押运中队工作计划范文

时间:2023-03-17 16:56:28

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押运中队工作计划

篇1

对我个人来讲,这一年意义深刻!刚刚过去的一年里,我们在中队领导和中心领导的正确领导下,在其他同志的配合下,坚持以高标准严格要求自己,兢兢业业做好本职工作,较出色地完成可领导交给的各项工作任务,个人工作能力得到很大的提高,同时也取得了一定的工作成绩。

一年的时间很快过去了,在一年里,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下

思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作...

认清自我,找出差距。在这一年的工作中,虽然我有不少的成绩和进步,但出项的问题也不容忽视。如:自身有待进一步提高,对交通法律法规知识,不能活学活用,服务意识有待提高,

xx年,我们在押运中心领导的正确领导下,在上级部门的精心指导下。公司全体员工齐心协力勤奋工作,公司的综合实力显着增强,保安员队伍规模不断扩大,业务领域日益广泛,服务质量持续优化,进一步促进了我公司保安服务业务积极稳步的向前发展,实现了经济效益和社会效益双丰收,圆满地完成了与客户单位合同约定的各项服务任务,确保了客户人身、财产和信息安全,赢得了客户的好评。

抓住市场机遇,重点发展押运业务,不断提升公司经济效益。随着我国市场经济的深入发展,社会化押运服务的时机日渐成熟,公司抓住良好市场机遇

加强法制、安全教育,健全、完善管理制度,认真落实依法规范执勤,提高服务质量,赢取良好社会信誉。公司一向高度重视保安服务业务经营的合法性和安全性,从法制、安全教育和健全、完善管理制度上入手,对全体员工各岗位工作环节进行不余遗力的管理。公司为工行、农行、建行、提供的武装押运服务和为各家银行的营业网点、企业等客户单位工作岗位提供的人防保安服务在服务质量上

总而言之,在上半年里,公司在押运安全工作取得了一点成绩,但与领导和各部门的指导和关心是分不开的。守押工作无小事,任何一丝的麻痹大意都有可能造成不可挽回的损失,在下步的工作中,要时刻保持清醒的头脑,严格要求,针对上半年存在的个人问题,从实际出发,从根本上解决,力争把事故消灭在萌芽状态。同时,好的方面也要继续保持。公司全体人员将继续努力,确保人员生命和财产以人为本,保护员工合法权益,建设和谐、稳定的服务团队。公司的发展离不开员工的辛勤劳动,离不开员工的刻苦奉献,而这种劳动和奉献是建立在员工对公司信赖的基础之上。公司一向坚持以人为本的理念

一年来,公司在完成上述几方面工作的具体过程中,遇到过一些困难和问题,通过中心的指导、客户单位的帮助和公司全体人员的努力,所遇到的困难和问题都逐一得到了解决或缓解。

二、xx年工作计划

新的征途,新的追求。在不断迎接新任务的日子里,我们将一如既往地团结一心、诚实守信,严格遵循《保安服务管理条例》的有关规定,认真依法执业、守法经营。新的一年,我们在市局党委的领导下,有《保安服务管理条例》为保安服务行业指明方向,更加信心百倍,决心继续以贯彻《保安服务管理条例》为契机,以构建和谐平安樟树和确保客户人身、财产、信息安全为目标,为实现公司经济效益和社会效益再丰收而勤奋劳动。

(一) 工作目标

1、继续贯彻执行好《保安服务管理条例》,依法规范公司的经营活动,进一步促进公司依法执业,守法经营。

篇2

这次会议的主要任务是总结回顾公司上半年度工作情况,分析当前面临的新问题,研究布置下半年重点工作任务,扎实推进全年各项目标任务顺利完成。刚才各部门、大队都作了发言,总跟总也作了点评,总体来说,大家都能很好地对照《2017年度重点工作分解》查找“短板”,客观地、实事求是地反映工作情况。对存在的问题和不足也能做到深刻剖析,挖深说透,对下半年的工作有思考、有措施。

上半年,公司营业总收入万元,同比去年增加万元,同比增长%。其中,押运收入万元,尾箱寄库收入万元,金库租赁收入万元。电动车物联网防盗业务收入万元,外包业务收入万,其他收入万元。实现社会效益与经济效益稳增长。

目前,公司转型升级已有雏形,安全形势平稳可控,提质增效成效明显,发展态势积极向好,各项工作取得了积极成效。上半年的工作成绩来之不易,这是公司上下齐心协力的结果。希望大家在下半年的工作中能够继续做好本职工作。下面,我再强调四点。

一、补齐短板,降本增效,促发展

当前,面对经济下行压力加大、银行业效益下降带来的议价难度增加,以及银行撤柜改革、无现金城市等不利因素影响,导致我们当前业务发展后劲不足。我们面临的最大问题不是市场和宏观形势问题,而是企业自身的“短板”问题。对照其他国有企业,我们还有不小差距,构建现代企业制度的力度有待加强,风险管控水平、内部协同能力和高端人才储备等方面亟需提高。我们要比对一流企业,从战略高度出发,加快推进企业改革发展。从上半年的财务数据分析可以看出,我们还是以守押业务为主,虽然占的比重大,但是,在座的各位也应该很清楚,单纯的守押业务提升空间越来越小,盈利状况并不乐观。增长比较明显的是电动车防盗项目收入,虽然整体量不大,但增量明显。这是一个好的现象,说明我们重视调整产业结构的效果已经开始显现出来了。接下去要做的就是朝着这个方向,继续深化扩大。积极探索集约化运作管理模式,将业务模式与银行深度捆绑,融入到银行业务体系中去。坚持“互联网”+“安防”的发展思维,加快推动技防、物防、人防高度融合,为商户、家庭住户提供优质高效、安全可靠的安防服务。坚决打好提质增效攻坚战,实现企业有质量、有效益、可持续的发展。我们要拓展新业务,开辟新领域,参与到更多的社会安保防范工作中去,以及优化用工模式,整合押运线路,实现降本增效,大家一定要有紧迫感。

二、严格制度,加强监督,保安全

关于安全问题,我们在大大小小的会议上都是必讲的课题。我们所讲的安全,是涉及方方面面的,不仅仅是车辆安全和交通安全,还包括人、标的物、库区、消防安全等。我们一定要充分认识安全生产对公司发展的极端重要性,这是由我们公司的性质和任务所决定的,也是当前安全生产形势要求。我们不同于其他运输企业,我们运输的是贵重的标的物,是有极端目标性的标的物,而且部分线路携带枪支,安全责任更大。虽然事故发生率有所下降,但跟其他兄弟单位比起来,差距还是不小的。我们一定要牢固树立安全生产理念,细化安全生产工作要求和标准,经常开展安全隐患排查,重点整治枪弹库、金库、车辆、押运现场存在的安全隐患,围绕消防安全问题进行排查。上次工厂大火事件大家都知道,一定要吸取教训,安全工作责任到人,严格倒查机制,将安全隐患消除在萌芽状态,防患于未然。要从思想上高度认识,不能存在侥幸心理。尤其是我们的管理层,一定要把安全工作时刻记在心上,抓在手上,落实在具体工作上,体现在各个工作环节上,任何时刻都不能放松要求。

三、创新管理,优化服务,强队伍

一是健全管理机制,推进人才队伍建设。随着互联网技术的不断发展与运用,互联网+的思维对于我们传统守押主营业务的冲击是很明显的,我们要充分利用好这个平台,拓展符合公司发展实际的新业务,但就目前而言,优秀的、具备专业知识的、拓展经营新领域方面的人才严重缺乏。这需要我们完善管理人员配备,健全选人用人机制,规范人员的选拔、任免、使用、培训等管理工作,优化人力资源结构,切实增强高端人才储备力量,有效促进国资企业转型升级。二是加强服务意识,提升服务质量。随着社会精神文明层次的日渐提升,各行各业对服务的要求也越来越高,我们作为服务型企业,一定要以满足服务对象的需求为落脚点,采取个性化、多样化的服务手段,提升客户满意度。我们每个队员,穿着工作服,代表的就是公司的形象,不能因为个别人服务意识不到位,影响公司整体形象,我们说360度安全,365天优质,这里说到的优质,就包括了我们的服务质量。总多次提到,已经有竞争企业出现,而且来势汹汹,不但价格比我们低,服务质量也比我们好,我们看看现在的队伍,有什么优势与人竞争?我们再不做出改变,那只能看着手里的“肉”被别人抢走,市场竞争就是这样,没有情面好讲。所以,我们要加强服务意识,提升服务质量。要不断改进服务方式,创新载体,增强队员们的服务意识,使之成为自觉自愿的行为,要让“要我服务”转变成“我要服务”。提供“微笑服务、主动服务、文明服务”。三是提升履职能力,加强主人翁意识。目前,有的管理层还未转变思想观念,抱守陈规。对企业的管理仍然停留在过去式,在经营上守业有余,创业不足,面对发展存在“等、靠、要”的思想,缺乏为企业发展的动力,缺乏责任意识,缺乏干事创业的激情,存在得过且过思想。对企业的长远发展思考不多,对面临的危机认识不清,缺少担当意识,不求有功,但求无过。工作中各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜,领导吩咐什么,就做什么,遇到难题就推诿扯皮、敷衍塞责。我们一定要有所改变,要转变思想,与时俱进,不断学习,提升业务水平,提升履职能力。

四、正风肃纪,从严管理,树形象