建筑施工组织设计总结范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工组织设计总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:施工组织设计；共层预结算；问题研究；方法分析

Abstract: With the continuous development of China's social and economic progress and social, China's construction industry is also in constant progress, so in the construction organization design will have a huge impact on the project budget. The development of the construction industry and construction management personnel to improve the level of management, guarantee the quality of construction projects, and promote the rapid development of China's construction industry. In this paper, by analyzing the present problems in the construction design of the project budget adverse effects, to find a scientific management methods from, to ensure accuracy of engineering budget and settlement of construction, ensure the orderly.

Key words: construction organization design; common layer settlement; problem research; analysis method

中图分类号: TU721.3

0前言

我国建筑业的迅猛发展是伴随我国经济发展而来的，在竞争日益激烈的市场环境中，建筑施工设计对工程预结算的影响也越来越大。所以在施工设计上，管理人员应该予以充分重视，提高管理人员素质，注重工程设计。同时设计人员也要树立责任意识和节约意识，降低建筑能源消耗，在保证建筑质量的前提下，提高自身专业素质，提高设计的技术含量。施工组织设计是整个建筑设计的关键，它统筹着建筑施工全过程，所以它设计质量的好坏不仅会影响建筑质量，将会直接影响工程经济管理质量。所以在进行建筑管理时应该合理安排施工顺序，充分利用现有资源提高建筑质量好建筑效率，保证建筑的人力物力，降低工程施工开支，提高资源使用率，尽量缩短工期，从而减少施工设计对工程预结算造成的不利影响

1施工组织设计存在的问题

1.1设计人员责任意识差

对于建筑设计人员来说，他们在进行建筑设计时只是一味的重视建筑设计效果，从而忽视了建筑材料的价格以及建筑预算与结算的实际情况。建筑设计师在设计时不仅仅要关注建筑质量问题，还需要树立强烈的社会责任意识。但是在实际的设计过程中，建筑设计人员没有按照建筑的实际用途来进行特色化设置，没有从节约建筑材料出发，从而导致建筑施工时由于建筑设计的原因，给工程预算和结算到来许多的麻烦和问题。除此之外，设计人员的设计责任意识差还主要表现在他们的设计专业素质上。随着社会经济的进步，现代建筑的要求也在不断变化，而建筑设计人员设计出的作品不能够很好的适应当前社会发展的需求，不符合绿色环保理念，在建筑材料的使用上过于浪费，这样也会导致工程预结算数据的不准确性，从而影响建筑施工的正常进行。

2.2施工组织设计编制问题

施工设计编制问题会直接影响建筑设计效果，它贯穿于设计过程的始终。在编制中由于设计人员和建筑管理人员收到传统观念的影响，只是一味的重视施工设计工作，从而忽视了建筑施工的预结算状况，最后往往会因为建筑施工超出建筑预算范围，进而影响了建筑的正常施工期，在结算中产生不必要的经济纠纷。例如在进行工程低下室建设时，地下室局部基础标 高较低的地下水位比较高，所以在进行地下室基础施工时因为地下室的长期浸泡导致粘土层淤积，最终影响建筑的基础建设。在这种情况下，建筑施工单位不得不增加相应开支，对这一情况改善。所以这是建筑设计中编制问题导致建筑施工支出增加，在结算时导致经济纠纷。这个例子说明设计中的编制问题将会明显影响施工预结算的数据，影响工程建筑质量以及建筑工期。

2.3施工组织设计体系不健全

施工组织设计体系不健全主要表现在进行施工建筑设计时设计人员内有做出相应的施工平面图，没有对施工现场进行规划，建筑材料运输没有进行计算，建筑材料乱堆乱放，工程施工没有采取相应的措施，最后导致建筑材料的浪费。一些施工组织设计没有严格按照施工制度来进行，对施工时可能会遇到的问题考虑不周，应对问题的能力比较缓慢，效率比较低下，所以在进行施工组织设计工作时应该健全其体系，提高应对问题的能力。

2改善施工组织设计的措施

2.1提高对施工组织设计的重视程度

在进行施工建设时，施工阶段是暴露问题最多的阶段，所以要想减少施工问题就要提高对组织设计的重视程度。在建筑施工之前，要加强对建筑各阶段的预测，对其可能出现的状况作出相应的应对措施。同时还要对建筑工程步骤进行规划设计，提前做好建筑施工的准备。众所周知，建筑施工阶段是一个复杂、而且任务最重的阶段，许多施工问题在这一阶段极容易暴露出来，所以在施工前要加强施工组织设计，保证施工的正常进行，减少建筑施工中可能发生的问题，提高建筑质量，保证建筑预结算数据的准确性。

施工组织设计是针对施工阶段的状况来进行编制的，它关系着施工单位的生产经营，所以要想提高建筑施工质量，就要做好工程建筑的准备工作。在组织设计中对工程技术、材料设计、经济计算、工程造价等进行预测，同时组织设计人员还应该提高自身的素质，保证建筑工程的正常实施。在相应设计时要对建筑实际状况进行实地考察，了解各项建筑设计数据，保证建筑支出在预算的范围之内。

提高组织设计的水平才能够保证建筑施工预结算数据的准确性。在建筑施工中建筑资金的使用量是最大的，所以在进行建筑时应该保证建筑支出在一定的范围内，提高建筑材料的使用效率，减少不必要的建筑浪费。建筑施工组织设计要根据建筑施工期的特征，做出科学合理的设计方案，改善设计水平，保证建筑施工的正常进行，提高建筑质量，减少建筑材料的浪费。

2.2加强组织设计的管理

对于施工组织设计工作来说，其工作量比较大，而且工作比较复杂，所以在进行设计时需要工作人员了解预算数据，加强对预算定额的管理，能够保证建筑质量，保证建筑施工正常完成。建筑工程经济预算是工程造价的主要组成部分，同样它是建筑工程编制设计的重要依据。在实际的建筑设计中由于工程的多样化也就导致了建筑设计的多样化，在工程预算上就会存在数据上的差异，而加强组织设计的管理可以改变施工状况。加强对施工组织设计的管理，需要设计组织人员熟练掌握预算定额，在进行编制设计时要时时保持与经济的联系，充分考虑施工单位的经济状况。比如在对材料的运输做出组织设计时，应该尽量避免二次运输。如果确实因工程建设需要，在二次倒运时需要在施工设计中进行明确，还要征得施工监管人员和建设施工单位的认可。同时还要明确各方的责任，避免不必要的经济纠纷。

3施工组织设计的作用

施工组织设计是实现建筑施工科学管理的重要手段之一，它具有建筑设计以及建筑施工布置的双重作用，体现了设计要求，同时也体现了建筑施工要求。所以在进行建筑施工组织设计时要积极协调各施工单位和实施工种之间的相互连系。积极了解有关建筑项目的技术状况、经济状况，保证建筑工程的有序高效进行，提高建筑质量，施工组织设计不仅是对施工程序的组织和制定，而且还对建筑施工质量有着较大的影响。所以说它已经成为当今建筑设计的重要工作之一。设计人员在进行设计编写时要明确施工中的责任以及施工的各项数据，保证施工建筑质量。施工组织设计的明确与否将会直接关系到工程结算工作。工程结算一般都需要施工组织设计人员对其最终数据进行分析，并且提供相应的数据。如果在施工组织设计中出现不明确的资料，则会导致建筑施工单位之间相互扯皮推诿的现象发生。

4总结

施工组织设计就是指在进行建筑施工之前所制定的施工进度计划、施工方法以及相应的施工技术组织措施，同时也包括施工现场布置以及施工设施、建筑材料运输和存放、施工所需能源的供应等。施工组织设计不仅仅会影响建筑质量，而且还会影响到建筑施工的预结算状况。所以在进行施工组织设计时要不断提高设计人员的责任意识，提高他们自身的专业素质。这样能够保证建筑工程的有序进行，同时也能够保证建筑资金，保证建筑质量，提高建筑效率。只有在施工组织设计不断完善的情况下，才能更好的实现施工的预算和决算，保证企业的经济利益，进而促进我国建筑行业的进步，促进我国社会经济的发展。

参考文献

[1]马红茹.施工组织设计对工程预结算的影响[J].中国科技信息,2006,5(8):6-7

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关键词：民用建筑施工管理施工组织设计

中图分类号：TU24文献标识码： A 文章编号：

一、 施工组织设计的含义

施工组织设计是指导拟建工程项目投标、签订承包合同、施工准备和组织实施施工全过程的全局性的技术、经济文件，是指导现场施工的纲领性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

二、施工组织设计的种类

根据建筑工程施工组织设计编制阶段和对象的不同，施工组织设计可分为两大类：

1．投标施工组织设计(标前施工组织设计)。

2．实施性施工组织设计(标后施工组织设计)。实施性施工组织设计可进一步分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；专业工程施工组织设计。

三、施工组织设计的编制原则

1．施工组织设计应具有前瞻性，应与城镇的发展相协调。

2．严格遵守国家、地方政府的法律法规，重点保护自然环境和人文景观，保障人民的生命安全，以人为本，稳定中求发展。

3．充分考虑当地的经济实力状况，充分利用当地有利的地理环境资源、劳动力资源等优势进行施工组织设计的策划。

4．严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好现场工程技术资料的调查工作。

6．合理策划施工程序和顺序，土建施工与机电安装施工应密切搭接配合。

7．合理采用先进的施工技术，进一步加强建筑新技术的推广和应用。

8．合理安排好特殊时期的施工项目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、农忙季节的劳动力调配；等等。

四、施工组织设计的编制内容

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。本文根据需要，从投标施工组织设计和实施性施工组织两方面加以说明。

1．投标施工组织设计(标前施工组织设计)的编制内容

投标施工组织设计的重点是针对招标文件的要求，有目的地优选施工方案，最大限度地满足招标方的合理需求。投标施工组织设计的主要内容有：工程概况、特点；编制依据；编制范围；项H管理架构；工期计划；施丁部署；施上方案；质量、安全、文明施工(环保)措施；工期控制措施；需要说明的问题等。

2．实施性施工组织设计(中标后施工组织没计)的编制内容

(1)施工组织总设计的编制内容

施工组织总设计是以整个建设项目或若干个单项工程为编写对象，是对整个工程施工的综合性策划文件，其内容应包括：丁程概况；特点分析：包括建设项日概况、建设所在地的自然环境条件、技术经济条件等；项目管理架构；总体施工部署和策划；主要施工方案；劳动力计划；材料汁划；施工机械设备计划；施工总进度计划；施工总平面布置图；为了确保某些目标的施上措施。

(2)单位工程施工组织设计的编制内容

1)工程概况

包括：工程名称、工程地址；建设(投资)单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总承包单位、主要分包单位(含大型机电设备、大宗材料订购)；设汁概况；建设所在地的自然环境条件、技术经济条件；合同要求；施工条件。

2)施工部署

包括：项目管理架构；施工部署和策划；施工总进度计划；承总包组织协调；主要施工目标的控制等。

3)施工准备

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技术管理措施；质量保证措施；安全保证措施；文明施工、环境保护保证措施；消防保证措施；雨期施工措施；工期保证措施；成品保护措施；成本控制措施等。

(3)专业工程施工组织设计的注意事项

对人工挖孔桩施工、边坡及基坑支护施工、大型上方开挖施上、高支模施工、大型钢结构施工、特种结构施丁、脚丁架施工、拆除和爆破施工，以及建设主管部门规定的其他危险性较大的工程等均应严格按照国家和地方有关法律法规、规范规程、建设文件的要求进行组织设计。

对涉及深基坑支护、地下暗挖工程、高大脚手架支撑体系的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。

要大力推广新型环保节能的建筑材料，严禁破坏城镇的生态资源，要加强建筑材料中有害物质含量的控制。

工程项目要做到施工过程安全，使用过程更安全。

五、施工组织设计的审批

施工组织设计的审批，原则上应充分考虑城镇的经济实力状况，充分利用当地有利的地理环境资源、劳动力资源，应具有前瞻性，注意环保，以人为本，应与城镇的未来发展协调一致。

对不同层次的施工组织设计应制定相关的审批程序，做到组织设计科学合理、审批程序严谨高效。

参考文献：

张炜.浅议建筑施工过程中的质量管理[J];价值工程;2010年24期

彭慧军.浅谈建筑施工管理[J];山西建筑;2008年30期

贾延鸿.建筑施工技术及质量管理[J];民营科技;2011年08期

苏彦鸿.加强施工过程质量管理的探讨[J];商业文化(学术版);2008年07期

邵发扬.论建筑工程的施工质量控制[J];中国高新技术企业;2009年04期

丁经伟.民用建筑施工的管理问题与解决策略[J];现代装饰(理论);2011年07期

诸葛.试论建筑工程的施工现场管理[J];广西民族大学学报(哲学社会科学版);2009年S1期

篇3

关键词：施工组织设计工程技术施工管理技术经济一体化模块化.

中图分类号：TU723.2 文献标识码：A文章编号：

在建筑市场激烈竞争的大环境下，建筑工程投标工作是企业生存的关键环节，而投标文件的技术标的施工组织设计部分是决定能否中标的主要内容，而投标阶段的施工组织设计其编制工作往往是在时间仓促、资料不全依据不充分的情况下进行的。为此对投标阶段施工组织设计编制工作，试作粗浅的研究，使施工组织设计编制工作更大效率为企业经营生产服务。

施工组织设计作为工程技术与施工管理二者有机的结晶，以千千万万个工程实践经验为基础，已成为一门重要的学科。我国工程技术人员在施工组织设计的编制和实施中，付出了巨大的、有价值的创造性劳动，其中包含：对施工技术的改进；对施工方法的选择与鉴别；对施工的总结和积累；对不同的工程结构的把握和分析；对不同施工条件的适应和改善等。

1、施工组织设计编制工作的特点；

1.1施工组织设计编制工作是以单个工程（包括项目、单位工程）为对象进行的筹划、构思和过程设计活动。

1.2施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。

1.3施工组织设计编制工作，在一般情况下，是各个施工企业分别独立进行的业务工作。

1.4施工组织设计编制工作，是技术性、综合性很强的智力劳动过程，它需要编制人员具有建筑安装理论基础和一定的实践经验。

1.5施工组织设计的内容必须符合国家法规、标准、技术规范的基本要求。

1.6施工组织设计的内容必须适应工程项目及其业主、设计者监理者、地方法规的特殊要求，并对市场要求作出迅速及时的反应。

1.7投标阶段的施工组织设计，其编制工作往往是在时间紧促、资料不足、依据不充分的情况下进行的。

1.8施工组织设计编制工作必须最终满足一个基本要求，一一对施工过程真正起到指导和控制作用，在一定的资源条件限制下，实现本工程的技术经济效益。

2、施工组织设计编制工作存在的不足和问题

2.1施工组织设计编制工作存在着大量重复性劳动，由于建筑产品具有单件性、多样性、综合性、固定性的特点，施工组织设计必须逐个进行编制，以适应不同的工程类型、自然条件、社会条件和流动性施工队伍，然而，不同编制人员在进行必要的有价值的劳动的同时，仍然付出了大量的不必要的重复性劳动。

（1）不同的编制人员对于同类型的施工工艺方法分别进行单独的构思，这些构思从全局高度来看，是重复性劳动。

（2）施工组织设计中，术语的定义，基本概念的使用章节、内容的确定，技术经济指标的设置、图表的设计、计算的方法等，均处于缺乏统一标准的状态，因而产生了编制工作过程的重复性劳动，有时甚至发生无效劳动。

2.2我国多年积累的已有的建筑施工技术资源，特别是其中的智力资源，没有得到从分应用作用和发挥作用，这一方面是编制工程人员自身素质与经验所限，另一方面是智力资源（技术资料、软件）传播渠道不足不畅所至。往往有这种情况，某个编制人员构想追索的内容早已是有成功经验可以借鉴的，但他不仅得不到借鉴，甚至还不知道已有这项成果。

2.3施工组织设计不能起到施工指导作用，其原因如下：

（1）施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中照搬抄以有技术规范的内容（甚至连“允许偏差”数据表等也全盘录用），未针对具体工程对象进行策划与设计，不具备指导功能。

（2）从管理机制上，没有始终坚持把施工组织设计作为指导性文件的权威性，在编制、审批、实施、修订与经济地位等环节，均未给予应有的地位，对编制人员的劳动未给予足够的承认和报偿。

2.4建筑市场和业主阶层对建筑安装企业（建筑承包商）及其技术人员提出日益严峻的苛求。现实的情况有：往往要求施工单位在投标的短暂期限（有时只有3—5d）内，在资料不充分、也无暇进行调查研究的情况下，提交一份施工组织设计，共有关业主及其专家审查。这样，一方面带来了编制工作质量的隐患，同时更增加了大量的重复劳动或无效劳动。

3.改进施工组织设计编制工作的对策

3.1运用“系统”的观念，研究施工组织设计的技术特性与经济作用，从而通过国家或行业法规确立其施工基本指导文件的地位。建设。建设部或建设施工企业主管机关，制定有关施工组织设计工作的正式法规性文件。

3.2运用“系统”的方法，研究并制定施工组织设计的国家标准或行业标准，针对不同类型、等级、结构特点的工程，规定其不同的内容模式与编制标准；同时对其中的特殊性情况，规定出编制要求或目标，以此迈出“施工组织设计编制工作”标准化的第一步（注意，本文处所言的是编制工作的标准化，而不是施工组织设计内容的强制统一化）。

3.3运用技术经济一体化的观念，充分肯定施工组织设计编制人员（包括审定人员）的劳动价值，制定合理可行的编制工作定额标准和考核办法，以便有据、有理地支付编制人员的应得报酬。

3.4行业管理部门明确一定的职能机构人员，按计划程序对建筑工程大中型项目施工组织设计进行搜集、注册与评审，不断进行有效地技术积累、分析、归纳、整理与，使全国各地施工组织设计的技术财富发挥效能，减少重复劳动，推广先进经验。

3.5建筑施工企业内部实行施工组织设计“模块化”编织法，一便进行积累、分组、交流及重复应用，减少无效劳动，增进各“模块”的重复使用功能。

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一、本课题的目的及意义，研究现状分析

本课题的目的：通过课程设计，要求学生掌握建筑施工的基本知识，了解单位工程施工组织设计编制的程序和依据，掌握编制方法、步骤，能够综合运用所学知识，正确进行单位工程施工组织设计的编制、设计和调整。

本课题的意义：本研究题目与四年所学专业目标一致，本人就业方向与所学专业目标和本研究题目一致。通过本次毕业设计，培养自己综合应用能力、分析解决工程实际问题能力和创新精神，为未来工作奠定基础，因为自己毕业后从事就是施工工作。同时，也培养了对工程量计算的能力，以及施工五大员的管理能力。

研究现状分析：土木工程专业的培养目标是培养施工企业建造师初步能力，在校获得施工员证书，施工组织设计编制能力，是施工员和建造师必备的能力之一，是最重要的能力，因此凡是毕业后从事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工组织设计能力。

随着建筑工艺的日趋复杂化—主要是高层、大跨与深基坑的不断增加，垂直运输、吊装与支护、降水等变得更加复杂；设备安装技术也越来越先进—主要表现在智能工程方面，如3A工程(办公自动化OA、通讯自动化CA、设备自动化BA)，出现了复杂的布线系统；环境保护、文明施工和质量(ISO/GBT的执行)安全要求的重视，使得施工组织也越来越复杂，越来越被重视。

在施工组织设计方面，在我国施工方法选择越来越合理，施工机械化程度越来越高，工作效率大大提高，施工技术组织措施越来越先进而具体，并在质量上与国际接轨，严格贯彻执行各种规范、规程、标准以及相关法规，施工质量大大提高。网络计划已普遍使用，与横道图并用，充分运用二者各自的优点，提高进度计划的科学性和实践性，同时加强进度控制，保证计划的贯彻实施。文明施工越来越被重视，施工平面图设计合理而可行。尤其是尊重人权，重视健康，安全问题得到高度重视。在争取最大利润的同时，“抢工期，保安全，重质量”，实现甲、乙双赢的目标。

与国外发达国家比，我国在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和计算机在施工中的运用，以及管理等方面较落后。“四新”，指新产品、新技术、新工艺、新结构。许多在国外早已普及，在我国却刚刚开始，譬如竹胶模板、滑模、早拆模板，冷扎钢筋、机械连接、电渣压力焊，免振混凝土、泵送混凝土、预应力混凝土，以及基坑板桩支护、人工降低地下水、门式脚手架、小桁架模板支架、，苯板外墙保温、SBS改性沥青防水、塑钢窗、地暖等。“四新”的出现，要求在施工组织上更加严禁、先进，从而达到优质、高效、安全低耗的目标。计算机在施工中的运用，我国十分落后，主要表现在预算、施工组织设计以及财务等方面。施工组织设计中的进度计划编制与修改、指标分析与方案分析、钢筋的统筹下料等，目前计算机利用很薄弱，影响了高效、低耗的实现。管理方面主要表现在进度控制上。施工组织强调有目的、有秩序、有系统地结合起来，而管理强调管辖、控制、处理。目前施工只注重施工组织设计的编制，而施工中的管理却被较严重地忽视，而这恰恰应是重点，质量靠过程控制，效益从管理中得到。因此，本次毕业设计计划重视这三方面的研究，争取有所创新。

本课题特点：

本次施工组织设计工程的总建筑面积为4264.55㎡，建筑层数为地上六层，建筑高度为20.70M，建筑结构为砖混结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。

该工程长度为49.75m，不需要设置伸缩缝，不必设置后浇带。施工缝可留于房屋中部，折线型，按两个施工段进行施工。因为是坡屋顶，所以工程量计算较复杂。

二、本课题的基本任务、拟解决的主要问题，及其实现途径、方法和手段

本课题的基本任务：根据给定的建筑施工图、结构施工图，完成工程量计算；根据给定的施工条件、有关工程量计算资料，完成一个土建工程施工组织设计。

本课题的基本内容：

(1)工程量计算：包括建筑工程和装饰工程；

(2)工程概况：包括工程特点，地点特征，施工条件等；

(3)施工方案：包括施工程序、顺序、起点流向，施工方法，施工机械等；

(4)施工进度计划：包括横道图和网络图，含劳动力动态图等；

(5)资源需要量计划：包括人工，材料，构件和机械等；

(6)施工平面图设计：(场地给定)

(7)技术组织措施：包括提高质量、保证安全、提高效率、降低成本、文明施工、缩短工期措施等；

(8)技术经济指标。

拟解决的主要问题，及其实现途径、方法和手段：本课题难点是进度计划的编制。计划通过网络下载方法和实习机会获得施工组织设计的案例，通过大量施工组织设计实例的研究，取长补短，从而获得国内外在相应方面的优秀设计经验。实现途径：文献研究与调研、访谈；分析、整理典型材料；撰写毕业设计书。实现方法：本课题研究主要采用调研法、比较法和文献法。

实现手段：一律电子板打字和绘图。尽可能考虑使用预算软件校核工程量；尽可能考虑使用施工组织设计软件校核进度计划。

三、完成本课题所需工作条件(如工具书、计算机、实验、调研等)，可能遇到的问题以及解决的方法和措施

完成本课题所需工作条件：

工具书：《房屋建筑制图统一标准》，《建筑工程计价定额》，《建筑装饰工程计价定额》，《施工质量验收规范》，《施工操作规程》，《安全技术规程》，《建筑工程质量验收统一标准》，《建筑法》，《招投标法》，《质量管理条例》，各种相关标准图集、各种施工设计手册，以及本专业的各类专业课程教材。

手中的土建结构施工图纸和建筑施工图纸，个人电脑。可能遇到的问题以及解决的方法和措施：

工程量计算方面：主要是各种工具书较为短缺，包括定额、设计图纸中所涉及的各种标准图集等。解决办法：部分可以利用毕业设计经费购置，部分通过毕业实习搜集，部分通过网络查取等。

施工组织设计方面：模板设计和进度计划编制是难点，主要通过网络下载相关案例总结经验。

四、已查阅参考文献目录

[1]《国家建筑标准设计图集》[S].09G101—5，北京：中国计划出版社，2009.7.

[2]于立君，孙宝庆.《建筑工程施工组织》[M].北京：高等教育出版社，2005.5.

[3]刘曣.《土木工程施工技术》[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

[4]孙昌玲，张国华.《土木工程造价》[M].2000年6月.北京：中国建筑出版社，2000.

[5]辽宁省建设厅，辽宁省财政厅.《建筑工程计价定额》[S].沈阳：辽宁人民出版社，2008.

[6]辽宁省建设厅，辽宁省财政厅.《装饰工程计价定额》[S].沈阳：辽宁人民出版社，2008.

[7]锦州市民用建筑设计研究院.《卫生间浴池盥洗室构造》[S].辽92J1101，沈阳：辽宁人民出版社，1994.

[8]辽宁省建筑标准设计研究院.《EPS外墙保温墙体构造》[S].辽2004J107，沈阳：辽宁人民出版社，2004.

[9]中国建筑标准设计研究院.《坡屋面建筑构造(一)》[S].00J202-1，北京：中国建筑标准设计研究院出版社，2002.

[10]中国建筑标准设计研究院.《民用建筑工程建筑施工图设计深度图样》[S].04J801，北京：中国建筑标准设计研究院出版社，2002.

[11]中国建筑标准设计研究院.《低温热水地板辐射供暖系统施工安装》[S].03K40403(05)K404，北京：中国建筑标准设计研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).

五、进程安排

1、1月5日-1月14日(前期)调研、搜集资料(实习)

2、2月27日-3月2日(第1周)论证、开题(实习)

3、3月5日-3月16日(第2、3周)识图、熟图

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量计算、劳动量计算

5、4月16日-4月20日(第8周)计算，中期检查

6、4月23日-5月27日(第9周)毕业实习

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)编写土建单位工程施工组织设计

8、5月28日-6月1日(14周)设计，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印装订、做PPT

10、6月11日-6月15日(第16周)答辩

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关键词：标前施工组织设计；编制要点

中图分类号：TU71文献标识码： A

随着招投标相关法律法规的颁布实施，公开招标已经成为招标人选定承包人的主要方式，相应的投标也就成为施工企业承接工程任务的主要途径。

标前施工组织设计编制水平的高低是直接关系到施工企业能否中标的关键, 同时又是商务报价和拟订合同文件中相关条款的基础资料,因此，做好标前施工组织设计编制便成为了各建筑施工企业投标工作的重中之重，那么如何确保标前施工组织设计的编制质量呢？下面我从以下四个方面为施工企业投标工作人员在提高标前施工组织设计编制质量上面，提出了自己的一些建议。

一、标前施工组织设计的概念

标前施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在工程开工前针对工程项目本身特点，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一张施工现场平面布置图组成。标前施工组织设计是指导拟建工程建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件,其目的是为了中标。

二、编制标前施工组织设计的必要性

1、现在的建筑施工，建设单位考虑到早日发挥经济效益，都把施工总工期压缩的比国家定额工期短，管理和经营活动相对复杂，并具有一定的风险性，同时建筑施工活动是一次性的，即建筑工程项目的生产活动不可重复。

2、建筑施工的交易活动具有特殊性，交易方式根据合同要求也不尽相同，有的按月进度付款，有的按工程施工进度节点付款，有的采用BT方式结算等几种方式，同时工程施工项目所用资源耗量较大，施工时间较长，操作条件时好时坏，施工环境多变，所有这些都存在不可预知的风险，这些不利因素只有通过编制标前施工组织设计，才能确保资源优化，施工工艺合理、施工进度满足要求。

3、在当今市场经济竞争下，施工企业要想在竞争中立于不败之地，需提早制定方案满足招标单位招标文件中的各方面要求，也就是说施工企业要参与竞争，要想获取良好的经济效益和社会效益，编制详细周密的标前施工组织设计是非常必要的。

三、编制标前施工组织设计的阶段划分

本人认为标前施工组织设计的编制要分阶段组织实施，当投标单位接到招标文件后，无论招标文件要求投标时间的长或短，都应将编制工作分为三个阶段进行。

第一阶段为投标工作的准备阶段，此阶段投标单位应根据招标文件和拟建工程的要求，由投标负责人组织技术标、商务标等专业人员建立投标工作班子，召开编制投标文件策划的专题会议，对投标编制工作中所涉及到的时间、人员、材料、机械、成本、文字编辑、评审等主要方面，进行详尽的策划，并形成完整的投标策划书面材料，用以指导投标文件编制的全过程，并根据投标专业分工不同分别进行现场踏勘和市场调研，研究招标文件、工程量清单和图纸，搜集与招标项目相关的资料并参加投标答疑会；

第二阶段为投标工作的实施阶段，这一阶段以编辑、制作、排版、审核为主要工作；

第三阶段为装订、密封、送标，并按规定时间参加正式开标会议。

四、编制标前施工组织设计的注意要点

1、标前施工组织设计的编制要做到与招标文件要求相一致。

对招标文件的理解要透彻，要充分响应招标文件，并使编制的投标文件紧扣招标文件的要求。比如：招标文件中要求标前施工组织设计中不得出现投标人名称、人员姓名，不得出现能显示企业特征或其它提示性的标记或标识，如果没有按上述要求制作者作零分处理。

2、与现场实际要一致。

要认真踏勘现场，凡是涉及施工方案的主要便道、供电路径、取弃土位置、材料供应方向等重大情况，一定要仔细察看，同时也要查阅地质勘查资料，比如地质勘查文件中说明施工现场地下有流沙，那么措施中就要充分考虑到流沙的防治措施费用。

派出踏勘现场的人员最好是标前施工组织设计编写人员，这样才能保证标前施工组织设计不会出现与现场不一致的错误。察看现场可采用相机拍照或录像的方式，这样可以带回公司供大家参考。

3、施工方案应科学、合理、先进可行，措施得力可靠，能反映企业的综合实力和技术水平。

标前施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，反映了一个企业是否具有施工能力，是否有施工经验，是否能让业主放心。标前施工组织设计的目的是让业主和评委了解投标企业的组织和管理水平，反映投标企业的综合实力。因此，编制标前施工组织设计时，施工技术上应采用先进的技术、工艺和材料，使用先进的机械设备，以最大限度地满足施工需要；采用优化的组织管理机构和优秀的施工项目经理，选择施工水平高的施工队承担施工任务等，使业主和评委能据此判断投标人的技术能力和可信度。

4、技术标和商务标的编制人员要集中办公，相互配合，随时互通信息，以免各自为政、自相矛盾。

5、要注意表达方式的选择，做到图文并茂；评标的一大特点是时间短。针对这一特点，标书中的标前施工组织设计一定要有其独到的表达方式，必须具有提纲挈领式文本特点，条理分明，内容详略得当，既要突出重点，又要概括全面，但要防止面面俱到，繁琐冗长，关键的地方如总体方案、重点及难点工程施工方法、施工工艺要细一点，一般性的及常规的施工方法、施工工艺要简略一些，以便让评委看得明白、看得轻松，这是编标的基本出发点。尤其是采用资格后审的投标项目,投标单位多, 评委评标时间有限,要尽量用图、表来表达施工安排和施工方法，因为评委看图或表要比看文字轻松，图与表能够完整表达想法，尤其是彩图可以多维表达，突破了二维的限制，应尽量采用。

6、要注意文字编排质量，加强内部校核、评审工作，以防条理不清、行文错误等现象出现。编制标前施工组织设计是一个紧张的过程，容易产生一些致命的低级错误。一般容易犯的低级错误有：开工竣工时间、总工期、质量标准与招标文件有差导，施工进度前后不一致；摘抄其他标书时地名、工程名称，未能完全改过来；编写的施工组织设计内容上前后矛盾等。消除低级错误的方法之一是依靠编制施工组织设计人员按照程序自行细心地检查校对；方法之二是要坚持换人检查、校对或由专人审核，很多低级错误换人检查、校对或由专人审核时很容易被发现。

五、结语

以上对标前施工组织设计的概述是本人在工作实践中的一些总结，本人认为，标前施工组织设计的编制要满足招标文件及业主的要求，编制投标标前施工组织设计要针对工程的特点、关键工序、重点环节进行编写，避免空洞地论述，应根据招标文件中合同专用条款载明的要求编制标前施工组织设计并详细论述质量保证措施和安全文明施工措施；既要突出重点，简明扼要，可操作性强，又要主次分明、有根有据、图文并茂、装订美观，还要覆盖投标工程的方方面面，让业主和评委看到标前施工组织设计后，对投标人有一个整体印象，即施工实力强，技术与管理水平高，施工方案切实可行，技术措施得当，可以保证施工项目的工期、质量和安全，使得业主和评委对投标人完成施工项目的能力放心，这样投标人的标前施工组织设计文件才能够在评标中获得高分。

参考文献：

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关键词：建筑工程；施工组织；管理

一、建筑工程施工组织概述

项目总体施工组织设计与计划安排是建设项目的主要技术文件，是工程施工实施阶段中的一项重要的准备工作，也是编制年度、季度、月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、拟定施工合同、开展建设工程管理的主要依据。

1.施工组织设计内容

应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划；拆迁安置联动计划；施工总体平面布置图；工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、施工等单位共同参加施工图会审工作，交流和审查设计与施工中的一些不明事项，通过四方会审解决建设施工、业主使用、施工变更和设计变更中的问题。同时进一步完善总体计划的组织与落实。

2.严格基建程序，遵循基建原则

坚持先基础后房屋建设、先地下后地上，主体工程与配套工程同步施工的原则。统筹安排供电、供水、市政排水、道路、电信、煤气等配套建设，合理安排各项建设项目的开工、竣工，着重加强检验和验收，单位工程的验收及项目的整体验收，分期分批地进行建设。确保工程质量，缩短工期，节约工程投资，发挥投资效益最大化。

二、建筑工程施工组织管理的影响因素

1.目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，使编制的施工组织设计内容空乏、单一，起不到指导施工的作用。

3.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

4.施工组织设计具应有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

5.施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。

三、加强工程施工组织管理的措施

1.建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法。设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。

招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的，用以策划自投标至交工验收的项目管理，指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

2.工程建设中的配合与协作。当建设工程开发范围大，例如综合性小区，工程子项多，施工周期长，参与施工的单位较多，在施工过程中交叉、干扰和矛盾，这需要加强管理、及时疏通、密切合作。日常工作中，项目业主需派出专业技术人员在现场协助加强对施工单位的组织协调，监理方加强对工程质量实时监控、施工程序的严格把关。做到发现问题及时解决。全面掌握工程的进度、质量、安全等方面的工作，充分发挥生产调度会，强化周、旬、月、季生产例会制度，随时检查计划落实的情况，研究施工中存在的各种问题，明确解决问题的措施和期限，责任到人，实时纪要和传达，做到分工负责协作有力步调一致。

3.规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件。当前计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

4.建立施工安全保证体系。通过分析工程情况，针对建筑施工的主要安全影响因素，建立了以安全生产责任制、定期安全教育、施工过程中安全控制、定期安全检查为主的安全保证体系。把安全管理工作作为各项工作的重中之重，建立以人为本，强化项目安全管理，确备性能良好，人员素质提高，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证网络和安全生产逐级责任制。做到分工明确、责任清楚、措施到位、管理到位、确保完成安全目标。

5.工程项目质量监督与检查。质量保证包括勘测、设计、施工工艺、成品与半成品生产和加工以及使用维护等方面的质量保证和措施。施工过程是质量监督的重要环节，在施工单位自检的基础上，应加强监理单位的旁站和过程监督，项目业主更应配备专职人员深入现场加强质量监督，对每一道工序、每一个分部分项进行跟踪检查。

主体工程是工程建设成败的关键。对于工程基础，现浇项目、定位轴线和标高、主要配套项目，都应经建设单位质量管理人员检查复核，并签证盖章，否则不得进入下一道工序的施工。对隐蔽工程和分部分项，则应严格进行检查并办理签证手续，对未经检查验收而擅自隐蔽的工程应坚决采取破损检验，经检验确无问题，方允许下道工序作业。质检工作是一件严谨而又细致的工作，一旦发现问题要及时解决。决不能出现质量问题后再行处理，将会造成资金上的损失和工期上的延误。因此，在建设过程中必须坚持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，确保工程质量。

四、结束语

建筑项目建设中关键是管理，而工程管理中关键是组织，只有抓住了建设中的若干个关键要点，才能使工程开发建设按计划顺利实施和完成。同时通过不断地总结与实践，并针对性地加以深化与完善，就能不断提高我们工程管理的水平，从而提高经济效益与社会效益。

参考文献：

[l]任玉峰，刘金昌.施工组织设计与进度管理[M].北京：中国建筑出版社，2001.

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关键词 建筑施工；技术管理；有效途径

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。技术管理是工程项目管理中的一个重要内容。注重技术管理，提高管理水平，对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，只有注重工程项目技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。那么，建筑施工技术管理有哪些途径呢·笔者结合工作实践做一些粗浅的论述：

1 落实技术管理制度，明确技术管理的职责

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、"四新"技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度等等。

要建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训．技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，解决技术瓶颈，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2 优化施工阶段技术管理

在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：

2.1 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

2.2 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

2.3 技术文件管理措施

2.3.1 变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

3 不断加强对技术工作的管理

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关键词：卓越工程师；项目驱动；职业能力；工程能力

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）30-0102-02

一、引言

“卓越工程师教育培养计划”是我国中长期教育改革和发展规划的重大改革项目，旨在培养适应经济社会发展需要、创新能力强的高质量工程技术人才[1]，是国家由工程教育大国迈向强国的重要举措，对提高工程教育人才培养质量具有重要指导作用。

2013年，教育部、中国工程院印发的《卓越工程师教育培养计划通用标准》本科工程人才标准中规定了各类工程型人才培养应达到的基本要求，为企业和学校制订标准指明了方向[2]。在本科工程型人才培养通用标准中规定：本科工程型人才应具有分析、提出方案并解决工程实际问题的能力，能够参与生产及运作系统的设计，并具有运行和维护能力，具有信息获取和职业发展学习能力。

《施工组织与管理》是工程管理专业的专业核心课程之一。对工程管理专业学生综合职业能力的培养和职业素质的养成起到支撑作用。其主要任务是介绍流水施工、网络计划技术相关知识及单位工程施工组织设计内容和方法，使学生掌握施工组织与管理的基本知识和一般规律，能拟定施工方案，安排施工进度，进行施工现场平面布置。传统的施工组织与管理不论从教学内容、教学方法、课程设计安排和考核方式都无法满足卓越工程师型人才培养模式的需要，《施工组织与管理》课程改革势在必行。

二、课程改革措施

1.重组课程教学内容。单位工程施工组织设计内容包括：工程概况、施工流程、主要施工过程的施工方案、编制施工进度计划、资源需要量计划、绘制施工平面布置图等。教材内容按顺序依次为：施工项目组织概论、流水施工的基本原理、网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工项目进度控制、施工项目现场与生产要素管理、施工项目后期管理。采用任务驱动法教学[3]，将教学内容分解，对教材结构重新组合，以单位工程施工组织设计为任务主线，在开学初提出本课程的任务要求，结合课程设计任务书，将教材内容贯穿其中讲解，项目驱动化教改内容调整图见图1。学生分组完成项目任务，在执行任务过程中发现、提出、解决问题。

2.利用实践与创业基地提高学生工程能力。单位工程施工组织设计内容包括：编写施工流程、主要施工过程的施工方案，以往的教学中学生由于缺乏工地现场实践经验，对施工方案的编写内容显得空洞乏力，课程在培养学生实践能力上存在不足。在“卓越工程师”培养模式下，强化课程对学生工程能力和创新能力的培养。迫切需要建立校外实习基地，但由于近几年高校扩招，学生人数增多，受到实习经费和安全管理等因素制约，许多单位不愿接受学生实习，校外实习基地较为紧张[4]；此外，普通多层建筑建设周期一般在一年以上，学生的实习期只有几个月，学生即便到了工地也不能系统掌握一栋建筑物的施工过程。

为解决这一问题，依托与建筑公司共同打造的建筑工程实践与创业基地[5]，以学校建设国际交流中心为契机，探索校企联合培养人才的新模式，构建适应社会与企业发展需求的创新型、应用型人才输送结构。在实习基地，采取实习教师带队，授课教师和企业专家联合指导的方式，学生得以在校期间定期到基地实习，了解施工流程，为《施工组织与管理》课程课堂教学和学生课程设计均提供了便利条件，大大增强了师生的实践动手能力，教学质量大幅度提升。

3.以职业能力为本位的课程设计。对我校08工程管理专业50名毕业生的调研结果显示，工程管理专业毕业生有64%学生所从事岗位是现场施工员或技术员。《施工组织与管理》课程内容的学习对于学生职业能力的培养和职业素质的养成起到支撑作用[6]。以往的施工组织与管理课程设计过分强调宽口径，缺乏对学生职业能力的培养[7]，学生对课程设计与将来的职业方向之间的联系不清晰。课程改革中，结合工作岗位进行课程设计。改集中课程设计为分散式，在开学初对学生提出课程设计任务要求，让学生带着问题听课，集中在工地实习时，结合工程的实际情况，共享企业资源，重新审核原单位工程施工组织设计方案，最终完成一份符合工程实际的方案[8]。在这种模式下，学生上交的课程设计方案更多样化，有更多的自由拓展空间[9]，大大增加了学生的专业知识面。课程设计考核成绩由学校任课教师和企业导师按百分比给出。

4.通过BB平台进行师生互动和生生互动。教师通过Blackboard在线教学管理平台向学生展示：教学大纲、教学周历、授课课件、作业、测验以及其他教学资料。课后教师通过BB平台发表授课博文反思教学过程[10]，学生向教师提交听课日志，对听课内容进行归纳总结，并提交学习心得体会，实现基于课堂、网络辅助的教与学活动，加大了师生交流和生生交流程度[11]。

5.其他改革措施。除项目驱动化教学外，部分内容教学中采用翻转课堂，例如：土方工程施工方案、降水工程施工方案。课前安排任务，学生分组预习目标，打造“先学后教”的翻转课堂教学模式，提高了学生参与课堂的兴趣。

课程设计采用西西网络图、project软件进行工程进度计划安排，编制：双代号时标网络图、横道图、单代号网络图、S曲线图、斜率图等，进度计划完成后，可以Microsoft Project文件（2003、2010）、EXCEL文件、AutoCAD文件、bmp、jpeg格式输出。

课程教学内容与《建筑施工技术》、《工程估价》、《工程项目管理》等课程紧密联系。

三、总结

在“卓越工程师”培养模式下，从课程内容选取、实践能力培养、课程设计组织，网络教学等方面展开《施工组织与管理》课程改革，配合部分模块的翻转课堂，切实提高了教学效果，提高了学生的工程能力和创新能力。

参考文献：

[1]董倩，周兆银，万虹宇.工程能力与创新：卓越土木工程师实践教学体系的构建与教学改革[J].职教通讯，2012，（33）：32-36.

[2]李大华，张克仁，姚燕生，陈杰.基于卓越工程师教育理念下的土木工程施工课程改革的探索[C]//会议/第三届教育技术与培训国际学术会议，第3卷.武汉，2010年11月27当日-28日，美国IEEE出版社出版，2010：376-379.

[3]丁舒媚，唐杰.《建筑施工组织》课程项目化教学改革探索[J].河南建材，2013，（4）：196-198.

[4]李鸿芳.“施工组织设计”教学改革的探索与实践[J].教育与职业，2011，（26）：116-1177.

[5]罗亚琼，张义坤，刘利莎.基于工作过程的《建筑施工组织设计与管理》教学改革[J].教育教学论坛，2014，（23）：63-64.

[6]俞锡钢.立足课岗证融合的施工组织设计与管理课堂教学改革研究[J].中国教育技术装备，2015，（6）：98-100.

[7]方张平，黄伟，李奇.浅谈建筑施工组织与管理课程教学改革[J].吉林省教育学院学报，2014，（9）：70-71.

[8]杨璐，张文学.土木工程施工课程教学改革思考与探索[J].高等建筑教育，2015，24（1）：79-82.

[9]姚金星.《土木工程施工组织》课程教学改革探讨[J].长江大学学报：社会科学版，2008，（6）：271-272.

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关键词：建筑施工 工程管理 施工技术

技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。

1 建筑工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

2 建筑施工技术管理优化措施

2.1 建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

2.2 施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：

2.2.1 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

2.2.2 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

2.3 技术文件管理措施

2.3.1 变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

有效的竣工文件管理，必须做到：

（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。

（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

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【关键词】施工方案；工程设计；常见问题；编制

施工方案不仅是施工单位进行施工组织的纲领性文件，而且是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等保障企业自身利益满足合同要求的管理文件，在近几年对工程质量管理及施工组织设计的审批过程中，发现不少问题是普遍存在的。施工组织设计对大部分项目都没有给予足够的重视，这些示例很容易列举出来。希望施工单位能够给予重视并在施工过程中运用，以充分发挥施工组织设计的应有的功能。

一、施工方案编制应遵循的原则

（1）认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定，严格执行基本建设要求程序。

（2）要全面考虑、综合平衡、统筹安排各工程的施工顺序和进度。

（3）预防为主，安全第一，保护环境，造福人类。

（4）按轻重缓急合理安排施工部署，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点；既要突出重点，又要做到各阶段、工序、工种间能够有机衔接。

（5）全面履行合同，按期交付使用，有效地集中施工力量，发挥最终投资效益。

（6）为了落实责任，文字、图纸、计算书必须履行签字手续。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。

（7）为了保证施工方案的可操作性、安全性、先进性，各种主要施工编制方案制定要进行充分的比选和技术经济比较。

（8）在施工方案编制过程中，统筹安排，扬长避短，不仅要充分发挥各职能部门的作用，让他们参加编制和审查，更要充分利用技术和管理原则，发挥综合优势，配合良好以进行合理的工序交叉。

（9）当遇到需要采用新工艺、新技术的工程项目时，要进行专门性的研究，还可以邀请有经验的专业人员组织专题会议，集大众智慧来制订切实可行的方案。

二、施工方案编制过程中存在的问题

（一）施工技术管理智力资源不足

目前施工技术资源由于得不到有效、充分的应用，造成累积，特别是其中的智力资源。原因有两点，一是编制人员自身素质和经验不足；二是传播渠道不足并且不畅通。所以编制的内容往往缺乏新技术、新工艺，对早已有的成功经验也没有进行借鉴，所以没有做到提高劳动效率、降低资源消耗。比如，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已经作为经验可以借鉴，但他根本不知道有这项成果的存在，从而给编制人员带来了大量的不必要劳动。这种现象往往是存在的。

（二）编制人员设计不到位

施工方案编制人员由于缺乏具体施工经验和技术理论基础，就照搬照抄其他类似工程的施工组织设计，而未有针对性的规划和设计具体工程的特点，设计内容单一，最终没有起到指导施工作用。

（三）编制方案片面追求经济效益

编制的施工方案编制很少考虑经济效益，作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而没注重经济管理的内容，想要实现经济效益的目标却在实施过程中不讲成本，根本等同于空中楼阁。

（四）施工方案流于形式化设计

施工方案编制往往只是个形式，不具有可操作性，目前施工方案的编制经常会出现内容与实际施工情况不符的情况，所以根本不能真正起到施工指导的作用。

（五）施工方案缺乏专业管理

施工方案编制没有健全的逐层审批手续，未能严谨实现公司各对应的相关部门层层复核、评价、审批工作甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，

三、施工方案编制问题解决方法

（1）按《建筑施工组织设计规范》中方案施工管理规定的内容及要求编制施工方案。

（2）编制的内容不能违背相关的法律法规。

（3）编制方案内容应做到与现场施工状况一致，也应做到及时验证和修改方案内容。

（4）施工技术既要保证质量，又要安全可靠，还要经济适用。编制的内容要根据工程现场具体情况而定。

（5）对于危险性较大或者超过一定规模的工程的专项方案应经过外部专家审核，确认合格后才能实施。

四、总结语

在基于施工管理的施工方案编制问题分析时，要始终把坚持施工管理作为指导性文件，赋予其权威性，并且应用于编制、审批、实施、修正与经济核算等环节。要及时察觉并且明确施工管理中存在的问题，时刻把施工方案编制原则摆在前面，以减少基于施工管理不当而引起的施工方案编制问题，找到施工方案编制问题最好的解决方法。

参考文献：

[1]黄展东，建筑施工组织与管理，中国环境科学出版社，2002版。

[2]吴根宝，建筑施工组织，中国建筑工业出版社，2003版。