安全环保经理工作计划范文

导语：如何才能写好一篇安全环保经理工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

直接上级：分管副总经理；

下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；

主要职能：

1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

篇2

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

（一）直属上级：总经理

（二）直接下级：各专业组主管

（三）岗位职责：

1?在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；

2?负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

3?负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；

4?组织制定各岗位规范和操作规程；

5?坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；

（4）巡点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；

6?节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；

7?抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8?负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

9?负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

10?负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。

（四）知识技能要求

1?专业知识

具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等所管辖范围内的专业知识。

2?政策法规知识

熟悉基本建设、环保、环卫、市容、消防、防疫、劳动保护……等方面的知识。

3?财务知识

熟悉工程预算、成本核算、定额管理、项目管理的基本知识和程序。

4?职称

具有工程师或高级工程师职称。

5?技能要求

（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；

（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；

篇3

**啤酒（**）有限公司筹建于1982年，原为****电机厂所属的民企业，占地面积14.5万平方米。1998年，与**啤酒有限公司合资组建集团公司。目前，集团公司被美国ab公司职收购,哈啤（**）有限公司成为外资企业的分公司。现有员工412人，专业技术人员51人，年生产啤酒达10万吨，年产值1.2亿。

*啤（**）从抓环境教育入手，提倡节约资源、减少利用能源、减污降耗，积极治理污染，现已建成日处理能力4800吨的废水处理厂，系统运行稳定,出水各种指标均已达标。**年荣获盛市“绿色企业”称号。

现将本企业开展全民环境教育的情况汇报如下。

一、宣传到位，认识到位

我们公司从组建以来，始终按照现代化新型企业的要求开展环境保护工作，重视面向职工的环境教育工作，把环境教育纳入到日常生产管理之中。我们通过板报、班前班后会等各种形式的宣传，使职工认识到做好环保工作是企业重要的社会责任，也使职工能够自觉结合生产实际，通过节能等行为减少生产对环境的污染。特别是全市开展全民环境教育工作以来，我们公司进一步完善了职工的环境教育工作。

目前，企业职工已经深知，结合企业的生产实际，系统地对企业员工进行环境教育，普及环保基本知识，并应用于生产实际，是企业抓好生产环节的清洁生产、治理污染、节能降耗、强化管理工作，从而实现环境、经济、社会协调发展的必由之路。

二、组织有效，措施得力

**啤酒（**）有限公司开展全民环境教育工作一年多以来，有组织、有步骤、有计划，取得了显著的成效。

（一）建立职工环境教育工作领导小组

按照盛市政府全民环境教育工作的有关要求，我们公司领导高度重视此项工作，成立了以公司法人为组长的职工环境教育领导小组。主管环保、生产的副总经理及安技环保科有关人员成为环境教育领导机构成员，各车间也成立了由领导和中层干部组成的全民环境教育领导小组。由此，由企业领导层到车间，再到班组，都健全了全民环境教育网络。

企业法人对全民环境教育进行总负责，企业的各级负责人是全民环境教育的第一责任人，全民环境教育被作为重要内容拿人企业目标责任制的考核中，与各部门机车间生产目标及年终目标直接挂钩，严格兑现奖惩。

（二）制定职工环境教育工作计划

由于市场的需要，我们公司的职工实行倒班作业。在不影响生产的前提下，我们制定了分期分批的对职工进行环境教育的工作计划。

为了结合企业生产实际，按照职工的理解能力及兴趣爱好，对职工进行系统的环境教育，我们不但聘请了优秀的环境教育辅导教师，还广泛开展了环境知识竞赛，对每张竞赛试卷，我们都认真判分，并公布成绩，培养了职工的荣誉感和对环境知识的浓厚兴趣。竞赛的内容包罗万象，既有清洁生产的内容，又有环境科技的内容；既有环境污染治理的内容，又有环境法制的内容。职工们在学习与竞赛中潜移默化地提高了环境意识。

（三）开展环境宣教

1、开展环境教育培训

按照环境教育工作计划，我们以黑龙江省全民环境教育指导委员会编著的《环境污染与防治》一书为教材，先后组织了4期职工环境教育培训，我们根据倒班职工的作息规律，安排了不同时间的培训班，使每个职工都参与了培训。同时，结合生产实际进行环境教育，提出了职工自学的要求。并对职工进行安全生产和环保知识方面的考试。（教育培训照片）

为了保证学习时间和学习效果，我们努力做到了参训人员到位、授课教师到位、学习场地到位、应用时间到位，培训过后，每班都召开了旨在消化理解的座谈会，大家谈感受、谈收获、谈应用，使学到的知识得到了升华。

2、设立环保宣传广告

在厂区明显位置，投资近万元设立了哈啤创建绿色企业、开展全民环境教育的宣传广告，用以激励公司职工提高环境意识，加强环境管理。此外，我们还不定期悬挂条幅，宣传有关保护环境、开展全民环境教育的内容。

3、设立危险物告知警示牌

我们还在存在危险源的地方做了危险告知警示牌，并且配备了相应的自动报警器及防护工作用具，预防险情的发生。

4、建立卫生绿化责任区

为保证厂内卫生绿化工作落到实处，我们结合工作实际将厂区划分为6个责任分担区，用不锈钢标牌作标识，同时，投资2万元在厂区内设置了四个专用垃圾回收箱，把垃圾分成一般垃圾、可回收垃圾、有害垃圾分类进行回收。所设分担区分别由有关车间、科室负责并与经济挂钩，使厂区环境四季整洁清新。（图片）

三、管理规范，程序合理

随着企业管理的不断提升，公司形成了一整套的管理体系，将质量、环保、安全、健康的内容全部纳入其中，编写了统一的复合型管理手册，在环境方面建立了环境因素识别程序、环境监测和测量程序、环境运行控制程序、危险化学品控制程序。全公司共识别出包括水、气、声、固体废物等环境因素600多个，其中重要环境因素40多个，这些要素在相关程序中分别有相应条款进行阐述以达到控制的目的；公司对水、气、声定期进行检测，使之符合国家排放标准。

各部门根据各自的工作特点进行细分，将质量、环保、安全、健康的内容具体分解到各个岗位的sop（标准化操作程序）之中；利用班前班后会、旬会的方式向员工进行讲解进行培训以及对照指标分析水、电、煤节余的情况，有无油水跑、冒、滴、漏等现象。在生产工作中培养职工的安全生产意识、节约资源意识和保护环境意识。

四、效益显著，实现多赢

通过开展全民环境教育，职工们深知，治理污染是企业责无旁贷的责任，节能降耗是减少企业支出，增加经济效益的有效途径，也是合理利用资源，坚持可持续发展的需要。我们公司十分重视这方面的工作，并采取了一些切实有效的措施。

（一）兴建污水处理站：

根据生产用水和排水的实际情况以及未来的生产能力及污水治理的需要，2008年至**年，我们先后投资1600万元对啤酒废水进行治理，兴建了日处理能力4800吨的废水处理厂。投入运行后，经过处理的废水达到了国家二级排放标准。

（二）建中转储存仓库杜绝扬尘污染

**年，根据环保部门的要求，公司投入10万元，修建了煤和炉渣中转储存仓库，杜绝了露天存放锅炉用煤及炉灰产生的扬尘污染。

（三）购入酒糟和酵母专用处理设备

**年，投资260多万元购入酒糟和酵母专用处理设备，对其进行了回收利用，年生产干糟3500吨，年生产干酵母粉100多吨，从而减少了环境污染。

（四）上废碱回收项目

**年，投资59万元上废碱回收项目，对包装车间洗瓶机废碱进行回收，全年可回收2%浓度废碱液700多吨，减少包装车间洗涤剂用量，同时减少了新鲜水使用量和废碱液的排放量。

（五）对制冷设备进行改造

**年投资53.8万元，对制冷系统进行乙醇自然空气冷却改造，在冬季零下20℃时利用自然冷空气酿酒罐进行冷却，减少制冷机的开动，从而减少冷却循环用水量，酒精冷酶消耗量，设备运行耗电量（190kw电机）。达到节能、节水目的，年可节约资金18.58万元。

（六）对凉水塔进行改造

2008年末至**年初，公司投资92万元对凉水塔进行了改造，改造成蒸发式冷凝器。利用冷空气对循环水进行降温，每年至少可节水15000吨，节约各种费用24.3万元。

（七）开展清洁生产工作

**年度在市环保局的大力帮助下，成功的与**工业大学合作，完成了清洁生产的审计工作，通过了市环保局有关专家的认定。全体员工对“节能、降耗、减污、增效”认识得到提高。

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开展循环经济工作，做好粉煤灰的综合利用和环保综合治理工作，并取得了一定成效。现将主要情况汇报如下：

一、工程简介

××热电项目一期两台万千瓦燃煤供热机组工程为江

苏电力“打补丁”项目，静态投资亿元，总投资亿元。二期工程为两台万千瓦发电供热机组，为江苏电力“应急”项目，静态投资亿元，总投资亿元。板桥工程一、二期规划容量为（××），征地约公顷；三期工程规划容量为×，占地约公顷，总岸线占用米。

一期设备的主要配置为：＃⒈机组锅炉设备由上海锅炉厂生产及成套供货，其型号型式为－－型超高压一次中间再热自然循环汽包炉；汽轮机设备由上海汽轮机有限公司生产及成套供货，其型号型式为的超高压、一次中间再热、抽汽凝汽式汽轮机组；发电机设备由上海汽轮发电机有限公司生产及成套供货，其型号型式为型双水内冷发电机，采用静态励磁系统。

二期设备的主要配置为：三大主设备分别采用上海锅炉厂有限公司、上海汽轮机有限公司和上海汽轮发电机有限公司的产品。锅炉为亚临界、中间再热控制循环汽包炉（型），最大连续负荷参数为℃。汽轮机为亚临界、中间再热、双缸双排汽形式（型）。发电机为型，水氢氢冷发电机，额定功率，额定电压。发电机励磁形式为自并励静止可控硅整流励磁系统。烟气脱硫采用石灰石—石膏湿法脱硫工艺，一炉一塔，脱硫岛由江苏苏源环保工程有限公司进行总承包。

由于江苏省和南京市经济的快速发展，全省缺电形势日益严峻，因此省、市政府对本工程非常关心，工程开工以来，各级领导多次来到工地现场视察、指导，要求我们抓紧工程建设进度，争取机组早日竣工发电。在各方面的大力关心和支持下，一期工程机组于××××年×月×日并网发电，×月×日正式进入商业运行；机组于×月×日并网发电，×月×日通过＋小时考核试运进入商业运行，现两台机组运行正常。今年×月×日，一期脱硫系统（）通过整套启动后质量监督检查验收，正式移交试生产。与此同时，供热管道铺设完成，并成功实现对外供热。二期工程三号机组已于×月×日并网发电，目前已进入满负荷考核试运阶段。

二、主要工作情况及取得的成效

⒈成立相应组织机构，环境保护网络健全，做到措施到位，责任落实

我公司对开展循环经济工作十分重视，一是成立了以总经理为组长、分管副总工为常务副组长的环保领导小组和以行政部主任为组长的环保工作小组，规定由行政部负责环境保护工作的归口管理，发电部负责环境监测站的日常管理；二是及时编制环保综合治理工作计划，明确了任务，落实了责任；三是要求各部门对照省电力公司综合承包责任书相关指标，对可能出现的问题逐一排查，并落实相关措施。

⒉加强粉煤灰综合治理，大力开展粉煤灰再利用取得实效

我公司早在基建阶段就十分重视粉煤灰综合治理工作，投入大批资金配置了先进的电除尘、脱硫等设备，在机组投产前与其配套的除灰、除渣、除尘、低氮燃烧、废水处理回收、噪声防治等环保设施均已按“三同时”的要求完成安装，具备与主体工程同时投入整套启动调试的条件。

自××××年月第一台机组投入商业运行以来，我们认真抓好内部的各项管理，特别是在三废处理上严格按照环保达标要求，逐步完善管理体制。在粉煤灰综合利用方面，依托老厂的管理经验和在粉煤灰市场中的销售渠道，迅速将粉煤灰打入市场，参与了国家重点工程和南京市政工程项目等建设，为奥体中心和河西的建设作出了一份贡献。

截止目前，已外供粉煤灰吨（主要用于商品混凝土和水泥厂的熟料），处理炉渣吨（主要用于制粉煤灰砖和水泥厂），潮湿灰的综合利用约吨（用于道路建设）。

⒊加强废水治理，实现废水零排放

我公司一期工程×废水处理系统共有四套渣水闭路循环系统、煤水回用系统、化学中和池、生活污水处理系统。

由于干灰全部综合利用，炉渣脱水后回填，渣水全部闭式循环；冲洗煤水经沉煤池沉淀，加药澄清后回用；化学酸碱废水经酸碱中和，调至中性后引入沉煤池，进入循环再利用；厂区生活污水经地埋式生化污水处理后用于厂区绿化；（脱硫废水目前进入渣水闭路循环。）因此，一期无废水外排。

⒋加强烟气脱硫系统的运行管理，严格控制烟尘硫量排放指标

我公司一期脱硫系统自××××年月投入试生产以来，经过累计三个月的运行和三次停系统消缺，脱硫系统设备缺陷大幅度减少，运行人员对设备和系统更加熟悉，技术水平明显提高，脱硫系统运行比整套启动试运时更加安全稳定。目前脱硫效率在％以上，达到并超过预期目标；脱水石膏纯度达％，含水率％。石膏累计产出约吨，石灰石粉消耗约吨。

我们在加强脱硫系统运行管理的同时，注意开发脱硫副产品石膏的再利用，我们和芜湖可耐福石膏板有限公司、南京坤宇水泥复合材料有限责任公司等单位达成长期销售协议。投产三个月来，脱硫石膏已销售吨，为企业创造了一定的经济效益。

三、下一步工作打算

⒈继续做好粉煤灰综合利用工作，全年计划粉煤灰综合利用量为万吨（折成干灰），其中干灰万吨。

⒉继续加强废水和粉尘监测，各项指标控制在规定范围。

具体计划如下：废水达标排放：悬浮物浓度≤，值，废水排放量＜。全年入炉煤硫份≤，烟气排放：二氧化硫排放量＜，烟尘排放量＜，氮氧化物排放量＜。生产现场短时间接触粉尘浓度：输煤、制粉系统煤尘浓度≤，锅炉、除灰系统粉尘浓度≤，无组织排放元≤

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关键词：企业；环保工作；建议

中图分类号： C29 文献标识码： A

引言

企业的环保工作艰巨而漫长，只有在企业的生存发展过程中，认真执行贯彻相关环保部门的目标和任务，不断的增强企业的环保管理水平。并且要增强员工的环保意识，树立准确的环保管理观念，设立完善的环保管理制度和体系，从而实现降低和治理企业污染，推行清洁生产，实现企业经济发展和环境保护的可持续发展。

1、现如今企业环保工作存在的问题分析

目前，我国正处于工业快速发展时期，在人口众多、人均资源不足、生态环境恶化等国情下，我国企业应该准确处理好经济与环境之间的关系。但日前，我国环境情况不容乐观，各地生态环境破坏、污染等情况并未改善，反而加剧，这使得环境污染严重影响人们的身体健康和正常的生活、工作，并严重制约着地区经济和社会的发展和进步。

1.1、企业环保意识缺乏

建国至今，从原来的没有污染到如今的环境保护成为我国的基本国策，我国的环境污染问题日益严重。理论上来说，随着经济的发展，大多数企业都会认识到环境保护的重要性，并积极宣传环境保护等教育活动，从而提高领导、员工的环保意识。但实际上，由于企业领导者的管理不当、企业亏损、企业的经费紧缺等各种因素的影响，少数企业难以开展环保宣传教育活动，多数企业环保宣传的开展流于形式，并且广度深度不够。

1.2、企业的环保管理不健全

企业的环保管理是其现代化管理中不可缺少的组成部分。目前，大多数企业多少存在着对国家环保方针、政策执行不足，对企业负责项目的监管不严，企业的管理制度和环保设施不完善等问题。

1.3、因历史原因企业环保设施设备陈旧落后

生产过程中废气、废水、废物是主要的环保问题。围绕“三废”处理，大多企业也建设了相关处理设施，如建池水净化处理、气体脱硫脱氮处理、固废的回填处理等，但是仍存在很多问题，比如投入使用过久，服役时间过长，基础薄弱，设施陈旧，技术落后等问题。另外存在历史欠账多，安全环保设施投入不足。近年系列的环境事件表明，部分单位环保设施设备工艺和设备配置不合理，三废处理能力严重不足。为此在实际运行过程中，一旦出现异常情况，发生环保问题风险非常高。

1.4、环保费用不断增加，但缺少保障

近两年来，在大环境形势的影响下，企业的环保工作有了长足进步，但随着国家可持续发展战略的提出，对污染行为的要求越来越严格。如大气污染排放限值中二氧化硫及氮氧化物的标准、外排水排放标准中化学需氧量及多种重金属的标准，这就要求企业不断加大环保费用投入，提高环保防护技术，增加应有的环保施设，确保企业“三废”排放达标。

另一方面，大多企业没有专项的环保费用。每年环保经费不是进入安措费用，就是进入成本。由于企业资源质量越来越差，成本不断上升，环保专项经费难以得到保障。

1.5、环保人员的专业素质缺乏

为了做好企业的环境保护管理工作，这就需要企业的环保人员具有优秀的专业素质和高度的政治素养。虽然大多数企业拥有环保管理专兼职人员，但是在当今经济发展与我国环保产业起步晚、设备落后的情况下，企业环保人员的整体专业水平缺乏，甚至部分企业没有环保人员。

1.6、环保队伍专业化程度不高

尽管一些企业成立了环保管理机构或明确了环保归属管理部门，配备了专职环保管理人员，保障了企业日常的环保工作顺利开展，但仍然会存在“无人管、不会管、管不好”的问题，究其原因，主要是专职、专业人员匮乏，专业素质不够，很多环保管理工作由兼职人员担任，大部分专职人员也没有经过系统培训或取得专业资格，专业化程度不高。

2、新形势之下企业环保工作的思考与建议

2.1、企业对环保管理要统一领导

企业要对环保管理统一领导、集中管理，企业主要负责人全面负责，并且建立由各部门领导、环保管理员、技术人员和环保管理人员组成的环保管理体系，设立以企业总经理为首的企业环保管理委员会，负责领导、组织规划和协调企业各部门的环保管理工作。

环保管理设立专职机构和工作人员，负责企业环保工作监测、检查等管理任务。其中环保管理员主要负责环境保护法律、法规的贯彻落实，收集整理环境保护法律法规、宣传及教育工作。建立环境保护责任制度，将环境保护、减少污染纳入计划，参与制定工厂环保发展规划，拟定环保工作计划，参与编制和实施工厂环保管理方案或措施，参与编制、修改、演练预防工厂突发性污染事故的控制及工厂环境预案的工作，配合监测部门对工厂生产废水、废气、粉尘、噪声进行监测。专业技术人员参与监督各部门对环保技术措施的实施，与环保技术项目的设计、施工、竣工验收的监督检查

2.2、全力提高生产技术水平，减少“三废”污染源

彻底扭转当前环保工作的被动局面，首先要从源头抓起，积极引进先进的生产工艺技术，优化工艺参数，从源头上控制和减少污染物的产生，努力实现“零排放”。引进先进的废物处理工艺技术，如膜处理技术、胶结充填技术等，提高处理效率，扩大废物回收利用或返回重复利用的比例，减少外排总量，甚至实现“零排放”。

其次要强基础，从完善基础设施上下功夫，更新淘汰老旧设备设施，推广运用高效环保节能型的新型设备设施，消除设备设施上的隐患，增强抗风险能力。

2.3、加强监测，助力企业进行技术升级

加强对企业污染源的监测，做到有的放矢，为环境监理服务；没有科学的环境监测数据，要进行有效的监督管理是很难的，几乎不可能；只有及时提供科学准确的数据，才能达到事半功倍的效果。要建立健全污染源监测档案，当好环境监理的“侦察兵”，起到积极的参谋作用。目前，全区有部分企业设备陈旧、工艺落后，应有计划的逐步对其进行升级改造或淘汰关停，尽量采用少污染或无污染的新技术，推广清洁生产新工艺，解决能耗物耗高、浪费资源及污染严重的问题，注重提高企业自身的管理水平，提高原材物料的利用率，减少跑冒滴漏，将污染物的排放降至最低水平，直至达标排放。

2.4、加强企业的环保管理队伍建设

环保机构的设立要因地制宜，污染严重的企业不仅增加环保人员，还要配备必要的工作人员。由于环保政策性强，并且所涉及的知识多，因此要选择政治素质和专业技术强，拥有良好职业道德素养的职员从事于环保工作。其次，要确保必需的环保经费，增强对环保人员的业务培训，从而逐渐提高环保队伍的专业素养，才能确保环保工作的顺利进行。

2.5、改进污染源治理方法

环境保护的重要原则之一是“谁污染谁治理，谁开发谁保护”。消除生产过程中产生的污染是企业的责任，从生产源头上减少污染，因此要将环保工作放在企业管理的重要位置。要真正落实企业的环保工作，并将其作为企业管理的重要组成部分，将环保工作渗入到员工的日常工作中。

现在国际上最先进的污染源治理办法是对生产进全过程的监控，实现清洁生产。也就是说，在生产过程中通过提高对原材料的利用率，革新生产技术等方式，来降低污染物的生产量、排放量，最终实现减少企业的污染源。其次，要改善产品的设计，降低从使用到终端的处理，降低产品的生命周期对周围环境的影响。还有生产排出的副产品实行内循环，最终实现环境保护与经济发展的协调可持续发展。

结束语

企业是否做好环保工作，与企业的生存、发展、形象、效益及竞争能力息息相关，并且相辅相承。当前，多数企业的环保管理水平差，产生许多环境破坏问题，并且严重影响制约企业的生产与发展。因此，要清楚企业环保管理存在的问题与不足，并采取相应的措施，比如，加强企业的环保宣传工作，强化企业员工的环保意识，规范企业的环保管理工作，强化企业的污染源治理等方法，进而为员工创建干净、舒适的工作与生活环境，从而实现企业生产建设与环境保护的平衡协调发展，是所有企业努力达到的目标。

参考文献

[1]付颖赫.媒体关注对企业环保投入的影响研究[D].南京农业大学，2012.

[2]李鹤翔，张冰，郭亚林.对新时期企业环保工作的探讨[J].电力环境保护，2001，04：57-59.

[3]陶林.企业排污核查及企业环保工作探讨[J].环境研究与监测，1990，03：25-27.

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2021年已经过半，在陕西分公司、项目经理部领导的关怀和指导下，安全环保部认真贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规规定，积极落实集团公司、公司下发的安全环保相关文件、通知要求，积极开展、落实安全生产整治三年行动、

“强基行动”等活动要求，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全管理，强化安全生产责任制落实。以排隐患、防事故为抓手，加强安全生产措施落实，实现了施工生产安全有序进行，有效的保证了施工人员、设备以及物资的安全。未发生一起人员伤亡事故。

现将2021年上半年主要安全生产工作情况总结如下：

一、项目安全生产总体情况

2021年上半年，我部安全生产形势良好，未发生伤亡事故，安全生产形势稳步健康发展。

二、取得的成绩

2021年上半年，集团公司、陕西分公司对项目的安全考核全部达标。在全项目部成员的共同努力下，我们的安全生产工作得到了业主、监理的认可和赞扬。

三、安全生产工作的开展情况

1、完善安全生产组织机构、严格落实安全生产责任制

2021年上半年，按照集团公司和陕西分公司的工作部署和安全生产管理制度，项目部调整了项目的安全生产领导小组，任命项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长，各部门负责人、各分包单位现场负责人为成员的安全生产领导小组，负责项目安全生产领导、组织、指挥、协调工作。按照《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规编制项目的安全生产管理制度，明确各岗位安全生产职责，由项目经理与各个部室签订安全生产责任书，各个部室和成员签订安全生产责任书；同时，项目部与各个分包单位签订2021年度安全生产责任书，分包单位与各个班组签订安全生产责任书，班组与员工签订安全生产责任书。通过责任书的签订明确了各方的安全生产责任，为落实安全生产责任奠定了基础。

2、建立健全安全生产保证体系

项目部根据施工现场实际，建立健全安全生产保证体系，做到人员到位、资金到位、管理到位、内业资料完善、安全工作层层布置，逐级落实。为了有效控制施工作业安全，制定了各项安全生产专项措施。安环部按照制定的制度和措施督促落实安全生产工作，项目部同事积极配合，严格遵守项目安全生产管理制度和操作规程，管理人员经常性对所管工人开展安全生产思想教育，坚持召开每周一安全早会及班前会。经过各级人员共同努力，项目部建立了有效的安全生产保证体系。

3、大力开展安全教育和培训，提高全员安全意识

上半年以来，安环部始终把新入场工人的教育培训当作头等大事来抓。主要的教育内容有《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《消防法》、宪法、刑法有关条款、陕西省地方法规以及安全行政主管部门、行业主管部门的有关安全生产规定，集团公司、陕西分公司、项目部有关安全生产管理的规定、制度、操作规程，建筑工程施工时容易发生的伤害事故类型、有害风险及其预防措施。每周一组组召开全员集中安全早会，进行安全生产法律法规、技术措施的教育和培训。所有培训均建立了档案，全员参与、不漏掉一人。2021年上半年总计教育培训1874人（不含临时作业人员）。

通过教育培训有效提高了作业人员的安全意识，在作业过程中自觉遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，逐步建立了“我要安全”的良好安全文化氛围。透过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、安全处理问题的潜力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和职责心的问题，有效地加强管理的执行力。

4、对大型机械管理到位，确保机械安全使用

2021年上半年，现场使用4台塔式起重机，租赁使用了3台汽车吊，5台施工升降机，安装使用了130多台电动吊篮以及附着式升降脚手架。现场机械多，交叉作业普遍存在，安全风险点多面广。

安环部根据集团公司《施工现场特种设备安全管理实施细则》制定项目部机械设备安全管理制度，积极参与集团公司组织的机械设备专项安全检查活动。机械设备进场验收登记、过程使用监管到位，塔吊、施工升降机等特种设备严格按照公司要求进行每半月一次检查。不定期对维保情况进行抽查，对吊索具进行严格检查。

5、防洪度汛工作圆满完成

安环部按照集团公司要求做好了各项防洪度汛准备工作及物资储备。首先成立防洪度汛工作领导小组，召开会议研究制定防洪度汛工作，落实“值班制度”、“防汛工作检查制度”，在做好防洪度汛值班记录和信息传递工作的同事，坚持“以人为本，科学防汛”为总体指导思想，以“安全第一，预防为主。全力抢险，降低损失”为原则编制了防洪度汛应急救援预案。在汛前开展防汛安全教育，明确职责。2021年5月以来，西安地区降雨频繁。项目部提前在主楼周边设置排水沟、沙袋，购置水泵、水龙带，安环部人员24小时轮流值班进行监控，树立明显的警示标志，有力地保证了本项目施工生产安全有序进行。

6、落实消防安全管理要求

在施工现场设置2处消防台，生活区设置1处消防台，施工现场消防重点部位按要求设置灭火器等消防器材。3栋主楼均设置了永临结合的消火栓管道，配置水龙带。每日对重点部位进行防火巡查，发现火灾隐患及时进行消除。项目部处理了消防工作领导小组，明确职责，强化消防安全责任。

7、积极开展各种安全活动

组织广大员工开展多种形式的安全生产宣传活动，利用每周一安全早会、安全生产教育大会以及形式多样的宣传栏进行大力宣传教育，营造活动氛围，引导广大员工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性，切实抓好各项活动。

2021年6月，项目部组织了安全生产月主题活动、全员隐患上报等等安全活动，取得了良好的效果。

8、加强源头管理工作，坚决制止三违现象

（1）安全检查是消除事故隐患的主要手段，2021年共组织各类检查20余次，日常巡查每天一次，对查出的隐患要求限时进行整改。通过智慧工地APP共记录392余条安全隐患，均及时进行了整改，消除了事故隐患。

（2）严格执行《动火作业审批》、《临时用电审批》、《塔吊顶升作业审批》等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

（3）居安思危，开展警示性安全教育。每周一对现场各施工班组召开安全生产教育例会，做到安全工作警钟长鸣。让一线工人在真实的事例中加深认识，使工人从教训中得到教育，不断提高工人的安全防范潜力和事故应变潜力。

9、安全生产投入情况

根据施工需要，先后配置了安全设施（塔吊防碰撞、安全通道搭设、安全标识标牌等）、消防器材配备、安全防护用品（安全帽、安全带、反光背心、安全网），布设了安全标语，通过持续的安全生产投入，为项目安全生产保驾护航。

三、存在的问题

1、在现场3栋楼幕墙施工作业面全面开展后，交叉作业多，物体打击风险大。

2、本项目冲刺阶段的施工劳动强度大，加之气温逐渐升高，存在高温中暑等风险。

四、2021年下半年安全工作计划安排

为确保新一年无安全事故发生，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，安环部将继续巩固成果，在下半年工作中重点做以下工作：

1、开展安全生产标准化实施工作，重点抓好宣传和落实，通过实施安全生产标准化体系，确保安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行；

2、做好人员安全教育工作，制定安全教育计划，分解到每月、每周；抓好入场教育，做好人员信息登记；

3、深入开展隐患排查治理工作，通过各类安全检查，督促做好隐患整改，将事故隐患消灭在萌芽之中；同时加强全员隐患排查工作力度，确保项目亮化节点安全顺利完成；

4、加强施工机械设备特别是特种设备的检查力度；

5、大力开展安全文化建设，努力营造良好的安全文化氛围，促进安全生产管理工作的有效开展；

6、做好分包单位安全生产监管工作，调动分包单位安全管理积极性。

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关键词：抓斗船 一进一退交错拉抽屉 施工 方法

在港口与航道疏浚工程中，抓斗式挖泥船是主要的挖泥机械之一，其具有挖深大、挖掘能力强的特点，特别是对亚粘土夹砂，强风化岩的开挖具有极大的优势。随着港口向大型化、深水化快速发展，业主对工期的要求越来越紧，在现有船舶施工能力一定的情况下，需要提高单位施工区域的生产能力，满足工程建设的需要。在青岛前湾招商局国际集装箱码头疏浚工程中，我们就如何提高单位施工区域的生产能力，进行了初步探索和实践，在挖泥A区0+150～0+200基槽泊位施工中采用两艘抓斗船“一进一退交错拉抽屉”的施工方法，取得了较好的效果。

1.该施工方法特点

解决了单位施工区域内船舶施工互相干扰，布锚困难的问题；提高了单位施工区域的生产能力；加强船舶间的沟通协调。

2.适用范围

（1）施工区域狭小、工程量大、工期紧。

（2）船舶密度大、相互干扰大。

3.施工工艺流程及操作要点

3.1施工工艺流程及操作要点

（1）将狭小施工区按抓斗船的设计挖宽分为n条（例东西向）东西向挖槽，每条长宽视具体船舶而定，本案由于是8方抓斗施工所以定为16米每条。

（2）A船先进点船头向西布锚，由挖槽中部起挖，并保持后退施工，如图1所示。

（3）B船随后进点船头反向布锚，前锚锚链与A船前锚锚链交叉布设，由挖槽西边线起挖，并保持前进施工。两船处于同一直线上相对施工，间隔25米，如图2所示。

（4）由于两船斗容相同、效率相近，能够行成共同进退，始终保持间隔25m进退交错，直至完成本条。然后两船移至下一条继续下一轮循环，如图3所示。

运用这种相互压锚、错条施工的方法，经过我们的精心组织、认真协调和各个船舶的频繁沟通、相互避让，保质保量完成了节点工期，得到业主、监理的一致好评。

4.材料与设备准备

4.1材料

燃、润油：船用轻、重柴油及油；船舶机械耗材；挖泥机具备配件及耗材。

4.2 施工主船

抓斗式挖泥船。

4.3 辅助船舶

配备施工主船的辅助船舶为一艘专业锚艇，它的主要功能是辅助施工主船移锚、移船。

图1

图2

图3

5.质量控制

5.1 质量标准

施工质量执行以下标准：《疏浚工技术规范》（JTJ319-99）、《疏浚工程质量检验评定标准》（JTJ324-96）、《水运工测量规范》（JTJ203-2001）、企业定额、抓斗式挖泥船施工质量标准主要由超宽和超宽两项技术指标衡量，其标准值见表1。

5.2 质量控制措施

严格按照工程施工质量管理体系要求，开展各项质量管理工作，确保施工全过程得到有效控制。

制定质量工作计划，分析影响质量的因素，找寻对策。

成立TQC小组，项目总工程师为TQC小组组长，疏浚工程师、测量工程师、挖泥船船长等为TQC小组成员；针对质量管理开展工作，通过PDCA循环程序解决质量难题。

向施工船作详细技术交底，明确质量控制内容，严格执行操作规程。

控制超深措施：工前疏浚工程师会同挖泥船船长对抓斗下放深度指示器进行校核，误差控制在正负0.1米以内。码头基槽断面不得超挖，港池、航道断面控制在允许值内。严格执行检测制度，掌握自检与专检的误差规律，总结分析不同土质造成的残留程度，及时调整抓斗的下放深度。

控制超宽措施：应用先进的DGPS定位系统指导施工，配备计算机辅助决策系统，实时跟踪挖泥抓斗所处的平面位置。施工技术人员根据开挖土质情况、设计坡比及挖泥机具特性等，设计出正确合理的开挖终止线，码头根部安全距离严禁超挖。施工船驾驶人员应根据DGPS指示的抓斗位置、设计开挖终止线、土质塌坡情况等确定抓斗到线后停止，防止超挖和欠挖。加强检测，根据检测数据修正设计挖泥终止线及操作工艺后进行正确的挖泥控制操作，将平均超宽值严格控制在规范、标准规定值以内。

6.安全措施

6.1施工前准备

（1）组织人员配备、培训及海上挖泥施工安全技术交底。

（2）根据施工区特点，为施工船配备安全防范设备，并对施工船舶及附属船舶、设备进行彻底的安全检查，消除隐患。

（3）办理航行通告和水上施工许可证。

（4）建立海上气象无线传输系统，建立覆盖施工区的应急救助系统。

（5）落实安全责任制，把安全生产指标落实到各岗位和人员；贯彻“谁主管谁负责的原则”。

6.2 施工过程

（1）严格按照航行通告规定的施工区域进行作业，施工悬挂沿海作业信号标志。

（2）抛锚定位时，要先收后松定位缆，避免锚缆缠绕打架。

（3）了解港口船舶进出港动态，加强瞭望和安全值班，及时避让，防止碰撞。

（4）施工人员水上作业时，应穿救生衣，冬季要防冻、防滑，避免出现人身伤害事故。

（5）施工船进行修理需明火作业时，要履行必要的申报手续，安排专人值班，备足消防设备。

（6）经常检查挖泥船吸入、排出系统在机、泵仓段的磨损情况，防止爆漏、灌仓事故的发生。

6.3 防台

根据施工区的自然条件和工程的具体情况制定防台预案，及时收听气象预报，按照施工区当地海事部门规定避风锚地提前两天撤离施工区进行避风。

建立防抗台指挥部，与海事部门防抗台指挥中心保持联系，布置防抗台方案和指挥处理应急时间。

7.环境保护措施

严格遵守《海洋保护法》，严格执行国家关于海洋环境保护的各项规定。

督促施工船编制环保实施细则和操作规程，制定环保预警和应急救援预案，并指定专人负责环保工作的实施。

项目经理部所属船舶均需采取有效措施，集中油污、污水并妥善处理，严防油污、污水泄漏到施工水域中。加装燃、润油时做好全过程管理，做好溢油事故的应急处理方案。

在施工水域和生活区的垃圾，应放置到专用垃圾袋、箱内，联系当地环保部门妥善处理。

积极配合当地海洋环保部门的工作，做好当地海洋环保部门要求的其它工作。

8.节能措施

减少移锚缆、等生产性停歇时间，增加有效挖泥时间；减少辅助船舶作业时间；减少相应设备的使用和消耗；控制施工质量，减少废方量。

9.工程应用实例

青岛前湾招商局国际集装箱码头工程港池疏浚工程在2005年底施工挖泥区A，该地段特点是工程量大且集中，为确保节点工期，我部就如何避免密集区域内布置众多施工船舶的互相干扰问题，进行了初步探索和实践。以下是对A区0+150～0+200基槽泊位的施工方案：

A区0+150～0+200基槽泊位施工区的水域面积为50米长48米宽，面积小、挖深大、工期近，为报工期，我部组织“粤中山工8168”和“津航浚403”船同时进点施工。为减少干扰，采用“一进一退交错拉抽屉”的施工方法，即：船头相对前锚相压，相互交错25米，一进一退共同施工。

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【关键词】路桥施工；拓宽工程；现场管理

一、造成安全事故发生的影响因素

综合分析各类型安全事故，导致安全事故发生的因素主要有以下几方面：

（1）人为因素。施工人员安全意识淡薄，如未带安全帽，未系安全带，未穿安全鞋等；施工现场安保设备不齐全，如高空作业未设置安全网、防坠网等；未制订紧急事故处理措施，如人员落水急救等；未设定明显安全标志，如通航标志，防坠落、防触电标志；未及时进行全面检查，消除安全隐患等。

（2）物的因素。施工机械故障和技术方案不安全等。如支架等承载力、安全宽度不够等；技术措施不及时，如基坑处理不及时等；施工操作不规范，如清孔排水过快等。

（3）管理因素。对人员和机械的管理不到位等。

（4）环境因素。未能及时取得当地水文、气象资料，对大风、洪水、山洪等自然灾害预测不及时；当地百姓强行参运、偷盗器材、无理取闹等，导致阻工甚至群殴。

二、施工管理

1.协调工程项目的计划管理

由于工程项目管理工作相对繁琐，工程项目要想顺利进行，其关键在于工作计划及相互协调的完整性。具体内容主要包括：对图纸工程量以及合同文件的熟悉，对工程施工现场的地貌、工期、质量等多方面信息进行了解，从而制定出一套具有完整性的工程计划，应严格按照工程施工的实际进度进行，结合项目自身的生产能力，还应对施工产生的气候条件等因素进行综合考虑。在实际施工过程中，应结合客观情况发生的变化，对计划进行及时有效的调整，通过控制的加强，促使计划目标得以实现。

2.发挥主观能动性

强化管理高速公路的每侧征l～2个车道的用地，施工机具搬迁次数增多，施工中要确保高速公路的安全畅通，交通干扰大、钻孔的泥浆必须外运等因素造成单位时间内完成的工作量少。新老梁板拼接时，施工人员、机具几乎与行驶车辆处于同一平面位置，安全系数大大降低。为了实现管理目标，根据项目的现状，宜采取以下措施：

（1）管理实现精细化，与施工环境相适应

对计划的落实进行加强，要求施工负责人应深入施工队伍，发挥有效的动员及督促的作用，定期召开生产调度会议，总结工程前期的作业，对后期的工作计划进行制定，并对存在的问题进行解决措施的商议。对施工指导章程进行制定，加强工程施工的部署。在拆除桥梁纵向拼接缝及桥梁防撞护栏时，避免对路面修补作业造成较大的影响，施工单位应对安全管理小组进行组建，配备预警车、通讯工具以及其他设备，严格按照高速公路交警的要求，配备交通标志、标牌，对施工队伍良好的施工环境进行创造。在扩宽施工过程中应对高速公路安全畅通的条件进行保障，最佳的方法是在交通组织条件作用下，促使高速公路的作业时间尽可能的缩短，而劳动效率的提升是施工时间缩短的关键。所以，施工过程中最为重要的则是施工机械的投入。

（2）周密部署

接桩、墩身、墩帽等，混凝土方量小、产值低、质量要求较高；桥梁拼接技术难度大、工效低；拆除老的结构物，安全组织的工作量大、成本高，施工前，可以给作业队签订《责任状》，定质量标准、定奖罚措施，验收合格后给予奖励，对施工进度滞后的作业队通过分析整改、补充设备、增加劳动力、任务分割等办法，保证施工任务的按期完成。

（3）规范管理，加强环保意识

中标后，原材料价格波动比较大，为了降低成本，主材可由物质部统一招标供应。地材由物质部供应商协商，采取先付款后使用的办法，将单价压到底线，统一供应。这类措施能缓和材料供应的紧张局面，解决用料问题。

为防止泥浆污染河道，与河道上施工钻孔桩的作业队应签订《环保协议》、《河道施工安全协议》，施工期间请航道及水利部门监督、检查指导，施工完毕请航道及水利部门对河道验收，并将宣传与检查落实、验收和奖罚措施结合起来，这一管理措施可促使作业队加强保护环境意识，得力的措施可使桥梁结构物施工保持良好的势头。

3.技术追踪的加强，对科研活动进行展开

对于老桥来说会有过大或过小的跨径、轴线偏位、墩台帽下挠以及扭曲的现象存在。造成墩台帽裂缝、梁板断裂、桥台及搭板下方出现塌孔，都是由于不均匀沉降造成的。在工程之前应对全线的桥梁进行调查，对各个桥梁的实际情况进行了解，与监理、业主及设计院及时沟通，通过专家会议的组织，不仅对地方道路或通航的要求充分考虑，而且还应对桥梁的使用功效进行分析，运用环氧树脂胶液对裂缝进行封闭，粘贴钢板、碳纤维补强以及体外预应力等技术对桥梁进行有效的维护。

4.质量管理

建立健全质量保证体系。质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。

5.文明施工，安全施工

在高速公路安全畅通的条件下，对拓宽工程进行作业，会经常出现交通的现象发生，对施工造成较大影响。经理部门应对该环节进行关注，采用组建安全管理委员会及安全组织管理小组，促使工程质量及施工进度的保障，并对各施工队伍进行专业安全员的设置，对高速公路车辆进行引导及指挥，并对安全标志摆放工作进行落实。当任务下达以后，经理部门应对其进行关注，有效的与安全员结合对施工人员进行舒畅，禁止由于处理不合理导致恶劣现象发生。

拆除老的防撞护栏，进行新老梁板拼接时，行驶的车辆就在身边，安全就成为重中之重的工作。安全工作归纳起来主要有三大部分：一是高速公路营运的安全；二是施工现场的安全；三是产品质量的安全。在高速公路上吊装或从事护栏拆除、桥面系施工时，就向交警上报施工计划和安全组织方案，获批准后再着手施工。在期间，尽量将混凝土的浇筑工作安排在夜间，密切配合行动，共同维护地区及行业形象。

6.变更索赔工作的重视

在现阶段市场经济的不断作用下，应掌握索赔知识，在合同履行过程中获取有效补偿。在高速公路修建最初期对后期的拓宽工程进行预测，有一些问题遗留，具有较多的突发性变更。在施工现场中，若有变更现象发生，应及时主动与监理部门和业主进行沟通，应与内业工程师相互配合，收集整理原始资料。例如：会议记录、气象资料、现场照片、相关报道等，避免错过机遇。

三、路桥拓宽工程中施工现场安全性的管理

公路桥梁施工中最为关键的是施工安全的管理，作为一项系统工程，要求各部门要进行相互协调与配合。安全管理属于动态管理中的一种，应严格按照项目的不同对动态的管理进行随时改变，进一步提升安全管理水平。事故产生的间接原因是施工现场安全管理的关键，同样也是事故形成的直接原因的存在。为了实现安全管理目标，施工现场安全管理主要有以下几个方面：

1.法律方面。国家通过运用法律的方法对施工安全管理活动进行规范，促使国家的意志得以体现，实现工程施工安全管理的目的。主要包括法律、制度的制定和法律制度执行及遵守两方面内容。

2.经济方面。要求政府结合施工安全的经济属性及规律，采用价格、信贷、水费等经济措施，进一步使建筑安全目标得以实现。

3.文化方面。主要是对安全的理解，对相关问题进行处理的模式及规则就是安全文化的关键。

4.科技方面。路桥施工安全的科学及技术的发展，能够促使安全管理效率及效果得到有效的提升，进一步将施工过程中出现损害的可能性进行有效的控制。

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科室年度HSE任务完成与目标的实现情况； b)

科室及其成员HSE承诺兑现情况； c)

科室HSE职责和管理人员HSE职责的履行情况； d)

对专业系统履行HSE情况的监督、检查、考核情况； e)

对未能履行HSE职责，因管理失误造成事故者的处理情况； f)

遵守和执行规章制度的情况。 对安全科成员考核的主要内容有： a） HSE承诺兑现、目标实现情况； b） HSE职责的履行情况。 2.2.3 资源 2.2.3.1 安全科各岗位管理人员应经过专业培训，取得相应的资格培训证书有的资格。管理人员应达到： ——具有HSE意识；通过HSE知识培训。 ——熟知安全与职业卫生方面的HSE法规、标准、制度和要求； ——清楚本岗位HSE职责和任务； ——在推行HSE工作中起表率作用。 2.2.3.2 安全科的负责人和管理人员应参加公司和上级组织的HSE培训。在组织开展对安全专业系统的岗位培训工作时，应有HSE培训考核的内容。 2.2.3.3 在本职范围内，为HSE管理体系的推行提供物力资源： a) 在组织实施安全技术措施和隐患治理项目时，提供符合HSE标准的生产运行设备、设施； b) 参加“四新”的HSE审查，建议提供生产所需的HSE设备设施； c) 落实安全技术措施项目和隐患整改所需的资金； d) 组织提供安全生产方面抢险救灾等应急所需的设备设施； e)

组织提供符合国家有关标准要求的职工HSE防护用品； f)

落实职工的防暑降温物资和保健补助。 2.2.4 文件控制 依据HSE管理体系的要求，建立科室HSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施，及时归档。 文件的归档具体按照公司办公室有关档案管理的规定执行。 安全科的非归档案资料保留两年。 2.3 风险评价和隐患治理 2.3.1 安全科应组织各个单位不间断地开展风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。 2.3.2 建立风险管理的程序，其中至少应包括： a)

明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人； b)

对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等； c)

结合本专业特点选择合适方式进行风险评价； d)

监督检查风险评价的进行情况； e)

检查风险削减措施和控制措施的落实情况； f)

总结风险评价结果，提出改进意见； g)

建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。 2.3.3 建立隐患治理管理程序和治理计划，认真组织开展治理活动，及时消除各类事故隐患或制定相应的安全防范技术措施。 2.3.4 协调各个部门，对隐患治理提供技术或资金支持。 2.3.5 对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。 2.3.6 建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。 2.4 承包商和供应商管理 安全科应按照管理局关于对承包商和供应商的管理规定和推行HSE管理体系的要求，配合基建计划科、供应站组织认真选择承包商和供应商，并加强管理，主要做好以上工作： ----对承包商和供应商以往三年的HSE表现进行评估； ----对承包商和供应商的有关HSE资质进行审核； ----审查承包商和供应商的HSE管理体系的建立情况； ----确认承包商管理人员已经进行HSE教育培训、考核发证，并建立有培训档案； ----选择承包商。组织或落实签订安全生产合同，落实承包商的HSE责任；对承包商企业人员进行交叉作业安全教育。 ----根据供应商提品和售后服务的情况，选择供应商；落实供应商管理人员对产品的质量负责并在合同中给予明确； ----对承包商作业的全过程进行检查监督； ----审查、记录承包商HSE表现，建立可选择承包商档案； ----对供应商重要设备、设施、产品的生产过程进行有效监督，并将检查监督情况记录存档。 2.5 装置（设施）设计和建设 根据部门职责，在新建、改建 、扩建装置（设施）时，按照“三同时”的原则，安全科要做好以下工作： ----督促进行和确认开展新建、改建、扩建项目的预评价，未进行预评价的不得进行初步设计； ----确认设计单位和设计人员应具备相应资质，组织对初步设计的安全环保篇组织进行审查会签和批复； ----落实供应部门采购人员的责任。监督并使新、改、扩建装置（设施）建设中的采购应符合国家或行业标准的有关要求。对影响安全生产的关键性物资和装备进行安全审查，或落实安全检测； ——对新、改、扩建装置（设施）的建设安装按规定进行施工过程中的安全检查，监督其是否符合国家或行业标准的有关要求的情况，并责令对查出问题进行处理； ——新建、改建、扩建装置（设施）竣工后，督促落实竣工安全验收或评价，对装置（设施）与设计要求的一致性、装置（设施）的HSE防范措施、员工培训、规章制度建立等进行审查，并记录存档。 2.6 运行和维修 组织或督促建立运行和维修、施工作业安全管理程序，并监督实施，保障运行与施工作业正常进行。至少包括： ——组织或者参加新安装和改造设备的开车安全审查，审查情况应记录存档； ——按照安全生产法规、标准、规范或制度要求，监督检查有关安全生产管理制度和安全控制措施的制定情况； ——监督检查开车、操作、维修和停车安全规程的制定情况，督促健全操作规程； ——按照有关法规、制度要求，组织检查监督直接作业环节的安全管理； ——按照HSE管理体系要求，对关键装置要害部位列入安全监控管理； ——对新建、改建、扩建装置（设施）组织进行现状安全评价。 2.7 变更管理和应急管理 2.7.1 落实变更管理，主要包括： a) 组织制定职业安全卫生方面的技术变更、机械设备设施变更和管理变更程序； b) 对职业安全卫生变更情况按公司HSE管理体系文件的规定组织审查确定； c) 将变更管理列入安全检查的内容，监督变更程序的实施； d) 组织技术和机械设备重大变更实施后的验收。 e) 建立文件修订制度。遇到各种变化情况使已有的职业安全卫生制度、措施出现不适应的情况时，及时组织或督促有关单位或部门修订相关的操作规程、管理制度等。 2.7.2 落实应急管理。主要包括： a) 组织或参加制定海上应急、灾害应急、险情应急等各种应急预案； b) 会同生产、保卫、生活落实部门制定有关应急管理的规定，落实有关部门和人员的应急处理的责任； c)

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在平时加强对员工的考核，更是从更深的角度去明白公司对于各位员工的技能方面的要求，这样才在安排培训工作的时候更有针对性，下面是小编收集推荐的人事行政个人工作计划，仅供参考，欢迎阅读。

人事行政个人工作计划一各位优秀的领导好：

__年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于__年1月11日前提交__年度工作总结及__年度工作计划。

具体要求如下：

1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2.__年度的工作目标、工作任务和要求。

规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。

3.工作方法、步骤和措施。

在明确了工作任务后，根据主观条件，确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。

4.团队建设和培育教导。

下一年度的团队建设规划，能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训？

5.费用预算及费用控制。

以季度为单位进行费用预算，并明确费用控制措施。

人事行政个人工作计划二尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！首先，感谢领导对我的信任，人事行政部20__年的工作仍由我负责。在总结上一年度工作不足的基础上，现做20__年工作计划如下：

应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事行政部。并将工作重心适当向人力资源方面倾斜。

一、人力资源方面工作计划：

根据20__年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展20__年度的工作：

1、完成日常人事招聘与配置。

2、根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

3、认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，

并保证与加薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。

4、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

5、加强本部门团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。

6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的。因经验不足，则需要多学习，与集团公司人力资源部多沟通交流，使自己尽快成长起来，以适应公司发展需求。

二、行政、后勤工作计划：

（一）行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。在具体事项反应上主要有以下几点：

1、工商年报、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。

2、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

3、办公用品使用管理：坚持对耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。

并督促员工，提高节约意识。

4、车辆管理：修订并严格执行车辆使用管理制度。

及时保养、损伤时及时定责，及时处理。

（二）制度建设及修订

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。制度的修订工作其实是现阶段已经着手的工作，初稿已经完毕，但仍较为粗糙。具体的修订后期应多与领导及各部门人员沟通。

另外，制度应多加培训，以保证能够落到实处。

（三）员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚

。

2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比如体育活动场地等。

3、餐厅要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，同时加强成本控制，让员工吃上实惠满意的饭菜。

另外，是否考虑提高餐费，同时为员工增加鸡、鱼等高蛋白质食品，改善伙食。

在日常性事务中，应更加着重做好以下两点：

1、从思想上重视行政大检查。

包括环境卫生，工作秩序、流程，安全隐患，厂牌厂服等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，并提出适当的奖惩方案，以供领导参考。将制度的监督执行方面落到实处。

2、积极传达公司报纸，协助电子商务在公司网站，公司新闻、重要信息等，并在网站上表彰先进、惩戒落后，将员工业余文化生活积极向上的一面展现出来。

以上两点也是以前工作中所欠缺的，或是不重视的工作，今后的工作中应多加关注。另外，根据公司发展规划，今年一季度计划完成投入建造项目初步方案，完成图纸、工程预算等的上报及审批工作。后续待审批完成后，按照规划及工程进度，持续推进。上年度供暖电费申请方面。计划也在一季度完成，现在正在着手项目建成前后对比方案的制作，及联系施工等事宜。

三、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息，如质

监、安监、环保、消防、工商、另外，参与协调村委、政府各部门关系，保证公司运营正常。

根据公司发展需要，计划尽快完成质量检测站的申报事宜。

对内：部门之间的沟通，不定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。

四、安全保卫

1、消防事故应急预案，经常演练，定期对保卫人员进行消防培训。

2、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未。

3、加强节假日和重点区域安全防范。

4、定期检查危险标识牌、现场规划标示线等，督促相关部门引起重视。

五、厂区绿化

1、计划招聘专人负责，并对其工作提出要求，利用好经济杠杆，及时进行考核。

人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一步。下一步，我们必须加强企业战略决策和人事行政工作的执行力度，在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资源和行政管理工作任务。

以上是本人20__年度主要工作计划，有不足之处，请各位领导、同仁批评指正。

人事行政个人工作计划三一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

人事行政个人工作计划四根据三月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了四月份工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20__年目标。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。

7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。

时间真是转瞬即逝，我们又将迎来新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。好的工作计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的酒店工作计划，仅供参考，大家共同阅读吧。

人事行政个人工作计划五为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司__年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部__年工作目标及计划。

人事部__年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

二、人力资源招聘与配置

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：__年12月至__年2月份起草各类管理制度，__年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置按人员配置及__年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：__年12月至__年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：

员工

具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：

人事部与各部门沟通协助各部门编写__年度员工培训计划，计划__年三月份完成;

2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间：

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善

六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

1)给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2)提供有竞争力的薪酬水平。

首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。

具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

__年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

具体实施时间__年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。

2、主要工作内容：

根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。

2、具体实施内容为有效控制人员流动。

对人员招聘工作进行进一步规范管理。

严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。

九、加强公司日常工作及后勤管理员工：

《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。

2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。

3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。

根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。

4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具体实施时间__年全年度不断完善关于执行制度的制度。