建设单位施工总结范文

导语：如何才能写好一篇建设单位施工总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、个人情况简介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业； 1999年7月—xx年7月，在中铁十九局集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营等工作； xx年10月，参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。

二、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。

2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

篇2

【关键词】建筑工程 ， 施工安全，监督管理

【 abstract 】 construction is the important national production industry, due to the particularity of the construction industry, the security situation is very critical. Architectural engineering safety is the people's life and property security, in relation to the development of China's reform and social stability of the overall situation.

【 key words 】 construction engineering, construction safety, supervision and management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

前言

随着我国国民经济的迅猛发展，建筑业发展迅猛，建筑安全生产管理工作一直是我们工作的重点，但是建筑施工安全事故仍居高不下。随着我国建筑业法律法规的不断健全，建设各方行为主体安全生产的法律责任更加明确，同时也对行政主管部门提出了更高的要求。在建筑施工过程中，质量安全既带来价值因素的经济效益，同样也带来了非价值因素的社会安全效益，它体现着人类的文化思想，科学技术的进步和管理水平提高，是一个永久的、不断探索的课题。

近几年来，建设工程安全生产形势趋于好转，百亿元产值的死亡率不断下降，但是建设工程投资的规模会越来越大，建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建筑安全生产事故频发，造成了重大的人员伤亡和财产损失。因此，做好兼职工程施工的安全监督管理，势在必行。

安全监管的原则

监理单位作为独立于工程建设承包合同双方的另外一方，工作的职能是受建设单位委托对整个工程实施管理。其工作的依据是相关的法律法规以及工程承包合同。工作的方式主要是依靠自身的专业技术知识管理工程项目，因而监理应公正、独立、自主地开展监理工作，监理单位必须依法执业，既要维护建设单位的利益，也不能损害承包单位的合法利益。

建设工程安全生产存在的主要问题

1、建筑业的“诚信制度”和“意外保险制度”与发达国家的差距很大，意外伤害保险开展缓慢

企业安全生产信誉与市场准入制度脱节。此外，政府工程建设主管部门对施工现场违规生产处罚尚未形成有效的联动机制，未能及时对违章责任主体实施处罚。目前，信息管理展开缓慢，不能适应市场经济条件下不断发展的建设市场安全生产的管理需要。

2、少数的设计单位未能对复杂地质构造以及不利的自然条件进行审核，容易造成施工生产的隐患。

3、部分建设单位在建设过程中，为了赶工程进度，在领取施工许可证前提前开工

这给政府对建设工程安全生产的监管增加了难度。少数的建设单位工作人员对工程安全生产不够重视，没有能够及时地督促其他参建单位及时消除安全隐患。而部分的建设单位为降低工程造价，不按规定支付安全生产措施费用，造成施工单位在安全防护投入方面经费不足，对安全生产影响较大。

4、多数企业安全生产基础工作不扎实

尤其是对于一些跨地区从事建筑工作的建筑企业，对外地的项目工程管理不严，普遍存在以包代管的现象。一些企业不按规定设置安全生产机构和配置安全生产管理人员。近年来，随着新技术的引进，由于从业人员普遍素质不高，企业的培训已不能满足需要，因此，造成一些专项工程滞后，影响进度。同时，绝大部分的企业为了追求经济利益最大化，往往会千方百计降低安全生产成本，减少安全防护措施，甚至冒着危险进行施工。

5、监理对安全生产的监管不到位

目前，存在一些监理单位对建设单位只抓工程进度不顾安全的态度采取迁就忍让的态度；有的监理人员对安全生产知识掌握不够，不能及时发现安全隐患。

建设工程安全生产管理监管要点

1、积极推进建筑行业“诚信制度”的建设

完善建筑企业的诚信档案，建立全国统一的行业管理平台，采取信息化的手段，，记录整个施工过程中的安全和文明施工情况。建立联动处罚机制，按照现行的管理法规及时实施对参建各方的违规行为进行处罚，确保各项安全措施得以落实。

2、落实各级安全生产监督管理责任

高度重视安全生产工作，落实安全生产责任制和责任追究制，采取更加有利的措施，及时排查和处理安全隐患，减少和避免重大安全事故。行政主管部门要加强对企业的安全监管力度，督促各企业能认真贯彻执行有关法律法规，落实安全责任。

3、完善安全生产长效机制

建立安全组织机构，明确分工。根据规定配备专职人员和开展安全宣传教育活动。落实安全责任，开展好内部的安全检查工作，对检查出来的隐患要及时地解决，不留任何死角。借鉴其他行业的一些经验，培育发展符合市场经济要求和建筑行业实际的安全生产中介机构，为施工企业提供安全生产咨询、技术、培训、危险评估等各项服务，推动施工企业安全生产管理水平的提高。同时，继续抓好安全生产工作，，确保安全生产形势持续好转。切实抓好安全生产专项整治工作，加快建立安全生产管理长效机制，避免重大事故的发生。全面落实工作责任制，深入开展创建活动，加强社会治安综合治理，推动社会治安形势稳步好转。

4、提高安全工作重要性的认识

施工和监理单位要认真学习国务院《建设工程安全管理条例》和建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》，进一步提高对加强建设工程安全管理重要性的认识。建设单位要树立安全的施工理念，强化主体认识，抓好建设工程的各个环节，抓好过程监督，确保项目建设的安全、平衡、有序运行。

5、施工质量安全监督管理事后工作经验总结

要将施工安全的事后总结工作，纳入系统行业化、法制化，方能使建筑企业全体人员，认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素质，增强安全理念，持之以恒地确保建筑施工的安全。具体内容如下:

5.1 建立健全施工安全管理总结档案，以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工

安全管理工作。

5.2 建立施工质量安全管理总结内容的警示及监督体制，以确保施工安全管理体系在

项目工程建设中的顺利开展。

5.3 制定施工质量安全管理总结标准化格式，并纳入到建设工程竣工验收条件中去。

5.4 实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度，促使好的施工安全管理经验得到应用推广，并认真地吸取施工质量安全管理中的问题及经验教训。

篇3

建设单位与施工单位签订合同时，合同条款规定不明确、合同不完整也是建筑工程预结算中常见的问题。合同指的在双方合意下签订的，对双方均具有法律约束力的契约。如果合同中没有约定或者是约定的不明确，那么合同一方就没有权利要求另一方为一定行为或者不为一定的行为。具体到建筑工程施工合同中，如果建筑单位在合同中对施工的各个细节没有明确规定，那么就会让施工方有漏洞可钻。最为明显的就是在包干工程项目中，如果建设单位对于包干范围以及调整方式没有明确而又详细的规定，就会造成包干项目包不死的情况，这个时候施工单位就会要求建设单位按实结算，结果造成建设单位的成本加大，建设方与施工方因合同规定不明而发生纠纷是建筑工程项目预结算中经常遇到的问题。

2建筑材料价格问题

建筑工程造价中材料的费用占了很大的比例，因此，对于建筑材料资本输入的把握直接影响着建设单位能否控制好工程造价。然而，由于各种原因，我国建材市场的行情并不是很稳定，相同的建筑材料在不同时期的价格差距比较大。而建筑工程项目本身的特点决定了完成整个项目耗时很久，工期很长，因此，建筑材料的价格变动也是建筑工程预结算中的一大问题。目前，建设单位和施工单位签订合同时一般是总价承包的，承包的内容包含了设计图纸中的所有内容，材料的价格也在签订合同之除被合同一方限定死，如此一来，由材料价格大幅度波动引发的资金风险必定要由合同的一方承担[3]。如果该波动过大，牵扯的资金过多，双方在材料价格这一方面肯定会产生分歧，吃亏的一方肯定会违约，此举便会影响工程预算的进度。现实生活中这样的例子也很多，例如建设单位与施工单位在合同中约定好某一材料的价钱，结果该材料涨价过于厉害，施工方不愿意，要求建设单位调整价格材料，如果建设单位不同意，施工方就罢工，如此一来便会影响竣工结算的进程。

3有效解决建筑工程预结算中存在问题的措施

3．1从订立合同入手

订立合同时，建设单位和施工单位应对于合同各个条款，尤其是设计自身权利或者义务的条款，认真阅读，仔细揣摩，是合同更加严谨化，规范化。如果是包干工程项目，那么就要对包干的范围以及调整的方式进行明确的规定，防止双方发生纠纷。同时，合同应明确规定违约责任，对于材料价格变动这一敏感话题，要规定适当的解决方法，最好由建设方与施工方共同承担因价格变动引发的风险，避免由乙方承担风险引发的各种纠纷，争取做到公平公正。建设单位和施工单位只有严格制定合同并严格执行合同，才会保证建筑工程施工项目的顺利进行，保证建筑工程预结算的顺利完成。

3．2从工程量入手

对于工程连虚增这一问题，建设单位应在招标时，出具详实而正确的清单，谨小慎微，以防出现错误。对于清单中出现的错项或者漏项的问题，建设单位应追究相关审计公司的责任，而审计公司也要追求经手该工程审计工作的具体个人的责任，争取将责任落实到个人，这样才能彻底保证工程量不会虚增这一问题。而对于工程量重复计算这一问题，就要求建设单位负责现场监管工作的工作人员技术娴熟，了解定额、预结算等相关知识。同时对于在施工过程中遇到的工程变更情况，并不能简单应付，每次的工程变更都要做好结算工作，对项目变更过程中涉及到的材料等费用做好结算。变更明确，且每一项变更都具体落实到结算了，可以有效防止工程量重复计算这一问题，保证建筑工程预结算工作的顺利进行。

3．3从材料价格差入手

建筑工程的庞大性，长期性也就决定了建筑工程项目涉及到的建筑材料的多样性，由于建筑材料在一定时期内的价格波动比较大，并且该风险是由建设单位和施工单位共同承担的。这就要求相关的工作人员做好市场调查工作，对于每次的市场调查结果进行记录、分析，总结，在一定程度上对建材市场建材价格的走向做一个宏观的把握，与此同时，建设单位和施工单位的相关工作人员在平）时的工作中要多订阅一些和建筑材料价格变动相关的杂志、报纸来阅读，或者是上网时多多关注这方面的消息，把握好建筑材料的市场价格动态，在做审核结算时能够心中有数。

4结束语

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关键词：建设单位加强 工程管理

中图分类号：C93文献标识码： A

一、合理设置机构职能

我司承担了长沙铁路南北站迁建、火车北站片区棚改、新港污水处理厂、新港大道、金盆大道、天鹅大道、湘捞路、霞凝火车站高排渠、汤家湖路跨铁路立交桥、冯蔡路跨铁路立交桥、湘江大道沙河大桥等等市政基础设施项目的融资、开发和建设，涉及资金筹措逾百亿元、建设工程多个专业领域、征地拆迁、土地管理挂牌出让等繁杂工作，是一个综合性的项目管理类公司。对于我们这种建设单位来说，建立完整合理的组织机构非常重要。

对于所有管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。在大多数情况下，工作效率低并非由于没有一个正式的结构，而是由于采用的组织结构形式僵化、不适合本公司的特点和其它客观要求。合理设置机构职能可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率；合理设置机构职能能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，同进保证整个组织管理流程的畅通，避免职责不清造成吃大锅饭的局面，避免出现责任问题相互推诿。

二、加强制度流程建设俗话说“无规矩不成方圆”，建设单位需要在充分了解本单位运行模式和特点的基础上，建立健全工程管理制度，使工程项目的各阶段、各环节、各层次均有行之有效的规章制度，而且各项工程管理制度的责任不仅落实在部门，还要落实到人，形成一个高效率的组织保证体系，以增强工程管理工作的科学性、严肃性，使工程管理工作有章可循，有据可依，并在此基础上不断优化管理流程，以确保工程项目各项目标的顺利实现。针对年度工程计划的编制及执行、大项工程、计划外工程等，建设单位均应制定详细和可操作性强的管理制度。其中大项工程的相关制度需要详细到立项、设计、招标、合同、采购、分包、造价、质量、进度、安全、工程档案等管理制度内容。在工程管理制度的落实与执行中，建设单位还需要根据实际情况适时对相关制度及管理流程进行修订、充实和完善，增强制度流程的适用性和科学性，以提高工作效率。工程管理人员在工作中严格按照建设单位工程管理制度的有关规定、工作流程、岗位职责的要求，尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，必将有助于提高工程管理工作质量。

三、加强队伍建设

1、合理配备人员针对每项具体的工程，建设单位需要有完整的人员组织架构，相互之间进行密切的配合。前期规划、现场工程管理及造价管理人员之间的工作衔接到位，从而保证对工程项目实施有效的管理。针对大项工程，建设单位首先要组建项目管理团队，需要委派专员对工程项目进行全程跟踪，这样可以随时发现存在的问题，并及时解决这些问题，同时为下一个工程积累宝贵的经验。

2、 提高工程管理人员素质建设单位的工程管理工作水平在很大程度上取决于专业技术人员的专业水准和职业道德。工程领域涵盖的专业知识较广，有土建、水电、造价、勘察设计、招标、财务、法律等专业，如今工程技术在不断发展，知识更新较快，对工程技术人员的要求也在不断提高。

建设单位应鼓励工程管理人员自学相关技术和专业知识，还应科学有计划地对工程管理人员进行培训，使全体工程管理人员及时掌握工程管理方面的新知识、新动态和新规定，不断充实工程管理知识。建设单位可以将各部门的工程培训资源进行整合，将长期、定期的培训机制进行统一计划和协调；还可以开展对外交流学习，向类似先进单位的建设单位学习先进的工程管理经验，促进提高工程管理工作质量。

建设单位还需要加强对工程管理人员的思想道德建设，使其充分认识到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起着不可或缺的、不同程度的作用，以增强其责任感，有效提升工程管理工作的水平。

建设单位应高瞻远瞩、放眼长远，努力锻炼和培养出一支道德水平高、责任心强、业务素质强的工程管理队伍。四、协调发挥内外部作用

1、协调发挥内部作用建设单位在工程管理工作中，应协调内部各部门发挥各自作用，形成合力。首先，建设单位的工程内审、基建、使用等部门之间的工程管理方面的内部控制制度应相互统一协调，避免工程建设管理工作中的漏洞。同时，各部门之间需要建立常态沟通协调机制。以维护建设单位整体利益为根本出发点，各部门之间就具体工程项目进行有效的沟通，多听取相关部门的意见及建议，不仅可以增进相互间的理解，还可以有效提高工程管理工作质量。此外，建设单位可以建立网络等交流平台，欢迎全体工程管理人员对本部门、本单位工程管理工作提出意见和建议，以便不断完善建设单位的工程管理工作；还可以将工程管理人员撰写的优秀的文章编辑成册，创立建设单位工程方面刊物，鼓励工程管理人员在工作中开动脑筋、集思广益、广开思路，为工程管理工作献计献策。

2、协调发挥外部作用在大项工程建设中，建设单位应协调设计、施工、监理等协作单位发挥好各自作用，促进相互间的配合，共同做好工程建设工作。建设单位要将本单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方的职责及主要任务在相应的合同中加以确认, 明确相互间的分工。建设单位要充分发挥所聘请的监理、造价咨询等中介机构的作用，促使其积极向建设单位提供更专业的建议，为建设单位决策提供依据。比如：建设单位可以让造价咨询等单位在设计阶段就尽早介入，通过计价分析提高投资构成的合理性；通过设计监理的监督，使设计趋于合理，投资控制在限额范围内，使今后的投资控制工作更主动。建设单位还需加强对中介机构工作质量的检查和监督。比如，建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位；建设单位可以引入考核机制：每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

五、加强工程信息管理

建设单位按照工程档案管理程序，在做好日常工程资料管理的基础上，还需及时收集、积累、整理工程档案信息数据资料，加强工程信息管理。建设单位应要求各部门对各类电子及纸质文档进行严格分类整理归档，确保记录完整。齐备的文件资料可明确界定清楚各方的责任，做到有据可查。建设单位需要建立工程信息数据管理系统并及时进行更新。相关工程管理人员应适时将工程概况、建设条件、工程量、常用主材及设备的规格、品牌、型号、单价、设计费等工程信息数据资料按统一的格式录入管理系统，逐步实现信息数据的标准化、规范化和管理系统化。建设单位内部联网的工程信息数据管理系统共享平台，不仅可以减少相关文件资料的报送环节，做到及时、准确、高效审批及审核；还可以大大促进工程信息的充分利用，在类似工程的决策、评标等工程管理工作中，为建设单位提供有力的参考，促进建设单位提高工程管理水平。

六、重视总结经验

1、工程项目后评价工程项目后评价是项目建设周期的最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。建设单位可以充分利用好项目后评价这一环节，从项目概况、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论和建议等方面进行全方位的总结，针对项目立项、项目评估、初步设计、合同签订、开工报告、概算调整、完工投产、竣工验收等项目活动，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为建设单位未来项目的决策提出建议，进而提高建设单位工程管理水平。

2、总结交流建设单位应定期或在某工程竣工投入使用后进行工程总结交流。各部门相关的工程管理人员将实际工作中总结的成功经验及教训，以及实际工程中遇到的问题进行深入坦诚交流，工程管理人员之间的真诚沟通也是很好的学习借鉴的过程，可以逐步积累、摸索出一套更加适合建设单位实际情况的成熟的工程管理经验，以此来提高工程管理工作水平。

建设单位在工程管理工作中，应充分发挥自身在项目建设中的核心主导作用，在合理确定工程管理目标的前提下，合理设置机构职能并注重加强制度流程建设和队伍建设，充分协调发挥出内部和外部作用，不断加强工程信息管理工作，重视工程项目后评价及总结交流，使建设单位的工程管理工作形成良性运行，促进各项工程建设更加顺畅，不断提高工程效益，进而提高建设单位的整体效益，促进建设单位的可持续发展。

参考文献

[1]董志华. 浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益[J]. 价值工程,2012,25:42-43.

[2]马尚. 探讨建设单位如何加强建筑工程管理[J]. 中国建筑金属结构,2013,16:104-105.

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关键词： 建设单位；现场管理机制；出现问题；解决对策

Abstract: the construction unit is a growing, broad socialist economic market development, how to make the site management by the construction unit to conform to the trend of the times, in the socialist market economy, how to effectively fulfill its basic construction tasks, it is a worth thinking, research. So, in order to make the construction units on-site management smoothly, enterprises must change the traditional management mode, accelerate the reform of capital construction system, so as to enhance the level of site management. This paper mainly aims at the above problems, in order to make the construction site management to adapt to the development of market economy, the formation of site management system in enterprises, improve the overall site management level of enterprises, it is necessary to study the mechanism of the construction site management unit, put forward corresponding countermeasures.

Keywords: construction unit; field management; problems; Countermeasures

中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。所以建设单位的现场管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称。建设单位现场管理中的“管理”就是：指用科学的标准和方法生产现场中各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

所谓建设单位现场管理中的“现场”就是：指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。企业建设单位的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——建设单位的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。

一、建设单位现场管理机制常出现的问题

1、现场管理设计方案方面存在的问题当前建设单位现场管理机制设计存在的问题，主要反映在以下几个方面：在现场管理上有些建设任务下达初期就属于“先天不足”。因为投资资金的限制，不可避免存在管理无法真正实施、存在漏洞，不能满足企业建设和使用要求；管理不能使工期得到切实的精简，造成经费不够；另一方面，现场管理时间短促造成调查不充分，带来了建设项目的不稳定性；管理标准落后于建设单位当前的需要，所选用的管理标准不能满足实际建设使用的要求；管理方案设计的深度不够，导致现场管理不能达到预期效果。2、建设单位现场管理机制的解决方法探讨 （1）建设单位的现场管理机制的设计同样要通过招投标、设计方案竞争、比选，并不断地对选定的方案进行优化。在市场经济环境下看，只有通过竞争才能降低管理机制的操作风险。 （2）在现场管理机制设计方面要准确提供各种基础资料，同时要认真协助建设单位进行现场查勘，及时反馈有关建设的相关信息，提高初步现场管理机制实行的的合理性。 （3）初步现场管理机制出台后，要组织相关管理工作人员对其方案进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡，尽量在现场管理机制的审查时提出问题，并尽早进行处理问题。 （4）要加强对建设单位现场管理工作的审查、考核等工作，不能随意提高标准、扩大现场管理范围，达到严格控制建设单位现场施工的目标。 （5）要做好建设单位现场管理经费的使用记录，严格控制变更，并将现场管理中遗漏的或不合理的部分进行按时反馈给和总结。

二、针对建设单位现场管理机制中的问题提出相应的解决对策

1、建设单位积极推行现场管理机制中的监查制度当前实行建设单位现场管理的监查制度，目的在于提高建设单位的投资效益和社会效益。现场管理的监查制度作为职业化的社会中介咨询服务机构受建设单位的委托，代表建设单位对施工单位履行工程施工承发包合同进行专业化监督管理，有效弥补建设单位人员、知识结构上的不足，从而提高建设单位的施工建设质量。

2、作为建设单位做好现场管理机制的设计就必须狠下功夫，并注意以下几点： （1）要用系统过程的管理方法进行现场管理。对于一个建设单位来说，它需要建设、设计、施工、使用、维修等部门的共同参与，同时也缺少不了地方政府有关单位的参与。因此，作为建设单位，必须用系统工程的管理办法对建设项目进行现场管理，抓住主要矛盾并正确处理各方关系，逐个解决问题，从而加快建设单位的工程进度、提高工程质量、保证施工安全。（2）要提前做好现场管理的计划设计，要将建设施工过程中可能出现的矛盾在问题发生之前便予以化解，如施工过程中各专业之间的相互干扰、工序衔接问题等。作为建设单位要想解决好此类问题，作为现场管理人员就必须深入现场，用系统工程的管理方式去寻找、解决问题，否则将会造成投资的损失和工期的拖延。（3）在现场管理工作中要做好验收和验收后的整体工作。目前，许多建设施工单位在施工阶段专门成立了现场管理主管部，但绝大多数现场管理主管部在工程竣工后便解散了，没有专门人员负责工程结算、审计和转固等工作，影响建设单位办理财务竣工决算进度，因此建设单位应当对验收后的相关工作引起高度重视。

针对当前我国经济不断发展的趋势，建设单位应尽快解决现场管理机制中出现的这些问题，从而完善现场管理体系，提升建设单位现场管理的水平，从而全面提高建设企业的竞争力，进而获得更多的经济效益和社会效益。

【参考文献】

[1]逄征帆.《浅谈建筑工程的现场施工管理》.[J].黑龙江科技信息.2010

[2]谭访贤.《提高建筑工程施工技术管理水平的探讨》.[J].中国新技术新产品.2010

[3]魏生万.《几项施工管理对建筑工程质量的影响》.[J].山西建筑.2010

篇6

关键词:竣工验收  程序  备案

        根据建设部的［2000］142号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》(以下简称《暂行规定》)及建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)已颁布执行一年了，建设工程竣工验收由核验制改革为备案制，沿用多年的由建设工程质量监督机构对竣工验收的工程进行质量等级核定改为由建设单位组织参建单位和有关专家组成验收组对竣工工程进行检查验收，通过办理备案手续得到确认。但在实际竣工验收过程中，有些现场工程师还不了解竣工验收的程序和内容，不熟悉《暂行规定》及《暂行办法》，不清楚施工单位要做的工作以及要求施工单位提供的质量评估报告的内容。

        1、竣工验收阶段施工单位的本职工作

        1.1组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。

        1.2要求监理对工程质量进行评估，并且要求监理提出工程质量评估报告。并在提交的工程竣工报告及工程竣工报验单上签署意见。

        1.3参加由建设单位组织的竣工验收。

        1.4在竣工验收会议上，汇报合同履约情况及工程质量情况。

        1.5接受有关方面对现场所有资料的审查。

        1.6在验收各方人员共同签署的竣工验收报告及竣工验收备案表上签字。

        2、竣工验收阶段协助建设单位的工作

        2.1就竣工验收的程序和内容向建设单位提出建议及咨询，协助建设单位制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序。

        2.2协助取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件。

        2.3协助通知当地建设工程质量监督机构。

        2.4协助组织竣工验收。

        2.5记录、归纳建设、勘察、设计、施工、监理等参与各方的工程合同履约情况和执行法律、法规和标准等情况的汇总材料。

        2.6协助审阅上述各参与方的工程档案资料。

        2.7协助组织实地工程质量查验。

        2.8协助建设单位对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和管理环节等方面作出全面评价，协调各方意见，起草竣工验收意见。

        2.9协助建设单位向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。

        3、竣工验收程序

        3.1竣工预验收：（1）当单位工程达到竣工验收条件时，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工验收资料(质量保证资料、评定资料、施工技术资料、施工管理资料、竣工图)报送项目监理部，申请竣工验收；（2）总现场工程师组织各专业现场工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出来的问题，应督促及时整改；（3）验收合格后，由总现场工程师签署工程竣工报验单，并要求监理单位向建设单位提出质量评估报告。

   3.2竣工验收

        我们施工单位参加，由建设单位组织的竣工验收。（1）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、施工单位分别书面汇报工程建设项目质量状况、工程合同履约情况以及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。（2）检查工程建设参与各方提供的竣工资料。（3）检查工程实体质量。根据工程具体情况，对建筑工程的使用功能进行抽查检验。（4）对竣工验收情况进行汇总讨论，形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》、《建设工程竣工验收报告》。

        3.3竣工验收备案

        建设工程竣工验收完毕以后，由建设单位负责，在15天范围内向备案部门办理竣工验收备案。

        4、质量评估报告的主要内容

        工程质量评估报告的主要内容有：

        4.1工程概况：（1）建设地点。（2）建筑面积。（3）层数。（4）建筑使用功能。（5）结构形式(地基处理方案，基础及主体结构形式)，抗震设防烈度，结构抗震等级。（6）建筑装饰特色。（7）水、暖、电、通风、空调等设备安装工程的特点。（8）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工单位名称。

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根据铁路通用合同范围专用条款15.4.2条第一款约定，初设招标项目的施工图量差属于风险包干费用，不进行调整，施工图招标项目，在清理概算过程中施工图量差应纳入预备费由建设单位掌握使用，该类施工图量差在清理概算过程中的处理方式应等同预备费进行处理。

征地拆迁差

征地拆迁部分内容区分建设单位负责范围及纳入招标范围两大部分，以上两部分内容在清理概算过程中的处理方式不同。由建设单位负责实施部分，在清理概算时首先由第三方中介机构进行审价，根据审价结果及相关基础资料，对数量及费用与设计批复情况进行详细的对照分析，在分析完成后即可报部进行清理审查。纳入招标范围部分的征拆内容按照招标合同约定进行处理，即施工单位负责的征地拆迁，处理方式等同其他工程。按照当前铁路通用合同范本专用条款15.4.1条（项目实行总价承包，合同签订后任何一方不得擅自调整合同价格，但有下列情况之一的可作调整：（1）发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整；（2）保险范围之外，由于不可抗力造成的重大损失按通用条款第21.3.1项办理；（3）甲供材料设备按实际采购价调整，每年调整一次。（总承包风险费处理的工程除外）约定进行处理。

变更设计

施工图经建设单位审核批准后至工程验收前，变更施工图的活动称为变更设计。以施工图文件为界限，施工图之前与初设批复的差值称为施工图量差，施工图之后发生的变化称为变更设计。根据鉴综函[2011]296号《关于细化铁路建设项目I类变更设计文件要求的通知》的规定，变更设计要坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。变更设计分为I类变更设计与II类变更设计，处理方式如下：（1）I类变更设计根据铁建设[2005]146号《铁路建设项目变更设计管理办法》的规定，符合下列条件之一者为I类变更设计：①变更设计规模、主要技术标准、重大方案的；②变更初步设计主要批复意见的；③变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；④变更重点工点的设计原则；⑤变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。I类变更设计引起的费用按批准意见执行，一般在项目的招标降造费或基本预备费中列支。同时，I类变更费用应按施工企业签订承包合同的降造率进行降造，使降造率与其他工程保持在同一水平上。（2）II类变更设计对施工图进行的不属于I类变更设计的变更均属于II类变更设计。根据目前铁路通用合同范本专用条款15.4.2条第一款的约定，II类变更设计属于风险包干费支出内容，不进行费用调整，不纳入清理概算。

各项价差调整

（1）甲供料价差甲供料是指由铁道部或建设单位统一招标采购的材料或设备。甲供料价差按照建设单位实际购买的甲供料数量及费用与招标合同中约定的甲供料数量及费用进行差价计算，计算结果再计列税金，即“甲供料价差=实际采购甲供料总值-（招标约定甲供料总额+I类变更甲供料总额）”，结果计列税金。对于钢材和水泥等作为甲供料的项目，对占投资比例较大的钢材和水泥等主要材料应按初步设计、施工图设计、实际采购三个阶段进行数量对照，防止实际采购数量远超出概算统计数量的情况。甲供料调差时需注意交货地点的问题，应认真核查甲供料与施工单位的交货地点（含装卸由谁负责），在调差时合理计列运杂费。需要特别注意的是铺架标段中的钢轨、道岔、扣配件和钢筋混凝土枕等甲供料，其交货地点一般为铺轨基地，应在概算价中先扣除铺轨基地至工地的运杂费后作为基数再进行扣减，同时需注意焊轨厂发生的费用是否在甲供料实际采购费用中。材料的采购及保管费也需进行分劈。材料采购保管费包括采购费、仓储费、工地保管费、运输损耗费、仓储损耗费及办理托运所发生的费用6项内容，其中工地保管费一般全部由施工单位发生，仓储费、仓储损耗费、运输损耗费等也不是全部由建设单位发生，因此采购及保管费中有一部分费用应属于施工单位发生，不属于甲供。由于本部分费用较少，且目前没有明确的划分标准，本人建议可暂按50%考虑建设单位及施工单位分别发生的采购及保管费费用，在概算编制中需对该部分费用进行分劈。（2）自购料价差根据铁建设[2009]46号《关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见》的规定，施工企业自购材料价差应为2007年10月1日以后完成工程（以验工计价为准）中的钢材、水泥等主要材料（见“46号文”附件《相关物资设备目录表》），由施工企业采购的，按照铁道部经规院的《铁路工程建设主要材料价格信息》当期信息价与编制期概算价之差计算材料价差。施工合同有风险包干费的，概算中材料价格变化幅度（以批准期概算价为准）在±5%以内部分由施工企业承担，超出部分纳入概算并由建设单位承担；施工合同没有风险包干费的，概算中材料价格变化幅度（以批准期概算价为准）在±3%以内部分由施工企业承担，超出部分纳入概算并由建设单位承担。（3）火车运价差火车运价差是指在建设过程中，国家对火车运价发文调整后应计算的火车运费差。本项费用根据验工计价资料，对国家发文调整火车运价后发生工程的材料，进行火车运杂费差价计算作为调整结果。本部分需特别注意在计算甲供料价差时，甲供料至交货地点的火车运价差已一并计算在了甲供料价差中，因此甲供料至交货地点的火车运价差不应在此再进行计算。（4）其他价差在建设期间其他省部发文可进行调整的内容可进行调整。

其他费此项费用

根据建设单位提供的资料进行清理，基本原则是依据建设单位签订的合同或协议，根据实际发生的费用与批复费用之差进行清理。

预备费及降造费本部

分根据建设单位提供资料进行清理。首先依据部批复概算及建设单位签订合同梳理本项目可使用的预备费及降造费总额；其次根据部批复及建设单位签订合同、协议，梳理已使用预备费及降造费情况（包括风险包干费、批复使用预备费或降造费的修改初设等）；最后依据施工合同及建设单位提供资料，梳理申请使用预备费及降造费的项目。申请使用预备费及降造费项目的梳理需严格按照建设单位与施工单位签订的施工合同条款进行梳理，合同条款中约定可进行调整费用的项目列入申请使用预备费及降造费项下，无合同条款支撑调整的项目均不应进行调整（即每项费用均应明确根据合同某某条款进行调整）。

建设期贷款利息

本部分根据建设单位资料进行清理，主要是梳理已批复的贷款利息情况，建设期间已发生的贷款利息情况。

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关键词：施工阶段；监理；专业知识；技术

中图分类号:TU723 文献标识号:A文章编号:2306-1499(2014)07-0147-01

在工程建设迅速发展的今天，监理方代表业主监控工程的质量，是架构其施工单位与建设单位之间联系的桥梁，努力协调二者的关系，减少矛盾纠纷，保证工程建设的顺利进行，确保工程质量符合标准，实现建设单位与施工单位的双赢。但我国工程建设中存在监理人员素质偏低、监理监控不力、重点关键质量点把关不严等问题，监理单位的重要作用没能得到有效发挥，对此，在工程建设过程中，必须加强监理单位的控制和管理。

1. 对监理人员专业素质的控制

第一，监理人员的专业知识。监理人员由业主选聘，全面监控工程施工阶段的质量、进度、造价、安全等内容，其必须具备全面的专业知识，有较强的协调沟通能力。监理人员不是业主与承包商之间的传话筒，其必须有自己的想法，以高度责任心和专业知识准确分析工程建设中的重难点，协调好质量、进度、安全、造价之间的关系，将事前控制、事中管理和事后总结结合起来，确保工程建设的顺利进行，确保工程质量。在施工过程中，熟悉工程造价决算知识，全面把控施工现场的管理关，严格依照合同要求做好各项工作。

第二，监理人员必须与时俱进，不断丰富自我，适应新工艺、新技术、新材料、新标准、新规范等的要求。作为现场监理人员，不能满足当前的业务水平，必须在加强专业知识学习的基础上及时了解市场动态，将专业理论知识与新技术、新工艺、新材料、新规范等结合起来，熟悉国家以及省级的有关技术规程，积极将其运用到现场管理上，做好施工过程中的主体结构安全、防水技术、安全隐患等工作。

第三，职业道德。在工程施工阶段，施工单位基于利益最大化的考虑，在利益的驱动和诱惑下，可能会做出一些有损工程建设质量、公众利益的行为，供工程质量带来不良影响。这时，监理单位则必须严格遵守廉洁公众纪律，严格要求施工单位，要求其按照相应规范和合同做好各方面的工作，提高工程质量。帮助施工单位从全过程造价管理、全生命周期造价管理、系统造价管理等角度做好造价控制工作，在保证工程质量和进度的前提下降低工程造价。从频繁出现的工作质量缺陷报道中可以看到，许多监理人员与施工单位联合起来，做出一些有损工程质量的行为，给社会带来不良影响，如：监理单位放松质量检查标准，给施工单位出具虚假的质量检查报告等。面对这一问题，建设单位必须在施工前仔细检查每一个监理人员的业务素质和职业道德，选聘最优秀的监理人员，做好工程监理的源头控制。

2. 施工前对监理人员的控制与管理要点

施工前对监理人员的控制和管理主要是明确监理目标，明确每一个监理人员的责权利，明确监理技术措施等。

第一，明确监理目标。监理单位接受某工程的监理任务后，进驻施工现场前，监理单位必须依照建设单位的要求、工程的特点、行业准则规程等编制详细的工程质量监理目标，明确监理工程中运用的方法、标准等，该目标必须充分反映出工程建设的特点，然后再依据监理目标拟定有效的技术措施、组织措施等，确保工程建设过程中严格依照监理目标实施专业监理，为工程质量奠定基础。

第二，经济措施。监理单位借助建设单位赋予的经济权力，在施工单位某分项工程质量不合格时，限制工程款的支付，以此约束施工单位的行为，促使施工单位主动按照合同内容做好每一项工作。

第三，组织措施。首先，依据工程实际情况制定监理计划，明确每一个监理人员的责权利，审核施工组织设计。其次，督促施工单位严格依照审核通过的质量保证体系开展各项工作。监理人员密切关注施工单位的自检系统，定期检查质量保证体系的实际效果。

第四，技术措施。要求施工单位在每一项施工工序前做好技术交底工作，尤其是关键工序和薄弱环节，要求施工单位做好事前质量控制工作，派遣专业人员控制工程质量，而监理人员作为旁站监督人员，应主动为施工单位提供专业知识支持，帮助施工单位做好关键工序和薄弱环节的质量控制工作。

3. 施工过程中对监理人员的控制与管理要点

3.1 建立机制约束监理单位的行为

建设单位根据工程建设实际情况制定一套切实可行的机制，约束监理单位的行为，客观、公正评价监理单位的行为，要求监理单位按照监理合同的内容派遣具有一定专业素质和职业道德的监理人员到施工现场，要求每一个监理人员都必须做到按时到施工现场，不迟到早退。若监理人员发生变动时，应及时与建设单位联系，做好监理人员的组织安排。在施工阶段，监理人员的主要任务是监督工程质量，做好关键部位以及关键工序的重量监督，做好隐秘工程的质量验收工作。有条件的可对分项验收项目进行质量抽查，抽查施工材料质量。建设单位应派专业人员深入施工现场考察监理人员的工作作为以及素质，全面评价监理单位的工作质量。

3.2 尊重监理单位，加强监理单位与施工单位和建设单位之间的沟通

一般的工程建设中，每周或每两周召开一次监理例会，由监理单位主办，建设单位和施工单位均需出席。监理单位就工程建设中的质量、安全、进度和造价的控制为重点，分析当前施工中存在的问题，并组织大家共同讨论商榷，找出解决问题的方法，总结经验，明确下一环节工作重点。在监理例会上，建设单位应主动提出施工中存在的监理问题和施工问题，提出设计变更、工程造价变动等问题，积极思考施工单位提出的施工进度等问题，在平等商讨中找到解决问题的答案，努力实现工程建设质量、进度、造价、安全的协调统一。比如说：工程造价出现较大变动时，甲、乙、监理三方应从工程建设的整体情况出发，寻找根源，适当调整造价管理计划，努力实现全过程的工程造价控制，严格控制工程造价。除了监理例会外，建设单位、施工单位都要积极主动与监理单位联系，减少信息不对称性，监理单位积极发挥自己的专业素养，为施工单位的施工行为提出建设性意见，确保工程质量、进度、造价的协调统一。

3.3 监督监理单位上报的相关资料

在工程建设中，施工材料质量是工程质量的重要保障，监理人员必须按照相应规范做好施工材料的取样和送检工作，将涉及到工程主体结构安全的试件、试块等关键性材料取样送检，并确保试样的代表性和真实性；对于半成品以及一般的原材料，由专业监理工程师做好质量检查工作，质量检查好之后编制质量检查报告。除此之外，监理单位需要向建设单位上报的资料还有监理人员的上岗证、职称，监理规划，监理例会记录，监理月报等，建设单位在分析这些资料的同时还要注意这些资料的权威性和真实性，既要督促监理单位做好相关资料的收集整理工作，也要制定约束机制确保资料的真实性。

4.结语

在工程监理制逐渐完善的今天，监理单位的工作朝着标准化方向发展，而建设单位必须加强监理单位的人员素质、监理行为、监理计划、监理目标、相关资料等的监督，确保每一个监理人员都能在其位谋其政，充分发挥监理单位的质量监督作用，实现质量、进度、造价、安全的协调统一。

参考文献

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关键词：高速公路 甲供材料会计核算

一、高速公路建设单位的甲供材料结算方式

高速公路建设单位既要考虑合理降低投资成本，又必须在此基础上确保大宗材料质量过硬，同时要保证施工材料的及时供应。高速公路建设的甲供材料项目，即主要建设材料由高速公路建设单位提供给施工单位，施工单位主要提供其他材料以及劳务和设备，高速公路建设单位的甲供材料模式能够对材料来源实施有效的控制，合理降低工程造价，促进工程整体质量的提升，大中型工程建设项目中这一模式被广泛应用。现阶段“甲招乙供”模式逐步取代了传统的甲供模式，也就是材料供应合同由材料供应商与施工方签定，工程建设方主要负责材料款结算以及相关招标工作，材料款在施工承包人进行工程款结算时扣回。

高速公路甲供材料实际发出时，方法一：是将材料款按照实际购买价直接记入相应的“高速公路工程投资”科目项下，在施工方相关工程进行结算时甲供材料费不再列入。这一方法在实践中可操作性并不理想，主要原因是：高速公路建设工程施工方投标报价中甲供材料的价款也包括在高速公路工程款中，而且会成为取费提税的基础数据，关于工程实际造价计价相关程序国家有具体规定，无论工程所用材料由哪一方提供，全部材料的实际价款都应包含在工程造价中；通常材料发出时建设单位就将材料价款直接计入工程成本，但材料实际上还未在适用于工程中，相关会计信息会出现失真现象；高速公路建设单位的甲供材料由高速公路建设单位直接将其计入工程实际成本，而这部分材料款施工方则不会将其计入实际工程款中，施工方必然会少交营业税。实践中这种结算方法已经较少应用，故而本文不做更多研究。方法二：即由高速公路建设单位按照预算价或者是材料实际购买价贷记计入工程物资项下，借记计入预付工程款项下。有两种相关核算方法可在进行工程款实际结算时选用：

（1）按照实际购买的价格发出原材料，高速公路施工单位由于收到相关材料时仍然按照材料相应的预算时价格入账，所以在实际结算时也只能按预算价进行工程款的计量。高速公路建设工程实际结算时，如果实际购买价大于相应的预算价，建设单位则应该在借记计入建筑安装工程投资项下，也可计入其他投资或者是设备投资（以下同）；贷记计入“高速公路预付工程款”项下；如果实际购买的价格小于相应的预算价，则应该做出相反的分录。

（2）按照预算价发出原材料，如果有转出材料，那么两者之间的实际差额应该在高速公路工程成本中直接计入。实际结算将材料款扣回时，如果实际购买价小于预算价，则记入“高速公路工程投资”的贷方；若预算价小于实际购买价，则应该在借方记入高速公路工程投资项下。两种结算方式比较，第二种方式可以弥补相应的弊端、漏洞，也与会计制度相契合。而且承包人工程款中计入材料成本，也可以更好的避免施工方在甲供材情况下少缴营业税等相关税金的问题。所以实践中第二种结算方式更为适合。

二、高速公路建设单位的甲供材料出现的超欠供问题

高速公路建设工程中，原材料的实际使用量在工程投标报价时很难精确计算，实践中材料实际用量与预算量有时会有较大差距，超欠供问题在甲供材料管理中很常见。工程开展竣工决算过程中，建设单位要对甲供材实际存在的超欠供问题进行仔细核对。具体方法为：实际超供的部分，相应的成本应扣回，按相关材料实际购买时的价格借记计入预付工程款项下，贷记计入建筑安装工程投资项下。这一方法就是由承包人实际承担超供部分的材料款，原因在于如果超计划实际使用效果材料成本不由施工方承担，甲供材料模式就无法实现成本控制和节约的效果。通常超供数量如果较大，或者是超供的原因在于设计变更等情况的发生，施工方以及业主之间就会相互推诿，一般而言双方可以通过协商或邀请第三方咨询公司对材料使用相应的定额数进行调整，以确定实际工程量是否需要变更。

还有一种办法可用于材料超供问题的解决，也就是合同中要对材料使用已经超出设计数量的部分（也要把设计变更以及施工允许的损耗考虑进来），高速公路施工方要向指定的材料供应商自费购买。这种方法有利于施工方在实际施工过程中对材料的节约使用，有效提升材料使用效率，这一方法关键在于对预算对精确核定，以免施工方采用做高工程预算的方法来避免自行承担超供材料费用的现象。另外这一方法也要想办法避免甲供材料有结余时施工方的浪费行为。实际供应量如果小于预算量即欠供，甲供材料款应该按照预算价进行扣除。但预算价如果实际高于购买价，应该将甲供材料款按照实际购买价扣除。目的是防止施工方将预算价做高，防范以此赚取预算价实际高于购买价的价差。欠供的材料款，借记计入建筑安装工程投资项下，贷记计入预付工程款项下。材料实现结余可以是工程成本降低，对高速公路建设单位更有利，要防止预算充足情况下施工方虚报相关材料的数量，或者在其他项目上挪用。

三、高速公路建设单位的甲供材料会计核算问题相关思考和总结

在高速公路建设过过程中，保证及时供应材料以及降低工程成本还有保证工程质量等是甲供材料模式被高速公路建设单位应用的初衷，也有较好的实用效果。就财务风险管理而言，高速公路甲供材料模式由发包人承担价格变动风险，承包方应该实际承担数量变动的风险（超供）最为合理。对于是否实际应用甲供模式，建设单位事先应该考虑两个问题：甲方能否确保购买到质优价廉的材料，有没有合适的方法对承包方材料的实际使用情况进行有效监督。增加甲供材料，相关管理成本会随之提高，相关的会计核算工作也会更加复杂。所以选择甲供材料模式时高速公路建设单位事先要考虑的因素：必须熟悉市场行情；甲供材料只选择对工程造价以及质量影响较大的主要材料；对材料实际使用情况以及结算工作要加强控制。最大限度的发挥甲供材料模式对于工程建设的积极作用。

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装饰装修工程项目的竣工验收是指施工单位在完成合同规定的全部工程内容后，受有关单位的检验，合格后向建设单位交工的活动。

该阶段的工作具有以下的特点：

1．大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎；

2．主要的人力、物力都已经转移到新的工程项目上去了，只剩下少量的施工力量进行工程的扫尾和清理；

3．工程技术指导工作已经不多，却有大量的资料综合、整理工作要做。

二、装饰装修工程项目竣工验收工作的意义

装饰装修工程项目竣工验收是装饰装修工程项目进行的最后一个阶段，竣工验收的完成标志着装饰装修工程项目的完成。装饰装修工程项目竣工验收工作的意义是：

1．装饰装修工程项目竣工验收是装饰装修工程项目进行的最后环节，也是保证合同任务完成，提高质量水平的最后一个关口。通过竣工验收，全面综合考虑工程质量，保证交工项目符合设计、标准、规范等规定的质量标准要求；

2．做好装饰装修工程项目竣工验收工作，可以促进装饰装修工程项目及时发挥投资效益，对总结投资经验具有重要作用；

3．通过整理档案资料，既能总结建设过程和施工过程，又能对使用单位提供使用、维护、改造的根据。

三、装饰装修工程项目的收尾工作

在装饰装修工程项目即将完工的时候，会有许多零碎工作需要做，•这些工作统称为装饰装修工程项目的收尾工作。装饰装修工程项目收尾工作的主要内容有：

1．组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地检查施工中有无漏项。一旦发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；

2．对已经完成的部位要立即组织清理，保护好成品，如果有可能，应该按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件；

3．有步骤地组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库，向其他施工现场转移和进行处理工作；

4．有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；

5．做好电气线路和各种管线的交工前的检查，进行电气：1-‘程和其他设备的全负荷试验。

四、装饰装修工程项目竣工验收的依据

1．上级主管部门有关工程竣工的文件和内容；

2．工程承包合同；

3．工程设计文件；

4．国家现行的装饰装修工程施工及验收规范；

5．国家相关现行施工验收规范；

6．对于从国外引进新技术、新材料和进口设备的装饰装修工程项目，还要按照签订的合同和国外提供的设计文件等进行验收。

五、装饰装修工程项目竣工验收的程序

装饰装修工程项目的竣工验收一般分为竣工自检和正式验收两个步骤进行。其过程为：施工单位在装饰装修工程项目完成，具备使用条件后，进行竣工白检，然后向建设单位发出交工通知。建设单位接到施工单位的交工通知后，在做好验收准备的基础上，<BR>组织施工、设计等单位共同进行交工验收。

(一)竣工自检

竣工自检也称为竣工预检，是施工单位先进行内部的自我检查，为正式验收做好准备。一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。

1．竣工自检的标准

竣工自检的主要依据是：工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定要求和标准。

2．竣工自检的方法

竣工自检应该分层分段、分房间的由竣工自检人员按各自主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录，对不符合要求的部位和项目要确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期完工。

3．竣工自检人员的组成

参加竣工自检的人员，应由施工单位项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加。

(二)复检

在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部解决以后，通过上级部门的复检，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。

(三)正式验收

在竣工自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件即可进行装饰装修工程的正式验收工作。

1．发出《竣工验收通知书》

施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《竣工验收通知书》。

2．递交竣工验收资料

竣工验收资料应当包括以下内容：竣工工程概况；图纸会审记录；材料代用核定单；施工组织方案和技术交底资料；材料、构配件、成品出厂证明和检验报告；施工纪录；装饰装修施工试验报告；竣工自检记录；隐检记录；装饰装修工程质量检验评定资料；变更记录；竣工图；施工日记。

3．组织验收工作

工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有段方面参加，同监理单位、施工单位一起进行检查验收。

（1）集中、会议，介绍工程概况及施工的有关情况；

（2）分组分专业进行检查；

（3）集中分组汇报检查境况；

（4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。

4．签发《竣工验收证明书》

在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督单位、监理单位、施工单位及其他有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

5．进行工程质量核定

承监工程的监督单位在受理了竣工工程质量核定任务后，按照国家有关标准进行核定。核定合格或优良的工程发给《合格证书》，并说明其质量等级，否则不准投入使用。

6．办理工程档案资料移交

工程档案是项目的永久性技术文件，是建设单位使用、维护、改造的重要依据，也是对项目进行复查的依据。在施工项目竣工后，项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。移交的工程档案和技术资料必须真实、完整、有代表性，能如实反映工程和施工中的情况。

7．办理工程移交手续

在对工程检查验收完成以后，施工单位要向建设单位办理工程移交手续，并签订交接验收证书，办理工程结算手续。