集团宣传工作计划范文

导语：如何才能写好一篇集团宣传工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、创办青联月刊（全年）。

每月将团的各项工作及各青联委员工作、典型报道刊发到月刊中，联系新闻界别委员负责组织编排月刊内容，联系青联委员中印刷行业委员负责月刊的印刷，积极组织各界别青联委员投稿赞助，最终由团市委把关发放。

二、常规宣传工作（全年）。

树立大宣传理念，制定全方位、多角度的宣传出口单位名单，融集市级官方新闻媒体、省、市及部门官方网站、两办信息科等媒体，将团的工作分门别类，报送相关媒体发表，宣传报道要及时，具有时效性，而且宣传角度要定位准确，突出共青团主体，在每次活动结束后当天就将初稿报送到相关媒体。

三、加强先进典型宣传工作。（全年）

积极与电视台、广播电台、日报社、新闻网等新闻媒体沟通，开通先优青年典型专栏，重点宣传青年志愿者、青联委员、青年企业家、先进团组织、优秀团干部、团员等青年集体和个人先进事迹，牢固树立先进青年典型。

篇2

宣传部主要负责宣传工作每当人们接触新的事物，最直截了当的方法是透过它的宣传逐渐认识它，了解它，而这就成了我们宣传部的主要职责。因此我们宣传部将不负众望，团结一致，认真工作，并拟定了一份较为详细的计划。

一、扩大宣传范围。我们以往更多的是在校园内摆放张贴宣传板。在新的一年里，我们将通过网络来扩大宣传范围及加深程度。如：贴图及文字传播，也可以再建大东校的“双百亭”上，以及博客上发帖等进行宣传，这都是很迅速，传播面很广的方式。

二、增大宣传形式，加强与信网部的合作。我们将与信网部进行多种形式的合作，相互学习，进行交流。如：我们可以经常让部员进行一些交流和沟通，还可以一起学习一些网络知识和软件的学习，像“photo shop”等软件，制作精美的宣传板和宣传动画。

三、注意宣传资料的收集和整理。如：多注意档案的收集;将多种构思和好看的图片及题材等存储起来，需要使用的时候可以直接调出来;对我们所做的宣传板进行拍照存档。

四、多与社团进行沟通。参与社团活动，对各个社团都有一定深度的了解，也便于帮助他们达到更好的宣传效果，同时也是对我们社联一个良性的宣传。

五、注意对党、国家、学校、社联的方针、政策、理念的宣传。紧跟时代的步伐，多加宣传时事政治，以及我们社联的宣传。

篇3

团队建设是下个学期中本部门的重中之重。凡是力求以人为本，部门建设也应该如此。在团队中，既要培养具有突出才能的干事，也要注意团队成员之间的合作与配合。针对上学期本部门团队所表现出来的特点，计划开展以下几部分工作：

1、关注干事动态，加强干事之间交流

平时多多关心每一个干事的各方面动态，包括学习情况、学生工作以及其他等。增强部长和干事之间的沟通。一般每周例会在时间允许的情况下可增加一些近来学习生活方面的话题。除此之外，找干事单独进行谈话也不失为一个好的方法，可了解他们内心的真正想法，打开心结。

2、提高个人素质，培养个人能力

针对一个学期对每一个干事的特长与兴趣的考察，确定他们的培养方向，本部门的特色以海报、通讯、网络三块为主，分别重点培养有这些方面能力与兴趣的“接班人”。同时，了解干事们想学的东西，尽量让他们拥有机会接触不一样的事物。每月开展自我小结，并不定期开展批评与自我批评。注意培养他们的礼仪习惯，保持上个学期中例会不迟到等良好作风。

3、开展部门活动，加强团队合作意识

二、 部门日常工作

部门的日常工作无非就是海报、通讯、网络三大块。在下个学期中争取继续努力，将工作尽量快速按时并保质保量地完成。具体按照以下三个部分详述：

1、海报：海报主要工作由邵晨负责，另一方面继续督促其不断提高这方面的各项技能。在完成的基础上，力争更上一层楼。在质量方面继续提高，充分发挥想象力和创造力，多观察学习各种艺术元素并能化为己用。

2、 通讯：通讯主要工作由阮联负责，继续上学期中所形成的通讯稿上交流程。另一方面，部门其他干事也尽量提高他们的写作能力。在拍照方面，主要交给胡亦微、邵晨，照片力求及时，并进一步提高质量。

3、网络：在上个学期网站日趋完善的基础上，除继续保持之外，首要任务是寻找一个能够继续接手这项工作的人。如果有可能，争取将网站的个别遗漏板块能够很好利用起来。

三、 部门承办活动

1、 成立记者团（学期初）

我们的目标！

2、优秀生访谈（学期初开始）

应该没什么好说的了。

3、下沙大学生生活方式调查（三月初）

对下沙大学生的生活方式、健康状况进行一次调查，统计出数据，进行分析，并根据现状给出合理的意见及建议。

4、出一期健康内容的小报（三月份）

如果可以的话，是一个愿望吧。

5、（待定）

篇4

温暖的春风伴随着北风的离去的脚步缓缓而来，我们部也出色完成了上月工作，也更加认真努力完成下月的工作。

本月工作计划如下：

一、开展学雷锋的宣传活动，并出海报雷锋精神，号召同学们向其学习。

二、3月8日妇女节，我部门出份海报宣扬妇女建康小知识自己如何保护自身权益。

三、3月12日植树节我部将与其他部门一起开展快乐植树活动，栽种爱心小树苗，并出海报号召全民参与。<莲山课 件>

四、3月15日消费者权益日，我部门出一期“保护消费者权益，人人有责”的海报。

五、3月22日国际节水日，并用还海报号召同学节约每一滴水。我部门将再凉爽的三月里切实完成本部门的工作，并进一步的提升自己处理事务的能力。

2013年2月25日

篇5

1、在指导思想上要切实摆正位置，把握层次性、把握准确性、把握原则性、把握分寸性，树立“以公司为家，甘于奉献、诚实敬业”的理念，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，不计较个人得失，以积极热情地态度投入工作。

2、在日常工作中，要从服务领导、协调办理、督办落实三个方面入手，准确、彻底的领会和贯彻领导的意图，服务于领导决策。在承办工作时，对于领导交办的事项，要全力而为，注意信息的搜集，及时的整理和汇报，同时要作好信息的反馈，为领导了解情况提供准确的资料。在协调、处理各类工作矛盾、问题时，一定要相互理解，相互支持，换位思考，，抓主要矛盾，不在非原则问题上较真，不在细微末节上纠缠。在对人处事时，要格外谨慎，不能粗心大意，谨言慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题，是办公室工作人员的经常性工作，说话办事一定要言之有据、行之有序。

3、在内部行政事务的管理上，一是文书管理，围绕公文的拟制、处理与保管并行，格式规范，拟制准确周密，处理迅速及时，保管检索便利。二是日常管理，要求办公室工作人员从自身做起，严格制度，在工作态度上热情，具体操作上有理有据。三是注重节俭，办公室工作头绪繁多，要从企业的实际出发，控制各项行政事务开支的尺度。

4、深入实践，与方方面面的人员交朋友，建立工作友情，不放过每一个调查对象、线索、数据、情节，为工作的开展和实施的提供有益的帮助。实事求是，是职业道德，也是工作纪律。想问题、提建议、当参谋、写文章、办事情，都要符合客观实际。切实做到一是一、二是二，不夸大、不缩小，真实地反映客观事物的本来面目，特别是向领导反映情况，决不能"想当然"。

二、新的一年办公室工作计划

(一)、组织、群团工作计划

1、结合公司现在的发展集团公司要求，积极筹建公司的党、团、工会等组织，制定计划措施，以筹建基层组织为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。定期和不定期开展活动，增加公司员工的凝聚力和战斗力;

2、积极做好入党、团积极分子的培养工作，为公司组建支部培养后备力量，为公司的干部发展提供后备积蓄。

3、开展和完善工会组织活动，充分保障员工的合法权利和利益，增强公司员工的企业归属感。

4、组织公司员工进行公司相关业务专业知识学习，了解掌握公司发展的思路和方向。组织员工进行恳谈与讨论，积极收集公司员工好的建议，及时汇报给公司领导层以供参考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大节日期间，组织丰富多彩的文体活动，如春游、拓展训练等。

6、积极同兄弟单位进行联谊，开展弘扬良好风尚、弘扬企业文化为主题的企业活动，如继续同市重点局开展乒乓球比赛等。

7、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等争创和评比活动，做到覆盖面要广，及时表彰兑现。

(二)、宣传工作计划

1、理顺公司宣传报道渠道，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高新闻报导的水平。特别加强公司网络宣传的建设，及时更新，重点是宣传公司业绩和报导先进人物和事件，同时也及时曝光公司的不足以促进警示和整改。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺和统一公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等，使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。

3、为更好的体现公司良好的精神风貌和企业形象，公司员工工作实行统一着装，服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制，作为职工福利定期发放，同时制定相关的着装要求和着装考核制度，定期对各部门和个人进行考核，考核结果纳入年终综合考评。

4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司所有产品和企业形象的系列宣传和推介工作。

5、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

(三)、档案管理工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、统一管理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行专人立卷归档。

3、组织各部门学习档案管理业务知识，不断提高兼职档案员的业务能力和水平。

篇6

1、制定下发公司《企业邮箱使用管理办法》，并做好对公司本部及下属公司企业邮箱的维护使用工作。

2、梳理公司及下属企业网站现状，指导各企业对接IPV6改造事项，目前各企业初步方案已基本确定，正在履行各自审批程序。

3、配合集团企管部完成公司本部网络安全的检查工作，并就检查出的问题制定整改方案。

4、按照集团公司要求，继续做好公司网络安全的防护工作，及时对的漏洞进行修复，并指导督促下属存在网站漏洞的企业尽快完成整改工作。

5、持续对OA系统进行改进完善工作，并完成定期的数据备份工作。

四季度工作计划：

1、公司本部完成网站的测试、IPV6改造、上线工作，且自网站正式上线后，做好对网站安全的动态管理工作。

2、指导督促下属企业完成网站的IPV6改造，并按照月度定期向集团公司汇报工作进度。

3、鉴于OA系统已运行5年，系统中积累大量流程痕迹及文档内容，因上线后系统维护、数据备份工作均为自行负责维护，系统一直未进行更新及漏洞补丁修复，为防止系统或服务器意外损坏而导致的系统故障，拟于四季度制定OA系统售后服务及数据实时备份方案，待领导审议通过后适时实施。

篇7

一、工作成绩与不足

（一）基本情况汇报

全年共计安排学生就业人，占毕业人数的53．1%，按所在企业生产类型；外贸企业推荐人数211人，占计划推荐人数的7.6%，内销企业推荐人数181人，占计划推荐人数的56.2%，自主品牌企业人数48人，占计划推荐人数的29.9%，其他企业人数9人，占计划推荐人数的6.2%；从事就业岗位来看；推荐制版岗位11人，服装平面设计岗位84人，服装样衣岗位21人，qc跟单岗位23人，ie管理岗位37人，一线车工岗位132人，销售岗位95人。

（二）利用多种渠道，开拓就业市场

今年全国高校有611万大学毕业生，相对我院的毕业生来讲，优势比较弱，为了更好将毕业生推荐出去，就业办利用新华人才网、各行业网站、报纸、期刊、参与各类招聘会广泛收集信息，另外与合作单位、班主任、已就业学生、兄弟院校的沟通、介绍，深挖就业市场内部资源，采集大量的岗位信息，积极联系企业、实地考察、洽谈合作，拓宽就业市场；先后与50余家招聘企业（公司）建立合作关系，尤其是今年我们借助教育集团公司的就业网平台，帮助学生熟悉网上就业流程、制作简历，上传简历，推荐优秀学员，手把手的教学生网上求职，帮助学生完成网上求职，自主就业率达31.6%；切实提高了就业工作效率。

目前我院与智联招聘网、新华人才频道、新华就业网开展合作，2011年毕业生首先将实施网络就业，为毕业生创造了更多的就业机会。

（三）集中优势全面报道就业情况

就业办利用现有资源积极做好就业宣传工作，全校现有对外宣传栏8个，就业办长期使用其中的5个专栏，全年更换就业新闻7次，调研报告4次、专场招聘会报道11次、同时对就业回访、招聘信息等相关内容做了及时的报道，利用教育集团网站、新华就业网、新华人才频道、兄弟院校就业板块等相关网络，及时更新我院相关就业内容；营造良好校园氛围，增加学生对学校的归属感，提高在校生的就业信心。目前就业办正着手搜集成功学子素材，制做《东方巴黎故事》宣传册。

（四）及时反馈促进教学管理的

就业办每个月对合作单位，通过上门访问、电话回访、邀请企业领导到校等多种方式，收集到就业单位对我院毕业生的评价，就业单位对我院教学、学生管理、就业工作的意见和建议，另外，也了解到毕业生对所学专业、课程设置、教学管理、就业服务等情况；并将回访信息月末以就业工作报表（电子稿）的形式，及时反馈到相关部门，今年共计发送就业工作报表电子邮件9次，促进了部门工作质量的提高。

（五）实施就业教育加强创业指导

，我院就业指导中心重新整理规划了就业指导课程体系，自编《当前就业形式分析》、《事业职业就业》、《就业指导》、《高效人士的7搞好习惯》等10余篇课件，结合教务部门安排的职素课，对在校生实行一切以就业为导向的职素教育，让学生认识学校、认识自己、认识工作岗位；通过4个阶段24个课时的就业引导，帮助毕业生分析就业形势和就业政策，引导学生树立正确的择业观，帮助学生正确定位；克服好高骛远、不切实际的思想，消除灰心丧气，萎靡不振等思想，鼓励毕业生以积极健康的心态面对就业，帮助学生清晰定位、明确目标、增强学习方法、提高学习能力以及就业综合能力，全面提升了我院毕业生的竞争力，提高院校整体就业水平。

（六）完善制度保障就业工作顺利开展

就业办自着手整理部门相关材料，通过的补充和完善，已经初步建立了就业指导中心日常工作各项材料，制定了部门规章制度、部门员工岗位职责、绩效考核制度，促使就业指导工作系统化、规范化；搜集整理了已就业学生信息、在校学生信息、成功学子信息等并登记造册，全面把控就业工作；建立了学生推荐材料、就业宣传材料、专场招聘会材料、就业回访材料等一系列材料、工具，进一步健全部门档案、材料，全面促进就业工作规范化。日常的部门工作管理严格按照院校工作计划执行，建立工作日清制度，制定合理工作计划，严格按照月度工作计划、周工作计划，实行就业工作月清、周清、日清制度，实现当日事当日毕；部门定期召开总结会议，及时总结工作中的经验和教训，在总结中提高；积极参与集团公司和学院提供的各种学习和培训班，利用外部优质资源，学习他人先进经验，通过各种方式全面提高部门员工的工作能力；加强了部门联动，积极协调、沟通工作事宜，保障了就业工作顺利开展。

（七）做好服务配合其他部门工作

就业指导中心全体员工以主人翁的责任感，以校为家，积极参与院校各项工作，响应各部门号召。在春秋招生高峰期，在保证部门工作的同时，不遗余力的加入到招生大军中，为学院的招生工作付出自己的全部力量；9月份院校迎来搬迁之喜，就业指导中心再次发扬主人翁精神，奋斗在工作第一线，顶烈日、战酷暑，为院校搬迁工作圆满成功尽一份力；11月25日成功举办了第三届徽派服饰论坛，与会的各级领导、负责人、企业领导、其他院校的同行、服装界精英们都对这次会议的组织、召开及会议的精神给与了高度的评价，进一步提升了东方巴黎服装学院在安徽服装界的影响力。

二、工作中的不足

受国际金融危机影响，就业岗位有所萎缩，我院全体员工在院长的带领下，各部门的积极配合下，群策、群力，就业办交了一份合格的答卷，但是工作中还存在一些不足；

三、工作计划

篇8

一、新的一年工作思路

1、在指导思想上要切实摆正位置，把握层次性、把握准确性、把握原则性、把握分寸性，树立“以公司为家，甘于奉献、诚实敬业”的理念，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，不计较个人得失，以积极热情地态度投入工作。

2、在日常工作中，要从服务领导、协调办理、督办落实三个方面入手，准确、彻底的领会和贯彻领导的意图，服务于领导决策。在承办工作时，对于领导交办的事项，要全力而为，注意信息的搜集，及时的整理和汇报，同时要作好信息的反馈，为领导了解情况提供准确的资料。在协调、处理各类工作矛盾、问题时，一定要相互理解，相互支持，换位思考，，抓主要矛盾，不在非原则问题上较真，不在细微末节上纠缠。在对人处事时，要格外谨慎，不能粗心大意，谨言慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题，是办公室工作人员的经常性工作，说话办事一定要言之有据、行之有序。

3、在内部行政事务的管理上，一是文书管理，围绕公文的拟制、处理与保管并行，格式规范，拟制准确周密，处理迅速及时，保管检索便利。二是日常管理，要求办公室工作人员从自身做起，严格制度，在工作态度上热情，具体操作上有理有据。三是注重节俭，办公室工作头绪繁多，要从企业的实际出发，控制各项行政事务开支的尺度。

4、深入实践，与方方面面的人员交朋友，建立工作友情，不放过每一个调查对象、线索、数据、情节，为工作的开展和实施的提供有益的帮助。实事求是，是职业道德，也是工作纪律。想问题、提建议、当参谋、写文章、办事情，都要符合客观实际。切实做到一是一、二是二，不夸大、不缩小，真实地反映客观事物的本来面目，特别是向领导反映情况，决不能"想当然"。

二、新的一年办公室工作计划

(一)、组织、群团工作计划

1、结合公司现在的发展集团公司要求，积极筹建公司的党、团、工会等组织，制定计划措施，以筹建基层组织为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。定期和不定期开展活动，增加公司员工的凝聚力和战斗力;

2、积极做好入党、团积极分子的培养工作，为公司组建支部培养后备力量，为公司的干部发展提供后备积蓄。

3、开展和完善工会组织活动，充分保障员工的合法权利和利益，增强公司员工的企业归属感。

4、组织公司员工进行公司相关业务专业知识学习，了解掌握公司发展的思路和方向。组织员工进行恳谈与讨论，积极收集公司员工好的建议，及时汇报给公司领导层以供参考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大节日期间，组织丰富多彩的文体活动，如春游、拓展训练等。

6、积极同兄弟单位进行联谊，开展弘扬良好风尚、弘扬企业文化为主题的企业活动，如继续同市重点局开展乒乓球比赛等。

7、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等争创和评比活动，做到覆盖面要广，及时表彰兑现。

(二)、宣传工作计划

1、理顺公司宣传报道渠道，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高新闻报导的水平。特别加强公司网络宣传的建设，及时更新，重点是宣传公司业绩和报导先进人物和事件，同时也及时曝光公司的不足以促进警示和整改。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺和统一公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等，使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。

3、为更好的体现公司良好的精神风貌和企业形象，公司员工工作实行统一着装，服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制，作为职工福利定期发放，同时制定相关的着装要求和着装考核制度，定期对各部门和个人进行考核，考核结果纳入年终综合考评。

4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司所有产品和企业形象的系列宣传和推介工作。

5、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

(三)、档案管理工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、统一管理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行专人立卷归档。

3、组织各部门学习档案管理业务知识，不断提高兼职档案员的业务能力和水平。

(四)、环境卫生管理工作计划

1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、划分公司内卫生区域分部门管理，制定标准和考核办法，按现场管理要求定期进行管理考核，奖罚分明。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

(五)、后勤保障和管理工作

1、对娱乐室、食堂、接待场所等继续进行规范管理，更好地服务于员工和工作开展。

2、管理维护好公共设施及公共财产，确保公共设施不被损坏，公共财产不流失。

3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持公司范围卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育，组织每年一度的春季职工体检工作。

5、开展定期和不定期的下工地及生产现场慰问和职工直系家属特别事件慰问工作，特别是做好雨季、夏季和冬季职工的生产慰问和福利发放事宜。

6、做好公司社会捐赠和帮助的相关工作，特别做好公司捐助困难家庭儿童学习的事宜。

(六)、办公室物品采购和消耗管理工作计划

1、办公物品由专人负责进行采购，同类产品要确保咨询三家以上价格进行对比，以质好价廉的购买，大件的商品采购需两人以上同行并征求分管领导同意后方可确定，数额巨大的可采取招标的方式购买。

2、所有购买的物品专人专库管理，物品购买后必须立即入库登记台账，方可报销核算。

3、所有办公室物品的领用必须要书面领用，说明用途和数量，领用人和审批人签字后方可领用，使用后多余的物品应及时退回公司，入库统一保管。

4、定期和不定期的组织相关人员进行核查和盘存，确保台账和实物相符，如有不符的情况追究专职人员责任。

(七)、车辆管理工作计划

1、进一步加强车辆规范化管理，建全用车台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶，树立公司良好形象。

3、做好公司零星货物运输车辆的租用工作。

(八)、安全管理工作计划

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

2、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事件的发生。

3、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

4、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用和更新工作。

(九)、其它综合工作计划

1、推行管理考核制度，制定标准和措施，按现场管理要求进行定期管理考核。

2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

4、强化考勤制度的实施，按实将相关考勤信息进行汇总，及时上报财务和领导，督促奖罚的兑现。

5、推广和实施公司各岗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有记录、有依据，定期和不定期进行抽查，奖罚兑现，对提高和完善工作进行促进。

6、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额，落实到部门。

篇9

关键词：企业集团；全面预算管理；实施；优化

全面预算管理是企业集团生产经营活动管理中非常重要的工具，在企业发展中发挥着不容忽视的作用。不过从目前来看，不少企业集团缺乏对全面预算管理的有效认识，将其单纯地看作是一种形式，全员参与度不足，战略性发展目标欠缺，预算指标设置缺乏合理性，同时也没有开展有效的事后绩效考核工作，全面预算管理没有能够取得预期效果。对此，企业需要采取有效措施来对全面预算管理进行优化，使其作用可以得到充分发挥，从而为实现企业集团的健康持续发展奠定坚实基础。

1全面预算管理概述

1.1全面预算的概念

对于企业集团而言，全面预算管理是按照自身的战略目标对资源配置进行优化，将一定时期内的经营目标分解后，借助货币或者其他数量形式，对行动计划等进行说明，就预算执行的全过程进行监督控制，做好预算执行结果反馈的同时，开展相应的评价工作，协调各项生产经营管理活动。全面预算管理强调以预算管理作为基础，属于全员性、全过程和全方位的综合管理系统。

1.2企业集团实施全面预算管理的意义

(1)有利于企业战略目标的实现。将全面预算管理融入到企业战略管理体系中，在明确战略目标的同时，将其和预算结合在一起，能够帮助管理人员及时发现企业经营发展中存在的问题，结合企业所处的内外部环境，对集团战略规划进行调整，推动经营目标的转型，继而促进企业集团战略管理能动性的提高。(2)有利于促进集团内部的沟通与协调。全面预算管理与企业经营管理活动密切相关，全员参与性的特点要求企业各部门及全体员工的共同参与。新时期，企业集团在实施全面预算管理的过程中，应该面向全体员工做好宣传工作，调动其参与全面预算管理的积极性和能动性，从而促进集团内各部门的沟通与协调。(3)有利于企业管理水平的提高。借助全面预算管理，企业集团能够实现内部控制制度的标准化和规范性，对内控体系进行完善，对集团资源进行优化配置，从而提高企业的管理水平，增强企业整体的市场竞争力。不仅如此，全面预算管理还可以通过事前、事中、事后的全过程控制，对企业的风险管控及防范意识进行强化，有利于实现企业的可持续发展。

2企业集团全面预算管理实施过程中存在的问题

2.1全员参与度不够

当前，很多企业集团缺乏对预算管理的重视，尤其是对全面预算管理的认识不足，导致其沦为表面形式，全员参与度不够，参与全面预算管理的仅仅是一些关键岗位的人员，其他人员乃至企业领导都将全面预算管理看作是财务部门的工作，没有能够真正做到全员参与、全过程参与和全方位参与，也没有能够在集团内部形成全面预算管理的良好局面。部分下属企业在进行预算编制的过程中，盲目提高成本费用标准，压低销售量和销售单价指标，从而能够确保年度绩效考核指标的轻松完成，但是会对集团整体的利益造成负面影响。

2.2组织结构不合理

有相当一部分企业集团为了能够做好全面预算管理，都设置了专门的组织机构，如预算管理委员会、预算管理办公室等，也配备了相应的执行人员。但是在实践中发现，企业集团在全面预算管理组织结构方面依然存在有很多不合理的地方。一是现有组织结构中存在上下层级关系和平行协作关系，但是很多时候上级部门并没有能够针对全面预算管理制定出有效的工作计划和明确的工作内容，平行部门之间的协作也存在效率偏低的问题；二是不少企业集团在实施管理工作的过程中，虽然设置有全面预算管理相关部门，但是没有对部门的职责与权限进行明确，在外部因素的影响下，部门无法独立实施全面预算管理工作。

2.3预算指标设置不科学

部分企业集团缺乏对成员企业的指导和约束，在实施全面预算管理的过程中，很多时候都仅仅是对成员企业的简单汇总，存在预算指标设置不合理、指导性不强的问题，而且着重关注成本、销量和利润等关键指标，缺乏对其他指标的严格把关，影响了预算管理指标体系的科学性和完整性。以应收账款和存货指标为例，最近几年，为了能够应对日益激烈的市场竞争，抢占更大的市场份额，很多企业都开始实行赊销策略，应收账款不断增加，而为了对错峰生产中的材料短缺问题进行解决，企业会进行大量的材料储备，库存的增加会占用大量资金，影响企业资金的正常运转。之所以会出现这样的问题，根本原因是企业集团在进行预算编制的过程中，仅仅关注销量和利润指标，没有重视应收账款和存货指标的管控。

2.4考核机制不健全

一般情况下，企业集团在对全面预算管理的实施效果进行验证时，都会采用事后绩效考核的方式。但是，很多企业集团的考核机制并不健全。一是企业集团内部包含了大量的分公司和子公司，这样使得全面预算管理环节需要经过多个环节的审核与确认，加上总公司与子公司预算的相对独立性，导致考核计划和考核内容的确定难度较大；二是全面预算管理绩效考核方式单一，很多时候都仅仅是从预算准确率及效果等方面进行考核，没有关注全面预算管理的规划和实施，也没有能够与企业集团的管理制度结合。

2.5全面预算管理人员业务素质相对较低

集团公司虽成立了专门全面预算管理办公室，但人员大多数为各部门兼职人员，缺乏全员预算管理意识，加上重视不足，导致全面预算管理人员的业务水平相对偏低，无法很好地满足当前的工作需求，影响了全面预算管理工作成效的发挥。

3企业集团全面预算管理的优化策略

3.1重视全员参与

一方面，企业集团领导层应该深入了解全面预算管理，认识到全面预算管理在企业发展中的重要性，及时对自身的观念认识进行更新，增强对全面预算管理重视度；另一方面，应该在企业集团内部加强对于全面预算管理的宣传工作，确保所有员工都能够了解集团总体经营目标，认识到与自身利益息息相关的指标，理解全面预算管理的本质及实施方案，从而主动参与到全面预算管理工作中，实现全员参与，做到人人心中有预算，个个参与全面预算管理，以此来促进企业集团预算管理水平的不断提高。

3.2优化组织结构

企业集团在构建全面预算管理体系过程中，应该重视组织结构的优化和完善，为全面预算管理的实施提供良好保障。具体来讲，一是应该结合企业集团自身的经营管理特点，设置能够适应企业发展模式和管理制度的全面预算管理体系，确保全面预算管理能够与其他管理工作实现相互融合，提升企业综合管理水平；二是应该将全面预算管理体系中组织结构的作用充分发挥出来，始终保持组织结构的独立性，在对全面预算管理工作计划和工作内容进行确定时，避免其他因素的影响，同时也必须对各部门之间的沟通协调进行强化，上下级部门之间应该做好定期汇报，以保证全面预算管理工作方向正确，同级部门之间则应该做好协调配合，提升合作效率。

3.3完善指标体系

企业集团应该建立起完善的预算管理指标体系，为全面预算管理工作的顺利实施提供参考和指导，确保预算编制能够与集团整体的经营发展计划相协调，避免单纯考核销量和利润等指标的现象发生；还应该将成本、资金使用、应收账款以及存货等指标纳入到考核范围内，根据具体的责任人，做好预算目标的细化分析，提升预算指标的合理性。

3.4健全考核机制

企业集团在对全面预算管理体系进行构建的过程中，应该做好全面预算管理实施效果的监督管控，以健全完善的考核机制为支撑，查找全面预算管理中存在的问题，采取切实措施予以解决，并做好经验教训总结工作。具体来讲，一是应该对考核机制的原则进行明确，从企业集团的角度分析，全面预算管理能够实现对于预算的精细化管理，对企业预算进行有效控制，促进集团核心竞争力的提高。从这个角度分析，考核机制必须能够将全面预算管理的真实情况反映出来，强调真实性和及时性的基本原则；二是应该对考核结果进行分析，明确全面预算管理中可能存在的不足和问题，为后续工作的实施提供指导。而在开展事后绩效考核的过程中，企业集团需要就考核主体进行明确，确保在出现问题时能够找到相应的负责人，从而有效落实责任，防范问题的发生。

3.5提高人员素质

企业应该加强专业的预算管理队伍建设，切实做好人员培训工作，促进其专业素质的提高，同时重视全面预算工作的开展，确保预算管理人员能够很好地胜任全面预算管理工作的要求。在日常工作中，预算管理人员也要提高对自身的要求，从而切实做好全面预算管理，提升工作成效，促进集团企业的健康持续发展。

篇10

摘要：宣传思想工作是做好企业两个文明建设的前沿阵地，直接关系和影响企业在生产、经营和安全等工作的正常开展。随着我国社会主义市场经济的日益完善和现代企业制度的逐步确立，企业宣传思想工作面临许多新情况和新问题，只有切实加强新形势下企业宣传思想工作，才能使宣传思想工作做到与时俱进、开拓创新，才能适应企业改革发展稳定的要求。本文介绍了河南煤业化工集团煤气化公司在加强新闻宣传促企业发展方面做的实际工作，有一定借鉴意义。

关键词：宣传工作；煤气化公司；新闻宣传；思想工作

前言

2010年下半年以来，河南煤业化工集团煤气化公司新闻宣传工作在上级党委的正确领导和关怀下，努力践行“三个代表”重要思想和党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，坚持“唱响主旋律，打好主动仗”，努力探索企业宣传和思想政治工作的有效途径和方法，把宣传思想工作作为“凝心聚力、重树形象”的一项重点工程来抓，狠抓宣传实效，为公司的“三个文明”建设提供了强大的精神动力、舆论支持和思想保证。目前，我公司通过加强宣传工作，凝聚了人心，汇聚了力量，全公司上下呈现出蓬勃向上的良好发展势头。

一、充分认识宣传工作的重要性

从当前行业发展趋势看，各企业之间的竞争已经不仅仅是产品和销售力的竞争，而是上升为整体企业形象的竞争。企业宣传思想工作不仅仅是一种政治宣传行为，同时也是一种企业经营管理行为。它不仅仅要承担宣传教育的功能，它还担负着生产有形价值和无形资产，打造企业信誉和企业品牌的重任，是企业无形资产的主要来源之一。企业宣传还是企业文化的一部分，它在发挥宣传舆论功能的同时，也成为员工学习工作生活的一个部分，在培育员工向心力、凝聚力和上进力、吸引外部人才等方面存在着不可或缺的重要作用。同时还是传播企业价值观，企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设最直接的表现形式。纵观各国成功的大企业无不拥有成功的企业形象宣传。它在企业中发挥了不可替代的作用，并受到企业越来越广泛的重视。近年来，煤气化公司非常重视企业宣传思想工作，把它摆到重要议事日程。从人、才、物各方面支持宣传工作，为新闻宣传提供条件，解决困难。公司领导经常与宣传干部了解情况，进行指导，并对重大宣传内容、重点稿件把关修订，及时指导，对重大宣传内容、活动及重要会议都让宣传干部及骨干通讯员参加，鼓励通讯员不畏艰难，积极写稿投稿，扩大煤气化公司的知名度。并多次专门召开新闻宣传工作会议，从建舆论阵地、抓宣传，讲学习，促创建等环节入手，丰富活动载体，突出工作特色，狠抓宣传实效，起到了显著效果，受到上级领导的多次表扬和鼓励。

二、坚持与时俱进创新工作方法，用改革的精神推动宣传工作，具体要在“五性”上下功夫

（一）提高针对性。宣传工作的对象在员工年龄、文化程度、性格、职位、环境等很多方面都存在很大差别，因此。采用“一刀切”的方式显然是行不通的。要针对各个不同群体的不同特点、企业的不同阶段，有针对性地开展工作。

（二）注重层次性。要根据宣传思想工作的总体目标和要求，分层次开展工作，对企业中的高管人员要重点进行党的基本路线、方针、政策和企业发展战略的宣传引导，提高其执行党的路线、方针、政策的自觉性和办好企业的信心与能力；对企业中的中层管理者要重点进行责任意识教育，增强他们忠诚企业、履行职责的意识，创造性地完成本职工作；对企业中的普通员工要重点进行生产经营的目标、任务和措施的宣传，以及爱岗敬业、拼搏进取精神教育，使其更好地参与企业生产经营工作。

（三）倡导互动性。要变过去的“我说你听，我打你通”为“双向互动”，我们要认真充分听取员工对宣传工作的要求与意见，让员工乐于接受宣传内容，进而转化为员工的自觉行动。

（四）提倡时代性。当今时代，知识、信息、互联网高速发展，科学技术日新月异、一日千里，因此在宣传手段上必须紧跟时展的步伐，要充分应用人类现代文明的成果，更多地采用现代化宣传工具。例如：去年11月份以来，我公司党委利用互联网开设了“强企论坛”宣传栏目，开创了企业“网络问政”的先河，短短几个月时间，“强企论坛”会员数已经达到500多人，点击量近10万次，为职工解决实际问题50余项，得到了广大职工的热烈拥护和积极参与。受到上级领导的高度认可和赞扬，专门安排报社和电视台对“强企论坛”的开办情况进行了全方位、立体式的报道，在整个公司引起了强烈反响。

（五）增强时效性。正确及时的宣传引导，对统一全员思想十分见效，因此，企业的宣传思想工作者应加强对形势与职工思想动态的了解，把握宣传思想工作的火候，追求开展宣传思想工作的时效性。

三、努力加强通讯员队伍建设

一支优秀的通讯员队伍，是做好宣传工作的前提和基础。文字功夫不是谁都有的，宣传报道也不是谁都能写的，所以加强通讯员队伍建设是企业搞好宣传思想工作的基础。目前，煤气化公司特别注重通讯员队伍建设。为了加强通讯员队伍建设，做好宣传工作，煤气化公司领导提出了以下要求：

（一）通过培训提高、骨干帮带、实践锻炼等途径，提高新闻宣传人员的素质。

（二）进一步建立健全激励机制，包括奖励机制和考核机制，调动新闻宣传工作者的积极性。

（三）宣传要创新、方法要创新、思路要创新。

（四）提高宣传队伍的整体素质和宣传工作的水平，提高企业的知名度和美誉度。

按照上述要求，我们公司创办了内资性报纸《煤气化信息》，为企业快速健康发展提供了舆论阵地和职工展示自我的平台。通过这个平台，发现对写作有浓厚兴趣、有一定文字功底的同志，挖掘有潜力的可塑之材，吸纳他们为通讯员骨干。通讯员队伍成立后，我们及时对通讯员进行教育和培养，采取请进来，走出去和内部培训相结合的方式不断创新宣传培训形式，提高通讯员队伍的整体素质，形成制度，定期开展，此项工作列入公司的年度工作计划，并对培训效果进行考核。

四、进一步改进热点引导和舆论监督

抓好热点引导，加强舆论监督，是保持正确舆论导向的重要途径。所谓热点引导，就是针对一个时期企业普遍关心、员工们广泛议论的热门话题，要通过适度的报道、正确的评论，进行积极主动有效的舆论引导，达到统一思想、凝聚力量、解疑释惑、化解矛盾、促进发展、服务大局的目的。热点引导要求新闻报道在时间掌握上必须更主动、更及时，在内容把握上更准确、更平稳，在引导方式上更灵活、更生动，不炒作、不添乱。所谓舆论监督，就是针对企业生活、经营中存在的突出问题，通过宣传媒体进行公正恰当有力的监督，达到针砭时弊、弘扬正气、解决问题、增进团结、维护稳定、推动企业健康发展的目的。改进舆论监督，首先是要加强监督。同时，在确保客观公正的前提下，进一步提高舆论监督的艺术和水平，增强舆论监督的效果。

今年煤气化公司把新闻宣传工作内容融入企业文化建设之中，让企业文化搭台，各项工作“唱戏”，让企业文化把以制度为主的“硬管理”与以宣传思想政治工作和道德约束为主的“软管理”结合起来，有力地促进了党建、精神文明建设和思想政治工作，提高了工作的整体水平，降低了工作的阻力和成本，起到了提高效率、规范行为、陶冶情操、内聚人心、外塑形象的作用。

五、结语