建筑施工管理总结范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工管理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】轻钢结构；施工；管理；质量控制

中图分类号：O213文献标识码： A

引言

轻钢的结构建筑在一定的程度上具有着低碳特点、节能特点、环保特点以及抗震特点等等，同时符合新形势下生态建筑过程中的相关理念，但是，轻钢结构构件具有着比较多的手工作业，并且在进行制作的过程中，具有着比较高的精度要求，施工难度相对来说也是比较大的，所以，要不断地提高建筑施工过程中的质量控制，并让其成为保障建筑质量过程中的一种重要手段。

1.关于现场施工技术管理的原则以及方法

1.1关于现场施工技术的管理

在建筑工程当中的现场技术管理措施，这是对于施工现场各个部分技术活动所加以组织的管理体系。现场施工技术在一定的程度上是管理的本身，所以就必须要严格的遵循市场经济体系在发展过程中的相应规律，同时还要进一步的利用科学合理的措施进行有效的执行，并且在一定的程度上针对施工期间所涉及到的较为复杂的操作环节以及施工技术进行科学合理的安排，最大限度的满足施工现场的安全有序性，促使工程造价控制、工期缩短以及工程质量保障等方面的目的能够得以实现。

1.2关于现场施工技术管理的原则

(1)必须要科学合理。在建筑工程现场施工中，既要符合现代化大生产的需求，同时也要符合现场施工的客观要求，其主要指操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，所以是需要遵循科学合理的原则。

( 2)必须要规范标准。在建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽以及工种多，同时还要需要特别强调协调有序、按部就班，由于要遵循规范标准的原则，因此必须要克服主观随意性，提高现场技术管理的效率和效益。

(3)必须要效益的最大化。施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，所以要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术管理措施保证施工质量和施工安全，从而能够使工程的成本得到降低，也使得效益能够最大化。

2.针对轻钢结构在安装之前进行的质量控制

2.1不断的提高技术交底以及培训

在对轻钢结构建筑进行施工之前，工程相关的一些管理人员首先需要的就是组织相关人员要在一定的程度上对施工图纸以及建筑的技术验收规范、工序操作的相关要点进行有效的技术交底，并且还要对各个工序的相关的施工人员进行岗位培训，只有这样，才能在一定的程度上避免安全事故的发生以及质量事故的发生。其次就是要制定科学、合理的钢结构制作方案、工艺相关的规程以及施工过程中的进度安排。在进行结构制作的过程中，一定要尽量使用一些工装设备，只有这样才能进一步的减少人为操作过程中，对结构精度产生的影响。最后，就是要对建筑材料进行控制以及施工场地的控制。结构件在进入施工现场的过程中，一定要对其进行严格的检验，并对其进行合理的堆放，针对施工零部件成品而言，在进行采购的过程中，一定要让其符合相关的质量要求，对残次品一定要严禁。

2.2施工放线

在进行施工的过程中，其建筑施工的主要基础就是施工放线，施工放线的质量会在一定的程度上对建筑施工过程中的效率和质量陈产生直接的影响。在轻钢结构进行建筑过程中，建筑物的定位轴线偏差、基础轴线偏差及其标高偏差以及地脚螺栓位置的偏差等，都是评估安装质量的重要指标。在进行施工放线的过程中，首先要做的就是按照严格设计、严格的图纸要求以及土建单位的配合，将建筑标高以及轴线进行有效的核实核准。

2.3关于轻钢的预埋螺栓

在轻钢的预埋螺栓施工之前，为了能够更好的保证预埋螺栓的定位准确，就需要采用厚钢板制作定位模具。在施工的过程中首先就是要对承台、柱以及量等进行检查，之后在测量定位设置轴线的控制点，将螺栓用定位模具进行定位以及电焊，特别是需要值得主要的就是对螺栓支撑点加固焊接，焊接结束后将模板取出用作周转。在混凝土浇筑前，这是是需要采用黄油和塑料薄膜包住预埋螺栓的兹口，以此来避免混凝土浇筑时对螺栓兹口造成损坏。在混凝土浇捣之前要对预埋螺栓的大小、长度、位置、标高等进行核对并固定好。其预谋螺栓如图1所示

图1 预谋螺栓施工方案

3.对轻钢结构安装的质量进行控制

在建筑施工过程中，对于轻钢结构的安装是其最为重要的一部。其中主要是包括了结构组装、吊装、调整以及固定等环节。其安装的主要内容就是主构件的安装、次构件的安装以及维护结构的安装。

3.1关于主构件的安装

钢梁以及钢柱是钢结构的主体构件。并且在安装的过程中通常是采用吊装的方法。吊装钢柱的方法主要有滑行法、旋转法以及递送法。同时在吊装过程中最为重要的是要保证柱脚地板和基础间隙要水平，首先就是要把已近校好垂直度，之后再用缆风绳或者千斤顶以及调整杆等进行复校，这样能够保证安装的质量。首先就是要对钢柱的标准间距与标高进行复核，并在吊装的过程中用经纬仪进行校止，如果要是出现偏差要及时的进行纠正。吊装之前在主钢梁上安装扶手杆或者扶手绳，主梁吊装到位之后用安装的扶手杆或者绳子固定好，使其安全能够有所保证。不论是在钢柱还是在钢梁方面，在能进行吊装前都要进行试吊并检查构件，以此能够保证在安全的情况下进行正式的吊装工作。

其关于高强度的螺栓主要是轻钢的结构，并且也是主结构的构件连接方式，在对其进行安装之前必须要认真的检查螺栓的质量，其中包括了螺栓的型号、批次等要符合设计要求并清理好接头摩擦而。在安装的时候必须要安装的自有传入，同时要禁止去强行的敲打以及气割扩孔。之后才能够使用普通扳手进行初拧以及终拧，对于大型节点在初拧、终拧之间还要进行复拧，复拧的扭矩等于初拧的扭矩，同时能偶保证结合板紧贴摩擦而，最后再使用扭矩扳手紧固，紧固要保证百分之百达到扭矩值。在进行高强度螺栓的安装时，必须要对扭矩进行校止，防止出现欠拧以及漏拧的现象，在安装技术之后的一个小时以及二十四个小时之后还要矩形的检查，以此来保证扭矩偏差要在合理范围之内。

3.2关于次构件的安装描述

在轻钢的结构中，其建筑的次构件主要就是指的是连系梁构件、支撑构件、拉杆构件以及擦条构件等。要是在擦条的安装的过程中，第一是必须要注意擦条的安装方向，第一排以及第二排之间要相对应，第二是必须要注意擦条伸出的长度，结构线以及轴线要有明显的区别，第三是安装的过程中，一定要注意螺栓孔的位置，根据此来有效的避免影响屋面板的安装工作。

4.关于轻钢结构的涂装的描述

关于轻钢结构的表面进行清理除锈的质量，会在一定的程度上直接的影响到涂层质量的好和坏，同时在钢结构的制作以及安装结束之后，都必须要对其钢结构表而进行处理，把焊渣、灰浆以及油污等清除，之后才可以进行除锈工艺，涂装一般分两步进行，第一步就是要进行底漆涂装。底漆涂装时要控制好油漆的粘度、油漆稠度、油漆稀度，在进行兑制的过程中，一定要进行充分的搅拌，只有这样，才能在一定的程度上保证油漆的色泽、油漆的粘度足够均匀。第二层的涂装，涂刷方向与第一遍涂刷的方向垂直，从而能够使得漆膜厚度更加的均匀。待底漆表干之后就可以进行而漆的涂装。由于建筑的钢结构底漆和表漆涂装之间的时间是相对来说都是比较长的，并且在涂装表漆前就还需要对底漆进行有效的清理，这时就需要对于底漆缺少的部位要先补漆。

结束语

其钢材是我们所知道当中比较容易回收的材料，并且其结构有着十分好的抗震、隔音以及保暖的性能，并在在不断发展轻钢结构是建筑钢材的应用新趋势。在我国的基础设施以及能源的开发等汉阳都是需要大量的轻钢结构。因为科学技术的快速发展，其大面积的轻钢结构建筑在民用建筑中也得到了快速的发展，这是就需要控制好轻钢结构的质量，以此来保证建筑的安全以及质量。

参考文献：

[1]钟云.轻钢结构建筑施工管理质量控制要点探析[J].科技创新与应用.2014,12（24）：114-116

[2]张建军.优化钢结构建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国建筑金属结构.2013,12（24）：153-157

篇2

【关键词】建筑电气、施工管理、质量、安全

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

【正文】

目前，电气安装工程已成为高级民用建筑工程的重要组成部分。建筑电气施工管理工作应该做好以下几方面的工作。

施工前的准备工作

通过加强施工方案编制、控制关键质量要点、提高技术素质等基础工作，在协调建筑电气施工各环节的基础上，加强建筑电气施工管理的措施，提升建筑电气施工的质量。在建筑电气正式施工之前，要做好技术准备工作，最为重要的就是设计方案，对于设计方案要经过相关部门的集体讨论商定，确定后送交相关部门备案。在方案确定之后，要召集各个管理部门和技术部门的主要管理人员和技术人员进行技术交底工作，将工程的设计意图，设计理念和施工中应该注意的问题交待清楚，然后将设计图纸分发到每个部门的手中，从各个角度对图纸就行检查，发现和实际不相符的地方及时提出，及时更正。

施工中对质量的控制

1施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按版国家现行的电气工程施工及验收规范.地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意擅自变更设计。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志.防止监督流于形式。

2在施工阶段要严把材料质量关，推行质最控制卡措施.每种材料里有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死；其次要严格控制分部工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分，重点检查和控制：

2.1基础施工阶段的质量控制：在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。

2.2主体施工阶段的质量控制：首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促进整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管敷设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度.浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。

2.3装修阶段的质量控制：在砌筑隔墙前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预理位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做灯配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。

施工中对安全的控制

要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等对全体职工进行详细交底；施工员对所管辖的班组进行安全技术措施交底；班组长要认真落实安全技术交底每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底；并设专职持证上岗的安全员，安全交底记录由安全员负责整理归档。

1、建立完善的用电制度

建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2、建立技术交底制度

向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。交底人及安全员对应对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措施。

3、建立安全教育和培训制度

定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。电气工程中应把“质量第一、安全第一”放在首位。

对建筑电气施工管理的工作人员和管理者的要求

建筑电气施工管理的工作人员和管理者应该明确建筑电气施工准备工作的要点，熟悉建筑电气施工的各关键环节，提出有效的建筑电气施工管理措施，通过总结经验和教训找到加强建筑电气施工的措施和办法，达到切实加强建筑电气施工管理的作用，在充分研讨建筑电气施工管理相关问题的前提下，归纳和总结出实现建筑电气施工管理的方法和策略，指导实际的建筑电气施工管理工作。

电气工程师应对所负责的电气工程质量具有高度的责任心，充分应用自己的专业水平深入、细致的搞好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作。

电气工程师首先要有全面的专业知识。建筑工程的施工包括土建、装修、给排水、暖通、电气安装、消防等.在施工中，若某一专业只考虑本专业或工种的进度，势必影响其他工种施工，同时本专业也很难搞好。

【结束语】建筑电气从业人员无论是电气工程师还是操作人员一定把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，以确保电气安装工程质量，保障广大人民生命财产的安全为目的和目标，真正做到各个小工序的有效衔接，材料的合理选择和利用，工法的先进性乃至操作人员的积极性。严格执行相关规范，法规和标准，只有这样，才能在人们物质生活不断提高的背景下充分享受建筑的舒适性和实用性。

篇3

的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。通过以上种种工作环节，我xx项目第三分部物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把xx高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

xx

2012年10月

篇4

关键词：建筑施工管理；问题；措施；提高；建筑工程质量

Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. This, to a certain extent, depends on the construction management work in position. But the reality is not so perfect, how to optimize the construction management to improve construction engineering quality, is still some construction enterprise the problem faced. Based on this, this paper first analyzes the modern construction enterprises in construction management of the existence of the problem; And then how to optimize construction management to improve construction engineering quality put forward several proposals; The last of the full text of a simple conclusion. With partners to exchange, innovative modern construction level, and improve the quality of construction projects.

Keywords: construction management; Problem; The measure; Improved; Construction engineering quality

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，这在一方面也说明了建筑市场不断在提升。建筑企业面临着巨大的竞争力的同时，也给建筑行业带来了发展契机。建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。基于此，笔者结合工作实际，谈谈如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

一、现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因的分析

现代建筑施工企业在施工管理过程中，由于受到传统思想和过去计划经济时代的影响，加之当前很多建筑施工企业在人员培训方面的投资力度严重不足，在新技术新工艺的引进发面存在一定的滞后性，导致出现这样或那样的问题，既影响了企业的经济效益和社会效益，建筑工程质量还难以得到有效的提高，最终唯一的出路就是=没有出路，终将被市场所淘汰。笔者结合自身工作实际和体会，认为现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因主要表现在以下六个方面。

一是施工人员工作积极性难以得到提高，使得建筑工程进度和质量难以保证，经常会出现返工、窝工等计划经济时代遗留下来的诟病，这是影响当前建筑施工企业对施工管理造成的主要问题之一；二是事后控制仍是主要管理模式，这主要是一些建筑施工企业为赶进度，大都采用传统的事后控制手段，导致一些建筑施工中存在的质量问题无法得到排除，这也就是近年来各地建筑工程事故频发的主要症结所在；三是管理人员专业素质水平低下，这主要是由于我国从事建筑行业的相当一部分人大都来自农村，而且年龄较大，缺乏一定的文化水平知识，使得其自身专业素质水平不高，导致工程质量难以得到有效的提高；四是缺乏创新力度，观念过于成就保守，认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，是在加大企业的生产成本，这样传统的粗放管理模式肯大在信息时代难以得到生存和发展；五是技术创新力度难以跟上时展的需要，这就导致建筑施工管理大都采用传统的质量检测手段和方法，而这些工艺在一些专业化的建筑施工企业早已摒弃，导致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些体制制度不健全，导致一些项目责任管理不明确，有的是一人身兼数职业，好比运动场的既是运动员又是裁判员，试问，这样的建筑施工管理能提高建筑施工质量管理吗？

二、关于优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关建议

在建筑施工管理过程中，为优化建筑施工管理以提高建筑工程质量，笔者认为应做好以下几方面的工作：一是充分调动施工人员的工作积极性；二是由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式；三是加强管理人员专业素质水平的培训工作；四是不断更新现代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不断创新建筑施工管理技术；六是建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人。方能提高建筑工程质量。因此，笔者做出以下分析。

（一）充分调动施工人员的工作积极性

一是坚持以人为本的基本原则，实行柔性管管；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。

（二）由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式

对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，对工程项目在开工之前做好技术交底和施工图纸会审工作，将每一道施工环节进行细化，与施工人员一道切实做好建筑施工质量管理工作。

（三）加强管理人员专业素质水平的培训工作

鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识，企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑是管理水平，提高建筑工程质量。

（四）不断更新现代化的建筑施工管理理念

传统的建筑施工管理理念已难以跟上时展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。

（五）借助科技力量不断创新建筑施工管理技术

在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。

（六）建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人明确责任人

对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系，目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系，避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误，从而明确具体的项目责任人，确保施工安全与质量达标。

三、总结语

总之，如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量是当前很长一段时间内建筑施工企业都必须面临的显示问题。因而作为建筑施工企业，应充分调动施工人员的工作积极性，由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式，加强管理人员专业素质水平的培训工作，不断更新现代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不断创新建筑施工管理技术，建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人，方能优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，实现企业经济效益最大化的同时助推我国建筑施工水平的提高。

参考文献：

[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰(下旬刊), 2007,(08)

[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技,2011,(06)

[3]赵鑫.建筑工程质量控制技术的工程应用[J].山西建筑,2011,(23)

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关键词：建筑施工管理；质量控制；对策措施

Abstract: in recent years, with the rapid economic development of our country, all kinds of project construction springing up constantly emerging out. In the construction engineering project construction, the construction quality is to maintain the normal operation of engineering construction of the important security, through the effectively ensure the construction quality can realize the ascension of the social and economic benefits. Construction quality fit and unfit quality directly with national level of people's property safety are closely related, the sustain the development and the stability of society. In this paper, in the course of construction and the problems existing in the makes a brief analysis, and put forward the corresponding construction management and quality control measures.

Keywords: construction management; Quality control; countermeasures

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

随着改革开放进程的不断加快，我国市场竞争日趋激烈起来。国家针对基础建设项目实施了大规模的各方投入，使得建筑业发展愈发迅速起来。近年来，建筑工程施工水平正处在一个不断提升的阶段，那么，该如何加强建筑施工管理以及质量控制，保障建筑行业稳步发展，使其能够立于市场中的不败之地，是当前所热议的话题。

1.建筑施工管理与建筑施工质量控制中所存在的相关问题

1.1分包现象严重

近年来，因为现行的建筑施工管理体制不是很完善造成相应的施工单位存在严重的分包现象，由于分包单位针对于其自身工程施工工作范围的界定存在着一定的难度，经常容易出现混淆的现象。分包单位由于主观利益的驱使，希望别人多干些，自己少干些，这样很容易导致会遗漏很多的施工工序，为整个建筑施工过程带来了不少由于人为原因所造成的相关问题，在某种程度上就增加了建筑施工管理协调的难度。除此之外，由于施工管理组织体系的构建不完善，使得施工管理人员以及施工人员等等工程建设人员的素质水平稂莠不齐，造成了建筑施工管理以及质量控制问题。

1.2各施工专业不协调

随着科学技术的迅猛发展，当前的建筑工程科技含量愈发地高了起来，建筑工程项目建设所设计的专业技术领域也是愈发地广泛起来，针对建筑工程项目施工以及安装等等相应技术水平要求在一个逐渐提升的过程中。在建筑工程项目的施工中，由于每个专业领域都有着其自身特定的技术水平要求，但是，其又必须与其他的专业施工合理进行空间位置以及施工顺序地合理调配，由此可见，若是在建筑施工过程中没有针对各项专业技术应用作一个周详的计划考虑，就会造成施工交叉时出现问题，影响建筑施工质量控制。除此之外，可以知道每个浇筑都有着自身的独特个性，建筑施工中每个设备以及每条管线的使用与配制都是有着其特有的要求的，这在一定程度上就会增加施工技术难度，容易造成各专业之间矛盾问题的出现。还有一个问题就是由于科技的快速发展，产品更新换代的速度较快，如果相关的施工技术人员没能够及时掌握新技术，也会造成建筑施工管理以及质量控制问题。

2.会对建筑施工质量产生一定影响的相关因素

2.1环境

能够对建筑施工质量造成一定的影响环境因素包括技术环境、管理环境以及劳动环境、人文环境等等方面。其中，建筑工程技术环境主要指的是气象、地质、水文等等；建筑工程管理环境主要指的是制度、保障体系等等；建筑工程劳动环境主要指的是工作面、劳动组合以及使用工具、设备等等；建筑施工人文环境主要指的是风土人情、社会治安等等。针对建筑施工来说，环境因素对其所造成的影响是多方面的，在进行建筑施工管理以及质量控制时应该多关注环境因素所产生的相关影响。

2.2人为

在建筑工程的施工过程中，领导者的素质水准、施工服务人员的质量观念以及相关施工操作人员的专业技能水平都属于能够对其产生影响的人为因素。尤其是作为建筑施工质量控制核心人物，领导者的实际决策能力发挥着十分关键的控制效用。在建筑施工进程中，领导者的素质水平越高，其所具备的质量控制规划能力以及技术指导、组织管理、质量检查能力就更强大，在其管理下的建筑施工管理就愈发完善。同时，施工人员的专业技术水平也对建筑施工管理以及质量管理有着深刻地影响。

2.3材料

在建筑施工进程中，物资材料是建筑施工有效开展实施的主要物质基础，物资材料的优劣直接影响着建筑施工质量。在进行建筑施工管理以及质量控制时，一定要严把材料关，不合格地产品杜绝使用，这是因为如果在施工中采用了劣质的物资材料，则会造成严重的建筑质量问题，引发安全事故。

3.加强建筑施工管理以及质量控制的相关对策措施

3.1加强建筑施工管理的有效措施

(1)强化管理

这就要求要在有效构建科学先进的建筑施工管理模式的基础上，将责任明确到个人，从人事制度以及技术的角度来进行实际管理体制的有效构建，强化建筑施工管理，提升管理水平。

(2)总结教训，积累经验

在建筑施工管理中，相关的施工技术管理人员应该在整个建筑施工进程中不断地进行工作经验教训的总结积累，并将所学到的东西渗透运用在日后的建筑施工管理工作中。

(3)提高人员素质水平

建筑施工质量的好坏是与相关人员的实际素质水平密不可分的。这就要求相关单位在做好建筑施工管理工作的同时要加强对施工人员以及管理人员的专业技能培训，让其及时了解行业技术的最新动态，及时更新相应知识，同时，还应该努力培养员工的敬业精神，避免由于人为而造成的施工安全隐患。

3.2加强建筑施工质量控制的有效措施

(1)工程进度控制

在进行建筑施工之前，建筑工程管理人员必须编制科学合理的具有前瞻性、预见性和适度的灵活性的工程进度计划。在完成计划制定后，管理人员应该分阶段管理进行机械设备、材料准备、人员配置等方面有效配置，来保障工程进度计划的顺利实施。

(2)工程经费控制

工程经费能够有效保障建筑施工的顺利进行。在建筑工程项目建设中，若是工程经费控制不严格将会影响到整个建筑工程。在建筑施工进程中，要进行物质资源、人力资源、费用开支等合理调节、监督与配置，将各项费用合理地控制在项目成本计划范围之内。

(3)工程质检控制

在建筑施工过程中，相关的经理部门应该依照公司所制定的质量目标来进行建筑工程的质量检查和验收标准有效确定，在质检过程中，尤其要注意针对建筑施工质量通病进行严格的质量检查，抓好工程关键部位的施工质量；严格执行“三检”制度．即监理验收、项目部抽检与班组自检相结合，做好建筑工程各阶段的质量控制工作；做好班前工人技术交底工作，把握技术难点和要求，确保技术实施质量。

(4)施工安全控制

在实现建筑施工安全责任制度的加强时，应该构建完善的安全责任制度，这主要包括两个方面。第一个方面，企业单位进行安全生产的第一责任人是企业法人代表，进行项目安全生产的第一责任人项目经理，相关的责任人都肩负着重要的建筑施工安全责任，其都需要签订必要的施工安全责任书；第二个方面，相关的责任人应该充分重视建筑施工安全设施的相应投资是否正确到位，这是为了避免由于安全事故而导致的重大损失。

综上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工质量控制有着不可磨灭的地位。在实际的施工进程中，要合理运用先进的科学技术方法与管理措施实现对建筑施工管理与质量控制的有效加强，最终实现提升建筑质量水准的目的。

【参考文献】

[1]龙铭春.浅议建筑施工管理质量控制[J].广东建材,2010,26(7).

[2]陈茂娟.浅谈建筑工程施工质量与安全的管理[J].科技资讯,2008(28).

[3]锦.施工成本控制中存在的问题及对策[J].甘肃科技纵横,,2011,(04).

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论文关键词：计划管理,目标管理,建筑施工管理

一、计划管理在建筑施工管理中的应用

1.计划管理的特点

计划管理具有典型的特征：策划性和决策性，一个完整的工程项目需要经过前期策划和后期决策阶段，一旦项目确定下来，此项目的设计会被逐渐分解和具体化，并通过项目建筑施工过程一步一步得到实现。

2.计划管理的应用

大多数的建筑施工项目中，工程的质量好坏取决于管理制度，也会直接影响着建筑物的安全和其使用年限，甚至彰显了整个建筑企业的总体管理水平和管理工人的素质。可见在建筑施工管理中充分的运用计划管理制度是建筑在施工和管理的过程中一个不可或缺的重要组成部分，计划管理可以有效地保证建筑工程的质量，建立和完善工程的质量保证体系，管理者应以计划管理为出发点，组织计划工程项目，安全把好每一关，对特殊工序采取特殊施工措施，对建筑物的质量状态进行实时监控等措施，都是计划管理所涵盖的内容。

二、目标管理在建筑施工管理中的应用

1.目标管理的定义

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称成果管理，俗称责任制，指的是在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

2.目标管理的积极作用

目标管理会明确建筑施工的目标，为工程带来良好的绩效，对于那些分工明确的工程项目，由于其目标明确，会给工程队带来立竿见影的效果，而对于那些分工含糊的项目而言，目标管理将会明确施工工程近期的目标，有助于改进内部施工人员的责任分工，调动了员工的积极性。目标管理还可以有地降低了工程的成本，在建筑施工管理中推行计划管理可以控制工程的质量，文学艺术论文这就减少了一些不必要的开销，就节省下了一大笔成本，节省下来的成本将用于下一个建筑施工，一个好的施工项目必须具备一个目标管理系统，这对建筑施工管理目标的确定有着深远影响，尤其体现在对施工的返工方面，实行目标管理不仅把质量隐患消灭在施工过程中，还有效地降低了工程成本支出。

三、建筑施工管理中运用的原则

任何一个企业，人都是此过程中的主体，以人为本管理人才，是建筑施工管理中的首要原则，因此管理员工时，管理者应充分考虑到施工人员在实现工程建设过程中发挥的作用，应做到因人而异对施工人员的技术水平进行不同幅度的提高，并加强对建筑工程各阶层人员的管理。建筑施工工程也是一种具有特定使用功能的产品，施工结束后，建筑物质量的好坏、是否安全、周围交通是否便利等因素会直接影响着人们的选择，建筑施工工程是为了满足使用者的各种需要，了解用户所需，以用户的标准为建筑标准，用户至上的原则是建筑施工管理中的基本原则。

四、总结

建筑施工管理是工程项目的生存之基和效益之源，施工管理的好坏直接影响到企业的生存和发展，随着建筑市场的空前繁荣，施工市场必将持续扩张，本文从计划管理和目标管理两个方面探讨了建筑施工管理模式，管理制度决定了工程质量，工程规模的持续扩张必须以科学的管理模式作支撑，才能适应形势发展的需要。参考文献：

[1]李伟红.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].科技与生活， 2010.07.

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关键词：建筑；施工管理；不足；对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工管理是一个系统化的工程管理学科，在学术体系中隶属于管理学中的一个分支，它主要是指在建建筑项目从施工前准备到工程验收和保修这一全过程的计划、协调和组织等一系列的管理工作。现代建筑的施工管理是一个系统的工程，其施工面广且容易受外界影响。建筑施工管理最主要的任务就是分析建筑项目的内在规律，结合现代管理手段，科学计划和组织各生产要素，尽量提高建筑工程质量、降低成本、保障安全生产。因此，建筑项目的施工管理至关重要。

进入21世纪以来，我国国民经济快速发展，城市建筑数量和规模都急剧增加，使得建筑行业成为我国发展最迅速的行业之一。目前，我国现代建筑施工管理体系已经初步形成，但时代的不断发展推动着建筑材料、结构、建造技术和工艺等方面的不断改革创新，相应的建筑施工管理也必须与时俱进。文章结合本人多年建筑施工管理经验，总结了目前我国建筑施工管理存在的不足之处，并提出了一些应对措施。

1 建筑施工管理存在的不足之处

1.1 安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指导方针。安全施工管理包括安全保护措施的设计、施工操作安全以及安全检查等方面的工作，总结起来，我国安全施工管理主要存在以下几点不足：

（1）安全生产责任制度执行不彻底

虽然很多企业都建立了较为完善的安全生产责任制度，但由于种种原因使其不能贯彻到基层生产线和施工现场；一些企业为节约生产成本，忽视对安全管理部门的建设和资金投入，导致企业安全施工管理意识淡薄；另外，我国建筑行业还存在较为严重的转包现象，导致安全施工管理贯彻更加困难，一些分包的承包商只收管理费而不管理建筑工程，对建筑标准敷衍了事等造成的纠纷屡见不鲜。

（2）建筑工人的安全意识不够

我国的建筑工人有九成以上来自于农民工，农民工因为受教育程度的限制对重大危险源缺乏正确的认识，自我防护意识较差且普遍存在违章作业的现象。据业内人士统计：我国建筑施工伤亡事故中有八成以上都是物体坠落及打击、触电、基坑坍塌及其它机械损伤造成的，而这些基本都是一些容易发生重大安全事故的薄弱环节，即重大危险源。造成这种现象的原因主要是施工人员的安全培训不到位，缺乏安全教育，对于既能性施工人员和特种人员的安全培训大多只停留在表面功夫。

1.2 建筑市场管理方面

目前，国内建筑行业存在不少的分包现象，缺乏一个系统的市场管理体系，导致建筑施工管理秩序混乱。一些建筑公司夺标后将中标工程分包给其它施工队伍，更有一些建筑公司为夺标而刻意压低投标报价，忽略安全管理经费，导致安全生产的必要设施等配置不齐全，造成严重的安全隐患，也在一定程度上滋生了建筑行业片面注重质量而忽视安全生产的风气；另外，分包的一些承包商大多也是专业水平和文化程度不够的农民工，难以形成有效的施工组织，严重影响建筑施工管理效率，严重的话还可能影响工程质量。

1.3 质量管理方面

所谓质量管理，就是对建筑工程进行计划、协调和控制，以保证工程质量的管理措施。随着现代建筑技术的发展，高层建筑将是以后建筑工程发展的主要方向。目前我国建筑质量施工管理方面主要存在着缺乏完整质量的质量管理体系、建筑方案设计考虑不充分和建筑单位施工技术跟不上时代的步伐等问题，严重影响工程质量。另外，一些建筑单位片面追求施工进度，容易导致施工质量方面出现漏洞。

2如何改善建筑施工管理

2.1 加强安全教育，建立安全责任考核制度

安全永远是生产的第一准则。建筑单位要对广大建筑工人经常进行安全教育和安全培训。教育和培训要结合实际情况、制定合理的培训方案和培训考核制度，坚持只有通过安全考核的员工才能上岗作业。安全教育是一项长期而系统的工作，主要包括三级安全教育、安全保护意识教育、施工单位的安全规章制度的学习、建筑工地的现场安全管理制度的培训学习、文明施工和安全生产条例学习以及建筑工程的基本情况等方面的培训。另外，建筑单位必须提前对高压用电、高空作业以及塌方和坠落等重大危险源进行标识，设置危险源安全警示牌，并严格规定任何单位和个人不得擅自拆除或移动，还可以安排一些施工安全管理人员密切监视工地区域的危险源和安全动态。此外，建筑企业必须建立完善的安全生产责任考核制度，各部门都严格把关，签署安全责任状，对本部门的安全责任区域实施定期抽查和考核，对安全管理措施管理好坏按照《安全生产管理目标责任制考核表》实施一定的奖惩措施，以调动广大员工的积极性，保障生产安全。

安全教育有利于提高全体施工人员的安全意识，加强管理人员和施工人员的安全理念，尽量消除安全隐患，从而保障生产安全和提高生产效益。因为建筑施工人员大多为农民工，具有很大的流动性，建筑企业对其实施安全教育有一定的难度，导致企业缺乏安全教育的积极性和主动性。为此，政府部门应该和企业密切合作，挑起对建筑工人安全教育的重任，坚持不懈，形成人人讲安全、人人都注意安全的良好工作环境。

2.2 加强技术管理

（1）加强技术组织管理工作，保证施工的有序性。建筑企业须投资引进优秀的技术人才及先进的技术装备，技术人员通过对建筑项目的施工条件、施工材料和工作人员等情况，制定安全、合理的施工技术方案，并建立一套严格的技术管理制度来规范建筑施工和技术试验以及工程检验等方面的工作。

（2）严格建筑施工前的技术准备工作，结合施工环境和施工条件制定切实可行的施工方案。加强对建筑施工管理的监督和贯彻。对比较特殊的施工单项要制定相应的专项施工方案并通过工程师的审核和批准，加强工程验收的质量控制。

（3）重视施工图纸的审查和管理，加强工程技术档案管理工作。施工图纸是建筑施工的重要依据，必须明确图纸中的每个细节，对不清楚的地方要及时组织相关人员协商解决，以保证施工的准确性。工程技术档案管理是全面考核施工质量、检验施工和建设成果的重要文件，必须设置专门的技术管理人员，以更好地落实生产责任安全制度。

2.3 其它应对措施

促进劳务公司的建设和考核，通过劳务公司建立具有先进技术和知识的施工队伍；政府结合不定期抽查和社会监督等手段严厉打击挂靠施工；严格控制钢筋、混凝土等建筑材料的质量管理，保障工程质量；坚决将措施落到实处。

3结语

对于建筑施工管理来说主要就是对于施工安全与工程整体质量的管理，因此它在实施的过程中需要全员进行参与。认真严格做好质量控制和管理措施，不断提高施工效率和保障生产安全以提高建筑企业的经济效益和企业竞争力，促进企业发展。

参考文献：

[1] 王光业. 建筑施工管理存在的问题及对策研究[J]. 工程管理. 2011, 10(6)79-81.

[2] 魏佃志. 建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J]. 吉林建筑工程学院学报. 2011, 28(5):160.

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关键词：建筑施工企业；管理创新；实践；研究

Abstract: with the development of market economy, construction industry market competition increasingly fierce, the construction enterprise management innovation is the inevitable requirement to the competitive market. Construction management innovation must be based on cost management innovation, quality management innovation, progress management innovation, engineering supervision innovation and safety management innovation, etc. This paper analyzes the significance of the management innovation and management innovation concrete method.

Keywords: construction enterprise; Management innovation; Practice; research

中图分类号：[F235.3] 文献标识码：A文章编号：

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上，目前，各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂，自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业，面对日益激烈的市场竞争，企业要想做大做强，只有通过项目管理创新，提升管理模式，完善科学的管理理念和管理制度，从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。然而，在现阶段，我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题，制约着建筑施工企业的科学发展，如：建筑施工管理理念陈旧，管理人员综合素质较低，对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度建立和完善。本文立足于我国建筑施工管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的具体方法。

一、建筑施工企业进行管理创新的必要性和重要性

建筑工程建设作为改善人居条件，拉动内需的重要措施，对国民经济的发展以及城市建设的推动作用是无可替代的。随着建筑工程的日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。因此，必须对工程施工管理进行创新，按照国际通行的先进管理理念组织实施建筑工程管理，不断提高施工管理水平，增强施工企业的核心竞争力，力争在竞争激烈的建筑市场中发展壮大。

1.1建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求

建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。在我国建筑施工企业管理发展的20多年间，存在着很多问题，需要在今后建筑施工管理实践中予以解决，创新管理模式称为建筑企业施工管理发展的必然要求。在我国市场经济体制日出发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。

1.2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志

建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。

1.3建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求

建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。

1.4建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求

建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。

二、建筑施工管理创新的具体方法

建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想。因此，建筑施工管理创新应当立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新，同时，在安全管理和工程监理方面也要创新方式方法，全面促进建筑施工管理的科学化、规范化、法制化和现代化。

建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。

2.1坚持技术手段的创新

坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。总之，新形势下，建筑施工管理必须坚持与时俱进，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终，才能确保我国建筑施工企业的健康发展。

2.2坚持管理机制创新

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【关键词】高层建筑、施工管理、机制改革

中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，这种新的发展形势推进了我国各类别建筑施工工程项目数量的不断增长。在我国作为支柱产业的建筑业，在工业化和城市化进程中，地位不断增强，已成为社会经济持续、稳定发展的主要影响因素之一。随着我国城市建设的不断发展,高层建筑逐步成为建筑业的主要组成部分。新时期，城市高层建筑的占有量、施工、设计水平已经逐步成为城市现代化、国际化水平的代表。但是，在我国高层建筑施工业不断发展的过程中，因为高层建筑的施工管理有其自身的特殊性，高层建筑工程施工管理体制存在不少弊端,亟待分析与解决。

一、现代高层建筑工程的施工管理机制问题的分析

1、高层建筑施工安全管理管理机制问题分析

高层建筑有其自身的特殊性，需要施工者长期进行高空施工作业，这就大大增加了施工者的施工作业危险程度。但是，现代高层建筑施工管理者往往存在与一般低层建筑安全管理的惯性思维，对安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；对建筑施工作业人员没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。某些高层建筑施工现场管理人员存在缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在低层建筑施工过程中的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止，使施工中的安全管理措施落实不下去。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升，应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。另外，现在还存在一些高层建筑施工管理者忽视对施工设备和重大危险源的管控，忽视安全设施的建设。甚至有些高层建筑施工企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。

2、高层建筑施工质量管理存在一定的问题

高层建筑施工管理者存在着对施工质量的忽视，尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证，工作方法还停留在开会、发文件的层面上。还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

二、高层建筑施工管理机制创新探索的必然性

1、高层建筑工程施工管理机制创新是时展的必然要求

随着时代的不断发展，经过实践证明和总结，没有创新就没有进步。随着我国经济现代化建设的步伐不断加快，创新、改革、发展的一体化，己成为我国长期坚持的基本发展战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史给我们的深刻教训。那么面对新形势下，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场经济的需要，适应提升企业水平及品牌效应需要的建筑施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟待面对的一项艰巨的任务，只有不断创新才能使高层建筑施工具有强大的生命力。高层建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求高层建筑施企业加强项目施工管理机制的创新。

2、高层建筑工程施工管理机制的创新是施工组织自身发展的需要

管理科学产生于第二次世界大战期间，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于施工管理的多种活动，制定用于施工管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型、盈亏平衡模型、网络计划模型、资源配置模型、对策模型等。高层建筑工程的施工管理创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学主要理论及时运用于高层建筑工程施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，从而进一步提高企业的竞争力和施工质量水平。因此高层建筑工程施工管理机制的创新是促进高层建筑施工组织自身整体水平不断提高的需要。

三、怎样对高层建筑工程的施工管理机制进行创新与改革

1、对于高层建筑工程施工的安全管理机制方面的创新与改革

现代高层建筑施工安全管理，是在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证高层建筑工程施工的正常运行。所谓坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，在管生产的同时必须要抓安全，把安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；加强对高层建筑施工的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根据高层建筑的施工生产特点，安全管理也应具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，切实例行安全检查。

2、对于高层建筑工程施工质量的管理和成本控制方面的创新与改革

高层建筑工程项目的成本控制，要求建筑工程施工管理者按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证高层建筑工程的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效实施，应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施。同时严格监控成本控制措施在高层建筑工程项目施工中的具体执行情况，以保证预期成本目标的实现。另外，管理者要制定建筑施工企业内部财务管理办法，从而扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题。这样就可以在侧面对高层建筑的施工质量进行控制，使施工质量得到更好的保证。

某些高层建筑工程的施工管理机制存在着在一些方面照搬一般低层建筑的管理机制，已不适应我国建筑业新形势的发展需要,要实现建筑施工行业整体的健康持续发展，一方面，需要加强市场整顿、大力推进企业改革、积极争取国家的相关优惠和支持政策。另一方面，在高层建筑施工企业自身，建筑工程施工管理模式必须改革与创新。按照现代施工管理组织的运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,以实现高层建筑工程施工管理建设的目标，达到经济效益与社会效益的统一。

【参考文献】

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关键词：高层建筑；施工管理；存在问题；相应措施

中图分类号：TU208文献标识码： A

高层建筑工程项目普遍具有周期长、成本高、结构复杂、工程量大等特点，在施工管理中应综合考虑各方面存在的问题，并且坚持科学、合理、有效的管理原则，不断加强施工管理措施，才能达到预期的管理目标。

一、高层建筑施工的特点分析

在我国建筑行业中，通常将10层以上或总体高度超过24m的建筑称为高层建筑，城市内的住宅、商业楼、写字楼、办公楼普遍采用高层建筑的形式，其主要目的是进一步节约土地资源，并且优化建筑的整体功能布局。与多层建筑相比，高层建筑在施工中，对于工艺、技术、质量、进度、安全的要求更为严格，国家建筑主管部门也制定了一系列有针对性的管理规范措施。从专业技术的角度进行分析，高层建筑施工主要包括：基础施工、主体结构施工、电气安装、装饰施工、室内（外）给排水等基本项目。每一具体施工项目都涉及到多个专业，而且对于施工技术的要求也较为复杂，因此，在高层建筑施工管理中，项目管理人员一定要坚持综合考虑、全面分析的态度，将所有常见及潜在的问题进行归纳，才能不断完善施工管理措施。

二、高层建筑施工管理中存在的问题

目前，在国内的高层建筑工程项目建设中，常见的施工管理问题主要表现在：管理、质量与技术等方面，如果项目管理人员不能对相关问题进行认真的分析和总结，极有可能在施工中出现较大的管理漏洞。

1. 高层建筑施工存在管理问题

在我国现行的高层建筑施工管理体制下，建设单位、施工单位、监理单位之间普遍存在管理职责不清的问题，施工单位作为施工管理的主体，其在部分事项的决策时多受到建设单位的干扰，以至于其管理职能难以全面履行。而监理单位作为施工管理的独立第三方，其具有对施工全过程进行监督和管理的职能，但是由于监理体制的不完善，往往导致监理单位的工作难以全面开展和进行。同时，在国内现阶段的高层建筑施工管理中，由于施工单位组织的不完善，以及管理人员缺乏专业技能和管理经验等问题的存在，有可能在施工管理中出现各项工作协调困难的弊端，导致各单位、各部门形成“各自为战”的状态。

2. 高层建筑施工存在技术与质量方面

随着国内高层建筑建设中对于施工工艺和技术要求的不断提高，尤其是智能化、节能化建筑施工理念的推行，都增加了高层建筑施工中技术与质量管理的难度。在进行某一项目的施工管理时，一定要注意对于技术方案的严格审核，特别是要保证各种交叉技术的合理选择和应用。在高层建筑施工管理中，进度、质量与安全之间潜在的矛盾是不容忽视的，而施工质量则是最为重要的，这不但关系到工程项目整体建设目标的实现，更是施工单位树立社会形象的重要保障。

三、加强高层建筑施工管理的相应措施

为了有效解决高层建筑施工管理中普遍存在的弊端与问题，一定要加强对管理模式与机制的构建，并且对于施工作业进行全过程、动态的监督与控制。同时，施工单位应协同建设单位、监理单位等加强对于施工质量、进度、成本与安全的管理，进而才能保证高层建筑施工按照规范的工艺与技术流程进行。

1. 施工质量管理措施

高层建筑施工管理中，应坚持以“质量”为核心的基本原则，并严格把握工程项目的质量关。在施工方案的制定与实施中，应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返工现象。高层建筑施工管理中相关部门和人员要注重对各具体施工环节和流程的严格监控，尤其是在主体结构、电力安装、给排水等项目的施工管理中，必须按照设计图纸和规范的工艺、技术流程进行质量管理。在高层建筑施工中一旦发现质量问题，项目管理人员应及时将相关信息进行汇总并上报到项目部，协同设计单位、建设单位、施工单位等共同制定有效的解决方案。

2. 施工进度管理措施

由于高层建筑工程项目普遍具有周期长的特点，对于施工进度的管理容易受到较多的主客观因数的影响，进面增加了施工进度管理的难度，高层建筑施工的进度管理是一项较为复杂的工作，多个部门及全体人员的共同参与，而且要对施工现场的各类资源、条件等进行合理的调配和使用，施工进度的管理效果将直接关系到高层建筑工程项目能否按时完工，而且对于施工单位的经济效益也具有重要的影响，必须引起施工单位的高度重视。为了保证高层建筑施工并且达到预期的目标，施工单位首先要制定明确、合理的施工进度计划，尤其是对于重点施工项目的进度更要进行具体划分，并且严格按照合同相关规定不断对施工进度计划进行调整。同时，高层建筑施工的进度管理不是独立进行的，而是要建立保证施工质量和安全的基础上，并且尽量降低工程项目的成本投入。

3. 施工成本管理措施

高层建筑工程项目的建设中，成本管理作为施工项目管理的核心内容，其重要性是不容忽视的，而且是施工单位获取经济效益增强竞争力的基础条件。在高层建筑施工中，成本管理涉及到的项目较多，其中主要包括：人工费用、材料费用、机械与设备费用、其他费用等项目，施工单位应该在施工前期就制定科学的成本控制计划，并且形成相应的审核与监督机制，保证施工成本管理的有序进行。在高层建筑施工成本管理中，建筑材料费用在总成本中所占的比例较大，是施工单位进行管理的重点项目之一，施工单位应合理制定建筑材料的采购计划，尽量避免因大量材料规程而造成资金周转困难的问题。

4. 施工安全管理措施

在高层建筑施工中，由于安全管理措施不到位而造成重大安全事故发生的现象较为常见，这是国内建筑行业中急需解决的关键问题，而且早已引起了政府、建设主管部门及社会的高度重视。在高层建筑施工的安全管理中，施工单位必须制定严格的安全管理制度，尤其是对电力、高空、基础的安全隐患较大的作业项目进行严格的控制。另外，加强施工人员的安全教育也是极为重要的，只有不断提升施工人员的安全意识，才能保证安全管理制度的全面实施。