供电企业工作经验总结范文

导语：如何才能写好一篇供电企业工作经验总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：创新 以人为本 技术革新

中图分类号： U223 文献标识码： A 文章编号：

在当今的世界科技创新是评价一个国家综合国力的重要指标，在企业经营中不断的创新也是保持企业核心竞争力的必要保证。在整个社会都大力提倡科技创新的大形势下。作为县级供电公司最基层的供电区域管理公司，管理基层的用电市场。了解最基层的用户需求，简单快捷安全地满足用户的用电需求，安全提供电力产品的同时提供一流优质的服务。县级供电公司开展科技创新管理工作，根据实际业务范围和人员素质基本情况，实事求是、创新管理、以人为本、注重实用。

一、管理制度改革鼓励创新

科技创新管理是一个创造性的工作，原有的管理制度可能有制约人们科技创新的积极因素，适合的制度能够释放人们的创新意识，以结果和创意为导向的创新管理模式是世界一流科技创新型企业的管理趋势。县级供电企业在原有职能制管理模式下，等级分明职责明确，员工缺少创新的动力，不利于员工的创新意识培养。改革原来束缚创新发展的制度，采用更能有利于创新管理开展的管理制度。制定鼓励创新符合创新科学规律的管理制度，比如科技创新培育管理制度、科技创新实施工作办法、科技创新活动安排计划、科技创新奖励制度等，从制度上改革鼓励创新。创新合作管理模式，采用与高等院校和高科技企业联合起来搞创新研发，实施新技术的应用等工作。成立创新奖励专项基金，公司每年从销售收入中拿出一部分资金作为：技术革新，专利申请，论文写作，管理创新的专项奖励基金。

二、实事求是因地制宜地推行科技创新管理工作

实事求是就是根据县级供电企业的基本业务范围和涉及的基本技术分类开展科技创新工作。县级供电企业的主要业务包括生产技术管理，营销服务管理，安全调度管理等，围绕这些主要业务开展科技创新管理。在生产技术管理中实施技术创新改造。例如营销科技手段的提升，办公大楼局域网络的升级改造，新的生产技术的实施应用，新的抄表系统的应用，新的营销系统的应用，新的营销稽查系统的运行等等。在管理创新方面例如新形势下农电工队伍的管理模式，农电工的培训模式等等。

因地制宜就是根据某个县级供电公司的具体管理强弱方面和创新人才多少情况和现阶段成熟应用的技术情况等具体现实的客观情况实施科技创新管理。实事求是因地制宜就是结合县级供电公司的具体业务范围，结合现在最成熟的应用技术。在公司整体管理战略指导下开展最需要科技创新管理的那部分业务。

因地制宜也是制定可行性高的科技创新管理项目，在项目的实施过程中尽量减少规避可能遇到的风险。尽量减少科技创新管理中的失败项目率，在项目实施的初期把好立项管，在项目实施过程中全过程培育监督。在选用技术的过程中进行立项考察，选用最成熟的先进技术。结合供电公司的实际业务需要，和人员队伍的业务素质，制定可行性高的创新项目实施方案，已减少风险发生的可能性。

三、以人为本人本管理

科技创新主要取决于有创新意识员工的发明创造，充分调动这部分人的创造积极性是创新管理的根本所在。人本管理根据不同的工作人员熟悉的业务范围不同，能够创新的领域不同。因才使用，因人而异。人才培养，人才开发，人才梯队建设，人才的挖掘和发现。人是在创新活动中最关键的因素。没有具有创新意识的人才很难成就创新成果。没有创新的思想成就不了创新人才。人才的培养其实就是创新人才的发现挖掘，创新思想的培养。人才队伍的培养主要在于培养重视尊重创新的企业文化氛围。在这个氛围中培育创新思想。具体结合公司的管理实际情况。培训青年毕业生员工的创新意识和创造技能。发现挖掘经验丰富老员工的工作经验中的创新之处。新老结合一个有专业的知识体系一个有丰富的实践经验，最易结合出创新成果。管理经验丰富的管理者结合实际工作经验总结出的行之有效的新的管理方法和新的管理手段。这些创新的管理形成说明性的文档，使之能够被别人理解，尽量能够被模仿复制。针对县级供电企业的高端人才匮乏，普遍综合素质差的实际情况。采取选派人员到省公司或高校进修学习。加大企业内部的业务培训人员范围。针对关键重要的人才实施尊重高薪的特殊政策。在整个公司上下形成以人为本，培养人才，发现人才，使用人才，重用人才，重奖人才，留住人才的企业文化氛围。

四、创新成果管理的归档以及后续应用实践

科技创新的管理作为一个企业的技术储备资源，历来被企业非常重视，创新成果及时申请专利，相关创新管理方法的学术。能够有条件的情况下适当的应用部分的创新成果，以检验创新实际应用的效果情况。等等这些都是科技创新成果管理工作的范畴。

技术革新发明创造管理创新，这些都要及时进行文字资料的整理保存并归档。技术革新的及时生成QC报告，上报省电力公司，参与专业评价。当成果有强的应用价值时及时推广应用，并总结应用的经验提高劳动生产率。发明创造及时申请专利保护，既是对知识产权的保护也是对创新劳动的一种肯定。

管理创新及时申请上级的公司评定，每年国家电网公司会有一个管理创新的调研，及时申请评定，并申请相关上级单位管理专家的评审，结合自身公司实际情况，分析预测应用前景。并根据公司管理的实际情况实施该管理创新用实践检验，是否真的能为公司带来效益和效率的提升。如果确实效益和效率有很大提升，总结应用的经验推而广之，将极大地促进公司的发展。

参考论文：胡宝民 王丽丽 李子凯 于新凯 河北工业大学 管理学院 《科技创新管理研究领域状况及展望》河北工业大学学报 2004.4

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【关键词】电网监视 效率提升 影响 因素

如今，供电系统改革速度加快，自动化与智能化特点越来越明显，另一方面，来自于社会经济发展需求的压力也在迫使电网监控进行改变。电网监控将来会面临着更多复的数据和大容量信号盆，需要对电网运行实施更加全面而有效的监控管理。提升电网监控效率是供电系统未来发展的必然要求。

1 电网监控技术中的阻碍

在电网监控技术中，有各种各样的阻碍，导致电网监视效率过低，电网运行安全性低，无法及时的为电网调度与管理提供有效数据，从而降低电网调度与管理的效率和质量。下文，笔者将重点分析阻碍电网监视的各种因素。

1.1 电网监督系统中人为因素的干扰

人员是电网监督系统中的管理系统和执行系统，是该系统中的最高级别，因此，人员的操作行为和管理行为对电网监控效率有着很大的影响。在整个电网监控系统中，人员主要担任设备检查、故障处理、人事管理、设备操作等工作，可以说，人员的每一项行动都牵连着电网监控的效率。设备检查不全面、不仔细；故障处理不及时或不准确；人事管理不到位，招聘工作存在放水行为等，都会从不同的层次和角度对电网监控效率造成损失。在现实的监控工作中，最为突出的人为因素主要是岗位人员缺失、人员业务素质较低以及人员操作失误或不准确。

1.2 电网监督系统中制度因素的干扰

《监控值班工作日历》、《调控机构设备集中监视管理规定（试行）》、《调控机构设备监控信息处置管理规定》、《调控机构集中监控缺陷管理规定》、《调控机构设备监控业务评价管理规定（试行）》、《调控机构调控运行交接班管理规定（试行）》、《调控机构设备监控运行分析管理规定（试行）》、《变电站典型信息表（试行）》等都是国家多年以来根据实际工作经验以及工作要求所订立的制度，这些制度虽然在不断的完善和更新，但是面对电网调度与管理的快速变化，制度的订立和更新难免显得有些跟不上步子。最为突出的问题是，在众多的管理制度中，没有实质性的奖罚机制，尤其是惩罚制度；某些制度文本缺乏严谨性，或与实际的工作不符合；另外，在这些制度当中，没有明确的、专门针对和约束监控工作的制度，导致了人员长期懈怠工作、不按规章制度办事、对待工作缺乏严肃认真的思想。

1.3 IES系列系统因素的影响

目前，我国多数的电网调度所使用的系统都是iES系列的系统，该系统是由我国自主研发的系统，这一系统自研发以来，已经经历了多次更新和升级，但是，有一部分供电企业使用的iES600系统未开发高级应用功能，造成其运行效率并不高，很多时候，无法应对电网调度中的大量的数据处理工作，时常出现迟钝、死机问题，检测信号也不够稳定，出现极端天气或遭受外力干扰后，无法达到需要的监控效率。监控系统出现问题将直接影响电网监控效率，导致监控失败。

2 如何提升电网监控效率

针对上述中电网监控存在的影响因素，笔者结合实际经验总结出了以下几点提升电网监控效率的措施。具体内容如下：

2.1 加强监控

针对上文中存在的认为因素，笔者认为，首先要做的就是增加管理人员，加强人员监督巡查。根据不同的工作符荷载和人员类型，可以将全体人员划分为不同的监控小组，每个小组必须是一个完整的技术小组，而后轮班进行监督。与此同时，要提升人员的素质。从招聘入手，提升招聘门槛，，对已有员工进行培训，加强人员和设备、系统之间的协调性和配合性。实施技术和业务考核，并给与资格认证，对于不合格的员工，需要遣回专业学校重新培训合格后再上岗，同时对岗位人员进行调整，根据员工个人意愿及技术水平，调整至适合的岗位。

2.2 明确关键技术

建立完善的制度体系主要是制定一部专门针对电网监控工作的制度。企业应当根据电网监控现状和性质，制定一个电网监控工作标准和规范，凸出重点步骤的操作要求与标准，明确关键技术的实施流程和标准，严格按照制度去要求员工，对于不按制度办事的员工，必须严肃处理。

2.3 遥信信号与遥测信号实现信息优化

电网监控系统所收集的遥信信号容量非常大，这些遥信信号一般是按照所属设备的顺序进行排列，如今，电网设备越来越倾向于复杂化方向发展，如果按照这样的信号顺序进行排列，数据查找就会变成一件非常困难的事情。为了加快信息查找速度，提升电网监控效率，就必须对所有的信号数据重新进行整合，按照更为细致、更为精确的标准，将信号数据有序的排列起来。例如按照所属同一类型的设备、所属设备的标号、所属设备的材质和性质以及信号监控时间将信号数据进行归类排列，这样只需要在某一时间段内输入设备目录就可以快速的查找的客户需要的数据资料。另外，按照遥测信号的重要性进行分类，按照数据的重要程度将其细化为不同的数据目录，根据所需要数据的属性进入该目录进行查找，也可以大幅度提升电网监控效率。

2.4 定期进行系统升级

针对很多单位存在系统落后的情况，笔者建议应当定期进行系统升级，以满足现代化电网运行的需求。另外，针对一部分电力企业存在的设备陈旧、数量不足等问题，笔者认为应当尽快进行设备购买和维护，维持设备的正常运作。同时，需要建立状态评估体系，对电网监督系统进行客观科学的评估，为设备、系统的维护与更新提升实证支持。

2.5 开发系统高级应用功能，对信号进行智能分析

应该着力开发IES系统的高级应用，做好电网调度中大量的数据处理工作，提升其运行效率，解决检测信号也不够稳定、迟钝、死机等问题，信号智能梳理、分析和决策，提升电网监控的整体效率。

3 结语

现代的电力供应越来越复杂，电网作为电力供应的重要环节和重要载体，应当对其实施严密的监控，想方设法提升其监控效率，完善电网监控系统，并逐步加快其更新速度。

参考文献

[1]膝骏马.变电站监控系统的安全问题[J].电力安全技术，2014（1）：268.

[2]张瑞成，吕晓燕.XWJK-3100电网监控系统探讨[J].科技情报开发与经济，2011（19）：133.

[3]施莉莉，羊氓.无人值守电网监控自动化改造研究[J].科技创新导报，2014（34）.

作者简介

严士华（1982-），男，福建省尤溪县人。现为国网三明供电公司调控中心监控班班长兼监控管理专责。

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【关键词】电力企业；安全管理；评价

电力企业安全管理评价作为一种动态性的电力企业安全管理方式，其目的就是根据电力系统的现实状况，查找、预测出已有或者潜在危险因素，并提出确实有效的解决策略和预防方法，以此保证电力生产的安全。电力企业安全管理评价的重要性和复杂性决定其需要建立建立科学、可行、完善的体系。从目前的电力企业安全管理评价应用现状来看，评价方法较多，如安全检查表分析法、危险指数评价方法、预先危险性分析方法、综合评价方法等等，需要结合电力企业实际，合理的选择以上方法，同时要正视目前目前电力企业安全管理评价所存在的问题，以便采用更加合理的电力企业安全管理评价方案。

1.电力企业安全管理评价存在问题分析

根据笔者经验总结，认为电力企业安全管理评价主要存在以下几个方面的问题。

（1）安全管理评价认识不正确。在电力企业中开展安全管理评价工作实际上存在阻力，人员思想的阻力对安全管理评价的正常开展影响最大，个别安全管理人员对安全管理评价认识不高、轻视甚至不能正确认识，认为安全管理评价没有意义，企业的管理人员往往同其它企业进行横向比较专家评价定量分析结果，这就影响了评价的真实性，客观上可能会存在虚假。

（2）安全管理评价要素不准确。按照“设备、入员、环境、管理”系统工程学理论，对电力企业安全管理评价，应将设备的安全性、人员的安全性、作业环境对安全的影响、管理对安全的影响作为构成系统总体的安全管理评价要素。现行的安全管理评价方法在电力企业设备这类“硬件”安全管理评价中取得了显著的成效，但在对人员、环境、管理安全评价以及与此相联的系统总体安全评价方面还存在着诸多值得探讨的问题，如：评价的对象、内容、方法、指标等。不能简单地用评价系统中全员的安全教育状况来表征人员的安全性，而应该把重点转移到人的系统安全知识和经验、人的安全决策能力和安全机制、人的安全行为和安全心理活动等方面。

（3）安全管理评价内容不全面。按照系统工程学理论，电力企业均为人机环境系统，企业所进行的每一次生产活动是一个过程，对其安全评价，不能用相对静止的状态去评价，而应该考虑过程，辨识每一个活动、每一个过程的危险因素，进行危险点分析，排查存在的隐患，不断地持续改进。现行的安全评价方法，仅是在某阶段进行了定性或定量的识别得出的评价结果，看到的是一个相对静止的差距，评价的内容不全面，特别是安全管理和劳动安全与作业环境，随着工作时间的推移，工作状态的变化、环境的改变，其结果会发生质的变化。

（4）安全管理评价运作不合理。现行电力企业的安全管理评价工作，大多数企业建立了安全评价领导机构、专业小组，负责安全评价的指导、检查工作。从工作实际情况来看，各个级层欠缺在安全管理评价方面相关的工作经验、知识水平和能力，各级职责的区分不够明确，管理层指导监督、检查、指导的力度不够，各专业安全管理评价工作的开展不均衡，对评价发现的问题整改不到位，影响了安全管理评价的实际效果。

（5）安全管理评价重点不突出。电力企业安全管理评价的查评依据都是国家法律法规、规程、标准、制度等，评价的内容几乎涵盖了电力企业所有的工作范畴，具有广泛性和全面性的特点。而在企业进行安全管理评价时，由于岗位差异、工作条件不同、查评工作时间、员工认知水平的限制，不可能在短时间内做到全面、及时、准确评价。

（6）安全管理评价过程不闭环。安全管理评价工作，过程求真实，结果求整改。在电力企业中开展安全管理评价，其评价不是目的，真正的目的是查出设备、人员、环境、管理四方面的真实情况，发现存在的问题并对发现的问题落实整改资金，落实整改责任，制定整改计划，认真进行整改，逐月排查总结，不断持续改进，促进安全生产。电力企业应针对发现的问题认真组织制定整改计划，落实整改资金及措施，以隐患排查为主线，逐月监督整改完成，保证安全管理评价收到实效。不进行整改，就失去了安全管理评价的全部意义。

（7）安全管理评价深度不够。从现行评价方法来看，无论是企业自评价，还是专家评价，安评人员大多都是根据规程、安全措施等查评依据，对评内容进行“是否符合标准”的定性判断，对安全因素之间的相关性、安全因素的状态对评价对象的影响程度等问题缺乏定量分析。只做定性评价，评价结果不能量化或量化不准，对系统危险性描述缺乏深度，这对于安全管理评价报告的准确性和整改工作的安排都会产生不利影响。因此，在对企业安全有严重影响的项目上，要进行排查、辨识，重点查评，在定性评价的基础上，进行比较准确的定量分析。

（8）安全管理评价时效性不足。从安全管理评价的时效性来看，现行电力企业的安全管理自评价每年一次，专家评价3～5年一次，对企业安全状况的分析、掌握存在很大不足，电力企业生产过程持续进行，设备、人员、管理、环境不断的处于变化之中，安全状态时刻发生变化，现有安全管理评价不能很好的排除事故隐患，控制生产过程中的危险点，安全管理评价形式大于效果。

2.电力企业安全管理评价应用分析

电力企业安全管理评价必须综合把握设备、人员、环境、管理等因素，成立专业评价组织，确定完整性的评价内容，从班组、部门、企业、专家四个层面进行开展实施常态化的评价和动态化的评价。

2.1常态化评价应用分析

常态化评价分以上四个层面实施：（1）班组层面。辨识、排查新的隐患；按照部门分解评价项目进行安全管理评价：排查上一阶段隐患整改情况；班组能解决的问题做到边排查、边整改；班组评价必须逐项逐条地排查，防止漏项； 部门对班组评价结果应抽查，防止不严格执行评价标准要求，评价不全面不准确，走过场。（2）部门层面。按企业下达隐患整改计划安排落实整改；审核上报班组上报的隐患排查结果；按照企业安全管理评价办公室分解评价项目进行安全管理评价：检查班组开展安全管理评价情况；部门安全管理评价必须对照《电力企业安全管理评价标准》将公司分解到部门的项目逐项逐条核查，防止漏项。（3）企业层面。组织企业开展安全管理评价工作：逐月汇总、分析隐患排查情况；逐月下达安评整改计划；评价安评整改情况；企业在审核评价时，应根据《电力企业安全管理评价标准》按专业、类别汇总分析；企业应对二级机构和班组的查评结果应进行抽查，严格执行评价标准及评价要求，按比例抽查。（4）专家层面。针对电力企业开展安全管理评价：复查企业开展安全管理评价发现问题的整改情况；专家评价要做到公正合理，深入查评，找准问题，分析诊断；本着为企业服务的宗旨，帮助企业分析诊断问题，协助制订整改措施。

总之，在常态化评价实施中要做到把握要素、合理运作、重点突出、过程闭环、保持深度、内容全面等关键点。

2.2动态化评价应用分析

电力企业安全问题是一个不断变化的动态过程，所以需要一些采取安全管理动态评价措施。

（1）安全管理评价要实行以人为本的管理。安全管理评价强调人的自觉性和主动性，注重通过这项工作改变安全管理的理念，适应安全生产的发展要求，通过企业员工的自觉行动取得好的效果。因此，企业在开展安全管理评价工作中，应认真开展安全管理评价的宣传和动员，提高企业员工特别是基层班组人员的认识，鼓励通过安全管理评价发现安全生产各类问题，并提出相应措施，使安全管理评价工作通过员工的自觉行动深入企业安全生产管理之中。

电力企业应对评价专家加强管理，建立专家库并实行动态管理和审核，保证专家库成员符合安全管理评价工作要求；专家评价的组织形式、评价内容、评价时间、评价计划等，应结合企业实际需要适当调整；专家组成员在评价过程中要与企业广泛交流与沟通，在重大问题的评价上应取得一致意见；专家评价操作计划书、评价报告要符合规范化要求。

（2）安全管理评价标准和内容要不断完善和更新。安全管理评价内容应覆盖与企业安全生产有关的各个环节、各个方面，并且评价内容应随生产发展、技术进步和环境变化不断完善和更新。同时，安全管理评价内容应包含上一轮评价时提出的需要重点整改的项目，并应报据上一轮评价工作的完成情况对评价内容进行补充、更新和完善。

（3）安全管理评价工作应实行闭环动态管理。安全管理评价是循环渐进的过程管理。电力企业应结合安全生产实际和安全管理评价内容，按照“辨识、排查、评价、分析、评估、整改”的过程循环推进，即按照评价标准开展自我评价或专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，根据危害程度对存在问题进行评估和分类，按照评估结论对存在问题制定并落实整改措施，然后在此基础上进行新一轮的循环，以实现持续改进和推动。

（4）注重和推动安全管理评价的优化和发展。制度化、规范化管理是现代企业安全生产管理发展的客观要求。注意吸取国内外先进的管理理念和管理方法，结合安全管理评价实践，做好规章制度的修订及完善工作，进一步建立和完善与生产实际密切契合的安全管理评价动态管理体系，全面提高该体系的科学性、可操作性及有效性，既是安全管理评价方法发展的客观需要，也是电力安全生产管理发展的必然要求。

3.结语

文章针对电力企业安全管理评价存在的问题，提出了综合性的电力企业安全管理评价应用方案，具有一定的借鉴价值。由于电力企业安全管理评价受诸多因素的影响，还需结合电力企业安全管理实际，选择合适的全管理评价策略。

参考文献：

[1] 李志娟.电力企业安全评价刍议[J].水利电力机械，2007，（8）.