装修施工管理总结范文

导语：如何才能写好一篇装修施工管理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：成效、难点、方法与手段、经验和教训

广州国际体育演艺中心工程，位于萝岗区，占地面积25万平方米，由篮球馆及各类体育练习馆，综合娱乐中心和公园组成，总建筑面积13万平方米，拥有座席1.8万余个。该工程是NBA中国、AEG集团和广州开发区萝岗区三方合作的成果，是继北京五棵松体育馆、上海世博会演艺中心之后全国第三个集体育、演艺活动为一体的大型综合场馆项目。作为华南地区第一个符合NBA和AEG双重标准的综合性体育、演艺场馆，其建设周期短，标准高，功能复杂，该项目顺利完成，作为土建内装负责人谈谈监理体会。

一、 工作成效

（一） 进度控制：本项目按合同工期保质保量顺利完成。本工程于2008年10月15日开工，2010年9月30日按照合同日期完成完工验收，全面移交亚组委举办亚运会。

（二） 质量控制：本项目地基与基础、主体、屋面、装修各分部、分项均验收合格，工程技术、管理资料基本齐全，观感好，已获广东省结构优良样板奖，力争鲁班奖。亚运会篮球赛事的举办期间，场馆向世人展示了亮丽的场馆设施及完美的使用功能。充分发挥了本项目的经济效应和社会效应。

（三） 安全控制：本项目实现了安全零事故，获得广州市、广东省安全文明施工双优工地。

二、 工作难点

（一） 协调工作量大。主要表现为：1、施工单位内部矛盾的协调。本项目施工单位是北京城建与广州建总组成联合体施工，北京城建为主办方，但主办方对协办方没有约束机制。北京城建与广州建筑各自完成联合体内部划分的土建工程量，工程装修、室外园建由广建施工，机电由北京城建施工。双方磕磕碰碰，本应该总包内部协调的事情变成了监理协调。造成监理协调工作量大。2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调。在追求利益方面如：广州国际体育演艺中心项目的预算报价的审批等多种因素，影响项目推进，。

（二） 本项目安全风险高，安全控制压力大。基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等；土建的二次结构与钢结构的施工阶段的塔吊管理，场馆内立体作业多。屋面装修阶段的碗型区的高空作业、火灾防范等等。

三、 工作方法与手段

（一）、项目监理工作开展理念：强势监理，全面掌控整个项目建设节奏

首先，我们制定了相关规章制度，使施工合同更具操作性，增强监理手段和依据，我们制定了以下制度，作为施工合同的有益补充，如：《广州国际体育演艺中心项目劳动竞赛管理办法》；《广州国际体育演艺中心施工现场综合管理办法（试行）》；《广州国际体育演艺中心现场安全巡检督察实施方案》等7个制度。这些规章制度的出台，使项目具体工作有章可循，监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段。

其次，充分调动施工单位，督促施工单位管理体系健康运行，提高施工单位的自我管理能力，让施工单位自己跑起来。查出问题，促进了二个总包的自我约束、自我管理。

再次，在二个方面当好裁判员。一是在化解矛盾方面，工程的装修阶段联合体内部总包之间矛盾重重。如何理顺关系，使工程顺利推进。这就要求我们全面了解情况确定责任单位、责任人、限时整改。二是质量方面，严把工程质量关。验收是监理最基本的工作，在这种高速推进的项目中要加强工程的过程控制，及时整改，顺利完成各工序的质量验收。对于不满足质量验收标准的工序要返工指令明确，督促施工单位立即返工，按时完成。

最后，严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为。本项目我司共开出监理工程师通知单476份，监理工作联系单215份，处罚通知单86份。

（二）、进度控制方法与手段：把协调工作放在监理工作的重中之重的位置

1计划控制。针对多专业交叉作业阶段，施工单位计划操作性差的情况，我们每月要求施工单位上报月进度计划，根据总控计划、现场实际情况对每月的进度计划进行审核，同时对上月的计划落实情况进行分析、总结，并提出纠偏。每周要求施工单位根据月计划提出周计划，并对周计划完成情况在周例会上进行点评，有偏差的要求责任总包单位及时采取措施纠偏。

2会议协调。把现场情况制成PPT召开专题会。项目部不能解决，就向施工单位发函提高层次解决。

3处罚。按合同对施工单位进行进度节点违约处罚，总包未按时间节点完成均进行严厉处罚。

（三）、质量控制的方法与手段：强化样板引路工作

我们质量控制的思路是样板引路是前提，程序控制是关键，过程把关是重点，完工验收是核心。样板引路是一种很好的施工监管模式，只有把样板做好了才具备工序大面积开工的条件。

（四）、安全控制的方法和手段：安全方面全员管理

1、土建组监理人员均有安全责任，对土建、装修安全进行巡检，并向安全主任汇报。

2、充分利用施工单位的人员优势，组建安全巡检大队完成工地安全的动态管理。

（五）、建立团结、高效的专业监理工作组

1、强化内部分工，责任到人。内部工作分配应根据联合体的工程分配，以有利于对口管理，有利于统一协调工作为前提。

2、就早班会等机会交流每个组的工作情况，提出本专业的难点、注意事项及需其它专业协助的工作。特别是临时决定的设计变更交底，设计变更文件下达都有一个滞后的过程，对于这样马上就会实行的变更，相关监理人员必须清楚。

（六）、规范监理行为，严格按照示范性项目标准开展监理工作。我项目部在示范性项目检查评比排名中名例前茅。参建过程中，高标准、严要求，在社会上为树立公司形象做出了应有的贡献。

四、 工作经验及教训

（一）、加强管线综合平衡设计及施工质量的控制，减少机电专业与装修专业的磕碰。广州国际体育演艺中心项目管线密集，设计空间有限。该部分的设计及施工质量直接影响工程进度，监理单位应以管线综合设计为控制主线，预留预埋为关键，施工中专业协调为重点开展监理工作。

（二）、加强防水施工质量的控制。首先做好基础底板、剪力墙的防水施工，特别是后浇带部位的防水。一般建筑底板渗漏水都是后浇带部位防水帷幕不到位，后浇带混凝土不密实。其次是卫生间的防水施工，根卫生间的防水要在严格按图施工的前提下加强监理，从材料使用、防水措施及施工质量等方面进行控制。

（三）、注重电梯、扶梯的选型。一般情况土建图出图时电梯、扶梯尚未完成选型，为顺利进行电梯安装土建图应充分预留安装空间，避免结构性改造。

（四）、加强消防专业的施工过程控制。按照广州国际体育演艺中心项目的经验是：1）、及时将影响消防的设计变更重新送消防局审核。2）、有关消防的材料、设备及时送检。3）、施工过程中请消防验收单位提前查看，提出意见。

（五）、强化设计变更的控制，及时完成现场设计巡查变更的正式手续。对于大的设计变更应全面考虑对项目推进的影响，给业主提供各方面的利弊参考。广州国际体育演艺中心项目为更好地利用空间把原设计场馆周边部分回填土区域改为地下车库。这个变更打乱了整个场馆的施工部署，最大影响是材料运输通道被切断，装修、机电、幕墙等施工节奏变缓，场馆施工专业材料堆放占用新增土建部分工作面、变更部分的合同谈判、设计出图等制约项目的推进。

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随着中国经济及旅游业的快速发展，各大城市涌现了大量的星级酒店，酒店装修项目就在我们这个装修行业里占了很大的比例。酒店装修市场发展迅速，对装修行业的水平要求也越来越高，未来的酒店装修施工管理方向应当朝哪一方向走，就是本文要分析的重点内容，希望能抛砖引玉和同行们分享，让我们的酒店装修施工水平更进一步提高。

关键词：酒店装修 施工 工程管理

1、 酒店装修施工管理

酒店装修的重点是掌控现场的施工管理。如果施工现场管理到位、整齐有序那么这就已经是装修工程成功的一半了。然后要做好现场的施工管理，前期的准备筹划就是必不可少的。

1.1前期准备工作

首先装修流程的前期准备阶段就需制定确实可行的施工方案及计划，前期计划一定要周密，考虑到方方面面，消防、空调、冷热水、强弱电、设备布置及后期维修通道、员工活动流线、顾客活动流线、功能布局、中水系统、厨房系统、物流系统等等。然后要做如下的准备：

1、施工管理人员的准备

2、施工材料的准备

3、施工操作人员的准备

4、施工技术的准备

5、施工机器的准备

6、施工现场的准备

在准备阶段，材料的准备相当重要，材料的选用影响到装修施工成本及装修效果。同时，材料使用计划不准确也会严重影响到工程的进度。因此，施工前的材料准备管理需要做到材料用量、材料到位时间的核对等来保证施工后材料的正常供应。

1.2装修施工管理工作

到了装修施工执行阶段就需要做到如下流程：

1、材料进场验收

2、现场管理

3、验收。

装修施工执行阶段中，现场管理是最为关键的过程。管理重点应当抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。其中造价要把好材料关，工期重点是如何组织管理现场。

材料的管理要保证材料质量前提下的合理价格。其次要计划材料预算，制定出方便适用的现场领料制度。另外外就是需要对库房人员进行施工前培训，使他们对工程有清楚的概论和认识，能对材料及工具的储存、发放做到有效的控制与管理。

工期的管理能做好就必须要有详细的作业计划，管理人员需要安排好每项工作的顺序进行传递接力式管理，明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序，这也是现场施工人员的管理问题。稳定的施工队伍是工程如质、如期完成的一个保证。管理人员要依据施工进度计划，合理安排人力，做到流失作业以降低窝工损耗。合理的对施工人员进行统一调度，既可保障工人的稳定收入也保障公司技术人员的稳定。

1.3竣工后的产品保护与维修

工程项目竣工后对产品的保护与维修是施工全过程的最后一道程序，为对工程的整体质量负责，在竣工后应当建立保护维修组，负责对竣工后的产品进行有效保护、维修、整改、加建工程等。如对木制品、墙面、顶面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流坠现象以及颜色是否一致进行检验，如出现异常问题就需要及时的进行维修保护。电路主要查看插座的接线是否正确以及是否通电，卫生间的插座是否防水等问题。一个经营运作好的装修公司在竣工后，会把工地上每个细小的项目都尽可能做得很到位，这也是工程管理中不可缺少的管理细节。

2、 酒店施工装修管理如何在工艺、材料上做到环保、精细

现代装修工程越来越注重环保、精细的问题，选择了环保产品也不一定就能保证装修效果的环保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室内集中，就很难辨别。我们在选材前就需要供应商提供相关检测证明，这也不是万全的，我们还需要在施工前对室内进行一次检测，材料搬进室内后再重新检测，一旦出现超标，就要立刻进行整改，对于环保材料的使用，我们还需要在工程完工后注意开窗通风，时间最好在1周左右。

同时，要采用正确的装修工艺和工序，比如板材在切割之后，及时进行封边处理。木质产品刷油要完全，最好不漏刷。局部装修结束及时进行污染防治等，这样能最大程度上降低有害气体的释放。

想要装修出一个无害、舒适的酒店环境，我们就必须注意装修的每个环节。如室内设计空气要流通色彩要和谐，这是装修设计阶段就应当注重的问题。色彩不仅是酒店装饰的主要手段，也是保证健康的重要方面。大面积的不和谐色调会对人的视力系统有损害，而且会让人感到烦燥不安，过于深的颜色，也容易让人产生压抑的感觉。因此色彩工艺的处理也是做到环保的一重要环节。

两外还有一些后期的环保配饰，如绿色植物等。选择这些配饰也要注意， 绿色植物虽然会吸收二氧化碳、产生氧气，但有些植物会产生有害的气体，对人体不利。

3、 当今酒店施工装修管理的现状

（1）装修定位难。有些投资者仅凭自己对酒店的一些感性认识，就直接投资建新酒店，没有先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模档次确定、项目可行性分析等工作。因此装修公司如何对酒店的装修进行定位、设计带来很大的障碍, 投资者装修途中如喜欢修改设计，这就给施工带来很大的障碍。

（2）人才缺乏。酒店装修管理及到的材料、设备、和用品的数量、类型可想而知，数量的巨大，每一种都应有专业的知识来选择和处理，但实际上由于涉及专业过多，个人相关的专业知识无法满足应有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。

（3）缺少统筹安排。酒店装修管理包括酒店的总体规划与设计管理，内外景观及园林施工管理，室内装修施工管理等等。有些工程由多个装修公司分项分包进行管理，再由多个施工单位进行施工，这些施工没有进行系统的统筹管理，很难达到协调，对酒店的整体装修效果影响很大。当然这也是目前我国的装修行业具备这样能力的企业很少的缘故。

4、 未来酒店施工装修管理发展的趋势

当前市场上时尚的酒店众多，装修风格不一，但它们都有一些共同的特点，都具备多元化、个性化、全面化、主题性（如展现地域文化的主题）等特色。再一点就是，现在的酒店还朝着生态餐厅的方向发展，酒店以绿化为主吸引顾客，比如小山流水（景），大树下用餐（做棵仿真大树）等。另外外一些高级酒店还朝着高端方向发展，如智能酒店。这些都标志酒店装修进入了精细化时代。酒店装修的精细化意味着设计师的酒店装修设计方案要精确到每一个细节，每一个方面都要满足顾客的要求，因此现在所要花的时间和精力比以前要多很多，酒店装修公司的利润必将降低，因此设计师很可能为了保住单子为顾客推荐一些产品以此来减少预算，这样一来，未来酒店的装修管理就势必需要装修公司对材料的选择更细致，所选用的材料部不仅要能达到装修效果，还要能节约成本，同时还要能起到环保。

总结：

酒店装修的精细化发展是一种趋势，装修市场的竞争势必更加激烈。装修施工管理团队能否培养出自己统一调配的施工团队，就决定了酒店装饰施工的成功与否。除在工程施工质量上精益求精外，同时施工管理过程中如能更多的注重工程在日后使用中顾客的感受，就是从酒店管理者今后管理的角度去考虑在施工过程中的细部处理和总体效果的把握，尽可能多地为业主考虑工程中的功能性的问题，这样一条施工管理思路如能贯穿整个施工过程，我们的酒店装修施工管理将会取得非常大的成功。

参考文献：

1. 陈瑞军,高峰 . 装饰工程中的施工管理.科技情报开发与经济[J]. 2004年07期

2. 樊友煌.浅谈酒店装修工程项目施工管理.中国建筑装饰装修[J].2006年第7期

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关键词：施工管理；过程控制；质量管理

1 烟草行业土建管理的特点

为了满足生产和企业发展需要，烟草企业基本是“十年一次大技改，五年一次小技改”。烟草企业的技改是一项复杂程度中等的系统工程，施工过程中主要考虑的是如何让我们的基础工程、设备安装工程等为工艺、生产服务。土建项目是最先实施的项目，同时在施工过程中还要配合设备安装、消防建设、园林绿化、弱电管网、信息化、家具安装等项目，且在最后阶段进行收边收口工作，所以土建项目也将会是最后完工的项目。土建项目贯穿了技改的全过程，其质量、安全、进度等是否得到有力的管理和控制与技改工程的总体优劣有着很大的关系。

2 施工中的常见问题

建筑施工一般包括两个主要阶段，即基础和主体施工阶段、装修及安装施工阶段。这两个阶段是整个技改工程的基础，其管理质量对工程的优劣起着至关重要的作用，下面将针对这两个施工阶段中的常见问题进行浅析。

2.1 基础和主体施工阶段

建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段。如果施工时因对图纸的把握不准确，图纸勘误更正不及时等导致基础不够坚实，那么容易使整个建筑工程实施不顺畅或者建筑投用后满足不了使用要求。根据烟草行业特点，为满足生产，确保企业效益，技改工期一般都比较紧张，在这种情况，如果施工单位的施工控制、技术管理等跟不上，就有可能导致钢筋混凝土浇筑不达标、基底没有处理好、结构柱倾斜、混凝土接合面达不到要求、模板支撑系统差、基板与基柱在搭配上不协调等一系列问题。如果这些基础问题没有很好的解决，就会得到一个质量较差或者质量一般的建筑主体。

2.2 装修及安装施工阶段

烟草行业作为一个特殊的行业，与各方的交流是相对频繁的，装修除了要适合车间生产的功能性、特殊性外，因行业内外参观交流的单位较多，故还要考虑总体装修效果，即总的来说整个建筑要适用、耐用又不失美观。土建行业有句俗语：“优不优，看装修”，如果装修施工做的好，还能弥补基础和主体阶段施工时留下的一些小的缺陷。但建筑工程施工过程中，还有一个重要的阶段，即装修及水电安装阶段。当前，我国建筑工程在装修及水电安装阶段出现了一些问题，如卫生间和地下室漏水、门窗安装不到位、屋面及外墙渗水、线缆桥架无法暗敷、设备管道排布无序、电气安装方面存在问题等。如果装修及安装施工阶段的施工质量未得到良好控制，也会降低整个建筑的质量水平。

3 影响土建工程质量的几个因素

经过对工程建设的两个阶段容易存在问题的进行分析，可以总结出以下几个影响建筑工程质量管理的因素：

3.1 管理人员因素

人是建筑施工活动的施动者，具有主观能动性，项目建设质量的优良程度与施工单位的项目管理水平有极大关系。项目管理班子差，管理混乱，特别是在施工过程中多次更换项目经理的，施工就难以正常、顺利的进行下去，并会使整个建筑工程的施工管理处于一个极不和谐的氛围中。这很容易导致建筑工程的工期延后或在质量上出现重大缺陷。

3.2 施工方法因素

建筑施工方法指整个建设周期内为满足建设质量而采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，是保证工程按期保质完成的前提。如：铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但部分建筑施工单位为省时省事，仅在接缝处嵌填水泥砂浆。这样窗框的抗拉抗震、防水效果都大打折扣，影响施工质量。不按规范施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

3.3 交叉作业因素

施工过程会不可避免的交叉作业。设备安装、消防建设、园林绿化、弱电管网、信息化、家具安装等项目在土建施工作业期间必须交叉施工。若施工组织不当或协调无序，易造成成品损伤，建筑墙地面甚至是装修完成面重复的开洞、修补，且有些时候施工单位之间会相互扯皮，既增加工作量及协调工作量、产生额外的费用和延误工期。

3.4 设计单位因素

工程设计对建筑工程的质量、进度及投资控制都有着极大的影响。施工图纸设计缺陷诸如尺寸不准确、细部做法不明确、图纸标示前后矛盾、设计用材与市场实际相差太远等，可能会给建筑工程带来质量缺陷，重大设计失误则可能带来重大质量问题。设计图纸缺陷越多，工程的设计变更也就越多，施工建设也不会顺畅。招标施工前对图纸的仔细审核，是有利于减少工程质量问题和投资控制的。

3.5 建设单位因素

烟草企业技改的竣工期对企业的经济效益有着极大的影响，故地方政府、上级单位对工程建设的进度都比较关心，建设方指挥部通常紧盯着工期，对各节点工期限制较紧甚至会刻意压缩工期，甚至会插手施工单位的项目管理，以期能尽早完工。施工方在工期压力下，通过减少工序或在上一道工序未达到要求的情况下就进行下一道工序的施工。这就容易留下了质量瑕疵甚至是质量安全隐患。

4 结论

作为建设方，应督促监理加强建筑施工的监督管理，加强土建施工管理有以下几点意义：

4.1 加强土建施工管理，有利于提高工程的总体质量。

4.2 加强土建施工管理，有利于预防施工质量问题，减少施工质量缺陷。

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【关键词】智能化 ；装饰装修工程施工； 问题 ；应用

一、智能化施工的基本理论和智能化施工的现状

相对于传统施工而言，智能化施工指的是施工的过程中，在确保工程的质量和安全的基础上，利用先进的技术和科学的管理，实现资源的可持续发展，即节能、节水、节地，同时把对环境的危害降到最低，实现环境的最优化。装饰装修工程施工管理中的智能化装修施工是一种在新的经济文化水平基础上产生的，在装饰装修工程施工管理的过程中，使用零污染、零辐射、零危害的新型的、智能化的装饰材料，利用现代的具有环保理念的装修技术，既满足了大们对于建筑物视觉上的美观享受，又能够保障人们远离装饰装修所带来的甲醛、乙醛等的伤害。智能化施工能够实现房屋居住者在感官上与大自然亲密接触，面且实现了在最佳的人与自然和谐相处的环境下，房屋居住者能够更安全、更健康、更顺心地生活和工作。智能化施工在整体上体现的是一种人与自然的和谐、可持续的发展理念，为人们呈现出的是一幅安全、健康、舒适而温馨的画面。智能化施工体现了人与自然的和谐相处，我们应当大力倡导智能化施工理论，保护我们赖以生存的居住环境，完善我们的居住空间，建设我们安全、幸福、健康、舒适的家庭环境。

虽然智能化施工得到了社会各界的认同，但是在具体的推广中，仍存在的深度和广度上的不足，智能化施工未能形成规范化、系统化的发展，业界也大多口头上赞许，未能真正地在具体行动中付诸行动。因此，智能化施工的功效未能得到全方位展示，有待加强和完善。目前关于装饰装修工程施工管理的智能化施工方面，我国的绝大多数施工单位都是被动的，仅仅是为了满足社会或业主对于文明施工和环境保护的需求，未能够真正地按照国家制定的智能化环保政策和相关的制度，仅仅是采用一定的技术手段来减轻对环境的污染和降低施工噪音等。但是，智能化施工真正意义不但包括对垃圾、粉尘等人们熟知的环境问题，还应当包括在施工的过程中利用先进的技术和科学的管理，将施工过程中的每个环节进行智能化环保的节能减排的可持续的方案规划，依据当地的气候环境，设计智能化施工的工艺，在具体的装饰装修的工程中采用智能化环保的健康材料，确保智能化施工的顺利进行。就目前面言，我国大部分的施工单位在施工过程中还是采用传统的工艺和流程，即使装饰公司或业主提出了智能化装修的要求，部分施工单位还是存在着偷工减料，以存在化学释放的原材料代替智能化环保材料等现象的发生。而由于施工管理部门或业主对于智能化环保材料等认识上的不足，往往会导致智能化施工未能真正地落到实处。

二、智能照明系统简述

优秀的环境智能照明系统可以提升照明环境的品质，充分利用和节约不可再生能源。照明系统的因其优越性被广泛应用于建筑领域，是公共建筑、民用建筑、军事建筑及环境景观设计中理想的照明控制系统。

智能照明在智能建筑中的应用优点如下：

1.实现照明控制智能化

2.改善工作环境，提高工作效率

3.可观的节能效果

4.提高管理水平，减少维护费用

5.智能照明与传统照明系统比较综合性价比高

6.智能照明系统的节能分析数据价值良好，充分、自由地利用了自然采光。

1.建筑装饰装修施工管理中， 智能化施工管理的目标就是： 安全、舒适、节约、经济、可持续发展。这就要求装饰装修施工中从方案到设计到施工的各项工作都应该取得业主非常真诚配合，设计单位应该具有较高的设计水准并精通中、弱电系统工程。要业主、设计师、电气师三方密切配合取得设计方案。施工过程中，要建立责任追究制度。

2.计算机信息系统和网络系统的应用已遍及各行业各部门乃至每个家庭。因此，建筑装饰装修施工管理中，要求将外部防雷措施和内部防雷措施（接闪功能、分流影响、均衡电位、屏蔽作用、合理布线加装过电压保护等多项重要因素），作为整体来统一考虑，从而使计算机电子信息系统、网络系统、布线系统在智能建筑中真正成为标准、灵活、安全、无误的网络与布线系统。

①紧急求助

在住户室内安装有有线紧急求助按钮和无线随身携带的紧急求助遥控器。当住户家内发生紧急情况时（如火灾、抢劫、突发重病等），借助紧急求助系统向保安中心求助，保安中心会通过管理中心机了解到警情发生的地点。

②燃气泄漏报警

在住户的厨房、壁挂锅炉等使用燃气的地方都安装有燃气泄漏探测器，可以实现住户防火。防灾预警，一旦警情发生，小区保安中心会立即做出响应。

楼宇可视对讲系统还具有智能报警功能。硬件借用可视对讲系统专用网，可实现各种报警信号的监测、判断、数据打包、传送、解码、报警输出等功能。该系统与可视对讲系统结合。当家里发生意外火灾、煤气泄漏或小偷侵入时，报警系统会通过安防型室内机自动向管理中心进行报警，管理机的警笛与蜂鸣器响起，显示屏上同时显示相应的住户地址和报警类别，在报警的同时，保安中心的管理人员还可以及时与住户通话了解发生的问题。可视对讲系统设有多个优先级：智能报警为第一个优先级，用户监控单元门口机为第三优先级，其余为第二优先级。智能报警具有无线设防，撤防，一户一码密码撤防等功能，有线、无线报警还充分考虑不破坏现代家居的现代布局。

3.研发智能化施工的新设备、新工艺、新技术

1）施工单位需要不断总结与实践智能化施工经验，进一步完善现场管理办法以及智能化施工步骤，进一步发展适合智能化施工的环境保护技术与资源利用技术。针对不同的装饰工程，设计针对性的智能化装饰重点，积极研究智能化施工新技术、新工艺，保证智能化装饰装修的顺利、健康开展。

2）积极引进高科技信息技术，提高装饰装修工程的科学化、合理化、信息化。充分利用计算机信息技术以及电子技术，提前对装饰工程进行电子模拟实验，准确计算装饰装修材料的最佳用量，提早发现施工过程中的影响因素及潜在问题，及时找出解决方案，预防实际施工过程中，生产成本与资源的浪费。与此同时，还可以积极利用信息技术，对整个装修施工工程进行全面的规划与改良，从而进一步完善智能化施工的多项指标。

3）提高管理人员的综合素质

应当不断加强对管理人员的培训和再教育，丰富他们的理论基础知识，增强他们的安全、质量意识，提高他们的管理水平。严把工程质量关，不放松任何一点工程质量隐患，真正做到“从严管理，从严施工”。此外，还应制定相应的激励制度，调动员工的工作积极性，充分体现出自身的价值，这样有利于管理水平的提高。

结束语

房屋作为人们办公、居住、休息的主要场所，对人们来说，具有重要的意义。随着经济的发展和人们生活水平的提高，办公和居住环境引起了人们的重视。同时，房屋在装饰装修工程施工管理中的智能化施工也成为装饰公司和业主们大力推崇的一种新的装修理念。

参考文献

[1]牛跃林，骆风平，吴强等.浅谈建筑施工现场的环境污染与防治措施[J].资源环境与工程，2012（11）

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关键词：设计管理；精装修；技术要点

Abstract: fine decoration makes a room is the trend of the development of the real estate, fine decoration engineering is a complex project, it involves a wide variety of materials, construction process with many professional engineering thrust deep into the need to cooperate. At the same time, it is a visual display the image of the achievements in construction engineering, under high attention. For project construction, fine decoration stage of the project management is difficult. In this paper, this from several aspects are analyzed.

Keywords: design management; Fine decoration; Technical key points

中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：

就目前建筑业的发展来看，精装修房屋已经是一种趋势；与此同时，对精装修管理也一直处在探索期，经历着创新-实践-创新-实践-创新。而国内的精装修管理没有更多可供参考的样例，我们也无从直接复制国际化的管理模式。在讨论中，我们必须时刻以用户为中心，适应市场的变革，抓住客户的体验，在探索中成长，在发展中谋求向国际化接轨。

在顺应国家政策及国际趋势的同时，无论是从竞争的出发点考虑还是从客户需求考虑，我们在不断总结和创新，已逐步形成了完整的精装修管理模式。首先，我们必须对工程项目的类别给与鉴定；其次，逐一进行项目功能分析；最后，综合考虑各因素制定出管理方案。

精装修技术管理内容主要包括：现场放线；水、电及室内机电设备安装及试压调试；吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐蔽工程验收；墙顶面批灰，墙地砖施工，地板基层施工；成品门套、固定家具安装，墙面修整打磨及面层处理；墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工；开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试；地板、地毯施工，石材结晶处理；细部整改、验收。现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程营造。

工程进度计划中，装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多，通常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。通常来说，设计进度跟不上计划，从整个设计流程来看，首先是设计方案效果图，然后依次是平面布置图、吊顶图、立面图。方案效果图决定了装修的效果，平面布置图直接影响着今后的使用功能，因此，在这两个阶段论证和修改的时间比较多，而吊顶图和立面图两个阶段的工作量很大，如果在吊顶图和立面图完成后，再提出调整平面布局，设计修改量是比较大的，将影响整体出图的时间。因此，为了确保装修跟得上总体进度，确定在主体结顶前完成施工图。

施工阶段的主要管理内容涉及：材料管理。材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合。材料、设备的成品保护措施是否到位；采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。质量管理。管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。

进度管理。要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点；分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；协助监理组织召开监理例会。成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。安全管理。管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。设备管理。管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于无法达到施工工艺水平、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，建设单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。分包管理。管理人员负责具体协调处理精装修单位与空调、网络弱电、消防、安防等管理与配合的具体事宜。文明施工、成品保护管理。管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。验收、整改管理。工程竣工验收。精装修工程施工结束，管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关资料；管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；

综上所述，建筑项目的设计管理是一项复杂的系统工程，建筑企业必须采取科学的方法提高施工管理素质。首先，安全应牢记放在管理工作中的首位，而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是建筑业的命脉。作为管理人员必须要做好安全措施，以预防为主，安全第一。这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，不断积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务作为建设单位，如果能做好各方面的管理工作，很多工程难点都会迎刃而解，但是项目管理是一门技术，也是一门艺术，更多时候是要协调好各个单位关系，使各方力量形成一股合力，促进项目圆满完成。

参考文献：

【1】左树滨；3D studio MAX、PHOTOSHOP豪华大堂精装修[M]；北京希望电子出版社2001

【2】吴凯波；攻克难点实现住宅全装修——金鼎湾项目全装修实践探讨以及政策建议[J]；城市开发 ；2009(8)

【3】李岩；影响工装质量控制的因素及解决方法和措施[J]；城市建设；2010(18)

【4】江海强；房地产精装修房装修组织与管理浅析[J]；中国科技纵横；2011(6)

【5】汤镖玉；建筑装修工程施工的质量控制和管理[J]；中国高新技术企业；2007(16)

篇6

关键词：精装修；施工管理；现场问题

中图分类号：TU74文献标识码： A

前言：精装修工程工艺复杂，现场施工管理的好坏直接影响着企业的发展。然而有些企业则认为现场施工就是抓工程质量，管理只是一种额外负担，忽视了现场的其他管理手段和薄弱环节，导致管理松散、现场混乱。

1、目前国内精装修现场施工管理现状和存在的主要问题

1.1施工进场前存在的主要问题

1）施工进场前，土建场地移交存在的弊病装修单位进场前，必须与土建单位进行施工场地的移交，在交接中经常发现很多问题缺陷，例如墙体不垂直不方正，地面找平度不够，原墙面抹灰层开裂脱落，铝合金门窗及外墙渗水等等。这些弊病看似虽小，但不及时彻底处理的话，就会影响后续装修质量与施工进度。2）开发商为降低工程造价，采用直接发包，外包项目多，这样一来外包项目比重过多，总包概念被弱化，各单位的协调工作和配合事项难度加大，对总包单位的管理造成了困难，无形中增加了管理成本。3）施工图纸不完善、设计交底不到位施工图纸是现场施工的依据，图纸不完善，会导致施工无法进行。设计单位对图纸往往只是简单做了功能布局和材料样板的介绍，忽视了新工艺、新材料的技术分析。

1.2施工进场后存在的主要问题

1）施工进场后，项目人员组织及临时设施准备不充分，另外临水临电设施、场地布置准备不充分也是精装单位刚进场时常碰到的问题，这些问题都会导致项目开展变得很缓慢。2）施工班组能力长短不一，过程中统一协调不易实现在国内精装修工程中，通常是通过招投标方式，邀请一些有能力且低标价的企业来施工。但是，在招标、开标程序中并不一定是完全公平、公正的，内部定标的比比皆是；有的企业只一味地追求降低成本，宁愿选一些低标价而施工能力平平的班组来施工。特别是管理能力平平的分包队，在劳动力组织、施工配合、管理素质上都表现的差强人意，那么总包统一协调管理就不易实现。

2、现场施工管理存在上述问题的根源、影响分析

2.1施工进场前，土建场地移交存在的弊病

土建的施工精细度很多地方都达不到装修标准，像墙体的垂直度、方正度、平整度会相差好几公分，预埋的给排水管线有的会凸出地面很多，不符合装修要求，自然影响施工进度及工程质量。

2.2外包项目过多，总包概念被弱化的问题根源及影响分析

精装修工程中，社会化分工越来越细，许多分项已走向专业市场化。当今，靠同一企业提供设计、采购、施工一条龙服务的，其利润微薄也无利可图，势必造成分项转包，这样就会有大大小小的分包单位参与施工。因为分包项目会在各道工序中不断穿插，形成交叉作业，那么现阶段的成品保护、安全文明施工就会受到影响，不利于总包统一管理。

2.3图纸不完善、设计交底不到位的问题根源及影响分析

图纸是用来指导现场施工的。设计单位不对现场的尺寸、梁柱关系作详细的分析，就会脱离实际，对精装修行业工艺制作不熟悉，对市场材料不了解，剖面节点考虑不周，容易造成图纸含金量不高，现场施工自然无法顺利开展。设计交底作为开工前的一项重要准备工作，可以起到画龙点设计单位不交底或者交底不详细，现场施工显得很盲目，特别是各专业的技术交底，都得交待得一清二楚，否则，现场拆改、返工的机率很大，势必影响整体装修进度和施工质量。

2.4施工班组能力长短不一，统一协调不易实现的问题根源及影响分析

当今，精装修市场竞争十分激烈，有些施工企业为了生存就必须拿项目，为了争夺施工标段，不惜降低标价，甚至是低成本投标。中标后本来单价就不高，那么就会找一些技术和能力一般般的班组进场施工，甚至进行大量劳务转包，使许多工序无法顾及协调统一，搞得场面十分混乱。

2.5施工单位为了赶进度，一味追求经济效益，降低了装修品质的问题根源及影响分析

每个项目都有施工进度计划安排表，项目按时或者提前能完成，意味着企业预期收益就快。不少施工企业为了缩短工期，改变关键路线，安排夜间施工等措施，目的只有一个抢进度。为了赶进度，经常干些偷工减料的勾当，甚至不惜更改施工节点降低装修标准，既影响装修美感又影响工程质量。每个工序都要自身合理的时间周期，一味地压缩工期赶进度，违背了客观事实，必将影响项目的品质，实不可取。

2.6施工单位注重了工程质量，却忽视了施工现场的安全文明、工程资料、项目人员等各种管理工作的问题根源及影响分析

质量是企业的命脉，时下精装房的比拼，很大程度上是项目的品质比拼。在这种市场氛围下，导致很多施工企业一味地注重质量，而忽视了其他方面现场管理手段。安全文明不到位，施工人员安全意识薄弱，工地上频频出现安全事故的不是个例，既影响了工程质量，也造成一定的经济损失。还有重要一点就是资料管理，任何工程的验收都必须有竣工资料这一项。

3、针对上述问题的几点建议

3.1规范土建场地移交的协调管理工作

土建移交精装修工作面时，要求甲方或者监理单位、土建单位、安装单位以及精装修单位共同参与。首先，由土建单位自检后提出书面申请，然后甲方或者监理抽查无遗漏后同意移交，同时甲方组织相关单位进行现场移交，最后精装修单位查实无误后签收。过程中趟若有问题，由土建或者安装单位经整改完成后进行书面移交，并做好现场移交内容和相关要求。

3.2加强对分包的管理力度

当今精装市场情况看，分包的存在不可避免，但若缺乏整体计划，对分包施工队伍能力考察不足，那后期管理将会十分棘手。首先，选择施工队伍时，对其施工组织能力，技术水平以及施工资历进行全面考察，择优选取，杜绝那些皮包公司，恶意低价竟标，拉关系走门路的公司参与项目。其次，加强对分包和劳务的集中施工管理，从正面引导这些队伍服从总包的统一安排，增加其建设信心，制定相关制约措施，使项目健康、有序进行。

3.3建立优秀的管理团队

精装项目中，社会化分工，专业门类十分细致，各专业与工序的分化、交叉、冲突在所难免。针对这种特点，需组建一支强有力的管理队伍，从组织管理上加以完善，形成一支上命下行，反应迅速的管理团队。不仅对本项目的技术本身管理，还要懂得对人的管理，以理服人，统一协调思想认识，有奖有罚的鞭策措施，让项目部所有人员包含外包、分包队伍，以项目为中心，团结一致，集体迎接挑战，最终完成施工任务。

3.4加强施工质量及施工进度的监督

装修工程的质量控制监督必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。开工前实行施工图会审制度，尽量减少因图纸的错、漏、碰、缺而产生的损失，对设计单位实行连带责任措施。在施工过程实行监理监督制度，检验批、隐蔽工程未经过监理签字确认不得验收，也不得进行下道工序。同时制定专项监督实施细则，明确装修质量控制目标，确保质量目标的全面实现。严格按照施工组织计划进行相应的工序施工，主抓施工关键路线，安排例会制度，根据实际情况作出纠偏措施，确保项目顺利开展。

4、结束语

施工现场管理是一项复杂的、动态的、综合的工作，一方面是技术上经验里管理，从已往的施工经验中总结对施工队伍管理的得失，牢牢地掌控住施工队伍，同时提高相应的管理艺术；另一方面就是对人的管理，以理服人，充分发挥项目负责人的引导作用与时俱进，以专业化的管理为目标，勇于迎接挑战，优秀地完成施工任务。

参考文献：

[1]GB/T50326-2001，建设工程项目管理规范[S]

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【关键词】 精装修；设计管理；质量控制；项目管理

【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2012）05-008-03

1 引言

随着我国城市化进程的加快和人民生活水平的日益提高，以及房地产行业的不断发展，人们对房屋质量和居住环境要求也在不断提高，开始从实用型向审美型发展，房地产住宅项目的精装修越来越普及。目前，我国精装修房集中在房地产发展较为成熟的南方和东部沿海城市，而且住宅的室内装饰装修越来越考究，高档精装修住宅项目所占比例逐年增多。

住宅精装修符合国家提倡的绿色建筑“节材”的环保理念，土建和装修统一设计和统一施工，事先统一进行建筑构件上的孔洞预留和装修面层固定件的预埋，避免在装修施工阶段对已有建筑构件打凿、穿孔，既减少了噪声和建筑垃圾，又减少扰民，减少材料消耗[1]。

对于开发商来说，精装修也具有提升项目的档次、提升产品的附加值、拉开与其他竞争产品差异的意义。对小业主而言，由于对自身精装修的了解往往非常有限，在设计、材料采购、施工管理等方面均难以进行有效的把控。选择精装修住宅，不但可以减轻小业主的资金压力，而且有信誉的大开发商提供的交楼标准价格比较实惠，成熟实用。

但随着房地产企业规模的不断扩大，精装修住宅项目的管理难度也越来越大，加上小业主维权意识越来越高，目前针对精装修住宅项目的投诉也是逐年增加，如果处理不好，将会严重影响到房地产企业的信誉和销售。所以，精装修住宅的项目管理必须引起开发商的充分重视。

2 精装修住宅项目的特点

大批量的住宅精装修项目不同于小业主自行装修住宅，也不同于一般的酒店装修。精装修住宅项目具有以下显著特点：①参与精装修的专业面多，建筑、室内装饰、给排水、空调、建筑电气、智能化等等；②非常繁琐的细节管理，这涉及到精装修产品的全部环节；③具有全局调度管理、合理组织施工工序的问题[2]。

现阶段，我国还较为缺乏高水平的精装修管理队伍，其设计和施工管理水平与市场实际需求存在一定差距，造成目前小业主投诉现象较为普遍。客户投诉的主要方面是产品质量问题，而且开发商对所出现的问题通常没有及时处理或进行有效沟通。

3 精装修住宅项目的前期准备工作

精装修住宅项目开始实施之初，就需要做好前期的准备工作，强调严格的流程管理，要求参建工程的各方人员，包括甲方的项目管理人员、设计院各专业设计师、各工种施工单位，都要参与到精装修住宅工程项目的规范化管理中来。

房地产公司应当召集所有的相关人员共同制定一个可行的总体设计施工管控计划，同时还应该将总控计划细分到各个相关单位，以利于详细监控，在总控流程计划中不仅要画出关键路线，同时设置不同里程碑作为对工程不同阶段的监控点[3]。

在总控计划中还可以将确定重要里程碑的日期，以指导项目的执行。如在任何一项活动中有一点延期的迹象，那么将对此活动的负责人提出警告。在与项目经理讨论并征得其同意之后，执行改善措施。利用以上项目程序监控，可使工程进度一览无余及清晰明确地表现出来。

4 设计管理要点

任何建设工程项目的管理，首先都是要加强对设计的管理。精装修住宅项目的设计管理工作更加是重中之重。

4.1 合理选择设计单位。选择一家合适的设计单位是做好设计工作的第一步。选择设计单位一般有设计竞标和邀请设计两种方式，设计竞标虽然规范，但是高水准设计公司设计任务多， 除非是大型工程或对提升自身知名度有价值的项目，很少参加竞标。

然而激烈的房地产竞争需要高水准的设计公司承担设计任务， 这样， 房地产公司往往采用邀请的方式直接委托设计。但不管是设计竞标、还是委托设计，都必须强调设计单位的质量自律意识，在图纸设计之前，要求设计单位勘察现场，提供相关的建筑施工图、结构施工图、消防设备施工图，让设计人员对设计空间有充分的了解，避免不切实际。

4.2 推进设计进度。在工程总进度计划中，装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多，通常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。因此，装修住宅的设计方案需在土建施工前确定，以保证土建施工能满足精装修的要求，避免因为装修而导致土建大规模的改动。

通常来说，精装修图纸的设计进度跟不上总控计划，虽有设计院的原因，但很多时候是房地产自身反复调整造成的。从精装修住宅的整个设计流程来看，首先是设计方案效果图，然后依次是平面布置图、吊顶图、立面图。方案效果图决定了装修的效果，平面布置图直接影响着今后的使用功能，因此，在这两个阶段论证和修改的时间比较多，而吊顶图和立面图两个阶段的工作量很大，如果在吊顶图和立面图完成后，再提出调整平面布局，设计修改量是比较大的，将影响整体出图的时间[4～5]。

因此，为了确保装修跟得上总体进度，最佳时间是在施工完成正负零后就能确定效果图和平面布置图，以便设计院能集中力量，在主体结顶前完成施工图。

4.3 设计图纸应符合各项规定。装饰设计通过对原建筑图的布局进行分隔，形成若干个空间，对原设计的变动是比较大的，因此建设单位应将装饰设计的图纸送原建筑设计院各专业审核，确认平面布置等的变动与建筑、结构等设计无冲突。此外，还必须得到消防和规划等政府主管部门的审查，使得设计符合规定，满足今后验收的要求。

4.4 做好各专业设计的协调沟通。装饰设计除了建筑、结构、水、暖、电外，还会牵涉到与智能化、空调等专项设计的交叉配合，譬如装修确定某个房间、某个造型吊顶的标高时，除了需要考虑美观和使用要求外，还要考虑结构高度、设备管路及桥架的走向及布置等各种因素。因此作为建设单位来说，设计协调的工作量很大，在遇到需要多专业解决的问题时，需要及时组织所有相关专业参加讨论，使得各方能清晰地明确意图，以利于设计推进，避免在实际出图过程中，各个设计专业相互推诿，影响设计出图的时间。

4.5 图纸尺寸要与部品部件规格吻合。精装修住宅的设计人员在设计前还应当及时了解开发商提供的材料库产品的规格、样式、品质及安装方式，尤其对于厨房、卫生间的设备，必须通过排列后才能确定空间尺寸，并据此确定设备尺寸，否则容易出现洁具、厨具进场后不够尺寸安装的情况。

5 项目招标管理及施工单位选择

5.1 项目招标管理。相对于其他建设工程，精装修工程的标段划分比较灵活，只要保证是相对封闭的区域即可，可以分栋，也可以在栋内分层。现场管理中，土建单位与装修单位的工作界面划分及施工穿插、协调是精装修施工管理的难点，因此在总、分包合同中需将各自工作范围予以明确，将各项配合事项及费用细化，避免在工程实施过程中出现扯皮现象。尤其对于图纸上不能清楚表达的施工要求一定要有完善的文字说明，以免出现歧义。

招标文件中对于成品保护方面也需要引起足够的重视，在招标文件中应该将成品保护作为专项费用开项，明确哪些部位应有精装修施工单位提供保护措施，由施工单位进行报价，以减少工程管理难度，杜绝相互扯皮。

结合项目的工期规定施工单位各阶段投入劳动力数量，并要求确定施工单位进场一周内提供详细的节点计划及组织架构表。详细节点计划应包括：人员进场计划、材料定版及进场计划、各阶段施工时间等。其中主材定板建议在确定施工单位后马上开始，使业主有充分的时间对主材进行比选。

5.2 施工单位选择。一般来说，大的装修公司既有设计队伍又有施工队伍，他们希望自己设计的方案由自己施工，这是往常的做法。但在实践中，甲方逐步发现这种惯常做法的弊端：因为设计与施工是一家人，双方可以直接沟通，结果造成房地产公司成为第三者，很容易受到蒙蔽。所以，现在房地产公司常常是将设计单位与施工单位分开，施工独立招投标确定施工单位，抑或是直接委托房地产公司熟悉的施工队来施工。

对于投标选择的施工单位，房地产公司往往急于签订总包合同，要求施工单位在一定范围内承担风险， 这样利于，房地产公司控制造价。对于，房地产公司直接选定的施工单位，有时签订合同较迟，这是因为在时间较紧的情况下，双方预算人员所要完成的工作量太大，难以短时间内达成一致。往往边干边谈价，甚至发展到等工程完成后直接决算，这需要双方能够建立起充分的相互信任。

6 精装修住宅项目的施工管理

6.1 施工进场前现场协调。精装修施工单位进场前，甲方的现场管理人员需要协调其与土建施工单位的相关事宜，协调场地移交。移交的现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查，检查的重点主要在以下几个方面：①土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等；②对于精装修施工容易破坏而对小业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等；③小业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题，渗漏问题最好在土建阶段解决，一旦精装修施工后再处理会出现很多问题。

另外，现场管理人员还需要负责协调精装修施工单位及其它与相关的分包单位之间的配合事宜（诸如与空调、智能化、给排水、消防、安防等），并要求双方签订相关合作协议。

6.2 图纸会审和设计交底。现场管理人员在正式开工实施之前，需要协同监理召集施工进场动员大会、设计交底会议，由监理单位会后形成相关会议纪要并送各方签字确认。

单位由于审图时间短， 图纸会审不能完全解决问题， 许多问题是靠边干、边发现、边解决。所以设计单位也必须全程密切配合。

6.3 施工进度管理。精装修施工单位进场后，房地产公司现场管理人员应当组织土建总包、精装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。精装修施工单位根据关键节点深化后，排出精装修的施工进度计划，计划要求明确泥水完工日期、木门进度安排、乳胶漆的工作安排、厨具及洁具进场及安装时间。影响进度的主要因素包括以下方面：①土建移交场地迟；②垂直运输的效率；③精装修单位的劳动力投入；④泥水及复杂的木作业的进度；⑤主要材料的供应。

6.4 施工过程质量管理。从目前中国的精装修施工单位的市场来看，组织完善、资金实力较强的队伍较少，因此施工过程中的管理特别重要。现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层，每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底，未进行交底的不能进场施工。针对小业主集中投诉的质量问题进行重点把控。

常见质量问题如下：①裂缝问题是非常常见的投诉问题，包括抹灰裂缝、轻质墙板裂缝、不同材质结合处的裂缝等等。②小业主比较关心的卫生间、厨房尺寸等，一定要认真复核。③地面、墙身、门窗、橱柜的表面可见的，涉及感观的部位。施工样板确定后，根据合同及规范确定好项目的质量标准，标准尽量予以量化，以方便现场控制。④渗漏问题，外墙、门窗、阳台、卫生间等位置漏水比较普遍的地方要重点关注，要做好试水实验。

精装修施工过程中的成品保护也要引起充分重视，很多单位只重视施工过程中的施工质量，而不重视成品保护，结果往往要花费相当大的精力和财力去处理后果。实际上，成本保护是精装修施工管理中很重要的一环，也是能否保证如期交楼和保证精装修感观质量的关键环节，必须引起充分重视。成本保护的基本原则是各工序空间上分开，时间上错开，尽量减少多工作在同一区域同时作用，每道工序完成后交给下道工序前必须进行检查。

7 总结

随着住宅开发的工业化标准化进程的加快，精装修住宅将逐渐成为商品住宅市场的主导力量。精装修住宅项目是一项非常复杂的工程，现阶段的工程质量管理，主要依靠施工阶段所进行的工程质量检验，没有进行系统化的预防和管理。以高水准的策划、规划、设计加上高水准的专业室内设计和装修，进行统一的完全精装修，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是房地产公司选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障精装修工程的质量，保障小业主的合法权益。

参考文献

1 中华人民共和国建设部，中华人民共和国质量监督检验检疫总局.GB/T 50378-2006 绿色建筑评价标准[S].北京：中国建筑工业出版社，2006

2 周凯. 房地产住宅项目精装修管理[J]. 广东建材，2012，7：70～71

篇8

1.有些施工单位对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。还有国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。

2.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。

3.安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。

首先，建设单位的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。

其次，相关部门的监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的昀后一道关口，昀初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。

1.对于招投标环节存在的问题。

由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，招投标环节主要存在以下两方面的问题：

①建筑行业竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。

②很难控制投标费用。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。

2.对于工程项目评估过程中存在的问题。建筑企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。3.对于考核奖惩过程中存在的问题。工程项目竣工后由于种种原因决算工作一拖在拖，有的一拖就是一年半载，给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时，工程项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，项目盈利了皆大欢喜，奖金不少发，亏损了就找客观原因，千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。二、施工管理的重要性

（一）建筑企业管理工作的好坏，很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

（二）工程施工有其特殊性。

工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，然而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些在施工过程中都需要加强管理，从而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。三、程施工管理的对策

安全施工是建筑企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。

一是对监理单位在施工现场的监督力度；

二是加大对设计、勘察单位的监督力度；

三是加大对工程质量的监督力度。

四、结束语

篇9

关键词：装修施工；现场管理；质量

1 引 言

随着装修市场的发展，装修行业的前景也变得越来越开阔。但也可以看到，目前装饰行业内鱼龙混杂，恶意竞争、以次充好的现象层出不穷，一些施工单位装饰的优良率降低，装饰的质量也变差了。这些质量问题不仅影响装饰装修施工物品的正常使用，损坏装饰装修的施工形象，严重的甚至会危及到人民生命财产安全，必须引起高度的重视。装修现场的管理是装饰施工中非常重要的一个重要环节。因此，对于工程装修项目的现场施工管理有必要引起足够的重视和投入。

2 装修施工前要做好相关的准备工作

首先现场施工管理由项目部具体完成。项目部必须按照对工程规模的大小有一定的了解，然后给其配备相应的管理技术人员。装饰装修牵涉到的施工工艺多、材料品种广、工种多、施工繁琐等。所以对技术管理人员的要求也是比较高的。熟悉各种装饰材料及性能、熟知各种施工工艺、掌握专业知识和素质等都是管理技术人员所应该具备的。现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。其次装饰设计需要通过工程技术管理人员组织工人施工来实现，因此要求技术人员必须熟悉施工图纸了解施工内容。在各分部分项工程开工前要向各施工队进行技术和安全交底工作。

3 装修现场的管理在以下几方面容易产生问题

3.1 对人员的控制

由于装饰装修施工的本身特性，因此对劳动力的要求极高，劳动力的数量相对来说也较大。所以要想实现对每个劳动力的有效管理，也不是一件易事。在实践过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题也很多。因此，如何在装修中合理有效地控制施工人员是个值得思考并且必须去面对的问题。

3.2 对质量控制的监管

在实践中，装饰装修现场施工的范围宽广、流动性较强，因此要想有个全面系统的检查，是比较困难的。所以通常就会采取抽检的方法，这就在一定程度上遗漏一些质量有问题的方面。

3.3 对安全的掌控

装饰装修的施工现场中安全问题是关键。现场施工的安全工作对整个工程的进度是有较大的影响。由于在管理工作中，施工现场的管理人员未能充分认识到安全问题的重要性，也没有把建筑施工现场的安全工作作为比较重要的问题进行对待。

3.4 装饰装修材料的控制

在装饰装修过程中运用的材料质量离散性较大，装饰材料进场的时间以及数量较难把握，投入的材料也是比较全面的，因而装饰装修施工现场在质量控制过程中，对装饰材料较难实现全面有效的控制。

4 如何做好装修施工现场管理

4.1 改进装修现场的设计

在装修装饰施工的过程中，其最大的目的便是使施工现场达到预期的施工效果。可是往往在现场施工中，会出现一些施工设计图与实际施工操作存在比较大的误差这样的问题，而且有一些施工设计并不能在实际中得到使用，可操作性小。由于现场施工的工作人员绝大部分都只是限于体力劳动者，无法深入地了解施工设计的意义。如果在施工中不能及时地发现问题，也没有充足的时间对设计方案进行重新设计，便会对整体的施工效果造成一定的影响。对此，首先应该注意在施工现场管理中对施工图进行的现场考察，调查、分析、指出施工过程中可能会遇到的难题，对施工图中无法在实际中操作或者操作较为困难的设计应该要及时地予以指出，并积极地对其加以改进。这就要求专门的技术人员要有一定的责任心，在施工现场随时进行勘察和设计，找出施工人员在工作中存在的误差，找出设计中不合理的部分，然后就能在现场进行现场图纸的改动和指引。此外，也要在实际施工现场中尽可能多的增添一些较为新的创意和合理可靠的新施工方案，确保整个施工能够得到高效稳定的完成。

4.2 严格按照装修的分步程序施工

装饰装修现场管理中必须有一个相应的较为可行的实施程序，要能在装饰装修施工中体现出较为规范、完整的步骤。在整个施工现场过程中要以现场为主，此外应对外界市场有较为明确的理解，再进一步结合外界市场上的因素对现场的施工进行改进，从而形成对装饰装修施工现场的规范化管理。在前期的准备工作中药做得充分、明确、扎实，以便于在真正进入到施工阶段时可以减少一些内外的环节，使得各工序和各专业之间能够达到较为有效的衔接。

4.3 装修材料的采购和质量保证

对于装修材料，是整个项目质量得到有效保证的重要一环。对于装修材料的采购途径要正确而有保障。新进的材料一定要根据设计要求买进，对材料要力求环保和节能减排。最基本的要求和原则就是经济、美观而又实用，遵循原设计要求。在购买过程中要了解卖家的进货渠道及其材料质量，落实比对、货比三家，力求用最少的价钱购进最好的材质。对采购经办人，负责人都要有监审环节。

4.4 做好施工质量控制

首先要加强技术人员和生产操作人员的培训。技术人员和生产操作人员的技术水平高低直接决定着工程质量的高低。对操作人员进行岗位技术培训，并且通过培训总结和讲解工程项目中遇到的技术重点、难点和应对解决的办法。此外制订合理有效的施工工艺、施工方法的施工技术方案，对班组长、操作工人进行技术工艺施工技术要点交底质量要求并且要他们签字以示责任落实和质量的实现能得到有效的保证。

4.5 施工现场安全监控

安全问题是每个工程施工最为核心的问题。这也就要求要有全面可行的安全防护措施，以能够确保到工作人员的人身和各方面的安全。在现场施工，整个装修工程必须严格依据相关的行业标准进行制定，制定出一个较为详细的又安全可行的操作流程，然后把施工的设计和安全实施方案交由相关部门审批，审批通过没有问题了方可进行施工。与此同时，要加强施工人员的安全施工意识，对一些负责较危险的项目的相关人员进行集中培训。此外，要做好现场的安全监控。要求在现场施工的全体施工人员戴安全帽，尤其是对高危工作者一定要严格配备相关的防护用具。在现场维护的工作人员必须要高度认真，坚持安全的工作方针，全面及时对工作的进程进行监督，及时制止施工中存在安全隐患，确保整个施工能够安全进行。

5 结 语

装修是一门技术活，是一种对实用性和美观性都要求非常高的一种工作，同时装修施工过程中存在很多隐患，更需要高度重视现场施工人员的生命安全。装饰装修工程的施工要求掌握好装饰效果和使用功能的集中统一。在装饰装修的施工现场中，必须重视对规范化管理引起足够的重视。其关系到后续发展的问题，只有做好现场的施工管理，才能确保工程的质量，才能在往后的运行中得到较为理想的、合理适用的项目。

参考文献

[1]齐志发.简析在建筑装饰装修工程中的施工管理[J].科技资讯，2011（17）.

篇10

【关键词】建筑工程；装饰装修；施工管理

一、建筑装饰施工的重要性和现状

建筑工程根据国家验收统一标准分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调系统、电梯等分部工程。这样看来，建筑装饰工程属于建筑工程，是建筑工程非常重要的组成部分。但是，在发展过程中，建筑装饰行业的施工管理也显露出了一些问题。针对建筑的功能来说，建筑的功能逐渐专一起来，建筑公司要对不同的用途进行建筑，例如商场，酒店和办公楼等等。传统的建筑装饰技术比较粗糙，会造成建筑装饰工程竣工后出现内部装饰掉落和砖瓦脱落的现象，甚至还会出现因为施工过程中擅自改变用电线路造成危险灾情。

二、技术问题

作为一个工程项目，特别是主体施工后的装饰工程和附属工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，交叉作业多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。必须熟悉各专业的施工图纸（如：立面和内部装饰、强弱电、消防、排水排污、景观绿化等），了解设计者的设计意图，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小、由面及点、抓住关键线路，确保每一分部分项工程能纳入受控范围之中。

三、材料设备问题

相对于土建施工，项目施工中材料费用在建筑产品投入中所占的比例很重，一般为60～70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理。其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织考察材料商供货。

②材料采购。面对品种繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、型号等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度和工程质量。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场。督促监理对材料做进场验收、抽检抽样，并报检于检测单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制（技术人员重点控制）。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施，及时将整理盘点的材料数量报知项目部。施工中机械设备，要定期检修、保养，确保无带"病"的设备。对于，高空作业的设备（如：塔吊、龙门吊等），更要重点检查。

窗体底端

窗体顶端

四、施工安全的问题

就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，是整个施工过程中的重中之重。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工安全管理要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。意识的能动性是不可忽视的。从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等来保证安全生产。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。

五、现场施工质量控制问题

现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的，但在实际工作中，工程人员常会感到对于不同工序（比如定位放线和墙体砌筑工序），工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制，应针对建筑现场采取施工质量控制。

①建筑现场施工工序活动条件的控制。建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。例如，对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。

②建筑现场施工活动效果的控制。建筑现场施工活动效果的控制步骤：实测一分析一判断一纠正或认可。实测：就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断：与标准对比，判断该建筑现场施工产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合规定标准，则给予认可签认。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划。建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大想小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。

六、工程后期的施工管理

装饰工程施工结束后的管理主要包括三个方面。首先，施工现场清理工作将在第一时间完成，装饰装修团队需要及时退出。其次要对整个项目进行最后检查和完善，对工程建设项目中出现的质量问题和缺陷进行彻底整改，确保该装饰装修工程的质量完好。最后，无论是否直接参与施工管理，在每一个项目施工结束后，管理部门可以组织召开科学施工技术交流会，对完成的装饰装修工程进行全面和深刻的经验交流和技术总结。

七、施工过程应注意的几个问题

工程开始施工是合同实施的主要过程，根据笔者在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况：（1）业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理；（2）业主一提到变更索赔就回避，不能做到严格履行合同；（3）监理不能全过程在施工现场，因为装饰工程隐蔽项目多，不在现场无从掌握质量；（4）承包商施工设备不够，施工人员水平不够或质量控制不严，资料遗失严重；（5）承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。

八、结束语

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好预防工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。而施工管理是一项永无止境的学习研究科目，需要我们在日后的工作中认真研究学习。

参考文献：