建筑材料采购工作计划范文

导语：如何才能写好一篇建筑材料采购工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词： 房屋建筑设计； 成本控制； 成本预算

中图分类号： TU2 文献标识码： A

前 言：本文介绍房屋建筑建设中成本控制和预算的现状，分析了成本控制和预算的重要性，最后提出有效完成预算与成本控制工作的措施。

1 房屋建筑建设中预算与成本控制的现状

1.1 成本控制和成本预算的范围过于狭窄

房屋建筑建设中的成本控制和成本预算主要针对建筑施工期间，但是忽略了建筑施工前期的准备工作以及竣工后的审核工作。房屋建筑的成本主要是施工期间的成本，虽然前期的准备工作以及竣工后所花费的资金较少，但是也是属于成本控制和预算的范围，只有对整个施工项目进行成本控制和预算才能真正实现资金的最有效利用。成本控制和预算的不全面，会直接影响到整个施工项目的质量。前期准备工作没有投入相应的资金根本就无法完成，因为前期的设计以及其他的工作是下阶段施工的基础； 竣工后的建筑质量的审核也需要一定的资金，以保证整体建筑项目施工的质量。房屋建筑建设中，不仅要对建筑项目的重点工作实行有效地成本控制和预算，同时也要重视施工项目细节的成本控制，实现资源的最大化利用。

1.2 成本预算标准存在问题

针对房屋建筑的成本预算，相关的部门有明确的规定，不同的建筑项目采用的成本预算标准也不一样，在成本预算工作中，不仅要参照相关的标准，还应该考虑实际的需要，这样的成本预算才最能符合实际建筑施工的需要。但是我国很多房屋建筑建设中的成本预算都没有按照标准来确定，标准的选择存在随意性，企业也没有设立专门的资料库，建筑的成本预算往往要高于实际的需要，这样的情况不利于资金的有效使用，会给之后的施工带来一定的麻烦。

1.3 部门之间的合作需要加强

预算与成本控制工作需要不同部门之间的共同协作才能够实现，其中涉及到设计部门、项目部门、财务部门以及采购部门。设计部门首先要根据建筑施工项目的需要制定出相应的施工计划； 项目部门要对工程项目中的各种工作实行动态的控制和计划； 财务部门根据设计部门的设计方案和项目部门的实际施工进程，对整个施工项目需要的资金进行成本预算，制定出详细的财务计划； 采购部门最后根据成本预算来完成采购工作。这样的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在实际的工作中还是存在一定的问题。部门之间有明确的分工，但是还必须有规范来协调各部门之间的工作，不同部门对于成本控制和预算的看法也不尽相同，它们根据自身理解来实行相应的工作，部门之间没有针对预算与成本控制问题进行协调，这样的现象不利于具体工作的进行，也无法达到预算与成本控制的目的。

2 预算与成本控制分析的作用

房屋建设项目一般涉及的资金量都比较大，在实施具体的建筑计划时要考虑各方面的因素，根据房屋建筑的规模来制定不同的实施计划。在房屋建筑项目施工之前要进行相应的成本预算，成本预算的正确与否直接影响到下阶段的施工。成本预算要包含施工之前的设计费用，施工期间的材料费用、人工费用、竣工后的审核费用等，成本预算要对不同阶段的资金使用有正确的预算。预算过低，不能很好地保证施工的质量，施工期间出现计划外事情时也不能很好地解决； 预算不合理，资金就不能得到最大化地利用，所以说成本预算是整个施工项目的基础和前提。做好成本预算工作才能更好地开展成本控制工作。成本预算之后才可以正式地开展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的环节很多，如设计的方案要符合项目的成本预算，要有效地控制施工期间每个环节所花费的资金，保证资金的合理有效利用等等。这样才能让最有限的资源创造出最大的经济价值。

3 有效保证预算与成本控制的措施

3.1 制定合理的成本控制方案

房屋建筑的成本预算工作结束之后，就要确定具体的成本控制方案。成本控制方案在制定之前对施工期间可能出现的意外状况、建筑施工的具体地形、建筑施工需要的材料以及相关的人工费用等等都要有一定的分析，对整个建筑施工项目有大致的评估。现在的建筑施工项目中，施工方和开发商都要签订相应的合同，按照合同上的要求实行施工计划。成本控制方案的制定与房屋建筑施工各方面都有密切的联系，只有对各方面的情况有了详细的了解，才能制定出最优化的成本控制方案，将建筑施工的成本降到最低，实现利益的最大化。

3.2 重视建筑材料的采购和管理

建筑材料是房屋建筑施工项目的关键，也是预算与成本控制的主要内容，所以要加强建筑材料的采购和管理。建筑材料在采购之前，要对房屋建筑的具体情况有大致的了解，在采购的过程中有针对性地购买房屋建筑施工所需要的材料。采购部门要对市场上的材料动态把握，分析相同材料和价格，最后选择性价比最高的材料。材料确定后还要对材料的质量进行审核，以保证材料的质量。材料的管理也十分重要，施工人员到仓库取货都按照规范管理程序，加强仓库管理的规范化和制度化。

3.3 合理安排现场施工

加强现场施工人员的管理是成本控制的关键，根据不同的工作内容合理地调度安排工作人员，施工期间要严格地遵守施工准则，各部门之间要协调工作，这样才能大大提高工作效率，实现资源的充分利用。每天的施工都要有明确的工作计划，现场的管理人员按照施工计划来安排工作，管理人员不仅要制定详尽的计划，还要加强现场的监督，在施工现场发现不规范的行为时应该及时阻止，将经济损失降到最小，保证房屋建筑施工的工作质量。

3.4 加强施工现场的技术监督管理

房屋建筑项目一般都会涉及很多的施工技术，施工技术也是保证房屋建筑的关键。当建筑项目工期比较密集时，现场施工人员有时会忽视技术设备的正确操作，这样很容易发生意外，造成经济损失。为了有效地避免这类情况，施工方应该加强现场的技术监督和管理，员工在操作期间要严格地按照技术指导来操作设备。现场的技术指导也要加强现场技术施工的监督工作，及时发现技术施工中存在的问题，并采取相应的措施，充分发挥技术设备的作用，提高施工效率，保证房屋建筑的质量。

3.5 重视成本预算对成本控制的作用

在房屋建筑建设中，容易出现成本控制与成本预算脱离，成本预算工作在实际工作中不能很好地发挥作用的情况。成本预算是整个房屋建筑建设资金运用的一个概算，能够有效地指导下阶段的资金安排工作。要想真正实现房屋建筑设计的预算与成本控制，必须要加强成本预算对成本控制的作用，增强两者之间的联系。在一定时期下达成本预算目标后，灵活采用预算编制方法提高成本控制能力，企业在一定时期内，应本着真实性、全面性、灵活性、规范性的原则，对各项业务活动、财务情况进行总体预测，在总体预算目标下达后，对各个项目阶段的预算采取更加灵活有效的滚动预算，使工作中的项目有效、健康的运作，使企业在规范中健康的成长。

4 结束语

总之，随着社会环境的不断变化，我国的建筑行业面临越来越多的挑战，在工程项目中往往会出现入不敷出的现象，投入的资金不能得到很好的利用，无法达到预期的效果，针对这种情况，开发商和施工方在房屋建筑设计期间一定要重视预算和成本控制，制定科学合理的施工计划，定期做好施工的质量的检查，及时发现施工中存在的问题，尽量减小经济损失。现场的施工人员要提高自身的专业技能，保证施工的质量，很好地应对施工期间出现的各种状况。

参 考 文 献：

[1]涂胜利.房屋建筑设计造价控制的理论方法及其应用研究[D].长沙： 湖南大学，2011.

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【关键词】建筑工程；施工；成本管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

0.引言

工程成本造价控制与管理是集技术与经济、管理为一体的综合性工作。然而随着我国的城市化进程的不断加快，建筑工程项目的总成本越来越高，但许多施工部门却忽视了对施工阶段成本造价的管理，致使额外施工费用增多，从而对整体工程成本造价的管理不利。特别是施工阶段是一个关乎质量和进度的关键阶段，起到了牵一发而动全身的作用，对于整个建筑工程项目的成本控制尤为重要。

1.建筑工程施工过程中的成本控制类别

建筑工程造价成本控制在施工期间包括多个部分。涉及建筑工程项目施工进程的每一个细节。全面综合开展各个方面的一切措施方能最大限度地改善提高建筑的经济效益。

(1)工程项目施工开始建设时要选择物美价廉的建筑材料。合理适当的控制建筑材料费用是在项目施工阶段控制建筑施工造价成本的最初环节。建筑材料的费用成本控制可以分为两个方面，则为材料的数量和材料的价格的控制，按照设计规范严格制定项目施工的采购计划，通过合理的优化配置和经济化使用并采取动态管理模式等方法，我们可以有效地控制实际施工成本。从建筑工程项目的实践操作情况来看，具体的造价成本控制方案就是控制好进货渠道把好进货关，对于一些大宗物资的采购采用招标的方式，通过行业之间竞争的方法降低材料采购成本，尽可能的采用厂家直购以便减少中间环节，降低成本。所有材料在使用过程中都要使之得到充分利用，杜绝浪费。 (2)人工劳动力成本的控制。按照工程项目施工计划制定劳务费用合同。落实建设项目责任承包制，严格控制施工阶段劳动力数量，尽量精简岗位，杜绝零时工的形象，尽可能的采取一人多岗的办公模式，最大限度的扩大效益。按照工程项目建设进度的要求编制人力资源规划，招聘当地人员，有目标有计划的针对性招聘和解雇，控制人力资源数量。建筑施工机械的使用费用是建筑在施工阶段的造价成本的重大开支之一。对于控制施工机械应综合考虑各种因素，多角度考虑和施工要求和机械的性能。合理部署组织机械调配和施​​工以便于减少施工过程中机械数量的消耗，并尽量避免机械闲置或不足以满足施工需要，同时加强施工现场机械设备的维护保养，避免机械的大修费用。提高机械设备的可用性和利用率。

（3）控制工程项目施工阶段的非生产费用。包括压缩非生产人员，责任预算及盈亏，异常情况的审查等。

2.建筑项目工程中造价成本的控制问题

2.1 职责和权限管理系统不完善

任何机构的管理活动，特别是工程造价管理应建立自己的责任和权利的统一有效的管理体系。建筑工程项目施工造价管理体系的项目经理通常拥有很大权利并在工程项目效益和造价控制等方面对施工单位负责。其他工程项目管理部门的工作人员都有自己相应的责任、权利以及与之相对应的利益分配。然而如今的建筑施工项目的造价成本管理体制中并没有较好的处理责任和权利的关系，缺乏完善的造价管理体系，有些工程项目经理部门直接将整个工程的成本造价控制职责都归于工程项目造价成本控制部门。

2.2 施工方案的不足

在工程项目完成投标和中标之后，需要制定与技术水平和工程实际相符且合理经济的施工方案。即充分考虑工程项目建设和技术人员的素质、数量以及材料设备状况的特点，制定多套具体的施工方案，并择选最优施工方案进行实践操作。但是，很多建筑项目的施工方案都没有做经济技术等方面的对比，有些即便有对比也仅仅是按照以往经验进行了局部片面的对比，无法实现工程项目的效益最大化。

3.建筑施工成本管理的有效方法

3.1 编制合理的施工阶段成本管理的实施方案

实施方案是工程施工阶段进行成本管理的纲领性文件。按照委托合同的要求，与建筑工程的特点相结合，编制整合施工阶段成本管理的实施方案，主要内容有可行的工作计划；各阶段的内容咨询；工程成本管理；成本管理的组织机构以及工程的概况等，从而能够合理及时地安排成本造价成本工程师进行现场咨询服务。

3.2 控制工程材料费用

工程建设项目中工程材料费用大约占据成本造价的70%左右,所以工程材料费用的控制也就成为工程项目造价成本控制的重中之重,从工程材料费用的预算到采购到签收都要全方位全过程的加强管理；从使用到监督到回收全部流程都应该分管到个人。工程预算要尽量做到合情合理,合乎建筑规划，并且经济合理,资源配置最优化。材料采购方法的选择对材料成本有重大影响。因此应该采用直购、招标等现代化的采购方式以避免材料的库存积压,管理好到货流程和采购数据使用中的责任承包,贯彻谁浪费谁负责的原则。

3.3 管理签证的内容

第一是定性审查。是否存在变相的重复计取据；签证的内容是否准确反映施工合同以及工程招投标精神；是否符合当前的法律法规，相关的手续是否合情合法等。第二是定量审查。相应的附件齐全与否；计算费用的方法和结果是否正确；文字的表述是否简洁明了，是否会产生新的分歧和矛盾等。深入施工现场，对工程实施情况随时随地的进行查看并严格核实，有效管理工程施工阶段的隐蔽工程、签证变更。避免在工程结算时出现不符合强制性规范要求、不完整以及不规范的经济签证，甚至出现施工方利用业主对施工工序以及合同定额了解甚微，擅自增加工程签证的内容。具体的解决措施如下：

(1)当工程施工的过程中出现和成本造价相关的隐蔽工程时，业主应该及时的通知相关成本造价咨询人员到场，与施工方、监理以及业主进行现场核实，对施工单位不合理签证予以拒签，为业主节省不合理的不必要的开支。

(2)对于按照图纸要求施工的工程，建议业主在不发生工程变更的情况下，一经核实都不做签证，对设计单位以及业主提出的工程变更，要求施工方、监理单位以及业主保存好相关的文件资料，经过成本造价成本工程师核实之后，再为施工单位进行变更签证办理，至于因施工单位间不当的配合或其它的原因导致的修、填、拆、挖等不予以签证，并要求各责任方自行承担相应的经济损失。

(3)对于确定签证内容的价格，建议业主按照合同的约定执行相关规定，如过遇到合同未尽事宜时，应该按照省相关的定额执行，确定部分缺项材料的价格，建立价格咨询机制，进行签证价格商讨，从而确定合理的签证价格。

3.4 建立健全质量保证体系

建筑工程项目需要有专业专门的人负责进行工程项目各个环节的监督管理,保证工程质量,建设出高质量的高层建筑。随着科学技术的不断发展,工程建设人员和技术人员必须学量科学理论,高层建筑的施工环节中应用先进的施工工艺方法。最大程度的发挥新的技术优势,提高施工质量和施工效率,节约施工造价成本。对于施工单位来说,要培养高素质的施工人员和投入资源选用,提拔熟悉工程技术的骨干人员,尽可能的增加占据20%工程成本的劳动力费用所产生的生产价值。工程项目施工是一个动态的过程,项目变更等影响工程造价成本控制的问题时常出现,因此在完成工程项目成本的计划之后,需要进行划分成本责任,追究相关工程问题的工程责任,严格审查无法避免的技术难题,考虑审批成本的追加。

4.结束语

总而言之，工程造价成本的控制和管理是一个动态过程，贯穿在整个工程项目建设的各个阶段中。最大限度的利用和分析建设施工中的重要信息，以便于减少甚至避免建设资金的流失。只有有效的管理和控制建筑的工程造价成本，才能最大程度的发挥土地资源的社会效益和经济效益。

【参考文献】

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关键词:建筑工程;准备阶段;施工阶段;验收阶段;质量控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着我国经济的快速发展，广大人们的生活水平日益提高，人们对生活环境的质量要求也越来越高。为满足人们对居住、办公、娱乐、购物场所环境的质量的要求，装饰装修行业方兴未艾，新材料、新工艺层出不穷。如何加强对装饰装修工程质量的控制管理，是当前建设工程质量管理工作的一项重要任务。

1 影响建筑工程施工质量的因素

1.1人为的因素。人的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，避免产生失误、作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

1.2 材料因素。材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。目前在我国的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未达到质量要求。

1.3 机械设备的因素。机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。

1.4 方法的因素。方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现、正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。

1.5 周边环境的因素。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等环境因素都会直接影响到建筑工程质量。

2 工程施工准备阶段的质量控制

2.1 建筑工程合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧的抓住制定质量计划，质量计划的实施和质量计划的实现这三个环节，要求项目管理部们的各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

2.2 工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是准备阶段的一项重要的内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。

2.3 为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应有项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并做好图纸会审记录。

2.4 项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划的进行。认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。并对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。

3 工程施工阶段的质量控制

3.1开展技术人员与施工人员的技术交流为了更好的保证工程的质量建设，在工程施工的时候，工程的设计人员要与施工人员要有一定的技术交流探底，保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求。如：设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施做好足够的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。在施工现场，遇到复杂的建筑图样的时候，设计人员必要的时候要到现场进行指导工作，实现质量问题人为的零失误。

3.2工程的原材料是实现工程建筑的每一个单元，如何任意一部分出现了质量问题，就会牵扯到整的工程，因此施工企业应要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。企业选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣，安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。对于不达标的材料一律停用，并及时购买质量合格的材料，对此进行补救。

3.3企业要对施工现场加大巡逻检查力度，现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。企业要提前把握住施工环境等因素的影响，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。

4工程竣工验收阶段的质量控制。

4.1 竣工后的质量检测，还有一系列的补救措施，就是竣工后的质量管理。通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。努力的善后工程中所出现的质量事故，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因，完成保险、高质的工程验收。

结束语

建设工程项目质量控制需要全过程控制，从项目的决策阶段到实施阶段直到验收阶段。必须完善质量保证体系，掌握施工质量预控途径，质量控制依据和验收方法，旁站巡视工作落到实处。树立“质量第一、预防为主”的质量管理指导思想，根据建筑产品的单件性和生产过程组织管理的一次性，在开工之前，作好充分的准备，对施工过程的顺利展开并有效控制，实现施工质量管理目标有着重要的意义，也能确保建设工程产品是优秀的精品工程。也只有

了解了工程质量的特点、工程质量的形成过程、工程质量因素的控制，才能在工程招投标、审核设计图纸、验收工程材料等过程中对工程的因素严格控制，才能在最后保证工程的使用

功能、使用寿命，才能提高中国建筑质量的水平和目标。”取其精华，去其糟粕“这一先祖的优良传统在现代建筑行业也是非常适用的。

参考文献

1、胡新六.建筑工程倒塌案例分析与对策.机械工业出版社.2004-1

2、张栋梁.工程建设质量控制［M］.北京:中国建筑工业出版社.2003

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关键词：建筑工程；技术管理；施工技术

中图分类号： TU198文献标识码： A

1.建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析

由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。

2.建筑工程的施工技术管理要素

2.1对于建筑工程技术管理，加强人员素质的管理是施工技术管理里面的重点，具有优秀的技术水平才能进行科学的、先进的技术管理工作。

2.2科学的技术管理需要配备先进、适用、合理的机具设备，这样才能提高工程质量，加快工程进度，增加经济效益，推进新工艺，新方法的应用。

2.3施工技术管理的依据是建立健全施工技术管理制度及质保体系。施工技术管理制度和质保体系在施工技术管理中具有重要的作用，是技术管理在运用中的核心内容。

3.加强工程施工项目技术管理的措施

3.1施工准备阶段的技术管理

3.1.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责

技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.1.2认真会审施工图纸

在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。

3.1.3加大投入，实现绿色材料采购

有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

3.2建筑施工进度的技术管理

施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。

施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整，但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。

3.3.施工阶段的技术管理

3.3.1技术交底要及时

技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和

隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。

3.3.2工程质量管理

对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。

3.3.3成本及工程进度管理

建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。

3.4注重施工后期的技术管理

进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

4结语

施工技术的管理要点应该贯穿于项目工程的整体建设中，高水平的施工技术对于整个工程成本和施工进度的控制意义重大。想要工程得以顺利的竣工，不仅需要把控好施工技术的管理要点，还需要保证各部门能够携手并进，一致发展。只有这样才能让技术管理的水平得以提升。施工技术的管理水平越高，企业的发展将会越顺畅。

参考文献：

[1]张忠孝.水利工程质量顾艳丽要素和方法[J].科技风，2012(07).

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Abstract： Green construction is different from traditional construction system which promotes green construction slowly and faces various problems. In accordance with problems on green construction's problems of realization， mechanism and construction site， concrete analysis was performed combined with construction examples and some solutions and suggestions on main problems are put forward.

关键词： 绿色施工；施工体系；节能；环保

Key words： green construction；construction system；energy conservation；environmental protection

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）03-0095-03

0 引言

目前建筑施工体系在不断发展和完善，绿色施工的理念也逐步被业内人士所认识和接受，国家建设部于2007年9月了《绿色施工导则》，用于指导建筑工程的绿色施工。绿色施工实施过程中在认识、机制以及工程现场等方面还有诸多实际问题，这些问题需要继续研究和探讨。

1 对于绿色施工存在认识方面的问题

1.1 概念理解存在歧义

通过绿色施工的概念[1]可看出，绿色施工的目标和传统施工目标不同点在于“质量、进度、成本、安全”的基础上又加上了“节能环保”。目前工程建设中有这样一些现象：其一，绿色施工被认为是在施工现场进行绿化，一些施工企业为了应付上级检查或是为了创建样板工地，而临时性搞一些绿化工程。其二，绿色施工被认为是安全文明施工，安全文明施工侧重于规范施工企业在施工阶段的一些不文明行为和现象，并没有系统考虑施工技术、材料、工艺、装备等各环节对节能环保的影响，绿色施工的范围要显著广于文明施工。其三，绿色施工被简单认为就是施工单位的工作，工程实际中，施工单位必须按照经审核通过的施工图纸进行施工，如果施工图纸有“非绿色”的内容，那也不可能完全实现绿色施工。最后，绿色施工被认为就是节约型施工，节约型工地活动相对于绿色施工，其涵盖范围相对较小，是以节约为核心主题的施工现场专项活动，目前很多施工企业是基于企业自身利益的成本节约。总之上述观点看待绿色施工都较片面，特别是一些建筑企业决策层、管理层对绿色施工不甚了解或者认识不全面这就导致项目部的绿色施工缺乏明确的指导，不能正确的实施。

1.2 社会对绿色施工认识不足

做好绿色施工不仅是施工企业的责任，它需要政府相关职能部门、参建各方以及社会相关单位积极的配合和支持。实际工作中存在如下一些问题：其一，目前一些建设项目因为前期的总体规划不好而导致工程反反复复的折腾。譬如：一些施工场地道路下的管网施工，没有一个总体系统安排，一条道路要翻腾好几遍，这就造成了很多不必要的人、财、物力的浪费。其二，施工企业主要是依据经批准和审核通过的施工图纸进行施工，设计人员如果对节能环保不了解，选用了非节能环保的工艺，施工单位也不可能进行绿色施工的。譬如：目前一些教学楼地面施工采用水磨石地面，这种工艺费水、费时、费工和容易造成环境的污染。其三，建设单位作为工程项目的开发和建设投资方，如果在项目开发、立项之初就没有明确绿色建筑和绿色施工的具体要求，设计方和施工方也必然是按常规的思路去进行设计和施工。总之，推进绿色施工需要政府职能部门、各参建单位达成绿色施工的共识，按照绿色施工的要求去贯彻和落实，项目建设的全体人员（领导成员、现场管理人员以及操作人员等）都担负着绿色施工的相应任务。

2 激励评价机制方面存在的问题

目前工程建设中，绿色施工相关政策执行缓慢，绿色施工没有全面实施，从激励评价机制方面考虑，主要有如下原因：其一，建设单位对绿色施工认识不足，施工企业追求的是低成本高利润在规定时间内完成工程项目，除非是在工程合同和相关法律法规有所要求，否则是不愿在绿色施工中有大的投入。其二，目前建设工程行政管理部门对施工现场的管理主要还是安全文明施工管理，缺乏明确的绿色施工指标评价体系以及相应的激励制度，所以不能引起建筑企业决策层的充分重视。要解决上述问题，有如下建议：一是建设行政主管部门应在广泛调研基础上，同时结合现有的《建筑节能工程施工质量验收规范》、《建筑施工安全检查标准》等制定一个较全面、量化的指标评价体系，使绿色施工管理有标准可依。二是完善相关法律法规，明确参建各方绿色施工责任制；建立施工单位的社会承诺保证机制、社会各界共同参与监督的制约机制，以此形成有利于开展绿色施工的外部环境和管理机制。三是建立第三方评价机制，建设行政主管部门根据工程项目绿色施工完成情况的评定等级进行相应的奖惩，以此达到进一步规范绿色施工的目的。所以从政府、建设单位、施工企业各个层面上都应该完善相关的激励评价机制。

3 绿色施工在施工现场的实施措施

3.1 关于绿色施工组织管理

在施工现场，施工企业的组织管理尤为重要。首先是组织机构的问题，施工企业应根据自身实际情况，在公司层面上采取整合或者单独成立绿色施工管理部门，做到责任、权利、任务要明确，人员配备要精干实效。这个部门应该开展的工作：一是制订本企业年度绿色施工工作计划。二是加强对各个分散项目的绿色施工的监管检查。三是定期或是不定期对本企业人员进行绿色施工和节能降耗的宣传和培训。而在项目部这一层次上，应结合上级的绿色施工工作计划，制定本项目部的绿色施工实施计划；在编制施工组织设计和专项施工方案时也应把绿色施工实施计划中的相关内容融合进来，处理好绿色施工与投资、质量和进度的关系。采取全员参与，职责分工明确，制定严格的管理制度和措施，落实到材料、机械、施工过程、施工工序管理等各环节，严格检查落实情况，做好定期上报、总结等工作。

3.2 关于材料选用

施工过程中必须从“绿色”的角度严把材料关。绿色施工中施工材料选择应遵循一些原则[2]：其一是选用绿色环保材料，减轻环境负荷。其二是要求通过工艺流程和施工技术的革新，尽量减少施工过程材料消耗总量，尽可能在施工过程中重复使用和循环再生利用施工材料。其三是在满足工艺和性能的基础上就地取材，减少运输。目前工程建设中出现了很多新型建筑材料，对于如何选用以及用好这些材料，施工、监理和检测单位等应把好质量关，但有两点应该引起重视：首先建筑材料厂家所宣传的绿色环保材料，其质量证明的真实性和可靠性需要政府相关职能部门和检测机构把好关，譬如：施工企业在购入装饰材料时，不可能对所有材料都做检测，平时资料报审的依据仅仅就是材料的材质证明和产品合格证，至于材质证明上所标明的有关环保指标是无法监控的；其次就是与新材料有关的技术标准也需要适时进行调整和改进。

3.3 关于施工技术的改进和创新

在工程实践中对现有施工工艺和方法中一些不符合节约能源、节约材料、保护环境等要求的，进行改造和创新对于实现绿色施工中的“四节一环保”具有重要作用，施工技术改进应该注意以下几点：其一，工程项目不能限于“高技术”和“大改造”，施工方法和技术小的改变和改进也会带来好的效果。譬如：现在一些工地对于楼层的天棚不再进行抹灰处理，这样既可以防止以后天棚砂浆层开裂脱落的风险，另外节省了大量的水泥和砂子等原材料，也可以节省很多人工工时。工程技术人员要善于在施工的各阶段、各环节、主要工艺、作业流程等方面去挖掘改进点，要注意收集资料和积累经验。其二，施工技术改进的方向要与行业和社会发展趋势相一致，在施工工艺上要有突破，譬如：预拌混凝土采用自密实免振混凝土，可以减少现场振捣产生的噪声[3]；采用大模板施工，以提高施工机械化程度和模板的综合利用率等。其三，做好新技术研发工作，首先施工企业对于做过的工程，要善于总结经验；其次与科研机构和大专院校合作开展研发工作。总之，为了推动绿色施工，在施工技术改进方面还有很多工作需要去做。

3.4 关于施工节水和节能

为了实现绿色施工的节水和节能，施工现场还有很多潜力可挖掘。关于节水可采取如下措施：其一，有抽取地下水进行降水和排水情况下，可作为生产用水和部分生活用水。其二，用水设备和器具要采用节能产品，对生产和生活用水采取定额计量管理，另外要有专人对现场用水设备加强检查和维修，以减少设备滴漏和杜绝私自乱接现象。其三，建立雨水、中水等收集利用系统或者充分利用现场已有的水系统。目前我国很多城市的雨水和中水利用系统还不健全，特别是雨水收集利用系统很多城市也才起步，施工企业有必要在施工准备阶段对场地的水系统有全面考虑。

关于节能，主要是施工企业和供货厂商（钢材、水泥、商品混凝土厂商等）的节能，施工企业应采取以下措施[3]：制定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算；应优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具；选择功率与负载相匹配的施工机械设备；临时设施的搭设应综合考虑节能、隔热性能好、能多次周转使用；临电线路合理设计、布置，临时用电应优先选用节能电线和节能灯具。钢材、水泥的生产厂家都是耗电大户，此类厂家应从更新设备和改进技术方面采取措施。商品混凝土公司应从技术环节方面考虑，优化混凝土配合比设计，合理控制水泥、水的用量等。最后，节约能源还需要把工程现场当时当地的太阳能、地热能等自然资源充分利用起来。

3.5 关于建筑垃圾处理

目前绝大多数工地对于建筑垃圾都是混合收集，只要能够运出施工现场了事，很少会关注建筑垃圾的回收利用以及垃圾处理工艺等事项。基于上述客观实际情况，目前施工企业在施工现场有两项工作是需要开展的：其一是节约材料，除了对施工材料的采购、库存保管以及领用等工作严格管理，还需要加强对人员、技术开发等的管理，尽可能减少施工过程中建筑垃圾的产生和降低竣工后建筑材料剩余率。其二是要改变传统粗放式管理，在现场对建筑垃圾进行分类收集，做好调查和统计。对于建筑垃圾利用，譬如：绿化混凝土可以在利用废旧建筑材料和保证工程质量的前提下，有效增加了绿化面积，收到了良好的生态效果。总之，施工现场的环保节能工作，需要集合社会力量继续寻求新的思路和方法，加大研发力度。

4 结语

推进绿色施工是建筑行业和社会发展的必然趋势，为了促进绿色施工健康、持续的发展，目前应从以下三方面开展工作：首先是增强业内人士的认识，绿色施工不仅仅是施工企业的事；其次是完善相关法规体系，完善激励评价机制；最后是施工企业要有组织有落实，要注意在施工环节和施工细节上挖掘潜力，加强实践和研究。

参考文献：

[1]中华人民共和国建设部，中华人民共和国科技部．绿色建筑技术导则[M]．北京：中国建筑工业出版社，2005．

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【关键词】建筑工程施工；技术管理；策略

前言

本文正是基于分析当前形势，提出了加强我国建筑施工技术管理的一些策略。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此， 我们要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保质量能真正得到控制 。

一、建筑工程施工技术管理工作的重要作用分析

可以保证建筑施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律，例如在建筑工程施工中， 一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下， 另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工， 做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。在装饰工程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中， 应该是先施工楼地面工程，之后再进行顶棚抹灰，因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层―抄平弹线―浇水湿润―刷结合层―浇筑混凝土基层。浇水湿润易造成顶棚污染，水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝土结合层之间的粘结力， 造成顶棚空鼓、裂缝、反碱。浇筑混凝土基层时施工机械和人为因素产生的振动将造成顶棚抹灰层顺预制板缝开裂和抹灰层空裂。这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性。通过技术管理， 不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低成本，提高经营效益。通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。在建筑施工中，工程质量要求越来越高，预算定额人工费已不能全额支出市场劳动力的工资，建设单位又降低企业取费标准，这就给企业技术管理者提出了一个严峻的课题，只能向管理要效益，引进新技术、新设备，增加设备周材的周转次数和时间，提高劳动生产率。如以前的木支柱，周转不了几次就成一堆烂干柴，改进成带螺旋升降的钢支柱，既增加周转次数，又提高了施工效率，真可谓一次投入，多次受益。

二、提高建筑工程施工项目技术管理的内容及策略

1、建筑工程施工项目技术管理的内容。建筑工程施工技术管理制度的主要内容列举如下： 一是图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底， 最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”， 是工程施工和决算的依据。二是施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程， 而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件， 它的技术含量高，设计面广，综合性强。三是技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。四是材料及半成品试验、检验制度，隐蔽工程检查、验收制度，工程质量检验与评审制度，工程质量检查、验收与竣工验收制度，五是建筑工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存）。以及各级技术人员技术责任制。

2、加强建筑工程施工项目技术管理的策略。（1）建立技术组织机构，明确技术管理的职责技术组织机构是保障建筑施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责， 组织全体员工， 特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习， 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求， 并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验， 组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中， 保证工程施工质量。（2）严格建筑材料的采购。有输入才能有输出， 有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室， 适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。要实现对绿色建材的采购，绿色建材就是要选择符合绿色建筑标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料。通常， 人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。（3）严格建筑工程技术资料的管理。建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理， 我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。（4）技术管理中实现信息化。在建筑工程施工项目中， 信息化是一个渐进的过程， 不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。（5）注重施工后期的技术管理。进入施工后期， 整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中， 管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

三、结语

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌， 提高竞争能力。本文以上个提出了自己的一些观点和看法。

参考文献：

[1]谢兰技术管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰，2007

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关键词：建筑 工程 造价 超预算 原因 控制

中图分类号：TU723文献标识码： A

正文：

1工程造价超预算问题的原因分析

在建设工程开始施工之前，对于工程中的各项支出都会做出相应的预算，为施工单位提供一定的参考。但是一般的建设项目持续的工期都较长，覆盖范围较大，在施工期间市场环境的变化比较频繁，这其中的每一个环节出现变动，都会影响到工程的造价，致使预算出现偏差，影响到工程的经济效益。在工程项目建设中，影响到造价的主要因素可以归结为以下几点：

1.1建筑材料市场价格的变化

建筑材料是工程中使用最多也是成本消耗最大的项目，而建筑材料的价格会受到市场环境的影响。在市场经济时代下，由于全球一体化进程的加快，企业间的竞争逐渐加剧，由于在价格方面会经常发生变动。所以说对于建筑材料制定的价格具有很大的不确定性，受到市场的波动性较大。此外，在工程建设过程中，由于施工人员的施工不规范，导致大量材料的浪费，都会影响到材料的预算价格。这些因素都会对建筑材料的预算产生很大的影响，致使超出预算标准。

1.2 工程造价预算编制存在本身不够完善

在工程施工期间，由于工程的施工周期较长，所以在这个过程中会发生很多不确定的因素。在制定预算编制的过程中，会根据市场的变化因素和各项影响因素对变化做出预测，然后为预算预留出波动的空间。但是，这种编制并不能够做到完全的准确，所以在进行概预算的编制时，应该综合各项因素全面的考虑影响因子，将编制尽量做到完美。如果编制不够完美，出现一点偏差，都将会引发超预算的情况发生。

1.3 送审资料不完整、真实性不高

对于工程结算要做出完整真实的资料汇总，向上级送交时可以提供准确的基础。但是在实际送交时，结算资料往往不够全面，真实性不高，致使审核缺乏有利的依据。

1.4 工程造价变更

在每项建设工程实施的过程中，都会经历三个阶段、决策、设计和施工。而造价是在设计阶段就制定出来的，这样在施工的过程中发生变更就会影响到造价的变化。在项目施工的过程中，可能会因为设计的缺陷而导致项目发生变更，也可能会因为业主的意愿有所改变而发生变更，或许会因为客观条件引发项目变更，其中的每一项变更都会影响到工程的预算发生变化，从而导致超出预算的范围。

2 建筑工程造价的控制对策

2.1 严把预算执行关，避免人为干预带来的超预算行为

预算的制定需要强有力的执行才能够保证预算的顺利进行，在预算执行过程中，要严格监督，避免人为干预造成预算的变动。如果出现人为行政干预的现象，要通过相关的部门汇总商量制定出变动方案。严把预算执行关，确保预算方案的有效实施。

工程预算是在工程项目的设计阶段开始进行的工作，工程设计预算的方法和依据决定了工程预算准确性和实用性。因此，在工程项目开始之前，必须要做好完善的工程预算，为项目招标和工程施工的顺利进行提供保障。

预算设计应该联系实际施工现场的状况进行计算，对于施工场地的交通、能源、水利等施工条件供应状况进行综合分析，在此基础上开始预算设计。预算设计的前期的项目资料收集工作要严格依照具体的施工图纸、工程配置单进行准确核算，同时，预算员应该深入工程现场，对施工场地进行实地勘测，根据现场的施工条件制定用工、用料的标准，计算工程成本的统一结算价格，工程设计图应该进行反复论证，对工程设计的合理性进行判断，对施工流程的衔接情况进行检测，计算实际工程量，防止计算遗漏造成的错误出现。

建筑工程造价超预算的控制方法需要着重强调的是在工程建设中对于工程预算款的使用和执行方面，在具有比较准确的工程预算条件下，科学管理工程施工情况，研究工程预算组成步骤，使工程支出与预算的差距不断减少。

2.2 严把工程建设全过程的造价控制

2.2.1 决策阶段的投资控制

组建工作小组，制定工作计划；对市场进行考察，提交项目建议书；编制项目的可行性研究报告；编制项目的设计任务书。

2.2.2 设计阶段的投资控制

对方案进行优化设计：按可行性研究上的要求进行设计，力求做到技术上先进，功能上满足需要，经济上合理，安全可靠，而要做到这点，最主要的方法就是采用设计招投标，综合评定设计方案优劣。开展限额设计以有效控制造价：要自觉地把价值工程运用到具体的设计中去，开展限额设计，在工程设计发包中采用招投标方式。各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不容易被突破。

2.2.3招投标阶段的投资控制

要实现招投标管理的公平竞争，招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。同时要做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。其次是做好开标、评标、定标工作。

2.2.4施工阶段的投资控制

施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。提高全员经济意识：成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是项目部和财务部门的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。

2.2.5 竣工结算阶段的造价控制

工程项目竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，如果把握得不好，也会全盘皆输，功亏一篑。及时办好工程竣工决算必须收收集整理集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。

2.3 进一步加强工程造价管理工作，有效控制工程施工建设造价

建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高的要求，要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的多方面的基础知识。同时，建筑工程造价预算管理也是一项艰苦、细致的工作，工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线，从事资料收集工作，因此，工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功，还要具备良好的职业道德，要养成实事求是的工作作风，有爱岗敬业、无私奉献的精神。

工程项目合同的签订应该特别注意施工方与承包商双方的工程责任。对合同中的隐含报价信息进行控制，使项目成本清晰可见。签订合同中还要注意工程变化因素的存在，对工程施工中可能发生的变化情况分别列出合同，根据双方协定，对这些可变因素对工程项目造成的如延期、工程费用提高等问题共同制定积极的解决方案，在后期的施工中的所有施工标准都要严格按照施工合同进行，防止工程造价严重超预算情况的发生。

3 结语

在进行预算编制的过程中，不仅要求编制人员具有专业的建筑知识，还要具备丰富的经验，对于市场的变化和施工中的各项变动因素全面的考虑，为预算预留出变动的空间，保证企业的经济效益最大化。

参考文献

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关键词：建筑工程；造价预结算审核；问题；解决对策

1 引言

造价预结算审核是建筑工程造价结算过程中的关键环节，是合理地确定工程造价的重要方式，通过对预结算全面系统的检查与复核，能够有效地发现预结算工作中存在的问题及错误，并及时的改进和更正，使工程造价的确定更加的合理，达到合理控制工程造价的目的和实现建筑管理的整体目标。本文结合笔者的工作实践经验，主要论述了建筑工程造价预结算审核中容易出现的问题，并提出了有效的解决对策。

2 建筑工程造价预结算审核内容

近年来，随着我国建筑行业在项目施工合同管理方面的发展和完善，建筑工程造价预结算审核工作已取得了一定的成效，从中也推动预结算审核工作的顺利进行，是合理控制建筑工程造价控制的重要环节。预结算审核工作的基本内容包括以下几个方面：

（1）工程量审核。建筑工程项目时准确的确定工程量，可为确定施工设备数量、施工材料以及施工人员提供参考，避免建设过程中不必要的浪费。因此，实际工作中有必要对工程量进行审核，从而准确的评估整个工程项目的工程造价。对审核工程量时需要注意几点：首先，认真审核实际工程内容与设计图纸及变更文件是否相符，并且参考定额的实施细则准确计算工程量；其次，审核过程中通过对比、验算等确保获得的数据精度符合审核标准要求；最后，参考工程项目规定要求，对相关工程环节进行计算。

（2）工程费用审核。工程费用受工程项目的建设规模、实际用途以及建设标准等诸多因素的影响，而且处于不同地区的收费标准存在一定的差异。同时，工程项目中涉及费用的内容较为繁杂，无疑增加了工程费用的审核难度。因此，对工程费用进行审核时应参考合同内容，认真检查工程建设是否与合同要求一致

（3）机械准确性审核。所谓机械准确性审核指检查工程造价中涉及的计算、文字等内容是否准确，并通过精确计算减少工程造价计算的错误。工程造价可帮助企业了解工程项目的成本情况，一方面及时发现工程造价的不合理之处，从而通过制定针对性措施，降低相关施工环节的费用浪费，另一方面帮助企业合理的分配相关费用，实现投入成本效益的最大化。因此，在机械准确性审核时应认真检查计算过程，检查是否有计算符号出错的现象。

（4）定额选用审核。定额选用审核时首先要求施工单位定额套用涉及的工程量、人工、单价等内容和定额子项目保持一致，如发现存在不一致的现象，应编写套用的说明书；其次，检查合同以及采购发票相关内容的正确性。

3 建筑工程造价预结算审核中容易出现的问题及解决对策

3.1 问题分析

3.1.1项目部经济意识差，经济管理欠缺

项目经理是项目部结算和经济工作的第一责任人，负有对项目部结算和经济工作进行计划、组织和检查落实的领导责任。但目前不少项目经理经济意识不强，在重视质量、进度、安全的同时往往忽视经济问题，项目部的经济意识、成本意识、风险意识、合同管理意识薄弱。往往被动地执行合同条款。没有争取将经济问题及时在施工过程中解决，造成索赔被动、结算被动、收款被动的局面，影响企业的经济效益。

3.1.2 工程计量不按规定

工程量不按国家统一规定的计算规则和竣工图尺寸计算。如建筑工程土方外运按开挖量，不扣除回填土数量；砌墙体未扣0.3m2以上孔洞和钢筋砼圈梁、构造柱等体积；综合脚手架按建筑面积计算，却把不能计算建筑面积的杂物间面积也计入；框架间墙体规定按净长线计算，却用中心线长度计算，多算框架柱部分；少扣重叠、交叉多算工程量也时有出现等。由于没有按规定计算，造成竣工结算工程量增加而多报工程价款。

3.1.3对变更联系单控制不严

在建筑工程施工阶段，对施工图纸进行相关改变时，需有变更联系单作为依据。有的建设单位不重视控制设计变更，不办理设计变更的审批手续，没有正式的设计变更通知单，没有设计变更引起的工程量与投资增减的记录。使得变更联系单的办理存在一定的滞后性，长时间后会造成模糊不清或者不齐全的问题，使得某些施工企业办理对己方有利的变更联系单，去掉不利于己的部分。变更联系单控制不严将为工程造价埋下诸多隐患。

3.1.4 材料价格与实际不符

材料价格与定额消耗量是影响建筑工程造价的重要因素。材料价格虽然是定额中规定的，但主要材料价格需按实际价格加以调整，即材料调差是工程的组成部分。部分施工企业在编制造价的过程中，常常虚报材料价格、材料用量，为自身谋利益。一是在材料使用上以次充好，实际使用的是低级材料，却按照高级材料价格计算，如在审核中发现一些铝合金型材和水管材料常采用重量较轻、质量较差的材料；二是实购价超过招标价时，将实购价交给建设单位签证，而当实购价低于暂定价时，仍旧按照投标暂定价计算；三是对变更取消或减少的项目隐瞒不报，减项目不减价格。这些做法做法不仅虚增了造价，还影响了工程质量，甚至还会造成工程事故。

3.2 针对以上问题的解决对策

3.2.1 加强项目预结算审核人员管理

项目负责人应深刻理解和认真研究与项目有关的所有招投标文件、施工合同等经济文件，据此编制符合项目部实际的结算和经济工作计划，定期检查有关结算和经济的各项工作进展情况。项目部的管理人员对于业主的每项发文、修改通知、图纸、联系单应及时规划经济效益最有利的方案；在实施的整个过程中与各个部门进行沟通交流，收集和反映存在的问题，并整理向项目法人发送文件，把握好解决问题和索赔的机会；积极与有关审核单位核对工程量和单价，做好有关结算的其他配合工作。

3.2.2 注重工程量计算的审核

工程造价随着工程量的增加而在不断增加，工程量的计算也是审核预结算工作中最繁琐、最耗时的一个工作环节。作为预结算的主要依据，直接影响到预结算的准确性。审核工程量要以相关图纸和资料作为依据保证所使用计算方法的正确性和工程量基础数据来源的可靠性，明确工程量的计算范围，保持计算单位的统一性，对已算出的工程量是否存在错算、漏算和重算及关键部分做重点审核，再结合竣工图纸，检查工程量与签证联系单能否吻合。

3.2.3 及时收集材料价格信息资料

材料价格的高低对工程造价影响很大，材料价格信息资料是材料价格审核的依据。材料价格依据建筑材料的实际价格应以各地区公布的同时期材料市场平均价格为标准来计算。 审核人员对于主要建筑材料，应按照省级颁布的定额套用地方建材调价表进行调整；材料价格确定信息价上没有的材料要按照合同的双方议定价格，审核时一定要以合同和招标文件为依据，深入了解该材料的市场价格，掌握信息，从而做到审核时有理有据；对于有些容易出现问题的材料，应到现场查验核实，对于价格不明确的材料，要进行必要的市场调查或其他途径了解价格的真实情况。

4 结束语

总之，为了有效地控制工程造价，需要提高预结算审核的质量，这就需要造价管理人员不断积累经验，找出容易出错和遗漏的地方，并认真学习有关造价文件和规章。审核时，有针对性地对一些重要部位进行审核，及时纠正预结算中所存在的错误，确定合理的工程造价，实现资源的优化配置，获得最佳的审核效果，实现企业良好的经济效益和社会效益。

参考文献

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和技术管理水平。

关键词:工程项目, 技术管理,施工过程, 措施

Abstract: Due to the importance of the construction technology, introduces the main task of technical management work, analysis of the engineering construction project technical management significance, from the aspects of in-depth study of the technical measures to strengthen the construction project management. This paper points out that only the technology management into the management of construction enterprises, to improve the level of construction skills and technology management.

Keywords: project management, technology, construction process, measures

中图分类号：TB497文献标识码：A文章编号：

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。

1、工程施工项目技术管理的意义

近年来，施工竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出， 不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全, 而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资 900 万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000 m2。参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出。分别承担三标段主厂房的东、西侧 72 m×20. 83 m 的连接施工, 其中桩基部分预算费用 185 万元。甲为抢进度,地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

1. 1 工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

1. 2工程项目施工技术管理的任务与作用

技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

2、加强工程施工项目技术管理的措施

2. 1 建立技术组织机构，明确技术管理的职责

技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2. 2加大投入，实现绿色材料采购

有输入才能有输出,有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

2. 3加强工程技术资料的管理

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法是施工方案的进一步深化和具体。

2. 4 运用信息化技术

我国用 20 年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、 组织、 方法和手段, 取得了不少成绩。但是应认识到, 在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后,主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中, 信息化是一个渐进的过程, 不能贪大求全、照抄照搬, 而应结合企业实际逐步完善。比如 ERP( 企业资源计划系统) ，M IS( 管理信息系统) 这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意的转变,要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程,需要各方面的协调配合, 是应充分发挥现有资源的潜力,现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。

2. 5注重施工后期的技术管理

进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物, 应及时清扫,否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

3结语

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入。建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此, 我们要切实采取有效措施, 加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生, 确保质量能真正得到控制。

参考文献:

篇10

【关键词】轻钢结构；住宅

区别于采用H型钢等厚壁钢材的结构，轻钢结构住宅主要是指以镀锌轻钢龙骨为结构件建造的住宅，这种结构在国外多为一、二层的独户式小住宅，也有用其建造六层以下集合式住宅的，因而称为轻钢结构。轻钢结构住宅具有自重轻、工厂化程度高、建造速度快、劳动强度小、污染少等优点，因而近三十年来在欧美国家逐步发展起来，已经形成了一整套十分成熟的技术。国内外许多企业不约而同地想把轻钢结构住宅技术移植到中国来，但效果却不像人们事先想象的那样乐观。

我国的标准规范是针对结构体系编制的，轻钢结构住宅体系在我国还属于技术空白，所以不能满足我国现行强制性规范的某些条文。例如我国建国以后建造的建筑物多采用砖石和钢筋混凝土等耐火性能好的建筑材料，由此导致我国的《建筑设计防火规范》在材料选用方面似乎较国外苛刻，轻钢结构住宅难以满足其要求。再如长期以来镀锌轻钢龙骨在我国仅用于隔断、吊顶等非主要承重结构，我国《冷弯薄壁型钢结构技术规程》基本上不考虑用厚度2毫米以下的钢材制作主要承重构件，对于国外大量采用的壁厚0.8－1.6毫米的镀锌轻钢龙骨承重体系，我们既缺乏对其受力状况和结构安全性、耐久性的理论分析，也缺乏相关的实验数据，这就使得轻钢住宅的结构设计在我国寻找不到有针对性的规范作为依据。这种与国内规范不衔接的状况，使轻钢结构住宅项目无论在工程报建阶段还是在工程验收阶段，都会遇到数不尽的障碍与麻烦。

面临的另一类问题是整个社会对这种新住宅体系的接受需要一个过程。此外，中国的消费者由于长期以来住惯了砖混或钢筋混凝土结构的住宅，从慢慢开始接受到逐步喜欢轻钢结构住宅，也需要一个渐进的过程。轻钢结构住宅体系是在国外尤其是北美地区木结构住宅的基础上发展起来的，这两种体系虽然在国外已经十分成熟和完善，但是对于我国来说却完全是新东西，各种困难可想而知。在建材和部件方面，目前建造轻钢结构住宅工程所需的材料许多要从国外运来，甚至有些由外商在中国大陆委托加工的部件，往往也只能到国外去采购，在国内市场上一时还找不到。

在人员方面，由于国内无论中等或是高等专业学校的教学内容中均未涉及轻钢结构住宅体系，因此我国建筑类专业的工程技术人员对这一体系知之甚少，而更加缺乏的是熟练技术工人，所以虽然这一体系单纯从技术层面上讲并无多少难度，但真正推行起来却往往缺乏得力的骨干。

在建筑管理方面，我国现行的建筑管理模式与轻钢结构住宅这种工业化生产方式也不适应，我国加入WTO以后，国外许多住宅生产企业希望进入中国大陆市场，但是他们搞不清自己来到中国后应当申领什么资质，属于什么身份——设计单位？施工单位？集成商？还是制造商？而当钢结构住宅建成后，我国现行的工程质量验收程序和办法也不适应。

目前轻钢结构住宅体系在我国大陆的报价大约在每平方米4000元左右，交工标准包括了室内精装修、高档厨卫设备、室内热水系统、空调系统、新风系统、中央吸尘系统、直接饮用水系统、家庭智能化系统、车库自动门，以及冰箱、洗衣机、烘干机等白色家电，但不包括地价、室内家具、电视机、音响等黑色家电，以及室外管线、绿化和其它各种户外配套工程的费用。有人认为这一价位偏高，国内消费者近期还难以接受。然而这种价格在国外比起其它结构形式住宅的造价来说，却具有很强的竞争力，这也就是为什么轻钢结构住宅体系在国外能够蓬勃发展的原因。任何新技术的产生与发展都是与所处社会的技术经济背景相联系、相适应的，目前美、日、欧等发达国家和地区，人均GDP约为我国的40倍左右，劳动力价格约为我国的20至30倍，因此，符合产业化生产方式的轻钢结构住宅在发达国家远比我国更易被市场接受。而我国由于科技和生产力发展水平较低，劳动力价格便宜，尽管轻钢结构住宅的性能和舒适度较高，但其对于传统建筑形式住宅的竞争优势反倒不够明显。因而市场接受起来比较缓慢。

推广轻钢住宅的工作思路:

首先应有计划地建造一批试验工程，以便引进该项生产技术。如果没有一定的建造量，就不可能编制完成我们自己的轻钢结构技术规范，在中国使这项技术成熟起来就成为一句空话。虽然一般情况下我们强调必须执行强制性规范，但是技术标准和规范就其性质来说，永远都是落后于技术自身的发展的。因此，在国内规范不完善时，建造试验工程不仅是应当的，而且是必须的。目前北新建材等国内大型建材企业已经开始进军这一领域，投资建立了轻钢结构住宅生产线，对此国家应适当予以扶持。

在建造试验工程并取得经验的基础上，就应不失时机地编制相应的轻钢结构住宅技术标准和规范。由于与国外标准体系、技术环境的差异，甚至标准管理方式和部门分工的不同，都使这项工作在我国具有相当的难度，并非像有些同志设想的那样，把国外标准直接翻译过来就万事大吉了。把国外轻钢结构住宅嫁接到中国的技术标准体系中来，还有许多深入细致的研究和协调工作要做。根据建设部技术标准编制工作计划，目前建设部住宅产业化促进中心正在组织各有关科研设计单位、大专院校、生产企业共同编制行业技术标准《低层轻钢结构住宅技术要求》，这项标准后，将结束轻钢结构住宅在我国无技术标准可依的局面。

由于轻钢结构住宅是国外许多发达国家普遍采用的成熟技术，其优良的技术性能和产业化生产方式，符合住宅产业现代化的方向。因此，一旦有了技术标准，就应将这种技术体系纳入专业学校的教学内容中，并对在职工程技术人员和技术工人进行培训，企业和社会的建筑科研院所也应投入力量进行深入研究和开发，使这一体系在我国日臻完善，并使我国企业由此获得反过来进军国际市场的实力与资格。

最后想说明的是，轻钢结构住宅并非仅有冷弯镀锌轻钢龙骨体系一种，其它各种冷弯或热轧薄壁型钢形成的工业化住宅体系也都应属于轻钢结构住宅体系，如日本积水化学工业株式会社、大和住宅工业株式会社的钢结构住宅体系等。本文的观点同样适合这些体系，所不同的是，它们是拥有企业自身知识产权和特点的工业化住宅体系，其优点也值得我们逐步学习、引进、消化和吸收，以进一步推进中国的住宅产业现代化。　[科]

【参考文献】

［1］周学军,刘峰,王建明,周继远(编著),刘锡良(主审).轻钢结构设计与施工.山东科学技术出版社.2001.