施工单位考察总结范文

导语：如何才能写好一篇施工单位考察总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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****年度是***项目充满众多困难和挑战的一年，项目公司在双方股东支持和帮助下，克服重重困难，完成了工程竣工验收交付的大目标,在此过程中未发生一起重大安全责任事故,并于****年**月获得“**市建设工程安全生产文明施工标准化样板工地”的荣誉称号，现将有关安全生产工作情况总结如下：

(一)建立了三级安全管理网络

公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加安全会议。

(二)安全管理制度体系初步建立

制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面：

1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

2、对施工单位的安全管理：

(1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。

(2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。

(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。

(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。

3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。

(三)现场安全管理

1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。

2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

（四）危险点分析与控制

在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、临边防护等。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。

（五）存在问题

在本年度安全生产工作中取得成绩的同时，我们也清醒的认识到安全管理还存在不足之处：

1、部分安全资料不完整；

2、个别安全隐患整改不及时，措施不到位；

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此，不断提高机电工程的技术水平，对于建筑质量的提高以及现代建筑的发展有着十分重要的意义。

关键词： 机电工程；技术；管理

在民用建筑工程中，建筑机电工程是十分关键的部分，其建筑机电工程的技术高低一直是衡量建筑综合质量的标准之一，只有高技术的建筑机电安装工程才能有效的服务于建筑工程，促进建筑事业的不断发展。机电工程是民用建筑项目的重要组成部分， 随着建筑智能化的迅速发展，机电工程的地位和作用越来越重要， 工程涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、通风空调与洁净工程、消防工程、建筑智能化工程等多个专业， 直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果， 工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能， 包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。本文总结了机电工程技术管理， 与同行们分享。

1、民用建筑中机电工程技术管理的要点

1.1 完善设计管理

在设备招标设计和技术施工设计之前， 应避免设计出现大的方案性失误，与设计单位协商， 先由设计院按专业分别编制技术施工设计大纲， 由业主分别组织召开各专业的专题审查会， 对重要的设计方案和主要设计原则进行完善和认定。这样就避免了技术施工设计阶段出现大的设计更改， 同时也使得设备招标书和技术施工设计更利于现场的施工和质量的控制。

1.2 招标设计和设计联络

机电设备大都采用招标来选定设备供货（制造） 商，设备招标书编制的技术条件以设计单位为主，同时业主提出补充意见， 商务部分则由业主编写， 最后由设计单位统稿。可以说招标书质量决定了设备的制造质量及合同顺利实施的条件。

建立房地产各相关单位与系统设计单位之间的联络渠道， 并成立了专门的协调小组， 负责协调与系统间的日常协调工作， 不定期召开协调会议， 及时解决问题。

1.3施工设计阶段的技术管理工作

1） 技术交底

为了使施工单位较好地领会设计意图， 并为施工组织设计和施工措施的编制提供必要的技术资料， 业主单位在工程做施工准备期间， 应组织设计单位各专业进行技术交底。

2） 施工图的复核

由于房地产多种专业交叉和配合很多， 特别是机电施工图纸， 既要与土建图配合， 又要与设备厂家图纸配合，难免出现差错（与土建有冲突、与现场实情不符、不便于施工等） 。因此， 业主单位的技术人员必须作好各专业的图纸复核工作。

3） 图纸会审

在工程开工前， 业主单位必须组织各相关单位审图和集中进行图纸会审， 以避免机电安装单位图纸不相符及错漏等问题出现； 尽管在招标答疑过程中投标单位已对图纸进行了审核， 但各安装分项工程、土建施工单位的图纸的配合在此环节才能得到最大限度的落实。因此， 各业主单位应加大重视力度。

4）设计修改的管理

除了监理工程师在复核技术施工图纸时发现问题外，施工单位在施工过程中也会发现一些问题。对上述问题由监理工程师与设计单位进行协商， 确定解决办法后由设计单位出设计修改通知。无论是由设计单位提出的设计修改，还是由监理或施工单位提出的修改要求， 经协商取得一致意见后均由设计单位出设计修改通知， 而且所有的设计修改通知均需监理工程师会签后才交给施工单位。

5） 图纸的供应管理

机电图纸能否及时供应将影响到设备采购、机电埋件施工和设备安装， 同时机电埋件施工也会影响到土建的施工。由于机电技术施工图纸的出图经常受到土建技术施工设计进度、设备订货进度的制约。因此， 业主在每年与设计单位签订年度设计合同时， 都要根据施工计划， 并事先征求施工单位的意见， 制订详细的设计供图计划。在供图计划执行过程中， 根据工程实际进展， 对原来的供图计划不能满足施工要求的要及时进行调整。

1.4 施工阶段的技术管理工作

1）施工组织设计审查

由于机电安装施工组织设计涉及到总进度、场地布置、重大施工方案、重要施工工艺和措施、设备材料和人员配置、机电设备供应等诸多因素， 可以说， 施工组织设计是机电安装的大纲性文件， 它具有指导机电安装的重要作用。因此，业主对机电安装施工组织设计的编制和审查给予了高度重视。在施工单位编制施工组织设计之前就多次与施工单位交换意见， 并组织设计单位和主要设备制造厂家与施工单位交换意见。在施工单位基本编制完施工组织设计后， 先由业主和监理单位对初稿进行预审， 施工单位根据预审意见对施工组织设计进行补充和完善， 之后正式提交业主， 由业主组织审查。按照施工设计审查会的精神， 监理单位对施工组织设计进行批复。施工组织设计及批复意见将成为指导施工单位机电安装和编制施工措施的重要文件。

2） 施工措施的审查

施工单位根据已批准的施工组织设计， 在工程开工前需要编制施工措施报送监理审查， 施工措施包括工艺、设备和人员配置、进度等。施工措施经监理审查批复后， 施工单位在施工中严格按已批复的施工措施施工， 未经监理工程师同意不得随便修改。

1.5 网络进度计划的管理

对于房地产工程建设， 施工计划的编制是不可少的，所有工作都要围绕计划进行。在初设阶段设计单位要编写工程总进度， 这种总进度主要是作为项目报批的进度目标和招标时的进度要求。由于这种总进度编制时较少考虑现场施工的实际情况， 对现场施工失去了指导意义。因此，业主必须编制工程总进度计划（或称控制性网络计划） 作为工程进度控制目标， 总进度计划结合本工程的特点， 并汇集了设计、施工、业主等单位和其它项目及专家的经验，尽可能使计划合理可行。在进度计划的资源配置上重点考虑和落实场地布置和施工通道（含土建与机电交叉干扰问题） 、施工设备、技术力量等重要资源。同时， 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。施工单位在业主总进度的基础上编制各标施工计划和标内项目施工计划报业主或监理单位审批。

1.6 质量控制

在开工前组织各相关人员编制5机电工程管理指导书6， 其中编制重要工序的质量控制要点， 严格审查监理审查过的施工方案， 并监督施工、监理单位落实实施。在施工过程中需作好以下工作：监督与质量相关的合约条款的落实情况， 做好质量目标的事前、事中动态控制；制定《材料设备供货计划》， 负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等；向设计管理部门或设计院反馈设计中存在的问题， 组织设计变更的交底及实施；对关键部位的质量抽查， 参加管线预埋等关键隐蔽工程验收及各种功能性试验（给水管严密性试验、电气绝缘电阻测试、消防联动调试） 等工作；处理现场工程技术问题；协助设计部及时解决图纸设计问题， 尽可能减少设计导致的工程质量问题。

1.7 成本控制

制定监理、施工、设备、材料招投标考察计划， 组织考察并编写考察总结。在施工组织设计和施工方案及设计变更审查过程中， 需对采取的措施及设计变更可能引起的造价增加进行严密的审查， 并选取性价比最高的方案。

2.总结

综上所述，在民用建筑的机电工程建设中，要控制好施工项目质量， 必须从技术管理抓起， 通过抓好各阶段和各环节的机电技术管理工作， 才能使机电设备采购和设备安装质量、进度、投资按预定目标得到很好的控制。

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关键词：建筑施工；质量管理

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

工程质量是基建工作的核心内容。只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。

1 做好施工管理的前期工作

每项工程开工前，必须进行图纸会审。明确工程施工的各个环节和注意问题。实践证明，会审图纸是保证按设计施工所不可缺少的制度和措施。所以，把好图纸会审关，对降低工程造价、保证工程质量起着重要作用。图纸会审不只看作是设计单位向施工单位技术交底、交待设计意图的作用，还能对设计图中错误或出现漏、缺问题及早发现，以免造成返工。要认真听取施工单位对设计图纸提出的质疑和一些可节省投资、保证质量的合理化建议，作为建设单位也应重视并指派有关专业人员共同参与会审。另外，图纸会审一定要分专业进行，主要分为土建、水暖、电照三个专业，逐项逐条进行研究。通过图纸会审，及时提出疑难点及可能发生的问题，同时向施工单位明确提出质量、进度及造价要求，做好纪要，严格按图施工。特别应留意以下几个问题：

1.1 土方开挖与基础施工：当地槽挖掘完毕后要组织建设、设计、施工三方联合验槽，鉴别地基土是否满足设计要求的承载力，对基础的几何尺寸检查核对，满足设计要求并复核无误方可进行施工。基础工程是整个土建施工的关键部位。如地基土不均匀，使建筑物整体稳定性遭到破坏，可能造成建筑物裂缝以致倒塌的严重事故。

1.2 砌体施工：墙体砌筑也要严格按规范要求操作，其要点是砌体垂直度、平整度、砂浆饱满度和砖都要合格、留接槎要合理、砖和砂浆的强度要符合设计规范要求。所有材料都要经过试验合格方可使用，砂浆的和易性、稠度也要符合要求，墙体拉结筋的位置、长度及构造柱的钢筋设置均应满足抗震要求。

1.3 钢筋混凝土施工：钢筋混凝土中的钢筋要做隐蔽验收检查并且作隐蔽验收记录，重要部位由甲乙双方检查人员、现场技术人员共同检查确认无误才能进行下道工序。对钢筋混凝土中的钢筋、水泥、砂、石都要进行试验，模板也要检查。对于钢筋，要查型号、品种、技术性能、绑扎位置；水泥要查品种、标号、出厂日期；砂石要查含泥量、级配；模板要查几何尺寸、标高、模板自身强度；混凝土要查配合比、坍落度、和易性及是否按规范施工。

1.4 防水工程、易漏部位的施工：屋面施工要从结构抓起，如现灌屋面要严格按设计要求施工。防水层要抓细部处理，防止水落口堵塞，做好屋面四周泛水及泛水的圆弧；防止厕所及浴室的渗漏要从构造抓起，它的地面标高要低于走廊的规范要求，现浇混凝土底板浇捣要密实，严格按设计要求施工。

2 选择优秀的施工单位

施工质量是建筑质量的重点。施工前须慎重优选施工队伍。应选择综合素质好、社会信誉高的施工队伍，把好工程质量的第一道关口。

2.1 要考虑施工单位的施工资质和信誉。施工资质是每一家施工单位实力的综合体现，是国家对施工单位实力的认可，也是施工单位承担资质范围内的施工任务的许可证。国家通过对施工单位的资质进行考核并划分等级，确定该施工单位能否承担相应工程的建设。信誉是靠施工单位凭借其实力在社会上获得的。所以，业主选择施工单位时应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。

2.2 要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因为，随着社会竞争越来越激烈，施工企业为了自身的经济利益，除了有自已固定的施工队伍外，也允许一些私人包工头挂靠企业的牌子来赚取一定的管理费。 结果就导致同一家施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样，实力却有天壤之别。项目部作为该施工单位具体负责工程项目的代表，负责工程的具体运作。优秀的项目部能够根据工程项目的自身情况和特点，精心合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行；而水平差的项目部则往往是心有余而力不足。所以，既要考察施工单位的资质等级和社会信誉情况，还要考察该单位拟派的项目经理部的情况。通过对该项目经理部已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各个方面的信息综合起来，选出几个优秀的队伍来进行投标。实践证明，这样的做法是有效的。

3 控制材料构件及电器设备的质量

建筑材料是工程建设的重要物质基础。要控制材料及构件质量，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验，并按材料定额发给各施工班组。应制定“关于工程施工的要求”和“关于工程用料及其质量检查问题的规定”。要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，如未经检测、验收同意的，不准进入下一道工序施工；砼工程实行全天候监理；搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格配比、准确计量，规定候干期；规定全部砌体、抹灰、油漆必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开施工等。对钢材、水泥指定厂家，明确主体结构必须使用转窑水泥。对地方材料也要提出明确要求，坚决做到不合格的材料不准进入施工现场，更不许使用。

4 强化现场工程质检

建筑物的质量很大程度上是在施工过程中形成的。科学、严谨的施工现场管理会带动工程质量效益的同步提高。所以，必须把质量控制的重点放在施工阶段上来。

4.1 实现现场质量管理主要是把好基础、主体关

4.1.1 基础质量的好坏，将直接关系到整个工程的安全。因此务求做到：基础开挖必须达到设计所要求的深度，并汇同设计、质检部门共同验收合格后才能浇注基础。基础断面和强度严格按设计施工，甲方现场代表必须随时检查，并监督试压；做好基础隐蔽记录，作为存档和结算依据。基础完成后必须由质监部门验收合格后才能进行主体施工。

4.1.2 主体质量管理：主体结构必须符合设计要求，做到万无一失。 其一，所用材料（水泥、钢筋、构件）要有合格证，不合格材料一律不准使用；其二，砖、砂浆标号使用必须达到设计强度，并监督抽样试压；其三，对墙体垂直度、平整度及砂浆饱满情况随时进行检查，不合要求的必须返工；其四，对现浇梁、板、柱等重要的构件对照图纸认真检查钢筋制、绑扎有无错误，现场代表检查签字才允许浇注。此外，对装饰部分也应从严要求，要求做到墙面平整、光滑、阴阳角线条直，门窗不准翘曲，安装规范、油漆光亮。要有工序质量交接卡片（即质量自检三级检查表），做到上道工序质量合格才能进行下道工序的施工。并建立健全隐蔽工程检查记录验收制度。记录要准确、完整、及时。监督员到工地检查质量时，对工程质量情况作监督日记。对工程存在的质量隐患填写监督违章通知书，施工单位整改后，填写整改回执书。做好监督档案的归档工作。

4.2 把住最后的质量关，严格竣工验收工作，实施跟踪监督基础、主体工程竣工后，进行工程中间结构验收。高层建筑或有划分分项的工程，中间结构验收分段进行。甲方、设计、质监等部门参加，签署验收意见。整个工程竣工验收则是工程质量的最后一个环节，也是十分重要的环节。在验收前，应组织工程技术人员进行初验， 如发现问题，要求施工队限期整改，直到合格为此，然后请质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在工程交工一定时间内随时对出现的问题进行保修，直到用户满意为止。 另外，技术竣工资料必须及时整理。所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实。

4.3 总结经验教训，制定一系列严格的工程管理规章制度在实际施工管理中，要善于科学地总结一些经验教训，同时修订或重新制订诸如“各类人员岗位责任制”、“工程监理人员职业道德准则”和“廉政公约”等规章制度若干项，并付诸实施，使工作有章可循，按照基建程序和规律办事。制度化的建设，既是实行科学管理，提高管理水平和办事效率，同时又可以保护干部，避免个人说了算，从根本上遏制腐败的滋生。大家普遍感到有章可循，制度面前人人平等。谁违反，谁负责。在制度的执行过程中，毫不留情，不搞下不为例。

参考文献：

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一、做好钢结构施工队伍的选择

现在钢结构工程中，大量的构件是在厂家制作后，由施工人员在现场安装和拼装。拼装与安装的精度要求高，安装与拼装的质量取决于施工单位员工的素质、技术、设备、管理水平。选择满足设计要求、合同要求、符合工程的施工单位，对工程建设能否达到设计效果、预期目标起到决定性作用。因此，做好钢结构专业队伍的选择，选择素质较好的施工单位。

钢结构施工单位进行多方面考察，比如：对竞标的单位进行实地考察，走访类似已建工程，考察焊接设备、材料弯曲设备、切割设备是否能满足工程的要求，最终确定技术水平高、管理先进、企业信誉好、类似工程施工经验的钢结构施工单位承担本此项目。

二、分析钢结构施工的特点、难点和关键环节，有针对性地确定预控方案

在制作条件和材料都符合设计要求的前提下，安装和拼装精度的高低对工程的质量显得尤为突出，无论是钢结构柱、梁的定位，还是桁架、网架的现场拼装，都对工程质量产生直接影响。为此，将从四个重点严格控制节点的制作与安装，使误差控制在设计与规范要求的范围内，使每个环节都按设计和规范验收、检测，保证整体质量符合设计和规范要求：(1)监测、复验不均匀沉降，根据测量结果及时。 (2)钢柱安装可通过柱端耳板临时固定和微调。微调建议可直接通过在柱上下端四边设置的临时耳板(可兼作安装吊环)+双侧连接板+大六角头高强度螺栓+钢楔的方法临时固定，微调标高及垂直度，扭转也可以调整，调毕必须将钢楔焊死。该方法的特点是现场无纵横钢索、安全可靠、施工快速。

钢网架、桁架工程施工是对钢构件的现场拼装、材料进场检验、杆件安装精度、球形节点及其拼装质量控制的关键。因此，累积误差、安装长度偏差等必须控制在规范、设计范围内，否则，将影响到钢结构工程的整体质量。故监理工作的重点应放在现场拼装工序的控制上。在监理人员配置上，应把类似工程施工经验丰富的工程师作为最佳人选，要求其认真细致地把好质量关。主要通过以下对策加以控制：(1)杆件以及焊接球等构件进场后，必须核查出具的合格证及检验(含预拼装)记录。如果是焊接钢管须核查焊接检验合格的出厂文件，按设计图纸的要求进行感观、几何尺寸检查并抽检焊缝外观质量；钢材表面锈蚀深度及运输途中损伤刻痕其深度不得超过国家标准。(2)按规定对拱桁架、复杆的钢管材料、网架的上下杆弦管材、焊接用铺材、预应力索及焊接用的钢板抽取一定数量作检验批复验。(3)将焊接球节点与钢管焊接成试件对其进行轴心拉压承载力的试验，其数值不应低于设计承载力的1．6倍。(4)根据设计要求本工程工地拼接焊缝和球节点均属于全熔一、二级焊缝，无论是地面组装还是高空组装均应在焊接后24h进行焊缝感观质量和无损探伤检验。(5)在地面或高空拼装焊接后的外形尺寸和质量检测中，特别是超长构件组装焊接中要求正确估计收缩量，收缩量主要依靠工程实践经验来确定。根据本工程构件的截面、壁厚，每个接口的焊接收缩量约为2mm一3mm。(6)条形网架安装就位后，除了支座部位和条形网架之间均应立即通过连接板和安装螺栓临时固定外，为避免造成累计误差，可以边安装边进行焊接，一定要从中部向两侧对称地扩展。(7)对于双向预应力索的安装，应首先在地面布置好所有的索具且每组索通过在网架和桁架上的滑轮同时起吊，然后分别固定在竖向撑杆的下端，上层索安装完成后，再成对安装纵向索。必须在全部拱桁架和网架均安装焊接完毕后，再安装竖向撑杆最后安装钢丝索。

钢结构屋面排水和防水不同于混凝土结构的屋面，在设计、施工方面有其自身的特点和技术难点。上述环节如处理不好，一旦发生渗漏水现象，将影响建成后的使用和维修。因而采用何种设计方案、选用何种材料、施工过程中的质量如何控制，这方面应重视。在施工过程中，需认真做好旁站，做好隐蔽工程验收，检查搭接方式、接口处理；另外，对可能出现渗漏水的地方，如排水天沟、窗、屋檐口的搭接处理，应认真做好检查验收。

三、针对钢结构材料的物理性质，对屋面结构的变形和防腐处理方案进行验证

材料的物理性决定了钢构件的几何尺寸、温差变形、伸缩缝的设置、工程造价等，尤其是超长度、大面积的钢结构建筑对温差变形较敏感。因此，材料的选用，将影响整体建筑的质量和造价，涉及设计、施工、监理三方。故应与设计单位、施工单位共同进行研究探讨，如钢材是采用Q235B、还是Q345B等。

安全施工方面，随着《建设工程安全生产管理条例》的实施，如高空拼装时，应验算支架的稳定性和承载力，必要时应进行试验等。柱构件、梁构件的尺寸都较大，材料的进场吊装定位、大面积满堂脚手架的搭接、塔架稳定性的验算是安全施工控制的重点，应对施工组织设计、各项施工方案作认真审核确认；在施工过程中，是否按照拟定的方案施工，须加强该方面的巡查和必要的旁站：对实际施工作业人员的资质是否与申报的人员相符合要进行现场核对，并对现场的安全生产设施实行不定时检查。

钢结构工程配套工程的施工，如构件的防腐处理、电气线路布设与保护设施、室内装饰工程都对钢结构的整体建筑质量有一定的影响。工程师应对电气安装中布线的每道工序进行全面验收，确保综合布线符合设计要求和使用安全。

应认真审查室内装饰工程设计的方案及施工图纸，以及施工方案的可行性，使其施工可操作性好、技术先进、经济合理。构件基底除锈处理、防腐材料的选用是否得当、是否满足本工程的要求，直接关系到建筑物自身的使用寿命和安全，监理工程师应对目前各种新型防腐材料的特点和效果进行深入了解，总结以往类似工程的成熟经验和技术，向设计单位提出自己的见解。

钢结构工程对防腐涂装要求较高，采用传统的防腐涂装工艺虽然价格低廉，但寿命短，高空维修困难，对此需进行专题性的比选测算，寻找优化合理的性价比和良好的防护效果，如采用无机富锌、环氧富锌等漆料喷涂等。施工过程中从材料的进场到每一工序的实施，必须按拟定的方案、相关规范、设计文件验收，使防腐工艺质量达到预期目标。检查喷涂时间如日出3 h之后，日落3 h之前、涂装气温如5℃～．3 8℃范围、湿度在2 5％以内等。

四、结束语

综上所述，钢结构工程只要事前对工程特点、使用环境、重点控制内容进行认真分析，妥善应用类似工程的施工经验，制定主动控制方案，就能最大限度地实现钢结构工程质量的控制，达到钢结构工程质量控制的预期目标。

参考文献

《钢结构设计规范》 GB-50017中国计划出版社

《钢结构设计手册》中国建筑工业出版社

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近年来，淇县国土局坚持以科学发展观为指导，在国家投资2484万元、总规模3万亩西岗乡土地整理项目的实施中，大胆实践，开拓创新，探索总结出了一系列保障项目顺利实施的新机制，取得了较好成效。

一、把质量作为项目建设的第一生命。努力铸造优质精品工程

质量是工程的第一生命，淇县国土局自始至终牢固树立抓工程就是抓质量的指导方针，着重从材料质检、工序流程、样板示范三个方面入手，严把项目质量，倾力打造精品工程。

(一)坚持材料质量全程监控

一是对材料供应商实地考察，优中选优。地埋管道、电缆、钢筋混凝土井管等所有大宗原材料采购使用，一律由项目监理会同业主及施工单位代表对备选供货单位实地考察。二是所有材料能否最终投入使用，必须以现场检验结果为准。原材料除附具产品合格证、出厂检验证等相关证明外，进入施工现场，必须随机抽样，现场检验，最大限度地克服了“一等材料作样品、二等三等甚至次品材料供使用”的弊端。三是所有材料以进货批次为单位，每批必检，合格一批、使用一批。淇县在项目实施中始终坚持材料进场一批、检验一批，决不因一批材料合格而代表批批合格，保证了工程质量源头控制的有效性。

(二)坚持施工流程环环相扣

我们特别强调施工过程和程序的质检工作，机井工程严格按照“放线定位、设备进场、成孔、材料进场、下管、填料、洗井”七大环节开展施工，混凝土道路严格按照“路床清理整平、三七灰土搅拌、三七灰土压实、混凝土路面施工准备、面层施工、薄膜洒水养护”等六大工序开展工作，切实做到了发现问题于萌芽状态，纠正问题于施工现场，保证了工程建设的优质高效。截至目前，在淇县西岗乡土地整理项目中，完工的168眼井、168座泵房、17.8公里混凝土路、26.5公里水泥结构碎石路，经质量评定，全部符合国土资源部《验收规程》要求。

(三)坚持打造样板示范工程

我们知道，规模大、区域广、标段多、实施主体多元化，是整理工程的一大特点。淇县西岗项目总规模3万亩，涉及22个行政村、3万多农民，分别有8个标段承建工程。施工中，各个参建单位对同一工作理解不尽相同，极易各自为政、各行其是。为杜绝这种现象发生，我们在集中培训，统一要求的基础上，采取了“典型引路、样板示范”，收效明显。

二、以合同工期为目标，严格进度控制，确保按期竣工

当前，土地整理项目普遍存在工程延期、建设滞后的状况。为有效解决这一问题，淇县国土局从保障工程资金及时到位入手，建立健全了建设工期倒计时制，对建(施工单位)用(项目所在村)双方实行拖延工期双项淘汰问责制，形成了“团结协作搞建设，加压紧逼赶进度”的浓厚氛围，极大地提高了施工的进度和效率。

(一)热情服务，拨款及时

资金是工程建设的血脉，项目款能否及时到位，直接影响工程建设的进度。为最大限度简化资金审拨手续，畅通资金拨付渠道，淇县国土局建立了资金拨付业主代表全程限期办结制。施工单位申请拨款，由业主驻工地代表全程。我们还专门印制了拨款时效督查表，符合要求的拨款事项，现场监理、业主代表、中心主任、财务负责人必须在1个工作日内，主管局长必须在2个工作日内完成工程款审拨工作。所有拨款事项，在每月工程例会上逐宗汇报。

(二)双项淘汰，加压紧逼

项目实施滞后的责任主体主要有两个，一个是施工单位，一个是项目所在村，特别是个别村、个别村民出于自身私利，阻挠施工事件时有发生。对此，淇县国土局建立健全了“建”、“用”双方双项淘汰制。

(三)台账管理。工期倒计

在每个项目实施之初，均由县整理中心和工程监理以合同工期为总目标，按照建设工期倒计时要求，建立工程建设管理台账。通过管理台账，将各参建单位的工作进行统一安排和部署，具体落实到每个标段的每眼井、每条路、每座桥，何时开工、何时竣工都在管理台账上清晰标注。

三、坚持以人为本，维护农民权益，确保社会稳定

(一)强化安全教育，普及安全生产知识

每个项目开工前，我局都组织各中标单位项目经理和工程技术人员开展安全生产技能培训，培训结束后，进行现场测试，不合格的必须进行补课，否则不得进场开工。其次，电力、钻井等重点岗位施工人员，必须按规定经专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。第三，每个单项工程施工准备阶段，都要由工程监理进行现场安全施工交底，将施工中每个环节的注意事项宣讲到所有现场从业人员，使得安全教育贯穿整个施工过程。

(二)落实人身强险。防范不测事件

为增强施工企业抗御风险能力，淇县组织实施了整理工程“平安计划”，鼓励施工企业为其从业人员投保意外伤害险，要求施工现场电力、钻井、机械操作等特种岗位从业人员，必须强制投保意外伤害险，否则不得进场作业。2007年至今，驻淇各施工企业已为现场从业人员累计投保120余人次，起到了预防不测、防患未然的作用，筑起了一道牢固的安全救助线。

(三)保障群众利益。禁欠民工工资

在项目施工中，淇县国土局要求所有施工单位在聘用当地农民工时，必须签订劳务合同。合同上明确付款方式，注明农民务工仅是按照中标单位的要求出人、出机械，在施工企业直接指导下，按施工单位要求的技术标准、工艺、工序去做具体工作，不对工程质量负责。施工单位申请某单项工程拨款之时，必须提供已付清农民工钱的有效证明，查证工钱已经兑付的，方予审批拨款事项。从根本上杜绝了拖欠农民工工资情况的发生，维护了群众权益，实现了社会和谐，保持了社会安全稳定。

四、严格廉政建设。构建长效发展机制

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【关键词】土木工程；施工管理；主要问题；解决措施

土木工程的施工管理是一项十分复杂而系统的工程，其工作主要在土木工程的施工时间段来进行执行，它的主要职责就是组织好生产施工过程中的各项事务，使整个工程的施工都能够有条不紊地进行，防止出现不当的行为导致土木工程的质量受损，使建筑施工企业蒙受经济损失。土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工完毕后的使用质量，也关系着施工企业的效益与信誉[1]。然而近年来土木工程施工管理的标准越来越严格，施工企业面临着更大的施工压力，许多施工单位在以往的工作中存在众多不合理的问题，导致在新的标准下难以适应，严重影响了施工企业的可持续发展，本文将从这些问题出发，探讨如何解决好土木工程施工管理中的问题。

一、土木工程施工管理中的主要问题

土木工程的施工中，许多企业在管理上不可避免地存在许多漏洞和问题，不仅影响了施工的进度和效率，也影响到了施工后的建筑质量，这样的问题是来自于多方面的。

1. 施工进度

施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相关的建筑活动的进行，然而在如今的一些较大工程中，施工单位往往存在着将总包进行分包的现象，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面并不统一，且在合同中很难进行量化说明，因此往往在多个分包单位中存在施工进度参差不齐的现象，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱[2]。

2. 施工技术

施工技术是一项关系到施工单位在施工过程中的工作效率的关键因素，它的技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将工程设计者的意图最大程度地展现出来。虽然建筑施工有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能够按照预期执行[3]，因此在管理上往往不能够对现今的施工技术进行组织，即使工程技术先进，如果不能够科学管理施工现场及技术设备使用，在施工质量上仍然不能够得到充分保证。

3. 施工环境

如今社会随着科技化水平的不断进步，现代工业的技术给人们带来便利的同时也为人们带来了难以解决的后期环境污染问题，在环境保护口号相应如此积极的今天，土木工程的施工为环境带来的问题也是相当明显的，施工场地中不仅排放的废水会污染水源，其工程带来的建筑材料垃圾堆积也会对场地造成污染，一些建筑化学材料的气体释放更是会对人们的呼吸道带来影响，施工场地的扬尘更是会严重影响到附近居民的日常生活与正常呼吸。在许多施工单位的管理中，往往在建设工程的同时忽视了这些工程对环境造成污染问题，也没有相应的法规来进行约束。

4. 施工安全

如今在土木工程的施工单位中，不同资质不同施工质量的单位在建设过程中为了工程的进度或者减少成本的投入，往往会忽视安全方面的问题，施工现场没有明显的保护装置，或者保护装置安装不到位，缺乏基本的安全管理条例和安全管理人员，现场没有进行及时清理施工废料的安全监查人员，允许甚至鼓励施工人员为了避免麻烦的操作进行高危险性的作业活动，这样的问题不仅给施工现场的工作人员带来了极大的安全隐患，威胁到期生命安全，也给施工单位产生了安全管理不到位的形象，影响了其施工作业同行内的形象。

二、土木工程施工管理中问题的解决措施

为了解决上述问题所带来的影响，就需要从问题本身出发，探索解决之道，多管齐下才能够解决好土木工程的施工管理问题。

1. 强化进度管理

土木工程的施工进度管理，关系到企业的工作效率，也关系到工程的建设质量，在进行进度管理时，必须要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，如期按照每一个进度计划执行。如果涉及到分包给其他施工单位的，需要在签署合同时详细地说明好工程的某一部分在施工过程中地进度安排，同时需要全面考察分包单位的施工效率，做到工程的各部分安排都能够按照计划安排进行，同时各部分之间也需要协调好进度避免不均衡的现象出现。在施工过程中还可以使用先进的信息化手段，使管理全面把握各项进度，管理工作更加高效。

2. 改善施工技术

俗话说工欲善其事，必先利其器。传统的土木工程技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，如今在施工技术上可以依靠信息化系统，对实际施工环境中的各项客观环境参数进行考察，根据实际环境设计好最佳方案，使施工效果能够最大化地与设计意图吻合[4]。例如可以根据现场的地基数据模拟实际的建设过程，考察是否存在薄弱环节或设计中的不科学之处，这样不仅可以避免出现意想不到的问题，也最大化地提高了施工质量和效率。

3. 解决环境危害

为了降低施工过程中对环境带来的影响，施工单位完全可以从自身出发采取有效措施解决这一问题，首先在施工的技术上可以进行改进，在建设中使用的气体可以尽量使用安全无污染的气体，使用更加先进的施工手段减少建设过程中的噪音，同时在建筑材料上使用先进环保无毒的材料，避免后期的有毒气体释放，还有减少施工现场的气流扰动造成的扬尘给人的呼吸道带来危害[5]；其次，在施工过程中，管理人员需要随时注意现场可能产生对环境污染的因素，使用最快的方法尽量现场进行清理解决，甚至施工人员个人带来的垃圾等可能污染环境物品都要进行及时清理，避免留下环境隐患；还有在现场的施工中，可以尽量采用先进的施工设备，这样不仅可以提高施工效率，保证施工质量，还能避免繁杂的施工手段给施工现场遗留下潜在的环境污染物。

4. 重视施工安全

为了能够保证工程施工的平稳进行，施工单位必须采取足够的安全措施来保证现场的人员和工程安全，首先在作业方式上尽量采用先进的施工设备代替人工操作，减少不必要的人为危险发生，并且采用专业的带安全保护的施工工具；其次在工程的应该安置安全并且符合技术标准的脚手架来作业，不仅在结构上而且在材料质量上都必须过关；再次在施工人员的安全上，应该采用空间可以移动的安全带，使施工人员在作业中始终都能够受到安全带保护；最后在施工现场的最基本准则必须严格执行，例如佩戴安全帽，高层建筑护栏，安全网，地面清理无尖锐物等，并且还要配备电子手段对现场进行监控，全方位地保证施工现场的安全。

三、总结

总的来说，土木工程施工的管理极大程度地反映了该施工单位的施工质量与水平，因此为了避免在施工的管理上出现技术不足、进度落后、环境危害等问题，就需要从自身出发控制进度、采用先进的施工设备，控制环境危害等方式加以改进，全面提高施工管理水平，保证施工的效率与质量，确保高质量地按时交工。

参考文献：

[1]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].北京：城市建设理论研究（电子版），2011（33）.

[2]刘琛，李沙沙.浅析土木工程施工管理存在的问题及对策[J].北京：城市建设理论研究（电子版），2012（17）.

[3]将刚.土木工程施工管理的问题及措施[J].北京：中国房地产业，2012（3）：98.

[4]李俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨[J].济南：科技致富向导，2012（3）：217.

[5]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].昆明：新建设：现代物业上旬刊，2011（9）：124-125.

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关键词：多项措施；装饰装修阶段；进度控制

装饰装修阶段工种多，影响施工进度的因素也较多，因此，要做好装饰装修阶段的进度控制就从结合工地实际情况从影响进度的各种因素进行控制，如人员﹑材料等多方加以综合控制，才能做好进度控制，下面综合杭州市西湖区蒋村花园B区4标农转非公寓项目工程谈谈在装饰装修阶段如何进行进度控制，并在进度控制中应注意如何采取多种措施和方法做好进度控制的。

杭州市西湖区蒋村花园B区4标农转非公寓项目，该项目由22幢多层、小高层、1幢会所组成，总建筑面积150630平方米（地下室54053.96平方米），总投资2.8亿元。由于前期主体施工的拖延，使装饰装修的施工的时间必须在六个月内完成，否则影响后续市政﹑绿化及农民回迁；为此我们同监理及施工单位一起对装饰装修工作的所有工种进行全新安排和调整，并确定了外架拆除和内装饰时间为控制时间节点，并安排从外架拆除前要完成的各个工种的完成时间以确保整个工期的完成。我们主要采取了以下方法进行了进度控制。

1.做好装饰装修阶段进度控制的计划安排。我们首先同监理项目部和施工单位将施工进度计划安排由整个工程的施工进度改为各单体的进度计划安排，整个工程的进度改为对外架拆除前、后的进度进行调整和各工序的完成时间进行重新安排；使进度计划由粗变细，以方便我们同监理对进度计划的检查和控制。我们督促监理项目部还定期把工地的实际情况分单体进行同施工单位的进度计划进行比较并分单体分工种进行总结，使整个工地的进展情况很清晰，便于督促监理根据工地实际完成情况做好下一步的进度控制的重点安排。

2.每日召开进度协调会。我们每天下午召开由业主﹑监理﹑施工等各分包方的协调会，我们多次督促项目监理部根据工地实际进度情况并签发监理通知单督促、要求施工单位增加人员、保证施工材料的供应、加强项目管理力度等，以加快施工进度，同时召开现场进度协调会议：根据总进度计划将工期细化到每一天，做好计划调控；每天检查施工现场人数，下午2：00会同施工和监理一起召开进度协调会议，发现有影响工程进度、工序开展的问题及时解决。在会前我们要求监理每天分单体统计各工种、各班组的施工人数，我们根据监理对各个分项工程需要完成的天数和施工人员每天的施工情况来确定需要的人数，如不足则要求施工方增加人员，在会上还协调各班组施工期间需要解决的问题，如外墙粉刷和花岗岩干挂之间的施工及室内粉刷之间的协调等问题，确保各工种之间和谐施工，避免窝工和搞好各工种之间配合交叉施工。

3.抓好各种原材料的落实。由于装饰装修阶段各工种较多，需要的原材料较杂，对一些关键材料我们逐项督促施工单位落实，如铝合金原材料由于供应紧张，厂家迟迟不肯发货，我们同施工单位到厂家督促发货，直到厂家发货发出来才回来，对于面砖等的原材料提前把颜色、规格等同施工单位确定，以方便施工单位落实货源进场，确保施工的需要。在花岗岩干挂施工中，由于干挂的面积较多，在施工中我们根据施工进度每天完成情况来确认原材料的需要量，通过分析每天花岗岩只能供应两百平方米，而现场每天需要三百平方米，通过我们同施工单位人员一起到生产厂家了解情况后，由于加工厂家同时供应三个工地的花岗岩，由于厂家加工能力有限，满足不了我们工地的需要，在这种情况下，我们要求施工单位派人到加工厂督促加工和发货，同时我们还要求施工单位把楼地面和楼梯的石材另外委托其他厂家来加工，通过采取了有针对性的措施后，石材的供应有了保证，对工期的完成打下了基础，确保了石材工种的按时完成。

4.将各个分项工程由一个劳务分包变为以各个单体落实分包，确保各单体工程同步施工加快施工进度。如粉刷﹑花岗岩干挂的工种我们要求施工单位按各个单体工程进行落实劳务分包，确保整个工程各个单体同步进行施工，另外我们还对各个班组进行考察每天完成情况及人员分工种进行统计，并及时将每天的各个单体、工种的人员情况打印成表格及时下发到施工单位和监理，这样使施工单位和我们对现场人员情况及时加以了解并做好人员的动态控制，督促施工单位保证人员的投入，对未按计划完成的要求进行增加人员，否则就要求施工单位对该班组进行清场；如八栋外粉刷由于人员还不不能到位，我们就督促施工单位将该班组进行清场，确保整个工程顺利进行。

5.落实奖罚措施。对各个分项工程劳务分包班组分别签订完成时间，确定奖罚措施，如对各个施工班组签订进度完成时间，按期完成的班组根据提前完成的时间给予相应的奖金，如各个班组提前完成一天的奖励五千，提前两天可奖励一万，按此类推进行奖励，另外对有的临时增加的工人的工资可以按日结清工资，相反对不能按期完成的班组采取相应的经济处罚，每拖延一天则罚款五千，拖延两天则罚款一万，对拖延五天的则清退出场，由预备的施工班组来完成，通过采用以上的办法极大的调动各个班组的积极性，由于奖罚明确，各班组主动性很高；要求各班组负责人员都住在工地进行协调，有效的保证了施工的顺利实施和各种问题的及时协调解决。在施工中，木工、油漆等班组都提前完成了，但是铝合金、花岗岩班组由于没有按时完成被清场，由另外的预备班组进场施工，由于奖罚分明，确保了整个工期的按时完成。

6.及时做好设计﹑施工等相关施工问题的解决。由于在装饰装修阶段遇到图纸未明确的地方较多，如各种细部的处理，土建还安装、安装同弱电及消防的协调的，特别像干挂幕墙的深化图纸未出，还有些外观细部出现问题，我们及时帮助施工单位及时同设计进行沟通进行落实解决，另外设计院每周定期到工地现场办公来解决施工中遇到的各种装饰中的各种问题，我们对需要确定品牌，瓷砖颜色的地方我们主动同施工单位协调，要求施工单位提供样品，确保原材料的采购。通过做好同设计的沟通，保证了施工的按时进行，避免了返工，通过对原材料的及时确认，保证了原材料的供应，为工程按时完成有了物资基础。

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1、基本情况

1.1 设计情况

某煤矿设计的生产能力为1.2Mt,服务时间为48.5a,应用立井开拓开采,井口标高+130m,主井深680m,副井深700.5m,车场水平标高-540m,应用单水平上下山开采全井田。该矿井为煤和瓦斯突出矿,总计储量约0.87亿吨原煤。建井应用中央边界式分区通风,初步设计的井巷工程量是19413.7m,并于2003年2月建设。目前各系统均已正常工作。

1.2 管理体制

该煤矿属省重点建设项目,按照国家相关政策,该矿井实行的是项目法人负责制,其法人为江苏省某矿业公司。该公司下设5家股东,设立有股东大会和董事会以及监事会,具体项目建设管理执行总经理负责制,接受董事会领导。

2、安全管理机制及其特点

2.1 安全管理机制

2.1.1 上级主管部门

该矿从行政上说归属公司董事会主管,从业务上说归属省煤炭工业管理局主管,从安全监察上说归属省煤矿安全监察局主管。

2.1.2 矿井主管部门

该矿的安全生产工作由董事会委托总经理负责管理,还要对公司董事会负责,监督检查工作由监事会负责。

具体施工项目的安全生产工作由各施工项目部总负责管理,还要对建设单位及上级主管部门负责。施工项目部需要与建设单位签订管理合同,确保责权明确。建设单位需要与各施工项目部统筹签订安全管理协议等。

2.2 安全管理机制的特点

(1)建设单位和施工项目部以签订合同的方式平等合作,并对其上级主管部门和下午主管部门负责。

(2)建设单位和施工项目部之间以及各施工项目部之间同属合同契约的关系,而不属于行政隶属的关系。

(3)所有部门均以项目建设作为中心工作,全面的安全管理协调工作由建设单位来完成。

(4)无论建设单位还是各施工项目部,都要在国家安全监察机构的监管下开展工作。

3、安全管理机制的运行

3.1 上下级关系要理顺

该矿井的法人为有限责任性质决定了其属于无主管企业单位,在其建设之初通过董事会委托总经理对公司的安全管理工作负责,董事会的组成结构主要是各投资方的股东委派的相关人士进行兼职,重大决策的制定只能通过召开董事会确定落实,因此公司的日常安全管理工作和公司行政部门之间存在严重脱节的问题,很多涉及安全管理工作的精神、指示、文件等无法在建井过程中全面贯彻落实到位,使安全管理工作较难开展。因此,公司董事会决定委托总经理申请接受地方煤炭管理部门的管理和业务指导。国家煤矿安全监察体制逐渐完善后,该矿接受省安全监察部门的监管,使公司与政府及各行政主管部门的关系得以理顺。

3.2 内部安全管理机制要完善

3.2.1 设立严格的考核体系

每年年初公司都要委托总经理与上级主管部门签定安全生产目标责任状,再由总经理与下级副总、总工签定安全生产目标责任状,再由公司的中层各部门经理与各分管副总、总工进一步签定安全生产目标责任状,最后具体职员与部门负责人签定安全生产目标责任状。每年年底由公司监事会及煤炭主管部门考核总经理,公司设立督查组考核副总、总工及各部门经理,以此类推逐层考核,根据个人考核结果按照公司奖惩规定进行奖惩,并进入个人业绩档案归档。

3.2.2 设立职权明确的安全生产责任制度

该公司的第一安全管理责任人是董事长,具体职权的行使委托总经理执行;公司副总和总工负责分管部门的安全责任,以及对上级总经理负责;各部门经理负责各自部门的安全责任,以及对上级分管副总和总工负责;职员负责具体业务安全责任,以及对自己部门的经理负责。经过多年的改进,如今公司已经设立了职权明确的安全生产责任制度,且已汇编成安全工作手册,发放到全体员工手中。使全体员工都能树立安全意识,确保安全生产。

3.2.3 设立矿井监察部门

该矿建井之初,因为工程单一实力较弱,具体的安全监察工作主要由工程技术部指派人员负责管理。然而,由于近年来土建、矿建以及安装等工程陆续扩展,为了实现安全生产的目标,决定成立专门的矿井安全监察部门,全面负责矿井的安全监察工作事项。

3.3 施工单位安全管理体制要健全

3.3.1 招标制度的建立要严格

公司在进行工程项目招标之前,要由相关部门对投标施工单位进行考察鉴定,主人内容包括企业资质情况、安全保障体系的建立情况以及企业的安全业绩情况等。对于资质低、缺少安全保障体系和安全工作业绩较差的单位坚决不予承包。此外,对于近年内发生过重特大安全事故或者被通报批评的企业单位要实行一票否决制。从而确保施工的安全。

3.3.2 合同双方的安全责任要明确

由于建设、施工双方没有行政隶属关系,在安全管理上存在着职责范围不清和管理扯皮现象。为此,根据招标文件规定,中标单位在与公司签定工程承包合同的同时,必须将安全管理作为专项内容,明确双方的职责。明确规定:在工程施工期间,施工单位有接受建设单位安全监督检查和平衡协调的义务。

3.3.3 安全保障体系要完善

由于近年来土建、矿建以及安装等工程陆续扩展,四面八方的工程施工队伍进入并陆续开始施工,由于各施工队伍的安全管理体系不同,安全管理工作开展的程度不同,因此,公司要从全局出发,综合各施工单位特点统一制定安全保障体系及签订安全生产责任状,职责明确安全生产。

3.3.4 安全协调工作要做好

建井过程中会有土建、矿建和安装等施工同时平行或交叉作业的情况发生,而各施工单位之间又各自分工不同,存在很大的安全隐患,因此必须做好安全协调工作。要让各施工单位之间彼此签订协议,落实责任,确保施工的有序开展和安全进行。

3.4 现场安全管理要抓好

抓好建井现场的安全管理是安全工作的重中之重,现将主要经验和做法总结如下:

3.4.1 安全立会制度要执行

公司多年来始终坚持安全立会制度,设立每周一召开安全工作会议,每月底召开安全总结会议,参加人员包括公司总经理、副总、总工、各部门经理、监理单位安全负责人、各施工单位的项目经理等人组成,主要就国家安全法律法规进行传达,公司安全问题进行汇报总结,制定公司安全生产措施和计划等。

3.4.2 安全检查制度要深入

公司决定将每月的5、15、25日设定为安全检查日,主要由公司安全监察部联合工程技术部、监理单位、质量监察站等单位部门检查施工的安全情况,一旦发现安全隐患问题,及时给予处理解决,避免发生安全事故。

3.4.3 安全评比活动要开展

公司的安全管理工作要奖惩分明,通过开展落实安全评比活动,有效促进各施工单位进一步做好安全生产工作。

3.4.4 安全施工意识要加强

由于矿井施工人员大都文化水平较低,技能素质较差,具体施工过程中容易存在诸多安全隐患问题。为此,必须经常性地开展针对施工人员的教育活动,通过参观学习、教育培训、安全检查等活动促进其增强安全意识。

3.4.5 安全措施投入要增强

煤矿建井之初,通过鉴定认定属于煤和瓦斯突出矿井。公司按照《煤矿安全规程》的具体要求委托相关设计单位修改了原有的通风系统,增加了回风井和采区巷道6000余米,加大投资7140余万元。建立了良好的安全措施,有效避免了各类安全事故。

3.4.6 安全培训工作要落实

若想做好安全工作,必须首先做好一线施工人员的培训工作。公司根据《煤矿安全规程》要求,对施工人员经常性地开展安全教育培训工作,并且将安全教育培训与工作紧密结合,要求安全培训不合格不准上岗工作,特别是对特殊工种要求必须

持证上岗工作。为了做好培训工作,公司还组织专人到先进单位学习考察,并特聘安全专家现场指导培训授课,强化训练,增强了施工人员的安全责任意识,保证了安全工作的顺利开展。

4、几点建议

(1)作为我家政府职能部门,有必要对涉及安全生产管理的相关政策、法律法规进行修订和进一步完善工作。特别是对《煤矿安全规程》和《煤矿建设安全规定》等尽快加以修订完成。

(2)针对煤矿建设项目,必须建立与市场经济体制相适应的安全管理机制,分清政府和企业之间、相关职能部门和企业之间、企业和其他企业之间的责、权、利的关系,避免发生重特大事故,有效保护国家和人民的生命财产安全。

(3)建井期间要想实现项目施工的安全进行,那么建设单位必须和施工单位签定两份合同,一份是工程承包合同,而另一份则是安全管理合同,从而制约其加强安全管理。

(4)建井安全的决定性因素是现场安全管理必须抓好。必须加大人力、物力、财力的投入力度,确保安全生产顺利进行。

(5)做好安全监督检查工作,根据法律规定对煤矿进行依法治理。

参考文献

[1]陈庆红,资源整合矿井安全管理工作的探讨[J].山西煤炭,2011.(01).

[2]吴学俭,金传满.浅谈如何搞好资源整合矿井的安全管理工作[J].煤矿现代化,2009.(03).

[3]杨晓雨,浅析矿井安全管理的有效性评价[J].才智,2011.(12).

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关键词：监理质量过程管理进度控制

Abstract: the goal is to establish a comprehensive quality control of engineering quality supervision system, strengthen contractor self test system in project construction management and supervision of strict quality inspection and acceptance, process monitoring. To achieve the quality of prevention projects are not qualified, so as to ensure the excellent quality.

Key words: quality process managementprogress control

[中图分类号] TU198[文献标识码]B [文章编号]

一、项目工程做好工程监理质量、进度控制及其意义

工程质量监理目标是建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验及现场质量验收，做好工序监测，强调以事前控制为主的原则，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量达到有关质量标准。监理受建设项目业主的委托，以合同为依据对工程项目的实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。工程进度监理目标是调动一切可能调动的积极因素，在保证质量、安全的前提下，努力实现施工合同约定的总工期要求。

二、施工过程中坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提

在土建施工过程中，施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，而只有在受控状态下才能把握住施工过程中的情况变化，才能及时发现问题、及时解决问题。监理程序可归纳为三类：

1.运行管理程序。主要为项目业主、监理、承包商三者之间的联系及管理流程，保证信息的及时传递和反馈。

2.监理内部质量体系运行程序。主要包括信息收集及其传递途径；会议协调；各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建设各方的关系及其处理。这些程序的运转直接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的根本保证。

3.是围绕监理任务的落实而制定的外在控制程序，包括施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序。

这些程序是监理控制程序的核心和关键，它在时间和空间范围内保证工作先后开展的顺序和衔接，同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动，保证各个系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些基本控制程序，才能做好控制工作。

三、严格做好做优工程项目监理内部标准化管理是质量、进度控

制工作的基础

工程项目监理标准化管理主要是指：把“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。工程项目监理标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上一目了然地了解监理工作运行的概貌。“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定好的程序安排、统一的内容要求，明确的岗位职责和相关的统一标准。统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到及时、准确和完整。

工程项目监理内部标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高。这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。

四、以科学理论为基础，才能提高监理控制水平和成效

科学理论是实践经验的总结。坚持控制科学化就是在工程质量和工程进度的矛盾之间做好对立统一的内在联系。控制程序科学化才能更好地促进合同目标的实现。监理工程师遵循客观规律去操作，从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。

1.监理进度控制依据的科学性

监理进度控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现，而合同目标的实现不仅仅取决于监理控制的水平和合同的科学性，更重要的是还取决于施工承建单位完成合同目标的综合素质。监理控制的依据是监理合同和施工承包合同。监理合同主要反映业主给监理单位的授权范围、授权程度以及监理的物质基础，授权范围和授权程度直接决定能否充分发挥监理潜在水平和能力；物质基础决定了监理的资源投入，包括人力资源和设备的投入，投入的多少与高低，直接决定监理的控制水平与成效。施工承包合同是监理控制的主要依据。合同的合理性、严谨性直接决定监理控制的科学性。施工承建单位的综合素质是决定能否全面覆行合同义务、实现合同目标的根本保证。选准一个守信用、重合同,综合素质较高的施工队伍是保证工程建设成败的关键。如果选用一个与承包工程的规模、技术不相适应的不合格施工承包单位,监理是难以通过控制来实现合同目标的,能做到的也仅仅就是通过监控把合同风险减少到一定程度。当然这只是问题的一个方面，另一方面是监理工程师是否充分发挥了主观能动作用，通过科学的控制与管理转化矛盾、化解矛盾，把不利因素最大限度地转化为对工程项目建设有利的因素，最大限度地减少合同风险。因此，衡量监理控制的成败就不仅仅直接地表现在合同目标是否顺利实现，更重要的还表现为监理控制水平和水平的发挥。即衡量监理控制的成效，一方面看所承建的项目合同目标是否实现，另一方面当合同目标没有实现时要分析产生的原因，考察监理的控制水平和主观能动作用的发挥，这样才能客观地评价监理对工程建设所发挥的不可替代的重要作用。那么怎样考察监理的控制水平呢？那就是考察监理进度控制的科学化程度。监理进度控制依据的科学性包括与工程建设相关的法律、法令、法规，相关的技术规范、标准、质量标准、设计文件、监理合同、工程承包合同等。这些都是监理工作之本，都是从长期工程建设与社会实践中总结提炼出来的科学产物。监理工程师对监理依据要全面理解，融会贯通。进度控制是否科学化的根本就在于是否按照这些依据去控制。科学产物是不断创新的，一方面要严格按照科学技术规范、标准进行监控，另一方面要不断提高创新水平，积极慎重引用新材料、新技术、新工艺，并加以科学利用。

2.监理质量控制程序的科学性

监理质量控制程序的科学性表现在工程实体监理过程中促使合同双方维护合同的严肃性，认真覆行合同中的权力与义务。要使施工阶段的工程质量控制程序具有科学性, 必须经过一系列的科学化监控,它包括预控(事前)、施工过程监控(事中)和后期监控(事后)。其中事前控制的主要内容为:施工队伍技术资质能否满足合同要求;质量保证体系及监控系统的设立是否满足规定要求; 施工机械设备技术性能是否满足施工需要;原材料、半成品及构件是否符合有关技术标准;新材料、新工艺、新技术鉴定与试验的科学性可用性;设计文件的会审与技术交底的科学性;测绘系统布设及精度能否满足要求。施工方案、施工技术及施工组织设计的科学性、合理性,审查内容包括:①编制依据是否科学;②施工程序安排是否科学;③劳动力和资源供应是否相适应;④施工的主要方法是否科学;⑤技术组织措施是否科学。事中控制的主要内容为:工序质量监控科学化;质量资料和质量控制图表的真实性、完整性和科学性;设计变更和图纸修改的合理性;施工作业的规范性和检查的科学性;单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收的合理性;原材料、半成品试验与抽检的科学化;组织质量信息反馈的先进性。事后控制的主要内容为:工程验收评价的客观性、公正性;竣工验收资料的真实性、完整性和规范化。通过事前、事中和事后控制，使其各项程序中的控制内容满足能合同要求和相关技术规范、技术标准规定，使其更具科学性。

五、体会

1.抓进度控制

首先落实进度的责任，建立进度协调制度，审查施工单位提交的进度计划，结合合同工期及各单位的进度计划，对各施工单位编制的施工进度网络计划、材料供贷计划、工程进度等实行动态控制，按合同要求及时协调各方，努力满足总工期的进度要求。

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关键词：机电安装；造价；控制

Microsoft jas black abstract: the author discusses many project cost control practices, this paper introduces the mechanical and electrical installation project content and characteristics. And the influence factors and the cost of the installation project installation of engineering cost control measures for the in-depth analysis and summary.

Keywords: mechanical and electrical installation; Cost; control

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：

前言

机电安装工程的造价控制贯穿于工程建设的全过程，每一阶段造价工程师所起的作用都是不同的。造价控制涉及到业主、施工单位、供货商等方方面面。对造价工程师而言，应结合我国的国情、遵循国际惯例，在造价控制中，作为业主的投资顾问应多向业主提出自己的见解和建议，同时造价工程师还应与施工单位就造价事宜多加沟通，尽可能减少施工和结算阶段的扯皮现象，使造价控制工作顺利进行。

1 机电安装工程造价的主要内容及特点

建筑项目工程造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成，其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分，如何加强建筑安装工程投资管理，把建设资金控制好，最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标。安装工程与土建工程相比，有许多相似之处，同时还有些不同之处：

(1)新材料、新工艺、新施工方法层出不穷。近几年来，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新型材料所取代，水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，有望取代传统的水表。

(2)现有安装定额落后于建筑领域的发展速度，施工机械水平的提高，设计验收规范更趋合理化、国际化，新材料、新工艺的不断推广应用，已使目前的定额水平与实际情况相差甚远。

(3)材料品种多、规格多、品牌多。如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等等，规格从DN15～DN350mm以上，以上3种阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，3种阀门任选一种都可使用，即使同一种品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰又可分为单闸板式、双闸板式阀门等，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大。

(4)暗装、暗敖多。为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此，竣工

后的工程，现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，也就不易发现是否以次充好，偷工减料等问题的发生。如空调工程施工完后，较难发现是否按国家制定的验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管，风管保温层的厚度是多少等问题。

(5)变更多。由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，以及安装工程有其自身的技术特点和要求，以至于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，如“风管、水管、电气管道”这3管在同一空间必须避让，同时这3管还要与土建配合，避让梁、柱、与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，以利美观，只能在施工中加以变更、完善。

2 工程造价失控的分析

根据建筑机电设备安装工程的特点，其工程造价控制大致可分为以下阶段，如图1所示。

图1机电设备安装工程各阶段造价控制分析图

2．1 按工程建设的进程，影响造价最大的工程设计影响

造价的各种可能因素中，其中初步设计阶段占75～95％，技术设计阶段占35～75％，施工图设计占5．35％。如果设计不合理，设备和材料选用不合理，则直接影响工程造价的控制。当前，各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐，加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项目，在设计人员安排上不可能择优组合，这不仅影响建设工程的质量、造价、工期，而且影响设计单位的声誉和业主的收益，另一方面，受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，设计人员热衷于为业主从推荐施工单位到推荐、选用某种品牌的设备、材料，从中收取生产厂商的回扣，实质加大了业主的投资。个别设计单位片面追求经济效益，赶时间、抢任务，设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出，无法准确计量工程量。此时，施工单位往往钻在自身角度有意或无意地多算或重算计算工程量，造成工程计价多估冒算，同时给施工过程中的变更埋下了伏笔。

2．2施工单位的技术水平和素质不高

个别施工企业尽量以最少的投入来获取不合法的最大收入，内部质量技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施。这种施工单位不是本着提高服务质量、为建设单位节约的原则，强化管理、内部挖潜、减少浪费、降低成本，而采用以下方法获利：

(1)在订立合同时，采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算。特别是在包干工程项目中，导致包干项目包不死，最终成为按实结算工程。

(2)在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，对定额中的活口，更是加以充分利用。

(3)取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。

(4)安装工程未计价材料的价格，目前完全是实行市场价。在进入计价表之前，必须经建设单位的价格认定。在工程实施过程中，施工单位大量采用高价低质的材料，这不仅是使安装造价增加的问题，而且涉及到存在施工质量隐患问题。

(5)重复报量和超进度报量。同样的工作内容，改头换面或稍加修饰，重复多次向建设单位报量，目的是使划拨给施工单位的工程款超过实际完成的工程造价，施工单位尽量提前收取工程款，为以后的工程结算纠纷和工程造价的超冒奠定基础。

(6)由建设单位供应材料的工程，施工末期施工单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲乙双方“扯皮”埋下伏笔。

3 设备安装工程造价的对策

根据机电设备安装各阶段工程造价影响因素分析可以看出，造成机电设备安装工程。造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位，人为影响因素较大等，因此，加强机电设备安装工程造价的控制与管理，实施动态控制，将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内，具体控制措施如下：

3．1制定先进合理的安装工程造价控制目标

开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。

由于安装工程中管线布置较密，难免会有“打架”情况，因此需要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。

3.2 灵活运用多种材料、设备询价体系

安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的高低直接影响到安装工程的造价，所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。某些大型设备如冷水或热泵空调机组、变压器、高低压开关柜；水泵、锅炉、柴油发电机组等，在总包招标过程中一般只要求施工总包单位报安装费、人工费，而设备购置则由业主通过招标采购或业主指定供货商进行采购。由于大型设备经测处将占机电安装工程总造价的60-70％，而且这些设备专业性强、价值高，对造价影响大，造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式，从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等方面，由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选，并对供货商或生产商

加以考察。主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩，在此基础上选择符合要求的合格供货商或生产商。通过集中招投标采购，可使业主获得有竞争性的价格。

3．3 严格把握安装工程变更签证

由于安装工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。对于建设单位，随时检查隐蔽工程外，对图纸外工程实施隐蔽前要组织设计、施工、建设、监理单位对隐蔽工程进行会签，确保隐蔽工程的准确性。建设单位管理人员，要坚持按图施工，在保证工程质量的前提下，加快进度、控制造价。工程造价人员必须认真履行隐蔽工程会签制，搞好动态结算，为工程款支付提供可靠依据。工程管理人员要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，进行施工和监督，这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度、控制工程造价。

在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，核实各阶段施工单位所报进度量，严格按合同规定的有关材料设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行，各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用，力求实现预算造价，这是施工阶段造价控制的关键。

3．4建立健全的管理制度。加强对造价管理人员的考核管理

国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为机电设备安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。

3．5做好竣工结算工作。把好工程造价控制最后一道关

作为对造价的综合控制与管理，设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。

竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期作出评定，此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价，并按合同要求作出进一步处理，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。