土建施工员总结范文
时间：2023-03-22 20:09:44
导语：如何才能写好一篇土建施工员总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
部门：工程部 姓名：李树光 职务：土建工程师
一、2016年主要工作业绩
进入公司工程部工作一个多月了，时光飞速而逝。
而这期间的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关心支持下，作为一个新成员不久的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了新人的转变，让我较快适应了公司的工作环境。回首这一个多月的工作，内心充满着激动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，回顾这一个多月的工作，很有必要认真总结去年的工作收获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运掌握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满意的答卷，使自身价值得以体现。
现将2016年的工作情况作出如下总结：
一、1.熟悉了解公司各项规章我于2016年11月进入公司工程部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队而感到自豪，同时也能感觉到 自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。
2、熟悉工程结构，熟悉现场情况，作为工程部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场，详细了解现场平面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况。这一个多月中我主要负责御香山二期修场区道路，建施工大门，做喷淋设备的土建工作，及时催促老李班组完成以上这些工作，御香山一期消防水池从班组确定到基础完成，认真监督每一道工艺，及时熟悉和检查3#楼施工图纸，发现图纸问题及时上报以进行图纸会审，规划局测量3#楼角定位，认真记录放样坐标以及保护楼栋四大角，到3#楼施工单位确定，实现3#楼土方开挖全过程旁站，发现问题及时解决。审查施工单位现场平面布置图，及时给出合理的意见，催促施工单位及时覆盖已开挖裸露土方，收集施工单位材料、机械等质量证明文件。
二、2016年工作存在不足以及应对措施
2016年已随风逝去，回想自己在公司一个多月来的工作，虽然工作量比较大，但是，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：
1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
2.工作中不够积极，很多时候需要领导去安排工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。
3.工作中缺乏计划性，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。
所以，决定在以下方面采取措施改善以上问题：
1、质量控制在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行控制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面
2、进度控制我要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划，及是否按照计划节点完成该时段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。
3、成本控制工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。工程部要做的是减少变更、减少签证。这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报，及时与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而减少不必要的浪费。
4、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。我应该在熟悉合同的同时，对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
5、安全管理安全无小事，安全第一，预防为主。所以我们必须“时时讲安全、时时学安全、时时抓安全”。在我看来，督促施工单位加强日常安全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好现场安全。
2017年计划
1. 二期临建施工完毕
2. 落实二期各工种施工人员
3. 现场安全文明及质量控制等，严格按照现场管理办法管理
4. 样板间装修
5. 车库施工
6. 商业施工
7. 消防水池交工
8. 3#楼主体工程结束，装饰装修完成70%
篇2
【关键字】水电工程；机电；设计与安装；问题；对策
水电工程施工是依据预先设计且对工程质量、结构、数量、造价以及进度等提出要求的建造水电工程的作业，其中包括施工、管理和技术等内容。水利工程建设中的主要力量为水电工程施工企业，直接参与生产水电工程产品，具有非常重要的地位，其主要的建设项目有水工建筑物基础处理、水利水电设备安装、水电枢纽建设、水工金属结构制作与安装、水工大坝工程、河湖整治、水利提防工程等。目前，水电工程中机电设计及安装中存在着诸多的问题，这些问题严重影响水电工程的进展，因此需给予高度重视。
1.水电工程机电设计及安装的主要特征
随着时代的不断进步和科学技术的日益发展，水电工程设计及施工已经发展为一门独立的学科，且综合性强。水电工程一直是利国利民的工程项目，我国现在正处在新一轮的水电开发中，更加凸显了水电工程的重要性。水利施工企业直接参与水电工程的生产建设，是水电工程建设的最主要力量，其负责建设的项目主要有机电安装、河湖整治等。和其它土木工程相比，水电工程在施工的机械、方法以及组织管理方面有许多相似之处，但作为一门独立学科，也具有其自身的特点，主要体现在以下几个方面：
首先，必须进行水下作业。水电工程通常需要在河道、沿海等各种水域地段进行施工，要根据水域地段的自然条件和具体的施工要求采取施工导流等措施或者进行水下作业，以确保施工的顺利进行。
其次，地基质量要求较严格。水电工程的地质条件通常较为复杂，如果地基处理不当将留下隐患，危及整个工程的安全与稳定，又难以在事后予以补救，因此必须在设计阶段与施工过程中做好地基处理措施以保障地基的质量[1]。
再次，稳定性要求较高。水电工程主要负责挡水、蓄水、泄水等任务，对水工建筑物的抗冻性、承压性、防渗性、耐磨性、抗冲性、抗裂性等各种性能都提出了较高的要求，即要求其具有较高的稳定性，因此设计与施工须严格按照规定的技术规范，选择适合的、具有针对性的施工措施来确保工程的质量。
2.水电工程机电设计及安装存在的问题
水电工程机电安装的设计及施工常见的问题，可以归结为以下六种：
（1）吊装环预埋的遗漏，水电工程一般需要使用大型机械进行作业，有体积大、重量重等特点，因此在安装的过程中需要与托、吊等方式结合工作，如果吊装环的预埋发生遗漏，那后续安装和检修等工作将无法正常展开。
（2）电缆孔洞的转弯半径预留不足。机电设备一般较为复杂，因此需要使用大量的电缆，设计中经常出现的问题是电缆孔洞的转弯处预留空间太小，无法满足电缆转弯所需的空间，出现电缆保护膜受损甚至是电缆无法通过等现象[2]。
（3）基础尺寸、设备位置存在偏差。施工图纸和实际安装的设备尺寸如果存在偏差，则安装工作无法顺利进行，甚至会影响到施工进度。例如，土建施工和机械图纸的机组标高存在偏差，机械图纸标注的垫铁、垫板厚度与土建的施工图纸存在偏差，因而土建在施工时预留出的厚度与机械图纸标注的不一致，导致机械安装无法顺利进行，只能采取放弃原设计的可调垫铁，或者是砸掉已经完工的基础表面的混凝土等修改方案。从而拖慢了整个施工的进度，甚至会影响到施工的质量[3]。
（4）预留孔洞的位置和尺寸存在偏差。一般情况下，若支撑模板的质量不过关，在浇筑混凝土时会因重力下垂等问题变形；另外，定位尺寸基准线的不准确，也会使预留孔洞的位置和尺寸存在偏差。
（5）机电安装与土建协调性不足。混凝土的强度要达到70%以上，就位的设备才能展开下一道工序的实施。另外，机械设备形状一般较为特殊，土建要根据机械设备的体积，预留出足够的空间。
（6）基础二次混凝土未能有效处理。二次混凝土的浇筑一般在机电设备安装完成后进行，浇筑前必须先将垫铁、基础板、垫板焊为一体，然后清理基础表面、覆盖住垫铁且捣实抹平，应选择钢筋捣实，而非振捣机械，否则容易引起中心位置、机组的高程等产生偏差。
3.水电工程机电设计及安装的对策
3.1做好设计及安装前的准备工作
在工程项目施工的准备阶段，施工图纸的设计与完善是首要环节，一般情况下，是由负责机电安装的设计员针对具体的土建结构提出技术要求，且这些要求要体现在土建结构图的设计当中，如：电缆孔洞的预留、电气设备与线路的固定件的预埋、主机组地脚螺栓孔洞的预留、通风设备构件的预留、穿墙管道的预埋等。为防止差错和遗漏的发生，土建施工前，土建和机电专业的施工图纸须由土建施工技术员会同机电安装员共同审核。另外，机电安装人员需要掌握相关的土建知识，以便能看懂土建施工图纸，如结构预留孔洞图等，才能及时掌握土建的施工进度计划，跟进施工；与此同时，土建施工的技术员也需要掌握机电安装的相关知识，以便看懂其施工图纸[4]。
3.2制定科学、可行的实施方案
安装与土建的施工方案关系密切，两者的协调与配合尤为重要。如施工现场一般都会进行工程机械、室内外装修等土建工程的交叉作业，而主机组又需要在清洁安静的环境下进行安装调试的工作，两者之间势必会相互影响。预留洞孔和预埋部件，安装时必须位置精准，土建的砼浇注才能顺利进行，但砼浇筑的各项工序（立模、砼浇筑及振捣）又会导致预留、预埋的位置产生偏移。因此，安装和土建在拟定施工方案时，必须考虑到对方施工的各项内容和程序，优化出一套协作流程，互相配合施工，才能保质保量，在规定工期内完成工程。
3.3加强基础工程的施工
在基础工程的施工过程中，负责机电安装的施工员与土建必须相互配合。才能积极有效的完成施工任务。施工员要做到以下几个方面，首先，负责机电安装的施工员要及时做好大型机电设备安装所需的吊环、防雷接地、电缆管与辅机进出水管道等的预埋工作。在土建的施工图纸上注明较大的或者是影响结构安全的孔洞，配合土建进行施工[5]。其次，进行图纸的核对，保证土建在施工方面的准确无误，并确保洞孔预留出的规格、数量、标高、尺寸、位置等符合图纸的设计要求，以便后面的机电安装能顺利进行。再次，根据土建施工的进度，配合做好施工图纸上未标注的预留孔洞、地板基础垫层中预埋管线以及各种管道的施工。电缆桥架、电缆支架、管道支架等预埋物件应该在土建封模之前安装完毕。土建方面，预留所需洞孔，以供机电安装时使用；结合施工员的信息数据进行各项施工，并且及时反馈各种信心及数据，以便施工员能够及时配合土建的施工进度，达到信息共享、配合到位的效果。
3.4加强交叉施工阶段的控制
篇3
土建预算员需要负责工程服务采购合同的预付款申请、进度款申请、变更款申请、索赔款和结算款申请的审核;以下是小编精心收集整理的土建预算员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
土建预算员工作职责
1.研读招标文件，分析招标图纸确定工程含量，列出主要材料的询价表并编制投标成本计划表;
2.分析上报基础资料、主材购买价格，调整投标价格，制作符合招标文件规定格式的投标报价;
3.熟悉施工现场、施工工艺及细部做法，协助施工员做好隐蔽、签证;
4.核对施工队工程量，审核费用结算明细表;
5.根据竣工图纸、隐蔽，计算工作量，根据合同做好结算保守值以及结合预期利润调整报甲方结算;
6.与审计方核对工程量，按合同核对工程造价;
7.完成上级领导交办的其他工作。
土建预算员工作职责
1.根据投标项目编制工程估算、概算成本、预算成本、方案报价。
2.编制分包招标清单、成本，负责招标过程中价格的洽谈。
3.对现场需要签证的内容进行签证计量，核实存档签证、设计变更、客户变更等增减部分，负责工程结束后编制竣工决算报告。
4.与总包、业主或审计公司的结算核价。
5.熟练使用广联达造价软件或其他造价软件。
6.负责对有关设备材料市场原材料价格信息进行市场调查。
7.在竣工决算后进行总结分析，形成项目决算总结分析报告。
8.完成领导交办的其他工作。
土建预算员工作职责
1、负责公司所有工程的预算管理，协助公司制定、调整定额报价系统/清单模板，确保预算利润率;
2、全面负责公司的招投标事宜，包括制作投标文件—商务标、技术标，预算书等;
3、负责预算的跟踪管理，协助做好工地竣工验收工作;
4、全力配合设计师及相关人员解答客户对预算的疑问;
5、制定《工程预算书》、《项目变更单》等，并负责跟踪项目变更的相关预算;
6、参与工程的内部验收及结算，配合审核工地用料情况，防止偷工减料、防止私自增项;
7、及时掌握市场动态行情，保障预算的时效、准确，严格保密制度，做好各预算文件
土建预算员工作职责
1、负责编制工程预结算，计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;
2、负责编制工程项目投标和施工分包招标的预算与分析;
3、较强的识图能力，熟悉项目组价、报价程序，能独立完成工程的预结算与报价;
篇4
关键词： 土建 施工 质量 措施
Abstract: as a comprehensive, professional strong engineering, civil engineering project quality management is to influence the whole project quality of key factors, engineering management and supervision personnel ought to have comprehensive management means, and combining with the actual situation of the construction project, radically improve the level of management.
Keywords: civil construction quality measures
中图分类号：TV523文献标识码：A 文章编号：
一、 前言
土建工程项目是一个复杂的整体， 其中的施工阶段是根据施工图纸， 将原材料、 半成品、 劳动力等要素有机结合。在土建项目现场施工的各个环节中， 土建工程现场管理是工程项目管理中极为重要的环节， 土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、 建设安全以及工程整体造价的高低。以提高土建工程现场管理的技术水平为目的，对工程管理的方法及其改进进行深入的研究， 并在此基础上优化对影响土建安全的因素的管理措施，能够降低工程造价、 减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加， 增加项目的全寿命经济效益，进而促进国民经济的整体发展。
二、 土建施工中常见的问题
（一） 挖坑槽时出现塌方
在挖方过程中或挖方后, 边坡土方局部或大面积塌陷或滑塌，主要原因： 一是地下水位较高地区开挖基坑(槽)时,降、 排水措施不当,地表水较多时,边坡上土容重增大,凝聚力降低,滑动力增大,造成塌方。二是基坑(槽)开挖较深,经过不同的土壤时,没有根据土壤特性分别放成不同的坡度,致使个别土层边坡不稳定,造成塌方。三是土质松软,开挖次序方法不当而造成塌方。
（二） 土方工程中场地积水
一是场地平整时,尤其当挖、 填方面积较大或较深时,填土碾压密实度差,或填土的土质不符合要求， 有的在平整场地时甚至用淤泥、 冻土、 膨胀土做回填土， 遇水后就会产生不均匀沉陷,低洼处造成积水。二是场地平整过程中测量人员不够重视,测量时误差较大,或出现测量错误,使场地标高不一， 致使场地积水。 三是排水措施不当,场地周围未做排水沟,泄水坡度不合理,地势较低的建筑场地周围无截水沟。
（三） 混凝土局部表面出现麻面
混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、 麻点,形成粗糙面,但无钢筋外露现象。主要原因： 一是模板未浇水湿润或湿润不够,构件表面混凝土的水分被吸去,使混凝土失水过多出现麻面。二是模板表面粗糙或黏附水泥浆渣等杂物未清理干净,拆模时混凝土表面被粘坏。 三是模板拼缝不严,局部漏浆。 四是混凝土振捣不实,气泡未排出,停在模板表面形成麻点。五是模板隔离剂涂刷不匀,或局部漏刷或失效,混凝土表面与模板黏结造成麻面。
（四） 砖砌体组砌混乱
砖柱出现包心砌法, 里外皮砖层互不相咬, 形成周圈通天缝,降低砌体强度和整体性； 清水墙出现竖缝宽窄不匀,影响美观。主要原因： 一是砌砖柱需用大量七分砖, 打砖较费工时, 操作人员为省事常不打七分砖, 用包心砌法。二是进行砌筑施工的操作人员不具备进行砌砖的水平,不宜进行此项工作。三是混水墙砌筑时对组砌形式无规划,或有规范但未对实际进行施工的操作人员进行必要的技术交底,操作人员砌混水墙忽视组砌形式,致使出现多层砖的直缝。四是在同一单位工程,采用几个砖厂的砖,致使砖的规格,尺寸不一,造成累积偏差,而常变动组砌形式。
（五） 钢筋表面锈蚀呈鳞片剥落现象
钢筋表面出现黄色浮锈, 严重的转为红色, 日久后变成暗褐色,甚至发生鱼鳞片剥落现象。主要原因是保管不良,现场存放时无铺垫,雨雪天气不采取措施,或存放时间过长,仓库环境潮湿。
（六） 地下防水工程的预埋件部位渗漏水
沿预埋件周边渗漏水,或预埋件附近出现渗漏水。主要原因：一是没有认真清除预埋铁件表面锈蚀层,致使预埋铁件不能与混凝土黏结严密。二是预埋件周围,尤其是预埋件密集处混凝土浇筑困难,振捣不密实。三是在施工或使用中,预埋件受振松动,与混凝土间产生缝隙。四是暗线管接头不严或用有缝管,水渗入管内后,又由管内流出。
二、 施工现场质量管理
土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程， 包括事前、 事中和事后三个阶段。事前质量管理是指在开工前预先建立周密的施工质量计划，在切实可行并能够保证施工质量目标有效实现的基础之上， 通过施工质量计划进而确定合理的施工程序和施工技术方法， 并据此设定具体的管理和应对措施，这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段， 将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制， 工序控制首先应当设置两个层次的检查控制， 一是在工程一线， 根据施工的基层单位架构， 设置第一道关卡； 二是项目部在内部检查的过程中做到客观科学， 不让不合格的工序带到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、 落实处理措施、 总结经验教训的工作原则， 积极查明原因并备案， 以免再次出现类似情况。 事后控制是指对已完成的单元工程、分项目工程等的质量状况进行观察和检测， 记录相关数据和信息， 组织人员严格验收。
三、 提高土建施工的对策与思考
（一） 土建企业要重视技术创新， 提高施工技术水平
受传统观念的影响，许多人认为只要拿到工程总能干下来，因此重经营轻技术， 没有重视企业的技术创新， 没有注重提高企业的施工技术水平。但随着我国改革开放的不断深入， 特别是我国加入WTO 后，土建施工这一传统产业将面临越来越激烈的竞争， 土建市场将步入正轨， 土建企业需要结合自身特点进行技术创新。
首先， 抓紧进行科技成果的推广应用。广泛搜集国内外已有的科技成果， 筛选和引进对企业产品和质量有显著作用的成果予以积极的推广应用， 并在实践中总结、 完善和提高。
其次， 走引进、 消化、 吸收和改进及自主研究相结合的路子。由于种种原因，我国在土建施工领域与世界先进水平尚有一定的差距。 因此， 首先要虚心学习国外先进的施工技术和工艺， 适当引进其先进的器具设备，在消化吸收的基础上， 进行二次开发，这样可以较快的缩小我们与世界先进水平的差距。当然， 对我们较见长的项目， 应继续保持， 并有所发展。
再次， 应以管理创新和技术、 工艺创新为主。 土建施工企业作为传统产业，其涉及高新技术的方面较少， 而如何科学的组织施工和开发利用先进的施工工艺， 对企业提高工程质量、 降低成本却是至关重要的， 当然， 充分掌握和利用新材料、 先进的器具设备也是必不可少的。
（二） 土建施工员要提高思想认识， 履行好岗位职责
在土建工程实施过程中，土建施工员要在项目经理领导下，深入施工现场， 协助搞好施工监理， 与施工队一起复核工程量， 提供施工现场所需材料规格、 型号和到场日期， 做好现场材料的验收签证和管理， 及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证， 协助项目经理做好工程的资料收集、 保管和归档， 严格执行每道工艺的落实， 确保质量要求。
1、 坚持开展施工过程中的 “三检测” 即： 自检、 互检、 交接检制。对不符合要求的要坚决整改， 绝不迁就。
2、 当日施工完成的工程量应分批、分段验收， 不符合质量要求的不得进行下道工序施工。
3、进入现场的原材料， 必须进行严格验收， 凡不符合质量要求的，决不使用。
4、 工程关键部位、 工艺以及设计图纸等质量控制点， 进行前应和监理、 甲方达成共识和认可后，再操作运行。 做好各分项施工前技术交底工作， 做到心中有数， 以保证工程质量。
四、 结语
质量是建筑真正的生命， 也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济高速发展的今天， 建筑工程的质量关系国家经济发展和人民生命财产安全。因此， 提高土建施工质量尤为重要。
参考文献
[1]王进军.土建工程质量的监督管理探讨[J].中国新技术新产品， 2009 （15） .
篇5
【关键词】建筑施工管理；施工现场；优化管理
引言：
在建筑施工过程中，除了对施工计划安排、进行施工质量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，对整个施工过程影响最大的是现场管理。施工现场管理是以施工过程和施工资料应用为管理对象的最直接的管理活动，通过一系列管理制度的建立和管理行为的实施，保证现场秩序，保证施工效率和质量。
1. 建筑施工现场管理的现状
1.1 建筑施工现场管理的发展
传统的施工现场管理主要的工作方式是施工管理工作人员对施工现场的运动式观察和管理，能够及时发现施工过程中的问题，通过一系列管理手段解决问题，使施工现场保持秩序，但是，这种管理模式十分浪费人力和物力。随着现代管理学的发展，许多先进的管理手段也被施工现场管理所借鉴，如通过严格的管理制度和绩效管理来约束工作人员的行为等。
1.2 建筑施工现场管理中存在的问题
尽管施工现场管理工作已经有所发展，但是，施工现场的工作环境以及工作进展是瞬息万变的，简单的天气变化足以影响施工进度，材料运输路线的变动也可能影响材料的摆放和不同工种施工之间的衔接。因此，施工现场管理工作始终处于管理效力不足的状态，这是目前施工现场管理必须解决的问题，因此，优化施工管理，增强施工管理效率，减少管理资源的应用，成为施工管理活动发展的重要议题。
2. 施工现场管理优化的方向
2.1 提升现场人力资源管理的力度
施工现场管理是对参与施工的人力、物资、机械技术应用等活动的综合管理，在这些管理内容中，施工员工管理是中心。施工员工的主观能动性直接决定了建筑施工的质量和效率，而正是因为员工工作的主观能动性缺乏测评的客观标准，因此，现场人力资源管理也成为管理中的难点之一。要优化施工现场管理，必须首先从人力资源管理角度进行优化。观察当前施工现场人力资源管理的基本制度和基本模式，分析现行的人力资源管理方式对施工员工的影响，分析其中的问题所在，寻求解决问题的方法，是提升现场人力资源管理力度、提高现场施工管理效力的途径之一。
2.2 提高施工现场管理的效力
要进行质量较高的建筑施工现场管理，就必须动用到许多管理资源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和执行等。从表面看来，现场管理四管理者的流动监督，但流动监督的背后却是大量资源的调用和耗费。要优化现场管理，应以减少管理资源的消耗为突破口，以提高现场管理的效力为目标。管理者有必要对现场管理中的各项管理内容进行管理效能分析，即计算管理资源应用与管理结果之间的线性关系，发现其中的问题，对管理方法、管理制度等进行创新。
2.3 发展管理工作人员的职业能力
施工现场管理效力的展现，与管理工作人员本身的能力直接相关。一个优秀的管理者能够将管理工作的条例理顺；能够够主动应用先进的管理理念、管理技术和方法；能够根据施工现场情况进行必要的创新；能够对管理问题进行客观地分析，对管理规则进行变通，在最短的时间里解决现场问题。这些管理能力并不是每个现场管理工作者都拥有的，因此，优化施工现场管理，应以管理工作人员职业能力的发展为基础。
3. 施工现场管理的优化途径
3.1 建立人力资源成本与人本化的双重管理模式
针对现场人力资源管理的优化需要，建议在施工现场人力资源管理工作中，采用成本管理与人本化管理结合的双重管理模式。将人力资源作为生产成本是建立在知识经济形态基础上的一种成本管理理念，此管理理念重视员工的个人价值的发挥，并将组织为员工支付的工资、福利等算在生产成本之内，以成本管理的方式实现人力资源管理目的。虽然建筑施工现场不是建立在知识经济形态基础上的，但是，建筑单位确实为参与施工的员工支付了工资和相应的福利，这些都被计算在建筑成本之内，因此，现场人力资源管理环境与人力资源成本管理环境是一致的。在进行现场管理的过程中，管理者可以从工人成本价值实现的角度去评价施工人员的工作态度、工作质量和工作效率，这能够客观地显示出施工人员的实际价值，避免人力资源管理中的不公平现象，也更容易被员工所接受。人力资源成本管理模式在员工个人需要满足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理来补足，除了从成本价值实现角度去开展管理工作之外，管理者还应该重视员工的诉求，为那些积极主动参与建筑工作、在施工现场业绩突出的工人提供弹性工作时间、额外绩效工资等优厚待遇。
3.2 实施施工全过程的精细化管理
施工现场的管理效力由管理资源的应用和管理结果两方面共同构成。现场管理的结果指向施工进度和施工质量、施工效率，而管理资源的应用则指向管理制度的建立及实施。现场施工管理制度越复杂，管理实施过程越繁琐，花费的管理资源就越多。因此，管理者有必要创新管理莫斯，将复杂的管理制度简化，将模糊的管理活动和管理结果精细化，应用一套管理方法，实现施工现场的全过程控制。建议采用精细化管理的模式，将施工现场每个步骤的施工质量责任和施工进度责任分摊到每个参与施工的员工头上，使员工对自身的工作行为有清楚的认识，使每个细节性的施工步骤都能够可观察、可测评。以土建施工为例，应该事先将土建施工的日工作量、施工顺序和施工技术进行全面梳理，将每个细节的施工技术和施工时间进行精确估计，并使参与当日土建施工的员工对施工安排进行全面的了解，以日工作进度和工作效率作为施工人员绩效考核的标准。这样一来，土建施工的全过程管理就能够更精确、施工效率能得到根本保障，而且，参与施工的员工需要遵守的管理制度是固定的，没有过多的条款和规则，管理资源的消耗也减少了许多。
3.3 建立施工现场管理监督反馈机制
负责施工现场管理工作的管理者并没有许多时间去参与管理培训，职业能力提高的主要途径是不断总结管理经验，然而，来自于管理者自身的工作经验总结是片面的，为了更好地掌握施工现场管理的效果、发现管理工作中的问题，应该建立施工现场管理监督反馈机制，以监督促进管理，以反馈作为获得管理经验的主要途径。首先，应该针对施工管理工作建立监督机制，负责监督的可以是高级管理层，也可是是工地的工长，他们能够从客观的角度评价现场管理工作；其次，应该允许参与施工的各工种工作人员向管理者提供建议，无保留地进行管理结果反馈。只有这样，现场管理工作人员才能真正了解到管理工作的问题之所在。
4. 结语
综上所述，施工现场管工作已经成为建筑施工管理中的重要环节，要进一步优化现场管理，就需要从管理的各个角度寻求突破和创新。相信施工现场管理的优化必然能够使现场管理的效力完全发挥出来，为建筑施工顺利进行提供保障。
参考文献：
[1]王珊珊.浅析建筑工程施工现场的优化管理[J].现代物业（上旬），2013（08）：105-106.
[2]华玉峰.论如何实现施工现场的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.
[3]魏 鑫.轮土建施工现场的优化管理[J].科技展望，2015（02）：120-121.
篇6
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
目前住地： 广州 民
族： 汉族
户 籍 地： 广东省 身高体重： 168 cm 65 kg
婚姻状况： 已婚 年
龄： 43 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 建筑施工管理：初级工程师、建筑施工管理、基础地下工程/岩土工程：
工作年限： 19 职
称： 初级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广东省 广州 深圳
工作经历： 公司名称： 起止年月：2009-09 ～ 2010-02恒域建筑工程公司
公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 兰乔圣菲花园四期——现场技术负责人
工作描述： 该项工程建筑面积为107580㎡地下一层直通地上三十层，也属于超宽超长工程而且抗震、抗收缩与防水要求都较为严格。特别是万科地产现时对建筑质量的要求和标准化做法，都有一套超越规范标准。作为现场施工技术负责人对施工组织设计的编写与现场技术操作管理与后浇带的安排、设置操作以及现时代的建筑规范规定都是能否和万科地产要求接轨及符合万科地产质量。如何保证在现时建筑市场进行科学施工管理与交付使用的直接因素。
离职原因： 在选择
公司名称： 起止年月：2006-09 ～ 2009-08广州市金辉建筑置业集团有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 金碧海岸花园1—15栋现场技术负责人
工作描述： 该项工程建筑面积为217580㎡地下一层直通地上三十二层，也属于超宽超长工程而且抗震、抗收缩与防水要求都较为严格。作为现场施工技术负责人对施工组织设计的编写与现场技术操作管理与后浇带的安排、设置操作以及现时代的建筑规范规定都是最后能否进行科学施工管理与交付使用的直接因素。
离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：2004-09 ～ 2006-08广州市协强建筑工程有限公司
公司性质： 所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 现场技术负责人
工作描述： 任电白县第一中学学生宿舍楼土建、装饰技术骨干，对质量、工期、投资三大目标进行控制，达到预期目标，受到建设单位和本单位领导的高度好评。
离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：2001-09 ～ 2004-08广州市第四建筑有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 现场技术负责人
工作描述： 河南省开封市电信发射大楼项目(技术负责人)本工程才16层、全高达77.2m其中一层高达16m也属于超高工程。其高支模与外排栅的安全要求也是现建筑行业规范最大要求。本人作为施工现场技术负责人对施工组织设计编写与现场技术、安全操作管理都是最后能否进行正常施工与交付使用的关键工作。
离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：2000-01 ～ 2001-08茂名市建筑工程有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 现场技术负责人
工作描述： 年珠海市中山大学教学楼项目(技术负责人)
长1080米，宽38.6米。面积约41688㎡，该工程最大特点是工期仅为300天，施工难度大，最后提前顺利验收，并得到珠海市建筑质量监督站及省建委高度好评。被评为“省级样板工程”。
离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：1994-02 ～ 1999-12电白县第二建筑工程有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 现场技术负责人
工作描述： 1994-1995年广州市芳村区人民法院职工商住楼项目现场(技术负责人)
1995-1996年广州市同德村桥德花园商住楼项目现场(技术负责人)1997—10广州市越秀北路越良大厦项目商住楼项目现场(技术负责人)该项工程建筑面积为48800㎡地下二层地上二十八层，长135.46m、宽68.35m。也属于超宽工程而且抗震、抗收缩与防水要求都较为高。作为现场施工技术负责人对施工组织设计编写与现场技术操作管理与后浇带的安排、设置操作都是最后能否进行正常施工与交付使用的关键工作。
离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：1993-01 ～ 1994-01茂名市建筑工程有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 现场主管施工员
工作描述： 广东省工业大学学生宿舍住宅楼项目现场(施工员)该工程首层内设学生舞台与会议厅，跨度分别为18m、25m，属于大跨度砼结构综合楼。其结构性能达到7级以上地震与安全使用要求;该项目完工调试使用达到设计要求。房间设备均能在正常范围。该项工程被评为“广东省重点工程”。 作为施工单位施工现场专业技术主管施工员，全面负责本专业统筹安排和协调工作。
离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：1991-07 ～ 1992-12茂名市建筑工程有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务： 现场施工员
工作描述： 广州市火车南站工人宿舍住宅楼项目现场(助理施工员)建筑面积约12000㎡，层数七层，该项目作为优良工程要求来进行施工管理。经过精心施工，效果达到预期设计要求，并被评为“优良工程”。本人 协助本单位现场工程师进行施工技术管理、与资料整理现场签证等工作。
离职原因： 个人原因
教育背景
毕业院校： 北京自修大学
最高学历： 本科获得学位: YC200114213131 毕业日期： 2005-07-01
所学专业： 土木工程 第二专业： 土木工程
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1988-09 1991-07 华南理工大学 工业与民用建筑 毕业证书 9123198
2001-09 2005-07 北京自修大学 土木工程 毕业证书 YC100085132005214131
语言能力
外
语： 英语 良好
国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
本人在建筑行业经过多年的施工工作和实践经验，直接利用现代建筑科学基本知识。在建筑施工的组织和管理方面都有较强能力。对施工规范规定及安排施工人员工作方面都有很高的专业技能。最是特殊施工作业(深基坑的支撑支护，描杆描索;后浇带，大体积砼浇筑超高大支模，外排脚手架，出料平台，塔吊、人货梯等)组织设计与施工方案篇写才是本项。
详细个人自传
篇7
【关键词】高层建筑 给排水 施工方法 要点
建筑给排水安装质量的好坏,直接影响到建筑物的使用功能和安全保障.近年来,全国各地兴建了大批高层建筑.笔者经多项高层建筑工程项目的实践,对高层建筑给排水施工技术进行了总结，以供同行参考。
1施工特点
在高层建筑给排水施工中,排水管道堵塞、给排水管道漏水(渗漏),施工作业面管理混乱等问题,严重影响高层建筑的安装质量.强化预留预埋,采用“上封下开”施工方法和“分层分区”安装,试压及“样板房”管理办法,能有效的解决上述问题.
2施工方法
1)强化预留预埋
高层建筑大多为框剪或筒体结构,随主体结构预留预埋的套管、孔洞及管井洞到位准确情况,是保证工程质量的关键,同时也反映管理人员的技术水平.强化此项工作,充分地消化给水排水施工图和有关部位的建筑、结构图;对设备洁具等的安装尺寸,管配件的安装尺寸及安装工艺都必须事先熟悉,对照结构图标的预留预埋尺寸,用给水排水专业的要求审视核定,绘制给水排水预埋图,对暂时不能确定的尺寸作适当的放大.确定套管、孔洞及管井洞时应考虑土建与安装的误差,留有余地,避免结构打凿.
2)分层分区
根据设计、建筑装饰施工及工程进度等多种原因确定.不同的工程有不同的分法,分区的目的是争取时间、均衡施工.充分利用高层建筑垂直空间组织作业,减少作业层管理混乱.作业分区的原则:以用水量大的集中用水点分区,如浴室、游泳池等;根据设计高、中、低水压分区;依据安装工作量分区,如泵房、屋面等.
3)上封下开
本方法适用于凡一次不能安装完的垂直总管、干管,在水平安装至该段垂直管最低点留出一个弯头距离(能满足接驳),在水平与垂直管间留一个开口.安装垂直管上口用“花兰塞头”封闭上部管口,防止杂物入内.系统贯通前用“通球”或“光照”检查管内有无杂物,保证垂直管畅通无阻.
4)样板房
做样板房的目的是确认各类管道、管件、支架材质和形式布置情况,卫生间洁具的定位,洁具接驳的定位坐标.选择具有代表性的客房或卫生间作为样板房.样板房内使用各种材料、零配件应与设计相符,洁具安装前应验证洁具及配套件的完整,明确安装尺寸,定位坐标,掌握淋浴器、洗脸盆的镶接方法.竖井及吊平顶内管道安装布置应力求合理,支架吊点牢固,阀门开启方便,消防阀门有明确指示.
在施工过程中做好土建,精装饰等工种配合,明确各工种的施工时间,施工范围.有必要掌握土建粉刷、现浇层厚度、吊顶高度、贴面厚度等情况,搞好工序间的配合与搭接.样板房安装后,应由建设单位、设计单位、监理单位及其他有关单位共同验收.样板房验收后,应由设计或施工单位绘制管道施工大样图,经有关单位确认后,作为正式施工依据.
3施工要点
1)管道施工
管井垂直管道配管前,进行实地测量,避免标高层楼累积误差,其要点原则是先排水,后给水,先管井内侧,后管井外侧.卫生间配管前,先找出面层基准线,洁具定位坐标,给排水管口位置,再进行配管.浴缸,混合器的嵌墙深度一次到位,出墙口及时加堵.对厨房,厕所,浴室等排水管安装前要核对相关图纸,如:施工图、结构图、建施图、厨房设备或洁具安装说明图以及其他有关设备图等,做到有的放矢,明确无误.给水管安装要掌握吊顶高度,根据土建基准线(50线),墙身线确定管道标高,吊顶以下至用水点管道暗装或嵌墙,嵌墙管槽应与土建协商,事先留槽或开槽.安装后要及时固定,未经试压,不准将嵌管隐蔽.喷淋管分两次安装,第一次必须在吊顶前将水平横管安装到三通位置.第二次喷淋头配管在装饰吊龙骨安装顶板时穿行.机房、泵房管道安装前详细检查设备本体管道进出口管径、标高、连接方法等情况,经验证无误方可配管.
2)试压
a)单体试压
从分层分区划出安装段的单体,各单体安装完后,按设计要求即时试压.排水管灌水实验时,应打开实验层排水口.用试压气囊从立管上部管口吊入管内,一到位置,充气,使气囊涨开,然后从上管口内充水,检查管道接口,如无渗漏,管口液不下降为合格.
B)系统试压
系统试压应编制试压方案,并检查系统流程情况,单体试压记录等,试压人员分组,各组责任明确.各组人员配备通讯(对讲机),以便联系.系统试压应先总管,后干管,再支管的原则.系统试压时须考虑防患措施,发现异常,立即中止,并配有及时泄水或排水的方案和设备.实验完成后,现场验收,当场办理.记录签字手续.
3)产品保护
重点是对洁具的保护.采用坚实木板制成浴缸盖,盖板大小以盖住浴缸为宜,以防建筑垃圾、砖头等物击坏浴缸镀层.安装器具的房间及时安装门锁,派专人分层负责,各工种开锁施工,检查后签字交接.
4)工序管理
结合高层建筑安装中工序的特点,订出各工序质量控制表,分解工序,确定各工序的安装内容,质量要求,在自检、互检、专检“三检”中,对检查情况填写工序控制表,以掌握各工序质量状态.下道工序实施前,以上道工序的“工序控制”表为依据,进行核实、检查.然后在上道工序的基础上继续施工,并对下道工序负责.自检、互检按“工序控制”表格要求如实填报,凡不合要求的应及时返修.各级专检人员对自检、互检记录表进行检查复核.工序交接应进行交底工作,上道工序结束,对下道工序应建立交接制度,首先由上道工序执行人员进行交底,下道工序发现上道工序不合格,有权拒绝施工.上级部门在对此核实前应保护下道工序的正当要求,证实后,责令上道工序返工或下道工序施工.建立停止点检查制度,以保证停止点内的工作质量.主要有:材料设备检查停止点、封闭道管隐蔽验收停止点,管道试压停止点.
4施工安全
施工人员应认真贯彻执行安全生产规程中的各项规定,加强现场安全教育工作,增强职工安全意识.建立安全生产交底制度,施工员在进行技术交底的同时,要针对施工内容进行安全交底,并做出书面记录.在施工现场危险区域采取保护措施,并应挂明显的标志牌,以示警告.对各种不同要求的防火区域,动火前应落实有效的防火措施.施工班组必须向项目部办理“动火许可证”,经批准后,方可动火施工.管内安装管道时,下部采用安全网等防护设施,上部应用木板临时封底,以防管子及其他杂物下落伤人.严格按《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-1988)和《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-1991)执行.
5结束语
“强化预留预埋”对有效的消除安装工程前期不重视,后期大量打凿的不良习惯;“上封下开”的管道施工方法有效的减少了管道的阻塞;“分层分区”的作业均衡了施工,加快了进度,提高了效益,扼制了作业面的混乱;“样板房”以点带面的质量控制手段,有利于出“精品”.
参考文献:
[1]中华人民共和国国家标准.(建筑给水排水及采暖工程
施工质量验收规范,2002年版). GB50242-2002.中华人民共和国建设部、国家质量监督检验验收总局联合.
篇8
关键词：甲方 建筑工程 项目 管理 主要作用
作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
一、施工准备管理
1、基建处大多并不是工程的使用部门，所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。对使用部门的要求应作细致的分析、交流，在工程图纸会审前即应该将图纸送到使用单位审核，并由使用单位签字认可，以引起使用单位重视，避免使用单位无节制的提出修改变更。
2、工程开工前，应做好三通一平工作。如果由于其它原因没做好，则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。但如果直接由总包单位施工，对市场价格和定额价格差距大的内容，则必须先在价格上作好约定（如现在的土方清运市场价格已压的很低），并尽量的做好详尽签证。这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。
3、工程开工前，就应该充分考虑室外工程的做法，最好能有设计单位出的外场施工图。这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接，并避免出现甲方经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。
二、施工及质量管理
1、基础开挖后，应及时请勘察及设计进行现场查勘，如出现与地质报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。
2、基础回填土如果较深，则需采取措施，否则容易下沉。
3、框架结构主体施工时，对施工单位容易疏漏的地方，有条件的甲方代表也应深入检查，特别要仔细查验钢筋的扎筋情况。如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区、顶层柱筋等钢筋的绑扎情况。
4、主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。工程的主体框架浇筑尚可，但二次浇捣控制差，构造柱等二次浇捣构件出现较多的蜂窝麻面，结果直接影响到了整个主体结构的观感。
5、砌体前应该计算好门窗侧的固定件位置，并预埋好砼砖，以便门窗安装时能按规范固定。
6、塑钢门窗施工中应特别注意固定件的厚度，特别注意橡胶压条的质量。施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，质量是一个复杂的系统，涉及到许多生产要素，某一个要素出问题，就会影响质量。
三、工程进度管理
1、开工前要尽量在招标文件要求的时间内进行开工并签署开工报告，此报告将作为日后工期结算的依据。本工程由于特殊原因推迟开工，开工报告也作为了解释施工单位工期因何拖后的一个有效依据。
2、开工前应首先告知项目经理具体竣工日期（按法律规定的解释顺序，以招标文件为准） ，并应要求施工单位马上排出工程总体进度计划以及月计划和周计划，有可能的应尽量采用网络图。
3、工程开工前，应以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可，施工期间如果由于甲方和设计的原因造成工程变更和工期拖延，施工单位应在规定的时间内以书面的形式提交工期延迟申请报告，如果施工单位没有采取书面形式，在工期结算时可不予承认。本工程中确实存在设计变更原因导致了工期的顺延，但施工单位在结算时才提出顺延要求，此时如果甲方有项目经理签字的书面承诺，施工单位将无任何理由要求工期顺延了。从以上事例可以看出，工期的控制是多方面的，不但涉及到进度计划，还涉及到各种签字文件、协议、合同，作为甲方管理者，应强抓节点，突出重点，控制关键因素，以保证质量为前提，以经济措施为手段，将进度控制在计划之内。
四、工程造价管理
1、工程开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。这些文件只有经过了项目经理的签字认可，最后在结算时施工单位才不会认为这是甲方的单方面文件，避免日后在这些内容上扯皮。
2、工程签证时首先应力求做到先签后干，以绝后患，再则应尽量附图说明。虽然有的签证甲方代表签过后以文字作了较详细的说明，但能看得懂的实际上也仅限于签证的当事人，方代表往往会忽略这点，结果给决算审核时带来不便，而附图则是理解签证内容的一个较好的手段。
五、工程安全管理
1、安全重于泰山，本工程虽然没有出安全事故，但在施工中仍存在不少安全隐患，如施工中建筑的“五临边”没有做好、工人进出现场不带安全帽、电线电缆到处拖拉、野蛮施工等。作为甲方管理者，首先应该以身作则，不做违反安全规定的事。
2、看到安全隐患应该立即以书面形式通知项目组并由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
3、对拒不整改的，应立即汇报领导直至发停工令。甲方的安全责任制是甲方应加以重视和完善的体系，安全应在甲方管理者头脑中扎根，因为一旦事故发生，一切悔之晚矣。
六、工程资料管理
工程资料关系到整个工程的完整性和日后竣工备案，甲方代表应该根据资料室的要求，仔细核对竣工后各单位资料的合理和完整，在最短的时间内收集整理好竣工备案需要的资料。
七、工程协调
工程协调关系到各施工单位、建设单位（使用单位）、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作，协调的好，则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节，从而对整个工程造成影响。所以，甲方管理者应该有一定的协调能力和威信，能调整好各单位之间的关系，这点是甲方管理者需要好好总结和慢慢学习的重要经验。
总之，建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新。工程管理者需要平时注意通过对工程的分析总结，获得经验积累。有一天我们就会发现，作为甲方的一名管理者，你在工程管理工作中已经做到游刃有余了。
参考文献：
篇9
关键词：房屋土建工程；施工质量；对策
Abstract: the civil engineering construction management is an important part of the project management, only construction quality management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, improve the competitiveness of construction enterprise in the market. Therefore, improve the construction quality are particularly important. This article from the construction of the common problems and countermeasures about how to improve the aspects of the civil engineering construction quality.
Keywords: building civil engineering; Construction quality; countermeasures
中图分类号： TV523 文献标识码：A文章编号：
在科技和经济高速发展的今天，建筑工程的质量关系国家经济发展、社会稳定和人民生命财产安全。因此，如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
1房屋土建工程施工概况
土建工程中施工项目的风险因素错综复杂。工程从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素就是工程风险，这种风险具有普遍性、客观性、偶然性、社会性、损害性、不确定性和相对性。土建工程施工中，就如何防范风险，减少和避免经济的损失，已成为现代施工计划的重要内容。实践证明,工程项目风险往往会造成工程项目失败。因此,在现代工程项目管理中,风险的控制与防范已成为重要的研究课题。
工程施工风险的研究一直沿用分析和模拟相结合的方法。由于施工项目的内部结构、施工项目本身的动态性和不确定性及外界干扰的复杂性和随机性，在构造问题中的结构与变量相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，反而会造成分析风险的循环性，导致风险因素间的影响关系及所引起的后果得不到确切的表示，延误抢救的时机，出现风险时拿不出对策，造成严重的后果，影响经济的发展。
2房屋土建工程施工中存在问题
2.1挖坑槽时出现塌方
一些施工企业在建筑场地完成场地平整后,尤其当挖、填方面积较大或较深时,填土碾压密实度差，或填土的土质不符合要求，有的在平整场地时甚至用淤泥、冻土、膨胀土做回填土，遇水后就会产生不均匀沉陷，低洼处造成积水。在挖方过程中或挖方后，边坡土方局部或大面积塌陷或滑塌，主要是基坑(槽)开挖较深，经过不同的土壤时，没有根据土壤特性分别放成不同的坡度，致使个别土层边坡不稳定，造成塌方。或者地下水位较高地区开挖基坑(槽)时，降、排水措施不当，地表水较多时，边坡上土容重增大，凝聚力降低，滑动力增大，造成塌方。
2.2砌体出现裂纹
砌体组砌方法混乱，出现直缝和“二层皮”，砖柱出现包心砌法，里外皮砖层互不相咬，形成周圈通天缝，降低砌体强度和整体性;砌体出现竖缝宽窄不匀，影响美观。一是进行砌筑施工的操作人员不具备进行砌砖的水平，不宜进行此项工作。二是砌体砌筑时对组砌形式无规划或没有确定，或有规范但实际上未对进行施工的操作人员进行必要的技术交底，操作人员砌墙忽视组砌形式，致使出现多层砖的直缝和“二层皮”现象。三是砌砖柱需用大量六分砖，打砖较费工时，操作人员为省事常不打六分砖，用包心砌法。
2.3地下防水渗漏水
沿预埋件周边渗漏水，或预埋件附近出现渗漏水。主要是预埋件周围，尤其是预埋件密集处混凝土浇筑困难，振捣不密实。或者是没有认真清除预埋铁件表面锈蚀层，致使预埋铁件不能与混凝土黏结严密。暗线管接头不严或用有缝管，水渗入管内后，又由管内流出。在施工或使用中，预埋件受振松动，与混凝土间产生缝隙。
2.4混凝土出现麻面或剥落
混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑，麻点，形成粗糙面，但无钢筋外露现象。主要是模板表面粗糙或黏附水泥浆渣等杂物未清理干净，拆模时混凝土表面被粘坏。模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面。混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。
钢筋表面出现黄色浮锈，严重的转为红色，日久后变成暗褐色，甚至发生鱼鳞片剥落现象。主要原因是保管不良，现场存放时无铺垫，雨雪天气不采取措施，或存放时间过长，仓库环境潮湿等。
3提高建筑工程施工的措施
3.1加强质量全过程管理
控制好质量管理的全过程，首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。在建筑工程实施过程中，施工员要在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，严格执行每道工艺的落实，确保质量要求。一是进入现场的原材料，必须进行严格验收，凡不符合质量要求的，决不使用。二是坚持开展施工过程中的“三检制”即：自检、互检、交接检制。对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。三是当日施工完成的工程量应分批、分段验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工。四是工程关键部位、工艺以及设计图纸等质量控制点，在进行施工前，应和监理、甲方达成共识和认可后，再操作运行。并做好各分项、分部工程施工前的技术交底工作，做到心中有数，以保证工程质量。
3.2提高施工技术水平
我国在房屋土建施工领域与世界先进水平尚有一定的差距，应走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子。首先要虚心学习国外先进的施工技术和工艺，适当引进其先进的器具设备，在消化吸收的基础上，进行二次开发，这样可以较快的缩小我们与世界先进水平的差距。土建施工企业作为传统产业，其涉及高新技术的方面较少，应以管理创新和技术、工艺创新为主。科学的组织施工和开发利用先进施工工艺，对企业提高工程质量、降低成本至关重要，充分掌握和利用新材料、先进的器具设备也是必不可少的。抓紧进行科技成果的推广应用。广泛搜集国内外已有的科技成果，筛选和引进对企业产品和质量有显著作用的成果予以积极的推广应用，并在实践中总结、完善和提高。
3.3裂缝弥补处理
楼地面上部的面层一般较厚，可以通过在找平层中增改钢丝网、钢板网或抗裂短钢筋进行加强，并且上部常被木地板等装饰层所遮盖，问题相对较小。但板底则粉刷层较薄，并且通常无吊顶遮盖，更易暴露裂缝，影响美观并引起投诉，所以板底更应妥善处理。板底裂缝宜委托专业加固单位采用复合增强纤维等材料对裂缝作粘贴加强处理，当遇到裂缝较宽、受力较大等特殊情况时，建议采用碳纤维粘贴加强。复合增强纤维的粘贴宽度以350-400毫米为宜，既能起到良好的抗拉裂补强作用，又不影响粉刷和装饰效梁，是目前较理想的裂缝弥补措施。
3.4钢筋焊接质量预控
关于现浇混凝土楼板裂缝的产生原因和防治办法，上面已经进行了总结和分析，但是随着施工技术和施工方法的不断更新，新的导致裂缝出现的原因仍会不断出现，每个工程管理人员都应该对此引起足够的重视。检查焊工有无合格证，禁止无证上岗；焊工正式施焊前，必须按规定进行焊接工艺试验；每批钢筋焊接完后，应进行自检，并按规定取样进行机械性能试验。专职检查人员还需在自检的基础上对焊接质量进行抽查，对质量有怀疑时，应抽样复查其机械性能；气压焊应用时间不长，缺乏经验的焊工应先进行培训；检查焊缝质量时，应同时检查焊条型号。
4结 语
建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以，我们在这里强调，一定要严格的把好施工质量这一关。在工程管理过程中不断去总结经验，发现问题并想出好的解决问题的方法，只有这样，我们才会持续建设出真正的精品工程。
参考文献：
[1]钢筋混凝土结构裂缝控制指南》.化学工业出版社.韩素芳等主编.
[2]李彩枢.施工项目管理和施工进度的体会[J].科技前沿,2007(11).
[3]高层建筑结构概念设计》.中国计划出版社.高立人等编著.
[4]钱幼良,徐建华,金志意.浅谈项目管理中的施工进度与施工质量协调控制[J].施工管理.
篇10
关键词：预留预埋孔洞 标高材料检验中文合格证
中图分类号：TU757 文献标识码： A
建筑给排水工程是现代建筑中不可缺少的一个重要组成子项，它以给人们提供卫生舒适、经济实用、安全可靠的生活与工作环境为目的，又以合理利用和节约水资源、节省能源、系统合理、造型美观和注重环境保护为约束条件，引导着未来的环保型建筑。
本人近些年在建筑工程一线工作中发现，很多给排水安装工程的施工难点及容易出现差错的部位，恰恰是教学中的薄弱环节，因而导致学生工作后遇到实际问题解决不了的情况。
在教学中往往都是每个专业每门课程各自为政，强调本专业本课程的要求，与其他专业的联系大多要求现场协调 。比如，我们给排水专业只讲管道如何布置，管道标高要有一定的埋深以防冻、要有一定覆土以防压等等，而忽略了结构对管道布置的影响。在实际工程中，管道的走向必须符合结构布局要求，否则可能管道布置不开，环路行不通的情况。因此总结几点需要在教学中强化和侧重的工程问题。
首先，管道工程与土建专业的配合问题。配合部位之一就是负一层外墙上洞口的预留预埋 。给水排水消防管道、水泵接合器等均需从外墙出入，因此，在工程主体施工时要在外墙预埋套管，一般给水管和消防管多预埋刚性防水套管，排水管多预埋柔性防水套管。刚性防水套管重要的是应有止水环，且安装时一定要按照设计标高固定在钢筋上，标高的确定既要满足室外给水管、消防管的标高，又要注意不能高于室内梁底标高，尽量避免管道转弯过多，尤其是消防管道，管径较大，不必要的转弯可能会造成无法安装的效果；柔性防水套管则必须特别注重其标高不能低于室外排水管道的高度，又要保证不高于负一层梁底标高并能保证排水管道敷设有一定的坡度，尤其是主次梁标高不同； 此外，还应考虑外墙的沉降对预埋套管高度的影响；这样看来，出入户管道敷设应保证其标高是至关重要的，这就要求我们在施工过程中，我们应根据结构图的情况对给排水施工图纸进行优化， 明确的标出预留洞口的位置、大小以及标高，并把优化图纸下发到土建施工班组手中，签字接收， 让结构预留出符合要求的孔洞，而非像教材中单一看水暖图，只考虑管道埋深、覆土厚度等。
配合部位之二是消防水池预埋套管。消防水池一般工程量不大，且大多是后期单独砌筑或浇筑，又多在地下室，施工过程容易被水暖工程忽视，所以工程中需要土建、水暖专业互通有无，水暖专业要随时了解工程进度，提前做好水池预埋套管工作。
配合部位之三是各种风井风口的预留。空调主机预留洞，排烟井上的预留洞口，楼梯间正压送风口，前室正压送风口，空调机房回风口，出风口，新风井上的新风口，风机接入洞口等等，水暖施工员应根据施工需要优化出一份单独的预留洞图纸，明确标出所需的洞口并经过土建负责人下发到土建班组手中，签字接收，并以此图纸预留预埋。风井是重要的防火排烟通道，平时多处于无人管理状态，因此，其内表面还要求光滑，应进行清理、抹灰，以确保发生火灾时使用；而风口面积较大，部位灵活，有的在主体施工时预留，有的在后期砌筑墙体上，一旦丢失，拆除工程会影响结构强度，所以，风口必须预留而绝非后期踢凿孔洞。
配合部位之四是地暖管道的施工。地暖管道的敷设和土建地面做法需要同步进行，地暖管每天敷设多少，则应打压多少，地面也应浇筑多少，从而保证管道敷设质量。地暖管要求带压回填豆石混凝土，混凝土必须手工振捣，不得对地暖管造成挤压、撞击等，地暖施工人员应在回填时同步维护地暖管，确认地暖管无损坏，无滴漏才回填成功。
由此可见，预留预埋工作是保证工程质量的重要步骤，要配合土建的进度、施工方法等工序，避免因留洞不准而造成的后期踢凿，或者破坏钢筋的情况，这些就要求施工中能准确识读建筑图、结构图和水暖图。
其次，各种不同的管道在地下室布置不未统一考虑，造成地下室管网排列不当或者影响地下室标高等问题。地下室管道种类较多，给水、排水、采暖、通风、电缆、照明等等。而施工图是按照各个专业分工种绘制的，教学中也是各个专业按课程分开讲的，都强调各自的要求，实际工程中各个工种的管道是统一在地下室敷设的，因此安装前，绘制统一部署管道图及确定标高就非常重要，否则可能排列有误，造成地下室高度不够的情况。这些应在图纸会审阶段详细排列，因此要求在教学中最好安排有图纸会审环节，各门课程作统一的安排，让学生掌握会审图纸的重要性。图纸是我们施工的依据，审图主要是找出图纸上的错误和不明确部分，在现场施工中无法实现或者很难实现的，以及与现场实际情况不符的问题。譬如：风管尺寸对整体标高的影响，风管变径过于频繁现场无法加工，空调机房设计尺寸，空调水系统为异程或同程，主机与冷却塔的连接形式（串联与并联），一些管道的布置是否合理，设备的选用是否符合现场情况，排烟口位置是否合理等。施工前做好这项工作安装工程就有保证，施工质量才有保证。
