重要施工总结范文
时间：2023-03-13 23:37:40
导语：如何才能写好一篇重要施工总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：土建工程；施工管理；现场管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
1.前言
从整个土建施工的过程来看，管理工作主要从以下几方面着手：组织设计和制订工程建设计划；相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；处理工程管理中发生的异议和投诉；对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务等。
2.土建施工现场管理的重要意义
在任何一项工程中，配合是必须的，管理的本质就是让各单位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之间的配合，还要彼此提醒注意。建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径。从目前建筑施工过程中可看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。
建筑工程的土建施工质量以及施工的进度对于工程的成本都有着十分重要的促进作用，也直接关系到工程项目的投资性收益。有效的建筑施工现场的管理不仅可以对施工现场的人员、建筑机械、材料等方面的配置起到一定的优化效益，还可以大大减少施工现场常见的混乱情况，提升企业的整体外部形象以及保障各个施工作业项目的正常运行。这些都为项目的安全稳定施工提供了十分重要的补充作用，同时也奠定了十分坚实的基础。
3.土建施工现场管理的措施
3.1确立质量第一的理念
土建施工企业需要全面认识到好的产品，才能争取到更多的用户，所以，必须加强土建施工企业现场管理工作，将土建施工质量问题与企业未来发展全面结合起来，将质量水平的高低和自身发展兴衰密切结合起来，将土建施工人员与管理人员的利益充分结合在一起。当前社会已经将建筑工程质量摆在了一个重要位置，土建施工企业要想在竞争中实现生存与发展，必须强化施工现场管理工作。
3.2做好土建施工现场人员管理工作
对那些参与到土建施工中的工作人员，需要根据具体行为方面的因素来开展全面的管理，这是进行土建现场管理的中心。具体来说，做好土建施工现场人员管理，需要从以下两个方面出发：一方面，做好新员工的岗前培训工作。针对那些刚参与到土建施工现场管理的员工，开展安全教育和技术培训，再组织相关的考核，在新员工在取得资格证书之后，才能获得上岗资格。另一方面，在实施土建施工的整个过程中，和施工人员展开全面有效沟通。一般情况下，土建施工现场的环境是处于开放状态，因此，项目承担对外协调与沟通方面的任务。在开展土建施工的整个过程中，施工项目是临时性质的组织，因此，对土建施工人员开展全面的沟通与协调，并且在实施土建项目中，需要进行全面的沟通与协调。
3.3抓好质量管理与材料管理
3.3.1做好质量管理
制定合理、明确、量化的整体目标，选择科学的是施工活动方案作为开展施工活动的重要根据，在土建整个进程中进行全面的测量控制、处理、监督监管以及控制管理等多个方面的工作。施工活动方案指的是，对施工准备以及在施工的整个过程中具有指导规划性的经济技术文件。一份好的施工活动方案，能将人、财、物有机结合在一起，并且采用最少的投入来满足合同基本要求。所以，在土建施工正式开始前，选择施工、老李、科技、材料、机械等方面的相关人员，确保针对工程本身来选取合适的施工活动方案，确保建筑产品质量。在进行土建施工之前，对施工项目的高程控制、施工重点以及施工路线等展开严密检查。在正式进行土建施工的过程中，对施工的每一项指标等进行随机抽检。特别是对那些抽检不合格的施工，必须及时进行纠正，采用书面形式及时反映到施工单位，确定各自应肩负的责任，并在规定期限内进行整改。在土建施工的整个过程中，需要认真观察工程项目的历程，重视那些存在安全隐患的区域，采取切实有效的措施避免出现安全事故。
3.3.2材料管理
一般来讲，土建施工单位在建筑施工材料选取时，使用整个工程造价的70%来购买。材料管理好坏既关系到土建施工工程项目的整体造价，也会对土建施工企业效益产生很大的影响。对土建施工企业来讲，切实做好土建施工现场原材料管理是非常重要的。在土建项目施工的整个过程中，按照项目设计的整体啊哟球，对所需要的材料、设备等进行认真的计算。而在土建施工进行的过程中，需要做好材料的分类、管理、供应以及发放等方面的工作，特别是材料使用以及管理，禁止出现浪费行为。此外，还需要制定科学合理的材料管理制度，提升土建施工现场工人的整体业务水平以及材料管理水平，改善材料的监督、使用以及跟踪监管机制。也就是最大程度提升土建施工企业的经济效益，并减少土建项目施工成本。
3.4确保土建项目施工现场的安全
确保土建项目施工现场安全服务保障，对土建施工企业来讲是非常重要的工作。对土建项目施工企业来讲，安全生产处于重要地，然而，因为土建项目产品自身就容易受到外部环境因素影响、生产周期相对较长、干扰因素多，土建施工现场管理涉及到各个施工人员、各个施工层次，有一定的难度。这就要求做好土建施工项目过程中的安全和施工之间的关系，强化对土建项目施工中不安全隐患排除力度，抓好重点，选择好时机，切实消除在生产中出现的一些安全隐患。此外，在进行土建施工现场还应该确立安全意识，积极动员和土建项目相关的单位与人员参与进来，确保土建施工顺利进行。
3.5完善土建施工现场技术管理
土建施工企业需要进一步完善施工现场的技术信息管理体系，详细记录好对土建队伍的施工与技术使用情况，通过对资料收集与整体，做好土建施工现场管理工作。施工企业需要从自身特点出发，更新技术与施工设别，做到施工的信息化管理，主动做好和同行之间的关系，获取新的技术，积极开展施工设备与技术创新工作，提升土建工程质量，推动企业健康发展。
4.结语
现阶段建筑行业竞争日益激烈，施工单位之间越来越趋向于同质化竞争，此时企业之间的管理水平便成为企业之间竞争的核心竞争力。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
参考文献
[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年16期.78-79
篇2
一、加强领导，落实责任
我局领导高度重视，成立工作领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，开展“党员干部进基层，排忧解难促发展”活动，动员全局干部职工支持配合公众安全感测评，班子成员共同抓，一级抓一级，一级对一级负责，切实落实工作责任，分解目标任务，形成纵向到底、横向到边，人人肩上有职责的责任体系。
二、突出重点，强化监管
1.开展专项整治活动。针对餐饮环节食品安全领域的突出问题和重要隐患，大力开展餐饮环节食品安全专项整治，以强化食品安全责任为重点，开展餐饮安全“护校行动”专项整治，严格学校及托幼机构食堂和周边餐饮许可准入，全面排查学校和周边餐饮食品安全隐患，清理无证餐饮服务单位，严厉查处违法违规加工食品行为，加强重点食品监督抽检。大力开展药品安全专项整治行动，对非药品冒充药品、违法广告药品、生物制品等进行重点查处，尤其是对药学技术人员是否在职在岗、药品购销渠道是否合法、是否建立购进验收记录等易出现问题的环节进行重点查处，进一步增强人民群众对饮食用药消费的安全感。
2．开展示范创建活动。积极开展食品药品安全示范区创建工作，引导公众科学消费，发挥消费者在餐饮安全监管中的知情权、参与权、监督权。让经营单位积极参与进来，争取以创建活动为契机，进一步改善食品药品管理的“软环境”和“硬条件”，提高管理水平，创新服务手段，规范经营行为，满足群众安全饮食用药的需求，真正达到经营企业扩大市场和群众得到实惠的双赢局面。
篇3
结合当前工作需要，的会员“alpha”为你整理了这篇2020年街道食品药品安全年终工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
西市街道办事处在区政府的正确领导下，认真贯彻落实市、区食品药品安全监管工作的各种文件精神，紧紧围绕年度工作目标，牢固树立科学监管理念，充分履行食品安全综合监管职能。从实际出发，充分发挥组织协调作用，积极开展食品、药品的安全监管工作，我街食品市场秩序安全稳定，群众食品安全得到有效保障。本着对人民群众高度负责，把食品药品安全工作作为街道重点工作来抓。现将全年工作总结如下：
一、强化组织领导，稳步实施食品放心工程
按照“政府统一领导、部门指导协调、各方联合行动”的工作机制，根据年度工作计划，充分履行政府“抓手”职能，发挥部门间“桥梁”作用，积极介入，主动作为，食品药品安全监管工作稳妥有序推进，形成全办上下统一协调、责任明确、齐抓共管、运行高效的食品药品安全管理工作格局。为加强食品药品安全的领导，保证食品药品安全生产工作能顺利进行。办事处成立了食品药品安全领导组，由办事处主任王其银担任主任。明确责任，监管有力，认真落实各项措施，进一步整顿和规范食品药品市场秩序，认真做好食品药品安全各项准备工作。明确要求各社区切实履行职责，将工作任务分解到位。为有力推进食品药品安全工作有序开展，全年组织召开食品药品安全工作会议2次，并根据工作需要，及时部署食品药品安全重点工作。
二、认真组织协调，积极开展食品药品安全专项整治工作
为切实保障人民群众的饮食安全，严厉打击制售假冒伪劣食品活动，进一步净化我办食品市场，积极组织开展了“元旦春节”、两会、“五一”黄金周、“中高考”、 “中秋十一”等重点时段食品安全整治工作，开展了对无证生产、经营食品、小摊小贩的专项整治活动，并积极开展对辖区食品市场、学校周边的儿童食品等重点区域、重点品种的专项整治的排查，确保了食品市场安全稳定。
三、创新工作方式，狠抓食品安全区工作
区政府明确要求各办事处要切实加强对食品药品监管工作的领导，成立领导小组，明确确定一位负责人具体分管此项工作。同时，对全街道食品药品安全工作进行研究分析，并作出部署，结合街道实际，制定了《创建食品药品安全街道工作方案》和《网格化食品药品监管体系流程》。切实做到了有分工、有合作、有检查，强化了食药安全工作的领导。我们根据食药安全监管“首责管理、属地管理”的工作原则，由街道与社区签订《食品药品安全工作责任状》，强化了食品安全监管的主体责任，各社区也相应落实专人负责食品药品安全工作，层层落实了食药安全责任，确保责任到位、目标明确、任务落实。完善信息报告制度。充分发挥8个社区食药安全协管员、信息员队伍作用，主要负责对本辖区无证加工经营、乱设摊销售食品、无证食堂等情况的监管及家庭办小饭馆的信息采集、登记、指导等工作。做到每月一次上报信息，每季度一次工作例会，对发现的新问题及时报告，掌握动态情况，及时研究处置，把问题解决在萌芽状态。形成级级有人抓、层层有人管，横向到边，纵向到底的区、街、社区三级联动的食品药品监管模式。
四、树立大力宣传理念，抓好宣传信息工作
宣传教育培训也是一种监管。制订食品药品安全宣传工作方案，通过宣传教育培训，提高广大居民对食品安全的参与权、知情权，增强维权意识，提高自我保护能力。一是利用好传统宣传阵地搞宣传，通过宣传栏、板报、标语、条幅、分发宣传单资料等多种形式，以宣传《食品安全法》、食品安全知识普及等为主要内容，深入开展食品安全宣传进社区、进校园等“六进”活动。要求辖区每个小区要有一名食品药品安全互动协管员、一个食品药品安全知识宣传栏、一幅食品药品安全宣传画。二是利用新型媒体搞宣传。街道利用党建先锋平台，连载食品安全活动信息和食品安全知识，使更多群众的关注，进一步扩大宣传面。三是举办培训讲座搞宣传。在社区举办知识培训，发放关于食品安全知识和科普知识的书籍，进一步普及食品安全知识，扩大宣传效果覆盖面。
五、扎实开展食品药品安全工作培训
篇4
关键字：灌注桩技术的准备工作；应用；要点分析
中图分类号：C35 文献标识码： A
一、建筑工程中运用钻孔灌注桩技术的准备工作
任何事情都需要准备工作，对于钻孔灌注桩技术来说也一样，在正式施工之前，需要对施工场地的地质地貌地况进行考察，还需要规划施工工艺、施工方式和其他容易出现问题的地方。
1.1了解施工现场情况，明确责任
在施工之前，施工单位应当组织技术人员和相关施工人员熟悉施工现场，标明钻孔位置、钻孔深度，还需要强调每一个小工程的施工要求和验收标准。将施工人员的责任和权利细化明确，促使每一个施工人员做到心中有数。
1.2清点建筑材料数量和质量
在正式施工之前，建筑材料的数量也应当确认清楚，特别是在建筑过程中使用量最多的水泥，再加上砂石和钢筋。保证了建筑材料的储藏量，房屋建筑工程才能顺利地开展。需要特别强调的是检查建材质量并不是一次就能完成，需要多次检查，定时或者不定时抽检，一旦发现有不合格的建材应当立即清除，并做好相关记载。
1.3清理施工场地，调查土质
在施工之前，最基础的准备工作就是整理现场状况，对施工现场周围的杂物、垃圾物进行清理。施工单位还需要调查施工场地的土质情况，如果发现了土质比较松软的地方，可以采取夯实措施，如果发现了大面积软土，就应当更换施工场地，以此来降低房屋建筑的沉降程度。并且每个施工场地的地形也不一样，施工过程中临时支架的搭建需要根据地形来开展，再接通施工工地的水电，满足基本生活要求。
1.4测量桩孔位置
对于钻孔灌注桩技术来说，最重要的准备工作就是测量桩孔的位置，施工单位需要参照设计图纸，标注实际钻桩的、桩位长度和放线量等重要数据，桩柱中心就应当是标志桩。施工人员需要全面了解侧放护桩和标志桩四周的绑点位置，方便后期对桩位的核对和恢复工作。 在进行桩孔钻探时，需要选择合适的钻孔机械，这样可以方便钻孔灌注桩的调试、安装作业，等到钻桩机到位以后，需要检查钻桩机的工作状态，不能使用处于不正常状态的钻桩机。以笔者的经验来看，施工现场最常见的检查工作就是：桩位中心和钻盘中心的差值、垂直度等参数是否处于正常范围内。
二、建筑中钻孔灌注桩的应用
2. 1 钻孔灌注桩设计在建筑工程中应用
灌注桩是一种直接在设计桩位上以机械或人工挖掘等方式成孔，然后在所成桩孔内下放钢筋笼，再灌注混凝土而成的工程桩。因其在施工过程中具有无振动、无挤土、低噪声、适宜建筑物密集区等优点，从而得到广泛应用。按成孔方式分为钻孔灌注桩、沉管灌注桩、人工挖孔灌注桩等。其中钻孔灌注桩是利用钻孔机械钻进成孔，并在孔中吊放钢筋笼，浇筑混凝土成桩。根据施工中钻头是否属于含水层，又分为泥浆护壁成孔和干作业成孔两种施工方法。首先，采用钻孔灌注桩施工技术对施工单位和施工人员的技术水平要求较高，如果施工队伍的专业水平达不到相应的技术要求，则会直接影响整个项目的工程质量； 其次，该技术
的应用，可以在一定程度上改变房建工程的整体结构功能，提高施工企业的经济效益； 这就造成了钻孔灌注桩施工技术在房建工程施工中具有一定的复杂性与隐蔽性。同时，施工质量的高低直接影响了工程的结构功能及企业的经济与社会效益，必须充分认识到钻孔灌注桩技术在房建工程施工中的重要性及作用； 再者，
钻孔灌注桩技术具有施工噪声小、施工振幅小、应用范围比较广等诸多优势，从而促进了钻孔灌注桩技术在房建工程施工中的普及与推广。
2.2钢筋笼的安放与制作
在制作钢筋笼的过程中，应当从制作材料的质量问题着手按照设计图纸对钢筋笼大小的要求，控制钢筋的直径、长度和钢筋质量，通常情况下，钢筋笼的直径和长度需要保持在五厘米到九厘米之间。在完成钢筋笼的制作工序之后，需要将制作现场清理干净，这主要是因为钢筋笼的堆放地点必须保持干净整洁，工作人员还应当主要钢筋笼的堆放方式，它必须保持平卧状态，堆放高度一定要控制在两层之内。在验收钢筋笼的时候，应当设计好标高，设计图纸上的标高和实际标高一样的钢筋笼才能投放到施工现场，当然，堆放的高度也需要符合标高。在安放钢筋笼的过程中，需要对其进行绑扎和改变，还要严格按照相关规范流程来进行。绑扎完成后将钢筋笼放进运输车中，需要保证钢筋笼的完整性，所以运输车需要专业车辆。钢筋笼的运输过程中，同样需要保证其完整性，所以卸载场地同样要保持干净。为了保持钢筋笼原本的形状，在实际安放过程中，安放场地中每隔四米就要设置一个十字钢筋，设置了十字钢筋之后，钢筋笼原本的形状就不会发生较大的改变。在笔者看来，在钢筋笼的运输和安装过程中，吊点部位的钢筋所承载的作用力最大，所以需要加固箍筋。
2.3钻孔灌注桩施工的技术要点
钻孔环节的技术要点
孔灌注桩施工技能的来历是钻孔，它是全部施工工程里一个首要的工序所以在进行钻孔技能的时分应当提高运用的窍门和才能。榜首、再榜首次进行钻孔的时分应当运用孔径小的低压钻头来钻孔在钻孔的时分要注意掌握钻头的视点和推动的速度肖深度，今后，再运用孔径大的钻头来进行作业，这样不但能够保持让钻孔的钻进有连续性还能让钻孔提升稳定性。第二、要对钻孔机械设备的性能进行 查看其间首要查看钻头、主钻杆以及它的笔直度，再做出具体的查看笔记。完结钻孔之后要对钻孔、钻杆以及钻孔的深度进行查看，保证钻孔的规格保持一致。第四、完结钻孔今后还要整理钻孔，通常清孔有两个过程榜首个过程是用比较大的冲击力来整理钻孔保证孔内的沉积的渣子彻底铲除；第二个过程是用比较小的冲击力来整理钻孔，这种方法需要把要点放在较小的沉渣上，而且要对疏松的土壤进行加固办法。在实际操作中有的会用过错方法来整理钻孔，比如对钻孔进行加深的方法这样不只会让桩基的力学构造改变了还会很出现折断或许崩离的情况从而对修建根基的稳定性受到影响。
2.4泥浆护壁施工技术要点
（l）施工准备
在进行施工之前要对设计图纸进行分析研究，还要对施工、工程验收的规范、地质的审核以及灌注桩的相关资料进行了解和熟悉，分析和研究在灌注桩的时候可能会出现的问题并制订出一套规范从而对桩基施工的质量进行有效的监控。施工设备一般包括钻具、现场布置以及钻机的选择等。钻机作为钻孔灌注桩进行施工的重要设施，可以依据不同的地质和钻孔机的功能来进行选择
（2）钻孔机的安装与定位
工程中对钻孔机进行安装的地基要平稳牢固，对一些比较软或者不平稳的地层要实施一定的处理措施沮要用钢板或枕木来加以固定避免导致钻孔机歪斜、桩偏离等情况的发生。为了保证桩位的准确性应该指定好中心位置以及钻孔机的准确安装肩的钻孔机含有钻塔，可以让钻机的动力和周围的地笼相结合，把钻杆进行移到并大致定位以后再使用千斤顶把机架撑起来，最终准确定位，让起重滑轮以及钻孔和护筒的中心保持在一条垂直线上从而使钻机的垂直度得到保证。
结束语
现代建筑的主流其地基质量的优劣非常重要而现阶段打地基的通常方式都是运用钻孔灌注桩技术钻孔灌注桩施工时具有诸多优势，已经被普遍应用于建筑工程当中担是施工过程中技术性要求也相对较高，能充分发挥钻孔灌注桩施工
技术的真正优势捉进建筑工程质量不断提高实现最大化的经济效益。
参考文献：
[1]郑楷. 北京市某超高层建筑基础灌注桩后压浆技术的研究与应用[D].吉林大学，2013.
[2]王文轩，李丹丹. 钢筋混凝土灌注桩施工技术探究[J]. 门窗，2013，03：203.
[3]吉全之. 胶东调水工程中水利桥梁钻孔灌注桩施工技术探讨[J]. 河南水利与南水北调，2013，08：19-20.
[4]王利. 浅谈钻孔灌注桩在水利施工中的应用及质量控制[J]. 黑龙江科技信息，2013，17：174.
[5]高波. 复杂环境下盖挖半逆作地铁车站施工技术研究[D].北京交通大学，2013.
篇5
中国债券市场发展的主要特点
（一）债券市场发展逐步成为我国金融总体战略的核心组成部分
亚洲金融危机之后，各国日益认识到发展债券市场对于金融稳定和经济增长的重要性。中国国内在宏观方面面临实施积极财政政策和完善货币调控的迫切需要，同时，在金融微观主体方面也面临银行商业化经营改革的重要任务，所有这些都需要发展一个稳健快速的债券市场。近年来，中国债券市场快速发展，重要性日益凸显。一是债券市场业务量显著增加。2002年到2012年这10年间，债券市场余额从2.8万亿元迅速增加至26.2万亿元，年均增速达25%；债券交易量从14万亿元增加至270万亿元，年均增速达35%。根据国际清算银行的统计，中国国内债券市场的规模也从世界第11位上升至第3位。2012年中国债券市场的市值首次超过股票市值。二是债券市场已成为我国宏观调控的重要载体。银行间债券市场是央行公开市场操作的场所，也是国债大规模发行的主要场所，大大提高了货币政策的调控与传导效率，支持了积极财政政策的顺利实施。三是债券市场在促进金融机构改革方面也发挥了重要作用，并成为金融机构投融资管理和流动性管理的平台。2012年，商业银行等金融机构全年累计发行各类金融债券1.6万亿元。国家开发银行主要依托债券市场筹资，成为运作良好、名副其实的债券银行，成为世界上最大的开发性金融机构，其资产总额超过世行和亚行的总和。2012年，债券占商业银行总资产的17%左右，债券业务收入为商业银行第二大收入来源，为证券公司第一大收入来源。四是未来一个时期，债券市场将在促进经济转型、支持利率市场化和人民币国际化改革方面发挥不可替代的作用。
（二）经过多年发展，中国债券市场形成了场外市场为主、场内市场为辅的债券市场格局
中国债券市场发端于场外柜台形式，1990年后交易所出现并占据主导。1997年银行间债券市场建立后，有规范的场外市场建设开始，2002年银行间市场首次取得市场主导地位。2012年，银行间债券市场发行规模、托管规模、交易规模分别约占全债券市场的97%、91%及85%。一是场外主导的这一格局符合债市发展的基本规律。债券自身的特点决定，世界各国的债券交易一般均以场外市场的形式为主。中国债券市场也不例外。其中，银行间债券市场作为场外市场，定位于合格机构投资者，具有批发市场特征，平均每笔交易额2.5亿元；交易所债券市场具有零售市场特征，平均每笔交易额不到100万元。二是场外场内相互竞争，相互借鉴，相互补充，相互渗透的态势仍将持续，必将进一步激发中国债市的活力。
（三）债券品种日益丰富，信用债券飞速发展
一是债券品种日益丰富。中国债券市场是从1981年恢复发行国债开始的，在发展的初级阶段也主要以国债等政府信用债券为主。近年来，在传统的国债、央票、政策性金融债之外，次级债券、普通金融债券、混合资本债券和资产支持证券等品种先后涌现。二是公司信用类债券实现跨越式发展。2002年至2012年，公司信用类债券年发行量从300多亿元增加到3.6万亿元，发行比例上升到44%；托管余额从不到1000亿元增加到超过7万亿元，托管比例上升到27%。从2005年开始，债券融资在直接融资中的比重超过股票融资，并逐渐成为我国直接融资的主渠道。2012年公司信用类债券净融资规模为股票的9倍。公司信用类债券市场的发展拓宽了企业和实体经济的直接融资渠道，保持了社会融资总规模的合理增长，优化了社会融资结构，分散了高度集中于银行体系的风险，增强了整个金融体系的稳定性。三是债券交易工具创新也在推进。在现券和回购交易基础上，出现了债券借贷、债券远期等，丰富了投资者的投资运作与风险管理手段。上述创新伴随着我国评级、信息披露、投资者保护等制度的完善，表明我国多层次债券市场体系取得重要进展。
（四）机构投资者队伍壮大，市场流动性提高
一是机构投资者数量增加。2002年至2012年，在中央结算公司开户的银行间债券市场机构投资者从800家增加到1.2万家。2012年的主要变化是：地方养老金首次入市市场化运作；基金类投资者出现爆发式增长，2012年增加1101家，债券基金特别是债券指数基金加快发展。二是随着投资者基础的扩大，投资者持有结构逐步优化。商业银行仍然是债券市场的最主要投资者，其持有比例稳中有降。2012年商业银行持有比例为65%，比2011年下降2个百分点。基金持有量上升4个百分点。三是投资者类型的多元化推动了市场流动性的提高。2012年，国债、政策性金融债和中期票据的换手率分别达到1.3、2.9和6.5倍。
（五）债券市场开放取得突破性进展
一是允许境外机构投资银行间债券市场。2010年8月，开始允许境外央行、港澳人民币清算行和人民币参加行等三类机构进入银行间债券市场投资，此后又陆续有国际金融机构、境外保险机构、RQFII、QFII等境外机构获准进入。截至2012年末，共有100家境外机构获准进入银行间债券市场。最近又推动QFII、RQFII入市额度的扩大。二是推动境内机构赴境外发行人民币债券。2007年允许境内金融机构赴港发行人民币债券以来，已有10家境内银行和2家境内企业在港发行人民币债券总计800亿元，财政部在香港发行人民币国债共计570亿元。境内机构赴港发债的主体范围与发债规模均稳步扩大。2012年中国建设银行（伦敦）有限公司在伦敦发行境外人民币债券。三是债券市场的有序开放，有利于推动境外人民币资金的投资运用，助推人民币国际化，也有利于债券市场自身的发展成熟。未来，债券市场的对外开放程度有望进一步加深。
中央结算公司的市场作用和主要进展
在债券市场发展过程中，中央托管机构发挥着独特的作用。债券中央托管机构是金融市场不可或缺的核心基础设施，其安全高效运行也成为了金融市场成熟发达的重要标志之一。在市场日益无纸化、网络化、全球化的今天，中央托管机构正在支持市场发展和创新、监测和控制风险、保障市场运行安全和提高金融市场效率等方面发挥着越来越重要的作用。
中央结算公司经过多年努力，形成了具有自身特色和优势的服务模式。
（一）发行、登记、托管、结算、兑付功能一体化
这一模式满足了债券生命周期全过程的处理需求，顺应了新兴市场对集中处理的客观需要，有利于发挥中央托管机构的规模经济和范围经济。多年来这套模式运行良好，得到市场成员认可。2012年主要业务指标实现平稳增长。全年支持发行各类债券约5.87万亿元，扣除受货币政策影响波动较大的央票后，同比增长6.2%，约占债券市场发行总量的68%；债券托管余额为23.76万亿元，同比增长11.2%，占全市场的89%；办理债券结算218 万亿元，同比增长21.1%，占全市场的80%；兑付4.1万亿元。截至2012年末，公司的机构投资者客户超过1.2万余户，新增债券账户数同比增长11.2%；柜台市场开户的个人投资者突破1000万户。
（二）核心业务较快发展
稳步提升发行服务效能。中央结算公司从1998年起开始提供招标发行系统服务，支持债券无纸化、无场化远程发行，支持多样化招标中标方式，适应了大规模、高频率的发行要求，目前平均每个工作日支持发行5期。招标发行已成为债券发行的主流模式，不仅用于政府债券、政策性金融债，而且越来越多在信用债中应用，提高了市场透明度。
完善债券登记托管服务。中央结算公司成立后，建立了集中保管库体系，结束了当时分散托管的历史，有效维护了市场稳定和投资者权益。以国债和政策性金融债无纸化发行为开端，到2001年全面实现债券无纸化，在较短时间内走完了发达国家几十年才完全实现的无纸化历程。按照国际公认的原则提供统一、规范的登记托管，为银行间债券市场设计了一级托管、直接持有为主的透明账户体系，实践证明这是安全、适当的选择。实现发行、登记一体化，履行法定证券的物权登记职责，提高了安全性和效率。依托一级托管、直接持有，为发行人提供还本付息服务。
满足高效、安全的交易结算需求。公司的债券系统与央行大额支付系统联网，实现了多渠道的券款对付（DVP）结算机制。该机制适合场外市场结算特点，使用央行货币，进行实时全额DVP结算，其结算确定性最强。目前DVP在银行间债券市场尚未成为强制要求，但DVP结算比例不断上升。2012年全年二级市场DVP资金结算量同比增长37.9%，银行间的DVP结算比例为95%以上，全市场的DVP结算比例约为82%。
（三）增值服务不断优化
创新开展债券信息服务。为了提高债市透明度，中央结算公司为中国债市创建了最早的信息网站――中国债券信息网，现已成为银行间债券市场的重要信息披露平台。形成了债券收益率曲线、估值、指数等中债价格指标体系。该体系曾获中国金融科技二等奖，被财政部、央行、银监会、证监会、保监会等监管部门采用，被市场机构广泛使用，市场覆盖率达90%以上。截至2012年底，已有200多支基金使用中债指数作为业绩基准，部分指数已成为基金产品的投资跟踪标的。实践表明，作为托管结算机构，中央结算公司具有中立性和拥有参与者的债券投资组合数据等天然优势，可保证公允性和提高个性化程度。建立债券价格指标体系，为市场参与者进行市场风险管理、业绩评估提供了便利条件，也为监管者提供了有力工具，促进了债券市场的精细化管理。
债券担保品管理取得突破性进展。债券因价格波动小、流动性好，是最佳的金融担保品。进入21世纪以来，全球金融市场复杂程度加深，监管要求越来越严格，担保品的管理变得复杂而重要。去年欧美市场发生了“担保品风暴”，实质是金融危机后市场对担保品依赖加强和合格担保品减少之间的矛盾。优质的担保品成为稀缺资源。曾经有一家优秀的国际同业CSD（中央托管机构）说过：“金融市场的未来属于担保品的管理者和交易者”，我们深表同意。中国市场担保品供应充足，但使用不足。我们有8万亿元债、8万亿元金融债、4万亿元AAA级公司信用债，这些都是优质的担保品。但是中国的场内市场，包括股票和衍生品市场，主要用现金作为保证金；场外市场的回购交易中，经常出现债券担保品不足额的情况。因此我们认为，为金融市场提供第三方的安全高效、集中自动的债券担保品管理服务，是债券CSD重要的发展方向和责任。顺应这一潮流，中央结算公司积极跟进，充分借鉴国际实践经验，并与中国实际相结合，于2011年正式推出集中化、自动化、专业化的担保品管理系统。该系统涵盖了担保品管理的全流程服务，实现以下业务功能：质押资产池管理、自动选券；担保品的估值盯市，自动进行担保品追加/返还/替换或者提示成员操作；自动完成担保品收益分配；担保品处置；灵活的查询对账等。该系统有两个方面的核心优势：一是公司10年研发的第三方债券公允价值，深受监管部门和市场认可，成为担保品风险管理的基础；二是灵活的参数设计，可拓展性强，能适应多种市场创新；在中国债券市场加快开放的背景下，我们关注与国际同业合作，发展跨境担保品管理，为国际投资者进入中国市场和中国投资者进入国际市场提供服务。
（四）推动实施国际化战略
为顺应债券市场开放趋势，达成建设国际领先托管机构的愿景，中央结算公司加大了推进国际化的力度。深入研究人民币国际化背景下的中国债券市场改革发展；研究债市开放应对措施和境外机构入市服务措施；开展离岸债券市场调研，推动境内市场和离岸市场的协调发展；为世界银行技援项目《建立完善的中国国债二级市场》提供咨询，建议未来10年国债市场发展的路线图。
篇6
【关键词】建筑工程；项目管理
1. 项目管理的内容及特点
（1）在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
（2）施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地。
2. 施工项目成本管理
（1）组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
（2）施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。
3. 施工项目管理规划
施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：
（1）根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。
（2）由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。
（3）由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查的重点是：是否按施工项目管理规划执行？执行施工项目管理规划的效果如何？产生了哪些与规划有关的问题？其原因何在？是否应该调整规划？调整后效果如何？要进行动态分析。
（4）在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。
（5）要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。
4. 施工现场项目管理
4.1施工现场进度管理。施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。
4.2施工现场材料管理。在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60%～70%，显然，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理，对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中，采购人员与验收人员应当分开，防止采购人员与供货单位勾结，从中谋取私利。要严格实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约，保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4.3施工现场安全生产管理。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。
4.4施工现场质量控制管理。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
5. 施工项目管理总结分析
5.1施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。
5.2效果指标包括：（1）质量评定等级。（2）实际工期与工期缩短（拖期）。（3）利润。（4）产值利润率。（5）劳动生产率。
5.3消耗指标包括：（1）劳动消耗指标。（2）材料消耗指标。（3）机械消耗指标。（4）成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。
5.4施工项目总结包括：（1）技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法”。（2）经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据。
6. 结语
篇7
关键词：建筑工程；竣工；资料编制与整理；探究
引言
随着科学技术的不断进步和发展，计算机操作系统逐步取代了人工抄写完成的大量数据和资料，计算机对资料的收集和整理不仅极大的减少了不必要的时间浪费，而且极大的提高了工作效率，但是由于建筑工程施工技术方面的资料编制以及相关的的整理工作工程量巨大，时间跨度也较大，涉及的范围较广，这就增加了建筑工程竣工的资料编制工作，特别是诸多施工单位会根据自己的相关经验制定各种工程施工技术资料，因此，一般会出现在工程最后竣工验收时候，才发现施工技术资料组卷不完整、不规范的情况，进而对施工过程以及施工过程中的质量控制加以合理的准确的反应和控制，影响建筑工程的竣工，由此可见，有效建立健全建筑工程竣工资料的编制和整理工作显得十分重要。以下，笔者简要就如何有效保障施工技术资料的完整性与规范性加以探究。
一、关于建筑工程竣工资料编制与整理重要性的分析
有效对建筑工程竣工材料加以合理的编制与整理，是科学对工程项目等级进行评定的重要依据之一，也是日后工程扩建和后期维护工作开张的重要指导资料。竣工资料编制在建筑工程项目的全过程中有着极为重要的意义和作用，其在建筑项目的重要作用主要体现在以下四个方面。
第一，建筑工程竣工资料的编制和整理可以对工程的进步加以及时的反应和回馈，有效制约和影响这工程检验工作的进行与发展；第二方面，建筑工程竣工资料的编制和整理工作可以科学的为工程质量评价工作提供依据，通过资料的记录、检查和比对，可以及时对建筑工程中存在的相关问题和不足以及时的反映，避免演变成为更坏、更糟的恶果；第三方面，建筑工程竣工资料的编制和整理的工作的完整性、规范性以及质量的高低可以间接反映出整个建筑企业在工程管理中的管理水平的高低，倘若编制与整理工作落实的很好，不仅可以找到施工管理以及资料管理的源头，积累相关的建筑方面的经验，更可以树立良好的企业形象，提高建筑企业的竞争力；第四方面，建筑工程竣工资料的编制和整理是对建筑工程的全程记录与肯定，倘若记录规范、科学，则势必会为日后承包的建筑工程中的难题解决和突破提供资料，对于设计方案的优化和设计有有着极为重要的作用。
二、建筑工程竣工资料规范化编制的规定与要求
（一）关于施工技术总结的规定与要求
建筑工程的施工技术总结，是极为重要的工程技术文献以及日后管理工作开展的重要参考，施工技术总结作为竣工资料的重要组成部分，必须由施工单位进行盖章确认。施工技术总结的主要内容主要包括工程概况介绍，施工的过程介绍，以及对其完成情况和施工质量等进行详细的论述，最后还要有关于此次工程竣工的经验与体会，这是施工技术总结的主体组成部分。此外，还需要有一些附表和附件。当进行施工技术总结时，在技术总结的目录之后，还要对附件以及原始资料的目录清单加以列举，使得所有的竣工材料以及主要的内容可以被很直观的展现出来。
（二）关于竣工图的规定与要求
竣工图可以有效的对工程施工的实际情况加以有效的反映，竣工图示竣工资料编制与整理的重要组成，因此必须在进行资料的整理中，尽量保证竣工图与实际的情况相符合，尽量保证图物相符合。建筑施工单位在施工过程中，必须要保证认真做好相关的施工记录、检测维修记录以及验收和签证工作等，其次要对设计单位变更的文件进行及时的跟进和更新，最后要进行竣工图的编制工作。对于竣工图的一个重要的要求就是所有完成的竣工图需要由施工单位盖上竣工图章，此外还要进行签字手续，只有保障这几项要求的达标以及公章的盖章，才能作为竣工图进行保存。
（三）关于施工照片的规定与要求
施工照片以及底片，是有效对项目过程进行反映的一项极为重要的声像材料，也是建筑工程档案的重要组成部分，对于照片的处理，需要划分为不同的种类，然后进行相关的整理工作，在对照片的保存中，需要用专用的相簿对其加以固定和保护，独立安放成册。对于照片的取材需要着重对工程施工前后的样貌加以记录（方便以后比对工作的进行），此外还要对关键部位以及隐蔽工程的验收情况加以侧重，在进行拍照之后，还要做好记录工作，借助详细的文字说明，标明拍摄日期等。
三、对建筑竣工资料编制和整理工作的合理建议
在建筑施工资料的编制与整理工作中，难免会遇到一些问题以及不规范之处。以下，笔者简要就各方面的经验成果，综合相关的提高竣工资料的编制的水平的相关经验，对其提出以下几点建议。
（一）明细分工，责任到人
在进行施工技术总结工作中，项目管理的技术部门一般分为总工室、工程部、质检部、安检部、合同计划部、实验室、测量队，这就要求对各部门的责任加以合理的分配，各部门要对技术总结报告中的涉及到自己职责范围领域的技术总结报告，需要本着实事求是的态度，认真开展总结报告的编写工作，组织人员按计划分工，将责任落实到个人。此外，还要有相应人员进行最终的审核与统筹工作。
（二）要做好充足的准备工作
在进行建筑竣工资料编制和整理工作时，需要做好充足的准备工作，首先要熟悉工程图纸，工程图纸是施工的基础，必须深入对施工图纸的了解，多角度的考虑和分析问题，保障施工资料的真实性。其次，还要注意填写施工时候必备的原料，对施工过程中所涉及到的表格，包括对安全性以及质量的评估加以严格的比对和审查，审核无误之后进行相应的签字和盖章程序。
结语
建筑工程竣工资料编制与整理工作的重要性不言而喻，因此必须要严格规范资料编制与整理工作。笔者衷心希望，以上关于对建筑工程竣工资料的编制与整理工作的探究能够被相关负责人合理的吸收和采纳，进而更好的指导建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]尹相忠.对编制市政工程竣工资料的几点意见[J].市政技术，1988，03：22-25.
[2]史海峰，陈俊涛.建筑工程竣工资料管理问题及应采取的措施[J].山西建筑，2010，32：203-204.
[3]余毅.浅谈竣工资料的编制整理[J].水利水电施工，2006，02：58-59.
篇8
[关键词]工作效率；组织方案；工具；人员；总结分析
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0063-01
随着我国经济的健康快速发展，工业依然成为我们的支柱产业，越来越多的工厂悄然而起，现代工业设备自动化程度越来越高，在设备安装工作中，电气安装工作已经不是附属于机械设备安装，越来越多的工厂设备将采用PLC、变频器、人机界面等自动化器件来控制。高尖的电气控制原理、大功率且高精度要求的用电器件、复杂的用电环境，已然对作业人员的技术素养提出了更高要求，在国内人力资源已经不再廉价的时代，如何提高工作效率已经成为我们要面对的新课题。
一、编写施工组织方案
工程在施工前的准备工作往往直接影响工作的过程和结果，编写施工组织方案就是对安装工作的提前预演，施工方案应考虑到各个方面的因素，必须要有科学性和可操作性。环境因素、物资到位情况、工序对施工现场的要求、人员要求及到位情况、安全措施、文明施工、工程质量等都是施工组织方案的重要组成部分。
电气安装和机械安装是密不可分的，往往大多数电气安装是在机械安装完成后才进行，那么机械安装的工序就很重要，必须在保证设备基本安装工序的基础上，优先对影响电气安装的部分作业，做到各个工种的密切配合至关重要。考虑到整个工程的进度情况，这个时候我们就可以安排人员做与机械设备没有影响的工作，比如对变压器、低压配电柜、电缆桥架、预埋管的安装，尽可能的完成电缆敷设前线路的打通工作，完成与机械安装无关的工作，为下一步工作做好准备。因而计划的制定就显得十分重要，而制定计划的人就必须对设备非常熟悉，有丰富的电气设备安装工作经验，有一定的组织协调能力和预见能力，做到心中有数。一个好的施工组织方案对于电气安装工作的效率有着举足轻重的作用。
二、工具的准备
一个好的、合适的工具可以省时省力，提高工作效率。尤其在电气设备安装工作中，有大量的电缆需要敷设，剥线、压线鼻子等工作重复且工作量庞大，电气设备安装中60%的工作都是在敷设电缆和接线，那么合适的工具就显得那么重要。在大量的工作经验和实践中我们自己制作了合适的工具以提高工作效率。比如剥电缆头，铠装的电缆保护层还有厚厚的绝缘层给我们的工作增加了繁重的工作量，我们制作了专用的剥电缆工具，使剥电缆的效率提高了不70%，可以说解决了我们电气安装工作的一大难题。
三、人员安排
在电气设备安装中，人是最重要的因素，安装人员的素质高低和对人员的合理安排也是我们提高工作效率的重要手段。劳动力已不在廉价，我们的安装工作也不可能雇佣很多的技术人员，合理利用我们的人力资源，把他们各人的特长，分工清楚，责任明确，充分调动员工的积极性和主管能动性，使他们能更好的发挥自身的特点为工作服务，避免人员闲置，人才浪费。比如有的人识图能力强，我们可以安排他做细腻的技术工作，有的人身体条件好，可以安排他去敷设电缆，接线等工作。分组，明确工作量，让职工在工作中有比较，有镜子，互相促进，互相监督，除工作技能外，职工的工作态度在电气安装行业的作用显而易见，良好的态度是保证工作质量，提高工作效率的基础。
四、技能培训
个人专业技术和岗位作业熟练程度是提高电气安装工作效率的前提。我们公司加强岗位练兵，加强技术能力学习，培养作业人员复合型技术人才。我们知道电气安装工作和电气其他相关工作有很大的区别，比如我们安装电缆桥架，就要求我们的作业组有电工，焊工等工种，我们要求作业人员会使用电锤、角磨机等基础工具外，还要掌握焊接技术，取得焊接操作证，一人多岗，一人多用，复合型人才使我们节省了大量的劳动力，经济效率也是我们工作效率的体现。
五、施工材料的准备以及与设计单位的协调沟通
施工中需要大量的材料，如电缆、桥架、铜鼻子、镀锌钢管、各种型钢等。那么在施工进场前材料的选择和准备是我们工作是否能够按照方案顺利进行的必要条件。比如电缆的选择，在设计图中经常会看到电缆规格VV 3x240+1x185mm2的电缆，而我们的电气安装大多数是靠人力来完成，这种规格的电缆非常重，有很大的施工安全隐患，这时我们可以和设计单位协商采用单芯的电缆；再比如有些设计单位对一些控制电缆没有做中间接线箱（比如限位开关，气动阀），大量的电缆敷设工作浪费材料又浪费人力，我们可以考虑在符合设计要求的情况下做中间接线箱，从控制柜用多芯电缆到中间接线箱再分到各个点，提高了工作效率，节约了大量的电缆岂不是很好。
六、技术资料的管理
技术资料的整理是设备安装中非常重要的环节，图纸、施工方案、开工报告、交工资料、调试报告、材料报验等都是项目管理工作中的质量保证也是要求。在电气安装工作进行中，我们要保护好施工图纸，对施工中图纸的变更，材料的变更，安装过程中的各种报验资料都应收集整理好，在工程最后竣工验收的时候这些资料是我们对项目有说服力的文字说明，也是项目管理的要求，所以说文字整理工作也至关重要。
七、总结分析
篇9
关键词：建筑施工；成本控制；动态管理
随着市场竞争机制的不断完善，我国建筑业市场竞争不断加剧。建筑施工企业生产经营方式和经营目标均发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心、以满足业主建筑产品需求为导向、以创造企业最有经济效益为目的的生产经营管理方式和经营目标。工程项目管理是建筑施工企业管理的重点，而工程项目成本的控制是项目施工管理的核心，也是关系企业生存发展的关键。搞好成本控制，不仅有助于企业在项目经营中实现增收节支，在企业发展层面更是提高了企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。但是，目前很多建筑施工企业虽然意识到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各种问题。因此，研究建筑施工成本控制对完善企业生产经营管理、增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
一、建筑施工项目成本控制概述
1、建筑施工成本控制概念
建筑施工项目成本控制有广义和狭义之分。广义上的成本控制也被称作成本管理，主要是指建筑施工企业对项目施工过程中费用产生和产品成本形成的管理，主要包括六个环节：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。狭义的成本控制仅指项目施工过程中依照预先制定的成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的审核监督，防止项目施工过程中的损失浪费。本文涵盖的是广义的建筑施工成本控制。
2、建筑施工成本控制的主要阶段
根据建筑施工项目开展进度可以将建筑施工项目成本管理分为三阶段：一事前管理；二事中控制；三事后总结分析。
（1）事前管理。建筑施工企业项目成本事前管理主要包括成本预测和成本计划两方面。成本预测是企业进行成本管理的基础，其科学性、合理性决定着企业成本控制目标能否实现；成本计划是由专业人员根据施工项目编制的预算方案，为企业施工过程中费用控制提供参照标准。
（2）事中控制。事中控制也即狭义的成本控制，是根据编制的成本计划方案，对项目施工过程成本，主要包括人工费、材料费和机械费等，进行有效的控制监督，在确保工程质量和工程进度的前提下，力争成本的节省，防止项目施工过程中成本浪费现象的发生。
（3）事后总结分析。事后总结分析主要包括成本核算、成本分析和成本考核三方面，是企业项目完工后，通过对比分析项目施工实际成本和计划成本差异，总结项目开展的得失，为企业今后项目开展成本控制提供相应的经验教训。
二、建筑施工企业成本控制中存在的主要问题
1、经营管理思想存在局限性
目前，很多建筑施工企业已经认识到施工成本控制的重要性，但是由于建筑行业在计划经济的时候利润较高，企业往往对工程项目成本缺乏必要的重视。近年来，随着市场竞争的加剧，建筑企业逐渐意识到成本管理的重要性，然而，要想彻底的改正先前的观念需要较长的时间，以至于在项目开展过程中依然存在思想上的局限性。另外，许多施工企业的领导层及员工缺乏成本管理的主人翁意识，他们认为企业成本管理是财务或计划部门的任务，跟自己没有多大的关系，在企业成本管理上仅流于形式，在实际项目开展中没有把成本控制落到实处，造成了成本控制的混乱无序，严重影响了建筑施工项目成本控制管理的科学性、准确性。
2、缺乏科学的管理方法
大多建筑施工企业已经意识到成本控制的重要性，并积极尝试有效控制成本的方法，但是，从成本控制结果来看，并没有达到理想效果。从组织结构层面来看，项目施工成本控制需要六个环节紧密联系，形成成本控制的良性循环，而目前很多建筑施工企业依然将成本管理的任务分配给采购、施工技术管理部门和财务部门，各部门各负其责，违背了成本控制的有机统一。从技术层面上，建筑施工企业需要在施工准备阶段对各种不同施工方案进行比较，在保证质量的同时力争降低成本，而当前施工企业为了赶工期，往往缺乏对施工方案的科学论证，导致施工阶段成本的失控。从经济层面上讲，施工过程成本浪费现象严重，主要表现在材料费方面。在工程项目建设当中，材料物资直接构成工程项目实体，材料成本在施工成本中占比经验值达到60%左右，直接关系着建筑施工企业工程成本和经济效益的高低。而建筑施工企业缺乏对施工现场材料的妥善管理，造成了施工材料物资过量损耗、失窃浪费严重。
3、事后成本管理工作得不到落实
项目完工后，企业应该对项目成本进行核算，对比分析实际成本与计划成本的差异，通过对项目成本费用的具体详细分析，总结项目成本管理中的经验得失。而大多建筑施工企业项目完工后，成本的核算、分析与考核工作没有得到落实，由此导致企业无法从实际成本管理中总结经验教训，成本管理无法得到有效的提高。
三、建筑施工企业成本控制措施
1、强化成本控制意识，建立有效沟通机制
成本管理的好坏直接反应企业经济效益的高低，所创利润的多少。因此，企业必须增强项目成本管理意识，重视项目成本管理工作。项目成本管理离不开专业成本管理人员，但也需要各级项目管理人员的参与。面对当前市场竞争的不断加剧，施工企业应加大对成本管理的宣传教育，使每一位员工和管理人员都树立成本控制意识，让他们从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性。同时，企业应建立各部门之间有效沟通机制，通过引入信息化技术加大采购部门、财务部门和技术部门信息的及时交流，使各部门在成本控制中心的领导下实现对项目成本的监测，这也有利于实现企业对突发事件或导致成本超支事件的及时有效处理。
2、加强对成本控制的动态管理
对于建筑施工企业而言，项目成本控制可划分为“三个阶段”（事前管理、事中控制、事后总结分析）、“ “六个环节”，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企业应围绕项目进程采取全方位的动态管理，既要重视项目成本的事前管理和事中控制，更要落实事后项目成本的核算、分析与考核。在项目动态成本管理过程中，在确保工程质量和工程进度的前提下，力争节源开流，降低施工成本，提高企业经济效益，增强市场竞争力。
3、健全成本责任制和监督考核机制
企业管理层应该建立成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅要明确项目组在工程质量、工期及安全指标上的任务，也要明确其成本控制指标，对于完成任务较好的项目组给予相应的奖励，反之，对于未完成任务的项目组给予一定的处罚。这样做相当于在企业引入内部竞争机制，有利于促使企业不断的加强对施工成本的控制管理，为企业形成良好的成本控制模式打下坚实的基础。
四、结语
建筑施工成本控制是一项复杂而艰巨的任务，对降低工程成本、提高企业经济效益有极其重要的意义。因此，建筑施工企业必须增强自身成本控制意识，提高成本管理方法，做好事前的策划、施工过程管理和完工后的分析总结工作，同时，建立完善的成本责任制和监督考核机制，正确处理好项目中责、权、利关系，促进企业成本控制模式的不断改进完善。
参考文献：
[1]王玮.论建筑施工企业的成本控制[J].企业与经济管理，2007（6）.
篇10
摘要：项目管理是施工企业的管理重要的环节，是企业利润增长的关键点。通过优化项目管理，提高工程项目的施工管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置、保证施工生产的均衡性，有效地控制风险，以实现项目目标和使企业获得更好的综合效益。
关键词：项目管理优化；核心的环节；成本管理系统
Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.
Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system
项目管理是施工企业的管理重要的环节，是企业利润增长的关键点。建筑施工项目都具有劳动力、材料、机械设备、技术及资金及几大要素。这些要素都有息息相关、相互结合、而又缺一不可的。同时由于施工企业项目管理涉及的环节多、项目周期长，不确定因素多。因此，要提高施工项目的管理，就必须对施工项目的生产要素进行详细的分析，认真研究，并充分发挥信息技术在项目工程目标成本管理系统的应用，持续优化项目管理
一、工程项目管理的优化内容与主要因素
1、工程项目管理的优化主要体现在四个方面：1、对生产要素进行优化配制，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配置或投入生产要素，以满足施工要求。2、对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。3、对生产要素进行动态管理，按照项目的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各大要素。使之在项目中合理使用。4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2、针对目前建筑市场来说，施工项目的管理，也就是对技术服务、社会环境、经济运用三个因素的管理。
首先，技术因素是整个施工项目的管理核心。因为施工项目的管理的最终目的就是向建设单位（或者业主）交付一个高质量、低成本的工程产品。而施工活动关键性的就是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术因素的重要内容。
其次，施工项目的管理主要是有人来操作。施工项目管理人也是第一要素。因此，建筑队伍素质需要提高，队伍结构需要合理的调准，人员配备必须到位。所以，施工项目的管理其实就是一个具备较高的政治素质、具有较全面的施工知识及组织领导能力的项目经理，对各专业的施工人员的管理。管理的关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，也是顺利实现项目目标的关键。
此外，工程施工还是一种生产活动的过程，在这个工程中必须投入“人、机、材”及资金。资金的投入比例，对工程造成至关的影响。工程项目在施工生产过程中的每一个环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性，做到以最低的投入获得最大的生产成果。
二、项目管理需注意的几个核心的环节：
1、签署全面的目标责任状。项目的责权利的关系，主要依靠通过目标责任状来界定，目标责任状重点在经济指标，但是只有经济指标是不够的，全面界定质量、进度的要求，界定客户满意度、界定项目管理的规范性，能促进项目部严格执行公司的规定，有利于项目管理水平的提升;目标责任状不仅要关注其本身的完善性，更要关注执行的严肃性。
2、关注项目过程的检查。工程项目的风险环节特别多，关注项目过程的检查，成为项目管理体系中非常关键的环节，项目管理体系要从企业法人的角度控制风险，检查成为重要的手段，成熟的项目管理体系对检查的内容、检查的方式、检查的频率、检查结果的运用，都应该进行细致科学的规定。
3、注重总结：项目的总结需要从多个方面进行，包括技术的管理的商务的，也可以从其他方面进行总结，总结的目的在于寻找企业的最佳时间在其他地方推广。同时也避免项目的教训在其他项目重复出现;不善于总结的企业难以前进，同样不善于进行项目总结的项目管理体系，难以实现自我完善。
三、项目工程目标成本管理系统的应用
目前,计算机管理已在项目工程成本管理中发挥着越来越大的作用。项目工程目标成本管理系统就是突出计算机管理的先进性和科学性，从项目工程目标成本的制定、劳动定额的计算、实物量的消耗，到实际成本的核算都通过计算机处理进行动态跟踪和信息反馈，为预测、决策及制定管理措施提供科学依据，从而大大提高工程成本管理水平。
1、项目工程目标值的确定。项目工程可以是单项工程，可以是单位工程，也可以是分部(分项)工程。目标值是指企业下达的该工程项目的目标总成本，工程项目目标值以施工图预算为标准进行确定，将施工图预算中的直接费以及与项目工程施工有关的其他直接费、现场经费下达给分公司或项目经理部。与项目工程施工无关的或者项目部不能直接控制和掌握的有关费用，不下达给基层。主要包括管理费用、财务费用、税金、施工利润及其他费用等。项目工程目标值下达给项目部以后，项目部要编制施工预算(施工预算有别于施工图预算，是用于施工单位内部管理的一种预算。施工图预算主要是计算单位工程用工、用料数量，以及施工机械台班需用量等。它是施工企业基层单位的成本计划文件，指明了管理目标和方法)。根据工程项目及施工任务特点，制定出切实可行的人工、材料、机械费消耗目标成本。
