公司管理工作计划范文

导语：如何才能写好一篇公司管理工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

XX分公司档案管理工作在2021年将以“夯实基础工作，规范档案管理、提高服务水平”为主导思想，全面强化档案管理各项工作，使档案管理进一步科学化、规范化、标准化。为进一步提升档案管理水平，有效使档案管理工作顺应公司内外形势要求，特制订2021年XX公司档案管理工作计划。

一、年度目标：

增强档案管理工作相关人员的责任感，有序推动档案管理人员素质和业务水平的提升，规范流程，重视保密，不出遗漏，加快编制分类大纲工作和相关配套设施的补充完善工作，要超前主动工作，将创建省档案室AA级标准工作提上日程，坚持相关标准化工作的开展，全面适应公司在新形势下的各项工作需要。

二、工作计划：

（一）细化领导分公司，健全规章制度

调整档案管理工作领导小组，负责解决档案工作的人员配备、档案室等基础设施建设和经费保障等问题，特别是明确基层一名科级以上领导对口负责档案工作，进一步明确基层档案责任人，切实将建设省级档案室AA级标准相关档案工作提上日程。

（二）对标省级档案室AA级管理要求查漏补缺

1、切实将建设省级AA级档案室标准列入年度主要工作计划。切实做到“三专”“八防”“十不准”。“三专”：专柜和专室；“八防”指防盗、防火、防潮、防虫、防暑、防尘、防高温、防光；“十不准”即不准档案手续不全者查档，不准借阅手续不全者借阅，不准翻看与查阅范围无关的内容，不准私自抄写档案内容，不准在明码电话上传递档案内容，不准与无关人员谈论档案内容，不准公开邮寄档案或档案材料，不准涂改档案材料，不准携带档案进入公共场所，不准把档案柜钥匙交给非管档案人员。

2、对照省AA级档案室管理标准，进一步完善档案工作的基础设施，在上半年努力完成各级短板查找整改工作，要在落实组织领导、人员设置“八防”设施各项配套设备是否符合省级档案室AA级标准上一一查看，进行整改完善、档案密集架、除湿机、扫描仪、打印机、复印机、移动硬盘、烟雾报警器等设施要提前申请配备，密集架不能使用的要及时更换。

（三）继续加强档案信息化、标准化建设

1、发挥公司内网的作用，以发供电分公司一站式办公系统为依托，加强公司档案专栏网页的建设，丰富网页内容，逐步实现内部目录信息档案资源共享、方便各单位无纸化检索作用。

2、做好档案信息系统及档案数据库保密、安全、备份工作，确保档案信息安全、可靠。

3、按照集团公司档案工作要求，利用好现有档案软件，做好电子文件收集、归档和管理工作，建立和完善电子公文归档工作办法，探索电子档案保存、保密、保真的技术方法和手段，逐步实现电子公实时归档，科学保管和有效利用。

（四）做好年度综合开发利用提升工作

篇2

一、完善安全管理体系，建立长效管理机制。为了做好安全管理工作，物业部计划在二月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。

二、实行半军事化管理，培养保安精兵。(一)严把进人关，狠抓基本功。首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。

(二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。

(三)保安食宿训练一体化。为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。

三、细化内部管理，提升安全服务品质。(一)实施保安管理标准化。面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范化、标准化，创建X一流保安队伍的管理目标。物业部将制定《员工手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全管理更加规范和细致。

(二)强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使技防设施的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行各类综合演练，通过演练与培训增强保安员的实战能力，保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全。

(三)加强消防管理，减少火灾隐患。在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识，在第一时间能与物业服务人员，特别是保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。

(四)成立专职巡逻监督岗。为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡逻监督岗的成立，一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题及时纠正，并对违纪人员给予教育批评，严重者报公司给予处分，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障，保证了夜间突发事件及时调度、及时处理，使区域防范工作得到深化和加强。

篇3

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.

2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立2010年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点

篇4

根据总公司工程部、拓展部提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于公司的销售服务。

1、从物业管理工作的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：

(1)根据公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与公司签订《前期物业服务协议》;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷;

(2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理工作角度提供专业建议;

(3)参与项目组的工程例会，适时提出物业管理工作的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对大厦的给排水、电力供应、电梯、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议;

(4)收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试;

(5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理;

(6)配合拓展部进行物业管理咨询，同时与拓展部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通;

(7)业主入伙前，先行参与大厦的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告;

(8)收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、联系方式等)，以满足日后维修中的材料供应;

(9)与总公司工程部协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决;

(10)建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作;

(11)与总公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案;人员配置、培训计划的制定与实施;

(12)拟定物业管理工作服务各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)。

(13)针对未来需要完善的物业管理工作问题建立专项档案。

2、开展业主服务需求调查

积极参与总公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在拓展部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的公司业态、人员年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理工作服务更加贴近业主。

3、按规范实施接管验收

篇5

关键词：电力企业；集约化财务管理；财务控制；信息化平台

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）22015401

目前我国民营市场逐渐开放，多数国有企业原有的企业发展垄断性的优势已逐渐减弱甚至失去。因此从长远发展角度来看，电力企业作为我国主要的国有企业之一，要想在民营市场逐渐开放的当下取得长远而稳定的市场发展份额，就必须从财务本质上实施集约化的财务管理模式，只有这样才能够保证企业利益在市场竞争激烈的环境取得利润最大化。而本文所要讨论的即是如何能够从现实问题出发，有效地在国内电力公司内部落实集约化财务管理模式。

1现阶段电力公司内部主要的财务管理问题

1.1缺乏财务整体控制，责权不分明

在我国电力公司往往都是具有一定规模的国有性质的企业，也正是因为其企业结构庞大，资金链冗长，所以其财务管理问题一直存在权责不明，整体缺乏控制的特点。由于其下属的法人单位比较多，且往往公司内部的财务资金问题在一定时期内相关交错，因此整体公司的账务粘合度较高，无法彻底做到分单位、分部门的账务明细。而这些都严重地制约了电力公司的长远性发展，公司内部也急需尽快建立起集约型的内部控制体系。对于电力公司而言，虽然各个子公司之间可能在不同的地区、不同的业务板块上取得各自的发展优势，但是其终归属于一个整体性的大公司，如果母公司本身的发展受到了拖累，没有找到其自身良好的发展方向，那么各个分公司也将最终失去依靠，两者本身就是相互作用，必须共同进步才能共同发展。

1.2垄断地位使得其自身财务战略不明确

在市场经济发展的大环境之下，多数公司都会受到来自于市场的激烈的竞争压力，而这些压力有时候往往也是企业自身进行自我革新、自我进步的主要动力。但是对于国有企业来说，其天生所具有的垄断性质往往使得他们是成长于市场经济温室内的“花朵”，但是在受到“保护”的同时，不知不觉也同时在流失一些本该具备的革新与战略发展动力。正是由于电力公司在我国国内是属于垄断性的企业，因此公司本身往往不太重视行业本身的财务战略规划，也不太像一般企业那样在竞争的环境中具备危机感。但是对于电力公司而言，其本身其实更需关注如何建立起长期的财务战略计划，才能够尽快使体制标准化，无论将来是否受到来自民营市场的竞争冲击压力，都能够凭其实力屹立不倒。

1.3电费回笼周期长所带来的经营风险

根据电力公司本身产业结构所决定的电费回笼模式，目前国内所采取的都是先使用后收费的模式，而这种模式本身不仅仅使得电力公司的资金流回流较慢，同时也可能受到来自居民恶意欠费带来的经营风险。两者重叠，往往容易形成整个电力公司资金链上的财务费用压力，而资金链一旦无法有效连接，也将同时影响电力公司后期的正常运营。对于任何一家公司而言，要想企业正常运作，健康的资金流往往是首要的因素，因此目前电力公司所存在的资金回笼风险容易致使公司产生资金危机，不利于企业健康长久的发展与运作。

2如何有效执行集约化财务管理

2.1统一化执行会计工作

从集约二字出发，我们能够看出财务管理中的集约化管理操作，即是讲求企业内部的统一化整合管理。而电力公司内部的集约化财务管理从会计角度而言，即是要对公司内部的会计工作进行统一的规划管理，使得各项会计管理制度能够从集约型的角度服务与公司运营。换而言之，进行统一管理将是保证电力公司集约化财务管理工作正常开展的基础，只有建立起统一的管理制度，才能够真正意义上发挥财务集约化管理的统一作用。而统一的会计工作管理制度将同时也能够为电力公司的下属单位部门提供重要的参考意见，能够在提升电力公司工作效益的同时，维护公司的长期发展。只有当电力公司上下都凝聚成一股发展方向一致的力量，公司才能够向更远更好的未来迈开更大的步伐。当然，在统一化执行会计工作的前期之下，我们不提倡完全取缔分公司，或者子块部门内部的原有财务管理工作。更重要的是，如何在现有的管理工作之上进行完善与改良，集约化财务管理工作虽然是当务之急，但是改革发展仍是一步一个脚印积累而成，不可急于求成，反倒容易南辕北撤。

2.2资金的集中性管理

由于电力公司所覆盖的区域范围往往较广，需要通过大额的资金流支持，因而我们可以说电力公司本身其实是资金型产业，有效地开展财务管理中的资金集中管理也将成为公司正常发展运营的关键。具体来说，要想将公司的资金进行集中性的管理，就必须加强对整体公司资金流的管理。在集约化财务管理的前提之下，电力公司能够将原本分散执行的产业资金流集中在一处，进行统一标准下的管理，而这也就是集约化财务管理的最大特征。但是该做法下，我们同时也要求电力公司能够遵守整体利益优先，并能够最大程度地将企业的资金使用权掌握在自身手中，合理进行资金资产的配置与规划。在进行资金管理的过程中，各大银行将是电力公司的重要资金管家，但是电力公司同时也必须将强对其银行账户内资金的清理力度，通过整合一切可以整合的内部小资金来达到全公司上下的资金集中管制。另一方面，我们也可以充分通过备用金制度来合理约束管理分公司，子块部门之间的资金运用，只有保证主要资金集中性地在电力公司内部进行管理，电力公司自身才能够依据切实可靠的资金流数据制定相关的战略性发展方向，从而从财务集约化管理的角度提升公司的运作效率。

2.3加强公司内外部的风险管理

电力公司在落实内部财务集约化管理的同时，也必须借助于风险管理手段。不仅要借助于自身的风险预测手段，同时也必须警觉性地及时找到财务漏洞，通过有效的财务管制手段来最大程度化完善公司内部的风控制度。从实践的角度来讲，首先要树立起全公司上下的风险意识，在意识并承认风险发生可能性的前提下，勇于承担由各类不可知风险所带来的一切可能的损失，但是同时也必须极力避免这些风险的产生。其次，公司应该建立起相关的财务预警系统，通过实施监控来管控风险因素，并及时予以处理，从而最大化降低风险因素可能带来的损失。对于任一家公司而言，风险管理的最主要目标是尽可能地降低风险的发生概率，或者在风险真实发生之后将伤害降低到最小。因此对于电力公司而言，本文所提倡的针对财务管理中风险管理的部门，不仅仅要通过具体有效的管控手段来降低风险，更要提前制定出对应的解决方案，充分借鉴相关经验，这样即便事故发生，公司也能够以最快的速度渡过困难，重新起航出发。

2.4集约化的系统建设

在完成电力公司内部的集约化系统建设工作之前，必须要了解并承认这项工作对于公司财务管理所提供的重要后台支持力量。因为电力公司上下将能够通过这种集约化的系统加强各单位部门之间的联系，实现财务部门的横向发展。而在具体实施集约化系统建设的过程中，电力公司首先要建立起统一的内部标准，使其应用到各个部门的财务报表之中去，从而能够使财务工作流程得到规范。其次，电力公司也必须促进各系统在实际应用中的紧密联系，譬如可以通过系统连接使得公司内部的ERP系统平台和财务系统平台对接，因为这种系统间的信息共享与连接，不仅能够保证信息传递的正确性与通畅性，也将最终促成集约化系统工作的成功完成。

3结语

总的来说，集约化的财务管理模式对于我国的电力公司是具有重要意义的，这不仅仅是因为我国电力公司资金体系庞大，总体经营极大程度上依赖于有效的资金财务管理，更是为了电力公司能够通过财务管理体系的进步与优化，从内部管理体制中逐渐与现代化的市场发展模式接轨，能够在国内更好地取得长远性的发展。本文所阐述的措施与建议只是宏观意义上的一些看法，在实际操作中，也必须依靠于电力公司各单位部门自身能够在不断的实践中探索出适合现代化经营模式的有效财务集约化管理方式，并在理论建议的基础上结合实际修正，逐渐完善内部财务管理体制。

参考文献

[1]郎丽萍.电力企业财务集约化管理运用问题探究[J].现代经济信息，2012，（16）.

篇6

公司培训管理员个人工作计划20**年继20***年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下公司员工工作计划：

一、工作目标：

工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：

1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。

2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。

3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。

4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。

二、工作策略：

在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。

三、项目计划：

（一）、基层管理人员（主管）

思想：提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。

方法：

1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。

2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。

（二）、专业技术人员

思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。

方法：

1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。

2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

（三）年纪较青的人员（20—40岁）

思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。

方法：

1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训，以提高这类人员的从业能力。

2、轮岗锻炼。选拔2--5名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。

3、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。

4、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提升部门综合素质打下基础。

四、本月具体工作内容

1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。

篇7

关键词：计划生育 药具 管理 思考

中图分类号：R544.1 文献标识码：C 文章编号：1005-0515（2013）6-258-01

一、进一步强化对计生药具工作的认识

计划生育技术服务工作是控制人口数量， 提高人口素质， 保障公民生殖健康权益的重要环节， 计划生育药具服务和管理是技术服务工作的首要任务， 全面推行计划生育药具服务精细化管理， 对于构建和谐计生至关重要。要把药具工作自觉融入统筹解决人口问题这个大局，与“生殖健康促进”、流动人口管理服务、婚育新风进万家活动等工作有机结合起来，主动服务计生过工作大局。

二、树立正确的药具管理服务的工作理念和工作思路

药具管理是计生服务的重要窗口之一，树立以人为本的服务理念，通过药具管理优质服务，让广大育龄群众人人享有优质的避孕节育、生殖健康、优生优育服务。创新工作方法和机制，加大投入，努力实现“稳定低生育水平，统筹解决人口问题，促进人的全面发展”中心任务。

三、创新计生药具管理服务工作方法

（一）构建多元化的药具供应服务体系，努力实现流动人口药具保障“无缝衔接”

一是点面结合。以街道计生服务中心为中心点，面向街道辖区内所有社区，在街、居两级计生服务室设立计生药具免费发放点，每天都向社区流动育女开放，做到药具供应无“节假日障碍”；二是计卫联手。街道计生办在街道卫生服务中心，设立药具免费供应点，通过卫生防疫等医疗工作人员向流动育妇发放；三是箱柜自助。在街道辖区内的小区、商场和厂矿等地点场所，设立药具免费供应箱柜，由街、居两级计生工作人员定期放置和补充计生药具，并在箱柜上贴上“按需所取、避免浪费”等温馨提示内容，让流动人员合理自助领取；四是直接发放。街道每轮进工厂“双查”和上街开展各种计生纪念日等宣传活动时，街道计生办工作人员将计生药具直接发放到流动育妇的手中；五是定期供给式。街道计生服务室和街道辖区内已建立计生协会的企业，相互之间建立联系制度，企业定期到街道计生服务室领取计生药具。积极构建纵向到底”（城镇由社区向小区、楼院延伸）、“横向到边”（由人口计生主渠道向医疗卫生、民政等机关、企事业、社会单位覆盖） 的方便快捷、满足群众需求的免费药具管理服务网络体系。

（二）创新管理模式，提高服务质量

制定完善计划、统计、仓储、调拔、质量管理、发放随访等一系列的规章制度，修建符合国家标准的药具库房。各街道计划生育活动室、人口文化大院、人口学校等地统一制作计划生育药具展示柜；计划生育避孕药具使用科学知识画廊；预防艾滋病科普知识长廊以及计划生育避孕药具管理与服务公开承诺。开设公开咨询和投诉电话，设专人为咨询群众认真细致的解答难题，全面实行计划生育避孕药具知情选择。定期举办药管员培训班，主要围绕药具“三帐”药具手册填写、药具统计报表、药具随访登记表、药具计划发放和定期养护等内容进行了全面系统的培训。全面提高了全县基层药管员的整体业务水平，增强了为群众提供更加优质的计划生育药具管理与服务能力。

（三）创新药具发放理念，深化优质服务

在创新药具发放理念上，主要是做到“五个结合、五个做到”即：药具管理发放与指导“知情选择”相结合，做到因人而异；与生殖健康知识相结合，做到服务到人；与落实避孕措施相结合，做到发放到位，与婚育新风进万家活动相结合，做到宣传到人；与群众需求相结合，做到满足需要。深入开展计划生育避孕药具免费入户登记随访服务，介绍讲解生殖保健科普知识、避孕药具种类、避孕药具正确使用方法和哪类人群适合选择哪种避孕措施等群众所需问题，登记用药具人姓名、电话号码、用药具种类，通过入户和电话形式经常性的对用药人开展随访服务，及时掌握用药具情况，对发生用药具过敏、避孕失败现象采取有效补救措施，从而减轻了计划外怀孕的发生。让广大群众使用符合国家标准放心的计划生育避孕药具，为他们提供更为优质的计划生育避孕药具服务。

四、加强对新时期药具管理服务工作的领导和支持

加强日常工作的督办和检查，切实把药具工作纳入全局和经常性工作中，做到同部署、同落实、同考核。对药具管理服务各项工作任务措施的完成落实情况开展经常性的督导和评估。药具工作是一项非营利的公益性事业，没有预算外收入，大量工作和建设发展只能依靠行政支持和财政保障。要按照辖区总人口年人均一定的标准预算投入药具工作经费，建立经费投入和项目管理机制，保障药具工作的正常开展和药具宣传任务的落实，加大用于加强阵地建设和提升装备水平的投入，为药具工作的顺利开展创造良好的条件和环境。

综上所述，当前人口计生工作进入了稳定低生育水平、统筹解决人口问题、促进人的全面发展的新阶段，计划生育药具工作也进入到改革发展的关键时期。只有牢固树立以人为本的服务理念，创新工作方法，加强领导和支持，才能适应新形势、新任务、新要求，巩固药具工作改革成果，推进药具改革提质提速，确保为广大育龄群众提供更加优质的服务。

参考文献：

[1] 方薇. 当前避孕药具发放新思路探究[J]中国保健营养. 2013（08）

[2] 张永梅. 新形势下计划生育药具管理工作的创新与发展[J]中国药物经济学. 2012（06）

篇8

关键词 物业管理 四保 基础管理

近年来，社区物业管理紧紧围绕从严管理，强化“四保”，不断完善基础，强化措施，做实做优，促进了物业管理水平的提升。然而从社区整体物业管理工作来看，还存在着诸多问题与发展瓶颈，需要从根本上解决，突破“四保”发展瓶颈，提升物业管理质量。

1物业管理工作中的突出问题

一是结构性缺员严重。近年来，社区物业管理人员逐年减少，管理户数逐渐增多，居民期望值越来越高，小区内管理干部身兼数职，工作繁忙时分身无术，影响工作及时率和服务质量，拓展业务也很难开展起来。

二是小区设施不够完善。以孤岛社区为例，生活区与油区混杂，给物业管理带来了诸多困难和矛盾；部分小区设施不完善，如小区道路较为狭窄，居民将车停到花砖和林地内，占用了消防通道，带来了安全隐患；很多小区因没有地下室，楼道内及一楼门外乱堆放、乱搭建现象较为严重，难以管理。

三是物业四保中存在诸多问题。如保洁管理，垃圾桶清洗无水头，清洗时拖着垃圾桶到处找水源；楼道内随处乱堆乱放，清理时困难较大，经常发生争吵现象；保洁人员流失严重，人员紧缺；垃圾桶易损坏若更换不及时，夏天污水外流，对环境造成影响。绿化专业技术人员匮乏；绿化工作属于季节性用工，绿化工作繁忙时临时招聘在安全管理、用工管理等方面存在很多的弊端，而且用工价格随市场变化较大，人工费较高，因此绿化管理工作较为被动。再如，维修力量薄弱，不能满足居民多样化需求；随着时间的推移，小区内楼房中的问题暴露的越来越多，平改坡后的天沟锈蚀、外墙脱落、花砖盖板破损等等，因资金问题不能及时维修，不仅带来安全隐患，也影响居民满意率。

2创新管理，促进物业管理质量提升

2.1创新管理机制，激活物业公司活力

一是推进物业资源整合，实施人员流动，盘活人力资源。实践证明，随着物业公司基层干部老化，长期在一个地方工作容易产生惰性，导致工作积极性不高，可打破单位界线，探索在物业公司之间设置岗位，竞聘上岗，盘活人力资源。

二是实施秩序维护专业化管理。安居才能乐业，目前，小区治保力量，治保中心和物业公司责任不清，存在扯皮现象，造成秩序维护力量薄弱。若将小区门卫、治保员、巡逻、监控等业务进一整合，探索实施秩序维护专业化管理，以秩序维护为突破口，从而为推行大综治奠定基础， 为居民创造安居乐业的平安环境。

三是探索小区“业务承揽+业务外包”模式。在主营单位业务承揽居民小区保洁业务基础上，扩大承揽范围，并加大业务承揽工作指导、业务监督和奖惩力度，提高业务承揽质量。

2.2做精管理，做优服务，建设幸福家园

一是推进小区改造，完善小区基础设施。如进一步改造小区门卫值班室，改善小区门面，提高小区档次。

二是加宽小区道路、建设停车场。部分小区由于建成时间早、楼房之间的道路达不到消防通道的要求，再加上近几年私家车数量激增，造成居民停车难、挤占小区道路的现象十分突出，通过道路加宽，建设停车场，解决停车难、停车乱的问题。

三是加大维修投入。小区居民楼“平改坡”之后的天沟锈蚀较为严重，存在很大的安全隐患，应当逐步进行维修更换。

四是实施小区改造提升，完善小区功能。对小区绿化退化、斑秃等区域，实施绿化改造完善，适地建设园林小品和绿化精品；结合小区改造可完善功能区区域，增加休闲座椅，逐步建设小区休闲区，活动健身区，停车区等，完善小区功能，提升小区品味。

五是拓展服务项目，扩大物业服务范围。健全服务信息档案，及时了解居民所需所盼；利用物业站办公场所或其他闲置房，引进社会资源提供养老、餐饮、学生幼儿托辅等专项服务、特约服务；建设自助洗车台（可洗垃圾桶），为居民洗车提供方便；让居民不出小区、不出家门就能享受到更多的服务，努力推进管理物业向经营物业的转变。

六是加大监督检查力度，以考核促提高。进一步完善考核体系，采取多种形式加大检查考核力度和密度，实现检查的常态化，发挥考核的导向作用。坚持综合考核和单项考核相结合，落实奖惩兑现，形成“部署、落实、检查、整改、反馈”的良性运行机制，以考核推进管理水平的提升。

篇9

关键词：小学；教务管理；优化

小学教务管理的目的和意义在于，实现小学的教学过程，保证小学的教学质量，达到小学的教学要求。因为小学的教学过程不会自发地进行。而是有组织的进行的；教学质量也不是自然产生的，而是管理的结果；要实现小学的教学目标要求，必须进行管理。教学是小学的中心工作，学校的教育任务要通过各种不同的教学形式与教学过程来实现，因而教务管理工作也就是学校管理的中心工作，校长要把主要精力放在提高学校的教务管理水平上[1]。

一、在小学教务中管理问题的具体表现

当前，小学教务管理的基本情况还是比较乐观，随着各级教育行政部门的组织、引导，加上各级各类学校的积极配合贯彻落实，使新课程改革的精神和内容得到了大力的普及和推广，素质教育越来越深人人心，致力于小学教育教学的教师、领导团队素质和能力也都得到了大幅度的提高，教师们在教学方法、模式、理念等方面得到了完善、提高和发展，取得了相当不错的成效。但是，由于诸多固有原因的影响，小学教育教务管理中还存在着相当多的问题，具体表现在以下几个方面：

第一，受传统应试教育观念的影响比较深，在小学生的教育教学过程中，老师和学生还是会受传统管理方式和思维的影响，学生的培养要求还是以传统的考试成绩作为主要的评判标准。考试成绩好、分数高的就是好学生，成绩差、分数低的就被全面否定，以考试成绩的好坏和分数的高低直接作为判断学生优劣的唯一标准，这样的思想严重的影响着素质教育教学工作的开展，不利于培养出综合素质高的学生[2]。

第二，教师队伍建设水平还有待提高，离新课改教育教学的要求还存在相当大的差距，小学教师的本身素质、能力和职业道德等还需要更大的提升。教师的教学观念还需要提升，业务素质还需要增强，现代教育教学方法、手段等等需要提升，对职业的尊重，对学生、学术的热爱还很欠缺，这些问题都是需要教师不断提高、丰富和改进的。

第三，老师在教育教学工作中虽然将以学定教作为原则，但是对于小学生心智的发展特点的分析跟探讨中还是有一定的缺乏，针对性、适用性在具体的教育教学中得不到较好体现，盲目性、教条性还是不同程度的存在，在教育教学工作中，弊端在于传统的教学研究只会去做教学设置，以教定教，而对于学生的特长发展、兴趣爱好、全面发展等等问题，教师缺乏最基本的了解、深入的理解和积极的引导帮助。

二、小学教务管理工作及优化方法

1.提高教师的管理意识

小学教育质量的优劣不仅仅是由领导班组的领导能力所决定的，一个学校整体育人实力的高低关系到身在校园内任职的每一位教师，教师不仅是育人的主体，更在教育的过程中担负着管理者的重任。教师承担着学生、教学设备等一系列教学所需内容的管理工作，可以说是直接投身于教学的管理当中。因此，作为教师，必须要在讲课、测验等教学活动中，真正的提高自身的管理者、引导者的管理意识，这也是提高整体小学教务管理水平的重要组成部分[3]。

2.全面加强教师队伍的建设

小学教育教务管理的重点和关键是要建设一支具有过硬的业务素质和高尚的职业道德的教师队伍，这是新课改教育教学思想在小学教育教学各项工作中顺利开展实施的重要举措，也是切实全面提高学生素质的要求。在当今全面贯彻落实素质教育的新时期，社会对教师的人品人格、业务素质和专业能力都提出了更高更多的要求，教师一方面要掌握先进的理论、技术手段和教学方法，另一方面要根据学生在实际学习中的现实情况制定出合理有效的教学方案。此外，教师必须加强个人修养，提高个人的人格魅力，丰富自己的知识，从多方面提升自己的教育教学水平，用自己的言传身教、以身作则，为学生树立学习的好榜样及效仿的典范。

3.学校加强对教师培训管理

对于教师的管理，要加强对教师的评价、进修、培训。对于教师的评价，学校要建设完善规范的学校教师的评价制度，制定科学、管理的评价标准，拥有全而有效的评价体制，提高教师的教学水准。部分教师受到客观条件的影响，想要进行校外培训有一定的困难，学校对教师的校外培训给予一定帮助，同时，也要加强教师校内培训，学校也可以特地请知名的教育专家到校内为教师指导培训，管理他们的进修任务，把这种提升培训形成特定的制度。在教务管理过程中，重视教学质量的提高，形成以提升教学质量服务的理念。总之，对小学的教育教务管理，不仅要制定科学、管理、规范化的小学教务管理制度，还要根据学生与学校的实际情况进行科学管理。通过科学管理的教务管理，帮助师生创造一个良好，友爱的教学环境，以提高教师的教学质量、学生的学习积极性，最终达到教育的目的，实现教学目标。

4.以学生的实际情况来制定教学模式和教学步骤

教师在具体的教育教学过程中，应该全面了解小学生的心智发展特点，科学合理的制定和实施教学课程，要坚持以学定教的基本原则，充分尊重学生的课堂教学主体地位，根据不同学生不同的学习情况和特点，精心备课，制定完善丰富的教育教学内容体系，激发学生的学习兴趣，对教学过程进行把控，并积极听取教学效果的反馈，以达到新时期国家对小学阶段学生的培养目标和培养要求[4]。

结论

总上所述，小学教务管理关系到我国启蒙教育的最终成败，而对我国当前小学教育的管理问题，我们必须要积极的探讨改革的新途径，转变教务管理观念，调动起教师作为管理者的积极能动性，群策群力，探索出一条适合我国国情以及教育根基的教务管理新模式，最终促进小学教育的蓬勃发展并为社会培养出更多优秀的人才。

参考文献：

[1] 王美琪.小学教育教学管理的实施策略初探[J].经营管理者，2014，02：359.

[2] 孙光忠.小学教学质量评价标准研究[J].技术与市场，2014，02：126.

篇10

关键词：技工学校 思想工作 人性管理

学生人性化管理的基本内涵，是指坚持“以学生为本”的基本理念，从学生身心发展水平与行为特征出发，用符合其认知发展规律和心理情感的、柔性的、理性的、尊重学生在管理中的主体地位的，依靠学生进行管理的思想、方式与方法。人性化管理中要处理好以下几个基本关系。

一、处理好“人”与“制度”的基本关系

是“重人”还是“重制度”，反映的是人性化管理中的基本理念问题。人性化管理重人，但并不轻视、排斥制度。没有制度，人的基本权利与根本利益就得不到保障，就不会有社会的公正与公平。问题的关键是制度应当是具有“人性”的，即学生管理的制度应当体现和保障学生的基本权利和根本利益，使学生在制度面前人人平等，这就必须坚持制度管理的约束、控制、惩罚功能，使学生不敢不遵，不得不遵，这既是制度管理的强制与钢性，又是人性管理不可缺的保证，人性管理同样要求柔钢相济，“柔”是第一位的，“钢”是第二位的。

二、处理好“教”与“管”的基本关系

是“重教”还是“重管”，反映的是人性管理中基本的思维方式问题。人性管理重情、重理，但并不轻视、排斥“管”。“教”是明理，“管”是束“行”，“教”在先，“管”在后，“管”是在以教育为基础上的“管”，“教”是以管理为保证的“教”，“教”的基础打得牢，“管”的层次就上得高。若只“重教”而“轻管”，教育的力量就难以持久。若只“重管”而“轻教”，把人放在了“物”或“工具”的位置，“管”就难以让人接受。因此，“教”与“管”，要做到“教”领先，“管”殿后，管而不死，活而不乱，教而有理，理管相济。

三、处理好“严”与“宽”的基本关系

是“严”还是“宽”，反映的是人性化管理中的基本管理方式问题。按照哲学的基本观点，任何事物的发展都有一个“度”，超过了这个“度”，事物就会走向反面，真理再向前一步也会变成谬误。因此，要处理好“严”与“宽”的基本关系，关键在于对二者“度”的把握。人性化管理的基本出发点和目的是要创造一种宽松、自由的学习、生活、工作环境，创造一种宽容的人文环境，减小人与制度、人与管理、人与人、人与环境的“边际”摩擦，使之相互融合与和谐。但这个目的不是单纯靠“宽”的方式就能实现的。若“宽”的无边无度，就会破坏正常秩序，失去社会正义，进而影响人的生存与发展。当然，若“严”的过度，把“严”变成“严厉”“苛求”，让人体验不到人文关怀，整日在心理疲惫中度过，也难以达到人性化管理的目的。因此，需要在学生人性化管理中“宽”“严”适度、“宽”“严”相济。适度，就是重视学生的心理认同，凡是认同的就是适度的，合理的；相济，就是相互支撑、济助、不偏颇。其实，在管理的实践中，“严”与“宽”是相对的，我们常说要严格要求，严格管理，这种“严”只要不是“严”得“无人”“无情”“无理”，学生都是易于认同的。相对“严”，“宽”主要是体现出对学生人格的尊重性、管理思想上的指导性和包容性、管理行为上的平等性和亲和性、管理环节上学生的自主性和弹性、管理氛围上的人文性和关爱性、对待学生错误的教育性和宽容性等。

四、处理好“自律”与“他律”的基本关系

是重“自律”还是重“他律”，反映的是人性化管理中主客观关系这样一个基本问题。学生是管理的客体，离不开“他律”，学生又是管理的主体，需要“自律”。在二者关系中，“他律”要以“自律”为基础，没有“自律”，“他律”就难以实现；“自律”要以“他律”作保障，作动力，没有“他律”，“自律”就难以持久。在管理实践中，二者缺一不可，相辅相成。