施工单位竣工总结范文
时间：2023-04-08 09:43:12
导语：如何才能写好一篇施工单位竣工总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
工程竣工结算作为工程施工阶段中，对工程造价管理控制的最后一个环节，是针对整个工程项目的施工阶段中所产生之费用进行核算的过程。竣工结算，对于施工承包单位来说，是指在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据现场施工记录，设计变更资料，现场签证变更，工程量核定单、索赔等等资料，依工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。通过参与这一系列的工作可以从中总结经验，提高自身管理水平。下面先谈谈做好这一工作应该多注意的一些事项：
竣工结算前准备工作
1.相关人员在新介入工作时，必须充分了解与发包单位签订的施工总承包主合同以及招投标的相关资料、与各专业分包单位签订的专业分包合同以及招投标的相关资料。清楚各单位的工作内容及范围等等。
2.仔细阅读相关规定及实质性条款（了解计算取费标准和调整取费标准的依据等等）以及工程招投标过程和工程施工中文件往来。
3.查看及对比招标图纸、施工图纸、竣工图纸，竣工决策书和施工组织设计或施工方案。
4.查看现场施工记录、设计变更资料、现场签证变更、工程量核定单、索赔资料等。
整理与审核分包单位的竣工结算资料
整理和审核各专业分包单位的工程竣工结算的目的，一是为施工总承包单位编制施工总承包竣工结算提供基础资料，二是为各分包单位审核工程的最终收入，彻底盘清核实工程成本和作为总包与分包双方核算提供依据。
工程竣工结算的专业人员本身也在工程施工过程中进行过程控制，避免在竣工结算时因结算人员对现场情况不了解而出现漏项、重复核算等情况。在工程竣工结算前，结算的专业人员要收集包括招标文件、标文件、投施工合同、补充协议、施工过程中一些有关工程费用调整的政策性计价文件等技术资料。以上这些资料在总承包项目管理中分属于不同的管理部门。但从整个项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保资料的完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。
在熟悉图纸和掌握现场各项资料的前提下，结算人员要进一步研究合同。领会合同各项条款的含义，查看竣工工程内容是否符合合同条件要求，核对承包方是否按合同要求完成了所有工程。
在审核分包结算时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全。工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。一言蔽之，没有完全齐全的资料所作的结算是不完善的结算，而没有完整齐全的资料所进行的审核就会得出不准确的结谕，达不到审核所要达到的目的和编制总承包竣工结算资料的要求。
编制施工总承包竣工结算资料遵循的原则
编制施工总承包工程竣工结算的目的，一是为发包单位编制建设项目竣工决算提供基础资料，二是为总承包单位和各分包单位确定工程的最终收入，考核工程成本和进行核算提供依据。
编制工程竣工结算的方法，是在原工程预算或合同价的基础上，根据所收集、整理的各种结算资料，如设计变更、技术核定、现场签证、工程量核定单等，进行直接费的增减调整计算，按取费标准的规定计算各项费用，最后汇总为工程结算造价。
在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：
1. 以单位工程或施工合同约定为基础，对工程预算书的主要内容，包括定额编号、项目名称、工程量、单价及计算结果，进行认真的检查和核对，若是根据中标价订立合同的应对原报价单的主要内容进行检查和核对。
2. 在检查和核对中若发现有不符合有关规定，单位工程结算书与单项工程综合结算书有不相符的地方，有多算、漏算或计算误差等情况时，均应及时进行纠正调整。
3. 建设工程施工项目由多个单位工程构成的，应按建设项目划分标准的规定，将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书。
4. 若建设工程是由多个单项工程构成的项目，实行分段结算并办理了分段验收计价手续的，应将各单项工程竣工综合结算书汇总编制成建设项目总结算书，并撰写编制说明。
仔细分析、算全该算内容是做好竣工结算关键
工程量费用是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。工程量计量是重点，也是难点。
核对并计算施工图、设计变更及签证工程量是工程竣工结算过程中最繁琐、占用时间最长的内容，也是结算双方争执分歧最大的地方。核对过程不仅仅是计算确定工程实物量的过程，也是双方对图纸的理解、施工工艺及方案的熟悉、合同条款的理解、各种费用取定的一个谈判过程。
工程竣工结算最后要归结到双方签字认可的工程竣工结算报告（书）。因此通常情况在合同签订的时候就要明确工程竣工结算的计价模式。这也是工程竣工结算的核心工作所在。
另外做好工程竣工结算还要考虑运用合适的工程量核对方法，合理交叉使用合适的工程量核对方法才能尽量的合理安排结算时间，将繁琐的计算工作转化为细致的技术经济工作，使工程竣工结算工作收到事半功倍的效果。
篇2
关键词：建设工程；竣工结算；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言
工程支付的基础是工程结算，维持企业正常经营所需资金、取得工程价款的重要手段还是工程结算。所以做好工程项目结算是施工单位工作的重点。施工单位在工程结算中要将怎样将承建工程已实施的内容、该获得多少利益表现出来。施工单位衡量和总结企业经营水平也是以工程结算为重要依据的，所以施工单位做好建设项目工程竣工结算工作十分必要。
一、建设工程竣工结算的作用
竣工结算是施工企业在所承包的工程全部完工之后，最终与建设单位进行的价款结算，施工企业的实际造价在竣工结算中体现出来，还有多少工程款要结清，实际的工程费用是降低还是超支，施工企业在竣工结算中就能得出结果，因为工程项目建设周期较长，各式各样的施工变化在建设过程中必然会出现，使原设计方案的执行受阻，如果是这样，以设计图纸为依据的原预算也会出现不真实的部分；除此之外，随时的变动的建筑材料的市场价格标准，使工程造价受到直接的影响，因此，根据施工合同的规定对施工图预算或合同价款进行调整与修正是十分必要的。
二、施工单位工程结算工作的特点
1、持续的时间长。由于建设工程产品具有规模大、周期性长、产品不固定等特点，施工单位的工程结算工作，从施工各个阶段结算到中间预结算，到竣工结算的编制，再到竣工结算的审批等，其间会经历一个比较长的时间过程，少则数月，多则数年，持续的时限较长。
2、经历的阶段多。工程最终结算管理工作是从施工单位参加招投标开始，到办理完工程结算为止，经历了施工招投标阶段、施工阶段和结算阶段三个大的阶段，其中还可以细分为许多小的阶段，从这一特点可以看出，最终结算工作需要开展的阶段是比较多的。
3、涉及的利益者多。在工程施工过程中，参与者众多，他们均对工程的净利润享有分配权，而工程最终结算总价款的确定，则是考核企业经济效益的好坏、决定赏罚的重要依据，这些均与工程最终结算总价款的金额多少密切相关。
4、配合者众多。从最初的招投标到完成竣工结算直至审批，施工单位绝大多数部门的关键人员均参与到了结算工作中来，招投标和结算阶段的合同预算部、审计风险控制部，施工阶段的工程施工部门、材料设备部门、技术资料部门、预结算部门，在工程各阶段结算及最后结算管理过程中，均会参与到工程结算中来，并在结算工作的各个环节进行把关，同时给予密切配合。
三、施工单位做好工程竣工结算的重要方法
由上文我们知道竣工结算的重要作用，施工单位已实施的工作内容和该得的利益在竣工结算中直接反映出来，施工单位考核工程成本、进行经济核算也要靠竣工结算来实现，所以，做好工程竣工结算的编制意义非常重大。主要从以下几个方面入手做好工程结算：
（一）做好工程前期招投标阶段的投标报价工作
招投标阶段是施工单位承接工程任务的开始阶段，同时也是施工单位工程造价管理工作的第一步。投标书中的报价，有时往往会成为工程结算的依据之一，无论是采用定额计价模式还是采用工程量清单计价模式，均不例外，故在投标阶段就必须要做好投标报价工作，为中标后的各阶段工程结算工作打下有利基础。通过笔者近几年来亲身经历的几个工程结算中所遇到的问题认为，在获取招标文件之后，项目相关人员首先应对整个招标文件进行仔细的研究，并对现场反复进行踏勘，了解工程实际情况、外部环境条件及其它相关的工程信息，特别是应对工程结算部分的相关条款，一定要认真的阅读，根据招标文件的相关规定，结合企业自身优势以及自身的经验判断，从利弊得失、不同的角度和方面加以考虑；同时对工程项目实施过程中是否会发生设计变更、有无材料变更的可能性、工程款支付是否有保障等进行综合分析研究，然后通过一定的投标策略进行投标报价，达到既能中标，又能为中标后的工程结算工作创造有利条件、打下良好的结算基础。
（二）全面收集相关资料
在建筑工程的实施过程中，广泛收集与结算工作相关的资料进是十分必要的，结算编制内容的完备性受资料影响大，结算审核工作的顺利进行也要以完备的资料为前提，为避免审核时出现过多疑问和矛盾，结算工作人员应注意以下几方面资料的收集：
1、工程承发包合同，结算编制最根本、最直接的依据就是工程承发包合同，因为工程承发包合同决定了工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等；除此之外，结算中哪些费用项目可以计入或调整，如何计算也都以此为据。
2、图纸及图纸会审记录，标底及合同价的确定深受其影响。
3、对原预算、投标报价以及合同价都要重视起来，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。
4、对监理工程师指令、变更通知单以及工程停工报告要注意。
5、收集好原始票据、施工记录、形象进度及现场照片。
6、有关定额、费用调整的文件规定。
7、经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告。
（三）加强竣工结算审核, 防止结算编制漏项。
漏项是结算编制中经常出现的失误，漏项会使既得利益受到影响。为了防止漏项情况的发生，通过对结算工作的分析与总结，笔者认为施工单位应依据工程的实际实施情况，应着眼于以下几点：
1、因为政策性变化导致的费用调整。比如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。
2、设计变更、签证、监理指令等导致费用增加。这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用。
3、施工索赔费用。是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。在现行的招投标中，在竞争中承包方为了获胜，常常会在正常算得的造价基础上，给出适当的的优惠条件，而当业主变更导致工程量减少或部分删项时，结算中除扣除对应费用外，应注意加上因原优惠而损失的费用。
（四）做好相关结算资料的签字盖章手续
为了确保最终结算工作的顺利进行，必须要保证结算资料的合法性、有效性，根据结算相关资料的不同性质，需要在不同的阶段完成相应的手续，在最终结算编制前完清相关的签字盖章手续，避免出现事后补单子、跑手续等不必要的麻烦。做好结算编制前的准备工作：首先，应该对整个工程施工合同进行全面的阅读和理解，熟悉施工合同中的相关结算条款；除此之外，还要检查各种签证签单是否完整、有效，看是否有需要在结算前补充完善的结算资料，竣工图纸是否各方已经签章完毕等等，此外，结算人员在办理工程结算的过程中，还应做一些相关的辅工作：对在建的工程项目进行跟踪，及时了解工程相关信息；经常到项目上去看看，对整个项目及一些特殊部位有一些感性的认识；在结算送出后，对结算审核的情况进行及时跟踪，了解结算进展情况，配合业主方、审计方早日完成工程最终结算工作，也只有这样，施工单位最后工程结算工作才能得心应手，我相信这样做后的结算效果也应该是令人满意的。
结语
工程结算是一项知识性、专业性、政策性、技巧性都很强的工作，更是施工单位经营工作中最重要的环节。所以工程结算对结算人员要求非常严格，其专业知识不仅要过硬，结算经验也必须丰富，更要对国家在工程造价方面有关定额、价格及费用标准等方针政策全面掌握，及时的总结出建设项目工程竣工结算中出现的问题，并以最快的速度解决。这样才能做好施工单位的竣工结算工作，使施工单位得到应得的经济收益。
参考文献：
篇3
验收时间
慈溪市建设局制填报说明
1,竣工由建设单位负责填写
2,竣工一式四份,一律用钢笔书写,字迹要清晰工整,建设单位,施工单位,城建档案管理部门,建设行政主管部门或其它有关专业工程主管部门各存一份.
3,报告内容必须真实可靠,如发现虚假情况不予备案.
4,报告须经建设,设计,施工,工程监理等单位参加验收的所有人员签字,建设单位在封面加盖单位公章后方为有效.
竣工项目审查
工程名称
工程地址
建设单位
结构形式
层数
勘察单位
建筑面积
造价
设计单位
报建日期
监理单位
开工日期
施工单位
竣工日期
施工许可证号
施工图审查情况
审查项目及内容
审查结论
完成设计项目情况
基础,主体,室内外装饰工程
给排水工程,燃气工程
建筑电气安装工程
通风与空调工程
电梯,电扶梯安装工程
(填写已完成或未完成)
完成合同约定情况
总包合同约定
分包合同约定
专业承包合同约定
(填写已完成或未完成)
技术档案和施工管理资料
建设前期,施工图设计审查等技术档案
监理技术档案和管理资料
施工技术档案和管理资料
(填写齐全,基本齐全,不齐全)
进场试验报告
主要建筑材料
构配件
设备
(填写齐全,基本齐全,不齐全)
五,工程质量保修书,使用说明书
(填写有或无)
审查结论
建设单位项目负责人:
20年月日
竣工验收组织实施情况
验收机构:
领导层
主任
副主任
成员
各专业组
验收专业组
成员
建筑工程
给排水,燃气工程
建筑电气安装工程
通风与空调工程
室外工程
注:建设,监理,设计,施工单位的技术负责人和项目负责人均必须参加验收.
验收组织程序
1,建设单位主持验收会议
2,施工单位介绍施工情况
3,监理单位介绍监理情况
4,各验收专业组核查质保资料,并到现场检查
5,各验收专业组总结发言,建设单位做好记录
三,工程质量情况
分部工程名称
评定情况
质量保证资料情况
地基与基础工程
主体工程
地面与楼面工程
门窗工程
装饰工程
屋面工程
给排水,燃气工程
建筑电气安装工程
通风与空调工程
电梯安装工程
使用功能和观感质量情况:
存在问题:
竣工验收结论:
参加验收的各单位人员签名
建设单位
20年月日
设计单位
20年月日
监理单位
20年月日
施工单位
20年月日
其他单位
篇4
更加注重人与环境的协调可持续发展。园林景观、园林绿化可以提高居民生活的品质，增进居民身心健康。每个优秀园林景观工程的背后，都暗含无数园林施工人员的奇特设计构思、精益求精的施工管理，孜孜不倦的品质追求。作为一个园林人，我们追求的是用我们的双手去创造出客户心中的精品园林，我们也时刻需要去在园林施工过程中去提升自己的综合能力，强化施工过程管理与施工的资料管理。下面是结合W公司的园林工程施工现状和自身的一些经验浅谈下园林景观工程施工的资料管理。
【关键词】：园林景观工程；资料收集； 资料管理
1、工程开工前期的资料收集与管理
1.1图纸及图纸会审资料
施工方需向建设方索取完整的图纸资料，并包括建设单位对图纸会审的记录材料。图纸工程量是直接计量的依据，图纸外的量须有复杂审批手续方可计量。图纸不仅是施工的技术依据还关系施工方的经济利益，是工程资料建立的首要环节。在施工过程中我们会经常遇到图纸工程量与现实相差较大的情况，尤其是土方工程。如果施工方按照设计土方量施工，将无法达到建设方要求的景观效果。
1.2技术交底资料
该资料是合同段绿化工程涉及的所有分项工程的技术要求和施工规范，是各项施工活动的行业标准，如有分项分包工程，施工方须将标准细化、量化，签定责任书，以确保工程质量，一旦发现工程质量问题就有据可依，便于管理。
1.3施工组织设计资料
包括施工方案，施工计划等资料。该资料对日期、材料、人员、机械等元素进行合理安排，保障工程按期有序进行。一般需报建设、监理单位备案。材料不足，人员配备不齐、机械重复往返等都是施丁过程中常见的状况，虽有偶然因素，但主要是施丁组织设计的失误。如果施工方案恰当、组织合理，就不会到处搞突击，无序调动机械，既造成经济浪费还要延误工期，因此，合理完
善的施工组织资料，既可节约资金又能提高工作效率。
2、工程施工期g资料的收集与管理
2.1工程开工报告
施工单位进场后提交给建设、监理单位的开工申请。各分项工程开工前还须提交分项工程开工报告，收到回复后开始施工。该资料是工程序列要求的环节，按规定内容填写即可。
2.2工程原材料质检、实验资料包括合同段绿化工程所需苗木检疫、检验证明、原材料及构件出厂证明、质量鉴定报告、原材料实验报告等资料。该资料不仅是原材料进场的前提，还将附在分项计量资料上，否则监理方有权不与计量，给后期的结算工作带来麻烦。
2.3工程原始资料
原始资料是施工单位记录施工数据的原始资料，是计量的基础数据。包括测量数据、栽植数据、隐蔽工程记录资料等。由于绿化工程是综合类工程，涵盖许多分项施工内容，涉及各独立专业的数据资料均要按相关行业标准记录整理。在该资料整理过程中，要有过硬的专业知识，注意细节的把握。原始资料是资料整理过程极其重要的部分，须有专人、专项管理，资料细节的缺失和失误，将会给施工方造成很大经济损失，直接影响施工单位的经济效益。原始资料是计量的基础数据，是经济利益的基础保障，在记录整理过程，应随时与监理、审计方沟通，并有两方的签字认可，方可作为计量依据。隐蔽工程应提前通知监理、审计现场查验，避免出现漏报、错报情况。
2.4变更资料
由于不可遇见原因，施工方与建设方均有可能提出工程变更。一般由建设方以业主指令形式通知变更。施工方应记录变更原因、变更数据等资料，由监理、审计方签字认可，作为变更计量依据。由于各分项工程交叉进行，许多工程段将重复建设，此资料就可作为重复计量的依据，避免施工方的损失。
2.5计量资料
一般以工程量确认单的形式记录工程量。依据原始数据记录，分项计算并填写工程量确认单（必要时附简图说明）。由监理、审计单位审核签字后作为结算依据。该资料就是将原始记录以统一的格式量化作数字，便于计算填写结算
资料，有规范可依，填写较为简单，但要确保不漏项，不出错，以减少不必要的损失。工程施工资料是记录整个施工阶段数据的基础资料，分类复杂，专业要求高，必须严格要求、高标准完成。
3、竣工资料的收集与管理
3.1分项工程完工、整验、评定资料
分项工程完工后，施工单位向监理单位提出验收申请，由监理方检验合格后出具分项工程完工证明，方可进入工程结算阶段。
3.2结算资料
合同段工程全部完工后，施工单位依据计量资料，按规定格式做出结算报告，连同施工过程中各项变更证明，各分项工程验收证明，竣工图纸等资料交审计部门审核。该过程中应由施工方专业人员配合审计部门，提供完整的审计资料。精确计算工程量，合理利用工程定额，是该资料整理的重要环节，也是提高工程经济效益的重要环节。
3.3竣工报告
工程完工后，施工单位向建设单位提交竣工报告，由建设单位会同相关单位对工程进行竣工验收，一般情况的在工程整改完成后，各单位签字认可，工程正式完工。
3.4交接资料
是施工单位与管理单位就材料、公共设施、水电管网等内容进行交接建立的资料，便于工程的后续管理。竣工资料涉及建设、监理、审计等重要环节。按照各方不同要求，整理出相关完整资料，该资料的管理相对专一，按各专业要求管理即可。交接材料作为工程的结束材料最后按工程编号归档。
3.5施工总结资料收集与管理该资料是工程完工后，施工单位内部对合同段工程的总结材料，包括施工总结和技术总结。通过回顾施工过程总结工作成绩和经验，找出存在的问题和教训，并指出今后工作的方向。
【参考文献】：
[1] 王红星，廖汉生. 质量控制在园林景观中的意义[J]. 北京农业. 2015（14）
[2] 董慧. 园林景观工程施工质量控制[J]. 黑龙江科学. 2014（07）
篇5
关键词 施工单位 工程结算 造价管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
目前，我国社会主义市场经济正在快速发展中，随着工程造价管理的改革，建筑行业之间的竞争越来越激烈，越来越大的工程承接难度和业主要求下调的幅度，使工程利润变得越来越小。因此，一些施工单位忽略了工程竣工管理的结算管理，过于重视施工的质量和进度的管理，不能确保施工单位的利益。从工程的招投标阶段开始到工程竣工结算为止工程结算是一项具体细致的工作，造价管理工作是为最后一关造价控制结算服务的。因此，在不同的施工阶段中，根据全工程造价管理的理论思想，做好相应环节的结算管理工作，确保施工单位的合法权益得到维护。
一、施工单位工程结算工作的特点
在施工单位业务活动过程中，结算管理工作贯穿于真个过程的始终，是工程造价管理工作中一个主要组成部分。在此过程中，工程结算紧密的联系着造价管理工作，它开始于工程的招投标阶段，结束于工程竣工结算直至被批准，在此期间许多的工作都服务于工程结算。其主要原则是按照技术和经济相结合、主动控制、全过程动态管理的造价管理作为指导，为了施工单位合法的权益得到切实的维护，在不同的阶段应该做好相应环节的结算管理工作。
其主要具有以下几个特点：
施工单位的工程结算工作，由于建设工程产品的生产规模大，周期性长，经历的时限会比较长，从中间结算—竣工结算编制—竣工结算的审批等等环节中，工程结算会经历几个月或者几年的很长的时间过程，工程结算会持续很长的时间。
工程结算管理工作，开始于施工单位的招投标阶段，结束于办理完工程结算为止，期间经历了三大阶段，即：施工招投标、施工阶段以及结算阶段。在三大阶段中有详细的分成了很多小的阶段。因此，会有很多结算工作开展的阶段，工程结算工作会经历很多的阶段。
在市场经济体制下，通常都是按照效率第一的原则来分配各种收益。在工程施工过程中，工程结算涉及到了很多的参与者和利益者，对于工程利益的分配权，他们都享有。然而，考核企业经济效益的好坏和决定奖罚的主要依据，则是由工程结算价款确定的。对于工程利益的分配，工程结算价款的金额和施工单位内部参与者都具有紧密的联系。
施工单位从刚开始的招投标直至完成竣工结算，很多部门的工作人员都参与了结算工作中来。如：在工程结算管理过程中，预算招投标和结算阶段的合约部、工程施工阶段的项目部和材料部门等等，都会参与到工程结算中来，配合了结算工作的各个方面。
二、施工单位应该如何做好工程结算工作
施工单位要怎么才能做好工程结算的工作呢？要从哪几个方面入手呢？本文根据施工单位的业务流程，认为应该努力从以下几个方面进行：
第一、在招投标阶段中，要做好投标的报价工作。在取得招投标文件之后，要分析透彻工程结算部分的条款，仔细阅读招标文件，并且深入的理解透彻。同时，对于建设单位组织的现场勘察要积极地参加，熟悉建设环境。在实践允许条件下，对于提供工程量清单的工程，要看清单有没有漏算和少算的工程量项目，对投标图纸的工程量认真核对。根据有关招投标的文件规定和以往的工作经验，对实施工程项目过程中的设计变更和有无材料变更等情况进行判断，研究分析。最后投标报价通过一定的招投策略实现中标，为工程结算创作有利的条件。
第二、在工程施工过程中，要搜集和整理相关的结算资料，做好签证签单的工作，在结算的时候会为预算人员减轻工作的强度，为工程结算积累原始的资料。然而，公司的领导和现场管理人员在大多数情况下，只关注控制工程的质量和进度，偏重于工程的施工管理，忽略了签证签单等各种变更的工作，导致了结算时，会出现扯皮的现象发生。因此，签证签单等变更工作关系着施工单位能否正常顺利的开展结算工作。首先，在很多的施工合同中，要重视签证签单的时效性。其次，对各种更够使用的语言说明情况，要注重语言的准确性。再者，要重视整理工程竣工的档案资料工作。
第三、工程完成的情况可以通过竣工图全面真实的反映出来，要做好竣工图纸的审核工作。在实际工作过程中，很多人以为竣工图不重要，随便画画应付了事。但是，在工程结算过程中，竣工图也是工程结算资料的一部分，它也发挥着很重要的作用。在包干价加签证的施工合同中，签证单上很多业主和监理的意见，都是按照竣工图纸进行计算的。因此，竣工图纸的表达内容准不准确，绘制的质量如何，问题反映的是否清楚等，一些反映工程实质内容的东西，一定要表达清楚。如：在图纸上，都要准确的说明砂浆的标号、砼的强度等等。现场的实际情况要和图纸上的尺寸相符合，尽可能详细绘制各种节点大样，做好竣工图纸的审核工作，先交给技术负责人员和项目经理进行审核，及时更正问题，然后交给预算人员进行阅读，并且提出完善修改意见。最后由绘制人员修改定稿，履行相关的手续。
第四、首先，为了使结算工作确保顺利进行，要做好相关的结算资料签字盖章手续，保证结算资料的有效合法性。根据不同性质的结算相关资料，在不同的阶段中完成相应的手续，与工程施工过程中同步进行，及时完善相关的签字盖章手续，在编制竣工结算之前，各种签字盖章手续要完清，避免出现事后补单等情况。最后，在正式编制工程结算之前，做好结算变之前的准备工作，熟悉各方面的资料，了解相关的信息，做到从容面对，心中有数。全面阅读理解整个工程施工合同，弄明白合同条款中约定多个结算原则，检查签证签单是否完整有效，看看在结算前是否需要完善结算资料，竣工图纸是否签章完毕等等。此外，结算人员还应该跟踪在建的工程项目，及时了解工程信息，了解结算的进展情况，配合完成工程结算工作。
总结
编制工程结算要想快速准确，就需要大胆探索，认真研究，及时掌握新的技能和知识，努力实践，不断地更新，为了今后的工作要总结出准确的提高工程结算的一套行之有效的办法。
参考文献
[1]童清华.紧抓竣工结算全过程 全力提高项目索赔[J]. 山西建筑. 2012(11)
篇6
3.2.1 总监理工程师应履行下列职责：
1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4 组织召开监理例会。
5 组织审核分包单位资格。
6 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
7 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10 组织审查和处理工程变更。
11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
3.2.2 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
1 组织编制监理规划，审批监理实施细则。
2 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
3 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
4 签发工程开工令、暂停令和复工令。
5 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
6 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
7 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
8 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3.2.3 专业监理工程师应履行下列职责：
1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3 参与审核分包单位资格。
4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8 进行工程计量。
9 参与工程变更的审查和处理。
10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12 参与工程竣工预验收和竣工验收。
3.2.4 监理员应履行下列职责：
1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2 进行见证取样。
3 复核工程计量有关数据。
4 检查工序施工结果。
5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【经典考题和例题】
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；
⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则
⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
问题：
1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2、指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。
3、指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。
一、答案及评分标准（20分）
1.（共6.5分）
（1）项目监理组织机构图
（0.5分）
安全管理组
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
总监理工程师
投资控制组
进度控制组
质量控制组
合同管理组
信息管理组
A1标段监理组
A2标段监理组
专
业
监理
小组
专
业
监理
小组
专
业
监理
小组
专
业
监理
小组
专
业
监理
小组
专
业
监理
小组
【注：①此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值：②此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】
（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5分）、信息传递路线长（0.5分）。
2.（共8.5分）
（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥（0.5分），应由总监理工程师主持编制（0.5分）；
（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥（0.5分），同一监理项目应统一编制监理规划（0.5分）；
（3）；六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥（0.5分），应作为总监理工程师的参谋（0.5分），对A1、A2标段监理组进行业务指导
【或：应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】（0.5分）；
（4）A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥（0.5分），应发给甲施工单位（0.5分）；
（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥（0.5分），应由总监理工程师签发（0.5分）；
（6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5分），应由建设单位主持（0.5分）；
（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥（0.5分），应在第一次工地会议前报建设单位（0.5分）；
（8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥（0.5分），应由监理单位技术负责人审核批准（0.5分）。
3（共5分）
（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥（0.5分），应由总监理工程师签发（0.5分）
（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥（0.5分），应由总监理工程师负责（0.5分）；
（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥（0.5分），应由总监理工程师审批（0.5分）；
篇7
关键词：边坡生态治理工程 施工阶段 质量监理
1前言
质量控制不是一个简单的过程，而是一个系统的过程，质量监理主要有三个环节，分别是设计环节、施工环节和竣工环节，而施工环节是质量监理最重要的部分。施工前的质量控制对于工程施工阶段的质量有很大的影响，在事前指导中发现其中存在的问题，并及时解决问题，对关键的施工工序进行动态监控，另外也要顾及整个施工工程的质量监测，最终达到全面质量控制，提高工程施工阶段的质量[1]。
2边坡生态治理工程施工阶段的质量监理
2.1工程施工前的质量监理要点
施工前的质量控制对于工程施工阶段的质量有很大的影响，因此做好施工前的质量监理工作的意义非常重大。首先要帮助建设单位选择最好的分包单位和承包单位，并对这些单位的技术和能力进行审查[2]。作为工程施工的直接参与者，承包单位的实力决定了工程的施工质量。因此，监理方一定要根据自己的专业知识和实践经验，帮助建设单位选择最好的承包单位及分包单位。其次要帮助建设单位完成审查图纸以及设计的更改工作。审查图纸，主要是监理人员在熟悉图纸的基础上，找出图纸中不明确的部分和错漏的地方，然后告知设计人员，由设计人员进行更改。因此，监理人员一定要结合现场的施工情况，认真研究设计的图纸，找出图纸上存在的问题，经过探讨后，提出相应的修改意见。最终在达成共识的情况下更改图纸。另外是审查施工组织设计。施工组织设计是工程管理的重要文件，在很大程度上对施工准备、承包合同签订、工程投标等内容的进行了合理规划[3]。所以，监理人员在监理的过程中，一定要严格审查施工组织设计，确保施工组织设计遵循质量和安全的原则，同时符合国家的政策，满足承包合同的条件，而且要符合现场施工要求。对于不符合要求的施工设计组织，监理人员要坚决退回，直到重新设计符合要求之后才能认可接受。此外是检查工程设备和施工原材料。在施工单位报检之后，监理人员要结合施工单位的质量检测报告和施工组织设计，对粘结剂、保水剂、泥炭土、有机肥等原材料和喷射机、空压机等机械设备进行严格检查，确保机械设备和原材料达到标准之后才能使用，对于不符合标准的机械设备和原材料，一定要坚决退回，严禁在施工过程中使用。最后是组织第一次现场监理会议。在进入现场后，要立刻组织第一次现场监理会议，通过这次会议，向相关人员宣讲监理的制度，明确监理人员应该做什么和不应该做什么，确保施工单位的相关人员对监理工程师有一定的认识，使监理工程师和施工人员监理友好的合作关系。
2.2工程施工过程中的质量监理要点
质量控制不是一个简单的过程，而是一个系统的过程，质量监理主要有三个环节，分别是设计环节、施工环节和竣工环节，而施工环节是质量监理最重要的部分。施工环节的监理主要分为三个方面，分别是事后验收、事中检查、事前指导。在事前指导中发现其中存在的问题，并及时解决问题，对关键的施工工序进行动态监控，另外也要顾及整个施工工程的质量监测，最终达到全面质量控制，提高工程施工阶段的质量。在边坡生态治理工程施工阶段的监理过程中，监理工程师要经常召开监理会议，最好能形成例会制度，结合施工的进度召开专题监理会议，通过这两种会议，使施工单位和建设单位有了更好了沟通和了解，有利于工程的顺利施工[4]。另外，监理人员要在现场驻场，以便能够掌握施工过程的更多信息，发现其中存在的问题，然后能够及时与施工单位进行沟通，及时找到解决的办法。此外，监理工程师要完成工序转序、验收分项工程、组织检验批等工作。监理工程师要在施工过程局部和整体上把关，确保相关人员的责任明确化，使工程实现全面质量控制。另外，监理工程师要合理使用联系单、停工单、整改单、通知单，确保施工单位能够符合国家的法规法律，满足合同的约束条件。边坡生态治理工程的坡面养护主要有肥料养护、水分养护等方面，因此监理工程师在这个阶段的监理，要结合当地的气候，适当选择遮阳伞覆盖，需要注意的是，遮阳伞在幼苗长到三厘米高时就要撤掉，否则会阻碍幼苗的生长。监理工程师要频繁到现场检查，确保坡面的植物正常生长，同时将具体情况一一记录下来，帮助施工单位更好的进行坡面养护工作。
2.3竣工阶段的质量监理要点
工程竣工后，监理工程师的主要任务就是整理监理文件，同时要对监理工作进行总结，并撰写工程质量评估的报告。监理工程师在总结监理工作时，一定要真实、全面、公正、客观的总结监理的过程，并准确评价监理的效果，同时要反应出工程施工的进度、质量、投资控制等问题[5]。
3结束语
综上所述，只有做好工程施工前的质量监理工作、程施工过程中的质量监理要点和竣工阶段的质量监理要点，才能实现边坡生态治理工程施工的全面质量控制。质量控制不是一个简单的过程，而是一个系统的过程，需要监理工程师和施工单位的共同努力。只有在事前指导中发现其中存在的问题，并及时解决问题，顾及整个施工工程的质量监测，最终实现全面质量控制，提高工程施工阶段的质量。
参考文献：
[1]康燕云.浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，5（03）：555-556.
[2]刘世亮，熊卫群.浅谈施工阶段质量监理中应做好的几项工作[J].科技咨询导报，2010，4（04）：366-367.
[3]孟晓忠.建筑工程施工阶段质量监理的控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，5（04）：957-958.
篇8
2,报告一律用碳素墨水笔书写,字迹要清晰工整.3,报告内容必须真实可靠,如发现弄虚作假行为,建设行政主管部门将依照有关法律,法规,规章进行处罚.
4,报告必须经建设,设计,施工,监理等有关单位的单位负责人(或项目负责人)签字并加盖单位公章.
5,报告一式五份,建设单位,施工单位,监理单位,城建档案管理部门和建设行政主管部门各存一份.
竣工项目审查
表1
工程名称
工程地址
建设单位
勘察单位
结构形式
设计单位
工程规模
监理单位
开工日期
年月日
施工单位
竣工日期
年月日
施工许可证号
总造价
审查项目及内容
审查情况
一,完成设计项目情况
A,道路工程
1,路基部位
2,结构层部位
3,路面部位
4,附属工程
B,桥梁工程
1,基础部位
2,下部结构
3,上部结构
4,桥面结构
5,附属工程
C,排水工程
1,雨水工程
2,污水工程
D,其它专业
1,电力工程
2,电信工程
3,路灯工程
4,给水工程
5,燃气工程
6,灯光工程
二,完成合同约定情况
1,总包合同约定
2,分包合同约定
3,专业承包合同约定
三,技术档案和施工管理资料
1,建设前期,施工图设计审查等技术档案
2,监理技术档案和管理资料
3,施工技术档案和管理资料
四,进场试验报告
1,主要建筑材料
2,构配件
3,设备
五,质量合格文件
1,勘察单位
2,设计单位
3,施工单位
4,监理单位
六,工程质量保修书
1,总分包单位
2,专业承包
审查结论
建设单位工程负责人:
年月日
竣工验收组织实施情况
一,验收机构
1,领导层
主任
副主任
成员
2,各专业组
验收专业组
组长
组员
道路工程
桥梁工程
排水工程
给水工程
电信工程
电力工程
路灯工程
燃气工程
灯光工程
注,建设,监理,设计,施工单位的专业人员均必须参加相应的验收专业组
二,验收组织程序
1,建设单位主持验收会议
2,施工单位介绍施工情况
3,监理单位介绍监理情况
4,各验收专业组核查质保资料,并到现场检查
5,各验收专业组总结发言,建设单位做好记录
工程质量评定
各专业工程名称
评定等级
质量保证资料
观感质量评定
道路工程
共核查,项,
其中符合要求项,
经鉴定符合要求项.
应得:分
应得:分
得分率:分
桥梁工程
给水工程
排水工程
电力工程
电信工程
路灯工程
燃气工程
灯光工程
单位工程评定等级:
(公章)
建设单位负责人:年月日
存在问题:
执行标准
道路工程
桥梁工程
给,排水工程
电力,电信工程
路灯,灯光工程
燃气工程
竣工验收结论:
建设单位(签章)
项目负责人:
年月日
设计单位(签章)
设计负责人:
年月日
监理单位(签章)
总监理工程师:
年月日
施工单位(签章)
法人代表:
篇9
关键词：工程竣工 决算滞后企业承包商
前言
本文重点分析了工程项目竣工决算滞后的原因，并提出了相应对策。长期以来，在基本建设过程中，建设单位比较重视项目的建设，而忽视如何正确核定建成固定资产的价值以及对建设成果进行必要的总结分析。有的项目建成后不按规定及时编制竣工财务决算，还有一些项目甚至在投入使用几年后尚未办理竣工财务决算和资产移交手续。为了保证工程项目建设资金的安全有效使用，竣工决算审计已成为实施监督的重要手段。但在实际工作中，往往由于诸多原因，企业的工程项目竣工决算手续却常常滞后。
1 工程项目竣工结算滞后的主要原因
1.1企业工程项目责任人履行职责不到位
因企业作为建设方，在项目投资规模大、工期紧的情况下，工程项目责任人主要精力集中在工程项目按期投产上，对项目投产后主动收集工程结算资料、督促施工单位办理合同结算、及时审核工程量等未能兼顾。加之施工前期部分图纸资料不全，对应施工合同的施工量无法确定，工程项目施工过程中，工程项目责任人未就实际完成的工程量及设计变更产生的较大量差，及时与施工单位办理工单签证等加大了事后办理工程结算的难度，另有是部分实际发生的工程量未补签合同，工程量签证单未及时办理，工程项目责任人未对基础资料进行收集整理，项目竣工投产后，工程项目责任人工作调整，致使工程竣工投产3―4年后，施工单位和建设单位就工程量的认定仍难达成一致，使该工程项目一直未办理决算，是结算滞后的其中原因之一。
1.2企业制定的工程投资项目管理制度及考核办法不完善
主要表现在工程项目预决算管理、固定资产投资管理专项考核办法与相关管理制度部分规定存在不一致情况，产生多种标准，影响执行力；对单项工程投资金额很大的项目，相关制度、管理考核条款未对其各环节工程结算审核完成时间做出特别考虑，负责审核工程量的项目主管单位、工程主管部门及负责结算审核的预结算人员、工程审计人员都很难按规定时限保质完成工作，各责任单位都存在达不到考核要求的情况，考核条款无法执行，形成了互不考核的局面。部分流程责任单位在工程结算书上不写完成时间或写的不完整等，也导致交接双方责任划分不清而不考核，使工程结算考核制度流于形式。
1.3施工合同不规范，造成计价严重失控
合同条款不严肃、不规范，给工程决算留下诸多漏洞，也是引起工程计价多估冒算严重失实的重要原因。有些施工单位在签订合同时，将工程造价一次性包死，给自己是留下了足够的余地和计价空间，但给审计部门增加了工作难度；还有一些项目虽然签定了施工合同，但合同本身不严不细，漏洞较大，项目施工既没有双方签证，又没有工程竣工验收报告，只在合同中约定以审计报告为准，把施工决算工作全部推给了审计部门。
1.4企业项目资产使用单位为减轻生产成本考核指标压力，希望推迟办理工程项目竣工决算
企业可资本化的技改、大修工程项目投资额由企业统一承担，项目竣工投产后转由项目单位管理使用，并按月计提该固定资产折旧。会计制度规定工程项目竣工投产后所发生的费用一般不允许资本化，企业内部对项目竣工投产后所发生的整改费用来源也无明确规定，而大部分项目投产初期整改费用比较大，项目单位承担大量整改费用后，当期生产成本考核指标就难以完成，因此部分项目单位一方面将项目竣工验收日拖延到待工程投资全面达产达效后再办理；另一方面尽可能搭便车，将旧项目与新项目交叉的部分往新项目挂靠或直接增加申报未批新内容，一般为先施工、后补签订合同，当实际发生的工程成本大于可增补合同金额，工程投资超预算时，施工合同往往签不下来，导致施工结算不能编制而拖延时间。
1.5承建商存在工程质量问题
一般情况下承建商在工程完工后，应提供竣工决算的材料，但承建商在竣工决算时，对工程量的计算、工程定额的套用、材料差价的确定等高估冒算，以赚取更多的利润，这与高校建设方的工程质量要保证，要节省资金、降低工程成本方面，两者财务管理的目的不同。另外承建商在施工过程中，出现的一些质量问题，建设方认为应对承包商进行经济上的处罚，而承建商反过来则认为这是因设计缺陷而导致的技术问题，在质量问题的责任认定上，承建方与建设方会产生较大的差异。因此，双方在质量、定额套用、取费问题上存在比较大的歧义，导致了竣工决算无法按正常程序进行。
2 竣工决算滞后的防范措施
竣工决算滞后导致建设单位不能及时反映建设成果。由于项目建成后不按规定及时编制竣工决算,影响了工程价款的结算、新建固定资产价值的确定和固定资产的移交使用。工作中,一些项目在投入使用几年后尚未办理竣工决算和资产交付使用手续,造成工期无限拖长,不仅严重影响了投资效益的评估,而且造成项目建设期和使用期限划分不清,致使使用部门的大量投资长期在“在建工程”账户挂账,不能及时增加固定资产和正确计提折旧,使成本核算和盈利计算不准确,造成会计报表提供的会计信息失真,进而影响了领导的正确决策。
2.1重视竣工决算，加强和完善管理
（1）重视与支持是创造竣工决算的良好外部环境。重视工程项目的后期工作即竣工决算，强化项目管理意识，认清竣工决算在项目管理中的重要经济意义与作用。
（2）加强各职能部门的协作关系，提高管理效率。各职能部门的负责人应相互沟通，相互协调，提高部门间相互配合的工作效率，做好各项基建材料的基础性收集工作，档案收集与项目管理同步进行、实时同步地检查，不断补充，避免因文件的缺失而造成竣工决算的滞后，确保竣工决算的顺利进行。
2.2加强人员素质管理
（1）制定岗位规章制度。管理部门应制定管理人员的岗位职责、职责范围等规定，并对基建工程项目实行项目责任人负责制，确定“谁负责的项目，谁负责竣工决算”的原则，实行负责到底的办法规范工程项目的办事流程，形成管理人员照章办事的自觉性，有效地规范基建管理人员的行为，使基建管理规范化、程序化和科学化。
（2）提高人员素质。首先，监理部门平常应加强管理人员的思想素质与业务知识的教育、鼓励大家参加社会上的专业知识考试，在提高理论的同时积累实际工作中的经验，把职称评定、提拔任用与平常的工作表现、工作效率相结合。建设工程的周期长、跨度大，财务人员在工程项目建设初期，就应开始收集、整理、分析原始资料，着手准备竣工决算的各项事前工作。财务人员除了业务素质强之外，还要经常随基建管理人员到施工现场，加强了解工程的实际进展情况。在工作要求上对财务人员比较苛刻，财务人员复合型的知识及良好的职业道德素质在很大程度上会决定着竣工决算的及时性与准确性。
（3）设立内部档案管理员。单独设立一个内部档案管理员，管理员既要懂基建专业知识又要熟悉档案知识，负责保管和收集工程项目的有关资料，对资料系统整理、分类归档，以使每个项目的资料文件得到保全，为竣工决算提供完整、齐全的数据资料，确保竣工决算的及时性。
2.3加强工程预算的控制，监督基建投资管理
与施工单位签订合同时应要求施工单位严格按图纸施工，不能随意的进行变更和修改设计中的技术要求，对工程质量、工程进度和投资进行控制，要严格按工程的预算执行。项目完工时，财务部门在接到通知后，要求施工单位上报竣工决算资料，使审计机构能及时地对竣工决算工程款进行审核，为工程竣工决算的及时性打下基础。主管部门通过财务部门利用网络上传的财务信息，对项目进展情况进行动态监管，及时了解基本建设资金的使用情况，这在很大程度上防止了项目资金的串户使用，防止所建造的固定资产已达到可预定使用状态时，为了继续超期使用预算拨款资金，而迟迟不办理竣工决算。
2.4选择信誉良好的承建商
篇10
1.1组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。
1.2要求监理对工程质量进行评估，并且要求监理提出工程质量评估报告。并在提交的工程竣工报告及工程竣工报验单上签署意见。
1.3参加由建设单位组织的竣工验收。
1.4在竣工验收会议上，汇报合同履约情况及工程质量情况。
1.5接受有关方面对现场所有资料的审查。
1.6在验收各方人员共同签署的竣工验收报告及竣工验收备案表上签字。
2、竣工验收阶段协助建设单位的工作
2.1就竣工验收的程序和内容向建设单位提出建议及咨询，协助建设单位制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序。
2.2协助取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件。
2.3协助通知当地建设工程质量监督机构。
2.4协助组织竣工验收。
2.5记录、归纳建设、勘察、设计、施工、监理等参与各方的工程合同履约情况和执行法律、法规和标准等情况的汇总材料。
2.6协助审阅上述各参与方的工程档案资料。
2.7协助组织实地工程质量查验。
2.8协助建设单位对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和管理环节等方面作出全面评价，协调各方意见，起草竣工验收意见。
2.9协助建设单位向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。
3、竣工验收程序
3.1竣工预验收：（1）当单位工程达到竣工验收条件时，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工验收资料(质量保证资料、评定资料、施工技术资料、施工管理资料、竣工图)报送项目监理部，申请竣工验收；（2）总现场工程师组织各专业现场工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出来的问题，应督促及时整改；（3）验收合格后，由总现场工程师签署工程竣工报验单，并要求监理单位向建设单位提出质量评估报告。
3.2竣工验收
我们施工单位参加，由建设单位组织的竣工验收。（1）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、施工单位分别书面汇报工程建设项目质量状况、工程合同履约情况以及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。（2）检查工程建设参与各方提供的竣工资料。（3）检查工程实体质量。根据工程具体情况，对建筑工程的使用功能进行抽查检验。（4）对竣工验收情况进行汇总讨论，形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》、《建设工程竣工验收报告》。
3.3竣工验收备案
建设工程竣工验收完毕以后，由建设单位负责，在15天范围内向备案部门办理竣工验收备案。
4、质量评估报告的主要内容
工程质量评估报告的主要内容有：
4.1工程概况：（1）建设地点。（2）建筑面积。（3）层数。（4）建筑使用功能。（5）结构形式(地基处理方案，基础及主体结构形式)，抗震设防烈度，结构抗震等级。（6）建筑装饰特色。（7）水、暖、电、通风、空调等设备安装工程的特点。（8）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工单位名称。
4.2项目监理机构组织
项目监理机构人员组织名单。注册现场工程师岗位证书编号。
4.3质量评估依据：（1）设计图纸；（2）施工承包合同；（3）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分；（4）现行建筑安装工程质量检验评定标准；（5）施工验收规范；（6）国家、地方有关建设工程质量管理法规。
4.4工程质量概况：（1）概述工程建设情况，重点说明地基验槽、地基与基础验收、人工地基或桩基检测、主体验收、竣工初步验收等情况；（2）施工过程中有无质量事故及质量事故处理情况；（3）建筑沉降观测情况；（4）建筑主要使用功能情况；（5）设备调试、试运转情况。
4.5质量等级评定情况
每个分项工程完成后，现场工程师应在承包单位自评自核的基础上，通过讨论保证项目、基本项目、允许偏差项目核查，确认分项工程的质量等级。（1）单位工程的组成划分；（2）各分部工程质量等级的核定；（3）单位工程的综合评定。
4.6质量评估意见
对于达到竣工验收要求的工程，质量评估意见通常有以下内容：（1）完成工程设计和合同约定的各项内容；（2）工程资料完整有效；（3）完成的工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计要求和合同要求；（4）质量等级优良或合格；（5）符合竣工验收备案要求；（6）同意竣工验收。
4.7项目总现场工程师及施工单位技术负责人签字盖章。
5、结束语
房屋建筑工程竣工验收是工程建设的最后一个程序，是全面检验工程建设是否符合设计要求的重要环节，是现场工程师的一项重要工作。尤其是在许多建设单位不熟悉竣工验收程序情况下，现场工程师必须明确自身职责，按《暂行规定》、《暂行办法》及《建设工程监理规范》中确定的内容和程序做好本职工作，并积极协助建设单位做好相应的工作。
