装饰施工员总结范文

导语：如何才能写好一篇装饰施工员总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

（一）安全舒适的心理社会环境

治疗性医院环境，通过科学的设计布局营造一个如家庭般温馨的环境氛围，使患者在医院内得到温暖和安慰，满足受尊重、爱与归属感等心理需要。

（二）质量合格的物理环境

医院的物理环境，包括空间、设备、温度、湿度、空气、光线、音量、清洁卫生等应达到标准。医院的安全设施，包括用电安全、火警安全系统、化学性和辐射线的安全设施等，应齐备完好。环境的设置应为患者提供方便，让患者感觉安全、舒适与愉快。设计布局应注重科学、安全、环保技术要求。

（三）控制感染的生物环境

为了减少医院感染的发生，通过医院自身采取预防措施，设计布局选材时需考虑采用抗菌性、耐用性、耐污染性、耐化学腐蚀性、环保性，以确保生物环境的安全性。

二、设计标准、依据

主要标准及依据有：建设单位招标文件要求、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-2005）、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-2005）、《装饰工程施工及验收规范》(GBJ210-83)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）。

三、装饰设计中应具备的理念

（一）建筑外装饰应遵循的理念

尊重基地环境，以人为本，体现自然与人文的完美结合；

重视医院的功能，使医疗功能与先进流程完善结合；

创造生动、简洁的建筑风格和富有医院特色的造型；

充分考虑节能、环保和建成后降低运行成本。

（二）建筑内装饰应遵循的理念

医院的室内设计应以简洁的造型来表达丰富的内涵。简洁的设计不是侧重造型元素的复杂，而是用符合医院使用功能的最简单的流线来形成空间，用简洁的材质组合来实现视觉的丰富，营造出让人精神振奋或给人情绪安慰的环境。

设计中要充分体现三个“以人为本”的理念：

患者――一个良好、宽松的就诊环境；

医院的医护人员――一个方便的工作环境；

医院的管理者――有限的投资，最大的回报，以及对医院方便的管理。

四、设计过程应注意的细节

（一）空间设计

大厅设计上采用大空间的设计手法，用材上选用较为高档、简洁、耐用的材料。在空间设计上追求温馨、亲切感，淡化患者有病的感觉，营造回家的气氛，从而避免患者对医院的恐惧感。而在候诊厅、休息厅、高级病房、专家诊室、贵宾室等中小空间上，借鉴小尺度、亲和的设计手法，在材料色彩上较为温和，体现温馨感。使患者有“家”的感觉，心情平和地接受诊断和治疗。

（二）色彩设计

通过色彩对患者产生心理暗示达到色彩治疗的效果，可使患者身心舒适，有利于恢复健康。在色彩设计过程中避免使用医疗色彩的禁忌色。色彩分层应根据楼层不同、科室不同而有所不同。通过色彩、色调与标识系统相呼应，使之能够体现和区分医疗区的功能。

（三）光环境及声环境系列设计

在光源的选用上，应克服单一色温照明，合理配搭冷暖光源，多路控制，运用柔和的反射光和漫射光营造医院特有的环境。

在控制噪音方面，医院静区室内的噪音应控制在40db以下。当噪音达到45db～50db时，患者的烦躁情绪明显增加，达到60db时，患者会引起身体不适。所以在内装饰选材时要考虑到材料对声环境的影响。

（四）标识系统设计

文字、图案、色彩标识应醒目、清晰、明确。不同科室可采用不同色彩。色彩应淡雅、和谐。注意中外文对照、款式、位置、色、造型、质感、装修装饰的统一与协调。

1.标识的分类

医院标识分为三种级别5种类型即：

大楼级：单体建筑的导向标识及楼牌。

楼层级：包括室内功能总平面图、各层功能平面图，以及国家规范要求的标识（消防通道、出入口等）。

科室级：医疗单位的门、窗牌；公共服务设施标牌；行业规定的特殊标记。

户外类：医院整个区域各单体建筑的导向标识及楼牌。 提示类：医院服务设施导向。

2.标识的色彩

色彩应有强对比色和弱对比色两种，强对比色的标识牌用于患者和家属或不太熟悉医院的人员，方便他们从众多标识牌中迅速识别，弱对比色的标识牌用于医院内的医护人员和管理者。

3.标识的位置

根据人流和建筑自身特点，计算出患者需要的信息密度和合适的信息点，根据信息密度和信息点位置设定标识牌布点的位置和面积大小。标识的形状也可与墙面的艺术造型图案有机结合，形成医院独特的景观。

4.动态标识

标识不一定是以悬挂、粘贴等方式固定在建筑物表面，它也可以游动存在于患者的身上，产生特殊的效果。主要考虑为儿童患者。

（五）典型空间及标准部位的系列设计

由于医院多数楼层在建筑格局设计上相同或相似，室内设计也应对相同或相似的空间进行统一的设计。对很多相同的部位，如标准门诊诊室、导诊台、护士站、医护办公室、实习学生教室、示教室、标准病房、卫生间（含公用）等部位的设置，应进行标准化的设计。无论建筑规模多大，在室内各处有相对统一的设计，能统一整个设计的格调。 每层的电梯厅、候诊区、病区入口等空间的设计是在营造同一种空间，但根据科室、楼层的差别，在每层该空间的用色不尽相同，在每层主题图案上也不尽相同。运用统一设计手法的同时，对每层细小之处的差别处理。

（六）专设计与细部设计

在系列设计的原则指导下，针对不同区域，不同科室，不同病区，不同使用对象，还应进行与之相对广泛的专设计和细部设计。

不同功能的医疗用房，对装修有着各自不同的需求，但必须满足医疗设备、医疗活动的技术需要。特殊空间内的平面布局，墙面、地面做法，天花板布置，均应首先满足医疗设备、其他装备及医疗活动开展的要求

（七）无障碍与安全、可靠的系统设计

“无障碍”与“安全、可靠”是医院设计最根本、最基础的设计。患者能进入的空间都应考虑科学的布置无障碍配套设施。

（八）文化氛围系列设计

每所医院都拥有自身的文化底蕴，要把医院悠久的历史和现代的文化理念以及医院精神通过室内设计展现给外界。

文化氛围的室内设计结合医院的CI、VI设计组成了医院形象的立体设计，这是对医院内涵最简洁、最有效的展示，使患者增添了对医院的了解和信任，也缩短了患者和医务人员的心理距离。

篇2

学期开始，我除了带级服设（10、11、12），级服设3班，四个班级外，又接了二个班级服设26班毕业班和服设28统招班，混杂的带班（自考，统招，毕业班）工作较为烦琐，严肃又性强，特别是毕业班的工作量大，你不仅要做好毕业生的就业协议书的收取，学籍档案的整理工作，而且要及时通知他们按时返校参加补考，准确无误的办理相关的毕业离校手续，同时还要注重稳定每位同学的思想动态，为此我多次召开班会，引导学生树立正确的人生观，价值观，世界观。

毕业班的后续工作还有很多要去完成，毕业证书的发放等等，我会尽力把工作做的更加完善些的！

级服设10、11、12，28班，现为人数175人，从整体上来看，还是不错的，无论是班级出勤，还是学习氛围，都表现比较自觉，班级团结性强，团队综合素质较高，四个班级分别在月度考核中多次评为先进班级和优秀班级，为此我做了大量，细致的思想稳定工作。具体是按以下的几点去运作的。

一：注重自身素养的提高，认真做好每天的事务性工作

班主任每天从事着相同的事务性的工作，履行共同的工作职责，但，所取得的成效是不一的，原因是各自采取的手段不同，所谓的手段是语言的技巧和工作方法，班主任的工作是管理人的工作，班主任每天面对的是朝气蓬勃，有思想，有理想，有感情，自我表现欲较强的学生群体，因此，班主任在工作中，既要有宏观的群体管理，又要有微观的个性发展和指导，然而，班主任就应该不断的学习新的知识，接受新的生事物，提高自身的思想理论水平，注重加强自身素养的提高，培养良好的品德风范和工作作风，发挥表率作用。以此来提高你对学生的感染力和亲和力，增进班级工作的推动力。

二：注重师生间的情感交流，坚持走访学生寝室

班主任除了做好正常的事务性的工作外，与学生的语言和情感的沟通尤为重要，并要及时了解学生的思想动态，对于个别重点的学生，采取定时沟通，交流，帮助，关心，培养他们有良好的心理素质，以及有一定的心理承受能力，培养教育学生要有正确的人生观，价值观，具有强烈的责任感，要有乐观豁达，宽容善待和坚韧顽强的心理品质，促使学生形成健康稳定的心理状态，真正把学生培养成积极进取，勇于创新的，能适应现代社会挑战的新一代。

三：强化班委的领导，营造良好的学习氛围

班级学风的好与坏，取决于班级班委的凝聚力，要加强班委的领导工作，定期给班委的工作进行指导尽可能提高学生的自我管理、自我教育能力，班委内部进行职责分工，有班长负责每天事务，对经常迟到的学生，我注重个别教育，采取多下工夫，多交流，多沟通,以动之以情的精神，感化他们，使他们真正的认识到学习专业技能的重要性，有一定的人生目标。

四个班级的学习氛围较好，到课率，受到学工处的多次通报表扬，特别是服设11班，有着良好的班风和学风，平时学习刻苦，认真学习专业技能，自考通过率属学院较为前列，本着理论与实践相结合的宗旨，积极举办婚纱作品展示，班级同学人人踊跃参加各类大赛，争取取得好成绩，为班级争光！在本学期中，并被评为“师德师风”示范班级。

四：注重学生的品行素质教育，树立爱心和感恩之心

班主任注重班级学生的品行素质教育，善于发现学生的一技之长，培养学生有良好的品行素养，教育学生懂得尊重他人，善于理解对方，时刻要有爱心和感恩之心，在此次汶川地震中，，我班学生纷纷慷慨解囊，奉献爱心，捐钱捐物，服设28班第一次自发组织向红十字会汇入666元，班级同学除个人捐款外，还积极参加学院的募捐（服设10班—400元，11班—312元，12班—330元，28班—56元）共向灾区捐款：1764元，希望尽自己的微薄之力来帮助灾区的群众！

五：培养学生的自立能力，坚持开好每周的班会，主题班会

利用好每周班会，总结一周来班级的学习，到课，安全等情况，注意培养学生的自主管理能力，以宏观教育为主，告知同学之间要和睦相处，学会忍让，处事豁达，要学会换位思想，善于去理解对方，班会提倡民主，要有互动性，这样的班会较为活跃，给学生一定的时间，让他们给班委和班主任给予一定的建议，以及指出工作中的不足之处。

4月8日服设（10，11，12）班召开的主题班会《文凭，技能，我选谁》，本次班会是以辩论形式，主题针对学生当中存在的实际问题而设计，特色鲜明，双方辩手各执己见、犀利幽默博辩，现场的气氛浓烈，通过辩论，同学们更加进一步明确了，文凭，技能的重要性，此次班会是在学工处领导，系领导，学工办领导的大力支持下，以及全体同学的共同努力下，在特定的条件下（雷电暴雨降临--全院停电，点着蜡烛），可谓是一次奇特的主题班会，取得圆满成功，得到了学院领导的认可和赞扬！

六：安全重于泰山，稳定压倒一切

安全问题重中之重的问题，无论是大会小会安全总不离口，强调安全稳定，禁止学生去江，河，渠，湖游泳，严禁打架斗殴，防火防盗，要有安全保护意识，时刻提高警惕，善于观察分析，发现问题及时解决，尽量做到把隐患消灭在萌芽状态之中，我的四个班级没有出现打架斗殴的现象。

篇3

关键词: 装饰工程; 装饰企业; 项目管理; 施工管理与控制

Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.

Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1 更新管理理念，落实管理目标责任制

1.1装饰企业必须加强专业技术管理及优质服务意识。现有装饰企业多数都是以结果为导向的管理理念，促使公司在项目管理过程中过多向工程进度倾向，再加上业主、监理通常以工期做为最终评价项目完成情况，导致了企业由于受工程进度要求的压力太大，在管理过程中对专业技术处理、品质及服务略有放松。企业应该在管理理念方面要加强自己的服务意识。只有服务理念更清晰，把别人的装修当作自己的装修来做，把工作做细做好，才能赢得顾客的满意，才能得到更加长久的合作。

1.2 装饰工程必须实行项目目标管理制。企业应该在工程任务下达前期完成工程预算，项目在计划成本的指导下完成质量目标、 工期目标。这样通过计划成本来指导有利于调动项目经理的积极性, 从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,负责施工管理人员的培训、考核, 要求项目部每一岗位都有量化考核标准。每季度均要对项目管理人员按岗位工作指标完成情况评定。从而对项目管理员工起到检查督促的作用。工程部应该在项目施工前期和施工过程中定期对各工种进行必要的文明施工细则等的培训,以保证施工技术人员严格、准确的按公司制度贯彻落实施工管理。同时并要协同公司技术部门对工程项目进行不定期检查, 对工程施工质量的检查,要求项目部针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 从而保证施工技术的可行性及先进性。

2 认真做好工程前期准备工作

装饰工程施工前是有许多的前期准备工作必须做好，这是关乎一个项目是否可以顺利运作的关键点。 作为装饰施工企业，前期工作除了要做好施工组织方案以外，还要做好以下几方面工作。

2.1人员的准备

工程项目均是通过人将事情组织并完成，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的团队和施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。工程部应该依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。现场项目管理人员包括项目经理、 施工员、 技术员、 质检员、 材料员、造价员、 安全员、设计员等。 项目经理作为负责人,应组织本项目人员认真熟悉图纸, 确定现场用工及材料用量,在要求工期内制定详细的施工进度计划，并提出劳动力用人计划。由工程部依据项目部提出的劳动力用人计划, 准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、 质量要求有所了解。如果工程单项需要分承包方,则由项目部负责分承包方的联系, 并由工程部组织安排考察确认。分承包方确定后, 工程部要组织项目部针对本工程的性质对其进行涉及技术、 质量、 安全、 进度、 现场文明施工等方面的交底。从而保证在施工过程中, 各班组均能全面执行各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、 质量进行控制。

2.2 施工技术的准备

施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。项目部在熟悉施工图纸的基础上,要对图纸中的问题进行汇总, 由工程部组织项目部提出具体的修正方案,并报甲方及设计单位共同探讨, 使问题在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员应结合工程项目特点, 编制出科学性、 合理性和可操作性的施工组织设计。

2.3材料的准备

装饰工程所需的材料种类繁多, 并且经常有许多新材料应用的问题。为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据工程部下发的分项材料表, 对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回造价员处。项目部应该根据材料计划表提前选定供货单位, 提早提供定货从而保证材料的供应。项目部材料采购商明确材料进场时间要求, 从而使材料采购人员做到心中有数, 按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符影响工程进度

2.4施工现场的准备

工程开工前,项目经理组织项目部人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境, 确定材料堆放地点、 施工用水及用电情况, 对原有建筑的情况进行摸底, 并将实际勘察结果填入交底单中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处、 修正措施等, 要及时知会业主, 争取业主的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3 加强施工项目的过程控制

施工质量管理必须严格按相关标准执行，在施工过程中严格检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，按各工种工序质量要求，落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然。具体内容如下：

3.1施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。

3.2全面提升现场施工放线的要求。所有的放线必须尽可能详细，且每条线都必须有明确标识，注明用材、尺寸等。根据现场的放线实际情况找出与图纸不相符的位置，由施工员向建设方提出申请与设计师进行现场沟通，及时化解现场与图纸的矛盾，与设计确定较好的收口、拼接等做法。

3.3加强材料、半成品、成品的质量管理

（1）原材料：材料组对参与供货的各厂商进行资格验证，当厂商具备相关技术证件，产品合格证、生产许可证等条件时，才能参与公司材料供应，现场材料员在项目经理、质量检查员的带领下对到场的材料进行验收，严格核对质检技术资料及尺寸、规格、数量等各个环节。对要求进行材质试验的，进行抽样送检，确保使用的材料达到质量要求。

（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排专人进行检验，确保原材料的合格率；加工过程中对半成品使用材质、造型比例、质量进行检验；半成品完工后由施工员牵头进行批量验收，检查内容有：不合格产品是否整改，数量是否与下单吻合，质量是否达到要求。现场发现的不合格材料, 如果不能及时退库, 则单独放置, 并在明显位置标注不合格品字样, 以防错发错拿的现象发生。现场所剩边角余料如不能使用, 应及时退回材料库,以便其他工程使用。对成品全方位的细致保护，已完工部位用专用栏杆围挡，保护好成品。

3.4 施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键,为了保证工艺的先进性及合理性, 工程部要对于不太成熟的工艺安排专人学习, 将成熟的工艺编制成作业指导书, 并下发各施工主管, 施工管理人员在现场指导生产时, 则以此为依据对工人进行书面交底, 并由班组长签字接收。施工工艺交底包括工具及材料准备、 施工技术要点、 质量要求及检查方法、 常见问题及预防措施。

4 加强施工工序质量管理、加强专项检查

4.1项目经理应该每周组织各专业的施工员对施工范围内的所有工序进行一次巡场检查，做好质量问题记录，针对质量问题书面提出整改意见，并专人跟进整改，直至合格。项目部施工管理人员必须做好工序，分项工程验收，不合格严禁进行下道工序施工，必须实行班组自检、交接班、互检后由项目质检员进行检查验收；隐蔽工程隐检前，应由项目组织质安员进行验收，并汇总相关检验、试验记录资料，填写《隐蔽验收记录》报相关部门约请甲方、监理检查，合格后方可隐蔽。

4.2做好定期抽查工作

工程部要定期到各项目处对工程质量情况进行检查, 发现的问题要定期集中分类, 召开质量分析会, 组织施工管理人员对各类问题分析总结, 针对特别项目制定纠正和预防措施, 并贯彻实施, 使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

4.3做好内部验收工作

工程完工后, 在交付业主使用前, 由工程部、 质检部、 设计部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内部验收。只有在内部验收通过后, 工程才能交付业主进行验收, 从而保证业主一次性验收合格。

5 结语

随着时代的发展人们审美观的改变，市场对装饰的要求也越来越高。装饰企业必须不断的改进和完善管理，对于施工技术的变革和更新, 要对施工管理与控制会提出更高的要求。随着装饰发展的速度越来越快, 装饰企业只有通过规范化的施工管理, 使技术人员和员工的意识、 价值观以及工作方法得到改进, 才能使企业取得技术进步和发展, 为企业管理规范化、经营规模化创造条件, 完成和实现品牌战略目标。

[1] 王国诚. 建筑装饰装修工程项目管理[M]. 化学工业出版社,2006.

[2] 孔晓泊。建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[3] 杨秀方。装饰工程施工 [M].北京：机械工业出版社，2007.

篇4

由我组织实施的玲珑路32号玲珑天地室内精装修工程，在2013年获得全国建筑装饰优质工程奖，下面就该工程在整体实施过程中的一些创优管理工作体会与大家分享，交流。

关键词：建筑装饰装修优质工程创优管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、项目实施前

1、项目决策

对于装饰工程项目的管理，公司一直都奉行“表里如一，精益求精”，全力塑造“品质诚信、品质至上”的宗旨。对于“玲珑天地”项目的创优工作，首先，因为该项目地理位置特殊，在西四环定慧桥北，紧临6线地铁线西向终点站；其次，整体设计高端新颖，外幕墙设计的面层材料为U型玻璃及瓷片，室内精装设计定位为高端一体化公寓写字楼；无形中使该项目成为西四环的标志性建筑，因此，公司领导高度重视，在合同利润低，项目工期紧，专业交叉多的情况，决定补贴项目相关资源，也要把该项目做成“全国建筑装饰优质工程”。

项目全体人员普遍认识到项目质量是建筑装饰企业的生命，工程创优是提升一个企业品牌的重要手段；是企业在激烈的市场竞争中强有力的法宝；也是提高个人专业技术及管理能力的重要机会；在全面了解项目情况，充分论证的前提下，确立了“精心规划，确保优良”的一致目标。公司层面，项目层面，集体决策，上下同心，为项目创优打下了基础。

2、目标分解

为更好的为项目创优实施提供资源及方法支持，2011年年初，经公司总经理办公会决策，由我组织公司各部门负责人，依据中装协及北装协对优质工程的各方面要求，结合公司实际资源，编制了《工程创优管理办法》，依管理办法指导开展创优工作。经评审凡是符合工程创优条件的项目都必须进行优质项目规划及创优实施。玲珑天地室内精装项目的整体实施过程，就是严格按照《工程创优管理办法》的程序和要求开展工作的。

该项目在工程开工前，根据工程地理位置、性质、特点、规模，图纸及合同要求，结合现场实际情况，项目部列举出了工程相关难点、重点及工程相关风险点，在公司相关领导的指导及参与下，项目部编制出了对应的管理措施、技术措施及经济措施，经反复论证，最终确定了该工程要达到“全国建筑装饰优质工程奖”及配合总包取得“北京市安全文明施工现场”的创优目标。经过上述项目难点、重点的提出，对应措施的编制及各专业人员的集体讨论、论证等工作，可以说项目创优目标及目标分解工作的制定是有论据的，是可行的。项目分解及目标确定后，经层层分解，将各工作单元及责任对应到项目部的各个岗位、公司各职能部门的人员及劳务班组、物料供应商身上，明确其工程创优责任，在项目施工全过程中始终履行自己的职责和权限。

3、创优规划。

优选施工班子：由公司主管工程的副总经理亲自挂帅，负责协调公司资源支持项目，由我担任“玲珑天地室内精装修项目”的项目经理并指导项目的全面技术工作，由工程部、设计部、质量部、安全部、材料部抽调骨干人员组成项目指挥部，负责项目的整体协调，依照公司制定的创优项目施工办法，实施项目管理。

保障体系：建立健全质量保证体系，实行质量过程管理。即组织保证体系、技术质量保证体系、施工质量保证体系、安全技术保证体系；以三个争创（即争创质量一流、争创管理一流、争创施工环境一流）为目标，严把四关（材料关、技术交底关、优质样板关、成品保护关），实行“定人、定部位、定质量”的三定制度，实行质量一票否决制，把创优工作做到脚踏实地，一环紧扣一环，相互督促，相互提高，确保工程质量的有效控制。

建立激励机制：把各职能部门和项目经理有机地组织起来，既有各自目标又有各自的职责权利，并且有互相监督，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密结合。从项目经理到每个管理人员都明确自己在质量管理中职责、权利。制定检测手段和检测标准，对各操作班组进行现场质量检查和考核。严格实行“三检制”（即自检、互检、交接检），严把质量关，没有通过三检的不能进行下道工序，质量员和施工员不在书面上鉴字，不进行结算，施工质量达到优质标准的班组按制定的奖励标准及时奖励。

开展样板作业：现场制作样板，提前预查及时消除各种不良因素，尽可能把质量问题解决在全面施工和安装作业前。依据图纸及现场样板制作的实际情况，对各个工作面上的工序及工作单元，制定量化标准或观感标准，指定专人负责，使各工序的质量得到有效控制。

进场材料：对工程所用的材料，严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料定货、供应公司物资部门人员把关，材料质量现场质检员、材料员把关，施工操作施工员及劳务工长把关），杜绝不合格的材料进入现场。

规划重点抓好四个环节：一是把好原材料进货关，严格报验手续；二是选调质量意识和施工素质好的安装队伍；三是严格按规范标准和报验制度加强检验；四是搞好各专业间及与装饰安装施工工序的穿插配合，从确保质量出发，协调各专业定时开会、有问题及时沟通，综合规划各专业立体交叉，使每道工序施工有空间、有时间，并及时配合、互补。与业主及各专业负责人沟通，建立项目整体质量经济奖惩措施，以书面形式与水、电、空调、消防专业公司签署质量经济奖惩补充协议。

重点工序控制：1、机电、消防专业的规范安装及调试、试压、试水工作要按项目规划层层检查后，方可封顶；2、凡开关、插座、配电箱等接头均需符合规范、标准要求，由机电工程师及专职质检员检验认可，再进行下道工序。3、卫生间、盥洗间一、二次闭水试验，规定专人负责，由项目质检员、施工员进行48小时盛水检验。确保无一渗漏。测试上述各项要达到优良标准。施工技术资料分门别类地进行专人管理，做到了资料齐全、记录完整、整理规范，实现资料管理与现场施工相同步。

4、图纸深化。

“玲珑天地室内精装修项目”的方案设计及施工图设计，由北京辛迪森建筑装饰工程设计有限公司完成。由于专业及项目信息等原因，设计单位在设计工作中，仅完成施工图的初步工作，施工图的深化工作由我公司完成。图纸深化是非常细致的一项工作，针对该项目的实际情况、合同要求及创优目标，确定了项目图纸深化的技术要求、设计深度及时间要求。前期由设计部抽调五名设计师常驻现场，配合项目部图纸深化，在这个过程中，材料封样确定，空间功能，机电管线、点位经反复讨论，最终确定；现场实际尺寸的返尺复尺及样板间的制作也交叉进行，经过细致周密的工作，将发现的各专业间漏、碰、缺问题，尺寸偏差问题，都在全面施工前解决。“玲珑天地室内精装修项目”的实践证明，施工图的深化工作是工程顺利进行的前提，做好了这项工作，就为后续施工提供了技术支持和技术保证。

二、项目实施中

1、技术文件

加强对图纸、规范、标准的学习，项目从开工项目部就立即组织操作班组的主要工程技术人员进行图纸和规范的学习，熟悉图纸和规范要求，严格按图纸及规范施工。

施工前项目部编制的施工组织设计、专项施工方案、技术交底作为施工技术文件，指导班组工人施工作业。上述技术文件结合规范要求及玲珑天地项目的实际状况编制，做到了施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性三者互相对应、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为“玲珑天地精装修项目”施工中可以遵循依靠的指导性文件。

2、过程控制

严格按“玲珑天地精装修项目”的技术文件及深化图纸施工，项目实施过程中发生了一些突发性的技术问题，项目部及时组织相关人员对突发问题进行讨论，提出解决方案，基本做到当天问题，当天解决；重大问题，边与设计单位、业主沟通，边准备材料，做好施工前的准备。所有进度问题，做到本周的工作拖延，下周找回；所有的技术、设计变更，在效果及质量上必须满足创优目标要求，及时得到设计、业主认可。

坚持样板引路，各分项工程大面积开工前，由项目部组织劳务班组到样板间集体参观、学习，由前期在样板施工中接受技术标准、质量标准培训的班组长及熟练工人分组指导新到场的劳务人员，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准开展施工作业，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

实行“三检制”和检查验收制度---在施工过程中始终坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、项目复检、监理验收的三级检查制度。每双周工程部对项目实体质量、质量管理体系运行情况、资料台账、水电安装质量进行检查，检查后进行总体讲评，使项目了解自身不足，督促项目提高质量意识，促进质量提高。

实行质量例会，加强对质量通病的控制，项目部定期组织质量例会，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对于需整改的部位制定整改措施和整改日期。

严把材料关，施工各阶段，对材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的检查，材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，尤其涉及环保及强条标准的，坚持现场取样、检验，不合格的立即退货，确保材料环保合格。

加强对成品保护的管理，由于各专业交叉频繁，成品各半成品容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用的，项目部制定成品（半成品）保护措施，并设专业的成品保护工作人员负责成品保护工作。施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品进行标识和防护，由成品保护工作人员经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接时要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任。项目后期，需进入房间的各专业人员，需持项目部施工许可单据方能进入房间施工。

3、细部处理

细节决定成败，装饰装修工程的细部处理对整体装修效果和装修质量起决定性作用，精细的细部处理更是精品工程的“点睛之笔”。大面控制出效果、细部处理出精品。因此在狠抓工序质量，确保工程大面质量的前提下，重点抓工程细部的做法，从细微之处下工夫，使工程质量上台阶、上水平、上档次。尤其是瓷砖对缝，踢角与门套，暗门内侧修封，壁纸接缝，阴阳角方正，机电面板安装边缝，及各个不同材料交接处，墙地交接处，墙顶交接处，半成品、成品规范安装等细节处。

4、工程资料

创精品工程除做好施工项目现场质量管理工作外，工程资料的收集、编辑和整理等工作也是工程创优不可或缺的重要工作，在工程评优检查中，审查工程资料是否齐全有效，是专家检查组对现场复查的重要内容之一，必须把申报项目工程资料的编写、收集、整理作为一项重要工作来抓。根据项目的实际施工情况，严格按照工程资料管理规范的标准、规范实施工程资料的编写，尤其是施工记录、过程中控制资料、影像资料，以及竣工后的相关验收文件等。工程特点、难点、技术措施、亮点以及所采用的新材料、新工艺、新技术等都应反映在申报资料中。资料收集及整理工程中，要做到目录清晰，阅读方便，还要力求做到齐全、真实、全面，符合实际且满足规范要求，从而确保资料的有效性、完整性及规范性。

三、持续改进

及时总结施工质量管理经验，学习以往精品工程的管理经验、施工经验和好的施工方法及时进行施工管理经验和技术总结，编制项目创优总结。同时联合其他项目进行各种交流学习活动，如：创优经验交流研讨会、项目观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流会等，以持续改进完善带动质量管理整体水平的持续提升。

作为工程的直接实施者，我希望用认真的态度和敬业精神完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿，把每一项工程建成精品，通过精品工程的建造来提升我的专业技术能力，实现企业的社会责任。

四结束语

以上是我对“玲珑天地室内精装修项目”创优实践中的一些体会，通过公司领导支持，项目部同事们的共同努力，用上述方法进行精心组织，最终项目取得了预期的目标。总之，通过项目事前规划，项目事中控制，项目事后总结；遵循质量PDCA循环，持续改进；注重细部做法，做到“人无我有，人有我优”；精品工程就能实现。

参考文献：

李文明. 建筑装饰精品工程 [J].装饰，2010.

篇5

施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，下面是小编为大家整理的关于施工员实习工作总结范文，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

施工员实习工作总结范文1时光飞逝，不知不觉中又工作一年。本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的'是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为--局的发展贡献自己的力量。

施工员实习工作总结范文2自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作，20--年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：

一、政治、思想

我身着强烈的主人翁意识，随时关注--公司发展，切身想到--公司、项目部及试验室的利益，坚定---公司会不断的发展、壮大，对--公司的未来充满了热情与期望。自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责

认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。

四、具体工作

我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。

陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

施工员实习工作总结范文3我现任--公司担任施工员一职，来到公司-年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。现将工作总结如下：

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

1、工程质量管理

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分;

二、工作中存在的问题

1、自身方面

有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面

由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

施工员实习工作总结范文4一、工程竣工图编制

对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。

二、工程质量管理

作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。

做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的`表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。

通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。

三、努力学习，提高自身修养

随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。

四、不足与改进

在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师!

施工员实习工作总结范文5接触多少，只了解了写皮毛，但师傅告诉我拿到一个工程不要急着去计算而是要要先阅读图纸的设计说明及其有关此套图纸的补充等，较完整的翻阅一下整套是很重要的，这样计算起来心里会对它有个整体的了解，知道自己所要计算的大概有哪些东西。其次，工程量计算时要一步一步的算，主要的还是条理清楚，思路清晰，不要挑着算，这样不容易漏算少算，第三，每一层都有不同的东西，要仔细研究，不能说看上去差不多就按一样的去计算，不要因为自己嫌麻烦而偷懒，不要因为工程量小而忽略不计，要从现在开始一点一点养成好习惯。切记哦!

在那我还帮助办公室的叔叔阿姨弄招投标，虽然做的都是没有技术含量的工作但我从中也了解到了招投标的知识，招标文件的好与不好，直接关系到结算的效果。写招投标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件中，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清楚。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等等。最重要的一点是对施工单位的资质描述，这也非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商，其他的问题就是不要照搬模板，以一定要把每一个字都看清楚，思考每一句话的意思。

时间如流水，一个多月的实习一晃即逝，在这过去的一个多月的实习中，在他们的耐心指导下，通过自己的不断实践，深刻的体会到了理论指导实践，而实践又反作用于理论的真正含义，尤其是使自己所学理论知识得到了进一步的巩固和提高。对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。

实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。从一开始的笨拙无措一步步到可以很从容的讲出自己的想法，这次实习不但丰富了我建筑专业的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，也认识到，要想做好这方面的工作单靠这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验，更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友，他们给予我不少的帮助，俗语说：纸上得来终觉浅，没有把理论用于实践是学得不深刻的，当今大学教育是以理论为主，能有机会去实习，对我来说是受益非浅的，还有一年我就要走向社会了，相信这次实习对我今后参加工作一定会有帮助。

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关键词：建筑装饰工程；质量控制；过程控制

建筑装饰是在主体结构上进行包装、美化过程,主要是用于保护建筑物主体结构、完善建筑的使用性能, 建筑装饰工程质量的好坏是企业管理的最直接反映。因此，建筑装饰工程要在认真分析工程特点的基础上采取科学合理的措施,提高工程的质量。为了确保工程项目施工质量，并适当控制施工成本，应该加大力度做好项目施工的质量控制，使建筑装饰工程施工质量不断提高。

1 首先做好建筑装饰工程施工方案

建筑装饰理念是指通过各种过程，使建筑的各种性能符合人们对建筑物要求的预期行为反映，是建筑装饰的指导思想。建筑装饰理念的外在反映就是工程的方案，一个装饰方案的最终确定，要考虑工程方案的技术可行性、经济合理性、装饰理念新颖性、实施的可执行性等一系列相关因素。

2 完善内部工程质量管控体系

项目管理是在计划成本的指导下完成质量目标、工期目标，是项目全体人员共同为之努力的目标。

在项目施工之前，要对各相关从业人员进行必要的培训，为保证施工技术人员对各项制度贯彻的连续性及准确性，首先应对各从业人员进行文明施工教育，良好的施工秩序和施工环境是企业形象的反映，也体现了项目从业人员对业主的重视程度。为保证施工技术的可行性及先进性，应针对工程的不同特点，量身定做流水施工方案。

3 施工前期准备工作是工程顺利进行的重中之重，要循序渐进，分步骤进行

3.1 工程管理人员的准备

工程管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，公司应按工程复杂程度配备管理人员，确定好相关分工。项目经理应了解熟悉工程全面情况，组织项目相关人员熟悉图纸及现场，制定材料用量计划和人工、机械使用计划，并制定详细的流水施工网络计划。

3.2 技术工人的相关准备工作

各工种人员应依据项目部提供的施工进度计划确定入场时间，准备各工种人员；为了让工人对工程项目的技术难度、质量要求事先有所了解，施工前的从业教育及相应的技术安全专项培训是必须进行的环节。

3.3 各种技术手段的准备工作

为与业主达成一致，项目相关人员应就本项目的具体特点就施工图纸及施工方案进行反复论证，提出具体的修正方案，与业主及设计单位共同探讨，最大限度地在工程开工前解决已经存在的问题。公司还应组织业务经验丰富的从业人员对公司技术革新等项目进行总结，编制关键工序业务指导书，达到提高质量、缩短工期、降低成本的工作效果。

3.4 各主要及辅助材料的准备工作

公司采购人员根据工程材料计划表进行相关采购工作，同时各相关专业、工种人员应同时根据工程实际情况调整各主要及辅助材料的供应进度，确保工程顺利进行。

3.5 施工机械、机具的准备工作

公司的施工机械、机具应保证正常的运转并有一定数量的备品，同时应有具有熟练操作技能的操作人员，尽量避免因施工机械、机具的准备问题造成停工、窝工。

3.6 对施工现场的了解和熟悉工作

为确保工程施工的顺利进行，项目相关管理人员应熟悉施工现场的环境，在实地考察过程中确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并做好相关记录。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时通知业主，争取业主的同意，必要时须由主体施工单位进行相关改进。在特殊环境下要注意允许施工的时间及道路运输等情况。

4 着重进行工程项目的环节控制

4.1 施工操作人员的管理控制

为保证项目顺利进行，施工操作人员要尽量相对稳定，各工种操作人员的调整要由公司统一调度指挥，合理安排技术工人作业流程，既要保证技术工人的数量相对稳定，又要保证技术工人的收入稳定，稳定的技术工人队伍是实现项目预计目标的重要保证。

4.2 工程使用材料的合理控制

装饰工程使用材料千差万别，质量和价格相差悬殊，业主对装饰材料的要求各种层次不同，因此，在重要装饰材料进场前要验明品牌和规格，并经业主和公司相关人员签认合格后方可进场使用。剩余材料也要合理管控，最大限度再利用，避免浪费。

4.3 施工机械、工器具的合理管控

施工机械、工器具是重要的施工资源，应妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，并应适当维护，防止不当使用造成的损坏。施工机械、工器具的合理管控是工程进度的重要保证。

4.4 工艺技术水平的合理实施

工艺技术是工程质量的关键，但工艺技术不是越高级越好，工艺技术水平控制合理，可以达到事半功倍的技术经济效果。

4.5 对文明施工的合理控制

文明施工对装饰工程的影响很大，施工管理人员要合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，施工工序是先结构后装饰，先头顶后头下，先隐避后表面，先水电管线后灯具洁具等，冬季施工要有保温升温措施，并有预防火灾措施。

4.6 工程技术变更的合理控制

建筑装饰工程涉及结构方面的变更，一定要经计算核实；材料替代的变更，要符合技术指标和装饰功效，并且技术经济指标良好。

5 检查与处理问题并重

要注重培养施工人员的质量意识，严格工序交接制度，班组自检、公司专项检查相配合，有效预防不合格产品出现。在自检和专项检查过程中如发现问题，应及时解决；对不合格产品要立即处理。

检查与处理问题不是最终目的，更重要的是总结出现的问题，最终达到有效预防质量问题的目标。

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【关键词】装修工程；项目管理；质量控制

1 认真细致做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工设计方案

1.1 施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

1.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1.3 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

1.4 施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

1.5 施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手工工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

1.6 施工现场的准备

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察、摸底，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构有影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2使用科学的管理手段来管理合同

（1）认真贯彻《合同法》、《建筑法》，以科学的手段订立合同。建筑装饰工程企业的施工合同谈判和签订是与业主对应的两个程序，其谈判和签订合同的对象都是业主，施工企业必须通过对业主进行调查了解，认为可以承担这项工程时，才本着平等、互利、协商一致的原则，与业主进行合同的实质性谈判。因此，在招投标过程中，建筑装饰工程企业要认真分析和研究业主的招标文件，根据不同的装修工程项目制定相应的投标方案，在签订合同前要做到充分了解市场，凭借充分的法律依据，在互惠互利的前提下彼此协商签订合同。

（2）加强现代管理意识和合同履约管理对于企业的经营管理工作有着举足轻重的作用。企业要以项目管理为基础，认真抓好合同管理工作，认真培养项目经理和管理人员重视法律的意识观念，充分树立企业“重合同、守信用”的良好形象，定期进行建筑法和相关法律的培训和教育工作，让每个管理者都充分了解自身所辖项目的所有经济指标和施工工期，使每个项目部的管理人员都有强烈的履约和诚信的现代合同管理意识，在施工中勇于抓质量、抓进度、求效益，这样才能使企业立于不败之地。

3建立和健全各项管理制度，对装饰工程实行全过程现代化管理

（1）建立有效的建筑装饰企业管理制度以及项目内部管理的各项管理制度和细则，确保企业和项目管理在正常的轨道上运行。首先，建筑装饰工程企业要制定适合自身管理的各项管理制度，包括办公室管理制度、行政管理制度、财务管理制度、工程监督管理制度、设计管理制度及预结算管理制度等。

其次，项目管理内部要制定各管理岗位制度和细则，包括项目经理管理岗位细则、项目部管理制度、施工员岗位管理制度、安全员岗位管理制度、质量管理员管理制度等并认真落实。

（2）做好施工技术的准备，其主要包括六点内容。

一是组织相关管理人员熟悉并认真阅读图纸，对照现场、合同、预算找出施工难点，做好施工前准备工作。

二是组织相关管理人员召开图纸会审会议，提出各方面图纸疑问，群策群力解决施工难点，做好施工前准备工作。

三是组织相关技术管理人员依据合同、图纸、现场预算等来编制详细的施工组织计划，为施工做好准备。

四是组织相关管理人员及各工种施工人员，分工种、分批进行技术交底、技术培训，做好施工前准备。

五是组织材料采购人员走市场看材料，对市场材料进行认真分析，货比三家，使今后所需采购的装饰材料质优价廉，供货充足。

六是充分做好开工前的后勤保障工作。

（3）进行施工过程中人员的管理。人员管理是工程项目能否保质保量按期完成的重要一环。要搞好项目，首先要组织高素质项目管理班子，配备高水平的技术管理人员；其次要组织高素质的施工班组，配备高素质的施工人员，运用现代管理的理念，以人为本，通过职工奖惩制度提高项目管理团队的凝聚力，充分发挥个人的能动性、创造力。提高职工的纪律性和安全意识，加强精神文明建设和开展一系列技术、质量竞赛，使员工有强烈的集体归属感和荣誉感。运用激励机制，提高每个员工的工作积极性，让企业充满活力，使施工项目更易于管理，使企业拥更强的竞争力。

4建立和健全现代化的质量管理体系

质量是建筑装饰工程企业的生存之本，因此建筑装饰企业首先必须建立一套现代化的质量管理体系，以更优的质量满足市场要求。其次是要严格按操作规程和施工规范进行组织施工。按优良工程的标准完成各项工作，严格执行自检、互检和交接检，上一道工序完成后必须经检验合格后才能进行下一工序的施工。下一工序施工中如发现上一工序施工有问题应及时提出，需返工的坚决返工，否则下一工序施工需承担由此带来的质量不合格的责任。领取材料必须经过全面的检验分选，确保材料运用上的协调统一，质次破损的材料坚决不能使用。对于隐蔽的工程，必须进行全面验收，该测试的要及时测试。

6结语

综上所述，只有通过运用现代科学管理手段进行管理，建筑装饰企业才能在日益激烈的竞争市场站稳脚跟，反之企业将会被市场所淘汰。

参考文献

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【关键词】工民建 施工管理 问题

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

1 工程概况

无锡市儿童福利院易地改建工程总建筑面积约为 13917m2，用地面积约10780 m2，有一层地下室。该建筑结构类型为钢筋混凝土框架结构，地下室外壁板、底板、迎水壁板采用 C30抗渗混凝土，厚度为 450 mm。本文结合工程实例，探讨施工中存在的一些问题，并提出相应的对策。

2 工程施工质量问题及对策

从本项目竣工后情况调研发现，楼地面等渗漏问题较为严重，针对建筑工程的渗漏情况，对于建筑中有水房间出现渗漏是常见的质量通病，根据多年的施工经验，只要从管理到施工严把关口，有能力杜绝该处出现渗水现象。现从施工质量控制到施工管理上来探讨如何有效地预防工程渗漏水问题。

2. 1 工程质量通病的控制措施

对于本工程中由于穿过淋浴间、卫生间等部位的楼地面和墙面的管道较多，为提高淋浴间、卫生间等部位防水工程的施工质量，我们采取以下质量控制措施，使淋浴间、卫生间等部位地面和墙面形成一个没有接缝、密封严密的整体防水层，从而确保淋浴间、卫生间等防水工程质量。防水基层用 1∶3 水泥砂浆作找平层，要求抹平、压光、无空鼓，表面坚实，无起砂、掉灰现象。在抹找平层时，凡遇管子根的周围使其略高于地面，在地漏的周围，做成略低于地面的洼坑。装修时四周墙底部 250 mm 高的杂物先清除干净和用水润湿。检查预留孔洞是否准确。填充找坡前，先检查有无渗漏，无则能进行隐蔽。预留孔洞用 C20 细石混凝土堵塞，堵塞分两次进行。第一次堵至板面口 2 cm处，隔一夜再用1∶2. 5 水泥砂浆压实抹平。凡需做附加补强层的部位先施工，然后再进行大面积防水施工。阴角、管子根或地漏等部位先铺附加层，待实干后，再涂刷涂料。施工完的防水层无起鼓、裂纹及孔洞等缺陷。末端收头部位粘贴牢固、封闭严密，形成一个整体防水层。施工完的防水层在蓄水试验无渗漏现象后进行保护层施工。施工保护层时，切勿损坏防水层，以免留下渗漏隐患。

2. 2 工程施工过程中的工序控制

针对工程中存在的质量问题，要求施工单位在工程施工过程中严格地采取工序控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。施工操作质量控制包括装饰工序活动条件和效果两个方面的质量控制。确定建筑工程各分项工程质量控制范围; 主动控制工程工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; 诸如: 操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;及时检验装饰工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施; 设置施工工序质量控制点。对本工程施工过程设置施工质量控制点，对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节，设置技术重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。同时对各环节采取质量监督管理，包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括: 施工材料质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，并按要求抽样复查; 施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量; 工程分项工程的检查验收; 成品保护质量检查。

3 工程质量问题的管理对策

质量问题是一个值得重视的工程问题，上述提出了从质量监督的角度上去控制工程施工质量，现从管理的角度上提出如何抓好工程的质量问题。

3. 1 采取质量管理制度

从建立技术交底管理制度开始，项目经理部在施工中严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底。对材料、成品、半成品的验证和进行验收制度，材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。采取施工工序 “三检”制度，施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、施工员、班组长共同进行验收并作好记录，合格后方可进行下道工序的施工。对工程严格执行技术复核制度，项目总工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。对重要工序的施工进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量组进行施测后应由施工员、质量员进行复核，最后由项目总工程师核定，经复核合格后用于施工控制。重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。

建立工程施工管理制度，制订各分项工程进度、安全、质量方面的奖惩条例，确定装饰装修项目负责人，配备必要的具有丰富施工经验的老工人以及技术指导人员进行质量把关。组织工程技术人员、施工班组等认真熟悉施工图纸，完善相应的技术措施，制订施工工艺流程，组织班组进行样板间装修施工，不断总结提高，并大面积推广。编制可行的施工方案，并逐级进行交底，做到心中有数。明确土建、安装从预留预埋开始至卫生洁具安装以及收尾清理全过程的施工步骤、顺序和各自的责任，密切配合。

3. 2 对工程资料的管理

实际上从工程实践情况来看，工程资料的管理是工程管理的一个重要环节，资料管理是否到位直接影响到后续的竣工结算等事情，而且资料管理又直接反馈到工程施工，如设计变更资料的管理将直接反映到工程施工能否及时按照设计变更执行。在工程开工到竣工的整个施工过程中，始终伴随着图纸、变更、洽商等文件资料的传递、处理、归档等一系列工作。文件资料是工程施工的重要依据，是工程施工顺利进行的有力保证。由于文件资料的管理涉及业主、监理、总包、分包等多家单位，因此，作为建设方，我们要求参建各单位对文件资料的控制采取有效措施。施工过程中的文件资料一般包括图纸、图纸会审记录、设计变更、设计交底、施工组织设计等。针对上述文件和资料的管理，我们采取如下措施: ①在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作; ②采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果( 是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息) 跟踪检查并做记录; ③对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料; ④加强对分包单位( 包括业主指定分包) 的文件资料的管理，确保分包单位能及时得到相应的文件资料，保证工程的顺利进行。

4 结 论

文章通过结合笔者建筑工程施工实践经验，提出切实可行的工程质量监督管理措施，针对工程施工中的渗漏等质量问题环节出发，有针对性地提出这些环节中质量管理人员对质量的监督管理控制要点，为同类工程提供有价值的参考。

参考文献:

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关键词：砖砌体;裂缝;原因;防治

某建筑装饰工程有限公司施工管理工作，在2002年元月通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及东北质量认证中心的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，自2002年至今已完工工程中，多项获优良工程，工程合格率及按期交付率达到100%，优质率达到50%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：

1 加强施工项目的过程控制，创造精品工程

1.1 施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。

1.2 施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

1.3 施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。

2 加强专项检查、及时解决问题

2.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

2.2 下道工序是用户，认真开展交接检活动

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

2.3 专职检查,分清责任

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。2.4 定期抽查，总结提高

公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

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关键词：建筑装饰 企业 成本管理

Abstract: according to not complete count China's annual public building decoration project completed 3.5 million or so, house decoration project at about 20 million, because of the enormous market space and constantly improving industry concentration, long-term growth in output value of construction each year between 20% ~ 25% fluctuations. At present, the architectural decoration industry output value has nearly 2 trillion, Chinese building < > decoration association forecast that by 2015, China architectural decoration industry output will reach 3.8 trillion, and the stock market to the building renovation "snowball" the larger and larger, the future development will have a broader space. To shenzhen enterprise, it started earlier shenzhen decoration industry, 1992 output value 800 million yuan only, employees 5161 people, the development has been, has a 371 home decoration enterprise, more than workers in 20 powerful scale. Pay attention to building decoration enterprise cost analysis and cost control work, for improving the decorative the competition ability of the enterprise, to adapt continuously open market demand, has the quite important theoretical and practical significance.

Keywords: building decoration enterprise cost management

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

成本管理在商业界是一个经久不衰的话题。首先我们要谈谈何为企业成本。企业成本是指企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出和间接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。企业成本分析是指企业利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。要对项目进行成本控制首先就是要认清成本的组成，在施工过程中将成本控制的理念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。

通过在施工企业工作的过程中发现，在目前的施工过程中，大多数的项目都在成本控制上存在下面的问题：

1、成本控制应当是一个相互配合，相互沟通协调的过程。但在现在大多数的项目上，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，采购人员只负责采购项目上下发的采购指令，这样表面上看起来分工明确，但却没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

2、对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化。常常沿用以前的经验、方法来管理工程，对新的有效施工措施没有跟上，忽略客观环境施工条件的预见性，施工过程中才发现客观条件对施工有较大影响，直接造成成本增加，面对此种情况时的应变能力又较差，不能及时调整策略方法，结果越做越错。

3、施工企业中标时往往还是最低价中标的情况多，且工期要求紧。企业要发展必须要更多的业务量，但要中标就要做价格上的牺牲，本身的条件就不利。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位，如果为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。

要对建筑装饰企业进行有效的成本控制，就应当分析建筑装饰企业费用组成，其中材料费、人工费、管理费是三大主项，占整个费用组成的90%。因此，加强建筑装饰企业成本控制采取的措施可以简单总结为以下的内容：

1、首先要加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立都有大局观，切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。同时建立审查监察制度，对各项人工材料等成本发生的行为进行审批、把关，更有效的控制成本。

2、在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位当属施工材料消耗，通常约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中的地位是首屈一指的。建筑装饰企业应建立有效的材料信息资源库，统计出自身常用装饰材料的信息，将材料分门别类进行管理。将用量较集中、价格较昂贵的主要材料实行重点管理，并通过批量采购，与批发商、地区总商及厂商建立战略合作伙伴，减少装饰材料的销售环节，在双赢的基础上形成装饰材料供应链，从简化供应环节中节约出材料供应成本。同时培养优秀的材料采购人员，增强谈判能力，与施工员积极沟通配合，保证不下错料，不浪费料，早做准备，及时有效的完成采购任务。

3、人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。装饰企业应从实际出发，最好制定出有效的企业内部定额人工定额水平或人工信息指导价，并根据工程的实地情况制定调整幅度，在工程开工前期就做好充分的准备，用指导价作为知道施工人工费控制的标杆。制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，充分挖掘各种降低成本的能力。定额水平主要取决于对企业历史数据的积累和利用科学的手段进行的分析，其准确与否将直接影响到工程公司的成本和效益。

4、施工组织设计编制的优劣，直接影响到工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，要考虑重点与关键工程，但也要安排好衔接和配套工程。要不断优化施工组织设计，合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。当然质量和安全是一切工作的基础，一定要从此基点出发，才可保证企业的长久发展。