煤炭企业安全工作计划范文

导语：如何才能写好一篇煤炭企业安全工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：煤炭企业；执行力建设；管理；责任

近几年来，在我国的社会经济发展过程中，精细化管理的理念已经逐渐成为各企业的管理工作的主要思想，越来越多的企业已经认识到加强执行力建设对企业发展的重要性。所谓的执行力，就是指企业组织对各项任务的完成能力。在煤炭企业的发展过程中，相对而言比较稳定的、管理比较先进的矿井，都是在企业规范化的管理下逐渐发展起来的，因此，对于煤炭企业来说进行执行力建设的加强工作就是非常必要的。加强执行力的建设是提高煤炭企业管理水平以及提升企业核心竞争力、强化执行能力的最根本的途径。在企业运行过程中，想要有效地实现各种目标，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要在开展管理工作的过程中强化责任意识，将各种管理思想确切落实到实际的工作当中，才能够不断提高煤炭企业的市场竞争力。下面本文就围绕煤炭企业如何加强执行力建设进行详细的分析。

一、煤炭企业加强执行力建设的重要性

1.搞好安全工作的需要。在煤炭企业发展的过程中，安全工作的组织与进行是非常重要的，在开展安全工作的过程中，就必须要加强执行力的建设。在煤炭开采与生产的工作中，安全问题一直是在最主要的也是最首要的问题，一切后续工作都必须要在安全的基础上才能够得以开展。只有不断提高员工的责任意识，加强执行力的建设，才能够在最大程度上保证安全问题，使“安全第一”不再是一句空洞的口号。对于企业的管理者来说，如果以一种麻木不仁、懒散的态度来对待上级领导的指示以及下发的任务，那么从一定的程度上来说这名管理者一定是不合格的，甚至会成为煤炭企业发展过程中的绊脚石。在安全管理工作中，只有对上级领导的指示以及工作思想进行全面的了解，对领导指派的任务扎实地完成，提高工作的执行力，不做面子工程，认认真真落实好每一个安全工作的细节，才能够被称为是一名合格的管理者。这不仅仅是对企业管理者的要求，更是企业长久发展的需要，是建设安全性煤炭企业的必经之路。2.搞好生产工作的需要。煤炭产业想要从根本上实现快速发展，让员工的待遇得到有效的提高，就必须要在经济基础的建设上投入更多的精力。在这一环节中，企业的管理者要做到对生产活动进行积极地组织，对各类生产措施进行严格地落实，在最大程度上提高煤的产量。煤炭产业在生存与发展的过程中，必须要紧跟时代的步伐，这是实现自身长久性发展的必然趋势，在这一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顾煤炭产量以及质量的提升，这不仅仅是管理者在工作岗位上必须要尽到的责任，也是其重要的义务之一。在提高煤炭的产量方面，加强企业执行力的建设是非常重要的一个环节，要贯彻“狠抓落实”的理念，在生产活动中，要对生产环节进行彻底严格地控制，要做到当日的工作按时完成，不耽误下一个阶段生产活动的进行。在煤炭生产活动进行的过程中，到各种因素的影响，自然会存在不能按时完成指标的现象。

二、煤炭企业加强执行力建设的途径

1.加强制度建设。执行力的建设工作中，加强制度建设是基础。在完善制度建设方面，首先就要建立操作性比较强的工作制度，通过责任制、承诺制等方法来明确各项工作的职责，对工作态度以及纪律进行严格的要求。其次，是要建立相应的绩效考核制度，以此来加强绩效考核工作的力度与效率，将工作绩效与员工个人的待遇联系起来，推动员工工作积极性不断提高。除此之外，还要提高考核工作占据的比重，将具体的工作标准、工作流程等在煤炭企业的制度中体现出来，用具体的制度来规范工作中存在的职责不明等对执行力具有重要影响的因素。经过调查可以得知，在煤炭产业的发展过程中，以制度来管人管事是提高企业执行力的有效途径。2.加强干部队伍建设。在对执行力建设工作进行加强的过程中，加强干部队伍的建设是非常重要的一个环节。在实现安全生产的路途中，想要更好地完成目标，不仅仅需要广大员工群体的努力奋斗，重要的是要在管理工作进行的过程中向部队学习，提高执行力度，保证员工在工作的过程中做到一切行动都听指挥，更要做到雷厉风行，拖拖拉拉实际上就是执行力不高的重要表现。在煤炭产业发展的过程中，毫不夸张地说，执行力就是企业的竞争力，执行力建设工作质量不高，就代表着该企业的市场竞争力不高。有调查与研究的结果表明，企业想要走向成功，正确的经营战略只占30%，而执行力因素则占到60%，由此可以看出，强化执行力的建设对于企业的发展来说具有重要的意义。一般情况下，想要带好一个员工队伍，首先要做到的就是要做好干部队伍的建设。从一定意义上来说，一个企业执行力的高低，与其领导者的管理思想以及工作作风是脱离不开的，因此，提高企业整体的执行力，就必须从干部队伍的建设做起。首先，煤炭企业的领导层要做好榜样作用，从根本上实现以身作则，加强自身的执行力的建设，提高领导团队的工作水平。其次，还要加强中层干部的建设工作，中层干部是企业执行力建设过程中的中坚力量，在整体建设工作中到承上启下的作用，在企业发展的过程中，企业的发展策略以及各项任务，都是需要中层干部来落实与贯彻的。也就是说，中层干部是执行过程中的“脊梁”，要将领导层下达的指令及工作理念进行良好的传达。3.强化责任意识与监督工作。在提高执行力的过程中，强化责任、狠抓落实是必要的环节，也是企业提高执行力的重要保证。根据对煤炭企业的调查与研究可以得知，执行力的建设，责任是重点，落实是关键，执行是成败的取决因素。在一个企业运行的过程中，有工作就有责任，责任，顾名思义就是份内的事，因此，管理者的责任感是衡量其工作绩效的重要标准，也是评价一名员工是否优秀的重要准则。责任感从根本上而言是要根植于内心的，无论身处于哪一个岗位，都需要牢记自己的责任。除此之外，一名优秀的员工要在明确自身的责任的基础上，在自己的实际工作中对责任进行贯彻落实，不能“光说不练”，只有在实际的实践中才能够对执行力进行有效地提升。除此之外，强化监督工作也是必要之举。在监督工作中要采用科学的监督方法，要确保工作计划的落实。在监督工作进行的过程中，监督不力或者监督过严都会对煤炭企业的执行力建设产生不良影响，针对这一定，管理者要在制定工作计划的同时安排合适的监督检查时间，规定每项工作的执行者要按照要求向上级汇报工作的进度。管理者对于好的工作成果要进行表扬甚至奖励，坏的结果要及时进行纠正并总结经验，只有奖罚分明才能够促进企业执行力的不断提高。4.加强执行文化建设。煤炭企业想要有效地提高执行力的建设，除以上几种途径之外，加强执行文化的建设也是关键所在。针对这一点，可以将“执行文化”与员工的学习紧密结合在一起。在煤炭企业的发展过程中，只有领导者的执行力提高是完全不够的，必须将提高执行力灌输到每一个员工的脑海中才能够从根本上达到执行力建设的效果，为了做到这一点，就需要结合煤炭企业发展的实际情况进行执行文化氛围的建设。在执行文化建设的过程中，要将理论知识与实际操作结合起来，将所学的文化知识应用到工作能力中来，同时加强执行力文化宣传工作，营造一个有执行力的火热氛围。思想对于行动具有重要的指挥意义，让执行力文化对员工的执行意识进行塑造与领导，可以使执行思想根植于每一个员工的工作理念中，改变员工的执行心态，使整个企业的执行力得到有效地提升。

三、结语

在煤炭企业发展的过程中，执行力建设的加强是促进其长久性发展的重要保证，在这一方面，需要领导层做好自身的建设工作，对相关制度进行完善，将责任意识落实到每一个员工身上，加强对执行力建设的监督工作，营造良好的执行力氛围，才能够对企业整体的执行力进行有效的提升。

作者:曹美 单位:山西焦煤西山煤电集团东曲选煤厂

参考文献：

[1]程守先.基层执行力建设基本路径[J].企业文明,2016(12).

[2]佟明.浅析加强执行力建设对企业发展的推动作用[J].管理观察,2016(16).

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关键词：安全管理 安全成本 控制体系

随着党和国家一系列文件、法律法规的出台并实施以及安全生产问责力度的加大，企业安全生产被提高到了前所未有的高度，对安全生产极端重要性的认识在不断深化。在煤炭企业中安全是最大的政治、最高的责任、最佳的政绩和最高的和谐，不安全就不能生产，因此建立基于安全成本的管理控制体系被提高到管理重要日程。

安全成本是与安全有关的费用总和，即为保证安全而支出的一切费用和因因安全问题而产生的一切损失。据部分国有重点煤矿的初步调查统计，与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例已达20%以上，并且还在逐步提高。但由于与安全有关的费用没有单独核算和管理，致使安全工作的技术先进性与经济合理性相脱节，不能发挥更好的效果。

一、　安全成本研究现状

国际上，安全成本属于安全经济学的学科范畴，主要包括安全、事故损失、安全投资、安全效益、安全经济评价等问题。我国煤炭企业安全成本研究主要集中在安全事故损失的界定及计算、安全投资及经济效益分析、安全成本分析等。因安全成本被归于安全经济学的范畴，其研究方式是基于经济学的研究模式进行的、仅限于宏观的、表面性的研究，缺少令人信服的研究成果和相当完善的研究思路。如安全事故损失的界定及计算，是用发生事故后所造成的人身伤害和物质损失来表达。而安全投资及经济效益分析则是安全投资的经济效益最大化。在安全成本分析上，主要是事故发生后造成的直接损失的认定、计算以及为实现即定安全目标或达到一定安全目的预防性安全投入的核算上。

事实上。安全成本渗透到煤炭企业生产经营的各个环节，融入到目前的财务成本管理核算体系之中，安全成本本身不能直接增加产出，但直接影响企业的经济效益。所以应从会计学研究的基本理论出发，属于空间将积极解决研究领域的财务成本管理范畴。企业的财务成本是围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的，因此安全成本的管理和控制也应围绕其所有费用的的发生和产品成本的形成建立其预算、计划、控制、核算、分析、考核体系，属于财务控制的范畴。安全成本的核心在于成本的控制和管理上、利用财务成本管理的方法进行安全成本的预算、定额管理、责任管理、财务指标评价分析，建立基于财务成本管理体系的安全成本的核算、控制、评价体系。在不影响目前的成本、费用核算体系的基础上，构成产品成本部分新设一个安全成本一级科目，不构成产品成本部分从现有费用、支出核算科目上新设一个二级明细科目安全费用安全支出，以便于从总成本、费用、支出中识别并整理出来，作为一个专项进行定额或指标管理，并通过专门的部门进行考核和责任管理，实现安全成本管理和财务成本管理无缝衔接。

二、建立基财务管理的安全管理的成本控制体系

实现成本管理和财务成本管理无衔接，首先要打破传统安全成本研究模式，把隐形成本显性化，间接成本直接化，建立基于财务核算与方法的企业安全成本管理体系、成本控制体系，这一新核算体系包括安全成本的科目体系、核算内容、核算方法，形成较为完整的，能够贯穿煤炭企业筹建、供应、生产、销售、分配阶段的安全成本核算框架体系。

1.建立煤炭企业安全成本核算的组织程序

煤炭企业安全成本核算以货币为计量单位，主要的安全成本信息来源于会计核算和统计核算，　必须有一套相互协调的有机组织系统，并按安全成本核算范围，确立核算责任。一般由总会计师指导，安全监察部门负责总体决策和控制，以财务部门以主要力量，具体职能单位为基础，确立核算组织体系，进行归结、整理、传递和分配安全成本信息。

2.建立安全成本的科目核算体系

目前煤炭企业成本核算主要是产量成本核算，只核算直接材料，直接人工和制造费用，成本核算资料掩盖了安全工作引起的成本因素，造成产品成本低，销售利润偏高的假象。而目前有关煤炭企业的安全成本散见于固定资产、在建工程、流动资产、管理费用以及营业外支出等核算中。为加强安全成本的核算和管理，应设置“安全成本”一级科目，并在其下设置“安全工程费用”、“安全预防费用”和“安全损失费用”3个明细科目，分别核算其相应的内容，月底结转到产成品或在产品中而其他的安全费用或支出可在现有会计科目中直接增设一个二级或三级明细科目，月末直接结转本年利润中。

3.安全成本的核算内容及方法

（1）安全工程费用

安全工程费用是为构筑安装安全工程、设施以及购置安全检测设备，仪表等支出的费用。主要包括以下费用项目：为构建和安装安全工程，设施所耗用的材料费、人工费；购置安全检测设备，仪表等支出的费用；安全工程的设计费、评审费；安全工程、设施的维护检修费；井巷工程基金、维简费、修理费。

这部分费用支出形成了固定资产的，可按其预计使用年限以折旧方式计入安全成本费用。发生时借记固定资产（在建工程）-XX工程、设备；贷记相关科目；分期计提折旧时，借记安全成本-安全工程费用，贷记累计折旧科目，对于计提的井巷工程基金、维简费、修理费、，可直接计入安全成本，而不必先计入制造费用，再转入安全成本。即借记安全成本-安全工程费用贷记相关科目。

（2）安全预防费用

安全预防费用是指运营安全工程和措施、进行安全管理和监督以及安全培训和教育而支出的费用。主要包括以下费用项目；安全工程和设施的运营费；建立安全保证体系、制定安全工作计划所需的费用；安全专职人员的薪酬；安全专项奖；安全宣传资料费；安全培训教育费用，安全情报和信息的收集、整理，分析、反馈、储存等费用；这部分费用在发生时直接计入当期安全成本，即：借记安全成本-安全预防费，贷记相关科目。

三、安全损失费用

安全损失费用是指因安全问题影响煤炭企业生产（或因安全水平不能满足生产需要）而产生的损失。安全损失费用包括如下两项：

（1）直接安全损失费用。主要是由于安全事故造成人身事故和非人身事故所带来的赔偿费用、医疗费用、抚恤费用、处理费用、财产损失、恢复生产费用、停产损失等各种直接影响损失以及职业病防治中发生的检查费用、治疗费用、陪护人员薪酬等损失。

（2）间接安全损失费用主要是指因安全事故导致的劳动力资源损失、产值减少、资源破坏和受事故影响而造成的其他损失，规定为间接经济损失。

对安全损失费用，可按一定的标准计提专项基金，计提时借记“安全成本-安全损失费用”，贷记“应付安全损失基金”；发生相关的费用支出时借记“应付安全损失基金”，贷记相关科目。

对于不属于以上各项内容的安全成本、费用或支出则在现有的会计科目中设立一个二级或三级明细科目中直接列支并核算。

四、建立安全成本管理体系

根据安全成本科目核算体系，建立安全成本管理体系，并由安全部门建立台账，对安全管理工作进行合理技术经济评价。安全成本管理体系是以安全成本预算、定额管理、责任中心、指标评价为核心的一整套成本控制与管理体系。

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所谓煤矿工程项目的前期策划，是指按照项目功能的总体要求和相关目标，进行有针对性的设计规划。经过深入的筛选和相关论证，形成项目的总体规划。对于煤矿工程项目，一般要经过前期的可行性评估、征地工作、立项审批等策划工作，才能形成针对性强的项目总体规划。

2煤矿工程项目的可行性研究

煤矿工程项目的可行性研究是指在项目确定之前，详细、系统、全面的调查研究与项目相关的工程、技术等各方面的条件情况，对将要实施的方案进行可行性论证，对建成后可能取得的经济效益和社会效益进行合理的预测评估。可以说，煤矿工程项目的可行性研究是项目决策的重要依据。

3煤矿工程项目的设计管理

煤矿工程项目的设计管理内容主要包括设计任务书的编制以及对设计进度和设计质量进行跟踪管理。设计任务书编制的主要内容是明确各设计方的界限与功能配合，定期检查设计的进度能否满足项目进程的要求，检查设计的质量能否满足项目功能的要求。同时，作为设计管理的关键环节，要注重做好项目设计阶段的价值分析设计。可以说，影响工程项目投资关键的阶段是设计阶段，只有很好地完成设计管理，才能真正发挥项目的效益。而目前的设计合同在某种程度上来讲，大多项目都普遍缺乏对设计方进度控制的约束，所以应该在设计合同中明确表示出项目设计进度的关键点。

4煤矿工程项目的安全管理

4．1煤矿安全生产中存在问题

纵观煤矿企业的事故其原因不外乎两类，一类是客观原因造成的。煤炭生产过程中所需的技术工种比较多，而工作的人员有限，“一人多技”、“一岗多能”的要求相对较高，同时煤炭生产中的设施、设备也越来越高，需要人员具备更高的技术操作水平和维护、维修水平，而自然环境又是人所共知的恶劣，煤尘及各种有害气体对人的伤害很大，而且工人的劳动时间比较长，劳动强度也比较大，这些客观原因都是从事煤炭开采工作的安全隐患；另一类是人的原因造成的。从来煤炭开采工作的人员，因为其自身的安全意识淡薄，因为一时的麻痹大意，一时的疏忽造成的事故占事故比例很大，而安全管理不到位，安全监督不到位，也都是人的主观原因造成的安全隐患。因此，《中华人民共和国矿山安全法》明确规定：矿山企业必须建立健全安全管理制度和各级负责人、各职能机构、各岗位人员的安全生产责任制，加强矿山安全管理工作。比如，近两年来“领导干部带头下井”便是其中一项保证煤炭生产安全进行的一项有力措施。

4．2建立科学的安全管理模式

为了做好煤矿的安全工作，优化煤矿的安全管理，我们有必要在项目管理下创新安全管理模式，将项目管理应用到安全管理中。根据自己企业的实际情况，制定科学而切合实际的年、月、周安全目标，并根据安全目标进一步制定出安全生产、安全施工、安全管理工作计划，并对工作中存在的风险进行预测和评估，根据预测评估结果制定出预防措施，制定预防方案，然后再按方案去执行，按预防措施去实施。通过检查和监督机制，及时发现问题、研究问题、处理问题。当一个小目标达成后，再重新制定新的目标，使新一轮的工作开始再循环进行，使安全工作呈螺旋式地上升态势。简单地说，就是建立一个动态的循环往复的管理过程框架。以风险辨识、风险评估和风险预控为动力，循环往复地运行，并在运行过程中不断地进行改善，使其不断提升的安全管理模式。

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关键词：企业文化 经营理念 企业管理

近年来，我矿按照上级企业文化建设的总体安排部署，认真贯彻宣贯落实华能文化和华煤文化，坚持以人为本，坚持求真务实，在继承华煤传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进我矿企业文化建设，用统一的物质文化建设树立良好形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为矿井持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

1 我矿企业文化建设工作的现状

在企业文化建设中，我矿围绕安全生产中心工作，以实现安全发展为宗旨，以精细化管理为手段，以弘扬企业精神，培育职工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为核心，全面实施和推进了我矿企业文化建设。

1.1 领导高度重视，部门精心组织。按照上级企业文化宣贯的要求，我矿党政每年都把企业文化宣贯工作纳入矿井重点工作安排，同中心工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核，为宣贯工作奠定了坚实的基础。一是矿党委通过中心组学习会、政工例会、职工大会，层层召开动员会学习传达了上级企业文化建设工作的精神，使全体干部职工明确了要求；二是精心谋划，每年都结合矿井实际制定下发了企业文化宣贯方案和工作计划，保证了宣贯工作有序推进；三是将企业文化宣贯工作纳入与基层单位签订的年度精神文明建设责任书，落实了工作责任；四是将宣贯内容和要求细化分解为13项具体标准纳入“六好”党支部月度考核，与全矿月度“一体化”考核一起奖惩，有力地促进了宣贯工作的落实。

1.2 营造氛围，潜移默化。一是在先后为全矿干部职工发放了《企业文化手册》的基础上，通过组织中心组学习会、职工学习会和各种培训时间，对企业文化视觉、听觉、理念、行为规范识别系统内容，进行了全面、系统的学习，增加了干部职工对企业文化的知晓度。二是通过宣传橱窗、矿内广播、工作动态，LED显视屏等宣传媒体，宣传上级视觉、听觉、理念、行为规范识别系统内容。按照企业文化《视觉识别系统VI手册》标准的要求制作了门带、胸牌、桌签、橱窗等设施；在进矿公路和文化广场安装企业文化理念灯箱，在办公楼、调度楼、食堂餐厅及矿区显著位置悬挂视觉、理念、行为规范识别系统内容牌板，在办公楼、会议室悬挂了华煤标志，按要求制作了高标准的旗台，悬挂了国旗、司旗，并于“八一”、“十一”举行升旗仪式。通过硬件投入，形成了强烈的视觉冲击效果，增强了全矿干部职工对企业文化的认同度。

1.3 注重融入渗透，初步形成特色子文化。我矿企业

文化建设在华能“三色”母文化的统领下，以对接华能集团的管理理念、管理模式、管理机制、管理行为等为切入点，将全面预算管理、成本管理、对标管理和班组核算管理作为特色文化建设的重点，将精细化管理作为特色文化建设的重点，贯穿于全时段、各流程之中，通过全方位、多层面宣贯，进一步促使了全员知晓、认知、认可特色子文化，以特色子文化规范矿井管理和职工的行为，促进了矿井管理水平提升。

2 企业文化建设中存在的问题

2.1 文化观念陈旧、思维模式单一。在企业日常经营过程中，出于各种原因，管理层和员工不思进取，安于现状，害怕变革、怕担风险，使得企业的改革发展创新的尝试流于形式，出于应付，难以引领企业发展方向，使企业实现跨越式的发展。

2.2 部分领导企业文化意识淡薄。由于对企业文化缺乏相应的认识，以及认识不到位，难以打开构造企业文化建设的思路，使得企业文化建设停留在表面。甚至一些领导者认为，对企业文化建设的投入，根本没有产出，建设企业文化对企业效益没有任何的帮助。

2.3 企业文化建设部门化、政工化。在行政人员看来，建设企业文化与思想政治工作没有任何区别，进而混淆了两者之间的异同。在煤炭企业建设中，企业文化建设与思想政治工作是两个相互联系又相互区别的概念，通过对两者进行融合，在一定程度上可以解决企业经营管理过程中出现的一些问题；建设企业文化不是某一个部门的事情，它是整个企业必须共同承担的职能，企业文化贯穿在企业运作流程的每一个阶段中。

2.4 企业文化建设表面化、口号化。企业文化建设表面化、口号化是企业长期以来存在的问题。由于思想保守和职工素质参差不齐等因素，对企业建设的效用和重要性认识不足。企业文化建设停留在牌板、标识、口头等，没有将企业文化建设真正地融入到职工的内心和行为当中；因此，我们走进矿区经常发现很多口号、标语；今天号召这个，明天要求那个。没有一个有序的、继承性的企业文化发展建设思路。

3 我矿企业文化建设的方向与思路

经过近几年企业文化宣贯推广，我矿的企业文化建设已经初具成效，今后几年我矿从推进班组文化建设入手，抓好企业文化延生建设。因为班组是一个煤矿最基层，最活跃的组织，是各项工作的落脚点，班组企业文化工作实践的好坏，将直接决定企业文化建设深度和广度。所以我认为要扎实推进班组企业文化建设，主要从以下几点入手：

3.1 抓好班组精神文化建设，是搞好班组企业文化建设的基础。在建设班组安全文化中，班组长要结合实践中的成功经验、失败教训、亲身感悟，以及点滴体会等，因势利导、进行归纳总结，对员工加强安全性教育，同时，带着感情开展安全宣传教育工作，给予职工亲人般的关怀，进而强化职工的安全意识，逐渐形成安全理念，构筑起安全的思想防线。并且在此基础上，大力开展“安全文艺演出”、“班组安全知识竞赛”等形式多样的安全文化活动，通过在班组文化娱乐中，对员工进行安全意识教育，使其明白安全的重要性，树立起“安全责任观、安全效益观”，以及“一切事故都是可以预防”的理念。

3.2 抓好班组制度文化建设，进而搞好班组企业文化建设。区队、车间负责人要营造班组安全文化建设的条件。当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观煤炭企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。因此，监督管理部门要履行自身监督检查的职责和使命，给予相应的具体指导，帮助班组建设安全文化。进而在一定程度上确保班组安全文化建设顺利展开；在管理方面，通过建立和完善一系列的政策措施，挖掘员工的潜能，调动员工的积极性；在工作方面，将安全工作提高到工作重中之中。通过提高班组长的福利待遇，继而增强班组长的责任感。通过量化安全考核指标，使其与员工的劳动报酬和奖金相联系，融合制度的刚性和人本管理，确保安全文化建设顺利进行。

3.3 抓好班组人本文化建设，搞好班组企业文化建设。通过构筑全方位、多层次的培训体系，为班组成员提供学习、培训的机会，更新员工的安全知识，提升安全意识。进而强化班组员工的安全意识，提升其安全生产的能力。通过科学的方法、先进的知识、典型的事例等对员工进行教育和引导，并且借助总体的目标对员工进行激励。通过培训在每一名员工的脑海中输入先进的管理理念和安全技能。从而在整体上提升班组队伍的素质，真正实现人人参与安全管理，人人重视安全工作，彻底消除安全隐患。

3.4 做好班组管理文化建设。安全文化来源于安全管理，并在实践中对安全管理进行指导。因此，一切创新和发展都是基于安全管理基础之上。一是班组长的任用要科学合理。通过岗位竞争、竞职演讲等形式，选择德才兼备、管理有方的人员充实到班组长的队伍中。二是充分发挥班组长的职能。通常情况下，班组长的主要职责就是抓安全、抓质量，以及抓现场管理等。作为班组长要处理好安全质量、生产任务、经济效益三者之间的关系。三是做好班组的思想政治工作。在班组安全管理的全过程始终贯穿着思想政治工作，认真做好员工的思想政治工作。班组安全文化建设是一个动态的过程，必须根据技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同的时期采取不同的方式，为企业的安全生产提供动力源泉。

总之，企业文化建设是一个长期的过程，需要做艰苦细致的工作，既要坚持社会主义企业文化的共性，又要突出体现本企业独特的气质、风格和个性。因此，文体活动必须紧紧围绕企业生产经营中心和发展目标，尊重职工在企业文化建设中的主体地位，使职工在直接参与企业生产经营活动的同时，也直接参与企业文化建设。我们相信，只要通过文体工作者不懈的努力，在实践中不断探索、不断创新，就必将进一步推动企业的文化建设，塑造出得以传承的企业文化。

参考文献：

[1]崔跃武.煤矿企业文化建设对策探析[J].科技和产业，2007（07）.

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二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益

XX年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2.狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率**%。辅助设备消缺率*%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率**%，合格率*%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。

二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中

资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。

四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一"长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展

今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。

二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。

三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。

六、其他各项工作也都取得了新进展

XX年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。

七、存在的问题与原因

（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。

（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。

（3）厂用电率过高。

八、XX年工作计划与目标

1、资产经营

（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。

（2）实现三个安全生产**天，力争全年无事故。

（3）全年发生事故率不超过*.*次/台.年。

（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。

（5）厂用电率控制在%以下。

（6）主设备完好率**%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。

（7）非计划停运次数定额完成率≤*%。

2.新开拓的业务收益与预测

我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。