工程施工进度总结范文

导语：如何才能写好一篇工程施工进度总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1、工程概况

综合楼工程总建筑面积9565m2，檐高23 2m；其中学生公寓4千余平米，共七层，层高3 2m；食堂3千余平米，共两层，层高4 5m；地下室2千余平米，一层，层高4 2m.食堂位于学生公寓西北部，以裙房形式连接为一体，相接处设有沉降缝，结构型式为现浇框架-剪力墙结构。

根据建设部2000年颁布的《全国统一建筑安装工程工期定额》，该综合楼的定额工期为540天。以上工期定额是“依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。”因此可把定额工期视作正常工期。而该综合楼的实际施工时间仅为313天（尚未扣除节假日及国家召开“两会”等若干影响时间），比定额工期超前42%.

2、扎实的前期工作是综合楼工程快速实施的保证

如果把工程项目的实施分为前期准备工作和施工两个阶段，前期准备工作不仅必须按建筑法、城市规划法等法定程序操作，而且对施工阶段的资金控制、进度控制和质量控制具有决定性的影响，这已为众多大小工程的经验所证实，而且纳入了建设主管部门的审批程序。前期准备工作包含立项、可行性研究和规划设计。

我院综合楼工程自2003年即开始前期准备工作，包括现校园的校园规划可行性研究及建筑控高调整论证，尤其是针对综合楼建设开展了设计方案招标、方案展示征求意见。在向北京市规划委申报规划许可过程中，对综合楼中学生公寓与食堂相互关系的处理，进行了反复的修改及调整，使现设计方案不断完善与成熟。正因为有这些扎实的前期准备工作，才在2004年初学院决定调整综合楼规模时，短时间内便在原设计方案基础上稍加修改，完成了现综合楼的规划许可申报与施工图设计。

3、基础设施增容改建是综合楼竣工使用的可靠保障

我院现校区始建于1955年，几个主体建筑已经历了近50年的沧桑，支撑本校区运行的水、电、气、热等基础设施经常是在有新建筑物投入使用时做些局部改造，大部分管线因年久失修，不堪重负，跑冒滴漏现象时有发生，存在严重安全隐患，而且严重束缚学院教学科研的发展以及生活条件的改善。

进入21世纪以来，在扩大招生规模和改善办学条件的紧迫形势下，我院领导果断决定首先对供电系统进行彻底的增容改建。自2003年底开始，从院外电缆工程到新的总配电、分配电室及至院内各楼的电改造工程全面启动，于2004年9月1日顺利完成新旧电源切换，将困扰学院发展多年的用电总负荷1430kVA增容至4000kVA.这不但为综合楼工程按新的设计标准及时投入使用提供了充足电源，也为院内其它建筑与教学科研设施的拓展预留下一定的发展空间。

为了综合楼工程能够及早竣工并投入使用，我们在原址建筑拆除后，便对综合楼占地范围内的雨水、污水，热力、天然气、电信等原有基础设施进行移除改造；并在综合楼施工期间，完成了换热站的增容改建。

以上基础设施的扩建、改建涉及多个专业与市政主管部门，管理程序严格而且各不相同，但是由于我们抓得早、抓得紧，基本上比综合楼提前或同步完成，为综合楼工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。

4、进度优先，作好三大控制

在建筑工程中，工期短、成本低、质量优始终是建设者追求的目标。在工程项目管理这一系统工程中，工期、成本、质量三者之间的关系是相互关联又相互制约的。要缩短工期、加快施工速度，资源（包括人工、材料、设备）的投入就会更加集中，导致成本增加，效益降低；要加快施工速度，即使在资源投入不变时，施工质量也不易保证而经常受到影响。然而，在多数情况下，工期控制经常成为三大控制的首要目标，尤其在高等学校，教学的周期性（以秋季招生即暑假后开学为多）使得许多学校的教学楼及宿舍楼成为“8 20”工程（即9月1日开学前必须竣工并使用），实现这一目标虽然与定额工期时常出现很大矛盾，但为了学院办学的最高宗旨和更广义的经济效益，基建主管部门当然要全力以赴，完成任务。

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4.1　以深入的技术分析控制好工期与质量

在竣工时间（保证9月15日新生入住）封死的情况下，我们对施工进度实行主动控制：

作为一个七层现浇框架-剪力墙结构，结构施工并不复杂，即使在冬季施工也已有较成熟的技术。作为此类综合楼工程，通常将结构与装修工期大致对半安排，如果简单地抢工期，势必形成结构抢、装修也抢，容易出现质量以及安全事故，主要矛盾不突出，不可取。

传统的施工观念对冬施期间（北京为11月15日～第二年3月15日）进行基础工程（含基坑开挖和基础施工）比较忌讳。经过认真分析，实质原因有两个：一是冬季开挖基坑和现浇混凝土确实会提高人工、设备和材料（添加剂）等费用，而且质量不易保证；二是春节这一中国最大传统节日使承包方施工组织难度增加。但是经过我们与承包方认真协商，对二月份北京气温认真记录并分析：二月初日平均温度为-2 2℃，并不是很低；再者地表土冻结深度为0 6m～0 8m，对4 3m深的基坑来说，反倒有利于边坡稳定；2月份土方开挖，再经过护坡施工、验槽和打基础垫层等工序，基础底板的浇注混凝土预计在3月初才开始，那时已是北京的春天。在全面分析客观因素的基础上，我们与承包方通力合作，于2月6日即农历正月十六日破土动工，3月24日完成基础底板浇注，以后结构施工一路抢先，于5月18日结构封顶时，我们与承包方都确信：9月15日学生入住甚至年底食堂的全面竣工已经胜利在望。综合楼结构施工与装修施工的工期比例为101∶239天。

4.2　科学认识工期与成本的关系

土建工程的综和工程成本C主要由直接费S与间接费S′组成，在正常工期TO（可以定额工期代之）T0与极限工期TS之间，缩短工期会引起直接费的增加和间接费的减少，延长工期会引起直接费的减少和间接费的增加。

在大多数土建工程中，抢工期会导致成本增加，综合楼工程也如此。承包方在结构施工中的模板量、大型机械台班及人工均比正常流水施工时有所增加；去年钢筋及混凝土的大幅涨价无法回避；为加强抢工中的安全，采取了必要措施等，造成工程成本略有增加，但综合考虑三大控制基本到位，进度优先的控制目标已经实现。

4、结论

通过对学院综合楼工程在进度优先条件下成功实行进度、成本、质量及安全综合控制的回顾与分析，我们体会到：

1）工程项目的前期工作包括立项、可行性研究、规划设计等，是一个工程项目快速实施的基本保证，必须扎实做好；

2）基础设施的建设或者增容改建是建筑工程项目竣工并及时投入使用的可靠保障；

3）只有加强技术分析和科学管理，才能在处理好工期与质量、工期与成本关系的基础上实现快速施工。

参考文献

[1]　王孟钧著。现代建筑企业管理理论与实践[M].北京：中国建材工业出版社，2001.

[2]　刘允延等。施工成本-进度的计算机集成管理（二）[J].北京建筑工程学院学报，2005（3）。

[3]　张金锁。工程项目管理[M].北京：科学出版社，2002.

[4]　重庆建筑大学等。建筑施工（第三版）[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.6.

[5]　中华人民共和国建设部。全国统一建筑安装工程工期定额[M].北京：中国计划出版社，2000.

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[关键词]：建筑工程；施工进度；控制；管理

[前言]：

在工程项目施工管理中，项目的施工质量，进度和投资的管理被称为工程项目施工管理中的三驾马车。其三者之间相互影响和相互制约。对于施工质量，所谓“百年大计，质量第一”。对于投资控制在工程中最直观的投入就是资金，国家也相应推出了项目法人，注册造价工程师来保证了工程建设所需的资金；但对于剩下的“工程项目施工的进度管理”却有些疏忽[1]。其实，工程项目施工的进度管理对于施工质量和投资也是非常重要的，施工进度的快慢直接关系到施工质量的好坏和投资金额的多少，所以施工进度管理具有特殊的重要地位与作用。

1、进度控制的概念

工程项目进度的控制管理就是工程项目在进行建设过程中根据工程编制最适合工程项目的工程进度计划，并在工程进度实施的过程中进行跟踪管理，并与工程实际情况进行对照比较，对于两者之间的差别，进行论证，对产生偏差的各方影响因素进行分析和评估，采取调整以及措施、修改原来的计划后再付诸实施。如此循环，直到建设工程顺利竣工。建筑施工项目进度控制的总目标是建设工期[2]。

1.1进度控制过程

进度控制的基本原理就是动态控制，具体管理过程如下：

（1）动态管理的准备工作。将工程建设施工项目的进度目标根据实际情况进行拆分，拆分后的每一部分就是它的计划值。

（2）在建设项目实施过程中要对进度目标实施控制，并与计划进行对照。

（3）如果在实施过程中发现原来的进度目标不合适，则需要根据实际情况做出调整以适应实际情况，让其调整后再将过程再回到上述的第一步。

目标计划值，目标实现值和纠偏措施是动态控制中的三大要素。目标计划值是工程施工前制定的施工目标，是施工的依据。而目标实际值是工程施工时的施工进度情况，是进行目标控制的基础，纠偏措施是对照计划值和实现值的偏差进行分析并判断影响因素，动态调整的措施，目的是实现施工进度。再工程项目施工进度控制过程中，除了动态调整，还有主动调整，两者相辅相成，共同构成了建设项目的调整。

1.2进度控制原理

（1）系统控制原理

工程建设项目是一个系统工程，需要各职能部门密切的配合，必须按照系统原理控制进度全过程。

（2）信息反馈原理

信息反馈原理就是在工程项目施工的过程中，不断搜集施工活动各阶段、各时段的信息，并对出现的问题和情况加以总结，报给上级领导，由上级领导做出决策后，再把决策下达给施工各基层，施工各基层根据决策安排施工活动，并且随时上报施工进度的情况，需要建立健全一个施工进度情况收集的信息网络机制，保证施工项目顺利的进行。

2、施工进度目标体系

一个建设工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，过程是很复杂，但是又是科学的，再工程项目施工中，可以把项目进度总目标从不同的角度分解，从而得到各个小目标，这些小目标就总成了施工进度的目标体系。建设工程施工控制总目标可以项目组成分解目标，而按项目分解目标又可以按承包单位分解目标，接着可以分为按施工阶段分解目标和按计划分解目标。建设工程施工进度控制目标体系由各目标之间的相互依存，相互联系共同组成。 其中，下级目标受到上级目标的制约，而下级目标保证上级目标的实现，最终保证施工进度总目标的实现。

工程项目施工进度控制在建筑工程建设方面具有重要的积极意义[3]。工程项目能否在规定时间内施工并交付完工投入使用，是施工进度控制的目标。如果施工单位单方面为了加快进度而加快建设，会导致质量安全问题，从而造成返工使建设成本增加，严重将会造成安全事故导致工程暂停施工；如果施工进度缓慢，则会影响工期，所以合理有效地控制施工进度有助于保障项目的施工进度和质量，有利于施工单位经济效益的提高，提高企业的信誉的盈利能力， 实现提高企业的核心竞争力。

3、成功案例分析

绍兴市柯桥区的清水闸路段，在2014年10月_始对道路进行维修改造工程，预计于2015年1月完工投入使用，但因为在施工前没有考虑到天气因素，结果在施工过程中遭遇雨雪天气，导致进度计划出现偏差，迫使工程停工休整半月有余，从而打乱原有的工程进度，工程还只进行到一半，且接下来一个月雨雪天气将是主要的天气，这样工程预计要到春节后才能完工，工程进度延误，从而造成了严重的社会影响。施工管理人员在了解到情况后决定修改原定施工计划，增加工作人员数量，加大机械化操作，干晴天抢阴天，晚上加班加点，最终使工程在春节前顺利完工。在上述案例中，管理人员成功运用了工程进度控制与管理的办法，使工程按照预定的日期交付。

4、总结

建筑工程进度的控制对工程项目而言有着非常大的影响，但对许多项目，人们往往注重工程项目的质量，从而忽略了工程进度控制的重要性。如果工程进度过于缓慢，会导致施工成本的增加；如果施工进度太快，则会对施工质量和安全产生影响。所以在工程施工中要合理的控制施工进度，既要保障工程的按时完成交付使用，也要保证施工过程的安全和质量，还要不增加施工成本。只要各建设部门能够密切沟通配合，就能让项目施工安全有效率的进行。

[参考文献]：

[1] 王旭东. 工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技开发与经济. 2010（20）

[2] 罗旭武. 浅述工程施工进度控制[J].装备制造. 2010（08）：78～85

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关键词：建筑工程，施工，进度，措施

Abstract: this paper analyses the architecture engineering construction schedule the basic control program, and in the light of engineering the construction of the project construction process how to effectively control the construction schedule measures analysis.

Keywords: building engineering, construction, schedules, measures

中图分类号： TU761 文献标识码：A文章编号：

建筑工程施工的进度控制是工程项目管理的一大主要控制目标，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的十分重要的措施。工程工期进度的合理控制，不仅能够确保工程项目按期交付使用，而且有利于施工企业节约费用、实现投资收益，同时，提高了企业对工程项目管理的水平，从而提升企业的自身实力。

控制工程施工过程中的进度并不是盲目缩短工程的施工工期，而应合理地、有计划地来进行。施工方需要综合工程各方面的综合因素来进行全面的考虑，并同业主、监理等各方进行探讨，真正地实施对工程进度的合理、有效地控制。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者去认真探讨的问题。以下，我们针对建筑工程工期进度的合理控制做具体的分析：

一．首先，我们对建筑工程的施工进度进行控制，应该按照一定的程序来进行：

1．应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，来确定工程的施工进度目标，明确计划开工的日期，明确计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工日期及竣工日期。

2．编制建筑工程施工的进度计划。施工的进度计划应该根据各分部工程内的工艺关系、搭接关系、组织关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等综合因素来进行确定。

3．施工的进度计划的实施过程：当发现出现进度偏差而导致工程出现不必要的提前或延误时，应及时进行施工的调整，并根据施工的实际进展情况，对预测未来的进度状况做合理的预测。

4．全部任务完成后应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。

二．如何在工程项目的施工建设过程中合理地控制工期进度？同时，针对这一过程中可采取的措施，进行探讨：

1．首先，应组建一个强有力的项目管理班子，并建立有效的管理制度。

（1）工程建设能否顺利地开展实施并最终完成，能否如期实现项目控制的目标，这与是否组建了一个强有力的、高水准的项目管理班子是密不可分的。根据工程项目施工的自身特点,工程项目部应该明确各级管理人员的分工与职责，明确各自的任务与实现的目标，确定各个分部、各个阶段的进度控制的具体目标和相关负责人。

（2）科学编制项目实施的总进度计划。 对项目的实施起控制作用的工期目标是项目实施的总进度计划。这是确定施工承包合同工期条款的依据，也以此来确定施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否相协调。

（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施过程中的检查和分析制度；建立进度协调会议制度；严格控制工程变更。

2．工期进度计划的执行过程中，需要随时根据实际情况做动态的调整和控制，采取积极措施加快进度，缩短工期：

工程的工期进度计划常因主观因素或客观因素变化而受到影响，必须在进度计划的执行过程中不断根据实际情况的变化进行分析，出具适宜的措施，做出针对性的调整，以避免工期的拖延，保证施工进度。

控制施工进度，缩短施工的工期，一般来说可以采用的方法有：寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，或者，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序，通过增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用不同工序间的时间差来适当进行调度和分配人力和物力资源，使施工衔接紧密，有效缩短工期，保证施工进度。

3．对工程进度的执行情况作好过程监督、检查和控制。

（1）工程项目的施工进度计划通过编制年、季、月、旬的施工进度计划来体现，逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

（2）定期或不定期到工程施工现场进行进度检查，并对检查内容进行量化评分，并列为年度考核的内容。

对进度控制计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、各种干扰事件、因素及其排除情况等等；严格遵循执行合同对延期、停工、延误、竣工等的规定。对工程进度实施全过程跟踪，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、任务、目标、检查方法以及具体的考核办法。在进度控制中，当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时采取措施进行处理。

（3）项目经理部在实施进度检查后，应向企业管理层提供月度施工进度报告，包括：进度执行情况的综述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及分析、措施；计划调整意见。企业管理层的职能部门必须每个月审核工程施工项目的进展情况，

4．当工程建设的实际进展情况与计划出现偏离时，要主动寻找出现偏差的原因，并出具新的保障措施。

随时监控施工进度，并将实际完成的工程量与计划进程进行比较，若发现存在偏差，则要分析工程施工的具体情况并采取措施，确保总工期目标的实现；在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。

5．采取一系列的经济措施，来对工程的进度控制提供保障。这是为实现工程进度计划而采取的资金保证措施，涉及到资金的需求计划、资金供应的条件和经济激励的措施，等等。为了确保工程进度的实现,可以采取的经济措施有：

编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他人力及物力资源的需求计划；做好工程施工前的预算工作； 编制各阶段投资控制工作的计划和详细工作流程图；编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金的投资控制目标；制定明确的赏罚制度；同时应重视索赔管理。

总之，工程施工阶段应做好施工进度的计划与衔接，并根据实际情况及时进行施工和计划的调整，确保工程施工项目的进度目标得以实现。

参考文献：

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关键词：施工进度控制；工程计划；时效性

1 影响工程施工进度的因素以及工程计划的主要内容

工程项目的施工进度主要是由施工方在施工过程中的施工细节所决定的，由于在大型的工程项目中参与施工的承包单位相对较多，因此对于工程进度的控制也存在着一定的复杂性，并且受影响的因素也较多，即便指定了相应的计划也难以预期完成。同时，在施工过程中由于工程施工的复杂性，施工设计和施工材料供应经常存在着很多问题，这也使工程施工部门与业主之间很难达成协调，从而使施工的问题增多，这也间接地造成了施工进度控制的困难。为了减少施工过程中影响施工进度的相关因素，在施工前，就要制定出相应的工程计划，从而有效的按照施工计划来执行每个施工环节，用科学的、有效的方法来进行组织协调，这样才能够从根本上达到预期的进度控制效果，从而完成预期的施工目标。

工程计划是按照固定的施工原则来进行相应的统筹安排，同时施工的每个环节也都要按照计划来执行，这也能够减少在施工中出现盲目性的问题。通常来说，施工时要根据业主的建设工期来制定相应的工程计划，并且参照施工承包商的总体进度来制定计划。将工程的计划按照相应的层次来进行划分，大体上可分为总体工程计划、单项工程计划以及关键工程计划等三方面内容。同时以此为前提，按照不同的时间段来进行计划的划分，包括月计划、季计划以及年计划等，这是纵向上的总体计划参考，在划分的过程中，无论是那种计划安排都需要保证科学合理性，并且在进行编制的过程中，要注意计划中的关键点，并且要以此为里程碑来控制计划的具体实施。

工程计划也反映了工程施工过程中的全部内容，因此在对工程计划进行划分时，其划分的粗细程度也要按照不同的计划性质来决定，不同的施工阶段计划的粗细程度也要有所不同。业主通常会在一级计划中反映各个项目的控制点，因此这部分计划的划分不需要太细。而进度计划是工程项目中最为关键的总体纲要，是进行控制施工进度的重要手段，因此要对承包单位的施工有一定的指导作用，同时还不能将承包商的计划任务排除在外，也需要对承包单位的个体计划有所认同。很多承包单位对于工程施工有着足够的熟练度和劳动力，能够更好的将个体计划有效地完成，如果进度计划的划分约束了承包单位的个体计划，那么对于整个工程计划来说也有着重要的影响，同时，进度计划的划分包括了每个承包单位的个体计划，因此在划分的过程中要尽量保证详细，这样也能够更好的制定出月计划、周计划和日计划等。

2 提高施工进度时效性的相关措施

虽然工程施工计划对工程进度的控制有着重要的作用，然而在实际施工过程中，还存在着一些外在的影响因素，对工程计划也有着一定的影响，因此必须要控制好工程施工进度计划的时效性，下面简要说明加强工程施工进度时效性的几点措施。

2.1 计划制定要严谨和严肃

工程计划的指定是按照从上到下的原则来进行的，通过对基层项目计划方案的调查，交由施工主管部门的相关领导来审批后来予以实施。工程计划一旦生成那么就要严格按照规定的计划来执行。同时，计划的制定必须要慎重，由于工程计划是工程进度控制的核心，如果计划制定完成那么在后期就很难更改。制定施工计划的基础工作是先要计算出工程量（准确的工程量），分别套取预算定额和企业定额（如不具备，可用劳动定额或根据大家的施工经验估算），计算出工日数。结合本单位施工情况，决定取上限（预算定额工日数），还是下限（企业定额工日数），还是二者中间的某个工日数。工日数确定后，结合合同工期及本单位的劳动力情况，即可排出初步的进度计划。初步计划经公司领导审批后，即成为正式计划。

在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格执行进度款拨付签署制度，核定进度报表的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标制定奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

2.2 计划的执行要认真和细致

计划的执行程序是这样的：从上而下。总进度计划要由公司来决定下达。根据总计划项目部排出整个单位工程的施工进度计划及季月计划，基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划。计划目标一制定，要让相关人员都了解，特别是和其直接相关的部门，要明确其职责和任务。要让广大班组及职工都知道工程的工期是多少、什么时候要干到什么部位、每天该干什么，从而齐心协力地去完成工程任务。每月计划制定后，要据此提出当月的劳动力、材料和机械设备计划。切实可行的计划方案制定后，重在落实上。在材料方面，要想方设法满足现场的需要，提供质量好的材料。进货时间掌握得恰如其分，既保证了现场的需求，又不过早地占用现场的有限施工场地以及资金等。在人员方面是要提高劳动效率，苦干加巧干，保证提前完成工期。机械设备要充分发挥作用，尽可能地使用机械以代替人力，提高效率，加快工期。技术方案、措施方面要在满足设计及施工规范要求的前提下，采取切实可行的方法，既能保证质量，又能省工省钱。技术指导的正确与否关系重大，要想做好，一要对图纸、图籍和规范有深入的了解；二要和现场的情况相结合。

2.3 计划总结要及时、奖惩要兑现

积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

计划在执行过程中，各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整，提出批评、表扬，作出奖罚。计划执行后，要总结经验、教训。如果没完成，一定要找出原因，追查责任，总结教训，在下一步中改进；如提前，同样要分析原因，是采用了新工艺、新方法，还是制定计划时考虑的余地太大。

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关键词：大型城市综合体；消防工程；施工进度；控制；管理

中图分类号：TU997文献标识码： A

引言

消消防工程施工是为了保证建筑物及其周边建筑消防安全的工程，具有明确的目的性，施工过程具有专业性和系统性。消防工程建设得好，有助于促进我国构建和谐社会和国民经济健康发展。在消防工程施工过程中，一个重要的问题就是施工进度，工程能否按规定工期交工，对工程经济以及后续可能产生的社会经济效果都有直接的影响。消防工程施工进度控制管理、资金与质量是消防工程施工的三个重要管理标准。但是在实际施工过程中又存在许多问题。推进施工进度、提高工程质量需要加大资金投入，只有协调好三者之间的关系，保证其共同发展，加强消防工程施工进度控制管理，制定合理规范的控制措施，才能行之有效得保证工程按工程进度施工，严格按照工期保质保量交工。城市综合体作为一个新型的建筑体，消防施工具有一定的特殊性。

消防工程进度控制存在的问题分析

一大型城市综合体工程项目的施工需要多方参与，施工过程中的问题也各种各样。主要体现在以下三方面：（1）甲方原因：甲方提供的地质材料不准确引发不可预知的阻碍；现场临时占地手续办理不及时；工程设计图纸没有按期交给乙方；甲方对图纸所做调整和修改耽误的时间等。（2）工程监理原因：监理人员没有及时上岗，延误工程开工日期；监理人员素质低下，业务水平不高，现场问题没有及时沟通、解决，延误工期。（3）工作面交叉施工原因：城市综合体工程土建、水电、空调、消防、智能化等专业繁杂，施工作业面大量交叉，有时还需要进行大空间超高施工。之前，在进行消防工程施工时，各个作业工序都是相互独立的，没有统一的协调组织与管理控制，出现施工单位工期冲突的现象，甚至影响下一工序的开工，拉长工期，提高生产成本。

施工进度工程管理措施分析

协调甲、乙、监理三方协作

在城市综合体工程非常注意时间效益，所以城市综合体消防工程施工过程中，要按照总计划制定的进度控制节点，组织双方开展会议协调施工。检查本节点实施情况，并制定、调整下一节点的实施要求。对于现场施工内容和期间产生的问题，土建和安装技术人员要及时与消防工程有关人员进行沟通、协商。同时，项目经理部要严格按照计划对现场施工进度和已完成部分的质量和消防工程安全进行验收，并制定合理的奖惩制度，严格规范施工人员的日常工作行为。随着工程进度的不断进行，施工相关人员要就施工进度问题及时与消防工程人员进行分析、研究，甲方也要定期举行组织协调会议，对现场施工过程中出现的问题及时进行调整，不断总结经验，完善施工进度控制措施。

明确质量目标

工城市综合体作为公用大型工程，利用率高，使用负荷大，工程质量要求比较高。工程质量是消防工程施工需要保证的重要内容，是确保工程一次性通过验收，按工期交工的重要影响因素。质量管理控制由甲方牵头，控制流程包括施工前、施工中和施工后。要建立明确的质量管理制度，实行项目经理负责制，全面规划和管理现场施工，全程监督和把握工程进度。现场技术负责人要做好现场施工与项目经理之间的及时沟通工作，并对消防工程相关工作人员明确分工，各项工作责任到人，确保工程有序运作。

完善质量保证体系和控制措施

工工程进度质量保证体系是保障消防工程施工质量的重要组成部分，消防工程施工相关部门质量控制水平的高低直接影响工程质量的好坏。只有正确、科学的工程质量体系，才能保证工程施工高速运转，保证项目质量管理顺利开展。质量保证体系要贯穿在消防工程施工的各个阶段，包括前期准备阶段、施工过程阶段和施工准备阶段，最终实现对消防工程项目质量的有效控制。质量目标的实现，是工程进度管理工作的重中之重。严格按照质量保证体系，完善质量控制措施，有利于按工期完成施工作业。

原材料和设备控制管理

原城市综合体消防工程设计标准高，系统配置全，新技术、新材料应用较多，材料品种复杂。因此，材料质量是工程质量按工期交工的物质基础，对于供货方提供的样品，要经过乙方、甲方、监理逐级审查，检验合格后方可决定使用，对于检验不合格的不予使用，或者经调试合格后再使用。对于现场施工所需要的设备进行正确的安装和使用。在施工过程中，工作人员要注意原材料自身的特性，选择正确的工艺和施工方法，配备合适的设备进行现场施工。技术管理部门还要定期对原材料进行抽检，并不断改进和完善现场施工工艺，如果发现任何一种原材料经检验不合格，必须停止使用，避免发生质量安全事故，影响工程进度。对现场安装设备进行验收，质量检查等，把握好消防工程的全过程，保证施工保质保量得以如期完成。

完善安全保证体系

消城市综合体消防工程在现场施工过程中，要始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，城市综合体消防工程施工中存在大量的高空及超高施工，必须严格按照《劳动法》和《安全管理办法》进行施工，并且施工单位内部还应当制定工人日常行为规范手册，规范工人日常工作流程。对于施工过程中发现问题，要及时上报有关人员进行处理。定期开展会议总结近期工作情况及进度，分析有可能产生安全隐患的原因，防患于未然。同时，要做好安全知识的宣传工作，增强工人现场施工安全意识，努力创造无安全事故的工程。

现现场要建立安全岗位责任制，将安全岗位责任制落实到各个施工工序中，严格按照国家和企业的安全操作规程进行施工，安全员在实际工作中必须保证注意力集中，持证上岗，尤其是对于塔吊司机等特殊工种的工作人员，必须杜绝无证上岗。在现场施工作业时，必须要佩戴安全帽等防护用品，对于“四口”、“五临边”等常见不安全区域，要设置围栏、盖板等安全标识。如果需要夜间施工，必须在施工区域附近设置夜间安全红色警示装置，制定相关保护措施，未经施工技术人员的准许不得私自挪动或撤离警示装置。

现场消防管理措施

在因城市综合体施工作业面大,进行现场施工时必须要建立专门的现场消防组织，定期到现场去巡查。消防人员在上岗前必须要经过一定时间的消防知识的学习，并且接受一些基础性的消防技能培训与实战演练。步入工作岗位后，消防人员要积极宣传防火知识，增强居民防火意识，避免不良事故的发生。同时，企业应该对在岗消防人员进行定期的再教育，在不断学习和总结消防工作经验的同时，保证现场安全施工。建立健全的现场用火制度，任何动火施工都要向上级请示，并经批准后才能开工。对于电气焊等施工，工作人员必须要佩戴足够的灭火器和防火石棉板。对于现场易燃易爆的材料，要集中堆放，统一管理。

结语

当目前，我国消防工程基础还比较薄弱，城市综合体消防工程表现得尤为突出，加强城市综合体消防工程进度控制管理任重道远。只有建立完善的工期保证体系和质量安全保证体系，不断提高施工技术人员的综合素质和业务水平，合理安排进度计划，提高现场消防工程施工进度管理水平，才能保证消防工程如期交工，推动我国城市综合体消防工程建设的进一步发展。

参考文献

[1]赵明钰. 爱家花园消防工程施工进度控制管理研究[D].吉林大学,2013.

[2]牛瑛华. 浅谈建筑消防设施施工进度的控制管理[J]. 科技与企业,2013,05:64.

[3]包洪其. 项目法施工进度计划控制管理与应用[J]. 水利水电施工,1996,04:6-9.

[4]刘雷. 建筑工程施工进度控制管理探析[J]. 中国高新技术企业,2014,27:169-170.

[5]卢青. 浅谈施工进度计划在进度控制中的作用[J]. 太原大学学报,2005,01:41-43.

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关键词：土建工程 ， 施工进度 ， 控制 ， 对策

Abstract: with the basic construction of domestic speed up the pace of the civil engineering construction in modern occupies an important position. Therefore, how to effectively control the schedule, not only ensure period and ensuring the quality of projects is civil engineering construction control and management of the key. Based on practice, this paper introduces the present situation of the development of the project of the civil engineering construction, this paper expounds the civil engineering construction progress control and management of the necessity, analyzed the influence factors of the civil engineering construction progress, emphatically summarized the civil engineering construction schedule control countermeasures.

Keywords: civil engineering, construction schedule, the control, the countermeasures

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

一、土建工程施工项目发展的现状分析

土建施工项目是建筑施工企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果,也就是建筑施工企业的生产对象。它以施工承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工, 也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。

21 世纪知识技术经济的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势,以及我国改革开放步伐的加快,为我国建筑业的进一步发展带来了机遇。根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量做出的预测是:到今年2012 年,建筑业总产值预计将超过100000 亿元, 年均增长7%, 建筑业增加值将达到15000 亿元以上,年均增长8%,占国内生产总值的7.5%左右。建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。

二、土建工程施工进度控制与管理的必要性

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。

对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

三、影响土建工程施工进度的因素

1、施工环境条件与不确定因素的影响

在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等等，都时刻制约着工程进度。

2、建筑材料、资金供应进度的影响

建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。

3、项目参加人员工作方面的失误

项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。

4、业主管理方面的原因

业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。

四、土建工程施工进度控制的对策

施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。进度控制的组织措施。

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关键词：建筑；工程施工；进度影；响因素；管理材料

Abstract: The building construction is a complex process, many aspects of the construction program is also more complicated. In order to fundamentally improve the efficiency of the construction works to achieve maximum benefits, and to analyze the various factors affecting the construction schedule in the process of building construction, and to take the management purposes, constantly sum up experience to ensure the smooth conduct of the construction works in the actual construction.    Key words: construction; construction; progress of the shadow; ring factors; management materials

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02

近年来，随着社会经济的飞速发展，建筑施工工程也在不断的发展壮大。在建筑工程施工中，程序复杂、细小环节众多是其重要的特点。对于施工过程中的每一个环节都要引起足够的重视，都需要进行精心的设计，严格按照相关的规范施工。在实际施工过程中，又会有很多不确定因素随时影响着施工的进度。影响施工进度的因素有内部因素也有外在因素，比如气候条件、材料、设备、方法、人等都会影响施工进度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在气候、气温的影响。气温过高或过低都会对施工造成巨大的困难，同时也会影响着施工的质量。而就是内部，同样有着十分多的影响因素，比如材料、人、设备、方法等，无一不有严格的要求，无一不影响着施工的进度。从外在和内部的影响因素进行分析，有针对性的进行管理，可以保证工程质量，加快施工进度，创造最大经济利益，只有加强管理，完善体制，能最大限度减少这些因素的影响，从而加快施工进度，寻求更大利润。

1 建筑施工进度控制内涵

建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施。

2施工进度控制管理的意义

2.1施工进度控制是建设工程进度控制的重要内容。建设工程进度控制的目标是建设工期。因此，为了实现建设工程进度总目标，就必须对施工进度进行控制。

2.2施工进度控制是施工进度控制的前提。在建设工程实施过程中，必须是先对施工进度进行前期控制和规划。只有这样才可能有正常的施工进度，否则，建筑工期就有可能延长。

2.3施工进度控制是按时完工的前提。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。只有这样才能保证工程的如期完成。

 3建筑工程施工中影响进度控制的因素

3.1建筑工程施工中影响进度控制的气候、气温因素与管理

    气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素，恶劣的气候条件，不仅会使施工难度增加，施工进度减慢，还会造成材料运输困难，设备不到位和设备故障，从而影响施工进度。极高和极低的气温，同样会造成施工困难，同时，在气温特别是极低气温下施工，还会影响工程的质量。极低气温或则严寒冬季，风大气候干燥，路面还常常结冰打滑，为工程施工带来了极大的安全隐患，增大了工程施工的风险系数。针对这一影响因素，工程施工单位在前期要做好细致精确的规划，包括气候、气温做出准确预案。极度天气里，改变工作时间，比如极高气温天气里改为夜晚施工，减少气温的影响。极度恶劣气候里及时调整工作时间，或则及时安排好工作人员，减少开支，增加利润。

    3.2 建筑工程施工中影响进度控制的设备因素与管理

    设备是建筑工程施工中的必要条件之一，它可以减轻工人的劳动强度，提高施工的效率。比如建筑工程中最基本的运输设备和材料加工设备，不仅减轻了劳动的强度，还大大提高了工作效率，加快了施工的进度。在选用设备的时候，要本着技术上先进、生产上适用、经济上合理、性能上可靠、操作上方便、使用上安全以及维修上方便的原则，根据实际工程的特点，选用最合适的设备。根据实际工程的大小、以及工程所处的环境，选择满足工程需要又不浪费的设备。这个环节要求施工管理者充分做好前期设计和规划，精确计算工程的实际大小，合理选择设备。

    3.3 建筑工程施工中影响进度控制的人员因素与管理

    人永远是建筑工程施工中的主体，任何建筑工程永远都离不开人，无论工程机械化程度多高，仍然需要人员来管理，人员来操作。人员在建筑工程施工中也有着十分重大的影响，管理人员素质的高低，决定着施工过程中负责人决策的准确度。施工人员业务水平的高低，更是直接决定着工程的质量与工程的进度。并且，施工人员的技术水平，还体现在对工程设计方案的领会上，以及对施工过程中突发问题的及时发现和及时处理上。施工人员的情绪、态度还具有很大的主观能动性，不知道在什么时候什么地点，施工人员的情绪会出现什么样的变化。在工程施工过程中，要密切关注施工人员情绪的变化，及时进行调整，及时发现问题处理问题。这一影响因素的管理主要体现在前期考察施工单位以及提升素质两个方面。选择一个好的施工单位，可以最大程度避免施工过程中出现问题，而对施工单位的领导以及所有员工进行素质提升、明确规章制度并严格执行，都可以起到减少工程施工进度影响的作用。

3.4建筑工程施工中影响进度的方法因素与管理

    项目能否顺利实施，正确的指导方法非常重要。在建筑工程施工过程中，很多环节都需要正确的方法进行指导，比如材料应用，经济合理、措施得力工艺先进、操作方便的方法可以提高工程质量、降低工程成本、加快工程施工进度。比如管理监督，正确的方法可以保证工程质量，提升团队工作效率，使建筑工程施工有条不紊的进行。在每一个环节中，都需要有科学的方法进行指导、进行管理，才能减少对工程施工进度的影响，才能确保工程施工的质量。这一影响因素的管理比较繁琐，同时也十分重要。要求努力学习科学知识，在实际施工过程中不断探索、思考，寻求最佳管理方法，以达到提高工作效率，加快施工进度的目的。

3.5建筑工程施工中影响进度的材料因素与管理

    材料占建筑工程总投资的50%~60%，可见材料对建筑工程的重要程度。是否及时足够的材料准备、本质是否过硬的材料，都影响着建筑工程的施工质量和施工进度。选择质量合格，规格合适，经济足够的材料，对建筑工程的施工具有很大的影响。管理这一因素，主要要求管理者在选购材料的时候细心、负责，本着经济、合格、及时、足量的原则进行材料准备和材料运输，保证工程施工的顺利进行。

    总之，在工程进度管理中，要明确施工方的进度控制任务，完善进度控制措施，各方面积极配合，合理优化建筑工程的施工进度控制，只有这样才能使工程顺利进行，按期竣工。在建筑工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，其影响工程施工进度的因素方方面面，但是归纳起来，主要的影响因素也就是外在的气候、气温因素，以及材料、设备、人员、方法等方面的因素。科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，可以保证工程施工的顺利进行，减少施工进度的影响。

    参考文献：

    [1]赵静、张丹：《建筑工程施工影响因素的探讨》，《经营管理者》，2010(11):167。

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【关键词】公路工程；施工进度控制；措施

一、公路工程施工进度控制的基本概念

公路工程施工进度控制和管理是一个系统工程，涉及面广，影响因素多，流程复杂且周期较长，贯穿于工程建设的从勘测、到施工到验收的各个环节。施工进度控制和施工工期是两个既相互区别又相互联系的概念，工期常常作为进度的一个衡量指标，进度的拖延一定表现为工期的拖延，但进度较快不一定工期就一定短，对进度的控制和调整往往表现为对工期、施工工序、施工质量等的调整和管理。

二、影响公路工程施工进度的因素分析

影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响。工程施工过程中，往往由于各方沟通不充分，对需求、设计的理解存在偏差，造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等，影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响，施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响。在施工过程中，往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响，设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的，会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响，包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响，统计资料显示，一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中，能够利用自身的管理优势和技术水平，有效控制施工进度，保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施。

三、施工进度管控的基本内容包括三个阶段

施工前进度控制、施工中进度控制和施工后进度控制。施工前进度控制首先需要根据项目工期安排和要求，以业主方和合同文本规定的进度控制总体部署为基础，编制施工阶段的进度控制工作细则；其次，对于施工周期长、工作内容多的公路工程，还需要编制综合总体施工进度计划；第三是审核单位工程施工进度计划；第四是对进度计划系统进行综合；最后编制详细的年度、季度和月度进度计划，形成完整的项目前期进度控制体系。施工中中项目进度控制主要是根据施工前的进度计划内容，及时发现施工过程中的进度偏差，将前期编制的进度计划在施工过程中很好的贯彻和落实，当发现进度延误时要及时调整并采取相应的措施在纠正，以保证工程按期完成。施工后进度控制就是在公路工程施工完成后，及时根据合同安排组织项目验收，对工程中出现的问题及时处理完结，对进度管理资料进行整理、归类、编目、归档，同时对整个项目进度管理情况进行总结归纳，查找不足，以保证下一阶段施工工作能顺利进行。

四、进度管理控制的主要措施

1. 认真做好试验段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

2. 适时调整机械组合。

2.1根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

2.2每种机械都有最经济的使用效能，因此，在施工过程中应根据施工方案加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

2.3充分发挥每台机械的最大效率。可以在已选定的机械中确定机组的主体机械，然后按需要配备辅助机械，使其工作能力与全体机械保持平衡，形成单项机械化，从而使每台机械都能在施工中发挥最大的效率。

2.4要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

3. 切实做好防洪排水。

3.1施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

3.2路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

3.3合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。

4.重点治理质量通病

4.1彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。

4.2认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。

4.3严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。

5.做好施工保通

5.1便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。

5.2地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。

5.3边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。

6.要加强初期养护，配合交工验收

为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。

6.1全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。

6.2清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。

6.3按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。

总而言之，公路工程施工的进度受多种因素的影响，在施工过程难以控制和管理。因此，需要综合分析进度管理的内容、分类以及影响因素，并制定针对性的具体措施，才能保证公路工程按期、按质完成。

参考文献：

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关键词：土木工程；施工进度；管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

随着我国经济的迅猛发展，基础性的建设步入了新的发展阶段。在建筑行业内，土木工程施工作为一项基本业务，当前，国家对土木工程施工建设十分重视，特别是对施工进度和施工管理问题特别关注。所以，在土木工程施工过程中，一定要进行项目计划的编制和审定，施工阶段严格参照计划进行，如此一来，一方面保证施工进度，另一方面有效提升了施工企业的管理水平。

1. 土建工程施工进度控制和管理的必要性

在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。

2. 影响土建工程施工进度的因素

影响土建工程施工进度的因素非常多，大致包含了四种因素：一是人为因素；二是自然因素；三是设施因素；四是资源因素。这一系列因素都将直接制约着土建工程施工进度。通过对这些不利因素的分析，可以看出，人为因素处于主导地位。由于工程施工整个过程都离不开人的参与，人作为一个关键因素贯穿于整个施工过程中，一旦出现差错，将直接导致工程无法如期交付。自然条件也作为直接影响工程进度的因素之一，倘若天气状况不好，就迫使工程建设停下来，这也将导致工程进度变慢。设施因素作为土建工程施工的技术保障，设施过于陈旧，时而出现故障，将会造成维修资金加大，投入成本过高，容易导致因为资金不足而延误工期，所以设施也作为一种关键因素。资源作为土建工程施工的物质基础，倘若资源供给不足，出现短缺，一时间之内无法得到解决，工程就得停下来，如此一来，工期势必会受到影响。与此同时，施工技术作为土建工程项目的技术性保障，技术过于陈旧，或者运用不当，将直接导致工程质量的下降，质量不达标，容易出现返工现象，这样一来，工程的进度就会受到极大的影响，如期交付的可能性将会大大降低。这一系列因素在一定程度上都将影响施工进度，因此，企业要防患于未然，未雨绸缪，提前做好应对准备，以避免因延误工期而带来的利益受损。

3. 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

3.1、施工进度的控制措施

从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，编制相应的施工进度表，以保证土建工程施工中各项施工计划和施工环节平稳有序地开展。对于项目各个阶层的基层的管理人员必须要明确划分各个职能，并且进行合理的安排，为了全面保证项目各个阶段任务的合理、有序的进行并且对任务进行合理的分解，并且不断的控制施工的进度。另外，对于进度相互之间的协调必须要制订科学合理的工作制度，并且要对工程进度进行定期的记录，定期对进度进行协调，全面规范管理的工作。在进行土木工程施工之前，施工单位必须要对工程设计的图纸进行认真的研究，在进行施工设计的过程中要结合相关技术的规范对施工技术要选择合理并且先进的施工技术，以此来增强施工的效率，但是在原则上来说必须要选择科学合理的。对于施工过程中出现的变更或者是设计的变更，必须要及时的和各个施工部门做好沟通，并且做出相关的调整，必要的时候还必须要制订新的施工进度计划。进度会议制度在制定的过程中一定要符合客观、实际，还需要做好对工期、施工地点等因素的确定；最后，针对土建工程施工的特殊性，施工单位还需要进行图纸审查、变更等方面的制度建立，在施工过程中，难免会出现设计图纸的变更，因此，施工单位要在事先做好可行性方案的制定，在审查过程中，确保图纸变更的准确性。

3.2、质量管理的措施

监理完善的质量保证体系，要想将质量管理的工作落实到施工的过程中，施工单位必须要建立有效的质量保证制度，并指制订可续阿赫利的科学质量保证模式，并且很据这些依据进行质量目标的制订，编写质量手册，建立全面的质量保证的系统，将土木工程的质量管理更加细化。合理的控制协调施工公众和施工的设备。土木工程的质量管理是以人为核心的，作为质量控制的的核心和动力，必须要充分的调动施工人员的积极主动性，对其进行质量观念加强意识，并且必须要树立质量第一的责任感。因此，对于施工所使用的材料进行有效的控制就显得很重要，施工设备是现代施工过程中最关键的因素，对于施工设备进行调节是施工进度和施工质量直接的影响因素。因此，对施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。规范施工环境，优化施工工序。土木工程建设中影响工程质量因素众多，包括工程管理环境、工程技术环境、劳动环境等。土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案，确保资源和资金的及时供应。施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理，将资金第一时间注入项目施工的每一个环节。除此之外，土建施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚。

4. 土建工程施工进度进行控制和管理的重点

在土建工程施工进度控制和管理的过程中，潜在很多影响和制约的因素，施工单位一定要根据自身的实际情况，充分发挥主动职能，找出这些不利因素，并对其进行详细的研究和探讨，总结出应对的策略和方案，通过对这些因素的考量，最终进行工程交付日期的定量。在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工；对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。在施工过程中，如发生意外事件应对其认真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范；对于工程关键部位的施工，要建立质量管理专点并安排质量意识、责任感较强的施工管理人员负责，还要在施工之前出具具体的施工计划方案报监理工程师审批，审批通过方可动工；对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。在土建工程施工进度控制和管理中，施工单位一般要做好三个方面的工作：一是进行工程进度、计划总体目标的科学、合理化制定；二是工程施工过程中，一定要按照原计划进行，不可脱离原计划的轨道，始终以原计划目标作为参考依据，确实要进行变更计划的，要经过大会协商，最终给出变更方案，一般而言是不能够随便变更的；三是土建工程施工有若干个施工单位参与的，那么，这些相关单位要保持即时的联系与沟通，不可一意孤行、搞特殊，与此同时，在施工进度方面，一定要保持协调统一。

结束语

在进行土木工程建设的过程中，施工进度对于施工企业来说显得尤为重要，一方面来说决定了施工企业的成本和经济效益，另一个方面来说对于企业的品牌和信誉的树立有一定的影响。因此，施工企业必须要采取一定的措施，注重施工进度的控制和管理，并且有效的进行控制和管理，有利于企业效益的最大化和企业品牌的树立，同时有利于企业工程质量和市场竞争力的大幅度提升。

参考文献

[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究[J]．科技资讯，2010（14）.

[2]刘国庆．土建工程施工进度的控制与管理[J]．价值工程，2010（23）.

篇10

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一个分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力