施工日志建筑总结范文

导语：如何才能写好一篇施工日志建筑总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词:建设工程文件;工程验收;竣工资料;整理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言：建筑筑是人们用各种一切可利用的材料，建造的构筑物。建筑的目的是获得建筑所形成的“空间”。在建筑学和土木工程的范畴里，建筑是指兴建建筑物或发展基建的过程。要成功地完成每个建筑项目，有效的计划是必需的，完成整个建筑项目都需要充分考虑到要哪个建筑项目可能会带来的环境冲击、建立建筑日程安排表、财政上的安排、建筑安全、建筑材料的运输和运用、工程上的延误、准备投标文件等等。这些内容最好的反映就是资料。

一、些工程竣工资料存在的若干问题

1.1资料整理不及时

1)隐蔽工程在现场验收以后,需要立刻填写验收记录表,并做好签证手续。而许多工程往往是数天后才办理签证,出现隐蔽工程验收记录表内的验收日期和实际的验收日期不相符;

2)分部工程验收不及时;

3)由于工程初期事务繁忙,工程资料的整理往往被搁置,不能及时记录,甚至工程完成时才去整理。如工程过程中对水泥、刚才的检测以及砂浆、混凝土的配合比实验,许多工程人员在其使用前不做检测,而是工程快完工时为应付数据再去检测,这就失去了检测的意义和作用。更常见的是一些需分项分步完成的记录,被一次性填写完毕,导致记录不可靠,不可用。

1.2分包工程的相关施工资料不规范、不达标或不齐全

某些大的工程项目施工时,常常将其中的部分工程分包出去,有些工程甚至分包给无资质的施工企业,这就导致该项工程完工时某些技术资料整理不规范或者资料不齐全的情况经常发生。

1.3资料的编排、组卷混乱

1)施工管理资料、质量保证资料和竣工图是竣工资料的组成部分,三者缺一不可,并且需分开整理妥当,切不可将施工管理资料和质量保证资料混在一起进行装订;

2)质量保证资料中的原材料合格证或者实验报告的装订次序混乱,没有按照材料的品种、规格、型号、产地进行分类并按时间的先后顺序排列。

1.4施工日志不详细、保管不妥当

施工日志也称施工日记,是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录,也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材,是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志可按单位、分部工程或施工工区(班组)建立,由专人负责收集、填写记录、保管。通常有些工程人员不注意施工日志的书写,或不详细、记录不周全,或者潦草应付,敷衍了事。在施工日志的保管理上也是随意堆放,不能做到依单位、工程或施工区域存放。

1.5竣工图不规范,不符合竣工图绘制的基本原则

1)施工过程中,对于原施工图一般设计的改变,可直接在原施工图上修改作为竣工图。

但需要施工单位在原施工图(必须是新图)上注明修改的部分,并附以设计变更通知单和施工说明,加盖“竣工图”标志章作为竣工图。有些单位在操作时经常对修改部分不做注明,附加资料不健全或者不规范;

2)凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,或者图面变更面积超过35%的,不宜再在原施工图上修改、补充,应重新绘制改变后的竣工图。特别是基础、结构、管线等隐蔽工程部位的变更应重新绘制竣工图;

3)施工图被取消,包括设计变更取消或现场未施工的,不需要编制竣工图。但应在原图纸目录中注明“取消”,并将原图作废;

4)竣工图需要专门技术负责人和编制人员签名,但很多竣工图上没有签名,甚至没有编制日期。

1,6验收结论不明确、不规范

验收结论中不能简单填写“符合设计要求”或“符合规范规定”,正规应填写“符合设计要求和规范规定”,并言简意赅的注明主要内容。

二、建筑工程档案有效管理的措施

1.建立健全档案打理制度是做好建筑工程档案管理的基础。为了加强对工程建设各阶段档案资料的有序管理，保证归档资料及图纸的准确、齐全、规范，建设单位在项目建设初期（从工程立项开始）就应按照国家档案管理的有关规定，结合建筑实际情况，制定相应的档案管理制度、措施。同时要明确建设单位、勘察设计单位、招投标机构、施工单位、监理单位等工程项目管理人员及档案人员在工程档案形成过程中各自所应承担的职责，规范档案资料的收集、整理，以保证工程自立项开始与档案跟踪管理同步。完整的先期文件很重要，在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

2.严格把好竣工验收档案资料质量关,使工程竣工验收档案充分发挥其凭证作用。

工程竣工验收时,建设单位档案管理人员要会同工程项目管理人员,按照建筑工程档案归档范围的要求,对工程建设中形成的全部文件进行全面的检查、审核,发现问题,及时解决,补缺补漏,务必使得竣工材料做到真实、完备、及时,归档范围符合要求,认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《工程竣工验收备案制》的有关条文,把好竣工验收关,把竣工档案的验收、移交作为整个工程验收的一个重要环节和内容,做到工程竣工验收与档案验收同步。

3.加强建筑工程档案管理工作,建立完善的档案管理制度是做好工程档案工作的重要保证。

4.加强施工管理，强化档案材料编制工作。按照标准编制工程档案材料，是施工单位最基本的业务条件。一个施工队不会编制工程内业材料，就不具备承包工程的资格。工程档案材料的质量，关键在于编制形成过程。施工单位应明确自己的责任，加强对施工技术人员编制档案材料的训练，不断提高编制工程档案材料的业务水平。开发公司要加强对施工的监督和管理，检查工程档案材料编制情况，按照标准形成档案材料，给后人留下宝贵的财富。

5.及时做好传递和变更记录。在管 理过程中，频繁传递和变更，容易使档案的完整性、有效性发生变化，各部门只有及时的对档案的增减变动及传递情况做出相关记录（如传递情况记录、变更情况记录、修改情况记录、作废情况记录等），才可能有效地了解档案的来龙去脉，防止其丢失、损毁、失效。确保档案的完整性和有效性，确保各部门获取及时，有效档案资料或信息。

6.充分利用现代化手段,多角度、多层次开发建筑工程档案信息资源,做好档案信息统计工作。

参考文献：

[1]《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001），《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。

[2]《谈建筑工程资料在整理中存在的问题》，胡锐，《中国科技博览》2010第14期。

[3]《浅谈施工资料如何收集整理》，黄莎，《广西城镇建设》2009第9期。

篇2

【关键词】：施工日记； 施工日志； 内容

中图分类号：TU-0 文献标识码：B文章编号：1006-0510(2008)09003-01

施工日记也叫施工日志，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。施工日记在整个工程档案中具有非常重要的位置，所以如何记、如何记好施工日记非常值得探讨和总结。

第一、要弄懂填写施工日记的要求：

1. 施工日记应按单位工程填写。

2. 记录时间：从开工到竣工验收时止。

3. 逐日记载不许中断。

4. 按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。

第二、要清楚施工日记应记录的内容。施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

一、基本内容

1. 日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃-XX℃，气象按上午和下午分别记录。

2. 施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。

3. 出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。

二、工作内容

1. 当日施工内容及实际完成情况。

2. 施工现场有关会议的主要内容。

3. 有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

4.建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

三、检验内容

1. 隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。

2. 试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。

3. 材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。

四、检查内容

1. 质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。

2. 安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。

3. 其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。

五、其他内容

1. 设计变更、技术核定通知及执行情况。

2. 施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。

3. 停电、停水、停工情况。

4. 施工机械故障及处理情况。

5. 冬雨季施工准备及措施执行情况。

6. 施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

第三、在填写过程中应注意一些细节。

1. 书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。

2. 当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。

3. 养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。

4. 焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。

5. 其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。检查记录记得很详细还可代替施工记录。

篇3

关键词：公路施工；技术管理；重要性

近些年来，随着经济、科技的飞速迅猛发展，我国的国民服务经济发展也有了新的突破，尤其是促进我国国民经济增长的交通行业建设越来越突出。不得不说，交通运输、交通事业的建设已经成为了国民服务经济现代化建设的重要支柱产业，这就使我们国家必须重视现代化公路交通建设，即公路建设施工方面的一些列问题，抓好基础施工，强化基层施工管理，搞好安全质量生产，作好公路施工技术管理工作。这是因为，公路工程的质量建设直接关系到整个项目的直接经济效益，同时也关系到人们物质生活的需求性，更关系到国家国民服务经济的建设与发展。

一、公路施工技术管理工作重要性

技术管理的经济目标就是确保工程项目在合同规定的工期内与质量得以保证的情况下，约束规范自身所应做的义务与职责，从而务必用合理、科学的约束行为、技术管理措施去实现最低成本化、最大利润化的经济工程与质量工程。既能有效节源开支，省去多余人力、物力、财力的过度消耗，还能保证工程项目的功能、质量建设；通过公路施工技术管理工作的全面展开，同时以合同进行相关程序的职能约束，做好施工各个阶段应安全控制防范、应准备的施工过程的重点与难点管理性工作，科学管理公路施工现场工作，全面优化配置设备资源、降低资源损益、提高施工材料使用效率、提升劳动生产率、做到进程进度的成本和谐统一等等。这些都是公路工程技术管理所应展开的工作重心与重点。它的现实意义与工程质量保障、服务意义都非常重大与至关重要。

二、技术管理的基础工作

公路项目工程同其他建筑工程一样，都要根据自身的实际情况，率先从技术负责角度看起，以工程工程师为技术指导，由工程内部到外部的全面技能业务的高度统一指挥，设立分级管理系统，并根据建筑施工需求创办各个施工单位的职能监督、管理人员，而这些职能工作职能人员也都是分工细致、各就其职，职责范围明确。另外，还要构建出自工程动工后的各项管理制度、控制规范等。也就是说，技术管理基础工作是以严格、规范、明确合理的健全各类管理为基准，规范相关管理人员与施工人员的相应职能与工作义务，从而根据规范的职责目标、相应规章制度、技术明确资料等，而展开的可行性与可操作性的工期施工管理行为和施工建设行为，确保管理工作有章可循、有据可依，如依照技术交底制度、材料验收制度、施工安全生产制度、工程验收责任制等制度的规范，协调好工程施工项目的技术管理基础工作的有序展开。

（一）图纸会审

图纸会审强调的是图纸设计要符合相关技术的规定与规范，同时图纸设计附注以及相关交叉工序、重要工序等的说明要完整详细、清晰可认，以及包括审查图中的尺寸、轴线、标高、坐标、诸多管线等要保证其正确性、真实性、可靠性；另外，对于图纸设计结构的稳定性与技术强度上也要有保障才行，也就是说，要充分结合自身施工单位的施工条件，实地进行勘测，看图纸设计是否能够与设计需求相互印证；对于动工时所用的建筑工程原材料的选购，也要认知的和设计图纸进行比对，看其是否满足设计需求，如对材料的质量、功能性质、规格、尺寸、数量、品种等方面进行核查；最后，如果发现设计存有问题，要及时和相关审核、审批设计单位进行协调、探讨，落实做好设计方案。

（二）施工日志与施工记录制度

公路工程项目施工自开工为起点，就相应构建出了施工日志与施工记录制度，制度的建立主要以负责人为基准，要求各个单位的全体技术人员参与进来，按照工程单位所展开的施工工艺行为，分别进行记录。而这种施工日志与施工记录，可以说是工程项目开工后的技术交底的实时交流行为，全工程技术施工阶段的交底、探讨行为。重要的是，这种全程技术交底行为施工进程活动的展开，有利于工程交叉环节与隐蔽性工程的技术挖掘，同时也为相关监理单位的工程验收人员减轻了工作压力，使验收、检查等工作的展开，都有真实性的科学依据。另外，为了有效使公路概念股成的各项制度充分发挥出应有的效能，就需应当建立一种明确性的现代化技术管理标准体系，而体系的建设的凭证、依据，主要是参考动工后每日进行的施工日志与工序环节记录等为参考标准。需要认知的是，技术标准体系是各项施工环节技术规范标准化的有利保障，同时也是组织施工与检验测评各种施工建筑原材料特性与使用质量等级的重要凭证与依据。而与此同时，对于各项单位也应当建设技术资料档案，施工技术档案是施工日志与施工记录最好的整合体，它在工程完工后进行验收时，所起作用至关重要。也就是说，施工技术档案的科学构建是以完整的施工笔录、分设工程单位、试验数据、对半成品与成品的检验成果等的技术分析、归纳总结，为未来或以后的公路工程建设做好技术以及相关经验总结的有利凭证。

三、施工准备阶段和施工过程的技术管理

（一） 施工准备阶段的技术管理

施工准备阶段的技术管理顾名思义，就是为后续的施工过程、进程中的施工工作作出铺垫，打好提前量。它的主要工作性质内容，或者说是它的基本义务，就是为了分析工程的实际施工特点、进度需求，所建立在图纸施工组织设计基础之上，而又必然联系在内的一项方案制定准备工作。如果从经济成本角度来看，施工准备阶段的技术管理的含义是想让方案的制定实施，能够达到物资、人力技术、设备充分利用、以及优化组织等方面的协调、统一，从而工前就降低了工程造价成本费用。另外，施工准备阶段的技术管理的根本目的，也是期望工作能够在规定工期内完成施工任务，进而才相应协调好各个阶段、环节的准备部署工作。为此，应当创设相关组织设计编制，对其编制依据、编写格式、以及基本规范内容等要有统一、明确的规定与规范，进而实行标准化管理。

（二）施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：（1）搞好图纸会审，坚持按图施工；（2）编制并优化施工方案或施工措施；（3）做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；（5）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

结语：

总而言之，公路项目施工技术管理工作对于工程进程中的质量建设有着十分重要现实意义，它需要我们要持有严谨务实的工作态度，去及时发现、总结、探索新的问题，之后利用我们的优势去创设条件，进而解决问题。另外，在公路施工项目工程中，对于技术管理这样必要的基础性管理工作，需要相关工程各个部门单位共同配合与协调，才能使得工程施工进行顺利，保证工程建设质量，节约经济成本，提高生产效率与社会服务效益。

参考文献：

[1] 李中. 如何做好公路施工的技术管理工作[J]. 科学之友(B版), 2006,(04)

[2] 程明华, 严刚, 李春阳. 基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J]. 科技资讯, 2010,(15)

篇4

根据流水施工的实际情况，结合当前时代的发展形势，流水施工本身具有科学性，能够在实际施工的时候，对整个工程施工的各个环节进行详细划分，将各种施工资源进行合理配置，在一定的人力和物力的辅助之下，让工程在明确的分工以及协作之下顺利完成。其还具有效益性，也就是在使用此种施工方式之后，能够对工程的各个环节进行全面详细的分工，让工程的各个环节都能在较为理想的处理方式之下得到有效处理，如此就会产生叠加效应，整个工程的施工效率就会得到有效增强。其还具有均衡性，也就是说，使用流水施工之后，每个施工步骤所需的资源都能够得到及时有效的补充，让整个工程不存在施工的薄弱环节，这样工程的各个部分都能全力展开，而且整个过程井然有序。其也具备文明性，施工人员需要承担的工作职责十分明确，对自身需要负责的部分有清晰的了解，让整个施工过程文明有序的开展。

2流水施工在园林工程中使用需要关注的问题

2．1需要在施工前制定规划

在园林工程实际施工的过程中，应该对施工环节的顺序进行安排，也要说明施工范围。还要明确规定施工时间，对施工进度作出具体安排。对需要花费的人力和物力进行确认。还要注意计划的内容应该涵盖施工的各个环节，确保各个施工步骤都能处于合理的安排之下。

2．2技术人员安排

实际上，园林施工本身涉及到的事项较为繁复，因此，相应的工作人员应该具备较强的专业技能，对各个施工环节进行实际观察，根据其需要使用的技术难度和层次选择合适的施工人员。在安排这些工作人员的时候，应该从长远的角度进行考虑，要让技术人员有足够的成长空间，让其各方面的待遇处于较为合理的范围，有效激发起工作积极性，让园林工程建设具备一定水准。有一些园林公司原本是做与苗圃等行业有关的业务，后来经过转型开展园林工作，因而在专业人才方面较为缺乏，对于园林工作而言，如何留住专业人才十分关键，这就要求给其提供展示自身能力的平台，对于一些工作技能较强的工作人员而言，在原本的基本底薪基础之上适当地增加奖励，可以有效调动其工作热情，进而发挥出其最大的工作热情。

3园林工程应用流水施工的加强措施

3．1加强与设计人员之间的交流

园林工程的设计是整个工程施工开展的基础，因此，应该予以重点关注。施工方要与设计人员进行必要的交流沟通，先将施工意图和详细的想法印制成相应的报告，交给设计人员进行查看，然后与其进行实际的交谈，对于报告中存在的分歧和矛盾进行沟通，然后结合施工的具体状况选择合适的方法进行解决。确保设计出的施工图纸能够顺利地接受现实的检验。

3．2施工组织设计

施工组织设计对整个工程能够起到十分重要的作用，是施工方安排人力、物力等各项资源时重要的参考依据。在开展组织设计的时候，首先应该确保其内容符合工程的实际要求。每个工程都有其固定的地理位置特点，施工的情况也不同，因此应该对施工场地的信息进行搜集，确保组织设计的内容与实际施工场所的情况相符合。其次，应该保证设计内容要具备较强的全面性，能够对施工的全部环节记性覆盖。当然，也要对施工操作环节进行必要的简化，确保每个环节操作的便利性。

3．3施工质量管理

要重视现场交底工作的重要性，实施有效的现场交底制度，对施工图纸记性全面细致的审核，根据施工的实际情况对其中的内容进行调整，让施工人员全面知晓图纸的内容，进而指导每个施工环节所需使用的技术和工艺。此外，还要制作样板制度，在施工的过程中，如果某些关键部分，施工量较大，就应该制作相应的样板，征询各方建议，不断进行改进，等到其符合施工要求之后在进行实际施工。重视施工日志的作用，由于施工比较紧张，需要处理的事务也很多，施工人员忘记填写施工日志的情况较为普遍。但是施工日志是验收阶段的重要参考资料，其中存在缺失，就算事后进行弥补，有些部分仍然无法补充回来。因此，应该安排专门人员进行监督，确保相关人员及时书写施工日志，确保内容的完整性。施工的时候可能会遇到图纸变动等情况，应该及时与甲方和监理联系，获得双方的签字同意，然后再将变动的具体情况详细记录在日志之内。为了切实保证施工质量，预验收机制应该得到创建。工程中的一些半成品、乔木、灌木等施工材料的来源进行查证验收，让使用的材料可以符合业主的要求，减少的现场验收的步骤，有利于缩短施工工期。在业主亲自验收之前，先组织专门人员进行预验收，可以有效发现一些问题，可以减少施工方与业主的很多纠纷。建立起完整的管理体系，实施全面管理，知晓园林施工目标，保证施工质量可以符合相应标准。没到工序的目标都要事先下达，确保每道工序所要达到的目标之间互不影响。

3．4施工成本

对施工过程之中各种类型消耗进行记录，清晰记录在人力、物力方面的花销，对材料保存和使用进行专项监督。材料领取和使用都是监督的重点环节，能够有效限制浪费的现象。施工技术的选用也应该符合相关规定，能够符合实际要求即可，避免花费多余资金。园林工程的材料之中以苗木为主，在保证苗木质量合格的情况下，应该将花费的资金控制在最小的限度内，也是为企业创造效益的一种方式。在采购的过程中可以寻找多个厂家进行必要的询价，根据实际要求选择合适的价位。如果工程达到竣工阶段，在所剩工程较小的情况下，应该加快施工速度，在此种情况下，能够在一定程度上节省成本。开展园林养护的时候，派遣专门的工作人员。在开展正式养护之前，应该告知养护人员对园林的实际情况进行调查，然后制定有针对性的养护计划。也要对养护人员实施必要的监督，制定较为明确的奖罚制度，督促其提升工作质量和效率。

4总结

篇5

关键词：工程施工 成本控制 索赔

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

目前，我国建筑行业竞争激烈，施工企业过多，而建设项目较少，从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标，不得不放弃部分应得的利益，以低价中标，致使施工企业的经营风险提高，经济效益下降，降低了企业的生存发展及竞争的能力。

近几年来我国基本建设制度已经与国际接轨，我国在内外工程承包方面取得了喜人进展，实践迫使我们对工程索赔逐步提高了认识。然而不得不看到，经济体制转轨变型的过程是艰难的，任务是繁重的，由于传统落后观念和旧体制的影响，在工程建设中还存在着不同程度的不懂、不敢、不会、不能、不让索赔的“五不”现象，严重影响着工程建设的进度和管理效益。积极开展索赔工作的总结、研究，增强工程索赔意识，按照法律法规和国际惯例实施索赔，做好索赔工作，就可以为施工企业争取到应得的补偿，获得更大的利润。所以，施工企业必须重视并做好索赔工作。

一 、工程索赔：

工程索赔是指工程承包合同履行中当事人一方因对方不履行或不完全履行约定的义务，或者由于对方的行为以及无法防止的外因使权利人受到损失时而向对方提出赔偿要求的权利。索赔一般包括费用索赔和工期索赔。费用索赔是一方向另一方提出补偿自己额外费用支出或赔偿损失的要求，工期索赔主要指承包人向发包人提出延长工期、推迟竣工日期的要求。索赔是双向的，在承包工程中，最常见、最有代表性的是承包商向业主的索赔，所以应将其作为索赔管理的重点和主要对象。

二、在工程建设中施工索赔是经常发生的，其主要原因有：

1 当事人违约

当事人违约常常表现为没有按照合同约定履行自己的义务。发包人违约常常表现为没有为承包人提供合同约定的施工条件、未按照合同约定的期限和数额付款等。监理人未能按照合同约定完成工作，如未能及时发出图纸、指令等也视为发包人违约。

2不可抗力或不利的物质条件

不可抗力包括自然事件和社会事件。自然事件主要是工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害，包括地震、海啸、瘟疫、水灾等；社会事件包括国家政策、法律、法令的变更，战争、罢工等。不利的物质条件通常是指承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件。

3 合同缺陷

合同缺陷表现为合同文件规定不严谨，甚至矛盾、合同中的遗漏或错误。

4 合同变更

合同变更表现为设计变更、施工方法变更、追加或者取消某些工作等。

5 监理人指令

监理人指令有时也会产生索赔，如监理人指令承包人加速施工、进行某项工作、更换某些材料、采取某些措施等，并且这些指令不是由于承包人的原因造成的。

6 其他第三方原因

表现为与工程有关的第三方的问题而引起的对本工程的不利影响。

三 、工程索赔的策略和技巧

索赔工作既有科学严肃的一面，又有艺术、灵活的一面。对于一个确定的索赔事件，往往没有预定的、确定的解；也往往受制于双方签订的合同文件、各自的工程管理水平和索赔能力以及处理问题的公正性、合理性等因素。因此索赔成功不仅需要令人信服的法律依据、充分的理由和正确的计算方法，索赔的策略、技巧和艺术也相当重要。

1 依法签订严谨规范的合同

索赔是合同管理的重要环节，是挽回损失的重要手段。合同和现行法规是索赔的依据，是索赔最终解决的判定标准。合同有利，则在工程索赔中处于有利地位；合同不利，索赔的理由就不充分。必须重视合同签订前的合同风险分析和对策，重视合同谈判，争取对合同中的风险型条款、责权利不平衡条款和单方面约束条款作出附加修改条款，为工程索赔提供条件支持。

2 预先、及时发现和提出索赔

对于承包商而言，在投标报价时就开始考虑将来可能要发生索赔的问题，要仔细研究招标文件中的合同条款和规范，仔细勘察施工现场，寻找可能索赔的机会，在报价时要考虑索赔的需要，通过降低报价来获取项目，通过索赔来达到盈利的目的。在工程施工过程中，做好施工日志，要善于辨别变更或新增项目，及时发现施工过程中出现的新问题。在发现索赔项目的同时，及时提出索赔，不要错过时间期限。

3 书面确认变更指令

只有得到监理工程师、业主对变更的书面确认，承包商才能进行施工变更，否则应不予支持。因为监理工程师、业主的口头变更要求没有形成书面形式就得不到法律的支持，如果索赔过程监理工程师矢口否认，拒绝承包商的索赔要求，使承包商有口难言，并为日后索赔的失败埋下伏笔。

4 力争友好解决，防止对立情绪

注意搞好同业主、监理工程师的关系。用真诚换取对方的信任、理解和同情，避免由于感情上的障碍而影响索赔的顺利进行。

5 论证资料要充足

索赔是否成功很大程度上取决于承包商对索赔做出的解释和强有力的证据材料，索赔报告一定要有理有据，令人信服，经得起推敲。在工程项目实施过程中，常见的索赔证据主要有：各种工程合同文件，工程图纸，招投标文件，施工日志，工程照片及声像资料，来往信函，电话记录及会谈纪要，气象报告和资料，工程进度计划，投标前业主提供的参考资料和现场资料，工程备忘录及各种签证，各种检查验收报告和技术鉴定报告、其他资料包括分包合同、订货单、采购单、物价指数等。

6 力争单项索赔，避免一揽子索赔

一揽子索赔问题复杂，金额大，容易被业主或工程师拒绝。

7 要注意发包方的反索赔

索赔是双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。承包商要不懈努力做好反索赔准备，同时也要更加努力地做好自身施工索赔工作，以自己严谨的工作作风，质量优良的合格产品，客观、合理、合法的列举业主违约事实，一举夺取施工索赔胜利，防范反索赔于未然。

四 、结语

在市场经济体制的建筑市场中，做好施工索赔工作对控制建筑成本，挽回经济损失，加强工程项目建设施工计划和施工合同管理，提高工程造价人员的业务能力和工程项目建设施工文档管理水平，有着重要的意义和促进作用。

参考文献：

[1] 丁士昭。建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004

[2] 黎汝博。建设工程项目的索赔管理[J].四川 建 筑 ，2006，12

篇6

关键词：建筑工程 项目管理

1.项目管理的内容及特点

在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。

施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。

2.施工项目成本管理

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。

3.施工项目管理规划

施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。因此，施工项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：

(1)根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。

(2)由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。

(3)由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查的重点是：是否按施工项目管理规划执行?执行施工项目管理规划的效果如何?产生了哪些与规划有关的问题?其原因何在?是否应该调整规划?调整后效果如何?要进行动态分析。

(4)在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。

(5)要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。

4.施工现场项目管理

4.1施工现场进度管理

施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。

4.2施工现场材料管理

在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60%～70%，显然，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理，对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中，采购人员与验收人员应当分开，防止采购人员与供货单位勾结，从中谋取私利。要严格实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约，保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在物资消耗方面，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

4.3施工现场安全生产管理

施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策

和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。

4.4施工现场质量控制管理

对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。

5.施工项目管理总结分析

施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。效果指标包括：①质量评定等级；②实际工期与工期缩短(拖期)；③利润；④产值利润率；⑤劳动生产率。消耗指标包括：①劳动消耗指标；②材料消耗指标；③机械消耗指标；④成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。施工项目总结包括：①技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法”。②经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据。

篇7

一、基层水利工程特点

1.规模小、种类全

基层水利工程的工程量较小，例如，需要建设一个小型的水力发电站，这其中包括蓄、引水枢纽工程、厂房和机组等，其中包括的项目和涉及的专业相对于大型的水利工程来讲基本没有区别，但是由于标准和规模的不同，一些单项工程的量较小。从施工的角度出发，是有难度的。，小型的工施工时难以使用先进的设备以及专业的工程队伍进行施工，工程就不可能达到大型工程的要求。

2.投资少、工期短

在一些小型的水利工程中，往往是由地方进行筹资建设的，加之工期较短，这就使得在施工过程中，工期没有回旋的余地，使得工期向后拖延。当出现工期失控时，多数情况下，为了追赶工期，便会加快施工的进度，这易导致工程质量的下降。

3.施工人员素质低及设备不足

对于一个项目来讲，施工队伍的素质是一个基本的因素，它是工程质量保证的主要条件。队伍不完整，施工的组织就会出现混乱，也会导致一些常识性的错误。对于小型的水利工程来讲，它们的设备投入往往不足，在设备的保养方面也较差。

4.施工前期准备不足

在小型水利工程中，由于地方财政的紧缺，使得前期的勘测设计费用不能准时的到账，致使没有足够的时间进行前期的勘测工作。由于前期的准备工作不到位，在施工过程中就会出现一些始料未及的情况，同时，也使得施工的质量受到影响。

二、影响水利工程质量的因素

在水利工程的施工过程中，影响施工质量的因素也是比较复杂的，总结起来主要有以下几方面的因素：

1.施工的材料与工具

在施工中，材料是比较重要的，这是形成建筑产品质量的一个内在因素，也是较为重要的一个因素。施工中的机械器具，为了满足施工的需求，各种机具设备都是形成建筑和产品质量的重要部分之一。

2.施工的工艺与环境

就是在技术上可行、经济上合理的施工方案，好的工艺对安全、经济、工效都有一定的作用，这些都有利于提高工程的质量，保证工程质量的可靠。在进行施工的过程中，外界的环境对工程质量的影响也是比较复杂的，施工计划中工期是否合理、施工机具设备是否先进等外部的环境和工程质量的好坏有着密切的关系。

3.工程建设人员的素质

凡是参与工程项目的建设人员，不管是直接参与还是间接的参与，对于工程质量都有一定的影响。只有施工人员的高素质才可以建造出高质量的项目工程。3基层水利工程质量中存在的问题

三、施工过程中存在的问题

1.施工人员业务的水平不高

目前，在施工过程中，较普遍的现象就是基层水利技术人员的分工没有得到明确，在施工时，往往是进行一些上传下达的事务性工作，由于工作比较繁忙且没有足够的时间进行学习和提高，这就使得在施工技术上没有长足的进步。

2.设计不规范，因陋就简意识浓

在一些小型的水利工程中，很少进行组织可行性的论证，这就导致了工程建设的不合理。小型的水利工程大多是以民办公助为主的，建设资金比较紧张，这就使得施工单位没有足够的资金进行建设，使得施工过程中人们产生了一种能省就省的意识。

3.工程质量意识差

在大多数基层水利部门，并没有一个完善的质量保证体系，从而使得工程建设部门也没有很好的重视工程的建设质量。有的甚至根本没有思想意识，这就导致了工程质量问题的出现。

四、如何全面提升水利工程的质量管理水平

1.做好工程质量的管理工作

在施工的过程中，首先要完善质量监督的管理体系。对于工程质量的监控要有准确、完整的措施，在建设的过程中，建筑物需要控制断面的几何尺寸，不要超过允许的偏差范围。对于施工人员，要做好施工日志的记录，把施工日志列入正常的质检范围之内。

2.建立完善的质量保证体系，加强合同管理

在工程质量上，施工单位起到决定性的作用，对于施工的过程，也要有一个完整的质量管理体系。在施工的过程中，要做好施工质量的自身检验和施工质量水平的评定考核，对于没有施工经验和施工技术的人员，要严禁其参与施工，以杜绝质量事故的隐患。对于每一个项目的特点以及合同中签订的质量等级、要求等情况。

3.施工环节的监控

对于质量控制体系来讲，它是由多个环节共同构成的，不管哪个环节有所松懈，都会造成场面的失控。在施工的过程中，要经常性的对施工技术人员等进行检查。对于工程的监理部门也要做好监工，担负起各自的责任，使得每一个环节都要有人进行监控。

4.落实工程负责人制度

在项目的施工过程中，对于建设项目的建设施工需要有专门的人员进行负责和协调，保证施工的正常运行，施工过程有一定的风险。当承包建设项目之后，项目部门要充分的重视工程建设，需要成立一个工程建设管理部门，行使工程建设的管理，在这个部门中，需要建立完整的工程管理制度，明确好责任、权利、利益之间的关系，保证队伍有效的运作。

参考文献:

[1]王新跃 韩睦邻.浅谈如何加强水利工程质量管理[J].建筑工程技术，2009.

[2]刘亨忠.小型水利工程施工质量控制[J].农业科技与信息，2007.

篇8

我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。

×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。小陈老师工作室原创

4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

篇9

【关键词】铁路；运输企业；工程项目；查证；多结算

近年来，在我国实施铁路多元化经营的发展战略以来，铁路运输企业利用自身优势，大力增收节支，不断发展壮大，经济效益也大幅度的增长。与之同时，铁路运输企业所面临的经济环境愈发复杂，经营风险增多。这就对内部审计在改进风险管理以及加强内部控制等方面的需求也日趋强烈。下面笔者就从铁路运输企业在工程项目结算等业务中容易忽视的关键控制点方面提出一些自己的粗浅的看法：

运输站段作为集团公司的生产经营部门和成本中心，承担了较多的集团公司批复下达的大修和更改项目，还有利用自身资源优势承接外委工程而相应发生的委外支出。大修、更改项目和外委工程支出的共同点是多数为劳务外包或整体外包，费用归集按件名计列，站段对项目结算舞弊可操作性强、不易发现等特点。因此，在站段的经营业绩审计中成为我们审计关注的重点。近几年，发现了较多多结算的问题，为集团公司挽回了损失，发挥了审计促管理提效益的作用。我在总结近年经营业绩审计发现多结算问题的基础上，结合自己在审计实施过程中的心得，在如何查证工程项目中的多结算方面，提出一些自己的粗浅的看法。

一、大修更改工程的概算编制基础和站段工程发包和结算的现状

目前，集团公司大修概算以2010年计统处修订的《广州铁路（集团）公司设备大修工程设计概（预）算编制办法（试行）》（广计发〔2010〕56号）和《关于调整铁路基本建设工程设计概预算综合工费标准的通知》（铁建设〔2010〕56号）进行编制审定，Ⅰ类至Ⅲ类工综合工费标准为43元至50元/工日，如将施工措施费和行车干扰施工增加费加计，京广线上的轨道工约为80元/工日。各工务段结合实际情况，基本上均制定本段的工程结算单价和办法。在其他业务支出中列支的委外工程结算基本遵照执行。

更新改造概算以2008年计统处制定的《广州铁路（集团）公司更新改造工程设计概（预）算编制办法》（广计发〔2008〕180号）进行编制审定，大部分单位直接以集团公司批复的概算进行发包，个别单位以自己使用的工程计价软件进行概算编制后发包。

房屋建筑物大修和更新改造原则上执行所在地（省、市）的预算编制办法。

二、了解单位工程发包和结算情况，有的放矢地挑选工程项目。

首先，审计人员应找相关经办人员了解单位工程的发包情况，获取施工单位入围名录和施工单位资质，并查阅工程发包决策资料，从而对被审计单位的工程发包有个总体的了解和是否规范的判断。其次，需熟悉了解工程结算审批流程和结算依据，对于制定了工程结算办法的单位，应了解该办法制定的依据、特点和单价，如未制定，应了解工程概算是否经集团公司审定，是否直接以集团公司批复概算发包等。由于站段工程项目较多，要全部逐一核实，难度较大，所以审计人员需依据大修和更改工程清算表对工程项目进行筛选，挑选的大体原则是有疑点、异常的，金额较大的，超预算的，施工单位无资质的，易于现场核实的，还要做到各个工程类型均有所涉及，如工务设备大修有成段更换新钢轨、整修轨、成组更换道岔、更换混凝土轨枕、大修换碴等，尽量做到每类大修工程均有抽查项目。

三、如何查证工程多结算问题

审计人员在挑选完工程项目外，应获取一套所挑选项目的完整的工程资料，如集团公司批复概算，段发包概算，施工合同，工程结算单，设计图和施工图，施工组织方案，施工日志，监理日志，营业线施工的还需要施工调度计划等资料，对工程进行深入的剖析，对相关资料进行分析和相互的对照，以便迅速快捷地发现问题所在。具体方法如下：

1.检查工程结算中套用的定额和单价是否准确，有无多结算行为

审计人员应分析工程结算内容，与集团公司批复的概算（重点查看单项概算表）、工程结算办法和工程套用定额等进行对照，检查有无高套定额和单价造成多结算的问题。如某段电缆沟土质为普通土，埋深不超过80厘米，而按硬土，埋深1米办理了工程结算，高套定额标准造成多结算。又如2012年，某工务段实施更换某线整修轨大修项目，结算工费时使用了维修单价即每公里34500元，而该段年度制订的大修换轨单价为24659元，单价相差近万元，由此造成多结算工费8万多元。

2.检查是否按照被审计单位制定的工程结算办法办理工费结算

审计人员在熟悉被审计单位制定的工程结算办法的基础上，应将抽查项目的工程结算、施工日志和施工调度计划等资料，与结算办法进行对照，重点检查有无施工单位当天既进行了施工作业但又结算了停工费，有无将包含在结算单价中的工作量以计时工的形式重复结算给施工单位，还可以从工程实施情理上进行推断。如某段在外委换轨工程结算民工工费时，对10月11日和10月12日当日实施换轨的工作既按工作量办理结算，又按停工结算停工费61元/天，造成多结算民工工费42700元。某工务段在成组更换道岔大修中，将包含在道岔预铺单价中10个工以内的场地清理工费计15860元，重复结算给施工单位。

3.通过实地勘查核对工作量发现多结算问题

对工程结算的审计，最快捷有效的方法便是实地勘查。审计人员在去现场之前，需做好充分的准备工作。通过查阅施工图纸，询问相关经办人，全面掌握工程的实施地点、施工内容、设计工作量和设计标准，如运距、挡墙的高度和长度、步行板和防护网的数量，地面硬化的面积和厚度等，列明需核实的工程数量，对于隐蔽工程，还需要调阅施工日志和监理日志。然后与工程项目的主管经办人员一起，拿着图纸、工程数量清单和皮尺到施工地点，现场测量核实工程量和施工标准，就不难发现多结算的问题。如某工务段2013年实施某线某工点左右侧路基下沉处理大修工程，经审计人员实地丈量并核对合同、概算、结算资料，该工程右下挡墙项目结算工作量为470立方米，实际工作量为232.3立方米，多结算237.7立方米计106965元；左下挡墙项目，结算工作量为515立方米，实际工作量为432立方米，多结算83立方米计37350元。

4.分析项目材料消耗数量、材质标准、单价和来源推断有无多结算行为

⑴从项目材料消耗数量方面分析，推断有无多结算行为

部分线路大修工程如线路道碴清筛、人工换碴，抽换混凝土枕，抽换曲磨轨等线上工程，施工作业后待审计查证时，完成的工作量基本已无迹可寻，或施工地点非常分散，无法逐一核实。这个时候，审计人员就需要运用“发散性思维”，通过分析项目材料消耗数量来推断有无多结算工费的行为。如人工换碴项目就需要掌握石碴到达车数，抽换混凝土枕需要掌握轨道车运送的混凝土枕根数，抽换磨耗轨需要掌握钢轨消耗数量等。如审计人员在查证某工务段道岔大修补碴项目时，通过获取道碴到达台账、调度部门的施工兑现率和机车牵引记录，经过分析对比，准确掌握道碴的到达车数和车型。经查，该段实际只到达18个高边车，其他均为风动车，但结算卸高边车63个，多结算卸高边车费用45个计44055元。又如审计人员在查证某工务段抽换混凝土枕的工程项目时，获取了施工期间的轨道车运送记录，统计出混凝土枕的消耗数量，得出实际抽换混凝土枕897根，实际结算1497根，多结算600根计工费27000元。

⑵从项目材料规格型号和单价方面分析，推断有无多结算行为

对工程项目中消耗的主要材料，审计人员需核实供应商或施工单位供应的材料，其规格型号与设计图的标准是否一致，单价较段公布的材料价格或市场价格是否存在偏高的现象。如在某工务段防护栅栏加高加密更改工程的审计中，审计人员发现主材供应商无网片生产能力，只是作为中间商，通过向生产商采购后加价转售工务段。经对比该供应商采购与供应合同，发现防护栅栏加高网片中矩形管的厚度存在差异，发现了疑点。经现场测量，三处防护栅栏加高项目矩形管的厚度均未达到设计标准，供应商通过减少矩形管厚度多结算278204.63元。还有单价偏高造成多结算的问题，如2012年，某供电段将承揽的沪昆线三改四引起回流线改造外委工程转包给施工单位实施。审计人员通过分析材料单价，发现该段通过提高工程用绝缘套管、镀锌角钢等材料决算单价的方式，多结算给施工单位材料款20220元。

⑶从项目材料来源方面分析，推断有无多结算行为

部分施工单位为劳务公司或民工队，纯粹只是输出劳务，施工所需材料为站段提供。但个别站段在办理工程结算时，未扣回施工单位领用的材料价值，造成多结算问题的发生。故审计人员应关注工程结算中材料的来源，尤其是线上料。如2012年某工务段将平改立工程委托给某劳务有限公司施工，该施工队从工务段领用旧钢轨12吨计31800元、材料20870.54元。但该段仍将上述材料费52670.54元结算给施工队，未在工程结算中抵减，造成多结算。

5.快捷获取最原始的工作量资料进行对照发现多结算问题

对于一些计时工工费的结算，或事后审计无法查看实物的工程项目，最快捷的办法就是绕过站段科室，深入车间、班组，直接找工班带队人员获取第一手的工作量记录资料。如审计人员在查证某工务段轨道车车上作业民工工费时，直接到该段综合机修车间，找车间主任了解生产流程，找工班长获取轨道车日作业台账，发现实际使用计时工944个，但该段却按1144个计时工办理了工费结算，造成多结算工费24400元。又如在查证某工务段螺栓改锚项目时，审计人员深入班组，获取工区日作业维修台账进行统计分析，发现施工单位全年完成改锚371，794个，实际按378，462个结算工费，造成多结算工费38013.64元。

6.关注工程实施中产生的旧料回收处理是否规范，有无多结算行为

部分工程在实施过程中会产生废旧料，如供电段架空贯通线大修，接触网承力索更换工程，通信段更换电缆，工务段抽换钢轨等。审计人员需根据实施工作量测算应回收的废旧物资数量，检查实物是否回收，款项是否入账，如无，就有可能存在收益流失或“以料抵工”等不规范行为。如2013年，审计人员在对某供电段某线纯铜承力索更换工程的审计中，发现废旧料纯铜承力索由施工单位处置，回收收入未入账，直接以该回收收入抵拨工程款的问题。

7.关注工程实施中有无利旧项目，是否存在多结算行为

部分工程实施中利用了原有的基础和既有的设备，但站段在办理工程结算时未进行扣除，造成了多结算。审计人员需要对工程内容进行分析，并现场观察，判断是否进行了利旧。如2012某供电段委托施工单位实施郴北开闭所等四处27.5KV隔离开关、白石渡变电所等两处110KV电流互感器大修项目。经审计人员现场察看，发现其决算表上的组立等径φ300*4500L电杆42根项目并未实施，而是利用原电杆，多结算给施工单位费用共计65355元。

8.检查预备费的结算依据是否充分，有无多结算行为

依据概算编制办法，大修更改工程的预备费按概算章节费用总额的一定比例计列，由集团公司计统处和项目建设管理机构统筹掌握使用（具体参见概算编制办法。运营单位在管辖区域实施大修工程，概算无预备费；专业大修单位在非管辖区域实施大修工程，预备费按第一章至第十一章费用总额的2%计列。更改工程预备费以第一章至第十一章费用总额为基数，初步设计概算按5%计列，施工图预算按3%计列）。目前，大部分站段均将工程的预备费结算给施工单位，故审计人员要关注预备费的结算依据是否充分，结算工作量是否进行记录、并经监理单位签认，现场是否有对应的工作量，是否为设计概算未包含的内容。如某车务段将天桥改造、教育基地宿舍改造和站台消防改造等3个更新改造工程预算中的基本预备费56795元，全额结算给项目施工单位。经查，上述结算的基本预备费未列明施工内容和工作量，无设计、监理单位的签认，属无依据结算。

9.检查监理费的结算是否规范，有无多结算行为

更改工程监理费是以第二章至第九章建筑安装工程费用总额为基数，500万元以下的工程按2%的费率计列。从历年审计经验来看，个别单位存在直接将概算中的监理费结算给施工单位的问题。故审计人员需关注站段监理费的结算是否规范，有无直接将监理费结算给施工单位，或在监理单位未尽职履行监理责任的情况下，仍将监理费全部结算给监理单位的问题。如2013年某房建公寓段将楠木塘工区生产房新建项目发包给某施工单位实施，并与某监理公司签订监理合同，但在办理末次验工时，审计人员发现，该段将变更增加的监理费4735元全部结算给了施工单位。

10.检查费率的结算是否合规，有无多结算行为

工程概算中计费类项目有施工措施费、行车干扰增加费、企业管理费和税金等，具体费率标准参照后附的概算编制办法。审计人员需依据上述两个办法的规定进行核对，检查有无将不属于计费基数的工程内容纳入计费基数，或私自提高费率标准造成多结算工费的行为。如2012年某客运段将某车队办公室整修项目委托施工单位实施，金额146380元。经查，该段将非管理费计费基数项目三楼屋面搭建仓库等独立费项目纳入管理费计费基数，造成多结算施工单位工程款7056.4元。

以上为本人粗浅归纳的一些查证方法，纯属抛砖引玉，请大家批评指正，欢迎交流探讨，共同提高。

参考文献：

[1]广州铁路集团公司《广州铁路（集团）公司设备大修工程设计概（预）算编制办法（试行）》2010.3.

篇10

关键词:河湖整治 驳岸施工 现场管理 施工技术

河湖整治工程驳岸施工的现场管理是施工单位完成整个驳岸工程任务的最基层管理，是水利施工单位确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。

1 工程概况

安庆菱湖风景区驳岸整治工程地处安徽省安庆市，工程主要内容为菱湖风景区东湖区域环湖岸线整治,市民公园东大湖护岸、菱湖风景区东大湖护岸观湖大道、景观码头施工，全长14.6km，包括浆砌块石、干砌块石以及混凝土挡墙等，其合同总造价为2856.12万元，工期8个月。

2 现场管理

2.1 施工准备

我公司在与甲方建设单位签订施工承包合同接受任务之后，便着重抓好现场施工准备，包括室内准备与室外准备。室外准备主要是“三通一平”，详细调查施工现场的施工条件。细化和量化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等。室内准备主要是图纸会审，编制切实可行的施工方案，提出开工报告，报监理工程师审批。

2.2 技术交底

在工程实施前，针对本工程施工技术要点，项目部多次召集有关技术人员，分析施工图纸和设计单位设计意图等，对施工现场进行认真勘察，从以下方面逐一解决技术难题。一是建设单位和监理单位对乙方的技术交底，明确设计意图和技术要求。二是抓好现场施工班组和技术管理人员的施工交底，提出施工质量标准、安全措施和节约成本要求，并具体落实到分项工程、关键工序和个人。通过交底，使施工班组和管理人员明确驳岸施工的控制点和难点，树立全员质量、安全、工期和成本意识，为创建优质工程做好先导工作。

2.3 组织协调

组织与协调好施工现场管理是搞好驳岸工程的关键。为加强施工现场管理，协调好以质量为中心的各方面关系，建立健全施工组织保证体系，重点健全施工质量保证体系。项目负责人组织各管理人员、施工班组长开展的各种质量活动，强化质量意识，树立“质量第一、预防为主”的质量管理意识。驳岸的砌筑过程是驳岸质量形成的主要过程，其中质量控制是驳岸质量管理的中心环节，关键管理点有： a)施工工艺管理；b)施工过程工序控制；c)施工过程的中间检查和技术复核；d)隐蔽工程和分项工程的质量检查与验收等。建立严密的质量责任制度和组织保证体系，明确职责，落实到人。驳岸工程施工的每道工序都必须经监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工。为加快工程进度和确保质量，必须及时与监理工程师联系。

2.4 检查验收

驳岸施工检查和验收的项目主要有：驳岸、轴线、基坑的尺寸、基础的尺寸、墙身底宽、墙身的正面坡度和平整度、泄水孔和倒滤层、压顶的尺寸、沉降缝、砂浆和混凝土质量等。检查工作是搞好驳岸现场管理的根本。在施工阶段严格按驳岸验收规范、施工操作规范和施工图纸的规定，利用适当的检测工具，直观、量化的检查，并做出准确的判断。认真做好技术管理、施工安全生产制度的检查，并注意抓好机械设备、现场文明施工的检查。督促和帮助施工班组做到文明生产、安全施工、规范操作和按计划施工。

验收工作是驳岸现场施工管理必不可少的管理内容，也是衡量现场施工管理人员工作的标尺。现场施工管理人员要检查和验收驳岸施工的各道工序、分项工程和隐蔽工程，做到自查自纠，发现问题及时解决。

认真、及时做好原始数据、技术资料的记录和积累工作。驳岸工程现场施工记录主要包括：(1)施工日志记录(包括天气，主要施工工序和进度，施工人数、材料进场种类和数量，混凝土和砂浆试块的编号、标号和日期、部位，主要质量和计量情况)；(2)隐蔽工程记录(及时进行检查、验收，并经监理工程师鉴证)；(3)混凝土和砂浆试块的记录(配合比、编号、标号、部位和日期)；(4)测量放线记录(驳岸的定位桩、轴线桩、水准基准点、施工现场控制点的布设位置)；(5)“三检”记录(自检、抽检、验收记录)；(6)分项工程质量评定记录。

抓好施工资料的归档工作，对工程创优至关重要。作为工程竣工验收的依据和技术文件，主要内容有：(1)分部和分项工程质量检验评定表；(2)驳岸工程竣工验收单； (3)开工报告；(4)施工技术方案报审表；(5)施工放样报验单；(6)建筑材料报验单；(7)进场设备报验单；(8)施工总结和竣工报告；(9)基坑、基础和浆砌块石质量检验单；(10)建筑材料检测报告单；(11)混凝土、砂浆试块试压报告单和分析报告；(12)施工日志；(13)竣工图纸。

3 施工技术

安庆菱湖风景区河湖整治工程驳岸施工战线长达近15km，施工现场管理线长、点多，机械化施工程度高。为确保工程创优，主要从以下几个方面的管理点进行控制。1）驳岸工程施工平面布置图。图中精确标定驳岸的轴线、控制线的定位桩、水准基准点，必须在测设后经监理工程师复测后鉴证，并作为整个施工期内的测量依据，要做好有效保护，直至交工验收。在图中要标好机械设备的位置、仓库及水、电、路的连通。2）施工进度表和材料进场计划表。根据批准的施工技术方案计算各分项工程的工程量所需的劳动力和材料、设备，按照合同工期和劳动工日定额，排出各工序的开、竣工日期和顺序，形成施工进度安排。要尽可能使主要工序和关键机械连续、均衡施工，避免高峰和停工。处理好时间和空间、设备与条件、进度与材料供应等方面的关系。3）主要施工机械为混凝土、砂浆搅拌机、振捣器和检测仪器。混凝土、砂浆搅拌机是保证混凝土、砂质量和驳岸连续、快速施工的保证，振捣器是保证墙身砌体密实度的有力工具。4）驳岸的轴线、基础边线，内坡和外坡线及顶线控制。本工程驳岸采用了衡重式结构，这种结构要依靠自身重力的分布保持平衡，符合抗倾、抗滑的设计要求。驳岸的轴线(基准线)是驳岸平面位置的控制线，是驳岸定位和砌筑的依据。在测量放样时用全站仪定出，并保护至竣工验收，其偏差不大于30mm。基础在实际施工中由上下、前后四个平面组成。要注意基坑边线的尺寸，基础的几何尺寸和标高是建造驳岸成败的关键。这道工序在浇筑混凝土之前，管理人员必须认真旁站和测量，合格后及时报监理工程师检测鉴证。精度要求：①基坑：底宽不小于设计宽度且不大于100mm，标高误差±20mm；②基础：顶标高± 20mm，宽度不小于设计宽度且不大于20mm。驳岸外坡面(临水面)的平整度和坡度是衡量外观质量的关键，同时也是衡量企业施工水平的一个标志。施工时采用树立样架和标准坡度混凝土预制块相结合的方法，同时注意面石的选择。外坡线的精度要求：不陡于设计要求，墙面平整度为40mm。内坡无明确要求，但砌筑时必须带线砌，保证设计尺寸要求，不得明显凹凸。顶线有两条即墙身顶线和压顶顶线，施工中是两个水平面。由于块石的几何尺寸受自然开采的影响，尺寸较难控制，尤其是接近墙身结顶时，应选择较小块石。近墙顶时，用水准仪精确测定两端混凝土预制块(作沉降缝角石用)的高程，然后再选用合适的块石进行砌筑。其中面(边)块石顶高程不得高于设计墙身顶线 10mm，中间留适量石柱以便与混凝土压顶连接。压顶要求采用标准的钢模板，一次成型。其精度要求为顶标高±20mm，宽度+20mm、-10mm，厚度 ±10mm。5）沉降缝、咬牙缝、通天缝、三角线和面凸缝的处理是控制驳岸外观质量和内在质量的关键，也是衡量驳岸施工队伍工序是否合理的标志。沉降缝(包括温度缝)设置位置：①新、老驳岸连接处；②地基变化处；③驳岸横断面变化处。应符合地基承载力设计，要求每15～20m一处。设置要求：上下垂直贯通(上至压顶、下至地基)，前后贯通。制作办法：本工程两端采用标准混凝土预制块，结合控制外坡线，中间隔二层油毛毡。精度要求：缝宽20mm，偏差±5mm，顺直度 10mm。咬牙缝即块石直接靠砌，中间无缝无砂浆，它与“搭桥”砌筑一样，严重违反操作规范，影响驳岸的整体强度。故砌筑时要求块石之间平缝宽20～30mm，竖缝宽20～40mm，最大缝宽应小于50mm。通天缝为两层块石砌体上下形成的直缝，它不仅影响外观和砌体承载力，而且是施工规范不允许的。避免的方法：应丁顺相间或二顺一丁砌筑，上下层竖缝错开距离不小于80mm。三角线是上下、左右两层三块砌石之间构成的缝，其最大周长不得大于170mm，否则影响砌体之间连结力。面凸缝是影响墙外观的重要工序，施工不当容易脱落，影响美观。勾凸缝前要清洁墙面，清除挂浆(一般压顶之后施工)，将原砌体缝隙凿进20mm左右，分两次勾。第一次先平缝，第二次接着勾凸缝。凸缝缝宽一般30mm，厚10mm，形状为长方型，四角呈圆状，这样整体外观浑厚稳庄。勾凸缝必须及时养护。

4 质量控制

驳岸施工的质量控制主要依靠一线班组工人。一是带班组长，主要负责每段单元工程的施工砌筑质量的全面控制。二是混凝土和砂浆搅拌工，负责混凝土和砂浆的拌和质量，掌握配合比。三是振捣工，负责混凝土和砂浆的振捣，保证砌体的密实度。严把材料质量关，水泥、黄砂、块石和瓜子片是驳岸施工的四大建筑材料。水泥供应必须按规定进库贮存，且使用期不超过3个月。黄砂选用中粗砂。块石，本工程统一选用无风化块石，厚度为20～30cm，无尖锐凸出部分，形状大致方正，宽度为厚度1～1.5倍，长度为厚变的1.5～3倍。墙身面石必须进行现场再加工，保证无明显的凹凸和裂缝。混凝土、砂浆的配合比须经试验确认，并且得到监理工程师认可，配合比挂牌于搅拌机旁，砂浆随拌随用。并按规定做试块，进行编号，按期试压，记录归档。基坑和基础的尺寸，是满足驳岸整体抗滑、抗倾要求的关键。许多驳岸的移位和倒塌，主要原因之一就是地基和基础未处理好。在检查地基的地质是否与设计相符，当地基的承载力不满足设计要求时，应通知监理工程师并拿出措施：①遇流沙时可降低地下水位；②淤泥可用打短木群桩或碎石桩；③采用扩大基础、抛石基础等方法提高地基承载力。驳岸工程80%以上工作量是块石的砌筑，砌筑质量的好坏，是影响驳岸整体强度的关键，其中砌体的密实度又是一个重要指标。在砌筑工艺上采取先四边坐浆砌，中间灌浆砌，然后用小型振捣器专人振捣的方法，强化砂浆的密实度。检查采用破体法，以确保砌体的密实度。驳岸工程属于工程永久性建筑物，外观是衡量工程质量的重要指标。