电气施工员个人总结范文

导语：如何才能写好一篇电气施工员个人总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关于优秀建筑施工员工作总结范文   有那么一种朦胧，久了，才感觉到那是开始；有那么一种喜悦，久了，才知道那是收获；有那么一种感觉，当经历了、思考了才知道他的味道。不知不觉，新的一年又到了。迎接新年，总感觉有说不完的话，写不完的事，唠不完的人。想多了就感觉这些人和事就像放电影似的的在脑袋里不断的闪现，自己很努力的想要抓住些什么，却发现自己抓住的不过是些碎片。也就是这些零散的碎片组成了我这一年最生动的画面；年初，我就随项目部一起进驻xx太古城花园项目，随着项目的不断进行，工程悄悄的接近了尾声，当时间的钟摆停留在10月份时，我们前期的115套精装房也随着业主的大面积进驻而敲响了结束的钟声，也鸣响了后续维修的汽笛。如果说，10月份只是施工和交楼维修两个阶段的划分，那么我也就借10月这个临界将我的工作化成两步；

  第一步：现场的磨合初到工地，我的职务是资料员。负责整个工地的文件编写、收集与整理。也是整个工地与甲方、公司沟通交流的主要枢纽。在资料员的工作中，我根据现场施工实际情况，及时的将现场的问题书写，报知甲方；及时的将现场的过程资料按照施工节点上报甲方验收；及时的将到场材料按计划，分批次的上报甲方现场验收，及时的将甲方的文件整理供项目部传阅；及时的将项目的进度、人力、资金、材料的计划上报公司；及时的将公司的指令、通知传达给项目的每个成员，让他们了解公司的最新动态、知道公司的关怀……。

  也正是经历了半年的资料员工作，使我对整个工程的流程有所了解，知道了每个工种的施工顺序以及验收上的强制性规范要求，了解了各种不同材料的不同性能以及规范上的检验要求。因为工作的需要，从六月份开始，我慢慢的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位，在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工，以及工程质量的检验。大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组织大理石到场，如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷，如何的将大理石按户型排列和运输才能减少大理石在二次转运过程中的破坏。对大理石的施工的跟踪使我了解了大理石几种不同的施工方法，如干挂、湿贴、灌浆等，也让我学会了在大理石铺贴过程中该如何的去按排版图要求去实地开线、去施工以及常见的色差、断裂等问题石材的处理方式。在工程质量的检查过程中，我从经验丰富的施工员口中、手中学会了施工过程中最易出现问题的施工节点，施工区域，以及最宝贵的问题处理经验。从线路的布置、走向到天花吊顶的要求、再到天花乳胶漆、墙面阴阳角、背景墙以及窗套版的平整度、沙发背景石线的承重力实验等一系列的检验方法和整改要求，使我学会了在施工过程中该如何去控制和避免常见质量问题的出现。

  第二步：完工后的感慨随着工程的结束，业主开始大面积的进驻验房，在跟业主验房的过程中，我又了解了时下业主验房看重的主要问题。

  从本项目来看，业主验房是极具专业水准和极高需求要求。在要求功能上的完善的情况下，极其注重外观的观感。也就是在业主高水平的验收中，我又学会了与不同业主不同的交流的方法和及时发现前期我们极易被忽视的细节。在陪同业主验房过程中，学会了部分墙纸、线条、开关面板的收口处理方式以及设计缺陷的弥补方式。轰轰烈烈的两个多月的验房工作结束后，我又立即投身到了实际的维修岗位中。在维修的跟踪过程中，不断暴露出的的问题使学会了对问题的处理不同方法和在后期施工过程中最容易出现的问题以及与业主进行有效沟通。维修的工作是一件耐心细致的活，也是一种极具挑战的交流锻炼方式。

  感想一年的时间，差不多就围绕着这些零散的碎片旋转，旋转出了以下的感想：

  1.公司对新进员工的培训还有待加强，尤其是刚入职不久的大学生，在担任具体某个职位前，一定要让其了解该职位的特点和流程以及操作步骤；

  2.公司在对年轻员工和老员工的使用上，可以试着让新老搭配，年轻员工具有的仅仅是知识和活力，而老员工有的却是沉甸甸的实战经验，让经验丰富的老员工带着稚气未脱的年轻员工一起工作，相信年轻的员工一定能快速成长并脱颖而出；

  3.在整个项目得施工管理过程中，质检和自检是必不可少的程序，宁愿在施工过程中去更改，也不愿在后期与业主的拉锯战中去磨合，质检员必须是经验丰富的施工员；

  4.在交楼维修过程中，一定要使用经验丰富的员工，要及时的与业主进行有效的沟通和及时的将问题得到有效整改，这样有助于提升工程整改质量和树立公司品牌；

  当20xx年的身影远去，20xx年的脚步响起，也是我在瑞和第三个年头的冲锋号，我相信，新的开年在公司领导的英明领导下，我和瑞和一定能有个新的起点、新的目标、新的收获。最后祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼，祝公司的领导和全体同仁在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

  关于优秀建筑施工员工作总结范文

  很快时间就这么过去了，工作这么段时间来，我总结了很多，找到自己的不足，以下是我这段时间以来的总结。

  一、安全管理方面。

  由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

  二、施工质量方面。

  从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

  三、现场施工管理。

  依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

  四、专业基础工作。

  按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。

  五、图纸、设备管理工作。

  依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

  依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

  关于优秀建筑施工员工作总结范文

  光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2011年在紧张忙碌中过去了，2012年也迎来了五月。这一年多是紧张的，也是充实的。展望未来，在以后的日子里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。

  这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在新疆吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯通工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

  通过这些现场工作的锻炼，我已经积累了一定的工作经验，主要得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导。

  在工程建设中，一是抓安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。要搞好工程施工，必须首先熟悉施工图纸，完成从熟悉图纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。

  加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围，建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证项目建设顺利实施。

  为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

  1、加强各种政治学习，提高个人修养 。

  2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

篇2

作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，项目上。同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，此深表感谢并使我对工作充满信心，愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

从以下几个方面进行总结：

一.工程图纸审核及技术交底

对图纸设计内容，接到工程图纸（电子版）时便及时看图纸进审核。强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。

二.现场施工管理与质量的严控

做到人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。施工质量上我要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到整体工程进度,对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯。

三.原材料控制与资料归档

于是下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失.对各施工班组交代了材料的充分合理利用，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。

并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收。从而做到施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。

四.安全文明施工

每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，根据项目部安全指示精神。发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。

这段时间我最大的收获是:

1对各样板房的质量控制；

2减少本专业与其它专业的交叉作业面；

3控制现场材料浪费；

4提高了施工现场实际问题处理能力；

工作中最大不足:

1对各班组的安全文明施工要求不够力度；

2对班组工人的素质化管理不到位；

3有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度；

今后的工作打算：

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【关键词】电气安装工程；目标；质量控制措施；回访制度

近几年，随着我国建筑业的快速发展，建筑日趋现代化，这就使得建筑电气安装工程的施工复杂程度越来越大，其作用也越来越重要。建筑电气安装工程的质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。电气安装工程涉及多个方面，且自始至终贯穿于安装施工的全过程，影响建筑电气安装工程的质量因素也较多，因此，建筑电气安装工程的质量控制就显得尤其关键。

1 电气安装工程质量控制的目标

建筑电气安装工程质量控制目标就是通过安装施工过程中的科学与技术管理，实现图纸和规范的要求，来实现电气安装施工质量管理的目标，保证工程施工的质量要求。

2 影响电气安装工程施工质量的因素

由于电气安装工程由于涉及多个方面、多个学科，因此，影响安装施工质量的因素是多方面的。要事先进行预测影响施工质量的诸因素，则在管理中可针对这些因素采取有效的控制措施，才能实现电气工程施工质量管理的目标。这是凡预则立，不预则废的普遍规律。纵观以往电气工程的施工，主要有以下诸因素影响工程的施工质量：

2.1 作业人员的技术素质和责任心

人的因素第一。其作业或管理活动最终目的是建造工程实体，在建造中形成了工程的质量，因而人是影响工程质量的主要因素，质量控制必须以人为核心。由于电气施工过程中交叉作业多，施工各阶段与土建、装饰装修、安装等的各专业之间配合密切，同时电气工程又关系到日后工程的安全使用和保证使用人员的人身安全等因素。

2.2 材料、构配件和设备的质量

用于电气安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准，应有合格证、技术说明书和试验报告单等。工程所需的原材料、半成品、构配件、设备等，将成为工程实体的组成部分。所以，其质量应从采购、加工制造、运输、装卸、存放、检验、使用等方面进行系统地全过程地监督与控制。

2.3 施工技术措施及施工机械、工具

科学的施工方法和先进的施工工艺是施工质量的技术保证，体现在能保证施工质量的机械、工具和操作工序等方面。新型适用的施工机械和工具是保证施工质量的物质前提，所以施工中要采用新型适用的施工机械和工具，有利于保证施工质量。

2.4 施工的环境条件、气候条件

施工的环境、气候条件直接影响到电气装置的绝缘及能否施工。所以要选择和创造有利于保证施工质量的环境条件和气候条件。

2.5 土建施工的质量

电气安装工程大多依附于建筑物，因而建筑施工质量的好坏，直接影响电气安装工程的质量，尤其是一些电气设备的基础质量，如其质量不能达标，将会直接影响电气装置的正常运行安全。

2.6 工种之间的交叉作业

一个工程项目同时可能出现多工种交叉作业，互相之间会有影响。如土建施工的砂、石、砼会进入电线管将其堵塞等，所以要合理安排好交叉作业，还要采取防范措施。

2.7 电工产品本身的质量

电工产品的出厂质量及经过运输、保管后的质量，也直接影响着其安装工程施工质量。如电气设备保管不当，可能会导致其受潮；绝缘损坏，会使安装后不能正常运行。除以上影响施工质景的因素外，还有一些自然的或其他的非预期因素的出现，所以要在施工中有一个动态的观念，密切注意影响工程质量因素的变化。

3 质量控制措施

3.1 建立质量控制体系和制度

综上所述影响电气工程质量的因素中，为了保证工程施工质量，应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确岗位责任，对施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。

项目经理和专业施工员，既是质量标准的执行者，又是管理者，对实现工程质量管理目标负主要责任。

3.2 施工中的质量管理

施工前期的管理。针对可能影响电气安装工程施工质量的多种因素，必须在施工的各个环节上采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。

在施工前，管理者要根据工程的具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的作业人员，及时对作业人员进行技术培训，有组织地进行一些规范标准学习，加强的责任性教育。

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关键词：污水厂；高低压设备；安装

Abstract: in this paper, the sewage treatment plant high and low voltage installation of analysis, more detailed descriptions of the respectively high pressure equipment and low-pressure equipment installation process and matters needing attention, in hopes of the actual engineering play a guiding role.

Keywords: sewage plant; High and low pressure equipment; installation

中图分类号：U664.9+2文献标识码：A 文章编号：

高低压设备的安装是污水厂正常运营的必要条件，现在污水厂的用电规模都比较大，需要一个完整的配电系统来做保障，使污水的处理工作不间断的运行，实现资源的循环利用。

1.污水厂高低压设备概况

污水厂高低压成套设备和控制设备（以下简称高低压成套设备），在输配电系统中起着控制、保护、测量、信号、转换等重要作用，并且具有量大、面广的特点。其技术水平与性能指标的高低与好坏，将直接影响电力系统和操作人员以及设备本身的安全和可靠性。

2.高压设备安装流程

2.1配电室、地基

高压设备到达现场前，配电室、地沟、基础槽钢应已完全竣工。配电室：配电室施工前，要将建配电室所需的详细图纸交予施工方（合同签订后2周内，重点要落实客户对图纸的位置、内容、完成时间确认），并且在配电室建设过程中，我方或协作单位的技术人员要在现场监督，避免施工错误。（配电室建设大约需2周左右）。地基：槽钢安放位置要与配电室预留的设备风道相对应，设备离墙的最小距离要明确（距离太近，设备的柜门打不开）。（槽钢焊接大约需2天，我方技术人员必须到场指导）。

2.2设备到达现场

若配电室、地基若未建好，设备要有存放位置，合同里面要体现出来。设备吊卸需要吊车和部分人力（甲方提供约3～4人），我方或协作单位现场指导，并携带照相机，若设备有所损坏应及时拍照保留证据。设备吊卸完，一定要让甲方负责人签字确认；设备吊卸需半天时间，货运车辆最好早上到货，为设备吊卸留出充足时间。客户需准备5吨以上吊车，10米以上长钢丝绳2根。

2.3设备就位

甲方提供设备就位所需的吊车、叉车及相关劳动力（需6～7人），我方或协作单位现场监督指导，主要包括设备拆箱、搬运、吊装、设备的摆放顺序，设备的正反面。设备之间的连接螺丝由甲方协助完成。小型化设备功率单元在设备内部，无需组装。大型设备功率单元有24-27个，要逐一安装单元柜内， 甲方安排人员将功率单元就位（包括设备上方风机）。设备就位后，甲方安排人员将基础槽钢与设备槽钢焊接。单台设备就位所需时间约2天，小型化设备需1.5天；小型化设备的控制柜与单元柜是一体式，重量与其变压器柜差不多，约2吨左右；大型设备变压器柜最重，也是最难就位的柜体，1000kw～2000kw重约3～5吨，4200kw重约8吨。

2.4设备安装接线

协作单位负责将设备内部连线连接完毕；与甲方负责人（设备负责人）确定好原有设备的改造方案，并出具详细的图纸及文字说明（设备到达现场前就应确定）；提供设备改造所需辅材，做好详细列表交予甲方主要负责人（合同签订就要确定，并催促甲方准备材料，重点是高压电缆、控制电缆、电缆头的准备），设备电缆的放置（包括做电缆头、电缆做耐压试验）由甲方负责完成。设备安装期间，甲方要为我方提供便利（工具、照明等），提供380V控制电源，对设备先进行预充电调试；设备前期调试完毕，甲方要在最短的时间内将设备投入运行（甲方负责人协调停机接高压）。

2.5设备调试

设备投入运行且正常运行后，甲方负责人需协调生产及使用部门，我方将设备调至最优化状态运行；设备调好后，双方开始抄表测试节电率。设备的测试方式与测试电表的安装要在我方设备到达现场前确定，并且要将电表挂好。工频测试时，要与我方前期考察的运行工况一样。电压、电流、产量等都不变的情况下，方可测试工频数据。

3.低压设备

3.1低压柜安装

低压柜安装施工时应严格按照《电气装置安装工程高低压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）、《电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范》（GBJ50171-92）的规定进行。

（1）工艺流程：设备开箱检查设备搬运柜体稳装试验调整验收送电运行。

（2）安装时先按照施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型钢上，单个柜应校正柜面和侧面的垂直度；成列柜各柜就位后，先找正两端的柜，在柜下方离地面三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片；然后按柜的固定螺栓孔尺寸，在基础型钢架上用手电钻钻孔，无特殊要求时，低压柜钻ф12.2mm孔，高压柜钻ф16.2mm孔，分别用M12、M16镀锌螺丝弹簧垫圈固定。

（3）柜体的垂直及水平度应符合施工规范的要求，柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定，并有可靠的接地；每台柜从后面左下部的基础型钢侧面焊上铜端子，用不小于6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。

（4）柜顶母线应严格按照规范的要求配制，铜母线的连接应采用机械连接，搭焊处应烫锡，母线间距应均匀一致，最大允许误差不得大于5，母线调直应采用木质工具。切断母线时，严禁用电、气焊切割，应将所有接口涂上“导电胶”。

（5）按原理图逐件检查柜上电器是否与图相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。

（6）安装完毕后应进行试验和调整，试验标准应符合国家规范和供电部门的规定及产品技术资料要求，然后进行模拟试验，做好送电前的准备工作。

3.2低压柜吊装

（1）根据低压柜基础设计图对低压柜基进行验收，经验收合格并达到安装条件后确定低压柜进场时间，设备到场后要进行外观及开箱检查。

（2）低压柜吊装前要确定好施工方案和备用方案，人力、物力要组织充分，责任分工到每个人头。

（3）吊装应注意事项：设备的运输由起重作业工、电工配合。根据设备的重量、距离长短可采用汽车、吊车配合运输、人力推车运输或卷扬机滚杠运输。设备运输、吊装前应注意事先计划好设备运输的通道，并清理道路，保证畅通。设备吊运时应在恰当的吊点处吊设备，吊索应穿在吊环内，无吊环的应挂在四角主要承力结构处，不得将吊索吊在设备部件上。吊索的绳长应一致，以防柜体变形或损坏。

（4）低压柜就位后将低压柜与基础槽钢焊死，焊接长度要符合规范要求。

（5）施工完毕在通电前按规定经行电气设备交接试验，合格方可投入运行。

4.保证安装质量的措施

4.1施工现场的质量管理教育

在职工中开展全面的质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。做到特殊工种如焊工、电工、机械操作工和有关管理人员（施工员、质检员、安全员、材料员等）要持证上岗，有计划、有目的地对他们进行专业培训指导，提高相关的技术水平。积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备等四新成果，运用新科技成果保证工程质量。

4.2对施工材料的控制和管理

所有的材料、工程设备和工艺均应各项要求：

（1）、符合国家规范和施工合同的要求；

（2）、按照业主的要求或者地方质检部门有关规定进行检测和试验，不准在其它违反本合同规定的地点进行检验测试；

（3）、所有材料应报监理单位审批，经监理工程师确认后才能用于本工程。

原材料、成品半成品的采购与使用，要坚持质量重复检验制度，首先采购前应选合格供应商签定合同，明确材料质量标准、规格、数量；采购时应有出厂证明和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理、联合进行外观检查验收；经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合合同标准规定，确认合格后方可使用到工程上。

4.3设备安装的质量监控措施

配电装置构成电气工程的核心，一旦出现了问题，设备将无法正常工作，供电的可靠性下降，整个工程会失去安全感。由此，对配电装置从设备进货再到安装调试，都应严格按图来施工并进行规范性验收。配电设备都较先进，其生产厂家通常较具规模，具有电业部的认可的产品使用许可证，通常不会出现技术性的问题。电缆是用于传送电能的主要载体，如果电缆的质量存在问题，则会酿成火灾等恶性事故。大多数情况下，电缆主要沿桥架、竖井及、沟道进行铺设。电缆密度大、数量多、型号规格也比较繁杂，如果不仔细分类归纳，严格审查，就容易造成施工混乱，导致运行中的电缆温度过高，电信号相互干扰。污水厂高低压设备的安装是一种工艺性与技术性都比较强的工作，如果想做好整个高低压设备安装工作，主要是要抓住施工阶段安装设备的技术条件与安装工艺的具体技术要求。现场的工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范及设计文件中不相符的情况或施工的过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后再进行系统整体的调试和开通，并建立技术管理档案和数据。

总结

在污水厂高低压设备的安装中首先重要做好的就是安全工作，要为施工人员的安全提供保障；其次是要保证项目的施工质量，在现代社会，配电设施对污水厂的运营起着重大的作用；最后还要在保证质量的前提下，控制好高低压设备安装的成本。

参考文献

[1]张树志，张艳军.高低压电气设备安装的质量控制要点[J].科技风.2010

[2]李硕，田鸣.浅谈关于机电设备安装[J].中小企业管理与科技(上旬刊). 2011

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关键词：室内工程；机电安装；施工；问题；措施

Abstract:With the progress of the times, users are more and more attention to indoor electrical equipment quality and using function. The electrical and mechanical equipment quality besides manufacturers need to the product itself quality assurance, the construction side in ensuring its perfect function also plays a decisive role in. Only the construction side do pay attention to the construction quality in the installation of electrical and mechanical equipment, improve the construction technology management, and constantly updated technology, in order to ensure the long-term good operation of equipment. This paper analyzes the common problems and Countermeasures in the construction of the electrical and mechanical equipment installation.

Keywords: indoor engineering; electrical installation; construction; problem; measures

中图分类号：TG333.11文献标识码：A文章编号：

一、前言

机电设备安装工程是工程建设中的重要环节。近年来，随着我国经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入，我国的工程建设正在突飞猛进的发展着，工程建设的速度和技术也在不断的提升。而机电安装作为工程建设的重要一环，其管理方面取得了巨大的进步，但是其中还存在着一些问题，这些问题的存在，将严重制约我国工程建筑的机电安装工程管理的更好落实和发展，因此，加强工程建筑的机电安装工程的管理十分紧迫。

二、机电安装工程中存在的四个突出问题

从机电安装工程的施工难度以及它的重要性可看出其在工程的建设中占据非常重要的作用。它的施工效果直接影响机电设备的美观及使用效率。但在实际的安装过程中却始终突显一些问题。

1.安装机电设备时螺栓容易出现联接松紧不适的问题

室内机电设备中基本的装配为螺母、螺栓。螺母、螺栓联接的作用为传导建筑电气工程的电流，在安装螺母、螺栓的过程中，要充分考虑到机械设备所具有的效应，也要注意到机电设备的电热效应。通过这几年在现场工作的总结中发现联接螺母、螺栓时联接过松、或过紧的现象较常出现，也是安装人员容易大意疏忽的问题。但如果不加以重视，这些问题容易造成接触电阻的增大及装配的部件出现松动现象，进而使机电设备在通电的情况下容易发热，其接触面也容易被氧化，当接触面被氧化时，电阻又开始增大，引起恶性循环；如果出现严重过热的现象，将会致使联接处被烧熔，引发接地断开、短路等事故。此外，母线及一次设备的T型线夹、并沟线夹及设备线夹都可能受到螺栓连接问题的影响，导致事故的发生。反之如果螺母、螺栓联接过紧，则容易使螺栓在长时间的电磁力及机械力作用下出现金属疲劳的状况，导致螺牙滑丝或剪切，后果同样严重影响设备的正常运作。

2.室内电气设备方面所出现的问题

在安装电气设备的隔离开关时，因存在操作不当、静触头与动触头的接触面积与接触压力不够等不良状况，容易致使接触面被电热氧化，接触电阻被增大，引起烧蚀触头、灼伤触头等安全事故；当装配触头与断路器的弧触指时，没有使用正确的操作方法，致使插入行程、接触压力不能达到同期性要求，造成触头过热、熄弧时间被延长、绝缘介质被分解及压力骤增，存在断路器发生爆炸的风险；在安装检修工作中，操作不慎，将会发生电流一次性绕组开路的现象，进而导致高强过电压的产生，对人身与设备安全造成威胁装配调节装置时，出现了错误，不慎将杂物掉入装置机构中，埋下事故隐患；在安装高压管及变压器主变的吊芯时，因不慎掉入了钥匙与螺帽等杂物，或者是套管内、器身不能进行彻底排水，安装过程中损坏了密封装置等原因，导致主变压器的绝缘强度出现降低状况，当机电设备运行时，容易破坏或击穿局部绝缘，引起恶性事故。

3.超电流及振动的问题

电机功率较小、整定过载电流偏小等会导致超电流的发生，此外在安装施工的过程中，工艺需求量高、粘度高、密度大等现象，致使原有设计能力无法承受，引起超电流。振动问题多是由电机轴承间隙过大及转子气隙没有均匀分布所引起的。

4.机电安装工程管理水平的相对落后

首先就是许多企业的机电安装工程管理的人员的专业知识不够扎实，对机电安装工程的管理的思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。其次，就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程的管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。

三、机电安装工程的管理应对措施研究

1.加强项目质量管理

质量是一个工程目的生命，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。要有一个健全完善的质量管理体系：

（1）施工前的质量控制。项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。

（2）设计阶段的质量控制。严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项目的经济性差和功能降低，并加强对设计人员的素质教育。

（3）施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程中出现质量问题，在施工前要严格实行招投标制和建设监理制，委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控。

2.楼层走廊之中的各类管线要进行合理地布置

安装工程的施工单位要根据消防喷淋及通风管道、照明、电气线槽的设计图纸来综合布置安装工程中的各类管线。尽量避免将电气线槽、喷淋管道、通风管道布置在居中的位置上，以便留出充足的空间用于灯具的安装，在安装灯具、风口及喷淋头时，需在走廊的两端上部中间的位置拉线安装，位置要与吊顶上安装的机电设备成一条直线。综合布置客房及小走道中的各类阀部件、管线，安装风机盘管的位置要与楼板尽量贴近，安装冷凝水的管道时，要注意使其坡度符合要求，以避免在集水盘发生溢水的情况下，吊顶面板被淋湿，留下影响美观的水痕迹。

3.安装工程施工的过程中要注意通电调试

一般，刚出厂的机电设备无法完成负荷试验及总装，即使是先前机电设备被使用过，也会因搬运、拆卸及重新安装等引起原有安装状态的改变，所以新安装好的建筑机电设备需要及时进行调试。在初装设备被解体装运后，重新安装好时需进行调试；此外，所有改造、更新、自制、新增的机电设备在正式投入使用之前也要调试。在调试之前，需要再次认真检查设备安装的渗漏痕迹、安全性、完整性及合理性等，以确保调试工作能够顺利、安全的进行。调试工作的主要任务是检查机电设备的经济性能、可靠性能及工作质量等；还要试验考核施工现场的机电设备空负荷与负荷，采用正确的检验方式来测试机电设备的性能，确保其可以与工业化的技术要求相符合

4.提高项目安全管理水平

在做好日常安全管理工作的前提下，在项目部门的组织下，建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，负责人要做好带头作用，领导各员工做到人人有责、人人负责；其次，为了确保安全施工的顺利开展，项目部应指定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的场所，入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施；定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训，以提高人员的安全施工意识，避免安全隐患的发生。

5.制定出保护成品的可行措施

在安装喷淋头、插座面板、开关、五金配件、卫生洁具及风口时，工程施工人员要戴上白手套，并采用专用电工工具进行仔细安装，以免对机电设备的表面造成破坏。安装机电设备的工作完成后，需要根据实际的情况制定出保护成品的可行性措施，也可组织专门的机构来保护机电安装成品，要保证安装完成的机电设备在移交业主时可以完好如初。

四、结束语

只有加强机电设备安装过程中的质量控制，提高施工员的自身的要求，避免在机电安装细节中出现漏洞，从而造成经济的损失及人员的施工安全，尽量做到全面考虑问题，采取有效的安装方法，创造出高质量、高品质、高效率的优质工程来。

参 考 文 献

篇6

关键词：改造工程；施工管理

前言

在2010年4月开始的福建省卫生厅卫生监督所的装修改造工程，我们项目部奋战半年，完成了两栋大楼约5700平方米面积的装修，完成总工程量约六百多万元，既为业主创造了社会价值，也为企业赢得了经济效益。

在理论上，工程项目的施工现场管理的通常分为：安全管理、质量控制、进度及成本管理等方面。在卫生监督所的装修改造工程的施工过程中，我们在实践中将四个方面的管理细分为九个问题来抓。

1安全管理问题

在卫生监督所的装修改造工程这样的高层大型的项目中，安全隐患尤其的多，安全问题尤其突出，主要是关于防火、电线乱搭接、临边临口防护、安全帽，安全带以及脚手架搭设等施工安全问题。

我们以“安全第一，预防为主” 为原则，防患于未然。把安全管理贯穿于施工管理的全过程。

首先我们建立了一套保证安全生产与文明施工的制度。除了日常常规的对职工进行安全生产与文明施工的教育，抓好防火工作，安全用电管理。我们还针对卫生监督所的装修改造工程的各分部分项工程的特点，制定相应的安全防范措施，并及时做好对各相应班组的安全技术交底工作，

此外，重点抓好两栋大楼二层以上部分临边的围挡，及周边脚手架在不同施工阶段的稳定；1号办公楼新增电梯井洞口防护；以及高层外墙施工中的防高空坠落、防避雷等。

其次，我们在施工中按照《建筑工程文明施工标准》的要求，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，注意提高现场的文明施工程度，并注意改善工作和生活环境。

2图纸管理问题

我们作为现场施工管理人员在施工前，首先必须熟悉施工图纸，并对图纸进行项目部内部会审，尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺。在卫生监督所的装修改造工程，我们就发现部分柜子的设计就显粗糙，部分细节表达不完整，还有就是电气图纸与装修图纸有局部的不协调问题，为此我们就一系列的图纸细节和设计单位及时进行了沟通，并做相应变更。从而最大限度减少施工中的延误及返工损耗。

3 人员管理问题

工程项目管理从很大程度上说，就是各类人员的协调与管理，人是决定工程成败的关键。

首先，任何工程项目都需要项目部与业主、监理、设计共同配合协调一致。还有就是做好与各类的公共服务机构的沟通配合，邻里间的沟通与协调。这是工程顺利进行的最重要的外部保证。

其次，任何工程都不是完全依靠机械可以完成的，都是通过人的操作与活动将材料按图纸的要求，组织创造出来的。项目部拥有一支训练有素和富有创造力的施工队伍，才是工程质量优良的保证。为此，在该工程中，项目部使用的各专业班组均是为公司服务多年的且成员相对稳定的老班组。

此外，我们根据成本管理的目标，与这些班组签订劳务施工合同，明确质量责任，强化质量意识。并及时对工人进行质量技术交底，强化工人的质量责任心，并使质量目标的落实到每一个人。建立奖罚制度，使各级工作人员的经济利益与工程质量挂钩。

另外，我们还努力营造一种文化氛围，让所有的人员都感到自己是这个项目大家庭中的一员。为此我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，除了对各类工人在生产中的表现有奖有罚之外，还时常与他们进行交流沟通并给予鼓励、此外还在适宜的时间段进行一些竞赛活动，并时常播放一些提振士气的背景音乐，从物质与精神上双管齐下，培养凝聚力。

为了保证各班组对项目部命令的服从与指挥，除了施工劳动合同外，我们还明确施工队伍内部的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。从而保证了项目部按期保质完成工程施工任务。

4 技术管理问题

装饰工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，施工中各类专业工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员做好充分的技术准备。

首先，项目部组织全体施工管理人员熟悉卫生监督所的装修改造工程的施工图纸，根据施工合同所提出的要求，并根据项目部所掌握的人力资源、供应商资源等各类条件的情况，合理安排工序，认真、合理地做好施工组织计划。

施工组织计划以总进度为大纲，用横道图表示出来，以确保每一分项工程及其相关工序都能一目了然。并以此为依据，合理安排各班组及材料设备进场计划。

我们项目部根据施工组织计划，积极做好各工种的衔接配合，并实现在各楼层实现分段并进、平等流水作业，从而创造了较多的作业面，保证了施工进度。各位现场管理的施工员也很好的做到了宏观控制好、微观调整活，大力协调各个工种班组，使得各关键工期控制点均在控制时间内完成。

其次，针对工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。比如对1号楼门厅前钢化玻璃雨披的钢支架的氟碳漆的喷涂工艺及其相关的技术要求等。我们通过有针对性的培训及技术交底，使施工技术工人和工长熟悉新的施工材料特性及其施工工艺，提高技术操作的施工水平，进而保证施工质量。

另外，我们还根据工程的实际情况，优化部分工序，并编制技术组织措施，减少各分项工程中存在的不必要成本以降低成本。

5 材料管理问题

装饰工程在材料管理方面最大的特点，就是所需材料种类繁多，此外常有许多最新的材料应用的问题。

因此项目部对材料的管理，强调过程控制，即加强四个阶段过程的控制：

（1）定货前，材料的品牌、产地、性能、规格、价格的确认。首先根据我们与业主签订的合同要求，确认材料的品牌产地，并确认材料的性能材质、规格品种是否符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要满足《民用建筑室内环境污染控制规范》的要求。

（2）定货时，材料的规格数量的确认。面对种类繁多的采购材料清单，我们要求各施工员必须精心测算所需材料的数量（含实际损耗），并将材质品牌、规格尺寸、产地等标识清楚，尽量做到一次性到位，避免材料订购不足分批进货所造成的额外订货周期、运输成本增加及材质花色的差异，进而影响工程进度与质量。

此外，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料定货及进场时间。

（3）进货后，材料的报验及堆放保护。材料进场，及时对材料抽样抽检，并报检于业主、监理单位。根据施工组织平面布置图指定位置，将材料归类堆放于不同场地，并注意对各材料，尤其是易燃品，防潮品采取保护措施。

（4）现场施工时，材料的领取与使用的控制。对于到场材料，及时清点检验造册登记，避免材料丢失。在施工中注意避免材料的浪费，特别是对需定制的型材的下料环节严格把关。

6 质检管理问题

任何事情的完成都需要人们踏踏实实的做与落实。为了确保卫生监督所的装修改造工程的施工质量，我们项目部严格按照相关的国家规范和有关标准的要求，针对每一工序、每一施工工艺的情况提出不同的质量验收标准，并建立完善的质检制度，贯彻“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收合格后，才进入下一道工序，从而确保整个工程的质量

其次，施工中，项目部管理人员对各班组的各工序进行巡回检查，走动管理。随时发现问题，随时解决问题，并对问题查明原因，确认责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，杜绝偷工减料。

7 工程资料管理问题

工程项目的管理，除了人员、技术、材料、施工管理之外，还有个重要的管理内容就是工程资料的管理。

工程资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。我们项目部在施工过程中都有专人对这些资料一一收集归类存档，以避免有所遗漏给工程竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

当然，这些资料中，工程设计变更等原因形成的签证资料的提交与收集是最重要的。

工程进行中，由于现场变化、设计变更、业主意见等原因，会产生大量签证。我们项目部为保证提交签证内容的科学性与公平性，建立一套签证程序，首先由现场施工员手写提交签证主体的事由及内容，由项目部的文员按照固定格式输入电脑，并由技术负责人进行修改润色，再交给预算员进行修改，使其符合预算要求保证有效性，最后由项目经理对签证进行审核，使其达到合理要求，从而做到签证的及时公平有效。

8 成品保护管理问题

在装饰工程中，成品保护至关重要。作为最后的一道工序，成品的任何破损都会从整体上破坏工程的观感质量，影响工程验收。

对于成品保护，我们项目部采取主动与被动相结合的做法来防护。

主动做法，即采用强制性的防范制度，比如在成品吊顶安装灯具要戴手套，搬运活动家具经过成品门套时要有专人看护，成品地面上使用铁梯时要有垫层等规定，

被动做法，即采取垫层护套等防碰撞等手段来保护成品，比如在成品门套上加护套，在成品地面上铺垫廉价毛毡等措施。

当然最根本的是对工人灌输成品保护的意识，反复强调天天强调，从而加强提高工人的成品保护认识。

篇7

述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让小编带你去看看工程部副经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

工程部副经理述职报告1公司领导：

自20____年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。

3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。

____工程部

述职人：______

20____年____月__日

工程部副经理述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

20____年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：

1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。

2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。

并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。

3、在中央空调部分，组织工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍陨坛≈醒肟盏飨低持械乃谩⒗淙此缁冀辛宋藓臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盏骰胤缈诮辛硕ㄆ谇迳ǎVぶ醒肟盏飨低车恼T诵小?/p>4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。

5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。

7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制;

在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

在即将到来的20____年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢!

____工程部

述职人：______

20____年____月__日

工程部副经理述职报告320____年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20____年的工作情况作一个总结：

一、工程进展情况及产值完成情况。

1.1工程进展情况。

昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情况。

截至目前南亚铜箔三厂2972。9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情况。

项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制。

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作。

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

五、20____年目标。

20____年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

展望20____年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20____年做好以下几方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。

2、切实做好质量控制工作。

在____年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作。

积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

4、极开拓市场。

一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培养。

大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。

工程部副经理述职报告4尊敬的各位领导：

您们好!

时光飞逝，斗转星移。转眼间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的伟大和成功，展望未来让我看到的是舒客的希望和收获!从而使我更加有信心的为之付出、为之努力!

随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。我身为其中一员，也应积极参与其中，以使真正将自己锻炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。

我现担任工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参与了管理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。我相信一份耕耘，就会有一份收获。从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工作者，同时也是最基层的管理着。

身为管理者应该以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，服从分配，勤学肯干不怕脏，不怕累。两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟悉了酒店现有的所有设备，酒店每一次的维修和安装，自己几乎都参加了，所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水，当然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金奖励，以至达到现在的经理岗位。

本人高中文化，曾在民营企业干了十八年的电气和机械装配维修工作，曾担任过电工、质检员、设备检修工、钳工、铆工、担任过车间主任、库管和销售、以及厂长等职务。但自己很清楚，酒店的设施设备保养工作对于我说是一个全新的行业，因此要结合实际把自己的经验用于实际工作中去，虽然工作有时候显得紧张繁忙，但我无半点怨言。在排班和安排时，充分考虑人员特长的搭配，努力完成上级指定工作，按轻重缓急，对工作作出安排，对工作中发现的问题及时反映和提出自己的维修建议。如针对1楼大厅的空调多年来效果不佳的现象做出了处理建议，分析是由于空调管道水循环不畅而造成制热制冷效果不佳，应加装管道增压泵来解决，后在周例会上经领导同意后，立即买泵加装，果然效果特好，解决了每年每季都要开大厅柜式空调的现象，给酒店大大节约了电费，达到了1楼大厅的制热制冷的良好效果。

虽然自己在工作中取得了一点成绩，但是离酒店和客人的要求还差之甚远，由于年龄和个人性格的原因，工作中过于谨慎有余，魄力不够，管理上抹不开面子，给酒店也带来了一定的损失，不过失败是成功之母，正以为我知道自己的不足之处，才能使我加倍努力得工作和学习，使自己在以后的工作中能不断地改进和提高。

本人将在今后的工作中发扬已有优点的同时对一些方面的工作进行改进和强化，吸取别人的好方法，坚持对部门员工心态和技能的培训，对安排过的工作实行检查验收，保持有始有终，才能是我们的设备正正的为宾客提供优质的服务。

最后，祝我们在20____年取得圆满成功，祝我们舒客酒店的未来更加辉煌。

以上报告敬请领导批评指正!谢谢!

工程部副经理述职报告5如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京____一直在思索的一个问题，结合自己在北京____半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。

我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。

来北京____后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加，也赢得大家的尊重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好现场监理工程师，注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神;水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。

我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对____二期项目快速的推进(边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改)，从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目(建筑面积13万多㎡)全面开工，其中8#楼从20____年11月中旬开工到20____年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。

与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。

我们对二期项目目标控制的管理：

1)、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先提供地下室的备料图，桩完工就提供正式地下室图纸;施工地下室时，设计部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。

2)、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排计划，请集团完成招标任务，目前来看这个原则计划得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工。

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[关键词]建筑施工　安全管理　方法

建筑工程施工现场处于露天环境中，各种临时性设施较多，参与施工的工种较多，不同的工种需要立体交叉作业，现场施工人员多、流动性大，因而存在着较多影响施工安全的因素。加强施工现场安全管理，保证工程项目能够顺利进行，不但能够保证施工人员的安全健康，而且与企业的核心利益相符。为此，本文作者结合自己多年从事建筑工程施工管理的经验，探讨了如何提高施工安全管理水平。

1．注重安全管理制度体系建设

为了保障建筑工程施工安全，国家相关主管部门出台了相应的法律、法规。项目部应当结合工程项目的实际情况，以国家法律、法规为基础，建立和完善各种安全施工管理制度，落实安全施工管理责任，做好安全管理制度体系建设。建筑工程施工现场的安全管理制度应当包括生产安全事故管理制度、安全技术交底制度、施工组织设计审查制度、安全教育培训制度、安全检查制度、岗位安全生产责任制等内容。在这些管理制度中，最为重要的就是安全生产责任制。一般工程项目都应当以项目经理作为第一安全责任人，各分包单位、施工队伍应当与项目部签订安全生产责任状，分解安全管理目标至项目部每个人，使得安全生产责任落实到施工现场每个人身上，这样有助于预防安全生产事故的发生。

2．强化施工现场安全规定的落实

建筑工程施工过程中，应当强化各项安全规定的落实。施工现场入口处应按照要求安设安全生产规定牌、消防保卫牌、工程概况以及总平面布置牌、文明施工管理制度牌、管理人员及监督电话牌，进而方便群众对施工安全的监督。施工现场容易出现物体打击、触电、高空坠落等危险的地方，应当按照要求悬挂安全标志牌，以提醒施工人员注意。施工现场周围应当使用硬质材料沿四周围护处理，位于市区内的工程应保证围护高度大于1.8m，进出施工现场的道路应当保证坚实、畅通。施工材料进入施工现场后，应当在平面图的要求的地区堆放材料，易滚动的材料应安放支挡物体。现场的排水井、排水沟、开挖的孔洞等处，应按照要求设置必要的盖板以及围挡结构，夜间应设置安全警示灯。建筑施工现场的各种设备用电应有专业电工负责，各种电气设备的使用、用电线路的连接应严格按照临时用电规范操作，并遵守安全用电操作规程，坚决杜绝出现违章私拉电线的行为。高空作业人员应当具备从业资格证书，按要求佩戴安全带、安全帽等安全防护用具。

3．加强施工过程中的安全管理

工程施工现场的人员主要分为管理人员和操作人员，管理人员主要有项目经理、安全员、质检员、技术员、施工员等，操作人员主要有钢筋工、瓦工、木工等。工程项目管理人员应当以安全生产为前提，严禁在任何时候以抢工期为由，不顾安全生产规定，要求施工人员冒险作业。操作人员应当认识到安全生产的重要性，通过每日的班前活动、安全技术交底以及三级教育，明确保障自身施工安全的技能和知识，不得出现置安全规定于不顾的蛮干行为，避免伤及自己和他人。建筑工程施工环境随着工期的进展变化较大，安全生产隐患也在相应的变化，针对这种情况，项目部的管理人员应当认清施工各阶段可能出现的安全隐患，结合安全隐患特点而采取必要的防护措施来保障安全施工，确保工程施工安全。建筑工程施工的空间大小受到限制，狭小的空间中聚集着施工材料、大型机械以及施工人员等；工程进度的变化使得人与人、人与机械之间的交叉作业会变得越加频繁，所带来的安全隐患也就会越来越多，这就需要工程安全管理人员加强对施工人员的安全教育培训，提高工人的安全生产意识，学习和掌握与安全生产相关的法律、法规、规范，避免冒险作业和违章施工等情况出现。

4．做好施工现场安全管理培训

施工现场的安全管理与防护可以在很大程度上抑制安全生产事故的发生，一些安全管理人员对此会出现以来思想，淡化自我安全防护意识。为此，在进行安全生产管理与防护的同时，应当加强对施工人员的安全生产培训，提高其安全生产防护意识。依据《安全生产法》的规定，施工人员在享受安全生产保障的同时应当履行各项义务，譬如遵守工程项目施工现场的各项操作规程和规章制度，正确使用和佩戴各种安全防护用品，主动接受安全生产知识培训等。为了保障施工现场的安全生产，项目管理人员应当尽可能的调动施工人员的创造性、主动性和积极性，鼓励施工人员参与到施工现场安全管理中来。提升施工人员的主人翁意识，加强自我行为管理，进而降低人为失误，避免不安全施工行为的出现；施工人员加强相互之间的安全监督与配合，现场人员自觉遵守相关安全规章制度，确保工程项目安全管理目标的实现。

5．多种手段检查施工安全工作落实

由于施工现场的施工环境始终处于变化中，各种安全隐患也随着施工作业而发生变化，为了有效预防安全生产事故的发生，工程管理人员应当采取多种行之有效的手段加强不安全因素的预防、预测和预报。企业对于工程项目的安全检查应保证每月不少于一次，项目部的全面安全检查应每周不少于一次，检查时应做到实、细、深、严。安全检查人员应当具备相应的知识体系以及处理突发事件的能力，严禁出现走过场、走马观花的现场，力争及时发现施工中的各项安全隐患。对于安全检查过程中发现的安全隐患，应及时责令相关责任人进行整改，并对整改结果进行检查；对于存在重点安全生产隐患的情况，应要求相关施工单位立即停工整改，整改不合格不得开工，直到安全隐患排除为止。

6．施工现场安全生产事故应急预案

我国的《安全生产许可条例》中明文规定：“建筑施工企业应有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。”通过安全生产事故应急预案的制定，有助于项目部总结以往工程项目的教训和经验，清楚工程项目容易出现安全生产事故的位置，明确安全生产管理的重点，结合工程项目特点提出相应的预防办法，这在一定程度上能够有效预防安全生产事故的出现。安全生产事故应急预案制定后应定期进行演练，以保证出现安全生产事故后，相关责任人和救援组织能够及时到位，按照既定预案开展有针对性的救援措施，避免安全生产事故扩大化，尽可能的降低人员伤亡和财产损失。

7．结语

建筑工程施工现场的安全管理，不但关系到施工现场所有人员的人身安全与健康，而且关系到工程项目的经济和社会效益，与企业的核心利益息息相关。为此，应当注重安全管理制度体系建设，强化施工现场安全规定的落实，做好施工现场安全管理培训，采取多种手段检查施工安全工作落实，确保工程项目顺利、安全完工。

参考文献：

[1]陈家定. 建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J]. 中国房地产业. 2011(03):176-177

[2]王彦振. 试论建筑施工安全的风险分析及评价[J]. 改革与开放. 2009(11):22-23

[3]邓国光. 浅谈建筑施工中安全质量管理措施[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(09):182-183

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关键词：建筑工程；档案管理；问题；思考

Abstract: the file management is building project construction process an important link in the engineering quality and the management level is the real response, this paper expounds the construction engineering archives material content and the main problems existing in the foundation, the union a renovation project example, during the project construction in the file management main work are introduced, have certain reference significance.

Keywords: building engineering; File management; Problem; thinking

中图分类号： G271文献标识码：A 文章编号：

所谓档案，中华人民共和国档案行业标准《档案工作基本术语》对其的定义表述是：“国家机构、社会组织或个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录。”具体到建筑工程档案，是指在建设项目管理活动中形成的原始的、图物相符的具有保存价值的真实记录和实际反映，是建设项目管理在立项、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件。当前，随着建筑业的快速发展，工程规模不断扩大，建筑工程档案越来越显现出其在经济建设中的地位及作用，强化与完善建筑工程档案管理，不仅是提高工程质量和管理水平的重要保证，也是加快城市现代化建设进程、构建和谐社会的重要手段之一。

l建筑工程档案资料的内容

1.1基建文件

包括决策立项文件；设用地、征地、拆迁文件；勘察、测绘、设计文件；工程招投标及承包合同文件；工程开工件；商务文件；工程竣工备案文件；其他文件。

1.2工程监理资料

主要包括监理合同类文件；监理工作记录；工程的监理管理资料；监理验收资料等。

1.3施工资料

主要包括施工技术资料；施工管理资料；施工物资资料；施工测量记录；工程施工记录(包括通用记录、电梯专用安装记录、土建专用施工记录等)；施工试验记录（包括通用施工试验记录、土建专用施工试验记录、设备试运转记录、管道专用施工试验记录、电气专用施工试验记录、电梯专用施工试验记录、通风空调专用施工试验记录等)；施工验收资料；竣工图(主要包括总平面布置竣工图、建筑工程竣工图、室外各种管线竣工图、结构工程竣工图、装饰工程竣工图、给排水工程竣工图、强电弱电工程竣工图；通风空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图)。

2当前建筑工程档案整理中存在的主要问题

虽然基本建设项目档案资料管理暂行规定对建设工程档案编制内容及工程图纸资料都有明确的规定和要求，但因种种原因，在工程档案的质量及管理中仍存在一些问题，主要如下：

2.1档案材料不全

一些工程项目竣工后无档案材料，或只有工程主体档案，缺少配套工程档案，地下管线、园林绿化等档案材料更是没有。笔者以为原因如下：一是资料整理较为繁琐使得一些管理人员很难尽职尽责地做好；二在工程项目施工中，缺乏专职的档案管理人员，工程各项资料散存在不同人员手中，当施工工程处即将完成时，许多人员都撤离了现场，留下的人员对资料不熟，加之有些资料签字手续不完备．还需施工单位或监理人员签字，人员一时很难找齐，随着时间的延长，势必造成工程档案的遗失或因保管不当造成档案的损坏；三是施工单位没有按规定及时移交工程竣工资料，造成统一管理的时间延误，甚至导致工程资料丢失。

2.2档案资料质量低下

一些施工单位对档案资料不管优劣一概接收，造成一些没有保存价值的资料也进入管理环节，影响了档案的优化管理；项目负责人不在现场，工作人员随意代签，尤其是一些重要性文件如审批文件、竣工图章的签字等，影响了档案保管的期限，也影响了档案材料的真实性和法律性；有些工程资料在制作时数量不充足，或由于保管不当，导致资料丢失，使得竣工验收时有很多资料以复印件的形式出现；有的工程项目档案工作不按计划、步骤实施，而是在验收前集中突击编制和整理项目竣工图及资料，形成事后印文件、补手续、填数据等违规事实，造成部分项目档案内容失真。

2.3缺乏有效统一的管理模式。

有的单位严格规范档案管理工作，成立了专门的档案室，专人专柜管理，工程档案管理较好；有的单位则不然，工程档案由其他业务部门代管或由文书档案员兼管，没有达到标准化、制度化、规范化要求，档案规章制度形同虚设，不但造成工程项目文件很难完整、全面地保存下来，还可能造成文件资料的褪色、霉变甚至遗失。

2.4缺乏复合型档案管理人员

档案管理人员专业素质参差不齐，一部分人员没有参加过专业知识培训，管理水平较低，服务意识差，在工作中处于被动应付状态，极大影响了工程档案的质量。当前，在建筑领域，资料员由施工员兼职的情况较多，相对于专业的档案员、资料员，他们不熟悉档案法规及制度，不清楚具体的归档标准、要求，使得工程档案与建设工程难以同步形成，导致相对多的工程档案在收集过程中遗失、失真，最终造成工程档案资料接收时零散、不全、遗漏、丢失等现象。

3基于实例的建筑工程档案管理思考

针对上述问题，下面笔者以某大厦的改造工程为例，就如何实现档案管理与工程建设同步进行，有效避免资料管理的混乱分散以及频繁返工造成人力、物力、财力的浪费，确保档案资料的完整性、系统性与准确性进行总结。

3.1概况

某多功能商务大厦建于1989年，框-筒结构，占地面积768m2，地下l层，地上12层，局部14层(四个角部)。本次改建是在12层的屋面上加建2层，与四角的突出部分(14层)平齐，成为一栋完整的14层建筑，并重新装修外立面。改建总建筑面积1679m2，其中原有建筑面积797m2：，增加建筑面积882m2。

3.2明确管理职责，完善档案管理工作的质量保证体系

从工程建设项目一开始，即将档案管理工作纳入到整个工程建设的管理体系中，下发一系列相关文件，明确管理职责，完善档案管理工作的质量保证体系：1)明确各级、各部门的档案管理职责。工程指挥部档案管理实行“统一管理、以块为主、分级负责”的管理模式，建立与工程档案工作任务相适应的管理机构，成立档案工作领导小组，明确了组长及领导小组成员，并成立了由总监、工程管理部门、检测中心主要负责人等组成的档案管理网络，配备专职档案管理人员，制定档案管理制度，统一管理建设项目的档案，形成强有力的质量保证体系，从源头把好档案管理质最关；2)明确了施工、监理单位必须按照项目文件编制与档案整理办法的要求，做好各自职责范围内档案的收集、整理、立卷及归档；3）明确监理单位要切实负起监理工作的相关责任，不仅要监理工程，还要监督检查项目文件编制和档案整理工作。以上管理制度的建立，引起了各单位领导及专兼职人员对档案工作的重视，推动了档案工作的开展。

3.3 提高档案管理人员素质，保证档案质量

要保证档案质量，提高档案人员的素质是关键一环。档案管理人员要做好档案管理工作，必须了解档案形成与积累的重要性与及时性，掌握档案要求的内涵，为此，我们将档案形成的全过程及其管理纳入档案管理人员的职责范围，尤其强调施工检测实验记录等原始资料必须符合归档要求，务必做到线条清楚、字迹工整、数据准确。

3.4 严格考核制度，推进档案工作整体水平的提高

制定考核奖惩制度及细则，对在档案的收集、整理、档案管理软件使用中成绩突出的单位和个人给予表扬及奖励，对未按规范要求进行档案收集、积累、整理归档的，给予批评和处罚。并通过考核工作开展比学赶超，提高工程档案工作的整体水平。

3.5强调档案质量，将档案工作落到实处

1）严格把好纸质档案的形成、积累、整理与归档关，实施预立卷制度，必须分类、装盒、分卷保管。严格过程控制，注重平时的积累收集，分门别类地按照文件材料的形成规律及系统联系进行归档，以保证项目文件编制的归档质量；2）分别抓好设计变更、设计变更审签表收集整理以及竣工图的编制等重点工作。强调竣工图要真实、准确地反映工程竣工的实际情况，编制的竣工图需附竣工说明，务必准确、规范、清晰。要将设计变更内容一一反映在竣工图上，施工单位必须在施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明；3）将检查文件材料的形成程序是否规范、签署是否完备、归档案卷制作质量是否精良作为验收的必备条件。强调各部门尽职尽责地进行检查控制，档案管理人员逐卷检查案卷题名、卷内目录和内容是否准确和规范，并明确规定，对未经审查或经审查验收未通过的项目档案，不得进行工程费用结算，不得申报优质工程。

3.6 创建符合现代管理理念的档案管理分类体系

1)按照建设部《建设工程文件归档整理规范》规定的档案归档范围进行案卷的著录，档案管理人员在档案整理归档过程中，根据扩建工程设置的内容、施工工序具体类目，对应归档类别进行案卷和卷内文件著录，各道工序的档案归档是否准确、完整、齐全均在控制状态中；2）固化工程档案的分类编号，确定统一的分类号及标识代号，从而有效地避免分类、编目及标识上的杂乱无序，体现了档号的惟一性。

参考文献：

【1】冯惠玲，张辑哲．档案学概论【M】．北京：中国人民大学出版社，2001．

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关键词：施工现场；现场管理；优化策略

Abstract: The construction site management is an important part of the construction enterprise; it is an important prerequisite to ensure construction quality and smooth. Only scientific and effective management of the construction site allowing companies to obtain greater economic and social benefits, improve corporate image and reputation, in order to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.Key words: construction site; site management; optimization strategy

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

施工现场是建筑施工企业重要的场所，是企业由目标设计转向现实生产的重要阵地。施工现场的管理工作具有综合性复杂性，施工现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一, 它融合了各方面人员的综合素质，具有很强的综合性。 加强施工现场管理对施工企业的生存和发展有着至关重要的影响。只有在加强施工现场管理的前提下，才能保证施工工程的速度和质量，进而提高施工企业在市场中的竞争力。施工现场管理的最根本的任务就是保证施工活动能高效率地进行，施工现场所出现的各种有关生产技术的问题都应该得到及时解决。有效的现场管理不但能保证工程项目的顺利进展, 还能帮助提高建筑工程项目施工质量, 为工程公司创造增加更高的经济效益，以实现更高的投资收益和更显著的社会效益，

一、施工现场管理中所存在的问题

目前全国每个城市的建设速度都在飞速提升，这对施工企业来说是一个良好的发展机会，同时也对施工企业提出了更高更严格的要求。施工企业在企业项目实施过程中不仅要追求施工企业的最大利润，同时也要确保施工的质量。因此，只有努力提高施工企业的现场管理水平，才能保证施工企业项目目标的顺利实现。然而在施工现场管理中却存在着各种各样的问题，从而影响了整个施工质量。

1．工序检查问题。

有些施工企业不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，更有甚者偷工减料，选用劣质的建筑材料或使用假冒产品。因此，在施工现场管理中一定要严格贯彻执行“三检”制度，即自检、专检、联检制度，必须严格监督施工企业按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道施工生产工序，对每一道工序都要认真检查，验收合格后方可进入下一道工序。

2．员工管理问题。

员工是施工企业施工生产的动力，调动员工生产的积极性对施工企业意义重大。在调动员工生产积极性的同时，还要加强对员工的日常管理工作，保障整个施工有序地进行，保质保量完成施工项目。员工在工作过程中，极易因长期接触对身心具有副作用的物质而造成身体或某个器官产生病变，施工企业应通过严格、有效的劳动保护帮助员工预防病变，达到对员工身心健康的有效管理。企业在采取劳动保护措施过程中，应坚持“严格落实、全面防控”的原则，积极为特殊岗位提供定向体检项目。

3．施工技术问题。

施工技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着施工企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将施工技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化施工项目管理过程的目标。作为技术管理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。

二、优化施工现场管理的原则

施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。优化施工企业现场管理应遵循以下三个原则:

1．以施工企业的经济效益为中心。

经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。

2．以施工过程的规范化为保障。

规范化是现代化企业生产的最基本的要求。企业现场施工是由施工员工共同进行的协作和集体劳动，同时也是多工种的立体交叉作业。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。

3．以施工过程的科学化为前提。

在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项目区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。在做到“底子清”的基础上，按照突出重点、最优配套的原则，确定工程建设内容和施工布局方案，并组织有关职能部门专家，对规划方案进行评审论证，力争使项目设计方案达到最优，确保项目计划方案切合实际。

三、施工现场管理的优化策略

施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础。施工现场管理得好，施工工作才能顺利地开展。降低项目工程的施工成本是众多施工企业的理想奋斗目标，但目前在施工工程进行过程中存在多方面的因素，导致这个理想目标不能实现。因此，必须加强施工现场的管理，它是企业整体管理工作中的核心部分。

1．以人为中心，提高施工企业员工素质。

优化企业施工现场管理应该坚持以人为本，充分调动全体员工的施工积极性和主动性，挖掘员工的个人潜力，培养员工的创造性和创新性，激发员(下转第53页)工的事业进取心，培养员工的主人翁精神，使员工能把企业的事情当成自己的事情来处理。施工管理人员，应当具备良好的专业技术水平和能力、较高的协调和组织管理能力，还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。搞好工程质量管理，施工管理人员肩负着不可推卸的重要的责任。因此，提高管理人员的整体素质，是保证整个施工工程质量的关键所在。

2．以班组为重点，优化施工企业现场管理组织。

作为企业最小的部门―――班组，企业的各项工作都需要通过它来落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组正常运转行为，加强对班组的约束机制是不可或缺的，也是很有必要的。班组是施工企业现场管理的重要单位，同时也是施工企业现场管理的基本要素。班组的工作对象一般都在施工现场，因此，加强施工企业现场管理的工作需要通过加强对班组的管理来实施。

3．以科学技术为突破口，优化施工现场管理效益。

科学技术是历次生产力和社会大发展的支柱，是最具有根本意义的革命力量，科学技术是第一生产力。科技创新为突破口，用一流的科研成果带动施工企业发展。施工企业应始终把强大的创新能力和领先的技术理念作为其健康发展的重要保障。依靠科技进步和采用现代化的施工企业现场管理方法来提高施工企业经济效益是价值规律的客观要求。

总之，施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。所以，施工企业只有不断地优化其施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。

参考文献

［1］李英泽．工程施工现场管理［J］．建筑，2001(02)．

［2］林纪国．对搞好施工现场管理的思考［J］．建筑安全，2000(12)．

［3］毛鹤琴．土木工程施工［M］．武汉:武汉理工大学出版社，2007．

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