建筑工程材料采购工作计划范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程材料采购工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑项目；施工管理；问题；对策

建筑工程管理涉及的面非常广，而且，因为建筑工程施工工期比较长，因此，在施工中会受到很多因素的影响，要想对建筑工程管理工作进行很好的实现，对工程管理以及控制工作一定要进行重视，对工程的施工进度和质量问题也要重视，避免在施工中出现安全管理问题，保证建筑工程能够顺利完工。

一、 建筑项目施工管理过程中的主要问题

1、 技术问题

建筑工程一般都会涉及很多复杂的施工流程和施工工艺，加上各式各样的施工材料和很多其它和工程相关的工作，这对现场施工管理人员的技术提出了很高的要求。在工程前期需要一份科学的、完善的并富有实践性的工作计划安排表对整个工程来说尤为重要，再者需要做好现场施工技术管理工作，确保工程在技术方面能够达标并顺利实施。

2、材料问题

材料作为工程最为重要的环节之一，它不仅直接影响了整个工程的工程造价，对工程的质量也起着决定性的作用。在材料方面，主要有以下四个方面的问题需要考虑：一是材料的供应，材料应该根据工程的实际需要来确定其品种、数量、大小、类型，在施工期先估计出工程需要多少材料，并供货到位；二是材料的采购，尽量保证一次采购，并规避材料采购的差异性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根据施工的具体情况来堆放；四是材料的发放，对进场的材料认真的记录，确保材料的品种、数量、类型发放正确[3]。

3、施工问题

在施工过程中，工程的质量和施工的进度是施工的关键问题，对于施工进度，原则上必须按照计划和组织执行，并加强对施工的监督，要确保组织计划能够落实到基层；对于工程质量，必须要监督好每个施工流程和施工工艺，在对施工的成品或半成品进行检查，防止在施工中出现不合规范的操作。

4、人员管理问题

对施工单位来说，一支遵章守纪、积极主动、敢于创新的队伍是企业发展的重要推动力，所以在人才选拔上一定要严格，优先考虑技术骨干、特长和有经验的人员，视其为企业的核心中坚力量，再大力的组织一些有利于团队团结的集体活动，调动人员的工作积极性，让人员在一个和谐、友好的氛围中进行工作，提高工作效率，提高团队凝聚力。

5、 安全问题

对于施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接关系到工程的质量，最主要的是关系到人员的生命财产安全，所以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督力度，将所有安全隐患降低到最小。

二、提高建筑项目施工管理的对策

1、 加强安全管理制度的制定与执行

建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。

2、提高施工材料管理水平

施工材料在整个建筑工程施工中占据着相当重要的地位。没有材料，也便谈不上施工。建筑工程施工前需要对整个项目工程所需要用到的建筑材料进行预估，并据此编制材料采购计划，这个采购计划要尽可能详细，比如所需要的建筑材料的采购数量、材质、规格、品牌以及厂家等问题都需要做好规划。同时也得做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不予以进入施工现场。采购材料时要做好对材料市场行情的了解，尽量寻找质优价廉的优质合作商，并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要，每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书，还要有材料复试报告。验收不仅要检查材料的质量，还需要检查材料的规格、品牌、数量、实际损耗等，这些项目必须一一核实，以免后期出现任何问题耽误施工进度。接下来便是施工材料的发放以及管理。必须安排专人管理、发放材料。按照实际施工进度以及施工组织计划，编制合理、科学的材料需求计划，并及时安排施工材料到场退场，做好施工配合，保障施工进度。

3、提高负责人的综合水平

在项目管理中，建筑工程项目管理是非常重要的组成，因此，项目管理相关负责人的素质要非常高，不仅仅要对业务进行精通，并且，对管理也要非常擅长，对重点难点要能够抓住，对成员的积极性以及主动性进行调动。建筑工程项目管理负责人的素质对建筑工程项目的施工成败有很大的影响。施工项目经理是负责施工项目全部内容的关键人物，因此，其形象对整个建筑工程项目的管理形象有直接的影响。因此，施工项目经理要具备一定的综合实力，例如良好的政治素质、优异的领导能力以及充足的实践经验等，这样才能保证管理的质量。

4、加强质量管理

建筑工程的根本是施工质量，其也是建筑工程施工的目标。建筑工程管理过程中，管理人员要对质量管理非常重视，对影响施工质量的因素进行分析，找到针对不同影响因素的具体管理措施。在对材料进行管理时，要有专业的人员负责运输和管理。在材料采购方面，要选择信用较高的厂商，并且，对采购的材料进行检测，在检测达到要求以后进行购买，这样才能保证工程的施工质量。材料在运抵施工现场以后，对材料的出入库要进行详细的登记，这样不仅仅能够保证施工的质量，同时，也能为工程成本控制提供条件。在施工中机械设备的使用不可避免，机械设备要由专业的人员进行操作，而且，对设备的运作时间也要进行合理安排，定期进行设备的养护和维修，一旦出现问题，要及时进行处理，这样才能避免因为机械设备故障影响施工，对工程质量进行影响。

5、 工程成本管理

工程成本管理是全过程、全方位的管理，在施工环节中，对任何一道工序都要进行事先的预测，然后进行认真的核算和监控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在现场进行管理能够对成本进行降低，这样能够提高施工效益。对材料成本进行控制，不仅仅能够减少消耗量，同时，也能对施工质量进行保证。施工中，对劳动生产率也要进行提高，避免出现无效劳动，对运输成本以及安全成本方面也要进行重视。

6、 加强工程信息化管理

近年来，信息技术得到了快速发展，现代社会也进入到了信息化时代，因此，信息技术在各行各业中发挥的作用至关重要，在建筑行业中也是如此。在建筑行业中应用信息化技术，实现信息化管理，利用系统能够实现建筑工程管理的信息化，同时，对施工质量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中应用信息化系统，要和建筑行业的自身特点进行结合，做到具体问题具体分析。

总而言之，新形势下，建筑工程项目规模不断扩大，这就对建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技术上不断进行创新，从而更好的提高施工管理水平，确保建筑施工管理能够更好的与当前建筑行业的发展形式相适应，更好的推动建筑行业的健康、持续发展。

参考文献：

[1] 邝学强. 探讨建筑工程施工管理措施[J]. 民营科技. 2013（02）

[2] 刘枭雄. 对建筑工程施工管理的探讨[J]. 科技致富向导. 2013（17）

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关键词：房建；预算；成本控制；对策

中图分类号：TU723文献标识码： A

对整个房建工程进行预算和成本控制工作，是保障工程项目正常进行的必要前提，为项目的顺利完成提供了重要保障。但是，对房建项目实施预算和成本控制时，依然存在一些问题，需要采取相应的解决措施来处理这些问题造成的影响，以确保预算和成本控制的有效实施。

一、房建进行预算和成本控制的必要性

房屋建筑在项目施工时，对整个建筑工程使用预算和成本控制十分重要。在通常情况下，房建工程的施工过程包括工程设计、决策以及实施阶段。而房屋建筑的预算工作在施工图纸设计时间段里进行，在工程项目实施阶段前进行工程的预算，可以有效控制工程建设的项目投资，对整个房建项目的造价产生影响，决定了造价工作的效率与质量。在房屋建筑施工时，必须管理与预算项目的成本，使设计部门完成制定施工项目计划、建立施工项目的合同、预算项目的完成成本预计投资额等工作，为企业项目的施工提供必要的依据。此外，对房建进行预算和成本控制，能够使施工企业进行项目的全面管理，合理的使用各种资源，有效地控制整个项目的施工进度，保证项目的正常竣工。

二、对房建实施预算和成本控制时存在的问题

（一）成本预算标准不规范

关于房建的成本预算，有明确的相关规定，应该使用不同的成本预算标准对不一样的房屋建筑项目进行成本预算工作。在实际工作中，应该考虑实际状况对项目施工的要求，不仅要参考项目标准，而且还要考虑实际情况，对房建工程进行合理及实际的工程成本预算。但是在实际预算工作中，很多房建项目没有依据相关标准实施成本预算，并对标准的选用过于随意，更没有成立资料库来为预算提供数据，导致有些房建工程的成本预算与实际需要不相符，其预算成本高于实际成本需要，影响了项目资金的最大化利用，对后期施工产生了影响。

（二）房屋建筑的成本预算和控制的范围不全面

一般情况下，对房屋建筑项目进行成本预算和控制时，其应用阶段在施工时间段里，没有考虑施工前期以及施工后期。而且，房建成本主要由施工时间里产生的成本构成。即使施工前期准备工作和后期善后工作所产生的成本相对较少，但是也应该对其加以考虑，将其归入到成本预算和控制的范围里，将施工项目里所有阶段里产生的所有费用进行成本预算和控制，如此，以保证资金的最有效使用。房建项目成本预算和控制的不全面，能够影响整个房建工程的质量。如果前期项目准备工作无法投入需要的资金，就无法保证下个阶段工作的正常进行，而且，后期竣工时，没有相应的资金投入的话也无法保障对施工项目的质量进行审核。因此，在对房建进行预算与成本控制时，不仅需要预算和控制施工项目的重点工作的成本，而且也应该对工程的细节工作产生的成本实行控制，以保证资源使用的利用率最大化。

（三）房建预算与成本控制中相关部门配合力不足

在房建实际工作中，其预算和成本的实施需要多部门的配合，比如相关部门有项目部门、设计部门、采购部门以及财务部门。项目部门必须控制与计划房屋建筑工程里的各项工作的动态；设计部门应该根据工程项目的要求以及实际工作情况制定出合理的施工计划。财务部门是依据项目部门具体施工进度的情况和设计部门设计的方案，预算整个房建工程施工的需求成本，并确定相应的财务计划方案；而对于采购部门来说，其工作模式是按照成本预算来确定采购工作。此种部门工作分配在某种程度上是提升了工作的效率，然而，在实际情况里，如果只是明确部门的职责，而不采取必要的规范对各个部门工作进行协调，会影响整个工程的预算和成本控制工作。

（四）预算管理工作人员专业技术水平偏低

我国的预算管理人员，因大多只具备对房建实施概预算的工作能力。因此，在面对房建预算工作时，其专业技术水平偏低，大多不能对工程的复杂技术以及经济问题合理的处理，且预算人员投资预控能力有限，对工作只能予以事后处理。此外，预算管理人员对现场施工单位的协调能力相对缺乏，不能有效地处理各部门的协调工作以及相关的索赔工作，导致部门之间合作不融洽，影响工作的顺利开展。

三、改进房屋建筑预算和成本控制的对策

（一）提高对房建预算的管理监督力度

目前，我国的房建预算工作相对混乱，为了保障预算工作的正常开展，应该提高房建预算和审计工作的监督力度与管理力度，进一步将施工项目的监督管理机制完善，成立专门的工程监督部门，以对施工项目的现场施工情况以及项目的预算方案进行监察，保证预算方案和现场施工相一致。

（二）加强管理建筑工程材料的采购

房建工程的关键工作是项目的材料，而且房建预算和成本控制的重要内容是材料成本，因此，项目工程需重视房建工程材料的管理与采购，以减少资金浪费。在对房建施工材料采购前，应该了解房建的具体工程状况，并有针对性地对房建需求物质进行采购。此外，采购部门必须掌控市场材料的动态变化，对相同材料在不同厂商的价格分析对比，选择出最具有性价比的材料厂商进行采购。在确定采购材料后，还需对其质量实行相应的审核与检查工作，确保采购材料的质量水平。当材料采购回来后，应对其实施管理，规范入库与出厂管理流程，保证仓库制度的规范化。

（三）有效控制房建成本的措施

改进房屋建筑的成本控制时，首先，应该对房建工程的结构合理设计。通常情况下，房建工程的结构体系一般是竖向分体系与水平向分体系。房屋建筑工程选址建筑结构的不同，其工程需要的成本也不尽相同。房屋建筑进行结构设计时，应考虑其自身资金水平、工期预定、工作能力，选择最优方案；其次，房建工程应该采用适宜的基础形式。采用适宜的基础形式能够将其施工周期最大化缩减，更有利用基坑的维护，从而对房建施工成本实行有效控制；最后，应该对施工材料的混凝土强度实施合理的配置。房建材料中混凝土的强度大小决定了房建成本的施工成本。其强度越大，房建成本也越高，所以，在建筑施工时，应合理的控制其混凝土强度性能，降低房建成本。

（四）对房建现场施工合理安排

控制房建工程成本的关键工作是管理施工现场人员。按照不同岗位的工作内容，对工作人员实行合理的调度。在房建施工时，作业人员需严格依据施工制度进行施工，并加强不同部门的协调，提升现场施工效率，充分的实现对资源的有效利用。此外，应该明确每天的施工工作计划，房建的施工现场管理人员应依据计划来安排施工人员的工作，施工管理人员不仅要设计合理并全面的计划，而且需要提高对现场的监管力度，以确保房建工程的施工质量，降低经济损失。

（五）提高房建工程施工人员技术水平

我国房建工程中施工作业人员的知识水平以及技术水平都有限，但是，在实际工作中，房屋建筑工程的施工现场需要具备一定的技术水平，因此，需要不断提高施工现场人员的技术水平，对其进行相应知识以及技术的培训，保证施工的质量，防止出现技术错误或失误，导致经济损失的产生。此外，在施工人员进行现场操作时，应加强对其技术的管理与监督，规范施工人员的操作过程，对现场施工人员的技术操作水平进行审查，及时发现现场人员施工技术中的问题，并采取有效地解决措施。提高施工操作人员对技术设备的操作能力，可以大幅度改善施工效率。

结束语

在房屋建筑工程的初期，应对房屋工程实施成本预算，保证预算方案的准确性及质量水平，实现对整个工程成本的有效控制。在预算和控制房建的成本时，应该考虑多方面因素的影响，对其存在的不足方面，应采取相应的解决策略，保证房建工程预算与成本控制的质量水平。

参考文献：

[1] 谭福泉.对当前房建预算与成本控制策略的研究[J].江西建材,2014,(2)

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关键词：房地产；建筑施工；进度管理；意义；方法

Abstract: the progress, quality and investment three goals is a system, project schedule management is to solve the contradiction between the three, not only to do pace, and saving investment, good quality. This paper expounds the real estate in the construction of the meaning of progress management, position and function, this paper discusses the construction progress of real estate control method and measures.

Keywords: real estate; Building construction; Progress management; Meaning; methods

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

房地产建筑施工中进度管理的重要性对房地产企业不言而喻。 众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。 现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“ 结构性” 进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了企业物业管理成本，降低了企业美誉度。

一、 房地产施工中的进度管理的意义

1、 施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益 施工进度与质量 投资是相互联系的 。

2、施工进度管理可以提高企业的经济效益 。施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划 、实施 、调查等活动的总称 。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。

3、施工进度管理可以有效地保证工程按期完成 。施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模 、复杂程度和资金等进行合理 、详细、 科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。

二、房地产建筑施工中进度管理地位与作用

房地产工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥 。进度控制的目标与投资控制 、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

三、房地产建筑施工进度控制的方法

控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较，分析是否相符合或出了偏差。常用的几种进度控制的比较方法。

1、横道图比较法

用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。

2、“S”曲线比较法按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称S曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S曲线图上时，当实际完成点在S曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在S曲线上方时，表示工程施工提前、超量。

3、香蕉曲线比较法

按照网络计划各项工作的最早开始时间(ES)与最迟开始时间(LS)绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的S形曲线控制图。其形状很像香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。

四、房地产建筑施工进度控制的措施

1、提高综合管理水平

正如上述所说，建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、 施工安全事故的发生、 施工质量的好坏等等。 由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度 具体的实施措施包括了以下几点： 不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业 单位的利益，更会威胁到人们的生命安全 、财产安全。

2、 加强对进度的记录

对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的 、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。 通过客观的 、全面的、 详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度 。具体的实施措施包括了以下几点： 编制好工作的计划，例如每月工作计划 、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等； 对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。

3、建立顺利施工的大环境

影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境 、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度 具体的实施措施包括了以下几点： 及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通 、交流不当而造成的不必要损失； 建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循。

加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要特别强调“百年大计质量第一”, 防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法,加快工程进度、 缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、 合格、 标准的建筑物。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素, 还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、 工程变更、 营销策划、开发手续、 协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。

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关键词：冬季建筑施工关键技术

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1672-3791（2012）03（a）-0000-00

随着我国经济的不断发展，很多建筑工程出于经济效益的要求，对建筑工期要求很高，很多房屋建筑工程在寒冷的冬季继续施工。而冬季施工环境和施工难度和其它时节施工均有很大的不同，材料保管难度大、运输难度大、施工标准高、施工环境恶劣，本文将系统分析冬季房屋施工的特点，总结和归纳冬季房屋建筑施工的关键技术。

1 冬季房屋建筑施工特点

1.1 气温方面

我国冬季气温非常寒冷，尤其是我国大部的北方地区，整个冬季都会在零下度过。在如此严寒的温度下施工的难度不言而喻，很多建筑用材的保管难度、商用混凝土的制造及运输难度、材料的运送难度、钢筋焊接的难度、砌筑难度都非常大。

1.2 时间方面

我国处于北半球，漫长的冬季白昼短、黑夜长，而且冬季夜晚温度极低，夜晚施工几乎不可能，这就造成了冬季有效施工时间较短的特点，施工单位难以像其他季节一样有效进行施工操作。此外，冬季施工条件恶劣，建筑务工人员的工价也会随之上涨，这一因素也制约这冬季房屋施工的进行。

1.3 人员方面

很多施工人员习惯了正常温度下施工的各种技术指标以及施工操作。一旦到了寒冷的冬季，很多施工人员不能适应冬季施工的特点，没有掌握冬季施工的各项技术指标和施工操作章程，没有进行针对冬季房屋建筑施工特点的培训，仍然按照平时使用的老方法进行冬季施工，难免会出现这样那样的问题，给整个房屋建筑施工埋下安全隐患。

1.4 技术文件方面

房屋建筑施工工程进行冬季施工时，工程施工相关人员要提前做好冬季施工的文件处理工作和文件编制工作，将所有的技术要点以及施工注意事项记录下来，指导施工队伍进行冬季建筑施工工作，这些文件主要包括施工组织、施工方案以及施工技术措施三个方面工作，具体说来，要完成如下几个方面工作：建筑施工原材料的采购和仓储工作计划，冬季建筑施工的建筑工程任务安排和时间安排工作，相关人员配备计划，原材料部署计划，建筑工程质量控制要点方面计划，施工人员上岗培训计划，建筑施工安全方面的注意事项以及冬季施工工地工序以及工程进度方面的安排计划。

1.5 人员培训方面

冬季房屋建筑施工的施工条件以及施工环境和平时相比大不相同。在施工过程中，如果施工人员稍不注意，按照正常情况处理冬季施工，工程质量和安全系数就会大打折扣。此外，很多施工人员不熟悉冬季施工，为了有效规避由于不熟悉冬季施工特点造成的经济损失和安全事故，也是为了保证工程质量，在冬季进行房屋建筑施工之前必须对施工人员进行相关培训工作。施工队伍的纪律建设。在施工前，相关人员必须对施工人员进行纪律规范和技术规范进行交底工作，提醒施工人员在是施工过程中必须按照施工程序进行安全施工，必须按照技术规范要求进行施工操作，避免质量事故。施工材料的检查工作。冬季施工前，施工人员必须对施工所用原材料进行严格把关，由于冬季气候原因，施工原材料会或多或少受影响。

2 砌筑工程方面关键技术

在冬季房屋建筑施工中，砌筑工程施工工程中必须使用抗冻砂浆法进行施工，抗冻剂的用量要结合实验配比以及施工当日的气温综合考虑。当室外温度低于-10℃的时候，必须进行加热操作，操作过程中，优先考虑热水加热，热水加热不能满足要求时，再使用热砂加热，砂子温度不能超过40℃。砌筑砂浆的温度要控制在10℃左右，要保证砂浆温度的稳定，防止热量的流失。在进行砌筑操作时，要对冰、霜、雪进行及时清除处理，不得使用热水、白灰砂浆、粘土砂浆等进行冰、霜的清除操作。

3 钢筋焊接方面关键技术

众所周知，在建筑工程中，钢筋焊接属于建筑基础工作，其重要性不言而喻，直接影响到房屋建筑的安全。一般情况下，钢筋的焊接工作难度就非常之大，而在冬季，由于环境因素等原因，焊接工作变得更为困难。钢筋焊接操作过程中，很多时候会因为环境温度、空气湿度等多种原因，出现焊接各种焊接隐患。所以在焊接过程中，必须进行适当技术防护措施，保证焊接工作不因为气候原因质量不过关，进而酿成技术事故。在进行超长建筑物施工时，由于普通钢筋有效承受范围有限，工程技术人员在施工前必须设置好墙壁的伸缩缝。焊条、焊剂质量控制方面。在冬季施工过程中，对于焊条和焊剂的质量控制是十分重要的，由于冬季特殊的气候特点，焊条和焊剂会在运输环节和保存环节中受潮，降低本身质量。如果在建筑施工中使用这种受潮的焊条或者焊剂，会严重影响焊接质量，给整个建筑工程埋下安全隐患。

4 混凝土搅拌方面关键技术

混凝土搅拌是建筑工地施工的一项重要工作，目前我国国内的绝大多数工程都采用经典的钢筋混凝土结构。一般建筑工程对混凝土的用量是非常大的。一般来说，混凝土的搅拌场距离施工现场的距离越短越好，减少运输成本，节约宝贵时间。而在冬季施工工程项目中，混凝土搅拌场和施工现场的距离就更为重要，过长的运输时间会导致混凝土热量的过度消耗。此外，冬季运输混凝土要使用恰当的运输容器，遴选正规的商用混凝土公司。在进行混凝土浇筑施工之前，施工人员要对建筑模板和钢筋进行垃圾清除工作，要仔细清理新老混凝土连接处的残渣。在进行浇筑操作前，施工人员要充分了解所购混凝土抗冻方面的性能，并根据这一信息制定相应的保暖措施。在进行预应力混凝土构建孔道和立缝灌浆操作时，要对混凝土进行充分的余热，保证水泥浆的热量。另外，在进行混凝土的分层浇筑操作时，必须保证温度在规定值之上。

5 土方工程方面关键技术

施工工地现场，由于原材料的运输，车辆的进出非常频繁，相关人员要保证施工现场道路的畅通无阻，及时清理垃圾。由于冬季气温很低，地面光滑程度高，所以，在施工现场要增加必要的防滑措施，保证运输的安全。另外一方面，建筑施工人员要对原有建筑物进行充分的保护，避免地基土质因为寒冷天气收到损害。在施工过程中，要尽量做到快挖快填，对相邻建筑采取侧边开挖土方操作的方法，保证地基温度，有效避免地基受冻。

6 结语

当前，很多房屋建筑工程由于工期的要求不得不在寒冷的冬季继续施工。冬季建筑施工难度和其它时期相比非常之大，本文系统了冬季房屋建筑施工的特点，总结并归纳了冬季房屋建筑施工的关键技术，希望能够为今后冬季房屋建筑施工工作提供一些参考。

参考文献

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【关键词】工程施工；技术管理；合同管理；重要性

随着我国经济的迅速发展，建筑行业迅速崛起，房地产开发成为近几年来投资的重点。人们对建筑工程的要求，不仅需要满足基本的居住需求和外表的美观，对于建筑技术和质量也提出了很高的要求。建筑工程的建设是一个复杂艰巨的动态过程，从前期的图纸设计到后期的施工建设，每个环节都需要认真完成，以保证工程的质量。本文结合实际，谈谈工程施工技术管理及项目合同管理的重要性。

一、工程施工技术管理

利用科学有效的措施确保施工安全、顺利的进行是建筑工程施工技术管理的主要内容。建筑工程的管理实施应严格遵照国家相关法律规定，合理地组织各项建筑施工工作，以提高建筑施工的质量。在实际建设中，提高工程施工技术管理应做好以下几方面工作：

1、施工准备阶段的技术管理

施工之前设计单位、建设单位和监理单位应严格审查施工设计图纸，确保有完整、明确的设计图纸说明和施工项目地质勘查资料。工程技术管理人员应熟悉施工图纸，对于设计意图应做到充分了解，并能够在施工现场中准确运用施工图纸，一些关键环节的专业技术应重点掌握。对于图纸中出现的问题进行汇总，并提出具体的修正方案，使得问题在施工前尽可能解决。同时在工程主管部门的指导下，结合工程特点，制定施工组织设计，对于施工方案、进度计划、材料及劳动力安排等作出详细说明，并做好操作人员的特殊工艺技术专项培训，准备好施工现场所需材料、机具，充分做好施工的前期准备，确保施工的顺利进行。

2、现场施工阶段的技术管理

现场施工是建筑工程的重要实施阶段，加强这个阶段的技术质量管理有利于工程的施工进度和建筑质量。施工工艺决定了建筑工程质量的好坏，对于不太成熟的工艺应安排专人进行试验，并将试验成熟后的工艺编制成作业指导书，下发给施工管理人员，并由他们进行书面交底，包括材料准备、施工技术要点、检查方法、质量要求、常见问题及整改措施等，将每一道工艺都进行技术交底，使相关经验及时得到反馈，以指导下一步工作。对于一些特殊环节，更应严格进行技术交底，对于安全隐患部位和特殊建材的施工进行重点强调，并告知新设备或新工艺的具体要求。建筑工程的的质量好坏还表现在建筑材料，在材料进场前应先报验，保留两份业主同意的材料样品，在材料进场后依照样品进行报验（只允许使用报验合格的材料）。同时，应加强对材料采购环节的管理，采购人员应严格执行材料的检查验收手续进行材料的采购。

3、竣工验收阶段的技术管理

建筑工程的竣工验收要求工程技术管理人员必须具有较高的专业知识和丰富的工作经验，认真严谨的工作态度和坚持按质量标准要求进行验收的鲜明立场。工程技术管理人员应严格执行国家建筑工程相关竣工验收标准，以实际的具体数据为依据准确把握施工质量的检验尺度。对于施工完成的分项工程应进行质量特征的测定，以施工设计文件和合同规定的标准为依据，比较测得的结果和规定的质量，从而作出工程质量是否合格的判断。对于在验收检查时发现的问题，必须要求施工人员及时采取措施进行补救，并在补救结束后再次进行复查验收。

二、工程项目合同管理

任何建筑工程项目都以签订承发包合同为前提，合同是建筑工程管理活动开展的基本依据，贯穿于工程项目管理的全过程。加强合同管理能够确保项目管理的有效进行，规范各个建设主体的行为。抓住合同管理的核心，能够进行统筹调控，实现项目的建设目标。同时，合同也是处理项目实施中的各种争执和纠纷的法律依据。在具体实施中，应做好以下几方面的工作：

1、应加强对项目合同文本的拟定和分析

为了有效防止合同出现缺项、漏项，合同的文本形式应采用示范文本的格式，除非是特殊情况，否则不要使用承包和发包双方自行拟定的合同文本格式。采用《建设工程施工合同(示范文本)》的格式，有利于行政机关进行合同监督和仲裁机构解决裁判纠纷，维护双方的合法利益。合同管理人员应在深入调研工程现状的前提下拟定合同内容，使合同内容具有预见性，并细致分析合同内容，避免出现有异议的内容。拟定出初稿后应进行合法性及完备性分析，确认承发包双方的资格、招投标过程是否符合法定程序、工程项目是否具有实施合同的条件等。同时，应确保合同的文件、条款齐全以及用词准确等。

2、建立合同管理制度

签订合同后，合同管理人员应将合同内容作出解释和说明，对各级项目管理人员和各组负责人进行交底。将各种合同时间的责任分解到各小组，明确各组甚至个人的工作职责和范围，将合同层层分解，任务落实到个人，协调好各方面的工作，确保合同共同顺利实施。实施每日报送制度，将每个部门的工作情况及工作计划进行每日搜集，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对工程中出现的各种问题及时作出正确决策。由于成本核算人员不熟悉现场合同情况，从而无法将索赔费用及时纳入当月付款要求，针对这种状况，应建立进度款审查批准制度。

3、对项目合同实施动态管理

在建筑工程的项目实践中，合同变更较为频繁和复杂，索赔纠纷往往伴随着合同变更而来，因此签订合同之后，合同管理人员还应加强合同的动态管理。

（1）重视现场签证。按照合同条款应避免过早、过量的签证，尤其应谨慎对待合同变更的补充协议。对于设计变更或施工图变更之类的错误，需要更正项目，图纸不变时应避免重复签证。

（2）对于图纸、计划、规范、技术说明等涉及工程管理的各种文件应做到及时记录、收集和整理，审核并分析合同变更部分。实际工作中，应将合同变更与提出索赔同步进行，待承发包双方意见一致后再进行。

（3）及时处理停工损失，双方应以书面形式，按照合同约定的时间进行合法签认。

（4）严格执行定额规定，根据实际工程或有关规定及同类定额处理未定额的情况。此外，还应做好合同履行情况的评价工作。

三、小结

施工技术管理和合同管理是建筑工程管理的两个重要环节，在建筑施工中应做好这两方面的工作。工程施工技术管理需要从业人员的高度专业和敬业，并采用科学的管理办法，做好施工各阶段的技术管理工作，确保工程的质量；合同管理贯穿于项目管理的全过程，加强合同管理能够确保项目管理的有效进行，规范各个建设主体的行为；抓住合同管理的核心，能够进行统筹调控，实现项目的建设目标。

参考文献

[1]吴季岭. 浅谈建筑工程项目中的合同管理[J]. 财经界(学术), 2009(7):50.

[2]陈岩. 建筑工程施工质量管理浅议[J]. 中国房地产业, 2011(2):118.

[3]陆爱中. 论建筑工程施工质量管理工作重点[J]. 价值工程, 2010,29(24):39.

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关键词：建筑项目；进度控制；对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着建筑工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目标实现，显得更为突出。

一、加强工程进度控制的必要性

1、提高工程施工效率

在建筑工程施工过程中，与建筑企业的利益息息相关是建筑工程的施工质量和施工效率，要想提高建筑企业的经济效益，就必须采取有效的策略对工程施工质量和效率进行严格的控制与管理，以保证建筑工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。建筑工程施工进度是工程施工质量的重要影响因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必须要加强对建筑工程施工进度的控制，以促进工程施工的顺利进行。

2、促进建筑企业的可持续发展

建筑工程进度与工程施工效率息息相关，建筑企业采取有效的措施对工程施工进度进行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，这样就可以节约大量的人力、财力、物力，从而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企业的经济效益。这对于促进建筑企业的灵活资金周转，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展有着重要的推动作用。

二、影响建筑工程进度的因素

1、设计变更

是影响施工进度的首要因素，在施工过程中，若施工方发现原图纸有误，或者不合理等情况，必须报告建设单位并由其与设计方沟通出具变更文件。若因地勘工作未达到要求，而引起挡土墙、地下水、地质异常等情况，则还需联合地勘、设计单位、施工单位重新进行现场踏勘并制定方案后出具设计变更，如此一来设计变更所耽误的时间将对工程进度造成较大影响。

2、资金不到位

合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金链的短缺，致使施工班组、设施不足，将直接降低施工作业效率，使有序施工失去了保障。建设单位应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需按时完成工作计划，备齐进度款支付的各项资料，加强与业主及监理的沟通。

3、材料、设备供应不及时

施工用的材料、构配件、设备设施，如果不能按期抵达现场或其因经济技术指标不合要求而无法通过进场验收，这也必影响施工进度。

3、技术因素

施工单位在施工的过程中，选择的施工方法不当，技术力量薄弱，计划不缜密，管理能力差，遇到问题不能及时解决；项目招标设计粗略，施工过程中不时地发生各种变更；对于某些初涉施工技术领域的技术人员来说，对建筑工程的标准、规范、工艺、方法等不甚了解，难以统筹全局等。以上的这些技术因素，均会导致工程进度的延期。

三、施工进度控制主要方法

1、关键线路法

关键路线法是在控制施工进度中较为常见的方法。它的作用原理是在工程施工中需找关键路线，把工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加，最长的线路确定为是关键线路，关键线路上的活动称为关键活动，关键线路的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。关键路线法是控制施工进度的一种行之有效的方法，确定关键路线之后，就可以清楚的看到哪一项影响工程的进度，以便有针对的进行调整。

2、平行与交叉工作法

平行与交叉工作法就是对施工项目进行详细的划分，各个小部分独立开展工程。这一方法对分组的要求十分严格，因为如果分组不合理，又或者管理上存在疏忽，就会造成串联的影响，会对工程的施工进度造成很大影响，而且还会产生质量和安全问题。

3、优势资源法和加班加点法

优势资源法和加班加点法就是企业正常施工的工时并不能够按时交付工程，因此就要把优势资源和稀缺资源用于施工项目，并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法比较适用于管理能力强，控制、协调施工资源迅速的企业。

4、变更设计与新工艺、新材料、新科技法

科学技术是第一生产力，说明科技的力量是巨大的。工程施工进程中，采用先进科学技术，不仅能够保证工程的质量，降低成本，还能进一步加快工程进度，按期完成。

5、其他工程进度控制方法

有组织措施法对工程项目合理划分分别组织；经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施；合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为；法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工的方法不是一成不变的，既可以单独使用，也可以结合起来一起使用。这就要求在具体的施工过程中要具体问题具体分析，从实际出发，采取最适合的方法来保证施工进度。总之，对施工进度的控制是工程管理方面的一项重要内容，它受到诸多因素的影响，因此在具体施工过程中，要以从总体出发，合理配置人员、机械等各个力量，运用科技的力量，明确职责，严格谨慎的做好工程进度控制工作。

四、工程进度的保证措施

1、施工组织保证措施

项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。

2、施工物资保证措施

做好物资的准备工作，施工的各个环节需要哪些物资都提前最好清单，在采购之后要认真完成物资的检验、实验、取样入档等工作。在施工单位的采购计划中，带料的选择和运输也要特别的考虑。某些材料、配件则需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程。这些工作都必须有计划的事先做好安排，才能保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程，从而保证工程的进度。

3、施工机械设备保证措施

施工机械在整个施工过程中至关重要，它的效率决定着整个工程的进度，因此，要特别注意机械的准备、检修和操作。例如塔吊，这是在施工过程中必不可少的机械，塔吊的安装一定要保证其稳定性，并且使用塔吊的工作人员必须要有专业技术及上岗证书，对塔吊的工作人员实行责任上岗制，必须严格按照操作规章进行操作，确保机械的正常使用和施工安全。

4、施工技术保证措施

工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。

结束语

目前，施工工程的质量和进度已经成为施工工程的核心内容，它直接影响着建筑工程的内部结构和施工单位的经济效益。因此我们在工程施工中，要根据施工项目的不同，选用不同的施工方法，并且对项目施工进度的计划进行合理有效的优化，从而保障在工程的施工进步符合施工合同的相关规定。

参考文献

[1]尹爱金.浅谈建筑工程施工进度的控制[J].科技信息，2011，（07）.

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【关键词】建筑工程；施工；质量管理；措施

建筑工程质量管理是关系着国家与人民群众生命财产安全的重要问题。所以，在实际施工中，对工程质量管理制度的加强是十分必要的。要合理建设监督机构，对现场施工人员和管理人员进行监督，提高人员素质； 加强对于原材料的质量检测和管理，完善工程管理体制，才能达成控制工程质量的目的。

一、建筑工程施工质量管理的特点

1、质量管理难度大

建筑工程施工贯穿于整个建筑过程，从建筑工程的设计到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的质量影响到整个建筑工程的质量，如果在建筑施工过程中不能严格按照相关的规则制度进行施工，那么建筑工程的质量就会受到影响。纵观整个建筑工程的施工由于其涉及的环节比较多，因此对建筑工程施工的质量管理难度也就比较大。

2、影响建筑工程施工的影响因素比较多

由于建筑工程施工的周期比较长，涉及环节比较多，因此影响建筑施工的因素也比较多，首先，是地形地貌因素的影响，虽然在建筑设计前期阶段就充分考虑了建筑工程所处的地形地貌，但是在具体的施工过程中可能会遇到一些没有预想道德水文地质，比如在进行建筑物的地基施工时可能会遇到浅水层地质，影响施工的进度；其次，建筑材料、施工人工以及投资资金不到位等因素的影响。在施工过程中可能会因为建筑材料的短期、人工数量的不足以及投资资金不到位而无法开展工作而导致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出现。比如遇到恶劣天气、地震的不可抗力因素出现而导致施工受到影响。

3、施工质量具有很大的波动性

一般来说施工质量管理具有严格规划的流程控制，因此施工质量具有很大的稳定性，但是毕竟施工质量管理不同与其它流水式的管理，其受到各种突发因素的影响较大，因此施工的质量存在很大的波动，比如在施工过程中因为施工材料的轻微变化都会给建筑施工质量构成影响，而且建筑材料轻微的变化在具体的施工管理中又很难发现，因此需要施工管理人员在建筑工程施工质量管理中要严格规范施工质量，切实将各种质量变化控制在有效的范围内。

4、建筑工程施工质量管理具有隐蔽性特征

在建筑工程施工中每个施工环节都具有联系性，要想实施下一工序就必须要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明显的隐蔽性，如果没有及时地发现上一道工序的质量问题，那不可能在下面的工序中发现此问题进而会给建筑施工的质量构成威胁，产生安全隐患。

二、加强建筑工程施工质量管理的措施

1、健全的质量管理体系构建

只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督； 一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。

2、编制科学的施工组织设计

施工组织设计包含施工部署和施工方案、各项资源需要量计划、施工准备工作计划、质量措施、进度计划、施工措施、技术经济指标等基本内容。施工组织设计中关键要制定一个最优的施工方案。施工方案包括：施工程序的安排、流水段的划分、机械的选择、主要项目的施工方法、及保证质量、安全施工等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。进行充分的论证、比较，不断优化，选出最佳方案。对可能发生的问题提出预案，并制定确保工程质量及施工管理的各项措施。

3、 加强施工现场质量管理力度

在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。

4、提高施工人员的整体素质

不但要提高建筑施工人员的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人员待遇，以便留住高素质的建筑人才。

5、对原材料的控制

一是把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品。二是把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。

6、对机械设备和环境的控制

根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接钢筋时，按规范要求必须同心，如因焊接机械使钢筋焊接达不到要求，就应立即更换或维修，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境、管理环境、劳动环境等。因此，应建立文明施工和安全施工的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，确保工程质量和安全。

7、 加强施工技术控制

施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。当前，一些施工技术已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究，不断完善各个施工环节，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升。比如进行基础施工的沟槽开挖时，应对注意对施工路段附近的公用设施的保护，必须采取相关保护措施，防止出现塌陷问题。

总之，在工程质量管理中，建设工程施工质量控制是非常重要的一环，需要在明确的目标指导和质量方针下进行，只有通过明确的质量方针以及目标指导，并对具体的作业技术工作和管理活动进行严格的计划和实施，才能够使施工人员团结一心，努力实现预先计划好的目标。

参考文献：

[1] 施招宏. 房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J]. 江西建材. 2014（08）

[2]宁思宇. 房屋建筑工程管理质量管理控制探析[J]. 江西建材. 2015（03）

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【关键词】建筑工程施工；技术管理；策略分析

引言

随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中显得愈来愈激烈,只有注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理职能与科学方法,才能保障建筑工程企业的可持续发展。本文通过分析加强建筑施工技术管理的作用,针对加强建筑工程施工项目技术管理的内容以及策略进行探讨,以期通过本文的阐述使建筑施工技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

1 建筑工程施工技术管理工作的作用

可以保证建筑施工中按规律要求,按正常施工程序进行,决不颠倒工序,破坏施工规律,例如在建筑工程施工中, 一般是先地下后地上,先主体后装饰,主体工程自下而上,装饰工程自上而下, 另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工, 做到预埋、预留的位置、尺寸准确,安装调试到位,使整体工程有条不紊地进行。在装饰工程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中, 应该是先施工楼地面工程,之后再进行顶棚抹灰,因为楼地面工程的施工工艺是:清理基层―抄平弹线―浇水湿润―刷结合层―浇筑混凝土基层。浇水湿润易造成顶棚污染,水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝土结合层之间的粘结力, 造成顶棚空鼓、裂缝、反碱。浇筑混凝土基层时施工机械和人为因素产生的振动将造成顶棚抹灰层顺预制板缝开裂和抹灰层空裂。这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性。通过技术管理, 不断提高企业管理水平和职工技术素质,能预见性地发现和处理问题,把技术和质量隐患消灭在发生之前,从而达到不断提高工程质量的目的。充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和攻关活动,在保证工程质量的前提下,降低成本,提高经营效益。通过技术管理,积极研究与推广新技术,促进技术现代化,提高企业竞争力。在建筑施工中,工程质量要求越来越高,预算定额人工费已不能全额支出市场劳动力的工资,建设单位又降低企业取费标准,这就给企业技术管理者提出了一个严峻的课题,只能向管理要效益,引进新技术、新设备,增加设备周材的周转次数和时间,提高劳动生产率。如以前的木支柱,周转不了几次就成一堆烂干柴,改进成带螺旋升降的钢支柱,既增加周转次数,又提高了施工效率,真可谓一次投入,多次受益。

2 加强建筑工程施工项目技术管理的内容以及策略

2.1 建筑工程施工项目技术管理的内容

建筑工程施工技术管理制度的主要内容列举如下: 一是图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核,也是一个设计图纸的交底, 最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”, 是工程施工和决算的依据。二是施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上,这是一个复杂而多变的施工过程, 而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件, 它的技术含量高,设计面广,综合性强。三是技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去,让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求,严格按《操作规程》施工。四是材料及半成品试验、检验制度,隐蔽工程检查、验收制度,工程质量检验与评审制度,工程质量检查、验收与竣工验收制度,五是建筑工程技术档案管理制度(技术档案是工程施工全过程的真实记录,必须永久保存)。以及各级技术人员技术责任制。

2.2 加强建筑工程施工项目技术管理的策略

2.2.1 建立技术组织机构,明确技术管理的职责技术组织机构是保障建筑施工质量的重要机构,我们要建立技术组织机构,明确技术管理的职责。首先是以法治企,强化落实,明确各级人员的权、职、责, 组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范,尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

2.2.2 严格建筑材料的采购。有输入才能有输出, 有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室, 适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。要实现对绿色建材的采购,绿色建材就是要选择符合绿色建筑标准的建筑材料,要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料。通常, 人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑,重视的程度会高一些,而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制,最终侵害使用者的生命健康。

2.2.3 严格建筑工程技术资料的管理。建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件,它既是施工过程的控制手段,也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理, 我们建议针对组成分部工程的分项工程,进一步把施工方案进行细化,按分项工程的要求提出施工技术交底。

2.2.4 技术管理中实现信息化。在建筑工程施工项目中, 信息化是一个渐进的过程, 不能贪大求全、照抄照搬,而应结合企业实际逐步完善。

2.2.5 注重施工后期的技术管理。进入施工后期, 整个建筑工程形象已经完成,这时切不可松气,更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符,是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫理。在现场施工中, 管线中常常带有污物和施工残留物,应及时清扫,否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫,要焊一段清扫一段,这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

3 结语

随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此, 我们要切实采取有效措施,加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生,确保质量能真正得到控制 。随着现代社会的快速发展，建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键，也是为之努力提高的目标方向。

参考文献

[1]谢兰技术管理在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰,2007,10.

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关键词：工程；施工管理；现场管理

Abstract: pays special attention to the management of project construction is the enterprise to ensure the engineering quality, shorten the construction period and cost saving, ensuring safety and create benefit the foothold. The content of the construction management is very complicated, from the overall perspective to realize system, consciousness, mechanism of management; From the management content to see to want to involve human, financial, material management; See from the construction process involves beforehand, during and after the event, management. Based on my years of construction from the construction of the system, construction site, construction supervision, it puts forward how to pay special attention to project construction management advice.

Keywords: engineering; Construction management; Site management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

前言：工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使建筑工程达到工期短、质量优、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。但是工程施工管理当前存在一些问题，影响施工管理基本任务的完成，如何抓好工程施工管理，实现施工单位的效益，成为我们当前研究的课题。

一、工程施工管理存在的问题

（一）管理体制问题

管理体制不健全，制度难以落实是当前工程施工管理存在的重要问题。虽然中央和地方各级建筑行业主管部门都出台了建筑工程管理的文件和相关规定，但是在实际施工过程中得不到落实。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但目前大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理人员，造成管理上的混乱，甚至多数人员身兼数职，缺乏健全的管理体制，使得工程质量得不到保障。

（二）施工的现场管理问题

1.在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费材料在存储过程中, 不能针对材料本身的情况,细心保管,使有的材料还未使用就已变质。

2.工程施工过程中往往存在为了赶工期而忽视质量的问题。现场管理人员不能严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工，对于重要部位或有特殊工艺要求的部位的施工过程中，不能及时发现问题和及时处理。

3.在视察施工现场方面,施工现场总是存在安全隐患, 管理措施不到位,操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。

（三）施工监理问题

施工管理中监理单位起着很重要的作用，监理单位监管措施到位与否关系到整个工程质量的好坏。当前施工管理中存在的一个重要问题就是监理单位监管的问题。监理单位的工作是监督好施工单位，对施工现场做好协调工作。当前工程监理机构的发展很不平衡，监理机制不完善，监理人才短缺，监理设备落后，造成工程建设的质量隐患。

二、抓好工程施工管理的有效措施

（一）健全管理机制，落实项目经理责任制

1.加强组织管理机构职能

项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责。对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。项目经理作为法定代表人在本项目上的授权委托代表人，是工程项目施工过程中的全面负责项目管理者。而公司总部的主要职责为：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行；监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题，及时向项目部提出。 2.落实项目经理责任制

根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接；根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划，经公司合同评审合格，签定材料采购合同。

（二）材料进场检验

施工所需的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。针对材料本身的情况,细心保管,分类存放，保证材料质量与正常使用。

（三）重视施工组织设计

施工组织设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是具有指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织设计的基本内容包括：工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）、施工部署及施工方案、施工进度计划、人力和时间安排计划、资源需求计划 、施工准备计划、施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）。

施工组织设计的编制程序：

①项目特点和施工条件的调查研究 ②计算主要工种工程的工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标

（四）技术交底每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

（五）样板引路

施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

（六）质量否决对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

（七）成品保护应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

（八）文件资料管理施工的数据与资料不仅在施工期间对工程质量控制起着重要作用,而且在工程竣工和投入运营后,对于工程维修和管理也能提供大量有用的信息。

资料管理工作应由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。施工单位应有完整的施工原始记录、试验数据、分项工程自查数据等数据资料资料，并进行整理分析，提交齐全、真实和系统的施工资料和图表。

现场跟踪检查获取数据与资料是工程质量管理和数据管理的最有效办法。工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。

（九）安全管理

安全管理涉及的方面较多，完善安全管理就应当做到：成立项目部安全领导小组，成员覆盖每个部门，从从组织上保证了安全管理的落实；对施工全体人员严格执行三级教育，组织学习国务院、市部颁发的安全生产的“规定”“条例”和“安全生产操作规程”并要求职工在生产中严格遵守，对班组安全员集中培训，使他们掌握一定的安全防范知识，技能知识和操作知识；定期对工地的施工安全、机械、配电、施工环境、卫生、防尘、劳动保护等做全面检查，对查出的问题限期整改；要求施工人员进场必须戴安全帽，对酒后上岗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋进场人员进行处罚，确保工程安全施工。

（十）监理力度

所有监理人员要加大现场的监理力度, 做到“三个坚持” , 即①坚持旁站工作, 特别是重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节等, 没有监理旁站不准施工;②坚持独立、平行试验, 用数据说话; ③坚持监理程序, 只有上道工序合格后方可进行下一道工序施工, 掌握对工程质量控制的主动权。

结论：当前我国建筑企业普遍存在管理薄弱问题，如何抓好施工管理成为管理者关注的热点问题。管理者要抓好施工管理就应当建立和完善管理机制，提高管理意识，抓好人、材、物管理，尤其重视现场管理，按照科学的程序对工程进行管理，这样才能保证进管理目标的实现，为工程按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

参考文献：

[1]吕方泉,郭劲光.建设工程安全监理实务手册[S]. 北京:中国建材工业出版社，2010.

[2]刘剑祥.浅谈市政工程施工管理探讨[J].科技信息,2003(14).

[3]黄榆凯.市政工程施工管理探讨分析[J].科学之友,2010(25).

[4]杨晓红, 杨再红. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]. 科技致富向导, 2011,(05) .

篇10

【关键词】工程；经济管理；风险探析

0.引言

工程经济学是把经济与工程建设结合起来，在工程实践中研究经济效果的科学。它以工程为载体，研究如何把工程项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高。目前，在工程进行过程中还存在经济管理风险问题，下面是对这些风险问题进行了详细的分析。

1.经济管理造成风险的问题

1.1 招投标方面引起的风险

在建设单位进行招投标时，一些建设单位不合理压价竞标，更甚者进行政府行政干预，这样一来，招投标过程就失去了公平竞争的原则性。还有建筑行业的招投标制，虽然强调是在国家的批准概预算内进行确定标底，其实是国家定价，法定定额的滞后，脱离了实际的建筑市场情况，定额在进行测算时只考虑静态因素，忽视了动态因素，致使国家定额与实际费用差距较大。有的建筑单位有具体规定而不执行、故意压价竞争、缩减工程工期、拖欠工程款项现象还很普遍，许多的房屋建设项目质量差、工期长、经济效益低、人力资源浪费严重，有的甲方、乙方和中介机构私下串通一气，故意抬高工程总造价，用以获取经济利益，造成了恶劣的市场影响。设计人员在进行招投标设计时有的人为进行设计变更，抬高工作标准，由于设计深度达不到，施工时经常变更设计现象也时有发生。投资方只想低价招标，对于施工单位的资格审查并不严格，容易出现转包现象。承包单位采用低价竞标，索赔盈利方法，依附合同漏洞和管理过程监管力度不大进行谋取私利，使建筑工程造价控制很被动。这些行为都造成了建筑工程经济管理的风险。

1.2 工程经济管理体制不完善

工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性的定额等等，地方性的省定额由省定额站颁发执行，市政工程由政府进行投资，政府对此颁发执行了市政定额。市政定额和省定额分别由不同部门颁发执行，不同部门就会产生不同的要求和执行力度，执行过程经常会因此发生问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。现在的建筑工程在管理体制还存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰地划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变得复杂化。管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理风险。

1.3 人们意识观念落后

人们在进行建筑工程建设时，通常只注重工程经济管理的施工阶段，忽视了工程经济管理的控制阶段，只对施工图审核、结算工程款项、细算账方面进行管理，这样一来，虽然也会降低工程项目资金上的投资，但实际效果不大，为工程的资金使用带来了风险。

1.4 质量忽视带来的经济风险

工程的质量可以引起工程经济上的风险。工程的质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。保证一定的质量就需要经济资本的增加，不能因此就不管质量、只抓工程经济。目前许多的施工单位没有认识到质量和经济效益之间的辩证关系，只强调了项目的质量，忽视了项目的经济管理，就会造成工程的质量可以达标，但企业获得的经济效益就大大下降了。有的施工单位只注重经济效益，不把工程质量当回事，虽然取得了一定的经济效益，但因为质量没有达标而造成额外的资金支出，到最后既没有抓好经济效益，又损坏了企业的声誉。

2.完善工程经济管理的对策

2.1 提高投标水平

投标的报价水平是工程经济管理的重要环节，首先需要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理报价，既要体现出企业的技术优势，也要考虑到项目风险。在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的经济损失。

2.2 严格按照合同管理

工程项目的具体实施中，需要通过合同来明确双方的责任和权力。项目合同从签订到终止的过程中，要根据既定的程序严格执行，还要建立相关的档案记录。在采购或租赁时可以采用招标竞价的方式择优选择。在索赔方面，对于施工的实际情况和合同产生的差异，需要收集资料请监理签认。要保证收集资料的完整性、客观性，通过撰写索赔报告，向业主提出索赔。

2.3 加强进度控制方面

建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划 要想土建和安装配合好，就需要安装人员参加到进度计划之中。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。

2.4质量控制方面

防止质量不达标带来的工程经济风险，首先要知道工程质量的总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。主体结构质量对整体的工程质量产生影响，每个工作人员的安全都系于此，必须在主体结构方面保证质量。然后处理好细节问题，做到有特色，有创新。关键部位质量要注重人们不经常关注的地方容易引起质量问题发生，这就是检查的重点对象。

2.5 加强监察力度

工程的监督工作可以有效地避免工程经济管理风险。可以在施工项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求，在上岗前需要佩戴相关的上岗证件，杜绝无证员工操作。施工时按照标准严格执行计划活动，加大质量检测的力度，防止出现质量问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。为了检查工作可以更好地完成，检查完成需要亲笔签字确认。日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理，避免因返工造成的经济损失。

2.6 成本控制方面

建筑工程成本控制是指在施工过程中，对消耗的人力、物力进行调节和限制，使生产成本在计划范围内，使成本控制目标顺利实现。项目经理作为成本控制的主要负责人，需要及时对建筑工程项目的盈亏状况进行分析和判断，采取相关的有效措施。在编制招投标书时还需要项目经理以及预算员的参与。在建筑工程项目中标后，成本控制要落实到各个部门去执行。项目经理以及预算员还要制定好标书的确定造价和完成工期。施工技术人员的成本意识要到位，把成本管理重视起来。

2.7 安全控制方面

在安全控制方面要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任。使安全生产贯彻落实彻底。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少，因为安全生产造成的经济损失及恶劣影响远远大于安全设备的投入。项目部在进行工程承包时，为合同承诺的实现起到了重大作用。