职工思想动态分析范文

导语：如何才能写好一篇职工思想动态分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：企业职工 思想 动态 分析

职工思想政治状况分析是新形势下企业管理的首要工作之一。要做好企业思想政治工作就要及时把握职工思想动态，尤其是要关注新形势下企业基层一线职工的思想动态，及时了解职工思想变化的趋势和特点。怎样才能准确掌握职工思想动态呢？

一、与时俱进地分析职工思想动态

目前，我国社会正处在转变经济结构和增长方式的重要时期，无论国有企业还是私营企业，都面临各种各样的困难和矛盾，职工思想在各种思潮的冲击下，显得十分活跃。企业思想政治工作面临前所未有的挑战和压力。因此，在新的形势下，思想政治工作者如果不能及时有效地掌握职工思想动态，就会在面临各种新问题、新矛盾、新思潮时无从下手，从而影响企业职工思想稳定，引发企业人心涣散、经营管理不到位等诸多问题。要解决以上诸多问题，就必须按照每个时期党的中心工作要求和企业发展不同阶段的不同思想观念，有针对性地抓住一些焦点、热点和难点问题，深入调查研究，加强企业思想政治工作的时效性、针对性、实效性，透析职工思想动态的深层次根源，全面了解职工思想动态并加以分析，才能准确把握职工的思想诱因，找到理顺关系、对症下药、化解矛盾的有效办法，使思想政治工作在企业生存中取得成效并赋予生命力。尤其是在最近国际经济发展持续陷入困境，而国有企业正逐步转型升级的关键时期，及时和准确掌握职工思想动态，提高思想政治工作的针对性和实效性，沟通思想、化解矛盾、理顺情绪、解决热点难点问题、防范各类问题发生，对保持职工队伍稳定和企业和谐发展等具有不可替代的重要作用。

二、科学把握新形势下职工思想动态的普遍性与特殊性

思想政治工作动态分析既要充分掌握普遍性又要兼顾特殊性。既要关注广大职工的主流思想，也要对个别职工的思想波动有所掌握，进而加以引导。在选择分析对象时，应充分考虑普遍性、全面性、群众性，覆盖广大职工群众，不分年龄、职务、工种和学历。对分析结果更应该关注思想波动较大的职工，因为他们会对整个职工队伍产生较大的作用。要切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益，及时弄清职工思想波动的根本原因，从而更好地为职工排忧解难。

三、抓住每一个阶段职工思想动态分析特点

思想动态分析工作的生命力在于与时俱进，必须适应新形势、研究新情况、解决新问题，在实践中创新，在创新中提升。当前思想动态分析要创新的地方主要体现在两个方面：

一要创新工作机制。对传统的思想动态分析制度体系加以扬弃优化，特别要对现行的集中听取职工思想动态情况汇报的模式和书面报告模式进行变革，通过多种形式和渠道掌握企业实情，了解思想动态，交流推广经验，把收集到的各方面信息进行分类整理，为科学决策提供准确依据。要使职工思想动态分析工作形成收集、汇总、分析、解决、反馈的闭环管理系统。

二要将职工思想分析工作加以延伸。职工思想动态分析是手段，目的是更好地服务于职工，为职工排忧解难。要真正使思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留在分析报告的层面上，因此要在掌握了职工思想动态后，把广大职工的需求和困难当成重要的问题去解决。只有使职工反映的实际问题得到关心、重视和解决，他们才会感到思想动态分析的作用，才会更加支持思想政治工作，才能使党建工作更加富有成效。

四、以职工思想动态分析为思想教育的基础，大胆创新

对现有的思想动态分析工作体系进行优化，建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系。以贴近工作、走入生活为切入点，通过对职工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估和持续改进等，实施全过程管理与控制，在及时、全面、准确地掌握和分析员工思想动态的基础上，把解决思想问题与解决实际问题有机结合起来，实现了突发事件预测、预警和可控，促进了企业和谐健康发展。我们对各部门领导明确分工，落实到班组，细致到职工，要求部门领导每月在例会上对掌握的职工思想动态进行分析，并写出书面分析材料。班组长在每天班前会上对职工思想情绪进行了解，发现职工思想情绪波动，及时与部门领导联系。我们把职工思想动态分析结果予以量化，提出了“四必”原则。要求各部门做到 “生病住院必看，合理要求必办，生活困难必帮，情绪不稳必谈”。针对职工思想不稳的状况，利用家访、谈心等形式，开展思想政治工作，保持了职工队伍的稳定，较好地促进了企业健康发展。

篇2

思想是客观存在，反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果，是人类一切行为的基础，人因思想而伟大，人因思想而崇高。对于一个企业来说，职工的思想直接决定着企业的生命、活力和未来发展。

四平采油厂党委成立了调研组，通过采取与职工面对面交流、发放问卷征集意见建议等方式，深入细致地开展了当前职工思想动态调查。通过在对调查中发现的问题开展了研究工作，提出了解决方案，并付诸实践。

一、 问卷调查情况

四平采油厂现有职工396人，共发放调查问卷396份，收回有效问卷175份，意见建议171条，共分为三大类23小类。其中涉及职工薪酬待遇类意见建议共计7小类78条；涉及生产管理类意见建议共计7小类50条；涉及生产生活环境类意见建议共计9小类43条。

同类问题意见建议排前五的有：最多的是提出会服从上级领导，认真负责，爱岗敬业，保证完成本岗位任务（31条）；第二是提出要提高薪酬待遇（28条）；第三是要求丰富业余文化生活（14条）；第四是需要提供出勤车（13条）；第五是绩效考核制度要更加科学合理，公开透明（11条）。

二、 调查结果分析

通过分析，当前职工思想动态呈现以下主要特点：

一是职工关心企业发展，认同企业发展与自身幸福是休戚与共；二是职工人性化管理的呼声越来越高；三是职工期望薪酬待遇能有大的增幅；四是职工参与企业管理的积极性大幅提高。

在企业的改革发展过程中，广大职工群众最关心的问题莫过于企业发展对于职工群众物质精神生活的影响。在这一过程中，改革对个人利益影响必将成为影响分公司发展的最重要因素。如何把这一因素转化为促进企业快速发展的“正能量”，将是未来一段时间需要认真考虑和解决的。

三、 解决问题方法

通过对调查结果分析，笔者认为职工需求的与企业需求不矛盾，存在一致性。彼德・德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源，那就是人”。人力资源是企业未来发展的重要资源，是企业的命脉，企业谋求快速发展的最佳手段莫过于做好人的工作。只有充分调动职工的积极性，才能获取最大的经济效益，形成双赢的最佳局面。

笔者认为，一是要通过持续不断的提高职工薪酬待遇，去增强职工群众的工作积极性是当前一段时间比较有效的手段。这一方式将能够使广大职工以更加积极的态度去面对和适应改革，以更加积极的精神去参与改革，从而使职工个人价值最大化与企业效益增长形成一种互相促进的作用。

二是制定更加科学合理、公开透明的绩效考核制度。真正的用制度去考核、去管理，对每一位职工的工作行为和工作业绩做出系统全面的考评，根据全面考察的结果去决定干部、职工的奖惩和晋升。只有这样，才能杜绝工作不分优劣，才能杜绝冗员充斥，效率低下，从而形成一种公平竞争、公开要求的平等氛围。

三是加强人性化管理。人性化管理并不是人情化管理，而是一种人性化的企业文化管理，它应该建立在严格的公平公正的制度化管理基础上，更多注重与职工积极的沟通、交流，进而去修订改善建立更为合理的制度。人性化管理要通过制度来体现，制度化管理要积极的、持续不断的吸收人性化的理念、措施，二者要合理的相结合，从而充分调动职工的积极性，更好的发挥职工的创造性，做到企业发展与职工发展相同步。

四是鼓励职工参与企业管理。近几年，采油厂通过持续落实职代会制度，充分调动了广大职工群众全面参与企业管理的积极性，群策群力，为采油厂的发展提供丰富的人力资源和智慧保障。这一良好的民主管理氛围正是企业快速发展的动力之一，应当持之以恒的落实下去。除此之外，还要把厂务公开、职工合理化建议、选出典型等工作开展好，进一步调动职工参与管理的积极性，在全厂形成一种公平公正、积极民主的氛围。

四、 结论

篇3

6月份分公司完成上级下达的生产经营时序计划任务，二季度受停工停产影响，二季度生产计划的完成略有“缺口”。

一、上季度职工反映问题的解决落实情况

问题：针对分公司地面站职工反映健身器材较少，无法满足职工业余文化生活。

采取措施：针对环境美化方面的建议，我们已完成炸药库职工就餐场所投入整改，完成办公区篮球场地修整、所有排水沟整修美观、食堂洗饭池、存碗柜改善等职工看得见、摸得着的具体实事，职工满意度持续得到提升。

二、二季度主要工作和职工思想动态分析

一是通过传达、学习、贯彻上级“两会”精神，职工队伍思想统一、行动一致。春节前，

篇4

总的看来，物流部职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。今年以来，物流部通过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、当前员工主流思想状况

1、广大员工心系企业，关注党建工作

调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96.8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了积极作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同”，50.9%“表示认同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

2、多数员工感到工作压力明显增加

谈到工作量的时候，23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷 ，没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得管理者思考。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题

调查数据显示，有98.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。

四、 影响员工思想状况的因素分析

从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造世界一流能源企业贡献才智。

五、对策及建议

1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。 以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对集团公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，创建和谐团队

篇5

关于职工思想动态分析情况的调研报告

XX单位关于职工思想动态分析情况的调研报告上级党委XX号文件《关于开展职工思想动态分析活动的通知》下发以后，我公司党委高度重视，公司党委副书记XXX同志带领政治工作部、人事部等有关部室人员在全公司集中进行了一次职工思想调研，并抽调了15名有代表性的职工进行了座谈。现将调研情况汇报如下：一、职工思想现状公司现有职工XXX人。公司X名领导班子成员思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在职工中具有很高的威信。职工思想相对稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，工作热情高；关心企业发展，积极为企业发展献计献策；随着经济收入、工作环境、住房条件等逐年改善，职工也愈加珍惜自己的工作岗位；职工思想趋于稳定，服务意识不断提高。稳定的职工思想，确保了企业各项事业的稳定,为企业发展奠定了坚实的思想基础。二、职工思想上存在的问题1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象；2、部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远；3、部分职工政治学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高；4、部分职工子女由于种种原因，就业困难，使这部分职工在思想上有后顾之忧；5、工资多年未变，职工对提高工资有一定期望值.三、意见和建议1、部分职工子女就业困难，建议放宽学历条件，解决这部分职工的后顾之忧；2、重新调查核定工资；同时根据贡献大小，拉大工资差距；3、按上级有关规定，建议实行带薪休假制度。

篇6

关键词：公路改革 职工思想动态

1.当前职工思想动态及成因分析

目前在公路职工中不同程度地存在着以下主要问题：

（1）政治意识淡漠化。在部分干部职工特别是一线职工中存在着一种政治意识淡化的倾向。主要表现在：谈理想、信仰的人少了；关心政治、热心理论学习的人少了；讲社会奉献、关心集体利益的人少了；要求加人党团组织的人少了。

（2）思维方式多元化。总的趋势是职工思想渐趋成熟，崇尚独立思考，不可忽视的是，那些年龄在40岁以上的从业人员和刚从学校踏上社会的90后人员，表现出对前途的迷茫和担忧，影响到他们对本职工作的忠诚度，导致其敬业精神淡化，奉献意识丧失。

（3）道德标准模糊化。当前社会正处于剧烈的变革转型期，人们在惊喜于物质层面更加丰富，生活水平不断提高的同时，也深刻地感受到前所未有的精神迷茫和困惑，导致一些公路职工个人主义思想日益严重，社会道德观念和衡量标准变得模糊。

（4）价值取向利益化。随着经济中心意识的建立和巩固，公路职工的价值取向也发生了根本性的变化，逐步由政治目标化趋向经济利益化，使部分职工片面追求物质利益，从而导致一些职工对个人的社会地位不是以其对社会的贡献大小而是以其拥有金钱的多少来衡量。

（5）工作心态复杂化。在改革的过程中，人们的收入渠道日益增多，传统的择业观受到了很大的冲击，部分职工的爱岗敬业思想发生了动摇，但在目前情况下又没有更好的出路，大都不忍心也不甘心放弃自己的工作。因此很多职工在工作态度上呈现出复杂心态。

（6）生活目标务实化。主要有四大趋势，即求知、求新、求美、求乐。但同时也存在着一些问题。有求知欲望，愿意学习，但又有不求水平混文凭的现象；想开拓创新，但又不愿意放弃既得利益；追求高品位生活，但又有盲目攀比的倾向；追求生活享受，生活水平有了质的提高，但受舶来文化等因素影响，又有一定的奢侈之风、享乐主义。

公路行业职工不良思想产生的主要原因有：

（1）缺乏对思想政治工作高度的认识。部分基层领导干部对思想政治工作的重要性认识不够，重视不够，引导不够，只单纯追求利润最大化，而忽视思想政治工作的效益。

（2）缺乏系统的思想教育内容。当前思想教育内容与公路职工的思想实践相融的较少，说教型多，大话、空话、套话多。思想政治工作多靠上面的指示或红头文件，教育内容单一。部分政工人员思想不解放，观念不更新，传播手段陈旧，方式陈腐，得过且过。

（3）缺乏灵活的工作机制和方法。现在公路行业思想政治工作，未形成一套行之有效的工作体系和运行机制，导致忽视了思想政治工作的重要性。一些基层工作者往往习惯以行政命令代替思想政治，缺乏尊重人、理解人的观念，使职工产生逆反心理。

2.增强思想政治工作实效性的有效途径和方法

（1）注重人情味，将真情关爱渗透全程。对职工做思想政治工作，必须具有同志的情谊、真诚的关爱，和谐的关系，做到心灵的沟通，感情的交融，才能促使其思想认识向正确的方向转化与升华。处于现阶段的经济体制大转型时期，干部职工的思想异常活跃，这就需要充分发挥思想政治工作的纽带和桥梁作用，真正担负起职责，真心实意地释其所疑，解其所难，帮其所需，给其所求，答其所问，以科学的理性驾御情感的流动，为改革扫清一切障碍。

（2）灌输其所需，变被动接受为主观兴趣。单一的填鸭式、保姆式、注入式灌输知识和传授技能模式，已远远不能满足现实的需要。应该创新为形式多样的引导性、渗透性和养成性的教育培训模式。要充分利用现代技术实施视听教学和网上教学，引进案例分析、情境模拟、角色扮演等先进的教学手段，增强对学员的全局性、应变性、敏感性、拓展性训练。要以职工关心关注的热点、难点、焦点为切入点，激发干部职工的学习兴趣，使思想政治工作变强制性的说教为主动积极的参与。

（3）介入手段灵活，掌握思想政治工作的主动权。要善于利用和充分利用现代化科学技术发展成果，作为阵地和平台，多渠道、立体化地宣传思想政治。把思想政治工作渗透到各种活动中，寓教于知、寓教于乐、寓教于美。思想政治工作做得效果如何，很大程度上取决于职工的参与程度。要增强主人翁意识，树立起荣辱与共的思想，从而更有利于激发其积极性、主动性和创造性。

（4）利用熟识典型，引发教育对象的认同和共鸣。思想政治工作者要善于发现、挖掘、培养、推广典型。在典型的选择上，要多倾向于在管理上大胆创新、政绩突出、群众信服的领导干部；倾向于在一线忘我拼搏、无私奉献、群众公认的先进职工；倾向于先进单位、先进经验和先进做法。利用身边典型进行教育的方法还有很多，像事迹报告会、事迹图片展等。

篇7

一、主要做法

1、信息采集。员工思想动态分析办公室充分发挥思想政治工作组织体系作用，通过调查问卷、网上信箱、经理工作日等沟通平台，多渠道采集员工物质精神需求信息。

2、信息分析。员工思想动态分析工作小组在多种渠道收集员工需求信息的基础上，通过“由此及彼，由表及里，去粗取精，去伪存真”进行信息处理和分析后，形成员工思想动态信息分析报告，区分需要解决的实际问题和思想问题，找出影响企业和谐稳定的积极因素和消极因素。

3、组织实施。员工思想动态分析领导小组针对信息分析情况，做出决策，提出工作任务和措施并组织实施。

4、信息反馈。公司各职能部门每月将采集到的员工物质精神需求信息进行汇总整理，形成答复（反馈）报告，除按正常程序及时上报党委外，还按照有关规定定期向需求信息单位或个人进行反馈。

5、危机预警。员工思想动态分析办公室通过信息分析情况，过滤出影响企业员工队伍稳定的因素和危机事件，向相关单位预警，及时果断地防范、化解和消除危机。

6、需求服务。员工思想动态分析工作小组在公司网站设置制度查询、健康咨询、青工职业生涯设计等内容，为不同层次的员工分别提供个。

7、绩效评估。员工思想动态分析工作过程和结果接受公司绩效管理考评委员会考核和评估，促进员工思想动态分析工作不断改进完善。

二、特色亮点

1、整个思想动态分析工作由党群工作部作为整盘棋的策划者，采取思想动态分析一盘棋做法，通过各职能部门的通力合作，充分发挥各部门职能进行“棋子布阵”，并在实施过程中督促各相关职能部门的工作进度和工作质量，年末进行结果汇总和考核评价。此做法实现了从整到散，从散到整的系统化工作流程，既拓宽了思想动态分析的广度和深度，又为信息分析提供有力保证，并且赢得了思想政治工作的主动性，辅助公司决策层高屋建瓴、未雨绸缪，以员工思想稳定促企业长远发展。

2、该公司员工思想动态管理充分体现了现代企业管理“以人为本”的思想。坚持以人为本是落实科学发展观的内在要求。思想政治工作的主体是人，对象也是人。企业思想政治工作要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人、成就人作为思想政治工作的根本任务。在机构改革、主多分开等问题中，难免会有部分职工出现思想波动，为保障改革的顺利进行，公司从了解员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求出发，进行员工思想动态分析，为改革的顺利实施提供了强有力的思想保证，真正实现了解决思想问题与解次实际问题的有机结合。

三、具体案例

1、加强改革期间的思想动态管理。近年来，电力系统体制改革的力度不断加大，工作节奏更新更快，工作要求更高更紧，员工工作压力不断增大，个别员工存在思想波动。针对这一问题，公司党委超前介入，始终把员工的成长作为第一目标，把员工的情绪作为第一信号，把员工的困难作为第一抓手，把员工的满意作为第一标准，关注和解决员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求。通过开通网上信箱、经理工作日等多种渠道，实现员工与公司领导的互动交流，使公司党委及时全面准确地了解员工的需求，将职工队伍稳定风险超前化解，实现公司一系列改革的平稳过渡。

2、加强青年员工职业生涯调查分析。新员工对企业、工作和个人前景充满憧憬和希望，心态比较积极，希望能尽快被群体接纳，找到归属感；另外，由于岗位竞争激烈，新员工在理想与现实之间往往找不到平衡点，容易产生消积情绪及失败感。每年，公司团委会同人力资源部组织了青年员工职业生涯调查分析。首先以调查问卷的形式，通过对青年基本情况、目前工作状况、培养需求及期望值等方面内容的调查，分析新员工初进职场时的思想行为与意识，了解和把握青年职工思想动态。由团委汇总编制成初步的青年员工职业生涯调查分析报告，提交人力资源部。人力资源部根据该报告作进一步的分析，通过组织培训、试岗等形式，进一步挖掘了青年员工的潜力，培养了青年员工的学习积极性，同时也使一些有能力、素质高的青年员工找到了发挥自身才能的岗位，实现了新员工与企业的良性对接。

3、利用特定时期和背景下的政治理论学习活动通过多种形式开展党员思想动态分析。今年全国“两会”以来，公司利用全国上下学习党的十精神、政治理论学习氛围浓厚的有利时机，组织开展包括党委领导班子、党员干部、基层党员在内各个层面的座谈分析。一方面了解党员思想动态、当前关注问题和政治理论水平；另一方面，通过座谈分析这种方式督促、鞭策党员时刻保持先进性，在企业科学发展、和谐发展中起先锋模范作用。

4、关心关爱老职工，举办离退休职工座谈会。公司工会每半年组织一次离退休职工座谈会。通过座谈会，及时了解、汇总离退休职工思想动态信息，帮助老职工解决困难，征求老职工合理化建议，提交公司党委作为离退休人员管理的决策依据。

四、实践效果

实践证明，加强员工思想动态分析，发挥思想政治工作优势，超前排查化解潜在风险，确保职工队伍稳定，间接提高了企业的经济效益和社会效益。

1、通过员工思想动态分析的有效开展，企业决策层能够及时把握员工思想动态，领导决策更具针对性和重点性，想员工所想，急员工所急，增强了员工的凝聚力、向心力和执行力，使得工作提效提速，业绩创新创优。

篇8

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢掌握学校意识形态工作的领导权、话语权、主动权、管理权，有效防范和化解意识形态领域风险，现结合学校实际，特制定本制度。

第一条

指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持党管宣传、党管意识形态，以全面从严治党为主线，以中央、省委和省委高校工委关于加强高校思政与意识形态工作要求为统领，进一步加强理论学习、强化思想教育，充分认识定期分析研判意识形态工作的重要性。明确职责分工，落实责任，确保工作落实。加大排查力度，定期组织排查，排查重点工作是否完成，重点任务是否落实。严格落实意识形态定期分析研判制度，把研判出来的问题，逐一建立台账，逐一摸清问题情况，逐一找准问题症结，逐一提出解决方案，为学校各项事业稳固发展提供坚强思想保障。

第二条

主要职责

（一）在学校党委的领导下，统筹协调全校意识形态分析研判工作，研究确定全校意识形态工作的重点任务和重点工作，协调解决全校意识形态领域出现的重大问题，推动意识形态工作中的重点、难点问题的解决，排查意识形态风险，分析预警检测情况，制定切实可行的措施，消除隐患，化解

风险。

（二）意识形态工作分析研判联席会议每三个月举行一次，由学校党委书记召集，或党委书记委托分管宣传与意识形态工作的校领导召集。

（三）学校纪委、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、学生工作部、团委、工会、人事处、教务处、科研外事处、保卫处、信息化管理中心、思想政治理论教学部、心理健康教育中心、图书馆主要负责人及各二级院部党政负责人参加会议。

党委宣传部负责做好会议相关材料的整理存档。

（四）相关部门要结合各自意识形态领域工作职责，重点汇报以下方面的工作情况：

1.党委宣传部：近期全校意识形态领域总体情况。

2.党委办公室：近期相关部门落实党委主体责任情况。

3.党委组织部：近期全校党员干部思想动态。

4.党委统战部：近期全校民主党派、无党派人士联系沟通工作情况，抵御和防范宗教渗透工作情况。

5.学生工作部：近期全校学生理想信念教育、爱国主义教育情况，少数民族学生教育管理情况，学生近期思想动态。

6.团委：近期全校学生社团管理、自主开展活动情况。

7.工会：近期工作开展情况、职责围内近期教职员工反映问题情况。

8.人事处：职责范围内近期教职员工反映问题情况。

9.教务处：近期全校课堂教学管理、教学督导、哲学社

会科学专业教材的编写审查选用等情况；近期学校师德师风建设管理情况；近期全校教师在教学工作上反映问题情况。

10.科研外事处：近期全校哲学社会科学研究成果意识形态审查、教师接受境外项目资金资助管理等情况。

20.保卫处：近期全校反邪教工作、校园安全稳定等情况。

20.信息化管理中心：近期全校网络信息安全的监测和防范、网络监管和技术支持等情况。

20.思想政治理论教学部：近期学校思政课教师教学、学习、研讨、集体备课等情况。

20.心理健康教育中心：近期学校学生心理健康教育工作开展情况，特殊学生思想状态。

20.图书馆：近期订购书籍、接受图书捐赠情况。

20.各二级院部：本院部内近期意识形态工作情况。

各部门汇报材料如无特殊要求，字数要控制在500字以内，汇报时要言简意赅，直奔主题。

（五）联席会议还可研讨如下内容：

1.对重大敏感时间节点、重大舆情热点需注意问题进行前瞻性分析研判，对特定领域和群体重要情况随时进行分析研判。

2.依规依纪对在公开场合发表同中央精神违背的言论，非议党的理论路线方针政策及重大决策部署，散布传播政治谣言的党员干部作严肃处理。

3.对学校内教职员工思想动态进行分析。重点是教职员工在思想、工作作风建设方面存在的问题，对当前社会热点

难点焦点问题的反映、学校内部重大决策出台后可能存在的思想波动和不稳定情绪等。

4.健全完善组织协调、社会调查、科学分析、工作保障等机制，推动意识形态领域情况分析研判工作科学化、规范化。

5.其它需要分析研判的情况。

第三条

工作要求

（一）学校意识形态领域相关部门要结合工作实际，根据研判会议精神制定措施，排查风险点，第一时间防范和化解风险，并将工作落实情况向下次研判会议报告。

（二）学校党委对本校意识形态领域工作负主体责任。

篇9

〖关键词〗思想动态分析 心理疏导 企业文化

随着国内经济增长速度的加快、企业改制步伐的深入推进和社会生活节奏加快，河口采油厂作业一线的职工队伍的结构也相应产生了较大变化，表现为用工类型增多，工资待遇差距拉大，这些变化极易产生不平衡感；施工上表现为区域点多、线长、面广的特点，人员流动分散，环境艰苦，河口采油厂油田经过几十年的开发，已进入特高含水开发阶段，作业工作量、施工难度不断加大，承担的安全责任也在加大，从年龄结构来看，职工队伍逐步老化，由于长期从事艰苦工作，职工身体条件变差，容易产生浮躁行为、紧张焦虑失望情绪和挫折遭遇，原有的社会心理系统受到较大的冲击，加上人的个性弱点和生理因素，使得一些人因心理承受力较弱或长期心理困扰得不到疏导化解，极易产生心理障碍、心理失控甚至心理危机。面对新形势、新挑战，如何破解发展中的难题，与时俱进、不断创新，积极探索解决问题的有效措施，在实践中不断创新、在创新中实现提升，以此实现保持平稳较快发展，已成为摆在企业面前的重大课题。本文重点阐述了如何通过加强基层领导班子自身的思想作风建设，发挥模范带头作用；把握一线职工的心理特征，了解思想动向，加强思想动态分析，及时进行心理疏导，提高职工执行力、凝聚力；坚持以人为本的企业文化，丰富职工业余生活，提倡快乐工作法，提高职工的责任感、归属感和自豪感。实践证明，这些举措对于抓好一线作业队伍的和谐稳定发展工作具有十分重要的现实意义，具有一定的推广学习价值。

1搞好班子团结是抓好职工队伍稳定工作的关键所在

古人说得好：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。榜样示范也历来是思想政治工作的一个重要方法。在现实生活中，群众看的是党员，领导者和思想政治工作者的每一言行都会对职工的思想和行动起到示范作用。领导作风正派、廉洁奉公、严于律已、秉公办事，就会得到职工的信任、尊重，思想政治工作就有较强的说服力，一支队伍才可能带得好，才具有战斗力、凝聚力和活力。在工作中，用先进典型效应带动和影响职工，让大家勇于正视自己，针对自身的不足，开展批评和自我批评，从而造成了一个先进更加先进，后进赶超先进，人人争当先进的创争氛围，进而推动了各项工作的顺利开展，保证了经营目标的全面实现。

2新形势下加强职工思想动态分析是实现队伍稳定的前提条件

多年的工作实践中认识到，思想政治工作是企业和谐发展的生命线，也是一项长期而艰巨的任务。特别是在油田上下一心谋发展、开拓进取抓发展、攻坚克难促发展、和谐稳定保发展的关键时期，社会经济生活中长期积累的矛盾和问题集中地显现出来，给职工带来了许多困惑和不解，更需要思想政治工作的正确引导。做好职工的思想动态和心理特征分析，遵循三个原则。一是深入了解职工思想动态，了解职工最关心的热点、难点问题，搭建起党群沟通、干群沟通的平台，主动化解矛盾；二是具体问题具体分析，针对不同的人、不同的思想观念，寻找不同的解决办法，从职工的实际需求出发，急职工之所急，想职工之所想，时刻把职工的安危冷暖挂在心上，真心实意帮助他们办实事、解难题；三是多做换位思考，多从职工的角度来分析职工的思想动态，设身处地地为职工着想，积极引导职工站在基层队乃至大队的高度来思考大队的发展，共同促进大队的和谐稳定发展。

3新形势下做好职工的心理疏导是实现队伍稳定的可靠保障

同志在十七大报告里强调，“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。”明确指出了新形势下思想政治工作要注重人文关怀和心理疏导。作为企业，培养干部职工健康良好的心理素质，适时地进行疏导和帮助，是企业思想政治工作人员的一项重要任务。首先，注意加强对心理疏导方面基础知识的学习。有针对性地学习，认识到心理咨询、心理辅导并不是简单的答疑解惑，更多的是一种倾听和关注、接纳和疏导。其次，从更加贴近人的发展、工作对象的实际问题和状态出发做工作。重视人的整体发展和心理因素，调动人的积极性、主动性和创造性。从关心职工群众的疾苦来进行心理疏导，做职工群众的知心人、贴心人。再则，考虑帮助职工建立和完善认知系统、建立“心理疏导站”，建立职工心理动态管理档案，熟悉、掌握职工家庭社会关系、工作生活情况变化。尤其要注意新、老、弱病职工、休假复工职工、性格急躁和经历大喜大悲的职工心理变化，。

4新形势下用企业文化引领职工是实现队伍稳定的有效手段

把人的发展放在首位，关注每一个职工自身成长，关注他们的理想、信念和情感，通过努力培养人、塑造人，提高人的素质，通过增强职工的主人翁意识、为职工提供发展机会和建立科学有效的激励机制，调动人的主动性、积极性，使企业依靠人的进步挖掘企业的发展潜力，依靠人的能动性激发企业的创造活力，依靠人的凝聚力增强企业的市场竞争力。同时要从企业长远发展的需要出发，把尊重他人的生命、价值、权利，满足他人的需要作为企业发展的前提条件，引导职工把个人的发展与企业的发展结合起来，把自身价值的实现与企业价值的实现统一起来，在对社会、对企业、对他人的关爱中获得幸福，实现自身的价值。

5 结 论

在当前国内、企业日新月异的发展形势下，在油田“比学赶帮超暨精细管理深化年“活动不断深入开展的形势下，及时有效进行形势任务教育，贯彻落实上级文件精神，加强干部团结分工，调动职工工作积极性和主动性，激发职工的潜能，进行思想动态跟踪分析，理顺职工情绪，凝聚人心，加强企业文化建设，增强职工自豪感，通过以上举措，确保了职工队伍稳定，工作水平不断提升。

参考文献

[1] 胡君辰，郑邵濂.人力资源开发与管理［M］.上海：复旦大学出版社，2008.

[2] 李颖. 构建和谐的劳动关系是构建和谐社会的基石[J]. 中共石家庄市委党校学报 , 2006,(09)

篇10

医院职工思想教育对于提高医院服务质量，树立医院服务品牌，配合新医改政策的落实，具有重要意义。医院职工思想教育开展得如何、成效如何、在医院管理中发挥了哪些作用，需要通过科学的绩效评估方法和体系得以明确。长期以来，医院职工思想工作的绩效分析没有得到重视，导致医院职工思想教育无法从绩效分析的角度得以调整和提升，影响了医院职工思想教育的进步。本文分析了医院职工思想教育绩效分析的必要性与基本原理，并对医院职工思想教育的工具和方法展开一些探索，希望能够有助于医院职工思想教育的绩效分析。

一、当前医院职工思想教育绩效分析的不足

（一）观念上忽视绩效分析的重要性

医院职工思想教育绩效分析是医院思想教育的重要组成部分，但是往往没有得到应有的重视，其根源在于人们在思想观念上没有认识到绩效分析的重要性。绩效分析并不能产生直接的价值，但是对于思想教育工作的评价具有积极性，能够使人们反思思想教育的方法是否有效、成果是否显著。医院职工思想教育绩效分析的忽视，将使我们无法窥知思想教育的路径和方向是否正确，不利于我们及时调整并积极提高。

（二）方法上缺乏绩效分析的基本工具

绩效分析既是思想政治工作的重要组成部分，同时又具有一定的独立性，它有着较高的理论要求和实践要求。医院职工思想教育的绩效分析，既需要契合绩效分析的基本原理，又需要与医院思想教育实践结合，同时还需要具备一定的绩效分析工具。然而，绩效分析工具的选取和运用需要思想教育工作者具有深厚的理论基础和实践能力，还需要思想教育工作者娴熟运用绩效分析工具。

（三）流程上缺乏绩效管理体系

医院职工思想教育的绩效分析需要医院在思想教育的流程上预先设置为绩效管理体系，即建立以绩效分析为中心的职工思想教育体系。以绩效分析为中心，可以促使医院在职工思想教育过程中树立绩效观念，以提升绩效为己任，避免思想教育流于形式或空耗资源。然而，当前医院职工思想教育还普遍没有确立起绩效管理体系，绩效分析在职工思想教育中的地位还很低下，一般仅仅作为无足轻重的简单事后评估，离绩效管理体系的构建还存在很长的距离。

二、医院职工思想教育绩效分析的必要性

（一）提高绩效

绩效分析的直接目的即提高绩效。绩效分析可以发现职工思想教育中存在的不足，并及时调整，实现思想教育的效益最大化。绩效管理是任何企业、组织的基本目标，医院虽然不是企业，且不以营利为目标，但是医院也需要建立现代化的管理制度，以追求效益最大化。职工思想教育作为医院管理的一个重要组成部分，同样需要贯彻绩效观念，以绩效分析提高管理实效。确立绩效管理体系后，医院职工思想教育即围绕绩效管理得以开展，医院职工思想教育将会实现目标明确化、管理透明化。

（二）强化成果

医院职工思想教育工作的开展需要与时俱进，实现动态化管理。思想教育工作开展得如何、职工存在哪些思想困惑和思想需求、如何引入新的思想教育方法与理念，都需要通过绩效分析的方式得以实现。绩效分析使医院职工思想教育变得透明化、可控化，思想教育工作者在职工思想教育中将变得不再迷茫，他们可以有针对性地开展思想教育项目，提升实效，强化成果，使职工思想教育真正成为一个解除思想困惑，传播新理念，激发智慧，活跃思想。

（三）降低成本

绩效分析的目标之一是降低成本，或者说，以单位成本获得最大的效益，这是绩效分析的本质要求。医院虽然不以营利为目标，但是同样需要成本管理，在降低成本的基础上实现效益最大化，是医院管理的首要目标。职工思想教育的开展需要耗费大量的人力、物力和财力成本，如果成本高企而效益低下，那么这样的思想教育便没有多大意义，甚至会成为包袱和拖累。绩效管理机制的引入为医院降低思想教育成本提供了契机，医院可以在绩效分析的基础上做好成本管理工作，实现大幅降低成本，同时积极提高效益。

三、医院职工思想教育绩效分析的工具引入

（一）KPI绩效分析工具的引入

KPI是关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators）的英文简写，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。KIP是一个绩效管理的数据化工具，旨在提高管理的可测量性。思想教育的本质要求是打动人心，提高士气，这一工作的特殊性决定了思想教育的绩效很难实现可视化测量，因而引入KPI作为管理工具存在一定的必要性。医院职工思想教育绩效分析中引入KPI工具，可以从如下角度开展：一是选取适当评价指标。思想教育的结果究竟如何，存在客观上的抽象性和模糊性，这是思想教育的特点之一，这一特点造成了思想教育结果评价的困难。KPI工具的引入需要选取适当的评价指标，建议医院职工思想教育绩效分析选取如下指标：（1）参与度指标，即医院职工在思想教育活动中的参与深度和参与广度，这一指标可以反映职工在思想教育中的活跃度；（2）态度指标，即员工在思想教育活动中表现出来的具体态度，即是积极的，还是消极的，是保守的，还是进取的，这一指标能反映职工在思想教育活动中的主观状态；（3）患者评价指标，即患者及其家属对职工的评价，在一定程度上反映职工的业务水平、职业道德以及待人接物的态度等，可以十分有效地反映医院职工对医务工作的热心程度；二是建立全方位的考核阶段体系。当前绩效考核仅仅注重事后评价，缺乏事前评价和事中评价，不利于医院思想教育全方位地考核绩效，无法全面反映职工思想教育的成果，不利于科学构建绩效分析体系。因此，医院职工思想教育绩效分析必须全方位介入整个思想教育过程，而不能仅仅满足于事后评价；三加强对思想教育软环境的考核。思想教育是一项“心灵工程”，KPI管理工具的引入也需要结合这一特点。KPI管理工具不能沦为一项填表游戏，KPI管理工具应有一个灵魂。医院职工思想教育在绩效考核中不能仅仅满足于表格填写等考核方式，而是需要从环境和氛围出发，一方面为提高思想教育的绩效提供条件，另一方面环境和氛围也能够为绩效评价提供一定的依据。因此，医院在思想教育中应注重医院文化环境建设，加强医院的软实力配置，以提高文化品质，营造良好的思想氛围，从而更好地实现思想教育的绩效。

（二）平衡计分卡法的引入