文体协会年度工作计划范文

导语：如何才能写好一篇文体协会年度工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、开展文体活动的重要性

（一）输变电企业特点

由于企业所承担的电网工程建设，施工任务重，施工点分布广，加上建设周期短，造成企业的施工班组员工长期在野外作业，调配点多、线长、面广，流动性强，加班加点，难以集中。

而施工现场的工作、生活条件都比较恶劣，工人们整天涉河填海围堰、翻山越岭立塔，艰苦奋斗成了他们的立企精神。而他们住的基本是临时租用的民房或搭设的板房，环境简陋，没有什么娱乐设施，生活十分单调无聊。

（二）文体活动对企业发展的意义

企业文体活动的有效开展是企业提高凝聚力、战斗力、向心力的前提，更是促使良好企业文化氛围形成的重要保证。在企业文化的熏陶下和感染下，企业员工会将自己的思想意识和企业文化内容交融在一起，为企业的发展而融入自己的智慧，为企业的和谐发展出谋划策。同时，开展丰富多彩的文体活动也是有效提升企业员工思想道德品质的重要举措。在不知不觉的交流中提升了各自的文化修养，使人的思想道德、气质品格得以升华。

（三）输变电企业开展文体活动的必要性

1.文体活动能够丰富职工文化生活，融洽人际关系，提高职工的整体素质。在文体活动中，由于有着共同的兴趣爱好和共同的追求目标，会使职工之间的沟通更加紧密，合作更加频繁 通过相互鼓励、相互欣赏、齐心协力、共争荣誉等方式，领导和群众在轻松融洽的氛围中缩短了距离，密切了关系，同事之间增进了理解，加深了友谊，企业的凝聚力在这里得到升华。与此同时，职工文体活动还有利于提高职工的身体素质和综合能力，从而带动职工队伍整体素质的提高，为企业发展提供精神动力和物质支持。

2.文体活动能够培养团队精神，增强职工集体荣誉感，提高企业凝聚力。团队精神是企业文化的核心，也是企业最为重要的价值理念。在工作和生活中，每个人都是独立的个体，都有各自不同的价值观念思维方式。而文体活动的具有很强的团队特性，要求每个员工在参与活动的过程中都要树立集体主义思想，用集体规则规范个人行为，服从集体目标，达到统一和谐。因此，文体活动的这种特性，有利于培养职工的团队精神，增强职工的集体荣誉感，形成团结协作、拼搏进取的集体主义精神，提高企业的凝聚力。

3.文体活动能够树立良好的企业形象，提高企业知名度，增强企业的向心力。从一定角度看，企业文艺或体育代表团队也是企业形象的代表，特别是他们在对外交流过程中，既能拓宽眼界，提升品位，又能通过企业代表团队，明示企业标志，展示多种竞技，充分展现企业精神和职工的风貌，提高企业的知名度。另外，代表团队的表现使职工更为关注自己的企业，上下一心为企业加油、喝彩，从而可进一步增强企业内部职工的自豪感和凝聚力，提高企业的向心力。

4.文体活动是输变电企业凝聚人心，留住人才的一个重要手段。与上一代经历过物质紧张年代的老员工有很大的不同，近几年来，企业招收的新员工基本都是在改革开放后物质大大丰富的80后、90后独生子女一代，他们对工作和生活有着更高的目标要求，更渴望被理解、被尊重以及能感受到友爱、相助等方面。以输变电企业艰苦的工作和生活环境，对新一代年轻非常缺乏吸引，造成每年招收的大学生流失严重。如能在企业中很好的开展文体活动，为现场单调的生活注入色彩，无疑会改善员工的生活环境，让他们体会到企业对他们的关心关爱，大大增强企业的凝聚力。

二、文体活动的开展情况及现状

（一）公司文体场所现状

目前公司共有员工一千五百多人，成立了16个工会分会。配备的文体活动场所情况如表1：

另外，每周一的19：30-21：30（3个场地）、周六的15：00-17：00（2个场地）在工人体育场的羽毛球馆租场给公司的羽毛球爱好者活动；每周三的18：30-20：30在工人体育场的足球场是足球爱好者的活动时间。

（二）参与文体活动人员状况

虽然目前公司文体活动的场地和设施缺乏，但通过2014年举办和参与的一些文化体育竞赛活动，发现公司在文体方面（特别是羽毛球、文艺表演方面）具备有一定的专业人才和具有文体潜能可挖掘的员工；另一方面，公司作为基建单位的特殊性，使其在文明创建工作上亮点频现，这也为文艺创作提供了得天独厚的素材。同时，各分公司（项目部）因地制宜开展了各种文体活动，丰富和活跃了现场沉闷的工余生活。

2012年底，公司对700名员工进行了一次文体兴趣爱好方面的民意调查，结果如表2：

调查结果显示，大家填报的项目是被调查人数的2倍，反映出大家对参加各项文体活动的热情度高，并对公司组织活动有较大的渴望和预期。

三、公司开展文体活动存在的问题

近年来，公司虽然也组织了一些文体活动并取得一定成绩，但由于文体设施（特别是现场）基础薄弱，施工生产紧张、人员分散、组织困难等制约文体活动发展的因素和突出问题不容忽视。

（一）文体管理制度不健全，缺乏基层文体工作人员及其培训

2013年公司在工会重新设立了宣教文体岗位，2014年编制了《项目部生活文体设施和管理标准》。由于工程原因，公司的人员工作比较分散，以前一直缺乏具体可操作性的文体管理制度及人员，部门（分公司）的文体人员都是身兼数职，受兼职工作的影响，使文体工作没有“脚”，难以立足，活动时间和设施管理也得不到保障。至于文体方面的培训更是凤毛麟角，在参加省公司的比赛（篮球、游泳等）前才外请教练临时集训了两三天。

（二）投入不足，文体设施不能满足员工的需求

目前，公司的文体设施数量少、样式单一，特别缺乏大型的室内文体活动训练场所和相应的文体活动娱乐器材。公司的篮球场建于宿舍区，2004年拟改建为室内多功能运动场时，遭到附近住户极力反对而搁置。2010年在铺设篮球场后就没有其它活动场所和大型文体设施上有拨款或投入，两间活动室基本上是以离退休员工活动为主。从调查问卷中可以看出，公司员工对文体方面的需求是迫切的、广泛的，但由于以上提到的各种原因而不能充分的展现和锻炼他们的文体才能，想作为而不能为。

（三）施工生产紧张，人员分散，组织困难

因为受基建企业的工作性质和施工工期、进度和施工现场条件、人员分散的影响，文体活动往往单调缺乏新意，组织多名员工参与的大型活动更是难以开展。电校、供电局等兄弟单位曾力邀我们与他们进行篮球、羽毛球等联谊活动，但都因为工程施工人员不能回来而无法进行。同时一些领导对文体工作重视不够，认识不足，只注重完成施工生产任务，认为文体活动都是玩的东西。所以对公司组织的比赛活动，有时就以工程“忙”为由根本不选派选手参加；对公司外出参与比赛中的优秀选手，也经常所在生产单位不放人而要临时换人。

（四）活动项目发展不平衡，不利于发动全体员工更多参与

目前公司的羽毛球是优势项目，在广东电网公司第三届职工运动会上获得团体第二、女单第二，男单还包揽一二名的优异成绩，选手还多次代表省公司参加多项省级和全国电力行业的比赛，均获前三。究其原因，是因为公司前领导比较重视羽毛球运动，从2010年开始就有意向的招聘有羽毛球特长的新员工，目前公司有该专业特长的职工有5名。在他们的带动下，公司的羽毛球运动也是坚持得最好的员工活动项目，在上面的活动时间和爱好者调查结果中可以体现。但在其他文体活动项目仍有所欠缺，例如2014年选拔员工参加广东电网公司第三届职工运动会9个项目的比赛时，想挑选一些比较适合的选手都是一件非常棘手的事情。

四、在输变电企业搞好文体活动的几点办法

（一）领导重视是关键

领导是企业的决策者，只有领导重视，才能将文体活动提上重要的议事日程，成为企业管理工作中的一个组成部分，组织发动全企业的员工积极参与。要搞好输变电企业的文体活动，在领导层面上，要做好几项主要工作：一是列入企业年度工作计划，明确工作目标，并通过督办等企业行政管理手段，把文体活动的工作目标分解落实到相关责任部门。年度工作计划是企业短期的行动指南，这使相关部门在开展文体活动工作时，有法可依。二是完善组织结构，明确由公司工会主席牵头，连同工会副主席、文体专责、相关部门及各分会主席等，建立一个覆盖面广的文体活动小组，形成一个党政工团共同负责、合力协作的工作团队，统一负责具体活动的筹划安排，保障文体活动的开展落到实处。三是费用列入年度预算，并实现刚性执行。有了费用预算的保障，文体活动就有了活水源泉，各项工作的开展自然能游刃有余。四是要有配套的培训培养计划，把对文体人才的培训培养列为企业员工计划的一部分，这才有利培养文体活动骨干力量，整体提升文体活动的水平。五是发挥带头参与的示范效应。在举办文体活动中，如果领导能亲自参加甚至参赛，其号召和鼓励的作用是很强的。正如公司举办2014年“筑梦杯”篮球赛，由于领导自己参赛，并号召中层干部参与，在比赛中与普通员工打成一片，比赛举办得很成功，企业凝聚力提升的效果也很明显。

（二）群众参与是基础

文体活动只有组织群众、动员群众，群众积极、热情参与，活动才会有意义和生命力。在动员群众上，要做到：一是发挥工会及各分会的组织牵头作用。工会及各分会是企业与员工之间沟通的重要桥梁，对员工具有非常强大的动员和号召力。特别是针对输变电企业员工高度分散这一特点，工会及各分会要发挥出更加重要的牵头作用，才能组织分散各地的员工因地制宜地开展各种活动，并有效的聚集在一起参与比赛。二是要发挥各专项运动协会的带动作用。通过协会才能把不同岗位不同年龄，而有共同兴趣的爱好者组合起来，建立临时性团队开展专业性训练，定期或不定期的开展活动和比赛，并组织更多员工参与该项目的活动。三是定期组织各种比赛。公司每年除了参加上级单位等组织的比赛外，还定期轮办大型专项比赛，比如两年一次足球、篮球赛相间进行，从活动的成效来看，不仅吸引了一批足球篮球爱好者，推动了这两运动在公司内部广泛开展。四是各生产现场要充分利用闲余时间和生产场所，因地制宜地配置活动空间，组织文体活动。由于输变电企业人员高度分散、流动性强，只有把生产现场员工参与文体活动的激情激活起来，文体活动才算在公司真正有效的展开。但生产现场的场地一般都比较差，所以要大力挖潜，比如，建设有一定规模的变电站，可在生活区通过硬地化建半个篮球场；线路工程多租赁民房作为项目部，可配设乒乓球台、桌球台或飞镖等室内活动场所，努力为一线员工在艰苦的工作生活环境中，提供既能减压又能提升身体素质的活动空间。

（三）文化建设是根本

企业文化是企业员工共同的信念与行为体现，也即企业之“魂”，输变电企业的文体活动也是员工的活动，只有能与企业文化对接，才能使文体活动富有生命力，同时为促进企业发展发挥重要作用。一是要努力发扬输变电企业“特别能吃苦，特别能战斗”的精神。文体活动在组建各个文体团队中，成员都来自于不同岗位，存在着年龄、学历、竞技水平等的差异，要想将这样一支临时性的团队在短期内快速提升运动水平，就必须从建队之初，把企业的精神从工作中延伸到运动场上，激发队员团结拼搏、勇于进取的精神，使文体活动仅是企业精神的一次展现，更也是一次锤炼。二是要充分利用文体活动对企业文化建设的促进作用。文体活动本身就是企业文化活动的一部分，通过开展丰富多彩的文体活动，能活跃员工业余生活，增强员工体魄，焕发出良好的精神面貌；还能增强部门之间、岗位之间的交流合作，培养员工的竞争意识和团队精神，激发员工干事创业的热情。只有文体活动能为企业的发展注入动力时，积极组织文体活动就会在公司上下达成的共识。三是要注重在组织文体活动过程中的企业文化植入。比如之前公司每年组织的迎新登山活动，很好地将公司企业文化的各个元素融合到活动中去，登山过程中唱厂歌、喊口号；在活动平台集合后，以企业的发展历史、文化理念为主题组织趣味活动，使文体活动变成了弘扬企业文化的重要载体，既增加了活动的文化氛围，还使活动富有企业特色，群众喜闻乐见。

（四）骨干力量是标杆

文体活动虽然是群众性的，但活动骨干却起着不可忽视的作用，他们不仅是活动的中坚力量，同时还会是活动能蓬勃发展的带头人，带动着文体活动持续广泛开展。在建设一支活动骨干队伍上，应做到：一是建立一套良好的骨干培养机制。比如在每年招聘大学毕业生时，有目的地招收一些有某项文体专长的人才。这些新鲜血液的注入，往往能快速提升公司某些活动项目的水平，填补了原来的短板，使该项目能更好的开展。输变电企业人才引进的途径毕竟十分有限，所以内部挖潜培养仍然十分重要。可以通过聘请社会专业教练、老文体骨干传带、文体协会组织等途径，进行专题短训、以会代训、调演观摩、组织比赛等多种形式，逐步提高有潜力的员工文体活动水平，发展成为骨干力量。二是要为骨干提供展示才华的空间，充分发挥骨干的示范带头作用。比如羽毛球是公司的传统优势项目，近年来派出多名骨干人员代表公司参与广东电网以及荔湾区等各个级别的比赛，骨干用成绩证明自己能力，为企业争得荣誉的同时，还带动更加的员工参与该项目的活动。现在羽毛球成了公司推广最为普及的一项运动。三要发挥文体骨干的“传、帮、带”作用，提升文体活动的整体水平。比如每周一晚上的羽毛球活动，安排水平高的骨干进行授课，这不仅提高员工打羽毛球整体水平，还会激发更多员工对羽毛球运动的热情。在实践中证明，效果显著，一些不打球甚至不懂球的员工也成了爱好者。

（五）加大投入是保障

要开展文体活动，有一个无可回避的问题就是经费。输变电企业工程项目分散的特点，注定作为非生产性开支的文体活动经费，要面对每年100多个生产项目，再怎么投入都是有限的，甚至可以说是杯水车薪。所以要开展好文体活动，不仅需要加大投入，还要善于运营活动项目。一是要加大活动经费的投入。按照全民健身的发展要求，公司每年对文体的行政专项拨款按10%左右的增幅调整，进一步提高文体支出在公司预算开支中的比例，而公司工会每年的文体活动计划要针对公司文体年度活动计划列出相应经费预算，确保企业文体活动的正常运转和可持续发展。二要结合公司实施的其它建设项目，配套进行，减少重复建设和投入。例如，近年来推行“幸福南网――职工之家”、企业文化示范班组的建设等，都有专项的费用，可结合这些项目，建设文体活动场所，组织开展各项文体活动，起到一次投入产生多种成效的作用。被授予南方电网“职工小家”的公司惠州沥林基地就是一个很好的样本。三是要精打细算节约成本。员工进行体育锻炼的项目非常多，公司根本不可能满足员工的所有需要，但只要公司积极有为，还是可以为员工创造条件的，比如常常需要租用体育馆进行锻炼运动的，可由公司出面集体租用，用团购的方式压低租金费用。有众多员工参与的项目，比如羽毛球，可以由公司、员工各出一部分费用，会减少企业负担，同时避免场地空置浪费。这样就能实现以较少的投入，开展更多更好的活动了。