建筑施工项目总结范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工项目总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词: 建筑工程; 施工阶段; 项目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

0 前言

建筑项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。

1 施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

2 工程项目管理应遵循的原则

2. 1 质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2. 2 预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

2. 3 服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

2. 4 用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

3 工程项目管理的措施

3. 1 质量管理

3. 1. 1 质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主( 监理)监督。

( 1) 企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量

检查验收( 内部阶段性) 。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

( 2) 业主( 监理) 监督。也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督特殊的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

篇2

摘要：本文首先阐述了目标成本管理的内涵，然后对初创期建筑施工企业目标成本管理存在的主要问题进行了探讨，最后针对这些问题提出加强初创期建筑施工企业目标成本管理的对策建议，为初创期建筑施工企业完善其成本管理，提高经营效益提供了保障。

关键词 ：初创期；建筑施工企业；目标成本管理

由于建筑业的行业特性，通过技术优势提升质量水平的竞争策略已经不能满足市场竞争的需要，这就要求建筑施工企业要重视施工工程的产品质量、成本、时间等问题。越来越多的建筑施工企业认识到目标成本管理的重要性，尤其是对于初创期的建筑施工企业而言，合理的目标成本管理能够有效地实现其生产经营过程资源的有效发挥，适应激烈的市场竞争，满足建筑业环境发展的要求。

一、目标成本管理的内涵

目标成本管理是基于企业的生产经营目标，依据企业的预算要求，考虑企业成本的预算、决策及目标测定，将企业的目标成本进行分解，由企业目标成本控制分析、考核和评价所构成的一种综合性成本管理的会计方法。企业的成本主要由直接成本和间接成本两部分构成。直接成本包括了建筑施工企业的人工成本、材料成本和施工机械类成本，而间接成本主要有企业管理费和必须缴纳的税金等开办费组成。目标成本管理能够指导建筑施工企业按照分解的目标，通过对细化了的目标对成本进行事前、事中、事后的分析、控制、考核与评价，从而降低企业的成本耗费，提高企业的经营效益。

二、初创期建筑施工企业目标成本管理存在的问题

1.初创期建筑施工企业目标成本管理观念有待提高

随着建筑市场的竞争加剧，建筑施工企业为获得工程项目，纷纷竞相压价，导致建筑施工企业的利润空间减小。但很多建筑施工企业却忽略了成本控制问题，目标成本管理的观念十分薄弱。首先，负责建筑施工项目的管理人员的目标成本管理理念落后，对目标成本管理的认识不足。在建筑施工过程中，项目管理人员在利益的驱动下将项目管理的眼光锁定在短期的盈利指标，忽视了建筑施工企业的长期发展目标，这也说明了建筑施工企业缺乏科学合理有效的项目管理目标。其次，过度地重视建筑施工的直接成本和间接成本，忽视了其它影响成本的因素，如隐含在施工项目中的质量成本、安全成本和工期成本等。例如，建筑施工企业的技术员工为通过技术优势提升质量水平，但安全成本、时间成本等却提高了，这无形中增加了建筑施工企业的额外成本。最后，建筑施工企业缺乏对目标成本管理体制的重视。由于建筑施工企业的目标成本管理体制不完善，导致项目管理的各项基础材料不齐全。对于建筑施工的项目成本管理，仅有极少的项目管理能够得到有效地实施应用，加上部分负责建筑施工项目的管理人员对成本管理认识不到位，使得项目成本计划与协调工作无法真正落实到建筑施工企业的每个员工身上，造成企业项目成本管理制度无法有效实施。

2.初创期建筑施工企业的目标成本方法有待严谨

目标成本方法关乎到初创期建筑施工项目成本问题，科学合理的项目成本方法有利于建筑施工企业减少成本，实现经营目标。但是，部分建筑施工企业的目标成本的核算方法不严谨。在施工建筑项目成本测算方面，部分建筑施工企业依据工程项目的定额消耗量，市场所提供的信息指导价格来核算建筑施工项目的直接成本费用，而施工建筑工程造价人员更重视的是施工建筑工程的预算定额，忽视了施工建筑工程量是以招投标书中所规定的工程量清单数，同时也没有注意到建筑施工项目单价的组价应以实际实施的工程情况核定。此外，目标成本的测算并没有与项目实施的责任结合，目标成本的指标过于粗犷，使得目标成本的细化受限，导致成本目标无法有效实行，使得目标成本的责任无法落实，给目标成本的过程管理埋下了隐患。

3.初创期建筑施工企业过程管理有待加强

目标成本过程管理对与建筑施工企业尤其是初创期的建筑施工企业而言显得尤为重要。但是，在项目成本的下达方面，初创期的建筑施工企业在对建筑项目的过程管理并没有按照测算好的目标成本进行，没有根据建筑施工企业提供的实物量进行抽样校正，只是停留在目标成本测算的形式上，下达的目标成本缺乏有效性。同时，部分建筑施工企业下达的项目成本目标缺乏有效的责任管理。部分建筑初创期建筑施工企业并没有认识到目标成本责任划分的重要性，没有将目标成本管理具体落实到相关责任人，导致出现问题时各部门相互推卸责任，缺乏有效的约束管理。此外，在目标成本的控制上，初创期的建筑施工企业过度地重视成本核算和控制问题，却忽视了项目成本的核算和控制应以目标为准进行运作，使得初创期的建筑施工企业的目标成本无法得到有效的实施。

4.初创期建筑施工企业的目标成本管理评价考核体系有待完善

建筑施工项目的评价考核是目标成本管理的重要环节之一，初创期的建筑施工企业要做好对项目进展整个过程的考核与评价。但是，现有部分建筑施工企业并没有认识到目标成本管理评价考核的重要性，具体表现为：在建筑施工项目的准备期，没有严格按照施工合同与组织施工的方案进行目标成本把控，导致施工项目在完工后出现成本损益无法控制；在建筑施工过程，部分建筑施工企业为赶工程进度，没有及时地关注和把握市场行情的变化，捕捉内外部环境变化的各种不确定性因素，而是按照既定的施工合同刻板地完成工程项目，缺乏成本控制的考核评价，导致建筑施工成本最小化、经营利润最大化的企业经营目标无法实现；在项目完工阶段，在项目考核兑现的收尾工作仍存在一定的缺陷。施工项目经理在项目完工的成本和分包外包结算及施工项目的效益确认上并没有对各项目负责部门给予项目收尾时间的下达，导致项目完工后的项目施工与经营总结及相关的工程档案材料交接无法按时完成，使建筑施工企业的工程兑现考核与下一期的目标成本预算无法实施。

三、加强初创期建筑施工企业目标成本管理的对策建议

1.提高初创期建筑施工企业的目标成本管理意识

首先，提高建筑施工企业项目负责人等管理层的目标管理意识。只有项目负责人或高层管理者掌握了目标成本管理的内涵才能将目标成本管理的思想正确地传达给各个执行部门，引导员工学习和运用目标成本管理；其次，目标管理是一项全员参与的管理方法，员工是目标成本管理实施的重要载体，因此加强对员工建筑施工的目标成本管理的培训是十分重要的。建筑施工企业可聘请建筑施工方面专业的资深人士为企业员工进行目标成本管理理论与实践的相关培训，使员工真正认识到成本控制对企业经营管理的重要性，在实践上加强员工日常管理环节的培训，使员工真正地掌握目标管理的日常工作，完善目标管理各项基础资料，使员工从观念与实践上提高员工目标成本管理意识；最后，建筑施工企业应重视科学合理的决策意识。科学合理的决策机制应是具有全员参与的、民主的特性。科学合理的决策能够有效地预防项目环节不合理的目标成本预算，可避免诸如技术员工欲通过技术优势提高产品质量忽视了除直接成本和间接成本外的其它成本因素，使成本控制在合理的范围内，降低企业的经营成本。

2.完善创期施工企业的目标成本方法体系

由于建筑施工企业造价人员或相关人员计算项目成本时忽略了施工建筑招投标书中所规定的工程量清单数，同时也没有结合建筑施工项目单价的组价应以实际实施的工程情况。针对此问题，初创期建筑施工企业首先应加强工程项目的合同管理，有效的合同管理能够有效地降低企业的成本，提高其经营效益。合同签订前，初创期的建筑施工企业应在市场发展的实际情况下充分考虑项目的施工技术、项目的直接成本、间接成本及其它相关的成本费用，认真地分析相关的招标文件，编制出具有市场竞争力的竞标书；一旦建筑施工项目中标，企业应组建由财务、技术、法律等相关专业人员组成的合同评审小组，实时对工程项目进行审核与评定，最终签订建筑施工进展合同，以确保施工项目的目标成本核算的依据。其次，在成本的策划与指标分解方面实行责任制。目标成本管理与建筑施工企业市场部、项目经理部和施工部各部门等各个部门紧密相连。项目部应根据施工建筑企业签订的相关承包合同，建立和完善工程项目的成本规划与财务预算，遵循限额、定额与计划的标准进行，重视成本控制的人员教育培训、施工项目的优化设计、建筑施工材料的使用控制以及合同变更相关的洽商管理等全过程，从而降低建筑施工企业的成本，实现企业经营的目标管理预期。最后，初创期的建筑施工企业应重视目标成本管理体系的建立。目标成本的制定要具体结合相关项目管理部门的责任区间，将目标成本细化到各个部门，使目标成本能够细化分解到各个部门，为目标成本的过程管理奠定坚实的基础，保证目标成本管理能够有效实施。

3.加强初创期施工企业过程管理

初创期施工项目应严格按照目标成本的测算下达任务，由建筑施工企业的项目部出具建筑项目的图纸实物量，再由建筑施工企业对项目部所提供的实物量进行及时有效的抽样核证，最后根据项目抽样核证出现的数量和内容由建筑施工企业目标成本监控组按照市场价格或由建筑施工企业预先设定好的消耗参数进行配价，最终下达给施工项目部，以保证目标成本测算和下达的准确性。根据目标成本下达的任务将责任细化到相关责任人身上，严格按照谁实施、谁受控、谁负责的原则，建立目标成本责任的追踪机制，避免一旦问题出现各自推卸责任的现象发生。最后，初创期的建筑施工企业应把成本的核算和控制与成本目标有效的结合起来，调整建筑施工企业的目标成本管理相关台账和报表系统，从管理体制和流程上将建筑施工企业的项目部门相关的消耗核算及控制归入目标成本管理的范畴，从而保障目标成本管理的顺利运行。

4. 完善初创期建筑施工企业的目标成本管理评价考核体系

在项目准备期，应格外重视施工合同与组织施工的方案，以此为依据对项目施工前期的目标成本进行有效地控制，将施工项目的基础、结构构建与项目装饰等施工阶段作为目标成本控制的重点环节，避免出现项目施工后成本损益无法控制现象的发生；在建筑施工过程中，建筑施工企业应完善目标成本的考核评价体系，及时地把握市场行情变动的信息，降低建筑施工过程中内外部环境变化的不确定性因素对成本的影响，同时，应对已完成的施工工程量进行定期的考核，对项目实施过程中发生的直接费用和间接费用进行分项量化考量，及早发现成本超支问题，并对超出成本的部分进行考核评价，将成本控制在预算范围内。此外，成本控制还应与各项目负责区间挂钩，一旦成本出现可疑问题，除了对成本进行考量，还要对成本所在的责任区间进行考核，避免由于人为因素而产生的成本超支的情况发生。最后，初创期的建筑施工企业应完逐步完善项目考核兑现的流程和规范，保证项目收尾工作能够有效的完成。应明确施工项目考核兑现的具体流程，如施工项目经理应明确与项目和工程分包外包有关的结算及工程施工和经营总结档案材料的提交时间，将项目收尾责任分层落实到各个部门。随后，建筑施工企业根据所测算出的工程项目总额，将项目兑现总额下达到项目管理部门，制定相应的兑现分配方案并由建筑施工企业负责部门进行审核批准，使建筑施工企业全面地完成工程项目的收尾工作，以保证建筑企业下一期施工项目的顺利开展。

目标成本管理是一种全面的、全方位的、全员参与的以减少企业成本、实现未来利润最大化为目标的战略性的会计管理方法。初创期建筑施工企业实施目标成本管理方法是顺应不断变化的市场行情，应对激烈市场竞争的必然选择，有利于初创期建筑施工企业有效地整合资源，提高企业竞争力，也是企业实现其战略性的经营目标的重要保证。

参考文献：

[1]曾慧娟.试论目标成本管理方法在建筑施工企业中的运用[J].时代经贸，2012（14）：97．

[2]何泉浪，陈勇，黄劲淼.大型建筑施工企业建设项目施工目标成本管理[J].科技资讯，2011（10）：177．

篇3

【关键词】建筑工程；项目管理

1. 项目管理的内容及特点

（1）在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。

（2）施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地。

2. 施工项目成本管理

（1）组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。

（2）施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。

3. 施工项目管理规划

施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：

（1）根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。

（2）由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。

（3）由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查的重点是：是否按施工项目管理规划执行？执行施工项目管理规划的效果如何？产生了哪些与规划有关的问题？其原因何在？是否应该调整规划？调整后效果如何？要进行动态分析。

（4）在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。

（5）要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。

4. 施工现场项目管理

4.1施工现场进度管理。施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。

4.2施工现场材料管理。在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60%～70%，显然，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理，对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中，采购人员与验收人员应当分开，防止采购人员与供货单位勾结，从中谋取私利。要严格实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约，保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

4.3施工现场安全生产管理。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。

4.4施工现场质量控制管理。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。

5. 施工项目管理总结分析

5.1施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。

5.2效果指标包括：（1）质量评定等级。（2）实际工期与工期缩短（拖期）。（3）利润。（4）产值利润率。（5）劳动生产率。

5.3消耗指标包括：（1）劳动消耗指标。（2）材料消耗指标。（3）机械消耗指标。（4）成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。

5.4施工项目总结包括：（1）技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法”。（2）经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据。

6. 结语

篇4

【关键词】建设工程；施工项目；信息管理

建筑施工项目的信息管理是通过对各系统工作及数据的管理，使建筑施工项目的信息能方便、有效的获取、存储、存档、处理。信息管理是通过有效的项目信息传输的组织和控制为建筑施工项目管理提供服务。建筑施工项目信息管理对工程建设的实施产生巨大影响。建筑施工项目信息管理可对信息资源充分利用，是项目管理者实施控制的基础，是进行项目决策的依据，是增强施工企业竞争力的有力工具。随着建筑市场竞争日益激烈，信息管理为施工企业的科学发展提供了依据。

1、建筑施工项目信息的主要内容

（1）质量控制信息。主要有国家质量政策及标准、建设项目的建设标准、质量目标分解体系，质量控制流程、工作制度、风险分析和抽样检查的数据等信息。重要及隐蔽工程主要有相关照片和录像等。

（2）建筑工程进度控制信息。主要有施工定额、计划参考数据、施工进度规划、进度目标分解、控制工作程序、控制的风险分析及记录等。

（3）成本控制信息。主要有工程合同价、物价指数、各种估算指标、施工中的支付账单、原材料价格、机械设备台班、人工费用、物资单价及运杂费等。

（4）合同管理信息。合同信息是建设单位与施工单位在招标中签订的合同文件信息，是施工项目实施的重要依据，主要有合同协议书、中标通知书、投标书及附件、合同通用及专用条款、技术规范、图纸等。

（5）风险控制信息。主要有环境要素风险、项目系统结构风险、项目的行为主体出现的风险等。

（6）安全控制信息。主要有：安全责任制、安全组织机构、安全训练、安全管理措施、安全技术措施等。

2、建筑施工项目信息的收集

2.1 建筑工程施工招标阶段信息的收集

（1）投标前基础信息的收集。一是投标邀请书、投标须知、建设单位在招标期内的一切补充通知；二是国家或地方有关技术经济指标、定额、相关法规及规定；三是上级有关部门关于建设项目的批文及有关批示、征用土地和拆迁赔偿的协议文件等，土地使用要求、环保要求等；四是建筑工程地质和水文地质报告、区域图、地形测量图，气象和地震烈度等报告，矿藏资源报告，地下管线等埋藏资料；五是建设单位与供电、电信、交通、消防等部门的协议文件或协调配合方案。

（2）设计文件信息的收集。要收集建筑施工总平面图、建筑物的施工平面图、设备安装图、专项工程施工图各种设备材料明细表、施工图预算等信息。

（3）中标后签订合同阶段信息的收集。中标通知书、合同商洽补充文件、合同双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款等等。

2.2 施工阶段信息的收集

（1）施工单位自身信息的收集。一是各种方案、计划。包括进度计划方案、施工方案、施工组织设计、施工技术方案、质量问题处理方案；二是各种板审信息。主要有开工报告、施工组织设计报审表、测量放线报审表、材料报验单、月进度支付表、分包报审表、技术核定报审表、工料价格调整申报表、索赔申报表、竣工报验单、复工申请、各种工程建设项目自检报告、质量问题报告、工程进度调整报告；三是工地日记。主要包括：天气记录，材料进场的品种、规格、数量及现场复检情况，质量、技术、安全交底情况，施工内容、部位，隐蔽验收状况，见证取样状况，参加施工人员的工种、数量及劳动力安排等，使用的机械名称、台班等，工程质量、安全问题处理，建设单位的指令、要求，监理单位指令、要求，上级或政府到现场检查施工生产情况，设计变更、技术经济签证状况，施工进度与计划进度的比较，施工综合评价等。

（2）建设单位信息的收集。建筑工程实施过程中，建设单位作为建设工程的组织者，按照合同相关规定，发表对工程建设各方面的意见、批示和变更，下达指令。如建设单位负责某些材料供应时，要收集建设单位所提供的材料的品种、数量、规格、价格、性能、质量证明、提货方式、地点、供货时间等信息。

（3）监理单位信息的收集。一是监理工程师的指令和要求；二是监理会议，相关会议的资料、解决的问题、形成的文件资料、会议纪要，会议记录、进度、质量、经费支出总结或小结等；三是监理工程师对施工单位报审资料的审批；四是监理文件，包括监理规划、实施细则、措施等。

2.3 工程保修阶段信息的收集

在工程保修阶段，要按合同要求进行各种保修工作，在保修过程中，把保修情况记录在案，包括工程回访记录，问题的具体内容、原因、维修方法，保修及费用。

3、施工项目信息的处理

3.1 施工项目信息处理的要求

建设项目信息处理一定要及时、准确、适用。就是信息传递的速度必须快；真实反映工程实际状况；符合实际需要，具有应用价值；在信息处理时要注意经济效果。

3.2 施工项目信息的处理方式

（1）手工处理方式。信息的输出也主要靠人用电话、信函传输通知、报表和文件。目前相当部分施工项目采取的还是这种方式。

（2）计算机处理方式。计算机处理方式是运用计算机进行数据处理。建筑工程项目管理，对信息的准确性、及时性等信息质量提出了高的要求。做好监理工作中的信息处理，还靠手工处理方式是难以胜任的，要用计算机来完成。运用计算机集中存储工程建设项目相关信息，高速准确处理工程监理需要的信息，快捷、方便地完成各种报表。

3.3 建筑施工项目信息的输出与使用

建筑施工项目信息管理是为更好地使用信息，为项目管理服务。要根据项目管理工作的要求，以各种形式如报表、文字、图形、图像、声音等，输出并提供给各级项目管理人员使用。存储于计算机的信息，通过网络技术，实施信息在各部门、区域、各级管理者中的共享。以这些信息为依据，科学做出判断和决策，使项目管理更加科学。

篇5

关键词：建筑 施工项目安全管理模块化

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

前言：

随着我国城镇化建设步伐的加快，我国将加大对基础设施的投入力度，基础建设规模不断扩大，给建筑施工安全提出了更高的要求。建筑施工项目是建筑施工生产要素与现实结合，多工种、立体交叉作业的场所，也是建筑施工企业安全工作的落脚点、基石和最前沿阵地。建筑施工具有生产流动性强、高空立体交叉作业多、人员流动性大、点多面广，层次较多，事故易发等特点，施工过程中存在的危险有害因素颇多。因此，搞好建筑施工项目的安全生产非常重要。

一、安全模块化管理的概念

模块是一组围绕一个共同目标的管理活动，模块化就是将系统或整体分解成不同的模块和将模块整合成系统的动态过程。模块化概念对于我们来说并不陌生，模块化管理已经被应用到许多行业和产业。

二、安全模块化管理的原则

安全模块化管理是一种新型的安全管理思维，也是一种安全管理模式。在实施安全模块化管理的过程中必须遵循以下原则：

1、预防管理。这是施工项目安全模块化管理必须遵循的根本原则。预防管理就是要关口前移，提前预防，采取有效防范措施，有效控制建筑施工过程中存在的危险、危害因素，降低安全风险，做到防患于未然。

2、系统管理。施工安全涉及到施工项目的方方面面，把施工项目安全作为一个系统来管理，安全管理工作的任何一个环节和要素都要放在系统里加以统筹考虑，用系统的理论、方法解决施工安全过程中的问题，有效控制安全风险。

3、全过程管理。施工项目对施工过程（施工准备、施工过程控制直至工程交工验收全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段），运用过程方法原理，依靠科学方法进行预防和把关，实现建筑施工全过程的安全管理，使建筑施工项目达到最佳安全状态。

三、安全模块化管理的思路

安全模块化管理将职业健康安全管理体系先进的管理理念引入施工项目安全管理，吸收运用系统过程的管理方法，结合建设行业安全生产的有关法律法规要求，将实践中总结出来的一些先进安全管理的经验有机融合到模块管理的框架中去，使建筑施工项目安全管理步入纳入标准化、规范化、制度化的轨道，实施不断循环改进, 实现由事后型管理模式向预期型管理模式的转变，有效提高安全管理水平。

四、安全模块化管理分析

建筑施工企业接到工程承揽施工任务后，往往以施工项目履约的形式进行施工。换句话说，建立以项目管理为中心的施工管理模式是当前我国工程施工通行的普遍做法。

1、模块化管理的架构

⑴从内容上讲，安全模块化管理的框架由施工安全生产管理行为、施工现场管理两个模块组成。施工安全生产管理行为涵盖安全生产机构与人员、安全生产责任、风险管理、安全检查、安全技术管理、安全教育培训、安全生产费用、施工设备设施管理、消防安全管理、危险品管理、应急管理、事故处理及安全专项活动等子模块；施工现场管理涵盖临时用电、现场安全防护、现场布置、设备设施使用、模板与支架搭拆、施工现场环境、防火等子模块。

⑵从区域上讲，安全模块化管理的框架由施工项目办公区、生活区、施工作业区和辅助生产区等子模块组成。

2、模块化管理的流程

从流程上划分，模块化管理可以概括为五个部分，具体为：策划-准备-实施-测量分析。

⑴策划。这是安全模块化管理的重要前提。施工前，针对施工项目的规模、设施、工作环境、职业安全风险和资源配置等因素进行策划。

⑵准备。这是安全模块化管理的重要环节。根据项目的特点、场址的内外部环境和业主对项目的要求等，为确保工程施工安全做好准备工作。包括建立项目安全组织机构体系，配备安全管理人员，明确各级人员岗位安全职责，编制各项安全管理制度，安全技术操作规程，临时用电方案、分部分项工程安全专项方案、各项应急预案等。

⑶实施。这是安全模块化管理的关键。换言之，就是施工现场的危险因素实施安全过程控制。最终实现各项安全目标的控制还需要到施工过程中得以落实和实现，也是在现场得以检验效果。根据确定的安全管理目标，履行安全生产责任，落实已经制定的各项安全生产管理规定、安全技术措施方案和各项管理方案，实施严格安全监督检查和做好应急准备和应急响应。

⑷测量分析：这是完善安全模块化管理的基础。主要包括安全目标和管理方案以及过程控制情况的测量，法律法规的合归性评价，分析存在的问题，提出改进建议，并对改进措施实施验证，确保有效性。

3、内业资料管理

内业资料是是安全模块化管理的重要组成部分，不仅是安全模块化管理行为的记录，而且作为工程竣工验收的资料。

五、安全模块化管理的优点

1、通用性。模块化管理模式适用于不同规模的建筑工程施工项目，对于规模大的施工项目，可将模块延伸，增加相应模块；对于规模比较小的施工项目则可以缩小模块。总之，不管施工项目规模大小，安全模块化管理的思路和流程不变。

2、实用性。模块化管理模式从施工实践中总结出来的，从应用的角度来讲，技术含量不高，能够直接应用到施工项目的管理上，缩短使用过程，减少使用成本，有助于施工项目的安全管理的规范化、制度化和体系化管理。

3、可操作性。模块化管理模式，思路清晰，流程简化，按工作流程进行管理，则可以让纷繁复杂的管理事务变得简单、有条理，减少工作量。同时可辅助安全管理，向缺乏经验的项目管理人员提供经验信息，便于从事安全管理的人员掌握利用，很快进入工作角色。

六、安全模块化管理需明确的几个问题

1、安全模块化管理系统是开放的，而不是封闭的。安全模块化管理系统可以与其他管理模式相互兼容，可以将其他先进的管理思想和理念，先进理论皆可以融合进来，不断完善系统。

2、安全模块化管理系统是动态的，不是静止的。安全模块化管理是在变化着的施工活动中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的施工生产活动。需要不断摸索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新的变化后的管理，同时根据工作落实和完成情况及时补充完善和归档资料记录，确保资料的完整性和真实性。

3、安全模块化管理的模块之间是相互联系的，不是孤立的。模块之间可以追溯，不能割裂开来。比如，危险源辨识、评价和风险控制策划模块识别出来的风险为安全教育培训、管理制度、操作规程、应急管理、技术交底、安全检查等模块提供输入信息，反过来，后者实施的结果又为前者的辨识是否充分，评价是否合理准确、控制途径是否适宜作依据。

4、安全模块化管理是一种思路和方法，但不是管理工具。当然它可以借助计算机系统开发成安全管理方面的信息系统管理工具。

七、结束语

建筑施工行业属高危行业，施工安全管理贯穿整个施工过程，对建筑施工项目安全进行系统有效的管理，是保证建筑施工项目处于安全状态的重要基础。安全模块化管理是实施现代安全管理对策的一种重要方法和模式，运用模块化管理，对于规范管理，提高建筑施工项目安全管理水平将起到十分重要的作用。

参考文献：

篇6

【关键词】建筑工程；施工；项目管理；问题；对措施

0.前言

怎样才能保证建筑工程项目的优质化，成为了工程发展和社会进步的关键因素。在建筑工程建设中施工项目管理的实施，是保障工程质量的重要手段，不仅是对结构质量的管理，更是对资源利用、施工成本以及工程进度等环节的控制。管理不当对工程施工的整体运行的影响非常不利，这就要求施工单位和工作人员能够认真对待建筑工程施工中的项目管理工作，总结出在进行实施过程中所出现的问题，并加以妥善处理，保证每个环节的优质。

1. 建筑工程施工项目管理的特点

建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点，对工程施工影响较大的因素之一，不仅影响着项目管理的实施效果，更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：

1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。

1.2 建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。

1.3 在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极地租用，进而促进整个行业的发展。

2.加强建筑工程施工项目管理的主要措施

2.1 引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验

我国在走创新发展的道路。创新不仅仅是自己搞研究，还需要不断地学习和引进国内外先进的管理方法和管理经验，这对企业的发展壮大至关重要。对建筑企业亦是如此。创新的关键是人才，企业发展壮大的基础是人才队伍的素质和能力。解决的途径，一是大量引进人才，二是自己培养人才。大量引进人才，可能见效快，但成本高，还可能出现“水土不服”等问题。自己培养人才最可靠。这就要求建筑企业要经常组织专业技术管理人员进行学习，加强技术管理人员的技能培训和业务交流，及时引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验，为我所用，努力提高专业技术管理人员的综合素质和业务水平。

2.2 明确技术管理职责，强化技术管理措施

落实施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。

2.3 熟悉各项技术标准和规范

建筑施工技术管理的重要依据是施工技术标准。而施工技术标准又分为国家标准、行业标准、地方标准等，这些标准很多是强制性的，只有强制性的实施这些标准，才能彰显建筑施工技术管理工作的重要性和权威性，才能“倒逼”建筑施工企业采取各种措施不断提高企业的竞争力。因此，在实际的建筑工程项目当中，必须根据具体承包合同所规定的内容，采取与之对应的施工技术标准。应组织建筑施工的所有工作人员，特别是技术管理骨干学习各种技术标准和规范，特别是要加强对建筑验收规范和施工规范的学习和熟悉，熟练掌握建筑施工当中施工技术管理的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行实践、监督、检查以及验收。

2.4 注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用

施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人来进行指挥、统筹。这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。

2.5 做好施工图纸的审查工作

建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。

2.6 加强对施工档案资料的管理

做好建筑施工档案资料的管理工作，就必须做好施工组织设计文件、施工方案、测量、试验、工序检验、交竣工等一系列资料和档案的签收、保管、发放、归档与借阅工作，并使这些档案和资料规范化、系统化。还特别需注重一些重要项目、关键性项目作业指导书的编制、施工总结的完整与准确等。

2.7 重视建筑工程项目的变更

建筑工程变更常常在建筑工程项目的进行中发生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情况。所以，建筑工程变更应尽量提前，工程变更越早，造成的损失会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失。但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅需要对设计图纸进行修改，而且施工材料需要重新采购，会增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大损失，影响工程进度以及质量。

3 .结语

在建筑企业的项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。由此看来，建筑企业只有高度重视施工技术管理工作，坚定信心，大量培养优秀的施工技术管理人才，注重吸收先进的管理思想和理念，结合企业自身实际，探索出一条科学有效施工技术管理方法和手段，大胆创新，勇于实践，注重实效，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，也必将创造出更多的市场和机遇。

参考文献

[1]周鹏忠.综述建筑工程项目技术管理重要性[J].科园月刊，2008，（8）.

[2] 王坤.浅析建筑施工企业项目技术管理创新[J]. 科技创新导报，2010，（24）.

篇7

关键字：建筑施工项目；风险来源；风险因素

随着我国市场环境越来越复杂多变，建筑行业面临的内外竞争也不断凸显，如何在不断激化的竞争中不被淘汰甚至脱颖而出，是目前建筑企业关心的首要问题。根据目前的形式来看，建筑施工项目面临着许多风险，但是有的建筑企业却不能客观全面的对存在的各种风险因素与风险来源作出分析，没有建立或者健全一个完善有效的施工项目风险管理体制，已有的风险管理体制不灵活且没有针对性，对项目工程中面临的各种风险不能合理有效的解决，对建筑施工造成了严重的影响。所以，对建筑施工项目面临的风险因素及其主要来源进行分析具有重要的现实意义。

一、背景分析

建筑施工项目的建设是一个复杂长久的过程，包括施工投标与保修期满及其中间环节涉及到的所有项目的施工，这个过程中，需要耗费大量设备材料和大量的资金、人力投入，并会受到气候变化、水文条件变化、地质变化以及其他社会环境变化的严重影响。加上目前建筑企业激烈的市场竞争环境，导致建筑施工项目存在巨大的风险，并且这些风险的可预测性很低，不容易规避，一旦对建筑施工项目造成影响，就会造成巨大的经济损失与建筑企业的信誉损失，难以弥补。所以，建筑企业需要为建筑施工项目建立有效的风险管理机制。

本文通过实证分析法，对我国在建项目进行抽样调查，共选取50个样本进行分析，探究其风险因素与主要风险来源。

其中，按照地域划分，50个样本的分布情况分别是：东部地区有21个项目，占42%，中部地区是17个项目，占34%，西部地区是12个项目，占24%。按照总包企业自身的资质等级来划分，50个样本的分布情况分别是：特级企业有15个，占30%，一级企业有18个，占36%，二级企业有11个，占22%，三级企业有6个，占12%。

二、风险主要来源分析

通过简单的抽样调查，从50个样本中可以看出，建筑施工项目各个方面都存在着一定的风险，包括项目业主、项目施工单位、勘察设计单位、项目监理单位、材料供应渠道以及其他风险来源。

（一）项目业主

项目业主为了赶工程进度，将工期进行不符合实际的压缩，拖延工程款项及随意进入工程管理环节打乱了正常施工秩序等等，这些行为为项目带来了成本、质量以及安全等方面的风险。

（二）项目施工单位

当有大型建筑施工项目时，工程会由总承包商分成好几个小项目并分别承包给专业的劳务分包公司以及专业承包公司。总承包商的技术水平、决策能力、管理能力和资金支持决定着项目能否按照预期目标完成。而分包商的管理能力、技术以及是否履约决定着项目的进展、投入成本、工程质量以及安全。这些条件如果不能满足项目要求，便会带来风险。

（三）勘察设计单位

由于建筑市场没有一个具有约束性的条文来约束勘察设计单位的行为，致使许多勘察设计人员盲从于业主的主观意愿，而忽视了客观环境的限制，导致勘察力度不到位，为项目接下来的各项工作都带来了许多风险。

（四）项目监理单位

当前，建筑工程建设的监理市场并不完善，经常发生监理单位非理性或者恶意低价竞标等状况，致使其在实际工程项目建设中不能有效履约，并使其服务质量下降。另外，监理制在我国起步比较晚，致使高水平监理人才严重不足，影响了监理制的真正效用。

（五）材料供应渠道

建筑施工项目需要消耗大量设备材料，材料能否及时有效供应，直接影响到项目的进展与质量。供应商在供应材料时有没有延时、质量好不好等问题，也会给项目带来风险。

（六）其他风险来源

建筑施工项目风险来源还有许多，比如：因为市场变化带来的材料价格变动、材料货源稀缺、劳动力价格变动等；因为天气原因带来的冰雪、高温以及暴雨影响施工等；因为突发自然灾害带来的洪水、地震以及台风影响施工等，还有其他许多不可控力给项目施工带来的风险。

三、主要风险因素分析

在对50个建筑施工项目进行调查后，一共总结出30个概率最高的风险因素，按照风险来源划分，如下表所示：

建筑施工项目主要因素表

风险

来源 主要风险因素 举例 发生

概率

项目

业主 对工期压缩不符合实际情况

有意或无意拖欠了工程款

不配合项目施工

进场施工条件不能保证

正常施工环境不能保证 因某些原因导致合同工期不够

恶意增加或拖欠工程款

对项目管理的管制太多

三通一平工作没按时做好不能正常施工

治安差导致材料被盗等干扰施工进程 高

较高

低

低

较高

项目

施工

单位 没有充足的流动资金作支持

不熟悉新技术

施工组织设计没有针对性

组织管理水平有待提高

工人的操作不到位

没有加强施工安全措施

不按照规范安全操作

施工工艺落后且工序不到位

没有认真处理细部结构 因为资金不足影响劳动力与材料供应

不熟悉新结构形式和新技术

施工组织设计没有新意失去应有作用

施工现场管理混乱

工人没有经过专业培训操作水平有限

安全措施没有到位发生高坠等事故

不按照规范安全操作发生高坠等事故

基坑开挖没有效率，没有照流程操作

对细部结构的处理不规范 低

低

高

低

高

较高

高

低

较高

勘察

设计

单位 设计不合理

设计缺乏深度

勘察项目不够全面、深入

设计随意变更

没有合理搭配专业工种 设计方案可行性低

没有按照设计深化要求进行

地质资料不全、不准确

没有按照要求变更设计

专业工种配合不科学，矛盾重重 较高

较高

较高

低

高

项目

监理

单位 监理人员的业务素质不够

监理人员履责态度差

监理人员职业道德有待提高

监理工作无法顺利开展 对业务不熟悉导致失去建立作用

对工作不负责

故意设置障碍

不合理的低价中标与监理费不到位 较高

较高

低

低

材料

供应

渠道 供货没有及时

材料有质量问题

材料价格波动大 材料中断供应或不及时

材料检验不合格

市场变化导致材料价格上调 低

低

较高

其他

风险

来源 市场变化

天气变化

突发自然灾害

复杂地质条件 劳动力与材料价格上调

连续低温、高温、暴雨等反常天气

洪水、泥石流、台风等

动工后发现地勘报告与实际不符合 较高

低

低

较高

四、结束语

许多建筑施工项目之所以经常发生风险事故，在于多数项目负责人没有风险管理意识，事前没有注意防范，等风险事故发生之后，损失已经不可避免。所以要不断强化风险管理意识，有效保证建筑施工项目顺利完工。另外，在建筑施工项目时往往会发生纠纷，尤其是不能履行合同的规定致使延误工程施工，一旦涉及到违约与赔款，将给工程带来重大损失。所以要加强对合同的风险管理，严格履行合同上的规定。对建筑施工项目有可能出现的风险问题进行分析研究，对建筑工程有着重大的意义，可以指导其最大程度减少风险发生的概率甚至有效规避风险，保证在不损害质量的前提下顺利完成施工任务并有效达到成本控制的目的。

参考文献：

[1]陈凯旋.建筑施工项目风险来源及风险控制要点研究[J].科技创新与应用，2012（07）

篇8

[关键词]建筑工程施工 项目管理 成本控制

中图分类号：S831 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0124-01

随着建筑产业的迅速发展，为相关企业的发展提供了巨大的发展机遇。但是，由于建筑企业的数量在短短几年内迅猛增长，导致建筑市场的竞争也日益激烈。建筑企业要想在这种环境中获得生存和发展，就必须不断扩大经营规模，重视项目管理和成本控制，强化内部控制。但是结合当前大部分建筑企业的发展现状来看，随着市场经济的发展，在建筑工程施工项目管理的过程中出现了一些新的问题，增加了成本控制的难度，导致传统的成本控制已经无法满足时展变化的需求了，所以我们必须采取新的项目管理方法，来对建筑施工的成本进行有效控制。

一、建筑工程施工项目管理及成本控制概述

（一）施工项目成本

成本控制的主要价值及其组织结构是强化成本控制的基础。对实际施工的成本进行管理和控制，是建筑工程施工项目管理成本控制的主要目标。通常而言，机械的使用费用、建筑施工的材料费、人工费用等，属于直接成本的部分；办公费用、劳动福利等，属于间接费用的部分。要做好成本控制工作，就必须处理好上述各部分之间的相互关系。

（二）计划和预算

以建筑施工企业和中标金额的利润率为基础，实现项目成本信息的搜集、整理和分析，然后对项目成本的控制采用合适的方式进行调节，以便明确完成项目所需要的金额，该过程就被称之为预算控制。而在制定项目实施计划时，则需要对多种影响因素进行综合考虑，包括需要完成的任务总量、需要的预算金额、成本降低等，这样才能针对实际施工中出现的问题采取对应的措施。

（三）分析和核算

对建筑施工的成本进行科学合理的分配和集中，以便具体的施工对象和施工环节能获得相应的施工费用，这是成本控制进行分析和核算的重点和关键，实现对不同施工费用的实时监管和核算。如果成本核算的结果和成本控制的计划不一致，则可以及时采取调节措施。

二、建筑工程施工项目管理及成本控制存在的问题

（一）集成管理理念不足

目前，我国建筑工程的市场竞争逐渐激烈，在这种情况下，人们对建筑施工的工程进度、施工质量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我们必须在有限成本之内，降低施工的成本，强化施工管理，增强企业的竞争力。但是从目前的实际情况来看，建筑工程项目施工管理和成本控制大部分仍在采用会计核算的传统方式，属于事后控制，就是对已经完成的施工项目进行计算和归纳，缺乏事前控制和事中控制，导致很多问题未得到根本解决，对建筑企业的发展产生了不利影响。

（二）项目竞争日益激烈

我国建筑行业的发展时间并不长，但在短短时间内却迅速崛起，取得了令人惊叹的成就。与此同时，其中存在的评标方式不合理、非正当竞争等问题也不容忽视，这些不规范行为导致很多建筑施工企业通过成本控制无法获取竞争优势。很多建筑商在选择施工企业时，往往是以价格杠杆作为基础，所以施工企业就必须加强自身的成本控制能力，提升控制水平。同时，随着我国进入信息化发展时代，施工项目中的信息量迅速增加，新的施工技术、施工方法以及施工材料开始广泛应用，导致产品的档次和价格很难采用统一标准进行衡量，增加了成本控制的难度。

三、提高建筑工程施工项目管理及成本控制的主要方法

（一）加强施工全过程的控制和管理理念

目前，我国建筑工程施工项目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，导致控制的效果并不能令人满意，所以有必要加强全过程控制和管理，加强事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前馈控制，即需要对建筑工程施工项目的计划和实际的成本预算可能存在的差值进行评估和预算，然后再结合实际情况制定科学合理的施工方案，完善施工组织计划。在这个过程中，分包合同以及材料合同的严格审查也是不可忽视的重要因素。在进行事中控制时，最重要的目标就是要尽量控制预算和实际成本之间存在的偏差，减少浪费。同时，事中控制还需要将已经制定好的成本控制计划逐层贯彻落实，促进成本管理控制制度的完善。如果条件允许，还可以建立日常风险的预警机制。

（二）建立完善的成本控制制度

只有制定完善的成本控制制度，才能为施工企业开展该项工作提供便利，充分发挥其规范作用。要达到这一目标，我们可以采取如下具体措施：第一，在企业内部建立一套控制系统，将项目经理作为该系统的核心，这样才能充分发挥出项目经理的管理和控制作用。第二，促进成本控制管理层相关机制和智能的进一步完善，并强化过程控制以为企业施工项目利润提供可靠保障。第三，实行绩效考核制度，充分调动员工的成本控制参与积极性，并强化对设备租赁与材料采购的管理。第四，对施工中发生的索赔与变更相关的工作引起高度重视，并完善作业队伍的管理工作。

除了上述两项措施之外，施工企业还可以采取很多其他措施来强化建筑工程施工项目管理和成本控制，例如提高施工企业的成本控制意识、协调好成本控制与施工进度之间的关系等，需要我们在实践中不断总结，全面提升控制水平和管理能力。

参考文献：

[1] 郑小明. 建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 财经问题研究，2014，06（S2）：117-120.

[2] 张敏. 建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究[J]. 四川水泥，2015，17（05）：27-28.

篇9

关键词：建筑施工；质量管理体系；改革；耐久性

现阶段，我国工程项目管理存在着施工效率低、施工工艺水平不高、工期安排不恰当、工期进度不合理以及施工资料混乱等问题，严重导致了具体施工流程不顺畅、工程质量控制不到位、施工设备运转不正常以及安全事故频发等现象，造成了工期延长乃至中止[1,2]。因此，必须高度重视建筑施工项目，加强对项目质量管理体系的建设，深化改革，最大限度减少不必要的浪费，在带来社会效益的前提下，为建筑工程企业争取最大的经济效益。

1建筑施工项目质量管理现状

我国建筑施工项目在经历了十几年的改革和创新后，相继建立了比较全面的质量监督管理体系。但是，由于体系修订和完善的不及时，在接手国外工程项目的过程中，一些拥有雄厚经济实力与先进技术的国外建筑大企业同我国的建筑施工企业展开了全方面、多层次、宽领域的竞争[3]。因此，控制好建筑施工项目质量、构建完善的管理体系、全面深化改革，是在竞争中取胜的关键。

1.1质量管理面临严峻挑战

传统建筑项目的施工过程主要包括分项、分部、单位、单项等一系列的业务过程。随着社会进步和经济发展，以上过程显然已不能很好地适应新形势的发展。同时，新质量概念的出现使得业主对质量方面的要求更加严格，相应地，也就要求项目质量控制的重心必须要由业务过程朝着业主需求的方面转变。

1.2质量管理改革创新乏力

目前，只有少数大公司实现了建筑工程项目质量的全面管理，并且追求卓越，在国际上受到了一定程度的认可。现阶段，越来越多的建筑施工企业在质量管理中不断地进行质量再造与质量功能扩展，并且采用先进的质量管理技术逐渐强化质量接口的管理，使得一体化的质量管理体系也处于形成和发展过程中[4]。

2建筑施工项目质量管理体系构建

建筑施工项目的质量管理体系主要包括质量成本核算、数据资料整理和收集，以及发展趋势预测等，具体体现在安全性与可靠性管理、经济性管控和耐久性指标确定三个方面，对确保项目质量具有非常重要的作用。工程质量不仅仅包括工程的实体质量本身，更重要的是实体质量的工作质量。然而工作质量主要指的是实际参与到工程的建设者为确保工程实体质量而不断提升的工作水平以及完善工程的质量，包括以社会调查、质量回访以及保修服务为主的社会工作质量，以管理工作、技术工作以及后勤工作为主的生产过程工作质量等。实体质量直接由工作质量决定，而工程实体质量的好坏在很大程度上综合反映了施工单位在建筑工程的勘察、设计以及决策等各个方面的工作质量。影响建筑施工项目质量管理的因素有很多，例如建筑材料、设计、现场施工环境和工艺、管理制度以及建设人员素质等。建筑工程项目的周期一般比较长，因此质量管理需围绕建筑施工的具体体现方面，下文将详细展开论述。

2.1安全性与可靠性管理

安全性主要指建筑工程在建成并使用的过程中，应充分保证建筑结构本身的安全，不会对人身安全和环境造成危害。安全性的重要标志一般主要与建筑工程结构本身的安全指标——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蚀等能力有关，且必须对工程的整体结构进行科学严密的检查，从而能够有效保证建筑工程不会受到任何破坏。可靠性的范畴就非常宽泛了——抗震、防水以及隔热等性能都包含在内。建筑物可靠性的增强对于使用寿命的延长具有非常重要的作用。

2.2经济性管控

经济性是指建筑工程在规划、勘察、设计、施工以及使用过程中所消耗的全部成本，这部分费用主要与设计、施工和使用成本密切相关。为此，可以通过全部费用的比较和分析，运用技术经济手段对其进行科学合理评价，从而判断工程是否在经济性所要求的范围内，尽可能使建筑工程的整体价值在一定范围内获得显著提升。

2.3耐久性指标确定

耐久性主要指工程在规定条件下满足的规定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身结构及类型等方面存在显著差异，相应地，质量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的寿命周期在合理使用范围内，便应最大限度发挥其应有的功能，但是现阶段相关部门尚未对建筑工程的使用寿命进行科学、合理的限定，使得建筑工程的合理使用无法得到保障。总之，建筑工程旨在在规定时间和条件下完成各种功能建设。工程的安全性、可靠性、经济性、耐久性等要求均要达到标准。

3建筑施工项目质量管理改革举措

加强建筑施工项目的质量管理为有效提升建筑业的整体施工水平提供了充足保障。同时，实施建筑施工项目质量管理的改革举措，是新时期建筑企业生存和发展的必然要求，是我国建筑行业迎接各种挑战、进行产业结构优化升级的重要途径。

3.1完善项目规划，加强协调

建筑施工项目的质量管理可以协调组织好质量方面的一系列活动，并且施工水平的高低能够对工程管理质量的优劣造成很大程度上的影响。因此，只有完善项目规划、加强协调，才能从根本上保证建筑施工项目的总体质量[5]。

3.2重视管理技术，引进先进方法和经验

建筑施工项目质量管理在一定程度上反映了建筑施工企业的整体管理和技术水平。企业全体员工以及领导层对项目工程质量管理的高度重视，以及先进管理技术、方法和经验等的积极引进，为打造优质建筑具有至关重要的作用。因此，企业要逐渐加强建筑施工项目的质量意识，通过引进国外先进管理经验和技术，提高管理水平，紧跟时代潮流；以计算机电子信息技术为依托，加强对技术开发的重视；制定科学的方针政策，对施工工序进行强化控制，从根本上保障工程质量。

4结束语

篇10

[关键词]工业建筑、工程项目、施工质量、管理体系

中图分类号：F279.26 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工业建筑项目以及企业的经济效益都会受到施工项目影响，这样也会给社会带来很好的效益。工业建筑项目以及企业的发展会因为好的管理方式得到推进。在施工过程中需要不断的进行总结创新，在实践过程中不断的进行摸索，这样才能找到适合企业发展的管理模式。

二、施工项目质量管理体系研究

（一）质量保证体系建立健全

施工过程中需要将质量落实在实处，在施工过程中对于质量体系管理需要全面实施。与此同时，质量是施工企业最为主要的依据。建筑企业需要有自身质量保证体系，要有严格的质量手册，对于质量制定合理性的方针，本质量体系有着一定的指导作用以及协调作用。

（二）人、材、机的控制

施工质量是通过人操作所实现的，人是质量控制的核心。人也是施工项目中整体的控制动力，同时能够将人的积极性以及创造性调动起来。人员在工作中才会有着更好的责任感，将质量工程作为施工目标。建筑产品的主体为材料。在整体施工项目中对于材料的质量控制是非常重要的。施工机械是施工机械化最为主要的标注，也是现代建筑项目中不可缺少的因素。这点对于整体工业建筑施工的进度以及质量都是有着最为直接的影响。所以说在施工过程中使用好的机械设备是非常重要的。

（三）施工环境与施工工序控制研究

在工业建筑项目施工过程中所受的影响因素是很多，比如说工程技术环境、工程地址、工程管理环境等等。所以说，施工项目所具备的各自的特点以及相关条件对于工程质量环境因素都是有着影响的，需要进行严格的控制分析。在施工现场中，需要有文明的施工环境以及生产环境。保证施工现场材料能够有序的进行，场内道路畅通，这样才能保证安全的创造环境。施工质量是通过施工工序所提现的。为了更好的保证预防为主的施工目的，需要将工程质量在事后检测转移 为事前控制，对于施工工序质量进行严格控制。

三、工业建筑施工项目安全生产以及文明施工管理

施工项目安全管理， 就是施工项目在施工过程中， 组织安全生产的全部活动，通过一定的生产因素进行具体的控制，这样能够使得生产过程中所存在的不安全因素有所降低，减少相应的事故发生，使得建筑工程项目施工才能正常的运行。

（一）安全管理原则实施

在施工过程中需要保证安全与施工生产同步化。第一点就是安全性保证。整个项目生产过程中安全是最为主要的。坚持安全动态性管理，施工安全并不是部分人或者安全机构所能解决的，与施工队伍中所有人员都有着直接的影响，要是不能做到全员参与进来，安全生产在管理过程中会出现一定的差错，不会有明显的效果。在安全管理过程中生产领导者是很重要的，但是整体队伍全员参与也是相当重要的，所以说，在工业建筑施工过程中为了保证安全生产需要整个施工队伍全员参与进来，保证全天候的动态性管理。

（二）对于施工人员不安全需要有所控制

在施工过程中对于人员操作所存在的不安全性的行为需要进行控制，对于出现不安全的事故原因进行分析，出现施工安全事故的主要原因是人员与事物、环境协调出现误差，对于这三者进行管理分析，对于能够导致工业建筑项目出现安全事故的人为因素以及物质因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工业建筑项目安全管理需要不断的增强。要有可行性的安全管理制度为依据。对于工业建筑施工过程中各个环境，需要不同的管理方式以及手段进行约束控制。根据具体的施工项目的特点所制定的安全管理方式也是有着各自的特色的。施工过程中的安全责任要落实到位，对于人员安全教育要加强，每一个环节都做好安全检测。在施工中保证文明施工是相当重要的，第一点就是组织机构管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一个岗位或者是区域要都要有明确的责任。在施工过程中可以开展文明施工活动，对于施工布置以及检测环境都可以参与在内，将比赛结果公布出来，对于优秀的人员有奖励。工业建筑施工项目管理可以说是全方面的，对于每一个项目管理者都是需要进行正式的培训，需要确保施工安全、保证工程施工进度等，这样才是有利的施工管理。

四、不断完善工业建筑工程施工项目管理的方式

（一）前期准备环节管理要点

（1）完善落实管理制度在工业建筑工程管理中，建筑企业要制定合理的管理制度，能够保证工业建筑工程有条不紊的进行。由于在施工过程中，施工量较大，通过制定合理的管理制度，对施工人员进行一定的管理，只要通过规章制度来进行管理，才能保证工业建筑工程的质量。设立岗位责任制和奖惩制度，这样能够使得每一位施工人员都能明确自己的职责，从而能够调动施工人员对工作的积极性，进而能够有效的提高工作效率的同时还能保证工业建筑工程的质量。

（2）技术人员做好施工技术的准备。施工技术人员应该首先研究施工图纸，掌握并熟悉施工的内容，了解在施工过程中的重点和难点，同时还要严格核查与其他专业交叉施工的详细内容与计划，总结疑难点，实事求是的结合施工的现实情况，通过企业的项目组向相关单位提出详细的修改方案。如果问题的出现是由设计单位的设计而导致的，则应该立即向设计单位反应，以确保在工程施工前解决问题。施工技术人员在编制施工组织设计与施工组织设计内容时应该积极地配合项目管理人员的指挥与协调。

（二）建筑工程质量、成本、进度三方面的关系进行良好协调处理

工业建筑工程质量是保证建筑工程施工项目管理的基础，在保证工业建筑工程质量的基础之上才能保证工程施工进度，将建筑施工企业的成本控制在最合理的范围内。所以说，建筑施工企业对于工程质量、工程时间进度、工程成本管理三方面之间的协调是很重要的，对 于施工质量要加大重视，要是不具备较好的施工质量，就算提前完成施工进度都是没用的，甚至可能对于施工企业项目管理有着负面的影响。所以说，需要的有科学性较强的施工计划，在施工过程中每一个环节质量对于整体的施工质量都有着一定的推动性。

（三）施工队伍整体素质需要提升

工业建筑施工都是依靠工作人员所完成的，对于施工整体质量的保证需要将工作人员的素质提升。因此说，施工单位对于施工人员素质管理重视度要有所增加，加大施工人员培养力度，使得队伍整体素质处在一个高水平的位置。可以对施工工程人员进行定期内培训，将对于工作人员思想以及技术水平才能提升上去，施工人员在施工过程中才能科学性的进行工作，这样才能降低施工管理的难度。工业建筑施工项目管理人员在工作过程中要不断地完善自身管理理念以及技术水平，这样才能将自身资源最大化的发挥出来。

（四）施工企业的项目管理制度需要建立健全

总而言之，建筑企业施工工作包含多项内容，但项目管理制度的作用非常显著，因为它能有助于保证施工过程中项目管理有规范的制度标准，还能推动项目管理工作顺利竣工。这是因为，当前国内建筑施工企业还存在一些困局，缺少健全、系统的规章制度。所以，一旦建筑施工企业的项目管理，没有建立与之相匹配的项目管理制度，就容易导致很多问题出现后没有应急预案进行妥善解决。由此看来，没有健全规范的项目管理制度，就无法保证建筑施工企业工程的质量，还会直接影响施工企业的信誉和口碑。