施工企业财务总结范文

导语：如何才能写好一篇施工企业财务总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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企业财务试用期工作总结应该怎么写？财务的知识非常丰富，在试用期我们能学习到许多的东西，并且能够熟悉的了解自己的工作。下面是由小编为大家整理的2020企业财务试用期工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业财务试用期工作总结(一)财务工作要认真而细致的去做好，而自己也是努力去做，来让自己完成工作上的任务同时也是和同事们相处愉快，试用期，让我也是学到很多，也是在岗位上得到了肯定，而今也是要成为正式员工了，自己也是对过往这段时间的一个财务工作来去回顾下，对此也是做好总结。

刚来公司的那时候，其实也是有些是担心，不知道自己是否真的能做好。毕竟财务的工作并不是那么一个容易来做的，但是我也是努力去尝试，去尽力的完成，也是付出得到了回报，这段日子的工作，自己不但是得到肯定，同时自己也是积累了经验，让我更加的明白自己财务岗位该做哪些事情，又是有哪些付出是有收获的。特别是之前自己虽然做过一段时间财务，但是和在公司相比，也是有很多的不一样，同时在这也是更能学到，自己也是愿意和同事们去交流，一些需要帮助的事情，即使比较基础的工作，我也是会乐意去做，我清楚自己没有太多的经验，同时去帮助同事们也是可以得到一些回馈，他们的经验也是丰富，自己学到也是可以让自己成长的更快，少走很多的弯路。

做事情上面，自己也是尽责的去做好，熟悉了流程，清楚了公司所经营的事项，自己也是对于岗位要去做的事情，按照要求去做好，确保数据精准，不会犯错，同时也是在一些需要配合的工作里头，我没有拖后退，也是尽力的去完成了，作为财务，我也是明白自己的工作也是很重要，需要去做的事情，必须要对其负责，不能出一些差错，不然也是会有些结果让自己无法承担的，而工作也是得到认可，让我转正，以后是正式的员工，其实责任也是更重了，当然自己也是熟悉了工作，会尽力的来做好，而在这段日子，我也是积累了很多的经验，这些是自己工作，以及和同事们交流中得来了，也是形成了自己办事的一套方法，经验或许自己还不是最充分的，但是也是不断的努力得到认可。

当然自己的一些方面还有很多的提升空间。也是会继续的来把工作做得更为出色才行而自己能在公司成为正式员工，我也是会珍惜这个机会，努力的做的更好，来让自己在职场之中走的更远，也是感激领导的支持，让我能在工作里头收获那么的多。

企业财务试用期工作总结(二)时光荏苒，三个月的试用期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及集团行政部的要求，现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。

作为公司的财务，财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。

试用期的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本、客户往来方面的管理

1、规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。

2、在集团财务制度的基础上规范了成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。

为绩效管理提供参考依据。

3、规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。

二、会计基础工作

1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。

2、根据集团的指示，对公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。

3、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。

三、财务核算与管理工作

1、按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。

统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。

2、正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

3、在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。

要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

企业财务试用期工作总结(三)不知不觉中三个月的试用期很快过去了。回首这三个月的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。工作中我喜欢用笔记录下自己成长的足迹，总结自己的得与失，三个月试用期总结如下：

一、工作方面

(一)财务方面的工作

我认为财务工作是简单的事情重复做，从小事做起，从细心做起，不断总结经验才能把工作做得更好。

1.记账：出纳工作从简单的审核票据，粘贴票据等最基础的工作做起，已经付了的单据都要在其上面盖好“现金付讫”的章。

审核无误的原始凭证做好记账凭证，每笔已经发生的业务，及时记账，及时记录记账明细，已备查询。在以后的工作中个人报销的原始单据要有个人签。记账过程中不断明确各业务走的具体科目，不明白的向赵姐请教，同时也查询以前的凭证。

2.记现金日记账和银行存款日记账：根据审核无误的原始凭证和记账凭证定期的核对现金和银行存款，及时登录现金日记账和银行存款日记账。

刚开始登录现金和银行存款日记账时会出现不同程度的错误，如借方写成贷方，贷方写成借方，以及因为粗心的缘故把记账凭证漏写，在出现错误和问题的时候我及时改正，并做好工作心得。记账时一定不能分心，认真做好分析，在填写每一笔业务的时候都要认真、细心，在心情急躁和不平静的时候不能做记账方面的工作。对于记错账的情况下，怎样修改也从赵姐那学到一些经验。年初和月初记现金日记账和银行存款日记账时，我也从20__年的账本上学到了不少经验。

现金日记账要记录好每笔发生的业务，而银行存款日记账则要明确各个银行的业务，每笔业务要根据发生银行的不同而登录。目前公司的开户行是建行市中支行，也是主要业务的发生行。建行营业部主要发工资，农行和农信主要是税金方面的业务。每行每季度都会有银行利息单。

日清月结是现金日记账和银行存款日记账的特点与需求。

3.做报表：目前主要做的报表是每周的财务收付存报表、每月的流水账明细。

(1)财务收付存报表：每月根据审核无误的记账凭证，做好财务收付存报表。此报表周一交予__审核，__经理核准。一般情况下我都在前一周的周末做好，并根据审核无误记账凭证和现金、银行存款做好核对工作，次周的周一直接将表打印。刚开始因为对此项工作不是很熟悉，经常出现账目不准和不平衡，且备注中的数目不能随之相应的调整，主要是预付货款及存货余额要随着在外资金的变化而变动。经过一月的调整后，这项错误基本很少出现了。每周一，将报表传给王经理审阅。在此之前经常会漏写记账、审核、核准人的名，不过如今发邮件之前我都会仔细的核对，漏写记账人员的名情况如今也很少出现了。

(2)每月的流水账明细：流水账的登记和核对一般在做好财务收付存报表和现金日记账、银行存款日记账的前提下，根据记账凭证仔细地入账，每月月初与现金和银行的账目都能一致。此项工作越来越熟悉，而且越做越快。

4.其它细节方面的工作

(1)票据：目前主要开的单据有现金支票、转账支票、电汇、入账单。这四种票据的要求非常高，无论是填写方面还是盖公章方面，若出现错误填写都要加盖“作废”章。

(2)支票方面：刚开始在票据填写和加盖公章时，经常出现错误，如日期没大写，单位名称和金额没顶格写，填写不规范等问题。经过一个多月的熟悉，规范此方面的工作。同时，根据需要到银行提取备用金和办理银行入货款账等业务。

(3)电汇：货款主要通过电汇付出，在实施的过程中积累了主要付款单位的各项明细，如单位名称、账号、汇入行名称、以及传真。填写名称要和其单位名称一致，一个都不能漏写。

(4)入账单：主要的入账单有收到货款收入的转账支票和每月发放工资时的入账。

(5)税务：对于发票审核和交税金有了初步的认识。

(6)关于增值税发票的开据：此项工作有一点小小的了解。

(二)其它工作

(1)每周固定的会议记录：根据每周一的例会，尽快整理好会议纪要，并让__经理修改和审核，大家签后传给黄先生和王经理，此工作当天完成。

(2)相关人员接待：对于公司外来人员，主要做好接待方面的工作。

(3)其它工作：如交公司话费、和__一起审核公司的营业执照、组织机构年审、工商年检等等。

二、学习方面

虽然现在做的工作与学校学的知识有所不同，但是我并没有感到灰心和气馁，不会的地方不断向赵姐请教。4月份与赵姐一同去济南学习最新的《企业所得税》。财务知识更新的速度不断加快，我还需不断学习新的业务知识。

三、思想方面

工作与学习很重要，但良好的心态是搞好工作的前提。工作中我不断的摆正自己的心态，以乐观的心态去面对一切，这不仅使我的工作开展很顺利，同时与同事之间的相处非常融洽。

企业财务试用期工作总结(四)两个月试用期已经过去，我对自己所从事的财务出纳工作已经比较认识，也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时，对财务出纳的工作情况比较了解。而且在这两个月里，我在公司_总和__会计的领导下，在公司同仁的帮助下，在新的岗位中，我对本公司经营模式和管理制度有了全新的认识和深化的学习。现对本职工作总结如下：

一、面临的新挑战

一个人面对新的城市、新的工作，一切都将是新开始，都有一个从陌生到认识及精通的过程，万事开头难，一个良好的心态――虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本。刚开始的几天是关键，于是我努力把自己的心态调整到最佳，以顺应新的环境、应对新的工作挑战。

二、在这期间，在财务和内勤上我作了如下详细工作

1、严格按照财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。

2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。

3、及时登记现金、银行存款日记帐。

月末编制出纳报告单。

4、填写税务申报表。

5、完成财务负责人交待的工作。

经过两个月的试用期，我在工作也取得了一些成效。财务出纳工作看似简朴，做起来却难，以前的工作经验对我从事新的工作有肯定的帮助，但很多事情还需要重新认识和体会，学习和实践相互融合才能产出成果，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，离不开公司同仁的关怀和支持。

三、要作好出纳工作

绝不可以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，在公司的经营管理中占有重要的地位。作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：学习、了解和把握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用。出纳人员要恪守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。

四、很好的沟通能力

特别是和工商、税务、社保等单位的外联沟通能力。当然，在今后的工作中除了恪守以上的基本四点外，我还要不断的努力学习国家出台的新的财经法律法规和先进的企业管理制度，以顺应不断变化的社会环境和今后公司开展的工作。

以上是我对本人两个月工作的一些体会和总结。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，与时俱进，做好本职工作，与公司的发展同步。同时，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关怀，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!

企业财务试用期工作总结(五)从进入公司到现在，其实我也是感受到公司同事们对于我的帮助，这儿的环境真的很适合我，我也是努力的来融入进去，做好财务的工作，学到了一些经验，是得到了一些成长，试用期是要结束了，成为正式员工也是我的一个期许，而这段日子的财务工作，也是来做个总结。

带我的同事教了我很多，让我了解工作的流程，清楚要和哪些同事去做一些配合，并且也是让我懂得做好这份财务的工作，的确需要我付出是很多，每一个新的工作交付给我，我都是会耐心的先了解清楚，该怎么做，又是有哪些方面是需要去注意的，做好之后也是会找同事帮忙检查，然后再交上去，我是个新人，犯错是难免的，但是也是要谨慎的去做好，尽量的让自己做的更好一些，并且一些可以避免的问题也是要避免，我也是经过这段日子的学习和工作经验的积累，渐渐的了解公司的情况，做好自己该做的事情，一些需要大家一起努力做的事情，我也是会很积极，做好准备，可能最后效率也是没有同事们那么的高，但是积累的经验确实可以让我第二次做的更好了。

工作之中，从效率不是那么高到自己能得到领导的肯定，这其中我的付出很多，但是收获也是格外的大，自己做好的工作让我也是积累了经验，渐渐的也是在往后再做的时候会做的更加的顺利，特别是一些以前我没有接触的工作，其实也是让我明白，作为一名财务，工作是和数据，钱，报表打交道，每一个数字的背后都是同事们付出了很多的努力才有的，而我们的工作是把它更好的体现出来，同时也是要我们认真负责，不要去出差错，每次工作都是要复合，确保无误。经过试用期，我也是相信自己的能力是可以在这个岗位上做好的，当然经验方面的确和同事是有差距的，不过我想只要我继续的努力，也是会变得更优秀，把财务的事情做得更好，更有效率的。

而今要转正了，我会继续的做好该做的工作，同时积极的去学习，去成长，让自己懂得更多，财务方面的事情很细很多，不过我也是相信自己是可以做好的，不会让领导失望，每一次的进步和成长都是让我对于工作更有信心，经验也是会不断的去积累，去让自己在财务方面做的更顺手。

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摘要：随着经济不断发展，市场竞争日趋激烈，施工企业面临的市场压力越来越大，粗放的财务管理方式逐渐不能适应日益严峻的市场环境，单纯进行规模扩大化无法使企业在竞争中获得有利机会。本文简单分析财务精细管理的意义与财务精细化管理内容，最后提出了一些对策。

关键词 ：财务；精细化管理；施工企业；预算；成本

精细化管理的概念最早形成于日本丰田汽车公司，经过多年的完善、总结，目前已成为企业广泛运用的管理手法。“精细”即通过精确细致的管理，将目标、任务、标准、流程、实施进行细分。“天下难事始于易，天下大事始于细”，这句话对精细化管理进行了最好的诠释。结合知名企业总结出的经验，施工企业财务管理导入精细化管理，可以提高管理水平与企业竞争力。为企业提供精确、有效的财务信息，最大限度降低企业财务风险。

一、实行财务精细化管理的意义

所谓精细化财务管理，以细为起点，对每一项流程与业务都做到“零死角”管理。在经营决策、人力资源、生产加工、产品服务、质量监督各流程中都有体现。精细化财务管理以精益求精、准确无误、强调细节、严格执行为管理理念。对财务管理过程进行细化、标准化、程序化，在施工企业各项工作中贯穿执行。施工企业实行财务精细化管理，能为企业经营者提供真实、有效、详细的财务状况。利于经营者及时发现问题，对企业结构、经营方式做出调整。通过不断改善和提升，实现企业经济效益。

其次，经营管理者带动全体员工参与到财务管理过程中，通过精细化管理落实企业管理行为，为财务目标的实现发挥重要作用。现阶段，一些施工企业为了在激烈的市场竞争中得到机会而低价投标，对企业运营资金、成本费用、投资效益等产生巨大压力与风险。企业只有不断对管理理念进行优化，创新经营模式才能突破局限取得发展。财务管理作为企业最重要的职能部门，要起到全面预算、控制成本、促进收入的作用，为企业发展与进步提供重要保障。

二、施工企业财务精细化管理内容

1.进行全面预算、健全财务机制

全面预算作为现代化的企业管理模式，以战略化、系统化及人文本化理念为一体。为实现资源优化配置，通过整合信息、业务流程对资金进行合理、明确的分配。施工企业通过投标后，根据标书对人力、物力和财力各方面资金分配进行费用评估，预算出工程利润。财务部门要对预算执行情况进行分析准备，并提出调控措施。各职能部门负责人对预算资金执行情况进行合理管控，与财务部门配合一起对预算计划的实施进行调整。

2.精细化管理预算资金

可以把施工企业正在进行的业务目标转化为具体的财务指标，把业务目标分解为施工企业管理的财务预算计划，分配各部门对企业资金使用情况进行监督。实行精细化的资金预算，需要各部门通力合作。同时，财务预算管理注重合理、有效、真实。通过总结当月或当季度的资金情况，合理调整下月、下季度的资金指标，同时，对企业可能面临的风险与挑战进行合理评估。通过动态资金管理，为管理者的运营决策提供依据。

3.各岗位实行成本精细化管理

降低成本费用是企业营利的基础，成本费用管理是一项全方位、全过程、全员参与的管理过程，需要全公司各岗位对成本控制进行精细化管理。施工企业在项目中标后，项目部首先应对工程清单、工程情况进行施工预算编制。预算中的材料费、机械费、人工成本等尽量精细化进行分项编制。对预算指标进行责任分层，并与员工绩效考核挂钩。结合施工预算，建立成本控制、核算、分析、考核记录。财务部门在成本控制过程中发挥主体作用，负责审核控制费用支出，平衡资金调度，对工程成本进行精准记录，及时反馈给项目管理层，使项目成本偏差控制在最小。

三、施工企业实施财务精细化管理的措施。

1.企业实际管理工作与财务精细化管理与检查紧密联系。施工企业进行财务精细化管理，需要进一步加强企业财务管理制度的建设与实施。对业务流程进行梳理与规范。并借助信息化的手段把管理方式固定，确保管理制度的有效执行。

2.加强资金管理，降低资金风险，提升资金使用效率。企业内部应建立以会计核算为基础、资金流动为支线的资金保障体系，使资金管理工作标准化、精细化。首先，在公司全面预算框架下，加强资金计划审批，对业务行为过程加强控制。其次，对资金管理的风险控制力与管理效率进行提升。实现企业内部各层级、各部门之间信息反馈与传递的及时性、准确性。并通过与银行之间进行结算系统互联，使企业内部与外部资金合理流通。

资金运转受到实时监控，资金效益实现最大化，风险才会得到有效控制。

3.对资金计划管理进行监督。施工企业财务精细化管理，应建立一套细致、严格、符合实际的考核与监督机制。对资金支出过程进行控制，对超预算计划行为进行预警。各部门之间实现数据共享，并严格审批流程，实现资金计划能够实时有效查询，有利于提高企业精细化财务管理，提升财务工作效率，同时使管理层简易直观的进行业务审批与数据查询，实现业务流程规范化。

4.财务信息精细化。财务作为企业管理的核心部分，应在企业内部建立一套完整、精细的财务信息反映平台。对信息的收集与分析处理应做到精细化，并与企业内部其它系统协同运行，使企业财务信息实现数据化、共享化。用精细的财务信息为管理层进行科学、有效决策提供科学依据。

5.建立合理的财务风险预警系统。随着市场竞争日益激烈，各种财务风险、金融风险以及经济环境不确定因素逐渐浮现，对施工企业的经营运转造成负面影响。要保证施工企业在激烈的市场竞争中安全生产施工，必须对企业财务危机进行全面科学的分析。预警指标的设置以企业赔偿能力与盈利能力为基础，综合现状，考虑系统的可操作性，划分主要与辅助指标。资产负债率、资金流动、收益率等为主要指标。存货周转率、应收账款周转率等为辅助指标。财务风险控制可通过市场情况与行业平均水平，制定各单位财务风险预警区间。各部门定期制订财务风险控制指标，并编制风险预警报告。

6.实现财务精细化管理保障措施。首先，营造与企业精细化管理相符合的企业文化氛围。其次，公司管理层与各部门领导重视与协调。再次，建立监控、责任、考核机制，全方位把控精细化管理过程。最后，增强企业信息化水平，提高技术支持与保障。

施工企业对企业财务管理的全面预算、成本控制、资金运转进行有效管理，能降低企业经营风险，增强企业的核心竞争能力，推动企业财务管理迈上新的台阶。

参考文献：

[1]贺育锋,刘银.实施资金精细管理实现企业财务目标[J].北京：交通财会，2008(9).

[2]陶薇薇.浅析企业财务精细化管理的实现途径[J].江苏：商情，2012(52)．

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1.1垫资风险

在现代诸多建筑工程项目中，一些建筑施工企业为了取得工程的建设权，往往需要垫付大量的资金，导致企业的流动资金变少，使得很多企业在发展过程中处于被动的地位，而且工程项目如果缓建和停工，均会导致其陷入债务危机，同时也加大了资金回收难度，进而导致企业财务风险加大。

1.2成本风险

建筑施工企业现代化的管理离不开成本的控制。尤其是财务管理中，一旦企业的施工成本得不到有效的控制，将会导致企业成本风险增加。而在成本控制过程中，影响工程成本的因素较多，而施工企业为了获得自身的经济效益，往往会将工程的中标价格降低，进而导致施工预算降低，而工程质量就难以保证，施工企业为了保证工程质量，势必会付出更多的投入，导致决算超预算，引起成本风险，最终导致血本无归的情况都可能发生。

1.3回收风险

在建筑工程项目竣工后，虽然施工企业会及时的与工程业主进行结算，但是在结算时存在诸多不确定的因素，例如验收不合格、质量不达标、业主资金缺乏等而难以及时的结算资金，这就给企业成本的回收带来影响，进而影响企业资金的周转难度，导致企业的经济效益被降低，后续工程也难以及时高效的开展，加上竣工结算不成功往往伴随着大量的保修，而这就会影响企业资金的运转和企业风险的增加。

2.建筑施工企业财务风险因素

建筑施工企业财务风险因素不仅有外在的因素，还有内的因素。从外在因素来看，主要有工程成本提高、环保施工的需要、汇兑政策的变化、竞争环境的激烈、突发因素等均属于外在因素。而内在因素主要是内控不足、财务管理人员的专业技术水平以及施工人员的成本意识缺乏等导致企业财务风险的可控性不足。而这些因素的存在，不仅会加大企业的财务风险，还会导致工程成本的降低。因而必须加强对其的分析和控制。

3.建筑施工企业财务风险控制对策

通过上述分析，我们对建筑施工企业财务管理风险的类型和影响因素有了一定的认识，因而必须结合企业发展实际，采取有效的措施，切实加强对建筑施工企业财务风险的管理。具体来说，主要采取以下几点对策。

3.1健全财务风险预控机制体系

为了更好地促进企业财务风险的分析，必须致力于企业财务风险预控机制体系的健全，结合具体的问题进行针对性的分析，并构建财务风险预警模型，达到预防和控制企业财务风险的目的。因此，应在财务风险预控机制体系健全过程中切实做好以下工作：一是在工程项目开工之前，提前对其进行整体性的财务监测，并在整个施工全程对其进行监视，并及时的构建详细的监控信息档案，从而及时的找出工程项目运行过程中存在的财务风险；二是结合监测的信息档案及时的建立企业的财务风险预警的模型，对财务风险的形成原因进行分析；三是全面综合的分析和判断企业的财务风险，为企业财务风险的反方提供科学的依据，并对财务风险预控是否成功进行评估和分析，从中吸取经验教训的同时更好地促进其改进。由此可见，作为企业财务管理人员，必须致力于财务风险预控机制体系的健全，才能更好地促进财务风险的控制。例如下图，就是建筑施工企业常用的财务风险预控机制体系。

3.2以企业内控为着力点，致力于企业融资管理工作的开展

融资管理是整个企业财务管理的主要内容，因而在融资管理过程中，应以企业内控为着力点，紧密结合企业战略发展目标，以企业长远利益为出发点，有针对性地加强与金融机构的合作，同时还应对融资方式进行拓展，从传统的银行贷款转移到多元化的融资方式上来，例如债券融资、融资租赁等方式。但是企业在实际运行过程中，作为企业必须紧密结合工程实践，及时成立企业融资团队，策划融资方案，并通过对融资方案的评估和分析，确保融资方案的科学性和高效性，在确定融资方案的基础上，企业就应以价值最大化的目标为契机，对企业的财务目标进行有效的确定，并对企业资金的需求量进行有效的预测，结合确定的融资方式，对企业的资本结构进行有效的确定，并将多种融资方式进行有效的组合，结合企业的实际及时的偿还债务，得到资本结构最优化的目的。

3.3加强预算管理，强化财务管理成效

在整个财务风险管理过程中，除了加强融资管理外，还应加强企业的预算管理，才能更好地促进财务管理成效的提升。所以在整个风险预控过程中，必须紧密结合工程的合同进行工程资金预算的编制，达到最大化的优化企业资金配置的目的，并及时的加强对预算的审批，在建筑工程项目建设全程实施全面预算管理，对建筑施工企业财务管理实施全面预算管理。

3.4针对性的进行各种财务风险的控制

一是企业筹资风险的控制，保持合理的现金储备，确保企业的正常支付和意外所需，加强应收账款的管理，加快资金回笼，保持企业资产的流动性，优化企业的现金流量，树立风险意识，注重财务决策，降低筹资风险。二是企业垫资风险的控制，施工企业自身要严格按照施工规范、设计图纸以及合同要求进行施工，认真做好工序验交和签证工作，使投资方没有任何拖欠工程款的理由；并关注业主的资信状况，了解其资金的运转情况，按时催收工程款项，如果遇到不能够正常还款，而业主的资信状况又是呈现不良的趋势时，施工企业就要采取果断措施，包括必要时停工，以此敦促业主履约，尽可能减少或挽回企业损失。三是企业成本和回收风险的控制，合理计算拟投标项目的成本价格，加强管理人员的成本观念，控制人工费支出，加强材料的控制，重视竣工验收工作，及时回收工程款。

4.结语

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关键词：商业企业；财务管理；创新研究

中图分类号：F27文献标识码：A

收录日期：2012年3月27日

一、建筑施工企业财务管理主要内容

（一）筹资活动。所谓筹资活动，是指为了筹集资金建筑施工企业所采取的一系列活动，其主要方式为：一般为了增加企业资金收入提高自身盈利水平，从而采取筹措资金和股权资金、向大众发行股票、寻找新的投资者及租赁形式获取资金收入、债券及基金、分配企业留存收益以及企业内部进行的各种集资方式，通过这些方式获取资金来扩大企业发展。其筹集资金的方法主要分为以下三种：自我积累法、负债融资法和权益筹资法。并且需要特别注意的是无论采用何种筹资的方式和方法，不仅要考虑资金的渠道，同时还要考虑节税效果和相应的财务风险，需要对企业所处的经济环境进行全面的分析，这样才能找出最适合企业的筹资方法。

（二）投资活动。企业在进行筹资之后，需要进行科学、合理的投资，以便扩大自身的规模。首先需要评价投资项目，其基本原理为：投资项目资本成本大于收益率时，企业的价值将会出现一定的减少；投资项目资本成本低于收益率时，企业的价值将会有所增加。收益率和资本成本是投资者用来评价项目是否可以为股东创造价值的标准。根据投资项目评价的原理，对折现和非折现指标进行分析和计算，从而制定出符合企业的投资方案。

（三）经营活动。材料的购进和建筑产品售出是施工企业日常经营主要活动，另外还有企业各部门日常费用的管理工作，这些活动高效有序地进行都需要充足的流动资金来支持。对这些流动资金进行管理就是企业经营活动中的财务管理工作。

（四）分配活动。股利分配是企业财务管理中的主要分配活动，是企业利润分配的一部分，是公司向股东分派股利的一种活动。在该活动中，财务管理的主要工作是：确定股利支付的日期、确定股利支付形式、确定股利支付比例、确定支付现金股利所需资金的筹集方式。

二、建筑施工企业财务管理中存在的问题

（一）财务预警问题。财务预警系统是指：利用经济学的相关理论，采用多变量模型或单变量模型，对企业内部的业务计划、财务报表等相关的会计资料和企业的各项经营活动中可能存在的风险与危机进行预测。如果出现危机征兆或可能危害企业的关键因素，应及时向企业发出警告，并且为了防止危机的真正发生，需要对企业的风险预案进行有效修改。但是，目前我国多数企业的预警系统不能发挥出其预期的作用，究其主要原因可以分为以下三条：第一，过多地依赖企业已有的，但与自身不适应的预警模式；第二，企业财务的相关指标运用不全面，危机预测不能保证其准确性；第三，危机预警缺乏后续管理，对危机预警反应迟缓。

（二）财务预算问题。预算管理是企业对自身发展的总体规划，科学、合理的预算管理有助于企业的顺利发展。但是，由于我国推行全面预算的时间还不是很长，需要向发达国家的企业学习成功经验，需要我们不断的探索和分析问题，以便更好地为企业服务。我国多数建筑施工企业在全面预算管理中存在的问题可以总结为以下三条：第一，企业全面预算管理的意识薄弱，对其概念理解不够全面；第二，全面预算的目标不准确，对目标体系没有进行战略性的指导；第三，企业预算执行机制不够健全，存在轻执行、重编制的现象。因此，很多建筑施工企业尚未建立健全预算管理制度，或者即使建立了预算管理制度，但随意更改现象严重，损害了预算的权威性，或者预算不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，使得企业常常出现事前缺乏规划、事中缺少控制，而事后缺少审计的现象发生。

（三）财务分析问题。当前我国财务分析存在如下问题：第一，企业对财务分析的重视程度不够，分析内容相对单一；第二，企业财务分析的使用目的不同，致使分析结果失真；第三，企业财务分析过程存在一定局限性，对其原理掌握不准确。

（四）税收筹划问题。由于税收筹划受到各个方面的制约，例如经济因素、税收因素、管理因素、税收筹划等，使得每个企业税收筹划的机遇各不相同。通过详细的分析，总结出企业在税收筹划方面存在的问题：第一，企业税收筹划意识相对薄弱，在认识上存在一定的误区；第二，对技巧方法的掌握不够全面，致使企业节税效果不好。

三、建筑施工企业财务管理的创新性研究

（一）构建财务预警机制，防范财务风险。构建企业财务预警机制，需要从企业自身角度出发，对现金流指标的运用进行加强，建立出适合企业的财务预警机制，并且在财务危机预报出现时及时做出相应的措施。结合以往的成功经验和研究成果应当努力在以下三个方面创新：第一，需要依据企业自身的实际情况，制定符合财务的预警体制；第二，需要提高企业危机预测准确性，并且加强现金流量指标的运用；第三，增强企业财务预警的后续管理工作，对危机预报做好及时应对。

（二）强化全面预算管理，加大执行力度。在强化企业全面预算管理，加大执行力度方面，我国应当借鉴发达国家的成熟经验，结合我国的基本国情，创新我国商业企业的全面预算管理，制定符合企业发展的预算目标体系。建筑施工企业的预算包括施工组织预控、成本预测和财务预算，这三者是相辅相成的整体，只有进行全面预算管理，提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪、预算分析等，才能有效地建立起管理控制体系，确保建筑施工企业的经营活动沿着预算管理的轨道科学、合理地进行。在加大预算执行力度方面应努力做到以下三个方面：第一，对建筑施工企业全面预算管理的含义进行准确的掌握，加强全面预算的意识；第二，制定合理预算目标，加强其可操作性；第三，建立建筑施工企业预算执行机制，并加大其执行力度。

（三）创新财务分析体系，提高正确性。分析和研究建筑施工企业的实际情况，避免虚报、谎报现象的发生，并且依据建筑施工企业的财务分析构建原理，对企业财务分析体系进行创新。第一，对建筑施工企业财务分析工作进行加强，全面开展分析工作；第二，为了保证建筑施工企业财务信息的真实性，多用实际案例和数据分析；第三，对分析体系的构建原理进行正确掌握，提高其正确性。

（四）加强税收筹划意识，应用税收筹划。为了达到企业节税的目的，应当充分理解税收筹划在建筑施工企业中的应用，加强对节税意识的正确理解，合理进行纳税筹划活动。具体来说，应当努力做到以下两个方面：第一，对税收筹划的含义进行正确理解，加强税收筹划意识；第二，科学、合理地分析税收筹划在建筑施工企业中的应用。

在当前国内外竞争激烈的环境下，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须创新财务管理理念，加强财务基础管理。在建筑施工企业经营管理过程中，财务管理是极其重要的一部分，它贯穿企业经营的整个环节。因此，非常有必要构建财务预警机制，防范财务风险；强化全面预算管理，加大执行力度；创新财务分析体系，提高其准确性；加强税收筹划意识，应用税收筹划，从而达到提高企业经济效益的目的。

主要参考文献：

[1]李晓雪.施工企业财务集中管理模式创新[J].产业与科技论坛，2009.8.

篇5

［摘要］随着市场经济的发展以及现代化建设步伐的加快，我国建筑行业发展迅速，相应地，施工企业也迎来了发展的加速时期。但是与此同时，随着市场竞争的加剧，施工企业也面临着更大的挑战，也面临着更大的财务风险。文章以此为出发点，分析了施工企业在新的市场形势下如何加强财务风险管理的相关问题。

［关键词］施工企业；财务风险；风险管理

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．058

1 施工企业进行财务风险管理的意义

1．1有助于引导企业有效规避各种财务风险

企业在日常的经营活动中会存在各种各样的财务风险，这些风险如果不加以有效的管控很容易对企业的正常生产经营活动产生影响。施工企业由于其自身所处的行业特点，导致其在生产经营过程中面临着更加复杂的财务风险情况，比如施工企业的投标履约保证金额数额较大，各种款项的质押时间长，而且一项工程建设的时期也比较长，这就大大增加了施工企业资金收回的难度，使得企业面临更大的财务风险。对施工企业进行有效的财务风险管理，对于整个企业的生存和发展具有重要意义。不仅能够逐步建立起内部的风险控制机制，还能够显著增强企业内部管理人员的风险控制意识，使得企业逐步能够应对各种各样的财务风险，并及时采取有效的措施予以预警、规划和控制等。

1．2有助于提升资金的使用效率

财务风险管理是企业财务管理工作的重要组成部分，而财务管理本身就涉及企业资金的筹集和使用等问题。通过对施工企业的财务风险进行有效的管理，一方面可以使得企业内部的经营风险和财务风险逐步得到有效的控制，另一方面通过对财务管理工作的进一步优化还能够改进企业对资金的筹集和使用工作，促使企业科学、合理地使用所筹集来的资金，通过对资源的科学整合来提升资金的使用效率，减少资源的闲置，避免资源的额浪费。同时，能够减少施工企业在生产经营过程中对资金的占用，提升资金的周转率。

1．3有助于维护财经纪律

施工企业的日常的经营活动中，通过销售商品或者提供劳务，会形成企业的货币收入。而财务风险管理的一项重要内容就是引导企业进行正确的货币收入的分配。这既是国家相关财经法规和制度的要求，也是企业加强内部管理工作的要求。在施工企业内部加强财务风险管理，有助于引导企业严格遵守国家的财经法规和相关的制度要求，严格按照相关的规定来落实相关的利润分配制度，督促企业承担起对国家应尽的义务，积极遵守国家的财经纪律。

2 施工企业在财务风险管理中存在的问题分析

2．1财务风险管理意识薄弱

财务管理是企业内部经营管理工作的重要组成部分，企业的正常生产经营离不开有效的财务管理工作，因此企业必须在内部形成重视财务风险管理的工作氛围。但是从目前大多数施工企业的实际情况来看，很多企业在财务风险管理方面缺乏深刻认识。很多企业的管理者都认为财务风险管理只是财务人员的工作，与其他部门没有关系，因此也就不注重建立企业内部完善的财务风险控制机制。还有很多企业不注重对内部财务风险的考察，没有认识到企业的财务安全需要决策、采购、生产、销售等各个部门、各个环节之间的相互配合，因此在出现财务风险时企业往往处于非常被动的状态，导致企业的财务安全缺乏有效的保障。

2．2企业内部缺乏良好的控制机制

一个企业的健康有序运行离不开完整的内部控制机制，同样，企业财务安全的保证也依赖于良好的内部控制机制。但是很多企业的管理者没有认识到企业的财务安全与内部控制机制之间存在的密切联系，因此不注重通过对内部控制机制的完善来进一步巩固企业的财务安全。当前很多施工企业在内部控制方面存在诸多问题，比如在生产经营合同的签订和审批阶段，存在着诸多不合理、不规范的现象，以及在材料的采购和审批环节，资金授权审批的管理和使用过程中等，都或多或少存在着一些资金使用不合理的现象，大大增加了企业财务管理的难度，直接影响到了施工企业内部财务风险管理的成效，进而增加了施工企业的财务风险。

2．3缺乏有力的财务预算

财务预算是企业财务管理的一项重要工作，它是根据企业往年财务状况和经营状况的总结，并结合对下一阶段企业经营情况的预测而做出的指导性的财务规划。很多施工企业在财务预算的相关工作中，往往只注重前期的规划和预测，并不注重后期对财务计划的执行、反馈和调整，并且没有建立与之相配套的考核体系来检测各项财务预算的科学性和预算的执行效果，这就使得企业的财务预算没有真正发挥出其作用，也增加了企业财务风险管理的难度。同时，这样的情况还会逐渐淡化财务人员的预算意识和控制意识，这样就会逐渐影响到企业财务预算的科学性，使得财务预算在企业财务风险管理中的预测作用逐渐降低。

3 企业财务风险管理的措施

3．1增强财务风险管理意识，完善财务风险管理制度

首先，施工企业的管理者要深刻认识到企业自身所面临的财务风险状况，认识到自身所处行业财务风险的特殊性和严重性，认识到财务风险的控制和管理不仅仅是企业财务部门的工作，其他部门作为企业各项资金活动的参与者也应该增强财务风险控制意识，增强风险管理意识，共同配合企业财务部门的各项风险管理工作。尤其是企业的高级管理人员，要以身作则，注重在企业的各项经营管理活动中突出财务风险管理的重要性和必要性，逐步在企业内部形成财务风险控制的良好氛围，引导企业的全体员工共同致力于财务风险管理的工作中来。在财务风险管理制度的建设方面，施工企业要从自身的实际情况出发，充分结合所处行业财务管理工作的重点和难点，积极借鉴优秀的风险控制经验，逐步建立起能够涵盖企业经营管理各个方面工作的完善的财务风险管理制度。

3．2加强施工企业的内部控制

施工企业当前在内部控制方面还存在着很多问题，直接影响着企业各项财务风险管理措施的实施。因此，在下一阶段，施工企业应该更加注重企业的内部控制建设，着力改进当前内部控制体系中存在的问题，尤其是在授权和审批方面。很多施工企业在实际施工的过程中会给予项目经理很大的权力，他们有权来决定施工项目的分组，以及施工方案的选择、施工成本的控制等，这些都直接涉及了企业的各项财务成本和资金的使用问题，因此会大大增加施工企业财务风险管理的难度。针对这一问题，施工企业应该加强对项目经理权力的规范和约束，尤其是在涉及财务问题的各个方面，比如在各项建筑施工材料的选择和采购方面、分包单位各项资金费用的结算、大宗资金的支出等，都需要企业内部相关人员的共同协商决定，不能仅仅靠项目经理一人来敲定。不同的项目经理在工作能力、财务风险控制意识以及职业道德水平存在一定的差异，加强内部控制是为了减少这些主观因素对施工企业财务风险的影响。

3．3做好各项财务预算工作

要想从源头上减少施工企业各项财务风险的产生，企业应该从财务预算的编制做起，针对施工企业所处行业财务预算和财务风险的特殊性，从企业的实际情况出发，做好各项财务预算的编制工作，包括收入预算、成本预算和现金流量预算等，并将财务风险控制的思想贯穿于财务预算的制定和执行的过程中。这就要求施工企业在事前要充分了解企业在下一阶段的现金流量和收支情况，并对企业未来资金的收入和支出情况有一个大致的把握，这样企业才能够在之后的资金安排、资源分配和工程进度的确定上有一个参考的标准和范围。同时，考虑到企业的财务预算一般是以一年为一个周期，但是在这一个周期里企业的生产经营环境仍然处于不断的变化之中，为了保证财务预算的科学性和准确性，施工企业应该注重把握企业内部状况和行业环境的变化，并及时调整企业的各项财务预算。

4 结论

目前，我国施工企业普遍面临着比较严峻的财务风险，但其各项财务风险管理工作往往很不到位。影响施工企业财务风险因素有很多，因此，企业要从实际情况出发，具体分析导致财务风险的原因，并积极采取相应的措施予以改进。

参考文献：

篇6

摘要：当前我国市场经济环境下的施工企业，必须以市场为导向，积极主动的面对风险，强化风险管控意识，在包括筹资、投资、分配等众多财务活动中，采用行之有效的方式方法来强化企业对风险的管理，并从实际的财务管理环境变化大趋势出发，在提升企业盈利水平的同时，防范财务风险，进而为资金的良性循环提供必要的支持。在本文的研究中，首先对施工企业财务管理工作所具有的重要意义进行了说明，然后以此为基础，分析当前我国施工企业在财务管理工作中所广泛存在的问题，然后分别从财务风险管理、成本管理、会计培训以及信息披露四个角度给出具体的解决对策。本文的研究对于强化我国施工企业的财务管理工作、提升施工企业的总体盈利能力和抗风险能力有着一定的积极意义。

关键词：施工企业；财务管理；问题；对策

一、前言

随着我国市场经济的快速发展和城市化水平的不断提高，工程施工市场蓬勃发展的同时，整体竞争情况也日趋激烈。施工企业在经营的过程中，必须从市场的实际环境出发，在保证企业盈利水平的同时，积极主动的防范经营风险和财务风险，这是企业提升整体市场竞争力的必然选择，同样也是我国市场企业走向国际市场过程中的重要工作，对此我们必须给予足够的重视和肯定。

二、施工企业财务管理的意义

（1）有助于提高资金利用效率，促进施工企业的发展

从本质上来说，财务管理工作实际上就是通过科学的方式方法来对企业资金进行控制，减少资金占用并提升资金的周转率并降低成本，最终为企业的经济效益的提升提供必要的支持。客观上来说，我国国内建筑市场中的施工企业，成本降低是提升其盈利水平的重要途径，而加强财务管理工作，对于施工企业的资金利用效率有着重要的现实意义。实际上，当前很多施工企业陷入困境的一个重要原因就是过分追求对新产品的开发，在面临市场萎缩的过程中，无法及时的调整生产和销售方向，这和企业的财务管理水平落后是分不开的[1]。

（2）有助于加强财务控制和管理，维护财经纪律

施工企业强化财务管控工作，对于即使的发现和制止不合理、不合法的收入和支出有着重要的现实意义，是贯彻和落实党和国家相关财政政策、法律法规的重要途径，也同样是保证各项生产、销售计划顺利完成的基础性条件。通过对各项财务指标的检查、分析，可以发现资金和物资的占有是否合理，企业各种资源的利用是否达到理想的水平，企业不同环节的工作组织情况是否得当，进而从企业的实际财务情况出发，找到其中所客观存在的问题，及时的总结经验和教训，为企业的长期发展提供必要的支持，最终提高企业的收益水平。

三、施工企业财务管理中主要存在的问题

首先，当前我国国内的很多施工企业在财务管理工作的开展过程中，客观存在管理意识薄弱、管理方法陈旧的问题，很多企业的财务管理仍然沿用上世纪八十年代的做法，尤其是在成本管理方面更是知之甚少[2]。这种情况的客观存在，极大的降低了企业资源的利用效率，不利于企业综合竞争力的提升。

其次，国内仍然有部分施工企业的财会从业人员素质低下。财会从业人员的素质包括道德素养和业务素养两方面的内容。而在我国国内的很多市场企业中，财会人员往往缺乏专业的财会知识和工作经验，无法有效的完成对企业财务的监督和管理工作。同时也有部分财会从业人员在职业道德素养方面存在一定的问题，不仅降低了核算工作的规范性，甚至还知法犯法，为腐败的滋生提供了土壤[3]。

四、加强施工企业财务管理的对策

（1）加强施工企业的财务风险管理

经济全球化过程中，为企业的发展提供了机遇的同时，也带来了巨大的挑战。而施工行业也同样如此。这就要求我们必须进一步规范企业的财务管理工作，强化财务风险管理和监督，通过构建一套行之有效的财务风险制度，合理的规避、转嫁风险。

（2）完善施工企业成本管理

诚如上文中所介绍的，企业的成本管理水平，对于企业的综合盈利能力有着直接的影响。这就要去我们必须强化劳动管理，通过更为科学合理的组织安排来降低人工成本。同时还要对工资管理工作中所存在的问题给予及时的解决，杜绝不合理的人工支出。除此之外，我们还要进一步规范生产，构建完善的规章制度，并通过科学合理的监督、考核来保证企业生产和经营中的每一个环节的成本都得到有效的控制。

（3）加强会计培训，提高财务管理工作水平

财会从业人员应得到定期的培训，这是提升其专业素养和职业道德素养的有效途径之一，通过定期财会工作者会议，可以及时纠正其工作中存在的问题，对于财务管理工作水平的提升同样具有重要的积极意义。

（5）进一步强化财务信息披露水平

作为财务工作的重要内容，财务信息披露水平的提升尤为必要，对于我国的施工企业来说，资本市场对这一方面的要求相对严格，所以我们的施工企业必须严格遵照信息披露准则，保证财务信息披露的及时性、准确性，这是保证企业市场信誉和竞争力的必然选择[4]。

五、结语

当前我国市场经济的发展和城市化进程的加快，客观上导致了施工企业面临更为严峻的竞争形势，而加强财务管理工作则是企业保证竞争力的重要影响要素，对其进行研究有着重要的现实意义和理论价值。（作者单位：中铁十一局集团电务工程有限公司）

参考文献：

[1]阮玉宏.施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J].现代商业，2010，（11）：141-146.

[2]任延海.加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度[J].科技信息，2010，（01）：123-125.

篇7

经济危机的起源于公司财务会计的造假，好为社会造成企业发展良好的影响，欺骗广大投资者对该企业的投资。而会计电算化的重要作用就是让公司财务信息保持真实性，因此，会计电算化在金融危机的推动下，我国的会计电算化正在转型。因此，加大对会计电算化的投入或关注，不仅现代信息技术和网络技术应用于会计领域会推动根本性变革，也会把我国会计电算化带入一个全新的领域，推动我国企业财务管理内容和形式的上升。

这对一个施工企业会计收益和施工企业目的的实现有着深远影响。就目前而言,由于每个国家的社会经济发展进度不一样和文化上的差异，造成该国对自身的全球地位和经济上所需求的利益就有不同，因此，在经济发展就会采取不同的政策倾向性,在不同国家、地区和不同行业之间存在很大的财务控制的差异性,以及会计制度规定在会计处理方法的弹性选用,这些都为企业财务控制提供了自由选择的空间和条件。正是在会计电算化的带动下，可以将不同企业的财务信息在短时间内，高效的连接在一起，并通过相关财会软件的处理，让这些复杂的财务信息以简单、透明的形式呈现在公众的面前，这对一个施工企业立足市场经济，有着重大的意义，有助于提高社会信誉。

二、加强会计电算化在施工企业财务管理中应用的措施

施工企业的会计电算化的应用还有一些不完美的地方，如缺少制度的保障，内部监督不力，管理上有漏洞等，这些因素直接或间接地影响我国施工企业的健康发展，对此，需要采取切实可行的措施，推动施工企业的会计电算化的应用。

（一）给予制度上的保障

我国相关的财会法规仍有不完善的地方，不仅法律法规的制定，还是法律制度的实行等，都有不完美的地方，对此，在执行环节上，需要强大的司法机关力量的支持。严格贯彻实施《会计法》及相关的会计法规、规章，严厉查处造假欺诈行为，明确财务责任人，同时加大处罚力度，在执法范围内，落实“有法必究，有法必依”，同时对中介机构。同时对不规范的财务进行整顿，依法取缔没有资格或违法的财务中介等。为我国会计电算化的发展，构建一个良好的法制环境，加速我国施工企业现代化的发展，深化我国会计电算化在施工企业财务、管理上的应用。

（二）加强施工企业内部控制和审核

会计电算化发展历程中，在企业内部而言，是以优化企业财务监督与审核为重点的，但这也是目前各个企业所要面对的重难点。对此，一个具有现代化意识的施工企业，就应当切实树立优化企业内部监督管理的意识，尤其财务的监督管理，这就需要建立一个合乎实际的企业内部制度。完善企业内部控制和审核，就应当透过会计电算化这一先进的技术来推动，这样就能够有效地防止会计内部人员道德风险以及系统资源损害所风险带来的危害。也为施工企业的发展创造了一个健康的内部环境，为施工企业拓宽业务市场奠定了坚实的动力。

（三）加大施工企业财务管理

会计电算化化的发展时代所需，它的发展推动了我国现代企业管理的转型，并拓展了其业务，加大了对企业成本、管理的控制。

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关键词：铁路施工企业；财务风险；措施

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）09-0086-02

引言

财务风险是指风险就是事物未来发展及结果的不确定性，这种不确定性偏离了人们的预期值，甚至还会给事物本身带来不利影响。 从而形成的使企业蒙受经济损失或减少获取更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。因此，财务风险研究的对象是人们寄予期望的不确定事项在不确定因素影响下所产生的结果。

一、施工企业财务风险根源和种类

1.财务风险根源。资本的逐利性是财务风险产生的根本原因。作为投资者其关注的是资本的风险、获利性。因此，保证资本安全、保值增值是其最终目的。企业经营不善，不能提供分红，不能偿还到期债务，就有可能面临所有者通过资本市场等方式收回投资，债权人追讨债务，甚至诉诸法律等形式来要债的巨大压力。任何一种情况出现都可能使企业面临极大的财务风险，甚至使企业陷入财务危机，甚至破产。

2.财务风险的种类。首先，与传统企业一样，施工企业同样存在投融资风险。施工企业的投资风险主要是指固定资产投资风险。一些项目成本构成中，设备成本占到30%～40%，因此在设备投资过程中，也存在决策程序、投资的经济性不确定等风险。其次，由于施工企业产品具有单位产品造价大、生产周期长、收入确认方法特殊（按照完工百分比计量，人的因素在计量中作用大），使收款风险在施工企业风险中处于重要地位。成本管理也存在较大的不确定性，其成本控制风险也成为施工企业风险控制的重要内容。施工企业成本控制风险又分为分包风险、材料人工价格波动风险、施工组织风险等。

二、施工企业财务风险管理的主要措施

1.随着施工企业改制的完成，但由于历史原因及原来体制的延续性，目前的法人治理结构还很不完善，股东大会不能起到基本制衡作用，董事会只是董事长、党委书记和总经理行使权力的工具，监事会徒有其名，难以发挥作用。因此，必须建立真正的法人治理结构，使股东大会、董事会、监事会真正按照法律赋予的权利，行使权力，履行职责。公司经理聘任实行市场化，杜绝上级任命制；推行职业经理人持股制度，使职业经理人与出资者结成利益共同体，达到防范风险的目的；引入外部独立监事，加强监事会的独立性，真正使监事有知情权、查询权和监督报告权，使监事能及时发现经营中的不合规问题，并及时得到处理。健全的内部控制制度，是企业防范风险的最有效的屏障。建立统一的信息管理系统，加强信息的流动和沟通。通过信息沟通，使员工明确各自职责。

2.办理竣工决算和结算。建设工程竣工结算是控制施工企业财务风险的一个重要环节。工程后期，大多数工程项目资金紧张，若不能及时结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，应收账款的风险也越大。所以施工企业一旦完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收。同时做好索赔工作。若在施工阶段有索赔事项发生的，应依据合同做好工程的索赔工作。当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时，施工单位应及时收集相关证据，认真分析，提出索赔申请，追补损失。因此，做好索赔工作，尽量减少施工企业前期投入的资源损失和资金的占用，加快资金周转，对规避财务风险起着重要作用。

3.完善企业内部目标成本的测算工作。根据企业自身的管理水平，科学合理地测定内部目标成本。在目标成本的制定中要充分考虑项目的实际情况和可操作性，必须从实际出发，实事求是。随着工程的推移，逐步对目标成本适时地进行补充、修改和完善。最后，实行经营成本的总量与中标项目的评估效益相结合。对经营成本支出实行总额控制，包干使用，经营人员的工资收入、奖金发放要与中标项目数量和评估利润挂钩，杜绝项目中标后直接兑现奖金的做法，待工程项目结束后再兑现奖金。对工程信息要进行严格筛选，把有限的人力、物力、财力用到把握性大、含金量高的工程项目上去。对各种信息中介单位要保持明确的原则，明确费用的开支界限和各自的义务，避免浪费，在确保中标和有利润的前提下，把投标费用降到最低限度。

总结

综上所述，面临日益增大的财务风险，铁路施工企业只有通过使用先进的管控模式，抓应收款回收、抓住招投标、合同管理、项目成本控制等主要环节，采用科学的方法，就能够有效地防范和化解财务风险，使企业在激烈的市场中立足和发展。

参考文献：

[1] [美]托马斯·L.巴顿.企业风险管理[M].北京:中国人民大学出版社，2004.

[2] 代娟.企业财务风险及其防范探讨[J].财会通讯，2010，(12).

[3] 曾杰.试论企业财务风险的成因与防范[J].决策探索:下半月，2010，(12).

篇9

关键词：施工企业；财务审计；实效性；存在问题；整改措施

一、财务管理在企业经营中的作用

财务管理一直是企业的重中之重，对于企业能否正常地运转和发展发挥着聚到的作用。目前我国很多企业的财务管理都发挥着很大的作用，本文将其总结为三方面：

(一)资金管理

资金对于企业的运转至关重要，如果将企业比喻为人体，那么资金就成为了人体中十分重要的血液。资金是企业得以正常运行和周转的基础，所以，在企业财务管理中一项基础工作就是做好资金的管理。资金的合理利用能够提升企业的经济效益，有助于提升企业的经济实力。

(二)成本控制

原材料价格的变动、员工工资等都会影响到企业自身的利润，企业利润中成本是最大的影响因素。为了保证企业资金的正常周转，财务管理人员需要科学地制定管理办法，控制不合理支出，其中包括产品的成本、职工薪酬、培训费用等，从而节省生产成本。

(三)管理监督

科学的监督管理机制是企业各项制度得以落实、企业得以正常运转的有力保障，在企业财务管理中，做好财务监督管理能够确保企业财务管理方向的正确性。企业通过利用监督体系能够通过投入较少的资金获得较大的经济效益，充分利用企业资金。

二、工程财务审计常用方法

(一)全面审计法全面审计，指的是以国家、行业相关的规定为基础对工程建设过程的编制进行预算计算和编制，然后审查全部项目的工作过程。工程量的计算和审查类似于施工图预算的编制，都要先全面对工程量进行计算，然后一一对比本人计算和审核对象的工程量是否已一直，与此同时要对审核对象单价进行估计和定额确定。

(二)分组计算审计法应用该方法能够有效提高审核工作效率，节省工作时间。主要方法是先将需要审核的项目分类整理为一组，然后对某个分项的工作量进行计算审查，因为每组工程量有一定的相似之处故一次可以判断其他分项计算是否准确，这种审计方法大大提升审计工作效率，同时也有助于提高审计质量。

(三)筛选审计法不同建设项目的均有自身独到特点，不过关于每个分项造价、工程量都大同小异，为此可以汇集工程数据，整理分析，筛选基本值作为建筑标准计算。

(四)分析对比审计法此方法主要用于有着类似工程的项目，造价相类似的工程。此方法需要以实际工程特点条件为基础确定是否适用。在审计中，第一，如果有相同的施工图，但是现场条件和基础如果不同的话可以采用对比审计法审计基础以上内容，可以分别采用审计法计算相应审计内容。第二，如果建筑面积不同但设计相同那么可以采用对比审计法审计两个工程量以相同的部分，对比审查每平米建筑面积以及各个分项工程之间的造价。第三，如果设计图纸存在差异但是拟审工程量和已审工程量有相同之处那么可以采用对比审计法审计相同部分工程量，根据图纸或者签证采用对比方式进行计算。

三、提高施工企业财务审计实效性的方法

(一)建立建筑材料价格的电子档案

由于建筑材料市场有待进一步完善，很多材料都没有公开其价格，再预决算审计中也就大大增加了审计工作的难度。为了解决这一问题，应当加强建筑材料价格的控制，公开建筑材料的价格，让建筑材料信息能够被建设单位、施工单位和审计部门了解，从而参考信息价格确定预决算审计中材料价格信息的准确性。此外，在材料采购中，需要选择合格的供应商，和供货商协调好材料的采购价格、调试和保养要求，采购人员需要对建筑材料和相关的机械设备、工艺要求有一定的了解，避免套用定额，需要根据实际情况对材料价格做好审查。

(二)制定标准化的财务审计制度

要想完善财务审计制度可以从以下几个方面进行入手。首先，根据施工企业的实际情况和发展方向，制定科学合理的财务审计制度；其次，完善施工企业财务审计部门，为财务审计提供独立的空间，不会受到其他部门的影响；最后，要依据施工企业管理中的热点问题，构建出科学的审计报告方案及会计信息披露的重要内容，使得年报审计都能够最大限度发挥审计报告的监管作用。除此之外，还要建立一个综合性比较强的财务审计部门，对工程施工的成本进行预测、分析，并制定出科学合理的财务审计控制目标，从而提高财务审计的准确性。

(三)构建高效的信息化审计监控体系

在财务审计过程中要遵循公平、公正、公开透明的原则，把每次财务审计的结果在企业的信息化平台上，各个部门可以通过企业内部网络查审计的结果，如果发现与本部门具体情况不相符，要及时反馈给财务审计部门，以便让财务审计部门调查是哪里出现错误，有助提高财务审计准确性。同时还可引进高效的信息化管理系统，例如目前很多施工企业为提升企业的财务审计质量，引入了基于ERP企业管理系统的财务审计信息平台，从预算编制、预算执行、成本核算、财务监督、绩效考核等各个财务环节，利用信息化系统，实现信息共享，方便信息调取与管理，使审计信息更加透明化、公开化，从而大幅度提升了审计质量。

四、结束语

我国施工企业在现代建设行业中占据着重要的地位，而施工企业的发展离不开财务的管理，只有做好财务控制才能推动企业不断发展。财务审计能够优化施工企业财务管理，在财务管理中应当积极利用现代信息技术，建立材料价格电子档案，制定标准化的审计制度，加强监控。希望本文的提出能够具有一定的参考价值。

财参考文献：

[1]尹军.建筑项目全过程跟踪审计的主要内容以及关键点分析[J].建材与装饰，2016(26)：191-192.

[2]谢鑫.政府环境绩效审计研究[D].中国财政科学研究院，2016.

[3]彭虎.建筑施工企业内部会计控制策略分析[J].财会学习，2016(02)：83.

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关键词 施工企业 财务管理 问题 对策

随着市场经济的不断发展，房地产投资下行，建筑企业彼此之间的竞争日趋激烈，随着项目中标价格不断收缩，致使建筑企业利润率持续下降。就施工企业而言，加强企业内部建设，注重财务管理，提高企业的整体管理水平，对降低工程项目成本，增加项目收益，提高企业行业竞争力有着重要意义。

一、施工企业财务管理的重要性

（一）有助于控制工程成本

加强工程项目成本管理是施工企业财务管理的重要组成部分。建筑施工企业一般工程项目涉及人工、材料、机械等，具有成本范围较广的特点，每项成本点的控制都影响着企业利润率的增长。财务管理不到位的施工企业是无法实现对多成本点的有效控制的。施工企业要提高在行业中的竞争力，就必须加强财务管理工作，规范财务成本核算，有效控制工程成本。

（二）有助于提高企业的管理水平

财务管理是企业管理的核心，贯穿于企业运营的各个方面，加强财务管理，促进各部门沟通、交流，对企业规范合同管理，进行合理的纳税筹划，规避纳税风险，提高资金使用价值，加强财务信息化都具有积极的作用，更有助于提升企业的整体管理水平。

二、施工企业财务管理存在的问题

（一）财务管理意识不强

在我国，有些施工企业将工程项目关注的重点都放在了经营预算、工程质量进度和安全生产上。往往忽视了财务管理的重要性，有些管理人员财务管理意识淡薄，对现代的财务管理工作缺乏了解，还仅仅将财务工作定位在简单的记账和算账上，给财务管理工作的顺利开展造成了一定的困难。

在施工企业，项目效益的高低与成本管理有着密切的关系，加强成本管理是财务管理的重要组成部分。而有些财务人员因对施工企业缺乏了解，各种材料名称、用途及施工成本的构成等概念模糊，使得成本划分比较粗糙，会计核算不够规范。

（二）合同管理不规范，纳税意识不强

合同是明确双方权利、义务的法律文书。但有的施工企业项目管理人员为了降低材料价格，与供货商签订合同时，在合同条款中明确合同价款为不含税价，这种忽视税款的做法很可能给企业带来纳税风险。建筑业营改增后，建筑业的税率由原来营业税时的3%改为增值税的11%。企业实际缴纳税费的高低也取决于购买材料等取得增值税发票进项税额的多少。如果建筑企业不加强合同的管理，发票意识依然淡薄，那么企业的税负很可能大幅提高，对于本身利润空间就比较小的建筑业来说，很可能会令企业陷入经营困境。

（三）各部门缺乏沟通，财务管理不到位

财务管理是企业管理的重要组成部分，施工企业财务管理能否做好，与各个部门密切相关，但因建筑行业的特殊性，人员流动性比较强，而有的项目管理人员考勤不规范，如人已不在工作岗位，考勤表还是全勤，造成人力资源部按全额制工资表，财务按全额工资表发放，使得工程成本加大。另外，有的施工企业各部门各管各事，缺乏沟通，工程部门负责工程进度，预算部门负责工程预算，财务部负责核算。各部门互不交流，造成进度与预算不配比，付款与工程进度、预算不配比，造成施工成本不真实，会计报表失真。

（四）缺乏资金时间价值，增加施工成本

近年来，建筑业市场竞争愈加激烈，中标价格水平越来越紧，承接工程项目需要前期垫付工程款的比例也越来越大。而与建设方签订的施工合同按照工程进度已到了工程付款时间，一般也很难全额收到工程款。再加上项目管理人员不按工程进度科学计算存货经济采购批量，使得存货采购过大，挤占了工程资金，造成企业资金的紧张。为了缓解资金短缺，向金融机构贷款企业又要承担高额的利息费用。这种资金运营的不合理，忽视了资金时间价值，增加了施工成本。

（五）财务管理信息化程度不够

随着社会的不断发展，财务管理信息化已是时展的必然趋势，对提升财务管理工作，及时有效的控制施工成本有着重要意义。但在我国的大多数建筑施工企业，目前还未实现企业整体的财务信息化管理。企业各部门都有自己专业的管理软件。例如，财务部门有财务核算软件、预算部门有预算软件，人力资源部门有工资核算软件等。各部门未能实现资源共享，致使业务信息不能及时地传递和共享，财务管理工作滞后，未能及时进行成本控制。

三、加强施工企业财务管理的对策

（一）营造良好的财务管理环境

良好的财务管理环境是顺利开展财务管理工作的重要条件，是财务人员工作的良好平台。与企业管理层沟通，加强对财务管理工作的重视，就财务管理在企业管理的重要性达成共识，为财务管理工作的顺利开展打下良好的基础。

财务人员要不断提高自己的财务管理水平，在提高自己的专业素养的同时，作为施工企业财务人员还要了解施工企业基础行业知识，明确工程项目成本构成，以便正确地进行成本分析和财务管理。用专业的财务管理知识来规范企业的生产经营活动，将财务管理工作贯穿到企业的各项工作中，从而规范企业管理，合理控制成本，提高企业的经济效益。

（二）加强合同管理，降低企业税负

签订合同，是交易双方履行权利义务的基础，财务管理工作也应从经济业务发生的源头入手，从合同的拟定开始，发挥财务管理事前筹划的作用。财务部门参与和建设方、供货商、专业分包商等具体收付款条款的拟定，将收入与成本确认的时间、金额进行配比、分析，从而制定对企业最有利的经济合同。建筑业营改增后，税务筹划成为签订合同的一项重点。合理的税务筹划，有助于企业规避纳税风险，提高企业利润空间。

（三）加强财务沟通，有效控制成本

财务管理工作是企业管理工作的核心，贯穿到施工企业的各项成本控制中。建筑施工企业一般工程项目涉及人工、材料、机械、直接费、间接费等成本，具有成本范围较广的特点。施工企业成本控制与施工环节相关，关系到企业的各个管理部门，如预算、工程、人力资源等。所以，施工企业成本控制离不开各部门的良好配合。一是控制人工成本，建筑企业人员流动性比较强，项目管理人员要加强考勤管理，在人力资源部建立花名册，实时掌握人员变动，定期与项目管理人员进行核对，准确核算人工成本。二是控制各项施工成本，工程部组织工程施工，掌握工程进度。预算部门根据工程进度核算工程各项材料、人工的成本预算。财务部门根据签订的合同、工程进度、各项成本的预算审核付款条件，控制付款比例。审核过程中，发现与工程实际进度、预算不相符的情况及时与各部门进行沟通，进行情况分析，从而有效控制施工成本。只有各部门对财务管理工作从事前成本预算、事中成本控制、事后成本分析的积极配合，才能使各项成本得到有效的控制，提高项目的经济效益。

（四）加强资金时间价值管理，提高资金使用效率

企业财务管理的目的是提高工程资金的管理水平和提高资金的使用效率。一方面，建筑施工企业资金的主要来源是工程款收入，在平常施工中与建设方积极沟通，建立友好的合作关系，对催收工程款起到积极的作用，并将工程款的收回与绩效工资挂钩，激发收款部门及人员的积极性；另一方面，工程管理人员根据工程进度、工程各项成本预算，核算购买存货最佳批量及其他成本需要支付款项比例，制定资金使用计划上报财务部门，财务部门核算各项成本资金使用量，进行合理的资金调配，保证资金的有效使用。

（五）加强财务管理的信息化工作

随着市场信息化的不断发展，加强信息化管理工作是企业提高工作效率、加强成本控制的有效方式。建筑施工企业可以根据本企业的实际情况建立适合本企业的财务管理信息系统，将合同的履行，工程进度管理、存货的采购，入库、出库，人工、各专业分包的进展情况清楚、及时地进行记录。明确每一项工作流程相应的责任人、复核人，各部门可根据各自权限随时查看信息。将工程成本的各个环节贯穿起来，使成本支出更加透明化、规范化。

四、结语

由于建筑行业不景气，市场竞争越来越激烈，加强企业财务管理显得尤为重要。建筑企业必须要重视财务管理工作，总结企业在财务管理方面的不足，根据企业的实际情况，采取有效措施，发挥财务管理的重要作用，合理、有效地控制施工成本，提高企业的行业竞争力。

（作者单位为西安市第二住宅建筑公司）

参考文献