施工进度总结范文
时间：2023-03-29 01:55:09
导语：如何才能写好一篇施工进度总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
【关键词】特大型工程；施工进度；计划管理
目前随着社会的不断发展，我国的建筑施工工程也逐渐增多，为了对于施工质量和施工进度的管理十分重要，否则会严重影响社会的经济发展，给人们的生活带来一定的困扰。因此我们在进行工程施工的时候，对其进行施工进度的计划管理十分有必要。下面我们就通过实际案例对其进行一定的分析，从而讨论在特大型工程施工中的施工进度管理方法。
0.工程概况
我们以某项工程为例，在某特大建筑工程建筑建设时候，是由五座单位工程，外网建设和市政道路组成的，而且这五座单位工程是通过景观桥和连廊链接在一起的。而且该工程的占地面积比较大，大约为30公顷。而且工程内部中舍友众多商业例如商业用房、酒店等，是属于一座大型的国际会议中心。这种特大型工程建筑总投入资金在20亿人民币以上，而且预计工期也在一年以上。
该工程在施工的时候主要把工程施工分为两个阶段，第一阶段是把第一做单位工程和最后一做单位工程组成为施工工程，以建设建筑的结构为中心，；第二阶段是以剩下的三座单位工程进行一定的安排，通过工程建筑结构的施工，来保证工程项目的可实施性，以确定施工工程的质量、施工效率和建筑性能。我们就对其进行工程施工进度管理。
由于这项特大型工程的投资金额比较大，而且工期也比较短，并且在进行施工的时候，还要主要施工工程的质量和各方面的功能，因此就需要对其工程进行分工处理，而且需要各种专业施工技术，来保障该他大型工程的顺利完工。由于工期比较紧，而且对于施工工程的要求比较高，我们要满足人们的要求，就必须要在工程施工中对其进行合理的规划和管理，从而解决在工程施工中，可能出现的各种文艺，使得工程的施工质量和施工进度都受到一定程度的影响。
因此，我们在进行工程施工前，工程设计管理人员为了保障工程项目的顺利完成，保障施工现场的正常运转，因此我们就以单位的承包项目和施工方法进行一定程度的管理，而且在工程的施工检查设立其专门的施工监管机构，以保障工程的质量和施工的进度，从而有效可提高工程项目的各个方面的可发展性。
1.建立工期管理组织结构
建立工程项目的监督管理机构工程施工中的最为重要的一个环节，它有效的工程管理了在工程施工中的各个施工项目和各种施工技术，而且还对施工人员的施工进度进行一定程度的监督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我们在进行工程项目监督管理时，我们对人员的安排也十分的重视，而且对管理人员的专业技能也有着很高的要求，他们主要负责工程施工的计划和管理，从而保障工程的施工进度，以对工程项目的计划落实为主。
2.工程进度计划编制
总包负责工程进度总控计划编制，业主进行审核。各分包在满足总控计划的原则下编制自身所承包范围内的施工总体计划、阶段性计划、周进度计划（均含人机料进场计划），在周计划中提合服务工作内容和配合服务时间计划，并上报工作面移交和接收计划。分包单位将计划上报总包审核，并上报业主审定。把审定通过后的计划做为检查和考评分包单位工程施工进度的奖罚依据。
总包对各分包计划的审核内容主要为与其它分包工序是否冲突，计划实施是否能够满足其总体计划要求，人机料计划是否可满足工期需要等方面。
各分包对自身承包范围内工程量按施工部位进行分解，并要求在施工进度计划编制中附实物工程量。
3.计划的监督、检查及考评
每日总包各专业组对现场巡场，协调解决现场施工问题，对影响各分包的施工进度的各个要素（人、机、料等）进行跟踪检查，对不能满足施工进度要求的要素及早暴露，并加以督促、协调解决。如不能解决应及早上报业主、监理。
4.生产例会制度
实行周和半月工作例会制度，每周周二举行周例会，具体时间以通知为准；半月工作例会每月16号和30号举行，具体时间以通知为准。第二周的周例会与半月例会合并举行。
例会主要议题为检查施工进度。由总包总调度组主持，参加人员为各分包单位项目经理、总包各对口专业组长、总包项目经理以及相关人员，并邀请业主及监理方参加。
施工进度计划的保障
5.劳动力保障
劳动力保障是工期实现非常重要的因素，对分包队的劳动力配置管理一向是总包管理的难点，因为劳动力投入牵涉到分包施工队的成本投入，过量投入有可能发生窝工，造成经济损失。在本项目上，对劳动力管理分为两个方面，分为劳动力科学配置管理及劳动力数量现场监控管理。
5.1劳动力配置管理
分包单位根据自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的劳动力及机械数量。报总包方，总包方各专业组工程师根据分包方的工程量及工期，按照劳动力定额对分包方劳动力数量进行审核，如不能满足则要求分包单位加大劳动力投入。否则将进行严厉的处罚，屡教不改者便上报业主、监理，要求更换施工单位。
5.2劳动力现场监控
本项目实行打卡制度，对每个施工人员及管理人员发放IC卡，实现现场监控自动化。对于大型项目来说劳动力现场监控自动化是非常有意义的，能够动态、准确、迅速地监控各分包单位的劳动力配置情况。
6.大型机械管理保障
大型机械如塔吊、施工电梯等均遵循先申请后使用的原则，在使用的前一天要求向总包提出申请，并注明使用时间、持续时间，总包根据各个分包的申请综合考虑，制定机械使用计划并通知分包方。
7.施工材料保障
要求各分包单位每周向总包提供周材料计划表，由项目各专业组专业工程师对分包单位实际材料进场进行监督检查，在周例会上根据检查结果对分包单位进行督促及处罚，保障现场施工材料供应。
8.总平面管理保障
加强总平面管理，使现场运输通畅，堆场、加工场设置合理，施工便利。短工期要求的特大型项目施工工期总包管理经验小结严格实行工期奖罚措施经济奖罚是工期总包管理的重要手段，制定工期奖罚制度，并保证执行力度及严肃性。保障执行力度的手段有以下两个方面：
（1）在分包单位进场施工前与之签订施工工期管理协议，协议做到详细及切实可行，并在施工过程中根据施工情况进行修整，使工期奖罚制度有法可依。
（2）实行工期保证金预交制度。
9.创造高效施工的施工条件
9.1做好总平面的规划，加强总平面管理
总平面规划应根据现场实际情况分阶段进行。总平面规划以保证场内运输通畅、保证施工便利为原则。总平面管理权力集中于总承包单位。分包单位依据总包规划进行总平面布置，如果需要调整需报总包批准。
9.2做好大型机械的配置和使用管理工作
根据工程施工需要配备足量的施工设备，如塔吊、施工电梯、高速井架，提高工作效率。总包统一行使大型机械设备的管理权，分包单位需要使用者先进行申请，由总包统一协调。加强分包单位的工期管理各要素的监控管理
10.结束语
由此可见，施工难度大、工期长是目前特大型建筑工程的主要特点，因此我们要对其中出现的问题进行有效的解决，从而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我们对施工工程进行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的顺利完成。目前，我们在对特大型建筑工程项目进行施工的时候，一般都是会采用单位分工的方法对其进行施工，从而很好的解决施工进度的问题，但是当我们对其施工工程进行控制管理时，有些方面还是存在着一定的问题，所以还需要我们在实践中对其进行一定成的探索，从而找到更适合的方法，来提高工程的施工进行，从而促进我国社会主义建设的发展。
【参考文献】
篇2
一、主要成绩
1、交流机会增多，教研氛围浓厚
开展岗位练兵活动的最主要目的是给老师们提供一个相互学习、相互交流的平台。从本次活动的情况看，已实现了初衷。可以从这样两个方面来说明：一方面，参赛选手备课具有研究性。参赛教师充分认识到要上好课，备好课是关键。在备课方面选手们花了很大的力气，有的教师边学新课改理论、边备课；有的教师花了2~3天时间，反复修改教案，使教案更加完善；有的教师备课后还在家中面壁试讲。上完课以后都能认真地对自己所教的课进行反思、总结，并积极地请评委及其他老师对自己的课进行评议，虚心地听取同行的意见。有的教研组加强了教师的集体备课，他们不把评比名次放在首位而是把提高教师的业务能力放在首位。例如，政治教研组在参赛教师精心备课的基础上，组织他们背对背地向全组其他成员说课，全组成员本着帮助教师提高业务能力的目的，献计献策，提出改进意见，这样选手们的教学思路拓宽了，教案更加充实、完善了。而政治组的其他老师在教学业务上也得到了相应的借鉴和提高，得到了双赢的目的。另一方面，当有老师上课的时候，其他老师都能踊跃地去听课，力争多听课，多吸收别人的长处，不断完善自己，同时又能真诚向上课的老师提出改进的意见。总之，在这次活动中，全体教师听课和研究之风甚浓。
2、新课改理念增强、教学水平得以提高
本次课堂教学能手评比活动是在实施新课改的背景下进行的，参赛选手认真学习新课程的内容，努力把新课改的精神贯穿于教育教学过程中，始终把理论与实践结合起来，带着课题去研究去实践。加上老师们对本次活动十分重视，准备比较充分。因此，在活动中，许多老师的课堂教学水平在不同程度上均有所提高，课堂教学面貌有了较大改变，主要表现在以下几方面。第一，教学目标向多维转变。过去的教学老师们侧重于知识的传授，而忽视能力的培养和做人的教育。在本次课堂教学的评比中，在这一方面有所突破：参赛选手能把知识、能力、情感态度价值观有机的统一起来。达到了教书育人的目的。第二，教师的教学方式有了较大的转变。老师们在教学过程中能以学生为主体，教与学的关系掌握的较好，重视学生学习积极性的培养和兴趣的激发；在教学中注意引导学生参与到学习过程之中，注重学生的个性发展，努力让学生真正成为学习的主人。第三，教学方法与教学手段呈现出较大的变化。参赛选手在教学中克服了简单的问答式，积极的探索运用观察、讨论、实验、感悟、表演等多种方法的运用，增强了教学的效果。
3、队伍得到锻炼、新秀脱颖而出
在这次评比活动中，我们欣喜地看到了一些青年教师的课堂教学水平有了明显的提高，他们组织的课堂比较活，与“新标准”的要求比较近。一方面说明这些新老师的思想上没有陈旧教法的烙印，另一方面说明青年教师肯学习，进步快。因此，我们从中看到了希望，同时也看到了“老教师”面临着新理念的挑战。
4、组织严密、活动规范
参加这次青年教师教学评比的共有10位教师，其中新教师居多。老师们在做好日常教育教学工作的同时，既要上评比课，又要尽可能地听课，其中部分老师还要当评委。这给活动组织带来一定难度。但是我们克服了困难，特别是在教研组长的精心安排下，整个评比活动秩序井然，没有出现混乱现象。校长至始至终都在课堂教学评比的第一线。在评比的第一阶段侧重于教研、交流；在活动的第二阶段，侧重于反思和总结。各位评委能本着对事负责的态度，不怕辛苦，公正评判，也保证了这次活动能够顺利进行。
二、主要问题及努力方向
1、这次初中课堂教学能手评比，我校参赛选手由于新教师较多，所以出线选手整体水平不高，教学经验不够丰富，一部分年青教师对教材的深度把握不够，只注重形式，花样多内在少。
篇3
【关键词】抽水蓄能电站；下进出水口围堰；预留土埂；优化
1 工程概况
安徽响水涧抽水蓄能电站位于安徽省芜湖市三山区峨桥镇境内，电站由上水库、输水系统、地下厂房系统、开关站和下水库等建筑物组成。
下水库位于浮山东面的湖荡洼地，由围堤圈围而成。下水库进出水口采用侧式布置，设在下库西边靠近山体侧，底板高程-16.00m，前池以1：15的倒坡与库底（库底高程0.45 m）相连，尾水上平洞以8%的倒坡与进出水口相连、其上游为上弯段及斜井段。进出水口南北两侧分别布置有导堤，导堤由开挖预留形成，然后采用浆砌石护坡进行保护，顶高程1.95m。进出水口边坡顶部设截排水沟，在46.5m高程和31.35m高程分别设2m宽马道，马道布置排水沟并与顶部截水沟相连排除边坡和周边汇水，汛期山体汇水主要通过截排水沟引入主沟排洪沟或南围堤外排水沟，最终排入泊口河；进出水口施工区汇水面积内的雨水汇集至排水泵坑后抽排至南侧南围堤外排洪沟或北侧主沟排洪沟。
2 下进/出水口施工期度汛方案选择
2.1 工期要求
根据原投标文件导流工程施工进度安排，下库进/出水口施工挡水围堰于2009年1月1日至2009年1月15日填筑完成，2011年1月1日2011年1月10日拆除完成，施工挡水围堰经历两个主汛期，有效使用天数共计716天。
2.2 方案选择
下进/出水口挡水度汛方案选择的成败，直接影响到下进/出水口施工进度，关系到厂房汛期的度汛安全。为此，特对下进/出水口施工期度汛方案进行了技术经济比较。
2.2.1招标阶段
由于下进/出水口较周边库盆低，形成深基坑，需在尾水隧洞出口和进/出水口前池段下游端填筑施工围堰，围堰采用粘土填筑及编织袋子堰，确保库盆内暴雨积水不进前池，前池内雨水不倒灌进尾水隧洞。汛期库盆积水深度按0.8m计算，库盆护底厚度为0.5m，另考虑库盆面积较大风浪因素及安全超高0.7m，因此进出水口围堰高2.0m，顶宽2.0m，底宽4m；尾水隧洞洞口挡水围堰考虑50年一遇日暴雨降水量积水深度，堰高0.6m，顶宽0.75m，底宽1.5m。拟在进出水口靠左侧布置集水坑，选用2台300BX-24水泵（流量1450m3/h、扬程24m、功率110kw） 和2台150BX-20型水泵（流量500m3/h、扬程20m、功率45kw），将积水排向进出水口左侧排洪沟入口部位水塘，经排洪涵管排入泊口河。
2.2.2施工阶段
为确保度汛施工安全，最大可能减少施工成本，考虑到编织袋围堰防渗性及对施工交通的影响，拟将进出水口围堰由编织袋围堰优化为预留土埂。即在前池与库盆衔接部位预留土埂，并与导堤相接形成挡水围堰，防止库盆积水流入前池，挡水围堰设计顶高程2m，前池尾部导堤开挖时暂开挖至2m高程。由于进出水口较周边库盆低，形成深基坑，为避免周边库盆雨水流入前池，利用已形成的前池导堤将雨水截留并引至库盆排水沟网。具体如图2所示。
图2 下进/出水口围堰预留土埂示意图
2.2.3方案选择：招标阶段下进/出水口挡水度汛方案从度汛安全方面考虑可以满足保证厂房汛期的度汛安全，但较之施工阶段度汛方案，未考虑前池段下游端填筑施工围堰后，2009年1月15日至2011年1月10日期间，围堰对下进出水口开挖、混凝土、前池浆砌石、库盆干砌块石等施工项目道路运输、工作面布置的影响；而采取将进出水口围堰由编织袋围堰优化为预留土埂后，以上影响可完全避免，仅仅是将原开挖阶段的前池开挖部分的少量开挖工程量安排在下进出水口混凝土、浆砌石、干砌石施工基本完成时进行，在开挖工程量未增加的前提下，省去了围堰的填筑和拆除量，结束了成本，保证了有效地施工工期，通过以上技术验证和经济比较，采用预留土埂可在保证度汛安全的前提下，可以有效地节省施工成本。
3 施工阶段度汛方案
3.1根据以上两种方案的比较，施工时采取了将进出水口围堰由编织袋围堰优化为预留土埂，另外及时疏通、扩挖前池导堤外侧排水沟，保证导堤外侧排水沟、库盆排水管网通畅，靠前池部位库盆积水能及时汇入库盆泵坑进而抽排至泊口河，降低预留土埂部位的度汛压力。
下/进出水口主要集雨面积仅为下进出水口开挖面积，约49800 m2，根据合同文件，估算日最大降雨量为15338 m3，按1日排干积水，小时排水量为639m3。
2009年汛期在尾水隧洞洞口，设置挡水围堰，围堰高1m，每个尾水隧洞挡水围堰前分别设置1台WQ65-18-5.5型水泵（流量65m3/h、扬程18m、功率5.5kw）， 并备用2台同型号水泵，保证洞口部位雨水能及时抽排至下进出水口前池部位集水坑，经过集水坑布置的1台WQN140-60-37型水泵（流量140m3/h、扬程60m、功率37kw）抽排至主沟排洪沟内，确保尾水隧洞贯通后雨水不进厂房，且在拦污栅底板0-042.75上增加一道粘土围堰，堰高1.5m，顶宽3m，两侧坡比1：1，进一步降低尾水隧洞度汛压力；前池泵坑内布置布置1台300S-32型水泵（流量790 m3/h 、扬程32m、功率90KW） 和1台150S-78型水泵（流量160 m3/h 、扬程78m、功率55KW）接引固定钢管至开关站侧水塘，从南围堤外侧排水沟排入泊口河。
2010年为保证度汛安全，在下/进出水口事故闸门井在浇筑至-4.944后4扇事故闸门全部提前沉放挡水，每个洞口布置2台水泵（1台5.5kw污水泵，流量65 m3/h，扬程18m和1台3kw潜水泵流量15 m3/h，扬程50m），确保洞内排水量达到80m3/h，上平洞、渐变段施工时，以及渐变段预留孔洞封堵前，洞内积水由水泵抽排至前池泵坑。前池泵坑内布置4台大功率水泵， 1台90kw离心泵（流量400 m3/h 、扬程44m）、1台55kw离心泵（流量160 m3/h 、扬程78m）、1台37kw离心泵（流量140m3/h 、扬程60m）和1台30kw多级泵（流量100 m3/h 、扬程66m），总排水量达到800m3/h，水泵接引固定钢管至开关站侧水塘和北侧16.15m马道排水沟，从南围堤外侧排水沟、主沟排洪沟排入泊口河。
3.2技术经济比较
下/进出水口围堰采用预留土埂，并与下进出水口左、右侧导堤相接形成挡水围堰，减少了围堰填筑和拆除施工内容，为进出水口及库盆施工创造了有利施工条件，且施工时段有了较大的调整空间，可以优先保证其余关键线路施工的设备和人员。
通过以上技术验证和经济比较，招标阶段施工费用约为22万元，而采用预留土埂施工费用基本为零，可减少施工成本约22万元。本工程下进出水口导流、度汛最终采用预留土埂，与下进出水口左、右侧导堤相接形成挡水围堰。
4 结语
通过施工阶段检验，下进/出水口2009年和2010年两个主汛期采用优化后的挡水度汛方案，确保了下进出水口和厂房的度汛安全，尤其是2010年6月4日成功抵御了超标洪水的考验，该优化方案是切实可行的。该项施工方案的优化，从实际效果来看具有以下优点：
篇4
关键词: 建设工程；项目管理；施工进度；控制
1施工进度控制管理的地位及作用
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响有: ①带来资金利息的损失；②施工管理及工程相关费用会大幅度增加；③造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
工程项目建设中3大管理目标分别是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。正常情况下，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又保证工程建设进度，减少不必要的投资支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化。工程管理就是要处理好工程进度、质量、投资三者之间的关系，既要进度快，又要投资省、质量好。
2 影响工程项目施工进度的主要因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人为因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、社会环境因素等。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。其主要因素有:
（1）工程进度人为因素的影响。工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响，与工程建设有关的单位，如监理单位、承包商、业主，因各自需要提出新的意见，都会使工程项目工作有所调整，从而对施工进度产生影响。因此，需要高度重视。影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商( 分包商) 、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次，虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。同时施工中需要的各种材料、机器、设备配件等，如果不能按时间、按规格要求运抵施工现场，都会对施工进度产生影响。因此，应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（5）综合因素或意外事件的出现造成的影响。施工中如果出现不可预见的意外的事件，如战争、严重自然灾害，如洪水、地震、泥石流等；火灾、重大工程事故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。
（6）资金因素的影响。资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。
（7）承包单位自身管理水平的影响。工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
3 工程项目进度控制的原理
3.1 项目进度控制的系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
3.2 项目进度控制的信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
3.3 项目进度控制的动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
3.4 项目进度控制的封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
3.5 项目进度控制的网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
4 工程项目进度控制方法
4.1 高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
4. 2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面: 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
4.3 工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动基层实施计划。
4.4 工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作: 一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
4.5 跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S 型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
5 结束语
施工项目的管理是全方位的，进度控制与管理的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等实施正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、企业产生良好的经济效益，还能促进项目和企业的持续发展，通过总结经验，不断探索，不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。最终走出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
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[2]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2009(4).
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篇5
关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施
在现代的建筑行业之中，建筑工程的施工进度管理是项目管理之中的重点内容，在具体的工程之中，施工进度控制、施工质量控制与施工成本控制三者之间相互制约。施工进度控制的好坏会给企业的经济效益与社会效益带来最直接的影响，因此在具体的工程施工之中，众多施工企业最需要考虑的仍然是建筑工程的施工进度控制，应该讲企业的施工进度控制与施工质量控制、建造成本控制相互结合，对施工进度的控制还要结合具体的工程特点与环境影响。
一、工程项目进度管理的含义
工程项目进度管理是指对于工程项目之中各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间与衔接关系编制进度进行计划预算，并且将该计划付诸于实际之中，在进行工程建设的时候，要经常按照计划的工程进度与实际工程进度进行比较，对出现的工程进度偏差进行原因分析，采用一些补救的措施或者对施工计划进行一些调整，修改原计划，自至工程竣工，交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，也就是工程项目的工期。
二、工程项目进度管理标准的设定
（一）以设计的预期标准确定目标工期
当前我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，施工企业总是以承包项目可以取得的最大利润为评判标准，并且通过对比来确定时候参与该项工程的投标竞争。在实际的操作之中，一旦某个企业中标，取得了工程的承包合同，施工企业将会投入全部的人力、物力、财力来完成该项施工活动，直到最后建设完成符合质量标准的建筑产品，企业这样做的目的便是为了帮助企业获得最大的利益，但是工程的施工质量却并不是一项与施工进度完全没有关系的独立项目。恰巧相反，在实际操作之中，施工企业如果不能在工程项目的建设过程之中保证必要的施工进度的话，必然会引起企业工程项目的资金流动出现占用问题。导致利息增加、人员工资和机械的使用费用都随之变高。
（二）以费用工期标准确定目标工期
施工企业在具体的施工过程之中，在对目标工期进行_定的时候，并不是追求越快越好，如果工程的进度过快，将会因为赶工增员或者采用超常的技术措施或者使用机械化设备造成工程总项目的不合理支出现象。施工企业在进行施工的时候，大多数都是追求一个费用最低工期并且将这个工期确定为工程项目的目标工期。在这之中，目标工期的“工期短”、“费用低”两种属性成为工程项目管理中一个较为复杂的控制标准。在实际的操作中，经常由于工程费用中的直接工程费随着工期的缩短而增加的现象，其间接费用却伴随着工期的缩短而减少，这样在工期取舍不得当的情况下，直接工程费与间接工程费总和的工程费用将会较少，在工程网络计划设计之中，将这一恰当的工期过程称为工期费用优化过程，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期被称为“费用最低工期”。
三、影响工程进度的因素
总结对于工程进度的众多影响因素，主要有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等众多影响因素。
（一）低估施工难度
在项目进行施工建设之前，对于项目的特点与实现的条件没有充分的认识，过分低估了工程项目的施工难度，没有将施工建设之中可能出现的诸多问题考虑在内；低估了多个单位参与工程项目建设可能出现的工作不协调现象，对建设条件事先没有进行充分的了解，对项目的交通、供水、供电等众多问题不清楚，对于施工物资的供应安排不得当等。
（二）对于施工建设之中进度、成本、质量之间的关系把握不准确
在工程的项目建设之中，工程进度与工程成本、质量之间的关系是相互联系，在理论上，大家都知道成本与进度之间的关系是要想加快施工进度，必须加大施工成本，因此如果在实际的建设之中要想采取赶工措施，必须要花费一定的费用；进度与质量的关系则是加快施工进度必然会影响到工程的施工质量。因此在实际的施工过程之中，施工企业必须要想办法让三者之间达到一个平衡的状态，要么重质量，要么赶进度，要么抓成本，就是不能将三者综合在一起进行考虑。
四、确定加强项目进度管理的有效措施
（一）明确指导思想，增强施工管理意识
在工程项目进度管理之中，建立合理完善的组织构架，有利于建设一个成功的管理团队。在市场经济条件之下的工程建设，由于施工进度经常受到诸多因素的影响而出现时快时慢的现象，这将直接影响到经济建设的总体目标建设，对工程进度的控制，项目的管理人员有着重要的责任，这也是项目人员应尽的职责与最基本的要求。
（二）加强施工物资管理
为了确保实际的工程进度与预期计划相匹配，必须保证每一道工序需要的材料、构件与配件等施工材料在施工之前便做好充足的准备，并且做好各类物资的质检、实验、取样复试等工作。施工单位应该严格按照施工工程的进度计划，建立一套完善的施工物资采购计划，同时在采购材料的订货合同之中标注确切的供货时间与地点。
五、总结
总而言之，施工工程的工程进度管理在很大程度上代表着建筑企业的能力水平与管理能力的高低，同时建筑行业之间的相互竞争也主要体现在项目的施工建设之中，因此，如果在预期的工期范围之内高质量的完成了工程项目，将会有效提高企业的市场竞争力。因此，建筑企业要深刻认识到工程进度管理的重要意义，按照企业实际制定的工程计划来进行施工，确保把施工进度落实到施工过程的每一个环节之中，从而不断提升建筑工程的施工能力与市场的核心竞争力。
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关键词：石油工程施工进度计划编制与应用
1石油工程施工进度计划概述
1.1石油工程施工进度计划的概念
石油工程施工进度计划是指在石油工程施工之前，在工程施工方案的基础上，根据石油工程合同约定的工期以及工程的技术和物资供应条件，遵照石油工程施工的工艺流程，对所有的施工活动进行统筹规划和安排而编制的技术性文件。石油工程施工进度计划中要为不同的施工环节制定确切的施工日期和施工时间计划，并以此为基础来确定工程施工作业需要的人力和物力以及其他相关的技术和物资的供应计划。目前，施工进度计划通常都采用横道图来表达，石油工程项目组可以使用PRIMAVERAP6软件进行施工进度计划的编制，便于查看和使用。
1.2编制石油工程施工进度计划需要注意的事项
石油工程施工项目组在编制施工进度计划时需要考虑以下几个注意事项。第一，施工人员方面。施工进度计划编制时首先要考虑施工人员能不能满足石油工程的建设和施工的需要。施工人员是石油工程建设的主要力量，也是制约工程进度的重要因素。当前，我国劳动力成本逐渐增高，短期的工程招工存在一定的困难。分包单位常常出于对施工成本的考虑，对工人技术水平的要求不高，可能影响施工质量，最终影响工程进度。比如，工人在焊接储罐的壁板时，如果不合格就要重新补焊，补焊之后还需要重新检测，这样无疑就拖延了整个施工的进度。第二，施工设备和施工程序方面。在编制施工进度计划时，要考虑施工的设备的种类和数量是否满足工程建设的需求，施工程序是否合理并符合施工现场的实际情况。石油工程一般规模加大，完善的施工设备是保证工程进度的重要因素，在制定施工进度计划时要充分考虑这一点。第三，环境因素等其他方面。编制施工进度计划时，还要充分考虑施工环境、工程的临时计划以及其他潜在的有可能影响施工进度的因素。比如气候因素的影响，石油工程施工地点大多在野外，在进行施工进度计划编制时就要充分考虑当地的气候因素，如雷雨、风沙等，以确保编制的进度计划科学合理。
2石油工程施工进度计划的编制要求及编制原则
2.1石油工程施工进度计划的编制要求
编制石油工程施工进度计划时要满足编制的要求，主要包括以下内容：(1)施工进度计划涵盖的范围要包括整个石油工程中的所有工作。(2)通过施工进度计划要能够体现出石油工程中各项工作的核心部分。(3)施工进度计划要实现动态调整，能够灵活应对工程施工过程中的各种突发状况。(4)施工进度编制时要充分了解工程施工过程中不同管理部门和单位的使用需求，力求编制的施工进度计划为各部门的工作提供有效的参考。(5)施工进度计划编制过程中，要征求和收集不同部门施工管理者的意见和建议，确保编制的施工进度计划符合实际。(6)编制的施工进度计划要力求详细全面，要列出工程建设中每一个环节的进度计划。
2.2石油工程施工进度计划编制原则
科学合理的石油工程施工进度计划能够保障石油工程施工在规定期限内保质保量地完成，为了确保石油工程施工进度计划的质量，编制时要遵循以下原则：(1)充分发挥施工设备以及施工材料的生产效用，避免产生不必要的浪费。(2)在工程要求的合理范围内，尽可能减小施工设施的规模。(3)编制施工进度计划时要尽量保证工程施工的连续性和均衡性，避免施工过程中产生停歇和窝工的现象。(4)尽量保持石油工程在施工过程中组织安排的科学化和合理化，避免不必要的材料浪费和时间损失。
3石油工程施工进度计划的实施和应用
为了保证石油工程进度计划能够顺利实施，在工程施工过程中发挥应有的作用，在石油工程施工进度计划实施和应用过程中要注意以下情况。第一，将石油工程施工进度计划文件传达给石油工程项目的各个相关单位和各部门负责人。保证石油工程施工过程中，各部门之间有效地合作和协调，管理部门和具体施工部门之间保持高度一致，按照施工进度计划推进工程进度。在施工之前要与各部门做好沟通和交底工作，让各部门工作人员对工程的整体运行做到心中有数。在施工过程中，要做好部门之间以及管理层和作业层之间的协调工作，让各分包单位按照工程施工进度计划要求，在总包单位的统一指挥下完成各项工序。避免某一部门或者施工队伍的进度缓慢影响整个工程的进展。第二，石油工程项目实施过程中，为了保证各项工作按照施工进度计划有效开展，项目管理部门要定期对工程的进度情况进行监督和检查。石油工程项目管理部门要按照实物工程量和累计百分比的形式对检查结果和数据进行整理和统计，及时掌握工程的最新进展。项目管理部门可以定期召开项目进展汇报会，可以每周一次，通过这样的周汇报制度有效地控制项目施工进度，对施工过程进行实时监控，保证各项工作按照施工进度计划顺利推进。
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关键词：工程项目施工、现状分析、对策研究。
1工程施工进度控制现状分析
随着工程项目综合管理水平的不断提升，我国在项目质量控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了长足的进步，愈加规范和可控，但是项目进度控制却是雷声大、雨点小，好像实施进度控制比较抽象，更别提通过进度控制来指导资源投入、降低成本了。笔者结合近年来参与建设的工程项目进度控制实际状况，分析工程施工进度控制中存在的问题。
（1）进度控制停留在计划与实际动态调整相脱离阶段，以事后控制为主。从目前工程项目投标到项目开工，都要求采用横道图、网络图或形象进度图编制施工进度计划，但基本上是流转完审批程序后就束之高阁了，不检查、不对照、不分析、不纠偏，真正发觉进度滞后了，就拍脑袋按老套数确定上人、上队伍、上机械设备、增加投入，最终造成项目工期延长、项目亏损，进度以事后控制为主。
（2） 进度计划资源要素与实施不一致，导致进度控制成空谈。进度计划的编制要与相对应的资源配置相协调（包括人力资源、材料供应、资金需求、机械设备资源、组织管理等以反映工程实施的各时段所需要的资源），在项目招标阶段，施工单位为项目中标，资源配置都严格按招标文件要求进行，一旦中标实施，投标承诺的资源配置不到位，进度控制成为赶鸭子上架，就不易实现了。
（3）施工进度控制重视不够，资源配置不到位。现时的项目施工进度控制一般隶属于项目工程部或计划合同部管理，设专职或兼职调度员负责进度控制日常工作，位低权微，责权利不对称，相应资源很难调配到位，职位在项目上也是可有可无。同时不能按照进度计划制订相应的其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，进度控制无法有效开展。
（4）人员素质参差不齐，无法进行有效的施工进度控制。项目进度控制是一项工程施工综合性知识应用较强的工作，需要具备专业知识和熟悉工程项目的复合型人才担任，有些工程项目聘用无独立工作经验的人，导致工程项目施工的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系都搞不清楚，在进度计划实施过程中，不能依据计划进行有效检查、纠偏和调整计划，不能为决策层提供有效参考数据。
（5）培训不足，不能全面掌控和利用先进的进度控制工具。现今工程项目规模不断扩大，横向的宽度、纵向的深度都是前所未有，各项工作内容的工艺关系、组织关系、空间关系、搭接关系、资源供应等存在的相互交叉、动态变化更是复杂，用人工完成能够反映以上关系的进度网络图难度越来越大，为此一般的大中型项目都配备有电脑及相应的项目管理软件，进度网络图可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，减少进度控制人员的劳动强度，提高工作效率，优化资源配置，加快施工进度，同时保证关键线路的正确性。但是培训不足，不能全面掌控和利用先进的项目管理软件和设备的情形却是屡见不鲜。
（6）进度控制内业资料缺失，随意性大。工程项目进度控制在进度计划编制、审核、检查、对比、措施落实、调整中应形成完整的项目进度控制资料，一些项目进度控制资料就几张进度报表，看不出进度是超前还是滞后，给施工队下达施工计划就口头说说了事。监理、建设方多数也是侧重检查质评、隐检、现场进度情况检查等，进度控制资料缺少监管，建档立标不规范、不完整，《工程调度日志》不能连续、没有详细记录，无可追溯性。
2工程施工进度控制对策研究
从以上工程施工进度控制现状分析可以看出，施工企业工程施工进度控制亟待加强，要从抽象无法具体操作、事后控制向科学分析、事前控制方向转变，否则一方面将对在建工程项目造成经济损失、工期延长以及社会影响；另一方面工程进度控制作为工程建设项目管理的基础性工作，必然对上层建筑产生作用，成为项目管理及建设水平提高的软肋。工程施工进度控制如何规范、提高，适应工程建设需要，笔者从以下几方面提出对策建议：
（1）确定技术方案，严格进度指标，按步骤编制施工进度计划。施工技术方案是进度计划能否实现的根本保证，首先确定施工技术方案，并与工程进度的关系作分析比较。在现有的技术装备条件下，结合项目实际确立分项、分部、单位工程的进度指标，在编制施工进度计划时遵循以下步骤：确定施工过程及主要程序计算工程量确定主要的机械、台班数及用工量确定各主要工序施工过程的作业天数及必须独立占用的配套工程的天数编制工程综合施工进度总计划编制主要工种的劳动力需求量计划及施工机械、辅料、主材、主要构件、加工品及专业委托施工等需用的综合计划。
（2）对进度计划进行动态全面审核，纳入建设、监理强制检查范畴。施工进度计划的实现在于对其及时的纠偏和动态的调整，动态全面审核是关键，只有参与的工程建设的施工、建设、监理单位不定期审核，进行强制性的检查验收，才能确保施工单位重视、规范进度控制，为工程建设的顺利进行保驾护航。全面审核应包括以下内容：审核工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求；审核工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目；审核工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理，是否调整，如何调整；审核施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求一致，有无脱节，施工的均衡性如何；审核总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理，有无相互干扰，主要矛盾是什么；审核工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出，关键线路是否正确，对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案；审核工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要等几个方面。每次审核均形成会议纪要，作为调整费用增减的依据。
（3）建立适合的工程施工进度控制组织保证体系。现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部，在项目经理部属工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应组织机构中设置独立的工程调度室，由分管生产的副经理兼任调度长，工作资源配备到位，由项目经理直接管理和领导。
（4）以进度计划为主，制定其他资源配套计划。进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，建设方、监理方不但对施工单位进度计划是否详细、可行性论证进行审核，同时要以施工进度计划为主，督促施工单位制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理地施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，运用动态控制原理，采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施、各种资源要素按计划配备和供应。
（5） 建立和规范施工项目进度计划的检查、纠偏及调整机制。在施工企业及项目经理部进度管理办法中建立、规范施工项目进度计划的检查、纠偏及调整机制。在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。工程实施过程中，现场进度管理者（工程调度）注意用每日或每旬完成的工程进度的数据进行虚拟累加，按旬、月、季、年完成量进行推算，并和旬、月、季、年的进度计划相比较，通过这些数据的比较，分析进度计划与实际进度之间会有多大的脱节和偏离值，以此为根据及时调整工程进度计划，通过这种动态管理的方法对相关的进度计划进行调整，然后按调整计划统筹安排重新调配资源，保证工程总体计划目标实现。同时，项目完成后，及时进行施工进度控制总结，为今后进度控制提供借鉴。
（6）规范、完善工程进度控制台账表式。规范、完善工程进度台账表式，有利于实现进度控制的可追溯性，促使各项管理制度的落实，对保证工期实现具有重要意义。主要有：项目总体及单位工程进度网络计划；年、季、月施工进度计划；对施工现场工程形象进度的经常性检查记录；工程日报、周报、旬报、月报等调度报表；年、季、月度施工进度报告、项目施工进度总结等。在目前工程进度控制中，以上有些控制措施亦在应用，但希望能在更高的层次上实施。
3 结语
建设工程项目施工进度控制贯穿于项目施工的全过程，随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，进度控制难度日异增加，必然推进工程网络技术的广泛应用，施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。
4 参考文献：
[1] 《 浅谈施工项目进度控制―基于WSR方法》 金德智 2010年
[2] 《项目进度管理方法研究》杨红霞 2010.6
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【关键词】送电施工；特点；管理；应用
如今电力企业已迈向市场化，送电工程也得到了较快的发展，对送电工程的施工也要采取科学化的手段来进行施工与管理。
一、送电工程
送电工程的施工与普通的建筑物施工有着相同点,也有着自己的特点。例如送电工程施工中线路的路径比较长、受到的外部干扰比较多、所跨越的行政区域比较广、线路的交叉跨域比较多等。要结合送电工程的特点采取新观念的管理模式，对送电工程的进度使用科学化的管理。
二、送电工程施工的进度管理与应用
送电工程施工的管理主要是控制项目的时间。送电施工最主要的特点就是需要对时间进行严格的控制，所以施工中的进度管理在整个施工中占有很重的位置。工程的进度管理通常包括编制项目进度计划和对项目进度的控制。工程进度的管理方式：横道图法和网络计划技术。
横道图法具有简单明了、结构清晰、易于编制等优点，因此在中小型工程中常常使用此法。横道图法也有它不足的地方，比如工程中各个项目之间的相互依赖、相互制约、以及相互影响的关系是表现不出来的，也无法显示影响工期的因素,因此对于较为复杂的项目或工期要求紧的项目，都不适合采用横道图法。
网络计划技术与横道图法相比有些复杂，它是要通过网络图及相关的计算来反映出工程项目的全貌。虽然与横道图法相比不够简单，但它使用了网络，运用网络制图将整个工程项目中的各个有关部门形成了一个整体，能够更加细致更加方便的表达出各个项目之间的开展顺序以及相互间的影响和依赖的关系；能够对项目中各种时间参数进行计算；在错综复杂的计划中能够较为容易的找出影响工程进展的关键因素、有助于管理者对工作重点的取舍，保证工程的按期完成，不盲目的施工；在多种施工计划方案中，能够选出最佳的方案；在工程施工中由于某种原因，而将某一工作计划进行延期或者提前完成，可以计算出此计划对整个工程的影响程度，并根据计算的结果进行及时的调整，保证工程的施工情况至始至终都保持着高效而又稳定；可利用便捷的网络计算出各个项目工作中时间储备的情况，可以更加有计划的进行人员的调动、原料的取舍，进而达到降低施工的成本。网络计划技术与工程在施工中采用计算机管理要相结合。
三、施工进度计划的编制
施工进度的计划是在有施工方案的基础上进行的。要根据工程施工前所定的工期、施工中各种原料的供应情况、在工程施工当中施工的先后顺序，并使用横道图法以及网络计划技术对整个工程的施工时间与空间进行归纳与安排。
进度计划编制通常要根据施工的预算、各个项目在整个工程中所占的工作量，对每天的工作量做出计划，确保工期的妥善安排。
四、施工进度的控制
1.工程施工进度计划的实施
在施工的过程中要提前拟定好施工进度计划表，计划表要按照项目的内容进行拟定，可以带有决策性，对施工中有哪些特别的要求都可以表明。在施工的过程中要按照计划表的要求来施工，遇到具体的问题具体分析，并做好记录，实时掌握施工现场的情况，做好调度的工作。
2.工程施工进度计划的检查
工程项目进度计划的检查可以使用对照法，把实际进度同计划的进度进行对照，从中发现偏差，方便调整与修改计划；检查的方法也可根据进度计划的拟定内容而定；用横道图法制定的进度表时，要用横道图计划检查法；用网络图法制定的进度表时，要用网络计划检查法。
3.施工进度控制的内容
在施工前对进度控制的内容主要有：在施工前制定好进度计划表，对工程的进度和投资进行详细的分析；审核好施工的总进度计划；编制年、季、月的项目计划。
在施工中对进度控制的内容主要有：重点对施工进展的情况进行记录；检查核实施工单位的进度计划报表；检查人员需要进行实地的跟踪检查；把实际的进展情况与计划相对比，分析出进度上的偏差，修改进度计划表；在施工期间可以定期或不定期的召开现场会议，报告和总结施工进展的情况，使各个部门的联系更加的紧密。
在施工后对进度控制的内容主要有：施工完成后要进行详细的验收；把各个项目进度资料报表进行归类、存档；根据实际的施工情况，适当的调整验收的进度，确保下一个阶段施工的顺利的进行。
4.提高施工进度的措施
在控制进度上只考虑施工单位的施工进度是片面的，要与相关部门的工作进度相互协调，保持一致，才能够更好的控制施工建设的进度。如果在施工的过程中涉及到了政府或有关的部门，如不能及时的做好协调，就应该在施工进度中留有缓冲的时间。
在施工的进度中，材料的供应也要与之保持一致。如果在施工中，所需的原材料或设备未能及时的到达施工现场就会影响施工的进度，对指定好的进度方案也要相应的做出修改，既费时又影响了工程的正常进展。
在施工的进度中，资金的投入要和施工的进展保持一致。施工单位在施工中往往是按资金的投入情况进行施工的，有的按季施工，有的按月施工，这些都是与资金的投入有关的。如果建设单位出现了资金的短缺，将会对施工单位的施工速度造成很大的影响。
总结
虽然送电工程的施工与普通的建筑施工有很多的相似点，但还是有明显不同的地方。送电工程施工中对管理的要求是很严格的，对施工进展的控制是非常细致的，决不能在不利的环境下施工，对施工的材料、资金、技术方面等因素有着严格的控制，这些都是为了能够让送电工程更好的施工铺设了道路。
参考文献
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[4]杨国梁.500kV输电线路检修技术分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(10) .
篇9
关键词：建筑工程项目 施工进度控制 控制程序
工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。
一、建筑工程项目施工进度控制原理
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环。直到工程竣工验收；施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
1、动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从建筑工程项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2、系统原理
首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统等三大系统。 通过从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
3、信息反馈原理
在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工，项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。
4、弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握。根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，编制施工项目进度计划时就会留有余地，要有弹性。
5、网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
二、建筑工程项目施工进度控制措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解、确定其进度目标、建立控制目标体系#确定进度控制工作制度，如检查时间，方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
三、建筑工程项目施工进度控制程序
1、跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是建筑工程项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。
2、整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计， 形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。 一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3、对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4、施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。
项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告；业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告（供项目管理者及业务部门为其采取应急措施而使用的。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调（也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。
5、施工进度计划的调整
如果检查发现施工进度计划与实际有偏差.则要进行施工进度计划调整。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时问、持续时间、工作关系、资源供应。调整的方法：可以只调整上述六项中任一项.也可以同时调整多项。还可以将几项结合起来调整。例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求综合效益最佳。只要能达到预期目标，调整越少越好。当出现工程进度出现大于10 d以上的偏差时.一般要分析偏差的原因，看是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法.用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
随着建设项目种类的不断增加，建筑工程管理先进方法和手段的不断引入，变化和挑战时刻存在。对于建筑施工进度管理来说，明确施工进度管理的影响因素及其有效控制措施都是其中的关键环节。如何更加有效地提高、完善工程建设中的施工进度管理，还需要在实践中不断总结经验、创新思路，力求寻找到最好的解决方法。
当然，项目进度控制是一个综合动态的过程，需要我们实时地进行控制，这其中的控制原理、控制方法都有待于进一步研究和总结，以上分析也只是抛砖引玉，其目的是想更好地作好现代建筑工程项目施工进度控制。
参考文献：
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【关键词】：进度控制；影响因素；内容
【 abstract 】 : steel structure project is the largest one of advantage is construction pace, short time limit, it is shorten the construction period and managing cost, quality and quantity of completed construction as, provides great convenience. In the construction process of construction progress factors influence what reason, want how to control, this paper for steel structure point I shallow understanding, talk about for steel structure of progress control some ideas.
【 key words 】 : schedule control; Influencing factors; content
中图分类号： TU391 文献标识码：A 文章编号：
以自重轻，抗震性能好，空间利用率高，施工速度快，绿色环保而著称的钢结构建筑，越来越受到社会的认可，市场占有率也在稳步提高。但钢结构工程毕竟是建筑工程中的一个子分部工程，其施工进度快的优点能否充分体现，就涉及到很多方面。如与各工种交叉作业、施工工艺、作业安排、作业人员的经验等都密切相关。
本文就针对钢框架―砼核心筒及剪力墙结构体系，如何控制钢结构施工进度进行介绍：
一、 钢结构工程施工进度产生影响的主要因素
1原材料因素的影响
1.1钢结构用钢材常用材料的采购都没有问题，钢构加工厂家一般都有一定的备货，也能及时的买到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料时，就需要一定的订货周期，有的材料订货周期需要两个月乃至更长。因此原材料的选用及供应对工程进度的影响也非常大。
1.2施工机具设备是否能满足要求
1.2.1在高层钢结构工程中，最主要的垂直运输设备就是塔吊，因此塔吊的机械性能就非常的关键和重要。它的起吊高度、最大极限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。
1.2.2塔吊顶升、扶墙安装作业无法避免，但是应尽量缩短时间，并与吊装作业时间的分开；
1.2.3塔吊的使用频率，随着楼层的增高，塔吊从地面到施工作业面需要的时间越来越长，完成相同工作量所需要的时间也越来越长。因此保证钢结构吊装的时间也应该相应延长，要保证吊装时间连续不断的进行；若楼顶能够利用，可在空闲时间将材料整体倒运至楼顶，以缩短塔吊起升的时间；同时采取串吊的方式进行吊装；
1.2.4焊接设备完好，尽可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保证焊接质量；
1.3劳动力和安装工艺的影响：
1.3.1多高层建筑一般按一台起重设备、分白班及夜间施工，需要投入足够的劳动力。
1.3.2施工人员是否稳定及施工的熟练程度，是钢结构施工进度人为影响的重要因素之一。应对所有工人进行交底，不轻易调换作业及管理人员。
1.3.3结合工程特点编制切实可行的施工工艺。如：楼层板可先铺设该柱段顶层再铺下面2层，该方法既可以为上部结构安装创造一个安全的作业环境，又可以避免上下交叉作业存在的安全隐患，还可以加快钢柱混凝土灌浆的速度。
1.4施工现场周围环境的影响
1.4.1材料堆场的大小对进度影响非常大。要求能堆放结构标准层一节柱的材料，能满足形成稳定框架所需要的用量。
1.4.2钢构件通常采用大卡车运输，进出工地大门、道路方便、畅通。材料堆场应设置在方便卸货及吊装的位置，尽量缩短堆放与安装场地的距离，避免二次搬运。
1.4.3有足够的材料堆场，就能对构件进行有序的堆放，并进行编号，方便吊装。有足够的构件准备工作的操作场地，
1.5各种计划对进度的影响：
1.5.1通常根据施工安装计划编制构件加工计划及发货计划，必须确保各计划的有效性和及时性；
1.5.2发货计划必须考虑配套发货；
1.5.3合理安排运输计划，做到不停工待料；短期不用材料不占用现场材料堆场。
1.6相关工种交叉作业，工序交接的影响：
1.6.1地下室防护支撑对地下室钢结构的影响;
1.6.2钢柱内砼浇灌时间的影响，如：浇筑的安全设施、砼供应商、浇捣工具、浇捣方式等直接影响浇灌的时间；
1.6.3楼面砼浇捣及时，确保浇捣层与钢结构安装层不超过2节柱，如楼面砼浇捣不及时，上部结构不能作业；
1.6.4筒体进度必须超出钢结构3～6层，即1～2节柱，便于钢结构顺利进行，
1.6.5筒体外挑脚手架及时拆除，便于钢梁安装及楼板铺设。
1.6.6上道工序质量对下道工序的影响，如筒体炸模、剪力墙偏位等对与其连接的钢梁的产生的影响。
二 钢结构工程施工进度控制的内容和方法
前面我们分析了影响工程进度的几项重要的因素，下面我们就该如何对这些因素进行控制，控制的内容及方法做一些分析。
2.1 钢结构工程施工进度控制的内容
2.1.1事前进度控制的内容
内容包括：确定钢结构工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、分项工程和整个工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性；以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划，确定钢结构工程的进度计划和所需资源（包括人、物、材料、资金等）的供应计划。
2.1.2事中进度控制的内容
内容包括：建立钢结构工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量问题和安全隐患，减少这些问题对进度的影响，及时的处理变更。
2.1.3事后进度控制的内容
内容包括：及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。
2.2 钢结构工程进度控制的方法
钢结构工程进度控制方法主要是规划、实施、检查、控制和协调。
2.2.1规划即是钢结构工程施工单位根据项目总进度的要求，认真分析工程特点和各种条件，特别是要充分考虑总包单位和建设单位的工程要求，以及钢构件加工方的生产能力、资金需求等，确定进度控制目标，编制出工程进度计划。
2.2.2实施即钢结构工程施工项目部将规定的任务与现场实际施工条件和实际施工进度相结合，在施工前和实施中不断对上月（旬、周）进度计划进行总结，并编制下月（旬、周）作业计划，明确下月（旬、周）应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率。分项工程作业计划的编制，要保证在不同分项间同时施工的平衡与协调；确定对施工项目进度计划分期实施的方案；施工项目的分解要明确进度要求。按检查过的各层次计划，以承包合同的形式，分别向构件加工方、材料供应方、劳务分包队和施工班组下达施工进度任务。在钢结构工程实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测分析，并预先采取措施，使可能出现的偏离尽早地得到调整。
2.2.3检查即在钢结构工程施工过程中，对下达的各项进度计划进行检查。检查时间与工种类型（如钢构件制作、钢构件安装等）、规模、和对进度执行要求程度有关。日常检查为常驻现场管理人员每日进行检查，用施工记录和日志的方法记录下来；定期检查由项目部会同总包、监理及其它有关单位采用召开现场会的方式，定期（月、旬、周）检查工程施工进度。在收集钢结构工程施工实际进度数据时，应按计划控制的工作项目内容进行统计整理，形成与计划进度具有可比性的数据，以便与相应的计划相对比。对钢结构工程施工进度检查的结果，要形成控制报告，把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势形成会议纪要或者进度报告，提供给各相关单位项目部。进度报告的编写，原则上施工总负责编写，项目其他管理人员予以协助。
2.2.4控制即是在承包合同实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。
2.2.5协调包括关系协调及施工调度，关系协调就是协调与工程施工有关的各单位和部门的关系，调动一切积极因素，协调各种关系，从而保证施工进度的实现。施工调度的主要任务是监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，消除施工中的各项矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证进度控制目标的实现。
三 总结
