绿化管理工作计划范文
时间：2023-03-27 16:38:02
导语：如何才能写好一篇绿化管理工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
章浜河泵闸集节制闸、排水泵站、交通桥于一体，各组成部分又各具特色，自然融合，交互成景。闸门为平开门，置于交通桥外侧，设二台液压启闭机启闭，闸室及上下游部分采用野山石贴面，上置花岗石栏杆，交通桥及闸区主要干道路以花岗石火烧板铺地，桥栏杆为白玉雕刻制，管理房采用欧式建筑风格。闸区铺设大面积四季青草坪，种植白玉兰、香樟、杜樱、樱花、红竹、红枫、桂花等三十余种、类树木，力求四季有花，常年有绿。栏杆二侧及林间布置2米宽小道，采用鹅卵石、青石间隔卵石、广场砖等拼铺路面。绿树掩映下的章浜河泵闸区分外自然、清新、美观，各种建筑浑然一体。章浜河泵闸工程的建成不仅能满足青浦新城区防洪及排水要求，更是从传统水利建设迈向城市水利的重大体现，是环境水利建设的典范，其闸区绿化工程也构成了城市绿化的组成部分。现将章浜河泵闸绿化管理工作总结如下：
一、领导重视，严格工作要求
章浜河泵闸为青浦城区跃进片水利控制中心，于2013年开始实行市场化运行管理，该闸区绿化也由专业养护队伍进行日常养护。管理单位领导将提升水利设施形象、创建新型现代城市水利作为工作重点，以“统一规划，因地制宜，突出特色，科学管理”为总体工作思路，以创建花园单位为载体，强化闸区绿化规范化管理，以增强水利文化内涵为结合点，积极创造适宜、优美的闸区环境，为提高水利设施的管理水平奠定环境基础。
二、保质保量，注重养护成效
根据管理单位的工作布置和要求，绿化养护单位严格按照养护标准和时间进度安排绿化养护工作，并于每月长效管理例会提交经由监理单位盖章确认的绿化养护小结及绿化养护台账，包括养护记录照片、绿化巡查记录表格等。
为保持闸区环境，保障闸区常年有绿，四季有花，达到规范化管理要求，养护单位按照管理单位要求制定了科学合理的工作计划，并指定了养护责任人及有关工作奖惩制度。在绿化养护过程中，养护单位注重养护成效，并定期接受监理单位的工作量确认。由养护单位安排专业养护队伍负责闸区花木绿化工作，坚持科学种植，科学管理，严把抗旱、排泄、施肥、除草、松土、修剪、保洁、病虫害防治关口，运用科学、艺术手法修剪乔、灌木，提高植物观赏效果，达到树绿，花鲜，草美及绿地内无杂草，无杂物，无枯枝，无死株，无病虫害标准。在做好日常养护工作之余，还安排专人负责对残枝败叶的清扫。
三、制度健全，工作监管到位
绿化养护工作是水利设施日常运行管理的重要组成部分，管理单位每月召集养护单位及监理单位开展长效管理例会。监理单位经由现场查看、核实，定期做好绿化养护工程量确认并签字盖章，与养护记录、绿化巡查记录等形成绿化养护内业资料。例会上由养护单位作绿化养护工作专门汇报总结，再由监理单位、管理单位作出点评和总结，并讨论做出下一步工作安排。管理上重视，监管上到位，从制度上保证了闸区绿化工作的有序开展。
四、今后三年工作计划
下阶段将紧紧依靠有专业养护资质的养护队伍，对闸区范围内绿化景观进行升级改造，继续投入绿化资金，打造有水利文化内涵的绿化景观。同时，保证现有绿化环境面貌得以保证，在青浦区绿化主管部门业务指导下，围绕“上海市花园单位”标准，不断完善绿化监督管理制度工作，进一步提升闸区内绿化质量，挖掘潜力改造绿地，今后三年计划如下：
1、继续开展组织义务植树活动，积极参与区、街道相关单位组织绿化公益活动和绿色宣传活动，组织单位职工进行绿地认养和绿化树木认建。
2、进一步提升闸区范围内绿化布局，使绿化布局更加科学合理，更贴合立地条件。为此拟分阶段分步投资规划闸区绿化布局，以进一步提高闸区绿化环境。
3、根据上海“十三五”实现生态宜居城市发展目标要求，结合水务“十三五”发展规划建成“六个好”星级水利设施目标，利用本单位“河长办”工作，结合河道“三清”专项整治，进一步提高闸区范围内河道水环境、水面貌，使闸区环境更加美好。
4、结合水闸养护管理要求及星级设施创建工作，和青浦区生态文明建设要求，改造提升绿化景观效果，引进丰富绿化品种，提升绿化品位。
5、完善绿化养护管理制度，提高养护管理水平，加大绿化建设和养护资金投入，加强温室设施设备维保，改造和提升温室功能。
篇2
【关键词】公路绿化；养护管理；环境保护
公路绿化是国土绿化的重要组成部分, 是公路建设中不可缺少的内容。搞好公路绿化工作对于国家绿色大通道建设战略决策的实施具有非常重要的意义。公路绿化主要有两大目的：一是防治水土流失，保护生态环境；二是改善视觉质量，保障行车安全。公路绿化不仅可以美化路容、净化空气、降低噪音、改善环境条件，而且有利于行车安全，为司乘人员诱导视线、减轻眼睛疲劳，从而减少交通事故的发生。通过绿化还可以养护公路，稳固路基，保护路面，延长公路寿命。因此，公路绿化工作是公路规划、建设、养护工作的重要组成部分。本文主要对公路绿化的作用，以及如何开展公路绿化的养护管理工作等方面进行初步探讨。
一、公路绿化的范围
公路的绿化包括立交区绿化、中央分隔带绿化、边坡绿化和防护带绿化，四部分紧密结合形成了道路绿化系统中点、线、面、片有机整体。
立交区绿化应乔灌结合、草木结合。按视觉诱导、通视要求和景观需要等，可将植树按诱导树、矮树和主树三种类型进行合理布置。
公路中央分隔带有整体式和分离式两种。一般路段多采用整体式，隧道前后等部分路段多采用分离式。整体式分隔带的营造效果比较弱，绿化的主目的在于遮挡迎面来车的大灯眩光。尤其是弯道竖曲线及组合段落的中央分隔带应尽量减弱夜间行车大灯眩光的影响。因此，中央分隔带用于防眩的植物必须是浓密、多细枝的品种,其高度应足以胜任其功能。
边坡是最易水土流失的区域，因此，对存在水土流失的区域或可能绿化的区域，应尽可能绿化。边坡绿化主要目的是防止流水冲刷、风蚀，保护路基，降低噪音，吸收有害气体，创造优美的行车环境。
在公路的边沟和封闭设施外侧往往还有防护带，防护带树种经常选用抗风性强的树种和乡土树种，防护带应以乔木、灌木和草地相结合，形成一个连续、密集的林带，从而达到防风、隔音的绿化效果。
二、公路绿化的作用
公路绿化一个显著的作用就是改善公路沿线环境。公路绿化能使本来生硬、单调的公路线形变得丰富多彩，创造出许多优美的景观，使裸露的岩石边坡披上绿装，使新建公路对周围环境景观的负面影响降低，使公路两侧的自然及人文景观资源与环境景观有机结合、协调，使公路构造物巧妙地融入到周围的环境之中， 给公路的使用者提供优美宜人、舒适和谐的行车环境，同时防止公路范围内的水土流失。
另外一个重要作用是提高道路行车安全性。公路绿化在改善公路沿线环境的同时还提高了公路的交通安全性，大大降低行车肇事的发生频率，减轻了事故的危害。本文重点重点探讨公路绿化对道路行车安全的作用，其主要表现在以下几个方面：
1.视线诱导功能。 公路绿化是司机和游客视野范围内的主要视觉对象，规整亮丽的树木花草，不仅可以给人以优美、舒适的享受，而且可以提示高速公路路线线形的变化，使行驶于高速公路上的车辆能更安全。
2.防眩光功能。 在夜间，对向行驶的车辆之间会因车前灯光造成眩目，给交通安全带来极大的隐患，但是在高等级公路中央分隔带内栽植一定高度和冠幅的花、灌木，能够有效地起到防眩遮光的作用，保障行车安全。
3.缓冲功能. 公路两侧栽植较密的乔、灌木, 可以缓和驶离车道汽车的冲击, 将事故限制在较小规模, 可以减轻事故的危害, 减少生命财产损失。
4.遮蔽功能。用于遮蔽不利于行车的不协调的构造物，从而改善公路景观，提高行车安全。遮蔽的对象一般有墓地、垃圾焚烧场、公路外刺眼的建筑物、广告、构造物等。
三、公路绿化的设计
公路绿化比城市园林、街道绿化气魄要大，比荒山造林或农田网要求标准高、技术性强。公路绿化的特点和风格应该是：交融自然、简洁明快、气势壮观、舒适优美、方便交通。公路绿化应遵循以下原则：
1.符合国家关于环境保护“三同时”的原则。即环境保护实施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
2.对生态环境敏感保护目标采取避绕的原则。生态环境敏感点指: 各类自然保护区、野生动植物及栖息生长地、基本农田保护区、森林公园等。
3.绿化经费预先落实的原则。绿化经费除包括边坡、中央隔离带、立交桥、沿线附属设施等处的绿化费用外, 还包含为补偿因道路建设所占原有地面 的绿化费用，如弃土绿化费用，如弃土场植 被的恢复与防护措施的费用。
4.因地制宜的原则。应根据其功能及植物各自不同优势来设计护坡道及土质边坡，宜栽植多年生耐旱、耐瘠薄的草本植物与适应性强的低矮灌木相结合； 挖方路堑段的石质边坡选用阳性、抗性强的攀缘植物垂直绿化以增加美观；边沟外侧绿地的绿化以生态防护为主兼顾美化，可栽浅根性的花灌木等。
5.测定土壤理化性能的原则。在植树前对土壤理化性能如酸碱性、有机质含量以及土壤硬度等进行详细测定以改良土壤，即对生土需增施有机肥、掺砂掺粘；对死土采用“客土”的方法解决；对石灰含量较少的，可大水浇灌，也可增施有机肥或采用偏酸性的肥料等。
四、公路绿化的养护管理
（一）日常养护管理
公路绿化的日常养护主要是及时检查、灌水、除草、松土、施肥、修剪、防治病虫害和补植等。
1.干旱季节,应及时进行人工灌溉,灌水量应随树苗的大小和土壤气候情况确定。
2.锄草和松土应结合进行，在植物生长最旺盛的春和夏季，松土深度5～6 cm,应除掉杂草根系，注意不能损伤树木根系；风沙较大的地区，可不松土。
3.对土壤瘠薄、生长不良的树木，尤其是果树和经济苗，应与以施肥，促进其生长。
4.各种树木如栽后枯死，要及时补值。补植的树苗，应与原来应植的树苗的种类相同；苗木规格，须大于原植树木规格，并合乎植树技术要求；对于已经基本成材的行道树，除株行距较大、补植后不影响生长外，一般不可补植。
（二）公路绿化树木的采伐
公路树木过密或衰老时，应进行采伐，防止老树倒伏损伤行人、车辆，影响交通，此时需要对高路华树木进行有计划的采伐。
1.抚育采伐:风景林防护林封闭度在0.9以上时，应进行透光抚育。伐出生长过密、生长不良树木，其原则是密间留匀、伐劣留优、伐小留大和伐密留稀，以促进树木生长。
2.更新树木采伐:公路改建或加宽时，要先经审批在采伐；工程完毕后要及时更新。成段的衰老树木的更新采伐，要按照批准的计划办理，未经批准，不得采伐。
篇3
关键词：办公自动化 管理工作效率 意义
在很多企事业单位中，管理人员每天都会有大量的文案和档案资料需要处理，面对复杂的工作流程，决策者需要依据各种信息做出重要的决定，因此，在新形势下，事业单位建立一套自动化办公系统很有必要。办公自动化具有方便、快捷的特点，不仅能够使事业单位改变传统的办公管理理念，加速其管理手段的现代化进程，丰富文案、档案等资料的记载形式和保存形式，还能够有效的节约人力资源，减轻管理人员的工作压力，特别是对于提高管理人员的管理工作效率具有重要的意义，对事业单位的各项管理工作产生了深远的影响。
1.有利于事业单位实现档案管理的自动化和一体化
档案是众多企事业单位、机构和组织等在社会活动中形成文字、视频、图像以及其他信息的原始记录，也可作为历史的真实记载，因此，档案管理工作对于事业单位的发展具有特殊的意义。档案管理工作主要任务是对档案进行收集、整理、检定、储存、检索等，而自动化办公使档案记载、保存形式等先进和丰富起来，将自动化办公融入事业单位的档案管理中，档案管理人员能够充分运用办公自动化系统和软件，对资料进行准确、快速、自动化的管理，并保证档案信息的真实性、可靠性和安全性；另外，在传统的档案管理工作中，档案资料的处理和管理是两个独立的环节，分工明确，一般由不同的工作人员进行档案的处理和管理，但是随着自动化办公的引入，事业单位逐渐转变了管理观念，在管理方式上逐渐走向统一，不再将档案管理工作看作是一项独立的工作，而是一项将单位文件管理工作和档案管理工作融为一体的综合性工作，将档案管理过程看作是工作人员加工信息的全过程。总之，自动化办公对于事业单位实现档案管理工作的自动化和一体化具有重要的意义。
2.能够加快事业单位信息化管理进程
办公自动化是一项服务于某种目标的系统，它主要是通过计算机技术、通信技术等发展起来的，可以说，没有信息化，也就不会有现代化，因此，广大事业单位想要实现信息化和现代化，必须将建立信息化办公模式作为一项重要的工程，不断将计算机技术、通信技术和网络技术等应用到办公当中，使单位的各项管理工作通过计算机技术、通信技术以及网络技术办公来完成，这对于简化管理工作程序、提高工作效率有着积极的意义。与此同时，事业单位也必须认识到，信息化建设是一个复杂且系统的过程，不能一蹴而就，它不仅涉及到计算机技术、网络技术、通信技术等，还涉及到管理学科、行为学科、工程学科、系统学科等，特别是办公自动化系统，它在信息化管理系统中的地位非常重要。对于事业单位的信息化管理系统来说，有针对性的对办公自动化系统进行规划和设计并科学应用于办公业务中，不仅能够确保信息传递的真实性、快捷性和安全性，还能够使信息化管理系统的功能作用不断扩展和延伸，使其充分发挥网络信息化的作用，加快了信息化管理进程。
3.对于提高工作人员的工作效率具有重要的意义
在办公自动化系统中，具有多功能模块，不仅有档案管理模块，还有办公、信息模块等，通过办公自动化平台，各部门之间彼此加强沟通和交流，能够更好的实现信息共享，还能够有效的改善和提高各部门之间的办公工作能力、处理信息的能力，这样就使工作效率得到了显著的提高。此外，各部门的工作人员能够通过办公自动化平台获得不同部门、不同区域的信息，并能够及时加强与其他工作人员的沟通和交流，了解最新信息和动态，使得他们的办公能力和事务处理能力有效的得到提升，最终提高了工作效率，保证办公的规范化和科学化，对于提升事业单位整体管理工作效率和现代化管理水平具有重要的现实意义。
4.有利于工作人员综合素质的提高
办公自动化系统作为重要的现代化信息管理系统，具有很强的适用性，其应用的主要目的实现信息资源共享。而事实上，办公自动化对工作人员提出了更高的要求。这主要是因为办公自动化系统是一项先进的、涉及到多学科、多领域的系统，工作人员要想通过办公自动化提高管理工作效率，就必须掌握熟练的计算机技术、网络技术相关的理论知识和实际操作能力，还要熟悉办公自动化的工作流程，而由于涉及到管理，工作人员还需掌握一定的管理学科、行为学科的知识等，总之，在信息管理过程中，工作人员只有不断提高自身的素质和能力，才能更好的适应办公自动化对综合性人才的需求。由此可见，办公自动化有利于工作人员在工作过程中不断提升自己的整体素质、工作效率和管理水平。
5.结语
总之，办公自动化对事业单位管理工作效率的影响是深远的，它将单位各个部门密切的联系了起来，强化了单位内部工作人员、部门之间的交流和协同工作，不仅有利于事业单位实现档案管理的自动化和一体化，加快事业单位信息化管理进程，还对于提高工作人员的工作效率、整体素质以及事业单位的整体管理水平具有重要作用。当前，科技仍在不断进步，而办公自动化技术也将会在信息化环境的发展过程中日新月异，未来，自动化办公必将成为事业单位事务办公的主要趋势。
参考文献：
[1]陈刚.办公自动化建设对提高管理工作的意义[J].信息与电脑.2011，41（12）：17.
篇4
摘 要：随着中国现代化脚步的加快，尤其是城镇化发展迅猛的今天，建筑行业已经成为热门行业，道路、房地产、水电力等大型工程项目每年都在新建，并呈逐年上升趋势。行业快速发展的背景下隐藏着诸多问题，比如技术管理不完善、工作效率较低等，本文主要从建筑施工过程中技术管理方面存在的问题，以及优化施工技术管理和提高工作效率两方面展开论述，并提出了一些可行性建议。
关键词：优化建筑施工技术管理工作效率
近年来，建筑行业逐渐成为了国民经济发展的支柱性行业，在社会生活中也体现了其越来越重要的地位，建筑业的市场逐渐扩大，许多国有企业和大型的私有制企业都在建筑领域里有所涉足，并形成了残酷的竞争局面，先进的施工方案和创新的观念也得到了广泛的应用和突飞猛进的发展，同时也对建筑行业提出了更高更严格的要求。目前我国的建筑企业在施工过程中存在诸多弊病，尽管有监管部门的监督，问题仍然存在，并且难以解决。下面主要围绕着两方面进行论述：
1.建筑施工过程中技术管理存在的问题
目前随着建筑工程项目的增多，建筑企业的数量也与日剧增，而技术管理水平也良莠不齐，主要存在一下几个问题：
1.1没有健全的管理体制
我国的建筑施工大多数采用承包制，较难形成一个完整系列的通行规则，而对于建筑施工过程而言，这是一个复杂而又多样化的系统工程，没有健全统一的管理体制，就很难实现施工过程的监管、执行效果的监督检查等。制度是整个施工过程的基础，是保证建筑工程质量的前提，是保障。管理体制不健全主要表现为以下两种情况：第一，技术管理人员不按照规定程序记录和收集施工过程的技术资料，使得工程的技术资料与实际施工进度不一致，甚至出现严重脱节，导致建筑施工的施工进度和验收进度拖延。第二，技术管理人员和相关管理制度的权威性没有得到施工人员的认可，权力无法体现，导致施工过程一盘散沙，全凭经验办事，没有真正地遵循规章制度。
1.2不重视技术监管的作用
技术监管过程是整个施工过程中的重要环节，技术监管工作可以及时发现施工过程中出现的问题，并及时给出解决方案，从而加快施工进度。但是，目前企业中的技术监管环节往往比较混乱，缺乏切实可行的技术监管监督机制，不重视这一环节的重要性，在施工过程中每个施工部门都有自己的一套标准，并不去考虑这个标准是否与其他配合部门的标准一致，难以达到协调统一的配合工作，因此完成的工程也很难保证能够符合整个工程统一的质量标准，导致施工的可操作性变差，技术人员不了解工程的实际进展情况，也无法采取有效的指导性意见进行整改。
1.3技术管理人员的管理能力有限
由于建筑施工往往是一些大型的项目，需要有大量的人参与其中，这些人被分配到不同的工作岗位上做着自己的工作，如果没有管理人员去调节和安排不同人、不同部门之间的工作关系，就会导致混乱的局面。而实际上，在建筑企业中，大部分的技术人员往往没有丰富的管理经验，他们往往身兼数职，既是技术员，又是管理者，有时候可能是多个项目的管理者，这就导致分身乏术，无法胜任工作。
1.4施工过程未做好规划管理
在建筑施工过程中，做好规划管理是至关重要的一步，只有前期的规划做好了，后期的工作就按照规划的进程，按部就班的一步一步来，能够又快又好地完成整个工程。而实际上，在施工的设计阶段，相关人员并未做好实地调查、分析工作，也未根据实际考察的情况制定切实可行的施工方案、施工要求和施工计划，也未在相应的施工组织上具体标明，导致了规划成为摆设，往往在施工工作开始后就随时发现问题随时解决，从而拖延了工期。由于各承包单位的施工水平、经济技术能力相差甚远，这就导致了在实际施工开始后，不同工程段的工作进展和工作质量不能有效衔接，为工程质量埋下了巨大的安全隐患。
总而言之，我国目前的建筑企业中存在诸多的技术管理问题，没有建立健全的管理体系、不重视技术管理人员和技术监管的重要性、施工前未做好充足的规划工作，就大大拖延了施工进程，甚至会引发事故，造成巨大的亏损。
2.优化技术管理和提高工作效率的措施
针对上述的诸多问题，建筑企业必须予以重视，加强技术管理工作，优化管理过程，从而提高工作工作效率，以下简要论述了优化技术管理和提高工作效率的几个措施：
2.1完善施工过程的管理组织体系
针对不同的承包商，建筑企业应当充分了解并分析他们的实际情况，并以此作为重要参考，制定切实可行的管理组织体系，并将整套的管理组织体系向每个承包商宣贯，要求他们严格按照体系的流程开展工作，明确责任。同时，各级的承包商在接受上一程序的工作安排时，也应当有专门的负责人来对自己所负责整个工程进行有效的管理，分级将具体工作落实到个人。各个施工工作开始之前、施工过程当中和施工工作完成后都要密切关注人员的分配和施工设备、软硬件设施的工作情况等，并且保证施工工作严格按照管理组织体系的流程展开，增强员工的管理意识和规范化操作意识，减少无用的工作环节，提高工作效率。2.2优化施工过程的技术管理监督
建筑施工工作的最终目的是做出高质量、安全性高、人性化的工程项目，每一项建筑工程都需要经过严格的项目验收，但是一项重大的施工项目不能只靠工程完成后最后的验收来监督，更需要在施工过程中随时随地的监管，及时发现问题，解决问题。建筑企业应当根据各自的具体情况，以相关法律法规和操作规范为基础，设定一套符合自己的技术管理监督体制，同时确立与实际工程相符的操作工程指导书，确保施工过程的规范性和科学性，并且在工程的执行过程中确保执行到位，明确技术指标、结构强度、精度等级等，使之符合建筑行业的特色和未淼姆⒄骨魇啤M时确保技术管理监督工作有章可循、技术管理工作前后一致、确保相关记录工作具有一定的可追溯性。
2.3提升管理人员的素质和能力
管理人员是统筹整个项目进展、质量监督的关键性人物，管理人员的素质和能力直接影响着整个工程项目质量的好坏和项目的进展情况。因此建筑企业应当加强管理人员的素质和能力培养，充分重视人才的重要性，积极组织管理人员的培训和教育工作，学习先进的管理方式、提高实际的工作技能。管理人员的素质直接关系着施工过程的技术管理水平的高低，加强管理人员的素质和能力培养，是相关的项目工作人员能够娴熟地掌握安全生产、安全操作的工作方法，提高实际操作能力，减少事故的发生。
2.4实施先进技术，提高工作效率
现代的社会是快节奏的社会，生产技术也在发生日新月异的变化，采用先进的施工技术和生产技术，可以大幅度地提高施工工作效率。同时，在施工操作过程中引入先进的机械设备、新型的施工材料、新颖的施工工艺，可以在保证成本的基础上，加快施工的进度。另外，在施工过程中充分利用电子计算机和先进的管理软件，随时随地跟踪施工进度，高效地解决施工问题。
结束语：
综上所述，在当今我国的建筑施工大环境下，建筑企业存在诸多的技术管理问题，建筑企业必须重视技术管理，保障工程向着高质量、高效率的方向发展，每个建筑企业都必须在充分认识自己的基础上，结合先进的管理技术经验，增强自身的管理体系综合素质，才能在日趋激烈的竞争环境中生存下来，并实现企业的健康良好发展。
参考文献：
[1]李俊.浅论如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].建筑工程技术与设计，2014，（10）：652
篇5
一、管理机制、制度健全和完善工作计划：
1、建立了新的人事、劳动用工、薪酬分配制度和人力资源管理运行机制。
2、完善劳动用工制度，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确岗位职责，严明劳动纪律；完善绩效考核制度和办法，从劳动纪律、安全现场、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3、对现设岗位测评，科学设岗、合理定薪形成了与市场经济体制相适应、以薪酬为杠杆、能够充分调动广大员工积极性、主动性、创造性的内部人事、劳动用工和薪酬分配制度，形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理运行新机制。
4、健全完善定额考核制度，扩大定额管理的范围，及时准确提供决策数据和资料。
5、强化办公室牵头作用，一[找文章到文秘站 ()一站在手，写作无忧!]切以经济效益出发，大胆开展工作，主动担负起剂的作用，加大协调、沟通力度，配合其它部门完成生产经营管理工作。
二、培训、宣传工作计划：
1、加强员工思想意识、质量意识、岗位技能的教育和培训，结合公司制定的职工入职条件，采用内培和外培的形式，适时开展员工技能培训，以提高员工的整体素质。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
3、进行理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《公司简讯》的水平。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作，联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材，归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、工青妇工作计划：
1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、在生产空闲期间适时举行丰富多彩的文体活动，加强与友邻单位的联系和沟通，通过活动的开展，在提高员工的身体素质、荣誉感的基础上，有效地提高公司的凝聚力。
3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。
四、治安保卫工作计划：
1、加强生产安全知识的培训，牢固树立“预防为主、安全第一”思想。做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。
2、进一步完善公司安全保卫工作制度，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，健全、完善公司安全保卫系统。
3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强安全综合治理目标管理，防止意外事故的发生。
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。
5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。
五、档案管理工作计划：
1、按省级企业档案管理的标准制定工作目标
，做好各类档案的归档立卷工作，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高档案员的业务能力。
六、环境卫生管理工作计划：
1、规划公司绿化区域，并组织实施，做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
七、后勤管理工作：
1、加强职工食堂的管理，更好地服务于员工。
2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。
3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。
4、做好职业病防治工作，结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。
八、车辆管理工作计划：
1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。
2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。
3、制订和完善车辆维修计划，及时排除安全隐患，确保车辆无病出行。
九、其它综合工作计划：
1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。
2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。
3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。
4、抓好日常办公用品管理，努力降低办公成本。
篇6
自从我在毕业工作后，在物业管理工作开始，我从一个小小的物业管理员走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。我在工作上和业务上已经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了，只要我按照我制定的工作计划来施行，那么我的工作就好做很多。有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划:
一、xx项目
1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。
2、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。
3、跟进部分绿化植物的补种和改造。
4、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
5、制定安全警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。
6、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
7、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。
8、跟进做好小区健身器材的安装。
9、督促做好各种费用的追收。
二、三个小区公共事务方面
1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
2、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
3、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。
4、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
5、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。
三、xx华庭项目
1、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。
2、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。
3、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
4、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
6、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
7、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
四、xx居项目
1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。
3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。
4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。
5、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。
6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。
7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
8、与财务协调,及时做好坏帐处理。
五、其它事项
1、协调相关部门完成好各项工作任务。
2、xx"士多"招商登记等工作配合。
3、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。
以上计划，也许会存在着不足和瑕疵之处，敬请上级领导审核指示，我好改正不足。
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一、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是2009年工作计划中的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx华庭项目
1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。
7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。
三、xx居项目
1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。
2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。
3、与财务协调,及时做好坏帐处理。
4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。
6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。
8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
四、xx项目
1、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。
2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。
4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。
5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
6、跟进做好小区健身器材的安装。
7、督促做好各种费用的追收。
8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。
9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换)。五、其它事项
1、xx"士多"招商登记等工作配合。
2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。
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幼儿园后勤管理工作计划(一)后勤治理事情是园发展各项事情的基本，是做好事情的保证。时光过得真快，转瞬一学期事情行将停止。本学期后勤事情在园引导的下，各方面事情都获得了必定的成就。以园务打算为指点，周全解读、懂得《幼儿园教导教养领导纲领(试行)》的教导精力，保持加速生长为主题，以改造翻新为能源，以治理为手腕，在园引导的器重、关怀跟领导下下，全部后勤职员以勾结、合作、友爱的精力，当真实现了各项事情。我园的后勤治理事情从现在状态来看，各岗位能严厉履行规章轨制，但也具有缺乏之处，上面就各项事情做一总结。
一、增强幼儿园情况改革
1、本学期我园应用国庆放假时光，将外围栏杆及各楼层举行从新粉刷，幼儿园情况面目一新。本学期在十一月份底我园学科带头人关闭及翻新大赛赛点之一，全区有一百多位来园听课跟观光情况，获得各人分歧好评。
2、应用假期跟双休日，后勤部分有打算的实现了大型器械检讨，局部器械木桩、绳索老化举行调换。
3、应用资源，做好幼儿园的绿化事情。如：国庆时代中1班王世豪爸爸收费为幼儿园举行树型修剪、草地保护、炮仗花照顾护士、;请炮团的家长为我园莳植角供给菜种，并领导莳植、照顾护士等事情。
4、增强我园绿化治理事情。本学期我园新买一批花卉，如：七彩扶桑、圣诞红等种种色彩娇艳的花，天天督促门卫举行早、晚浇水、照顾护士，并举行按期检讨。
二、保育事情的治理
1.器重保育员的治理跟培训，保持催促保育员标准操作。
跟着《幼儿园纲领》、《规程》的一直深刻实行，我园对幼儿的保育请求越来越细化，本着“所有为了”的精力，咱们后勤员工也一直增强实践学习，尽力合作园部做好后勤保障事情。咱们一直把对保育员的培训事情放在首位，每月准时组织保育员加入学习。如:进修《规程》中的保育员职责、学习相关“保险教导”的文件、并对保育员举行营业常识测验，组织保育员到好的幼儿园观赏学习保育标准操作，并举行观摩后研究。
幼儿园后勤管理工作计划(二)(一)做好财产、财务管理工作：
1、坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。
2、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作，严格财务制度和财经制度。
3、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行，每张发票都必须由园长签字，每学期对财务账目审查一次。
4、会计坚持每月上报结算报表，使园长能掌握资金情况，合理安排资金。
(二)事务工作方面：
1、及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作和更新工作，并根据本园的特点，做好各班的教学用品和环境布置材料。
2、做好幼儿园的维修工作，经常检查大、中、小型玩具，消除不安全因素，对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等及时维修。
篇9
（一）全力以赴完成全年工作任务。市政、园林建设工程按计划做好刹尾工作，各项精神文明工作做好检查验收的准备，力争各项工作取得先进。
（二）抓好园林城市创建拿牌工作。及时跟进创园评审、授牌的最终环节，确保拿牌万无一失。
（三）抓好年度内部考核结账工作。认真做好全系统内部结账考核工作，严格按内部责任制结账。
（四）做好部门预算编制工作。认真做好系统预算编制和内部单位预算平衡方案，严格按标准执行津补贴，加强财务管理规定的执行力度，确保“三公”经费下降15%。
（五）做好明年工作计划。主要抓好2014年市政园林重点工程计划安排，12月底完成2014年各项工作计划。
（六）抓好招商引资工作。做好重庆沔商协会成立工作，完成中房集团投资项目的合同签订工作。
（七）做好二级单位班子成员谈心活动。全面了解干部队伍思想政治情况。
（八）抓好维稳工作。重点排查改制企业和农民工欠薪等遗留问题，确保十三中全会和元旦期间安全稳定。
（九）做好全省燃气安全会议接待工作。重点抓好向市政府汇报、与省厅衔接以及会议接待工作，确保会议圆满成功。
二、各位主任2013年十一月、十二月的工作任务
副主任：
1．负责做好2013年度全市职能考核迎检和委属单位全年目标检查验收的准备工作；
2．负责做好2014年度报刊杂志征订工作，11月份完成；
3．负责抓好住建系统行政事业单位津贴补贴发放管理工作，继续抓好2014年度部门预算编制协调工作；
4．牵头抓好“四城同创”及城市管理工作。
副主任：
1．组织开展全市在建工程质量安全生产年度检查，12月份完成；
2．负责做好省政府对重点镇“禁实”工作的迎检准备；
3．负责做好全省质量安全大检查迎检准备工作，12月份完成；
4．负责做好安全生产标准化管理，重点抓好标准化手册的宣贯及培训工作。
副主任：
1．做好迎接组、纪、宣等对口职能部门各项工作年终检查考核准备工作；
2．负责抓好十三中全会期间及元旦节前的维稳工作；
3．继续抓好改制企业维稳工作，重点抓好水泥厂19名退休职工医保手续补办工作，12月份完成；
4．继续做好战线第八次党代会第二次会议的提案答复工作，11月份完成；
5．继续抓好2013年度建筑工程专业高、中、初级职务评审材料的报送工作，12月份完成；
6．抓好机关及委属各单位新一代社会保障卡的办理工作，12月份完成；
7．组织开展住建系统党风廉政和预防腐败教育培训，11月份完成；
8．抓好委属各单位社会治安、计划生育、党建工作等责任制考核结账。
副主任：
1．配合省住建厅抓好全省燃气安全会议的筹备工作，11月份完成；
2．组织开展燃气行业第四季度安全生产大检查，12月份完成；
3．负责做好公交南城线路和老城区车辆更新工作；
4．继续做好城中村改造有关督办、协调工作。
副主任：
1．抓好青渔湖路道路绿化工程建设，12月份完成；
2．抓好2012—2013年绿化工程投资评审工作，12月份完成；
3．拟定2014年重点绿化工程建设方案，11月份完成；
4．抓好市政广场绿化景观设计完善及土建工程招标工作，12月份完成；
5．抓好以冬季修剪、防寒防虫为重点的公共绿地养护管理工作，12月份完成；
6．抓好苗圃冬季施肥和苗木补栽工作，12月份完成；
7．抓好2013年财政决算以及2014年财政预算工作；
8．抓好年终各项迎检及工作总结。
副主任：
1．继续抓好行政审批各项工作，重点按照《关于进一步规范行政审批工作的意见》文件要求，进一步规范行政审批行为。
副主任：
1．组织召开2013年村镇建设工作会议，11月份完成；
2．督促抓好彭场镇“四化同步”示范镇试点及美丽乡村建设工作；
3．督促抓好示范带（干河、胡场）立面改造工作，12月份完成；
4．负责做好2013年村镇统计年报工作，11月份完成；
5．认真抓好村镇建设年终检查考核工作，12月份完成；
6．迎接全省农村危房改造绩效评价工作，12月份完成；
7．完成全省传统村落申报工作，11月份完成。
党组成员：
1．负责抓好已办理《建设工程档案合格证》的工程竣工档案移交整理工作，并督促建设单位对进馆审验的工程资料进行补充完善；
2．进一步完善招标备案管理，对已公告的10个工程项目，做好招投标监管工作；
3．负责做好新造价定额的发行及宣贯解释工作。
总工程师：
1.抓好南城新区建设工作。12月31日前完成：；
2．抓好仙桃食品产业园建设工作。12月31日前完成
3．抓好市政设施维修养护工作。12月31日前完成：
4．负责做好2014年城市建设重点工程方案草案编制工作，12月份完成；
5．负责抓好2013年10月底已竣工验收工程的决算资料送审工作。
工会主席:
1．继续抓好汪洲河景观带建设工作，重点完成沔阳公园施工合同签订工作；
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关键词：现代住宅；绿化；养护；管理
目前，不少城市住宅小区在绿化时，往往规划设计高标准，施工养护低水平，造成了好景不长有的尴尬局面，也才有了“三分靠种、七分靠养”的业界俗语。所以，在日常园林绿化养护工作，再也不是简单的修剪与浇水，而是应该根据设计理念制定一套完善的养护管理计划，有针对性的将专业养护与科学管理应用到园林绿化养护工作中，让住宅小区的绿化环境既适应发展的需要，也满足居民审美与日常生活的需要。
1 根据小区植物普查制定养护计划
对小区所有的花木根据植物的生长特征、习性进行分类登记。根据登记情况，制定详实的年度绿化养护组织方案，以供各级养护管理人员参照实施。养护方案的具体内容包括养护工作内容，工作计划调控，以及后勤保障3个方面。养护工作内容主要介绍养护工作中开展的工作项目，如修剪、浇水、施肥及松土等。阐述其操作实施的代表做法，明确界定不同时期、不同地点的养护工作重心，以及不同季节应该注意的问题，如抗旱浇水、防寒防冻等，以便根据季节、树植位置、环境等因素，早打算、早安排。关键的重点抓好肥、水、病、虫、剪5个方面的养护管理工作。
2 根据养护工作计划，下达目标任务
在绿化养护工作中，工作计划实行周计划、月计划、季度计划和年计划，根据层次不同，要求有相应的操作计划、执行计划和管理计划，通过3个计划间的紧密联系来综合调控掌握。操作计划是根据片区负责人自身工作需要制定的；执行计划是综合操作计划与日常检查发现问题制定的班组内部计划；管理计划则是综合所有班组计划，再结合上级下达的临时任务做出。日常养护管理工作根据确认后的工作计划来落实，每日做好工作记录，保证实施与计划的符合性，以备查、指导今后工作。针对养护过程中发生的特殊工作还制定专项计划，专项计划由专人负责管理，监督检查落实情况。常见的有防台、防汛、防雪、防冻、抗旱浇水、迎接检查及安全工作等。至于后勤保障则依附于养护工作的季节和天气，例如车辆管理及保养和园林机械管理及保养等。
3 分级分层管理，明确各自责任
在养护管理人员的组织结构上采取3层管理：主任――领班――员工。无论主任、领班及员工都应有规范的岗位职责，明确其职责范围和工作内容，对上岗能力也有明确要求，并有相应的考核晋升标准。
4 对照养护标准定期进行检查考核
检查考核标准根据城市绿化养护标准等国家行业法规，综合形成一套完善的内部检查考核标准。检查考核按月进行，采取不定时检查和定查2种形式，并根据每月考核结果对相关负责人进行奖惩，跟进问题所在，总结问题原因，并根据考核结果对月度计划进行针对性调整等。
5 加强对养护管理人员和操作人员的培训
养护管理人员和操作人员是完成绿化养护工作的主体，加强对他们技能的培训至关重要。在培训方面需要做到：①分层次区别对待，对管理层、执行层及一线操作层进行内容不同的培训，管理人员重在管理技术、专业技术和全局观念上；执行者则强调专业技能、实践经验和统筹安排；对操作者则是进行养护管理单项作业内容的培训，如修剪、除草、病虫害防治措施等。②培训方式多样化，根据工作特点与工作内容的不同，设计各式各样的培训方案，全方位提升员工的整体素质和团队竞争力。
6 加强核算，控制成本
成本是企业经营的生命线，控制成本主要是把好人工、材料、机械等几个方面的关。控制人工就是最大限度发挥人员的工作积极性，提高工作效率，把工时有效地用在提高工作质量上。材料控制是把好肥料、农药、水及劳动工具、劳保用品用具，努力做到少花钱、多办事。例如在用肥用药上，做好记录和检查。在机械费用控制上，强调调度运作水平和有效利用车辆，这样不仅节约了成本，也加强了工作效率。
7 做好工作记录和资料积累工作
认真准确记录好养护过程所发生的各项事宜，如病虫害防治，要记录清楚实施人员、时间、天气情况、农药品种及施药效果等。资料的积累，一方面可对工作情况进行检查检验，计算苗木成活率与保存率；另一方面也是经验积累，发现工作失误的原因，使不合格项目有可追溯性，以便改进方法，提高管理技术。
8 改善与养护相结合，逐步完善小区景观环境
同设计的人性化与可持续发展一样，养护工作也需要考虑这些因素，环境是不断变化的，住宅小区使用的年限也是比较长的，怎样确保植物长势良好，景观环境优美和周围的事物的和谐相处，这些都需要养护管理人员用科学发展的眼光看待问题。在日常工作中，时常会发现原设计的道路忽略了居民出入的便利，而出现绿地上踩踏严重，造成黄土。又如一些叶片尖锐的如龙舌兰等植物种植在路边极有可能会伤到路边嬉戏的儿童。所以小区的养护管理与改造相结合，既要合理的更换老化损坏植物，又要适当的进行一些便民的变更，才能符合现代住宅小区的发展标准。
