电力工程施工管理总结范文

导语：如何才能写好一篇电力工程施工管理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：水利水电；灌浆；施工

中图分类号： TV212 文献标识码： A 文章编号：

一、灌浆施工技术在水利水电工程施工中的重要性

在国民经济中，水利水电工程不仅有着为人民提供生活用水、为农业生产提供灌溉用水等多重重要功能,还具备防洪抗灾的巨大作用。在我国，水利水电枢纽种类较多、分布很广,中小型为主和工程质量参差不齐的特点。改革开放以来，在强大的经济保证和多年的建设与运行，现在国内适用于河坝、水库等水利水电工程建设的地基越来越少,因此，通过地基加固处理技术是使水利水电工程施工得以实现的好方法,同时,由于一些工程建筑物逐渐老化，导致渗透问题的出现,假如不能够及时进行防渗处理的话,不仅会使水利水电枢纽的运行效益下降,还有可能发生严重的工程事故,给人民生命财产安全带来威胁。所以，作为水利水电工程施工过程中地基处理、防渗加固等一系列施工中使用最广泛的技术措施，灌浆施工的质量好坏对水利水电枢纽运行的可靠性及其功能与效益有着重大影响,相关施工人员必须要对其足够重视。

二、水利水电灌浆施工技术

1.无塞灌浆施工技术。无塞灌浆施工是一种由上而下，往复循环、封闭孔口的施工方式。其显著特征在于引入无塞技术，钻设灌浆口径约为76mm的孔洞，并用一根钻杆取代原复杂塞，也可利用无缝钢管完成射浆，并将相应孔隙用于回浆作用管路。完成各段灌浆施工后，可将钻杆拔出，更换钻具，并实施后续灌浆段孔洞钻设及灌浆施工，该环节省略了待凝过程。该施工技术模式特征在于可令试验环节持续时间有效缩短，提升施工建设效率。同时无塞灌浆施工技术的引入可有效预防灌浆塞形成堵塞现象，并引发施工漏水，造成返工，给工程建设带来不必要的麻烦。还可令帐幕灌浆施工建设质量水平显著提升，令工程具备持续的防渗能效。

2.混凝土裂缝施工灌浆技术。水利水电工程中引入混凝土裂缝处置灌浆技术由坝工构筑物逐步应用，而后扩充至建筑工程项目建设中。通过长时间的应用摸索，明确了环氧灌浆施工技术对于泥凝土裂缝的良好修补完善具有科学可行性，并体现了经济合理性。该施工技术为土木工程建设施工中的混凝土裂缝完善修补创设了良好的实践方式途径。环氧灌浆施工技术在我国各区域均逐步得到了广泛应用，科学引入公用建筑工程之中建设大梁，还引入工业厂房建设之中，辅助吊车梁施工，公路工程中则利用环氧灌浆进行桥梁建设，地下铁路则用于涵洞施工。水利水电工程利用该技术建设小型水坝，修补抗冻地面也可利用该技术提升施工建设效果。该类方式可谓在逐步应用实践中，继续拓展创新、优化完善，并逐步成为当前稳固混凝土构筑物，有效补漏的良好施工建设方式。

3.诱导灌浆施工技术。水利水电工程灌浆规划设计阶段中，依据不同需求，应令条件设计不仅承担泥土侧压力，同时应有效预防渗漏，提升灌浆帐幕建设质量。再者，应科学规划管理浆液实际流动范畴，进而有效合理的进行基础工程加固。为满足上述施工建设需求，诱导灌浆施工逐步形成。从宏观角度来讲，诱导灌浆施工还涵盖电渗化学灌浆等，在施工建设阶段中发挥了显著应用效益。

三、水利水电工程建设中的灌浆施工要点

1.钻孔施工要点。钻孔时，必须确保孔壁具有一定的硬度和钻孔均匀垂直度。灌浆塞应卡紧，以防发生返浆。同时，应注意帷幕灌浆的孔深，当孔与孔之间的距离较近时，还应该做好孔斜的测试。此外，还应特别注意钻孔顺序，严格按照设计步骤进行施工，以减少误差。最后，要做好压水监测试验，严格控制吸水率，确保吸水率与设计要求相符合。

2.冲洗施工要点。冲洗的根本目的是清除孔内残渣，以提高浆液与岩石的胶结度。在灌浆施工过程中，应充分利用高压水对灌浆部位进行及时有效地冲洗，尤其是要将其中残留的填充物清理干净。需要注意的是，冲洗顺序必须科学合理，应先冲洗钻孔，再冲洗岩层裂缝。按照一次性冲洗孔数的多少，可将其分为单孔与群孔冲洗两种。

四、创建优质水利水电工程灌浆管理体系

1.优化水利水电灌浆子系统管控

水利水电灌浆质量体系涵盖处理灌入水平、可塑性控制与强度特性等环节，其控制标准要求基于水利工程项目的具体特性及设计施工标准的不同而呈现各异。为此实践控制阶段中应依据预定管理标准做好浆材的科学筛选，参照灌浆定理、材料特性、地质状况与施工工艺各项属性关系，以及渗流场、水利水电工程坝基、温度场的相关反应状况，令其实现科学良好的选择。具体的灌浆定理包含尺寸效应、劈裂定向、判别及吸渗反应等。基于尺寸效应，应令浆材粒径尺寸控制在低于被灌对象的孔隙与缝洞标准之下，令其符合浆材对孔洞的相关尺寸效应。综合考量群粒堵塞效应累加作用，应做好效应标准调整。倘若灌浆为粒状液体，对其渗流状况需符合尺寸效应管控，此外还应考量流变效应影响。实施劈裂灌浆施工阶段中，引发的劈裂作用率先来自载体最低垂直主体应力平面。施工阶段中可利用数值方式将载体之中形成的水力劈裂状况进行表述并实施属性判断。也就是对钻孔压水实施产生的验证结论展开研究，并辨别三类可能状况。一旦流量同水头保持线性影响关系，则裂隙之中水表现为层流现象，位于灌浆载体没有产生水力劈裂。而当水头同流量保持平方根函数关系时，渗流表现为紊流水平，这证明裂隙形成了阻塞，也有可能其中填充料已经被压密。而当流量的逐步提升超过水流的变化增长时，则说明渗流断面实现了扩充，导致该现象的成因在于载体产生破裂，也有可能是裂隙产生变形或其填充物被冲走。低渗透介质在受到化学浆液的侵蚀影响时，主体渗透方式并非压渗形成，而是通过浆液针对载体产生的亲和力影响以及润湿作用形成，也可称为吸渗作用。浆液针对载体产生的润湿，主体可通过接触角进行表述，倘若接触角超过九十度，浆液为对载体形成的润湿相，产生了亲合作用影响并呈现出吸渗现象。相反当接触角低于九十度时，则并不产生吸渗影响，此时，浆液应通过引入外加压力方能令其进行灌入。

2.完善水利水电工程费用体系管控

水利水电工程费用体系控制阶段中，优质的控制手段可确保产生显著的灌浆净效益，提升施工建设水平。为此，我们应引入优化控制理念，运筹帷幄，优化施工管理策略，有效降低灌浆施工相关投入成本。应依据最优化原则，进行水利水电工程的深入考量分析，引入适应性施工工艺与控制方案，对整体灌浆体系开展科学管控。应有效将该部分负效益控制在合理范畴之中，这是由于理论上最优化的控制方式在实践中的效果并不一定最为理想。因此在明确施工控制方向目标的基础上，应基于优化运行策略符合施工建设需要，进而有效控制负效益的增长，优化成本控制效果，并实现良好的效益目标。

五、结论

总之，水利水电工程灌浆及施工是一项复杂、重要的实施系统，我们只有了解其主体技术特征、各项技术应用标准，创建完善的灌浆子系统、优化工程费用体系建设，才能以优质的灌浆施工、合理的成本投入，提升基础工程建设水平，优化施工管理效果，创设出真正优质、精品、安全、可靠的水利水电工程，并营造良好的经济效益与社会效益。

参考文献：

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关键词：联合体；EPC总承包；施工管理

随着行业的发展，EPC（即设计采购施工）这种承包形式已经逐步被越来越多的水利行业人士所熟知和认可，以这种形式进行承发包的项目也呈增加趋势。对承包人而言，在EPC模式中，承包人可以是单一企业，也可以是多家企业组成的联合体。而第一种情况对企业的要求较高，需要同时具备相应的勘察设计资质和施工资质，而在我国国内，这样的企业可以说是少之又少。所以我们普遍采用第二种形式，即以设计单位和施工单位组成联合体承接EPC总承包项目。而在这种形式下，我们通常又以设计单位作为主体单位进行项目策划及管理。

1 通过合同手段，约束其行为

合同是当前最行之有效的管理方式，它保护了合同双方的合法权益，并受到法律保护。与一般的施工合同所不同的是，在联合体施工合同中，除以往施工合同中所约定的常规条款外，还特别要明确以下几点以降低和转嫁牵头人在EPC总承包合同中所承担的施工风险：

（1）要求施工方向牵头人提供履约保函，或由施工方以联合体名义直接向发包方提供履约保函，以确保施工方能够在工程建设过程当中履行相应承诺。

（2）牵头人对施工方的一切支付以发包人对牵头人的对应申请部分已进行支付、资金已到牵头人单位账户为前提条件。若因发包人不能按时或足额支付工程款给牵头人，造成牵头人不能正常支付工程款给施工方时，施工方承诺不因此发生纠纷、或以任何理由或任何方式向牵头人提出经济赔偿或补偿等要求。

（3）施工方承诺接受牵头人对施工方的工程进度、施工质量、安全生产、文明施工和竣工资料整理等项的考核。考核办法由牵头人负责制定，考核费用根据工程总投资的大小，可参考取每期进度款的0.5%～2%不等。

（4）施工方不能因征地等由发包人原因造成的工期延误和费用增加等事项向牵头人提出索赔。但可以与牵头人以联合体的名义共同向发包方索赔。

这样，牵头人在项目实施中既降低了自身风险又把握了施工管理的主动权。对开展下一步的具体施工管理提供了有利保障。

2 确立组织机构，制定规章制度

2.1 组织机构

项目实施前期，联合体内部应迅速成立项目管理部并确立组织机构，明确各岗位职责。与以往不同的是，联合体组织机构，需要分别从设计和施工两家单位抽调具备相关资质的人员进行搭建。

2.2 制定规章制度

牵头人在承建各方进场后，还应编制《×××总承包项目管理实施细则》，更进一步的对施工方的工作内容做具体要求。该实施细则应围绕国家相关法律法规、施工管理规范及施工合同中所约定的主要内容进行编写。主要体现在“四控制”、“两管理”、“一协调”等方面。

2.2.1 “四控制”即投资控制、进度控制、质量控制及安全文明控制。这四方面直接关系到项目实施的成败。因此，内容的编写要详细，具体。

2.2.2 “两管理”即合同管理和信息管理。合同管理关系到项目大局的把控，可以为整个项目指明方向；信息管理包括项目实施过程中的资料收集和档案资料整理等方面，也是必不可少的一方面。

2.2.3 “一协调”即协调各方工作关系。因项目承包形式为EPC总承包，做好设计施工采购的协调，使之及时、有序的开展各方工作就成了总承包项目部工作的重要内容。

3 建立考核奖惩机制

在所有工程项目中，施工方都扮演了极为重要的角色，他们的工作态度直接关系到工程质量的好与坏、工程项目的成与败。因此，如何充分调动施工方的积极性就成了牵头人施工管理工作的重要内容。当然，激励方式有很多种。此处，笔者仅就考核奖惩制度进行简要阐述。

为了避免在签订施工合同时因考核事项发生纠纷，联合体各方在标前协议中就应明确考核点数和考核的概要内容。中标后，具体的考核办法可经过联合体内部协商，达成一致后直接写入施工合同或者签署补充协议，作为施工合同的组成部分。

具体的考核办法可分为三部分，分别为质量、安全和进度，每部分考核满分为100分，最终考核得分按三部分的加权平均值计，各部分比重可参考为：质量占40%，安全占30%，进度占30%（根据工程性质的不同，比重可进行相应调整）。最终考核分数为85分以上的，施工方可获得考核金的100%；分数在60～85分的，可获得考核金的50%；分数在60分以下的，不予以奖励。

（1）质量考核内容。本部分主要考核施工方的质检机构、人员及工作情况；规章制度、施工要求和质量控制措施；施工记录资料是否齐全；单元工程质量评定情况；试验工作；质量管理类指令执行情况；质量事故情况等。

（2）安全考核内容。本部分主要考核施工方的安全生产制度与责任制落实；安全教育情况；安全技术措施；危险源辨识及应急预案；安全检查；安全指令落实；安全生产标识；安全事故情况等。

（3）进度考核内容。本部分主要考核施工方的进度计划；合同工期管理；工程量统计；进度目标；项目经理驻场情况等。

考核时间可以为每月考核或者每季度考核。建议考核奖金每月或者每季度发放，这样较结算时统一发放更有利于鼓励施工方在过程中的工作开展。

4 结束语

综上所述，在EPC总承包这种模式下，设计单位面临了很多由施工所带来的压力、责任和风险，而要消除或者降低这些风险，唯有采用行之有效的方法加强对施工方的管理力度。同时也希望有相关的政策或文件规范各方的义务和责任，使EPC总承包这种模式能够更顺利地发展。

参考文献

[1]丁士昭.建设工程项目管理（第二版）北京：中国建筑工业出版社，2007.

[2]王卓甫，杨高升.工程项目管理原理与案例[M].北京：中国水利水电出版社，2005.

[3]张水波.国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理[M].北京：中国电力出版社，2008.

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关键词：电力工程 施工管理 流程 认识

引言：

电力工程项目建设施工管理是一项系统性、复杂化的工作，管理工作人员需要在电力工程项目建设施工管理中总结经验，应用先进的技术手段对施工管理磨时间进行优化和改良，从而保证电力工程项目建设施工可以达到预期设想。要吸收外界先进的管理经验和管理技能，结合我国电力工程项目建设的实际情况进行改良，从而找寻适合我国电力工程项目建设的施工管理模式。对电力工程施工管理流程进行分析是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

1 提升电力工程施工管理流程的主要措施

1.1 对技术人员和管理人员进行培训

想要提升我国电力工程项目施工管理水平，保证电力工程项目施工管理流程的科学性，一定要注重对技术人员和管理人员进行培训。要坚持引进来和走出去相结合的原则，可以派遣学习能力较强、工作态度认真、具有创新精神的电力工程项目施工管理人员到国外进行培训，为其提供更多实践锻炼的机会。利用新媒体进行网络学习平台的构建，从而加强新型电力工程项目施工管理技术、管理方法的传播，电力工程项目施工管理人员可以通过网络学习平台随时随地的吸收新知识，丰富自身的知识结构，为电力工程项目施工管理工作开展奠定良好基础。

1.2 对电力工程项目施工管理规章制度进行健全和完善

电力工程项目施工管理工作开展需要依靠完善的规章制度，所以电力工程项目建设施工企业需要建设以技术为核心的标准化体系，对电力工程项目建设管理标准件进行完善。不断提升电力工程项目建设施工管理人员的管理意识，应用各项规章制度对其岗位行为进行约束和规范，使得我国电力工程项目施工管理水平可以逐渐接近国际水平。所有的施工技术人员都需要树立良好的施工质量控制意识，严格依据相关规范和管理标准进行施工，使得电力工程项目建设施工质量、成本投入与施工进度都可以达到最优化。

1.3 应用先进的管理软件提升电力工程项目管理效率

随着科学技术的不断发展，很多先进的、适用于电力工程项目建设施工管理的软件也不断诞生。这些管理软件在电力工程项目施工管理中的应用，可以使得电力工程项目施工管理呈现出现代化、科学化的特点，满足电力工程项目施工管理工作开展的多元化需求。可以强化电力工程项目施工进度控制，提升电力工程项目建设资源的优化配置，从而降低电力工程项目建设施工的成本投入。根据电力工程项目建设施工工作开展的实际需求，制定合理的、科学的电力工程项目施工管理计划，应用管理软件落实电力工程项目管理工作，使得施工进度、成本投入、以及资源配置都可以在可控范围内。

1.4 创建高效的电力工程项目施工管理流程

电力工程项目招标工作完成后，需要由市场中心将最终的招投标结果转交给业务部门，同时进行电力工程项目建设施工图纸的转交。公司业务部门和电力工程项目管理部门需要组织施工单位、建设施工材料供应商以及设备管理部门进行会议召开。公司业务部门需要根据合同规定要求进行预付款的支付，同时与施工单位进行电力工程项目建设承包合同的签订。公司电力工程项目建设施工管理部门向施工单位、建设施工材料供应商以及设备供应单位进行预付款的支付。无论是原材料供应商还是电力设备供应单位，提供的材料和电力设备运送到施工现场后都需要经工程建设施工管理技术部门进行检验，经过检验质量达到电力工程项目建设施工应用标准后才能投入到工程建设中去。

2 提升电力工程管理流程注意事项分析

2.1 计划管理

电力工程项目建设施工计划制定是电力工程项目施工管理流程中不可或缺的重要环节，施工计划需要明确的提出电力工程项目建设施工范围、工程项目建设施工目标、施工方式、以及项目管理的原则。施工计划编制完成后还需要递交给业主单位进行审核，要求施工计划可以得到业主单位的认可。在施工计划编制过程中还需要认真的分析施工合同，充分把握施工合同内的众多内容、电力工程项目建设概况，结合公司发展的实际情况最终制定切实可行的施工计划。电力工程项目建设施工阶段施工计划管理主要核心在于施工进度控制，也就是在规定的时间周期内完成电力工程项目建设施工工作，将电力工程项目实际施工量与电力工程项目建设施工进度计划进行比较，查看是否存在较大的差异性情况。施工计划在实际施工中并不是一层不变的，而是需要结合实际施工情况不断的进行调整，最终使其可以满足施工进度管理计划要求。

2.2 质量管理

工程质量的优劣关乎工程公司的信誉，关系公司效益，是工程公司立足本产业的基础，工程质量的优劣主要体现在施工阶段的工程施工质量管理。建设工程的施工质量是由一个一个施工工序的质量构成的，只有对这些工序质量控制点进行有效地控制，工程质量才有保证。施工阶段的质量管理应该与费用管理结合在一起，进行综合管理。质量与费用支付挂钩，质量与效益挂钩。根据质量划分的每一个具体工序，通过检查核实已完工程量和质量情况，给予该工序项目费用的最终或部分支付，若质量不符合规定要求，甚至不予支付，直至达到规定要求。实践证明，在工程实施阶段采取这种质量和费用控制相结合进行管理的方法，对质量、费用控制管理是十分有效的。

2.3 费用管理

施工阶段的施工费用管理依据是按照不同设计阶段和设计文件编制的费用估算和费用预算，及根据施工计划编制的费用控制使用计划。施工费用管理控制是一个动态的过程，把费用和施工M度相结合，将计划工程量及费用与已完成工程量及费用采用赢得值原理，进行项目的费用/进度综合控制，通过对执行效果的评估，不但可以直接判断检测当前进度是提前还是拖后，而且还可以直观地看出费用是节省还是超支，这种方法克服了目前我们采用的进度和费用分开进行控制的缺点。在费用管理过程中，要做好与项目管理各部门的接口关系，及时收集工程信息，做好费用的控制分析，为工程决策提供可靠的依据。

3 结语

电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。

参考文献：

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关键词：电力工程项目施工管理；存在的缺陷；对策

中图分类号：F407 文献标识码： A

引言

随着社会经济和科学技术的不断发展，电力工程己经成为当今国民经济发展的重要支柱产业，电能作为当今社会的重要能源，电力工程施工技术在电力建设中的地位不容忽视，电力工程施工管理不仅关切着工程建设的质量，影响着众多使用者的利益，同时也是电力施工企业创收的根本途径。但伴随电力系统的不断深入发展，企业改革等因素的影响，我国电力施工技术工程管理出现一些新的问题和挑战。所以笔者结合多年来的工作经验对电力施工技术工程管理存在的缺陷及对策做出以下探讨。

一、关于电力工程施工管理过程中难点问题的分析

（一）电力工程施工综合管理水平有待加强

综合管理是指在工程管理过程中对施工安全、质量、进度、资金的全方位、跨专业统一管理，是保证电力工程施工管理有效开展的前提和基础，其直接影响电力工程施工综合管理的效果。电力工程施工综合管理的主要方式方法涉及以下几个方面：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调以及监督等。然而相关工作人员没有充分了解并重视综合管理在电力工程施工管理中的重要性，没有树立正确的思想意识与思维观念，导致电力工程施工管理工作难以顺利开展。

（二）施工管理人员专业水平有待提高

影响电力工程施工管理效果的关键因素是人的因素。电力工程施工过程中，由于部分施工管理人员经验不足和专业水平较低，容易导致电力工程施工管理人员在管理过程中因施工安全风险控制预估不足，施工质量影响因素考虑不全，施工安全、质量、进度、资金等均收到不同程度的影响，长此以往势必会严重损害电力工程的经济效益和社会效益。

（三）施工管理具体落实情况较差

电力工程施工管理流程主要包括施工图现场审核、施工测量管理及合理转序交接、项目管理实施规划（施工组织设计）及一般、专项施工方案编制、施工设备报审报验、工程技术交底、成品保护等内容。在具体管理过程中，施工管理人员未能有效按照正确规范的施工管理流程进行现场监督管理，设计图纸要求及施工管理措施和办法无法在具体工作中得以落实，导致电力工程施工管理过程中容易造成较大问题进而引发安全、质量隐患。

二、电力工程施工科学管理策略

（一）做好项目施工准备阶段管理工作

在电力施工项目的施工准备阶段，首先要从总体上和宏观上对工程项目进行全面分析（5w1h分析法），按照工程建设目标的要求，建立符合项目建设要求的组织机构，制定符合项目目标的施工进度计划，建立健全项目部管理规章制度，编制符合项目管理的施工建设管理规划和施工总平面布置，编制详细的一般施工方案，并通过分析出的施工难点重点编制具有针对性的专项施工方案。在编制施工方案期间，要通过多个优质方案的技术对比，选择出可行性最强、针对性强、经济效益最优的方案。在完成项目策划性文件后，重点加强对项目管理人员进行交底和培训教育，使现场管理人员可以充分掌握和理解施工方案的内容，促使施工方案可以具体落实。

（二）加强施工过程管理

电力工程项目施工期间，要采用PDCA循环管理模式，紧跟项目管理目标，按照编制好的施工计划和施工方案，将工程任务进行合理分配，保证工程质量、进度，并在项目施工过程中强调预控和跟踪检查控制的重要性，及时发现并解决施工过程中存在的各种问题。在施工结束后，严格执行三级自检工作，在符合设计、规范和预定目标的要求下，对于施工过程中出现的问题进行归纳总结，找出影响问题出现的主要原因，针对主要原因，提出如何从管理角度解决问题的方法，作为优化施工方案的现实依据，对项目管理进行动态调整，优化组织机构、优化施工方案、动态控制施工进度计划，保证项目建设目标的完成。

（三）健全以责任制为核心的规章制度

俗话说，没有规矩，就没有方圆。所以说，一批技术再优秀的工作人员，如果没有优秀的专业素质和职业道德，很难将工作高效顺利的进行下去。所以就应该强调一点，就是大家都必须拥有的责任感。但是，要想每个人都知道自己的职责所在，我们就要在健全的组织机构中以责任制为核心的规章制度。建立合理的规章制度，我们需注意以下几个方面：1.严格培养工作人员的精品意识和品牌意识。无论何时，我们都要注重我们工作的质量，注重我们企业的形象。2.明确自己的职责。每个人都要清楚自己的工作范围，必须及时的完成自己的工作任务。3.时刻以公司利益为标准，在保障工程的施工进度的同时，合理运用专业管理软件，将有限的资源发挥到它的最大价值。

（四）引入科学的现代管理方式

在电力工程项目施工过程进行管理和控制中，要充分采取“拿来主义”，利用先进的管理模式。随着我国生产力水平的不断提升，一些比较传统的管理模式已经不适应现代工程形式，因此管理人员要不断提升自己的业务水平，对于工程造价的管理与控制进行不断的学习，并且通过多种形式来提高整个团队的凝聚力，将项目的整体利益与个人利益有效统一起来。不断提高管理能力，更科学的实施项目管理，对电力工程项目施工的安全、质量、进度、造价问题就能控制在一个可以接受的范围之内，并且充分利用与其他机构之间密切关系，对电力工程的建设可以进行有效控制。

结束语

在我国的电力项目施工过程中，要把握其关键的技术要点，结合方案的实际情况进行合理策划，除此之外，要对工程造价进行科学的管理和控制，在保证质量的同时，不断提高企业的效益，通过引入科学的现代管理方式、加强设计阶段的管理控制和利用科学技术手段，对电力工程项目管理进行有效管理和控制，最大程度提高电力工程项目的管理效果。

参考文献

[1]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.

[2]王文帅.电力工程建设项目管理模式研究[D].华北电力大学，2013.

[3]李治.电力工程建设项目质量管理控制研究[D].天津大学，2007.

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关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言：因为技术管理本身是按照工程技术特性决定的，因此在很多方面会受到各方面工程技术特性的制约。比如像:工程监理、管理过程中的承包商、工程施工工序以及过程管理等。其中最主要的因素还是对施工技术进行管理的问题，为了确保电力工程有序顺利的开展建设工作，就必须对工程进行科学合理的管理。因为受到很多因素的制约，致使电力工程的技术管理工作出现很多难点，因此就需要根据不同难点出现的原因找出相应的解决措施。

1.我国电力工程技术的目标

在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底；特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。

另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。

2.我国电力工程施工技术以及管理难点

2.1 缺乏全面完善的施工技术交底

技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。

2.2 电力工程临时项目整体管控不强

在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。

2.3 电力工程管理流程存在问题

供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。

另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。

3.在电力工程中技术管理的具体内容分析

在工程开始运行之前，应该将项目管理大纲编制出来，根据工程管理大纲对工程实施建设任务，并且应确定监理文件。在依据管理大纲和监理文件编写出监理规划以及实施制度，并将其运用在工程建设过程中。

在电力项目开始施工前，承包商应该按照合同的具体条款以及施工技术管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建设特点的施工组织设计方案，并且对施工单位进行考察，查看施工单位是否符合施工技术需求，同时应下发考察意见书，对施工技术进行有效的、实时的整改和监督。在工程建设过程中，应该按照项目建设的实际状况制定出具体的技术措施和方案，以及工程作业指导意见书，通过监理组织的审批对其进行施工建设。

4.改善技术管理现状的措施

4.1 增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质

电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度；通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。最后工程在进行管理时，应对现有的设备和材料进行检测，只有设备材料检测合格后才可以使其投入到工程建设中。与此同时还应该将完善的技术体系和标准建立健全，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程.

4.2 严格电力工程施工安全管理条例

安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严格的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。

4.3 健全责任规章制度，推动企业软件管理方式转变

在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体系工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量，以精品、品牌、质量赢得市场和发展；从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个环顺利达标。在文明施工、机械投入、工艺水平的基础上促进企业科技进程；通过运用专业管理软件，在保障工程施工进度的同时，进行资源管理、费用控制，从而将资源、进度、资源平衡有机的联系起来。

4.4 优化电力工程施工技术管理流程

电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查，在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。

4.5 遵守工程项目技术施工和管理规范

只有在确保管理制度安全的情况下才可以将工程施工许可证颁发下去，然后工程建设组织才可以进行工程施工建设工作.全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。如果在施工过程中发展安全隐患，应及时通知施工人员和技术人员，使其制定出工程建设修改意见，然后才可以对有隐患的工程进行施工操作，在对待存在隐患的工程项目时，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题、管理人员相互扯皮、推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，从而保证工程建设质量符合合同规定的质量标准。

5.结束语

总之，随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。

参考文献

[1] 陈晓曦，探析电力配网工程建设及管理[J].才智，2012.(03).

[2] 郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012，(05).

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关键词：电力工程；管理；电力施工

中图分类号：F407文献标识码： A

前言

电力工程管理是指利用专业的理论知识对电力工程进行组织规划、后台指挥、控制协调，从而保证电力施工更加科学、合理的进行。随着电力企业的快速发展，电力工程管理的重要性越发突出，只有加强电力工程管理，才能保证电力工程的稳定运行，才能为电力企业的发展提供保障。

1.电力工程管理中电力施工的现状

随着经济的快速发展和科技的不断进步，我国的电力工程建设规模越来越大，但我国的电力工程管理却存在很多问题，电力企业在对电力工程进行管理时，由于管理理念比较落后，在管理过程中，采用传统的管理制度，导致电力工程管理模式不符合现代电力企业发展的需要。电力企业在制定工程项目规划时，全局观念比较差，制定的规划目标和实际情况有一定的差异，导致电力工程在施工过程中，经常出现问题，下面对电力个工程管理中电力施工存在的问题进行详细的分析。

1.1 缺乏完善的施工技术交底

技术交底是电力工程施工管理的重要内容，技术交底情况对整个电力工程的施工质量有很大的影响，因此，在电力工程管理中，必须严格的按照相关规定进行技术交底工作，但在实际工程管理中，受各种外在因素的影响，在进行技术交底过程中，技术交底过于流程化，严重缺乏实际内容，这不仅对电力施工的顺利进行造成很大的影响，还给电力工程管理带来很大的困难。

1.2 电力工程项目整体管控不强

在电力工程施工过程中，工程项目的整体管控情况对施工进度和施工质量有很大的影响，但在实际施工过程中，由于管理人员、技术人员及施工人员的整体投资意识、施工项目合同管理理念比较差，导致工程项目在投资过程中不能将其作用良好的发挥出来。在电力施工过程中，需用用到很多附属设备，这些设备在签订合同时，施工单位没有进行详细的描述，导致在施工过程中，出现设备重新选购的现象，这不仅会对施工的正常进行造成很大的影响，还会极大的增加施工成本，对工程造价控制造成影响。

1.3 各部门协调不合理

各部门的协调合作是电力施工管理的重要部分，对电力工程的顺利施工有很大的影响，在电力工程施工过程中涉及到很多部门，例如财务部门、后勤保障部门、设计部门、技术部门等，财务部门需要根据电力工程的施工状况，下拨施工材料费用、机械设备费用、人员成本费用等；设计部门需要根据电力工程的决策计划，进行施工设计；在电力工程管理中，受各种因素的影响，电力企业各部门协调管理不太合理，这对电力施工造成极大的影响。

1.4 施工人员综合素质不高

施工人员的综合素质对电力工程的施工质量有很大的影响，目前，很多施工人员的综合素质比较低，在实际施工过程中，不能严格的按照相关规定进行操作，这样很容易对电力施工质量造成影响，同时还会增加施工安全事故，对施工人员的生命安全造成一定的威胁。

2.提高电力工程电力施工管理的措施

2.1 建立完善的管理制度

在电力工程施工过程中，要想保证施工的顺利进行，必须建立完善的管理制度，因此，电力企业要根据实际情况，建立符合自身发展的管理制度，并将管理制度落实到实际施工过程中，电力企业要建立科学奖惩制度，从而为施工的顺利进行和施工质量提供保障。电力企业可以将具体责任落实到具体施工人员的身上，这样就能有效的提高施工人员的工作责任心。电力企业要建立专门的监督部门，对电力施工进行专门的监督，监督人员在施工现场发现问题，要及时调查原因，并制定合理的处理措施，确保电力施工的顺利进行。

2.2 加强安全管理

安全是施工的重中之重，因此，电力企业要加强电力施工安全管理。施工单位要打造一个安全的施工场地，做好施工监督、调度工作，施工单位要根据调度单位的安排进行施工，不能随意开工、停工。施工单位要对施工人员进行安全教育，让施工人员明白安全施工的重要性，施工单位要认真分析施工现场可能出现的安全事故，做好预防工作，从而为安全施工提供保障。

2.3 注重施工进度管理

施工进度管理是电力工程管理的重要组成部分，施工单位要根据施工设计图纸制定合理的工程施工计划表，从而对施工进度管理提供依据。施工单位在制定施工计划表时，要充分考虑到对施工进度有影响的因素，为电力工程项目整体管控提供保障，施工管理人员每周要将施工进度汇报给项目负责人，帮助项目负责人对施工进度进行总体管理。电力企业要强化施工人员的成本意识，在保证施工质量的前提下，尽量减少施工成本的投入，从而有效的提高电力企业的经济效益。

2.4 提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，因此，电力企业要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能，电力企业要注重施工人员的思想教育，提高施工人员的质量意识，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员在施工过程中，能严格的按照相关规定进行操作。在进行电力工程施工前，电力企业要对施工人员进行专业的技能培训，并对培训内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能参与到施工过程中，这样才能为电力工程的施工质量提供保障。

3.总结

电力工程管理和社会发展息息相关，电力企业要建立一支专业化、标准化、科学化的电力工程管理团队，为电力工程施工管理提供保障，只有这样才能确保电力工程安全、稳定的运行，才能增加电力企业的市场竞争力，促进电力企业的快速发展。

参考文献

[1] 赵长生.刍议电力工程管理在电力施工中的应用[J].建筑・建材・装饰，2013，(12)：420-421.

[2] 李居建.浅谈电力工程施工管理中存在的问题与对策[J].大科技：科技天地，2011，（24）：125-126.

[3] 周世勇.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].科技风，2012，（04）：147-149.

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关键词：电力工程；输电线路；施工管理；发展对策

引言

目前，城市化进程与基础设施建设步伐的加快，使得工程施工数量和工作量逐步增多，且对于城市发展和人们生活都具有重要作用。建筑施工必然会伴随着电力工程施工，而电力工程施工之中的重要组成部分就是输电线路施工，其影响着整个工程质量的使用效果。众所周知，输电线路施工管理活动需耗费大量资金，且对技术和管理人员的专业性都具有一定要求，此外，管理过程和效果还会受到施工方案、机械及外在环境等因素的影响，因此，欲顺利实现工程管理目标，相关人员必须输电线路施工管理的目的与主要内容，继而寻求强化策略。

1输电线路施工管理的目的与内容

1.1输电线路施工管理的目的

针对电力工程施工过程中的输电线路安装等活动进行有效监管，其目的主要集中为四个层面。首先，保证施工的顺利进行和安全性，如工人的生命财产安全等；其次，最大程度上保证施工质量达到相关要求；再者，提高施工效率，以在尽量短的时间内完成工程；最后，在一定范围内降低成本。总结而言，即在保证质量的基础上降低投资。

1.2输电线路施工管理的内容

截止到目前，我国各个施工工程企业针对输电线路施工的管理活动主要包含三个方面的内容：第一，积极组织专业人员和经验丰富的工程师针对设计图纸、设计方案以及设计采用的施工技术进行严格审核和分析。对于输电线路施工来说，最后形成的设计图纸与方案是工人进行施工的主要依据和参考，其是否科学、正确将直接影响着实际工程建设，因此，施工方必须严格审查图纸和设计方案，分析其中的各个工艺流程、运用方法与技术，以及时发现错误或遗漏之处。第二，强化对于输电线路施工过程中可能运用的各项技术的管理与审核。选取的施工技术必须与其相对应的工程标准相符合，具体实施步骤也必须依照相关标准和规范予以实行。同时，施工技术管理还应涉及到与技术运用的相关资料的严格管理，这是因为资料是施工的重要依据和档案。第三，输电线路施工方应根据国家规定和相关专业标准对施工过程的安全性和现场进行有效管理。一方面，详细分析输电线路施工可能存在的风险因素或不安定成分，如环境、交通、火、电气等，通过准确评估后采取相关预防措施，以保证施工安全。另一方面，应针对施工现场的各个模块和环节进行针对性的监管和检查，如施工材料和器械等。

2电力工程中输电线路施工管理的强化策略

2.1针对性选择绝缘子，强化技术使用效果

输电线路施工过程中绝缘子的正确选择与使用具有重要作用，能够较好的保证线路的安全、高效运行，同时减少出现损坏或停止电能传送等现象的可能性。由此，针对不同的施工工程和施工效果选择合适的型号就至关重要。悬垂串绝缘子应选用防污型盘式瓷绝缘子或长棒型绝缘子。对于前者来说，其能够达到的机械强度与瓷件具有较强的关系，一旦在物品的运送和施工过程中受到碰撞或本身的质量就不合格，其在线路正常运作过程中就有可能发生突然性折断，造成系统运行风险。而对于钢化玻璃绝缘子来说，其具有零值自爆的特点，能够有效降低维护成本。

2.2强化管理人员的专业培训，提升其管理水平

为保证电力工程中输电线路施工的安全、有效，且获得较好的施工效果和质量，施工方必须强化管理人员的专业性培训，提升其管理水平。与此同时，为促进施工人员和一线技术人员充分配合并落实相关施工管理策略，应开展针对性的分享会、交流会和培训会等，提升其施工的综合素质，积极吸引国内外的先进管理和施工经验。

2.3运用先进管理软件，增强施工企业的科技进步

基于现代化高新技术而形成的项目施工管理软件已逐步应用于各种施工活动之中，各个施工企业应积极引入先进管理软件，增强施工企业的科技进步，继而提升其针对输电线路施工过程的活动监管和进度控制，与此同时，此软件还能同时达到投入资金管理和资源使用监管等目的。

3结语

众所周知，“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。对于输电线路施工而言，其整个施工过程都应该严格按照国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。

引用

[1]浅谈输电线路施工质量控制及措施[J].刘东旭.中国高新技术企业.2015(34)

[2]如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].张桂军,袁楠.科技与创新.2015(22)

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【关键词】电力工程；施工；技术管理

一、电力工程施工技术管理的内容

首先，在进行正式的工程建设之前，要提前对工程管理作出明确且细致的管理方案大纲，通过评审后，可在工程建设中得以使用，且在监理合同中做出标识。依照管理大纲的实际内容，制定出适合工程建设的规划细则，使其在电力工程施工中发挥作用。

其次，施工设计要在施工前，按照承包合同以及管理内容对工程施工进行设计，设计要符合工程的实际建设要求和特点，并且要对施工建设单位进行全方面的审核，查看施工单位是否满足工程建设所需的技术要求，完成审核后，将审核内容以及审核结果形成书面报告，以作为工程实际监管的重要参考。在正式展开工程建设后，依照电力工程建设的实际情况，对施工技术和施工方案作出具体调整，施工作业指导书要经过监理部门的审批后方可实施。施工作业指导书在工程建设中的应用，对施工所采取的具体技术进行规范与控制。主线路采取机械作业的方法进行振动和搅拌，较为特殊的施工线路要采取人工作业的方法，导地线采用液压方式进行连接操作，采用张力放线方法畸形导线和复合光缆的施工操作。在整个施工操作的过程当中，都要有专业的技术人员进行技术交底和监督，并对工程实施情况做好详细的记录。

最后，关于工程建设中所有的设计方案必须要由油管建立部门同意批准后方可进行实施，其中施工图的评审较为严格，要通过指挥中心、设计单位、工程承包单位的共同协商评定才能产生最终的效益，指挥中心要对会审的过程以及结果进行全程记录。投入使用后的设计方案不可随便更改，如有需要变动的地方，设计部门要进行变更报告，对变更的具体内容、变更原因、变更后新的技术方案以及工程的成本预算等都要做出明确的标识，设计变动报告要由监理部门和指挥中心共同评审，评审通过后可按照新方案进行施工建设。在电力工程完成建设后，工程的建设情况要与最初的工程设计相符，最终由监理部门和指挥中心共同签字，结束整个电力工程项目的建设。

二、电力工程施工技术管理中存在的问题

1、电力工程的项目部素质普遍偏低。由于在项目部的筹建过程中，所选取的管理人员大多都是工程技术人员，缺乏管理经验，缺乏投资观念与合同意识，以至于在实际的工程管理中，从设备的选取和订货到工程技术的设计和敲定都严重缺乏专业眼光，只凭借施工经验来判定。由此很容易导致设备的重新采购，使得工程的成本超出预算范围。

2、在整个施工技术管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多会影响到电力工程施工的进展。

3、在整个电力工程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工技术管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

三、电力工程施工中技术管理问题的应对措施

1、提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质。这是提高工程施工管理水平的基础。电力工程企业要广纳高科技人才，在工程技术、施工人员的素质上把好关。同时重视在职工作人员的工作技能培养，为工作人员创造良好的技术学习环境并为其创造良好的条件。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

2、健全健全责任机制和各项规章制度、工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。

3、应用现代科技手段提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。

4、优化电力工程技术管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。

5、严格遵守施工安全管理措施。必须取得《安全生产许可证》后方可施工，必须建立健全安全管理保障制度：种类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；所有新工人包括新招收的合同工、临时工必须经过三级安全教育：特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格。对查出的事故隐患要做到整“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入。必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关：必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。对认真贯彻执行国家、国网公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度，在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人，由工程项目部在工程施工期间给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比，并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合格的施工队罚款。

四、电力工程施工中技术管理的发展前景

随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，电力的需求量必将越来越大。电力工程的兴建是满足我国臼渐增长的对电力的需求的必然举措。科学技术是第一生产力，电力工程施工中不然离不开技术的应用与管理，并伴随社会的进步，技术的作用会越来越大。相应的，技术管理可以使电力工程建设中的技术运用更加合理而规范，这样不仅提高了电力工程的施工效率，也弥补了电力工程施工管理中的不足，进而保障了电力工程的质量和进度。技术管理作为电力工程施工中越来越不可缺少的部分，必将随着我国电力工程的建设而日渐完善并被广泛应用，最终成为电力工程施工中必不可少的管理项目。

五、结语

电力工程施工中技术管理是一门科学，不断地探索技术管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，进一步完善管理制度保障工程顺利完成是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的技术管理经验，总结自身的优点和不足，完善电力工程管理及技术标准，保证施工优质，在满足社会对于电力需求的同时，在激烈竞争的电建市场中，使企业能更好地生存、发展、壮大。

参考文献：

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[关键词]电力工程；管理；措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0048-01

电力工程施工具有技术要求复杂、专业知识庞大、参与主体多元、资金数目众等特点，需要以更为科学的方式和手段才能达到合理、高效的电力工程管理，特别在新时期，外部环境日益复杂、制约因素种类众多，这样的实际就更需要做好电力工程管理工作。

一、电力工程管理中存在的问题

1.电力工程管理团队建设不力。很多电力工程的建设单位对管理工作没有一个正确、客观地认知，受到传统管理思维框架的影响在电力工程管理中存在着合同管理意识淡薄、经济效益观念不强、没有相互配合的认知、技术和管理水平低下，这会导致电力工程管理中不能正确应用先进的管理手段，形不成高效管理电力工程施工的措施，这会对电力工程施工带来各种问题隐患，埋下电力工程施工过程质量问题的种子，使整个电力工程施工达不到规划和设计的目标。

2.电力工程管理工作中沟通不畅。管理工作的基本职能之一就是对内部问题的沟通和协调，如果沟通出现障碍将会严重影响电力工程管理的质量。实际的电力工程管理过程中业务部门、技术部门、财务部门、行政管理部门存在着相互协调和沟通的问题，这会带来电力工程施工上的困扰，出现资金流动困难、材料供应不畅、施工进度和工期延误，最终影响电力工程施工整体目标和任务的达成。

3.电力工程管理中流程不合理。在当前电力工程管理工作中，流程管理存在着不合理的实际问题，在片面重视经济效益的人之下各种违规操作层出不穷，导致电力工程施工管理中审核、验收、决算等关键步骤缺乏必要的组织和控制，电力工程施工中出现违规操作就成为一种常态，容易形成电力工程施工管理问题的潜伏和积累，严重影响电力工程建设质量，形成电力工程各种隐患。

二、加强电力工程管理的措施

1.成本控制

（1）成本控制是以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。合同管理人员应根据合同向项目部各层次管理者做“合同交底”，对合同的主要内容作出解释和说明，把各种合同事件的责任分解，具体地落实到各工程小组或施工班组，各层次管理者须严格按照“合同交底”内容指导工程的实施，切不可按习惯、按常规，更不可无条件、无原则的满足工程建设者（即业主）的种种合同外的要求。

（2）成本控制还表现在结算上，工程的前期靠施工，后期应该靠结算人员的精打细算。一个工程，特别是工期较长的工程，设计修改、业主要求更改等等在所难免，这就需要项目负责人及时跟进，清楚哪些是合同内的工作范围，哪些是合同外的工作，如果是合同外的工作，应该及时确认工程更改内容、工程量，并得到业主、设计、工程监理的签证，为工程结算作准备。

2.提高电力工程施工人员的能力。电力工程管理工作要立足于技术人员、管理人员和劳务人员的实际，利用各种机会以学习和培训的方式提高电力工程施工人员的综合能力，要鼓励电力工程施工各方面人员主动提高自身素质，形成一个内部和谐的、相互促进的学习环境，以利电力工程施工各方面人员修养的提升，为电力工程管理营造出一个良好的氛围。作为一名电力工程管理人员必须掌握工程、电力、管理等方面的专业知识，要通过学习和锻炼提高管理的能力，实现对电力工程施工更为科学有效的管理。

3.对工程质量目标进行预控。在电力工程管理过程中，要求管理人员与施工人员均具备较高的综合素质与专业能力。对于电力施工行业的相关规范要充分了解与掌握，做好质量管理工作。电力施工行业的质量规范条文比较多，质量管理人员要与工程实际相结合，在工程管理中积累更多的工作经验，熟悉规范、条件，边干边学、边学边提高。严把材料质量关，严禁伪劣产品入场。施工前要做好全面的计划工作，比如施工人员的组织进场计划、机具设备配置计划、材料采购进度以及施工进度计划等，并根据业主单位提出的施工质量要求与安全管理要求等内容，建立起一套完整的工艺安装标准与效果图，将施工过程中各个专业质量管理做进一步细化。

4.施工过程的管理。具体而言，不同的施工环节，管理重点也各不相同，下面分别阐述：

（1）杆塔工程。根据受力特点不同，杆塔分为两种即直线型杆塔与耐张型杆塔，在实际工程中要结合工程的实际情况选择使用何种类型的杆塔，否则会对电力工程的可靠性、运行效率以及后期维护等产生不利影响。通常对于运输、施工均比较方便的平地丘陵地区，可以优先选择钢筋混凝土杆与预应力混凝土杆，而出线直廊受到限制的地区或者垂直档距比较大，则要选择铁塔杆塔。

（2）光缆的施工。光缆施工过程中，重点管理内容即为光缆的防雷措施，虽然光纤不会引雷，但是其中有金属，因此要采取合理的避雷措施。在进行光缆施工前要对设计资料、施工原材料、施工设备等进行全面检查，保证其性能良好；然后严格按照技术说明书以及安装作业规范进行施工操作；在架设光缆前要保证光缆的技术性能处于稳定、良好的状态，如有必要，要对每盘光缆进行测时。

5.必须创造良好的工程管理环境，为工程质量提供客观保障。要采取有效的措施严加控制影响工程质量的环境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的质量保证体系和质量管理制度，并且要通过实践来证明其适用性和操作性对于不符合企业特点和实际的方面应及时予以修改使每一件事都有法可依肩章可循，

有据可查这样才能不断提高和完善质保体系和管理制度。其次应该根据工程特点对施工现场环境进行控制。例如大型变压器在安装前都需要在现场进行芯部检查这项工作必须要在干燥的气象条件下进行，以避免变压器铁芯受潮始变压器的安全运行带来危害。只有严格控制工程施工的外部条件保持施工场所的整齐有序及施工程序的并并有条才能为工程质量提供客观保障。

6.提高施工操作人员的安全意识。可以说要保证电力工程施工管理的安全性，就要从根本上提升施工操作人员的安全意识，因此要做好施工操作人员的安全教育工作，进一步改善电气技术措施与操作用点。具体如下：如果手电钻的电压超过36V，则施工时要佩戴绝缘手套与绝缘鞋，并且要保证劳动保护用品的完整性；及时处理施工过程中所拆除的电线，如果线头带电要用绝缘带包扎好；高空作业前要对安全带的性能进行仔细检查，且扶梯要有防滑措施；高空作业不得随意抛物，传递工具时要用工具袋，电器带电不得随意移动；如果电力设备带有金属外壳，在移至新地点后要先接好地线，然后对设备进行全面检查；如果作业环境露天、潮湿，或者在金属构架上施工，采用手持式电动工具其负荷线要采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，而且不得有接头；保证手持型电动工具的性能正常，使用前要进行空载检测，确认无误后方可投入使用；所有入场的绝缘保护材料与设备均要做绝缘检查。

电力工程建设对我国社会经济的推动作用是有目共睹的。在进行电力工程的施工过程中，不断加强电力工程管理者的素质，与此同时，积极总结我国电力工程中遇到的各种问题，并积极的寻找有效的解决方法，遇到问题解决问题寻找原因采取措施。逐渐改进在电力工程管理方面存在的不足之处，这样才能够全面的理解电力工程项目管理的深远意义。

参考文献

[1] 王正华，刘建原.电力工程地基处理的方法及工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2010（11）

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摘 要：改革开放之后，经济飞速地发展，我们应该保证人们正常的基本生活。电已经成为生活中必不可少的组成部分，我们需要建立庞大的电力运输系统，保证每家每户都得到电力的供应。也就是说我们需要建立一定的电力运输系统，电力运输系统需要按照一定的质量完工。电力工程运输路线的建设十分复杂且受诸多因素影响。鉴于此，该文对电力工程运输电线的施工进行研究，针对存在的问题，提出相应的解决措施，仅供参考。

关键词：电力工程 输电线路 施工管理 运行安全

中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）08（a）-0040-02

近几年，我们在进行经济建设的时候，离不开电力的供应，我们应该加强电力工程的建设，保证电力的正常供应。我们建设完之后，需要保证电力工程能够进行正常的生产生活。我们在进行电力工程建设的时候，应该加大对相关的施工过程进行管理，保证相关工程的质量。电力工程运输电线工程的建设十分重要，我们应该对运输电线施工的过程进行管理，保证其质量。

1 输电线路施工管理主要内容和目的

1.1 施工管理的主要内容

（1）在进行图纸会审的时候，应该对图纸进行详细分析，熟知图纸每个部位的质量要求。在进行工程管理的时候，应该对相关的质量进行管理，并加强这方面的管理。在图纸会审的时候，应该结合工程的实际状况以及设计的原则进行会审，应该提高对图纸的要求。会审的过程，应该按照质量要求进行会审，能够及时地发现问题，减少对施工过程中的影响。应该安排专门的人员进行会审，会审的过程中组织建设单位、设计单位以及施工单位一起进行会审，做好技术交底的工作。

（2）现阶段，我们在选择施工单位的时候，是依靠招投标的方式进行选择。建设单位在进行施工单位招投标的时候，应该对施工单位的资质加大审查，确保施工单位具备一定的施工能力。评标的时候，应该加大对施工单位技术标的审查，也就是说加强对施工组织设计的审查。应该加大对施工单位技术的审查，确保具备输电线的施工能力，并能够保证相关的质量。

（3）安全管理。施工的安全十分重要。随着近几年建设行业的发展，我们在进行施工管理的时候，应该加大对安全的管理。在管理的时候，应该对安全设施进行审查，还有就是应该加强对施工队伍的安全文明审查。管理的时候，应该排除安全隐患，保证施工人员的安全。

（4）施工现场管理。由于施工现场十分混乱，我们在进行施工的时候，应该加强对现场的管理确保施工现场的秩序。针对电力工程输电线工程，应编制专门的管理办法，针对每种工序的特点，进行管理。在编制管理计划的时候，应该按照工程的实际情况实行施工计划。

1.2 施工管理目的

在进行工程管理的时候，需要进行进度管理、质量管理以及成本管理。我们管理的最终目的也就是保证工程的质量；不能够延误工期，按照时间交付工程，这个工作是最重要的；当然也需要保证工程的成本不能够超出工程的预算。

2 存在的问题

2.1 人为破坏

电力工程输电线路经常遭到人为破坏，一些不法分子损坏、偷窃输电线路会严重影响输电线路的供电稳定性。但是，这种情况屡禁不止，它不仅会影响电力系统的运行安全，还会浪费输电线路的材料。

2.2 环境因素影响

在进行室外施工的时候会受到自然天气的影响，例如，雷雨天气，就会延误施工的工期。由于我国地形复杂，有些输电线的施工需要在山区进行，我们需要克服山区一些地形条件的影响。总之，在室外施工的时候会受到自然因素的影响，我们应该采用科学的管理方法进行管理，保证工程施工的质量。

2.3 缺乏健全的施工管理制度

现阶段，我们在施工的时候还需要一些规范的管理制度对管理工作进行规范。在严格的管理制度下为了保证工程的质量，还需要保证施工管理人员具有一些管理意识，重视管理的工作。由于电力工程的发展时间较短，并没有形成专业的管理制度。社会在不断进步，传统的管理方式以及制度并不能适应现阶段的管理需要，有的会严重影响工程的施工质量。总之，电力工程需要我们编制一个严密的管理制度，实际施工的时候，加大对管理制度的应用，保证工程的质量。

2.4 施工管理人员技术水平较低

在进行电力工程施工管理时，施工管理人员严重影响管理工程的质量。管理人员的工作整体素质和管理能力，也严重影响管理工作的质量。我们需要确保管理人员具备相应的管理能力，在管理的时候结合工程实际状况，面对各种突况，实行科学的管理。施工管理人员是编制施工管理方的主要人员，这些人员必须具备相应的管理素质，但是由于电力工程发展时间较短，并没有形成专业的培训机构，严重缺乏管理人才。

3 电力工程输电线路施工管理措施

3.1 做好地形地质实地勘测

由于影响电力工程的因素较多，我们在施工之前应该做好准备工作，减少外界因素对环境的影响。首先，我们需要做的管理工作就是加强勘察测量的管理，由于大多数的施工环境是山区，我们应该选择专业的勘测单位，并且需要对勘测单位的勘察工作进行管理，保证勘测的质量。如果勘测单位在勘测的过程中遇到问题，应该加大对相关工作的管理，只有做好勘测工作的管理，才能够保证相关的质量。勘测工作的质量严重影响后期工作的质量。

3.2 加大对人为破坏的惩处力度

对于施工现场受到人为因素影响的问题，我们应该编制严密的管理制度和管理方法。管理的时候，严格地执行管理制度。我们需要在管理制度上明确地标注出对破坏分子的处理措施。对于一些违法分子，我们捉到后应该移交公安机关进行处置。这部分的管理，我们应该结合公安部门进行管理。对于施工过程中发现的违法现象，加大打击力度，确保电力工程的正常施工。

3.3 规范输电线路施工管理

输电线工程是我们电力工程的重要组成部分，我们应该针对输电线工程的特点编制专门的管理计划，管理的施工按照管理的计划进行管理。我们在编制管理计划的时候，应该按照国家规定的标准进行编制，适应市场发展的需要。此外，编制的时候，我们可以将编制的计划，模拟运行，及时发现管理工作中存在的问题，采用科学的方法，解决问题。管理计划，应该适应工程的实际需要。

3.4 构建健全的施工管理机制，确保管理人员素质

由于电力工程的施工比较特殊，其中涉及的技术因素较多，我们在管理的时候应该充分地考虑影响因素。实际施工的时候，应该根据每段工程的实际情况，建立专门的管理机制，这个机制，应该对相关的工程进行管理。管理的重点应该放在施工现场、施工质量、施工进度、施工成本以及安全等的管理。需要确保电力工程施工的过程科学有序。管理人员的能力和素质直接影响工程的质量，我们在选择管理人员的时候，应该加大对管理人员的挑选，在招聘的时候，需要确保管理人员具备相应的管理能力和管理经验。我们应该建立专门管理人员的培训机构，培训出大量的管理人员。

4 结语

综上所述，电力工程输电线工程的质量十分重要，我们应该结合工程的实际情况进行管理。在管理的时候，应该加大对管理方式和管理方法的创新，提高管理的质量。此外，我们需要在不断的发展中总结管理经验，编制专门的管理方法，为未来的发展提供借鉴的经验。

参考文献

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