施工组织设计实施总结范文

导语：如何才能写好一篇施工组织设计实施总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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时间一晃而过，弹指之间，在公司已经工作了一年，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

    一、专心学习业务知识，作为刚刚毕业的学生，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了项目工程建设、管理以及质量控制方面的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。

二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，熟悉标书文件，弄清图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，参与编制施工组织设计的编制，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，积极完成各项工作任务。并直接参与负责工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、工程变更等工作。首先根据工作需要，经常深入现场，坚持把技术工作贯彻于施工全过程，掌握了解工程情况，对施工队技术交底，指导各施工队的自检、互检、工序交接检查，分项工程竣工验收，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时做出整改和调整，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施；在工程变更方面，对工程图纸详细了解，做到变更工程量核算准确无误，其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。

三、在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

四、过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以严格标准要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与领导的要求相比，还有一定的差距。现对自己的不足之处做出以下总结：

1、学习的广度和深度不够，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透

2、工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路

3、虽然具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。

                            五、新一年的展望面对近年来越来越繁重的项目建设管理任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力，为项目建设工程管理工作做出更大的贡献。

    2007年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”

                         

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关键词: 施工组织设计原因作用

一、编制施工组织设计的原因

建筑工程及其施工具有固定性与流动性、多样性与单件性、形体庞大与施工周期长这三对特点。所以,每一建筑工程的施工都必须进行施工组织设计。这是因为:其它一般工业产品的生产都有着自己固定的、长期适用的工厂。而建筑施工具有流动性的特点,不可能建立这样的工厂,只能是当每一个建筑工程施工时,建立一个相应的、临时性的,如同工厂作用性质的施工现场准备,即工地[1]。这便是施工组织设计的重要内容之一的施工现场准备规划。施工单件性特点与施工流动性特点,决定了每一建筑工程施工都要选择相应的施工方法、拟定一个施工技术方案;必须有一种相应的流动性施工序列;配置相应的机具和劳动力组织。选择施工方法、拟定施工技术方案及其劳动力组织和机具配置,统称为施工作业能力配置。施工序列与施工作业能力配置两者构成施工总进度计划。这便是施工组织设计的最重要的组成内容。施工周期长的特点,决定了各种劳动力、机具和众多材料物资技术的供应时间也为之长久。这便产生了与施工总进度计划相适应的物资技术供应计划这一施工组织设计内容。由上述可知,施工组织设计这个整体,主要是由施工总进度计划(包括施工方法)、物资技术供应计划和施工现场准备规划这三大内容互相关联所构成的。施工组织设计的三大内容的产生,都是由建筑工程特点所引起的施工特点所决定的。所以,国家明文规定,没有施工组织设计不许开工,是有其理论依据的。

二、施工组织设计的作用

施工组织设计是指导工程建设全过程的,从工程项目初步设计开始到工程竣工结束,特别是在工程招投标中,不但发挥管理作用,而且发挥经济作用。因此,不仅要制定出合理的组织方案、施工方案,更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划,有效地利用施工现场,优化配置人力、物力、资金、技术等生产要素,这样才能发挥出施工组织设计的实效作用,使竞争取胜,经营科学有效,施工有计划、有节奏,能够保证质量、进度、安全、文明,提高经济效益[2]。要实现这一目标,应该做到以下几点:

1.充分认识到施工组织设计的重要性。

施工项目经理部组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制,不允许由个别人“闭门造车”。有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时,为了贪图一时的方便,往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计,这就是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进的科学管理理论,如果能用到恰当合理、取长补短的原则,就会对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬,不结合本工程项目的特点,在施工组织设计编制完成后,具体执行起来必定会给工程带来种种弊端。

2.对重点工程和非重点工程进行合理安排。

所谓重点工程,它是与一般工程相比较而存在的。全场建筑工程除去重点工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除适时地要满足设备安装和投产的要求外,它还有保证两个经济效果的任务:一是为重点工程的施工调节施工力量,以保证工期按时或提前完成;二是保证均衡施工,以降低工程成本。对重点工程和非重点工程进行合理安排,即是将一般工程的施工穿插到重点工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是为了达到其建设项目的全部建设工程施工的均衡性;二是为重点工程施工力量的增减调节而服务的。因此,重点工程和非重点工程的合理安排使重点工程的工期的按时完成得到了保证,全场工程均衡施工的实现也得到了保证。

3.做好施工进度控制。

即使施工单位的施工进度计划编制得再周密,考虑得再周到,其也仅是人们的主观设想和良好的愿望。在其实施过程中,必然会因为新的情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化,使人们难以执行原定的施工进度计划。为此,施工进度控制人员必须掌握动态控制原理,在施工进度计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况,并将实际情况与计划进行对比,从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济、合同等措施,维持原计划,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原施工进度计划进行调整或修正,再按新的施工进度计划实施。这样,在施工进度计划的执行过程中进行不断的检查和调整,以保证建筑工程施工进度得到有效控制。

4.做好施工组织设计不仅要重视总结积累,还要重视对施工组织设计工作的深化和提高。

在施工组织设计的编制和实施中,实现对施工全过程的动态计划管理,使开工前制定的网络计划能随主客观条件的变化,及时得到调整和完善,从而提高计划的准确性和指导性,进一步健全和完善质量保证体系,从而在贯穿施工生产的全过程中得到落实。

三、结论

没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计,就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须充分发挥出施工组织设计的指导要求,以及质量、进度、成本等诸要素的控制手段,以便最终实现其为具体施工服务的目的。所以,要完成一个好的项目,必须重视施工组织设计在项目经理部实施管理活动中的重要作用,充分认识到其在整个工程建设中的深远意义。现阶段我们只有广泛地采用国内外的施工技术,借鉴科学的施工管理经验,并将这些充分体现在施工组织设计的编制过程中,才会在施工中按照预定的设计,并将这些科学理论和技术经验应用到施工中,贯穿到施工管理目标和经济指标的控制活动中,充分地发挥施工组织设计的实效作用,提高建筑企业和项目经理部的经济效益。

参考文献:

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【关键词】施工组织设计建筑施工应用 改进

中图分类号：TU7文献标识码： A

在建筑工程施工的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制、实施与管理，是所有技术管理工作中的重要环节。为了保证施工项目能够优质、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在开工前，根据工程特点和现场条件，结合实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间与空间、天时与地利等各方面，作出一个全面的合理安排。施工组织设计就是反映这种全面安排的书面( 及图表) 表达形式。因此可以说，施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。

施工组织设计的主要作用

1、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用

施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素， 达到进度快、质量好和经济省等目标。

2、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用

施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。

3、施工组织总设计在招投标阶段的作用

招投标阶段是投资控制最关键的环节。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程， 为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。

建筑工程施工组织设计存在的问题

1、对施工组织设计没有引起足够的重视

在新的形势下，一些建筑工程施工企业对施工组织设计没有引起足够的重视，科学管理水平落后，缺乏应对措施。在某些建筑工程当中甚至没有明确的施工组织设计。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说建设管理水平较差。

2、设计人员素质普遍偏低

在建筑工程施工企业中部分设计人员的自身素质较低，且自身经验也不高，尤其是负责施工组织设计的编制人员缺乏一定的理论技术基础和施工经验，对于施工组织设计完全没有融入创新的理念，也没有根据具体工程的特点进行有针对性的规划，而是单纯的根据技术规范依葫芦画瓢，导致施工组织设计没有对工程施工起到应有的指导作用。

3、施工组织设计缺乏创新

有些建筑工程施工企业所编制的施工组织计划内容缺乏一定的创新，并没有新技术和新工艺。在一些建筑施施工中即使有施工组织设计，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工组织设计的实际意义。

三、建筑工程施工组织设计改进措施

1、充分认识到施工组织设计的重要性。

施工项目经理部组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制，不允许由个别人“闭门造车”。有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时，为了贪图一时的方便， 往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进的科学管理理论，如果能用到恰当合理、取长补短的原则，就会对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的特点，在施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会给工程带来种种弊端。

2、建立健全的管理制度

企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，充分发挥项目经理在建筑施工中的协调管理作用，协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。项目经理要全面了解、掌握各专业的工序和设计要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行施工组织设计的方法，使施工组织设计能较好地服务于施工项目管理的全过程。要避免出现各施工环节、材料供应及资金使用等各方面的不协调现象。

3、提高设计人员的基本素质，加强工作责任心

充分利用建筑工程中人的因素目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源———设计人员自身素质和经验不足造成的。有的施工组织设计人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，设计中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行设计，以适应不同工程的特点。

4、提高施工组织设计的创新工作

在建筑工程施工组织的设计中不断创新，可以说是建筑工程施工企业投标的必备文件，是企业管理项目的总规划；有其理论意义，更有实践意义。为此，在设计过程中应做到与时俱进的创新理念。首先，建筑工程施工组织设计的内容要有创新。施工组织设计是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工组织设计内容，以项目管理规划的大体方向进行发展。在施工组织设计的内容方面要充分考虑到技术需求，还要考虑到合同内容的需求，要编制一套以技术、管理、经济和合同为一体的管理规划文件、工程结算文件、履行合同的指导性文件等。同时施工组织设计的内容也必须适应工程项目和监理、设计的特殊要求。其次，要在技术和手段上不断创新。在网络计划技术中，要通过时间的参数来计算必要的费用、工期以及优化的资源活动，再针对实际情况对计划进行调整控制，从而更好地实现工程目标。

总结

没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计，就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须充分发挥出施工组织设计的指导要求，以及质量、进度、成本等诸要素的控制手段，以便最终实现其为具体施工服务的目的。所以，要完成一个好的项目，必须重视施工组织设计在项目经理部实施管理活动中的重要作用， 充分认识到其在整个工程建设中的深远意义。现阶段我们只有广泛地采用国内外的施工技术，借鉴科学的施工管理经验，并将这些充分体现在施工组织设计的编制过程中，才会在施工中按照预定的设计，并将这些科学理论和技术经验应用到施工中， 贯穿到施工管理目标和经济指标的控制活动中， 充分地发挥施工组织设计的实效作用，提高建筑企业和项目经理部的经济效益。

参考文献

[1] 马云飞，张学宁。 浅论建筑施工组织设计编制方法的改进[J]. 黑龙江科技信息. 2010(25)

[2] 乔建国。 浅谈投标阶段施工组织设计编制[J]. 山西建筑. 2008(02)

[3] 许晋仙。 建筑施工中施工组织设计的重要性[J]. 科技致富向导. 2010(26)

[4] 刘宇，杨波，侯洪涛。 建筑施工单位安全通病分析及防治措施[J]. 科技信息(科学教研). 2008(12)

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关键词： 施工组织设计； 重要性；存在的问题及其对策

中图分类号： TU74文献标识码：A文章编号：

施工组织设计主要目的是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基础性技术经济文件，它通过对人力物力、时间空间、技术和组织上的合理安排、有序计划来实现模拟工程的施工准备工作和施工过程。

一、市政道路工程施工组织设计

（一）施工组织设计的概念

施工组织设计是指导工程投标、施工准备、施工全过程以及签订承包合同的全局性的技术文件，它有以下主要含义：

1.施工组织设计在满足施工承包组织需要的基础上，通过编制的技术经济文件，来解决技术问题且考虑到经济效果。

2.施工组织设计的全局性的含义是：它的服务对象是一个整体，所涉及的文件很全面且能做到全方位管理功能。

3.施工组织设计是指导承包全过程的，从工程设计开始一直到竣工结束。

（二）施工组织设计的内容

施工组织设计的任务就是针对施工工艺完成具体的施工任务，一般来说，一个大型的项目设计建设完成合同规定的施工任务，要分为三个层次，分别是：初步设计、设计技术、施工图设计。关于施工组织设计接下来详细介绍：

施工条件：从施工的角度来说明在施工期限和建设地点等条件下，工程设计的经济合理性。这个给设计是由设计单位编制，并构成初步设计的组成部分。

施工组织总设计：主要是为了确定拟建工程的施工期限、顺序、方法、各种设施的需求及现场布置的方案等。这是由总承包单位组织编制的。

各单位工程施工组织设计:通过施工组织总设计和施工单位总的部署指导，来合理安排人力、物力和建筑安装工程，这是项目经理部编制计划和制定季度施工计划的重要依据。该设计由施工企业负责。

三、施工组织设计存在的问题

（一）施工组织设计编制中应注意的问题

施工组织设计由图纸设计阶段来划分的话，主要分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分工程组织设计。

1.对编制施工组织设计的重要性的认识程度不够，不能够分清每一个工程设计的特点，很多时候都是笼统的，没有针对性的编写。这样往往会造成与客观事实不符，甚至出现“风牛马不相及”的现象。

2.在编制施工组织设计是不遵守基本原则。在编制前不通过了解与分析，没有掌握切实可靠地资料，有事甚至违反了基本的建设程序，完全不符合国家有关产业节能等政策。

3.编制施工组织设计的内容过于简单、公式化、理想化。在很多施工投标文件中，常出现内容不分主次，没有重点，缺少比较性。有的甚至只是摘抄国建验收规范和操作等内容，对实际工程没有任何指导性。有的进度计划主观臆断，形式化太严重，与实际相差太大。

4.编制过程中会出现很多低级错误。编制内容不完整，不合理。这就体现了编制人员的态度问题，正所谓态度决定高度，没有一个好的态度，那出发点就是个错误。

（二）施工组织设计编制中存在的问题

没有指导文件，很多人在施工中完全凭借个人经验，主观意识，而不顾施工组织设计所规定的的要求。施工方法过于呆板，不知道灵活变通，无法随着客观条件的变化而变化。没有明确的实施细则以及各项工作的制度。这就导致了我们在施工中无发分清责任，不能明确每个人的职责。因此我们必须建立相关的规章制度，并定期召开会议，保证及时的沟通，总结经验与教训。在施工组织设计实施过程中，没有认识到它是工程赔偿的重要依据，这很可能导致在需要工程索赔时没有依据或者在没有按照要求完工时被业主提出索赔，造成难以挽回的损失。

无论是施工组织设计编制中还是施工组织设计编制中我们都会遇到这样或是那样的的问题，在充分了解问题的起因和注意点之后，要解决这些问题，还必须真正认识到施工组织设计的重要性，把态度端正好，在细节方面多加注意，在处理问题的时候，要有针对性，特殊问题特殊解决。

三、市政道路工程中施工组织设计的作用及重要性

施工建设的目的是组织设计，从字面分析可看出，就是对工程建设项目的整个实施过程进行总体构思与安排，是施工组织管理工作的已实施的基础。它可以保证工程的速度、效率、质量、效益等，进行合理的、统筹规划的安排，使得工程获得最佳最优的效果。其作用是对整个施工进行全面的指导，主要包含5个方面，分别是：准备工作、施工活动、进度控制、人力管理、设备管理及配置。它涉及到整个环节，同时在管理方面起到调整和协调的作用，综上所诉，施工组织设计对于整个项目工程是非常重要的，占有不可替代的位置。

施工组织设计作为施工投标的内容及合同的一部分，它是为投标及施工进行服务的，它为施工项目工程达到最终目的提供了可靠地施工保障。施工组织设计具有统一规划和协调一致的作用，因为无论做什么，计划往往是不可或缺的，对于一个拟建工程来说，此处的计划就是施工组织设计，它来计划、安排，使得杂乱无章的工作变得有理可依，使得各个活动协调合作保证施工活动的有条不紊。

初步的设计规划之后，开始编制施工组织设计规划。得到主管部门的批准后，进行全场性施工组织设计，指导施工的具体活动及准备。在施工过程中，务必按具体的安排及要求来完成施工。因此，施工组织设计对于施工全程的科学管理有着重要意义。施工组织设计对于人力、物力要有明确的且详细的了解，这样在整体施工的工程中才能处于主动的地位。只有合理的安排人员，他们才能够在工程建设中有条不紊地组织施工，以保证拟建工程按照合同要求完成。

结语：我们必须意识到施工组织设计的重要性，并将其灵活运用到工程施工当中，才能真正的知道施工的完美进行，才能建筑施工组织管理工作的核心与灵魂。同时在项目的施工中,还要加强对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的有力保障。

参考文献；

［1］ 黄时群．公路工程施工组织设计规范化管理模式研究［J］．科技创业月刊， 2009，(8).

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关键词：施工组织 设计 编制 改进

1 目前在施工组织设计编制中存在的缺陷

1.1 有的施工组织设计编制人员编制中只是对技术规范照搬照抄，缺乏具体施工经验和技术理论基础，没有起到指导施工作用，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计。

1.2 所累积的建筑施工技术资源目前得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是传播渠道不足不畅通所致；另一方面是编制人员经验不足和自身素质造成的。对所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有对早已有的成功经验进行借鉴，没有起到降低资源消耗、提高劳动效率的作用。设计编制人员在某施工组织构想的内容，早已有可以借鉴的经验，但他根本不知道有这项成果的存在，就更不用谈借鉴了，这种情况常常会出现，大量的重复劳动需要编制人员去完成。

1.3 为适应不同工程的特点，对每个建筑工程施工组织设计必须逐个进行编制，但对于同类型的施工工艺，不同编制人员在进行编制工作的同时，会有大量不必要的重复劳动需要做，工作效率降低了。

1.4 现在编制的施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济效益，只作为技术管理制度的一项工作，它存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，没有实现经济效益的目标，在实施过程中不讲成本。

1.5 经常是技术部门的几个技术人员包揽目前施工组织设计的编制，生产部门管执行，技术部门搞编制，出现设计与实施分离的现象，不能真正起到指导施工的作用，以至造成施工组织设计只是个形式而已。

2 标前设计的内容

标前设计根据编制投标书和签订施工合同的需要应具有下述内容：

2.1 工程概况。招标文件中对工程质量、工期等方面的要求所拟采取的相应措施要简述。地质、现场、相邻建筑的关系及工程施工中比较突出的特性是除概述工程自身情况外应包括的。

2.2 投入工程施工的主要力量，目的是使招标方对劳动力投入、机械周转材料配置，本企业承建拟建工程的组织安排有一个清晰的了解。

2.3 施工部署要经过统筹考虑，运筹后确定，是工程施工的战略部署，主要包括施工流水的划分和组织。

2.4 主要分部工程施工的编写要兼顾全面，结合实际，先进合理，突出重点。

2.5 保证工程质量安全的措施从组织上、技术上考虑，要切实可行，最好制订较为具体的预防对策，以针对不同的工程情况和易发生的质量通病。

2.6 制订工期保证措施，应以网络图的形式表示施工进度计划，用以表明我方按工期竣工是有把握的。

2.7 施工总平面应合理布置，应分基础、主体、装饰，临时设施用量及所有的费用用最经济最合理的方法计算出。

2.8 以表格的形式表示施工准备工作，现场准备，技术准备，机械材料准备等。

2.9 有关投标和签约谈判所需要的其它设计。

3 标后设计的内容

3.1 施工部署。做出对重要组织问题和技术问题的规划和决策。

①根据工程规模，项目经理的组织结构和人员配备确定组织结构的规模，矩阵制组织应得到提倡。应突出建筑安装与施工、质量、技术、安全、核算等直接相关的职能机构设置，最后职能人员根据部门责任配备。②从提高施工项目经济效益和施工效率的目的出发，在已签施工合同的基础上进行质量、进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策。为采取各项技术组织措施留有足够的余地，做出积极决策，调动职工积极性，使其有更高的努力目标。

3.2 施工方案。包括施工段的划分，施工方法和施工机具选择，科学试验安排，施工顺序、新工艺、新技术、新机具、新材料特别对新方法的使用，应予以高度的重视。

3.3 施工技术组织措施。这项内容是提高施工效率的潜力所在，实现控制目标的需要，它应包括以下具体措施。

①保证工期和控制施工进度的措施。②安全防护技术组织措施。③文明施工措施。④防护环境污染的措施。⑤技术组织措施是质量保证。⑥提高经济效益措施。

因为组织措施潜力大、辐射面广、效果显著，在设计技术组织措施时应把重点放在组织措施上。

3.4 施工进度设计。综合安排施工顺序，施工过程的开始和结束时间，搭接关系，实现合同工期目标，必须利用流水作业和网络计划方法编制施工进度计划。

3.5 施工平面图。该图以节约临时设施费用和现场运输费，合理利用施工用地来实现文明施工，设计要厉行节约宗旨。

3.6 施工准备工作计划。该计划明确责任和完成时间对所涉及的相关单位关系的处理，对开工前的施工准备工作进行业务量计算予以安排。

3.7 技术经济指标。评价施工组织设计的质量是其目的。

4 应用科学管理方法

通过科学管理方法的应用，施工组织设计规划，大力提高管理水平，从而实现施工项目管理方法的科学化。

4.1 应当将目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法应用在编制施工组织设计的全过程中。

4.2 可将滚动计划法、流水作业法、网络计划法及排序法应用在编制施工进度计划上。

4.3 应将设备采用方法、方案比较法排序法以及优选的施工方案运用在编制施工方案上。

4.4 线性规划法和经济库存法等在设计施工平面图时使用。

5 应建立哪些加强施工组织设计的指标

由于它是评价施工组织设计整体效果好坏的依据，而现在计算方法不规范，各行业也还不统一，作为评价执行状况的尺度，必须给予高度的重视。

5.1 指标体系。指标体系为评价提供依据，其设置要反映施工组织设计目标达到的水平。

5.2 指标计算。包括劳动不均衡系数，施工准备期、降低成本额和成本率，单位工程工期，临时工程费用比例，施工机械化程度等。

5.3 指标分析。与同类工程历史实际水平相比，施工组织设计指标可评价施工组织设计效果。可以优选方案，不同施工组织设计方案的指标对比，求指标的加权分数，均可作为评价的依据。

6 改进现有施工组织设计的编制方法

6.1 建立施工组织设计编制工作的标准时运用系统的观念和方法。对建筑工程的大中型项目施工组织设计如能进行收集，整理并，行业管理部门经过分析和归纳，减少编制人员重复劳动，更能发挥先进施工组织设计的效益，而且先进经验能得到推广。

6.2 根据现有的和可能创造的施工条件，施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。应根据多年积累的建筑施工技术资源，施工组织设计的核心是选择合理的施工方案，结合工程项目的特殊性并运用现代科学管理方法，同时借鉴国内外先进施工技术，从经济及技术上互相比较，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计。

6.3 施工组织设计由技术部门包揽的做法企业应改变，为使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程，实行谁主管项目实施，谁负责主持编制并执行的方法。

6.4 结合企业实际满足招标文件的需要，施工组织设计内容应突出目标，简明扼要，能体现企业的实力和信誉，要具有竞争性。

6.5 施工组织设计的模块化编制在建筑施工企业中实行，现代化信息技术更多的运用，通过各个技术模块的优化组合，以便进行分组、积累、交流及重复应用，减少无效劳动。

6.6 走质量效益型发展道路，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，科学的、规范的质量保证体系应建立并完善。质量保证计划应逐项地编制，努力使二者有机结合起来，应与施工组织设计工作同时进行。

7 结束语

建筑施工组织设计必须对设计图纸的合理性和经济性做出评估，扩大深度和范围，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要扩大技术积累，加快技术转化，建立施工组织设计总结与工法制度，在施工组织设计中使新的技术成果得到应用。拓宽智力资源的传播渠道，重视高新技术的移植和利用，增强建筑施工企业的竞争力，全面改进传统的编制方法，从而使企业能更好的组织生产经营工作，保证安全质量的前提下，满足工期的要求。

参考文献：

[1]李小利.建筑工程施工组织设计的应用[J].施工技术.2010年07期.

[2]张伟.施工组织设计相关问题分析[J].工程建设与设计.2011年03期.

[3]刘继.施工组织设计的设计系统[J].国防科技大学学报.2010年04期.

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近几年国内的建设项目日益增多，建设工程中人力和资金是基本保证。工程方面的大规模投资，必须要有一定的控制和保障措施，施工组织设计对工程造价有很大的影响，这值得大家研究探讨。施工组织设计和工程造价是工程设计文件的重要组成部分，两者相互影响，施工组织设计的好坏直接影响了工程造价的控制。

本文首先论述了施工组织设计与工程造价的关系然后阐述了当前施工组织设计与工程造价的状况，通过对施工组织设计对工程造价的影响的了解，提出控制施工组织设计降低造价措施的建议。

关键词：施工组织设计；工程造价；影响

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

正文：

随着近年国家对建设行业重视度的加大，合理优化施工组织设计然后合理确定工程造价变得越来越重要。在现实工作中只有重视施工组织设计对工程造价的影响，才能更合理地确定工程造价，为企业为国家节省投资。为了不断研究优化施工组织设计、合理确定工程造价，首先让我们具体了解一下施工组织设计与工程造价。

1、施工组织设计。施工组织设计是工程设计文件的重要组成部分，是指导工程施工全过程的经济技术文件。施工组织设计既是投标的内容，也是合同文件组成的一部分。施工组织设计作为项目管理的规划文件，对工程优化设计、指导施工全过程、降低工程造价、提高工程效益具有十分重要的作用。施工全过程中施工组织设计是保证工程顺利进行的重要工具，对提高综合效益保障工程质量具有重要作用。

2、工程造价。工程造价指一个工程项目的建造所需的费用，即从工程项目确定建设意向直至竣工验收为止的整个建设期间所支付的总费用。工程造价的确定, 是以施工组织设计为依据，并按照国家的有关文件综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素确定的。合理地确定工程造价能有效地控制工程投资，有效地节约投资，对合理运用有限资源，减少消耗取得较高经济效益具有重要作用。工程造价对工程影响重大，只有控制建设项目的造价才能保证项目标实现。工程造价合理确定应考虑以下几个方面：

①规模大、周期长、技术复杂的项目，考虑到使用后的经济效益，为了合理确定造价必须在建设全过程，按建设程序合理确定不同阶段的造价精度。

②建设项目普遍忽视前期阶段重要性，重点主要放在后期阶段。工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程。

当前施工组织设计与工程造价的状况。施工组织设计与工程造价存在很多的问题，根据大家的总结常见的问题现状如下所示。

1、无施工组织设计。实际工作中，少数工程根本没有编制施工组织设计，无平面布置，施工组织方法随意性较大，材料乱堆放；机械设备、劳动力需求无计划；工程质量，安全施工无措施等。施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大，机械设备使用无标准，工序衔接没有安排，出现很多窝工浪费现象，使工程的费用不断增加。结果是施工过程中工程造价失控，引起了工程结算困难，使工程的经济纠纷不断增加，投资效果很差。同时造成施工过程失控、工期延误，引起工程结算的纠纷。

2、施工组织设计流于形式。审查变更项目时业主要认真审查施工组织设计，进行技术经济比较，确定变更项目的单价，确定承包合同价。由于施工单位从收到设计修改通知到实际施工往往时间很短，使变更项目上报单价时对关于施工组织设计的内容比较粗糙，少数施工企业没有意识到一份好的施工组织设计是相当好的索赔文件，它关系到工程的预、结算以及工程施工的技术力量投入等。未能较全面反映具体内容，仅侧重于现场机械和人员的投入和布置，导致施工组织设计经常被孤立，投标时技术和经济两部分各做各的，没有统一思想。施工和造价人员都不利用它，这样就使施工组织设计流于形式，直接影响到工程造价的控制。

3、重报价，轻评审。业主往往比较注重施工企业资质、实力、报价、质量保证及工期保证的承诺。对于具体施工组织设计的评审不够重视，尤其对施工方案设计是否经济合理和优化等问题的分析不够。在现有的工程招标投标环节中，业主往往比较侧重于变更项目报价及其工程工期保证的承诺，对施工工艺、施工方案的设计是否经济合理也不够重视，以及是否优化施工组织设计等问题的分析很不够。在实际工作中，没有施工组织设计的项目往往会引起工程结算的经济纠纷，施工组织设计流于形式或者虽然有施工组织设计，但对其中施工工艺，施工方案和技术经济组织措施未进行严格审查、监督，同样也会引起最后结算时的经济纠纷。在投资来源发生变化和激烈竞争中，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的技术性文件，而且是建筑工程造价控制的重要内容。

施工组织设计对工程造价的影响。施工组织设计与工程造价二者密切联系相互确定。工程造价是由施工组织设计确定。工程造价的高低取决于施工方案的先进与否。

1、施工方案的选择施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容。施工方案选择是否合理，将直接影响到工程的工程造价及企业的经济效益，故必须引起足够的重视。

2、工期较短不但能降低工程项目的成本消耗，而且能加速资金周转，降低建设期工程投资的贷款利息所以施工组织设计时，应按合理的工期进行劳动力的安排、材料的供应和机械设备的合理配置。

3、施工组织平面的布置决定着预算中的直接费用，合理的施工组织平面布置，可以避免施工设施反复搬迁、地下工程反复开挖、土方往返运输等浪费现象，可以明显降低直接费用，从而降低整个工程造价。

控制施工组织设计降低造价。工程造价应以施工组织设计为依据，综合考虑企业现有的人力资源、施工设备以及施工任务等因素进行合理确定和有效控制，从而能够实现少投入、多产出，使有限资源得到合理利用，以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。要降低造价实现合理控制施工组织主要采用以下几种手段。

1、强化业主和监理的工程造价控制意识。作为业主以及受业主委托的监理，应该坚决杜绝无施工组织设计的工程开工。其次，在变更项目开工前，必须要认真地审查施工单位的施工组织设计，应注意其对工程造价的影响，避免大马拉小车等不正常地情况发生，而引起工程结算时的纠纷。最后，在项目的施工过程中，还要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式，确保施工组织设计真正达到控制和降低工程造价的目的。

2、采用新技术、新工艺、新材料是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应用新技术、新工艺、新材料, 既可以提高生产力,又可以降低工程造价。比如:钢管混凝土新型组合结构, 大体积混凝土通仓浇筑及混凝土模板脱模剂采用BT - 20模板漆等新技术、新工艺、新材料, 即可加快施工进度, 节省材料消耗, 减少设备数量, 又可降低工程造价。因此,要认真进行经济分析,根据实际,确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案,在技术上实现项目工程造价的有效控制。

3、提高编制质量。一般情况下承包方的投标时间往往很短，导致投标书中关于施工组织设计的内容比较粗糙，一般仅侧重于施工规划和布置，而对一些具体施工操作方案、质量控制要点的技术保证措施则很难全面详细反映，甚至只是从类似工程或相应书籍中照抄照搬，最终导致编制出的施工组织设计不符合工程的实际情况，更有甚者错误的认为施工组织设计只需要一个平面布置图或工程进度表就算完成施工组织设计，导致其编制工作流于形式。而若想提高施工组织设计的编制质量，首先映确保编制人员具备丰富的现场施工经验、同时也应具有一定的造价知识和高度责任心，在施组编制过程中应对工程中的每一部位做到心中有数，对每个分项工程的施工方案应确保其符合标准、规范、工艺要求，应在确保其可行性的前提下分析其经济合理性，以保证安排得体，避免超过总投资。

结语：

工程造价一直以来是国家，社会乃至人民较为关心的一项工作。施工组织设计对工程造价有很大影响，工程造价一直是大家关注的焦点，因此提高施工组织设计的整体素质，对每项工程的造价工作做到尽职尽责，是施工组织设计一项重大的进步和表现。这不仅关系到国家、集体、个人的经济利益，还是社会主义市场经济管理的客观需要。

参考文献：

[1] 杨胜坚.论施工企业工程项目的成本管理[J].广西交通科技.1999.(05).

[2] 邓学才.施工组织设计的编制与实施[J].中国建材工业出版社，2000．8.

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关键词：水利工程招投标工程造价

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

各级政府十分重视水利基础设施建设，加大了投资力度，水利建设的规模也在逐年扩大。为了确保工程质量，降低工程造价，保证公平竞争，打破行业和地方保护，防止腐败现象的滋生，水利部门全面实行了施工招投标制，水利工程建设的招投标管理工作向规范化、程序化和科学化迈进。

1 招投标文件的编制

投标书的编制分两个部分，一是技术部分，主要是指施工组织设计；二是同务部分，主要是按标报价，即工程造价。施工企业应重视施工组织设计对工程造价的影响，不断研究优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施，以便充分利用企业现有的人力、物力和财力，争取最大的经济效益。

1.1 施工组织设计 施工组织设计作为项目管理的规划性文件，指出工程施工中进度控制、质量控制、安全控制、现场管理、各项生产要素、管理的的目标及技术组织措施，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工的全过程技术经济文件。

1.2 工程造价 工程造价，即建筑安装工程价格，从工程承包角度出，是指工程承包单位、施工企业按照承包合同约定，完成施工任务，业主应当付给的工程款，即建筑安装工程价款。

工程造价的确定是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况，施工任务的饱满情况等诸多因素，使工程造价具有合理性。

1.3 施工组织设计与工程造价的关系 施工级织设计与工程造价同等重要，但二者并非相互独立的，而是密切联系、相互确定的关系。工程造价由施工组织设计确定，其高低除了与预算知识有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否。只有合理的施工方案和施工技术才能做出正确的工程单价，确定的工程造价才合理。反之，工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。

2 施工组织设计

2.1 施工组织设计 ①工程概况；②施工管理组织；③施工部署及主要施工方案；④施工准备规划；⑤施工总进度计划；⑥各种资源需用计划；⑦施工总平面布置图；⑧施工项目质量体系的设计；⑨成本目标控制规划；⑩安全环境控制目标及负险管理规划；指标计算与分析

2.2 施工组织设计编制应抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。应重点编好以下三项内容：

①在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单位工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。要求施工方案中有进度和质量保证措施，具有可操作性和可行性。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。②在施工组织设计中是施工进度计划，在单位工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。③在施工组织设计中是施工总平面图，在单位工程施工组织设计中是施工平面图。应复核工程项目是否齐全，正确计算工程量。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性，经济性都很强，涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素；这三者又是密切相关的，设计的顺序不能颠倒。

3 工程造价

3.1 工程造价的组成

3.1.1 人工费用 人工费用指实施工程项目所需使用的管理人员和生产人员的费用的总和，包括标准工资、施工津贴、地区津贴、职工福利、劳动保护费等，与管理和生产人员数目、管理能力和机械化水平密切相关。

3.1.2 材料费用 材料费指导永久工程和临时工程所使用的工程材料总费用，包括材料市场价、材料运杂费、采购及保管费等。在土建设工程项目中，村料费用占有很大的比重。

3.1.3 机械费用 机械费指各种机械的总费用，包括机械基本折旧费、大修理费、经常性燃料费、水费。机械费用是直接工程成本中伸缩度和影响程度最大的费用。

3.2 影响工程造价的因素 对于物化成本而言，其价格构成要受市场价格条件的约束，这种约束归请为市场因素。由承包商自身能力组织实施的费用取决于承包商自身状况，称为自身因素，这是工程造价研究的主要对象。自身因素又可分为两类：一是技术因素，另一类是经营因素，这两种因素对工程造价的影响。

工程实施的本身就是一项技术工作，在投标编制中必须以施工组织设计为依据，选择符合招标文件要求的最经济的施工方法。施工组织设计是多种技术实施的综合，施工措施对直接工程成本的影响面很广，归纳起来有以下几方面：

3.2.1 施工方法的选择：其原则是；①应符合招标文件的具体要注；②应尽量选择企业自身有较大把握的施工方法；③根据工程情况和总体经营指导思想，选择机械化程度高，又能保证适用的施工设备；④密切注意投标项目所在地的工程地质、气候等自然条件；⑤在进度上应尽量做到均衡，连续生产，降低高峰强度，减少高峰期的设备数目。

3.2.2 施工设备的选择：施工设备的选择与施工方法的选择密切相关。在进行施工组织设计时应权衡各种利弊，一切施工方案的方法的选择均应有利于提高效率和降低直接工程成本，以提高利润。

3.2.3 施工进度计划的安排：工程进度的实施对某些工程来说会对成本有较大的影响。在安排施工进度计划时尽量避免出现施工高峰，尽可能使施工强度平稳地进行，以减少机械设备的投入并提高机械设备的利用率。合理地处理各工序的关系，在制定施进度计划中最好使用关键路线法。

3.2.4 使用定额水平的高低：这将直接影响到施工设备及人工的数量，影响直接工程成本的高低。技术能力是投标项目中参与竞争的主要能力，必须先做好施工组织设计，才能开始计划直接工程成本。

3.3 经营因素对工程造价的影响 ①施工机械的品质选择。对水利工程来说，机械费用一般只占直接工程成本的20%-35%左右。②施工机械折旧标准的造用。

3.4 工程造价的编制

3.4.1 材料预算单价 材料费一般占建安投资的60%左右。水利工程的外购材料如能选择合理的采购方案，将对保证施工进度、降低工程成本起到积极的作用。材料采购方案与运输方式的选择必须以满足施工强度和有利于降低成本为原则。材料采购方案一经确定，施工组织设计需进一步规划仓库的布置，以减少材料场内运输、方便运输为原则。

3.4.2 水、电预算单价 考虑到水利工程的特殊性和成本控制，施工生产用水一般直接从施工工地就地抽水取用，而不采用当地自来水。业主提供的高压电网接线点至现场各施工点最后一级接线点之间的电路布置确定了施工用电的预算单价。

3.4.3 砂石料单价 水利工程砂石料单价的高低对工程造价有着较大影响，因此单价计算必须有可靠的地勘、试验资料。施工组织设计中对料场的规划、工艺流程的确定、加工系统的布置一定要合理、科学和先进。

3.4.4工程单价的定额套用 因为水利工程概算定额与施工组织设计是相互配套的，对于同一单项工程，如果采用不同施工方法，在概预算定额中就会有不同的人、材、机沙耗与之呼应，从而得出相应的项目单价。

4 优化施工组织设计，合理确定工程造价

优化施工组织设计，合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，要提出具有竞争力的投标报价。①掌握准确的基础资料，熟悉定额涵盖的内容。②认真研究图纸及各种技术资料，对工程的每一部位都做到心中有数，注意图纸与招标文件之间有无矛盾的地方。③认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，因地制宜，靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量。

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【关键词】市政道路 施工组织 规范管理

1引言

通过各方面的综合分析，为施工生产活动打造最合理的方案是市政道路建筑工程施工组织设计的本质。在具体的操作中，必须从全局出发，将工程的施工条件特点以及工程要求进行充分的了解和掌握，根据其特点优势和缺点等等制定出一个科学的安排，这个安排包括施工工艺进度以及资源消耗，争取将项目规划到最合理。现代的建筑行业在这方面还存在很多问题，存在着很大的改进空间。

2道路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与分析

2.1施工组织设计的内容未全面规划

在施工组织设计上存在着三个不同阶段的规划的问题。首先，在设计阶段施工组织计划中，要将重点放在初步设计，施工图的设计，控制投资以及预算的方面上，制定出最合理的方案。第二，在标前施工组织设计中，将不合理的地方提出建议，使其逐渐规范化。最后，中标后将格式和内容进行提升，争取将施工组织设计的作用完美的体现出来【1】。

2.2施工组织设计重技术轻管理

在我国目前的公路建设项目施工组织设计中来看，存在的很大一个问题就是技术措施较强，但是管理措施严重不足，在具体的组织设计中，隐藏着操作性差，经济措施合同措施不足等等问题。文章总结实际具体分析，在工程项目管理中应加强哪些管理措施进行分析和探讨。

2.2.1缺少施工部署措施

众所周知，企业通过投标获取项目，项目上的全权人是施工项目经理。施工项目经理在施工前签订的项目管理目标责任书，就是要求项目经理在具体的施工中要达到的标准，其中包括安全质量成本等等[2]。通过这个责任书，项目经理不管在心理上还是法律上都存在着很大的使命以及责任感，为了让整个工程达到约定的目标，项目经理会通过制定计划和管理对整个工程进行合理科学的规划，在效率和质量上相比过去的编制施工组织设计有着很大的提升。

2.2.2缺少全面的技术组织保证措施

让项目的工程质量，工期以及安全得到保证，是目前我国的一般实施性施工组织设计中都会考虑到的技术组织措施，但是却很少有文明施工，环保，保证成本这几个方面的组织措施。这对整个工程甚至整个区域环境都造成了一定程度的影响。首先，在文明施工这个问题上，施工组织设计要对现场管理有反映，让文明施工成为整个社会的普遍现象。第二，在环保这个问题上，企业为了保证获得利润的最大化，可能会采用对环境对身体有一定危害的材料，这不仅让家庭遭受身体创伤，甚至加重整个社会的负担，加速地球的老化。再者，因为没有文明施工的约束和管理，企业可能会把施工中产生的废弃物进行随意排放和搁置，不进行科学合理的处理，严重污染环境，破坏人们赖以生存的家园。最后，在成本的问题上，由于没有措施的约束，企业会通过各种方法来降低成本，提高利润，比如在材料的选择，人工的使用，机械产品的使用上，或者在现场管理费中降低成本等等。为了避免此类情况的发生，就要制定合理的项目成本目标的保证措施，让项目质量得到保证。[3]

综合来看，在实施性施工组织设计中，对文明施工，环保，保证成本进行约束是保证整个工程的必要条件，在这方面上，我们要对其进行高度重视。

2.2.3缺少全面的施工组织设计技术经济指标

在不同的项目中，有着不同的技术经济指标，把经济指标进行细致的分化对整个工程有着指导性和决定性的影响，但是在以前的施工组织设计上却没有把这一点进行考虑，这让整个工程产生了很大的局限，限制了评价项目和施工组织水平，所以在今后的项目中对这方面进行细致的考虑是必要的。

2.3编制施工组织设计者理论知识不足，手段落后

在当前的建筑行业，存在着很大的一个问题，就是有些城市的项目施工祖师设计没有安排好的工程技术人员，工程技术人员在理论知识上学识不够是一个普遍问题，这让整个施工组织的设计的质量和水平受到限制，更甚者，由于编制者没有多少经验，出钱请别人代为编制。这对整个工程产生很大的影响。[4]

3加强规范化管理对策

要想打造出一个高质量的工程项目，必须要把工程技术和管理技术结合起来。所以可以在以下方面进行提升。

3.1设计规范系统

1.在项目中的管理规范可以借助已经有的标准来进行科学合理的制定。

2.对管理施工项目进行详细规定

3.项目规划可以用施工组织设计代替[5]

3.2推广应用现代管理方法

在具体的项目管理中，采用现代管理方法可以大大提高项目的水平，不仅体现在组织设计上，也体现在技术组织措施上。

3.3推广标准成语软件

在现代社会主义的今天，计算机的广泛应用为我们的生活和学习提供了很大的便利，现代施工企业的管理方法也向计算机技术进行转型，以前的人工处理信息在很多方面存在着局限和不周密，但是利用计算机软件可以让这些问题得到解决，不仅缩短了编制时间，大大增强了完善性和周密性，并且减轻劳动力，对建筑行业带来了很大的便利。

3.4加强工程项目经理继续教育和培训

在工程中，项目经理起着决定性的作用，并且归根究底，项目的竞争，就是管理人才的竞争，项目经理的作用不言而喻。在现代社会，知识发展的特别快，可以说是日新月异，所以让项目经理及时的学习和了解新知识是非常重要的，对项目经理进行继续教育有着很大的促进意义。

另外，工科大学生作为未来的项目管理者，在学校时学好充分的理论知识，在实践中不断提高是必须要的。为未来的工作打下良好的基础，对自己，对社会都有着很大的意义。[6]

【参考文献】

[1]瞿族.项目质量管理[M].杭州：浙江大学出版社.2013（5）：23-24.

[2][美].菲根堡姆.全面质量管理[M].北京：机械工业出版.2011（7）55-56.

[3]刘立户.全面质量管理TQM[M].北京：北京大学出版.2012（11）45-46.

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关键词：技术标；施工组织设计；投标报价

中图分类号： TU723 文献标识码： A

引言

伴随建设工程施工招标投标事业的的蓬勃发展，建设工程施工招标投标制度也在完善过程中，且在全国范围内大力推广。当前，施工企业承包施工任务的主要手段就是参加竞标，面对当前竞争激烈的市场，怎样在竞争中却的胜利是施工企业重点考虑的问题；但是，解决该问题必须要按照招标文件的要求做好投标文件；投标阶段的施工组织设计和投标报价是投标文件的重要构成部分，投标阶段的施工组织设计是编制投标报价的主要依据，所以，编制科学合理、技术先进、经济适用的施工组织设计是保障投标报价的重要途径。

一、施工组织设计的内容

施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合的过程，应该把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，与此同时还要涉及投标单位资质条件，对多方经济关系进行协调，并且提供必要的技术凭证、信誉和资质证书等内容。

二、施工组织设计的作用、特点

（一）作用

技术标中施工组织设计的主要作用就是投标，如果中标，它就能作为施工企业谈判合同的依据，提出要约和进行承诺的根据和理由，同时也是总承包单位进行分包招标的主要根据。施工组织设计投标后不可以随意修改, 其优劣对于中标与否有直接影响。

（二）编制条件

技术标中施工组织设计应在投标前编制，期限较为短暂，我们主要根据是建设方的招标文件、设计图纸（包括建筑图、结构图、水电图、装饰图等） 以及招投标答疑等。

（三）技术标中施工组织设计的特点总结如表1

三、技术标、施工组织设计与施工方案之间的关系

建设工程在招投标过程中，作为投标文件的重要构成部分，技术标与商务标有着十分密切的联系。可以简单的理解为，商务标是为工程报价而编制的，其内容主要包括投标函、投标报价等，而技术标的内容主要有施工组织设计等技术方面。依据具体的情况，对技术标各地的要求有所不同，然而基本上都包括施工组织设计，从某种意义上来说，技术标也能被当做是施工组织设计。施工组织设计编制的内容不但包含施工方案、施工平面图、施工进度计划、施工方法、施工技术措施、施工组织措施等，还包含了相关的其他投标和签约谈判需要的设计，同与此同时投标人应该结合招标工程特点制定出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度保障方案，并对关键工序、复杂环节重点提出针对性的技术措施。

四、技术标的合同地位及其与投标报价的关联性

投标前编制的施工组织设计称为标前设计。标前设计对工程投标与签订承包合同具有一定的指导意义。作为投标文件和合同文件的重要构成部分，一定要强调技术标与投标报价的关联性，施工组织设计中施工方案及施工技术、组织措施对于投标报价的合理性起着决定性作用。《建设工程工程量计价规范》的计量规则也表明了按设计图纸计量的原则，投标人要将施工方案及技术措施的影响纳入到综合单价的组成中。标前设计中工期确定、投入资源、选择施工方法和让利措施等内容都依靠工程报价提供的基础数据，而反过来标前设计的编制也会对工程报价产生影响。施工企业应运用适当的投标策略和技巧，对相应的施工组织设计进行编制。施工组织设计应与投标报价紧密结合。

投标阶段施工组织设计对投标报价的影响

（一）资料的收集与研究

施工组织设计在编制时要尽量收集较多的与本项目有关的资料，包含招标文件、施工图纸、补遗书及其施工现场考察取得的资料等等，对招标文件以及相关资料的内涵仔细进行研究，编制出科学合理、技术先进、切实可行的施工组织设计，为合理的投标报价的编制打下良好的基础；在编制施工组织设计时收集的资料如果不完整，对招标文件及其相关资料的研究不够透彻，就会对施工组织设计的编制质量造成影响，导致投标报价不合理，在投标中丧失竞争力。

施工方案的选择

施工技术措施是施工方案的重要内容，然而往往会被在工程实践中忽视，从而对投标报价产生影响。

清单报价实行时，技术措施费作为工程造价的主要构成部分，主要由施工方案的优劣决定，然而在施工方案编制过程中往往因为技术人员和造价人员缺乏施工经验和专业知识，导致大部分分项工程技术措施不完整或无措施，在报价的时候也就不能周全的进行考虑周。比如在模板工程中，对于地下室外墙、水池、人防工程等有防水、密闭要求的现浇砼结构，编制模板方案时首先应对模板加固所增加的一次性对拉螺栓费用充分考虑；在支设现浇梁、柱模板时，应设计周转用对拉螺栓的数量、规格。除此之外，施工组织设计编制时应对基础筏板、楼板双层钢筋支撑所需增加的铁马镫进行充分的考虑，在算量于这一部分的钢筋时应计入到投标报价中在清单报价中，如果施工方案技术措施费用不计取或在报价时被遗忘，也就等于是被认为已经囊括在其它费用中，所以在施工组织设计编制时，应对各种分项分部工程施工技术措施充分考虑。

（三）施工进度计划

施工进度计划是施工方案在时间安排上的最佳反映，施工进度计划如果安排不合理，就会对施工方案功能的发挥产生影响，导致人工、机械设备的窝工，从而对报价的施工平面布置是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排造成影响，施工平面布置的如果不合理，就会导致人工费、机械设备台班费和材料费的大幅度增加，给最终的报价带来一定的影响。

（四）施工机械设备选用对报价的影响

工程量清单在报价时，大型机械设备选用对措施项目费用的报价有直接影响，机械设备的合理选用会有效的降低措施费用，在投标报价中占取一定的竞争优势。比如，在选用塔吊的时候，不但要符合垂直运输范围的要求，又不可以选择型号太大的机械，防止产生浪费。工程在报价中，其大部分体现在大型机械进出场费、大型机械安拆费用的计取上。

（五）临时设施对报价的影响

标前设计的时候，应依据招标文件要求，在施工组织设计时规划临时设施，主要有设施的规格、标准，投标报价时应依据施工组织设计报价，做到既不高估冒算，又防止入不敷出，使工程报价竞争力得以提高。比如，一施工单位在踏勘某车间工程现场时了解到，所投标工程在业主已建厂区围墙之内，他们便在施工组织设计时表明不再需要搭建临时围档，投标报价时对该部分内容进行了压价，最终投标时在报价上以微小的优势取得了该工程的承包权。

六、施工组织设计编制要点

1、对建设方的招标书及其资料进行详细认真分析研究，并做好各方面的调查研究工作，主要有对本企业多方面实际情况的了解，保证获得真实的第一手材料。

2、组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系；科学准确、合理地安排施工顺序。

3、从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制定出一个优化的进度计划。

4、工程建设的核心是质量，投标者应依据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，以及施工验收规范、质量等级评定标准来对保障质量的技术措施加以制订，切忌质量等级低于招标书中的要求。

结语

建筑施工企业在投标、竞标中能否中标，主要是看其投标报价的合理性，而投标阶段的施工组织设计是投标报价编制的主要基础和依据，所以编制科学合理、经济适用、切实可行的施工组织设计具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]蒋彦辉. 浅析投标阶段施工组织设计对投标报价的影响[J]. 科技信息,2012,05:471+487.

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关键词：合理；工程报价：方法

建设工程实施招投标制度是建筑行业走向市场经济的必然。实施招投标制度有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期，促进施工企业新工艺、新材料、新技术的大量推广和应用。对施工企业来说，投标已成为其获得工程任务和求得生存发展的主要手段。因此，在这种优胜劣汰，适者生存的竞争机制下，如何做到科学、合理的编制工程投标报价，增加投标中标率，是施工企业必须掌握的策略和技巧。根据笔者几年从事工程报价的经验和所见，总结以下几点。

一、准备工作

我们在领取招标文件和设计图纸之后，首先根据招标文件和图纸并且结合企业自身的经济、技术实力和当前企业工程任务饱满度等相关情况，确定详细的编制投标报价的方针、策略，制定翔实的编制计划，使投标人员有章可循，各司其职。

二、仔细，认真研究招标文件

在计算报价和编制施工组织设计前，一定要仔细、认真地阅读招标文件。因为招标文件是工程招标过程中的最具权威的文件，它有最高的解释权。

(一)理解招标范围

通过仔细研究招标文件和设计图纸，全面了解招标文件的各项要求和报价范围。这样可以初步了解工程开竣工日期、各种主要施工方案部署及其相关资料。对于总价合同项目，由于其工程量清单和单价中标后固定不变，除工程变更外部的调整。因此，必须理解招标范围；避免在报价过程中出现多报，少报及漏报子目现象。

通过研究招标文件和审核图纸，还可根据实际情况调整工程报价单价，如：今后有可能发生由于业主、设计单位提出的优化设计或设计变更，从而导致增加工程量的项目，可适当提高其项目报价单价；反之则可降低其报价单价。

(二)分析和掌握工程特点

企业应该分析工程项目的工程特点，了解工程的重点、难点，提出有针对性地、解决问题的方法和措施，提高中标率。如：技术性的难题、专业性的技术方案、特殊性的工艺施工程序、新材料的应用等。

三、进行施工现场实地考察

为了合理编制施工组织设计、劳动力组织设计和准确的计算报价，在编制投标文件前，我们要会同建设单位、设计单位一起去施工现场进行实地考察。建议考察时要注意以下要点：

(一)考察施工现场及附近场地的情况，生产、生活设施布置以及施工过程中运输道路情况。

(二)考察施工现场的地质、地貌、地形等自然状况。

(三)考察工程所在地的建筑材料生产供应情况及劳动力组织情况，可以为计算报价时提供合理的材料单价依据和人工费用依据。

(四)收集工程所在地的有关费用计算依据及方法等各种报价的资料。

(五)收集工程所在地的与施工有关的历年各个时期的气温、降水及冬雨季施工期等气象资料。

由于以上因素将会影响施工方案、施工平面布置等从而影响投标报价，因此通过实地考察，我们可以根据己取得的资料、信息指导我们编制施工组织设计并计算工程报价。

四、编制施工组织设计

施工组织设计是投标文件的重要组成部分，施工组织设计必须符合招标文件的有关规定，根据工程特点，结合企业自身的技术力量、施工经验、机械设备和管理水平等实际情况，通过施工组织设计和施工方案比选，对实施该工程在技术上的可行性与具体实际条件的可比性，做出全面评价，要充分体现投标企业的施工组织设计具有科学性、先进性、合理性和可行性。

编织一个既能中标又能获利而且具有社会效益的报价，是投标报价的核心，而这个核心必须建立在科学、先进、可行、合理的施工组织设计基础上。只有在确定了施工组织设计和施工方案后，才能确定各分项工程的施工方法、工艺流程、施工顺序、劳动力数量、机械设备、各种材料来源、临时设施布置、工期质量标准及保证措施等。而这一切都是报价过程中工程项目、数量和其数据来源的重要依据，与报价有着直接、密切的关系。编制一个好的施工组织设计，可以大大降低投标的报价，提高竞争力。2008年我们中标的“迎奥运环境整治工程”，施工组织设计就包括以下方面：

1、编制说明及工程概况：

2、工期、质量、安全、文明施工目标；

3、施工总体部署：

4、施工现场总平面图；

5、进度计划及保证措施；

6、主要施工技术方案；

7、主要质量保证措施：

8、施工现场安全、文明施工及环保保证措施；

9、雨季施工措施：

10、主要材料、设备供应计划：

11、主要施工机械设备计划：

12、施工管理机构及劳动力调配计划；

13、工程造价管理及成本控制措施。

五、编制报价书

报价书是投标文件的重要组成部分，它是企业投标竞争的直接体现，因此它是企业投标是否成功的重中之重。

首先，在计算工程量过程中，一定要认真、仔细；既不能多算，也不能少算、漏算。有条件时，尽量应用电算化计算工程量，力求工程量计算准确快速。

第二，工程量计算完成后，就着手进行单价分析、组合。确定单价的关键是套用合适的基价定额和合理的材料价格。因此，投标人员必须对市场上投标所需材料的询价结果进行认真地分析、研究，最终合理的确定材料价格，使报价合理、可靠。

第三，单价确定过程中，企业还可以根据考察现场和分析图纸、招标文件所获得的实际情况进行恰当的调整，不仅可以平衡当前报价，而且还可以在以后的结算中获得盈利。在报价清单中，可以采用不平衡报价法。如对于先期工程报价可以较高；计日工作可稍高于工程单价中的工资单价；暂定金额如发生的可能性很大，可以定高些等。

第四，施工企业还可以根据自身的实际水平和工程情况，提出可行、科学的降价措施，合理确定降价费用，计算出工程的投标报价。