施工队长总结范文
时间：2023-04-10 12:59:01
导语：如何才能写好一篇施工队长总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
刚从坐席座上团队长，有一种说不出的压力和无名的责任感，在团队长培训的时候就知道作为一个好的团队长应该去如何关心自己的组员，处理好每日工作中遇到的各种问题，真正进入了团队才知道除了完成团队长应该做的一切工作，更多的是用时间与自己的组员去沟通，去了解每一个组员的优点有缺点，我所带的组员是新上线的学员，对话术和技能的辅导是更加不能缺少的，所以在不影响个人业绩和工作的同时，给予分类的话术辅导，通过录音分享以及平时总结的好的话术去加强组员的技能和知识面的扩展，尽可能的用自己和公司的资源去强化团队！
当然，一个好的团队缺少不了一个好的团队长，在项目中也有很多我本身不是很了解的问题以及在后援和业务渠道各方面的问题处理，在不懂的时候我会向别的团队长学习向项目经理去请教，去真正掌握好每一个流程和环节，这样才能够解决好每一个问题和不足！
在这二个月的时间里，我深刻了解到与组员之间的关系和强化团队集体精神的重要性，有气势和凌聚力的团队才是一个强的团队，所以，我会用笑容去减轻组员的压力，用有针对性的关心和辅导以及通过每天早会的时间去加深组员之间的沟通，去了解组员心里的想法，非工作时间里去和组员在一起聊天和参加集体的活动加强团队内部的气氛和集体的业绩精神，即时的发现问题解决问题才能让组员在工作时间更好的去发挥和创造出最佳的业绩！
新的项目，新的团队，新的tmr，做为一个新的团队长，相信我们会从每一个问题中成长起来，用一个个新的业绩目标去伴随团队的成长，每一个团队都是从＂新生命中＂铸造出来的，利剑只有磨练才会锋利，相信有公司各方面好的平台和组员积极的精神冲劲，一定能够成为一刻新星闪耀在电销中心的天空中！
篇2
首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持！感谢工作人员提供的帮助！
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在正式开会，
第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定；（1分钟）
第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书；（1分钟）
第3项：陈总做就职发言；（3分钟）
第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。（1分钟）
第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第9项：王志红代表女工做工作总结（3分钟）
第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结（5分钟）
第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结（5分钟）
第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结（10分钟）
第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结（10分钟）
第13项：贾秀民代表协作单位发言（5分钟）
第14项：王社代表协作单位发言（5分钟）
第15项：韩记光做施工管理工作总结（15分钟）
第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结（15分钟）
第17项：徐总做XX年公司总结报告（45分钟）
第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定（3分钟）
第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金；（3分钟）
第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金；（10分钟）
第21项：毛董事长做重要讲话；（5分钟）
主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！
篇3
总体原则：严禁未批先建无派工施工
三个一致：1、现场施工单位与派工单位一致2、施工队长与派工队长一致3、施工人员与报备花名册内人员一致
"三同时"原则。劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
"三同步"原则。安全生产要与企业发展同步规划、同步组织实施、同步运作投产。
"三不伤害"原则。教育全员做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
"四不放过"原则。发生安全事故后原因分析不清不放过， 事故责任者没有严肃处理不放过，职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。
"五同时"原则。企业生产组织在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的时候，必须同步考虑安全生产工作，把安全生产工作落实到每一个生产组织管理环节中去。
为应对本次安全隐患大起底大排查大整治专项工作成立安全隐患排查小组，杨广州为小组长，陈辉和李旭源为副组长，王凡，陈通，程富国，翟宾营，刘根贵和高闯为组员，各组员每天对自己队伍自查，王凡负责检查仓库和驻地隐患排查，组长带领副组长对现场，仓库，人员进行不定期检查，对发现的问题，要求立即整改，对不按要求施工的队伍进行处罚。
进度计划：1、发现问题:主要排查三类安全隐患问题。4月15-4月25日
篇4
【关键词】公路工程；施工；质量管理
公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路，工程量大、投资高，因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难，这就要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。
1. 提高全员质量意识
做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
2. 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
（1）在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。
（2）质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在，指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
（3）在实践中我们总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；市高指一次检查不合格，扣15分；省高指一次检查不合格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。各施工队队长交质量保证金5000元，各施工队的质保员交质量保证金1000元。每扣1分，施工队队长罚款50元，质保员罚款10元。这些钱都由施工队长和质保员个人出，单位不予报销。如工程结束，施工队（没有扣分）仍保持100分，则退还施工队长和质保员的保证金，并另外奖励施工队长5000元、质保员1000元。
3. 工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
（1）施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应高速公路建设的需要。
（2）工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
（3）在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。
（4）试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是可以提高工作效率。环刀法检查密度，高速公路一般都不再采用，因此应用灌砂法来检查密实度，以提高其准确性。
4. 现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
（1）工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
（2）质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
5. 工程质量管理与进度、效益的辨证关系
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
6. 现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。然而，由于目前设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，等到产品出来后才发现不对头，这就造成了许多麻烦和损失。施工
中发现的设计问题很多，有些桥从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批，这不是硬要考验施工单位的设计水平吗？施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法计量，只能自认倒霉。
篇5
【关键词】高速公路；施工；管理；控制
1.现场施工的工程管理的措施
1.1提高全员质量意识
做好质量宣传工做，是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐步会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。质量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过程吗?所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工做循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只需我们有决心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
1.2施工质量管理措施的控制
在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操做过程中，千万不能本末倒置。例如某高速公路上有一座箱通，墙身处有一块面积20cm2、厚1～2mm的涨模凸块，完全没有必要砸掉整段墙身，而能够通过磨光处理等办法来处理。为了不留下可惜工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩大的人情海洋所溶解了，在连徐高速公路结构物的施工中就发生了类似的现象。
质量管理措施要有可操做性，过高过低都不能处理实际问题。现在指挥部对各标段项目经理、各标段项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
在实践中本人总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交换在质量管理方面的经验。质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；指挥部一次检查不合格，扣15分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。各施工队队长交质量保证金5000元，各施工队的质保员交质量保证金1000元。每扣1分，施工队队长罚款50元，质保员罚款10元。这些钱都由施工队长和质保员个人出，单位不予报销。如工程结束，施工队(没有扣分)仍保持100分，则退还施工队长和质保员的保证金，并另外奖励施工队长5000元、质保员1000元。
1.3工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能顺应高速公路建设的需要。
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件能够简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资能够少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工做责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数听说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿本人先返工处理，也比监理组、市高指抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因而，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是能够提高工做效率。环刀法检查密度，高速公路一般都不再采用，因而就应用灌砂法来检查密实度，以提高其准确性。
1.4现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发觉的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发觉问题、处理问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济丧失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。例如桥梁施工中混凝土的砂石料、水的称量能否准确，钢筋的焊接和绑扎长度能否达到规范要求，模板的搭设能否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操做的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究处理；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工做，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
2.工程质量管理与进度、效益的辨证关系处理
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能全面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设想质量。设想质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设想质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前国内高速公路上人马较多，设想单位的工做量较大，因而很难做到细心勘探、细心设想，现在对设想单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就形成在施工中发觉大量设想中具有的问题。把设想的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工单位水平低，预先发觉不了设想问题，等到产品出来后才发觉不对头，这就形成了许多麻烦和丧失。施工中发觉的设想问题很多，譬如有些桥从基础、下部构造到上部构造都发生了设想变更，变更图纸比原设想图纸还多，这让施工单位还怎么能做到按图施工。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设想部门审批，这不是硬要考验施工单位的设想水平吗?施工单位为设想变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法计量，只能自认倒霉。
3.结语
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。
【参考文献】
篇6
公司总结会议主持词一
各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开大连金沃集团二OO五年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做20**年度工作总结及20**年工作安排报告以及对评出的二OO五年度优秀员工进行表彰。
参加今天大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王
力，集团顾问许同福，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一、大会进行第一项：请集团张明柱总裁做20**年度工作总结及20**年工作安排报告。
让我们再次用掌声向张总表示感谢。20**年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，20**年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布20**年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表张浩发言。
我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王霞发言。
20**年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好!
大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。
可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20**年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管
理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加
辉煌的明天!好，会议到此结束!
公司总结会议主持词二
今天,窗外阳光明媚,室内暖意融融!在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开20**年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工、施工队进行表彰和奖励。
首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助!
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话;
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在正式开会，
第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定;(1分钟)
第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书;(1分钟)
第3项：陈总做就职发言;(3分钟)
第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。(1分钟)
第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第9项：王志红代表女工做工作总结(3分钟)
第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结(5分钟)
第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结(5分钟)
第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结(10分钟)
第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结(10分钟)
第13项：贾秀民代表协作单位发言(5分钟)
第14项：王社代表协作单位发言(5分钟)
第15项：韩记光做施工管理工作总结(15分钟)
第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结(15分钟)
第17项：徐总做20**年公司总结报告(45分钟)
第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定(3分钟)
第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟)
第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟)
第21项：毛董事长做重要讲话;(5分钟)
主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!
篇7
关键字：工程；施工现场；管理；创新
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
社会在进步，科学在发展，改革开放30中，我国的经济建设正在蓬勃的向前发展，工程建设成为整个国民经济的重中之重。如果提高工程施工现场的效率，缩短工程项目周期，按时完工是工程项目中比较关注的问题。整个工程项目中，现场管理的好坏直接关系着整个项目的成败。为此，本文作者提出几点创新性的意见和看法，如下：
1施工现场管理计划
建筑行业，工程项目管理的范围比较广，有项目的企划方案的管理，施工现场的管理，也有建设中各不同参与方的管理。其中，施工现场的管理是整个项目中施工企业最为关注的一块。因此，如何能够更好地制定一份详细的施工现场管理计划将直接关系着整个施工的成与败。
施工现场如何谈管理，管理的目的其实就是控制，进度需要控制，成本需要控制，质量也需要控制，那现场的施工如何控制这些呢？这就需要收集从项目规划，到项目开工，项目施工期间，以及项目竣工，验收整个过程中的信息，这些信息要根据工程项目的进展不断做出调整，以信息为原点，对整个项目扩展开来，通过具体施工现场的信息，来指导施工人员如何进行生产。
信息的收集和有效的管理对现场施工有很大的实用价值。合理、高校的现场施工管理应该过多的依赖于信息的来源和维护，施工企划人员需要根据信息的可靠性、真实性以及信息是否有价值进行综合的分析，然后做出准确的下一步项目规划方案，最好是将信息系统集成化，建立起庞大的信息管理系统，一旦施工过程中出现了瑕疵或漏洞，现场企划人员应该提出相应的解决策略，将施工过程中存在的风险和隐患降到最低，保证施工企业成本降到最低。
实践已经证明，良好的项目施工管理需要一个以项目施工信息为主场的项目管理软件，因为项目的管理不是分支脱节的管理，是一个系统性的管理，涉及的方面和范围很多，你比如说，在施工现场，施工管理人员是先安排施工进度为主，还是先安排施工方案，如何调整企业劳动定额和国家预算定额的关系等等；检修工程中，维修工期时间有限，不能因为维修的时间来耽误施工进度，所以，在编制施工方案的同时，就首先需要考虑施工的进度，以施工进度为主。而恰恰相反，对于一个刚成立的新建项目，因为还未施工，施工的进度也暂不作为重点，这时，施工的方案需要首先考虑，以施工方案为主。
在制定合理的施工管理时，成本可以说是整个施工过程中最关注的问题之一。施工企业的基础定额能否满足整个施工企业的正常运行，采集施工现场的信息是至关重要的。从施工现场采集回来的信息是最为确切的，通过对这些信息的分析，施工管理的下一步计划才可以开展，施工管理人员对施工的进展才能更好地了解，按时完成项目获得验收，不会因为信息收集不全，或者施工现场与施工管理人员的计划相脱节，而导致施工过程不必要的补漏或返工现场等。
2 施工现场的管理需要创新
工程项目的管理至关重要，如果提高施工现场的管理，将直接关系着整个工程项目能否正常的完工。工程项目的管理往往又因为工程的地点、工程安排的时间、周期等，出现大相径庭的结果。为此，施工管理不能拘泥于以往的施工经验，而应该根据具体的施工现场，提出创新型的施工管理策略与方案。
施工现场管理需要创新，目前，国内的施工项目有许多种，不同的施工项目需要采用不同的施工管理方案，根据施工现场的具体问题和潜在的施工隐患，提出自己的新的管理方案，由于施工现场存在的因素较多，施工操作人员需要根据施工过程中需要的时间、成本、范围、环境、采购、风险因素等各种专业性的方向进行考虑，选择最优的现场施工管理方案，着实从技术和组织两大方面对施工现场的管理提出自己的创新观点和建议。
针对施工现场的管理创新性问题，目前，好多工程管理相关人员均采用了一种系统经济学的算法进行研究，该方法对于搞清每个知识范围和每个专业领域存在的问题和隐患，及时改进并提出新的解决方案具有很好的效果。施工现场的管理需要优化，采用系统经济学的算法很容易确定管理的额重点是施工班组。具体的施工现场存在大大小小的问题很多，容易让现场的工程管理人员手忙脚乱，系统经济学则提出以施工现场信息集成化建设和现场管理文化建设为主导，提高现场的施工管理方案，保证施工企业达到高效的市场竞争力，从整体上推进建设行业各领域，使之在国际工程管理领域更具有挑战性，利于不败之地。
3 施工队伍的素质建设需要创新
施工现场的管理工作，一个是管事，一个是管人，事情好处理，但是人员的管理就有点难度。由于是对于工程项目中的施工人员，这些人员来自不同的地方，不同的学历，具有的不同的历史背景，管理起来，着实需要下一番功夫不可。
因此，施工现场的进展如何，施工管理人员首先要对这些施工人员进行合理的管理，因为施工现场是否文明直接关系到以后施工进度以及施工是否能够顺利的完工，是现场管理的延伸，也是施工企业核心能力培养的关键所在。只有施工人员齐心协力，才能事半功倍，也就是说，只有对施工人员进行了优化，才能保证项目施工的进度，施工水平才能不断的提高。
对现场施工人员的管理，施工管理人员首先要调动的是现场施工队的队长。首先，施工队长需要明确本周的施工计划安排，应该调动哪个部门，设备，材料等，了解相关部门人员的素质和状态；接着，需要给施工人员分派任务，开展并组织施工工作。施工中，队长需要明确3点，1. 明确区分需要的和不需要的材料、设备，在现场，保留需要的，清楚不需要的；2. 对施工现场使用的材料、设备等按顺序摆放，标示，防止不必要的为寻找工具等浪费时间；3. 清理施工现场，保证施工现场干净整洁，创造一个干净有序的工作现场。现场的机械设备应根据施工平面布置图确定的位置和线路进行操作，不得擅自侵占外部场地或道路。机械设备操作人员要按照严格的国家制度执行，建立机组责任制，持证上岗，无证人员禁止操作。
其次，项目施工期间，施工队长要根据具体的施工进度，积极开展施工组织和协调工作，坚持在现场运用目视管理。遇到异常情形，根据实际问题及时发现问题，分析问题并按时解决其中的问题。对已有的问题不断的总结和整顿，维护施工现场的秩序，保证项目工期顺利进行，尽最大努力保证施工现场文明、清洁，树立好施工企业的形象。
最后，一天的工作任务完成，施工队长要根据当天的工作进度，人员工作情况，设备的运转状况，签署确认单，并计划和安排第二天的工作任务。施工队长在严格要求现场施工人员的同时，首先要严格要求自己，长此以往，施工现场的管理将会越来越容易，也越来越文明。
总之，我们坚信，只要施工现场的管理人员不断的提高自身的素质，对施工现场的管理工作尽心竭力，不断的提出自己的新观点和新思想，那么，在不久的将来，建筑企业的现代化工程管理水准将会越来越高，就一定能将我国的建筑行业推向全球，引领世界。
参考文献：
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摘 要 加强内部管理，降低生产成本，是建筑施工企业能立于不败之地的重要保证。本文提出可施工项目成本管理的思路，以求帮助施工企业加强成本管理实施效果。
关键词 成本管理 成本分析核算 成本控制
在当今复杂多变的环境中现代企业要生存，发展，必须做到开源节流，既要开拓市场，更要加强内部管理，降低生产成本。在经济高速发展的背景下，当前有大量的资金先期投入到各种建筑市场领域。这种形式下，一方面通过长期的施工获得后期收益；另一方面进行成本控制，加强内部管理，成为缩短既定长期目标实现的重要途径。
一、成立项目成本管理组织机构
在工程正式开工或者项目经理部组织机构健全后，成立项目成本管理小组，负责本项目的成本核算、分析、控制等工作。项目经理任组长，日常办公负责人为项目成本会计，各成员为项目总工、合同计量负责人，各部门负责人、各施工队队长等相关人员。
明确成本分析核算以一定的周期进行，根据工程工期确定，一般以“月”为单位。
所谓项目成本会计它所担负的责任已不仅是整理报表，反应财务状况同、统计收入和支出了，而是成为以项目责任中心为对象的侧重于完善项目内部责任制管理，实现项目经营目标的责任成本会计，属于项目管理机构的有机组成部分，其主要工作为：为本项目（或者各个管理部门）制定适当的责任成本标准；准确进行责任成本的归集和分项、责任收入的确认；将分析总结出的责任成本与先期的目标相结合，作出评价，揭示差异。
二、实施施工项目的成本管理流程
（一）制定初步的成本控制标准
在工程正式进展前按照中标工程量清单以及工序制定本项目的标准成本（包含人、材、机分类标准）让其成为预期的责任成本，使其成为现场施工标准，将制定好的标准成本按工序分发到各施工班组，作为施工的指导性指标。用量标准的具体确定，应由公司的生产技术部门在充分考虑工程施工工艺、企业经营的实际情况后，运用教学方法、统计方法和其它科学合理的方法加以制定。
（二）统计实际的工程成本
工程正式开工后，以成本会计为中心，各个部门在规定的时间内将各自部门发生的费用按照细化工序统计表2分类填加到成本统计表1中，再汇总送达成本会计处。例如，对物资使用情况的成本管理，应说明每项物资使用方向，按照工序对所有物资进行分类，计算工序材料费用以及其他非常规费用。提供的资料应是与各个施工队核对后的，有施工队队长的签字确认。成本管理会计将各个部门提交的资料与日常的进出帐项目进行对照，核实其准确性，并进行汇总，得出当月成本情况。
（三）实际成本与标准成本进行分析
采取开成本管理会议的方式，将成本情况进行通报，并将成本情况与项目开工时制定的标准成本进行对比，分析出是最初的标准成本制定考虑不周，还是实际施工材料采购、设备使用、分包、施工技术等方面存在浪费或者节约，对于高出或者低于标准成本的结果同样进行严格分析，得出偏差结论。根据偏差结论、工程实际情况，对于分析结果与制定的标准成本偏差在±5%以内的，暂不进行调整，对于偏差超过±5%的，排除浪费、节约的可能后对标准成本进行修订，以获得用以指导后续施工或类似工程的标准成本。
（四）成本控制
通过实际成本与标准成本的对比分析，结合施工方案，对于那些容易造成浪费的工作环节、不容易发生浪费但一旦浪费一点，损失金额较大的项目、对工程质量影响较大的环节等应进行重点控制。关于成本控制，可以从一下几个方面进行着手：
1.方案控制
鉴于施工单位项目经理、生产经理一般为技术干部出身且技术工作经验丰富，因此成立以项目经理、生产经理、总工程师、操作层骨干组成的技术方案评定组，根据情况对工程技术部制定的某项目方案进行评估。在明显对成本有节约或明显造成浪费的情况下，评定组中任何成员可以向组长（经理）反映，由组长召集相关人员召开技术方案评定会，对所评定的方案作出公正客观的结论。技术部门在进行技术交底或制定施工方案前应对各种施工方案进行对比，综合考虑方法与成本，消耗与效果等各方面的关系，采取最优的施工方案。制定材料计划时应考虑现场现存的材料，作到材料综合利用，同时注意减小材料的积压及废料的增加。
2.物资控制
物资部在执行材料、设备及配件采购时应认真履行有关物资采购程序的规定，实行公开招投标制度，对采购的物资合理组织进场并进行准确点收，严格质量验收，明确奖罚制度。对施工现场的材料、构件要进行准确计量、认真验收；及时与财务部门对账，作到账实相符；严格执行限额领料，余料及时回收利用，按时与各个施工队清理材料数量；合理安排材料储备，提高资金利用率。
3.财务控制
财务部门在同各部门进行财务结算时，应执行数量、单价方面的监督作用。同时在提供相关成本资料的情况时，应对资料的真实情况负责。
按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。
4.衔接控制
交底部门向物资部提供的材料计划应具有提前性、完备性，保证物资部门有足够的时间调查该项材料的的价格，以及一次性购置，避免中途因为增加材料数量而反复购置，使运杂费用或其他周转费用增加；在实施过程中需严格执行交底与接收人签字的制度，交底人将材料采购重点向物资部描述清楚；物资部门对模糊之处进行进一步确认，确保成本反馈情况的真实性及及时性。
参考文献：
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【关键词】煤矿巷道；高效掘进；组织管理
巷道施工中，采用先进的技术和科学的施工组织、管理方法，是加快巷道施，工速度的重要条件，科学的施工组织是实现岩巷高效掘进的保证，结合李粮店煤矿的现场情况，分析岩巷进度控制中存在的问题，并提出了一些管理措施，从而实现快速掘进。
1 巷道掘进的施工组织管理系统
巷道施工中，采用先进的技术和科学的施工组织、管理方法，是加快巷道施工速度的重要条件，科学的施工组织是实现岩巷高效掘进的保证。在巷道施工中，组织正规循环作业和多工序平行交叉作业，采用综合工作队的劳动组织形式和严格执行一系列行之有效管理制度，加快巷道施工速度。
1.1 正规循环作业和多工序平行交叉作业
要实现巷道的优质、高效、低耗、安全施工，除了正确的选择一次成巷的施工方案外，还必须采用科学的技术管理方法。组织正规循环作业，是目前国内外巷道快速掘进施工的一种有效方式。正规循环作业就是在规定的时间内，以一定的劳力和施工设备，按照一定的顺序完成全部工序及工作量，并保证周而复始在进行工作。实践证明，实现正规循环作业是全面地、有计划的、均衡地完成施工任务的有利保证；是提高施工速度和掘进工效的一项重要措施；也是改进企业管理、降低成本的重要环节。为了保证正规循环的实现，必须认真制定出切实可行的循环图表。编制掘进循环图表时，应根据施工设备、施工技术及管理水平，对各工序作业时间和潜在能力进行必要测定、估算，合理确定循环方式。为便于组织，一个班循环次数为整数，即每班完成一个循环或 2～3 个循环。在断面大、地质条件差的巷道亦可实行一日一循环。掘进循环次数与掘进循环进尺密切相关，相互制约。确定循环进尺后，每个循环工作量也就确定，同时也确定了循环所需时间，从而求得每小班循环次数。
爆破技术水平，一般以 1.5～2.0m 的炮眼深度较为合理。随着高效凿岩机、凿岩台车和爆破器材的发展，可进一步采用 2～3m 中深孔爆破，这对提高掘进速度更为有利。在平巷快速掘进中，为了充分利用掘进循环时间，积极采用多工序平行交叉作业是合适的。其优越性已为国内外平巷快速掘进的实践所证实。从整个平巷施工工序来看，平行作业的主要内容是掘进和支护。单对掘进而言，则主要是凿岩和装岩两个主要工序的平行作业。因此，在掘进中组织平行作业时，必须首先解决两个工序平行作业的具体问题。为实现它们平行作业，目前主要采用两种措施：一是，爆破后凿岩工站在岩堆上工作，此时装岩工作在工作面远处工作。如果爆破时采用岩石抛渣措施，工作面上部炮眼的钻凿便可于装岩工作平行进行；二是，爆破后首先将紧靠工作面的矸石，用耙斗装岩机或人工耙离工作面 3～5m，然后凿岩与装岩工作同时进行。前一种方法在国内矿山平巷快速掘进中很常用，且取得一定效果。一般快速掘进队都很强调主要工序的平行作业。在实际工作中，主要工序的平行作业时间大都占掘进循环总时间的 40%以上，从而缩短了掘进循环时间，这对加快掘进速度起了一定作用。近几年来，各工序平行作业范围有进一步扩大趋势，在巷道快速施工中，可组织下列工序进行平行作业：
（1）交接班与工作面安全检查工作平行作业；
（2）检查中腰线、钻眼准备工作和敷设风水管路平行作业；
（3）钻上、中部炮眼与装岩平行作业；
（4）钻下部炮眼与工作面敷设临时轨道和清洗炮眼平行作业；
（5）架设临时支架与装岩清扫道心等平行作业；
（6）装药与掩护设备、工具平行作业；
（7）工作面打锚杆与装岩平行作业；
（8）砌筑水沟与铺设永久轨道平行作业。
在目前巷道施工机械化水平不高的情况下，实行多工序平行交叉作业对提高掘进速度是必要和有效的。随着掘进机械化程度的不断提高，整个工序需要的作业时间将显著减少，特别是钻眼和装运岩石这两大主要工序。当采用液压高效凿岩台车及高效率的装运设备时，其作业时间将比一般情况下减少 60-80%。这时，组织多工序平行作业不仅有困难，而且还要影响主要工序的进行和施工速度；若主要工序采取顺序作业，将更有利于发挥高效率机械设备的作用，加快施工速度。从国内外井巷施工技术的发展趋势来看，必然将越来越多地采用大型高效的机械设备，顺序作业的使用范围也将随之不断扩大。
2 劳动组织形式
平巷快速施工中，劳动组织和管理工作非常重要。正确选用和确定劳动组织形式和工种人数，对施工速度和施工工效的提高，有着重要的作用。衡量选用的劳动组织合理与否，其主要标志是每个工人的技术专长能否充分发挥和工时是否得到充分利用。劳动组织是根据施工条件和任务的具体要求而定的。确定劳动组织（包括组织形式、工种人数）时，应重点考虑各工种工人的工时充分利用问题。但是，合理的劳动组织形式，必须辅以强大的技术和行政组织管理工作，才能真正发挥其作用，收到预期效果。
平巷施工劳动组织形式有两种：一种是专业工作队；另一种是综合工作队。实践证明在巷道快速施工中，采用综合施工队是行之有效的劳动组织形式。综合施工队的主要特点是巷道施工的主要工种和辅助工种组织在一起，既有明确分工、又在统一领导下密切配合和协作，共同完成各项施工任务。综合队的规模可根据各地区的特点，将掘进、支护、掘砌水沟、铺轨、运输、机电维修、通风等工种组成大型工作队，亦可将掘进、支护、掘砌水沟等工种组成小型综合工作队。综合工作队具有以下优点：（1）各工种互相协作。可消除工种间工作量不均衡现象，从而能充分利用工时，提高工效；（2）统一指挥和调动各工种，工序衔接紧密，减少或避免相互影响，利于缩短循环时间；（3）各主要工序和辅助工种人员的目标一致，思想统一，是一个团结协作的有机整体，有利于加快施工速度和提高工程质量。
2.1 管理组织形式
为安全、快速、优质、高效地完成施工任务，应指派分管领导主抓工程施工，下设岩巷快掘指导小组，小组成员包括技术、通风、供电等人员，主要对工程实行项目部进行协调管理。安排技术人员班班跟班。小组成员跟班要做跟班笔记，定时总结班组生产情况，总结成功经验和失败教训。
2.2 劳动作业方式及劳动力配备
井下直接工均采用“三八/四班制”平行交叉作业方式，四班制又分为两种情况，第一种，即每个施工队均配备三个掘进班负责掘进、顶部锚杆安设及工作面喷浆临时封闭，一个喷浆班后巷部锚杆安设及工作面喷浆；第二种，即专门成立打眼放炮班，放炮班也是三班制，每班完成打眼放炮工作就升井，其他辅助工作包括出渣、支护、钉道等按照需要统一调配。以上两种作业方式，根据现场工人的技术水平和施工水平进行取舍，如果三个班组中打眼工人的技术相当，对技术掌握能力高且水平相当，可以采用第一种作业方式，也成为综合施工队；当打眼工人水平参差不齐，整体放炮质量不高时，需挑选并成立专业放炮小班，施工班组中其他人员在打眼放炮时进行喷浆、出渣等平行作业，以此来提高爆破进尺和劳动效率。井上、井下辅助工均采用“三八制”作业方式；工程技术人员人员实行 24 小时值跟班制。根据现场施工情况，通过不断的施工组织优化，得出最优的人员配备情况。
3 施工组织管理
合理的劳动组织形式，必须辅以科学的技术管理，严格按照按劳取酬的工资奖励制度，才能充分发挥合理劳动组织形式的作用。 近几年来，对掘进的单位进尺工资总额包干，既规定单位进尺或单位岩体的工资额，不管人数多少，多劳多得，超产多奖。而且经济分配制度与工程质量、施工安全和财料定额等指标挂钩。通过改革，对提高工效和掘进速度起了积极的作用。定期召开平衡会，协调机电运输、材料供应等单位之间的关系，及时解决施工中的各种困难，保证巷道正常施工。主要应建立以下几种管理制度。
1） 交接班制
2） 工种岗位责任制
3） 设备维修保养制
4） 质量验收制
5） 安全生产制
6） 技术管理制度
7） 材料成本管理制度
实践证明，以上各项施工管理制度是行之有效的，必不可少的。只有建立健全和切实执行这些制度，才能实现优质快速掘进。
4 质量控制
如何提高巷道的工程质量，是人们比较关心的课题。巷道工程质量的提高，对于降低消耗、保证安全、提高经济效益以及确保煤矿正常生产具有重要意义。如何提高工程质量，比较有效的途径就是开展全面质量管理。如何开展全面质量管理工作，不同类别的工程各有其不同的特点。巷道施工开展全面质量管理，这不仅仅是掘进施工部门的事情，它还需要全矿各有关部门通力协作才能真正做好，而且还要贯穿于巷道施工的全过程。
4.1 做好施工巷道的技术工作
技术工作是巷道施工的基础工作。技术工作做得好、做得细，则工程质量管理工作就能取得主动；否则有可能使工程质量管理工作陷陷入非常被动的局面。
4.1.1 合理选择爆破参数
合理的爆破参数不仅能够提高爆破进尺和增加炮眼利用率，更能减少对围岩的损伤，减少支护工程量和工人的劳动强度，减少工序的辅助作业时间等优点，所以，爆破参数的选择至关重要，是做好岩巷快速掘进施工的第一步。
4.1.2 合理选择支护方式
巷道的支护方式对工程质量影响较大。支护结构不合理造成片帮冒顶，效果适得其反。支护方式简单，易于搞好工程质量；支护方式复杂，要搞好工程质量就较困难。所以我们选择支护方式及支护参数时，在保证安全可靠的前提下，尽可能考虑操作简单、易于施工等因素，并力求经济上合理。
4.1.3 确定合理的施工工艺
巷道施工方法主要对巷道成形有较大影响，特别是对于锚喷支护巷道。如果巷道成形好，可减少岩石松动，有利于巷道支护。这也符合松动圈理论对井巷施工的要求。如果巷道成形差，就会增加巷道支护难度，甚至会成为安全上的隐患。再者，保证巷道成形也是对巷道工程质量的基本要求之一。要保证巷道成形好，就必须正确选择施工方法。最理想的方法就是破岩时使用毫秒雷管实行光面爆破，周边眼爆破使用聚能管控制爆破。
4.2 搞好施工队伍的建设
4.2.1 加强对工人的业务技术培训和新技术的交底工作
巷道施工时，不论巷道设计多么合理，也不论采用什么样的先进技术，最后都要通过施工人员的操作才能得以实施。因此对工人的业务技术培训是相当重要的。
4.2.2 加强队伍管理，促使工程质量提高
①抓“三长”，保质量，在掘进施工队伍中，区长、队长、班组长是直接管理者。他们的业务技术水平是否较高、责任心和质量意识是否较强，对搞好巷道工程质量有很大影响。为此，应挑选业务水平高、实践经验多、质量意识和责任心强的同志提任掘进队的区长、队长和班长。只有这样的同志，才能带出一支作风过硬、业务技术水平高、责任心和质量意识强的施工队伍。也只有这样的队伍才能使工程质量得到可靠保证。
②根据掘进队的业务技术特长安排任务，不同的施工队伍会有不同的业务技术特长。如有的掘进队对于施工架棚支护的巷道比较熟练，有的掘进队擅长于施工锚喷支护的巷道，也有的掘进队精于施工砌暄支护的巷道。所以在安排任务时，应尽量使其施工的工程类别利于发挥其各自业务技术特长。这样做也会有利于提高巷道工程质量。
③正确处理进尺与质量的关系，将工程施工质量与个人经济分配挂钩目前掘进队的工资分配都是计件结算。掘进队平时施工时，往往会为了多拿工资而重进尺、轻质量。因此需制定出一系列的经济分配政策，运用经济杠杆，做到奖优罚劣。
④实行岗位责任制，把每一小班的全体人员划分为钻眼爆破、装岩运输、支护、辅助等小组。每个小组或个人按照既定的循环图表，在一定的时间内使用固定的工具或设备，在各自的岗位上完成规定的任务，形成固定人员、固定设备、规定岗位、固定任务、固定地点、固定时间的制度。严格按照按劳取酬的工资奖励制度。实行科学合理的计分模式及验收标准，充分调动工人积极性。
4.3 管理人员把关必须严格
掘进管理人员必须严格要求施工人员按《作业规程》要求施工，包括每一个地点、每一道工序。各职能科室的管理人员检查验收工程质量时，必须按照《掘进质量标准化》的标准，每旬对工程质量进行一次检查验收，并于月底评定等级。管理人员检查验收必须严格认真，只有这样才能真正起到督促作用。
4.4 辅助部门必须与施工区队通力合作
其它辅助部门都必须紧紧围绕质量管理开展工作，才能保证质量目标的实现。其别要抓好施工材料采购供应质量。例如，砂子、石子的粒径和杂质含量会直接影响喷射混凝土的质量；炸药雷管等爆破器材的性能和质量也会对巷道爆破成形好坏有很大影响。总之，这些部门工作做得好，采购供应的施工材料质优价廉，当然有利于提高工程质量、降低施工成本。要将工程质量管理工作搞好，除采取以上几项措施外，还应积极开展群众性活动，做到人人关心质量，增强质 量意识，提高抓施工质量的自觉性。
篇10
关键词：透水事故；透水原因；安全发展；安全素质；安全职责
中图分类号： P624.8文献标识码：A 文章编号：
Abstract: based on the analysis of the accident due southwest flooded, and put forward the set up "security development" concept, the clear safety production responsibility; Strengthen the team building, improve the safety quality; Perfect technical data, prepare prevention plan; Set up and perfect the institution, strengthening the management; Complete waterproof equipment, implement safety responsibility and prevention and control measures of water.
Keywords: permeable accident; Floods cause; Security development; Safety quality; Security duties
0引言
煤矿透水事故给我国煤矿安全生产带来的巨大威胁，是仅次于瓦斯事故的“第二杀手”，我国是世界上矿山水害最严重的国家之一。随着煤矿地下开采深度的增加，煤矿地质水文条件日趋复杂，突水机率大大增加，煤矿透水事故对煤矿安全生产的威胁越来越大。因此，认真分析研究典型特大透水事故成因，寻求科学有效的预防措施，对保证矿井安全生产，保护从业人员生命安全和企业经济效益具有极其重要的意义。现以西南某矿特大透水事故为例分析事故原因并探寻相应的防治措施。
1矿井概况及事故经过
该特大透水事故发生在地处华蓉山复式背斜北段的某新建矿井。该矿井采用平硐开拓，主平硐标高+301.7m，风井标高+725m。该矿井属高瓦斯矿井，煤尘具有爆炸危险性，煤层自然发火倾向性为易自燃至不易自燃，平硐自流排水。发生事故前，矿井涌水量一般为450―500m3/h，雨季时最大涌水量不超过600m3/h，矿井涌水较稳定，随大气降水变化量不大。
透水经过如下：
透水点发生在该矿回风暗斜井（回风上山，坡度350）岩巷掘进施工中，该掘进碛头由该矿新组建的掘进三队接替工程处负责施工，仅几十天后即发生特大透水事故。
透水事故当天，掘进三队早班到达回风暗斜井掘进工作面后，当班班长用5m探水钻杆套钻夜班两个探水孔残眼，发现还剩3m，当班便未施工探水钻孔。在施工炮眼过程中，工作面迎面左侧拱基线靠帮一个辅助眼在钻进约1.6m时，有黑色泥浆和水涌出，无压力，该钻孔未继续施钻；掘进工作面右侧有滴水。但掘进工作照常进行。
14时30分，中班跟班副队长及当班作业人员共15人乘梭车入井到达掘进工作面后，由当班班长在掘进工作面中部施工了一个深3.7m的探水钻孔，然后开始施工炮眼。在炮眼施工还剩6至7个时，跟班副队长离场并出井。
21时许，在主平硐1200m处进行卧底降道作业的运输队四位工人，突然听到“嗡”的一声沉闷巨响，赓即一股凉风袭来并伴有轰隆隆的声音，导致巷内管道乒乒乓乓作响，四人快跑至距井口约400m处被水围困，后被救护队救出。21时20分，地面主平硐井口发现突然大量涌水。突水峰值期流量约20万m3/h，为有记载的世界采矿史上突水水量之最（1984年开滦范各庄矿特大透水事故最大涌水量仅12万多m3/h），瞬间最大流速14.3m/s，历时约5小时10分。透水口冲出块石375t，其中最大达12.24m3，重量约30t。事故导致人员重大伤亡，井下所有设施、设备遭到不同程度的毁坏，直接经济损失数千万元。
2 事故原因分析
2.1事故直接原因
一是事故上一班（早班）未按规定施工探水钻孔，事故当班（中班）只打一个探水钻孔，其探水钻孔深度、探水钻孔数量、探水超前距离均不符合有关规定。
二是两班施工作业时均出现明显的透水预兆，但作业人员不仅不向调度室报告，且违章违规操作，因打眼、放炮直接导致碛头正前方岩溶透水。事后经现场勘查，施工碛头距前方充水岩溶湖边缘最小距离仅0.6~1.0m。因此，事故直接原因是因为作业人员违章施工，放炮诱发岩溶透水。
2.2事故间接原因
2.2.1施工区域水文地质条件复杂，勘探程度不够。该矿设计所依据的地质报告未达到设计要求的精查程度，对水文地质勘探程度不足，由于项目上马的需要，管理部门批准该勘察中间地质报告为精查报告并作为矿山建设的依据；特别是该矿井回风井区域当年属于军事管制区域，未受勘探控制，实为勘探盲区；该矿开工建设后，特别是在风井施工中已发现该区域存在大的地下水体的情况下，仍未及时开展水文地质补充勘探工作。
2.2.2安全生产理念不到位，严重存在重生产轻安全现象。该矿为了加快施工进度，一是终止与承建回风暗斜井掘井施工的大型工程处的合同，二是匆忙自建掘进施工队伍，并正式行文执行生产定额进度奖励；特别是在主平硐、轨道上山等处施工中，多次发生规模不等的涌水涌沙现象的情况下，不仅未积极采取措施探明区域水文地质情况，而是盲目追求进度，严重忽视新建施工队伍可能带来的问题，从思想意识和具体行为上严重弱化了安全工作。
2.2.3职工队伍业务素质低，从业人员培训不够。一是部分职工未签订劳动合同就上岗，二是临时招收的大部分“熟练工”，仅在其他煤矿（含小矿）工作过，他们对新工作矿井的特殊条件和水文地质情况不清楚，更严重的是他们当中的绝大部分职工培训时间未超过1周，更未进行专门的防治水知识培训，以致对明显的透水预兆无法判断，更未引起足够的重视。新组建的掘进区队干部启用大批退休人员担任，他们缺乏现代安全管理知识，缺乏矿井水文地质理论，无法正确指导复杂地质构造条件下的现场安全生产，更不能正确协调安全和生产的关系，同时，由于身体等原因，深入现场不够。
2.2.4企业安全生产责任制落实不到位，现场监督、技术管理力度不够。事故当班和前一班未按措施要求施工探水钻孔，作业人员未及时处理施工中出现的透水征兆；事故当班跟班队长违规提前出井，致使事故前一系列透水预兆未被及时处置；事故发生前回风暗斜井施工已进入长兴灰岩13.3m，但无探水钻孔施工记录，矿、队未完全掌握探水措施现场执行情况；矿管理职能部门未及时发现和制止掘进施工队未按规定施工探水钻孔；矿技术部门对掘进施工已进入水文地质复杂区域准备不足，对水的危害性认识不够，提出的防范措施有局限性。同时现场监理工作不到位。
3防治措施
煤矿透水事故发生的直接原因各不相同，但都是多种因素综合作用的结果。防治煤矿透水事故的发生，我们要从“综合”的角度，应用安全系统工程的理论，广角度、宽视野、综合性、全方位的采取措施，才能防止和避免煤矿透水事故的发生。
3.1树立“安全发展”理念，明确安全生产职责
安全生产是经济发展与社会进步的前提、基础和保证。科学发展首先要安全发展，以人为本首先要以人的生命为本，和谐社会首先要关爱生命。国家要把安全生产纳入落实科学发展观和构建和谐社会总体战略布局，纳入经济社会发展规划；各级政府要发挥安全生产监管主体的责任，安全生产守土有责，为官一任保一方平安，防患于未然，重在事前监管；各类企业是安全生产的责任主体，必须接受政府的依法监管、行业的有效指导和社会的广泛监督，依法依规搞好安全生产、落实安全责任，切实保障从业人员的安全和健康；从业人员是安全生产的直接主体，必须牢固树立“安全第一”的理念，把防范事故作为工作任务的主体，把排查治理隐患、提高事故防范能力作为工作任务的重中之重。
3.2加强队伍建设，提高安全素质
人才队伍建设指矿山技术干部、管理人员和职工队伍的数量、质量、能力、水平和综合素质的总体提高。从导致本透水事故的技术、管理不到位和作业人员安全意识淡薄、安全技能差、安全素质低来看，高度重视专业技术人员和管理人员的配备、引进、教育、培养和提高十分重要，高度重视职工的安全意识和安全素质的培训十分重要。训练有素的职工应用安全知识、技能和最前沿接触事故预兆的条件，能够最有效地避免事故的发生，能够最有效地应对或进行突发事件的应急处理。
3.3完善技术资料，编制防治规划
精确的勘探矿井水文地质条件，准确的探明井田范围内的地下水及暗河来源、分布和活动基本规律，准确判断和划分含、隔水层及相关含水、导水构造，详细分析其与矿井采掘工作相互影响关系，并及时修改完善矿井设计及相关技术安全措施；制定完善可靠的矿井防治水规划和应急预案，按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采（掘）”的防治水原则及“防、堵、疏、排、截”五项措施要求，及时制定相关作业地点的局部防治水技术安全措施。
3.4建立健全机构，强化现场管理
设置矿井防治水专门机构，配备相应的专业技术人员，加强地质资料的收集、整理、分析，不断修正、完善水文地质基础资料；强化现场安全管理，强化作业规程、安全技术措施的落实，做到执行情况有反馈，执行过程有监督，执行结果有记录，形成信息闭合链，确保技术安全措施在生产现场的正确执行。
3.5完善防水装备，落实安全责任
根据矿井及矿井各作业地点需要，不断完善矿井防治水技术装备，配备、购买并使用好相关设备。同时，建立健全安全生产管理制度，落实公司各级管理者及现场操作人员安全生产责任，加强施工现场的监督检查，明确现场跟班人员职责，确保各项措施落到实处。
结语
该矿在认真总结分析透水事故原因，深刻吸取事故教训并积极采取切实可行的预防措施后，对事故后10个月内又发生的4次突水、14次因大气降水导致矿井涌水且最大涌水量达21000m3/h的水灾事故，由于该矿领导高度重视，周密组织，及时组建专家队伍现场踏勘，指导科学抢险，安全抢险，补充水文地质勘探，启动自动监测系统，认真分析总结大气降水与井上下各个水文监测点的变化规律，设置黄色、红色预警线，强化从业人员培训，因而成功处置4次突水和14次涌水并安全撤出人员，避免了事故扩大。
总之，我们要深刻吸取事故教训，举一反三，引以为戒，强化责任，完善措施，很抓落实，切实把安全工作做深、做细、做实，坚决杜绝重大事故的发生，切实抓好安全生产，全力营造经济社会和谐发展的良好环境。
参考文献：
[1].王云泉.牛建军.从七起重大煤矿透水事故反思安全生产.能源技术与管理，2010.6
[2].罗时.王家岭矿难沉重警示2010.5，劳动保护
