施工技术员总结范文

导语：如何才能写好一篇施工技术员总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

我，在多年的施工管理岗位中所担任施工管理的项目工程均评定为合格，有的评为优质工程。这些都是始终以“百年大计，质量第一”严格执行施工验收规范和操作技术规程以及工程质量验收评定标准，贯穿于工程的施工管理过程之中的具体体现。

我既是工地技术员，对工程质量负有不可推卸的责任，要想把好工程质量关，光有理论知识还不够，在实际施工工作中，应牢牢地掌握技术这一关，牢牢地掌握现行施工技术规范，深入施工现场，根据工程的特点和施工方案，配合生产进度，及时对各分项工程分层分段地检查，如在主体结构的钢筋砼部份，在现场放样弹线、测设水平标高后即狠抓钢筋模板安装的技术把关，根据柱钢筋安装质量，而决定是否安装模板。若发现柱钢筋安装不符合设计图纸要求和施工技术规范，立即责成施工班组返工修整，直至符合要求，复检合格方可安装柱模板，在模板安装完成，又立即着手检查柱模板安装质量，班组自检后由我配合与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱垂直度，发现垂直偏差超出规范允许偏差尺寸，即用粉笔在该柱注上垂直偏差方向及偏差数值，然后责成木工班组长立即修复再报本人复检合格方可进行下一道工序施工。同样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢筋砼安装质量。如在二00一年元月，南方装饰材料市场工程的施工中，本人就狠抓钢筋砼框架的施工质量，由于该工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班组应按本人的技术交底进行模板安装，楼层模板安装完，认真检查安装质量是否符合规范要求。在梁楼层钢筋安装时，根据设计图纸对已绑扎的梁钢筋逐条核对，边安装边核对，发现根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装差错，立即更改，将梁的钢筋安装差错更正于放入梁模内或板钢筋安装之前，以免贻误工期。梁板钢筋安装完并核对后，最后复核，板面负筋的长度、规格、间距（b#楼二层⑨-⒃轴板面负筋曾全部返工安装，按间距补足条数。处理复检后）再浇筑楼面砼，模板钢筋砼安装质量均按gbj301-88内有关评定标准执行。

在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，要使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。

总之我在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。

管生产必须管安全。我在施工技术管理同时，也狠抓安全管理，从工人进场直至工程结束，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、井架、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产，所以本人所管理的施工项目均无发生工伤事故。

篇2

为保证工程质量，每个工程一开工我就重新认真学习桩基施工规范，对施工质量规范熟记于心，同时要求现场技术人员也要熟记规范，严格按照规范进行操作。个别人员认为规范过于严格，可“适当”降低要求，对于这种麻痹大意思想，我以实际施工事故案例对他们进行教育，做到让他们心服口服。在施工前重视对班组的技术交底工作，在思想上给予班组人员重视，在技术上使得班组懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础；重视每个班组的施工配合工作，在施工中处理好各个工种之间、管理人员之间的关系，避免发生矛盾，一切以保证安全质量为前提。

2、安全管理工作

主动参与到安全管理工作中，不管大小的项目，先制定施工方案和安全防护方案，在安全措施落实后再开始施工；及时总结施工过程中存在的问题，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

3、与建设单位及监理单位的协调工作

 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位的配合协调工作，针对建设单位及监理单位提出好的建议，自己带头研究落究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评；对建设单位及监理单位提出的不合理要求，据理力争，保证本公司的利益不受损失。

篇3

做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。亲爱的读者，小编为您准备了一些工地个人实习工作总结，请笑纳!

工地个人实习工作总结

过了几天，等拿到安全帽后，早已忍耐不住的我飞快的登上了正在进行2层施工的6#楼。在施工现场感觉一切都是陌生的，一切都是亲切的，因为它们就是我未来施展能力的小舞台。当我拿着图纸对照现场的时候，有好多难以想象的结构布置就一清二楚了。比如关于吊筋，虽然从课本上和课程设计中，不止一次见到，但直到亲眼看到才明白了它是什么样的布置。刚刚发现吊筋的时候，我兴奋地在每一个主次梁交接处寻找着它的踪影，直到我真正了解了它。在施工操作面上了解认识了结构的真实构造，见识了钢筋工、木工、焊工等的工作情况，初步懂得了钢筋的铺设、绑扎、焊接和模板的支撑与拆卸，其中竖向钢筋的连接采用电渣压力焊是我第一次见到。在模板支撑的过程中，模板的定位是非常关键的环节，如果模板移位，会直接导致墙体的偏移，所以质量员对此异常细心。

等到浇筑混凝土的时候，我更是激动地从开始旁站观察到结束，整整溅了满身的水泥。该工程采用的是泵送混凝土，混凝土在搅拌站制作好后，用压力泵通过管道输送到施工现场，工人们有负责移动管口的，有负责用震动棒震捣的，有负责表面抹平的。其中混凝土的震捣非常重要，可以预防墙柱的烂根、蜂窝、麻面及露筋，尤其是在钢筋密集的地方，必须反复震捣。待混凝土凝固后，我第一次亲自动手参加了3层轴线与定位线的放线、弹线工作，经过实际的操作，熟练地掌握了水准仪、经纬仪的使用方法，并在技术负责人的允许和监督下，独立放了最后一个单元的轴线，且圆满的完成了任务。项目经理得知我对弹线、放线很上手之后，就多次派我协同去放线，并多次进行抄平，确定“五零线”。

由于多次地实际操作，我对放线工作已经熟练掌握。在室内放线的间歇，赵工经常带着我去检查监督砌筑工人的填充墙施工，虽然有普通烧结砖、空心砖和混凝土加气块等不同砌块，但他们基本都采用“三一砌法”，即一铲灰、一块砖、一挤压。由于混凝土剪力墙的厚度为200mm，填充墙采用的是18墙，其中空心砖和混凝土价气块的规格型号刚好符合，普通烧结砖采用两平一侧砌法。填充墙与剪力墙连接处设有预埋钢筋，其搭接长度和上下间距设置须符合相关规范规定。

工地个人实习工作总结

一、实习目的

1、通过参观实际建筑，进一步提高学生对建筑文化、建筑知识以及建筑施工、建筑材料的认识，巩固和扩大所学理论知识，提高学习积极性。

2、通过参观在建工程及阅读施工图纸，进行现场比较，进一步培养学生的空间想象能力，提高识读工程图的能力住宅建筑工地参观实习报告三篇实习报告。

3、通过毕业生产实习，了解建筑工程施工工艺，熟悉房屋构造，了解建筑材料的特性及应用。

4、通过毕业生产实习,培养学生劳动的观点，发扬理论联系实际的作风，为今后从事生产技术管理工作奠定基础。

5、巩固、深化、拓宽所学过的基础课程、专业基础课和专业课知识，提高综合运用这些知识独立进行分析和解决实际问题的能力;以及锻炼自己识图能力;

6、掌握普通住宅楼的施工程序以及概预算中应注意的几个问题即内部施工的延续性、施工组织的合理性;

7、在熟悉资料的同时锻炼自己搜集有效资料的能力;了解我国有关的建设方针和政策，正确使用本专业的有关技术规范和规定，熟悉想应的预算软件性能及其操作使用方法;

8、熟悉目前建设工程预算定额单位估价表及当地的取费标准，掌握标志施工组织设计和编制施工图预算的基本程序基本方法。

9、将学习运用到实际中来，了解住房就等于了解了当今的经济，也就是社会发展进步的速度，以便确定将来怎样我们的住房条件和品位，为住房发展建立最基本的信息WiseMedia为以后工作奠定扎实基础

二、工程概况

工程概况：邵阳学院专家楼25#楼由湖南现代建筑公司承建，全楼占地面积536.5平方米，总建筑面积为3678.23平方米，建筑总高度为20.21米，全楼工6层，属于二类多层建筑，该楼主体结构实际设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，抗震设防裂度为六度。

结构类型：砖混结构

设计标高：本集资住宅工程为6层砖混结构建筑，建筑物占地面积536.5m2,本工程相对标高±0.000=261.400m。室外标高低于架空层地面0.15米,卫生间楼面低于室内楼地面30mm各层标注均为建筑完成标高屋面标高为结构标高。卫生间,阳台均在内墙下部楼板处浇200高C15素砼,并做15厚聚氨脂涂膜防水层没墙反起400高,应进行闭水试验.

屋面:屋面防水等级为二级,按两道防水设防进行设计采用保温隔热,屋面均采用100PVC白色塑料雨水管有组织排水。

所有预埋件预留孔均须按图所注部位进行预留,不应后凿。

三、实习内容及心得

一：熟悉工地

本工程25#楼坐落在邵阳学院七里坪校区，流动人员较多，要保证安全施工与文明施工;工程毗邻207国道，交通方便。

二：熟悉图纸

在实习第一天，指导老师林老师给我们讲解了施工图纸的基本识图方法，给我们带来了很大的帮助。我的毕业设计就是这栋楼的施工组织设计和预算，再加上我们随身携带03G101-1图集在手上，因此对施工图纸并不是很困难，在实习过程中发现一个我们不懂的标注：JQL-1：表示基础圈梁1号。

三：现场施工

测量工程

采用水准仪、经纬仪和钢尺。具体操作：

1)、主控制轴线的测量

根据工程特点，当±0.000以上主体施工时，先将基础轴线引测至±0.000地面建筑物周围的自然地面，为方便施工及达到精确控制的目的，拟定建筑物横向五条主控制及纵向两条主控制线，在主控制线两端延长线的地面上弹好墨线并用红色油漆作好标记，在施工阶段应对墨线和红色油漆标记保护完好，发现油漆脱落或墨线不清时应重新弹好并复核。们在14层楼面混凝土浇筑完毕后，把下面的标准控制线引上来。具体操作：(1)、沿下两层控制线吊线上来在楼层两侧各打一点，再连接，面积较小因此纵横各一条;(2)、以这两条线为标准，向两边放开，横向轴线离最近梁距离为500。(3)、木工根据轴线装置模板。发现问题：梁位置偏移问题,在施工中由于测量员的疏忽加上模板安装上面的配合出现不协调，导致相邻两层楼框架柱之间出现偏移的现象在小高层建筑以及高层建筑中是比较常见的。在青城国际的3#楼实习中就与这个问题，在B部分的8-10楼就发生向外偏出6厘米的情况再到上面有人工调整强扭近来6厘米，然而到15层楼面时候LL12(2A)号梁的悬挑部分中轴线于发生了4厘米的歪曲。这个问题值得我们在施工中引起高度重视，现在施工虽然讲究效率，那么质量应该放在首位才对，我们的测量员与模板安装人员必须严格按照图纸施工，保证工程质量。

2)、楼层轴线引测

基础梁及承台施工完毕后，将控制轴线引测至±0.000地面;待正负零层施工完毕后，可将主控制线轴弹至外框架梁的外侧面，并用红油漆做好醒目标记;上部楼层施工时，可用吊线锤或经纬仪逐层引测并放出主控制线，纵横主控制线放出后，应用经纬仪在两条十字交叉的主控制线交点复核其垂直角，若不垂直应检查或重新引测主控制线;在主控制线校正无误后，用50/30米钢尺放出各主要轴线;测量定位时，对主控制线原则上从外框架梁外侧引测，但结合本工程具体特点，为方便施工，在各主控制线上埋设若干200×200吊线孔，以方便吊线及数层轴线复核。

3)、构件细部尺寸测量

从各主要轴线用5米钢尺放出各构件细部尺寸;要求所有构件均应放出20cm控制线，对墙、柱能放出边线的均应放出边线，对钢筋偏位的部位及时通知有关人员予以校正;对梁必须在板上放出轴线或中心线;在放线的同时，还应采用“五线控制法”予以较核，即在每层梁及外框架梁外侧弹出中线、两角20cm控制线对中及两角予以定位控制。

4)、高程控制

高程控制采用水准仪配合50/30m钢尺进行，根据建设方提供的国家水准点及±0.000以下施工时已测定的三个高程点进行标高传递。施工至±0.000后，应将标高标注于建筑物四角角柱外侧，用钢尺和水准仪将各层标高逐层上翻。浇筑梁板混凝土前必须在墙柱竖筋上抄好控制标高，在抄控制标高前，必须引测三个角柱传递标高点并取平均值作为楼层控制标高;在架管搭设好梁板支模前必须在梁两端架管立杆上抄好标高以便梁板底标高控制;同一楼层标高用水准仪引测，在用水准仪引测标高时，要注意前后视的最长距离不超过50米，且前后距差不超过10米，这样可以减少误差、提高精度住宅建筑工地住宅建筑工地参观实习报告。

工地个人实习工作总结

在实习期间,我与技术人员、工人师傅建立了良好的师生关系。互相经常交流思想，尊重实习指导人的指导和安排。一进入实习工地，首先对整个工程及工地的基本情况有了了解，看了工程的建筑、结构施工图，了解了工程的类型、结构形式、工程的规模、生产工艺过程、建筑构造与结构体系、地基与基础的特点等，还了解工程的进度情况、技术力量的配备及工人的素质，及目前工程中存在的主要问题及准备采取的方案措施。通过看施工图，现场调查，与工人及技术人员交谈等方式，对工程有了一个基本的认知，即知道工程已完成了那些任务，还有那些任务要完成，我将参与哪些工作等。

在任何工程整个建设过程中，土建施工都占据着至关重要的作用，明白整个施工过程都是非常重要的; 从基础到主体，每一个环节都是非常重要的，基础关系到整个工程稳定，基础打不好，主体干的再漂亮都无法改变整个工程的命运，基础一旦出了问题整个工程就是一个豆腐渣工程;

篇4

一、认真严谨，创造佳绩

本人长期的一线工作及对业务的刻苦钻研,不但积累了丰富的管理经验,也取得了丰硕的管理成果。主持或主要参与施工了桂林兴安县火车站广场景观改造工程、体育休闲公园海绵化改革工程、南宁市人民公园基础设施完善项目提升改造工程（三期）、南宁市长堽路（快环-凤凰岭路）绿化工程、南宁至北海二级公路桅杆坳至清水窝段城市道路工程绿化工程、北海森海豪庭三期别墅景观工程、第九届广西（钦州）园博会建设项目施工（12标）工程、河北省保定市生态农业园景观工程、龙江河综合整治工程（一桥至五桥）三标段——绿化种植工程、南宁市邕江综合整治和开发利用工程(北岸:邕江滨水公园东侧三岸大桥)项目等几十余项市省内外重点景观工程项目,创多项市优良工程,其余全部达到优良工程标准。

尤其是近5年来本人业绩尤为突出：2018年主持的“体育休闲公园海绵化改造工程”获南宁市建筑工程“真武阁杯”奖；2017年9月至2018年1月主持完成的北海森海豪庭三期别墅景观工程荣获国家AAA级安全文明标准化诚信工地；2017年主要参与的第九届广西（钦州）园博会建设项目施工（12标）工程荣获南宁市工程质量管理“邕城杯”奖；2016年主持完成的南宁市邕江综合整治和开发利用工程(北岸:邕江滨水公园东侧三岸大桥)项目被评为2016年度文明工地。

在体育休闲公园海绵化改革工程、北海森海豪庭三期别墅景观工程、第九届广西（钦州）园博会建设项目施工（12标）工程、南宁市邕江综合整治和开发利用工程(北岸:邕江滨水公园东侧三岸大桥)项目的管理中,每一个项目的施工难度都很大。从方案制定到组织施工各方面技术难度较大,部分工程项目资金不到位,施工过程中经济核算要求高,工期要求紧,人力、物力投入较多,文明施工难度大。面对种种困难,我没有退缩,凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲,在施工中协调了业主、监理、设计、勘察、以及沿线村干部村民的关系,克服因征地拆迁与周边村民土地纠纷,市领导对设计提出较大范围修改的诸多客观原因,确保了道路能正常通车、体育休闲公园按时投入试营、园博会期间正常使用,表现了一名优秀项目经理无往而不胜的风采。

二、严格管理,塑造精品

为保证工程质量,作为项目经理就必须提前了解每个项目的实际情况,做好施工组织设计及专项施工组织设计,与设计、业主等协调好,做好每一项预案。在工作中,认真学习工程施工规范,对工程施工质量规范熟记于心,经常虚心向施工中的技术人员请教有关施工质量要求的问题,同时要求现场施工技术人员学习规范,严格按规范操作,并将所有技术规范组织项目部进行三级学习与交底。

在施工中,狠抓细节,从树木的选择,采购,现场号苗、土建材料的规格厚度、材质的选定等入手抓好工程质量,确保一次成优。大到工程中的主体景观建筑、喷泉水电、吊种大树、移植大树,小到树木的支撑保护,植物的养护等等,都严格按技术要求规范、定期检验,发现问题立即整改。一次因为出差,回来发现做垫层的混凝土的强度、厚度达不到设计要求,预订的3公分厚度的花岗岩只有22-2.8公分不等,立即责令把打好的垫层全部挖走、重新打混凝生,花岗岩也责令退货。施工队组及厂家央求我通融一下,被我断然拒绝,并说:“工程质量是人命关天的大事,我给你开了绿灯,就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”本人对质量的严格要求和一丝不苟,有效的保证了工程项目的质量合格率,获得了非常好的评价。

2016年1月至2016年6月,本人转战南宁市邕江综合整治和开发利用工程(北岸:邕江滨水公园东侧三岸大桥)项目，担任项目经理。该工程是南宁市重点项目。该工程大部分是在南宁市重要路段青环路旁,另一边临邕江,长9.5公里,对文明绿色施工及环境保护要求特别高。作为技术负责人,除了编制各项专项施工方案外,特别编制了文明施工方案,制订了工地扬尘治理措施。施工过程全程对裸土进行覆盖,对出工地的车辆进行清洗,确保车辆不带泥上路。全工程在青环路范围进行围挡全封闭施工。由于全体员工的努力及公司对该工程加大文明施工的投入,该工程被评为2016年度文明工地。

2016年8月至2017年8月,本人主要参与完成了第九届广西(钦州)园博会建设项目施工(12标)工程的施工任务。该工程是钦州市重点项目,公司对这个项目非常重视,确定了此项目的质量目标为一次性验收合格,并争取“邕城杯”。为了实现这个目标,本人做了以下的工作:

1、以人为本。组织一个高素质的管理团队,由投标时组织机构中的五大员组成项目领导班子。

2、组织编写《施工组织设计》,根据实际情况制订施工进度计划、劳动力进场计划、机械设备进场设计,并按计划实施。

3、制定项目管理制度,并把各管理职责分解落实到人,做到全员管理、全方位管理。每月根据管理人员的工作绩效来决定工资分配,对服从工作安排、完成任务好的员工予以适当的奖励,对责任心不强且造成经济损失的员工进行处罚,大大提高员工的工作积极性。

4、狠抓质量管理,严格按图按规范施工。施工过程严格执行自检,互检专检"三检"检验制度并有完整的检验记录。对于绿化工程,苗木在进场前必须由质检员到苗圃实地检査高度、冠幅、胸径等参数,满足设计要求方可起苗,确保种苗的质量。片植类种植前必须按规范进行场地平整、铺种植土、放基肥。乔木种植前必须在树穴中铺粗砂并进行消毒。施工员必须在场指导工人按要求种植。种植后必须安排人员进行养护,确保苗木成活。施工过程必须地做好工程质量控制资料记录,且保持与建设工程进度同步。

5、狠抓安全生产管理,确保生产安全。在实际生产过程中,他注重落实安全技术交底制度,督促技术负责人把每个岗位的安全注意事项、容易发生安全事故的事项及一旦发生事故的处理办法以书面的方式向操作工人交底。注重落实安全生产三级教育及安全培训。

经过项目部全体员工的共同努力,本工程在第九届广西园博会开园前胜利完成任务,并得到钦州市建委的好评。该工程2017年获得南宁市工程质量管理“邕城杯”奖,实现了公司的质量目标,向钦州人民交出一份完美的答卷。

2018年2月至2018年4月，主持完成了体育休闲公园海绵化改革工程的施工任务，本项目设计红线总面积约13.45h㎡，主要对南宁市体育休闲公园进行海绵化改造建设，包括海绵设施工程、海绵配套景观工程、海绵配套绿化工程、海绵配套给排水工程、海绵配套电器工程等，工期90天。在工程质量的控制上,我始终做到方案先行,交底在先,样板引路,加强过程知道和工序验收,重视隐蔽验收工作。对重要工序组织相关专项检查,对查出的问题除积极组织整改外,重点放在制定预防措施上,杜绝同类问题的重复发生。主要分项工程设立样板区,展现规范程序和做法,明确验收标准,起到了事半功倍的效果。生物滞留带施工时做到了坡度准确、细部处理规范,石笼安装、石材填充美观大方。雨水花园及基坑开挖深度准确,并对基坑严格按专项方案执行开挖,设备安装规范,各类设备的保护支墩设置规范、美观。在绿化、景观上做出了亮点。

2017年9月至2018年1月，主持完成了北海森海豪庭三期别墅景观工程施工任务。工程主要建设内容有：室外绿化给水工程、绿化排水安装工程,电气工程, 园路铺装工程,围墙工程,花架工程,泳池工程等，工期150天，竣工决算1506万元。施工中为答谢建设单位的信任,本人以高标准、高质量争取创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利,另一忙面利用自己多年在施工班组学到的施工技术科学体系,降低劳动力使用。制定严密的工程质保措施,以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施工数据,他常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对,掌握一手原始资料。为保证工程质量,及时地学习和掌握设计工程施工的新规范、新标准,对工程施工质量规范熟记于心,同事要求现场施工技术人员也要学习规范,严格按照规范进行操作。对施工各项进行定期检验,发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量,确保一次成优。以至于2017年度,北海森海豪庭三期别墅景观工程荣获国家AAA级安全文明标准化诚信工地。

三、文明施工,树立形象

本人作为一名建造师是安全生产、文明施工的第一责任人。具有较强的文明工地创建意识。根据园林工程参与施工的工种、人员多,管理难度大的特点,制定了严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头,抓现场人员安全培训,现场料具清整及各项内业管理工作,杜绝各种安全事故隐患,确保该工程达到市级文明工地标准,受到各级领导的一致好评。所负责项目无任何安全文明施工事故。

施工过程中,对5米深基坑开挖提前组织编制专项施工方案,经各参建方论证后严格按方案执行，严格做好三级教育工作,加大安全防范设施的投入,通过早班会、黑板报等形式宣传安全生产技术及事故的有效预防措施,通过讲评方式指出现场的不安全行为,努力创造条件改善员工的作业环境,建立并演练应急预案。每周带领专职人员进行安全专项检查,及时发现现场存在的安全隐患,制定有效措施,及时消除现场安全隐患，总结归纳为以下几点：

1.领导重视。领导是一个企业的领军人物，他的言行和思想直接影响着本企业员工的意识。如果主要领导不重视文明施工，那么该企业的职工就不可能会把文明施工放在心上。相反，如果企业领导重视文明施工，那么员工们即使开始这方面意识淡薄，也会逐渐增强起来起来。另外，搞好文明施工是需要人力、财力和物力上的支持，如果企业领导在这些方面不给予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空话。

  2.加强教育使全体员工都能认识到文明施工的重要性，并认真去落实。员工是实现文明施工的实施者和监督者，如果员工对文明施工认识不足，施工过程没有管理人员去要求和管理，而是由着工人的性子去随意操作做，就不会搞好文明施工。比如说搭一个基坑的防护栏杆，如果没有监督和检查，工人干的时候很可能随随便便搭上了事，不管它标准不标准。此时就需要基层管理者对他进行纠正，这时这个护栏肯定搭设的就比较标准了；材料的堆放也是这样 。因此员工只有对搞好文明施工有了较高的认识，才能有可能把这项工作搞好。

  3.企业要有严格的管理制度和考核标准。文明施工是一项枯燥而烦琐的工作，没有相应的管理制度进行约束，人们在施工过程中，就会偷工减料、材料就会随意堆放甚至随意丢弃，这样不仅降低了工程质量、浪废了材料还会影响其他工序的施工。所以搞好文明施工必须建立严格的管理制度、制订相应的考核标准并严格执行。长此下去员工就会养成习惯并自觉执行。

  4.选择有信誉有能力和良好施工习惯的协力队伍。协力队伍是我们施工的主体，他们的能力和习惯直接影响到施工的安全，工程的质量、进度和文明施工的程度。选择了有能力和良好施工习惯的协力队伍，不仅可以保证施工安全、工程质量、加快施工进度、搞好文明施工，还可以降低我们的管理强度。所以要想做好文明施工必须选择训练有素、又有良好施工习惯的协力队伍。

  5.定期和不定期地进行检查和评比。在施工现场加强宣传，创造一种先进光荣，落后可耻的氛围，并定期进行检查评比和成绩公布，使优胜者切实得到实惠，使落后者付出代价，从而使大家自觉自愿地去争先创优。同时对那些每次评比都排在后边的单位，严格按照企业的规章制度进行处罚，直至清除出场。

四、精细核算,创效增收

本人以强烈的自信心严格把关、抓好精细核算工作,提高经济运行质量。根据工程情况,有效限定费用支出。在施工工程中,十分注重变更鉴证结算工作,杜绝让企业吃亏。

在担任工程项目经理以来,在成本管理上完善了项目成本管理体系设置。以项目经理部作为项目成本核算的控制中心,对整个工程的项目成本管理制定控制目标和决策。本人按项目部按组成和职能的不同分成四个成本空置版块:生产组、技术组、材料组、财务组分辨进行成本核算。根据与公司签定的项目目标责任书作为项目成本管理的基础,确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制和总结成本控制过程中岀现的问题。要求成本核算员编制项目实施成本,为项目工程确定施工成本控制目标提供依据,同时为材料组提供材料成本单价,作为材料采购单价的依据,按月结算实际成本,对比分析成本管理的执行情况,找出原因反馈给领导以便改正。要求生产组控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领用制度,领用时必须有各主管工长签字方可领料。要求材料组以成本核算员提供的用量和单价进行采购,材料质量合格、数量一致方可验收。要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算员,以便计入当月成本。新的项目成本管理模式的建立使项目成本管理中每个参与者的职责更加明确,各小组间的配合更加密切,材料的浪费得到有效控制,收到了良好的经济效益,克服过去先干后算,不负责任的成本可算形式,项目部各管理人员水平逐步提高,使项目管理完全处于良性循环和有效监控状态,从而来实现最大化的经济效益。

五、苦干拼搏,为人师表

对所负责的项目兢兢业业,勤勤恳恳,几乎每天第一个到现场最后一个离开,把项目当成家,心里只想着把工作做好。

工程吃紧时与大家一起夜以继日摸爬滚打,身体力行,亲自吊装景观石的摆放,亲自点坑放线,手就是我的画笔、地球就是我的画纸，石灰粉就是我的墨水,一幅幅作品就这样在现场画出来,种出来。

本人对项目中大中专毕业生的培养工作十分重视,每一项目也帮助学校带一些毕业生实习,亲历亲为的教导一批又一批的实干型学生。在项目现场教学中,讲专业,讲细节,施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授,细心培养企业的未来和希望。

篇5

 

少年听雨歌楼上。红烛昏罗帐。

临近毕业，就要面临这工作的问题。在海洋资源开发技术这个专业下学习了将近四年，这个专业在我们学校我也才是第二届学生，所以老师也希望我们以后能将这个专业继续传承下去。在老师的推荐下，以及*经理的简历筛选之后，我来到了****。

1月9日，初入**。第一次来**，在冬天，感觉还是冷冷的。到公司的时候已经是12点多了，**带着我和**两个人来到了公司销售部。各位哥哥姐姐的热情夹杂着空调的暖气，我瞬间觉得暖和了好多。

简单收拾完桌子，经理那边就给我布置了任务。要我整理几个侧扫软件的信息：Perspective、SonarWiz、Sidescan以及CleanSweep。刚接触到这些，我瞬间感觉无从下手。 经理说，要自己上网去查，给我推荐了bing这类网站。

刚接触这些东西，进程也比较慢。所以刚来的那一周也基本上是做这些东西了。我觉的比较难的是，在英文翻译的基础上还要加上自己的理解，对这些软件进行比较整理。我去官网查了相关软件的资料，进行了翻译。起初整理出来的东西给经理看了，经理不是很满意。我就对整个文档进行了重新的编排，弄成了表格的形式比较整齐归一。后来经理让我把我整理出来的东西发到海洋圈论坛上去了，我想这是对我的一种肯定吧。

道由白云尽，春与青溪长

到**的时候已经是接近年关，办公室里也一直透露着快过年的喜悦之情。来到公司的第二周，我接到经理布置的任务，做一份ppt来介绍公司的产品。基本上办公室里每个人都需要讲几个产品。因为同行的****公司来我们公司做技术交流，就是相互介绍彼此公司的产品。可以说，这又是对我的一个挑战。因为手头的材料有限，我所能做的也只是纸上谈兵。在做产品陈述的那天，我看到了公司里各位前辈的实力。他们对于产品的了解，都是信手拈来，而且所能阐述的东西并不仅限于产品之上。我想我以后需要做的并不只是知道这件产品，还要从各个方面来熟悉产品。

在公司待了两周，之后也没啥重要的事情，经理也就让我们先回家了。因为公司安排的我住**那里，所以从他那儿我也能比较直接地了解到一些产品信息。**也很热情，帮助了我很多。还让我把他电脑里的工作文件拷贝过去，闲暇之余，我也会去看看这些文件，在平时之中去慢慢学习。

都说要在余下不多的寒暑假里好好玩，因为工作之后你就没有寒暑假了。我想该玩的也就这样吧，还不如去多找点事情做做呢，天天闷在在家这得多无聊呀。大四的寒假，或许是我人生中最后一个长假了吧。这个假期我选择了去实习。快过年了，带着满满的期待，短暂地离开了无锡。

一腔热血勤珍重，洒去犹能化碧涛

过了一个还算凑合的年，转眼间就又该回到**继续去实习了。我又突然很感慨，觉得时间过得好快。在老早之前，我还想着考研，后来渐渐地觉得这个似乎并不适合我。我想早点去找到一份工作，早点去适应这个社会。想进入这个行业，多去了解一些东西。所以在学校的时候，我也跟着**老师做一个项目——浅地层剖面仪室内试验平台。并且在学校的比赛中获得了一等奖。心里带着一份憧憬，又再一次踏上去无锡的归程。

公司的福利还是挺好的，上班第一天就有小红包。红红火火地想要开始新一年的工作。好多同事新的一年就要去出差，其实对于出差我还是挺向往的，我以后会不会也会像他们一样，可以有目的地去奔波。人生不也就一场旅途吗，男儿就该多出去走走。

我要做一份几款激光扫描仪的产品介绍。经理给了我产品的彩页，有了之前的经验，我在找资料这一方面比较了解了。我还是喜欢在谷歌上去找资料，而且谷歌浏览器有自带翻译的功能，给我做材料提供了不少便利。然而不是所有事情都是想象的那么简单，在做了一次汇报之后，我暴露出来的问题还是好多。对于产品的了解太过肤浅，仅仅只是知道，而且不够全面，比如报价，产品视频资料等。这就告诉我，做事情要细致，要多考虑。不仅是对自己，而且是要建立在受众的基础之上。

还做过一次标书，给了模板，在模板的基础上我可以做出一份简单的标书。但是还是有一个失误，标书上的委托人已经在****了,所以打印装订好的标书这时候就很尴尬。还好*总那边给出了解决方法。在遗憾的同时，我也从中吸取了教训。所以，做任何事情还是要考虑清楚。做错事并不可怕，可怕的是一错再错。

过年后的两三周里，大事情也不是很多。期间差不多整个办公室都去千岛湖参加会议了。在差不多“空巢”的办公室里似乎比较悠闲地度过了时光。有时候也帮帮忙处理一些小事情。做实习生最怕的就是没事情做，所以有段时间一直诚惶诚恐，我也想通过多做一些事情来提升自己的能力。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

篇6

今年进入冬季以来，我县在迎国庆60周年开展爱国卫生活动的基础上，根据《普洱市卫生局关于2009年鼠疫防制联防药品分配的通知》要求，于2009年11月17日召开了行政办公会议，专题研究冬季灭鼠灭蚤工作，会议决定，县爱委办、县疾控中心负责城区灭鼠毒饵的配制、发放及指导工作。各乡（镇）配制毒饵的原药到疾控中心领取自行配制发放，并由乡（镇）农科站负责，卫生院作技术指导。

一、大力开展爱国卫生运动

二、开展灭鼠灭蚤工作情况

为使灭鼠灭蚤达到预期的效果，首先对**、同心、德化三个乡（镇）的三个老疫点进行灭鼠前监测，监测点都达指标要求。

1、城区毒饵配制情况

2、乡（镇）开展灭鼠灭蚤工作情况

城区、乡（镇）均未出现把原药发给居民及农户自行配制的情况。

三、存在的问题及下一步工作

（一）存在的问题

1、农村群众居住分散，在鼠药投放上难于达到预期的效果。

2、有的单位领导重视不够，没有按规定的时间领取毒铒，所以出现投放时间不统一。

（二）下一步工作

篇7

关键词 茶产业升级转化工程；现代茶园绿色防控技术应用与示范；实施内容；发展概况；浙江省

中图分类号 S435.711 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2016）13-0167-02

1 课题实施内容、目标及完成情况

2012―2015年缙云县三禾茶叶专业合作社开展现代茶园绿色防控技术应用与示范课题实施，期间通过开展茶树病虫害绿色防控技术应用，实施农业、物理、生态、生物等防治，从而降低茶叶农残，提高茶叶的产量、品质；降低成本，提高经济效益，提升茶叶的质量安全水平。建立绿色防控核心示范基地 1个，基地实施绿色防控技术的面积6.33 hm2。组织绿色防控技术培训班5期共332人次。重点示范区化学农药使用量下降76%，在县政府、农业局及乡政府和农综站大力支持下建立了一支茶园绿色卫士队。茶园生物用药专柜1个，大大提升了现代茶园绿色食品安全水平。课题任务书的内容和指标：推广应用茶树病虫害绿色防控技术重点示范区化学农药使用量下降30%，茶树病虫害专业化统防统治模式的示范（推广举办培训班5次，培训茶农100人次，各类认证c有机、绿色食品、GAP）46.67 hm2，节本增效1 500元/hm2。课题指标完成情况：2012―2015年组织绿色防控技术培训班5期共332人次。绿色认证66.67 hm2。重点示范区化学农药使用量下降76%，建立了一支茶园绿色卫士大队。茶园生物用药专柜1个。节本增效3 885元/hm2。

2 茶产业发展概况

2011―2015年茶产业发展概况见表1。

3 课题执行情况

3.1 课题实施的技术措施

缙云县三禾茶叶专业合作社茶园主要病害有茶炭疽病、茶云纹叶枯病、茶赤星病等，主要害虫有小绿叶蝉、黑刺粉虱、茶橙瘿螨等。小绿叶蝉、黑刺粉虱、茶橙瘿螨等害虫在当地发生普遍，且较严重；茶炭疽病在当地发生较普遍，发生程度较轻，少数较严重。缙云县三禾茶叶专业合作社重点推广实施灯光诱杀技术、色板诱杀技术、矿物源农药等技术的应用[1-2]。化学农药使用严格按照农业部规定的禁用和准许使用农药名单，严格执行安全间隔期[3-4]。

3.2 课题取得的主要成效

3.2.1 建立了茶园绿色防控核心示范基地。建立茶园绿色防控核心示范基地，技术应用效果明显。建立绿色防控核心示范基地 1个，基地实施绿色防控技术的面积6.33 hm2。

据统计，绿色防控示范基地茶园病虫害防治次数比常规防控区减少2次，其中化学农药使用次数减少5次，防治费用下降30.84%，节本增效达到9.8万元，经济生态效益明显（表3）。

3.2.2 集成应用绿色防控技术，延伸了技术的应用面积。2012―2015年集成应用了有害生物绿色防控技术153.33 hm2，达到520公顷次（表4）。

3.2.3 创新绿色防控技术推广方式，开展技术培训。一是茶园绿色卫士队伍的建立。2013年10月，在三溪乡成立了一支20人的“绿色茶园卫队”，每村建绿色卫士小组，形成全乡有卫队，村村有卫士。二是茶园用药专柜的建立。为从源头控制茶叶农残，设立1个茶园用药专柜，实行统一管理，对销售的农药进行严格把关，严禁高毒限用农药流入市场，以强化茶叶质量安全，全力确保茶企增效、茶农增收。三是统防统治作业队伍的建立。以建立和完善植保服务组织为抓手，深入发动，广泛宣传，狠抓落实，扎实推进茶叶病虫统防统治工作。成立一支绿色茶园卫队，通过卫队为载体开展统防统治工作，取得了较好的实施效果。四是开展绿色防控技术培训。2012―2015年期间邀请专家举行绿色防控技术培训5次，332人参加了培训

3.2.6 经济效益、生态效益和社会效益显著。经济效益：2012―2015年全乡推广应用茶树病虫害绿色防控技术653.33公顷次，平均节本1 335元/hm2，平均增收2 550元/hm2，全乡茶树病虫害绿色防控技术共节本增效达到248.08万元，经济效益明显。

生态效益：通过本项目实施，减少了大量农药，改善了生态环境，保护了天敌，如蜘蛛、瓢虫、草蛉等，通过试验表明：做好蜘蛛等天敌保护利用与药剂防治的协调，可以控制病虫害，保护天敌基数。减少用药次数2次，百蔸蜘蛛数量增加38头，增长35%。农药污染和残留大大减少，形成茶园生态的良性循环。

社会效益：本项目的实施，可减轻劳动强度和改善劳动条件，为茶农的身体健康提供了保障，绿色防控茶园与常规茶园相比，可节省人工费用750元/hm2，在当前劳动力紧张的情况下，节省用工，起到良好的社会效益。

4 参考文献

[1] 肖强.“五个一”的茶园绿色防控技术推广方式[J].中国茶叶，2015（4）：4-5.

[2] 郑庆伟.“现代茶园绿色防控技术应用与示范”取得重要进展[J].农药市场信息，2015（27）：51-52.

篇8

[关键词]水利工程；土方填筑碾压技术；质量；控制措施

中图分类号：TV541 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）27-0167-01

前言

作为我国基础性建设工程，水利工程建设在我国社会发展及工农业生产等领域扮演着重要的角色。在社会和经济的迅猛发展时代背景下，水利工程项目数目也快速增长，因此，如何提高水利工程建设的质量成为工程人员亟待解决的问题。水利工程土方填筑碾压是水利工程建设的重要环节，完善其施工技术是保证施工质量的关键。土料填筑工序可分为基础清理、铺土、碾压、质检这4部分，下面我们将针对其相应技术进行一一分析。

1 水利工程土方填筑碾压施工技术分析

1.1 基础清理技术分析

对于水利工程基础清理的质量，应及时进行审查和定量的分析。在实际评价中，务必严格按照设计技术要求来进行对比分析，如果满足设计要求，就进行合格验收，否则进行重新进行清理，直到满足设计要求，具体的要求如下：

（1）应将石头、根茎、树根等妨碍施工的物件一一进行清理。

（2）水沟的淤泥、腐殖土、砂土等应按技术要求进行清理。

（3）对于新老堤结合处，刨毛应与规范要求相一致。当堤基结合部出现冻胀和表面层时，如果没有经过处理，不能在上边进行工作。

（4）坑洼积水应及时排除，在分析泉眼形成的原因和对堤防的影响之后应该及时进行填堵或引导。

（5）开挖较深堤基时，应注意避免滑坡现象的发生。清理完成后，应通过摄像或者拍照等方式对清理部位的情况进行记录，画好地质剖面图、平面图，这些资料将进行资料备案，为工程验收和等级评定提供事实根据。

1.2 铺土技术分析

1.2.1 料场质量控制

如何正确选择料场是确保填土质量和实现施工技术控制目标的前提。应按设计和施工的相关要求来控制料场质量，具体来说，要在预设的料区内取土，并将草皮、覆盖层、苇根及草根等全部进行清理。要检测土料性质、含水量有没有符合设计和碾压实验确定的要求。

出于施工成本的考虑，料场应该尽量靠近施工工地，其填土要集中、料层要厚且容易采掘；另外，在选择骨料时，还应强化经济可行性分析，在实现施工填土质量要求基础上重视成本的控制。而且，料场的选择还应符合《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》的要求，以此保障料场选择的科学性。

1.2.2 水利工程土方填料存放及检测技术控制

在水利工程土方填筑碾压施工技术控制中，填料质量控制是保障施工质量的重要工作。根据填料含水量、混合比等要求，施工企业还应加强存放过程及检测的技术控制。根据来料性质及检测数据检验来料质量是否满足施工用要求。同时，为了避免存放过程中雨水、暴晒等因素对填料含水量的影响，存放过程还应采用适当遮挡及使用前检测的方式保障填料技术控制要求。

1.2.3 填料松铺厚度控制

水利工程土方填筑碾压过程中，填料松铺厚度与碾压吨位、遍数的参数组合是决定碾压质量的关键。根据试验要求及试验目的，工程施工企业应该对参数信息进行对比选择，从而找出最佳碾压遍数、最佳含水量、最佳吨位及铺料厚度。以优化参数为基础，保障工程施工质量。在施工过程中的技术控制中，施工企业现场技术员及质检员应严格控制填料松铺厚度，加强松铺后的检查。

1.2.4 铺土质量控制

应根据设计要求将土料铺设到相应的地方，禁止将砂砾料或其他透水料与黏性土料混用，当堤土料中出现杂质时应该及时进行清理；土料或砾质土可选用进占法或后退法卸料，砂砾料应该选用后退法卸料。在卸载砂砾料或砾质土时，如果存在颗粒分离的情况，应该将其搅拌均匀；对于铺料厚度和土块直径的限制尺度，应该通过碾压实验来明确。

1.3 碾压与检测技术分析

碾压施工中应该注意以下几点：

（1）碾压机应该沿着和堤轴线平行的方向进行碾压；

（2）在分段碾压中，应该控制好紧挨的两个作业面的搭接碾压宽度，平行堤轴线方向的应大于或者等于0.5毫米，垂直堤轴线方向应大于或者等于3米；

（3）拖拉机带碾磙或振动碾进行压实工作时，应该选用进退错距法，碾迹搭压宽度应大于10厘米；铲运机兼作压实机械时，应该选用轮迹排压法，轮迹应搭压轮宽的1/3；

（4）要求碾压操作员严格控制行车速度，严格执行振动碾压要求。行车速度要求如下： 平碾速度为2km/h，振动碾速度为2km/h；

（5）在进行碾压时，操作员和现场技术员应准确控制碾压路线，不得出现漏压、欠压等情况。铺料过程中应控制铺料的均匀性，严禁超厚、超径等情况的发生。

1.4 质检技术分析

作为对土方填筑碾压施工技术控制效果评价的重要信息，工程施工单位在施工完成后还应加强压实度检测。以检测数据为基础，对施工过程中技术控制方法及要点设置、控制效果等进行评价。及时发现填筑碾压施工技术控制工作中存在的问题，为后续施工技术控制的改善、应对措施的制定提供信息数据。通过施工技术控制效果的评价、应对措施的提出与应用，提高施工企业管理能力及水平、促进工程施工技术管理目标的实现。

土方填筑压实质量检测项目主要包括了干密度和含水量这两项。通常来说，每一次检查的施工作业面不应该太小，每层取样数量也不应该太少。如果作业面按填筑量计算的取样数量不够三个时，也应取三个。为了排除人为因素对取样点随机性的影响，在取样点确定后，禁止在取样过程中随意变换。在工地取样后，应及时将环刀内土块放置塑料袋内密封保存。取样完成后，检查人员应亲自按照要求将取土坑回填密实，必要时可采用人工夯实；填筑层式样实验的项目是测定土样的干密度和含水量，施工控制常用微波炉直接烘干法、酒精燃烧法和核子密度计法等。

2 控制施工质量的措施

2.1 建立技术控制管理体系，实现施工技术控制目标

根据水利工程土方填筑碾压施工重要性，施工企业在注重上述技术控制点的基础上，还应建立技术控制管理体系。根据填筑碾压施工技术关键点所涉及的岗位，确定各岗位技术控制职责、权限。以此为基础，建立相应的管理制度。以技术控制管理体系的建立、技术参数执行监控为基础，保障技术控制目标的实现。针对填筑碾压施工重要性，施工企业还应对施工设备操作人员、现场检测人员进行施工前的技术培训。根据工程实际要求及确定的技术参数，确定培训内容。以培训工作的开展及相关技术参数控制记录的执行，保障控制目标的实现。

2.2 加强监理单位沟通，提高技术控制能力

为了保障水利工程土方填筑碾压施工技术控制目标，工程施工企业还应加强与监理单位的沟通。通过共同的分析探讨，保证技术控制关键点的科学性与全面性。以此为基础，有施工单位技术控制、监理单位技术监控构成施工现场全面技术控制体系。通过施工人员的技术参数控制、技术员及质检员监控指导、监理单位的双重监督，确保水利工程土方填筑碾压施工技术控制工作的有效开展。并通过施工记录的填写、检查，为工程竣工验收提供详实准确的资料。

总结

作为水利工程施工的关键部分，土方填筑碾压施工是决定工程设计目标实现的关键。因此，水利工程建设企业务必不断提升和完善土方填筑碾压施工技术，加强施工质量的控制，从而促进水利工程建设的健康发展。

参考文献

[1] 查煌明.水利工程施工质量控制分析[J].江西建材，2012（6）.

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【关键词】高大模板工程；安全施工技术及管理要点；采取的措施

随着我国社会经济的高速发展，各种形式的建筑物如雨后春笋般在城市中矗立。在给城市带来繁华的同时也大大增加了施工难度，施工企业在施工技术、安全管理等方面也面临着巨大的考验。其中超高、超跨度建筑结构的施工管理是一项难度较大的施工课题，现根据乌鲁木齐市广播电视技术中心综合楼工程A区演播大厅施工现场实际管理经验对高大模板工程施工技术与安全管理进行总结分析。

该演播大厅高24.8m，长35.939m、宽28.25 m，梁高2 m、宽0.4 m，板厚0.1 m。是整个工程的施工难点与重点。为加强对该项工程的管理，成立演播大厅施工领导小组，全面负责施工中的各项工作。

一、编制专项施工方案，加强技术培训与安全技术交底

根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定高大模板工程即水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8 m， 或跨度超过18 m， 施工总荷载大于10 kN /m2，或集中线荷载大于15 kN/m的模板支撑系统，建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。

二、建立健全安全生产责任制度

对该项分部工程进行安全目标分解，明确项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、施工班组等相关人员的安全责任目标。建立起横向到边，纵向到底，高效运作，队伍思想业务文化素质高的安全管理网络。加强对施工作业人员的安全教育，切实落安全技术交底。坚持每道工序前进行安全技术交底，各班组每班前进行安全讲话，提高作业人员的安全意识与安全技术水平。严格执行各工序安全报验程序，未履行程序的不得进行下道工序施工。严格落实安全管理责任，完善安全防护措施。

三、安全施工技术措施

通过专家审批，确定演播厅框架柱、梁采用钢模，板采用竹胶板，架体采用内满堂脚手架做支撑，梁底立杆间距600×600，水平杆间距1.2m；板底立杆间距1 m，水平杆间距1.2 m。梁两面模板用对拉杆进行连接，钢管做支撑，现浇板用钢架杆做支架，铺300宽、50厚杨木板做顶撑，上铺竹胶大板做底模。

（一）技术准备

1、在模板施工前，现场技术负责人要根据图纸设计认真审查，确定本工程的模板使用情况及编制施工方案。板模面板采用竹胶大板进行支设，所有模板支撑体系采用扣件钢管支撑体系。

2、模板技术员在模板施工前根据本工程特点对模板进行技术及安全交底。

3、模板技术员在模板施工前还应在柱角或钢管上标好50线，以便控制标高。

（二）模板安装

1、模板施工的一般程序

（1）搭设整体满堂架。

（2）模板刷隔剂、贴密封胶带。

（3）试拼模板、加固、校正。

（4）自检合格、质检员检验合格，移交下道工序。

2、梁与板整体混凝土结构层支模：

（1）梁及板结构层支模支设时，搭设牢固的满堂架及操作平台。

（2）梁、板模板施工程序：先搭设梁、板整体满堂架引测梁中心至柱顶铺设梁底模绑扎钢筋支梁边模加固梁边模按标高搭设钢管再铺设50×200的木板，铺18厚竹胶板校正尺寸标高处理加固梁、柱头模板补修模板缝子自检合格、专业检查合格刷隔离剂交下一道工序。

（3）梁底横杆按每600设一道，立杆间距大于4m跨度梁底起拱0.5%。

（4）在立杆、水平杆搭设完毕后隔跨、隔步设竖向、水平剪刀撑，以增强支撑体系的整体稳定性。

（三）支撑系统负荷要求

1、为保证立杆整体稳定，要求在安装立杆的同时，加设水平支撑剪刀撑，满堂架模板立杆的水平支撑纵横双向设置。立柱支架四边及中间每隔四跨立杆设置一道纵向剪刀撑，应隔2步设置一道水平剪刀撑。

2、使用Φ48×3.5钢管时，立杆间距为1000mm，确保2根/m2立杆。

3、模板上堆放材料和施工设备应合理堆放，不应造成荷载的过多集中。

（四）模板的拆除

1、模板拆除时应严格遵守施工方案的规定。

2、高处、复杂结构模板拆除，有专人指挥和切实可行的安全措施，并且在下面标出工作区，严禁操作人员进入作业区。

3、拆模前检查所用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系挂在身上，工作时思想要集中，防止钉子扎脚和从高空中滑落。

4、遇六级以上大风时，应暂停室外高空作业。下雨时应清扫施工现场，待不滑时再进行工作。

5、严禁操作人员站在拆除的模板上。

6、已拆除的模板、立杆、支撑等应及时运走或是妥善堆放，严防操作人员因扶空、踏空而坠落造成的伤亡事故。

7、在混凝土墙体、平板上有预留洞时，应在模板拆除后，随时在墙洞上做好安全护栏，或将洞口盖严。

8、拆模间歇时，应将已活动的模板、立杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落，倒塌伤人。

9、拆除模板作业时应设置警戒线，要有明显标志，并设专人监护。

10、模板拆除应按区域逐块进行，定型模板拆除不得大面积撬落，模板支撑要随拆随运，严禁随意抛掷，拆除后分类码放，不得留有未拆除干净的悬空模板，以防伤人。

（五）安全技术措施及管理措施

1、模板工程作业时，在2m和2m以上，要根据高空作业安全技术规范的要求进行操作和防护，要有安全可靠的脚手架操作平台，2层及2层以上临边操作时周围增设安全网、防护栏杆。

2、操作人员不许攀登模板或脚手架上下，不许在墙顶、独立梁及其它狭窄而又无防护栏的模板面上行走。

3、在高处作业平台上不能堆放大量模板料，需短时间堆放时，一定码平稳，必须按规定堆放，且限制数量，必须控制在架子或平台的允许荷载范围内。

4、高处支模工人所有工具不用时要放入工具袋内，不可随意将工具、零件放在脚手架上，以免坠落伤人。

5、施工人员必须戴安全帽，高处作业须系安全带。

6、作业层上的施工荷载应符合设计要求。

篇10

【关键词】施工技术；管理问题；对策

在一项工程项目形成的过程中，施工技术及其管理是起着很大作用的。按照全面质量管理的理论来看，一项工程建设的质量主要在两个方面体现，首先就是表现在工程实体的最后的质量水平上，其次就是体现在建设过程中的每个环节的工作质量上，并且两者是不容分离、相得益彰的。为此，施工技术管理是我们在进行项目建设过程中必须要解决好的问题，刻不容缓。下面，我们就简要的谈谈施工技术管理的重要意义极其存在的问题，最终探讨出解决施工技术管理的有效对策。

一、在项目建设中施工技术管理的重要意义

我们通常所说的施工技术管理就是对工程各种技术活动、技术工作和一些与技术相关的种种生产要素进行计划、实施、总结和评价的整体的管理活动。工程项目施工技术管理是那些施工企业技术管理活动在工作场地的一个外延，它在为项目建设建立一个技术工作秩序、工作程序和责任制，保证项目施工的质量和安全，进而提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。

在项目建设中施工技术管理存在的重要意义还体现在通过有计划的对施工技术管理，就可以在施工的过程中尊重技术规律、科学，有助于结合工程的一些特点和具体的施工条件，采用科学的实用的技术施工方法来将科学技术转换为生产力，慢慢的达到保证工程质量的目的；有助于工程建设采用新的技术，新的工艺方法对技术管理和工作的人员进行技术培训，提高技术管理人员的专业素质和综合素质；有助于对施工方案和施工资源的优化配置，进而提高施工的效率和速度，减短工期，降低成本、提高经济效益；有助于结合工程实际开展技术和技术研究，进而经过不断的总结，创新出新的施工方法。

二、施工技术管理中存在的主要问题

在项目的建设过程中，施工技术管理是一项非常核心的工作，在项目的整个建设过程中有着不可替代的作用。但在当前的一些项目建设工程来看，施工技术管理还存在很多的问题，下面我们就来简要的谈谈。

（一）施工管理体系较为混乱，难以发挥管理的职能

管理在每一个项目建设中都是不可缺少的环节，在整个建设过程中是起到很大作用的，但在当前我们的项目施工管理工作中其自身体系是很难混乱的，不利于管理职能的发挥。主要表现在施工工作的分配不明确，做不到各司其职，公司中有一部分人很忙，但一部分人却很闲，无所事事；各部门之间的职权分配不清晰，不清楚的知道自己肩负的是怎样的重担，遇到问题是出现相互推卸的现象。

（二）做技术管理工作时，缺乏相关的准备事项

在项目建设工作中，想要做好技术管理工作就必须要把之前相关准备工作做好，但在目前的管理工作中就缺乏对事前的准备工作，这就不利于工作人员对项目建设的管理。而我们所说的技术管理的准备工作包括：技术标准和技术规程，准备好技术原始记录包括建筑材料、结构配件、工程用品等等，对档案技术的准备，以及一些计量工作等等方面。

（三）施工技术管理基本制度不完善，管理没效率

不管是是哪一个行业，都只有在制度上完善了才会保证工作的顺利完成，而在当前的施工技术管理工作中就存在制度不完善的缺陷，导致了管理不力的局面。而在当前的技术管理制度中，我们通常所说的管理制度主要包括以下几个内容：图纸学习审查和管理的制度；技术交底制度；技术复核制度；施工组织设计审批制度等等。我们只有把这些制度都完善了，我们的管理工作才会有效率的完成。

（四）施工技术管理责任不明确

在施工技术管理中，还存在一个很严重的问题就是其中的责任制度不完善，但在我们的施工技术中它是一项很重要的科学管理制度，需要我们的改进和完善。只有把责任制度明确了，每个员工都有责任和权限后，才能提高管理的效率和速度，进而才能把施工管理的工作做得更好。

三、提高施工技术管理的有效对策

针对上述施工技术管理存在的问题，我们也针对性的提出一些有效对策来做解决，下面就简要的谈谈。

（一）建立健全的技术管理组织体系和基本制度

想要让企业发挥出自身整体的技术管理优势，在工程施工过程中就必须要有一个健全的技术管理体系。我们的管理组织体系是企业实施工程项目管理的技术组织，建设项目的工程师、各种技术员、施工员等都包含在里面，简言之技术组织是在公司技术部门的指导下进行的，是在做全面的技术管理工作的。在建筑行业里，一个项目的施工过程不仅仅是包括施工单位的管理工作，还包括一些分包单位的协调配合，此外还要与同级的承包单位在技术上进行沟通和处理。

而在企业中，基本制度的健全是其能不断发展的基础，只有把这些基本制度都完善了才能从根本上改善企业的现状。这些基本制度包含了很多方面，例如图纸学习审查和管理制度，这个就要求在实施前要做好部署施工、熟悉深化对图纸的理解、检查涉及存在的问题等方面；又如那技术交底制度，我们也要健全和完善，让所有的施工人员在施工之前都对施工的情况做一个详细的了解，做到了然于胸，这样才能便于科学的管理。还有复核制度，它的存在就是为了保证技术的准确性，避免因为技术上的疏忽给工程质量带来危险，为此对于这一制度我们也要不断的完善和改进。

（二）完成好技术管理的工作前，做好准备工作

在项目建设的过程中，为完成好技术管理工作，做好事前准备工作是必须的环节。而事前的准备工作是有很多内容的，例如技术标准和技术规程，由于施工技术标准是施工技术的一个前提，技术标准分为国家和专业的两个标准，企业只有结合了两者才能把管理的工作做好，提高企业竞争能力。又如，还要准备一些技术档案管理，这主要包括施工图的管理、施工组织设计文件、施工方案或大纲、施工图放样等。此外，还要准备的一些计量工作等等。

（三）创新管理机制

在施工管理中，要完善管理制度，提高管理效率，就必须实现对施工过程中创新管理。在创新化管理中，首先有关部门要明确管理人员的素质直接决定管理工作的质量，且施工管理人员的技术水平应比一般的社会组织的技术水平要高、要更专业化。此，有关部门在管理中要积极适应形式发展的要求，创新人才引用机制，减轻专业管理人才的责任制压力，通过放宽政策，提高工资水平和待遇水平，采取相应的扶持政策，公开招聘具有高学历、高素质、有经验的专业管理技术人才，要不断地充实管理队伍的技术力量，并有针对性地开展度管理人员的职业化、专业化培训，不断提高管理队伍的综合水平。完善管理制度，综合起来说可以从以下几个方面进行：第一，建立科学的人事管理制度，改革用人制度，建立科学的管理制度，将公开招聘的具有高学历、高素质、有经验的专业管理技术人才分配到合理的领导管理部门，实现对人员的规范化管理。第二，加大检查力度，实行对施工过程的动态跟踪，在工程质量上，要求施工人员严格按照施工操作规程与质量验收规范精心施工，要保证施工的质量达到业主和合同上的要求。第三，对于新型的施工理念及技术在施工中的运用，除了要强化管理外，还要在开工前进行安全文明检查，安排专人负责整个工程的施工管理，保证施工管理的有效性。

（四）明确责任，完善好施工技术管理责任制

在施工管理工作中，如果真要想有一个质量较高的工程，那么一个健全的施工技术管理责任制度，这样就能增强岗位上技术工作人员的责任心，让他们都能明确自己的职责和义务，按照标准来明确各自该承担的责任。只有这样才会提高他们对技术工作的工作积极性，才能促进技术业务和管理水平的进步，各司其职之后，才能达到相互协调监督，从而增强企业技术管理的综合能力。任何一个企业都要有一个明确的、规范化较强、科学化的管理模式，作为企业的技术领导者负责的是技术上的管理，只有在图纸绘画、编写组织方案等方面都有一个严格的标准，才能真正的把施工技术管理做好、做完善。

总之，一个工程项目想要把质量做好，就必须从技术管理做起。在一些权威的定义里，对质量控制的解释就是为了达到工程项目质量而采取的种种技术活动，但这些技术活动都离不开科学化、规范化的管理。在如今开放的社会里，如果管理不严格不完善，那么企业的竞争力就会减弱，在改革开放的今天我们每个行业都只有不断的完善自身的管理制度，才能在竞争激烈的今天求得生存和发展的空间，才能以高效高质取胜。同时，也只有把技术管理工作做好，才能实现科学管理，提高企业的生产效率，减少企业的成本，最终达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。

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