建筑施工组织总结范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工组织总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

目前的建筑施工的管理体制已不能适应日益发展的建筑水平和科学技术了，需要对建筑工程的组织设计进行完善和改进。建筑工程组织设计中的一些问题逐渐暴漏了出来，主要体现在两个方面，其一，建筑施工企业没有科学合理的组织设计管理措施。其二，建筑施工企业的组织设计水平普遍较低。2.1建筑施工企业没有科学合理的组织设计管理措施目前，随着我国建筑工程数量和规模不断增大，一部分的建筑施工企业对于建筑工程施工的应对措施和管理水平比较缺乏，同时缺乏认识建筑工程施工组织设计的重要性。建筑施工企业在编制工程组织计划时候，不能充分借鉴和学习之前的成功经验，在编制工程组织计划的内容时，也没有使用到新技术和新工艺，从而造成，即使建筑施工企业进行了工程施工的组织计划，但是没有使得建筑施工企业的劳动效率得到有效提高，资源消耗没有降低。2.2建筑施工企业的组织设计水平普遍较低很多的建筑施工企业存在工程组织计划水平较低的问题，有些施工单位的施工建设的管理水平比较低，没有对工程施工的需求进行计划，也没有对工程施工措施进行有效管理。建筑施工企业编制的工程组织设计质量普遍不高，对于施工组织设计的实际意义没有明确，而只是简单罗列出来工程的进度表。除了建筑施工企业没有足够重视工程组织设计的重要性之外，企业的组织设计人员的设计经验和专业素质也是制约施工企业组织设计水平低下的一个重要原因。负责编制组织设计的人员只是依照设计的技术规范生搬硬套，没有根据自身企业的实际情况，实际的工程特点进行针对性的施工组织规划，这样编制出来的工程施工组织设计就不能很好的指导企业施工。

2建筑工程组织设计的改进策略

建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业只有提高和改善自身的施工管理机制，适应建筑市场的需求，创新现代建筑工程的施工技术手段和工艺，编制出科学合理的施工组织设计方法，提高企业建筑施工的质量。

2.1提高对工程施工的组织设计的重视

建筑施工企业要不断提高对工程施工的组织设计的认识，选择合适的工程质量技术，提高管理建筑水平和施工的组织设计，要根据本企业工程项目的特点，市场需求的实际情况，有针对性的编制适合本企业的建筑工程组织计划。

2.2提高建筑工程组织设计的创新工作

由于建筑工程施工的组织计划是建筑企业在投招标时的重要参考，同时也是建筑管理项目的规划参考，建筑施工企业一定要注意编制工程组织计划的时效性，创新性。要将创新理念充分融入到建筑工程组织设计的编制中来，具体要做到：

1）要创新工程施工组织计划的内容。编制组织设计的技术方案时，不仅要注意建筑施工的技术创新，还要考虑到建筑合同内容的创新性，要增加施工组织设计的内容。

2）编制施工组织设计时，要注意应用创新手段和创新技术，注意计算网络计划技术中的必要费用，合理计划工期，有效进行资源优化配置，对编制好的计划，在执行时，根据执行计划的条件，结合具体的实际情况有针对性的进行控制调整，以期实现建筑施工企业的目标。

3总结

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【关键词】施工组织设计建筑施工应用 改进

中图分类号：TU7文献标识码： A

在建筑工程施工的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制、实施与管理，是所有技术管理工作中的重要环节。为了保证施工项目能够优质、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在开工前，根据工程特点和现场条件，结合实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间与空间、天时与地利等各方面，作出一个全面的合理安排。施工组织设计就是反映这种全面安排的书面( 及图表) 表达形式。因此可以说，施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。

施工组织设计的主要作用

1、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用

施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素， 达到进度快、质量好和经济省等目标。

2、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用

施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。

3、施工组织总设计在招投标阶段的作用

招投标阶段是投资控制最关键的环节。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程， 为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。

建筑工程施工组织设计存在的问题

1、对施工组织设计没有引起足够的重视

在新的形势下，一些建筑工程施工企业对施工组织设计没有引起足够的重视，科学管理水平落后，缺乏应对措施。在某些建筑工程当中甚至没有明确的施工组织设计。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说建设管理水平较差。

2、设计人员素质普遍偏低

在建筑工程施工企业中部分设计人员的自身素质较低，且自身经验也不高，尤其是负责施工组织设计的编制人员缺乏一定的理论技术基础和施工经验，对于施工组织设计完全没有融入创新的理念，也没有根据具体工程的特点进行有针对性的规划，而是单纯的根据技术规范依葫芦画瓢，导致施工组织设计没有对工程施工起到应有的指导作用。

3、施工组织设计缺乏创新

有些建筑工程施工企业所编制的施工组织计划内容缺乏一定的创新，并没有新技术和新工艺。在一些建筑施施工中即使有施工组织设计，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工组织设计的实际意义。

三、建筑工程施工组织设计改进措施

1、充分认识到施工组织设计的重要性。

施工项目经理部组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制，不允许由个别人“闭门造车”。有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时，为了贪图一时的方便， 往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进的科学管理理论，如果能用到恰当合理、取长补短的原则，就会对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的特点，在施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会给工程带来种种弊端。

2、建立健全的管理制度

企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，充分发挥项目经理在建筑施工中的协调管理作用，协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。项目经理要全面了解、掌握各专业的工序和设计要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行施工组织设计的方法，使施工组织设计能较好地服务于施工项目管理的全过程。要避免出现各施工环节、材料供应及资金使用等各方面的不协调现象。

3、提高设计人员的基本素质，加强工作责任心

充分利用建筑工程中人的因素目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源———设计人员自身素质和经验不足造成的。有的施工组织设计人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，设计中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行设计，以适应不同工程的特点。

4、提高施工组织设计的创新工作

在建筑工程施工组织的设计中不断创新，可以说是建筑工程施工企业投标的必备文件，是企业管理项目的总规划；有其理论意义，更有实践意义。为此，在设计过程中应做到与时俱进的创新理念。首先，建筑工程施工组织设计的内容要有创新。施工组织设计是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工组织设计内容，以项目管理规划的大体方向进行发展。在施工组织设计的内容方面要充分考虑到技术需求，还要考虑到合同内容的需求，要编制一套以技术、管理、经济和合同为一体的管理规划文件、工程结算文件、履行合同的指导性文件等。同时施工组织设计的内容也必须适应工程项目和监理、设计的特殊要求。其次，要在技术和手段上不断创新。在网络计划技术中，要通过时间的参数来计算必要的费用、工期以及优化的资源活动，再针对实际情况对计划进行调整控制，从而更好地实现工程目标。

总结

没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计，就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须充分发挥出施工组织设计的指导要求，以及质量、进度、成本等诸要素的控制手段，以便最终实现其为具体施工服务的目的。所以，要完成一个好的项目，必须重视施工组织设计在项目经理部实施管理活动中的重要作用， 充分认识到其在整个工程建设中的深远意义。现阶段我们只有广泛地采用国内外的施工技术，借鉴科学的施工管理经验，并将这些充分体现在施工组织设计的编制过程中，才会在施工中按照预定的设计，并将这些科学理论和技术经验应用到施工中， 贯穿到施工管理目标和经济指标的控制活动中， 充分地发挥施工组织设计的实效作用，提高建筑企业和项目经理部的经济效益。

参考文献

[1] 马云飞，张学宁。 浅论建筑施工组织设计编制方法的改进[J]. 黑龙江科技信息. 2010(25)

[2] 乔建国。 浅谈投标阶段施工组织设计编制[J]. 山西建筑. 2008(02)

[3] 许晋仙。 建筑施工中施工组织设计的重要性[J]. 科技致富向导. 2010(26)

[4] 刘宇，杨波，侯洪涛。 建筑施工单位安全通病分析及防治措施[J]. 科技信息(科学教研). 2008(12)

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【关键词】建筑施工管理；进度管理；质量管理；安全管理；组织管理

前言

随着建筑业的发展，新的施工材料、施工机具、施工装备不断地应用到建筑施工中来，相对的，也出现了更多新的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

1 建筑施工管理中的施工进度管理

施工进度管理是建筑施工管理中的核心一环，做好建筑施工管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

1.1 建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

1.2 严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

1.3 做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。

第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。

第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

2 建筑施工管理中的施工质量管理

施工质量管理是建筑施工管理中的重中之重，做好建筑施工管理中的施工质量管理，需要做好如下几个方面的工作：

2.1 建立和健全施工质量保证体系

全面质量管理体系的任务和目的在于根据工程的施工任务和特点,建立相应的质量管理机构,研究和确定影响工程质量的各要素,依照要素的特征,将各要素正确合理地分配到各职能部门。制定本工程的质量管理制度,明确机构内各级人员在质量管理实施中做什么及怎么做,使各质量要素均处于有效的监控之中,避免管理漏洞。

2.2 建立质量管理体系,加强施工过程质量控制

2.2.1 施工前的控制

组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划,保证施工按计划有序进行。在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程工艺的质量控制要点和相应的控制计划，对关键工序进行典型控制施工。组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需要的物资。

2.2.2 施工过程中的质量控制

第一、施工计划控制。由经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的情况以及各个项目施工质量目标的落实情况。

第二、设计变更控制。无论何种原因需要做出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为验收的依据。

第三、工序控制。施工过程中严格执行相关规章制度，按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书，每道工序前进行技术交底。

第四、工艺控制。做好施工测量放样，还要进行复核，严格按照已批准的施工组织设计和工艺进行施工，施工方案或施工参数的改变,先进行充分的论证并报送监理工程师批准。杜绝不合格的工程材料进入工程实体，防止不合格的工程发生。

2.3 建立质量反馈机制

为了及时掌握生产过程中质量动态，建立质量信息系统，各施工部门要及时向工程质量管理机构反馈质量信息，监督现场施工质量，做好记录，接受监理部对工程质量的评价和要求，制定质量改进措施，并组织实施。

3 建筑施工管理中的施工安全与施工组织管理

3.1 施工安全的管理

施工安全管理工作作为建筑施工管理中的一项重点工作，施工安全管理质量的好坏在很大程度上影响施工企业的名誉。因此，在开展施工管理工作时，一定要把施工安全管理工作放在施工管理工作的重要位置，如果在建筑的施工管理中不重视施工安全的管理，给施工带来安全隐患，将是施工管理工作中最大的错误。因此，建筑施工管理人员必须要做好各方面的施工安全措施，对所有的施工人员要做好安全宣传与安全教育工作，要以预防为主，切实把安全施工放在第一位。

3.2 施工组织的管理

在进行建筑施工管理时，要确保工程能够按计划顺利地完成，不但要有一定的技术做支撑，而且还要有科学的施工组织管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工单位，其凝聚力越强，相关的施工管理工作开展起来就会比较顺利。因此，必须加强施工组织的管理，要确保集体力量的充分发挥。

4 结论

建筑施工管理是确保建筑施工质量的重要保障，做好建筑施工管理工作的重要前提就是要做好包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全以及施工组织管理在内的关键问题，而以上关键问题还需要建筑施工企业的相关部门在进行施工管理的过程中，通过采取科学合理的措施才能得到落实。

参考文献

[1]岳才千.浅析建筑施工管理中的关键问题[J].山西建筑,2006（16）.

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关键词：高层建筑；施工管理；质量通病；控制措施

Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of people's living standard, high-rise buildings in small and medium-sized cities is very common, and more and more. In the high-rise building there are a lot of potential safety problems, no matter from materials or management, there are some quality problems. This paper from the high building construction management quality began to analyzing the existing problems of, and will combine these questions to briefly probe into its control measures.

Keywords: high building; Construction management; The common faults; Control measures

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：

近年来，越来越多的高层建筑工程启动。随着这些工程的启动，在施工过程中不免产生一些安全问题。安全永远是人们最关心的问题，那么作为建筑施工人员，最起码最基本的职业道德就是保证施工的安全和居民的安全。高层建筑施工管理存在的问题成为一种业内通病，需要及时采取一些控制措施。

一、高层建筑施工管理质量通病

在高层建筑中最常用的两种材料就是钢筋和混凝土，质量就是建筑的生命。要想保证建筑施工的质量，首先就要保证建筑取材的质量。以下主要针对这两种材料的施工管理来分析其存在的通病。

1、钢筋施工管理的质量通病

在使用钢筋作为建筑施工的材料时，首先就是要确定钢构件的制作和钢结构的安装两方面的质量保证。

梁箍筋弯钩应放在受压区，从受力角度看，是合理的，而且总构造角度看也合理。但是，在特殊情况下，例如在练习梁支座处，受压区在截面下部，要是箍筋弯位于下面，有可能被钢筋压开，在这种情况下，只好将箍筋弯钩放在受拉区，这样做法不合理，但为了加强钢筋骨架的牢固程度，习惯上也只好这样对待。此外，实践中还会出现另一种矛盾：在目前的高层建筑中，采用框架或框剪结构形式的工程中，大多数是需要抗震设计的，因此箍筋弯钩应采用135度，而且平直部分长度又较其他种类型的弯钩张，故箍筋弯钩与梁上部二排钢筋必然相抵触。

在钢构件的制作方面存在的常见质量通病包括：节点杆件轴线交点偏移。即桁架上下弦、双肢柱节点各杆件受力轴线或重心未汇交于一点，出现超差，从而降低了各杆件的受力性能；扭曲。构件拼装后全长扭曲不平，出现超差；未磨光顶紧。柱、吊车梁等支承受力部位、支承板与柱肢翼板、腹板要求顶紧的两个平面之间存在空隙，使构件受力后易产生变形，并降低了承载能力；拱度不符合规定。构件起拱数值大于或小于设计数值,拱度曲度不均匀；焊接存在咬边、弧坑、飞溅、气孔、夹渣、未焊透熔合、裂缝等缺陷。

在钢结构安装方面存在的常见质量通病有：钢柱位移。钢柱底部预留孔与预埋螺栓出现超差；钢柱垂直偏差过大；安装孔位移。即构件安装孔不重合，导致螺栓无法配合；螺栓位移。即柱底预埋螺栓位置与轴线相对位置超过允许偏差；夹渣、未焊透和咬边。柱与柱的横缝，柱与梁以及梁与梁节点的平缝，手工焊出现夹渣、未焊透、咬边等缺陷，超出了允许的要求；装配面不合要求。高强螺栓装配面不符合要求，螺栓难以安装和紧固；连接板间存在空隙。高强螺栓连接板之间拼缝不严密，存在空隙而影响连接质量。

2、混凝土施工管理的质量通病

现代社会建筑工程呈大幅度大面积高建筑的发展趋势，在所有的建筑中都少不了混凝土的运用。那么混凝土的用量用法及其质量问题就成为了重中之重，正因为很多人都会忽视一些根本性的问题，所以在混凝土的施工管理中也存在一些质量通病。

它包括：混凝土的施工质量问题。所有的建筑材料不一定是从一个渠道得来的，不同材料有着不同的性能和结构，所以首先要保证其质量，然后在混合配比的过程中慎重处理。混凝土存在质量问题会直接影响到整个建筑结构的偏差；柱轴线位移和垂直度超限和超控问题。角度和长度的把握是很细节的问题，但是也不允许存在丝毫偏差，如果角度不合适或者长度有偏差，那么整个建筑工程安全系数就大大降低，安全也是岌岌可危的。另外，很少有人会一丝不苟地测量没一个小细节，所以建筑材料存在偏差或位移就变得很常见了，这也是最致命的问题，一个高层建筑，如果连根基都没打好，那就更不用谈其质量问题了。

二、高层建筑施工管理控制措施

高层建筑施工管理内容包括施工组织以及质量、进度以及成本的控制。要想改善和缓和高层建筑施工管理的质量通病，就要从以下几方面来采取一些控制措施。

首先是施工组织，施工组织内包括很多方面的内容，施工组织也是建筑工程项目完成的最基本的方针和领导团队。那么施工组织方面，首先就是选择合适高效的工作团队，团队员工必须具备很高的职业道德和社会道德，还要有很高的安全意识。在施工过程中认真对待任何一个小细节，不马虎，在取材和材料配比过程中先考虑材料不同特性，保证建筑材料的质量和完美结合。另外，还要根据施工组织内员工不同优势和特长，然后结合建筑工程项目的侧重点合理分配和安排人员作业。定期进行员工考核和思想汇报，总结前面犯的错误，为下次准确的施工制定更完美的控制措施。

其次就是质量的控制。质量保证就是建筑施工安全的保证，也是头等重要的事情。质量就是建筑材料的质量和施工过程的质量。首先对于建筑材料的质量就是要选择最好最信赖的来源渠道，保证建筑材料无硬伤。然后就是施工的质量，这个直接与施工组织人员联系起来，施工人员不能偷工减料，也不能马马虎虎地将就，而是要实实在在地对症下药，画好施工草图，研究材料特性，合理配比混合，要保证施工的质量，要做就要做到最好。

再次就是进度的控制。施工进度通常是个很难把握的事情，通常说的要保证质量就要精益求精，难免在进度上有点滞后。但是要想保证进度，那么质量肯定多多少少存在一些问题。本文中所提到的进度控制就是在保证质量的情况下合理安排好进度。高效率高质量的工程项目离不开好的团队组织和建筑材料的把握和控制。

最后就是成本的控制。作为建筑施工组织团队，要想完成好一个建筑项目，让客户满意也让消费者满意，必须要控制的就是成本。但是成本问题一向很敏感，要保证建筑的质量就要保证建筑材料的质量，那么要想保证建筑材料的质量就需要一定的成本，低成本的工程多多少少会有一些质量问题。在这里所提到的成本的控制就是指在保证质量的前提下合理控制成本。好的材料从不同的渠道也会有不一样的价格，这就要求施工团队将成本合理化，能少则少。选择最好的购买渠道，用有质量保证的材料来施工。不能偷工减料，也不能投机取巧，只考虑到成本而不考虑质量的建筑工程一定不会是让人放心的工程。

在本工程施工过程中出现这些质量通病，主要是施工管理人员对质量意识淡薄，对以往工程出现的质量问题没有进行总结分析，在今后的工程实践中未引起足够的重视，总结经验教训。我相信以上问题的发生是可以克服和避免，只要我们能切实提高质量意识，加强质量管理力度，提高施工人员的业务水平，做到精心施工，管理到位，这些质量问题就会自然消除。总而言之，在建筑工程中，质量就是生命。但是往往有一些人还是忽视了建筑工程的质量，尤其在高层建筑中，安全问题显得尤为重要。随着越来越多的高层建筑屹立在世界各处以及随之而来的安全隐患，建筑工程的施工过程也被大家重视。在高层建筑的施工管理中存在的一些质量通病需要及时的控制措施来补救，只有质量有保证，人们的安全才有保证。

参考文献：

[1]董梦臣;邢世海;叶成杰;高层建筑地下室混凝土的裂缝成因与预防措施[J];煤炭技术;2005年08期

[2]文建国;施工项目质量控制的分析与研究[D];西安建筑科技大学;2004年

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一、实习目的和要求    

      生产实习是理论联系实际，全面贯彻党的教育方针，培养德智体全面发展的人才的一项重要措施，是教学计划中重要的教学环节。

    1．实习目的

    (1)通过实习，对—般工业与民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程有较深刻的了解；

    (2)理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构、建筑施工等)，并为后续课程的学习积累感性知识；

    (3)通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础；

    (4)通过工作和劳动，了解房屋施工的基本生产工艺过程(土石方、砖石、钢筋混凝土、结构安装、装饰等)中的生产技术技能；   

    (5)了解目前我国施工技术与施工组织管理的实际水平，联系专业培养目标，树立献身社会主义现代化建设、提高我国建筑施工水平的远大志向；

   (6)与工人和基层生产人员密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹。

2．实习要求

参加实习的学生，应在工地实习指导人员的帮助下，具体参加有关的技术工作和生产工作，在工作中参照本指导书的要求，全面地完成生产实习工作。实习期间要求做到：

(1)认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；

(2)每天写好实习日记，记录施工情况、心得体会、革新建议等；

(3)对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理；

(4)实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结；

(5)对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告；

(6)利用业余时间，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查，写出报告。

(1)多层现浇钢筋混凝土框架结构

可以从事下述工作或学习下述内容：

1）柱、梁、板、楼梯的模板构造；模板(定型组合小钢模)的配板方法(绘制配板图)；模板支撑方式及模板设计等有关内容；

2）结构配筋情况(分析其是否合理)；钢筋的配料、制备方法；钢筋绑扎方式、安装、验收及隐蔽工程记录；钢筋代换；钢筋的下料长度等；

3）钢筋验收、质量管理；

4）钢筋机械及加工工艺，车间平面布置；

5）钢筋焊接及其它连接工艺、冷拉、冷拔工艺及质量控制验收标准；

6）先张法、后张法施工工艺及预应力筋的配置、张拉制度及质量控制；

7）混凝土的原材料的质量要求、配合比施工控制；

8）混凝土的制备及机械设备、掺合料、附加剂的应用；

9）混凝土运输(水平与垂直运输)机械、运输组织方式及保证质量的技术措施；

10）混凝土浇筑顺序；混凝土捣实机械及捣实方式；      

11）混凝土浇筑后的养护；拆模时间和拆模方式；混凝土构件的质量和验收；

12）施工缝的留设位置及处理方法；

13）伸缩缝、沉降缝的构造；

14）混凝土工程质量控制及验收标准；

15）模板的定位方法；轴线和标高的控制等；    

16）各种结构模板构造、支模方法、模板配置；

17）模板安装及质量控制、模板拆除、维修及周转；

18）隔离剂的种类与应用；

19）工程的流水段划分和流水施工方法；

20）现浇多层钢筋混凝土框架的施工方案或单位工程施工组织设计的编制；

21）劳动力的调配和提高劳动生产率的方法等；

22）其他有关的内容(根据工程特点和现场情况确定)。

(2)多层砖混结构    

可以从事下述工作或学习下述内容：

1）  了解砌筑操作规程及砌筑规则；

2）  皮数杆的作用及其控制；

3）  砖、砌块、砂浆、砌体的强度等级及相互关系，砌体施工验收规范；

4）  砌筑砂浆、抹灰砂浆的区别及制备；

5）  每层墙身轴线的引测，平面弹线和标高控制；

6）  所用砖、灰浆材料特性，材料运输机械和运输方式；

7）  脚手架的构造和搭设方法，安全网的设置；

8）  砖基础、砖墙等的砌筑方法，纵、横墙的联接方式，过梁的施工等；

9）  砌砖质量检查与验收；

10）墙体可砌高度，砌体分层分段流水施工组织，砌筑阶段现场平面布置；

11）装饰工程种类、工艺、质量标准，各种饰面材料的应用；

12）楼板的配板，楼板吊运方式和铺设顺序及方法；

13）现浇楼面的配筋，钢筋绑扎方法和混凝土浇筑方法等；   

14）材料、劳动量的计算方法，劳动力调配与提高劳动生产率的方法等；

15）多层砖混结构的施工方案或单位工程施工组织设计的编制；

16）其他有关内容。

     (3)单层工业厂房

可以从事下述工作或学习下述内容：

1）结构型式与结构特点；

2）建筑物的定位与轴线的测定方法；

3）柱子现场预制方法(包括预制位置布置、模板构造、配筋特点、预理件固定、混凝土配合比、混凝土浇筑和捣实方法、叠浇时的隔离措施、质量要求等)；

4）屋架现场预制方法(包括预制位置布置、模板构造、配筋特点、预理件固定、混凝土配合比、混凝土浇筑和捣实方法、预应力留孔和张拉方式、叠浇时隔离措施、质量要求等)；(1)

5）吊车梁、屋面板、天窗架等的运输方法和现场布置；

6）现场吊装构件布置图与起重机开行路线的设计和绘制；

7）结构构件的吊装过程及质量要求；

8）单层工业厂房的吊装施工方案或单位工程施工组织设计的编制；

9）材料供应组织与劳动力调配等；

10）其他有关内容。

(4)高层结构

1）结构型式及结构布置；

2）深基坑的支护方案及降水措施；

3）剪力墙的模板体系(大模、滑模、爬模等)；

4）垂直运输机械布置及楼面水平运输的安排；

5）外墙脚手架的型式及布置；

6）混凝土供应及浇捣方式；

7）现场总平面布置(生产、生活设施、材料堆放及道路布置)。

3．小专题   

小专题是加深实习内容和培养学生分析问题能力的重要环节，有条件时尽量去完成。如实在无条件亦可以不进行。

小专题内容可以是各种工程的新技术总结，亦可以是施工组织设计的专题总结，以及新机具、新材料、新结构的使用和研制小结等，由实习指导人员或由学生本人确定。其参考内容如下：

(1)土方机械化施工的机械配套及经济分析；

(2)深基础施工方案的选择，基坑支护结构的布置及选用；

(3)降低地下水位方法的研究及施工中实际问题的处理；

(4)土方填筑对土质的要求及压实方法的选择；

(5)大直径钢筋的焊接问题；

(6)冷拉钢筋的性能与施工中应注意的问题；新品种钢筋的性能与加工方法；

(7)钢组合模板的规格与组合，计算原则和方法；

(8)大模板的构造和计算，施工中具体问题的处理；

(9)爬模、台模等新型模板的构造及使用；   

(10)混凝土搅拌机的组成与布置，掺合料应用效果的总结；

(11)泵送混凝土的布管，浇筑、配合比的分析研究；

(12)大体积混凝土的浇注方法及温度应力问题的处理；

(13)张拉机具和锚夹具的分析、张拉方式对应力均匀的影响；

(14)无粘结预应力施工的研究；

(15)构件吊装应力计算方法；

(16)结构物吊装方案和吊装阶段建筑物稳定性的研究；

(17)特种工程(大跨度屋盖、升板等)吊装工艺的总结；

(18)滑模的构造，组成与计算方法；

(19)散装水泥运输、储存和使用方法总结；

(20)起重安装机械的利用和如何提高其使用效率；

(21)本工地施工组织设计与实际施工进度的比较，从中找出改进的措施；

(22)新型装饰材料及其施工工艺的总结；

(23)网络图使用效果的总结与分析；

(24)有关工程管理问题的总结与分析；

(25)特种结构施工工艺的总结与分析；

篇6

见》，高职院校建筑工程技术专业《建筑施工组织》教学改革中，提出了具体的观点和实施方法，教学效果良好，使学生走向更广大的就业市场，本文就课程的教学理念、计划、教学内容、教学方法、实践教学等进行探讨。

关键词：高职 施工组织 教学改革

近年来，随着高等职业教育的蓬勃发展，建筑工程技术专业也迎来了发展机遇。遵循教育部教高【2006】16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》，我院设置的建筑工程技术专业培养高技能专业人才，其要求学生掌握建筑施工一线技术、管理所必须的应用知识， 面向建筑生产、建设、管理、服务等第一线需要，具有较强的岗位工作能力，良好职业素养、职业技能和自我学习能力，且具有良好的思想品质与职业道德。《建筑工程施工组织》是建筑工程技术专业的专业核心课，对专业核心能力之一“施工组织与管理能力”的培养起着重要的支撑作用。按照高职高专教育教学的要求，本课程以工程施工、工程项目管理及工程监理等岗位为出发点，以工程决策、设计、建设准备、建设实施、竣工验收为主线，积极与企业合作，按照施工组织与管理的工作过程设计典型工作流程，通过工学结合的情境设计、分组实施，使学生能够进行施工准备，编制施工方案、进度计划以及资源供应计划，绘制施工平面图，且能够指导现场的实施、控制和组织管理，从而培养学生善于探索和总结以及自主创造性学习的能力。通过在教学中渗透品德教育和职业道德，培养学生尊重科学、严守规程、团结协作、吃苦耐劳的职业素养，以及竞争意识和良好的沟通能力。同时，本课程教学中融入了建筑行业中施工员、监理员等职业资格认证考试内容，既保证本课程的系统性和完整性，又能体现“三性”：教学内容的先进性、任务项目的实用性、综合实训的可操作性，便于案例教学、实践教学，也为学生参加职业资格考试奠定了坚实基础。为达到上述的教学要求，培养出社会所需要的高素质应用型人才，结合本人多年教学经验，对于目前施工组织课程教学改革提出以下几点体会。

1 定位高职教育，增加实践教学

2004年，时任教育部部长周济在全国高职教育第三次“产学研”结合经验交流会上强调：高职教育的主要任务是培养高技能人才。作为一名一线高职教育工作者，我认为其所提出的“高技能人才”，就是知识与技能兼具的复合型人才。教育部教高【2006】16号文件上进一步明确了高职院校的人才培养目标：培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线需要的，德、智、体、美等全面发展的高等技术应用型专门人才。而刚刚颁布的国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）再一次明确指出，职业教育要努力培养学生的职业能力和就业能力，其培养的是能够适应社会需求的，能够解决实际生产问题的劳动者。由此看出，我国高职高专的教育，其培养目标从本质上有别于本科教育。

另外，随着我国经济建设的发展，以大专院校、科研院所、设计院为代表的用人单位，社会对建筑工程专业人才的需求发生了重大变化，对传统土木工程本科专业人才的需求趋于饱和，特别需要技术与知识融合的应用型人才，而以施工单位、监理单位为代表的用人单位，主要是胜任本单位面临的综合技术与管理工作。

因此，高职教育在保证理论知识“必须、够用”的前提下，不强调学生的设计能力，而强调实践性环节。为实践“应用型”培养目标，我们在教学中应该把工程施工、组织管理、验收等作为重点授课内容，并增强实践性环节，为学生提高工程施工组织与管理能力提供良好平台。

2 以工程实践为背景，深化教学内容改革

以理论与应用相结合、原理与案例分析相结合为原则。传统施工组织课程，大多以基本理论为基础来组织教学内容，使学生感到抽象、枯燥、乏味，以致教学效果不理想，教学中容易存在理论与工程实践相脱离的现象，忽略了基本理论在工程中的实践应用，存在对理论阐述不清、致使学生无法接受和消化理解的现象。

为此，我们需要进行教学内容改革。目前，我院建筑工程技术专业该课程内容选取有建筑施工组织的概论、施工准备工作、流水施工原理与应用、网络计划方法及应用、单位工程施工组织设计、施工组织总设计等。遵循学生职业能力培养的基本规律，以真实典型工作任务及其工作过程为依据，整合、序化教学内容，科学设计学习性工作任务，教、学、做结合，理论与实践一体化，实训、实习等教学环节设计合理。选用先进、适用教材，逐渐尝试与行业企业合作编写工学结合特色教材，课件、案例、习题、实训实习项目等教学相关资料，内容适度且角度新颖，符合课程的设计要求。教学内容由原来的以计算方法和公式推导为主体，转变为以工程实践中的思想方法和观念更新为重点。

3 改革教学方法，提高教学质量

3.1 组织课堂专题讨论。在教学过程中，组织学生课堂分组讨论某些特殊问题，加深学生对所学内容的认识和理解，针对学生的学习和掌握情况，合理进行课堂教学设计，融会贯通地掌握这些知识点，使其能够熟练地运用所学内容。合理运用多种教学方法，能使学生枯燥的学习变得活跃起来，教师有意识地进行引导，让学生去讨论和思考，养成学生自主学习和探索性学习的学习方式，可以逐步培养学生敢于提出问题，表达观点的创新精神。

3.2 加强案例法教学。借鉴典型案例教学法，为满足案例法教学的要求，教师积极参加工程的施工组织设计，将知识传授和实践能力培养寓于案例教学之中。广泛收集文献资料，为案例法教学积累素材，参与管理实践工作或工程项目评审工作，满足了案例法教学的需要，取得明显教学效果。

3.3 创设情境，激发求知欲望。一个好的情境能够激发学生的学习兴趣和积极性。教学情境能够通过呈现材料为学生获取文本知识提供台阶，有利于学生获得感悟、体验知识的发生与发展过程，能够促使学生依据情境信息独立思考、自主探究和合作交流。情境的创设不是图表面上的热热闹闹，其应隐含着课程的基本概念、法则、原理，把学生引导到对其中的建筑专业基本知识、基本结构、基本规律的理解上以及对人、对自然、对社会、对建筑行业的态度上。

3.4 有效利用图片、视频等多媒体教学手段进行形象教学。给学生了解施工现场情况提供了一个可视化平台，在满足课堂理论教学的同时，使用施工现场的工程图片和视频文件，在课程课件中，使用课件和多种现代教学手段，一方面极大地增加了信息量，另一方面也增加了课程教学的生动性，拓宽了知识视野，增强了教学效果。

4 多元化现场教学，注重培养能力提升

对于高职教育而言，《建筑施工组织》是一门工程类应用型课程，在强调课堂理论教学为基础的同时，还应特别注视其工程性和实践性。现场实践教学对于学生掌握知识、形成学习能力具有重要的意义。因此，尝试“专家请进来，学生走出去”的方式。即聘请校外经验丰富的专家、教授进行现场实训指导，并请他们对学生的实训活动进行过程性评价，现场互动性、即时性的实践活动取得了良好的学习效果和社会评价。另外，为了培养学生的创新能力，让学生利用课余及寒暑假时间进行社会调查，写出专题调查报告，力争提出改进建议和措施，到施工单位、监理单位等地进行参观、访问、调查，通过诸多丰富多彩的学习活动，收到了较好的教学效果，使学生不断地形成创新能力和动手能力。

通过有计划、有步骤的实施教学改革，一方面提高了学生的创新能力和动手能力，另一方面提高了学生的学习积极性和主动性，提高了学生的创新能力和动手能力，逐渐提高了《建筑施工组织》课程的地位，使我专业学生的就业渠道拓宽，并普遍受到受人单位的好评。提高了建筑工程技术专业学生的综合素质。

参考文献：

[1]李安勇.施工组织课程设计的教学方法研究[J].山西建筑，2008（3月第9期）：20-21.

[2]晏永玲.试论施工组织课程中应用案例教学[J].现代企业教育，2008（6）：1-2.

[3]肖凯成.“任务化”教学方法在“建筑施工组织”课程中的应用与分析[J].常州工学院学报，2009（10）.

[4]徐春芳.《建筑施工组织设计》课程教学的几点体会[J].职业技术，2006（3）：51.

[5]关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见.教高[2006]

16号.

篇7

关键词：编制；合理；科学安排

建筑工程施工组织设计是以整个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导整个建设项目或群体工程进行施工准务和组织施工活动的全局性指导性文件。它是为施工企业建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也是施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据，是建筑企业实现科学管理、保证最优完成施工任务的有效措施。

笔者在日常工作中，发现此部分内容的编制好坏决定了整个工程项目施工的合理性，对工程项目的完成度也起了重大作用。于是，针对编制建筑工程施工组织设计，谈论以下几点：

1、遵守相关法律法规

我国对于建筑工程施工颁布了一系列的法律法规，只有具备开工条件经有关部门审批后工程方可以开工，所以在编制施工组织设计时必须严格遵守法律法规，认真贯彻基本建设的有关规定，这是编制一切施工组织设计的基础条件。

2、严格执行施工程序

每个工程都有严格的施工程序，这是确保施工能够顺利进行的基础核心，如果违反了正常的施工程序，凭自己的主观臆想随意改变客观的施工程序，不仅起不到加快生产的目的，反而会酿成严重的安全后果。因此，在编制施工组织设计时，对于基本的项目施工程序是一定要严格遵守的，而且编制施工组织设计的人本身对于工程的实际施工也要有非常清晰的认识。

3、采取施工组织方案比较法

施工方案选择必须进行多方案比较，比较时务必做到实事求是，切忌在形式上论证某个既定的方案。比较的目的是优选，是在多个方案中选择最经济、最合理的方案。当前的施工新技术往往涉及设计与建材等方面的因素，各方面应密切配合。必须指出，采用新技术并非目的，目的是为了获得最优指标的方案。因此，必须从实际出发，决不能生搬硬套。对一些目前还行之有效的传统方法，只要在参加方案竞选中获得的指标是好的，仍然是优秀方案。当然，在方案比较中也要注意到并看准某项新技术的发展方向，如果某项新技术的推广由于受某种习惯影响或客观条件未成熟，使其效果不明显甚至不好，但只要最终方向是正确的，就要允许进行试点，在实践中以求改进，最终将会实现目标。

4、科学安排施工计划

施工计划是施工组织设计文件中最重要的组成部分，工地上一切资源需求量的计算与供应、各业务组织的安排及施工总平面图的布置等均要依据施工计划，施工计划是在优先确定的施工方案的基础上，根据具体工程的要求来安排的。

任何一个工程项目的施工计划，也就是各个分部分项工程、工种在该工程中的施工顺序，它们必须有一定的客观规律，即一系列的施工活动在工程的空间和时间上的统筹安排。有的应顺序先后衔接，有的可搭接施工，还有的相互之间要有一定时间的技术间歇等，这些就是施工的客观规律。为了缩短工期也可组织立体交叉或平行施工。有时为了得到某些资源的均衡，可组织流水施工或人为地延长、调整某一工种的持续时间。

此外，在工程的不同部位之间也有一个先后次序的问题，如一般是先地下、后地上；先做基础，后做主体结构，再做装饰工程等。但实际施工中如未有合理计划也会出现颠倒的情况，造成一系列的损失浪费。

5、采用先进的施工技术和设备

尽量采用先进的科学技术，努力提高施工水平。在建筑施工中，提高劳动生产率、缩短工期、提高工程质量、降低工程成本和消耗的关键是采用先进的施工技术，合理选择施工方案以及科学的组织方法，这在编制施工组织设计中应特别重视。这里要注意的是，一定要结合实际并在现有基础及水平上吸收国内外先进技术，一定要先收集信息，进行研究、分析，经试验成功后在应用，最后达到各项技术指标是优良的，操作是安全的，符合施工验收的各项标准。

6、确保工程质量和施工安全

“百年大计，质量第一”是施工现场常见的一句标语，也是基本建设战线上特有的一句口号，这是根据建筑产品的经济价值高、使用寿命长等特点提出的。因此，在编制施工组织设计时，要认真贯彻“质量第一”和“安全生产”的方针，严格按照施工验收规范和施工操作规程的要求，制订具体的保证质量和安全的措施，以确保工程顺利进行。同时，在整个工程施工过程中，要分阶段地进行质量、安全的教育、检查、总结和评比工作，使质量安全工作处于动态而有效的管理之中。

7、节约资源，降低成本

编制施工组织设计，应认真贯彻自力更生、勤俭建业的方针。各项技术措施，应符合企业自身的人力、物力、财力等情况，不贪大求洋，这样才能收到较好的技术经济效果。如因地制宜，就地取材，尽量减少临时设施，节约用地，努力降低工程成本。在编制施工组织设计时，应充分利用施工场地原有的设施，以减少临时设施费用。合理选用当地资源，合理安排物资运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划布置，节约施工用地，降低一切非生产性开支和管理费用。

8、加强季节性施工措施

由于建筑施工不像在工厂车间里工作那样有比较稳定的工作地点和工作环境，而是露天作用、高空作业和野外作业，工作地点和环境不断变化，受外界制约因素较多。因此，编制科学、合理的施工计划，做好人力、物力的综合平衡调配，制订好冬季、雨季、高温季节等特殊施工技术措施，是决定工程能否顺利的基础。

例如，基础施工应尽可能避开雨季，以减少排水设施和排水费用，有利于工程连续施工；外墙装饰工程应可能辟开冬季低温施工，以减少防寒保暖费用和防止冻害事故的发生；在保证重点工程部分施工时，应适当穿插一些辅助和附属工程项目的施工，以扩大施工作业面，减少劳动力、机械设备的进退场次数；在劳动力使用和建筑材料供应上尽量避免时紧时松的现象。

篇8

关键词：施工组织设计工程技术施工管理技术经济一体化模块化.

中图分类号：TU723.2 文献标识码：A文章编号：

在建筑市场激烈竞争的大环境下，建筑工程投标工作是企业生存的关键环节，而投标文件的技术标的施工组织设计部分是决定能否中标的主要内容，而投标阶段的施工组织设计其编制工作往往是在时间仓促、资料不全依据不充分的情况下进行的。为此对投标阶段施工组织设计编制工作，试作粗浅的研究，使施工组织设计编制工作更大效率为企业经营生产服务。

施工组织设计作为工程技术与施工管理二者有机的结晶，以千千万万个工程实践经验为基础，已成为一门重要的学科。我国工程技术人员在施工组织设计的编制和实施中，付出了巨大的、有价值的创造性劳动，其中包含：对施工技术的改进；对施工方法的选择与鉴别；对施工的总结和积累；对不同的工程结构的把握和分析；对不同施工条件的适应和改善等。

1、施工组织设计编制工作的特点；

1.1施工组织设计编制工作是以单个工程（包括项目、单位工程）为对象进行的筹划、构思和过程设计活动。

1.2施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。

1.3施工组织设计编制工作，在一般情况下，是各个施工企业分别独立进行的业务工作。

1.4施工组织设计编制工作，是技术性、综合性很强的智力劳动过程，它需要编制人员具有建筑安装理论基础和一定的实践经验。

1.5施工组织设计的内容必须符合国家法规、标准、技术规范的基本要求。

1.6施工组织设计的内容必须适应工程项目及其业主、设计者监理者、地方法规的特殊要求，并对市场要求作出迅速及时的反应。

1.7投标阶段的施工组织设计，其编制工作往往是在时间紧促、资料不足、依据不充分的情况下进行的。

1.8施工组织设计编制工作必须最终满足一个基本要求，一一对施工过程真正起到指导和控制作用，在一定的资源条件限制下，实现本工程的技术经济效益。

2、施工组织设计编制工作存在的不足和问题

2.1施工组织设计编制工作存在着大量重复性劳动，由于建筑产品具有单件性、多样性、综合性、固定性的特点，施工组织设计必须逐个进行编制，以适应不同的工程类型、自然条件、社会条件和流动性施工队伍，然而，不同编制人员在进行必要的有价值的劳动的同时，仍然付出了大量的不必要的重复性劳动。

（1）不同的编制人员对于同类型的施工工艺方法分别进行单独的构思，这些构思从全局高度来看，是重复性劳动。

（2）施工组织设计中，术语的定义，基本概念的使用章节、内容的确定，技术经济指标的设置、图表的设计、计算的方法等，均处于缺乏统一标准的状态，因而产生了编制工作过程的重复性劳动，有时甚至发生无效劳动。

2.2我国多年积累的已有的建筑施工技术资源，特别是其中的智力资源，没有得到从分应用作用和发挥作用，这一方面是编制工程人员自身素质与经验所限，另一方面是智力资源（技术资料、软件）传播渠道不足不畅所至。往往有这种情况，某个编制人员构想追索的内容早已是有成功经验可以借鉴的，但他不仅得不到借鉴，甚至还不知道已有这项成果。

2.3施工组织设计不能起到施工指导作用，其原因如下：

（1）施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中照搬抄以有技术规范的内容（甚至连“允许偏差”数据表等也全盘录用），未针对具体工程对象进行策划与设计，不具备指导功能。

（2）从管理机制上，没有始终坚持把施工组织设计作为指导性文件的权威性，在编制、审批、实施、修订与经济地位等环节，均未给予应有的地位，对编制人员的劳动未给予足够的承认和报偿。

2.4建筑市场和业主阶层对建筑安装企业（建筑承包商）及其技术人员提出日益严峻的苛求。现实的情况有：往往要求施工单位在投标的短暂期限（有时只有3—5d）内，在资料不充分、也无暇进行调查研究的情况下，提交一份施工组织设计，共有关业主及其专家审查。这样，一方面带来了编制工作质量的隐患，同时更增加了大量的重复劳动或无效劳动。

3.改进施工组织设计编制工作的对策

3.1运用“系统”的观念，研究施工组织设计的技术特性与经济作用，从而通过国家或行业法规确立其施工基本指导文件的地位。建设。建设部或建设施工企业主管机关，制定有关施工组织设计工作的正式法规性文件。

3.2运用“系统”的方法，研究并制定施工组织设计的国家标准或行业标准，针对不同类型、等级、结构特点的工程，规定其不同的内容模式与编制标准；同时对其中的特殊性情况，规定出编制要求或目标，以此迈出“施工组织设计编制工作”标准化的第一步（注意，本文处所言的是编制工作的标准化，而不是施工组织设计内容的强制统一化）。

3.3运用技术经济一体化的观念，充分肯定施工组织设计编制人员（包括审定人员）的劳动价值，制定合理可行的编制工作定额标准和考核办法，以便有据、有理地支付编制人员的应得报酬。

3.4行业管理部门明确一定的职能机构人员，按计划程序对建筑工程大中型项目施工组织设计进行搜集、注册与评审，不断进行有效地技术积累、分析、归纳、整理与，使全国各地施工组织设计的技术财富发挥效能，减少重复劳动，推广先进经验。

3.5建筑施工企业内部实行施工组织设计“模块化”编织法，一便进行积累、分组、交流及重复应用，减少无效劳动，增进各“模块”的重复使用功能。

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【关键词】高层建筑；工程施工；管理；技术；控制

一、工程概括

本工程为某综合商业广场，2幢20层对称布置，下设4层裙房，地下室1层。南主楼为商住楼，北主楼为商务楼。1—4层为餐饮、娱乐和商场等营业性建筑，5层为管道层，地下室为车库和设备层。

二、施工整体流程控制

施工总体流程属于施工流程的最高层次.反映的是高层建筑工程中各单位工程（区域）之间的施工流水关系。是高层施工工程项目的管理核心，是实现经济与技术的结合关键。掌握它可以对工程的劳动力配置，材料构建，机械设备，需用工时与施工方法的周密研究部署安排。做到心中有数，保证工程的有序开展。

1、施工流水控制

施工流水段划分应围绕高层建筑的主要结构——塔楼进行，可以划分为主体核心区、主体区、主体以外区域等三大区域。主体以外区域可以视工程规模大小，根据施工组织需要再进一步细分。塔楼与其它区域的关系因施工阶段不同而繁简不一。在地下结构施工阶段，塔楼与其它区域通过地下室紧密相连，互关系比较复杂，流水施工方式变化比较多，采用不同的流水施工方式，产生的效果截然不同。在地下结构施工阶段，高层建筑施工总体流程有平行施工、依次施工和流水施工三种基本方式。三种流水施工方式各有优缺点，应根据超高层建筑施工特点进行合理选择。本工程为缩短建设工期，尽快回收投资.施工采用了塔楼先行的依次施工流水方式。

2、塔楼施工流程

塔楼施工作业面狭小，但是施工工序却特别多。仅结构工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相对独立的作业空间和时间。因此塔楼施工作业空间极为宝贵，必须针对超高层建筑施工特点按照施工工艺顺序，在垂直方向合理安排作业空间确保各工序自下而上流水施工，其经验值得借鉴。

三、施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划 规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。进度计划主要有总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和资源需要量计划四大类。

1、施工总进度计划

施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。正确编制施工总进度计划是保证建设工程按期交付使用，降低超高层建筑工程施工成本的重要条件。

2、塔楼施工进度计划

塔楼施工进度计划属单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源配置条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则。用横道图、网络图或形象图对塔楼从开始施工到全部竣工，确定各分部分项工程在时间上和空间上安排及相互搭接关系。

四、主要专业施工技术及管理控制

1、钢筋工程

⑴平台楼板、筒体墙等钢筋网的绑扎。两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网，则需全部钢筋的相交点扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。楼板上下排钢筋之间应放置“凸”“丌”形Φ12撑筋，以保证双排钢筋间距。正确筒简体的钢筋采用“∽”箍加混凝土垫块。柱用带铅丝的混凝土垫块，梁板用混凝土垫块来控制混凝土保护层。

⑵柱或梁中的箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋支叉点均应扎牢，箍筋与纵向钢筋的支叉点可成梅花或交错扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接头在梁中沿纵向交错布置在两根架立筋上，在柱中沿竖方向交错布置并在箍筋与柱角竖向钢筋的交接点上.

⑶悬臂板和排口的上部钢筋应位置正确，以防止雨蓬板和挑沿板表面出现裂缝，雨蓬及挑沿的上部钢筋应用支架撑起固定。

2、模板工程

本工程柱子共5种规格，采用角铁框九夹板面板的定型模板，弧形梁为50mm厚木底板和钢制定型侧板。其他梁、平台则用50mm厚木板及九夹板，支撑系统采用门架式多功能脚手架。模板和支撑在安装过程中，必须设置足够的临时固定设施，以防倾覆，撑杆要垂直，搭头要牢固密缝，不漏浆，不爆模，不变形。电梯井内模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫芦起吊模板，外模则采用定型专用片型大模，并用对拉螺栓控制位置及断面尺寸。

3、混凝土工程

⑴每层上部结构采取两次浇筑方法，即柱，筒体墙为1次，梁板为1次。混凝土浇筑手段采用两种方法：现阶段采用现场搅拌站塔吊，高速井架水平、垂直运输--人力小车--浇筑点。接下去则采用现场搅拌站--混凝土固定泵--垂直、水平管--楼层布料机--浇筑点。

⑵泵送混凝土

a、输送管的布置：垂直输送管长度与水平输送管长度的比值宜不大于3：1，水平输送管从固定泵通过弯管朝上输送，垂直输送管通过管道井向上传送，井壁每隔2m放预埋铁件，将垂直输送管固定在井筒上，水平输进管用Φ48×3 5钢脚手管作支承架。

b、混凝土固定泵设置在搅拌机卸料VI处。浇筑时设置布料机，设置点用Φ48钢管和脚手板搭置高50cm的支承平台，平台处支撑须加强。

五、结语

由于高层建筑正得到大规模的发展，新材料、新工艺、新技术的不断出现。结构复杂程度增加，高级装修要求高，对技木管理的要求越来越高。因而做好高层建筑的施工组织工作就更加重要，并要不断地总结、完善施工管理经验，使施工组织真正的在高层建筑施工中起到作用。

参考文献

[1]陆凯安.盒子卫生间在高层建筑施工中的应用[J].建筑技术.2009.11.

篇10

关键词：高层建筑；施工管理；质量管理；进度控制

高层建筑的建筑面积较大，需要施工方进行详细的计算，对建筑成本做好预算，确保项目投资能够保证施工材料的质量和施工技术的可靠性，其次，高层建筑的施工周期较长，施工方要统筹各个部门的施工进度，制定科学有效的施工计划，这由施工方的项目投资所决定，项目投资较大则使用质量较高的材料。高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

1.高层建筑施工中的问题与成因

现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。

在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序，作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。

2.高层建筑施工管理要求

2.1计划管理

计划管理是一项全面的和综合性的管理工作，具有系统性，全过程和全员管理的特点，即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点，做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。

2.2质量管理

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称，由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量，从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。一方面，提高全体施工人员素质，从全面质量管理角度对工程质量明确目标，按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面，完善质量保证体系，做好工程质量检查和验收工作，坚持分项、分部工程质量和验收，及时评定，保证分项工程质量，建立完善的质量档案。

2.3成本管理

所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收，严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。对进入场地原材料及时复试检测，原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用，对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作，并定期检查，以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备，配件和供应商的原材料，保证施工质量和顺利完工。

3.加强高层建筑施工管理的对策

3.1编制严谨、详尽的施工组织和管理方案

施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括: 施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

3.2做好施工阶段的进度控制

为了有效地控制工程进度，必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

3.3严格控制高层建筑的工程变更

工程变更和设计变更在所难免，这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘力求变更最少。

3.4做好施工监理工作

高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。

4.结语

高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，子系统多，安装工程量大，要求精度高。总之，高层建筑要开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。

参考文献：

[1]曹双喜.对高层建筑施工技术的探讨.城市建设，2013年第15期