施工现场管理总结范文

导语：如何才能写好一篇施工现场管理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、2018年终总结

转眼已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关心帮助和同事配合下，主要完成以下几方面的工作：

1、设计技术管理方面

（1）完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。

（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理单位。

（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运河名郡项目室外管网综合设计。

（4）整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理、跟踪审计单位。

（5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。

（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。

2、招投标管理方面

（1）起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推进完成项目监理单位、施工单位招标。

（2）编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。

3、施工现场管理方面

（1）开工前准备

督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推进完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标控制点、基准点交底，安排施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的各项准备。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准，落实现场各项安全设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推进施工单位安全文明管理班子健全，专职安全管理人员到岗履职，专项施工方案及安全交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常安全文明检查，督促施工单位对存在的问题积极整改落实。实现主体结构施工阶段安全文明目标，通过聊城市安全文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。

（3）质量管理

根据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收，发现问题及时督促施工单位积极整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发现质量缺陷，及时与施工、监理沟通，研究确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。

（4）进度管理

根据项目工期目标，积极沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证安全质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶计划，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处使用。

二、2019年度计划

1、安全文明方面

（1）继续督促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。

（2）加大安全检查力度，及时发现安全隐患，严格督促施工单位落实整改。

2、质量管理方面

（1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。

（2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。

3、进度管理方面

（1）继续积极推进施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创造工作面。

（2）有序展开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节约工期。

篇2

我叫朱海，毕业于贵州工程应用技术学院安全工程专业，于2017年7月参加工作。从参加工作到现在，作为中间四局三公司安全部一名安全员，自肩负安全管理工作以来，我始终保持清晰的思路，本着勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理，在公司领导支持和帮助下，已积极的态度投入工作。

在刚开始参加工作的时候，让我认识到作为一个不是太专业的工作人员的艰辛和不易，所以我求职若渴，向领导、同事请教和沟通，学习技术方案、施工图纸，过程中“多跑腿，少动嘴”，认真监督危险源重点部位关键工序的施工，认真全面抓好安全管理。对深基坑开挖、模板支撑体系、大型机械设备等重大危险源的施工，充分了解其施工工艺，对其工艺每道工序进行验收合格方可进行下一道工序，确保达到安全条件。

为了提高自己的专业知识水平，定期参加了安全员培训，并拿到了相关的岗位资格证书。从担任专职安全员到现在，不仅及时完整的做好安全资料，而且还跟踪施工作业，对劳务队进行安全技术交底。经常性的深入到工人中区，谦虚谨慎的向工人们学习时间经验，请教老同事和老工人安全受到与保证质量之间发生矛盾时怎么处理，在与多方交流沟通中达到了共识，最终得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了积极带头做好安全防范作用。

作为安全员，我深知每天巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到安全生产。在工作中我每天重点注意一下的问题：首先，必须每天关注施工升降机等大型机械设备的运行情况，如有机械故障立即通知租赁公司维修人员到场，及时处理，不能因此影响施工生产或者让设备带病作业。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时纠正和制止，发现隐患问题能立即整改的及时整改，不能及时整改的发出安全隐患通知单，将责任落实到人头限期整改，整改期内及时督促，安全隐患基本都能消除。其三，对重点部位特殊部位的施工作业必须进行书面安全技术交底，由施工班组和作业工人签字确认，将责任落实到人，实现有效安全生产。只要安全管理人员敢管敢说敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原则，是能够得到所有人员的理解、支持和配合的。

从工作到现在，由于对安全生产工作的高度重视，加上项目部各级领导各部门各作业队的共同努力，项目部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起较大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定做出了贡献。在今后的安全工作中，我将努力学习安全管理先进经验，熟练掌握标准化工地的规范标准，在安全管理工作中做到积极消除事故隐患，善于处理各种复杂的人际关系，切实提高自己的安全管理能力，为确保事故现场的安全生产贡献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的安全管理人员。

篇3

为普及化妆品安全使用知识，提高公众对化妆品安全风险的科学认知水平，县市场监督管理局结合化妆品安全监管形式采取线上活动为主，线上线下相结合的方式,2020年5月25日至31日在全县范围内组织开展化妆品安全科普宣传周活动。主要举措如下

一、举办培训夯基础。组织全县化妆品经营者来我局参加培训学习，旨在：一是讲清妆品经营者身肩重任，希望各经营者通过此次培训班提高认识，高度重视，认真履行好为广大消费者提供安全的妆品的责任。二是此次培训是化妆品法律法规知识培训，是为经营作一次系统的全面的化妆品法律知识普法，让经营都能更清楚的知道经营化妆品时应该怎么做，哪些能做哪些不能做，怎么样守法地合法地经营。三是此次培训更是一次集体警示，集体约谈，告知经营者以后执法发现妆品店未守法依规经营将不再姑息迁就，严厉查处。四通过播放化妆品安全科普视频再次强化妆品安全知识，提高妆品经营者经营安全妆品的意识和责任。

二、线上宣传范围广。我局结合线上线下相结合的方式大力宣传化妆品安全科普知识。组织全局干部和全县妆品经营者及其他行业的经营者通过微信或抖音等方式转发宣传化妆品安全宣传海报和视频，并组织我局干部和妆品经营者积极参与妆品安全知识竞赛。

篇4

关键词: 建筑工程；施工；现场管理；措施

0引言

由于建筑企业是以工程项目部为基本单位进行给出的经济循环环形式，筑企业的管种重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法，这对增加施工企业的经济效益，提高其核心竞争力，树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。

1 施工现场管理的重要性

1.1 施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。

1．2 施工现场管理是提高工程质量的可靠保证

所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好，优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。

1.3 施工现场管理是安全施工的有效保证

只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面，要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。

另一方面，要确保施工现场安全设施的资金投人，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境。

1.4 施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志

施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会知名度，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度，机械设备和安全生产设施的到位，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。

1.5 施工现场管理是建筑企业管理的基础

考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业1S09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，必须加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强丁程操作的系统性推行。另外，要改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 对施工现场管理的重要性认识不足

有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，各种问题不断。

2.2 对施工现场管理不力

有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。

2.3 施工组织设计得不到良好的执行

有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工，而是盲目乱干，有个别工程甚至不编制施工组织设计，致使整个施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱。

2.4 施工安全得不到保证

有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投人不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。

3 搞好施工现场管理的措施及建议

3.1提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好

(l)施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

(2)要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。

(3)要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。

3.2 建立项目经理负责制，确保施工现场科学管理

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。

必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作，要不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和协调管理能力，不断提高他们的工作积极性。

3.3 严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3。4 统筹兼顾，全面管理，使施二现场管理科学化、规范化和标准化

建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题。所以通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现，这是达到工程建设预定质量目标的有力保证。

3.4.1 做到事后检查与事前控制相结合，以事前控制为主。要与施工班组紧密配合，督促其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，重要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患排除在发生之前。

3.4.2 取定期检查与不定期检查相结合，以不定期、分散检查为主。在分段对工程进行基础和主体结构必查的基础上，不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促进工程保持稳定的状态。

3.4.3 格施工现场管理，把“质量是企业的生命”的思想贯穿于施工现场管理全过程。

3.5 工现场的环境管理

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。

4结语

总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1]《建设工程合同》.何佰洲编著.知识产权出版社.

篇5

【关键词】施工现场管理；基本原则；措施；目标

前言

近几年来,随着我国建筑行业的不断发展和施工工艺的不断完善,竞争日益激烈,施工现场管理也越来越受到重视。施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通,材料放置有序,施工有条不紊,安全、消防、保安均能得到有效的保障,并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。为了在竞争中胜出,施工方不得不提供更优质的产品并且还要提供更合理的价格。而在原材料的采购上已经不存在优势的情况下,只有向施工现场管理要效率、要效益,加强现场施工管理才能真正地增加市场竞争力。施工现场管理的优劣一方面对施工企业的声誉和施工企业的竞争力有直接的影响,更重要的是它对工程质量起着决定性的作用;另一方面,施工现场管理的优劣还关系到施工企业资源是否浪费,成本是否节约,利润能否顺利地取得。

1 现场管理必须遵循的三个基本原则

1.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 现场管理的主要途径

2.1 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2.2 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 施工现场管理的内容

要按期完成现场施工管理的各项内容，完成对工程质量，成本，资源消耗的控制。避免在施工过程中的一切浪费资源的现象，研究新技术运用在施工现场，达到优化现场施工的目标，提高企业的效益。搞好班组建设，对班组做好管理的工作，以班组为单位，提高施工人员的素质水平。加强对成本的控制工作，限制消耗，降低生产成本。优化管理方式，使施工现场的每一个生产要素都能最大限度的发挥其主观能动性保证现场施工的优化。组织均衡生产，进行流水施工。加强管理制度的建设，实行现场管理的责任制度，切实将施工现场的各项生产活动进行协调，达到最优化。对于施工现场的事故隐患及时的发现并解决，保证施工现场的稳定，使每一个施工项目都在预定的目标内完成。宣传文明施工，保持施工现场的整洁干净，争创文明工地。

4 施工现场管理存在的问题

4.1 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

4.2 施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的

因素较难实现全面控制。实践工作中,监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

4.3 由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

4.4 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。

5 施工现场管理的主要措施

加强施工现场的动态管理。不同的施工阶段,施工的需要不同,现场的平面布置亦应进行调整。当然,施工内容变化是主要原因,另外分包单位也随之变化,他们也对施工现场提出新的要求。因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制。

5.1 加强施工现场的过程控制。

5.1.1 施工人员的控制:施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核,经考核不及格者一律不能聘用。还要注重员工的培训,提高员工文明施工意识。使文明施工、现场管理由要我做变成我要做。

5.1.2 施工材料的控制:施工用材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,因此,施工材料

控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,在材料进场后,依相关检测规范进行送检,检测合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。为了便于管理,公司应将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而即能保证质量又能节约成本,对于易碎或贵重材料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料,如果不能及时退库,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用,则及时退回公司辅料库,以便其它工程使用。

5.1.3 施工机具的控制。库管员对施工机具要妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命。对于工人手持工具,由项目部按工种不同列出必备工具明细表,入场前检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好。

5.1.4 施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司应对不太成熟的工艺安排专人在现场管理,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

5.1.5 施工环境的控制。施工环境对工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如温度要求、基层干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行,包封工作后进行;水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料,保养不易的工作应最后再做。如果冬季施工时,室内温度达不到要求,则要制定相应的保温升温措施,同时要做好防火措施。

5.2 加强施工现场的专项检查,及时解决问题。

5.2.1 开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识:各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录应填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

5.2.2 认真开展交接检活动:上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,从而在操作人员中形成人人管质量,处处有把关,从根本上杜绝不合格品的存在。

5.2.3 专职检查、分清责任:在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解“松是害,严是爱”的道理。

5.2.4 提高施工管理人员解决问题的水平:定期总结现场项目部对施工中发现的问题,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正、预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

6 施工现场管理的主要目标

一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务。

二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。

三是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本。

四是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出。

五是安全生产、文明施工,确保安全生产和文明作业,创造精品工程。

六是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质。

七是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理。

八是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。

九是施工结束后,项目管理班子应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,以使整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。只有认识到现场施工管理的重要性和必要性,才能做出成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步,也才能与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

7 结语

建筑工程施工现场管理工作是企业各项管理工作目标实现的关键，其对施工企业有着重要的意义。简述工程施工企业要正确认识现场管理管理工作的职能、认识到现场施工管理的重要性。通过加强现场施工管理保障工程施工质量、保障施工进度、保障施工企业的经济利益。同时施工企业还要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加强自身队伍建设，加强对有关人员的培训与培养，以此提高企业施工现场管理水平，提高企业的综合管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。

参考文献

[1]王宇欣.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].工程建设与管理，2009，10.

[2]陈鹏.建筑工程施工现场技术管理的科学开展[J].建筑资讯，2009，12.

[3]杨樵珉.以建筑施工质量管理为重的现场施工管理[J].工程施工管理文汇，2009，8.

篇6

现场管理是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

一、优化现场管理的基本原则和主要途径

优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。

优化现场管理的主要途径为：以人为中心，优化施工现场的人力资源配置;以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统;以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。

二、优化现场管理的基本方法

(一)全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

1.全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

2.全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。

3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。

(二)现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：

1.对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。

2.因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

3.因素分析法：分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

4.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。

现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

(三)现场管理的有效性

优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：(1)促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性;(2)以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。

提高现场管理的有效性，可以采用三种办法：行政方法、经济手段和法制手段。要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。

三、加强施工现场的专项检查并及时解决问题

1.开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后，由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完整，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

2.认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强工人本身的质量意识，加强工人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格产品的存在。

3.专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，不合格的要立即处理。在检查时必须分清不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料不合格或施工方法不当引起。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

4.定期总结。项目部对施工中发现的问题要集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，制定纠正和预防措施，并贯彻实施，从而使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

四、严格建筑施工现场管理

首先要切实加强施工现场安全管理。着重抓好“早、实、严”，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全。强调一个“严”字，主抓一个“细”字。安全事故发生的偶然性背后有其必然性，尤其要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。生产中，对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。

篇7

关键词：建筑施工过程；现场管理；重要性；不足之处；对策措施

一、加强建筑施工过程中现场管理的重要性

笔者认为，加强建筑施工过程中现场管理的重要性主要表现在以下几个方面：

（一）加强建筑施工过程中的现场管理有助于增强建筑企业的管理水平

建筑企业施工质量的高低主要决定于现场施工这一环节。面对日趋激烈的建筑市场竞争，建筑企业的管理水平在一定程度上决定着建筑企业的市场占有份额以及核心竞争能力。所以说，建筑企业必须要树立起科学的现场管理理念，将加强施工现场管理放在企业发展的战略高度来抓。

（二）加强建筑施工过程中的现场管理有助于提升项目的工程质量

每一个项目竣工时都需要进行验收，建筑企业所交付使用的工程项目是否具有较高的质量，不仅关系到企业的社会信誉，而且还关系到企业的经济效益和广大人民群众的切身利益。因此，工程项目的质量水平是建筑企业首先应当保证的。良好的工程质量与企业科学的现场管理密切相关，因此，建筑施工企业应当长期树立“质量第一”的管理理念，切实做好现场管理工作，从而保证建筑项目的高品质完工，也只有这样才能够保证建筑施工企业在社会公众中的信誉不会缺失。

（三）加强建筑施工过程中的现场管理有助于保证施工的安全性

加强施工现场的安全生产，不仅需要认真执行相关法律法规政策的有关规定，在企业全员范围内开展安全生产教育，而且还应当保证建筑施工现场材料设备资金支持，积极采取各项安全防护手段，加强各管理制度的贯彻执行力度，为建筑施工的安全开展提供良好的作业环境。

（四）加强建筑施工过程中的现场管理是企业取得良好效益的基础

建筑施工企业进行一切经济活动的最终目标在于追求企业经济效益的最大化，而施工现场管理则是保证企业经济效益水平的重要环节。只有将施工现场的人、财、物、料进行科学合理的管理，并且在工程施工的各个阶段实现资源的优化配置，才能够保证建筑施工企业良好经济效益的取得。

二、我国当前建筑施工过程中现场管理存在的不足之处

最近一段时期以来，我国建筑施工企业的现场管理已经取得了长足的进步，但是仍然存在一些不足之处亟待完善，笔者认为，我国当前建筑施工过程中现场管理主要存在以下几个方面的不足之处：

（一）尚未树立起科学的现场管理理念

就我国目前建筑市场的发展现状来看，有相当一部分的建筑施工企业认为只要管好了项目质量，就不需要进行现场管理了，有的企业甚至认为施工现场管理会给项目施工带来不便。在这种不科学的管理理念下，施工现场管理得不到有效重视，从而导致整个施工现场材料摆放无序、管理制度执行不力、安全事件时有发生等一系列问题的产生。

（二）现场管理力度不够

我国许多建筑施工企业没有形成完善的项目经理负责机制，而是依旧沿用的是传统的工程施工的管理模式。没有对整个施工全过程中材料、设备、人员、安全以及质量等进行分别管理，这无疑会导致建筑施工过程中混乱局面的产生。

（三）建筑现场缺乏有效的环境管理，安全事故频发

由于现场管理理念的缺失，许多建筑施工企业在作业过程中将施工废弃物随意处置，并且形成了大量的噪音污染，严重影响了施工现场所在区域的环境。除此之外，由于施工现场安全防护措施不到位，往往存在严重的安全隐患，安全事故频发也在一定程度上耽误了工程进度的如期进行。

三、加强建筑施工过程中现场管理的几点对策措施

针对上述部分关于我国当前建筑施工过程中现场管理存在的不足之处，笔者提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前建筑施工企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处：

（一）树立高度的施工现场管理意识

首先，建筑施工企业的各级领导必须起高度的施工现场管理意识，从宣传教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

其次，要构建定期检查和不定期检查相结合的规章制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。

再次，要及时发现施工过程中出现的不足与缺陷并及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。

（二）建立健全项目经理负责机制，强化现场管理力度

项目经理是整个建筑工程项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负有全部责任，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的重要基础。因此，必须要加强对项目经理的选拔和任用工作，真正将那些掌握专业理论知识、具备施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到施工作业的第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作，要不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和协调管理能力，不断提高他们的工作积极性。

（三）加强施工现场的环境管理

建筑施工企业一定要严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工现场的一线作业人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。

参考文献：

[1]汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析[J].中国新技术新产品,2010,(09).

篇8

关键词:工装;现场管理;工程技术

一、优化现场管理遵循的三个基本原则

① 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

② 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学。

③ 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、现场管理的主要途径

①优化施工现场全员的素质。

现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

②优化企业现场管理组织。

班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

③优化施工现场管理效益。

质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

三、现场管理的主要措施

1. 加强施工现场的过程控制。

①施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。

②施工材料的控制。装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。

③施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命。对于工人手使工具,由项目部按工种不同列出必备工具明细,入场前检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好。

④施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。

⑤施工环境的控制。施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求。

2. 加强施工现场的专项检查。

①开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录。

②认真开展交接检活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。

③专职检查、分清责任。在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。

④定期总结。为提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类,应定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正、预防措施,并贯彻实施。企业的管理工作一定要随着时代而发展,不断地改进完善管理方式和内容是现场施工管理的长久任务。

参考文献:

篇9

前言

施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。它代表了一个企业的管理水平，是企业经济目标向物质成果转化的场所。一个“健康”企业与项目部的定义不再是规模，而是现金流、盈利水平与核心竞争力。个人认为好的管理就是最具优势的核心竞争力。因此，加强施工现场管理与创新管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

一、施工现场管理的意义

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。第一，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高建筑企业市场的占有率和竞争能力。这一举措受到了各级行政部门的重视，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。其次，它是工程质量的可靠保证，是企业赢得利益的基础。优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。同时，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理与合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。最后，随着社会的发展，建筑施工企业必须与之相适应，而现场管理与创新管理就是实现这一发展的主要应用措施。

二、项目部建筑施工现场管理存在的一些问题因素

（一）施工现场管理中 “人”的因素。

从质量管理的角度，人的因素可以分为两个层面，一个是项目经理、技术负责人、工长、技术员、安全员等管理人员，他们属于施工质量的管理者领导者，他们“技术含量”的高低、管理水平的高低，也就是综合素质的含量，对于质量管理起着决定性的作用。另一个层面，也就是各个作业班组、施工队伍，包括瓦工、木工、钢筋工、电工、塔吊操作司机、力工

甚至于现在进入建筑队伍的大量农民工，农民工队伍的素质稂莠不齐，这个层面虽不是管理层和指挥层，但由他们进行每道工序的实际操作，而且队伍庞大，人员众多，他们的主观意识，操作技术的娴熟程度都对质量的好坏起着重大影响作用。

（二）施工现场管理中“物”的因素。

工地开工以后，就需要准备各种各样的建筑材料，而这些材料的供货厂家一般较多，质量也参差不齐，甚至有以次充好，鱼目混珠的现象。因此，在进行采购时，尽量选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查，一一核实，购买的材料应一步到位，严禁担搁工期。另外，关于材料的存放和发放问题。应当根据实际占地情况，分类堆施施工材料，并注意防火、防水因素；库存材料应明确建立台帐登记制度，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。

（三）施工现场管理的环境与安全

有的施工现场环境管理观念淡薄，对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投人不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。我们应通过科学、有效、长期的手段对施工现场的重大危险源采取全过程的监控，把安全生产工作真正转移到预防为主的轨道上来，并最终降低事故率。

（四）施工现场管理的主要内容

第一步：在周计划里，今天的施工任务是什么?需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源;涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理;然后开始分派任务，并立即组织开展工作。主要是三个方面：一是“整理”。即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产;二是“整顿”。即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西;做到工完料清。三是“清扫”。使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场。如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路。施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作，第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作。我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象。所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫。这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为。这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施；施工进度现场管理的任务是，以施工网络进度计划为指导，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现；质量管理是工程建设的关键，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。

三、建筑现场管理与创新管理的优化对策

（一）加强环境管理，提高执法力度

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，将危害减少到最低程度，使让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。

各级建设行政主管部门要采取有力措施，不断加强对施工现场的管理工作，坚持以法行政，严格执法，对不按照施工现场管理规定施工的，要按照法规赋予的权力予以认真查处，使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。

（二）安全管理，预防为主

项目管理的核心是安全管理。安全管理工作好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就会在施工过程中存在不利的安全因素，一旦出现事故，危害不可估量。

（三）进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化

科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据；合理的平面布置是施工现场优化管理的前提和基础;合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

（四）严格控制成本，节能降耗

篇10

一、施工现场管理的基本原则

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的.优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工生产,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

三、施工现场管理的主要途径

一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场:管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的:效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

四、加强施工现场管理的重要性

1、加强施工现场管理促进文明施工,是施工企业管理的客观要求

施工现场管理混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,是个普遍的共性问题。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标,也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业 ISO9000 族标准的贯彻实施,要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场,建立以项目为对象的施工现场质量保证体系,突出施工现场质量控制。“三检制”的实施,质量管理点的确定,现场 QC 小组工作的开展,质量信息的反馈,信息网的建立,以及施工现场质量管理“防、检结合,预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法,建立上道工序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行的,安全管理的重中之重也在施工现场。施工现场是事故隐患多发地点,施工企业施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生,所以,加强施工现场文明施工管理力度,在施工现场改善施工作业人员条件,消防事故隐患,落实事故隐患整改措施,防止事故伤害的发生。这是极为重要的。合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标,只有施工现场管理的好,施工组织的好,特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期,才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉,人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大,加强施工现场管理,在施工现场改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,尽量减少设备占用时间,提高机械设备利用率,减少施工材料消耗,这是施工现场管理的主要内容,也是节能降耗,节支增收的主要工作内容。因此,抓好施工现场管理意义重大,是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量,确保施工安全,保证合同工期履约,提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

2、强化施工现场管理促进文明施工,是施工企业管理的重要内容

(1)立足于提高企业全员现场管理文明施工意识

只有重视施工现场管理,才能促进文明施工,要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识,要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识,转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力,统一思想,形成共识。。

(2)着眼于应用定置管理方法

定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象,使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序,设备整洁完好,安全设施齐全,道路平整畅通,制度标准健全,劳动纪律严格,施工秩序井然”的目标,推进施工现场文明施工。

3、运用经济手段,严格现场管理检查与考核