单体施工总结范文

导语：如何才能写好一篇单体施工总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

你厅《关于军队机关事业单位职工参加失业保险有关问题的请示》（晋劳社失函〔2001〕6号）收悉，现答复如下：

一、人事部、劳动和社会保障部、中国总后勤部《关于军队后勤保障社会化改革中人事和劳动保障工作有关问题的通知》（〔2000〕后司字第332号）规定，“军队机关事业单位职工，从 2000年7月1日起，按国家规定参加当地失业保险，缴纳失业保险费，享受失业保险待遇”。其中，“军队机关事业单位职工”是指军队机关事业单位中无军籍的所有职工。即：列入军队队列编制员额的职工和不列入军队队列编制员额的职员、工人（含合同制）以及聘用的其他职工（不含离退休人员）。

二、军队机关事业单位参加失业保险，应按照规定如实提供职工人数、缴费工资基数等情况。失业保险经办机构应按照军队机关事业单位提供的参保人员名单和缴费工资等情况，为缴费单位和缴费个人办理参保手续、建立缴费记录。军队机关事业单位中的参保人员失业时，对符合条件的失业人员，要按时足额发放失业保险金，并提供相应的服务。

 劳动和社会保障部办公厅人事部办公厅

篇2

xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理办法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开始。

一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量减少公司协调工作量，能主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作中的缺点和不足。

能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。

坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间不团结因素能及时解决，团结同志一道工作，关心职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满意。

一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。

二、项目总结

动力总成项目部组建于xx年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸原因，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开始清表，11月26号开始正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。

生产计划完成情况和工程具体形象，甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份计划只完成80%，主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，项目还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，基本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按计划完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺利施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部没有得到有效的控制和采取相应的措施。

在质量上项目部今年控制的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主和监理方一致好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满意，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量给予充分肯定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的控制，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提高。

安全生产应该说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生产始终贯穿到整个施工生产过程中，项目部领导对安全工作高度重视，专职安全员认真负责，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正落实到了实处，安全资料齐全，各种教育能及时跟上，安全防护基本到位有效，特别是重点部位都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何安全事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一!

成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不及时，满足不了预算需要的特殊情况下，如何做好成本的中间控制，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在一定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与控制还是做了大量的工作。在材料计划上实行分包，工长分别提量对比，提出材料计划，经商务预算审核，才提出计划。使计划更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的控制。材料使用上也是精打细算，如基础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也采取了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比，对分包损失、浪费、挪为他用材料都做了教育和经济处罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工 成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

技术管理上在图纸不全，图到马上施工，方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。

加强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特别是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，基本达到了职工满意食堂标准。

项目部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度，一年来的工作实践，非常高兴地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计报酬，有的整天坚守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于管理，一丝不苟，有的认真学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。所有的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已经证明了我们的实力，也是我们项目团队精神、团队力量的具体体现，我们现在可以骄傲地说：我们能行!

但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能承担责任，也有的分外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建设，成为完全合格的一名员工。

三、xx年工作展望

xx年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰巨，两个厂房12万多平米，xx年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，继续发扬我们项目部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，精心组织，精心施工，严密计划。加强生产计划管理，做到周保月、月保年进度计划的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开项目生产调度会，根据工程进展情况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要继续克服图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推进。

工程质量上变速器联合厂房继续申请结构长城杯工程，要抓好结构质量，确保长城杯专家顺利验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间控制，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要认真履行自己的职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。

今年安全工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，交叉、立体作业多，施工用电范围大，安全工作任务更为艰巨，要继续树立安全第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标志醒目，防护到位，持证上岗，规范操作，安全工作要以专职安全员为主，形成人人抓，人人管的局面。

成本管理今年要上一个新台阶，根据去年的经验，要抓细抓实，提高全员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益出发，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有数。各部门要支持商务工作，主动、及时的提供相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格控制生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。

项目管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。

在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素质有一个明显提升，成为社会有用人才，为公司的发展壮大做出我们应有的贡献。

施工单位项目部年终工作总结范本(二)在这新的一年到来之际，根据本身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力提供根据。

一、 履行岗位职责

作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明：

1、 工程质量管理。

针对看湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高出发点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。

2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、 班组的管理调和工作

(1) 施工***是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，重视进程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2) 关心同事：碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，构成一种大家庭气氛。

(3) 重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其经验，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。

4、 安全管理工作

在工作进程中，主动配合安全科完成施工职员的职员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均获得优良成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、 与建设单位、监理单位的调和

作为一个施工管理职员，看湖城项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的配合调和工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，获得了建设单位和监理单位的一致好评。

二、 目前存在的题目和改进计划

在获得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些题目。例如：一些质量通病还是存在的。

为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，进步个人修养。

2、加强业务学习，进步业务素质，进步工作质量。

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一、问题提出

众所皆知，组装结构是由单体构件组成，组装结构施工是由结构组成构件制作和现场安装组成。构件制作随着技术发展更新，先进的设备性能、功能等的更新，施工人员技术水平含量提高，构件制作基本能达到施工期限要求。构件安装因形式多种多样、非对称复杂多变化，增大施工难度，成为组装结构施工难点、关键点，直接影响施工期限，成为结构施工重点。

构件安装施工主要由吊车选择、停机点位置确定、运输路线、吊具选择、吊装吊点设置等环节组成。在构件安装施工众多环节中，吊装吊点设置是构件安装施工难点，重要关键环节，直接关系到构件安装成功与失败。

吊装吊点设置主要受构件几何尺寸及构件吊装角度影响，构件几何尺寸不同、构件吊装角度因结构形式及位置变化而不同，吊点设置千差万别。

吊装吊点设置按传统方法有计算法及现场试吊确定法。

吊装吊点设置计算法首先按吊装每构件几何尺寸计算构件重心，由于构件非对称复杂多变化构件，构件重心计算繁琐复杂，要求计算精确全面。构件吊点设置计算法吊点设置其次综合考虑吊装角度、吊点位置、施工现场吊具长度等因素影响，计算吊装吊点复杂，精度低。由于构件数量多，形式多，吊装角度多，因此吊装吊点设置计算法，技术含量高，要求计算精确全面，才能确保吊装吊点设置准确。

吊装吊点设置现场试吊确定法首先按经验初步假设构件重心点，初步设置吊装吊点，然后试吊，根据构件吊装角度要求，偏差多少，逐步调整吊装吊点位置，直满足吊装角度要求。该法技术要求不高，劳动效率低，施工成本高，吊装施工时间长。

为了有效解决吊点设置难点问题，对近几年工程构件安装吊点设置不同方法分析与总结，结合吊点设置计算理论研究分析，找到一种简单的吊点设置方法，在实际构件安装吊点设置应用收到异想效果。

二、吊装吊点设置分析

1、计算几何尺寸确定(见图):

假设构件采取设置两点吊点进行吊装施工,吊点设置在A、B两点,吊索与通过构件几何重心B点水平线分别交结于a、b

假设构件几何重心点为C点,当构件不变时,无论构件采用什么方法进行吊装施工, 构件几何重心C点始终不变;

吊钩点设定为D点, 吊装索具交结点,BD线按重力方向一定垂直向下;

BD线与吊点A、B两点连线交点设定为M点。

2、吊装吊点荷载确定(见图):

吊装荷载设为G，构件总重量设为N, 吊索、吊具等重量设为N1;

吊索AD承受荷载设为G1,水平分荷载设为G1x, 垂直分荷载设为G1y;

吊索DC承受荷载设为G2, 水平分荷载设为G2x, 垂直分荷载设为G2y;

3、吊装吊点计算:

G=N+N1

G=G1y+G2y

G1x=G2x

G1x=G1*Sin(a1)

G1y=G1*Cos(a1)

G2x=G2*Sin(a2)

G2y=G2*Cos(a2)

5、分析比较

为了找到一种简单的吊点设置方法，重新设置吊点A、B，保持AB距离，吊具长度AD 、AB不变，见图

从调整后分析图中，可以看到如下结论

（1）、无论如何改变吊点A、B位置，DC即吊钩与构件重心按重力方向一定垂直向下。

（2）、改变吊点A、B位置，构件吊装角度随时改变。

（3）、再不改变吊具长度AD 、AB前提下，可以通过改变吊点A、B位置，调整构件吊装角度。

将调整后分析图与调整前图对照分析（见图），可以得到如下结论：

（1）、调整后吊钩重力方向垂直线与调整前吊钩重力方向垂直线交点为构件重心点。

（2）、吊钩重力方向垂直线无论如何改变吊点位置，垂直线一定经过构件重心点

三、吊装吊点设置方法

通过上述吊装吊点设置分析，构件经过两次试吊可以找到构件重心点，如何改变吊点位置吊钩与构件重心按重力方向一定垂直向下。具体方法如下：

1、构件重心点确定

1构件按不同位置进行两次试吊。

2每次试吊按吊钩垂直在构件上划线。

3两次试吊划线交点即为构件重心点。

2、构件吊点设置

1 构件按需求吊装角度，在构件上划水平线。

2 使吊钩与重心点连线垂直构件上划的水平线

3 根据现场吊装索具情况选定吊装索具。

4 吊钩与重心点连线上任取一点，按吊装索具长度在构件划点

5 构件划点即为吊装吊点

四、总结

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结合当前工作需要，的会员“大海的呼吸”为你整理了这篇2020年住建局重点工程督查工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

2020年督查组在市住房城乡建设局的坚强领导和各单位的大力支持配合下，以确保工程结构安全、主要使用功能为主线；以“工程质量提升行动”为契机；以规范参建责任主体质量行为为手段，本着“规范、创新、再提高”的总体思路，按照年初既定工作计划认真组织实施督查工作，已完成今年各项计划工作任务。现将具体情况总结如下：

一、项目基本情况

2020年度在建重点工程项目共37个单体。道路工程总长约63.73公里，综合管廊约12.14公里，桥梁工程12座，排水管网工程总长约639.2公里。本年度市政项目工程投资约36.4亿。22个单体项目办理了质量报监手续，现已竣工项目8个。7个项目申报市“相王杯”，2个项目获省优质工程“黄山杯”奖。

二、督查基本情况

2020年度督查、巡查220余次，质量监督抽检、检测共55频次，共下发整改通知书91份，发出督查简报9期。全年未发生重大质量安全事故。施工、监理单位能按相关规定和合同要求配备项目管理人员，项目管理人员到岗履职率有所提高。工程实体质量总体处于受控状态，质量水平有所提升。安全文明施工和扬尘防治方面仍存在不足。

三、存在问题

1、重点工程项目量大、点多、面广，检查、巡查不能全面兼顾。部分项目受种种因素制约不能全面开展，施工面不连续，市场出现暂停施工，施工、监理单位对工程质量的管理和控制容易出现松懈。

2、少数项目存在施工、监理单位项目管理人员不能按投标承诺和合同约定全部到岗履职，质量保证体系不健全，工程质量过程检查、检验不到位，验收过程时工程仍存在质量问题。

3、施工、监理单位对雨、污水管道施工质量管理和控制相对较差，出现的质量问题较多，如基础宽度、厚度不够，管道接缝不严，管道与井墙连接不严密、不稳固等。

4、在工程竣工验收时人行道和附属构筑物工程存在质量问题相对较多，如人行道平整度差，无障碍施工不符合要求，防坠网挂设、井盖质量不符合要求等。项目责任主体对其重视程度不够。

5、材料、构配件等的质量验和使用部位追溯性仍是薄弱环节；相关检验、检测报告收集不及时，部分项目分部工程验收组织不及时。

四、下一步工作计划

1、在项目管理人员到岗履职方面继续加强巡查、检查力度，促使各重点工程项目管理体系建立、健全和有效运行。

2、继续督促施工、监理单位加强项目管理人员的业务知识学习，认真组织落实技术交底制度，加强工程质量过程的管理和控制，落实“三检”制度，减少工程验收中存在的质量问题。

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关键词：综采；大切巷；一次成巷；巷道断面

中图分类号：TD263

文献标识码：A

文章编号：1009-2374（2012）23-0063-03

1　概况

1.1　矿井概况

郑煤集团米村煤矿井田面积13.4平方公里，主要开采山西组二叠系二1煤层，现生产能力150万

吨/年，已处于矿井回采后期，井下所布置上下付巷工作面长度较短，又受空区采动影响，巷道压力较大，施工难度较大，工作面生产接替紧张，为保证正常接替，要采取安全又高效的施工方案。

1.2　项目背景

28煤柱外段综采工作面部分巷道在采空区中施工，工作面上、下付巷受压比原始应力大，巷道使用年限大大缩短，巷道失修率明显提高，正常掘进工期也随之推迟，综采大切巷采用二次成巷，在原基础上增加了巷道压力，浪费了人力、物力和财力。本文针对一次成巷在巷道顶板控制，掘进期间施工工艺和支护材料的选择上进行了研究和探索，总结出了一套较好的办法，为综采大切巷一次成巷提供了技术保障。

2　综采切巷施工方案的选择

2.1　工作面概况

28煤柱外段综采工作面位于28采区，工作面走向长度628m，倾斜长度212m，所采煤层为二1煤，煤层厚度0～12.9m，平均厚度4m，倾角2°～16°，单斜构造，赋存稳定，工作面沿倾斜方向布置。工作面北部沿21101、280021等工作面空区边缘送巷，西部为－150水平大巷、21采区行人巷；南部沿28011（B）、28021等工作面停采线边缘送巷，局部在采空区中施工。直接顶为砂质泥岩，伪顶为炭质泥岩，直接底为砂质泥岩。

2.2　施工方案的确定

米村矿综采工作面大切巷一直采用先掘进后刷帮的施工方法，施工工序复杂，增大了巷道的施工难度和巷道冒顶的可能性，经过分析，原因是施工质量达不到要求，支护强度不够，施工工艺不合理，而全断面一次成巷，施工工艺简单，架棚支护、加固，一次到位，顶板完整稳定，提高了施工的安全性。

3　支护方式及施工工艺

3.1　支护方式

根据综采支架的长度及安装要求，确定采用6.3×3.0m（梁×腿）工字钢坑木对棚混合支护，煤墙帮采用3.0m工字钢柱（丢底煤处下垫木鞋），舍帮采用3.0m坑木（刹肩），梁为6.3m长的工字钢，中间采用3.0m坑木打上两排点柱，顶部采用双层塑料网、煤墙帮采用单层塑料网、椽子打帮打顶（舍帮因坑木间隙较小，用荆芭打帮），顶部在固定的位置预留能够穿过钢丝绳的间隙。如图1所示：

图1　28煤柱外段综采切巷巷道断面示意图

3.2　施工工艺

3.2.1　工艺流程。敲帮问顶打眼（加固棚子）装药联线撤人放炮洒水敲帮问顶架棚背帮顶出煤（碴）检查整理工程质量。

3.2.2　架棚施工。由于切巷断面较大，施工困难，应在中间预留梯形煤体，站在煤体上采用风镐或手镐剔顶，形成空间轮廊后，所有施工人员齐心协力将梁抬起放在事先站好的棚腿上，紧接着铺网打顶。在确认顶梁加固好后打帮，补上撑木加固并打上临时点柱，最后出中间遗留的煤。

3.2.3　工程管理。严格工程质量管理，要求棚子迎山适中有力，不得歪旋。不得有空帮空顶现象，局部空帮空顶处必须用板木或用编织袋装煤进行填充，并保证填充质量。严格执行拉尺上线制度。由于煤墙帮为工字钢柱，舍帮为坑木支柱，工字钢梁较长，因此梁与梁之间均要打上小径木（φ＝50～70mm）代替的撑木5根，帮部柱与柱之间打2根撑木，要求撑木打直打顺，牢固有力。

4　加固方案的选择

因巷道断面较大，为保证有效地巷道断面，施工后的巷道必须进行加固，加固用什么材料显得比较重要，采用平时的工字钢联锁，工序比较多，虽使巷道能形成整体，但巷道顶部的联锁会增加巷道的压力。按照安装支架的要求，在巷道中间采用坑木打点杆，在巷道两边采用π型钢配合单体柱打抬棚进行加固，施工工序简单，省时又省力。

4.1　点杆加固

中间采用3.0m坑木打上两排点柱，距舍帮2.5m（净），距煤墙帮1.8m（净），两排柱间距为1.3m（净），排柱要站在实底上坚实有力。点柱必须保证质量，要求坑木采用直径不得小于200～240mm的优质松木，点柱坑木上、下面必须平整，不得歪旋，不合格坑木严禁入井，保证坑木平面与工字钢梁接触平整，木鞋采用规格为200×200×150mm

（长×宽×厚）的方木，确保巷道有足够的承载压力。

4.2　抬棚加固

巷道两帮采用3.0×2.8m（π型钢×单体柱）一梁四柱加固，要求π型钢与工字钢梁之间的间隙采用背材背实背牢，单体柱初撑力必须达到，迎山适中有力，不得歪旋，为防止单体柱受压钻底，柱窝必须加垫木鞋。单体柱与π型钢之间要挂好防

倒链。

5　大断面掘进时顶板的控制

5.1　超前注水

因巷道断面较大，顶板的控制显得尤为重要，施工前必须对巷道进行有效煤层注水，按注水半径1.2m，结合巷道断面，考虑充分湿润为原则，布置注水孔。如图2所示：

图2　28煤柱外段综采切巷巷道注水示意图

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地板辐射供暖(以下简称地暖)作为一种先进的采暖方式,已经走入中国的百姓家庭。由于它和我们传统的散热器不同,在选择材料和施工,以及维护方面又有很大的差别，因此，2004年建设部了《地板供热技术规程》JGJ142-2004作为地暖工程的第一部系统规范。它在形成的过程中是很严谨和科学的，是经过许多专家学者和技术人员反复的研究、论证，在总结和采纳了大量的资料和科研成果基础上，又根据近年来我国地暖施工中遇到的问题，加以系统的提炼和归纳而产生的。因此，对我们地暖设计与施工具有很强的指导性和可操作性。但由于我国地域广阔，地区平均温度差异很大，所以无论是在设计与施工的过程中，还是在应根据地理情况的不同有一些变化。同时，由于近几年来，新型建筑材料不断地出现，给我们的选择材料的空间越来越大。如何正确和合理的使用是一个比较重要的课题。在以下的文章我就这个问题为大家提供一点参考意见。

一、建筑内冷热水用塑料管道系统常用种类

1、交联聚乙烯（PE-X）管道系统。交联聚乙烯是通过化学方法或物理方法将聚乙烯分子的平面链状结构改变为平面和三维网状结构，具有优良的物理化学性能。PE-X管主要用于建筑内冷热水供应和地面辐射采暖。

2、聚丙烯管道系统。聚丙烯管按照其分子结构不同分为均聚聚丙烯（PP-H）管、嵌段共聚聚丙烯（PP-B）管和无规共聚聚丙烯（PP-R）管。

3、耐热聚乙烯（PE-RT）管道系统。耐热聚乙烯（PE-RT）是由聚乙烯经过改性而形成的一种新型材料，它除具有聚乙烯的特性外，还具有良好的耐温性能。

4、聚丁烯（PB）管道系统。聚丁烯（PB）管具有较好的抗蠕变性能和化学稳定性，工作温度可在-20℃～95℃之间。

二、重点产品介绍

(一) 交联聚乙烯（PE-X）管材

1. 交联聚乙烯的介绍

PE-X是PE材料的改性，即将PE原有的线性分子链，通过枝接形成枝形分子链（交联），而提高了材料的物理力学性能和化学稳定性能。

在改性前（交联前），PE是属于可熔可溶的材料，而改性后变为不可熔不可溶的材料（现在所知的所有溶剂都无法将PE-X溶解）。PE的使用温度≤50℃，而改性后，PE-X的使用的温度为≤95℃，同时，σ（许用应力）也大幅度提高。是目前在世界地暖行业占主导地位的水暖管材。

交联聚乙烯（PE-X）管材按照其交联方式的不同可分为以下四类：

I.过氧化物交联（PE-Xa）管

II.硅烷交联（PE-Xb）管

III.辐射交联（PE-Xc）管

IV.偶氮交联（PE-Xd）管

2. 几种交联管材的区别

1) 在生产工艺方面的区别

i．辐射交联：

辐射交联方式通常是用电子射线或钴60-γ射线交联方法，聚乙烯通过传统的方法生产成管材，然后通过电子加速器发出电子射线或钴60-γ射线照射聚乙烯管，激发聚乙烯分子链发生改变，产生交联反应，生产出交联聚乙烯管。

ii．偶氮交联：

偶氮交联是将偶氮化合物混入聚乙烯中，并在低于偶氮化合物分解温度(250℃左右)析出，并通过高温盐浴（通常为CaCl2）使偶氮化合物分解成自由基，引发聚乙烯交联，

iii．过氧化物交联：

过氧化物交联是将过氧化物（粉状）混入粉状的较高分子量的高密度聚乙烯中，在柱式活塞的往复运动的作用下，过氧化物分解为活性自由基，引发聚乙烯高分子链枝接而发生交联。

iv．硅烷交联（PE-Xb）管是在聚乙烯原料中加入催化剂（硅烷、过氧化物）、抗氧剂，在挤出机挤出过程中进行交联，生产出交联聚乙烯管；

2) 产品本质上的不同

在PE-Xa管材的分子结构中，分子排列呈现的是平面网状的结构，韧性较好，刚性相对差一些；PE-Xb管材的分子结构呈现立体枝接结构，刚性较强，耐压性能优异。

3. 应用领域

由于交联聚乙烯管材优异的力学性能、耐热性能和安装简便性，其应用范围是极其广阔的，可应用于以下领域：

1、建筑工程或市政工程中的冷热水管、饮用水管；

2、地面采暖系统用管或常规的取暖系统用管；

3、食品工业中牛奶、饮料，酒类等的输送管道；

4、制冷系统管道；

5、水处理系统管道；

6、纯水系统管道；

7、地埋式煤气管道；

8、石油、化工行业流体输送管道；其他相关工业技术领域用管。

(二) PB管材的介绍

1. 原料

世界上生产PB管材企业所使用的原料大部分都是德国BASELL公司所生产的PB原料，它是由聚丁烯塑料C4H8单体聚合而成的一种热塑性塑料。PB树脂是由丁烯-1（BUTENE-1）合成的高分子综合体，是具有特殊密度（0.9396g/cm3）结晶体，是具有柔软性的异性质体，属于有机化工材料类的高科技产品。原料及产品生产过程中无任何添加剂，是无毒、无味、性能稳定的高分子聚合物。

2. 生产设备

世界上通常使用比较精密的进口管材生产线生产PB管材。它具备有精密的计量装置、精确的温控装置和稳定的电脑控制程序，保证生产的管材能够持续稳定的连续挤出，保证管材平稳生产。

3. PB管材的特点

PB管材是当今世界上最先进的自来水管、热水和暖气用管，具有耐寒、耐热、耐压、不生锈、不腐蚀、不结垢、寿命长（可达50-100年），且有能长期耐老化特点，是作为加热盘管的理想材料。有"塑料中的黄金"的美誉。

4. PB管材应用领域

由于聚丁烯管优秀的管材性能，使其能在多种采暖形式上运用，其运用建筑主要包括以下方面：

⑴住宅、别墅、餐厅、办公楼、商场、室内车站、车库

⑵室外车站、停车场地面、道路地面、户外运动场、竞技场地面加热融雪。

⑶鱼池、游泳池加热及地板采暖。

⑷室内滑冰场等。

(三) PE-RT管材的介绍

1. PE-RT原料

必须使用专门为冷热水用管材而设计的一种中密度（乙烯—-1-辛烯）共聚物，应满足ISO CD24033中的要求。通常世界上使用的PE-RT原料为美国陶氏公司和韩国SK公司出品。

2. PE-RT工艺质量控制

参照建设部行业标准CJ/T175-2002控制产品质量实行在线时时监测和实验室出厂检验双重控制。

3. PE-RT管材的特点

a、无需交联，生产易于控制；

b、能回收，利于环保；

c、可以焊接；

d、卫生，无毒无味；

e、柔韧性较好；

f、可熔焊。

4. 应用领域

PE-RT管材凭借优异的加工性能、卫生性能及安装灵活等特点，在以下几方面得到广泛的应用：

A．地板、墙壁、屋顶及公路用采暖管；

B．饮用水管

三、其它管材的介绍

1、聚丙烯（PP-B、PP-H、PP-R）管道系统

PP—H管是由PP—H原料经挤出成型工艺生产的管材。PP-H原料是由丙烯一种单体聚合而成的均聚物，PP—H管材的使用温度为10～70℃，因此它主要应用于一般工业管道和使用要求不高的建筑给水（冷水）管。

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一、项目基本情况

安置小区是为改善职工的居住环境而启动的一项民生工程。该项目地处天工大道以东、路以南，用地面积114.5亩，建筑面积128460平方米，共37栋，估算总投资约2亿元，业主为市城市建设工程指挥部。根据市有关会议精神，市国资委负责筹措项目前期工作经费启动建设工程，市城投集团公司负责项目投资并组织施工，建设项目的全部资金最终由市财政解决。该项目规划设计单位为深圳市广泰建筑设计有限公司分公司，建筑设计单位为市建筑设计院，监理单位为市方正监理公司、正大监理公司、永固监理公司，施工单位为市城司下属的聚源建筑公司。

二、项目进展情况

2011年，围绕早日建成安置小区的目标，按照各项工作同步展开交叉进行的工作思路，生活区搬迁工程建设领导小组办公室，明确职责分工，精心组织安排，加强工作协调，全力推进安置小区的前期工作。工程于8月29日正式破土动工，至年底三栋多层楼已封顶，二十四栋多层楼正在进行主体工程建设，其余九栋正在进行基础施工，共完成投资八仟万元。

三、2012年工作目标及总体进度安排

（一）工作目标

全力推进安置小区建设，至年底小区全部竣工验收，全面完成小区建设任务。

（二）总体进度安排

1、工作进度安排

（1）3月小区全部单体建筑完成基础工程（幼儿园除外）；

（2）6月小区全部单体建筑封顶；

（3）小区装修工程自6月起至9月全面完成；

（4）10月底小区工程全面竣工验收；

（5）小区室外工程自6月起至12月全面完成。

2、投资计划安排

（1）一季度完成投资1750万元；

（2）二季度完成投资4700万元；

（3）三季度完成投资4050万元；

（4）四季度完成投资1500万元。

四、保障措施

（一）加强组织领导。成立生活区搬迁工程建设领导小组，市国资副主任任办公室主任，建设局副局长、留守处任办公室副主任，市建设局，市国资委，区街道办事处为办公室工作人员，具体负责生活区搬迁建设的组织协调工作，协助解决施工过程中出现的困难和问题。

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关键词：给排水；小区；设计要点；节能

建筑小区室外给排水工程设计处于建筑给排水和市政给排水设计领域的连接带，容易被工程设计人员轻视，设计出来的产品质量和适用度往往不是很好。同时，建筑小区的室外给排水工程设计所牵涉的规范和规程却是最多的，既有建筑给排水设计方面的规范，又有市政给排水设计方面的规范，所涉及和考虑的知识面很广，是锻炼和考察一位给排水设计人员的知识面的最佳途径之一。小区室外给排水设计的质量，直接影响到小区今后的管理、维护和使用，而且会对小区的环境和卫生质量产生直接的影响。

1 小区室外给排水工程设计相关规范

首先，给排水工程的设计应严格执行相应的国家现行规范，虽然目前现行的专门针对小区给排水系统的规范较少，但牵涉到的建筑和市政各自专业方面的规范较多，主要有《住宅小区给水排水设计规范》、《建筑给水排水设计规范》、《建筑设计防火规范》、《高层民用建筑设计防火规范》、《自动喷水灭火系统设计规范》、《人民防空地下室设计规范》、《人民防空工程防火设计规范》、《室外给水设计规范》、《室外排水设计规范》、《城市工程管线综合规划规范》和《给水排水管道工程施工及验收规范》、《给水排水工程构筑物结构设计规范》等。除此而外还应在设计中参考和执行针对工程材料和一些设计标准方面的现行技术规程。

2 充分收集一切和给排水相关的小区环境情况

第一，了解一些当地的实际情况和供排水部门的政策法规，如给排水工程规划情况、污水处理厂设置情况、气候条件和设计暴雨强度公式，地质基本情况，对化粪池、隔油池的设置要求，排水体制是雨污合流还是分流，供水运行情况，供水部门对水费计量方式的要求等等。

第二，了解设计小区地块周边市政管网供水方式是支状供水还是环网供水，供水水压如何，小区周边市政供排水接驳口预留情况，包括市政给排水管接驳口的位置、管径和标高，周边是否有江河等自然水体，达到水体排放要求的雨水可直接排放到自然水体。

第三，了解小区内各栋单体建筑的功能和用水量情况及各单体建筑的给排水设计图纸，对整个小区各单体建筑之间的生活和消防供水系统的相互关系和系统分区要深入了解，对排水设计及处理要求也要了解。

第四，了解小区内地下室和其它大型地下构筑物设置情况，熟悉道路和景观绿化配置情况，对其它各专业管线（如强电、弱电、燃气等）设计图纸和布置等情况要掌握。

3. 给排水系统设计的整体性和施工可行性

3.1 给排水系统的平均流量和峰值流量

在流量评估的时候，要分别计算小区的商业区、居住区、绿化区等各个功能区的用水需求，包括平均用水量，单位时间（天、小时）峰值用水量，还要考虑到消防用水的需求量，得到小区用水需求总量，再结合成本预算和小区发展规划，预留足够的余量，就可以得到小区的给水系统流量需求。小区排水系统的流量一般设计为给水系统流量的百分之八十五。

3.2 小区入室管道的接口设计需求

在进行室外给排水系统设计时，必须充分考虑小区入室管道的接口需求，综合小区各功能区的区域划分及用水需求特点，合理布署室外给排水系统主管道在小区的分布，并规划出合理的入室管道接口。

3.3 系统整体性

由于建设程序和小区建设流程，室外给排水设计往往是在单体建筑建成后才进行，设计人员在单体设计时由于各种原因，往往不注意单体设计与室外给排水设计的有机结合，在作室外给排水设计时才发现布管困难等问题，不得不采用一些违反规范的补救措施，在增加了工程的造价之外，还容易给小区建筑带来一些缺陷和潜在的使用隐患。

在单体给排水设计时，出户管预留位置和方向要有利于室外给排水设置与周边市政管网情况的结合。如果有大型地下室上面作为交通通道或广场时，尽量避免管线在其上面通过，特别是排水管。若确实无法避免，则在单体设计时就要保证地下室上面的覆土厚度可以满足管线布设和地面雨水组织排放。其它专业管线出户位置和预想室外设置位置在单体设计时就要和给排水专业管线错开，以免各专业管线挤压在同一位置或一狭小空间内不利施工，甚至无法实施。在考虑室内消防管网系统的水泵结合器的接出位置时要与室外总平结合，水泵结合器最好能设置在路口等明显易于取用的地方。若有条件，各专业管线检查井盖最好设置在绿地里和人流交通视线死角，而不要或尽量减少设置在道路、广场和交通主要通道上，这样有利于美观和施工，且井盖的减少有利于道路和广场等硬地面的经久耐用。

4 管网系统规划注意事项

小区给排水及综合管网的规划应重点从以下几个方面实施：

4.1 小区综合管网的应用设计

全线敷设并实行全封闭管理。干、支线分支明确，干线管沟输送，而支线直埋敷设。局部平面塞管部位设管沟过渡。综合管沟设计特别适用于管网设计，是解决小区管网规划问题的特殊手段。

4.2 做好小区综合管网规划设计过程中的质量监控

这一方面的质量监控主要包括平面上各管线的管位设置与分布、竖向上各管线的布局设计。对管沟断面的设计要考虑管沟与外部管道相连接，并兼顾排水管横向穿沟是否会影响沟内管道断面的布置，还应考虑适当的扩容空间。

4.3 对土建施工质量的监督

地基软硬不一时，采取措施对地基做相应的处理。在变截面处应对基础进行加固处理，防止不均匀沉降。在地基上因软土导致基坑放坡大时，应采取相应措施进行有效的护坡，以免影响周围施工。

5 环保和节能

小区给排水设计应尽量利用已有资源，减少造价，并尽量采用科技创新、节能、环保型产品。消防水池尽量与景观水景水池结合，若自然水体水质和一年四季水位均满足消防要求，则可利用自然水体。合理规划各压力设备和蓄水设备的位置，最大限度地利用自然压力，实现尽可能多的供水需求。尽量利用周边已建道路上的市政消火栓，减少室外消防管网敷设长度和消火栓数量。根据市网供水压力情况，低楼层尽量利用市网压力直接供水，若条件允许，经当地供水部门同意，高楼层也可采用管网叠压供水设备组件供水，以充分利用市网余压，以利节能。热水供应系统应充分利用太阳能这一绿色能源，根据当地气候条件和工程造价选用合适的太阳能热水系统。

6 结束语

建筑小区给排水工程设计虽然存在相互配合的专业和工种多，设计时间紧、前期资料不全等方面的困难，但设计工作还是要遵循做细做精的原则，尽量收集有关资料，做好前期与各专业和各工种设计人员的沟通，按照国家现行规范，使建筑小区给排水工程设计达到既满足功能使用又经济节能的理想效果。

参考文献：

[1]张静，马龙.大型住宅小区的给排水综合管网设计[J].陕西建筑， 2008（4）： 82-83.

[2]陈彤.浅议小区给排水及综合管网设计[J].厦门科技，2003（1）： 46-48.

[3]邹俊刚.浅析建筑给排水工程施工管理[J].科技资讯，2009（30）

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前半年我负责**绿化工程，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别进行技术交底，期间安总多次亲临工地进行指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成。五月底，海景项目部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面负责项目部的技术工作。我在安总和肖经理的领导下，在厂区的建设中先后经历了包装车间、宿舍楼主体框架结构的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉基础等阶段基本完成。期间多次由于天气原因，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工。作为管理人员，海景项目部的技术总工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对**项目的特殊性、复杂性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对新到大学生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平有了整体的提高。

3、安全管理工作

在工作过程中，主动配合杜经理完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在每次检查上，明确了**项目的安全管理示范单体。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，**新厂建设项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节约一大部分成本。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

6、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了一定的作用。

7、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

（1）、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

（2）、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

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【关键词】房地产；开发项目；现场管理；探究

【Abstract】A residential development and construction quality of life, can not do without high-quality single design, a reasonable matching the total planning and design, quality construction quality assurance and comprehensive after-sales service, only people-oriented, hard for it be possible to make room real estate development projects.

【Key words】Real estate; development projects; site management; inquiry

笔者作为某房地产开发公司的工程技术人员，曾系统地参与过数个住宅小区的施工管理工作。工程结束之后曾多次回顾项目的前前后后，施工中存在问题的点点滴滴，总想将自己感觉到的问题其实也是其他房地产开发单位普遍存在的弊病总结归纳起来，以便进行进一步的探讨和以后工程的管理改进。

小区规划：一个住宅小区的用地手续齐全之后，设计性详规审批下来，应该是照详规实施放线，但业主在实施之际，总会发现不如人意的地方，于是又修改楼的具体布局，直至小区最后一栋楼施工放线才算终成定局；从而造成了小区实际施工的总平面图与原审批的详规图不一致。所以，谨慎周全地做出既满足开发商的意愿又符合相关文件规范的实施性详细规划设计是十分必要的。

单体楼的设计与施工：

施工图纸设计一般都委托有相应资质的设计院来做，但是也往往存在设计不合理较多，而且在图纸会审阶段尚不能完全发现其中的不足，以至导致施工中工程变更单很多，更厉害的甚至住宅套型也会调整，从而造成整套设计图纸的很大变动甚至作废，重新委托设计还要花钱，于是乎就会产生一些借用原图部分结构图再加新的核定单及附图等的组合设计施工图纸，从而给施工等带来很大的麻烦。所以施工图的设计是相当严肃的事情，应尽可能把各细节周全地考虑在设计阶段，最大程度地减少不合理因素和设计核定单的出现，这样既方便施工又对造价的控制、工程质量和工期的保证等有好处。

单体楼的施工质量现在一般不会有什么问题，一方面有甲方现场管理人员和甲方委托的监理公司的监管，地方工程质量管理部门的参与把关；另一方面施工方本身也不敢不把工程质量当回事，因为《建筑工程质量管理条例》明确了施工方的主体质量责任期为该工程的设计使用年限，还有工程保修期的规定也决定了施工方的保修义务。所以工程施工质量应该是大家都用心关注的事情。但工程施工中使用的材料、设备等的质量问题必须高度重视，每批建筑材料如钢筋、水泥一般都要有检测报告、准用证、合格证方可用于工程施工中，而水电材料管、线等有准用证、合格证即可使用，而且目前各专业管线使用的材料各异，品种、规格繁多，加之建材市场管理混乱，鱼目混珠，增加了控制难度。所以必须建立进场材料及配件申报制度，对进场材料分批次进行抽查检查制度等等，确保工程中所用的所有材料设备等都必须要严格把守质量关，如果工程施工中所使用的材料、设备本身就存在质量问题，那么工程质量还从何谈起呢？

小区配套工程的设计与施工：小区配套工程包括小区管网工程、道路、绿化、停车位等等。

现在成规模的生活小区一般专门委托设计单位来做，由于设计费用较高，也存在不少的自行设计，甚至是边设计边施工，总是不能全局考虑，时常会出现不如意或必须返工的情况。