施工员季度总结范文

导语：如何才能写好一篇施工员季度总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

转眼间已经来到项目工作多半年了，我已经完全褪去了青涩，逐渐成长为一名合格的企业员工。

回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与领导同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的第四季度即将临近。可以说，第三季度是各方面提升关键点。本季度，有许多感慨。

刚过完年后的第三季度，副主任工作重心开始向六号线转移，所以开始迫使自己不断成长，期盼能在工作中独当一面。

本季度随着领导主任同事们迎接了大大小小的检查，既要兼顾内业有要兼顾外业，也深感肩上的责任重大，或许有时候也有过抱怨，有过委屈，但是永远不会被打到，摔过之后再爬起来。

办公室的工作比较繁琐，枯燥，临时性工作较多，主要为项目做好后勤保障工作。作为项目的窗口部门，要以良好的精神面貌迎来送往，待人接物，饱满的工作热情投入到工作中去。

每天清晨点完名，打扫卫生，开启繁忙的一天，关注集团公司、公司的各个群里消息，按照要求办理工作，完成领导临时交办的工作……

本季度以来，因为事情繁杂、遇到工作不顺心的时候，要学会自我身体心理调节，然后以更佳心态投入到后续工作中去。

遇到不懂得、似是而非的问题虚心向领导们和同事们请教。

工作中要注重细节，办公室室工作更要秉持着认真严谨的工作态度，细心加上耐心。

篇2

一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置

根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设

①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。

六、公司活动。

例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;②春游活动。短期1至2天，如登山。③拓展运动。增强协作与团队意识。④公司年会。年度优秀员工颁奖等。⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。

力争做到每个季度都有精彩的团队活动。

上述是我的近期的工作计划与总结，考虑不周之处，请领导予以指导。

以下是我XX的工作计划：

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

篇3

一、工作情况

目前，我县有各类学校（含托幼机构）食堂共XX家。本学期至今，我局共出动执法车辆学校XX车次，执法人员XX人次，检查各类学校(含幼托机构)食堂XX家次，检查学校周边食品经营单位XX家次。使用电子监管系统检查学校XX家次，覆盖率XX%。发现未持有有效《食品经营许可证》的单位XX家。下达监督意见书XX份，责令改正通知书XX份。

（一）加强领导，精心部署。目前，我局正处在机构改革阶段。为了完成上级有关部门下达的检查任务，局领导班子仍高度重视学校食品安全监管工作。召开专题会议对全县2021年春季开学期间学校食堂及校园周边食品安全监督检查工作进行精心的安排和部署，制定了监督检查工作方案，成立监督检查工作领导小组，明确监督检查工作的内容、任务、目标及要求，并把相关工作分工落实到人，确保工作有序开展。

（二）突出重点，逐一排查。检查方案要求各基层所要强化对学校食堂及周边食品经营单位的监督检查，不留死角。一是重点检查学校食堂餐饮服务许可情况，食堂操作间的基本条件、卫生环境、食品是否按规定留样、安全防范措施、原材料进货质量安全把关，管理制度及责任制落实、从业人员健康证持证情况，加工操作是否符合规范，特别是检查食堂后厨有无过期、霉变和腐败食品及原料等；二是重点检查学校周边的食品经营单位有无食品经营许可证、从业人员健康证持证情况，食品安全管理制度及卫生防护措施落实情况，有无利用有毒有害、变质和无检验合格证明的肉类加工食品等；三是重点排查食堂餐厨废弃物处置是否交给具有资质的企业，并做好相关的处置台账。

（三）部门协作，共同推进食品安全社会共治。我局加强与教育主管部门协调配合，开展学校食堂食品安全联合检查，对检查中发现的问题提出整改意见，督促学校加强食品安全管理，切实落实食品安全各项管理制度。各基层所与各镇中心学校加强协作，组织人员深入到各学校，加强食品安全法律法规宣传，强化学校食堂食品安全主体责任意识。督促各学校开展自查自纠，排除食品安全管理中所存在的安全隐患,认真落实食品安全各项管理制度。

（四）加强督查，确保工作取得实效。为确保监督检查扎实开展，我局和教育部门派出人员组成检查组深入各镇，对各基层所开展监督检查工作情况进行督查，督促各基层所切实履行监管职责。对于需要进行食堂改造的学校，局机关业务股室派出人员进行实地考察，精心指导学校完成改造。

（五）积极推进电子监管。此次监督检查工作，我局积极响应市局要求，大力推进电子监管，经过两年的摸索和学习，各个执法人员已基本掌握电子监管的使用方法，工作期间共使用电子监管系统检查学校XX家次。

二、发现存在的主要问题

（一）部分学校食堂食品安全管理机构不完善，未配备有专职的食堂食品安全管理负责人，主体责任不明确，食品进货验收台帐、采购票据不完善，个别学校食堂采购的部分原料与提供的票据不符。

（二）部分老旧的学校食堂基础设施差，功能布局设置不符合要求，食品安全设施陈旧，加工操作场所环境卫生较差。

（三）食堂从业人员文化水平较低，虽然经过食品安全知识培训，未能按食品安全操作要求从事食品加工工作。部分学校食堂新招的从业人员没有经过法律法规和食品安全知识培训，工作中未按要求佩戴工作衣帽，私人物品随意放在食品加工操作区域。

（四）学校主要领导和管理人员对食品安全的重要性认识不足。部分学校校长没有切实履行食品安全第一责任人的法定责任，学校对食堂安全管理督查力度不够。

（五）监管队伍人员缺少，监管力量相对薄弱，电子监管使用率较低，对学校周边食品经营单位、食品摊贩缺乏有效的监管措施，存在一定安全隐患。

三、采取的工作措施

我局监管人员对存在问题的单位下达监督意见书，指导改正存在问题。下达责令改正通知书要求改正违法行为。

四、下一步工作打算

（一）进一步加大对学校食堂食品安全知识和相关法律法规的培训与宣传力度，以提高学校管理人员和从业人员的食品安全责任意识和广大师生的食品安全自我防范意识；

（二）加强监督检查力度，督促学校食堂切实履行食品安全各项管理制度，严格按《餐饮服务食品安全操作规范》进行操作；

（三）针对老旧饭堂，督促教育部门相关部门及时改造，推进学校食堂基础设施建设；

（三）督促各学校加强对食品供货商资质、经营范围和进货渠道的管理，落实进货查验制度并做好食品原料进货台账，完善相关台账档案管理，严防假冒伪劣食品和食品原料进入校园；

（四）加强与城管、教育等部门的协作，加大对学校周边小餐饮、食品摊贩的整治力度，严厉查处销售“三无”食品、过期食品的违法行为；

（五）加强对基层监管队伍的业务培训，提高队伍的综合素质和执法水平，提高电子监管的使用率。

篇4

关键词: 装饰工程; 装饰企业; 项目管理; 施工管理与控制

Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.

Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1 更新管理理念，落实管理目标责任制

1.1装饰企业必须加强专业技术管理及优质服务意识。现有装饰企业多数都是以结果为导向的管理理念，促使公司在项目管理过程中过多向工程进度倾向，再加上业主、监理通常以工期做为最终评价项目完成情况，导致了企业由于受工程进度要求的压力太大，在管理过程中对专业技术处理、品质及服务略有放松。企业应该在管理理念方面要加强自己的服务意识。只有服务理念更清晰，把别人的装修当作自己的装修来做，把工作做细做好，才能赢得顾客的满意，才能得到更加长久的合作。

1.2 装饰工程必须实行项目目标管理制。企业应该在工程任务下达前期完成工程预算，项目在计划成本的指导下完成质量目标、 工期目标。这样通过计划成本来指导有利于调动项目经理的积极性, 从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,负责施工管理人员的培训、考核, 要求项目部每一岗位都有量化考核标准。每季度均要对项目管理人员按岗位工作指标完成情况评定。从而对项目管理员工起到检查督促的作用。工程部应该在项目施工前期和施工过程中定期对各工种进行必要的文明施工细则等的培训,以保证施工技术人员严格、准确的按公司制度贯彻落实施工管理。同时并要协同公司技术部门对工程项目进行不定期检查, 对工程施工质量的检查,要求项目部针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 从而保证施工技术的可行性及先进性。

2 认真做好工程前期准备工作

装饰工程施工前是有许多的前期准备工作必须做好，这是关乎一个项目是否可以顺利运作的关键点。 作为装饰施工企业，前期工作除了要做好施工组织方案以外，还要做好以下几方面工作。

2.1人员的准备

工程项目均是通过人将事情组织并完成，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的团队和施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。工程部应该依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。现场项目管理人员包括项目经理、 施工员、 技术员、 质检员、 材料员、造价员、 安全员、设计员等。 项目经理作为负责人,应组织本项目人员认真熟悉图纸, 确定现场用工及材料用量,在要求工期内制定详细的施工进度计划，并提出劳动力用人计划。由工程部依据项目部提出的劳动力用人计划, 准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、 质量要求有所了解。如果工程单项需要分承包方,则由项目部负责分承包方的联系, 并由工程部组织安排考察确认。分承包方确定后, 工程部要组织项目部针对本工程的性质对其进行涉及技术、 质量、 安全、 进度、 现场文明施工等方面的交底。从而保证在施工过程中, 各班组均能全面执行各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、 质量进行控制。

2.2 施工技术的准备

施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。项目部在熟悉施工图纸的基础上,要对图纸中的问题进行汇总, 由工程部组织项目部提出具体的修正方案,并报甲方及设计单位共同探讨, 使问题在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员应结合工程项目特点, 编制出科学性、 合理性和可操作性的施工组织设计。

2.3材料的准备

装饰工程所需的材料种类繁多, 并且经常有许多新材料应用的问题。为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据工程部下发的分项材料表, 对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回造价员处。项目部应该根据材料计划表提前选定供货单位, 提早提供定货从而保证材料的供应。项目部材料采购商明确材料进场时间要求, 从而使材料采购人员做到心中有数, 按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符影响工程进度

2.4施工现场的准备

工程开工前,项目经理组织项目部人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境, 确定材料堆放地点、 施工用水及用电情况, 对原有建筑的情况进行摸底, 并将实际勘察结果填入交底单中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处、 修正措施等, 要及时知会业主, 争取业主的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3 加强施工项目的过程控制

施工质量管理必须严格按相关标准执行，在施工过程中严格检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，按各工种工序质量要求，落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然。具体内容如下：

3.1施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。

3.2全面提升现场施工放线的要求。所有的放线必须尽可能详细，且每条线都必须有明确标识，注明用材、尺寸等。根据现场的放线实际情况找出与图纸不相符的位置，由施工员向建设方提出申请与设计师进行现场沟通，及时化解现场与图纸的矛盾，与设计确定较好的收口、拼接等做法。

3.3加强材料、半成品、成品的质量管理

（1）原材料：材料组对参与供货的各厂商进行资格验证，当厂商具备相关技术证件，产品合格证、生产许可证等条件时，才能参与公司材料供应，现场材料员在项目经理、质量检查员的带领下对到场的材料进行验收，严格核对质检技术资料及尺寸、规格、数量等各个环节。对要求进行材质试验的，进行抽样送检，确保使用的材料达到质量要求。

（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排专人进行检验，确保原材料的合格率；加工过程中对半成品使用材质、造型比例、质量进行检验；半成品完工后由施工员牵头进行批量验收，检查内容有：不合格产品是否整改，数量是否与下单吻合，质量是否达到要求。现场发现的不合格材料, 如果不能及时退库, 则单独放置, 并在明显位置标注不合格品字样, 以防错发错拿的现象发生。现场所剩边角余料如不能使用, 应及时退回材料库,以便其他工程使用。对成品全方位的细致保护，已完工部位用专用栏杆围挡，保护好成品。

3.4 施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键,为了保证工艺的先进性及合理性, 工程部要对于不太成熟的工艺安排专人学习, 将成熟的工艺编制成作业指导书, 并下发各施工主管, 施工管理人员在现场指导生产时, 则以此为依据对工人进行书面交底, 并由班组长签字接收。施工工艺交底包括工具及材料准备、 施工技术要点、 质量要求及检查方法、 常见问题及预防措施。

4 加强施工工序质量管理、加强专项检查

4.1项目经理应该每周组织各专业的施工员对施工范围内的所有工序进行一次巡场检查，做好质量问题记录，针对质量问题书面提出整改意见，并专人跟进整改，直至合格。项目部施工管理人员必须做好工序，分项工程验收，不合格严禁进行下道工序施工，必须实行班组自检、交接班、互检后由项目质检员进行检查验收；隐蔽工程隐检前，应由项目组织质安员进行验收，并汇总相关检验、试验记录资料，填写《隐蔽验收记录》报相关部门约请甲方、监理检查，合格后方可隐蔽。

4.2做好定期抽查工作

工程部要定期到各项目处对工程质量情况进行检查, 发现的问题要定期集中分类, 召开质量分析会, 组织施工管理人员对各类问题分析总结, 针对特别项目制定纠正和预防措施, 并贯彻实施, 使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

4.3做好内部验收工作

工程完工后, 在交付业主使用前, 由工程部、 质检部、 设计部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内部验收。只有在内部验收通过后, 工程才能交付业主进行验收, 从而保证业主一次性验收合格。

5 结语

随着时代的发展人们审美观的改变，市场对装饰的要求也越来越高。装饰企业必须不断的改进和完善管理，对于施工技术的变革和更新, 要对施工管理与控制会提出更高的要求。随着装饰发展的速度越来越快, 装饰企业只有通过规范化的施工管理, 使技术人员和员工的意识、 价值观以及工作方法得到改进, 才能使企业取得技术进步和发展, 为企业管理规范化、经营规模化创造条件, 完成和实现品牌战略目标。

[1] 王国诚. 建筑装饰装修工程项目管理[M]. 化学工业出版社,2006.

[2] 孔晓泊。建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

[3] 杨秀方。装饰工程施工 [M].北京：机械工业出版社，2007.

篇5

一、检查范围和内容

本次检查范围为区建设局监管的所有在建工程。

检查的主要内容是：

1、建设单位履行施工合同支付工程款情况；

2、施工企业是否按规定将建筑劳务分包合同报区建设局备案；

3、施工单位履行劳务合同支付劳务分包单位劳务费情况；

4、建设工程签订施工合同、劳务分包合同情况，劳务分包企业与工人签订劳动合同情况，劳务分包企业是否按资质承接业务、是否具备安全生产许可证；

5、劳务分包企业是否按要求向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员；

6、劳务分包单位支付工人工资情况，现场询问工人工资发放情况；

7、劳务分包企业对劳动者进行职业培训和安全生产教育情况；

8、劳务分包企业现场作业人员中的特殊、关键岗位和主要技术工种人员持有相应的岗位资格证书情况；

9、劳务分包企业每月5日向区建设局报送《劳务发包人拨付劳务分包价款记录表》、《各班组长的基本信息表》情况；

10、监理单位审查劳务分包企业资质、合同报备、每月报送工资发放记录情况。

二、检查中发现的主要问题

检查的20个在建工程项目，涉及建设单位14家，施工单位17家，监理单位11家，劳务单位18家，发出督促限期整改通知书13份。检查结果表明：经过第二季度的检查和督促，大部分施工企业和劳务单位基本能遵照《市区建设局关于加强建筑劳务分包管理的通知》（建〔〕26号）文件开展劳务工作，但还有个别施工单位和劳务单位互相推诿责任，对劳务管理工作不够重视，支付劳务款和发放工资不规范，拖欠工资的隐患仍然存在。检查中存在的主要问题有：

（一）施工企业未及时足额拨付劳务分包价款到劳务企业银行指定账户，存在该问题的有3个项目。

（二）现场检查劳务资料不完整、劳务公司人员未到场配合，存在该问题的有11个项目；劳务企业未与劳动者签订书面劳动合同、劳动合同未备案，存在该问题的有2个项目。

（三）劳务公司上报的工资发放记录与现场询问不相符，存在该问题的有3个项目。

（四）监理单位应未核验劳务分包企业是否具备相应资质及是否具备合同报备、是否每月报送工资发放记录审查，存在该问题的有3个项目。

（五）现场查无劳务分包企业现场作业人员技术工种人员岗位资格证书，存在该问题的有4个项目。还有个别项目劳务企业未对劳动者进行职业培训和安全生产教育。

三、处理意见

根据检查的综合情况，经研究决定：

（一）对按规定签订劳动合同、发放工人工资、按时上报报表的劳务单位：城东建筑劳务有限公司（国贸东X2004G01-3#地块一期建设工程），广鹭劳务有限公司（国贸金门湾别墅区A区二期建设工程、国贸金门湾别墅区B区一期建设工程）通报表扬，记入良好行为记录；

（二）对未及时通过银行转账方式支付劳务分包款的施工单位：华宇（）置业集团有限公司（许继（）高压开关综合楼工程）、中国二十冶集团有限公司（宝钢精密钢材科技有限公司）、省泉州市建筑工程有限公司等3家施工单位通报批评，记入不良行为记录。

四、有关要求

（一）受处理的施工企业要认真汲取教训，分析存在问题的原因，举一反三，落实劳务管理制度，提高企业管理水平，认真整改自身存在问题，并将整改情况及时报我局安全科。受表扬的企业要戒骄戒躁，认真总结经验，进一步提高管理水平，维护广大外来务工者的根本利益，为优化发展环境做出应有的贡献。未受处理的施工、劳务企业要抓紧整改自身存在的问题并及时上报整改情况；对未整改未反馈的单位，我局将在下一季度通报批评、记录不良行为。

（二）为加强模板工程和外脚手架分部分项工程的施工安全管理，落实安全技术交底的这一重要程序，各劳务单位应在模板工程和外脚手架工程施工前组织班组所有工人接受施工单位施工员、安全员的技术交底。技术交底的时间应提前向区质安站监督员报备，质安站根据报备的时间组织抽查。技术交底应留存书面资料，交底的技术方案应附上班组所有人员的签名。监理单位监理员应对技术交底过程进行监督并记录。

篇6

加油站施工组织设计是用来指导加油站施工项目全过程各项活动的技术、经济及组织的综合性文件，是加油站施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是加油站工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

加油站施工组织设计一般包括四项基本内容：工程施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；施工进度计划；施工部署和总体平面布置；有关劳动力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前面两项指导施工，后面两项则是施工准备的依据。

总的来说，加油站工程建设施工组织设计归属于施工组织设计，又由于加油站工程本身对于安全方面，特别是烟火、易燃易爆物品的特别要求，又有自己的特点，因此，需要针对加油站工程建设的情况认真编制。

二、编制依据和工程概况

编制依据就是编制工程组织设计的依据，主要包括工程图纸、招标文件、适用的相关规范标准等，包括国家标准和一些行业标准；工程概况则是对所要施工的加油站总体情况的全面而又简洁的介绍，包括工程的结构以及所要完成的工作和施工特点，与此同时，为明确责任，施工单位要声明其施工是严格遵守这些标准进行的。

三、施工部署和施工总体平面布置

1.包括部署的原则，介绍本加油站施工部署所依据的内容

施工的目标，包括质量方面的目标，是优秀还是合格，安全方面的目标，明确指出杜绝重大伤亡事故，并控制重大事故率；工期目标，力争在确定的工期内完成主要施工工作。

2.施工程序和劳动力安排

介绍施工的工艺流程，包括地基基础工程，结构工程，楼地面工程、防水工程和粗装饰工程，另外还要在施工的过程中注意安排水电工程的进行；劳动力安排要有条不紊，确定出各项工程的人员安排，各司其职，目的是选出经验丰富的优秀作业人员，确保工程质量和施工秩序的高效。

3.施工总体平面布置

布置的原则是保证施工的可行性，现场平面布置按公司对工地规定要求进行，施工区与生活区基本分开，因施工现场场地较小，临时生活，办公设施搭设在地下车库上部，木模加工及堆放集中。临时设施应简单整洁，以便搭拆方便。搅拌站、井架的布置应居中；施工道路要根据施工平面图确定，围墙管理要有明确指导。

4.进度控制，为保证总体工程进度，在施工过程中应加强劳动力、材料、机具的组织调整，确保工程按期交付，将整个施工进度划分确定数量的施工段，尽量做到连续均衡的施工。

四、分项施工技术措施

1.工程测量和土方工程

主要是完成工程各方面的测量工作，包括轴线投测、层高传递、沉降观测等几项工作内容；土方工程是对于基础开挖和基坑排水的整体安排，以指导实际施工时各项工作的进行。

2.钢筋工程

因为加油站对于结构安全有较高要求，因此对工程建设的基础梁、柱钢筋方面都有严格要求，无论是钢筋分级还是形状、尺寸都需要经过严格挑选，暂时不用的钢筋如何对方以降低生锈等方面也要提起注意，要规划处施工的模板工程和砼工程。

五、保证工期措施

1.实行承包责任制制度，签订内部责任承包合同，严格实行奖罚兑现；实行二班作业，保证连续施工。

2.组织强有力的施工管理班组，不仅要抓好质量、安全和材料供应工作，也要抓好施工进度，做到进度和质量两不误；认真做好施工准备工作，根据计划安排，不折不扣落实各项工作；编制月度生产计划，并严格控制、检查和对照；做好承包方与业主方、设计单位、监理方以及政府监管部门的多方配合，及时检查验收，拒绝窝工现象的发生；及时做好主要器材订货和供应工作，对甲供材料合理分配使用；定期召开施工例会，实行不定期检查，总结经验。

六、安全生产保证措施

1.各级领导要严格落实安全值班制度，逐级建立安全岗位责任制，现场指挥对安全全面负责；在施工过程中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业，违章指挥。

2.安全值班人员在生产班组每天上下班前对其进行安全检查，在施工中发现问题，及时采取措施解决；施工员、安全员经常对施工点进行安全检查，半个月要进行全面定期组织一次检查工作；公司每月组织检查一次。

3.公司每季度由经理带领基层相关人员进行一次安全检查，法定节假日前后应增加检查频率，总结交流经验，对不遵守安全规定的进行系统教育，不负责任的行为要进行经济处罚。

4.检查要有重点，查出问题要建立档案,重点要点进行复查，较大隐患自身不能解决的要采取措施，并及时与有关单位共同研究解决；各级安全检查若为不合格，必须限期整改，对于不整改者要进行督促，督促无效情节严重者停工整改或按公司规定进行处理。

5.对新入场工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程；特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。

七、质量保证措施

1.首先要确定质量目标以及遵守的标准，建立严格可靠的技术质量管理体系，责权明确，环环控制。

2.现场项目经理对质量富有全面责任，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者；工程技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的主要责任者。

3. 建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”；成立以项目技术负责人为首，有各职能科室负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理。

4.制定质量目标计划，注重质量动态跟踪管理，经常进行检查，督促协调，严格执行质量管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，促进工程质量提高。

篇7

关键字：工程项目管理 控制 质量 安全 环境

前言

工程项目管理，就是施工企业按工程项目设置施工组织机构．组建施工队伍，项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。如对于公路工程的施工企业来讲．企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。因此，要对每个项目进行组织与管理。

1成本控制

建设工程项目施工成本控制从工程投标报价开始到项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的全过程。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

1.1控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用．从而达到控制工程成本。

1.2控制材料用量。加强材料管理。严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

1.3机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完即归还，既加快施工工期，又减少租赁费用。

2进度控制

建设工程项目是在动态条件下实施的。所以进度控制必须是一个动态的管理过程。首先要进行进度目标的分析和论证，论证进度目标是否合理，进度目标有否实现。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。要对进度计划进行跟踪检查，定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，如有偏差 必须调整进度计划。工程进度根据总工期要求，结合施工具体情况，制订年度．季度，月度和旬计划，做到长计划短安排。每月召开一次工地会议， 总结经验，同时指出不足和存在的问题 并提出解决方案，制订下月计划．使工程进度基本按计划的时间完成。

2.1施工机械是制约工程进度的关键。进场后，结合工程具体情况和进度要求，增加机械设备的数量，使之满足工程进度要求。

2.2编制详细的施工组织设计。根据工期要求和自身的机械设备和管理人员的能力，施工现场的具体情况，编制切实可行的施工组织计划，并在施工过程中审查施工组织的合理性、可行性，制约工程进度的关键线路的处理情况。

2．3及时调整计划。在施工过程中要经常检查机械、设备数量和进度情况，根据施工能力和气候情况，及时进行阶段性进度计划的调整，特别是路基施工中的征地、拆迁和涵洞等结构物的位置，农田排灌系统的破坏与恢复．影响农民利益必将干扰施工，影响工程进度。因此必须及时调整施工计划，可以采取分块施工的办法来保证工程进度。协助业主做好协调工作。

3质量控制

在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素．如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等．都会产生质量变异，造成质量事故，并且公路工程质量比一般工业产品更难以控制。因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，就显得极其重要。

3.1明确工程质量目标

经理部要致力于满足业主要求的质量总目标而展开 制定相应的质量验收标准．而且要使质量验收标准不低于国家验收标准。

3.2建立质量保证体系

产品或服务质量的产生． 归根结底是由作业技术过程直接形成的。因此 作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥．是质量控制的致力点．包含了技术和管理两个方面。组织人员要具备相关的作业技术能力．只有通过科学的管理．对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥． 为达到预期的质量目标。在施工工区、各班组建立自己的质量保证体系，配足专职质检员，项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。依照合同要求配备能满足工程需要的施工机械、检测设备、工具。建立工地中心试验室．配备试验人员，对施工质量进行跟踪检测。

3.3进行现场质量管理和控制

3.31进行质量技术交底。在开工前，承包人要对设计图纸、工程数据进行复核． 并对施工现场、定线数据进行复核、对含糊不清的问题进行汇总上报监理工程师和设计代表。

3.32现场质量控制 做好“三检”即自检、互检 交接检。并建立质量奖惩制度。与各专业工程师、施工员、各施工队签订质量责任书。项目部试验室要对进场材料进行检验，不合格的严禁进场 已进场的不准使用并清理出料场．对桥涵混凝土配合比要认真设计。确保各项指示符合设计要求。

3.33施工现场采取动态跟踪，设立专业工程师， 对路基及桥涵作技术指导 并设施工员进行全程跟踪施工指导。每道工序完工并自检合格后 申报监理人员验收。控制好每道工序的施工质量。

4安全与环境管理

随着人类社会进步和科技发展，职业健康安全与环境的问题越来越突出。为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境 必须加强职业健康安全与环境管理。

4.1建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人．项目经理是项目安全生产第一责任人．对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组．都要订立安全责任书．发生安全事故．各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

4.2建立安全保证体系，安全生产领导小组由项目经理任组长．项目经理为安全第一责任人，并配备专职安全工程师。项目经理要经常到现场巡视，专职安全工程师要每天督促检查。

4.3确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

4.4加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。班组要配备兼职安全员。

4.5抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训 做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施．对大型机械设备．安全员要天天查，发现问题及时处理。

4.6搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开．材料堆放整齐．道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

5合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，施工合同是施工企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带．是项目管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环节之中． 同时也是产生纠纷的根源，直接关系到企业的生存发展。应根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式，选择合同文本，确定合同计价方法．合同履行过程的管理与控制，将合同管理融入施工项目管理全过程。

5.1面对激烈的市场形势．只有强化管理．严把工程合同评审关，才能在合同制订和履行过程中保护自身合法权益 从而提高企业综合效益的社会信誉。

5.2对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约的各种问题，减少并避免合同风险。同时， 项目部应将合同责任目标进行分解，落实到部门和责任人． 提高全员合同意识．这是有效解决合同履约中有效性的重要措施。

5.3履约检查，这是合同执行过程中发现问题的唯一办法，只有在合同履约过程中定期检查， 才能随时发现问题采取对策，制订防范风险的对策．从而将风险损失程度降到最小， 将收益做得最大。

篇8

一是监理部应按照有关规范要求认真编制某项目安全监理规划以及某项目安全监理实施细则，认真明确需要安全监理的内容、范围、依据以及安全监理的控制要点和难点等。二是认真审核由施工单位编制并上报的某项目施工组织设计，审核其中的有关安全技术措施和存在危险性较大的分部分项工程的专项安全施工方案及措施与工程建设强制性标准的符合性。三是认真检查施工单位的安全监督机构和各项安全生产规章制度的建立、健全情况。审查施工单位资质和安全许可证是否合法有效，安全管理人员、特种作业人员的资格证书是否合法有效。四是查验施工现场施工单位的机械设备、安全防护用品、施工机具等的生产许可证、合格证、检测报告等是否齐全。检查施工单位由专人管理日常使用登记工作，并定期进行检查、维修和保养的情况，留存有关记录备查的情况。五是检查施工现场安全及文明施工情况，主要包括各种安全标志、警示牌、警戒线、安全网、工程简介牌等，检查其设置的位置、方式等是否符合国家强制性标准要求。尤其是“三宝四口”的使用情况，检查现场操作及施工人员的安全防护及劳保用品等配备和使用情况是否符合要求。新加入的施工人员，必须参加安全生产教育岗前培训，考核不合格的不准上岗。

二、应规范业主的建设行为工程建设项目能否顺利进行

项目建设目标的按期实现在很大程度上取决于业主的建设行为是否规范。比如个别业主对日常监理工作进行不必要的干预，有的则不经过监理人员而直接给施工单位下达各种指令，这些做法很容易造成一些不必要的纷争和误会。监理人员才是工程现场的专业管理者，既然业主把工程项目委托给了监理，就应让监理人员按照授权范围实施监督和管理工程，业主的意图和决策等均应经过监理人员来实施，而业主需要做的，是怎样做到对监理人员宏观层面的管理，而非直接参与工程建设项目的管理。形势逼迫监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确地处理好与业主的关系，顾全大局，为建设项目服务。只有这样才能取得业主的充分信任，以利于监理工作的顺利开展。通过业主建设行为的规范，使其转变计划经济体制下的旧观念，才能确保工程建设项目顺利进行。

三、处理好与施工单位的关系

㈠做好计量与支付的处理工作 计量和支付的处理，尤其是合同外增加项目的计量是业主和施工单位都非常敏感的问题，监理工作要点在于：要求承包单位对增加工程必须自检合格，然后申请验收，经建设方、监理方和施工方等共同在现场验收合格后，及时进行实测、计量，现场计量人员必须在计量结果上签字认可，计量结果必须符合合同约定的计量规则，并按规定的表格填写报审。这种做法可以公开、公正地展示计量过程，保证了计量结果的真实性和准确性。㈡必须正确处理与施工单位的矛盾 在施工监理工程中，监理单位和承包方之间经常产生矛盾，比如在事前质量检查、隐蔽工程的检验、工程计量和签证、工程暂停与复工、安全隐患的排除与处理以及施工质量检验与评定资料等。建设监理人员必须清楚，为了正确处理好以上问题，必须认真倾听承包方的陈述和解释，根据图纸及设计变更文件等现场核实，对承包方所报资料进行认真审查，坚持用事实说话、用数据说话、用书面材料说话，使承包方心悦诚服地去纠正问题。值得注意的是，监理人员绝不能姑息迁就承包方出现的施工问题、安全问题及施工资料问题，更不能允许忘掉自己的监督、控制和协调作用而成为施工单位的施工员、质检员、安全员、资料员。必须分清界限，否则会因姑息而发生安全质量事故，造成损失，这是相当严重的问题。

四、要具有预见性和洞察力

工程监理工作的任务是保证工程质量和安全，公平、公正地维护承发包双方的利益。由于工程质量事故及安全事故往往没有明显预兆，违规行为存在隐蔽性，甚至于给监理人员以假象。因此，监理人员必须谨慎，要有预见性和洞察力，必须及时采取措施，及时制止，这样就可以避免事故的发生，避免承担严重的连带责任。易给工程质量安全埋下安全、质量隐患的因素主要有：施工机械的故障、设备的故障、材料或设备以次充好、偷工减料等，监理人员必须及时正确地处理和排除，否则将可能承担发生工程质量安全事故的法律责任。俗话说：“防患胜于抢救”。对于可能出现的问题，预先指出避免其发生，总比事后补救要好得多。 因此，要想真正有效地发挥监督管理的作用，不但要宏观预控，即在大方向上符合规程规范；而且要在微观上观察细微环节。做到事先预料到将可能发生什么问题，以前的“多发病”“常见病”会不会出现，以何种方式出现，必须防患于未然，才能达到目的。

五、做好抽检、巡视检查、旁站监理工作

监理人员每天应对施工部位进行巡视, 每个部位巡视不应少于2次,重点检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。发现问题，及时正确解决。对应进行旁站的重要工序、隐蔽工程、关键部位等进行全过程的旁站监理，认真填写旁站监理记录,如砼浇筑旁站应记录清楚配合比、坍落度抽检等情况。砼试块、钢筋、砂石骨料等的见证取样数量必须严格按规定执行,并做好见证取样送检情况记录。发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,责令整改,并在《监理日记》和《监理日志》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查,对整改结果进行核实，并做好记录。

六、掌握并灵活运用协调各方关系的方法

监理人员必须了解和掌握协调法，适时地运用它们解决许多实际监理工作中困难的问题，可以很大程度上提高监理效率和改善监理的效果。协调法主要有以下几种。㈠口头协调法 监理人员可以通过提出口头指令来解决一般性常见的问题，经过交谈来掌握协调的效果和各方的反应情况，方便且及时。但是如果发现未达到预期的效果，就必须考虑采用其他的方法来进一步解决。㈡书面协调法 如果交谈存在困难或没有必要召开会议时，则可以通过书面形式准确、及时地反映情况，反映己方的意见，并可以取得对方的意见或建议，常用的书面形式有：监理通知、监理报告、函件、简报、监理会议纪要、监理月报或其他书面形式协调。这种方法的优点在于能准确反映当时情况，并可以存档查询。㈢会议协调法 会议具有高效、快捷的优点，因此，它是监理工作中最常见的协调方法，常见的有监理例会、专题现场会、工地会议等。一般需要对会议决议形成会议纪要文件，并需要各与会方代表签字确认后分发到各与会方落实执行。该方法的优点是各方参加、共同决定，效率高，解决问题彻底。

七、加强管理，严格验收程序

监理是与项目业主签订了委托合同，依据委托合同对工程项目进行监督管理的社会组织。监理单位既不隶属于施工单位，也与施工单位没有合同关系，更不应该越俎代庖，为承包方担任质检部门的工作。而目前相当一部分施工企业的自检停留在表面工作，只做资料，流于形式。因此，在监理人员验收时，一旦发现其中出现不合格的分项数量超出允许的数量，就不应进行继续验收，而应该要求施工单位先进行针对性的整改和纠偏。整改和纠偏合格后再报验，进行再次验收，监理人员除了首次验收发现不合格分项而整改的情况外，应对所报验工程段重新进行全面的抽验。以此类推，直到全部抽验分项合格为止。这样的方法可以有效地避免施工单位只整改监理提出整改的部位，而对其他可能存在不合格分项的部位不进行预检验和整改的弊端，从而督促施工单位的质检员认真地进行自检，为工程质量的保证打下坚实基础。

八、实行奖惩机制

篇9

关键词：施工；资料；质量管理

Abstract: In the new period, the society of our country economy rapid development, but also need to continue to increase investment in infrastructure. Construction units for construction quality technology to obtain high quality, it is necessary to establish a sound system of collection and management of archives, clear construction quality data archiving. A detailed analysis is made in this paper for the engineering quality data management.

Key words: construction materials; quality management;

中图分类号：TU84

前言：质量管理资料是施工现场生产的基础工作之一，也是检查考核落实质量责任制的资料依据。同时它给质量管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握质量动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的质量管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的质量管理状况。

一、质量管理资料主要包括以下几方面1、质量质量安全生产责任制的建立

公司应建立各级管理人员质量安全生产责任制体系和职能部门质量安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种质量质量安全生产责任制体系及各工种质量安全质量技术操作规程。2、经济承包中的质量质量安全生产指标经济承包合同中应明确承包期间要

实现质量安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确质量安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和质量安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了质量安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有质量安全文明施工方面的指标。3、责任制的考核责任制考核按各级各部门及管理人员质量安全生产责任制考核办法考核

一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、质量安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。

二、实行质量生产目标管理1、确立工程质量目标

分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”。

2、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，质量技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

3、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

坚持以施工组织设计为指导 施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点：

1、施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及质量技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化。

2、既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

四、做好事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。

1、由质量技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

2、各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行质量技术交底，严格控制施工。

3、各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

4、专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

五、事后质量控制

以质量检查为主，配合业主、监理进行，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。

1、首次检验

首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。

2、自检

自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

3、专检

项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

4、工序交接检查

由施工单位质量技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。

篇10

关键词：施工单位；工程管理；进度控制

一、绍兴建筑工程项目施工进度现状及失控原因分析

（一）绍兴建筑工程项目实施现状

未来50年间，绍兴建筑业对绍兴整个国民经济的贡献率将达到95%以上。现状阶段绍兴建筑工程项目实施现状存在以下特征：首先，发展后劲稳步保持。其次，生产施工量不断扩大。前三季度全市完成建筑业总产值3151.6亿元，同比增长19%。再次，效益水平有待提高。前三季度，全市建筑公司实现工程结算收入2479.4亿元同比增长16%，总量比建筑业总产值少672.2亿元，增速低3个百分点。最后大型建筑企业影响力大。全市特级和一级共117家建筑企业共实现总产值2568亿元约占81%。外省工程仍然是主导力。绍兴建筑企业工程项目遍布全国，其中上海市场完成产值达381.1亿元，江苏约为352.7亿元，安徽约261.1亿元，山东约为173.9亿元，以上四省市完成产值就占全部外省产值的一半以上。

（二）施工单位项目进度失控的原因分析

影响工程项目施工的因素很多，例如，工程施工参与人工、工程施工技术水平、 工程施工组织管理、工程项目投资、施工过程中的项目设计变更、施工过程中可预见或不可预见因素、施工现场配置不合理（施工材料乱堆乱放、水平垂直而运输不畅）、施工机械设备选配和施工人员安排不当、施工组织资源分配不合理等都容易导致施工单位项目进度失控。

而当下现行的工程项目施工管理体制，建筑公司工程项目分包现象普遍存在，主观上是各承包商经济利益的驱使，希望负责和承担更多更好的施工作业任务。以此往往会造成工程项目施工作业工序上的偷工减料，人为附加地带来一些超额挑战，增加了工程项目施工进度管理与控制的复杂性和艰难性。对建筑工程项目施工技术的难度估计不足、对施工问题的解决和工程设计方法没有考虑、对工程项目设计意图和技术要求没有正确领会、采取的施工技术措施不当、缺少相应的工程科研或实验手段也会增加工程进度控制的难度，还涉及业主变更工程项目的原有设计、工程项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。

（三）施工单位项目进度失控的后果分析

工程施工进度失控会打乱工程规划，直接后果是被动推迟工程建设规划系统的标准完工时间。这个后果不但会增加业主的负担，包括人力、时间、财力和物力的后续投入，严重时会造成工程施工项目的停滞、搁浅和拖欠。而且工程项目施工进度失控往往与工程质量失控相互影响。由于建筑企业委派的承包商自身原因而导致工程施工工期延期，而建筑公司委派承包商又未按照项目监理工程师的指令改变工程项目施工进度延误的状态，其本质是建筑公司委派承包商的行为已构成了违约。按照施工合同条款及FIDIC 条款的有关规定可采取以下手段予以制约：指令工程施工承包单位采取及时的补救措施。如对建筑工程施工的进度计划进行重新调整，增加施工人员、工材料设备、项目资金的投入等，加快工程施工进度将损失工程工期挽回过来。

二、施工单位工程项目管理的基本原则和方法

（一）施工单位工程项目进度管理的基本原则

通过对浙江丰惠建设的调研发现，顺利实施工程项目进度管理需要遵从以下基本原则：

1.实施目标控制

建筑工程项目施工进度控制是指在规定的施工工期内，以预先制定合理且经济的施工进度计划为依据，对整个建设项目施工过程进行检查、监督、指导和处理施工作业的目标控制过程。

2.实行全过程控制

建筑工程项目的施工进度计划的全过程控制主要表现为以下三点：（1） 施工作业事前进度控制，体现在对工程施工的前期预测和规划；（2） 施工作业的过程进度控制，体现对施工过程中的计划执行情况，以及在施工过程中进度拖延及及时采取的补救措施；（3） 施工作业执行的事后进度控制，对施工进度控制的各个过程中的调整和总结整理。总之，承包商、工程监理人员和业主必须密切合作共同努力才能达到工程项目施工进度的目标。

（二）施工单位工程项目进度管理的基本方法

工程项目施工进度控制方法就是按工程项目承包合同里的工期和完工目标层层分解，以控制循环理论为指导，阶段性地进行施工目标值与实际值的对比分析，从而调解各个施工单位或承包商之间的进度关系。目前，编制工程项目施工进度计划所采用的主要方法有：垂直图；甘特图；计划评审技术（简称PERT）；图示评审技术（简称GERT）；关键线路法（简称CPM）；决策网络计划技术（简称DCMP）；风险评审制度（简称VERT）。通过对浙江丰惠建设进度管理的实例分析发现，做好建筑工程项目的分类管理，采用适当的进度计划编制方法是工程施工进度管理的关键步骤。

1.建筑工程项目分类管理方法

为了更好的实施目标分解和全过程控制，建筑工程项目分类管理可以采用多种方法。首先对建筑工程施工阶段的分解，突出控制节点。控制点的设计是为了更好的识别工程项目不同施工阶段的重点控制对象，对工程控制节点的正确认定直接决定了建筑工程项目施工进度的准确性。其次对工程项目目标进行细化，明确承包商的分工目标。按建筑工程施工宏观进度计划为依据，通过合同或责任书的签发来实现各自需要负责的分包任务以确保完成工程总工期的要求。再次，做好资源的分类和统筹，根据工程交接的日期以及在各个施工工种作业和专业之间的交接时间来制定物料的需求量，共同商榷工程项目交工日期，强化施工进度与工期的严格性，保证每个施工任务的按时完成。

2.建筑工程项目进度计划编制方法

建筑工程项目施工开工前，必须严格根据工程招标书的施工工期要求，提出工程施工总进度控制方案，并需对其是否科学完善能否满足合同规定的质量标准和施工工期任务等问题进行细致论证。按照建筑工程施工总进度计划的时间要求，将工程项目施工总进度控制方案分解为短期进度控制方案例如年度季度和月度进度计划。

三、浙江丰惠建设工程项目进度管理实例分析

浙江丰惠建设集团有限公司是国家一级房屋建筑工程施工总承包资质的建筑公司，主要从事工业与民用建筑施工、建筑装饰施工、房地产投资与开发建设。公司实施安全、环境和质量三要素的严格管理，已通过职业健康、安全质量和环境“三合一”标准体系的认证。通过实地调研发现，浙江丰惠建设集团有限公司在项目进度控制过程中对项目实施前期、中期、后期及特殊季节的进度管理尤其重视。

（一）工程项目施工前期的进度管理

建筑工程施工进度的控制，从不同的功能、深度、周期以及项目工程施工单位进行细分，再把各环节的施工任务重新计划整合为一个可调控的进度控制系统，通过动态循环控制、封闭循环、弹性控制、施工进度系统控制、信息反馈控制、施工进度网络计划技术等各项控制原理来实现整个工程的调控与规划。以位于绍兴市中心的商业大厦工程为例，浙江丰惠建设根据绍兴商业大厦基本的工程项目数据情况具体分析其工程进度的控制流程。面积为 12100 平方米，高约 49米，每层约高 3.3米。原来合同拟定的施工工期为 2010 年 3 月 1 日到2011 年 4 月 1 日，总共 395 个施工日。因为市场因素及国家节假日的安排，缩紧工期仅为335天。该工程主要通过委派外包的承包商的施工方式，要求在工程承包合同约定的竣工期限内完成竣工和工程交付。

为了保证工程进度和质量安全，首先我们深入分析影响工程施工进度的各项因素；工程项目各个外承包责任方要明确施工目标，尽量缩短施工前期准备的时间，实时地对工程施工进度进行调控，工程项目的外向我们主要考虑施工材料确定及时性、气候、设计出图的时间及变更等影响。 其次，丰惠建设根据具体要求和条件做好各项施工具体的保证措施，在具体的施工进度控制过程中要求各项施工作业尤其是混凝土和钢筋工程都提前做好物资的准备，合理安排施工员和技术员，保证按照科学合理的施工工序，同时加快工程施工后期阶段的扫尾作业。 再次，丰惠建设施工人员的进度控制方面可以通过合同契约的明细内容、分包责任到位、保证签约金等方法，坚持预防为主，以书面口头形式反复督查各施工工序质量，要求每道施工工序的标准化，以保证工序质量保证分项，避免工程返工，需要返工的工程要及时纠正缩小偏差。

最后是对意外情况的施工控制。在施工进度控制过程中，重点工程节点要尽量避开寒冻酷暑及恶劣天气，同时做好相应的应急补救措施：备足塑料薄膜和油毡、雨衣、塑料管织塑料布等储备物资以备特殊季节工程施工的需要。 （二）工程项目施工中期的进度管理

通过对浙江丰惠建设的项目经理和相关人士展开访谈发现，该公司对工程项目实施中期的进度管理控制尤其重视。浙江丰惠建设建立了规范的《施工工序日记》制度，逐日详细记录工程施工情况，包括物料商判、现场拆迁、设计更改以及工程施工过程中必须记录的其他相关问题。其次，浙江丰惠建设坚持每周或半月定期召开工程施工进度反馈交流会议，由工程项目施工总负责人主持，各分部施工负责人参与，积极听取工程施工进度和质量安全的汇报协调矛盾，针对其中工程项目施工进度的实际情况，给出明确的施工计划的调整意见。再次，施工现场各级管理人员努力做好配套服务，提前为下一道工序作业做好施工机械设备和作业人员的配备，确保工程环环紧扣提前完工。

（三）工程项目施工后期的进度管理

在工程施工进度控制中常常因为忽略收尾阶段工作的重要性而造成收尾阶段工程资料和人力管理的混乱，工程资料和资源使用不合理、施工进度延误等各方面问题。，浙江丰惠建设的施工单位认为应该着手于以下几个方面的收尾管理，以确保工程项目按时或提前完工。

1.竣工验收资料的完备是工程项目施工进度控制的重要组成部分

按照国家法律法规对工程施工过程进行管理并记录在案且形成完整的工程竣工验收档案和材料，是工程施工作业中质量管理工作的系统工程。首先列一个项目存档的相关清单记录包括工程项目各个阶段的作业记录的整理、收集和保存，书面文档记录的格式要求等等并告知工程负责人。

2.合同管理是缩短竣工验收工期的法宝

竣工验收后期，建设产品交付使用前，项目部应针对该工程所产生的设计变更及由于建设施工单位提出的反攻等因素必须做好及时必要的签证手续，签证手续的是否完整直接影响到施工单位在该建设工程项目中的利润额。

3.配合物业进场是提前竣工决算的屏障

在工程决算阶段，竣工验收合格后的工程将接受最后一次全面的质量验收，由建设单位组织，监理单位参与，物业单位进场对各房号按照国家验收标准进行最后的工程质量验收，特别是在技术鉴定和维修、住宅质量管理方面。在工程预验收的过程中能够及时发现设计单位和施工单位尚未发现和解决的问题，并在施工现场提出更符合工程管理的需要，使用功能更好更便捷、操作更简易的更改方案使之早协调早解决。

4.退场前的资料移交是缩短施工工期的可行举措

在施工单位退场前，根据工程决算的进度情况与建设单位协商，将各号房的进户钥匙以及公建工程的钥匙移交给建设方并确认签收手续，施工方后期维修人员进驻现场，对后期小业主进场后出现的零星质量同题进行修缮，确保工程项目正常使用和缩短工程施工工期。

（四）针对特殊季节的工程项目施工进度管理

浙江丰惠建设的部分工程项目施工在华北及东北地区，冬季气温如连续五天最低温度低于-5摄氏度，需要及时进入冬期施工。进入冬季工程生产施工作业时，就必须采取相应的措施，以便更好地对有混凝土相关施工进度的管理与控制。根据对浙江丰惠建设的实地调研结合其已经制定的施工规则，可以总结为以下几点：1、在工程生产施工前，要详细准确地掌握如下信息：混凝土施工部位、强度等级、计划用量、有无抗渗等特殊要求等。2、工程施工场地必须提前做好准备混凝时覆盖用的保温材料，如草帘、棉被、塑料薄膜等。3、做好挡风外封闭，以提高保温效果。如气温低于-10摄氏度以下，按当地建设部门要求（用电热法，部分地区可采取火炉）做好蓄热养护，但必须做好专人看护。4、浇筑前应清理钢筋模板上的冻霜和污垢，且不得用水冲洗。5、不能私自往罐车内加水。如果到施工作业现场时混凝土的因塌落度过小而不能使用的，施工承包商应做退货或换货处理。6、施工初期汞送的清水应用应高于40℃的热水，以防止在管内结冰，汞车润管用水也不得放入模板内，初期汞车润管使用过的砂浆也不得直接放入模板，可选择先放到其他容器内均匀散开安放。7、浇筑并进行相关工艺处理后应及时用塑料薄膜和棉被养护，以确保混凝土初次混凝前不被受冻。冬天混凝土的初次混凝时间一般平均为8-10小时左右，终凝平均为12-14小时左右。因此要抓住良好的抹面时机，并在初次混凝前（达到轻按表面能够留下痕迹即可）进行第二次的抹面程序，减少混凝的表面裂痕。

参考文献：

[1]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011（06） .

[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（12） .

[3]2010-2015年中国建筑业投资分析及前景预测报告[M].中投顾问出版，2010.

[4]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材，2009（3） 01.

作者简介：