现场施工工后总结范文
时间：2023-04-06 17:25:43
导语：如何才能写好一篇现场施工工后总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
施工月工作总结
1.安全文明施工总结：现在挖填方施工几近完成70%，随处可见高边坡位置，在此些地方需保证围挡的完整性及标志标示的设置，更多的是安全及现场人员的及时劝阻，提高周围住家户的安全意识。在土石方开挖时，一定注意开挖坡度与深度，避免造成安全隐患；在机械施工与土石方运输时特别时在与社会道路相交时，必须安排专人指挥；施工现场的围观群众要及时制止，安全协管员与安全员需做好带头作用；从8月开始的环保检查至今，我深深体会到文明施工的重要性，环保已成为常态化的事件；在思想上对其高度重视，在现场施工中亦要尽量向政府所发文明施工文件靠齐，在施工前做好文件的宣贯工作，在施工过程中也要有预见性，不实施的清表段先不清表，待需实施阶段再来清理，以避免裸土覆盖及扬尘治理的工作也是避免人工及资源的浪费。
2.进度总结：12月份开始，施工几近于全线铺开，在进度上有所滞后，其客观原因为：杆管线的影响；主观原因：施工人员对现场进度的重视程度不够高，机械与材料迟迟未能进场或在材料进场后需要送检，对进度推进造成很大的困难；政府无理的剥夺我方建设周期，在各项指标面前，我们无路可选，只能进一步优化施工组织，详细的梳理关键路线，绷紧其神经，把施工内容分解到每一天。其中我总结得出：1、杆管线的迁改是一个十分繁琐及漫长的过程，在其后的工程中尽量不要接杆管线迁改的工程；2、机械材料的计划必须提前一个月甚至于更早以保证现场施工的顺利进行；3、在布置完成合理工期的情况下在保证质量、安全为前提，尽量合理的压缩工期，以提高各人员的警惕。
3.质量总结：在路基填筑的时，填料有个别粒径在40~50CM之间的巨粒土和个别树桩；在开展清表工作的时候，把清表的要求告知与施工人员，但在清表完成后发现与自己要求的有些不符；在边坡开挖时，局部有超挖或平台不足现象；在挖填交界的时候，反向台阶未按照设计及规范要求搭设；总体来说提醒自己在交代完成的同时也需要随时踏勘现场是否与规范和自己的要求相符合。以免在质量上难以把控，一些未清理到位的树根影响了局部的路基，并发生沉降。在挖填交界时，反向台阶措施必须做到位，保证在碾压时无死角，填筑现场必须由我部人员实时监视，定时给现场施工人员上思想教育与技术交底，以保证质量在可控范围以内。
篇2
关键词：施工进度计划，有效贯彻执行
在工程施工中，常常遇到这种情况：计划赶不上变化，制定了网络计划要老“补网”。有时干脆不按计划或没有计划，顺其自然。有时为了搪塞检查，随便画二道完事等等。如何才能保证施工进度计划的有效贯彻执行呢？笔者认为须做到以下三点：
一、计划制定要严谨和严肃。计划的制定程序是这样的：从下到上。即先由基层项目部提供初步计划方案，经公司相关领导及部门研究决定并批准后予以实施。该计划目标一经批准，就象国家的“十五”、“十一五”计划一样，是写入国家的远景规划目标的，经人代会表决通过的，具有法律效率的。计划的制定是慎重的，是集体智慧的结晶。该计划一经制定，各部门要围绕这个目标千方百计地去实现它。并为保证计划的实现做好本职工作。制定施工计划的基础工作是先要计算出工程量（准确的工程量），分别套取预算定额和企业定额（如不具备，可用劳动定额或根据大家的施工经验估算），计算出工日数。结合本单位施工情况，决定取上限（预算定额工日数），还是下限（企业定额工日数），还是二者中间的某个工日数。工日数确定后，结合合同工期及本单位的劳动力情况，即可排出初步的进度计划。初步计划经公司领导审批后，即成为正式计划。计划排出后，即可按计划提出劳动力、机械设备及材料计划。
二、计划的执行要认真和细致。计划的执行程序是这样的：从上而下。总进度计划要由公司来决定下达。根据总计划项目部排出整个单位工程的施工进度计划及季月计划，基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划。计划目标一制定，要让相关人员都了解，特别是和其直接相关的部门，要明确其职责和任务。要让广大班组及职工都知道工程的工期是多少、什么时候要干到什么部位、每天该干什么，从而齐心协力地去完成工程任务。论文大全。每月计划制定后，要据此提出当月的劳动力、材料和机械设备计划。切实可行的计划方案制定后，重在落实上。在材料方面，要想方设法满足现场的需要，提供质量好的材料。进货时间掌握得恰如其分，既保证了现场的需求，又不过早地占用现场的有限施工场地以及资金等。在人员方面是要提高劳动效率，若干加巧干，保证提前完成工期。机械设备要充分发挥作用，尽可能地使用机械以代替人力，提高效率，加快工期。技术方案、措施方面要在满足设计及施工规范要求的前提下，采取切实可行的方法，既能保证质量，又能省工省钱。技术指导的正确与否关系重大，要想做好，一要对图纸、图籍和规范有深入的了解；二要和现场的情况相结合。如果看错了图，或对规范了解得不深而作出了错误的交底，定会造成返工、浪费，甚至无法挽回的后果；如不和现场的实情相结合，你的方案就会不省工，不省钱，工期延误和浪费。
三、计划总结要及时、奖惩要兑现。论文大全。论文大全。计划在执行过程中，各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整，提出批评、表扬，作出奖罚。计划执行后，要总结经验、教训。如果没完成，一定要找出原因，追查责任，总结教训，在下一步中改进；如提前，同样要分析原因，是采用了新工艺、新方法，还是制定时考虑的余地太大。如是后者，下次应缩减工期。这种计划的制定、落实、总结是循环往复的——随着工程的进行。
篇3
关键词：大庆油田；勘探压裂；历史资料；专家经验；数据库系统
中图分类号：TE934.2
大庆油田勘探压裂资料数据库系统的开发完善规范了探井压裂数据库逻辑结构，统一了数据库填写标准，为石油勘探开发数据模型EPDM增产措施模型的建立完善提供依据，并为其它系统应用软件开发提供一个基础平台。
1 勘探压裂资料数据建立情况
只有完善的数据库体系，才能为压裂设计优化和施工现场辅助决策提供有力的技术支持。勘探压裂资料数据系统就是将以往大量的压裂施工后井的所有信息整理入库完善的。分为井基础信息数据、施工成果数据、辅助专家信息数据、生产动态数据四大类。形成勘探压裂数据库体系。
1.1 井基础信息类表和施工成果类表
所涉及的表包括：井身结构、压裂射孔层位数据、油藏参数、地应力及岩石力学参数、压裂施工设计文件、压裂施工总结文件、压裂施工数据（包括常规压裂、大型压裂）及曲线数据文件、压裂井底压力计曲线、压裂施工描述记录（常规、大型）等，这些资料数据文件是需要全部进库管理，包括存在的历史资料。
项目组通过整理大量历史文件资料文档、图表入库，不断丰富勘探信息数据内容，同时加强数据质量及安全管理控制工作。目前，探井资料数据库模型覆盖率达100%；可以实现钻井、地质、测井等资料查询对比，优化压裂施工参数，调整压裂工艺措施，提高压裂成功率，达到最佳的压裂效果。
1.2 辅助专家信息表
将业务专家收集及建立的基础资料整理录入数据库中，并将形成分析和判断思维的总结内容入库，为方案设计和施工现场有效果断决策提供有利可靠依据。进库内容：精细压裂效果数据表、动态胶塞处理应用数据表、裂缝储层测试压裂压降曲线数据表、专家总结知识图形库、专家总结资料文件表和测试压裂诊断评价标准表等。
1.3 生产动态数据库
根据探井压裂流程控制，建立动态数据库。
2 勘探压裂资料数据库系统应用
探井压裂辅助决策系统是大庆勘探井深层、中浅层、海塔、油藏评价压裂施工设计和成果资料数据验收分析工作的信息平台，是基于勘探压裂数据库开发的应用软件，可以实现钻井、地质、测井等资料查询对比，优化压裂施工参数，调整压裂工艺措施，提高压裂成功率，达到最佳的压裂效果。
2.1 决策系统应用目的
探井压裂决策系统主要是针对勘探探井和勘探开发井不同区域施工井的历史资料数据及总结经验（成功与失败）进行数据分析，达到在施工方案和现场施工中可以调出相近井（地质数据、地应力等）的施工参数，成功井可以直接借用参数，不成功井可以研究改善，指导本次施工。通过分析统计，确定不同地质条件下、不同施工工艺、施工规模条件下与产能之间的关系，找出产能的地质下限，优化施工规模，减少不必要的浪费。
2.2 探井压裂决策系统现场应用
提供现场施工的控制与决策依据。利用专家多年来现场实践总结和分析的成果，在施工现场即可快速查找借用，分析同类井测试压裂升降排量与压力变化曲线、分析测试压裂压降特征、分析单对数压降曲线、分析测试压裂解释曲线、分析测试压裂解释的特征参数等，预测主压裂施工可能出现的新情况并制定对策，修改、完善并形成调整后的主压裂施工参数。
2.2.1 根据现场参数查看结果
运行系统。打开压裂现场施工辅助决策菜单，输入施工井号并确定后与之相似井名自动列在下面列表中，点开辅助决策查看界面。
通过测试压裂分析，得出测试压裂参数值，输入现场测试出的停泵压力梯度0.019MPa/m、滤失系数2.4、近井摩阻13.9MPa的参数值，给出库中的决策结果值，并给出与该井参数相同的历史井测试成果数据。查看决策结果值如下：
停泵压力中等偏高，可以采用：控制砂比7-10-14-18-20-22-24%。滤失系数是储层基质低滤失；可以采用前置液比例≤30%，直接施工。缝孔摩阻裂缝异常延伸；可以采用胶塞用量1.0-2.0m3、粉砂三-四段，时机（20-30）%-（40-50）%-（60-70）%和>85%，且数量增大。
2.2.2 查看专家多年来现场实践总结和分析的成果
首先：根据现场测试压裂施工曲线，参照专家总结成果进行分析：
参照G函数裂缝特征。查看明显微裂缝特征、微裂缝发育特征、复杂微裂缝特征、裂缝高度过大特征、无微裂缝特征5种曲线图。
其次，参照升降排量压力曲线特征，查看正常测试压裂曲线和裂缝滑移压裂曲线，裂缝滑移大体分两类，即正常停泵和高停泵高摩阻。
正常停泵：射孔段在高应力部位，上部或下部为低应力且应力差异小，在升排量过程中，中高排量时压力先高后低趋于稳定，压力变化1-3MPa内。
高停泵高摩阻：射孔段在高应力部位或层段内应力存在差异，上部或下部为低应力且应力差异大，在升排量过程中，中高排量时压力先高后低不稳定，压力变化大于3MPa，停泵压力梯度高，存在近井高摩阻。
2.2.3 现场测试压裂施工成果数据进机
设计人员将解释出的近井摩阻、滤失系数等参数录入进机，程序实现自动生成测试压裂解释结果，实现自动生成决策意见和决策结果，由于地层条件不同，所得出的诊断评价标准也会不同，用户可参照程序列出的结果根据现场实际情况内容自行修改完善。
测试压裂解释是裂缝较高，微裂缝发育。现场分析给出主压裂施工决策建议：施工排量为3.8m3/min，动态胶塞13m3，静态胶塞2m3，粉砂分两段加入，前置液40m3加0.5m3，前置液70m3加0.8m3，前置液共80m3，加砂程序为7～14～18～20～22-25%。
数据采集后，输出决策意见表，施工人员拿着决策意见表对本井主压裂制定施工决策方案。
3 结束语
勘探压裂数据库系统以提高探井施工资料的利用率为目标，通过建立井基础信息、施工成果和辅助专家信息数据库，充分利用“专家”的智慧，为压裂方案设计提供快速、准确的历史数据、经验教训等信息，为施工现场有效、果断决策提供有利可靠依据。可以实现资料查询对比，优化压裂施工参数，调整压裂工艺措施，提高压裂成功率，达到最佳的压裂效果。具体体现在：
（1）建立与EPDM库和油田勘探开发数据库的连接，提取可靠的基础数据源。并且可以及时地将探井压裂施工成果数据上传进勘探部主数据库服务器中。
（2）本系统在设计开发过程中，对非结构化的文档采用了先压缩再存储的方式。
（3）建立压裂辅助专家信息库。将专家压裂经验和知识追加进库中，实现资料文件、数据永久共享存贮。
（4）测试压裂诊断评价标准库内容准确率达90%。实现了不同地质参数下，不同的施工决策方法。
（5）实现压裂施工曲线和地应力解释曲线二次回放，与原曲线的符合率100%。
（6）实现勘探信息查询简捷化、决策快速合理化的目标。
参考文献：
[1]胡欣杰.ORACLE9i数据库管理指南[M].北京：希望电子出版社.
[2]敬喜，王昀.Delphi7.0数据库编程学习捷径[M].北京：科海电子出版社.
[3]油田增产措施（第三版）[M].Reservoir stimulation.北京：石油工业出版社.
篇4
关键词：施工管理；现场管理；成本管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着城镇居民对于生活景观环境质量的要求不断提高，城市园林工程的建设规模不断增大，园林工程艺术水平要求不断提高。园林工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容。
一、园林工程施工现场管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1、现场施工工作内容
园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
2、园林工程现场施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
二、园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
1、园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2、园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
三、园林工程施工成本管理
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
1、制定科学的施工方案
施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
2、加强施工质量管理，杜绝返工现象发生
任何工程的实现过程都必须把质量放在第一，园林工程也不例外。而园林施工的质量管理包括施工质量管理图设计核心的把握以及能否将工程理论设计通过图表的形式准确的表现出来，并从中发现不足之处做到及时改正。这样才能有效的保证园林工程的施工质量。
3、提高机械利用率，控制材料成本
在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
现代城市园林在城市基础设施的建设中已经占据着越来越重要的地位，园林工程的施工是实现园林建设的关键步骤，因此把握好园林施工环节对于整个园林工程的质量保证尤为关键。所以，加强园林施工过程中的管理尤为重要，它是保证整个工程井然有序进行的必要手段。
参考文献：
篇5
关于建筑安全员工作总结优秀范文 2017年即将过去，在公司的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，通过装璜公司全体同事的共同努力，今年装璜公司的安全管理工作较2016年有了很大的提高，并实现了年初确定的管理目标。现将今年的安全管理工作做以总结，如下：
一、工作目标完成情况
1、全年重大安全事故发生率为0;
2、全年环境污染事故发生率为0;
3、全年交通事故发生率为0;
4、新工人入场三级安全教育、体检、保险实现率达100%
5、重大危险部位的施工作业监护率达100%;
6、各部门下发的文件、精神实现及时、有效地传达;
7、今年共接到公司质量安全环保部的安全隐患整改通知单5份，全部按时整改完成、并及时回复;
8、全年火灾事故发生1起，手指划伤事故发生1起。
二、施工过程中的安全管理情况
1、在各工程开工前，配合部门、片区项目部，组织工人做好三级安全教育，并进行书面考试。考试合格后，方准许上岗。对部分考试不合格人员，组织进行再次学习，直到考试合格为止。
全年共组织安全教育7次，共计87人次。6月安全月组织工人安全学习4次，共计71人次。同时在工人中发放安全小常识宣传单
关于建筑安全员工作总结优秀范文 20xx年的脚步声在逐渐走近，回首难忘的20xx，我们xx建筑工程部的安全工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和集团公司交上一份满意的答卷。在过去的一年中，我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的带领下、在各位现场安全员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零安全事故，无重复违章，安全促生产”的目标。现在就将我部门在20xx年的安全工作总结如下：
一、领导的大力支持，是我们安心工作的坚强后盾
安全重于泰山，安全与质量同行。每个工号开工前必须先对工人进行安全交底，这是项目领导要求坚决执行的“铁的纪律”。由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中，各个专业还要交叉甚至同时进行工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题，领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进行协调，这个时候的前提条件就是“安全第一”。
二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影
防隐患从小处着手；多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故；安全无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确使用安全带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时周围没有采取有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章事件我们现场的安全员和管理人员发现一起处理教育一起，始终让人们心中“安全”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查，坏的习惯立马进行改正，好的行为我们工程部还会向项目部申请给予相关人员一定的物质和精神上的奖励。
三、各工区分工明确，同心协力抓好现场的安全管理
大家在平时的工作中各司其职、各尽所能地竭尽全力去搞好自己管理范围内的安全文明施工工作，人人为己、我为人人，只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。现场施工过程中我们遇到了太多存在安全隐患的工作，像主厂房基础的大体积混凝土浇筑、取水口复杂的地下环境、循环水泵房大跨度高落差超厚度的板墙浇筑、146.5米烟囱的外筒施工、150米烟囱钢内筒的顶升、两个放空水后分别有530t重消防水罐的支护等等，但我们都一一的顺顺利利的完成了，并且我们还要求现场的文明施工天天保持，做到“工完料净场地清”。
四、安全问题和普及安全知识、提高大家的安全意识
我们对每一位新入场的人员都进行安全知识培训并对他们进行考核，只有考核合格了你才能正式进行工作。施工过程中我们定期召开安全会议，把安全隐患，解决办法和以后的防范措施做个总结，会议内容都做了详细记录，并有全体参加会议人员的签名。
辉煌的成绩大家都有目共睹，我们给自己评分为“优秀”。虽然是优秀但还不是满分，之所以没拿满分是因为我们知道在过去的20xx年里我们的工作也有过小的过错、也忽略过一些细节问题。细节决定成败，九层之台起于垒土，但千里之堤毁于蚁穴，所有的这些前车之鉴告诉我们，要想铸造精品工程，安全这串路灯要一路长明。在接下来的20xx年里，我们建筑工程部会继续发扬大雁人艰苦奋斗，奋发图强，吃苦耐劳的创业精神；质量第一，从严过细，一丝不苟的求实精神。
关于建筑安全员工作总结优秀范文
本人自20xx年x月份来到项目部从事安全员岗位以来，一直严格要求自己，尽努力做好本职工作，履行安全员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。这一年以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工安全管理工作，基本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下：
一、20xx年安全工作情况
1.安全制度制定与落实情况
东煤棚改项目4月8日正式开工，先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展情况，项目部先后建立健全了《项目安全生产责任制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》;为加强施工现场安全文明管理，针对现场实际情况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规处罚规定》等安全制度。
围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。
2.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系
在项目领导的带领下，严格按《山西省建筑施工安全资料规程》要求，相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》。
先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发事件应急预案》、《冬施消防应急预案》，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
3.逐步建立和完善安全资料，做到符合安监站检查要求
这一年以来，根据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项安全验收资料，《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料，完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。
4.认真开展"安全生产月"各项工作,营造安全文明施工氛围，创建安全文明优秀工地。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。
5、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。
6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》，将施工中存在的不安全行为、安全隐患通知劳务队，便于消除隐患。
7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。
每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准，只要用心做到了，不再担心被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为积极的“完善”。
通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目安全管理水平。
二、20xx年安全工作的感想与认识，工作中存在的问题与不足
1.一年的安全员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工安全管理的重点，安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。
2.一年的安全管理工作经历，深感安全监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患，通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度基本等于零，对于安全员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重安全隐患。
楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，安全隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个安全管理环节本身就存在严重问题。
可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是成本，对于少安排一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了安全观念。最后一个才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于安全管理又持漠视的态度。
3.安全管理不提倡处罚，但并不排除处罚。安全处罚执行不下去，安全管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在安全问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置，因为你已经拿了安全文明施工措施费用，你已经拿了安全防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处罚。处罚不下去，安全隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。
三、20xx年工作计划
1.针对专业知识的不足，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。
2.严格按规范要求完善各项安全资料，确保现场施工进度与资料同步，避免被动挨打的局面。
3.加强施工现场安全管理，加大施工作业和违章行为的检查。
4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。
篇6
总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。下面就让小编带你去看看公路施工员个人总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!
公路施工员总结报告120____年的工作已经结束，通过对这一年工作的实际情况，我对自己的工作作出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
今年主要经历了年初的东31#线综合管沟建设、路基换填以及8月份的道路雨水口及过路雨水管的测量、施工和12月份的综合管沟喇叭口建设。
在参与建设综合管沟的工程中，我在完成工程的施工测量放线的同时，还参与编制施工方案、技术交底，控制高程，检查钢筋绑扎，模板安装，混凝土浇筑，防水施工等各方面的技术问题，有的时候也参与部分材料领料单的出具。在施工测量放线中，我通过对仪器的使用进行认真学习，可以做到熟练使用仪器，快速准确定位，确保不耽误工程的施工进度。
在管沟建设中，通过对施工队伍的工程质量检查，学习到实用施工技术并督促施工队伍尽量往前赶施工进度，争取工程早日完成。在管沟建设完毕后，又和同事检查管沟内部的质量问题，及时联系施工队伍对有问题的.管沟部位进行全面维修。特别是在检查沉降缝及底板漏水情况的时候，对漏水部位的桩号都记录下来而且在管沟内部作出标记，要求防水队伍及时对管沟漏水的地方进行封堵。封堵完后再做二次检查，确保管沟不漏水、不渗水。
在路基换填施工前，我和同事开始先是不分白天黑夜的进料，像风化砂、石渣等。在施工过程中，我们多次测量放线，确保路基换填后与图纸设计的偏差最小。并指挥挖机先对路基一半进行开挖，因为路下面为软基，全面开挖会导致别的工程不能同时施工。在路基换填时，我们及时测量路面实际标高并与设计高程对比，确保在保证施工质量的前提下，做到不浪费施工材料，而且控制好换填宽度。
在铺面层风化砂时，因为以前没有接触过，所以一开始对风化砂的压实度不了解，导致压路机压过后，路面压得高低不平。后来我们先对路基情况进行确认，再控制风化砂标高，尽量做到减少二次施工。
8月份通过对道路的雨水口及过路雨水管定位、开挖时的高程控制、管道安装以及事后的工程量计算，使我不仅增强了自己的实际动手能力，还学会了不少实用的施工技巧。像在没有施工坐标的情况下，用勾股定理做垂直，确保雨水口互相对称并与路的中心线垂直。这些都是以前没有接触到的。
公路施工员总结报告2目前在施工程为琅琊台度假区龙桥路绿化工程，道路累计长度为1000米，包含道路、污水管道、路灯、绿化及景观铺装工程。在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。
具体职责内容如下：
1、在项目总工的指导下，认真执行相应的技术规范、规程和标准，协助主管工程师做好日常技术工作。
2、熟悉设计文件、技术规范、施工方法、施工安排等，参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。
3、做好各项技术准备工作，并深入工地，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，做好详细的技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。
4、在项目总工的指导下，沟通设计人员、现场监理人员、建设单位人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。
5、负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。
6、参加隐蔽工程检查及交工验收。
负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作，做好施工日志。
7、做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
为做好一名技术管理人员，在按照以上职责内容工作的同时，还应该在技术管理及施工过程管理中重点加强：
在相关技术管理方面：
一是对重要受控文件要做到及时学习、执行、整理及归档;
二是对各项规范应充分的掌握，通过上网及时了解该规范的动态，对于新规范主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些知识，改动了哪些要求;
三是参与图纸会审，将设计图纸的不足、不合理、难施工，有矛盾等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，逐条问题进行研究，之后设计人员进行一一答复，形成文字记录。
在施工过程管理方面：
一是随同主任工程师对施工图进行图纸交底工作，同时编制符合要求并切实可行的施工方案;
二是编写技术交底单、进行交底，并在施工期间检查是否按照方案及交底单执行;
三是对施工现场进行检查规范、标准的执行情况，发现问题提出整改并跟踪整改落实情况;
对于施工出现的技术难题，我的解决方法一般首先先通过查阅有关的技术规范、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的，寻找解决办法，再通过上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决办法，寻找自己的解决办法，再有就是询问有经验的技术员，施工员，和同事在一起进行商讨，确定最终的解决办法。
在对外关系协调方面的问题上，应根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。
最后，我将在业务知识方面继续加强学习，提高自身水平，紧跟时代的脚步，拓宽思路的同时掌握对新技术的运用，提高思想认识，开拓视野。通过认真细致的努力工作，争取更好的完成领导安排的任务，努力为城市市政基础设施建设作出贡献。
公路施工员总结报告3时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多一年，作为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。
加入这个项目，首先从现场责任负责人说起，工地虽然是公路养护，工程量不大，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。缺乏合作精神，不善于主动与同事交流，还做不到积极地运用集体的智慧去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的缘故，与同事的接触也比较少，有种陌生感、生分感，再加上性格的原因，没有能彻底融入到大集体中去。不过相信随着时间的延长和自己团队意识的增强以及交流技巧的提升，这个问题还是能够很快解决的。
在工作中，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。
以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。
公路施工员总结报告4在辞旧迎新之即首先请应允我由衷感谢给位公司领导及同仁对我的信任和关怀、并真诚祝愿公司明年取得更辉煌的业绩!
我于20____年7月12日到公司入职，20____年7月17日怀着对公司的美好憧憬，我来到会泽卷烟厂联合工房项目部，担任施工负责人一职。在项目沈经理的正确领导下、以及项目部相关管理人员的大力支持和友好配合下，从图纸会审、方格网测量、土方开挖至B1区主体断水、其它区域顺利结构施工至16.4米层、这让我深刻体会到团队合作的精髓所在。
在此期间我的主要工作是主要分三个阶段：开工前期我主要参加施工组织设计、及各种施工方案编制、并参与临时设施规划布置、和施工总进度计划的编制。开工典礼后参与方格网测量、放线。
施工班组进场后开始组织施工、对班组现场安全施工技术交底、组织检查验收、和办理现场临工程签证等时同时根据施工组织设计及施工总进度计划编排周、月进度计划、材料采购计划。
在日常的工作中、主要落实四个环节：
一、计划：首先对周进度计划中所涉及到的工程量细化实施，将每个片区、每个工种、每个工人的每天实际完成量结合起来、根据现场情况做调整，确保每项工作有效的完成。
二、实施：在具体的工作中，我借鉴了沈经理的`管理方法，首先算好工程量然后再给劳务单位下发工程任务单，并要求在工程部自制的`收发文上签字确认，并力争做到工程任务实施中的有效性和工程重点、节点工期的明显性、在此同时从另外一方面又反应出工程签证等需要的原始依据和痕迹管理要求。
三、检查：针对下发给劳务的工程任务单所设计到的工作、结合图纸及相关建筑规范要求，逐一检查、在施工的过程中做到过程控制。并将每天的工作、人力组织、机器设备、施工进度情况如实记录在工作日记和施工日志中。
四、落实：对在过程控制中检查发现的问题如实记录后、口头、或书面形式下发
整改通知单给劳务签收，并督促整改、落实整改情况。
公路施工员总结报告5光阴荏苒、时间飞逝，转眼间20____年在紧张忙碌中过去了，20____年也迎来了五月。这一年多是紧张的，也是充实的。展望未来，在以后的日子里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在新疆吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯通工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。通过这些现场工作的锻炼，我已经积累了一定的工作经验，主要得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导。
在工程建设中，一是抓安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。要搞好工程施工，必须首先熟悉施工图纸，完成从熟悉图纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围，建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证项目建设顺利实施。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养。
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要注意学习新的技术，多动脑想办法改进工作方法。
提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
篇7
关键词：施工项目 物资材料 成本管理 控制措施
中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号：
Abstract: a project done, control the most fundamental assessment is the cost management is in place. And involves a cost control involves many factors, such as the choice of the construction team and construction contracts signed, the metering, optimization of construction scheme, material control and so on, and the control of material and cost control in a large proportion of.
Keywords: construction project cost management and control measures of materials
一个项目干下来，最根本的考核就是成本管理的控制是否到位。而牵扯到成本控制涉及诸多因素，如施工队伍的选择及施工合同的签订、对上对下计量、施工方案的优化、物资材料的控制等等，而物资材料的控制又在成本控制中占有较大的比重，如何做好物资材料的控制，关键是要做好以下三点。
一、事前控制。事前控制又叫计划控制，但又不是单纯的停留在书面理论的计划层面。在这一阶段的主要任务就是要做出切合实际的材料需用计划，以确保在节点工期（一个月、一个季度、一年或是一个施工周期）内施工对物资材料的需用。根据节点工期不同，材料计划分为《材料需用量总计划》、月度、季度、年度《材料需用量计划表》；需根据施工部位及场地不同，材料计划又可分为《单项工程材料计表》、《分部工程材料计划表》等。在工程进场后，工程部要对全部图纸进行详细的会审，制定出准确详实的《材料需用量总计划》，这份计划至关重要，它是整个工程施工过程中各项主材的总量控制表和分析表。无论是哪一种材料计划，都要求必须坚持两个原则：一是所报各项材料的规格、数量必须是真实、准确、详实的；二是明确责任，即所报材料计划必须有计划制定人、工程负责人签字。物资部根据各种《材料计划表》制定出相应的《材料采购计划》并积极联系，组织供应，以保障施工需要。
二、事中控制。事中控制又叫过程控制，是整个材料控制过程中最为关键的步骤，也是具体细化及量化的过程。这一过程应重点控制好“四关”，即进料关、发料关、现场标准化管理关、施工下料用料关。“进料关”就是指要把好各种材料的进场准入制，首先必须保证所进材料都要有出厂合格证、化验单，同时填写好验收过磅单、入库单，确保有所进材料的名称、规格型号、数量、质量与工程所需相符相对，把好“进料关”是控制成本、杜绝漏洞的一大关键。“发料关”的关键点就是要做好《限额发料卡》并努力去贯彻执行。所谓《限额发料卡》就是根据工程部所报的《单项工程材料计划》或《分部工程材料计划》，对单项或是分部工程施工的队伍制定出如下发料卡：
篇8
关键词 ：水暖工程 现场施工 技术
水暖作为供暖系统的重要一环，其现场施工质量的高低直接关系到整个建筑工程质量及使用情况的好坏，因此，如何做好建筑水暖工程的现场施工，就成为当下每位水暖技师应首要解决的问题，这就要求参与水暖施工的技术人员对建筑水暖工程的现场施工技术有必要的了解和掌握。
1.建筑水暖工程现场施工技术概述
建筑水暖工程现场施工技术是包涵于土建工程中的一项基础施工模式，其综合性比较强，在整个施工过程中具有不可或缺的作用。在当前，由于建筑水暖的现场施工是由多个专业交叉进行的，这就很大程度上提升了其在现场施工过程中的难度，也就不得不对现场施工技术提出更高的要求，因此，有必要针对建筑水暖工程的现场施工技术在不同的施工环节展开深入的分析和总结，以确保各个关键工作的施工质量[1]。
建筑水暖工程的现场施工技术如今也被称为低温地板热辐射采暖系统，较传统的室内暖气片及电暖而言，不单单在施工方面具有较强的优势，更是在供暖方面表现出了前所未有的能效，而且在投入使用的过程中该系统为室内提供了更为适宜的温度和良好的环境。
2.建筑水暖工程现场施工要求及技术要点
要提高建筑水暖工程的现场施工质量，就需要建立在对现场施工要求及技术要点的了解基础上，下面就针对该问题展开分析和总结，以此为技术人员在其现场施工过程中提供必要的借鉴。
2.1.现场施工要求
（1）妥善安排水暖工程现场施工及配合工作
考虑到水暖工程是土建施工的附属工种，因此，在安排水暖工程现场施工时必须要在土建工程施工计划安排下进行，这不仅能提升整个工程施工的效益，而且有利于对施工过程展开全面的分析，促成一体化工作模式的形成。与此同时，土建施工也需为水暖现场施工打下必要的基础，如土建放线时，标高必须完全准确，否则卫生器具或地漏标高等水暖设施的标高就会随之不准确，从而安装质量及进度就受到影响;水暖安装中，管道所穿过的地下室及构造墙的防水工作要做好等。在此只列举部分施工配合安排的问题，在实际施工过程中要妥善安排好水暖工程的现场施工及各项配合工作。
（2）做好“三防”工作
“三防”即防堵、防漏、防冻，为了预防后期出现堵管、渗水以及冻裂的现象，做好 “三防”是水暖工程现场施工所不容忽视的关键工作。堵管，作为后期使用最为常见的现象，因此，在施工时必须对管道及散热器的内部杂物及时处理，确保其顺畅，同时做好检查工作;渗水，作为如今工程建设中的重要问题，不论是什么管道，其渗水问题都是值得关注的，而要做好防漏工作，其关键就在于管道的完善及施工的合理性;冻裂，此问题主要是针对寒冷地区冬天所可能出现的情况，为了防止该情况的出现，一般是采取在施工结束后在管道内部灌入水压或水展开实验，其中，水一定是纯净水，检查合格后要放净其内部的水，以防出现冻裂[2]。
（3）做好施工机具及成品保护
不论是施工过程中还是施工结束都要对现场的各种设施、设备等机具做好保护工作，而对已完的成品，诸如管道等，可包干分片设置专人进行看护和管理，发现损坏则应立即将其修好。
2.2.现场施工技术要点
（1）施工总体安排
建筑水暖工程现场施工的总体安排应参照土建的进度来展开。即在土建工程进行到已符合水暖工程开始的条件时，方可安排人员展开施工。其施工的顺序也要符合如下原则：先干线后支线，先地下后地上，由上至下层层展开。
（2）材料及检验
由机电工程师依据工程施工的总体进度列出所需材料计划，开展材料的选购工作。对所购买的全部管道、管材、管件等材料要有产品的合格证;卫生洁具型号及规格也必须符合要求;相关阀门应具有良好的外观且启闭灵活;阀杆与阀体的结合部位要具有良好的严密性。另外，所有的材料必须经过监理的许可后，才可进场，并在监理见证取样合格后才可展开施工。
（3）管道安装
在进行管道安装时必须要在严格遵守施工技术的条件下展开。在给给水管道安装时一般要仔细使用局部加热或焊接加工的方式，并在管道连接中，通常采用先安装大管道，再装设小管道的方式进行。另外，对于在穿越楼板及墙壁时管道要加设套管，穿越沉降缝或伸缩缝时则要加设金属软接头。最后，需要注意的是在施工过程中出现的质量问题要及时的加以修复，而对于管道自身存在的质量问题则采取及时更换管道的措施加以解决。
（4）卫生器具安装
对于主控项目，如卫生器具在交工前要进行满水和通水试验，满水后连接件应不渗不漏;卫生器具的给水配件则应完好无损，接口严密，启闭部分灵活;管道与楼板的连接部位应采取牢固可靠的防渗、防漏措施等。对于一般项目，如镀锌钢管钻孔后应进行二次镀锌;卫生器具的支、托架应做好防腐工作，安装要牢固，与器具接触要紧密等。
（5）给水、供热管道试压
管道施工工作结束时，管网必须开展强度试验工作，该试压工作的目的在于对管材、管件、阀门等强度及安装质量的测试，检测其是否满足设计要求，其中，管道强度试验压力为设计压力的1.5倍，且不小于0.6MPa，以不渗不漏为合格的衡量标准。
3.结语
水暖工程现场施工作为建筑单项工程的一个重要组成部分，其施工技术及质量的好坏将直接影响整个建筑的使用性能。因此，对于从事水暖工程现场施工的技术人员来说，要充分了解其现场施工技术的含义及要点，从而才能及时发现问题并解决问题。
参考文献：
[1] 孙培利. 建筑水暖施工技术的研究[J]. 黑龙江科技信息， 2010（2）
[2] 张志平. 水暖工程中常见的问题及解决措施[J.]. 中小企业管理与科技， 2009（15）
篇9
摘 要：随着建筑工程施工急速的不断发展，钢结构在建筑工程施工中的应用也在不断扩大，压型钢板作为施工模板并和钢筋混凝同作用，既节省了大量的木模板材，又节省了大量作为模板支撑架料，在施工中一举两得。但是压型钢板的施工所存在问题也很多，下面就压型钢板施工中所遇到的几个问题进行研究和探讨：
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
工程简介
工程概况
1.1 结构简介
惠州会展中心+15.950m楼层、+23.950m部分楼层采用压型钢板组合楼板，楼层板采用闭口型YXB65-185-555镀铝锌钢板，钢板屈服强度410N/mm2，肋高65mm，厚度为0.75mm，有效覆盖长度555mm，面积共计约2.8万m2。钢桁架及钢梁上翼缘焊接，栓钉直径为 ∅19，栓钉长度为1/2板厚＋20mm,且不小于80mm。
1.2 压型钢板组合楼板简介
压型钢板组合楼板由钢梁和组合板组成，组合板指钢质楼承压型钢板与混凝土通过栓钉连接形成组合，同时钢梁与组合板之间通过栓钉剪力件的穿透焊连接形成组合楼盖体系。
组合楼盖目前在多高层钢结构中使用较为新颖，该楼盖体系具有以下几个优点：
A.独特的结构体系，钢筋、混凝土用量少，结构自重轻，工程造价低；
B.混凝土、压型钢板及钢梁形成一个体系，受力性能好；
C.不须用搭设高支模脚手架及铺设木模板，施工方便，投入低；施工安全保证性较高。
压型钢板施工存在的问题分析
从以往工程的施工经验总结出，压型钢板施工中存在的问题有如下几点：压型钢板变形偏差值超过3mm、栓钉焊接质量差、封边板不顺直、洞口切割不美观、压型钢板与钢梁相接不严密、压型钢板面不清洁等；其中影响压型钢板施工质量的关键是压型钢板变形偏差超过3mm、栓钉焊接质量差和封边不顺直三个因素。（说明：由于《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001中关于压型钢板的部分说明过于简单，而本工程目标是创“鲁班奖”，质量标准要求较高；根据惠州会展中心项目部召开的甲方、监理、施工单位召开的“压型钢板施工专题会”以及对现场的总结分析，当压型钢板变形偏差值超过3mm时为肉眼所能看出来的变形，本工程视此情况为不合格；）
分析问题的根本原因
在施工中总结出，造成压型钢板焊接质量差、变形偏差值超过3mm和封边不顺直三个问题的最根本原因在于以下几点：
（1） 材料储存不当：栓钉及瓷环在施工现场的仓库内储存比较随便，宜引起栓钉及瓷环破损、潮湿或锈蚀
（2）烘焙温度不当：栓钉及瓷环有各自不同的烘焙温度，且温度要求比较严格，项目部未严格按要求烘焙
（3）焊线过长：为减少栓焊机移位次数，在焊接过程加长焊枪线长度情况较多
（4）钢筋马凳形式不合理：钢筋马凳以点支撑形势放置于压型钢板上，造成的点荷载较大，易引起压型钢板点变形
（5）压型钢板与钢梁面空隙超过1mm：压型钢板与钢梁面之间的空隙导致栓钉焊接时容易将压型钢板融成小洞
（6）封边板截面单一：封边板截面单一，容易发生扭曲的情况
（7）封边板锚固不牢：封边板与压型钢板焊接锚固，受力不够，容易发生倾斜情况
制定解决根本原因的对策
找出7项根本原因后，通过现场调查、试验分析、搜集资料，制定了相应的7项质量对策，详见下表：
质量对策表表1
实施对策与目标分析
根据制定的对策表，共有7项措施，分别进行实施如下：
实施目标一：材料不受损伤
制订栓钉焊接材料储存要求，并在仓库内设置栓焊材料专用储存区，严格按照储存要求进行材料储存，并单独建立材料管理台帐。
设立栓焊材料专用储存区后，材料堆放规范、整齐，同时设立栓焊材料管理台帐后，使材料使用情况清晰，大大减少了材料的损坏率，使瓷环的损耗率由原3.8%下降到0.75%,栓钉的损耗率从2.1%下降到0.33%。
实施目标二：烘培温度不超过30℃
按照焊接工艺评定的内容，将栓钉、瓷环的烘焙温度标明在烘干机旁边；
在烘焙过程中轮流在烘干现场记录每次烘焙的温度，烘焙温度超过30℃的材料严格禁止使用。
将烘焙温度标注在烘焙机旁边后，有效提醒了工人按温度要求进行烘焙，同时对烘焙温度进行记录，对烘焙温度不符合要求的材料进行重新烘焙或废弃处理，确保所有使用的栓焊材料烘焙温度均不超过30℃。
实施目标三：焊枪线长度不超过标准
通过查阅待用三台栓钉焊机的说明书，确定了各自规定的焊枪线长度，然后按照规定长度缩短50cm的要求更换了焊枪线，并对每台栓焊机在焊枪线最长距离进行试焊调整；
经过对焊枪线调整，具体调整记录情况如下：
栓焊机焊线长度调整记录表表2
实施目标四：消除马镫引起的压型钢板点变形
通过现场反复试验，将传统形式马凳改造成新型马凳，荷载直接由压型钢板波峰承受，详见下图：
图1 新旧马凳对比图
通过改进马凳形式，彻底消除了传统马凳由于点受力形式引起的压型钢板点变形情况，现场图片如下
图2 新旧马凳对比图（现场拍摄）
实施目标五：将压型钢板与钢梁空隙控制在1mm以内
通过现场反复试验，得出通过捶击压型钢板较小与钢梁的空隙的方法；并在每次栓钉焊接前做好空隙的检查和记录。
通过捶击法和有效的现场监督控制，大大提高了栓钉的焊接质量，保证了栓钉焊接合格率在98%以上；效果图如下：
图3 改善后的栓钉焊接效果图
实施目标六：减小封边板扭曲
在封边板顶部增设角钢与封边板点焊成一体，从而改变封边板截面形式，增加其自身刚度；
封边板增加角钢后，刚度明显增加，大大减少了发生扭曲的情况；
实施目标七：增加封边板的锚固力度
通过现场分析，将封边板顶部角钢和钢梁通过钢筋头焊接后进行连接，从而增强了封边板的锚固力度；
增设钢筋头后，封边板锚固点增多，锚固力度明显增加，保证了封边板的顺直度；
效果检查及总结
篇10
[关键词]岩质边坡支护；板肋式锚杆挡墙；逆作法
中图分类号： C93 文献标识码： A
Lessons learned from recent three construction accidents on rocky slopes
WangChen
CCDI international design and consulting (Shenzhen) Co., Ltd. Chongqing branch
Abstract：The lessons of three accidents that took place in the construction of supported rocky slopes are reported. The project overview, original design, cause of the each failure and the post-failure remediation measures are descried in details.
Keywords: Supported rocky slope; ribbed-plate-assembled-rods anchored retaining wall; inverse construction
0引言
在山地地区，较为平坦的建设用地尤为匮乏，大量建设项目用地均或多或少含有边坡或与之相接，使得边坡开挖与支护成为山地地区结构设计与施工的常有内容。而因地产开发建设周期紧张，边坡现场施工往往不能严格按照设计文件要求进行，不少建设、监理单位对此也疏于监管，导致近年来边坡工程事故频发，轻则财产损失、工期延误，重则人员伤亡、追究法责。本文对笔者所经历过的几次典型边坡项目工程事故与处理进行详尽介绍，分析事故原因，提出处理方案，给出总结建议，以期对类似工程的设计与施工提供参考和帮助。
1重庆某滨江住宅区项目岩质高边坡塌方事故处理
1.1工程概况：
该边坡最高高度15.7m，为高边坡。根据地勘报告分析：边坡岩性主要为泥岩，局部有砂岩，中风化岩体类别为Ⅲ类，采用赤平投影分析，该边坡为顺向坡，其稳定性主要受岩层结构面控制，经计算，边坡稳定系数0.815，边坡不稳定，直立开挖边坡可能沿岩层层面产生滑塌。地勘报告提出：岩体破裂角取38°，边坡岩体等效内摩擦角取50°，建议采用放坡处理方案，坡率取1：1.3，若无放坡条件，建议采用板肋式锚杆挡墙进行支挡，锚杆挡墙施工采用逆作法，分级分段施工。
1.2设计方案：
该处边坡无放坡条件，故采用板肋式锚杆挡墙，岩石侧压力以岩体等效内摩擦角按侧向土压力方法计算，各计算参数均取地勘报告建议值，并强调应采用“逆作法”分级分段并跳槽施工。
1.3事故回放：
在挖方过程中，坡顶上部出现裂缝，并于不久后发生一次小型垮塌；后停工观察一段时间后，继续挖方，导致裂缝逐渐增大并最终发生一次中型塌方，无人员伤亡，现场施工支架被破坏。
1.4原因分析：
事发后，业主单位迅速组织市内岩土、地勘方的专家与设计、施工、监理各方的项目负责人组成事故处理小组开展工作。根据现场人员对项目施工情况的回顾描述与书面记录，相关各方一致认为产生该垮塌事故的主要原因为：①该边坡稳定性受岩层结构面控制，而现场开挖临时坡率较大，施工过程中未严格按照分段跳槽、逆作法施工；②施工期间正值春夏季节雨水较多，层面间的软弱夹层被雨水浸泡后迅速软化，从而造成边坡滑体沿岩层结构面顺层滑塌。
1.5处理方案：
经对现场情况进行仔细分析后，设计方提出改用桩锚支挡结构体系[1]，如图1所示。并按如下措
图1桩帽结构体系切坡施工顺序
施进行处理：
（1）在坡底危险区域设置显著标志并安排专人值守，以保证坡下人员活动安全；
（2）清除尚未塌落但已与母体分离的孤石危岩，并在坡顶做好监测和排水工作，防止可能发生的后续塌方；
（3）在保留坡脚岩体、维持边坡稳定的同时，优先施工竖桩，待竖桩浇筑成型后再从上至下分层施工锚杆；
作者简介：王晨，本科，工程师，国家一级注册结构工程师，Email：.cn。
（4）在将上部岩体支挡稳定后，再对坡脚岩体按逆作法施工，分段开挖的同时分级制作锚杆直至边坡底部；
（5）从边坡临空面向岩体内开槽，绑扎挡板钢筋并浇筑成型，完成施工。该方案经事故处理小组审议，由各方讨论后一致通过。该挡墙早已完成施工，竣工后情况稳定。
1.6总结建议：
（1）边坡工程实际情况复杂，必须具体情况具体对待，设计方应尤其重视设计交底，将设计思路与注意事项向建设、施工、监理等单位详细阐明，勤跑工地，当发现不利征兆时应及时作出预判处理。
（2）施工技术方案应在认真领会设计意图的基础上制定，对于危险性较大的分部分项工程（如高边坡、深基坑）尚应编制安全专项施工方案，并提交专家论证通过后严格实施。
（3）当地勘报告揭示或现场开挖发现岩层间存在软弱夹层时，应重点关注并减轻降水对岩质边坡稳定性造成的不利影响。
2重庆某山地温泉项目岩质边坡塌方事故处理
2.1工程概况：
该边坡最高高度12.1m，由赤平投影图分析可知，边坡倾向与岩层倾向反向，为逆向坡，对边坡稳定性影响小；裂隙J1、J2均与边坡倾向呈大角度相交，大于30°，对边坡稳定性影响小；但岩层层面与裂隙J2的交线与边坡倾向呈小角度相交，小于30°，对边坡稳定性不利，易形成楔形体崩塌掉块破坏，但倾角较缓（仅39°），垮塌可能性较小。详见图2。
图2 含拟建边坡位置的赤平投影图
注：当夹角≥30°时，边坡稳定性由岩体强度控制。
根据边坡不同高度，建议采用重力式挡墙、锚杆挡墙进行支护。
2.2设计方案：
高度较低部分边坡采用重力式挡墙，高度较高部分边坡采用板肋式锚杆挡墙，岩石侧压力以岩体等效内摩擦角按侧向土压力方法计算，各计算参数均取地勘报告建议值，并强调应采用逆作法分级分段施工。后经建设方要求，为保证挡墙完成立面效果一致，将原设计为重力式挡墙的部分亦改用板肋式锚杆挡墙。
2.3事故回放：
边坡在锚孔钻进过程中，发生局部垮塌，幸未伤人。现场施工支架被破坏，垮塌岩体尚未处理，其余部分仍存在下滑可能。
2.4原因分析：
经施工、监理、业主单位对现场施工情况的描述与记录，与会各方均认为产生该垮塌事故的原因有三：①实际施工时因场地原因产生放线误差，导致边坡实际走向发生改变，与裂隙J2的夹角已接近（甚至部分区段已小于）30°，边坡稳定性实际上已由裂隙J2产生的岩石压力控制。详见图3。
图3 含实际开挖边坡位置的赤平投影图
②施工过程中未按照分段跳槽逆作法施工，而是采用大型机械一次性开挖到坡底，甚至有局部岩体呈悬空状态，从而造成上方岩体突然塌方；③为提高钻进速度、减少钻头损耗，锚杆钻孔中大量采用水钻，水浸入岩层内部，使边坡设计参数明显降低，更加剧其不稳定。
2.5处理方案：
（1）清除有垮塌危险的岩体，做好边坡坡顶监测和应急预案，一旦发生险情，现场人员应尽快撤离、避免伤亡；
（2）已垮塌边坡高度较低，且已不宜进行钻孔施工，故改用重力式挡墙；
（3）对较高部分边坡，仍沿用板肋式锚杆挡墙进行支护。因现状已不具备采用逆作法的施工条件，故采取按稳定坡率分台堆积沙袋的措施反向加载，先保证边坡稳定，再模拟逆作法的施工条件进行分级施工；
（4）支护设计中将侧向岩石压力按外倾软弱结构面公式进行复核，取较大值，破裂角取裂隙J2的视倾角，并适当增加锚固段深度；
（5）将水钻成孔改为干钻成孔，以减少渗水对岩体内部结构的不利影响。该挡墙目前已完成施工，竣工后情况良好。
2.6总结建议：
（1）将赤平投影图中裂隙或外倾结构面与边坡走向的夹角控制范围适当扩大，即：考虑到地勘野外作业误差（虽误差允许值有限，但不排除个别实际误差较大的情况）、地形复杂与施工偏差等因素，将控制夹角扩大到35°：将与边坡走向间夹角小于35°的裂隙或外倾结构面均认定为可能滑动面，按照几种破坏模式分别计算岩土压力后取包络值进行设计[2]。
（2）严格按照逆作法进行锚杆挡墙的施工；
（3）对于强度较低岩层，尽量采用干钻工艺，避免水钻工艺对岩层的侵蚀与软化。
3重庆某公园地产项目岩质边坡超开挖处理
3.1工程概况：
该项目背靠一山顶公园，与公园接壤一侧的用地红线位于半山腰，为使建设用地较为平整，需将山腰以下部分山体作适当挖除，从而形成高约10m的岩质边坡。
3.2设计方案：
因岩质边坡完整性较好，无外倾结构面与顺层裂隙，根据地质勘察报告建议，采用板肋式锚杆挡墙进行支护。
3.3现场情况：
由于场地岩层埋深较浅，开挖困难，故土石方平场时采用埋药爆破和大机械开挖，造成拟施工挡墙背后岩体被超开挖，超出设计定位线（即用地红线）近2米，为不超红线，必须对该情况予以处理。
3.4问题分析：
（1）由于该部分岩体已被挖除，无法实施钻孔和注浆工序，故该部分锚杆无法形成锚固体，并造成锚筋外露；
（2）如采用抛填，则填料的自由下落与自重下沉，除对锚杆施加一个弯曲荷载外，锚杆下部的土体将脱离锚杆而使其悬空，锚杆自身自重也将产生弯曲，这些不利因素均将影响锚杆的受力性能；
（3）此时挡墙受力情况近似于平行墙间填土，由稳定直立的岩石坡面与挡墙的肋柱-面板形成两道近似平行的刚性墙，其相互距离在库仑破裂面范围内，其土压力属于静止土压力，与按照古典土压力理论计算出来的土压力在分布及总值上都完全不同，不能保证原设计计算合理与结构安全。
3.5处理方案：
（1）要求现场向设计方提供超开挖的准确距离测定值；
（2）按照平行墙间填土理论对锚杆、肋柱、挡板进行验算或修改；
（3）对该部分外露锚筋采取防腐处理和保护措施：a.防腐处理：对外露锚筋采用除锈、刷沥青船底漆、沥青玻纤布缠裹防腐，其层数≥ 2层；b.保护措施：在锚筋所在位置浇筑素混凝土肋板，即：沿每列锚筋伸出方向，开挖一道深度≥300mm、宽度 300mm的基槽，再沿每列锚筋竖向分布方向浇筑一道厚度为 200mm的 C20素混凝土肋板。肋板至少应嵌固于完整岩层标高下 300mm，肋板顶标高为每列锚筋最上面一排之标高再往上 200mm标高处。填土时在肋板两侧同时回填，以保证肋板结构安全和避免出现裂缝；
（4）若现场实施（3）条措施存在一定困难，也可增加锚杆抗弯刚度（如采用直径≥300mm的锚杆，主筋沿周边配置），以承受因填土出现的弯曲应力，并设置一定的斜向支撑，防止挠曲破坏，且在填土施工时仔细夯实锚杆下部填土，最好在上下锚杆间采用片石码砌，防止沉降。该挡墙目前已完成施工，竣工后情况良好。如图4所示。
图4岩质边坡超开挖部分处理方案示意图
3.6总结建议：
（1）平场施工应尽量按照平场图范围线进行，当临近外边界时，应注意控制爆破药量、采用小机械开挖，力争避免超开挖。
（2）当现场无法避免超开挖时，应及时告知设计方，由其根据实际情况重新确定计算模型，采取整改措施以满足受力需要。
4结语
通过以上实例我们可以得出以下几点体会：
（1）任何一个人为的疏忽和麻痹都有可能成为引发工程事故的原因，而边坡失稳垮塌所呈现出的突发性要求我们必须以严谨的作风和端正的态度来对待每一项工程。
（2）对设计意图领会不准确、未严格按照设计图纸施工是造成岩质边坡工程事故的主因。表面上“简洁、高效、节约”的施工方案，却因违背设计原理而极易导致额外的工期延误与成本花费。
（3）事故发生后的迅速处理与妥善整改对于防止后续事故发生非常重要，而这有赖于对事故发生原因进行及时、全面、准确的分析与判断。
本文囿于笔者从事工程类型与工作经验所限，仅对岩质边坡支护工程事故分析与处理作以上例举，其中若有观点不成熟之处，还望各位专家读者指出为感。
参考文献
