项目施工进度管理总结范文

导语：如何才能写好一篇项目施工进度管理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程项目；施工进度；影响因素；管理方法

为了保证各类工程项目的顺利开展和进行，施工单位在施工方案的制定和实施时应注重进度、质量与安全之间的协调，对于施工进度进行有效的管理具有重要的作用。从现代工程管理学的角度进行分析，工程施工进度管理主要是指施工单位根据施工组织设计中明确规定的相关施工进度计划，对施工全过程进行综合性的管理，进而才能确保工程项目整体建设工作的顺利进行。在工程施工进度管理中，施工单位应尽量将全部施工项目和内容合理控制在目标工期范围内，并且做到兼顾工程造价、质量控制等目标。在工程施工进度控制中，施工单位应加强对于相关影响因素的深入研究，并且积极制定和实施创新的管理方法，这是实现国内建筑行业整体管理水平提高的重要环节。

1工程施工进度管理的概念简述

在现代工程项目建设中，施工管理主要包括：质量、成本、安全与进度等要素，进度管理作为施工管理工作的重要组成部分，其主要目标是施工单位根据建设项目总进度计划，为各具体施工环节的进度管理提供科学、合理的依据，从而保障工程项目的保质保量完成。

从现代建筑行业施工管理学的角度进行分析，工程施工进度管理主要是指在规定的工期内，施工单位坚持以前期拟定总体工程进度计划为管理依据，对工程项目的整体建设过程进行严格的检查、指导、监督与纠正的管理行为过程。在工程施工进度管理计划的制定和实施中，施工单位应结合工程项目的实际情况，逐步实现进度管理方法的合理性、经济性与有效性。在工程施工进度管理工作的具体开展中，施工单位应对各种影响因素的变化情况进行跟踪，一旦发现进度管理计划中出现偏差，则应及时对其进行调整，其根本目的是在保证成本、质量、安全的基础上，进一步提升施工进度管理的实际效果。

2工程施工进度的影响因素分析

随着我国建筑行业的不断发展，现代工程项目普遍具有投资大、周期长、外界影响因素多、参与单位多等特点，这对于工程施工进度管理工作的开展是极其不利的，因此，在施工单位进行工程施工进度管理时，必须对各种内外因素进行全面分析和综合考虑，否则必将会影响到整体施工进度管理效果。

2.1资源因素

在工程项目的施工过程中，一般需要配备大量的资源，其中主要包括：人力资源、物力资源、财力资源等，如果在各类资源的配置和整合中出现漏洞，必然会对施工进度管理产生严重的影响。在工程施工进度管理中，如果出现人力资源配置不平衡的现象，有可能出现部分施工项目施工人员不足的现象；如果出现物力资源供应不能满足实际需求的现象，必然会影响现场建筑材料的周转，难以保证各施工项目的同时开展；如果出现财力资源周转不灵的现象，有可能严重影响到工程项目的整体运转，导致工期受到不同程度的延误。

2.2人为因素

在工程项目施工进度管理工作中，人为因素是最为重要的，也是实现工程项目质量、进度与安全协调的基础。工程项目施工进度管理中，配置的人员应包括管理人员、技术人员、监理人员及各工种施工人员等。在工程项目管理组织设计中，一定要保证相关部门的合理设置，并且结合工程项目施工进度管理的实际情况，配置足够数量的工作人员。同时，在工程施工进度管理中，相关部门和管理人员必须树立较强的进度管理意识，在工作中善于运用现代化的管理理论和方法，否则必将影响到工程施工进度的整体管理效率和质量。

2.3技术因素

在现代工程项目施工进度管理中，技术因素对其影响主要表现在以下几个方面：1）在施工组织方案的制定中，如果出现技术准备不充分或不细致的现象，必然会对施工现场的进度管理工作造成一定的影响；2）在工程项目的招投标与设计阶段，普遍存在忽略技术方案制定与审核的问题，这也是导致施工中经常出现更改进度计划的主要影响因素；3）与传统的工程项目建设相比，在现代工程项目施工中应用的新技术、新工艺、新材料较多，但是对其具体应用和管理方法尚未成熟，出现丝毫的差错都有可能影响到整体进度；4）在工程项目施工进度管理计划中，对于部分施工项目的技术难度估计不足，也是导致工期延长的主要因素。

3强化工程施工进度管理方法的途径

近年来，我国建筑行业迎来了良好的发展机遇，但是也面临了各种严峻的管理问题和矛盾，其中对于施工进度的管理就是国内施工单位普遍面临的关键性问题之一。从现代工程整体管理工作的角度进行考虑，施工进度管理方法的强化一定要在总结以往经验的基础上，积极学习和借鉴外国的先进管理理论和方法，否则难以实现工程施工进度管理工作的全面发展和创新。

3.1细化现场施工进度计划

在工程现场施工进度计划的编制中，施工单位必须注重其细化问题，进而提升提高工程项目的整体施工进度管理效率。工程项目现场施工进度计划的细化中应注意以下问题：1)根据合同条款，对于工期进行严格的约束；2)合理配置劳动力的数量，并且注重提高施工人员的素质和工效；3)在现场施工中要保证各种建筑材料的稳定供应，尤其是水泥、砂石、钢筋、木材等基本建筑材料要保证一定的库存；5)在工程施工现场的进度管理中，应密切关注项目所在地的地质条件及天气变化趋势；6)对于现场施工中有可能出现的干扰因素要进行预见性的分析，并且积极制定相应的应急措施和方案。

3.2建立高效团队，实施科学的施工进度管理措施

为了保证工程项目施工管理的实际效果，建立高效团队，实施科学的施工进度管理措施是十分重要的。工程项目的管理团队主要包括：项目经理部及相关负责人和主要成员，而且要配备相应的技术、工艺、质量、安全管理人员。在进行工程施工进度管理时，项目经理部的主要负责人应承担相应的责任，在对工程项目总体施工进度管理目标进行合理分解的基础上，将具体管理责任分配到人。同时，施工单位应结合实际情况制定严格的施工进度管理效果考核体系，对于全体管理和施工人员进行有效的激励，促使施工单位内部形成良好的进度管理氛围。

3.3加强进度计划的检查与评价

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关键词：进度管理；建筑工程管理

1概述

建筑行业在社会经济发展的浪潮中得到了极大的发展。随着建筑工程项目的增多，建筑行业带给整个社会的影响已经到了举足轻重的地步。工程项目的增多从另一方面也能反映出这个行业存在着激烈的市场竞争，想要在残酷的竞争中获得丰厚的市场份额，已经成为诸多施工单位所要面临的重要问题。除了对施工质量做到无可挑剔，如何使整个工程的进度也能按部就班、有条不紊的进行下去也成为了施工单位想要在市场站稳脚跟的一个必要条件。一个施工单位在进度管理上所表现出来的能力也是衡量其管理水平高低的重要标准。既要保证工程质量，又要尽可能快的完成项目任务，这样的多方面要求已经逐渐成为了施工单位在市场竞争中的重要筹码，因此加强建筑工程管理中的进度管理工作就显得异常重要。

2建筑工程施工进度管理概念

所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑，以保证其在工程进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此，工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。

3进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

对于进度管理这个再我国建筑工程项目中占有重要地位的工作来说，其对施工工期、降低施工成本等方面都有这积极的作用。一般来说，主要体现在以下几个方面：

3.1进度管理是对施工工期的保障。

进度管理工作必须要在整个建筑工程工作开始之前，根据对工程规模和难易程度的分析进行制定。但是在具体的施工过程中，如果出现因外界条件的影响而导致的工期变化，就需要由工程管理人员对进度管理计划做出相应的调整，在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。

3.2起到控制工程成本的作用。

对于整个工程的施工工作来说，进度管理工作能够在保证施工质量的同时降低工程成本面对施工方在人力、物力、财力上的投入，都需要通过进度管理工作来进行规划和预估。如果进程管理工作马虎大衣，那么势必会增加工程的投资成本，而且质量无法得到保证，甚至还需要返工进行二次的资金投入。如果进度管理工作细致、认真，那么对于整个工程的质量来说有了保证，还能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能够提高投资效益。

一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。

4影响工程进度的常见原因

4.1图纸设计问题。

一般对工程进度造成影响的一个主要原因就是图纸设计出现了问题。图纸在建筑工程的施工中有着非常重要的地位，是指导施工的基础所在。如果施工单位在按图纸施工的过程中出现任何疑问，都应该就图纸设计中的疑惑点进行详细的询问与核实，以保证工程的质量。而且，不能太过依赖设计图纸，对实际发生的问题不做思考，这对工程进度会产生极其负面的影响。当实际施工与设计图纸出现差异时，一定要及时了解和解决，将其对工程工期的影响降到最低。另外对于一些不按材料规范进行操作的施工单位来说，非常容易对设计图纸或计划书的缺失忽视，这是不可取的。

4.2安装施工工艺及技术不科学。

在项目施工中，对施工工艺的科学考究也是非常必要的。如果对施工工艺的一些技术细节疏忽，那对整个施工工程都会有较大的负面影响。这些因为施工工艺造成的工程质量问题如果在验收过程中被查出，对于整个工程进度会产生较大影响。

5建筑工程施工中进度管理的主要内容

5.1施工进度计划的管理。

在工程施工的进度计划管理中，按照工作顺序，包含了以下几个方面的内容。第一，要对工程项目的施工顺序进行确定落实。在项目开始之前，要对项目的不同工种和工艺进行排序，按照施工经验和工程的现实情况，做出科学合理的施工顺序安排，将次作为工程进度管理中的实施依据。第二，在出具相关的工程施工进度计划后，现场的施工活动和临时变动都必须以此计划为依据。第三，对于项目施工计划图的编制，需要考虑到现场施工的变动性，要有一定的弹性，方便根据施工现场的具体情况做出调整和补充。第四，年度施工进度计划或季度施工进度计划，是对所需施工设备和材料按照顺序进行采购的依据。第五，做好人力资源的调配工作，掌握并考核劳力动态；绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据；绘制出施工工时应制作统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据；最后编写项目施工进度报告。

5.2现场实际施工进度情况的报告。

在工程进度管理的工作中，要对施工进度做出及时的周报货月报汇总，并且根据这些报告进行分析，了解影响施工进度的各类因素，并给出具有针对性的知道建议。对定期汇报的施工进度执行情况以及现场施工的实际情况，发现问题要及时解决，发挥出现进度管理工作在场施工进度中应有的监督和指导作用。

6施工进度管理在建筑工程管理中的应用

6.1施工进度管理的方法。

合理、科学的进度管理方法是面对复杂建筑工程的必要手段，只有这样才能保证工程在工期内完成。所谓的建筑工程施工进度管理方法，一般就是指工程承包单位与开发商在合同中签订的工程竣工日期内，施工单位要通过合理、科学的对各项工程进行分析研究，制定出一套符合实际施工情况的管理方式。进度管理还需要对工程预定工期与实际所需工期进行比对分析，找出可能会出现问题的根源，同时也要注意与工程相关单位的沟通协调。在施工过程中，一定要对工程相关的一些工程资源进行详细的记录，针对工程的工期，核对资源的输出情况，制作成报表。在进行分析核对后，如果发现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。

6.2施工进度管理途径。

在对施工工程进行进度管理的过程中，要根据工程现场情况选择合适的进度管理途径。面对建筑工程这样一个涵盖范围广泛的工作，每个分包工程的施工内容都有所区别，在施工方法和施工材料上也不尽相同，这对进度管理工作带来的难度和挑战都需要有科学的指导和规划来克服。一般来说，在工程施工进度的管理途径上，主要有三个方面的工作：首先，是对工程关键环节的进度管理。对于不同地区或者不同功能的建筑职工工作，其施工中的关键环节也都有所不同。所以进度管理要根据其具体的关键环节进行有针对性的控制，把其作为进度管理工作中的重要部分，重点对待。其次就是对生产要素的配置进行进度管理。对于一些规模较大的建筑工程，其涵盖的生产要素也比较复杂、庞大，做好其管理也是进度管理工作中的一部分。能够有效的保证资源使用的合理性和有效性。最后就是对施工工序的管理工作。面对复杂的建筑工程工序，想要协调好不同分项工程，或者是同一工程中不同时间的工序都需要进度管理的工作人员做好施工情况和环节的记录，以此作为促进进度计划改善调整的依据。

6.3施工进度管理的措施。

根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。

6.3.1从组织管理工作入手。施工单位一般在工程开始前都会根据不同的工程进度和环节按照相关标准对施工进度进行规划，将施工时间安排的非常紧凑。想要执行好这样的进度安排，确保能够按照计划完成任务，这就需要工程工作中各职能部门以及人员之间的密切配合。对于施工人员的安排上也要结合工程进度的总体情况进行合理的使用和安排。在组织管理的工作上做到分工明确，保证所有施工环节和参与施工人员都能按照计划进行。

6.3.2对施工工程中的分项工程也要重视，其进度管理工作同样重要。整个工程是由不同的分项工程组成的，因此分项工程能否按照进度计划完成将直接影响工程的总体进度。所以工程的相关负责人员在分项工程的安排上也要根据具体的施工进度进行划分，制定出明确的进度目标，并对施工环节严格把控，保证分项工程进度不出问题。

6.3.3提升施工过程中的责任感，落实进度责任制。将每个分项工程的进度计划深入到施工人员内心，激发施工人员的责任心，确保工期的进度计划顺利完成。同时，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。

6.3.4重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。结束语随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。

参考文献

[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012.

[2]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013.

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[关键词]进度管理；建筑工程管理；重要性

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。自改革开放以来，建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要祛码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。

1.建筑工程施工进度管理简述

所谓的施工进度管理就是以审批的工程进度计划为依据，采取行之有效的方式对工程施工状况进行定期的跟踪检查，及时的发现实际施工进度和预期的施工进度两者间的差异，并及时的对造成这种差距的原因进行认真的分析和研究，并采取有效的措施保证工程进度能按照预期的计划进行，确保在计划工期内完成施工，也就是说要在保证工程施工质量及不增加成本的基础上完成目施工建设。

2建筑工程施工进度管理的重要性

建筑工程施工进度管理对于施工单位有着非常重要的作用，其主要体现在以下三个方面:

一是控制成本投入，工程建设的进度及目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了工程建设的成本;另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一个好的建筑工程进度控制，可以有效地降低工程的投资成本。

二、是提升经济效益，工程目建设是一个复杂的工程，建筑工程的施工是一项长期、动态、多变的过程。因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作为工程目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。

三、三是保证工程目按期完成，施工进度管理的最终目标就是在保证工程质量的基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设目，在工程建设正式动工之前，相关部门就按照实际情况规定了施工工期，施工单位就是要在施工过程中加强对施工进度的管理，确保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的经济损失现象的发生。

3、施工进度管理在建筑工程中的应用

3. 1施工进度管理的方法

进度管理方法即以合同工期为依据，对其规定的工期目标进行深入的分析和研究，并按照控制循环理论的原则，对预期进度和实际进度进行分析和对比，发现其差距及造成差距的原因，并及时的采取有效的措施对其进行调整和改进，同时对参建单位进行有效的协调。

在实际的施工过程中要严格的对预期的资源输入及施工输出、相关的进度情况等进行记录，并将其制作成相应的报表。对计划情况和实际的施工情况进行认真的对比，对于出现的不一样的现象要在第一时间分析其原因，同时采取有效的措施进行改进和完善。一般使用的方式有两种，第一，对现行计划中对输入情况进行改进，比如对施工材料、设备等进行重新的分配等等;第二，对工程的施工现状及其到工程完工这段时间内的进度计划进行修订，再次对施工进行安排。

建筑工程进度管理过程的示意图

资源计划的输入和工程的输出，以及从施工现场收到的关于工程进度情况的信息反馈，需要按要求格式制成各种报表。通过对执行情况与计划情况的比较，一旦发现输出与计划目标不一致时，就要及时做出分析总结并采取相应的补救措施。通常采取的方法主要有以下两种：一是在现行计划范围内修正输入，如重新安排原材料和机械设备等，以使建筑工程的施工进展满足进度计划；二是重新修订从现状到工程竣工的进度计划，并估算好每一阶段所需的各种资源，以及重新安排施工"

3. 2施工进度管理途径

由于在实际的施工过程中不同的施工环节所包含的内容也不尽相同，这也在一定程度上增加了施工进度管理的难度。因此，在实际的施工建设过程中，一定要加强对进度管理途径

的重视，其主要包含三个方面:

一是重点突出关键线路，在实际的施工过程中施工方必须要加强对关键线路进度管理的重视，将其当做进度管理最基本也是最重要的途径。

二是重视对生产要素配置的管理，在实际的施工过程中生产要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建设效率的重要途径，此外，对生产要素配置的管理也是目建设中各个网络节点对施工进度进行控制的关键所在。通过网络节点的动态控制，合理的对资源进行合理的配置，规范资源的使用方向，同时及时的通过相应的措施对其进行调整，从而确保工程进度能按照预期计划进行。

三是加强对工序控制管理途径的重视，在实际的施工过程中施工方要按照实际的施工状况对个施工环节的工程进度进行认真的记录，比如动工时间、完工时间等等，从而为施工进度计划的调整等等提供参考和依据。

3. 3施工进度管理的措施

在实际的施工过程中加强对施工进度管理的措施主要有以下四个:

一是加强对组织管理的重视，通常建筑工程建设项目都会有一个非常紧凑的时间进度计划，基于这种状况，想要有效的实现施工进度计划，就需要所有的施工者以工程的整体建设为依据，合理的对施工人员、施工材料及设备等进行分配，确保所有人员都严格的按照施工计划进行施工。

二是严格的对项目的各分级进度计划进行控制，在实际的施工过程中，要明确把的划分施工方各个部门的职责和义务，以管理原则为依据，制定详细、明确的总体进度目标及节点目标控制计划。

三是落实进度责任制，在实际的施工过程中，与经济责任挂钩。通过对建筑工程项目的施工内容和工作节点要求实行逐级承包负责制，使全体施工人员产生对建筑项目进度控制的责任感和积极性。从而有效的激发施工人员的责任意识，同时建设单位还要定期的对施工进度进行严格的考核。此外，还应当规定施工进度计划实施效果的考核标准，使各施工单位对工程完成日期、进度要求等有具体的参考标准。

四是加强对施工计划管理的重视，加强施工计划在执行过程中的动态管理。在建筑工程进度管理过程中，由于工程建设是一个非常复杂的项目，因此，在实际的施工过程中往往会因为人力、物力、资金等多方面的原因对施工进度产生影响，使得打破原进度计划的事情时常发生，因此，建筑工程进度管理是对复杂的一次性项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这也就在一定程度上对建设单位有了更高的要求，1），要以建筑项目的整体施工为依据，制定项目各施工环节相应的施工进度计划，使其从整体上确保项目组对工程目的施工进度进行相应的调控;2），以各施工环节的实际进度为依据，制定出分别以月、季度及年为单位的进度计划方案，并将其发放给相应的施工队;3），在实际的施工中一定要加强对人力、物资、资金等调配的重视，确保其分配的合理性，避免由于资源分配问题而影响到工程的施工进度;第四，落实工程承包制，通过这种方式能有效的确保工程进度的顺利实现，同时建设单位要加强对关键工序考核的重视，并且要建立严格的赏罚制度，从而有效的对工程进度进行控制。

结束语

在建筑工程管理中，进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一，因此，进度管理具有十分重要的作用。要想保证建筑工程的质量，保证可以顺利进行各项施工任务，就需要做好进度管理工作。随着时代的发展，人们越来越重视建筑工程进度管理， 随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展。但是，通过调查发现，日前在进度管理中还存在着诸多的问题，需要引起人们的重视。本文简要分析了进度管理在建筑工程管理中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。

参考文献

[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，2012

[2]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013.

[3]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[T].科技创新与应用，2012(03).

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【关键词】市政工程进度；管理项目控制

1.市政工程进度管理概述

市政工程进度管理是指在市政工程施工过程中，按照工程施工计划进行推进项目的计划管理。市政工程进度管理要求很高的协调性和综合专业知识。因此，市政工程项目进度管理需要各方参与协调。总体上来看，市政工程进度管理具有以下特点。

1.1市政工程施工复杂程度高

在项目实施过程中，许多工程项目的复杂程度是难以想象的，特别是在一些地势崎岖的山区施工，难免需要许多环节，因此施工进度极其缓慢，甚至无法按照预定时间进行管理。

1.2市政工程施工不确定因素很多

市政工程的施工如其他项目一样，面临着许多内外部的干扰。比如天气变化立马影响到工程露天作业，材料价格的波动影响了工程项目采购，进而影响了项目的进度，而项目中间还需要政府、代表业主、监理、承包商等之间的协调。上述因素都是市政工程进度管理当中不确定现象的表现，可见市政工程不确定的因素必然会影响到工程项目进度的管理。

1.3市政工程项目标准要求高

由于市政工程项目是面向公共的服务工程，许多地方领导都是非常重视的，具有一定的政治意味，因此高标准推进项目建设是必然要求。许多工程项目还是争优争先的典型，不能依靠偷工减料来完成高标准的建设。同时市政府有时候要求很高，但是工期又很短，在短时间内要完成政府预定的工作目标难度很大。

1.4市政工程项目管理正向现代项目管理改变

目前市政工程行业具有很强的转型管理特点，市政工程行业已经从分散的行业管理过渡到专业化的现代项目管理当中。许多新的技术手段已经在项目管理过程中得到了应用，比如网络技术图。从目前的方法和工具来说，项目管理的质量和速度正在不断提高。

2.市政工程管理影响因素分析

进度管理是一门综合的学科，在施工过程中经常会遇到许多干扰因素。这些影响因素既有工程参与各方，也有内部因素的干扰。

2.1参与工程建设的各单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2.2运转资金对施工进度的影响

由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。

2.3施工条件对施工进度的影响

由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。

2.4施工技术对工程进度的影响

施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

2.5物料供应对施工进度的影响

一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。

由此可见工程项目的进度管理的影响因素很多。工程项目在进度管理过程中必须要充分考虑到这些因素的影响。

3.市政工程进度管理改善建议

市政工程项目进度管理要从施工组织管理、组织管理、技术保障等方面加以把控，从而完成项目进度的实施。

3.1选择优秀的项目管理人员

项目要选拔那些有责任心、肯干、踏实的项目经理，由于项目管理需要协调各方的进度，项目经理必须认真应对，要具有很强的解决项目团结问题，及时发现问题、解决问题。优秀的项目经理必须要有沉着、冷静的头脑，快速的反应意识、提高自身的施工组织协调能力，要充分发挥自身的资源优势和组织优势，将各处的资源进行重新整合起来。

3.2选择合格的项目监理方

合格的项目监理能够不断的提高工程质量，监理作为工程的协调方，能够对工程质量进行合理把关，争取将项目质量和进度控制在合理范围，作为工程项目的参与者和监督着，工程项目监理不仅能够极大提高了工程项目的确定性，而且免除了承包商许多协调时间。合格的项目监理能够为业主节约许多项目实施时间。

3.3做好项目的时间计划和施工预算安排

事实上要提高项目的工程进度要加强对项目进度的管理，推进项目进度的技术解决措施，做好施工前准备，组织好项目进场安排和退场计划，开展项目的进度汇报和月例会制度。精心制作工程进度计划，并要提前安排物资的采购、合理配备机械设备，尽早落实和完成。归纳起来主要是：

（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。

（2）根据工程总体计划，严密组织施工。

（3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。

（4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。

（5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。

4.总结

总之实证工程项目的进度管理需要项目参与各方的大力支持和参与。没有很好的项目施工组织技术是不行的，但是更为重要的是要提前做好施工组织计划，按照计划和实际情况进行相应的调整。同时为了能够尽快提高工程项目进度，必须要严格控制施工质量，借助外部的监理确保工程可靠性。 [科]

【参考文献】

[1]吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].建设科技，2011（03）：12.

[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（12）：14.

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关键词：房屋建筑；施工质量；现场管理；施工进度

中图分类号：C93文献标识码： A

一、施工现场管理的意义

1、房屋建筑施工质量管理的意义

（1）房屋建筑质量是保障业主生命财产安全的重要防线

打造适宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在当今社会，存在一些房屋建筑公司为了追求利润和回报，质量意识淡薄、不规范，在施工中存在偷工减料的现象，严重影响房屋建筑质量。一旦房屋出现质量问题，就不可避免地会产生经济损失，甚至会威胁生命安全。不管是为了减少损失，还是避免造成人身伤害，都必须要强化施工现场质量管理，打造高质量建筑产品。

（2）施工质量是建筑企业的口碑和核心竞争力

质量永远是企业生存的根本，高质量的房屋建筑是建筑企业的核心竞争力。高质量的房屋不仅能增加企业的信誉，同时能获得业主的信赖，还能给企业带来经济效益和社会效益。所以在现场管理过程中，必须重视质量管理，采取有效措施，建造优良的房屋质量，节约施工成本，竟而提高企业的核心竞争力。

2、房屋建筑施工进度管理的意义

作为工程项目管理工作中管理工作之一的进度管理，其重要程度相关重要，进度管理于施工工期、工程施工成本有着密切的关系。具体来说，主要有以下各个方面。第一，确保工程工期顺利完成。建筑工程项目自项目开始时，工程项目就因工程规模和工程难易程度定下了工程项目的工期。施工单位必须做好工程进度管理工作，才能让工程在工期内完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程进度管理，在管理工程进度的同时，能够让施工单位合理的利用人、材、机等各种资源，避免资源的浪费，进而控制成本。第三，促进企业的长远发展。建筑工程一般工期较长、涉及范围广泛、施工复杂、容易被主观条件影响。而做好工程进度管理工作，能够保证建筑能按时完工，避免不必要的投资，提高施工企业形象，进而促进企业的长远发展。

二、如何加强化房屋施工现场管理

1、 施工质量管理控制措施

（1）组建质量管理目标责任制和质量管理体系 强化房屋建筑施工现场的质量管理，首先就要建立完善的质量管理体系，实现质量管理目标责任制，确立项目质量管理责任人，明确各岗位工作职责，实现项目经理和技术负责人等共同负责施工现场的质量管理工作。质量目标责任制，主要包含工程质量检验、工程工序管理两个方面的内容。工程质量检验主要是对材料、设备、施工工序、构件、半成品等进行质量检验；而工序管理是要建立质量管理重点，通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等手段，控制施工过程，加强施工过程中的工序施工监督，管理人员、设备、材料、机械和环境等诸多因素，开展群体性质量管理活动。采取齐抓共管的模式，确保人人都参与质量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工质量。

（2）把好材料采购关，确保材料和设备的质量 在施工过程中，首先要制定严格的材料和设备采购计划，然后在材料和设备进场时，做好质量检验和复核验收工作，确保材料性能、设备规格等技术指标符合设计标准。

（3）强化施工现场质量控制和监督 在房屋建筑施工过程中，强化施工现场质量监督和控制，应从工程各个方面进行控制。在施工准备阶段，需要对试验、施工机械以及测量仪进行检查，保证设备保持完好状态，检查各岗位配备的人员是否齐全，确保管理机构能够正常运转。同时需要确认施工现场的技术负责人、项目管理人员、工程监理人员、施工人员到位情况，保证工程任务不存在分包现象、工程款不存在挪用情况。在施工阶段，要加强事中控制，及时排除施工现场的安全质量隐患，避免不合格工程的产生。要监督各施工单位对施工任务的落实情况，对技术难度高、施工复杂的分项工程，要重点监督。也要定期或不定期地开展工地例会，通报工程质量现场情况，根据质量检验登记质量监督表。对不合格项目的整改情况、工程质量的抽检情况、隐蔽工程质量情况、工程变更情况等资料要整理、收集、存档，便于后期追溯质量问题。

（4）强化施工人员、技术骨干、质量管理人员的技能培训 房屋建筑工程质量与现场施工的技术管理人员、施工人员、操作人员和相关服务人员密切相关。施工人员的技能是形成工程质量的重要因素之一，为了加强质量控制，就需要施工人员的专业素质。提高从业人员的综合素质是必不可少的。企业需要各岗位人员有质量意识，同时也要提高施工人员的技术素质，全面提升技术指导能力。对施工现场人员进行技术培训，保证施工人员具有精湛的施工技术，各技术岗位员工执证上岗，通过各岗位员工的共同努力，保证建筑工程质量。

2、施工进度管理在建筑行业管理中的应用

1. 施工进度管理的方法

面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。 在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。

2. 施工进度管理途径

建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。

3.施工进度管理的措施

根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。

（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。

（2）要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。

（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。

（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。

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【关键词】建筑工程 施工 进度管理

建筑工程的建设周期持续的时间一般都较长，建筑工程施工在当代的工程建设中是非常重要的核心环节，而施工进度控制管理在建筑工程施工整个环节中，对保证工程按时完工和竣工又起着极大的重要作用。工程施工进度控制管理是指在工程的施工过程中，专业技术管理人员对工程的进度进行有效的调整、控制及管理，对于施工过程中存在的技术难题和常见的问题，采取相应的措施来解决处理。对于影响工程进度的非利好的因素，及时发现、排除，从而保证建筑工程井然有序、更有效合理的实施。工程建设施工中对于不同阶段如何确定工程进度目标，同时提出工程施工中切实可行的进度控制对策方法。

如何要做建筑工程施工进度控制的管理工作，关键在于建筑工程施工进度控制的管理过程中重点加强细化管理。主要涉及以下两个方面：一是清楚建筑工程施工进度控制的管理工作状况；二是项目管理工作的对策。根据实际工作经验提出加强建筑工程施工进度控制的管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤。

一、建设工程项目管理的管理工作状况

分析对于建筑工程施工进度控制管理的影响因素，有天气、技术因素、人为、材料和设备、地基、资金、环境因素等等，现实施工企业更认为，人为的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

对项目的特点和实现的环境、条件认识不清楚。例如：低估项目的技术难易程度，未考虑到设计与实际施工中遇到的问题；未预测到多个施工单位共同参加工程施工，导致施工工作不合理、不协调；不清楚施工环境和施工条件，对项目的水、电、气供应和交通等先决条件不清楚；对于施工物料、材料的供应安排或协调的不妥。

建筑工程项目的参加人员分工不明确，导致工作失误。例如：工程设计人员消极工作，甲方业主无法解决处理；监理方监督检查不到位，总包施工方对分包单位的筛选失误。

无体系化管理、不规范；在建筑工程施工进度控制的管理领域中依然存在着很多问题，建筑工程企业管理水平不高，工程技术管理人员严重缺乏工程现场的管理理念，管理意识淡薄，特别是现场组织协调分包商参加紧急施工任务或安排加班工作时，经验主义现象极为严重。然而这些陈旧而落后的技术管理标准仍然贯穿于整个施工过程中，给顺利施工埋藏了巨大的影响祸根、隐患。

二、建筑工程施工进度控制管理的对策

加强思想指导，增强施工进度控制的意识；建立管理团队和规范化管理体系，明确各负责人的职责，同时建立项目进度目标，由于工程进度的快慢，会直接影响到工程建设的总体目标。对工程进度的控制，项目专业管理人员也要负重要责任，这也是项目专业管理人员最基本的职责要求，须对现场施工人员进行明确的思想指导，增强员工根本的意识，从而达到求效益的工程进度最佳的途径，正确和准确处理好质量、安全与进度的关系。

加强现场施工进度的控制管理；工程的施工管理是整个工程管理至关重要的组成部分。在工程的施工进度控制管理过程中，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织、协调相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中产生或存在着的不利因素，要及时发现、处理且采取有效措施，充分的调动项目专业管理人员和施工人员的施工积极性，力争把工程的进度控制在合理的范围内。

加强各工种的业务培训、学习，提高管理水平；根据合同工期的约束、制约来完成工程施工任务，不仅是合同的要求，还是实现企业生产经营目标的需要。要进一步完善管理制度，使工程管理规范化、合理化、科学化。项目专业管理人员不仅要具有优良的专业技术素质和较好的组织协调的管理能力，而且还要具有较强的敬业奉献精神、创新意识以及责任感。利用专业知识和经验，加强各工种的业务培训、学习，去改善陈旧、落后的工程进度管理，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要精心管理，按工程项目施工计划深入到施工现场的管理中去。

加强工程施工的信息交流、管理；项目专业管理人员和施工人员要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，例如：项目中，每天相关的数据记录并将实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的协调和交流有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告，它还可以明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

三、结语

自改革开放以来，随着我国的经济飞速发展，老百姓的生活水平不断地提高，多人口大国的建筑行业发展势头也非常强劲。祖国大地上在马不停息地建设工程着诸多的工程，这些建筑工程在保证施工质量和不会因此而增加施工成本的实际条件下，适当地控制，缩短了施工工期，使企业在建设周期成本上取得最佳施工过程的平衡。因此，在现阶段工程施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作，这一系列的项目进度和成本的优化对策措施和意见建议就成了工程项目管理成功与否的主要决定因素，也为未来伟大工程的实现有着极大的实现和参考经济价值。

参考文献：

[1]宋新宇，尚莉莉.项目防水工程项目施工管理的探索[J].土木建筑学术文库（第8卷）[C].2007.

[2]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材，2009.

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关键词：建筑工程；进度管理；重要性

引 言：我国的建筑行业的兴起追根溯源，要从经济发展，改革开放说起，建筑业主要依靠建筑工程项目收益，新城市的建设，高楼大厦的建造，文化场馆的修建等都为建筑业的发展提供了勃勃的生机。时至今日，在比拼综合国力的当下，我国城市发展的速度愈发加快，其中经济，文化，科技等对建筑业的需求在不断增大，同时建筑行业也随之发展壮大，却也造成了建筑业市场的竞争异常激烈。在各家施展所长之际，除了比拼硬实力，每个施工单位的文化软实力也显得至关重要。其中施工进度管理能力关系着该单位能否在短时间内保质保量的完成工作，是衡量选拔施工单位的重要指标。若是没有施工进度的管理，那么工程进度就无法得到较好的保障，也无法使项目负责人放心。所以，施工进程管理在整个施工单位竞争中就显得尤为重要了。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析，简要有以下几个方面：保证施工工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成。每个项目开展之前都要先制定工程计划，工程各方也都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期，但天公不作美时候常有，外界因素会影响某个阶段工程目标没有完成，这种情况下，为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员便要在此时制定好工程进度，随时调节。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程成本的控制是至关重要的，施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率。在不损害工程质量的前提下，可降低工程成本，减少不必要的花销。若是没有好的进度管理，一味求快，投机取巧，那么不仅工程质量无法保证，也容易出现人多混乱和人手不齐的问题，反而会影响工程进度，增加成本。最后施工进度管理的主要目的是提高工作效率，加大经济收益。

2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1 施工进度管理的方法

在复杂的建筑工程中，工程的种类有很多，每个工程也有其自身的特点，所以因材施教，不同的工程要有不同的进度管理方法，才能更好的适合每个项目，保证按时按量的完成工作。

所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。

为了尽量的避免工程开始后有一些棘手的问题，管理人员需要深入了解施工情况及施工中的问题，掌握施工资料，进行分析，制作成报表，这要才能跟好的密切的掌控整个工程的进度。若出现与预期情况不符合的部分，管理人员则要进行一系列的分析并制定出解决方案。与此同时，还要记录此种问题，为以后的工作积累经验和教训，更大程度上提高工作的效率。

2.2 施工进度管理途径

建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，

因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。

2.3 施工进度管理的措施

根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。

（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。

（2）从小处着手，细分进度。建筑工程中有各个小的不同的项目，要注重分项工程的进度管理工作，把握好每个分项工程的进度，这样才能更好的把握工程的总进度。把每一小部分都做好，才能把整体做好。所以，工程负责人不仅要制定总工程进程计划，更要根据总体进度要求和各个不同施工地的情况，制定建筑分项工程的小目标和相应的责任划分，使得每个分项工程都有专门负责人严格管理。

（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。

（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。

3 结语

总之，由上述观点，认识到施工部门的进度管理重要性之后，认识到进度管理可跟随时代的步伐，与互联网技术相结合，同时不断完善相应的法律法规使其更加正式。进度管理的措施也在不断地加强中。自此看来，重视施工制度管理，并不断的协调和完善，会对建筑工程管理有非常良好的积极的作用。所以，在这个对建筑行业需求日益扩张的时代，对进度管理在工程管理中的研究有着不可磨灭的意义。

参考文献：

[1]郭晓鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（03）.

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关键词：电力工程；施工进度；管理策略

电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程项目进度管理现实意义

电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。

2电力工程项目进度管理影响因素

2.1材料设备

在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。

2.2变更因素

在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。

2.3环境因素

电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。

2.4人为因素

人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。

3电力工程建设施工的进度管理策略

3.1制定科学的施工进度计划

施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性，禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划。

3.2完善具体的施工方案

施工方案在项目施工中扮演着重要的角色，在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位，是有更加合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性，经过反反复复的研究和审核，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择，为了使设备的应用价值充分发挥出来，需要以施工进度为标准，由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求，能够有效的节约设备运作时间，确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。

3.3注重施工全过程进度管理

在电力工程项目施工中，前期需要落实好分析工作，如电力工程的复杂程度、电力工程的实际运行情况等，以此做好相应的工期计划。通过加大工程实施阶段工期落实控制，要求电力工程整个施工过程严格的依照进度标准及计划积极的执行，若是出现了紧急的问题，需要适当的采取具体策略，避免施工进度受到影响。施工进度的跟踪分析工作也起到重要作用，这是维护施工过程进度管理质量的重要措施，如果发现实际施工状况与进度规划出现了分歧，可以在合理的分析之后，及时的采取调整措施，将工程施工进度的影响降至最低。

3.4实现目标细化管理

电力工程的周期较长，需要将电力建设工程的总体进度合理的控制于一定的范围之内，通过划分若干个小目标，可以更好的掌握工程的整体进度，确保及时的分析进度信息。施工单位完全可以依照实际的施工状况，将进度目标分解为具体的月度目标，然后把责任落实到每一个部门中，方便对施工进度管理情况合理总结，明确任意部门的职责，调动其参与进度控制的积极性，确保总体的进度计划顺利实施。

4结语

当前，电力工程行业竞争日趋激烈，加之其本身就是一个相对系统的工程，所以施工阶段的进度控制应该作出更加细致的规划，依照着月进度控制模式等妥善落实管理的细节，保证科学的分析影响因素。为了更加科学的组织好工程项目建设工作，必须要严格的分析施工前的准备工作、施工中的细节管理、施工竣工阶段的审核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升电力工程建设施工的进度，在保证项目质量的基础上推动电力工程行业的发展。

参考文献

[1]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居旬刊，2012（11）：190.

[2]孟新春.浅谈电力工程施工中进度控制[J].电力建设，2008，29（5）：76~78.

[3]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）：107.

[4]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013（4s）：227~228.

[5]熊向阳.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].电源技术应用，2013（4）.

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［关键词］建筑工程；施工进度；BIM技术；施工管理

1BIM技术

建筑领域随着信息科技的进步而取得不断发展。我国居民整体素质水平的提升促使对建筑的要求越来越高。为了保证充分满足国民日常生活生产需要，在建造建筑工程时需要加强关注建筑的功能和质量，协调好施工中各项工作，将建筑建设水平提高。但是建筑工程建设需要涉及诸多工种、专业内容、材料、人员，管理内容包括质量、安全、进度等多方面，有着庞大的管理工作量。BIM技术能够很好地完成建筑工程管理，能够通过构建三维模型平台总结分析建筑工程物理信息、属性信息、管理内容等，能够全真模拟整个建筑施工过程，能够实时监督管控建筑施工管理工作进展。BIM技术主要是以信息为载体处理各种信息。该技术在建筑工程中的应用能够将平面的设计和施工转化为立体的三维模型，工作人员能够直观地查看施工现场实际情况，便于更加高效地指挥和管理施工工作，有助于节省成本和施工时间。在传统的进度管理中，主要是按照设计方案、施工总量由专业的具有管理经验的人员制定施工进度计划，难以发现施工中可能出现的问题，无法准确判断施工进度是否能够顺利实现，无法预测是否会出现反攻的情况，这不但影响施工进度，还会增加企业成本。此外，传统进度管理中难以高效地协调好各项工作，施工中很容易出现冲突，导致工期延长。在设备材料方面，也难以实时了解施工情况，难以准确地根据实际资源使用情况进行采购。BIM技术的应用可以有效解决传统进度管理中的不足。

2BIM技术的特点

2.1信息化集成特点

BIM技术的集成化特点能够实现汇总、整理、分析建筑工程中的尺寸、结构、数量等诸多信息，能够直接制作建筑模型，可以直观地查看建筑项目具体情况和细节，是对传统平面图纸绘制的改进创新。将BIM技术和3D技术相结合构建立体模型能够向工作人员直观展示建筑结构，有助于设计人员对其中存在的不足及时改进，同时施工管理人员也能够进一步审核设计方案，对实际施工中存在的问题及时发现并且预防。

2.2可传递的工作过程

在BIM建模过程中能够高效传输数据信息，能够自动化完成建筑工程项目模型构建。传统的建筑结构设计通常需要在发现问题后修改全部的图纸，导致设计人员、管理人员都面临着较大的工作量，但是BIM技术的应用能够自动修改和保存数据，如果发现问题后只需要修改一个数值系统就可以自动将与之关联的其他数据进行修正，将工作人员的工作量大大减少，工作效率得到很大程度的提高。

2.3结构设计的协同性

三维转换是BIM技术量重要的特点，能够利用三维模型为设计方、业主、施工方等各个单位构建沟通交流的平台，各方在平台上能够实时查看各项数据，有助于完善和反馈设计施工信息，提高了各方沟通的及时性和准确性。业主可以在建立的模型中根据需求和自己的意见进行修改设计方案，在确认无误后可以交由施工方，施工单位审查设计方案是否可行，对其中存在的不足及时和各方沟通，在最终确定并且审核通过设计方案后可以正式准备开展施工。在检测建筑构件上BIM技术也能够发挥自己的优势，有助于管理人员对各个构件的关系有清晰的认识，能够及时发现并且制定解决措施，将建筑施工质量、安全、进度管理水平提高。

3BIM技术在建筑工程进度进行估计的研究

3.1决策阶段

在决策阶段可以利用BIM技术对施工方案进行改进优化，利用BIM技术模拟性和可视化的优点合理设计选择施工方案，同时可以准确地处理各项数据，将数据转换为可以直观查看的模型。管理人员可以在决策阶段明确建筑工程工程量，对工程建设所需时间进行估量，保证后续能够合理制定进度计划。

3.2组织阶段

利用BIM技术能够更加合理科学地组织建筑工程建设组织计划，最大化利用各项资源，合理配置资源，同时可以预演和模拟工程施工期间可能出现的各种问题，确保在组织阶段制定预防和解决方案，保证在发生问题时能够第一时间采取正确的处理方式。在施工组织设计阶段可以对施工顺序、时间进行合理安排。比如电气施工、装饰装修等有着较高施工顺序的项目，可以利用BIM技术组织优化电气施工和装修施工，做好各项工作的协调，避免施工中发生冲突，从而确保按照施工计划顺利完成施工作业，确保达到进度计划控制目标。

3.3在建筑工程进度预测中的应用

在建筑工程施工进度预测方面，BIM技术可以发挥重要作用。施工人员利用BIM技术构建的模型能够准确地提出预防施工中常见问题的建议，然后在模型中输入施工数据、信息、方案，结合施工图纸和流程预测相关工作能否按期完成，同时质量安全等能否满足标准要求。如果不能充分满足各项要求那么需要重新预测施工进度，利用建筑模型将最佳施工方案和进度控制方案确定，直到各项要求全部达标。利用BIM技术能够预测施工中一些小项目的完工时间、施工竣工时间，有助于保证在规定时间内完成建筑施工作业，同时利用BIM技术可以对施工中存在的问题进行预测，制定解决方案，确保质量、按期完成工程建设。

3.4施工阶段

在施工中，BIM技术可以协助检查组织设计环节，帮助施工人员科学地分析操作流程，改善和明确各个施工环节，有助于将施工质量管理水平提高，有助于落实进度计划。此外，BIM技术还能够分析各个阶段消耗材料的情况，通过传输和汇总数据降低发生施工重复的问题，合理安排材料采购和进场，将施工中出现的错误尽量减少。

4BIM技术下建筑工程施工进度控制优化

4.1进度管理中BIM的应用

多维数字模型是BIM技术的核心内容，设计人员通过数字模型将进度规划的工作量减少，有助于设计人员和管理人员及时做好模型数据的更新，能够动态分析各个关键节点。利用BIM技术能够对项目各个阶段的施工进度情况进行跟踪管理，根据施工图、水文地质资料、其他建筑信息等多个数据库构建的模型涵盖了较多工程内容，比如施工技术方案、施工组织、进度计划等。除了进行跟踪监控施工进度，BIM技术构建的三维数字模型还能够评估施工中的潜在风险，帮助施工人员及时消除存在的危险，避免发生安全事故，避免影响工程施工成本和进度。利用BIM技术创设的可视化环境能够直观地查看施工项目进度，能够从整体和阶段两个层面动态优化分析和管控施工进度，能够对施工顺序进行实时调整，有助于合理配置资源，降低施工冲突，有助于整体进度计划的落实。

4.2进度信息管控

BIM技术可以利用三维模型集中收集整理工程量、进度等信息数据，根据实际情况及时更新进度内容。可以利用Revit软件对模型进行进一步完善，根据工程实际尺寸、信息、材质等建立模型中的每个构件，做好三维模型的完善和改进。通过这种方式构建的模型更加准确完善，能够更好地模拟施工现场情况，更好地管理施工进度。BIM信息平台可以高效地处理基本的数据信息，有效连接每一个数据，将进度管理的实际功能需求充分满足。由于BIM模型包含的专业信息内容较多，能够更加高效地整合施工进度信息，从而便于管理人员共享和及时传递相关信息，便于进度管理的高效开展。所以，在进度管理工作中，可以充分发挥BIM技术的优势。

4.3模拟统计工程量，规范进度流程

以BIM技术为基础构建的信息模型能够统计工程量，将数据的输入工作量大大减少。在实际开展进度管理中，BIM系统能够根据工程信息分类保存建筑构件实体形式，即使每个构件类型、尺寸、位置等信息不同也能够高效地完成分类保存。系统可以将构件体积、表面积、重量等信息高效准确地计算出来，进而将建筑工程项目总工程量统计分析，实现规范化管理施工进度的目的。在二级进度计划构建后，可以再次细分，将进度计划明确到周进度。在软件中输入所有计划可以完成监督和管理施工进度，动态对比实际施工进度和计划施工进度。

5结语

近些年BIM技术不断发展，该技术可以将建筑施工相关资源信息充分表达出来，有助于加强各项管理工作之间的联系，能够从整体的角度查看建筑施工信息资源，为进度管理创造更加便利的条件。在未来发展中，需要加强BIM技术在进度管理中的应用，从而提升建筑施工进度管理水平，确保有条不紊地完成建筑施工作业。

参考文献

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[5]荣启威.BIM技术在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2020（3）：203+205.

篇10

质量因素以往常被忽视，实际上质量也是项目进度管理中的重点。首先:施工人员的积极性问题十分关键，施工人员的积极性不高，那么施工质量必然受到影响，施工质量也不会太高。解决这一问题可以通过职工培训完成。其次:对于机械设备的使用，根据不同的通讯工程流程，设备的选择应有所不同，要与环境相适应，并结合企业的整体经济实力，并能够满足通讯施工工艺。最后:施工环境的控制是质量因素之一，环境因素影响着施工建设的周期和流动性。总之，要严格控制通信工程项目进度管理中的环境因素，基于环境因素基础上做好施工材料的控制，提高设备寿命、降低质量因素对施工进度的影响。

2项目进度管理监控的重点内容

目前，项目进度管理监控主要采取规划、控制与协调三种方法。项目设计过程容易受到多种因素的影响，基于此其监管内容应包括对项目的实施跟踪，并对影响项目进度的因素进行具体分析，制定合理的设计计划，使工程设计更加合理化。其监控和实施过程如下:(1)推行设计工作技术经济责任制，即将设计人员的工作效率与其绩效结合在一起，从而激发及工作积极性，确保施工质量。(2)构建以施工质量为前提的，合理的施工进度计划，明确每个阶段的施工任务。(3)执行并逐步完成工程施工计划，控制施工工期和施工质量，使其在稳步走得意发展和建设。(4)施工应具有明确的计划性，并且致力于提高企业施工的进度和质量。

3通信工程建设项目中进度管理

基于通讯工程项目进度管理中的诸多管理因素，文章仅针对成本管控、项目质量管理和团队组织三个方面进行具体的分析如下:(1)成本管控。通讯工程建设进度管理的成本控制主要问题在于缺少切实有效的管理人员，因此对于企业来说，应推选好的项目管理人员，并建立相关规则和施工原则。项目经理应明确成本管控的重要性，并且建立和推行完善的责任管理制度，严格监控施工中的成本浪费，控制成本脱节现象。项目管理人员必须对通讯工程造价持有明确的发言权，并能够提出多种合理的措施进行成本控制。项目管理人还应以自身为核心，组建通讯成本管理团队，并将管理者责任下发到人，从而制定合理地施工管理方案，并确保施工质量。使施工能够在节约成本的前提下顺利完成。(2)质量管控。项目质量的提升离不开施工技术，因此对于通讯工程项目来说，应聘用高技术人才。同时对企业施工人员进行合理的培训，使施工人员明确质量第一的观念，在建设过程中能够坚持严把质量关，绝不偷工减料的原则。培养企业人员的综合素质也有利于项目质量的提高，无论是通讯施工的哪个时期，都应安排合理的管理方式，实现项目质量的严格把关。项目经理应对文件进行合理的审核和检查，确保现场施工质量。当然，施工工程中的风险也是不可避免的，如何进行风险预测，将风险降到最低也通讯企业项目质量管控的关键。企业管理人员应依据风险管理的特征，重视合同签订的风险管理，降低由于项目风险而导致的项目质量受损。(3)团队组织管控。团队组织管控实际上就是建立完善的企业施工进度管理团队，其中包括:实现团队资源与设备资源的合理利用，将其最优化;建立完善的绩效考核制度，激发员工的积极性;促进团队内部各个人员的沟通，明确个人的职责与义务，从而确保通讯工程建设的顺利开展。

4总结