施工单位采购工作计划范文

导语：如何才能写好一篇施工单位采购工作计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

在我国施工企业项目计划管理中，影响建设工程体现使用价值和价值圆满实现的阶段是施工计划管理。如何实施单位工程进度计划？这就要求施工单位制定单位工程总体进度计划。在实施过程中跟踪计划的执行情况，与工程实际进度进行比较与分析，找出影响施工进度计划的主要原因，对其计划偏差进行调整，达到单位工程总进度计划的要求。正确的制定项目计划能创造及提高最大的经济效益、社会效益、使用效益。如何提高施工计划管理?就是要科学的制定施工计划。通过对单位工程在实施阶段中在时间、空间、资源等方面进行均衡与配合，逐步细化、优化施工进度计划。并在整个实施过程中通过不断的分析对比、协调对比，这样才能最终提高施工计划管理。

二、提高工程项目管理的分析

1.工程计划协调与控制流程的改进

计划进度测量系统主要是以项目实施中最底层施工量的工作进度为测量对象，计算每个工程量对整体项目的进度影响，计算每个工程量的预算人工、耗时以及半分比权重。计算各工作量权重后，生成总体进度曲线，并与实际进度曲线相比较，其偏离程度与发展趋势即可一目了然。

2.单位工程进度计划的改进

在单位工程项目实施过程中，施工单位应向建设单位按时提供准确全面的进度计划报告。提交施工进度计划周报与施工进度计划月报是我国建筑行业普遍使用的两种现行进度计划报告，以此形式告知建设单位项目施工的进展情况。此报告包含材料采购计划、施工计划、人力资源计划、机械组织计划等，详细描述项目工程进展中存在的各种影响施工进度、成本增减等因素。

（1）施工进度计划周报

施工单位每周向建设单位现场代表或监理提交周进度计划，其进度计划内容一般包括本周主要完成的工作内容、详细的工作进度曲线报告、材料供需状态报告、下周主要工作内容的等。

（2）施工进度计划月报

施工单位按照建设单位或监理单位要求每月月末提交施工进度计划月报，其进度计划内容如下。1）本月项目实施情况描述。2）施工图设计变更导致的工程进度、成本影响。3）材料供需采购情况，如进出场检测报告、第三方检测报告、订单的催交报告、甲供材料进场协调等报告。4）本月人力调整、机械组织、各专业进度，影响本月进度计划滞后以及追赶进度计划措施等报告。5）工程进度计划与成本控制，如工程进度计划进展状况、进度曲线详解、展望下月工作计划。7）QC、QA报告，详解施工中不合格工序状态报告。8）安全报告，如月度安全会议报告、本月安全工作完成内容、停工事故情况及预防的报告。9）上月未解决出现的问题情况报告、本月新出现问题情况的解析报告、资金申请报告等。10）进度计划的调整和改进。在施工现场实际进度计划落后于总体进度计划百分之五时，施工单位应对月进度计划进行调整，以达到符合总体进度计划。11）配套单位协调报告。如弱电、燃气等配套单位进度协调报告。12）每周开展进度协调会，其目的主要是讨论工作进度、与技术有关的项目管理、周报内容及其他。

三、结语

篇2

关键词：成本管理；项目管理；控制项目

成本管理是指施工企业在保证质量、工期、安全满足合同要求情况下，对项目实施生产经营过程中的各项费用进行管理，把成本控制在计划范围内而进行的科学管理活动。项目成本管理的好坏直接关系到施工单位的生存发展，是项目管理的核心内容。当前，建筑市场竞争激烈，很多施工单位重技术轻成本，对成本管理意识淡薄，往往为争创优质工程而随意追加成本，认识不到成本管理对企业经营发展的重要性。因此，施工单位应采取有效的管理方法和措施，在分包合同、施工过程、竣工收尾、成本资料等方面加强项目管理，在成本控制上狠下功夫，积极挖掘减支增效潜力，靠管理求生存求发展。

1分包合同成本管理

合同管理是施工单位控制施工成本，提高经济效益的有效手段。施工单位在签订专业分包或劳务分包合同时，应结合中标价，以施工图预算控制分包合同价格，绝不允许分包合同价格超出施工图预算。在进度款支付时，应严格按分包合同执行，以施工图预算控制进度款支付数额。在施工过程中，施工单位与合作单位需要签订各类合同，涉及专业及材料面广，内容复杂，在合同履行中往往会发生纠纷，甚至陷于被动而额外付出成本。因此，施工单位应加强合同管理，并注意：（1）应全员、全过程重视合同管理；（2）制定比较严谨的各类合同范本，如劳务合同、机械设备租赁合同、材料采购合同范本，提高风险控制能力；（3）清包工项目的人工费可一次性总价包干，不再调整。

2施工过程成本管理

项目成本管理需要所有施工人员全过程参与成本管理，树立成本意识，加强成本管理观念，自觉主动地控制成本。首先，项目部应做好施工图预算和施工预算，时时了解材料、劳务市场价格信息，制定成本控制目标，细分各项费用，对施工中的人工费、材料费、机械使用费及其他费用的支出做到心中有数。其次，成本控制应依靠制度管理，用制度规范，采取组织、信息管理等措施，做好考勤、统计、成本分析核算等工作，保证在满足质量、工期、安全的条件下，将各项费用尽量控制在最低，切实降低施工成本。2.1人工费控制成本控制应全员参与，分层管理。项目部应推行经济责任制，完善岗位职责，按岗设人，根据工作量合理确定用工人数，并尽可能配置一专多能的专业人员，精干高效。将施工成本目标分解到位，经济责任落实到人。项目经理应对各部门、各专业班组定期考核，建立激励约束机制，将施工成本与个人经济利益挂钩，充分调动施工人员自觉地关心施工成本的积极性，提高工作效率，节约施工成本。加强技术交底和培训，提高施工管理水平，合理安排工作计划，对施工班组可采取工资包干制度，确保人工费控制在限额以内。2.2材料费控制材料费是影响项目成本的主要因素，一般建筑工程中材料费占工程造价的60-70%。材料管理是否科学合理，直接影响到工程质量和施工成本。因此，施工单位应制定严密的材料管理制度，严格按采购规范执行，在各环节相互监督、相互制约，避免暗箱操作。材料管理应从采购源头抓起，坚持合理选材、物美价廉的原则。主要材料由单位材料采购部门按招标采购，辅助材料可由项目部自行采购，注意采购中应调查材料市场行情，货比三家，尽量降低材料采购成本。施工单位应对进场材料严格检查验收，加强收料、保管、发料等环节的技术管理，建立台帐，账目清楚，账物相符，必须责任到人。材料用量控制应根据定额测算消耗量，实行限额领料制度；改进施工技术，降低施工消耗量；加强库存管理，减少材料积压；增加周转性材料使用次数，缩短材料周转周期；做好废料回收利用管理。2.3机械使用费控制经调查分析，塔吊、施工电梯等施工机械使用费约占工程总造价的5-6%。施工机械设备的选择，对机械使用费的影响很大，对控制成本有很大作用。因此，施工单位应根据施工组织设计合理配置，加强机械设备的维修、保养，专人负责管理，提高机械使用率，避免因使用不当而造成机械闲置，杜绝发生机械事故，尽量减少施工机械台班消耗量。投标时机械使用费一般是套用消耗量定额计算的，根据定额的施工方法配置的机械设备型号、规格、数量往往与实际施工时会有出入。因此，施工单位应根据设计施工总平面图纸和现场实际情况测算，综合考虑工程结构特点、施工条件、施工方法，优化施工组织设计，合理配置技术先进、经济适用的机械设备，切实降低机械使用费。如某工程投标时选用5台QTZ150型塔吊，经现场优化测算，实际施工时选用3台TC5613型塔吊即可满足工程垂直运输需要，通过技术经济分析比较，可节约成本110多万元。2.4管理费控制项目实施时间长，涉及的管理费用项目多，降低管理费用是项目成本管理的一个重要内容。施工单位应根据施工组织设计，合理配置项目机构和人员，改善工作流程，明确项目部成员的任务、责任，加强质量和安全管理，提高施工管理水平和效率。实行管理费预算控制，制定费用开支标准，严格控制管理人员的差旅费，业务招待费等费用；办公费用可采取包干制度，以降低管理费。

3竣工收尾成本管理

施工单位应认真对待项目竣工收尾工作，安排专业技术人员在规定时间内做好验收准备，加强成品保护，整理所有的施工技术资料，经济往来文件等。对余下的材料、设备、施工工具等按规定妥善保管处理，及时回收。尽快组织施工人员、机械设备退场以节约成本。经营人员应及时、完整、准确地编制工程竣工结算，做好结算工作。财务人员对工程进度款收支情况逐项检查核对，做好各项费用的结算工作，尽早收回工程结算款。

4成本资料分析管理

项目施工成本资料用于企业进行成本管理、分析、核算、考核，可以真实地反映出施工项目内部的施工成本管理水平，也是编制企业定额的依据。因此，施工单位应积累各个阶段的施工成本基础资料，利用计算机进行动态管理，对项目成本资料做好分类、整理、分析，并将分析结果汇总，建立项目成本数据库及归档工作，为后续工程提供参考。5结束语项目成本管理是一项复杂的综合性管理工作，关系到施工单位的生存发展和施工效益。施工单位应健全成本管理制度，加强企业内部规范化管理，把成本管理贯穿于项目施工全过程，做好人工费、材料费、机械使用费、管理费等的控制，并收集分析成本资料工作，为后续工程提供参考。施工单位只有在施工成本管理上狠下功夫，积极挖掘减支增效潜力，切实降低施工成本，才能在激烈的建筑市场竞争中实现可持续性发展。

参考文献

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社，2009.

[2]张承彬.工程项目成本管理的监管控制[J].现代会计，2006，4.

[3]柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究[D].重庆大学，2010.

[4]牟文，徐玖平.项目成本管理[M].北京：经济管理出版社，2008.

篇3

关键词：BIM技术 、深化设计、管线综合排布、数据分析处、全周期管理理 ；

中图分类号：C35文献标识码： A

机电安装单位现场管理存在的问题现状分析：

（1）建筑功能越来越齐全，机电系统越来越复杂，海量的数据，导致数据集中、处理、分享困难，项目基础数据处理混乱；

（2）二维设计容易存在错、漏、差、碰等问题，造成返工现象严重，并且返工牵扯面广，工作量大，在人力、财力上造成极大的浪费；

（3）材料管理得不到控制，材料计划与实际需求存在很大的差异，造成材料上的浪费；

（4）甲方、监理、施工单位二维纸介质进行信息沟通协同效率低下、错误多，沟通效率低，协调难度大，造成工期延误；

随着BIM技术的推广及发展，笔者发现BIM技术在解决以上机电安装单位存在的问题上存在巨大优势，下面就对机电安装单位BIM技术应用做简单介绍。

1、配合投标

招标单位给施工单位投标时间一般为20天左右，按照常规的做法是施工单位在拿到招标文件及图纸后开始组织人员进行图纸算量对工程量清单进行复核，再进行组价得出总价后进行优惠报价。但是，这种方式工作量大且工程量统计数据与算量人员水平关系较大，工程量往往误差较大。而采用BIM技术可快速准确的完成工程量的统计，为对内完成精确的成本核算对外进行不平衡报价提供数据支持，投标报价不在拍脑袋靠经验，报价更有底气。

随着业主对工程质量要求的不断提高，过去靠拼商务投标的方式越来越没有市场，技术标的地位越来越高，而如何才能赢得技术标评审专家的认可呢？我想BIM技术以其直观化、可视化的特点在技术标中的应用会越来越广泛。

（1）方案模拟

现在的建筑物高度越来越高、施工工艺越来越复杂，许多关键工艺如果仅用用文字描述，不但不易将方案讲透彻明白而且技术标篇幅大幅度增加也引不起评审专家的兴趣，而采用BIM技术对施工方案进行模拟简单形象把工艺方案讲透彻，极大提高了技术标的含金量。下图为设备、管道吊装方案模拟。

（2）动画漫游

动画漫游是BIM技术在投标阶段的另一重要应用，如果在投标阶段就能将建筑物完成后的建筑模型、管线排布、设备安装等信息直观的呈献给业主，以动画漫游的形式带业主“参观”建筑物内部完成后的情形，给人以真实感和直接的视觉冲击。这不但是对公司技术实力的展示，也给业主吃了一颗定心丸。在投标过程中，对管廊、管井、设备房等重点部位进行动画漫游，无形之中会增加业主的认可，提高中标的几率。下图为管廊、设备房动画漫游。

2、施工阶段应用

（1）综合管线排布

随着建筑物的功能越来越完善，建筑物的内部系统越来越复杂，而相应的管线也越来越多，越来越密集，对机电安装单位深化设计水平提出了更高的要求。由于涉及专业较多施工队伍多，在传统的施工过程中，由管线碰撞引起的返工、浪费严重，给建设单位、施工单位都带来极大损失。而BIM技术的应用可以完全避免这种损失，应用BIM技术进行三维管线碰撞检测，不但能彻底消除管线碰撞，而且可以进行综合管线排布，实现管线排布优化及空间优化，为成品支架的工厂化预制和联合支架的使用提供支持。

（1）深化设计

管廊、管井、设备房是机电安装深化设计的重点部位，不但因为这些地方管线密集、空间狭小、设备较多，而且安装过程中涉及到多专业配合，这些地方也是文明施工、工程创优的“脸面”。传统施工中由于设计不合理或者各专业配合不力引起的返工、修复屡有发生，施工单位交足了“学费”但一直束手无策，BIM技术为施工单位带来了曙光。施工前对这些重点部位进行三维建模，合理排布管道路径及设备安装位置，到达一次成优的效果。

下图为某项目冷冻机房三维模型，优化完毕后进行剖切生成剖面图，直接指导现场施工。

（3）模拟数据分析

针对原始建筑设计方案，利用BIM模型和模拟分析软件，针对建筑外部的风、热环境，建筑内部的声、光、热环境进行模拟分析，对设计参数进行校核，为业主决策和深化设计提供数据支撑，让建造的建筑既满足业主要求且更节能、更环保。

（4）二维出图指导现场施工

运用BIM技术对三维模型深化设计、管线综合完成后，我们将优化后的三维模型转化为二维图纸，并对图纸信息进行标注。在BIM平面图中编写需要的各类注释标记族，直接对各专业模型平面图进行逐一标记，确定好管线、设备的标高、型号；再由尺寸标注定位管线平面位置，按照习惯标记标记该有标记的尺寸。随后将标记好的图纸以“精细”、“线框”模式导出成dwg格式，就可以得到直观而精准的二维施工图纸，真正实现了BIM技术的落地生根。

下图为用BIM技术导出的二维CAD平面图纸。

3、施工管理应用

（1）物资管理

由于机电安装系统复杂，物资种类多型号多，给项目管理人员物资数量统计、采购带来极大不便，项目上物资采购数量不准确、进场计划不按时等现象时有发生。BIM技术在建模时，对每个元素都赋予相应的参数和定义，管理人员通过设置不同的筛选条件，对模型进行操作即可导出相应的明细表，方便物资统计、采购、提材料计划及现场材料库房设置等。下图为利用BIM技术对管道、阀门量进行统计。

（2）进度管理

进度管理一直是现场管理的重点，传统的进度管理一般是制定工作计划绘制进度横道图或网络图，但由于进度管理是一个系统工程，因此传统的做法往往是流于形式，起不到实质的指导作用。而BIM模型与建筑信息相结合，通过它不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场、劳动力配置、机械调配等各项工作的安排变得最为经济有效。

（3）风险管理

项目的商务风险控制一直是管理人员最头疼的问题，有些项目从始至终该花多少钱、花了多少钱计算误差大，管理人员心里没底，加上项目人员调动等影响，有的项目更是一笔糊涂账。而基于BIM的项目管理，工程基础数据如工程量、价格等，数据准确、数据透明、数据共享。对于计划该花多少钱，实际项目造价花了多少钱，完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。BIM应用的算量、造价、全过程的造价管理都是在BIM数据和实际项目造价的动态对比之中进行。

4、结束语

现在，虽然BIM技术在建筑业的应用一日千里，但是对于BIM技术的发展空间和发展潜力来讲，BIM技术的应用还处在初级阶段；随着人们对建筑物功能要求的不断提高，机电系统将会越来越复杂，对机电安装单位的深化设计水平和管理能力提出了更高的要求，BIM技术的应用无疑将会有更广阔的发展前景。

篇4

成本管理工作计划一

如果认为成本管理就是管施工过程中的制造成本(人工、材料、机械、 现场管理等)核算，缺乏对生产经营全过程的成本管理，就会造成公司成 本失控，导致成本直线上升。如果没有意识到成本控制的重要性，没有将 成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，都会工程项目 施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致利润的 减少，减少内部积累，降低竞争力，从而阻碍公司的长远发展。 为加强公司管理成本及项目现场制造成本的管理，对公司成本费用的 实行内控，严格控制成本费用的开支规模，坚决杜绝铺张浪费等行为，实现开源节流、堵塞漏洞。规范公司成本管理行为，提 高公司经济效益，根据绘都公司成本管理统一规定，结合我华建子公司实 际特点，特制定本成本控制计划书。

一、明确成本管理概念

我公司的成本是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽 与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。 包括公司管理成本(管理人 员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定资产、保险及开工前的 招投标各种花费等) ; 现场制造成本(人工、材料、机械、临时设施、安 全文明及各种措施费) ，因此，根据绘都公司成本管理制度以及合同的类型 和作业班子的管理水平，我们必须采取合适的措施进行事前事中以及事后 成本控制。

二、事前成本预测、计划

1、依据绘都公司成本管理制度，我们进一步完善成本管理组织和基础 工作， 落实了成本管理责任制度，华建公司市场部和财会部联合设臵成本 管理组， 负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关成本的经 济活动，进一步完善工程部项目现场成本管理制度。组织成本的预测、决 策、计划、核算、分析和考核，实施成本专业化的综合管理。 2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工 程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度， 完善计量 检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。 2、健全成本管理责任制。落实各职能部门的成本管理责任，发挥其监 督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制;纵 向落实成本管理责任层次， 坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的 原则， 进一步健全了以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为 基础的成本管理体系，全面实现了低成本战略管理目标。

三、事中成本控制、核算

加强成本管理责任体系，包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本 管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准， 并实行动态控制与管理。 1、 人工费控制。 在各种生产要素中， 人是最活跃的因素。 工程的质量， 工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人是生产要 素中进行动态管理和优化配臵的重点。在项目施工管理中，项目经理按施 组施工，减少赶工或窝工浪费，解决施工中工人数量、工种、技术相互配 合等问题，充分调动工人积极性。加强技术教育和培训，提高人的质量意 识工作技能及劳动生产率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。 2、材料费控制。工程制造过程中材料的消耗占了整个工程成本的 65% 左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的 方法。主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按 照实际需用量，指定材料采购计划;第二，材料的必须从合格供应商直接 采购;第三，材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是 否与所要采购的材料相一致，熟练掌握相关的材料知识。 3、 建立成本费用业务的岗位责任制， 明确内部相关部门和岗位的职责、 权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一 岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。批 准人与经办人的职务相分离;经办人与证明人、验收人相分离。 4、配备合格人员办理成本费用的核算业务。办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。通过培训， 不断提高业务素质和职业道德水准。通过宣传培训和奖惩措施，增强全体 员工自觉节约成本费用的意识。 5、成本费用业务建立严格的授权批准制度。明确审批人对成本费用业 务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理 成本费用业务的职责范围和工作要求。 开展成本费用预测，应本着费用最 少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定 因素，确定成本费用定额标准。成本费用预测应当服从企业整体战略目标， 确定材料供应商和采购价格，并采用经济批量等方面确定材料采购批量， 控制材料采购成本和储存成本。考虑各种成本降低方案，从中选择最优成 本费用方案。 6、规范招标和对分包管理的规定： 1)严格按照公司物资采购管理制度选择合格供应商及专业分包队伍; 2)禁止与分公司，工程处等单位签订分包合同，因对方非法人; 3) 禁止与个人签订分包合同， 禁止将分包工程结算等资金打入个人账户; 4)签订分包合同授权人必须是分包单位法人，被授权人必须与该分包存 在劳动合同关系。 5)禁止与资质不满足要求的单位签订分包合同。

四、事后成本分析、考核

工程进入收尾结算阶段，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积 极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、 机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一 方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的 方向和寻求降低成本的途径。狠抓结算工作：工程竣工验收时，项目部赶 紧要做好结算准备，积极配合公司成本核算部门出谋献计对工程制造成本 做到最大程度的“节约” 。 施工合同、设计变更、现场签证、会议记录及施工日志都是进行成本 控制、分析和索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。所以必须 为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。 记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效 的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又 能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保 管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成 本控制和其它有关方面提供资料。 继续加强成本费用支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质， 按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。财会部门会 同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核。 规范成本费用开支项目、 标准和支付程序，从严控制费用支出。会计机构或人员在办理费用支出业 务时，根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相 关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。

五、公司成本管理小结

目前，华建工程公司在总公司成本管理体制下进一步健全了相应的成 本控制的方法，制定了具体落实措施。坚决杜绝铺张浪费事件的发生，进一步加大了成本管控的力度。

1、行政类。截至 8 月份华建实际发生办公用品费用 61264 元，年初预 算办公用品费用 104370 元，比预算节约了 12%。经调查发现主要原因是工 程前期准备工作完善，主要是办公耗材购臵费，按照 ABC 分类我们重点控制此 A 类项目的采购使用，做到了不超出年度预算。对于行政办公用品的 领用和发放，建立完整的体系。每月各部门 25 日上报计划，杜绝临时采购 造成的成本提升;行政办公用品的发放，注意小物件的控制，对于纸张的 领用以“包”的形式而不是以“箱”的形式发放，能领笔芯就领笔芯，杜 绝重复浪费;严格审核计划，对各部门使用情况及时统计，发现浪费者， 下次领用压低其领用率和使用量，强制节约;对墨盒、电池等耗材的使用， 实行以旧换新的原则。

2、办公类。尽量实行电子办公，能不用纸张就不用纸张;对于误打的 纸张可以做成便纸条，实行双面打印、复印制度，做到节约;节约使用; 对到总经理办公室复印浪费纸张的限制其使用， 随意浪费者进入其考核 (职 工)或者成本(项目部) 。办公用品进行价格比较是成本控制的一项重要内容，要经常量化数据，做到心中时刻有一笔账，时刻把成本节约挂在心里。

3、车辆的管理方面。截至 8 月份华建实际发生车辆使用费 173246 元， 年初预算 323600 元。 华建使用公车 11 辆， 平均每月车辆费用发生 21655.75 元(每车每天发生车辆费用约65元)。未超出年初预算。从成本节约的方 面讲，对办公车辆的合理调配就意味着成本的节约。同时到某一地方办事 的安排同一辆车，尽量用项目部内部车辆的调配完成工作，而不去租用外 部车辆;对车辆出台相关制度，以考核机制约束车主养护好车辆。坚持月 检制度，定期进行车辆保养。定期对司驾人员教育，注意行车安全;项目 部办公车辆的调配，完成工作的原则，做到了车辆合理调配就做到了成本 的最大节约。

4、考核机制和总结。总经理办公室对各部门物品使用定期进行统计， 统计完之后注意调查其使用量，部分使用者如果存在浪费现象，建议停止 其一个月办公用品领用，并向领导建议纳入其考核范围。同时为了提高成 本控制意识，总经理办公室要经常进行总结，内部要互相监督，要勇于自 我批评，成本节约要从我自己，从一点一滴做起。

总之，在总公司进行三集五大全面改革的新阶段，公司加大成本管理 与控制力度，对改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目 收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。依据总公司成本管理 的体制、内容和程序，我们从投标开始到施工完毕每一环节都依据总公司 成本控制的制度和程序做好了施工项目的成本预测、计划、实施、控制、 分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞 争力。在保证工程质量和安全的前提下，努力实现公司大局、可靠、法治、 两效的科学发展目标。

成本管理工作计划二

1. 目的和范围

为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。

2. 职责

2.3. 项目经理

2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

2.4. 项目合同造价管理组

2.4.1. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。

2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行

成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。

2.4.5. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招

标、采购阶段的成本控制。

2.4.6. 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。

2.4.7. 负责组织和审核工程结算。

3. 阶段性项目成本管理计划

3.1 土地审批阶段

针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。

3.2 建设工程的立项阶段

1) 充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。

2) 确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。

3.3 设计阶段

3.3.1 设计阶段的目标及内容

1) 通过设计招标(含方案竞赛)，协助业主选择高水平的设计单位和项目设计

队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。

2) 在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。

3) 编制设计阶段管理工作计划，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。

4) 编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。

3.3.2 方案设计的成本管理

方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程成本。

3.3.3 初步设计的成本管理

1) 项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础

上，项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和经济分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。

2) 项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。

3.3.4 施工图设计的成本管理

1) 要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。

2) 审核工程设计概算。初步设计概算一般采用对比分析法、查询法和详细审查法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。主要审查内容包括：设计概算的编制依据、编制方法、编制深度，设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资，分析采用的定额水平与合理性，调查分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理，工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实，单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定，概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资，技术经济指标水平，检查经济效益分析

3) 编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。

3.4 招投标阶段

根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目，项目部应审核招标机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标机构或造价咨询机构。招标机构或造价咨询机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。

3.4.1 招标阶段成本管理的目标

通过招标的方式，在工程、货物、服务的采购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。

3.4.2 设计招标的成本管理

严格按照业主的要求，同时兼顾对项目总投资的控制。在设计招标阶段协助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有效控制，不影响整体工程的进度。

3.4.3 施工招标的成本管理

准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。

3.4.4 监理招标的成本管理

通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。

3.4.5 主要材料设备招标的成本管理

根据招标采购计划对直接采购的项目，项目部应组织招标机构或造价咨询单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。

3.5 施工阶段

3.5.1 施工阶段成本管理的目标

1) 使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

2) 缩短工期、提高质量和降低造价。

3.5.2 投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。根据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。根据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用支付申请。工程投资控制。项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分析报告，经项目经理批准后提交业主。费用索赔管理。项目部应根据合同和项目约定的索赔报审程序，与项目部工程技术管理人员配合，进行索赔处理和审批。

3.5.3 在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。

3.5.4 加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的60%～70%。

3.6 竣工验收阶段

3.6.1 竣工验收阶段的成本管理目标

1) 避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。

2) 审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、

优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。

3.6.1 从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。

3.6.2 工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。

3.6.3 协助业主与承包单位进行工程结算谈判。

3.6.4 协助业主报送审计部门进行工程审计。

4. 项目部投资控制总结及资料归档

4.1 项目竣工结算完成后，项目部应组织投资控制分析总结，按照项目分解结构，编制项目各时间段投资分析对照表，包括目标值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经项目部校核，项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。

4.2 项目投资控制总结是项目工作总结的组成部分，应按要求在竣工结算完成后一个月内完成。

4.3 记录

项目成本管理形成的记录按作业文件《项目管理资料管理规定》的要求收集、保存、归档。

5. 项目成本管理的全局统筹计划

5.1 以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

5.2 主动控制。工程项目造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。

5.3 技术与经济相结合。将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

5.4 工程监理。从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程成本目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。实践证明,工程监理是控制工程成本的有效途径。

5.5 合同管理。

成本管理工作计划三

一、成本控制的目标

在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。

二、成本控制的思路

1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：

(1)人工、材料，机械费用的预测

首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。

其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。

再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。

(2)施工方案变更引起费用变化的预测

另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等;对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等;对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。

总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。

2、成本控制

成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。

(1) 事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。

(2) 事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。

(3) 事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。

三、成本管理的办法与建议

1、明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。

2、做好合同管理，如合同签订时分析、避免合同中可能出现的各种潜在不利因素;合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。

篇5

关键词：质量链；建设工程；管理机制

质量链管理作为最科学的管理手段，将质量形成过程进行全面整合，对构成要素系统控制管理，能更加科学有效的进行质量管理。质量链管理起源于制造业行业，在制造行业应用较为广泛，但在建筑行业中的应用较少。已有研究对建设工程质量链的研究多为参与方的选择与质量链的优化管理，本文基于质量链理论方法，构建建设工程参与方质量链与施工工序质量链，并探讨建设工程的质量控制。

1质量链内涵

质量链概念是由加拿大哥伦比亚大学的学者Ju－ran在1999年提出来的，其注重质量功能展开、统计过程控制、产品特性值及工序能力等，质量链管理加强了要素间的协同性，达到“1＋1＞2”的效果。质量链是对链上各种资源的整合，是质量流、信息流、价值流运行的载体。链节点构成链节图，是工程要素的逻辑结构图，用于描述链节点间耦合关系及研究分析链节点，质量流在链节图中有序流动，实现质量的形成。图1为构建的质量链理论框架。

2建设工程质量链构建

建设工程的质量形成过程实质上就是参与方运用科学的方法使用机械、材料满足业主需求的过程，建设过程参与方众多、施工过程复杂，这两方面在最大程度上影响着工程质量的好坏，故建设工程质量链的构建主要从参建方和施工工序两个维度进行分析。

2．1参建方质量链构建

建设工程项目周期一般经过立项决策阶段、设计阶段、采购阶段、实施阶段、项目验收。参与方涉及建设单位、使用方、设计单位、采购单位、施工单位、勘察单位、监理单位，质量流在参与方的协同工作质量链中有序运作，以各参与方为链节点进行分析，构建参建方的质量链如图2所示。（1）建设单位。建设单位在项目前期阶段提出项目可行性建议及项目立项，制定项目实施目标。工程质量目标会传递给其他参与方，参与方按照质量目标实施工作计划，故建设单位是工程质量链的源头。（2）使用方。工程项目的使用方是建筑的使用者，建设单位不一定是业主，比如开发商建造楼房卖给购房者，购房者就是使用者，使用者的使用需求也会在一定程度上影响业主的决策阶段。（3）勘察单位。勘察单位在项目施工前对工程现场及环境进行勘察，检查水文、地质等情况，故质量流从建设流向勘察单位，勘察单位的勘察报告又会影响设计单位的工程设计。（4）设计单位。设计单位负责工程的初步设计、施工图设计，设计单位按照业主的质量要求和勘察单位的勘察报告设计工程，质量流从业主经由勘察单位流向设计单位。（5）采购单位。采购单位按照设计单位完成的工程图纸列出需用资源进行采购，采购方需准确无误的采购所需的材料及设备，质量流从设计单位流向采购单位，再流向施工单位。（6）施工单位。施工单位根据设计好的工程图纸施工，施工质量直接影响工程项目的质量，故施工单位按图施工至关重要。建设工程的质量流从设计单位经由采购单位流向施工单位。（7）监理单位。监理单位是建设单位聘请的独立第三方，用于监督设计单位、采购单位与施工单位，监理单位行为间接会影响到工程的质量好坏，一部分质量流由监理单位流向设计方、采购方及施工方。

2．2工序质量链构建

工序质量链考虑的是施工过程中质量流在工序之间的传递，建设工程施工复杂，工序繁多，每一道的工序施工质量都会直接或间接的影响下一道工序。建设工程施工工序按顺序主要有工程测量、土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程，以各工序为链节点进行分析，构建工序质量链如图3所示。（1）工程测量。工程测量主要工作为布置施工控制网，再根据施工控制网测设细部点的位置、高程位置、放线位置等，工程测量工作为工序质量链的开端工序，控制要点为测设位置的准确度。（2）土方工程。土方工程主要包括场地平整、路基开挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填，土方工程施工前，应事先了解当地底层岩性、水文地质等，土方工程的控制要点为边坡的设置、基坑位置、基坑底标高。（3）模板工程。模板工程是混凝土成型的模板及支撑模板的一整套构造体系，模板工程在混凝土施工中是一种临时结构，模板的强度大小、尺寸及支撑位置是模板工程的主要控制要点。（4）钢筋工程。钢筋工程是建筑施工中重要的部分，板面荷载均匀地传递给受力钢筋，钢筋具有较强的抗压、抗拉强度，对整个工程的稳定性有重要作用。钢筋工程的控制要点主要有钢筋原材料、钢筋连接、加工及安装。（5）混凝土工程。混凝土工程是最为复杂的分项工程，包括原材料的搅拌运输、主体浇筑及施工缝、后浇带的浇筑，浇筑完毕后还需注意混凝土的养护与模板拆除时间，混凝土工程和钢筋工程构成钢筋混凝土，其质量直接影响整个构筑物的质量，是工序质量链最后一步，也是质量流的终点。

3基于质量链的工程质量控制机制

建设工程质量链构建主要从参建方及工序两个维度进行了探讨分析，工程的质量控制机制也从这两方面分别论述。

3．1参建方质量链的质量控制

建设工程参建方众多，参建方之间的协同合作可以促进建设工程高质量的完成，基于参建方质量链的工程质量控制就是为了在有效的机制下，使各参与方达到互利共赢，并提升工程质量，主要从三方面进行控制：接口管理机制、信息共享机制、绩效考核机制。3．1．1接口管理机制参与方间的接口是指工作的交接或工作的配合，是质量流、价值流、信息流的有序流动，参与方需设置专门的协调工作组，负责接口管理的具体工作，协调小组负责接口内容的传递，例如施工图纸、施工方案的交接，协调工作组既要对以上工作进行交接，还要负责将出现新的变化、新问题及时与相关参与方进行反馈交流。3．1．2信息共享机制信息共享是质量链节点企业间对有效信息的顺畅传递，保证项目信息环境透明化。信息共享机制分为信息收集、加工、存储、传递及反馈五部分，信息收集是对项目环境信息、技术信息等的识别收集过程，加工是将收集到的信息进行整理分析，得出决策结果，例如将实际工作预算（BCWP）与计划进度预算（BCWS）进行比较得到工程进度超前还是拖后，存储是为了对信息进行分类存储，实现信息的有效共享，信息反馈是信息接收方接收信息后，对有效信息的反馈.3．1．3绩效考核机制对质量链上的参与方进行绩效考核，可以规范链节点企业的行为，提高链节点企业的工作质量有利于提高质量链的整体水平。对参与方进行绩效考核可采用平衡计分卡方法，从工作完成优良率、协同合作能力、成本管理能力、技术能力及风险控制能力五个维度建立绩效考核体系，提高参与方的工作积极性。

3．2工序质量链的质量控制

工序质量链的质量是链节点工序质量的传递和积累形成的，工序质量链的质量优良程度由工序链节点间的质量传递和工序本身的质量决定。工序总质量由上道工序质量影响与本工序分质量构成，分质量是本工序的固有质量，工序的总质量与分质量采用过程能力指数的方法进行计算，用C总和C分表示工序的总质量和分质量，总质量（C总）的计算方法。当K总越接近1时，表示工序质量链的质量水平越高，当K总偏低，则需要查明异常的工序质量，查明导致工序质量偏低的原因，及时采取措施纠正，以保证工序质量链的质量水平。

4结束语

本文运用质量链理论对建设工程的质量控制进行了分析研究，对针对建设工程质量的两大影响因素———参建方和施工工序，构建了参建方质量链和工序质量链，论述了两个质量链的运行机理，并提出了参建方质量链的质量控制机制：接口管理机制、信息共享机制及绩效考核机制，保证了各参建方之间的协同合作，有利于建设工程质量的提升，对工序质量链的质量控制提出运用过程能力指数方法，保证整个工序质量链处于受控状态。

参考文献

［1］王海燕，陈欣，于荣．质量链协同视角下的食品安全控制与治理研究［J］．管理评论，2016，（11）：228－234．

篇6

【摘要】海底管线工程是一项技术要求高、涉及范围广、风险和投资大的系统工程，做好海底管线工程项目进度控制管理，是保证项目按照总体方案确定的预算和工期目标完成之关键一环。本文着重介绍了中缅油气管道海底管线工程项目进度控制管理实践的方法、措施及经验；采用PDCA（计划-执行-检查-改进）循环原理，深度剖析项目进度控制的全过程；EPC项目部通过有效的进度控制管理，各关键点能够按照里程碑控制点的要求完成，实现了项目按计划完成的项目管理目标，保证了项目在总工期范围内顺利完成。项目进度控制管理是一个全过程、动态控制管理的过程。

【关键词】中缅油气管道；海底管线；进度控制

一、项目简介

中缅油气管道Fletcher Hayes海峡穿越管道铺设工程由印度PLL公司EPC承包商负责施工，北京兴油工程项目管理公司监理。海底管线起始于缅甸皎漂地区Made岛，穿越Fletcher Hayes海峡后，连接Kabian岛路上管线，线路长度5.51公里，管径1016mm天然气及管径813mm原油管道并行敷设，间距50米，管道设计压力均为10MPa，最大水深24米。

二、项目组织管理

中缅油气管道2010年开工，包括原油管道和天然夤艿溃可以使原油运输不经过马六甲海峡，从西南地区输送到中国。中缅原油管道的起点位于缅甸西海岸的马德岛，天然气管道起点在皎漂港。中缅油气管道穿越马德岛两大海沟，翻越若开山，穿越或跨越伊洛瓦底江、米坦格河等多条大的河流，地质条件十分复杂，施工难度极大。

EPC项目部精心组织，细化各项管理程序，从进度控制、质量控制、费用控制、安全管理，合同管理、信息管理、组织协调7各方面加强控制和管理，信守合同承诺，按期完成了施工任务。

三、项目进度控制

（一）进度控制的思路

中缅油气管道海底管线工程项目具有投资大、风险多、涉及范围广、施工难度大、不可预见因素多等诸多难点，对项目进度控制管理提出了极大挑战。中缅油气管道海底管线工程项目实施过程中，EPC项目部严格按照事前谋划、事中控制、事后总结的思路，建立了项目进度控制系统。按照进度控制的统筹安排，制定了项目总进度目标，明确了项目进度控制职责与分工，编制了项目WBS、项目总进度计划、专项进度计划及进度监视测量系统，收集实际进度数据，与计划进度进行对比，对出现的偏差进行分析，及时下发进度预警，制定纠偏措施，适时调整计划，并定期进行进度总结，确保项目顺利实施。

（二）进度控制系统

按照中缅油气管道海底管线工程项目的建设内容、工程特点和管理模式，EPC项目部建立了项目进度控制系统：制定项目的进度控制目标，建立项目进度控制的组织和流程，明确EPC项目部各部门和各参建单位的进度控制职责和分工，统筹考虑进度与质量、费用之间的关系，对项目进行工作结构分解（WBS）；按照EPC项目部与业主签订的合同工期要求，明确各项工作的开始和完成里程碑节点，制订相应的进度计划，并建立进度监视、测量系统。项目进度计划包括项目总体进度计划、开工前准备工作计划、设计工作计划、人员动迁计划、物资采办和动迁计划、施工总体计划、施工月度计划和资金使用计划等。

（三）进度控制实施

1.建立项目进度控制目标

按照与业主签订的EPC总承包合同的工期承诺，考虑项目特点及总体安排，EPC项目部制定了项目的进度控制目标，并从项目实施的总体部署、进度目标实施条件、拟采取措施、进度规划等方面对目标实现的可能性进行了分析和论证，确保进度控制目标可控、可行。同时统筹考虑进度控制目标与质量控制目标、费用控制目标三者的相互影响、相互制约的关系，确保项目各项因素整体协调、项目效益最大化。

2.进度控制组织与职责分工

设计单位负责编制海底管线设计进度计划；采办单位负责编制物资采办及动迁进度计划；施工单位负责编制施工进度计划；EPC项目部控制组负责整个海底管线项目的计划进度控制协调，汇总编制总进度计划。

3.建立项目WBS（工作结构分解）

WBS（工作结构分解）即是按照EPC总承包合同范围，确定项目具体工作内容，根据项目内在机构及其实施过程中的顺序进行逐层分解，形成相对独立、内容单一、更易于管理和控制的工作单元，然后把各个工作单元在项目中的地位和构成按级别直观地表示出来。

中缅油气管道海底管线工程项目前期准备、设计、采办、施工4个方面进行了工作结构分解。设计分解到线路、结构、防腐的每一个文件；采办分解到每一个订单及订单的招投标、资料提交、制造、检验、运输及清关过程；施工分解到每一个作业工序。工作结构分解过程中，充分考虑了项目自身的特点、工艺及逻辑关系、各部门的责任分工和项目的运作环境等因素的影响，力求清晰、使用。

4.编制项目进度计划

（1）项目总体进度计划。按照里程碑控制节点要求，结合编制的WBS，设计、采购、施工单位编制了详细的进度计划，EPC项目部控制组汇总各家上报的进度计划，采用国际通行的P6软件编制项目总体进度计划，并上报业主和PMC审批执行。总进度计划充分考虑了项目所涉及的人力、船舶设备、材料资源的供应情况；技术方案、工程量的合理情况；施工环境、工作空间、工艺关系及逻辑关系的状况。

（2）项目专项进度计划。由于海洋工程项目特定的技术规范及功能要求，以及海底管线施工所用铺管船及配套船舶日费率高、作业受海洋环境制约大等因素影响，做好海底管线项目前期准备工作，确保铺管船及配套船舶、设备到场后连续、顺利施工至关重要。为此，在项目准备阶段，项目部编制了专项的开工前准备计划运行大表，将要做的工作分为技术文件管理、工程管理、质量管理、HSE管理、材料设备船舶管理、近期重点跟踪事项6个模块逐条捋出，明确责任人、最新状态、完成时间、相关要求，并逐项进行细致的跟踪落实。对滞后、未完成的工作及时分析找出原因，督促相关责任单位尽快完成，并跟踪最新动态。对已完成的工作及时销项，对新增加的工作及时补充增项，并定期统计分析完成和未完成事项百分比，确保了开工前各项准备工作按期完成。

同时，为进一步有针对性的控制设计、采办及施工进度，项目部要求设计单位编制了专项的设计工作开展进度计划、物资采办单位编制了物资采办及动迁进度计划等。

5.建立进度监视、测量系统

为确保整个进度监视测量系统建立过程规范、可行，结合前期编制的WBS和进度计划，项目部编制了项目进度测量程序文件，上报PMC和业主批准执行。在测量程序中，对每项工作权重划分的原理进行了阐述和规定。首先通过费用比重测算出前期准备、设计、采办、施工4个大项的权重，然后按每项里面具体工作的性质，分别采取费用比重和工时比重两种方法进行量化。

每项工作权重确定后，对每一项工作按计划进度、预期进度、实际进度以每周为一个周期进行分别测量。

6.进度计划落实

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。项目所有进度计划，包括施工总体进度计划、专项进度计划都是围绕进度控制目标编制，总进度计划是专项进度计划的依据，专项进度计划是总进度计划的具体化。在项目计划落实执行过程中，EPC项目部认真检查专项进度计划与总进度计划的协调一致性，确保计划目标层层分解，相互衔接，同时对进度计划进行逐级交底，确保组成一个严密的计划保证系统。

（2）采集实际进度信息，做好进度记录。在计划实施过程中，项目各级施工进度计划的执行者按照各自的职责做好各自工作的记录，记录每项工作的开始日期、日完成工作量、累计完成工作量和完成日期，并逐级进行汇总上报、EPC控制部作为最终汇总部门，对各参加单位上报的数据进行及时汇总、梳理、审核，确保数据准确，进度记录完整。

（3）形象进度。为直观的整体反映项目已施工或待施工的形象部位和进度完成情况，以便即使决策，采取相关进度控制措施。结合前期勘查结果、预调查报告、海底地质地貌情况及施工工序安排，项目部编制了海关形象进度图，并根据现场实际情况，采用不同颜色的线条，每天实时更新。

7.进度计划检查

进度计划执行后，通过收集实际进度数据，运行进度监视测量系统，进行实际进度值与计划进度值、实际进度“S”形曲线与计划进度“S”形曲线对比分析，找出进度计划偏差的事项及原因，分析当前的施工功效及进度偏差事项对项目关键线路及工期的影响。

针对找出的偏差事项及原因，EPC项目部及时向设计、采办、施工单位下发进度偏差分析及预警。

8.进度总结

按照当期的进度信息及进度分析成果，项目部每周向业主和PMC、EPC项目部领导提交进度控制总结报告。进度控制总结报告的内容包括项目总体进度完成情况；项目前期准备进度总体完成情况及各项工作明细的具体完成情况；设计进度的总体完成情况及线路、结构、防腐所涉及的各个文件的具体完成情况；采办总体进度完成情况及各个设备、材料招标、采购、运输、清关进度完成情况；施工总体进度完成情况及铺管船及配套船舶施工进展及相关配套工序完成情况；各操作工序施工功效分析；项目前期准备、设计、采购、施工存在的问题及建议等。

四、结语

篇7

关键词：工程成本；工程成本控制

中图分类号：TU72　文献标识码：A　文章编号：1006-4311(2012)02-0077-01

0　引言

施工企业在工程施工建设中，都以工程建设质量为生命，以经济效益为中心。在保证工程质量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，从而实现以最小的耗费获取最大经济效益的目的，是施工企业永恒的主题。因此，加强施工企业工程成本控制，具有十分重要的意义。

1　工程成本的构成

施工企业工程成本一般由两部分构成：一是工程投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，此成本施工企业无法控制。另一个是施工企业可以控制的成本，即施工成本，指从工程项目开始到工程竣工结束所发生的全部生产费用的总和。所谓施工企业工程成本控制就是施工企业在施工生产过程中所发生的各种工程成本支出控制和协调，发现问题及时纠正，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现：我们在下面所提及的工程成本控制主要是指施工企业生产过程中成本的控制。施工企业工程成本的构成，包括人工费，材料费，机械使用费，其他直接费和施工管理费五项内容。这五项费用按其计入工程成本核算的方式不同可分为两类：一是直接成本：二是间接成本。

2　工程成本的控制

施工企业工程成本控制是一个全员、全过程成本控制的系统工程，需要企业单位的每一个部门及每一个人的参与。当前施工企业通过招投标与建设单位签订的大多数是标段(项目)工程，单项工程承包合同。因此单位工程施工组织设计的编制和实施起着决定性的作用，有了好的施工方案，好的施工队伍，必定会达到施工安全文明、质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。

2.1　工程施工组织设计的主要内容①工程概况；②施工方案；③施工进度计划i④施工准备工作计划；⑤编制各项需要量计划；⑥施工平面布暨图。总之，施工组织设计，是施工企业根据工程设计及建设单位(业主)和监理工程师的要求，以及主客观条件，对工程项目施工的全过程进行的全方位筹划和安排，是保证工程质量、工期和造价的技术经济文件。施工组织设计的质量相当程度地决定着工程成本水平的高低，所以施工组织设计的编制和执行也是控制工程成本的重要依据，同时也是工程成本控制的重要内容。

2.2　施工组织设计的控制对施工组织设计的编制和实施过程中要进行控制。有关人员要进行实地调查，熟悉施工现场，掌握施工阶段和施工程序及工程管理机构、人员的分工等情况。①施工单位要严格遵守基本建设程序和施工程序，做到每道工序完工或每阶段工程完工都有完备的施工原始记录和准确的工程计量，有自检的质量检验报告单位。②施工单位要充分利用施工机械设备扩大机械化施工范围，以减轻劳动强度，提高劳动生产率，降低工程成本。③施工单位在工期安排上，要采取有效措施，切实做好冬、雨季的施工进度安排。④施工单位在执行技术规范和操作规程的前提下，要尽量采用先进合理而又切实可行的施工方法，从而确保工程质量和安全施工，降低工程成本。⑤施工单位在保证设计质量的前提下，要尽可能就地取材，利用当地资源，减少物资的运输量，以降低采购成本和节约运输费用的支出。⑥施工单位项目管理机构、人员设置及分工要按工程需要并遵循高效、合理、适用的原则进行组织安排。⑦施工单位要以满足工期和均衡施工为前提，合理安排资金、人力、材料、设备的均衡供应量计划。

3　工程成本形成过程控制

3.1　人工费的控制施工队伍要实行合理管理，严格按合同约定办事。要根据施工组织设计，合理安排人员，合理安排工作，避免出现怠工窝工现象，尽量减少成本费用支出。

3.2　材料费的控制施工单位要严格按工程量清单和施工图的要求，控制各种材料的数量、质量、规格、型号。一要把好采购关，降低采购成本。对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。二要把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，严格收发料制度。

3.3　机械使用费的控制施工单位要根据工程质量、进度和设备的能力合理配备机械。施工单位机械设备使用量及型号要符合施工方案的要求，按施工进度要求进场。要建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械设备的维护和保养，加强机械操作人员的作业培训，提高其完好率和使用率，杜绝发生机械事故，同时做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

3.4　其它直接费和施工管理费的控制这些费用都相应落实到人，层层把关，使每一种支出都以收入为基础，按预测时的目标控制。

3.5　应缴税金的控制应缴营业税按工程结算收入乘以适用营业税率。应缴营业税是施工项目按工程结算收入逐步提取，由施工企业统一掌握缴纳。

4　其他影响因素方面的控制

其他影响因素具体包括：①工程质量控制水平。由于项目部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度，给项目部造成直接的经济损失，也会给施工企业造成相当大的负面影响。②工程施工的安全管理。目前政府对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，甚至可能被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存。③项目变更索赔工作。施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸不一定相符，索赔工作稍不细致就会加大了成本支出。④竣工结算成本控制。所谓竣工结算成本是指项目部的实物工作量已经完成，工程进入竣工决算阶段后发生的成本费用支出，竣工结算成本是施工成本的一个重要组成部分，忽视竣工结算成本的控制，会影响整个工程的经济效益。⑤根据天气情况控制成本。施工企业，特别是搞绿化，公路养护工程等的企业，可以根据天气预报预知最近几天天气情况，如预知几天后有雨，公路养护工程可以提前赶工期，避免一些不必要的浪费；绿化工程，可以及时栽植需要栽植的苗木，栽好后正好用雨水浇灌，为工程节省成本费用。

总之，加强施工企业工程成本控制对降低工程成本、改善经营管理、提高工程质量、确保安全施工，提高经济效益等具有深远的意义。加强施工企业工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措。是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。

参考文献：

[1]凌毅.浅论施工企业成本控制[J]经济与社会发展，2003，(8)

篇8

关键词：道路桥梁；施工质量；问题分析

引言

道路桥梁的施工是一项重要的工作。而现阶段，由于各种因素的存在，我国桥梁道路业的发展漫长而道远，施工业要想获得长远发展，那么就需要多方面的努力，从各个方面开始抓手，认真贯彻并执行各项规章制度，严格按照相应的要求来处理工作，只有这样，才能保证施工质量，才能让我国的桥梁施工业越走越远。

一、道路桥梁施工中常出现的质量问题及其成因分析

1.1桥梁的结构病害问题

桥梁结构必须具有足够的强度，才能承受作用于其上的重力及其他各种附加力；同时，桥梁各部尺寸必须具有恰当大小，才能使其承受轴向压力时不会丧失稳定性。由于材料强度的离散型、作用荷载的随机性，从而导致公路桥梁在长期使用过程中产生结构病害。

1.2路面与桥梁连接的质量问题

路面与桥梁两端之间的接缝连接稳定性直接影响着日后的行车情况。在施工过程中，道路和桥梁作为两个单项工程只能分别施工，在施工接近尾声时，一定要处理好接缝连接问题，处理不好的话，日后就会出现沉陷问题，这会严重影响到车辆的正常行驶。

1.3 钢筋混凝土桥梁裂缝问题

众所周知，钢筋混凝土最大的缺点就是抗拉能力差，因此造成其容易出现开裂。桥梁裂缝在使用荷载或外界因素作用下不断扩展，进而引起混凝土碳化、保护层剥落和钢筋腐蚀，使混凝土的刚度和强度严重削弱，耐久性降低，危害桥梁结构的正常使用，因此必须加以控制。

二、加强道路桥梁施工过程的质量管理措施分析

2.1 加强技术管理

2.1.1 加强混凝土质量管理

施工单位要严格按照国家建材标准采购材料，并由始至终地保证水泥材料的质量稳定、不变质，对于大体积混凝土，要采用水热化低的水泥；其次，在施工过程中，施工工人必须按照强度等级抗渗等级配比混凝土，还要充分控制好混凝土入模时的温度，进行分层浇筑以及设计合理的养护措施，通过在混凝土表面覆盖草席草帘等确保降低温度应力，避免混凝土出现温度裂缝；再次，在浇筑混凝土时一定要振捣充分，尤其是腹板内预应力管道比较集中的地方更要做到不欠振不漏振，确保混凝土浇筑密实。

2.1.2 加强桥梁结构质量管理

施工单位要仔细精确地做好测量工作，放线定位工作要做到准确无误，不能出现丝毫偏差。在桥墩、桥台施工完成后，要将桥梁的平面位置完全确定下来；其次，由于桥梁结构形式很多，施工工序和技术较复杂，要求的施工工艺较精确，因此，施工单位必须严格按照设计图纸进行施工，从混凝土的振捣、养生到预应力的张拉等都要严格管理和控制，以确保桥梁结构的承载能力；再次，还要着重注意桥梁外观的美观平滑，不能出现由于施工手段的缺陷或混凝土振捣不均而引起的外观质量欠缺。

2.2 加强施工现场的管理

2.2.1 精细化管理，适应环境

要确保把计划落到实处，施工负责人做好动员与督促工作是很有必要的，负责人要经常深入施工队中，及时地帮助他们解决施工作业中遇到的问题，定期召开生产调度会，制订阶段性的工作计划，做好工作总结与工程部署，制定详细的作业指导书以便指导施工。

2.2.2 周密部署

接桩、墩身、墩帽混凝土方量小、产值低、质量要求较高；桥梁拼接技术难度大、工效低；可以给作业队签订《责任状》，定质量标准、定奖罚措施，验收合格后给予奖励；对施工进度滞后的作业队通过分析整改、补充设备、增加劳动力、任务分割等办法，保证施工任务的按期完成。

2.2.3规范管理，加强环保意识

中标后，原材料价格波动比较大，为了降低成本，主材可由物质部统一招标供应。地材由物质部供应商协商，采取先付款后使用的办法，将单价压到底线，统一供应。

2.2.4材料质量控制管理

合格的建设用材，是道路桥梁建设达到优质的保障。要实现这一目标，必须对材料质量进行控制。确保材料从具备生产资质的厂家采购。材料采购时，必须要求销售方提品出厂证明、技术合格证或者产品质量保证书等。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：材料计划的编制与执行；材料采购；材料的验收分类堆放；材料发放、使用追踪、清验；

2.3竣工阶段的质量控制

竣工阶段的质量控制，主要是对以前的所有工作进行一个全面的检查和考核，对其中存在的不足，能够在原有基础上补救的尽量补救，对于无法补救的路段，要进行新建或重建等。这些检查包括路面强度、平整度、桥梁的设计承重等。只有路面强度强度达到要求，路面才不易塌陷、开裂；只有路面平稳度达到要求，才能保障行车的安全性、平稳度以及舒适性；只有桥梁强度和承重达到要求，才会避免今后使用中发生大的桥梁交通事故。在公路建设中，我们严格按照以上要求，进行了竣工阶段的质量控制与考核。在道路桥梁建设中，工程竣工并不意味着所有工作的完成或终结。由于道路桥梁在今后使用中，还会出现路面开裂、塌陷，桥梁桥基沉降，桥梁裂缝等，甚至是路基被冲毁、桥梁倒塌等问题。因此，在道路桥梁完工后，必须成立专门的机构，对今后道路桥梁使用中出现的问题进行解决，即完工后的质量控制。

三、建立工程质量保证体系责任制度

在道路桥梁工程施工现场应该建立由各级领导和相关的部门组成的工程质量保证体系，对各个部门落实质量责任，技术管理人员应该对职责范围内的施工实施检查。我们应该认真的执行工程监理制度，严格的执行相关的要求，建立自检和互检等制度来保证工程质量。

四、对施工人员强化培训

道路桥梁工程质量是参与工程施工的管理人员、操作人员共同协作的成果，因此，施工人员是形成工程质量的最主要的因素。想要控制道路桥梁工程的施工质量，就必须要培训施工人员，不断提高他们的综合素质。首先应该提高他们的质量意识，树立“质量第一、预防为主、为用户服务、用数据说话、社会效益与企业效益并重”的观念。其次，需要加强施工人员的技术素质。管理人员和技术人员都需要具有较强的能力来进行规划和目标的管理；生产人员应该具备精湛的技术和务实的作风，严格的执行质量标准和操作规程，以出色的服务间接的保证道路桥梁工程的质量。

五、结束语

综上所述，随着社会的我国社会的发展，我国建筑事业正突飞猛进的进一步向前展开，与此同时，人们渐渐关注到了了工程的质量问题，这几年，道路桥梁建设中出现了很多质量方面的事故，道路桥梁的质量是企业的生命，也关系着人们的生命和财产安全，所以在道路桥梁工程中，质量问题至关重要，所以要引起社会群体的高度重视。

篇9

1．1工程的规划设计能力低

小型农田水利工程的整体规划管理具体体现在工程的建设论证和工程规划设计两个方面，然而目前大部分工程的规划能力有待提高。其规划设计的问题表现为两个方面：一是工程的建设论证之前对工程功能开发规划较为片面，主观意识强，伴随很大的随意性和盲目性，不仅缺乏专业论证管理，而且不能够兼顾工程的社会效益和经济效益。二是工程的方案设计没有深入全面论证工程的具体细节，导致设计技术含量低下。以上两个方面的问题，造成工程的规划设计与实际施工脱节，譬如水旱调节功能失效，工程效果无法体现出来。

1．2工程的施工操作问题

1．2．1施工材料问题目前建筑材料的价格节节攀升，小型农田水利工程的建筑成本加大。施工单位为了降低工程的施工成本，选择价格较低的材料，很多不能满足质量规范标准的材料，譬如钢筋、水泥、碎石、卵石等，没有经过抽样检查就进入了施工场地，这些材料不仅与设计要求相悖，由此工程质量出现很大的问题。

1．2．2施工人员问题部分小型农田水利工程建设缺乏专业的技术人员，也没有综合素质较高的施工队伍，这样一来，工程的质量就得不到保障，不仅起不到规划设计的预期效果。在工程运行的科学管理方面，管理人员和技术人员的素质也是参差不齐的，在一定程度也影响到工程功能的正常使用。

1．2．3施工监理问题小型农田水利工程质量管理的最后一道屏障是工程的监督管理，一旦施工监理．落实不到位，潜在的施工问题将会成为漏网之鱼，成为工程的后患。工程施工过程中，某些监理单位过分重视监理费用，因此减少了监理的频率，监理制度不健全也是监理问题的症结所在，这样一来，监理人员即使按章行事，监理工作依然不能落实到位；监理人员的综合素质不能够适应工作的需求，很多监理人员对工作流程不熟悉，甚至有些监理人员没有获得国家认可监理资格证书。

1．2．4施工单位质量管理体系不健全施工单位是否按章施工，是否站在国家相关法律法规的高度上进行操作的。部分施工单位法律意识薄弱，违规操作，没有严格按照设计图纸施工，施工顺序混乱，施工技术落后，甚至出现使用劣质材料和偷工减料的现象后，也没有具体的部分予以检查和处罚，由此造成的工程质量事故不断地在发生。

2施工质量管理措施

2．1提高施工设计质量管理水平

2．1．1施工方案的编制小型农田水利工程施工方案的编制，应在施工之前确立施工组织管理体系和施工部署，选用基础施工方法，编制施工总进度计划、施工前准备工作计划，以及劳动力、施工机械、材料等需要量计划；在工程开工之后，分阶段编制施工方案，譬如在主体结构阶段、装饰阶段等，重点是对施工进度计划和各项需要量的调整为主；施工方案的编制应该有技术负责人主编，并由各相关部门参与，使其发挥真正指导施工的作用；施工方案的编制，还要做到动态管理，使其朝着规范化的方向发展。

2．1．2因地制宜完成施工图设计施工图设计是在批复“施工方案”的基础上，因地制宜制定的，施工图要按照以下标准设计：首先，选择较优的技术经济指标，使得工程能够满足排灌功能，还可以尽量少占农田；其次是在在施工图上标识灌溉片区沟、渠、路等的平面位置，为避免部分沟渠及建筑物留下质量隐患，必须对其进行合理地裁弯取直，与今后高标准农田建设要求相符合；最后是计算确定根据沟渠灌溉面积、排水面积、地下水埋深，根据地质条件优化其纵横断面。

2．2优化工程的施工操作

2．2．1选择质优材料，加强材料管理在工程成本允许的范围内，要选择质优的施工材料。为确保施工使用材料满足质量的要求，应该从采购、进场和储存三个方面对材料进行严格把关。首先是材料的采购环节，采购人员应该秉着“货比三家”的原则，选择质量上乘的材料，杜绝选购价格便宜而质量有问题的材料，材料的运输问题也要在采购的时候综合考虑，尽量就近选购材料和单家采购材料，降低采购成本；其次是材料的进场审批，工程项目经理应该委派相关人员对材料的出厂合格证、技术说明书等技术文件进行严格检查，需要实验室出具质量证明的，必须审核实验室的资质并在出具的证明文件上签字盖章；再次是材料的储存，材料应该根据本身的特点分类、分地点存储，譬如水泥等材料应该放在干燥、恒温的地方，而砂石只需放在防止流失的地点即可。

2．2．2加强施工质量的监理小型农田水利工程的施工监理工作是整个工程质量管理的核心部分，但如何进行监理，并与施工正常进度结合起来，笔者认为，要抓住监理工作的特点，发挥监理在施工质量管理中的核心作用，保证工程的正常进行：根据小型农田水利工程的施工特点，合理配备现场监督人员；总监组织监理人员对图纸进行熟悉，并签发施工图，如果发现图纸存在问题，或者图纸设计深度不能够满足施工要求，则要以书面形式提出意见和建议；针对工程施工的实际情况，制定工程质量、进度控制、投资控制三方面的工作细则，防止监理工作盲目；总监应该协助项目法人召开工地会议，进行监理交底；监理过程中要有目的地随即监理，并在关键部位或供需进行连续旁站监控，在施工单位自检的基础上，按照一定比例进行平行检验。

篇10

1.采用合理和科学的方法选择和确定最优设计方案

矿业企业在与咨询设计单位确定和敲定设计方案时，应在满足使用功能的前提下，运用价值工程对技术与经济进行充分论证，根据经济指标和综合效益指标选择设计方案。

2.积极大力推行限额设计

项目工程设计应积极推行限额设计，在各专业达到使用功能要求和符合设计规程的前提下，按各专业分配的投资限额进行设计；严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证估算、概算、预算起到层层控制作用，以确保矿业建设工程投资不被突破。

3.积极提倡推广标准化设计

矿山建设工程标准化设计可以能动地影响施工，加强矿山工程建设速度，既有利于保证工程质量，又能降低建筑安装工程费用。推进矿山建设工程标准化设计，能严格控制设计标准，从而有效地克服任意提高设计标准，导致工程投资失控的弊端。

4.严格控制设计变更、有效控制工程投资

设计单位认真做好图纸审查工作，可以减少图纸中的错、漏现象。从而保证施工图预算更为准确。加强和提升设计深度，深化设计图纸。在设计阶段确定的相关工艺及辅助专业配置最终方案，尽量避免在施工阶段提出设计变更。对由于设计单位造成的设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。

5.投资方做好设计配合工作，保障设计进展顺利

投资方在安排工作计划中，给设计单位预留充足的设计时间。投资单位需要配合咨询设计单位准备好设计时需要的相关文件和设计依据批文。如提前做好勘察工作、准备好相关设计依据和审批报告等。选择合适的咨询设计单位，交付合理的设计费用，以保证设计质量和设计进度。鼓励咨询设计单位开拓思路，设计出功能完善、造价合理、技术经济指标合理的设计方案。招投标阶段的工程投资造价控制控制建设项目发包阶段工程造价的有效手段是积极推行建设工程招投标制。通过招标方式选择和确定施工队伍。加强合同管理，避免合同条款的缺陷。对大宗建筑材科、大型施工机具和设备实行单独招标采购，最大程度降低材料设备投资。做好工程承发包合同工作。在合同履行过程中，通过有关的合同条件，将合同各方的投资工作密切联系起来，促进投资工作的开展和投资控制目标的实现。

二、工程建设实施阶段的工程投资造价控制

在工程施工阶段经常会出现合同约定的工程量、施工条件、施工工期和材料、设备价格等发生变化，也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷，甚至发生索赔。代表业主管理工程的造价工程师和监理工程师必须明确工程投资控制目标，严格管理和科学做好费用控制。

1.严格控制工程计量

科学合理的计算工程量，根据施工图纸、工程量变更通知、设计修改通知，按照工程量的计算规则和计量方法进行计算。此外，应加强现场签证的控制管理，尽量避免错签、多签和重签等现象。

2.严格做好费用控制工作

工程费用的支付应严格按照合同支付，由监理工程师根据上述方法确认工程量项目，根据合同规定的计价方式确定已完工程的造价，按照合同的支付方式和支付期限支付。工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后，应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。

3.做好合理的索赔

根据施工合同做好工程的索赔工作，重视索赔的理论和方法。加强管理，加强合同意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要的作用。一旦施工单位不履行或不完全履行合同约定的事项，代表业主的监理工程师应及时通知施工单位按照合同的约定履行义务，造成经济损失的，应及时做好索赔工作向施工单位提出索赔，以避免产生更大的经济损失。

三、结束语