弱电项目施工总结范文

导语：如何才能写好一篇弱电项目施工总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 智能建筑；弱电安装工程；进度管理

一、 引言

智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。

随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。

二、 弱电工程进度管理重点

智能建筑弱电安装工程进度管理，是在全面分析弱电施工工程工作内容、工作流程、工作时间和逻辑关系的基础上编制科学合理的工程进度计划，在落实工程计划过程中，采取有效的工程管理措施，确保弱电安装工程顺利实现与完成。然而，因弱电安装工程是综合性的系统工程，总是在土建、机电、装修之后进行，所以项目工期紧，质量要求高。因此，如何安排资源，保证工程进度是智能建筑弱电安装工程进度控制的重点。

三、 智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。

结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

四、智能建筑弱电工程项目进度管理途径

结合智能化建筑弱电工程实施、工程项目管理的重点探讨智能建筑弱电工程项目进度管理的主要途径，以期为智能建筑弱电工程有效有序运行提供科学依据与技术支持。弱电工程项目进度管理，包括编制安装工程进度计划表，然后，采取最佳的工程进度控制与保障措施，保证工程按照计划表进度控制工程实施进度。

智能建筑弱电系统安装工程是现代化建筑领域应用的产物，其内容主要包括施工设计、施工管理、工程质量、安全管理、成品保护、系统调试、工程验收等多个阶段多角度工程施工与安装，整个弱电安装工程系统要求技术含量高，工程管理的对象复杂。因此，在智能建筑弱电工程与项目管理过程中，需要考虑与统筹整个系统的安排，在时间空间与工程资源上进行，科学调配、合理运用，保证工程顺利进行。

（一） 编制合理的工程进度计划：弱电安装工程进度受限于建筑工程工期，因此在计划表编制过程中，常常需要根据整体工程完工时间节点倒排工期，既主体工程完工验收、系统试运行、系统联调联试、分项系统调试、设备安装和建筑设计施工预留，每一阶段均需确定最佳施工时间和工期，根据各分项工程进度，调节弱电安装工程进度计划表，同时需要预留不确定性时间，并根据工期计划提出工程进度控制管理方法。

（二）弱电安装工程进度控制原则：智能建筑弱电安装项目进度管理的进度控制原则，需要结合智能建筑主体施工，配合装饰装修施工进度，同时还要确保自身弱电安装施工进度能符合工程进度计划表安排。所以，智能建筑弱电安装工程的进度控制需要建立相对完善的保证体系，保证工程进度计划能够顺利实施。进度计划保证体系能够使管理者掌握施工进度，控制施工过程和施工质量。

（三）弱电安装工程进度控制方法与步骤：第一，智能建筑系统工程的实施，囊括多种建筑工程、自动化、信息化问题，各类问题存在多种变数，所以不可避免在弱电安装工程中的进度调整问题。但是，其原则是这些调整都不应影响项目整体进度和工程质量，确保项目工期与工程质量。第二，工程管理人员应制备工程进度检查记录，并掌握现场施工实际情况，抽查工程质量。只弱电安装工程项目进行过程中，记录各分项安装工程开始、竣工时间，每日工作进度记录备案，为弱电安装工程计划实施的检查、分析、调整、总结提供基础资料与数据。每日工作进度记录，需要如实、直观记录。工程进度计划的检查方法采用对比法，将实际进度与计划进度进行对比，从而纠正偏差，调整或修改计划，保证工期和质量。

五、智能建筑弱电工程进度保障措施

在弱电安装工程过程中，各种施工人员和资源调配得当，工程计划编制合理，还应该制定工程进度的保障措施，确保工程按照工期并保证质量完成，并通过验收。

第一，在工程实施过程中，施工单位的工程部、资源供应部门、财务部门、工程调度等部门应配合弱电安装工程的进行，按主体工程进度要求安排各种资源供应，调配各分工程资源分配，确保施工计划按期完成。第二，根据土木建筑、装修装饰和智能化设备安装的施工进度，安排弱电安装工程进度，并根据智能建筑需求保证工程质量。第三，解决主体工程交叉配合与资源矛盾，及时剔除分项工程矛盾因素，积极制定应急预案，做好各分项工程工艺流程与工序配合，合理有效的安排工序与工艺流程，为整体工程按计划进行创造便利条件。

六、 结语

本文结合智能建筑弱电安装工程进度管理的实践经验，针对智能建筑弱电安装工程进度管理的重点，以及进度管理途径和进度管理中存在的问题进行分析，并提出在满足高质量标工程标准要求的同时，保证工期。并提出弱电工程进度管理的具体方法，编制工期进度计划，确保工程进度保证体系指导进度管理的实施，并提出了一些弱电工程进度保障措施，以期为智能建筑弱电安装工程进度管理提供经验与技术支持。

参考文献

[1] 赵璐.论智能建筑弱电安装工程的管理[J]. 四川建筑，2005，（5）.

[2]邵胜华.智能化建筑弱电安装工程管理探究[J].理论研究，2010（7）.

[3]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J]. 广东科技，2006，（3）.

[4] 李金福. 浅议弱电系统工程在智能建筑中的施工管理[J].科技咨询导报，2007，（19）.

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关键词：建筑；弱电；智能化；系统工程

1、引言

由于我国人口众多，建筑行业经过这些年的发展已经成为我国三大支柱产业之一，在人民生活水平和质量提高的同时，人们对于建筑的功能性也开始不断提高，所以建筑弱电智能化系统已经成为建筑行业未来发展的必然趋势。在我国弱电智能化系统主要分为几大点，分别包括计算机网络系统、综合布线系统、监控报警系统、有线电视系统、多媒体视频会议、防雷设计系统、楼宇自动控制系统、电子监测系统等，这些系统相互结合也就形成了更为先进化、自动化的智能楼宇建筑。

2、建筑弱电智能化系统工程影响因素

2.1计算机技术

对于大型建筑弱电智能化系统基本都是由计算机技术控制的，在弱电智能系统中采用了较为复杂的计算机网络控制，所以说计算机技术的可靠性和实用性都直接决定着大型建筑弱电智能化系统的服务质量，也在很大程度上决定了今后弱电智能化系统的发展程度。

2.2信息传输技术

在大型建筑弱电智能化系统中主要依靠信息传输技术完成了弱电信息的传导，也是整个智能系统的传输渠道。现代大型建筑的信息传输技术主要包括无线宽带、光纤、多媒体信号技术等，这些传输技术都在大型建筑弱电智能化系统中起到了十分重要的作用。但是随着科学技术的不断发展，信息传输技术也要有所创新，要朝着高速化、数字化和专业化的方向发展，要实现弱电智能化系统中的信息共享。

2.3施工工程管理技术

在建筑工程中，弱电工程涉及的方面十分多，如果想要有效的确保工程项目的进行，就必须要做好施工工序的合理分配，确保弱电工程的正常运行。众所周知，建筑工程管理技术是工程项目中最为重要的一部分，要想提高建筑弱电智能化系统工程建设水平，首先要将建筑弱电工程系统的施工特点总结出来，寻找施工建设中最为合理有效的管理对策，确保建筑弱电施工顺利开展。

2.4施工技术管理技术

所谓的技术管理其实就是在大型建筑弱电智能化系统工程建设中针对其出现的问题，制定的技术性指导方案。弱电工程的进行都是有规定的，必须要严格按照施工合同和设计方案来进行。工人在施工过程中要严格按照弱电工程施工方案来施工，出现不合理的地方要及时通知上级部门，要将弱电智能化系统做好，这直接关乎着整个工程项目的质量问题。

3、建筑弱电智能化系统工程存在问题

3.1设计和施工人员专业素质较低

随着智能建筑的逐渐增多，对于智能建筑工程质量和功能的要求也在不断提高，这时就必须要加强建筑设计人员和施工人员的专业技能水平和素养。由于建筑弱电智能系统所涉及的专业知识较多，不仅包含了机械电子技术，而且还有电气自动化和建筑施工技术，这就要求设计人员要熟练掌握各方面的知识，要能在弱电智能系统中灵活运用。但是弱电智能工程系统在我国起步较晚，有设计和施工经验的人员较少，这就使得我国弱电建筑智能化工程质量一般，极度缺乏弱电智能化工程建设方面的专业人才。

3.2建筑设计缺乏合理指导

随着人们生活条件的不断提高，对于居住环境的要求和功能也在改变，但是建筑商考虑到建筑施工造价问题，在很多时候智能化建筑只是一个形式化，很多智能弱电设备都没有发挥出应有的功能，所以这也就出现了许多智能弱电技术缺陷，导致弱电智能化建筑不能快速推广。而且在我国目前的建设思想还较为落后，这也就使得智能化设计理念与施工方案不协调，导致弱电智能化建筑的实用性不强。

4、如何强化弱电智能化系统

4.1规范设计方案，提高设计水平

建筑设计的好坏直接影响着整个弱电智能化工程质量的好坏。为了保证工程质量，就必须严格按照施工合同来施工，要确保设计方案和设计功能能符合客户需求，要多站在客户的角度去看待弱电智能化建筑功能。同时要保证所设计工程的各项功能和作用都符合实际生活，严格审核施工总体方案，从而保证智能化工程设计规范性。

4.2在施工过程中要严格按照设计方案执行

弱电智能化系统建筑在施工前要将施工过程中可能遇到的问题都考虑全面，施工前作为施工管理人员，要先熟悉施工的总体过程，要注意了解施工过程中的重点和难点，要按照施工设计方案进行施工，对于施工过程中用到的线槽和电管以及敷设路线，施工管理人员都要，做好详细记录，核对施工设计图纸，看其中是否有错误的地方，这样也可以方便后期进行的施工质量管理。

4.3做好验收检验，保证实施建筑的可靠度

在施工时难免会出现施工错误，为了避免影响弱电智能化工程质量，在工程竣工后要进行验收，通过验收程序来检查工程质量是否合格。尤其是弱电工程十分容易收到环境、温度和清洁程度的影响，所以在施工过程中很容易对工程项目造成损坏。所以在验收时要参照弱电智能化设计图纸进行检验，发现有错误的地方要及时进行整改，找出错误的根源，从根本上解决弱电项目隐患。

4.4提高弱电设备的功能和品质，满足用户功能需求

建造弱电智能化系统的根本目的就是为了给住户提供更为智能化、舒适化的建筑物，保证人们的生活品质。新时期人们在乎的是建筑物的功能和质量，要想建造出好的弱电智能化建筑物，就必须要站在住户的角度去考虑研究，要定期对用户需求进行调查，从而保证弱电智能化建筑与时俱进。

参考文献

[1]徐实.智能化弱电工程的系统功能和现状的对策[J].科技信息，2013（09）.

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关键词：智能建筑；弱电技术；工程建设

为了提升我国居民的居住环境，满足我国社会居民的居住需求，我国的建筑行业在建筑项目设计以及建设的过程中，逐步加强了对于智能化建筑理念的运用。在这一过程中，建设单位为了保障智能建筑质量，往往加强了对于弱电施工技术的运用，确保建筑功能朝着多样化的方向发展。本文基于此，以上海某智能建筑为例，论述弱电技术在智能化建筑中的运用[1]。

1智能建筑内涵

伴随着科学技术的发展以及运用，我国的建筑行业在建筑项目建设的过程中逐步融入了现代通信、信息、计算机网络以及监控等技术的运用，从而促进了智能建筑的诞生。依据《智能建筑设计标准》中的相关内容可以得知：所谓的智能化建筑指的是依托建筑平台，优化组合建筑设备、办公自动化及通信网络系统，从而为人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境[2]。基于此可以得知：智能建筑在推行的过程中往往需要加强对于智能体系的构建。而为了进一步带动智能建筑各项功能的充分发挥，需要工程建设人员严格把控弱电系统建设，并进一步强化相关的施工管理。

2智能建筑弱电技术

为了进一步促进我国智能建筑功能性的充分发挥，我国的建筑行业在相关工程建设的过程中需要强化弱电技术运用，促进建筑功能性的进一步增强。关于常用的智能建筑弱电技术，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

2.1信息技术

所谓的信息技术，指的是施工建设单位在智能建筑构建的过程中，用于处理信息数据的技术，其主要包含图像处理、通信等技术。一般而言，该技术的运用能够确保建筑管理者对建筑内部的状况进行及时的了解，从而实现对于建筑问题的处理，提高智能建筑的安全性以及质量[3]。

2.2计算机技术

作为最为常见的智能建筑弱电技术，计算机技术在运行的过程中能够帮助建筑的居住者以及管理者对建筑数据信息进行高效的处理，并促进自动化办公的实现。不仅如此，该技术的运用还能够实现建筑的服务性以及人性化功能的实现，提升居民的居住品质。

2.3通信技术

通信技术在智能建筑中的运用，能够实现语音、图形以及文字的快速传输，并能够确保上述资源在建筑智能化体系中的及时共享，有利于业主以及管理者对于建筑运行状况的及时了解，并满足智能建筑的现代化通信需求。

2.4图形图像技术

该技术在智能建筑中的运用主要体现了两个方面的功能：一是确保智能建筑在投入运行的过程中实现了可视化；二是能够对智能建筑图像进行编码以及压缩处理，从而带动了智能建筑管理效率的进一步提升。

3智能建筑弱电技术要点

为了促进智能建筑弱电技术的作用得到充分的发挥，促进工程建设单位在项目开展时强化弱电技术的管理。关于智能弱电技术的管理措施，笔者结合了相关工程建设状况进行了总结，具体内容如下。

3.1模块线路连接

作为弱电技术施工管理的重要一环，模块线路连接建设的质量往往对智能建筑的运行状况产生较为直接的影响。基于此，施工人员需要加大模块线路连接操作，从而确保建筑信息能够直接传输到控制中心，实现并控制中心执行机构与调节系统的高效运转。在论述模块线路连接的过程中，笔者以上海市某智能建筑建设为例进行讲解。该工程项目在开展时为了实现智能化功能，加强了对于通信、网络等技术的运用，并强化了线路的连接与安排。在这一过程中，为了确保线路连接有序性的提升，工作人员需要在模块化结构的基础之上构建综合布线体系。关于该工程建设的综合布线体系，笔者进行了相关总结，具体内容见图1。

3.2加强技术管理

在开展智能建筑弱电管理工作时，工作人员需要对弱电系统进行划分管理，并强化弱点技术管理。关于弱电技术管理的具体措施，笔者进行了相关总结，具体内容如下：一是强化弱电工程设计图纸以及资料的审核，进而保障智能建筑系统技术界面的完善；二是开展工程、施工设计的审核，；三是优化子系统间接口。在这一过程中，技术人员需要加大子系统借口控制系统的整合，并就相关问题进行解决，确保接口界面、技术参数符合设计标准，从而实现了智能建筑硬件设备的完整。

3.3防雷击技术的有效应用

智能建筑在设计、建设的过程中加强了通信、信息、计算机网络等技术的运用，故而导致该建筑项目在运行的过程中往往会遭遇到雷电的袭击，导致各类问题的出现。为此，施工单位在加强弱电管理的过程中，需要加强对于防雷击技术的运用，并着重关注建筑电子元件、设备的维护，促进全方位防雷工作的开展。为了达到良好的防雷效果，技术人员需要加强电位均衡、屏蔽隔离等工作，而这一措施的采取往往能够实现防雷系统的综合管理，并在最大程度上实现了我国智能建筑弱电施工效率以及安全性的提升。

3.4强化建材质量管理

在开展我国智能建筑弱电施工的过程中，除了需要强化上述的管理之外，工作人员还需要开展建材质量的管理作业。作为工程建设的基础，建材质量的好坏往往对工程建设的质量以及效率产生较大的影响。为此，施工单位需要严格把控建筑材料的质量，并在选购建材的过程中对供应商的资质进行考核。不仅如此，由于弱电工程在建设的过程中往往需要采用各类电子器材以及设备，故而施工单位需要加强对于电子专业人才的引进，并加大在职员工的专业培训，实现管理人员鉴定能力的提升，并为建材现场质量管理工作开展奠定基础[4]。

4智能建筑弱电技术的发展展望

伴随着我国计算机、信息技术的不断推广以及发展，我国的弱电技术也必将获得不同程度的变革以及进步。目前，弱电技术在运用时逐步形成BIMS体系，并实现了建筑资源的共享。不仅如此，弱点技术在推行的过程中还需要加强对于开放性互联网传输协议的运用，从而实现了客户服务体系的构建，提升建筑远程管理效率的提升。为了提升智能建筑的运行安全性以及稳定性，技术人员需要加强对于智能卡、人体识别技术的运用，并以此为基础实现对建筑来往人群的管理，并便利了智能办公建筑考勤管理作业。总而言之，为了促进智能建筑的长足发展，工作人员需要依据时代技术的变化加强对于弱点技术的发展以及完善。

5结语

为了进一步满足我国居民日渐提高的生活水平以及居住需求，我国的建筑行业加强了对于智能建筑的设计以及建设。本文基于此，分析探讨了我国智能建筑的内涵，并就常用的智能弱电技术进行了论述，随后分析了弱电施工管理工作要点以及智能建筑弱电技术的发展展望，并给予了一定的案例。笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的智能建筑必将获得长足的发展以及进步，并由此满足我国社会居民的居住需求，促进更高的经济利润以及社会效益的取得。

参考文献

[1]申屠华.建筑智能化弱电施工管理要点分析[J].科技视界,2013（34）:123+245.

[2]楼恒阳,施展赟,朱明珍.建筑智能化弱电施工管理要点分析[J].通讯世界,2015（8）:176.

[3]高青,路昊明,高敏.刍议建筑工程弱电智能化的应用以及管理[J].通讯世界,2014（15）:129-130.

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关键词：建筑电气 项目管理 弱电施工

引言

当今弱电建筑智能化系统市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但弱电施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工前设计图技术交底、管线桥架施工、隐蔽工程验收、主要设备报验、设备安装、系统调试、系统试运行和工程竣工验收。

2.施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001:2008系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；2.管线施工的质量检查和监督；3.配线规格的审查和质量要求；4.配线施工的质量检查和监督；5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;6.主控设备的质量检查和监督；7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和校对；8.调试大纲的审核和实施及质量监督；9.系统运行时的参数统计和质量分析；10.系统验收的步骤和方法；11.系统验收和质量标准；12.系统操作与运行管理的规范要求；13.系统的保养和维修的规范和要求；14.年检的记录和系统运行总结等。

在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

四、安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

② 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

③ 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。

五、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

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关键词：建筑电气智能化；弱电工程；施工分析

从我国当前建筑电气智能化弱电工程的施工情况来看，仍存在一些问题，主要体现在承包商选择、管理与维护工作，技术管理与工程管理，以及各类系统的验收等方面。要不断加大投入力度，确保实际施工中各个环节的完善，保障施工的整体质量，促进企业经济效益与社会效益的提高。因此，本文针对问题，探讨建筑电气智能化弱电工程施工分析。

1建筑电气智能化弱电工程施工的要点内容

1.1建筑电气智能化弱电工程施工中的系统总体设计和功能需求分析

一般情况下认为，在弱电工程系统施工中，系统的整体设计、功能的需求是建设展开的前提和基础。其目的在于充分体现弱电系统的设计指标和自身特性，将具体的需求作为工程建设的出发点，通过对弱电系统整体设计，来达到各类功能的正常使用。此外，仍要注重弱电系统区别其他的优势，给予用户由智能化带来的便利。

1.2建筑电气智能化弱电工程施工中的工程承包商选择

在建筑电气智能化弱电工程施工中，工程承包商的选择会直接对工程的质量产生影响。其影响成因在于，弱电系统本身的特殊性，以及我国目前的施工现状。工程承包商在施工中所发挥出的意义，也主要体现在实现各个组成系统之间的有效协调与合理管控。近些年随着我国社会、经济以及科学技术的不断发展。当大时代背景应用于建筑电气智能化弱电工程中，也进一步加大了工程施工的技术性要求。一部分承包商仍未适应行业内部的发展趋势，技术手段、管理、组织能力都呈现出一定的滞后性。在此类承包商开展具体工程施工时，往往达不到应有的效率和质量，给整体施工带来负面影响。因此，在建筑电气智能化弱电工程施工中，相关部门与相关人员应始终将承包商选择放在主要位置。立足于承包商视角，不断提高工程施工的质量，充分发挥出弱电工程的优越性。

1.3建筑电气智能化弱电工程施工中的系统管理与维护工作

在建筑电气智能化弱电工程施工中，维护与管理工作同样具有很重要的意义。并且从企业角度出发，在保证质量的同时，为投资回报的最大化，以及企业经济利益的最大化，需要通过系统管理与维护来完成。从弱电工程的意义来看，其本身是否良好运行，往往是衡量建筑智能化水平的关键要素，也是实现投资正效益回报，从而达成工程建设目标的必经之路。对此，相关部门与相关人员，要总结过往工作的疏忽和问题，不断完善管理与维护工作，保证工程建设的良性发展与可持续发展。

2建筑电气智能化弱电工程施工重的项目管理要点内容

2.1建筑电气智能化弱电工程施工中的技术管理内容

在建筑电气智能化弱电工程中，清晰明确的工程界面是弱电系统开通的前提，也是整个项目管理、技术管理工作展开的重点与难点。工程界面主要是针对建筑工程设计的具体要求，以及与承包商之间签署的合同，完善系统与设备、土建与装饰、系统的明确工作等。而在技术管理完成工程界面的明确后，方可开展后续工作。确定材料供应与设备界面、项目施工与工程设计界面、关键性技术界面。同时，由工作人员审核施工图纸与技术图纸，确保工程资料的准确、无误。从长期的工作经验来看，建筑电气智能化弱电工程施工的展开具有很大的难度，涉及的范围也十分广阔，整体外貌比较复杂。这里所谈到的涉及广泛，主要指的是工种与专业的多样性。对此，在正式的工程施工作业前，工作人员必须要进行审核。通过有效地审核来对工程施工进行准确预判，并针对问题制定应对措施，打好施工质量的基础。由于工程质量不达标所带来的返工问题，往往会给企业带来很大的负面影响。对此，在施工前就落实好各类工作至关重要。

2.2建筑电气智能化弱电工程施工中的工程管理内容

工程管理是建筑电气智能化弱电工程施工管理工作中的主要任务。在具体展开中，可以从以下两个角度出发：

2.2.1实现各类工种与专业的有效协调首先，从专业的角度出发，建筑电气智能化弱电工程施工所包含的专业主要有照明专业、装饰专业与土建专业。其次，从工种的角度出发，弱电工程施工其核心是实现不同工种的合理搭配与使用，不断优化工种的协调性。但同时工种的协调又与专业有着密不可分的关系。对此，工种的协调其实也是专业间的协调，要确保各个专业之间形成良好的沟通与配合，共同促进工程施工的有序进行。

2.2.2进一步完善验收与检查工作验收与检查工作更像是管理与维护的前一道门，是保证工程施工质量以及后续经济效率的重要内容。对此，从建筑电气智能化弱电工程施工的展开来看，大都分配与不同单位进行。很容易使工程施工出现连贯与衔接不恰当等问题。同时，此类问题的出现，也会在一定程度上影响整体施工的效率和工程进度。针对这一问题，需保证工序完成后，落实好施工记录的填写工作，并在具体的工作环节，严格按照标准进行验收与交接。后续工作的展开要确保前期工作的质量，以此来保证整体工程的有序。同时，针对一部分单体设备的安装与测试，需要工作人员进行单独记录，并对记录的内容以及相关资金进行合理储存，一旦出现问题时，能够明确责任，防止单位之间相互推卸责任，给工程施工质量带来负面影响。

3建筑电气智能化弱电工程施工中的工程施工与验收

3.1建筑电气智能化弱电工程施工中线路敷设与接地系统的施工与验收

建筑电气智能化弱电工程施工的展开可分为多个环节，包括但不限于设备的安装、线缆的敷设、支架的设置等。而所有工作环节中，电源线与信号又是最为重要的。对此，工作人员的工作展开尤其要注重规范，使工作成果符合工程标准。此外，工作人员要不断完善电缆的分管敷设工作，通过电缆分管敷设工作的有效展开，来减少后续施工的问题，为工程展开提供便利。最后，在接地系统施工作业中，不同于其他施工环节，由于本环节的特殊性，需要制定一些特殊要求。虽然在具体施工中，可以使用相同的接地体，但强电与接地干线要保证有所分离，还要对屏蔽层进行一点接地。

3.2建筑电气智能化弱电工程施工中设备监控系统的施工与验收

建筑电气智能化弱电工程施工中涉及的设备监控系统主要包括了三个方面。分别是包括阀门在内的输出设备、包括传感器在内的输入设备以及包括主机在内的系统设备。针对以上不同设备，在具体的施工作业中，就安装方法也存在着不同的要求。工作人员在工作展开中，要予以明确，并落实好施工验收。最后，在设备顺利安装后，工作人员还要对其进行调试，通过BAS标准来规范调试质量。在调试完成后，方可进行验收。

3.3建筑电气智能化弱电工程施工中安全防范系统的施工与验收

安全防范系统是建筑电气智能化弱电工程中重要组成部分，主要包括了访客预警、视频监控、巡更管理等方面。此外，安全防范系统的设备类型更复杂，包括但不限于读卡装置、探测器、主控台等。同时，在具体的设备安装调试工作展开中，要注重规范与标准，确保质量的达标。最后，根据以上工作的实际成果与完成情况，对调试与验收工作进行分级处理。主要分为合格、基本合格以及不合格三类标准。其中不合格的部分要进行二次处理以及反复处理，待正式达标后，方可进行验收。

3.4建筑电气智能化弱电工程施工中通讯系统的施工与验收

从我国当前各个行业的发展情况，以及科学技术的发展趋势来看，智能化往往连带着自动化。二者之间有着密不可分的关系，并且能够实现有效地促进作用。建筑电气智能化弱电系统的自动化则对施工流程有着较高的要求。在具体工作展开中，要求严格按照规范进行设备安装、交工验收、运行调试等。同时，从通讯系统的设备组成来看，包括但不限于通讯机台、MDF、ZDF、UPS等。具体工作中，同此前其他系统一样，仍要完善调试与验收工作，确保达到合格标准后，再进行安装。

3.5建筑电气智能化弱电工程施工中火灾预警与联动控制系统的施工与验收

建筑电气智能化弱电工程中的火灾预警与联动控制系统同样囊括了多种设备。即，调试主备电源、抽验通讯系统、检查报警功能等。其中联动控制系统多为对干粉、泡沫等灭火系统进行联动控制。同时，也会涉及到对通道、空调等设备的控制，具有重要意义。

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关键词：弱电工程；施工管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1 、弱电工程施工中产生问题的原因

由于弱电工程的特点使其在施工过程中会与其他相关工程产生一些不可预见的问题，出现这些问题的原因有很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面。有技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。管理方面由于现行的管理体制，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2、 强化弱电工程施工管理的措施

2.1 做好施工前的各项准备工作。做好技术的准备，项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。施工操作人员准备，依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。施工材料的准备，为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。施工机具的准备，弱电工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。施工现场的准备，工程开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。施工管理人员的准备，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2 加强建筑施工过程的控制。施工工艺的控制，施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。施工人员的控制，施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。施工材料的控制，施工材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊。在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。施工环境的控制，施工环境对弱电工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求。施工机具的控制，库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。

2.3 加强协调并建立和完善竞争、激励、约束和监督机制。必须加强协调，协调是解决弱电工程施工过程中各种障碍最基本的方法，事实证明也是最有效的一种手段。通过协调不但可以解决技术、过程、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员行为的障碍和争执。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性。建立约束机制，在建筑施工施工中制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循，有法可依。建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。

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关键词：机电安装 施工管理 质量控制

一、 前言

机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从设备采购开始，包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。

二、 技术要点

施工准备工作。电器工程在施工前应充分的做好劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地等各方面的准备。

预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时，电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行，严格按照相关规程规范施工。

楼板暗敷管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。

墙壁内暗敷的电气管线。从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。

放线、支架制安。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，线管弯曲半径不小于管外径的6倍，电缆管不小于10倍，保护管口打成喇叭型，管口边缘锉光滑，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。不同电压等级、不同回路的导线不宜共管、共槽敷设。在电缆井（配电竖井）内敷设线路，应每隔一层在楼板处用相当于楼板耐火极限的非燃烧体作防火分隔。

三、施工管理

施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

安全重于泰山，严格按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工现场监督管理规定》等法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

四、 机电安装工程的质量控制

熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段，即配合阶段、毛坯阶段、装饰阶段和综合调试阶段。

配合阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。

毛坯阶段是指在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是通风管道、风机盘管的施工，各层支管的施工，电气线槽、照明管线的施工，以及卫生间给排水的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风各专业，因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局。

装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。

综合调试是整个机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的系统管理，不能将新技术，新工艺的现代化技术应用于管理中去；管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念；另外，机电工程项目管理重视的是预期成果及其为实现这个结果而形成的整个过程。

因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法，比如网络技术、系统工程等现代化技术，建立一套有效的工程项目管理模式，用以控制工程项目管理的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现。

五 结语

随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平，与国际惯例接轨。

建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件通过生产诸要素的优化配置和动态管理，贯穿工程的整个阶段。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电工程项目工程经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 齐宝库 工程项目管理[M] 大连 大连理工大学出版社 2003

[2] 龙广成 浅谈机电安装工程的项目管理[M] 西部探矿工程 2006（7）

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【关键词】公共建筑；电气施工图；设计过程；要点

中图分类号：TU2 文献标识码：A

公共建筑一般较为复杂，电气施工图的设计难度也较大，因此，设计师需要充分的熟悉并掌握国家和地方的相关标准、规范，而且还应当根据项目的类型、特点，在满足建筑物功能使用、安全可靠和其他设备专业供电及控制要求的前提下，综合考虑电气设备的选型、布置及管线的敷设，方便安装及维护管理，从而有效地减少安装及运行费用。

0 引言

公共建筑中，特别是商业建筑，往往由于使用功能、适用对象的不确定性，项目业主基于自身实际需求、营销需求、潜在客户需求等众多因素，会积极的参与到施工图的设计中，从而会使得建筑物的平面布置变化较大，经常会遇到在施工图设计完成后期，因不能满足业主实际使用要求，对功能和布局进行一系列的调整和修改。一些业主为了缩短工期时间，不断压缩设计周期，甚至需要提前提交设计图纸，更加大了施工设计图的难度。电气设计师需要在最短的时间内做好施工图设计，还需避免错、漏、碰等一些弊病，因此，需要做到精心设计，力求完善与完美，顺利通过施工图的审查，使得工程项目能够顺利进入施工阶段并最终通过竣工验收。

1 公共建筑电气施工图的设计方法及过程

1.1前期准备

首先，应当全面地了解工程项目的特点，熟悉建筑的平面布局及功能要求，还需要重点熟悉和了解电气初步设计的设计说明和图纸，了解用电的负荷等级、用电容量、供电方式以及设计范围内必须设计的电气系统等；其次，对专业管理部门的意见和要求进行认真核实和准备，对初步设计的评审意见进行仔细分析，并在施工图设计阶段采纳和注意。对于一些理解不透彻或认为不太合理的地方应该及时与业主进行沟通，提出合理的建议，最终找出有效的解决方案；再次，从业主角度出发，立足于业主的实际需求，了解业主对强、弱电系统设计的具体或特殊要求。此外，当前公共建筑物的智能化需求较大，弱电设计的内容较多，其设计的深度和内容灵活性较大，因此，在不违反设计规范的前提下，尽可能的最多满足业主的需求。在遇到系统可有可无时，应当尊重业主意见。但是，对于业主提出的无理意见，应当耐心的向业主解释，征得同意之后再进行设计；最后，在遇到设计案例较少以及技术比较复杂的工程，最好借鉴相关及相近的项目施工图，还可以参考同行的设计经验和意见。设计师应当查阅与本项目设计内容相关的现行的所有规程、规范及标准，为施工图设计做好相应的技术储备工作，尽可能的做到有的放矢。

1.2中期工作

电气施工图设计在建筑平面确定后，首先对建筑平面图进行核对。建筑平面布置可能与方案或初步设计变化较大，应结合变配电室和弱电机房出线及线缆走向，核对强、弱电站房和强、弱电竖井的位置、面积、地坪高度等设置是否满足需要。避免在施工图设计的中、后期才发现问题，给别的专业造成重大影响。对于和水暖专业可能相碰的地方，需提前沟通避让，最大限度减少返工量。待条件成熟后，就可以按时间节点安排进行电气施工图设计了。在设计过程中，对于发现的问题，应及时与各专业设计人员及项目负责人沟通，尽早解决。此外，设计图纸应满足《建筑工程设计文件编制深度规定》要求，可参照04DX003《民用建筑工程电气施工图设计深度图样》，做到图面

清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求。

1.3后期工作

公共建筑电气施工图设计工作量大，内容复杂，包含较多的强、弱电系统，极易出现笔误以及错、漏、碰等问题，施工图设计完成后，应先自检，再进行校对和审核，以便及时发现问题，甚至避免设计过程中出现的重大失误，对于校对和审核提出的问题要认真对待，及时沟通，最终达成共识，切忌只对容易修改的问题进行修改，而对不容易修改的问题置之不理。接下来就要进行施工图审查、消防审查、节能审查、防雷电审查等一些专项审查程序，目的是审查施工图设计是否执行了国家和地方的相关标准、规范。审查通过后，设计工作才算顺利完成。后期服务也是施工图设计的重要环节。在进行施工安装前，帮助电气施工人员掌握设计思想，熟悉图纸，及时解答施工图纸的疑问，将施工图纸中的安装难点进行提前交代，将问题消灭在施工之前，避免造成损失。最后，应该重视电气施工的竣工验收工作，及时地发现设计中的失误和不足，并进行总结和积累经验，以期在今后的电气施

工中加以改进，使之更加趋于完善。

2 公共建筑电气施工图的设计要点

在公共建筑物电气施工图设计中，应当从业主的使用需求出发，始终把节能和安全放在首位，防火安全更是重中之重。由于大多数公共建筑使用功能和业主的不确定性，配电系统和设备布置要有足够的灵活性，供电容量要留有适当的余量，尽最大可能满足业主二次装修或改造的用电需求，避免造成浪费。供配电系统还应简单可靠，不但便于管理和维护，还能减少误操作，缩小故障的影响范围。公共建筑一般体量较大，对节能和可靠性也提出了更高要求，变配电室分区域设置在负荷中心区域，以减少线缆长度和线路损耗，在设备选型时，应该选用效率高、耗能低、性能先进、控制简便及可靠耐用的电气装置。对于人流量大的场所，配电箱等设备尽量集中设置在配电间或设备房内，避免设置在非专业人员容易碰触到的区域。

3结语

公共建筑电气施工图设计是一项难度较大的工作，它需要考虑到多个方面的因素和内容，因此，应当结合建筑物的实际情况进行设计，还应当充分地考虑到业主需求并具有一定的灵活性，此外，还需要一定的实践经验为支撑，只有在这些基础之上，才能够设计出高质量的电气施工图。

参考文献：

[1] 陈桂娥. 电气施工图技术审查意见综述[J]. 科技情报开发与经济，

2003（12）.

[2] 王平. 建筑电气施工图常见问题探讨[J]. 科技资讯，2010（5）.

[3] 张志敏. 民用建筑电气施工图重点部位会审刍议[J]. 科技风，2013（18）.

[4] 郑燕. 建筑施工电气的设计与安装[J]. 河南科技，2011（12）.

篇9

前期设计不足困扰医院智能化系统建设

凡事预则立，不预则废。在医院智能化系统的建设上，尤其是这样。然而由于种种原因，很少有建设方能够意识到这一点，所以由于前期设计的不足导致的项目缺陷，屡见不鲜。

对医院智能化系统的重要性，建设方认识不足

大多数院方认为，所谓的智能化，也就是弱电，无非是布线、网络，非常简单，不会出现大纰漏；主要的精力应放在土建结构上，结构安全至关重要；或是放在强电设计上，不符合规范将危害人身安全，损坏设备等。同时还应注意精装工程，精装工程涉及医院整体形象；当然大型医疗设备更应关注，这些设备可创造利润。至于弱电工程，等工程封顶后，再招标也不迟。在这些片面认识的指导下，大量问题得不到解决，直接影响了医院的智能化建设。

建筑布局，机房和弱电井的预留和规划是大问题

弱电井的数量严重不足，面积狭小。根据规范，弱电竖井位置要能保证至平面任一计算机信息点线缆长度不超过90m。对于面积大、跨度长或有沉降缝的建筑物，弱电竖井最好为多个。某医院的妇产科楼层（图1），长80m，宽30m，配置了产房、手术室、住院病房、护士站、专家和医生的办公室和会议室。其弱电竖井只有3.9㎡，却要配置分属相互隔离的4套网络的200多个信息点，还要考虑门禁、安防、广播、有线电视等系统的控制箱，即使不考虑后期维护，如此小的面积也是无法满足医院实际需求的。

信息中心机房位置配置不佳，面积不足。在很多医院，数据中心机房位置常常被随意配置，面积设置不足以满足要求。

如图2所示，是某医院最初规划的数据中心机房，面积不足50㎡，而且立有柱子，很难排布机柜，摆放UPS、电池和精密空调。

经过反复协商，将北侧的走廊封闭后，调换成机房，面积扩大到100㎡。但是从暖通图纸上面可以看到，这个区域密布上下水的水管，暖通的风管横穿机房，风道下面层高不到3m，根本达不到机房的设置标准。

走廊内风道、水管、强电线槽密布，弱电线槽无处容身。在设计院的初设中，弱电一般只考虑一道小线槽。然而随着智能化要求的不断提高，往往需要2～4个大线槽才能满足要求。但由于没有详细的扩初设计，其他专业又先行施工，这些线槽在走廊中“无处容身”，导致其在病房内横穿。

结构强度，对弱电的考虑不够周详

机房载荷严重不足。在数据中心中，大量的交换机、服务器、存储磁盘阵列支撑着医院的业务，而且随着业务的扩展，尤其是云计算的需求，这些设备还会不断扩充。而这些设备所需要的UPS和蓄电池组，要求楼板有800kg以上的载荷强度，这远远超出了普通楼层的设计要求。

由于机房位置前期布置不合理，后期应急又见缝插针，导致结构设计在楼板载荷设计方面考虑不足，后期加固困难重重。

新增弱电竖井结构开洞。根据规范，桥架进出竖井留洞必须提供。竖井内部楼板留洞的宽度、长度满足实际需要。由于前期考虑不足，后期临时选择的竖井，常常涉及到结构开洞，不仅费工，还会影响建筑强度。

“巧妇难为无米之炊”。智慧医院具备绿色低碳的特征，对节能减排有很高的要求，以住院楼为例，医院常常提出这样的要求：

——病房区患者多，病菌也多，患者对温湿度非常敏感，希望护士站可以实时监控空气质量，保持温湿度到指定的指标。但是，很多病房区的暖通系统根本没有按这种精细模式进行设计，致使再高明的楼宇自控系统也无能为力；

——为了保证病房区患者的休息，同时可以有效节能，要求在护士站配置智能照明系统，可以对病房照明进行集中控制，晚上可以按时关灯，抢救时可以单独打开指定房间，甚至指定床位的灯光。但问题是病房区的照明回路有很多是没有按照这种模式进行规划，那么再强大的智能照明系统也无从着手；

——病房区要求配置能耗计量系统，对各护理单元用电量、水量（自来水、热水、开水）、医用气体用量（氧气、压缩空气、负压吸引）、空调能量实现全面用量管理，随时能提供各护理单元用量，并能提供系统的节能的数据和依据。现实中往往出现的问题是，各种水管、气管没有细分到病区，使再多的表具也采集不到需要的数据。

智能化咨询设计服务原则

咨询设计服务工作的核心是对智慧医院的设计、质量、进度和投资进行控制，对信息管理和组织协调进行监督。通过控制和监督，将工程设计及实施中出现的问题及时解决，以确保系统的实现符合国家、地方的相关标准和设计目标。

智慧医院咨询服务的原则，必须坚持以下4条原则，才能切实保证项目的成功实施：

顶层设计

即要深入理解医院的发展战略，领会工程项目在医院总体战略中的地位和作用，进而从全局的高度，规范信息化系统和医院智能化系统的建设规模、技术模式及今后的发展方向，从而为项目的设计搭建总体的框架。

总体规划

即在顶层设计的指导下，深入调研项目的管理流程和业务流程以明确需求。在需求的引导下，规划满足需求所需配置的信息化系统和医院智能化系统，以及对其提供支撑的基础设施。

突出重点

综合评估项目需求和资金限制的条件，合理分配资源，一方面夯实基础，预留今后升级扩展的空间，一方面科学规划设备采购的标准，剔除掉不实用功能或效费比不佳的产品，确保资金集中到最需要的地方。

分步实施

根据项目的总体规划，由下及上地搭建智慧医院的信息化系统和智慧化系统。在实施的过程中，要划清与建筑、结构、暖通、机电、精装、医疗设备、洁净工程等医疗专业工艺部门的施工界面和协调关系，避免交叉施工、重复施工，明确相互之间的责权利关系。

智能化咨询设计服务内容

服务流程

智能化咨询设计服务项目流程如图6所示。

项目执行流程说明

阶段一：合同立项及启动准备。合同谈判及签订，乙方提交项目实施计划书，经双方讨论后确认执行，作为甲乙双方项目执行过程中具体工作的流程控制文件；

阶段二：功能需求调研及确认。甲方提供项目执行相关背景资料，包括立项资料、设计图纸等，乙方协助甲方整理功能需求说明书，经交流及调研后形成功能需求说明书并给予确认，该文件作为日后甲乙双方启动初步设计的输入文件；

阶段三：方案设计。乙方在根据上阶段的功能需求说明书，就项目进行方案设计，提供包含总体说明、各系统设计说明、系统图、原理图、配置点表等方案设计文件，并汇报甲方，形成方案设计文件；

阶段四：初步设计。在方案设计获得认可后，在最新版本设计院或精装公司提供的电子版图纸上进行初步功能点位设计，体现系统组成、系统结构原理、系统点位布置，作为系统施工招标及初设估算的技术依据，并在此基础上提交智能化系统估算；

阶段五：项目资料整理及移交。整理前阶段工作输出的相关系统文档及资料，包含系统执行工程中的沟通记录、调研资料、收集到的技术及产品资料等。整理汇编后形成成套项目咨询交付文档，并移交甲方；

阶段六：项目收尾及评估。项目组内部总结、项目总结汇报，客户满意度调查。

咨询设计明细及各个环节

准确投标

专业咨询设计单位的介入，可以从投标方的方案、配置中，明确地判断工程商是否响应招标文件的要求，同时还可以有效剔除那些恶意报价，使真正有实力、有能力的工程公司脱颖而出。

控制投资

在项目的实施过程中，变更洽商是司空见惯的事情，有专业的咨询公司参与，可以很好地评估洽商的必要性、合理性，从而控制好项目的投资。

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撰写人：___________

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2020年项目管理部门年终总结

__年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在__有限公司各领导的带领下，在其他各部门和___余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成__顺利开业迎客的头等目标，确保了__安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成__工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使__在__月__日如期开门，__月__日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了__一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了__及二期商业(部分)的机电设备___、调试及投运。

(1)土建方面

___、__一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共___㎡，装饰墙面多彩漆面积工___㎡，外墙干挂石材面积共___㎡，铝合金门窗面积共___㎡，玻璃幕墙共___㎡;

2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共___㎡，外墙装饰多彩漆面积共___㎡，石材面积共___㎡，铝合金门窗面积共___㎡;

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工;

4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位;

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

(2)__机电设备___及装修方面按期完成了__部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的___及调试，并均能投入使用。确保了__建设中，各时间节点的既定目标的实现;

(3)__装修方面按期完成了一期__部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及___月十八日的正式试营业;按期完成了一期h___部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用;

(4)__分项验收方面从今年__月份开始，__各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了__石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等___项验收工作，及时取得了相应的权证。

三、安全与质量

自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：

(1)加强领导，落实责任项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理___机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系;

(2)加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围;

(3)加强安全质量检查工作项目部每周___部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改__》___-__号，以书面形式严把质量关。

(4)保安部门大力配合执法

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获

(1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，__年是__交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得__顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利;

(2)、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与___余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余;

(3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

五、存在的问题

(1)、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出;

(2)、安全文明生产大多存现在形式。