总监理工作总结范文
时间：2023-03-16 05:09:14
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篇1
1、作为总监，认真贯彻执行公司的各项指示精神和管理制度，制定了项目监理部的工作目标和工作纪律，做好了项目监理部日常监理和管理工作。要求每一位员工在自己的工作岗位上做到勤巡查、勤监督、勤要求，认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，做到人尽其职、人尽其才、人尽其责。坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新工作态度和工作方式，以优质的服务不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式。
2、在这一年里，对工作一直不敢懈怠，明白自己所肩负的责任，同时，注重团结，主动关心员工，在项目监理部内部尽力营造和谐、文明的良好工作氛围，对员工提出的问题耐心、细心、全面的解答，发挥团队精神，积极调动监理人员工作的积极性。
3、积极参加公司组织的各种业务知识培训，在工作上，虚心向领导和其他同志请教，认真学习相关业务知识，不断熟悉新的规范标准，不断的总结经验和教训，努力提高自己的理论水平和综合素质。
篇2
在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。
一、全年度完成工程概况：
设备监理部共完成立项工程26项分别为：
中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）置换工程、中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（第二期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网通河北奥运视频项目工程、中国网通河北奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运安全保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程；年年中国网通河北“宽视界”（第一期）工程；年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目；年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程；年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增
加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85％。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。
二、全年完成的具体几项工作：
1、监理工作
按照监理公司的总体安排意见和计划建设部要求、工程建设项目、施工具体情况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员进行安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满意、压缩支出成本的原则进行科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进行施工，监理必须在场方可进行撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆高峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采用日报方式进行上报沟通，保证了工程顺利开展。在宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。
一年来做为设备总监每周不少于三次到计划建设部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展情况。并根据设备监理部具体要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。
2、与甲方联系、沟通时的原则：
在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。
在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的基础。
3、落实监理规范和职责：
落实总监深入
工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深入施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉，了解此情况后，马上协助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线交叉问题、重新安排线缆布放路由，使工程顺利进行提供了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点开始施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提醒施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、协助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。
做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡视、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程涉及三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，经常起早贪晚（如光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点出发到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆情况），局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作认真负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满意”。
总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。
篇3
负责电源建设监理工作，电建监理公司副经理。目前兼任电厂项目监理部总监理工程师。2010年，一直在施工现场履行总监职责。现将2010年个人工作总结如下。
1完成大唐电厂项目监理部收尾监理工作
调离大唐发电厂项目监理部，11月底。但持续了发电厂项目监理部后期总监理工程师工作。主要工作有：完善大唐项目监理部工作总结；组织后期消缺工作；参加达标投产预检和复查，并代表项目监理部作汇报发言。这些工作均按照上级领导要求和业主要求如期完成。另外，多次与业主商谈延期监理服务费用问题，未果。
2开展电厂项目监理部工作
作为拟任总监，10月。参加电厂监理投标；中标后，开展前期工作：组织进人，开始编制监理规划，参加现场前期会议等。
被调到电厂项目监理部任总监。主要做了下列工作：2010年3月末。
2.1做好项目监理部自身建设工作
2.1.1建立健全项目监理部组织机构
根据工程施工进展情况进行调整，事先编制用人计划。根据用人计划组织人员。目前，项目监理部共20人，机组健全，分工明确。
2.1.2完成项目监理部前期管理文件编写并按照程序进行审查、审批、发放
这些文件有：工程管理制度、监理规划”落实监理公司三标一体体系措施”绿色施工监理措施”成品保护措施”清水混凝土工艺管理措施”建筑工程原则性质量要求”一级网络进度计划（cad版）等。
2.1.3审查监理部专业组技术文件
安装工作开始，主要审查了土建工程的监理细则、安全管理策划、安全监理细则、冬季施工方案等。四季度。根据分工，由安装副总监游天栋负责监理部安装监理技术文件。
2.1.4解决好职工食宿条件
现场附近住房紧张，业主不提供职工住房。租不到较好的房间，生活用水时有时无，职工生活很不方便。本来计划向业主申请一块场地盖房，考虑费用较大，最终，让当地一家村民盖了一栋小二层，承诺我租用。目前已全部完成，职工也已入住。总之，通过努力，职工住房问题得到较好的解决。
项目部建立了职工食堂，开始。后来，业主的要求下，上了业主的食堂。
2.1.5做好职工队伍稳定工作
聘用职工反映收入较低，目前。这是职工队伍不稳定的主要因素。针对这种情况，符合监理公司制度的前提下，项目部采取了许多措施以稳定职工队伍，特别针对专业技术骨干人员，从精神和收入两方面尽可能地使他得到最大限度的满足，从而使他安心工作，保证了项目监理部职工队伍的稳定，保证了监理工作质量。
2.1.6监理工作作风教育
作为总监，监理工作展开后。密切关注每位职工的工作情况，听取业主和施工单位对每位职工的反映，从而了解每位职工的工作能力、工作作风情况，同时了解业主和施工单位对项目监理部工作评价。根据了解到情况，反省自身工作，教育职工改进监理工作。总体而言，业主和施工单位对项目监理部的评价是比较好的个别职工有一些不良作风，对于这些职工，不轻言放弃，而是通过各种教育方式进行教育。
2.1.3建立职工例会制度
利用职工会议对职工进行安全教育、监理技能教育、布置重点工作、强调重点工作、专业组互相汇报专业工程进展、解决职工生活和工作方面的问题、宣布或学习监理公司或监理部相关文件等。监理公司标准文件要求每月召开一次职工会议。职工会议对于凝聚职工、教育职工、提升职工素养、统一职工思想、提高项目部“战斗力”等十分重要。项目监理部每两周召开一次全体职工会议。
除过总监日常工作外，3施工监理工作方面。主要推动下列工作
3.1尽快建立施工秩序
管理经验不尽相同，施工单位来自全国各地。业主在工程管理方面的经验不足，许多管理事项不表态、不明确，因此，业主、监理和施工单位有必要统一管理思路、管理程序、管理目标、管理策划等，从而建立良好的现场施工秩序。对此，与业主、施工单位进行了大量的沟通，交流了电建的习惯性做法，听取了业主和施工单位的习惯性做法，取同去异，协调统一。
对业主的管理提出了一些建议，3.2业主理解的基础上。如建议业主进行设备监造、建议业主委托第三方对现场道路进行日常清洁，业主已采纳。建议业主改进物资管理模式，业主部分采纳。资料管理方面、安全管理方面、进度管理方面，也提出了一些建议，相信对业主有所触动，起到促进业主改进管理的作用。
3.3整治文明施工混乱现象
施工现场不是很平整。刚到现场时，业主未进行前期场坪。现场正在挖主厂房基坑，当时堆土场地不固定，挖出的土方堆放混乱，导致现场总体不美观，不文明。针对此种情况，与业主协商，指定堆土场，整理现场，业主的支持下，推动施工单位对现场平面进行了集中整治，使现场平面得到较大的改观。与此同时，推动整个现场文明施工的整治，取得了较好的效果。治理现场平面及文明施工的同时，文明施工管理措施方面与业主取得了一致。经过一段时间的整治，现场平整、洁净，总体美观，此后，监理部加强管理，保持了整治效果。
3.3建立管理目标体系
目标管理意识比较薄弱，业主关于进度、质量、安全的管理目标不明确。总之，管理目标体系不健全。针对这种情况，与业主进行了大量的沟通，解释目标管理的重要性，并与业主确定管理目标，然后，通过例会、专题会等形式向施工单位明确各项管理目标。业主管理目标明确后，施工单位才能对管理目标进行逐级分解，确定他管理目标。
业主对于电厂建设施工管理的经验不足，总之。项目监理部作为专业公司的代表，应该向业主出谋划策，帮助业主改善管理。
4廉政建设
4.1做好自身廉政建设
分解、明确责权；重大事项由班子讨论解决；确定财务专管人员，完善项目部组织机构；根据监理规范分解班子成员的工作。确定采购程序并符合监理公司制度。总之，尽量做到监理工作程序化，防止个人独断而发生错误。同时，从思想上强加自我教育，提高警惕，防止个人不规范行为。作为总监理师，必须强化自我教育，做到廉洁自律，只有这样，才能带令职工全面做好监理工作。个人体会，总监以身作责，项目监理部才能行成过硬的工作作风，才能做好监理工作，才能让业主满意，让施工单位满意，当然，也必须让监理公司满意。
4.2做好项目监理廉政建设
作为总监理师，做好自身廉政建设的同时。必须做好整个项目部的廉政建设。对此，项目部通过两周一次的职工会议，学习了监理守则，对职工进行教育，同时，对职工作风加强监督。前面说过，观察每位职工工作情况，听取业主和施工单位意见和建议，然后针对相关问题，采取针对性措施，防止职工违规违纪，保持项目监理部威信，为电建监理名誉加砖添瓦。
十分重视个人工作作风建设和项目部工作作风建设，总之。也做到廉洁奉公。
业主和施工单位对监理工作给予了较好的评价，目前为止。认为，这不仅仅是专业业务工作搞得好，与职工良好的工作作风也密切相关。
篇4
“美丽公路”示范整治工程施工6标段由浙江文华建设项目管理有限公司负责监理。余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段驻地监理办公室于2017年9月25日进场开展监理工作，至 年---月基本完成施工监理工作，历时 个月。现将余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段驻地监理办公室监理工作分9个方面做如下总结汇报：
Ⅰ、监理机构概述
一、总监理工程师及专业监理工程师的任命
根据余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段特点和合同要求，现场监理机构按要求设置。驻地监理办公室主要监理人员有：
总监理工程师：王金山
合同监理工程师：赵创帅 张善孟
现场监理员：穆强
二、监理机构及监理人员配备及调整变动情况
按合同要求，驻地监理办公室监理人员实际到位6人，机构设置了如下：总监：王金山；专监3人，监理员2人。
三、监理范围及专业分工情况
1、监理办监理范围
为余杭区“美丽公路”示范整治工程施工六标（15省道）全过程监理。
2、监理专业分工情况
监理专业分为安全监理、试验监理和合同监理。
（1）、试验监理
负责全线试验监理工作。
（2）、合同监理
负责全线计量支付和合同管理工作。
（3）、安全监理
负责全线的安全监理工作。
六、监理程序执行情况
在施工过程中，监理办以合同条款和技术规范为依据进行工程监理，合同条款和技术规范的执行情况良好。
在监理过程中，《工程监理计划》和《工程监理实施细则》中规定的监理程序得到了较好的执行。对各项工作以合同条款、技术规范、监理程序等来规范监理、施工工作，使得工程施工管理有序地进行。
七、监理工作中建立的规章制度
为了更好的完成余杭区“美丽公路”示范整治工程监理任务，监理办在《监理计划》中指定了一系列规章制度，具体如下：
1、为提高监理人员政治业务素质，解决实际监理工作中存在的问题，制定了每星期一次的监理工作会议制度。
2、为保证各监理人员工作中廉洁自律、遵守监理纪律，颁布了《监理人员行为准则》、《现场监理十不准》、《工作时间表》等。
3、为了使各项监理工作要求得到落实，制定了《监理工作考核办法》，每月对监理人员进行考评，以结果决定对监理人员进行处罚或奖励。
八、廉政建设的实施情况
监理办深知廉政工作对监理人员的工作行为影响非常大，以省有关部门规定作为监理办廉政建设的标准，并每个季度访问各项目部有关人员，听取项目部人员的反应。在每月一次的监理内部会议上，对廉政制度进行宣传教育，在实际工作中，驻地监理工程师经常考察监理人员有无违反廉政建设事件发生。通过各种努力，余杭区“美丽公路”示范整治工程施工6标段驻地监理办在廉政建设方面未发现违法违纪行为。
Ⅱ、工程合同管理
一、工地会议制度的执行情况和会议纪要
监理办根据工程实际情况召开工地例会，邀请业主代表、设计代表、施工项目部等有关人员参加。会议按照规定的议程进行，会后形成《会议纪要》，并监督会议纪要的执行，在下次工地例会上对会议纪要执行情况进行通报。
二、工程费用的索赔情况，对索赔的有关文件、报告、批复、决定等资料。
监理办未收到项目部工程费用索赔报告。
三、施工合同的执行及变动情况，变动的条款或补充协议。
本工程施工合同得到了较好的执行，未出现变动情况。
四、承包人的分包情况
施工单位未申请工程分包（未包括劳务分包）。
五、承包人对合同的执行情况
承包人按合同要求完成了合同规定的工程施工任务，项目部各级人员基本到位，各种机械设备和进场材料满足合同要求。
六、有关重大伤亡事故的调整和处理情况
由于安全施工措施得当，本工程未出现较大伤亡事故。
Ⅲ、计划与进度管理
一、对承包人提交的进度计划和施工组织设计的审查情况
项目部进场之后，监理办即要求提交工程进度计划和施工组织设计。总体工程进度计划符合实际情况和合同要求，施工组织设计较为合理可行。
二、承包人对进度的执行情况
该合同段进场后即按合同要求开展施工工作，工程进度基本符合合同要求，工程进度计划执行总体较好。
三、对进度计划监督执行的情况
根据批准的总体进度计划，监理办每月对本月的实际施工进度和下月施工进度计划进行检查和审批。出现进度落后时要求施工单位加大机械、人员的投入，加快施工进度。当进度滞后较多时，及时建议业主约谈施工单位法人代表，商量如何加快施工进度，取得了较好的效果。
Ⅳ、工程质量控制
一、工程质量控制
1、施工单位的技术和管理人员配备、仪器设备情况、质量管理制度和执行情况，工程质量标准保证措施
项目部施工组织机构设置了项目经理室、总工室、工程科、质检科、安全科，技术管理人员均按合同要求配备，进场的施工设备符合施工合同的要求，能满足施工工作的实际需要。监理办对进场的人员、设备均作了检查和认可。
为加强工程质量管理，项目部制定了质量管理制度，自检人员能进行质量自检，质量管理制度执行情况总体较好。
2、工程质量标准保证措施
监理办根据合同条款要求，确定工程施工质量目标为优良工程。监理办根据施工图纸、现行规范要求作为工程质量控制标准，在工程每一道工序施工监理过程中，依照以上要求对施工工序作检查，通过控制每道施工工序达到设计、规范要求的方法来确保整个工程达到优良工程的目的。在监理检查过程中，监理人员对各分项工程检查并作书面记录，同时作出评价。
二、监理对施工技术规范、《监理实施细则》中有关工程质量控
制规定执行情况
1、质量控制
监理办对进场苗木严格检查，发现不符合要求的苗木一律清退处理。
三、监理人员对程序控制和报表制度的执行情况
监理人员对程序控制总体情况良好，施工上能做到上一道工序验收完成后才允许进入一道工序的施工。
但施工单位存在自检质量意识不高，施工资料有滞后的情况。
四、对检测中发现的工程质量问题进行研究处理的情况
监理办在监理过程中未发现较大工程质量问题。
Ⅴ、工程技术管理
一、对变更设计的编制和审批情况
监理办根据变更设计审批情况权限、合同条款、变更程序，对工程变更进行了编制和审批。
主要设计变更有：
1）、增加207省道连接线绿化；
2）、更改原补植方案变为打造节点
3）、更改老余杭节点绿化设计
4）、更改长乐节点绿化设计
5）、更改长西线绿化设计
Ⅵ、计量支付
一、对计量支付程序和合同条款的执行情况
本工程严格按计量与支付的程序进行。计量时，审核承包人提交计 量所需要的资料，并根据合同及变更的有关条款与承包人共同计量，对不合格的项目或主要文件残缺不全的项目不予支付。
本工程业主资金到位，工程支付较及时。
二、价格的情况及调价的有关文件和资料
本工程为单价承包形式。根据合同条款本工程无调价。
Ⅶ、遗留问题处理情况
无
Ⅷ、单位工程及建设项目质量监理评定情况
建设项目质量综合评分为95.0分，质量等级为合格。
篇5
年 月 日至年
月日
内容提要：
工程概况
项目监理机构
建设工程监理合同履行情况
监理工作成效
监理工作中发现的问题及其处理情况
说明和建议
项目监理机构（章）：
总监理工程师（签字）：
日 期：
第六版表 江苏省住房和城乡建设厅监制
目录
一、工程概况
二、项目监理机构
三、建设工程监理合同履行情况
四、监理工作成效
五、监理工作中发现的问题及其处理情况
六、说明与建议
监理工作总结
一、工程概况
1、参建单位
建设单位：泰州海陵华设环境治理有限责任公司
设计单位：华设设计集团股份有限公司
勘察单位：华设设计集团股份有限公司
施工单位：江苏卓展建设工程有限公司
监理单位：江苏华盛工程咨询股份有限公司
2、概况
城东街道污水治理项目，涉及10个自然村，设57个污水处理站，12个提升泵，日处理415T/日，覆盖2440户，管网总长度约为26.285公里。
城西街道污水治理项目，涉及13个自然村，设7个污水处理站，7个提升泵站，日处理220T/日，覆盖1426户，管网总长度约为16.775公里。
城东街道：孙垛村8个集中处理站，2个分散处理站，覆盖户数405户，日处理规模为75T，总管网长度为4.375公里；金李村3个集中处理站，6个分散处理站，覆盖户数198户，日处理规模为46T，总管网长度为2.55公里；东南2个集中处理站，2个分散处理站，覆盖户数112户，日处理规模为14T，总管网长度为1.02公里。丁冯7个集中处理站，4个分散处理站，覆盖户数360户，日处理规模为92T，总管网长度为4.2公里；刘垛2个集中处理站，2个分散处理站，2个提升泵，覆盖户数179户，日处理规模为43T，总管网长度为2.1公里；斜桥2个提升泵，覆盖户数271户，日处理规模为75T，总管网长度为3.2公里；花园村2个分散处理站，覆盖户数15户，日处理规模为4T，总管网长度为0.35公里；解楼村1个集中处理站，3个分散处理站，覆盖户数93户，日处理规模为16T，总管网长度为1.3公里；鲍坝覆盖户数70户，总管网长度为0.64公里；朱东村5个集中处理站，8个分散处理站，7个提升泵，覆盖户数737户，日处理规模为153T，总管网长度为6.55公里。
城西街道：森南村5个分散处理站，3个提升泵，覆盖户数725户，日处理规模为98T，总管网长度为7.1公里；十里1个2T分散处理站，2个提升泵站，覆盖户数320户，日处理规模为122T，总管网长度为4.872公里。森北村1个集中处理站，2个提升泵站，覆盖户数381户，日处理规模为30T，总管网长度为4.8公里。
污水处理设备采用合续环境科技有限公司生产的净化槽，处理工艺为A/O+生物接触氧化+化学除磷工艺，出水排放标准执行江苏省地方标准《村庄生活污水治理水污染物排放标准（DB32/T3462-2018)》一级A标准，相关设备均具有质保书、合格证等质量证明材料。
主次干管管材均采用HDPE双壁波纹管，管径有ID300和ID225，厂家选用中财管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（变径盘、马鞍接头、井筒、各种胶圈），入户管为PVC-U管，管径有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工阶段监理，进行工程的质量、进度、投资控制，工程现场的组织协调和安全、合同管理。
二、 项目监理机构
监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师1名、总监代表1名，专业监理工程师1名，相关监理员2名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作，并制定了相关的工作制度：
1、监理工作期间每天巡检并将发现的问题督促施工单位整改。
2、监理部每天对施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。
3、召开监理例会，总结上阶段施工单位工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、召开监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的监理人给予肯定和表扬，对出现问题的监理人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况及现场施工状况，及时向建设单位及公司汇报。
6、专人负责编制整理监理内业资料，建设单位下发的文件和设计变更，监理下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，均形成收发文记录备查。
7、监理部在单位工程竣工验收后，由总监主持对监理工作进行一次全面总结，并编写工程质量评估报告。
三、建设监理会同履行情况
监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以严格履行《建设工程监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量合格、投资合理、速度满足要求的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前控制、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《建设工程监理合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对建设单位的服务方面，监理部在不超出《建设工程监理合同》规定的监理范围内尽力满足建设单位提出的要求，努力做好建设单位的参谋和人。在对施工单位的管理方面，采取以验收为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
1、工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
⑴对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；审查专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格。
⑵对原材料、构配件的质量控制
①工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，监理工程师对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格，均符合要求后按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。检测合格后方可在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
②认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。
⑶施工方法、技术措施的质量控制
在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。要求施工单位分部、分项工程施工前必须提前申报已按规范流程审批合格的施工组织设计或施工方案；对其提交的施工组织设计或施工技术方案，监理工程师、总监理工程是着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。监理工程师、总监理工程师审核合格后，方允许施工单位依据施工组织设计或施工技术方案组织施工。
2、施工进度控制
⑴工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和交付问题。监理部根据施工合同要求工期，结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
⑵现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
3、投资控制
⑴监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。
⑵认真审核《现场签证单》，所有签证内容必须原始资料齐全，相关方签署证明文件完整，项目监理部方予以签认。
（4）合同管理
现场监理过程中，项目监理部根据建设单位与各施工单位签订的合同约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织相关单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料，提交项目监理工程质量评估报告。
（5）信息及资料管理
建设工程中，施工单位往往忽视了内业资料的同步管理工作，工程资料往往不能及时。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
⑴项目监理部给施工单位的所有指令文件，均以书面形式予以签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
⑵现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
⑶项目监理部对所有工程技术资料电脑管理，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
6、安全文明施工管理
在安全控制方面，针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能产生安全问题影响施工的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照泰州市安全明施工的相关要求进行管理，不定期进行安全文明专项检查，尽量减少安全隐患，特别着重检查施工现场安全用电、安全围挡、安全标识及施工现场文明施工、扬尘防治和材料堆放等情况。
7、组织协调
监理方主要通过如下手段进行协调：
⑴例会制度：组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一阶段项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一阶段的工作计划，并提出需协调事项和存在的问题。监理方主持协调解决项目存在的问题；
⑵专题会议：工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；同时申请公司总工办予以指导和帮助。
⑶协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。
四、监理工作成效
经过监理认真、细致的工作，各分部工程、单位工程完工后都组织相关验收且均合格；安全及功能项目检测均符合设计要求和相关技术标准，系统使用情况良好，满足建设单位和使用单位的实际需求。
五、监理工作中发现的问题及其处理情况
本工程施工中没有发生较大质量事故。在施工过程中一般性的质量问题（包括常见质量通病），如路面浇筑不符合要求、井内垃圾未及时清理、个别检查井安装、井盖尺寸不符合要求等现象，这些问题通过项目监理组的过程控制及时督促施工单位整改处理达到合格后，进入下道工序进行施工。
六、说明和建议
本工程于2021年6月25日竣工预验收。单位工程的质量评估如下：
1、分部工程质量评定情况
在本工程施工期间，驻地监理组对其施工过程进行严密的跟踪监理，通过不断的跟踪、巡视、旁站监督，及时发现问题及早进行处理，对已完工序及时进行检查验收，积累原始评定数据，认真做好已完分部工程质量检查和评定工作。
2、质量保证资料核查情况
经检查，施工方提供的质量保证资料基本真实可信、齐全，内容和标准一致，提供质量保证资料的时间与工程进展基本同步，材料检测单位具备相应的检测资质。
3、观感质量评定情况
本工程观感质量主要从外观及使用功能两方面进行了目测及仪器检查，结果表现为：路面恢复无裂缝，标高准确，平整度符合要求，无明显色差，无影响美观及使用功能的缺陷。检查井标高准确，流槽平整顺畅，粉涮光洁平整．管道内流水顺畅无杂物无明显积水。
篇6
各位董事、各位股东：
上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：
一、 各项工作完成情况：
、公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。
、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。 月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。
、人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想， 公司已于月与河南省人事厅签订了人事合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生 名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人；
、资质方面： 月份，公司顺利通过了ISO:质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标资质申报工作正在进行中。
、安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；、主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程 个、水土保持生态建设工程 个，信息系统工程项目 个，公路工程 ，房屋建筑工程 个，合同额. 万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。
二、 存在问题处理情况：
公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：
、处理长江项目监理人员弄虚作假问题
公司年～年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工，年月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价.万元。监理费用约万元。
经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。
事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。
由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴某省做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员
、分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中某省吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。
长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分（处罚）。
、社保基金的缴纳问题
今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的%缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳～万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。共2页,当前第1页1
三、今后的工作打算：
面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：
、继续抓好人才的引进和员工队伍建设
要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。
、加大开发市场力度
开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所
突破。
、全力投入黄河堤防建设
今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元（其中菏泽项目万元，新乡万元），菏泽项目要在明年月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。
、运作好河南大河工程建设管理有限公司
由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。
各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。
谢谢各位！
篇7
20年是高速公路建设会战年，是落实“建设交通强市”十一五规划的开局年。我有限公司高速段二驻地监理工程师办公室，始终以“严格监理、热情服务”为宗旨，以“秉公办事、一丝不苟”为原则，在高管处和总监办的领导下，统一思想，明确目标，强化管理，规范施工，发扬路桥不怕苦，不怕累，永争第一的精神，为高速建设搞好服务。在今年的整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理和建设工作，严格执行监理工作的十六字方针，确保工程进度和质量，确保监理合同的认真执行，始终是监理工作持之以恒并坚持不懈的工作目标。在严格监理的同时，我们针对施工单位技术力量相对较弱的情况，加大了“热情服务”的力度，多提合理建议、加强“事前监理”，让施工单位少走弯路，消灭质量问题于萌芽状态，这些对保证高速建设的顺利进行起到了很大的作用。驻地办积极配合省质检站、高管处和总监办完成了所要求的各项工作检查，督促施工单位不断完善和健全自检体系的建设工作，为确保工程质量奠定了基础。监理过程，做到了隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，平常反复巡视，抽检达到或超过30％，能够及时发现和纠正施工单位施工中存在的一些质量问题。
以下是今年监理工作的主要情况总结：
一、工程质量监理
在质量控制方面，我们加强现场检测及试验检测工作，现场监理人员自己动手，实测实量，保证数据的真实、可靠，对实际工作有指导意义；加强旁站工作，增加现场监理人员，重点部位及隐蔽工程全过程旁站；监督承包人加强管理和技术交底工作，把工作落实到基层；对各合同的不规范施工我们首先采取口头纠正的方法，对口头指令落实不到位的视情节轻重下发现场指令或监理工程师通知。
1、材料质量控制：材料质量控制是我们监理质量控制的重点之一，材料的出厂质量证明书及现场所进材料的型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等，都是我们日常材料质量控制的重在重点内容。在施工过程中，随机对用于工程的原材料或半成品质量进行符合性的抽样试验和有效控制，随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施，发现不合格材料立即清除出场严禁一切不合格材料用于工程施工。
2、做好标准试验、工艺试验及抽样试验标准试验是对各项工程的内在质量进行施工前的数据收集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验，集料、混合料的级配试验，结构强度等。对以上标准试验，均由监理试验员进行全过程操作，并在承包人试验的同时，监理试验室进行独立的试验对比，以肯定或否定承包人的试验参数，作为审批承包人试验报告的依据。开工以来，我驻地试验室共做水泥砼配合比1个，土的标准击实78个，无机结合料击实164个，路面配合比共14个。动工之前，驻地办依据技术规范的规定，对路基路面及其他需要预先试验的分项工程进行工艺试验，然后依据其试验结果全面指导施工。因机械设备、技术人员、土质或配比有异，在路面开工前需分别做200m的试验段。抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行复合性的检查。试验检测的监理人员按照规范规定，对路基路面的压实度、厚度、灰剂量、级配、平整度、强度、中线偏位、纵断高程、横坡度等进行了抽检，其中路基压实度共抽检10841点，路面压实度共抽检1016点，合格率100%；灰剂量路基抽检3619次，路面抽检677次，合格率为100%，无侧限抗压强度262组，合格率100％；中线偏位、纵断高程、横坡度、厚度、级配等也按规定频率进行了抽检。在桥涵砼施工过程中，对桥涵结构物的28天抗压强度、几何尺寸、中线、标高、及外观质量等均按规范要求、按频率进行检测。
3、现场质量控制在工程开工后，确保施工现场的监理人员，根据三个标段的施工任务，我驻地办成立了四、五、六合同监理组，监理人员随时施工，随时旁站，不分昼夜，且每天向驻地汇报当天施工单位进场人员、施工和监理情况。在施工中，驻地办针对将要施工的内容对监理人员进行岗前培训，并根据多年的施工经验制定了质量手册，发放到每个现场监理人员手中，使每个监理人员能够明确监理要点及方法，以便更好地控制施工质量。如在路基加固土及路面底基层施工中，由于施工单位技术力量、管理水平存在问题，所以施工中出现不少不符合规范的问题，如填土超厚，掺灰不码条，不打格，随意倒灰，用机械撒灰，抽检灰剂量不足，对此我监理工程师多次要求施工单位进行返工处理，停工整顿，有效的控制了施工质量；监理人员分工明确，职责分明，驻地监理工程师每天对施工工地进行巡视，检查承包人的施工情况和了解监理人员的工作情况。专业工程师负责本专业工程的监理工作，并与其监理员对重要环节和关键部位实施全过程现场旁站，旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或施工单位不很好按要求整改的下发书面监理工程师通知或现场指令，及时上报总监办及业主。并督促施工单位整改落实，消除了质量隐患。因此工程质量在施工全过程得到了有效监督和控制。
4、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响施工单位的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，在施工单位规范化施工质量较稳定的情况下，监理的抽检和施工单位的自检同时进行，并保证检测频率，这样为加快工程进度也提供了时间保证。
5、安全生产、文明施工控制：安全生产、文明化规范化施工是保证工程质量的重要前提，贯穿整个工程建设的全过程。驻地办督促施工单位建立健全安全生产制度和操作规程，并严格检查、认真落实；检查方法合理，检
查资料齐全，驻地办成立了安全生产管理组织，有专职安全员，制定了安全生产管理制度，试验室制定了试验仪器安全操作规程，驻地办在组织召开的工地例会以及周会上都对各合同的安全生产做了要求，对存在的安全隐患逐一排查，做到防患于未然。曾以4次监理工程师通知和4次现场指令的形式对文明化、规范化施工进行了整顿。6、监理工程师的通知和现场指令：在监理人员全过程监理中，由于施工单位技术和管理的问题，施工中出现施工工艺不规范，施工现场混乱等问题。在本项目施工过程中，驻地办共下达监理工程师通知20个，现场指令21个，红头文件4个，现场专业工程师下达交流单67个，保证了工程质量，使质量缺陷与事故都得到了及时处理，各项工程合格后才允许进行下道工序的施工。
二、工程进度管理
1、工程进度计划承包人根据合同工期、各单位工程、各施工阶段所需完成的工程量及现金、流动经费、配备的人力和机械数量，编制具体性的施工进度计划，经监理工程师审核批准后，按此计划执行指导施工。
2、施工中进度：施工进度控制的措施为：按每周每月进度检查计划项目的实际完成情况，并通过分析、整理每月向总监办提交一份月进度报告，定期举行工地会议，分析工期延误的原因，及时进行计划调整。承包商对每月进度情况进行申报，经监理审核；每月汇总出月进度报表，经监理人员核实后上报总监办，同时提交下月进度计划。根据高管处召开“高速公路河北段工程管理计划安排意见”会议的指示精神，驻地办加大合同履约的检查力度，在每项工程开工前，全面检查落实劳务队伍配备、机械设备组合、原材料进场、试验检测、质保体系的强制性标准，当时五合同段随之加大了投入，保证了计划的顺利实施，四合同段由于资金短缺、设备不足且不配套，进度始终是个大难题。根据高管处的进度目标，我驻地办召开了全体人员会议，会议制定了保证进度计划活动措施：首先全体监理人员本着以工作为重的原则，随叫随到，坚守岗位；二是要求施工单位按高管处下达的指令计划进行分析讨论，将计划分解到每一天。驻地办把四、五、六合同的计划进度认真审核，并每天上报日进度报表，驻地每周检查一次，若没有完成进度计划，及时查找原因并及时制定措施；对承包人的报检项目驻地现场监理人员随时进行抽检，从没出现过因监理抽检不及时耽误承包人后道工序情况，有力的保证了工程的施工进度。
三、工程合同管理
我驻地办在高管处批准的情况下，本着不降低资质标准或施工经验的原则，对部分监理人员进行了调整，调整后的人员具有丰富的施工经验和相当高的技术水平，为高速的建设做出了贡献。在开展监理工作的过程中，我驻地办注重各方之间的沟通。在施工中遇到问题，及时沟通解决，遇到困难及时寻找最佳解决方法，并及时汇报总监办。加强合同管理，强化对施工单位的监督，检查施工单位人员素质、技术水平、机械设备的到场情况，不符合要求的限期更换。帮助四、五、六标对上级指令性的计划进行详细的分解，并指定有效的措施。我驻地办加强现场巡视，随时解决施工中出现的问题，并及时督促我办各个监理小组坚持现场旁站，对当日完成的项目及时签认。积极协调施工单位施工，在保证质量的前提下，督促加快施工进度，进度紧时延长监理人员的工作时间，做到随报随抽检，不影响施工进度。在变更设计控制上，作到了实事求是，承包商及业主利益都得到了保障，以满足业主的合同工期要求，保证施工质量达到合同要求的“精品”工程。
四、工程费用监理
第一、在计量工作中，依据首先是质量合格的工程；
第二、要依据招标文件中的技术规范，搞清楚清单项目中包括的内容和范围；
第三、要熟悉施工图纸，掌握计量尺寸；
第四，要有准确的测量数据，数据不符合设计图纸要求绝对不允许计量。由于承包人人员素质和管理等方面的原因不能按时准确向驻地办上报月计量申报资料，导致驻地计量审核工作十分紧张，但为了缓解承包人工程资金的压力，最终保证整个工程质量和工程进度的实现，监理计量人员加班加点，圆满地完成了计量的审查工作。通过费用控制工程造价，提高投资效益，最大限度的控制附加费用的发生，避免了不合理费用的开支。截至目前为止，四合同完成18期计量支付，共支付8048万元，占合同总价的69%；五合同完成14期计量支付，共支付11689万元，占合同总价的38%；六合同完成11期计量支付，共支付5883万元，占合同总价的70%；五合同六标段完成3期计量支付，共支付1103万元，占合同总价的13％。
五、内部管理
1、提倡独立工作，各负其职，互相尊重，密切配合的工作原则；
2、制定各级监理人员的工作职责，同时制定了监理人员的管理制度、工作制度和职业道德标准；
3、经常教育我们的监理人员，我们的工作方针是：公正守法，诚信科学，全程服务，顾客满意，随叫随到。承包商需要是命令，为业主负责是天职；
4、设计文件、合同文本、规范标准和业主的要求是我们监理工作唯一依据，每个监理人员必须经常学习和掌握这些文件精神，不断提高监理工作的业务水平；
5、提高我们全体监理人员的责任心和质量意识，牢记“工程质量重于泰山”“工程质量是永恒的主题”。
六、阳光工程、廉政建设
1、结合本单位实际制定了具体廉政建设实施办法和措施，开展治理商业贿赂自查自纠活动，定期进行廉政警示教育，无吃拿卡要现象。
2、公布有举报电话、举报箱。
3、按照省厅阳光工程实施方案有关规定实行了公开管理；公开内容准确、及时，包括有负责合同段工程概况、履约情况、监理组织机构、岗位职责、办事程序、办事时限、投诉方式、廉政制度、安全生产、质量管理制度、资金支付、进度计划、完成情况等内容。
4、廉政情况：驻地办成立廉政教育学习园地，组织监理人员定期学习，按照廉政制度召开廉政教育警示会议12次，并有会议记录和会后学习心得；每个季度向施工单位调查了解驻地办廉政建设情况，没有违反制度的现象。
七、信息化建设情况
按照省厅三级平台管理有关规定及时填报企业及监理工作有关信息，填报内容真实准确，并按要求及时更新；对施工单位填报信息能够及时审核，并按要求督促检查。
八、监理工作体会
回顾一年来在高速公路监理工作的开展，我们始终严格执行监理程序，严把质量关，确保高管处“确保省优工程，争创部优工程”的目标。针对四、五标施工具体情况，驻地监理组对监理工作进行详细分工，加强了巡视，对重点工程、隐蔽工程、关键部位都进行了全过程旁站，结构工程师对结构物施工进行不间断的监理，加大现场监理力度，确保工程质量，所有的监理人员分工明确，严格监理，做到随时报验，随时检验，发现问题及时处理，时刻把质量放在第一位，高标准严要求的抓好每一项工作，不合格的坚决返工。监理人员始终坚守在第一线，较好的完成了监理任务，保证了工程质量和工程进度。我们的工作坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，在工作时认真学习专业技术知识，加强自我业务水平，使我们监理队伍
的总体水平有了很大的提高，为以后的监理工作奠定了基础；在日后工作中我们会继续加强“三控制、两管理、一协调”学习其他单位的先进经验，把监理工作做的更好。九、下一步工作重点
（一）加强内部管理
1、为使全体监理人员做到熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，保证工作质量，及时处理现场发生的问题或提出意见上报，组织监理人员认真学习有关文件和规范，不断提高自身素质和业务水平，提高工作质量。
2、根据具体情况，合理调配人员结构和分工，做到分工明确，责任到人；监理人员要各司其职，密切协作；对监理的过失和脱岗要追究其责任。
3、主动监理、事先监理，除现场监理人员对关键部位进行全过程旁站外，加大专业监理工程师的巡视力度，及时掌握工程进度和现场信息，提前预测，把质量隐患消灭在萌芽扎。
4、要求全体监理人员要遵守职业道德，作到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”，严格遵守监理人员“十项守则、五不准”，杜绝吃、拿、卡、要现象，搞好廉正建设。
5、为了保证现场施工进度，尽量缩短文件审批时间，监理人员执行全天侯服务，做到随叫随到。
（二）加大现场管理力度
1、从源头抓起，严把原材料进场关，不合格材料不允许进场，对已进场经检验达不到质量要求的原材料坚决清除出场。
2、严格程序，严把工程开工关、施工工艺关、竣工验收关、计量支付关；坚持“工序质量监理确认制”，上道工序未经检验合格不得进行下一道工序，对于质量不合格工程，不予确认。
3、对承包人施工的重要工程部位，重要工序及工艺，由监理实行全过程旁站监督，对于过程中出现的违规操作及时纠正，不合格的半成品坚决废掉。
4、对明年施工路面工程，我们按以下几点进行重点控制：
①严格控制水泥稳定碎石的级配、强度，督促施工单位及时养生。
②沥青混凝土下面层施工前要对水泥碎石基层进行一次认真的检验，清扫干净，对于局部病害及时处理后洒布透层油，并保证透层油在摊铺底面层前至少有5天的渗透时间。
③沥青材料及混合料的各项指标应符合图纸和施工规范要求。
④严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度。
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一、工作情况
一）加强营林造林和重点工程建设，确保工程建设质量。
1、严格退耕还林，确保退耕还林成效。一是完成了历年退耕还林检查验收工作，验收合格面积15628.7亩，待补植面积6001.7亩，损失面积284.3亩。补植补造工作12月中旬可全面完成。二是完成了退耕还林成果巩固工作，新发展核桃1000亩，中药材种植650亩。
2、天保公益林建设稳步推进。一是Ⅰ期公益林封山育林1.3万亩，聘请了天保公益林护林员4人，签订了管护合同，明确了管护职责。二是Ⅱ期天保工程封山育林规划设计全面完成，我镇规划设计2.7万亩。三是生态公益林补偿现已全面启动，全镇确权国家级公益林面积24.64万亩，本次实施补偿面积21.51万亩。为了搞好该项工作，镇成立了生态公益林管理领导小组，制定了实施方案，当前，该项工作处于表格上报与合同签订阶段。
3、荒山造林：完成春季荒山造林285亩，占计划数的88.2%，目前，秋季荒山造林正处于整地阶段，年底将全面完工。
二）加强森林资源管护工作，确保我镇森林资源安全。
一是严厉打击破坏森林资源行为，今年下半年全县开展严打专项行动，我镇以此为契机，成立了专项打击领导小组，制定了专项打击行动工作方案。对滥砍乱伐、滥挖乱采古树名木、非法经营加工与非法收购、运输等违法犯罪行为进行了严厉打击，有效遏制了破坏森林资源高发态势，特别是对我镇古树名木的保护和对拒不执行处罚违法犯罪行为的强制执行取得较好效果。全年共查处林业行政案件7起。其中：滥伐林木案件4起，非法加工木材案件1起，非法采挖林木案件1起，非法运输木材一起。目前结案6起（通过法院强制执行2起，拘留1人）上缴规费1.6万元，罚没收入0.64万元。
二是严格限额采伐工作。全年计划采伐9776立方米，实际采伐366.55立方米（不包括烧材计划、隐形没批手续计划）,远远小于县核定的标准。
三）强化森林防火工作，实现全年无森林火灾的发生。
一是加强领导，明确职责，落实责任。镇党委始终将抓好森林防火工作是维护我镇森林资源稳步增长，保障全镇经济社会可持续发展，确保社会稳定这个认识高度来开展森林防火工作。11月2日，全镇召开森林防火动员大会，安排部署了全镇森林防火工作，与各村签订了森林防火责任状。建立健全了森林防火组织体系，全镇成立了以12人森林防火领导小组，建立了1支50人森林防火应急分队，明确了领导小组组长为第一责任人，各应急分队队长为主要负责人，实行统一领导、分片负责、任务到片、责任到人。二是强化了宣传教育，防火意识得到进一步加强。在火源管理上强化措施，广泛宣传森林防火知识。强调发生火情应及时汇报与组织人员扑救，严禁痴、呆、傻、老、幼、病、残、学生严禁进山扑火。同时，下发了《屈原镇森林防火预案》的通知与《屈原镇关于今冬明春森林防火工作的意见》，明确了重点人员监控名单、防火通讯电话。去冬今春，全镇共召开森林防火动员大会2场次，发放森林防火宣传画册2000份，在林区岩面、大小路旁、街道村头书写油漆防火宣传标语600余条。并结合“三万活动”，联村干部走村入户进行防火宣传，以召开群众会、屋场会、户主会等多种形式及措施强调森林防火工作，取得较好效果。三是抓火源源头管理，及时消除火灾隐患。在源头火源管理上，突出重点部位、把握重点时期、抓住关键环节、管住重点人群，杜绝了森林火灾的发生。四是通过防火（《火源管理制度》、《防火值班制度》、《重点人群监护管理制度》、《重点地段巡查制度》等相关制度的健全，达到了以制度管人、以制度管火，有效地控制森林火灾地发生。
四）加大林业站房建设力度，努力改善职工办公条件。
通过近两年的时间，在林业局各级领导的的支持和林业站自身努力的情况下，林业站办公大楼工程现已全面竣工，基本实现了林业站有独立办公场所，站内职工办公条件得到一定改善。
二、存在问题
1、基层力量薄弱。随着林业地位的提升，林业工程数量增加，基层林业政策宣传力度、深度有待进一步加强，群众对林业政策理解有待进一步提升，矛盾纠纷突出，林业站承担着更大工作压力。
2、站内交通设备等软硬件已远不适应当前林业发展的形式；站内人员配备不齐，相关部门抽调站内人员过于频繁且时间达半年以上，致使站内各项工作无法正常开展，负面影响较大。
3、站内工作人员综合素质有待进一步提高。
三、2012年工作安排
2012年我站指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕镇府、县林业局总体思路和工作目标，以项目建设为重点，加大天保工程、低效林改造、公益林建设力度，巩固退耕还林造林成果，狠抓森林防火工作，加大科技推广力度，确保各项工作顺利完成。
1、突出项目管理，狠抓工程建设质量。一是大公益林项目建设管理工作。一方面抓好封山育林工程建设，制定管护措施，落实管护人员。另一方面抓好生态公益林补偿兑现、纠错调整工作。二是抓好退耕还林，巩固现有成果。
2、强化森林资源管理，加大林政执法力度。严格限额采伐。护林员要加强“伐前设计、伐中检查、伐后验收工作”，全面建立森林资源消耗台帐，监督验收表；加大查处乱砍滥伐，乱挖滥采，乱征滥占，乱捕滥猎，非法运输等破坏森林资源的力度；加强源头管理，及时制止和查处。
3、加强森林防火工作力度，确保不发生森林火灾。
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(1)向业主提交的监理工作总结
项目监理组向业主提交的监理工作总结主要包括以下主要内容：
1)工程基本概况；
2)监理组织机构及进场、退场时间；
3)监理委托合同履行情况概述；
4)监理目标或监理任务完成情况的评价；
5)工程质量的评价；
6)对工程建设中存在问题的处理意见或建议；
7)质量保修期的监理工作；
8)由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等清单；
9)表明监理工作终结的说明等；
10)监理资料清单及工程照电等资料。
(2)向监理单位提供的监理工作总结
项目监理组向监理单位提交的工作总结应包括以下主要内
1)监理组织机构情况；
2)监理规划及其执行情况；
3)监理组各项规章制度执行情况；
4)监理工作的经验和教训。如采取某种监理技术和方法的经验；采用某种经济、组织措施的经验；如何处理好与业主和承包商关系的经验；监理中存在的主要问题等；
5)监理工作的建议；
6)质量保修期监理工作；
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一、高层建筑排查情况
2017年7月7日以来，共摸排已投入使用的高层公共建筑单位、住宅小区和工业建筑35家，高层建筑77栋。其中：高层公共建筑单位6家，高层公共建筑7栋，其中通过消防验收4栋，未通过消防验收3栋；高层小区28家，高层小区建筑70栋，其中通过消防验收34栋，未通过消防验收26栋；高层工业单位0家，高层工业建筑0栋，其中通过消防验收0栋，未通过消防验收0栋。共发现隐患95处，整改隐患89处，责令“三停”5家，罚款26万元，行政拘留2人，挂牌督办重大火灾隐患0家。
二、高层建筑消防安全综合治理整治措施(重点介绍亮点工作)及存在问题
（一）发放任务清单
治理目标明确。提请县政府发文将划定的6条24项工作任务，逐一发放给9个乡镇、3个城区管委及14个行业部门，并对相关单位的90名消防安全责任人、管理人进行培训，要求各部门单位要强化消防安全主体责任意识，对照工作任务迅速开展行业治理。
（二）强化隐患治理
全面帮扶指导。针对前期排查发现的“未审先开、未验先用”建设工程和存在严重消防安全隐患的单位，消防大队坚持依法进行查处，抄告相关部门合力督促整改。消防、住建等部门联合成立技术服务组，对建设工程行政审批（备案）手续、火灾隐患整改等方面进行现场帮扶指导。
（三）锁定重点目标
实施有效防范。针对高层建筑主要集中在住宅小区的特点，大队准确锁定目标强化高层住宅小区的消防安全管理。人防：落实楼长（经理人）制度，为每栋高层住宅建筑配备一名消防安全楼长，牵头负责日常消防安全管理和消防宣传
，目前，77栋高层住宅建筑已全部配备楼长并投入工作，在每栋楼的醒目位置张贴“严禁烟火”标志；技防，强化电气火灾防控，大队结合“平安社区创建”在住宅小区开展电气火灾综合治理工作，协调县安委会出台《太谷县电气火灾综合治理工作实施方案》，发放给全县12个乡镇、城区管委会，15个行业部门，目前，全县已有12个住宅小区安装集中充电桩，共计32个充电桩，304个充电位；物防，建设微型消防站，大队先后2次组织召开约谈会，对高层建筑建设单位及高层住宅建筑物业服务企业进行集中约谈，同时派出工作人员上门指导微型消防站建设，从选址、器材装备的配备标准和要求、管理制度等方面严格把关，建成投入使用后，大队持续跟踪帮助微型消防站队员开展业务训练，保证每一个建成消防站能够完成“救早、灭小和3分钟到场扑救初起火灾”的任务，真正发挥微型消防站应有的作用。
（四）全面教育培训
提升综合能力。首先对内分批培训2名监督执法人员、8名消防文职雇员及辖区派出所9名消防专兼职民警开展系统的高层建筑消防知识培训，提升监督人员的业务素质和执法水平；其次社会单位培训，组织对辖区工程建设施工单位及高层建筑单位的物业服务企业进行消防安全轮训，发放消防大队精心编制的《太谷县住宅物业消防安全管理手册》，提升高层建筑从业人员消防安全“四个能力”建设；第三基层网格培训，将消防安全纳入基层网格员培训内容，组织拍摄高层建筑消防安全专题示范片，重点强化基层网格员隐患排查上报和组织逃生疏散能力。
