现代企业制度范文

导语：如何才能写好一篇现代企业制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词] 家族企业制度 现代企业制度 所有权 经营权

改革开放以来，我国家族企业得到了飞速的发展，为国民经济的发展做出了巨大贡献，但家族企业在发展过程中也出现了不少问题，比如沈阳飞龙、巨人集团等，在经历短暂的辉煌后迅速衰落，有人形象的称为“各领三五年”，从学界来看，有相当比重的人主张家族企业应向现代企业制度转变，家族企业制度真的如他们所说落后了吗？现代企业制度真的就 能解决一切问题吗？本文就拟对两种企业制度进行比较，进而阐述自己的观点。

一、两种企业制度的含义及特点

目前学界对家族企业本身还没有一个公认的定义，本文只是从公司治理角度来对家族企业进行划分，即只要家族成员在公司中拥有大部分股权和掌握实际的经营权，我们就认为它是家族企业。结合现实的情况，我们把家族企业的特点归纳为:(1)产权关系简单，产权主体明确。家族掌握着绝对所有权，并倾向于通过控制所有权实现其他权力。(2)集权式领导，这是与家族企业的产权特性相联系的，家族企业一般都有一位权威领导，他的理念、作风、能力等直接决定着企业的发展。

现代企业制度是在市场经济长期发展过程中经过反复改进而逐渐形成的，是随着商品经济的发展而产生的、适合现代商品经济（市场经济）要求的一种企业制度，其主体形式是股份公司，也是20世纪90年代以来我国政府一直提倡要建立的企业制度，比较公认的定义是：由一组支薪的高、中层经理人员所管理的多单位企业，可以恰当的被称为现代企业。其主要特点是：企业的所有权与控制权在业主和经理人员之间适度分离，业主不再直接经营企业，而交由专职职业经理人员经营，企业有完善的公司治理结构和制度安排，企业的一切行为按照规章办事。概括起来就是：产权清晰、权责明确、管理科学、注重效率。

二、两种企业制度的比较

根据以上的介绍，我们从以下几方面对两种企业制度进行比较:

1.企业的所有权方面，家族制企业的所有权牢牢掌握在创业家族手中，企业资产与家族的财产混合在一起，没有明确的界限，企业的盈利或亏损完全由家族成员按照一定的原则共同分担。而对于现代公司制企业则是由众多无关的股东共同出资成立的，他们以出资额对企业的债务承担责任。

2.企业的控制权方面，家族制企业牢牢掌握着企业的经营控制权，企业的重大决策由家族做出，并且决策的执行和监督都由家族成员控制。对于公司制企业来说，企业的决策权、执行权和监督权分散于股东、职业经理人和公司监督者之间，权力相对来说比较分散，股东行使的决策权也以他们的股份份额为基础。

3.企业的组织结构，家族企业一般采用扁平化的组织结构，尤其是在创业初期，通常以非正式契约关系形成企业的最初组织框架。这种结构的优势在于中间层次比较少，便于信息的上传下达，对市场信息反应迅速，便于抓住市场机遇。现代公司制企业则基本上采用科层制，它内部的管理分工更为细致，能充分满足企业更大的规模、范围,以及日趋复杂的内部分工和交易的需要。

4.在用人机制上，家族企业的用人机制可以概括为用人唯亲，其成员有明显的三缘特性，即随着组织规模的扩大，组织成员沿着血缘、亲缘和地缘的方向，由近及远、由亲到疏组成了一个差序格局，总体上只局限于家族这个范围之内，可选择的范围比较小。对于现代企业来说，其用人机制则是用人唯贤，在公开的人才市场通过招聘来选拔自己需要的人员，相对来说，可选择的范围就比较大，并且随时可以对人员进行调整。

5.在激励机制上，家族成员受到来自家族利益和亲情的双重激励和约束，从某种程度上表现一定的超经济性，即利他性。在现代企业中，企业内部各利益相关者的责任、权利等则是通过一系列的契约所规定的，通过契约的法律约束力来保证各方利益的最终实现。

6.在企业的转换机制上，家族企业内部的“家长”身份及其权威大多情况下是“世袭”的，而不论这位继承者是否能胜任这一岗位。但在现代公司制企业中，董事会受股东大会的委托，在极广泛范围内挑选最有可能实现公司长期利益最大化的职业经理人作为本公司的管理者。

三、对我国私营企业的启示

从以上的分析中我们并不能得出家族企业制度就一定比现代企业制度落后的结论，近年来一些学者的研究成果和家族企业发展的现实都支持了这个观点。例如Anderson 和Reeb经过研究发现，无论是初期（经营期小于50年）的家族企业，还是成熟期（经营期大于50年）的家族企业，都表现出比非家族企业更好的业绩（Anderson和Reeb，2003）。从长期来说，家族企业的业绩要比非家族企业好，而短期内，非家族企业的业绩比家族企业好（London Economics，2002）。

一种制度的存在和发挥作用还要与一定的客观环境相适应，包括政治、经济、文化等环境，笔者在《我国家族企业管理模式初探》一文中就我国家族企业存在的客观必然性做了详细的分析，结论是目前我国部分企业选择家族企业制度是与我国当前的客观环境相适应的，但是它也有不足的地方，需要通过改进来进一步完善。正如我们在讨论计划和市场这两种经济调节机制的优劣一样，其实制度本身无好坏优劣之分，关键看你怎么用，取长补短、趋利避害应该是明智之举。对于我国的私营企业来说，在决定企业采取什么制度时，应综合考虑企业所处的环境，包括宏观的政治经济文化环境和微观的企业内部的具体情况，从实际出发来选择适合自己企业实际状况的企业制度。

参考文献:

[1]黄泰岩杨万东:《国外经济热点前沿》.经济科学出版社，2005

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关键词：现代企业制度 会计问题

改革开放不断深化，我国经济高速发展，经济体制改革也不断加快，再加上我国的经济体制是市场经济，既有开放向和自主性，还有很强的包容性。作为市场经济主要参与者的企业，要是想更好的发展下去，就需要适应经济的发展趋势，建立现代企业制度。而且企业的财务和会计是企业的命脉，是非常重要的，必须适应企业的管理制度才能更好的为企业服务。所谓企业会计制度，就是对企业的商业交易和财务往来在账簿中进行分类、登录、归总，并进行分析、核实和上报结果的制度，是进行会计工作所应遵循的规则、方法、程序的总称。而且企业的日常花销和核算都得符合国家统一的会计规范，一般情况下，企业可以根据自身的需要可以在国家统一的会计规范下制定一些适合自身的会计规则和方法程序，形成企业内部会计制度。

一、会计改革的基本要求

会计工作能够为企业经营决策提供必要的经济信息，反映企业的生产经营活动，为企业发展壮大提供必要的支撑和保障。建立现代企业制度给企业会计制度和会计工作提出了新的、更高的要求。会计制度要与现代企业制度协调一致，充分发挥企业的自主性，把改革的目的明确，明确真实规范的方向。其中会计制度是企业制度的一部分，是部分与整体的关系，所以会计制度必须与企业制度保持一致，才能为企业服务，促进企业发展。首先会计制度得明确企业产权，保证投资者地位平等，维护投资者的利益，对投资者进行有效监督。其次要改变传统的会计理念，适应市场变化，充分发挥主观能动性，改革要优化财务报表的功能，转化并体现出会计的社会服务职能。最后改革要本着真实、有效、规范的原则进行，因为会计报表所提供的信息会涉及到商业机密和经济的发展，如有掺假会严重影响经济的发展，不利于经济的长期稳定发展。

二、现代企业制度下会计改革路径

（一）建立一支经过正规培训的高素质的会计队伍

要适应经济的发展，要进行企业的改革，执行者肯定是工作人员。而要在现代企业制度下进行会计改革，与之密切相关的肯定是会计人员，所以会计人员的职业素质是相当重要的。所以要重视会计人员的职业素质，建立一支经过正规培训的高素质的会计队伍，来适应会计改革之路。实际上会计资格证书的准入标准比较宽松，使得会计队伍存在着参差不齐的现象，再加上深受传统会计观念的影响，要适应现代企业制度的发展，进行正规培训，组织会计人员进行学习，提高他们的综合素质，从而更好地进行会计改革。

（二）内部牵制制度

会计人员掌握着企业的经济走向和经济机密，所以需要建立内部牵制制度，从而优化会计制度，促进企业的发展。内部牵制制度应该以机构分离、职务分离、钱财分离、账务分离为原则，权责明确、落实到每个人。对于统计、出纳等岗位的具体职责进行明确规定，进行轮岗制度或者定期检查长期监督。

（三）建立会计人员岗位责任制度

现代企业制度产权清晰、权责明确的特征同时也要求会计工作人员的岗位责任明确，利于企业内部管理和监督，能够更好地促进会计工作的良好_展。而且可以根据不同会计岗位的职责和工作量以及工作繁简程度不同，同时考虑会计人员工作能力和业务水平的高低不同，针对不同的个人情况安排不同的岗位，还可以进行轮岗，提高会计人员的工作水平，对会计人员的工作也要进行考核，保证会计人员的工作效率。

（四）完善内部审计与财务管理部门

随着企业规范化和制度化的进程加快，审计和财务管理部门也需进入规范化轨道，加强审计部门的独立性和权威性，不受管理层的约束，能够根据客观事实进行工作，加强工作效率，维护企业利益。并且要提高审计人员的思想和职业素质，制定监督评估体制进行长期监督定期评估，鼓励审计和财务人员认真工作，努力提高自身水平。还可以经常进行开会交流，使得审计和财务管理部门的工作人员意识到自身和企业是利益共同体，以提高经济效益为目标，促进企业发展为宗旨，劲往一处使，力往一处用，营造一个和谐企业人文环境。所以要逐步完善内部审计和财务管理部门，促进企业发展。

（五）承担社会责任

会计，从社会的角度对受托经济主体履行社会责任的情况进行计量与报告，以增强受托经济主体的社会责任观念，不断提高社会性效益。会计部门和会计人员应主动承担社会责任，多关注职工的工资待遇和同工同酬情况；维护消费者权益，对企业的经济严格把关；维护政府的利益，严格按照规章制度积极向国家纳税，为国家的发展和民生事业做出贡献；积极支持公益事业，多多关注社会热点问题和民生问题，为老百姓做实事，为企业塑造一个良好的公众形象，促进企业健康持续发展。

三、结束语

会计与企业制度存在着内在的必然的联系。一方面，一种新的企业制度的建立，必然会要求建立一套与之相适应的会计体系。另一方面，会计理论自身的发展也会有助于新的企业制度的建立和不断完善，二者之间相互促进发展。所以在现代企业制度不断发展的情况下，需要改革会计制度，完善会计制度，只有这样才能更好地促进企业的发展，从而促进经济的发展。

参考文献：

[1]杨柳.现代企业制度下会计监督存在的问题及解决方案[J].经营管理者，2012，14：238.

[2]刘珊珊.制度演化视角下的会计稳健性问题研究[D].南京大学，2013.

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改革开放30年来，中国经济发展进入了快车道，也培养了一批拥有一定数量财富的企业家。但在中国历史上，“富不过三代”的魔咒总是伴随着中国人财富的传承，千年史中富人的踪迹总是昙花一现，代际传承成为遗憾。

民营企业中90%以上都是以家族控股或家族控制形态存在的家族企业。与这些企业一样，王再兴的10个兄弟和1个妹妹，都在这个商贸物流集团里面。当企业发展到一定规模想再提升时，家族企业的弊病成了“拦路虎”。

“家族成员之间理念不一致，靠人治，缺乏战略思维；决策程序混乱，创新发展难；规模小，经营分散，资金结构不紧密，投资能力不足，抗风险能力差；企业组织机制混乱，人才引进难、团队建设难、制度执行难；选企业接班人难。”王再兴说，这些问题让企业走到了“不进则退”的重要关口，“只能改制”。

2011年，在全国工商联的帮助支持下，毅德集团成功改制，明晰所有权与经营权。王再兴担任董事局主席，公开招聘6个副总裁，兄弟和侄子都不进董事会。企业行政、资金、产品研发、工程、招标采购、项目拓展、营销等各大系统告别“人治”，逐渐走向正规化、流程化，并于2013年10月31日在香港主板上市。

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关键词：现代企业制度内部审计作用

随着社会主义经济体制改革的不断深化和发展，企业的经营管理机制有了重大改变，旧的企业制度已逐步被现代企业制度所代替。这些变化对企业内部审计提出了新要求、新任务，面对新的机遇和挑战，内部审计应更好地为现代企业制度服务，发挥其在现代企业制度中的重要作用。

一、 现代企业制度对内审的基本要求

在我国，现代企业制度是指适应社会化大生产及社会主义市场经济要求的、既具有中国特色又具有发达国家现代企业制度特征的新型企业制度。现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。 这给内部审计提出了新的要求，它应借鉴和吸收西方国家内部审计的合理部分，与现代企业制度相适应，充分发挥内部审计在现代企业发展中的重要作用。从本企业法人利益出发，要保证会计信息真实，保持资产完整清晰，充分发挥对经济活动的监督评价和鉴证职能，对各项法规、重大投资、内部控制的执行情况进行评定审议职能，以推动企业增强对宏观管理的自觉接受能力、对市场的自我适应能力、对扩大再生产的自我协调能力以及分配的自我约束能力。

二、现代企业制度下内部审计的业务内容

现代企业制度下内部审计的工作内容比计划经济体制下的内部审计工作在审查范围上更广泛，在审查层次上更深入。

(一）审查与评价内部控制制度

开展内部控制制度审计不只是现代审计的方法，而且是现代内部审计工作的审查模式，标志着内审工作进入了一个新的历史阶段。它通过对企业内部控制制度的检查、评价、测试找出管理上的薄弱环节促进健全和完善内部控制制度，避免漏洞和弊端造成的损失和浪费，提高经济效益。

（二）常规财务审计及财务计划审计

现代企业制度下的财务审计应就如下问题开展工作：资产、负债、损益是否真实合规，税后利润是否按规定比率分配，公积金是否按法定比例提取，其使用是否符合有关规定，股利的分配和支付是否贯彻同股同利的分配原则，账户处理是否合规等。

除此之外，内审人员还应对企业财务计划的编制和执行情况进行审计，着重对企业财务计划编制的合理性、科学性进行评价。

（三）经济效益审计

现代企业审计不仅要经常性进行财务审计，更应强化经济效益审计。现代企业制度的发展使企业以“自主经营、自负盈亏”为根本方向，以经济效益为核心，追求利润的最大化。企业内审的目标也应有所改变，应更好地为企业管理者和经营者服务，为企业增加产量、降低成本，提高经济效益。这就需要企业内审人员加强经济效益审计意识，认真对生产过程每一个关键环节进行控制测试，通过对各种数据、资料、对各个有关人员的咨询，对企业的各种经济情况的变化进行分析与计算，加之以对市场活动的调查研究结果，为企业的经营者和管理者提出管理意见，帮助其增强对企业生产过程中关键性环节的细节性了解，来有效地制定规章制度明确奖惩制度，更好地为企业在激烈的竞争中求生存求发展，增强经济实力，提高经济效益服务。

开展经济效益审计的主要内容有：采购审计、销售审计、基建项目审计、科技成果审计、产品质量审计、其他公司效益流失的项目机审计、生产要素利用效益审计、产品成本效益审计等。

（四）经济合同审计

企业自主经营、自负盈亏的方针的实施，加大了企业同外界交往的频繁，加大了企业同外界签定合同的可能性，这就要求企业内审人员把好合同关，避免经济纠纷。合同是经济往来的载体，是各种对外经济活动的法律依据。抓住经济合同这一环节，对合同生效前、合同履行过程中、合同终止时进行审计，都是加强审计监督的有效途径。企业内审人员对本企业所签合同的内容、责任、权利、义务进行认真细致的分析，及时发现合同中的漏洞及不利于本企业或违背合同原则的地方，迅速向本企业有关部门报告，避免合同失误，减少本企业不必要的经济损失。

（五）投资决策审计

现代企业制度赋予企业独立的投资决策权利，投资决策是否正确关系到企业的命运和前途，这就要求企业的内审部门必须搞好投资决策审计，对决策方案的数据和使用方法进行独立客观的评价，帮助企业经营者提高决策方案的可行性，发挥内部审计的重要作用。同时，内审人员还要审查企业基本建设的更新改造、固定资产的改建扩建和对外投资项目技术上的先进性、经济上的合理性、政策上的合规性，督促企业完善投资的自我约束机制。

（六）积极开展经理（厂长）离任经济责任审计

企业内审机构通过经理（厂长）离任经济责任审计，可以发现企业经营中取得的成绩和存在的问题，进而较好地评价企业负责人的责任心和事业心。关于厂长离任审计的应审内容，既要从经济责任方面进行审计，又要对厂长各项素质要求进行评价，对调离厂长任期内的业绩功过进行全面考核，做出鉴定和评价。

综上所述，现代企业内部审计审查的范围应更广泛，从最初的财务审计扩展到经济效益审计，从事后审计扩展到事前审计和事中审计，应渗透到企业内部的销的各个方面，进入具体环节之中；现代企业内部审计审查的内容应更深入，通过进入企业生产第一线并调动企业专业人员参与，使发现的问题更具有确实性、决定性，更 “一针见血”；现代企业内部审计应更具有经常性和及时性，通过经常深入第一线，及时发现企业生产环节中存在的问题，并通过分析和研究，并迅速准确地把存在的问题和解决的方法向有关部门报告，充分起到企业经营管理者智囊团的作用。

参考文献：

[1]赵铁石，对内部审计本质、原则和规范的思考，经济师，2007年 第9期

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一、强化财务监管在现代企业制度下的必要性

（一）财务监督管理是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分。建立现代企业制度的基本内涵之一，是通过明晰产权关系，强化产权约束，依靠产权制度自身运转的内在机制，构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机体制，从生产经营活动，特别是财务监管方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为，从而实现对资产运营过程中的产权控制，硬化产权监督。财务监管制度是构成现代企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。这种监督具有及时性、有效性、经常性、自觉性特点。可以说，其作用于企业内部约束机制的监督是企业外部任何监督所无法取代的。

（二）强化财务监管制度是现代企业两权分离的需要。在一人企业或小型私营企业，所有者往往是经营者，财务收支完全是由自己决定，显然财务监管是可有可无。但是，一个按现代企业制度规范下的企业集团或上市公司中，投资者无力，也根本无法事必躬亲地实施经营与管理。这种情况下，为了保证企业资产的保值增值和企业规范运转，需要在组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支采取有效的财务监管。

（三）有效的财务监管体系有助于提升现代企业经营管理水平。完善、有效的财务监督控制体系，可以规范企业财务管理活动，使企业各项财务管理活动围绕企业的经营目标有序进行，达到科学合理配置资金，依法有效组织业务收入；提高资金使用效率，节约业务成本开支；建立健全财务管理制度，规范经济核算，提高资金使用效益；强化国有资产管理，防止国有资产流失；及时、准确反映现代企业财务状况，对企业的经济活动进行预测、控制和监督。从而通过规范的财务监控和财务管理活动，确保企业经营目标的实现。

（四）财务监管可以强化现代企业风险控制。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，加强企业财务监管，完善财务预警尤其必要。而加强财务监管不仅是企业外部投资者及监管部门的需要，更是企业内部财务管理的重要组成部分。而有效的财务监管有助于公司法人治理结构的完善，督促企业坚持合规经营，有效防范和化解财务风险，严格按照国家法律、规章经营，赢得投资者及监管部门的信赖，避免财务风险和经营风险，树立规范经营的社会形象。

二、强化财务监管的原则性

有效的财务监管是一项系统工程，必须从各个方面进行统一协调、综合平衡。要充分调动各级财务管理人员的积极性，做到层次分明、责任明确。

（一）全程监控原则。财务监管活动应渗透于现代企业经营管理活动的各个环节和全过程，贯穿于企业预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、会计核算等各个环节。只有做到对企业经济业务全过程和财务管理各个环节的监管，才能成为真正意义上的财务监管。

（二）分级监控原则。为确保财务监管工作的有效性和可行性，笔者认为应针对不同性质、不同层次的财务活动，由适当的财务监管主体进行监控，实现管理界面清晰、层级分明。达到既要维护投资人权利，对财务监管的权限适度集中，尤其对重大财务事项的监控，也要维护企业作为独立经营主体依法享有的各项权利。

（三）制度化原则。为有效加强财务监管工作，必须将财务监管工作规范化、制度化，制定科学的财务监督管理制度体系，规范财务监管程序。

（四）内外监管结合原则。由于财务人员知识结构和内部利益的影响，内部财务监管对部分不规范的现象可能忽视。结合外部监管，可弥补内部财务体系的疏漏，同时可以帮助企业完善财务监督管理体系，提高企业财务人员管理水平。

三、强化现代企业财务监管的策略性

（一）完善现代企业法人治理结构。法人治理结构是公司制度发挥作用的基础，是企业自我约束，规范经营的保障，是现代企业制度建设中最重要的内容。有效的公司治理结构可以为投资者监督经营管理提供体制框架，为经营管理者施展才能搭建平台。而企业的财务监管实施在很大程度上需要建立在这种有效制衡的法人治理机制上，从而确保企业规范经营。

（二）健全财务监管组织架构。在企业设立财务监管机构配备总会计师，实行财务委派制应当是现阶段强化企业财务监管的有效组织架构。财务监管机构专门监督企业各级单位内部控制机构的设立、内部控制制度的建设，以及各项财务管理制度的有效执行；总会计师重点监控所属公司、分公司和子公司的重大经营计划及预算的执行情况，确保资产经营考核指标和其他重大经济事项的全面完成，参与重大的经营和资金运作工作；实行财务委派制有利于对企业的财务实行垂直领导，避免因利益关系而受制于本企业的领导，减少财务违纪违规现象的出现。

（三）完善财务监管制度体系。制定切实可行的财务监管办法，完善企业内部风险控制制度，是现代企业财务监管制度化的重要措施。加强财务制度建设，财务监管应体现法律监督、组织监督和群众监督的原则。内部控制制度是实施财务监管的有效手段。建立和完善风险控制系统，使财务监管程序化、制度化、科学化，加强对企业经营活动实施全方位控制，通过风险识别、风险评估、风险预警、风险报告等措施，全面防范和化解企业经营风险。

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关键词：现代企业制度；财务管理；内容；对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国现代企业制度这一崭新的企业形式建立和完善的标志，而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。现代财务管理不仅要有科学、精细的日常管理，更要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。财务管理的理论与方法应推行到财务战略管理的新阶段。 由于目前国有财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式。因此，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理模式已是当务之急。

一、现代企业制度下财务管理的相关内容

在现代企业制度下进行财务管理，一般情况下包含以下几个方面的内容：

1、 筹资方面的战略。现代企业制度下的财务战略管理要选择便利的渠道和方法，降低企业的资金的消耗。资金筹集战略主要是对企业在未来一段时期内的筹资规模、筹资渠道以及筹资方式和筹资时间等进行规划，从而实现优化企业资本结构的目标，同时为战略的实施提供了资金的保障。

2、 投资方面的战略。资金投资战略是指

企业为了长期生存和发展，在充分估计影响企业长期发展的内外环境因素的基础上，对企业的长期投资行为所作出的整体筹划和部署，它是企业战略不可分割的重要组成部分。作好长期和短期之间的资金分配，发掘最有市场发展潜力的产品。同时，为了充分发挥资金效益，而合理运用流动资金。保证企业生产经营活动中资金的使用，避免造成资金的闲置和浪费。

3、 利润分配战略。收益分配战略是指以战略眼光确定企业净利润留存与分配的比例，特别是股份制企业的股利分配问题，以保证企业和股东的长远利益。根据市场金融状况和企业财务状况确定分配政策。既要满足企业利润的再投资增强壮大企业实力，又要处理好集体利益和个人利益、短期利益和长期利益的关系。制定合理的利润分配政策，还可以塑造企业信誉，吸收新股东，增强企业核心竞争力。

4、 财务结构战略。结合企业经营状况，拟订有利于企业长远发展的资本结构，并在安全性、灵活性和有效性中寻找最佳结合点。企业财务战略的主要任务就是在对现有资金市场充分认识的基础上，根据企业财务的实际情况，选择企业的投资方向，确定融资渠道和方法，调整企业内部财务结构，保证企业经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标。

二、建立现代企业制度下财务管理的必要性

1、财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要

随着国有企业改革的不断深入，市场经济的不断完善和发展，财务管理成为现代企业管理的中心环节。当今经济发展形势，企业的竞争也迫切需要财务资源的竞争，能否高效、有序利用好财务资源，并实现有效管理，必然会给企业带来生机和活力，为此，随着市场经济的发展，在现代企业制度下研究和探讨财务管理成为当务之急。

2、财务管理是现代企业自身发展壮大的迫切需要

现阶段，企业的投资日趋多元化。如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，仅靠单一的资产管理法则和制度显然还不够，必须辅之必要的财务手段。为此，研究和探讨适应现代企业发展壮大的财务管理成为每一个企业必须面临的主要问题[1]。

3、优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理

市场经济下，企业欲在竞争中取胜，避免被淘汰的厄运，必须有严格的内部管理来保证，而财务管理是提高企业管理水平的关键所在。由于国际国内市场的激烈竞争，企业要真正做到自主经营、

4、现代企业制度下财务战略管理的几种重要形式

4.1 扩张型财务战略。扩张型财务战略以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。当企业预计未来的市场环境和内部条件将发生较大的有利于企业发展的变化，企业的获利能力将会有较大幅度的提高时，常采用这种战略。为实施这种财务战略，企业往往需要将绝大部分乃至全部利润留存；同时，大量进行外部融资，特别是负债融资，以弥补企业内部积累的不足，并发挥财务杠杆效应。由于资产规模的快速扩张，也往往使企业的资产收益率处于相对较低的水平。因此，扩张型财务战略的显著特征是：高负债、低收益、低分配。

4.2 稳健型财务战略。稳健型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。当企业预计未来的市场环境和内部条件不会发生较大的变化，企业的获利能力不会出现大起大落时，常采用这种战略。实施这种财务战略的企业，其首要任务是优化现有资源配置，提高现有资源的使用效率。因而，把利润留成作为企业资金需求的主要来源，而对负债持十分谨慎的态度，以防止过重的利息负担。可见，稳健型财务战略的一般特征是低负债、高收益、中分配。

4.3 紧缩型财务战略。紧缩型财务战略是以预防财务危机和求得生存为目标的一种财务战略。当企业预计未来的市场环境和内部条件会发生不利的变化，企业的获利能力会降低甚至丧失时，为了保证生存的需要常采用这种战略。采用这种财务战略的企业，其首要任务是尽可能地增加现金流入，减少现金流出，压缩一切费用开支，设法加速资金周转，努力回收货款，积极用好手头现有的资。因此，紧缩型财务战略的主要特征是：低负债、低收益、高分配。

三、在现代企业制度下健全财务管理的对策

针对目前财务管理工作中存在的一些问题，迫切需要采取一些措施来有效解决问题，适应市场经济的发展，促进企业的资金安全和有效利用。

1.提高财务管理人员的素质

企业财务管理工作的好坏，关键在于领导。因此，企业的财务主管应具有较好的政治素质和全面的业务知识。财务人员要定期参加业务培训、考核，不断提高自身的素质，适应新形势及现代企业发展的要求。

2.增强资本运营观念，加强资金集中管理

现代企业制度本身要求开展资本运营，要求自主地、合理有效地进行资产重组和资本运作，随着市场的扩张而扩张，随着市场的收缩而收缩，不仅在企业内部，而且在全社会范围内形成一个有效的资本形成机 制、资本组合机制、资本竞争机制和资本增值机制。在当今激烈的市场竞争中，要使企业立于不败之地，资本不足难以支撑企业发展，必须树立资本运营观念，这样企业才能有发展后劲，才能生存和发展。在企业财务管理方面，资金必须高度集中，统一调用，统筹安排。目前，多数企业已实现财务集中管理，银行账户合并。

3.建立健全财务信息系统

财务部门要改变目前仅从会计数据中选择简单加工成财务信息的做法，要扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部信息和外部信息相结合，会计信息和销售信息相结合，原始信息和加工的信息相结合，实现物流和财务信息流的有机统一。要多方面开辟信息渠道，通过内部财务制度明确部门向企业信息中心或财务部门提供信息的数量、种类、质量、真实性和及时性等，统一信息传输格式，形成收集、筛选、整理、反馈等一套完整的制度化、规范化程序。

4.加强国家对财务的监督

对国有企业特别是大型、骨干企业或国有控股公司等，要由国家选派财务主管进行管理和监督。事实上，行政事业单位已经实行了这种制度，即会计委派制，国有企业也要根据实际情况建立和推行委派制度。通过实行派出财务总监等形式，更好地贯彻国家财政经济政策，加强财务收支和成本管理监督，保护国家权益不受侵犯;对企业重大生产经营活动、重大投资活动进行监督;与政府审计、税务审计相配合，共同完成监督职责。

四、结语

总之，现代化企业制度的建立是是要与之相配套的是建立一套完善的财务管理制度才能促进现代企业制度的逐步发展和完善。只有用好财务管理，使管理工作不断完善，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而增强企业生存和发展的能力。

参考文献:

[1] 贾旭东.现代企业财 务 战略研究 [J].兰州商学院学报，2003，(04).

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1.建立适应现代企业特点的财务会计管理体制。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。

（1）适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。

（2）健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。

（3）实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。

（4）统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。

2.建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。国际上企业财务会计组织机构分为三种类型：

（1）超脱型。即在董事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权，又有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护股东或投资者的权益。

（2）专家型。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师，负责分管企业财务会计工作。目前我国企业大多采用这种设置。这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性。

（3）分权型。即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理。这在美国的企业中比较常见。在这种机构中，负责业务的高层主管都拥有财务副经理的头衔。直接向总经理报告财务情况。

就我国企业来说，股份制企业可以实行第一种超脱型，而实行公司制的企业实行第二种专家型比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分设为好，更有利于讲求效率。

3.建立适应现代企业特点的会计管理体系。根据我国企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理体系应该分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。

（1）一般会计。即传统意义上的财务会计，它按照《企业会计准则》和《具体会计准则》及有关财务会计制度的要求，处理企业各类账目，按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。一般会计是企业会计管理体系的基础，它完整地记录企业经营活动的收支情况，并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告，为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息，同时提供投资者（国家）和股东作为投资的参考。

（2）责任会计。在西方现代管理会计中，责任会计是其重要组成部分。它的产生，主要是通过解决企业内部会计管理上责任不清的问题，以提高企业的经营管理水平和经济效益。

二战以后，特别是60年代以后，随着社会化程度的进一步提高，竞争越来越激烈，许多大公司对内推行了分权管理，事业部制应运而生。对事业部制的管理控制，在会计方面主要就是依靠责任会计。事业部制的核算、控制、考核等，无一不是采取责任会计的方法进行的。在我国，特别是改革开放以后，随着企业内部经济责任制的普遍推行，如目标管理、指标层层分解与考核、厂内银行结算等，丰富了我国责任会计的内容。

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关键词：现代企业；成本管理；信息化管理

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）10-0117-02

1我国企业成本管理的现状分析

近年来，我国企业的成本管理态势严峻，成本管理意识比较淡，成本管理地位在削弱，成本管理行为在软化，总之，成本管理水平比较低下。本文认为，目前我国企业中成本管理主要存在以下问题：

(1)缺乏市场观念，只求效率不求效益。按成本习性，企业生产经营过程中发生的成本，按其与业务量的关系可以分为固定成本和变动成本。固定成本属于维持企业生产经营条件的成本，在业务量相关范围内，其成本总额与业务量无关而保持不变。这样，企业通过单品种大批量的生产方式，可以提高产量，从而可以降低单位产品分担的固定成本，通过生产的规模效应来达到降低成本的目的。如此，产量越高，企业产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业的利润就越高。所以，长期以来我国企业成本管理形成了偏好“产量”不重“销量”的思维误区。

(2)对消费者需求的差异化认识片面，忽视成本效益原则。在当今买方市场条件下形成了需求拉动型经济，企业需要以销定产，以需定产。市场的总需求规模虽然在不断增长，但是具体到品种，却出现了需求个体化的细分趋势。因此，企业生产必须不断注意到消费者的不同需求、新需求，投入可创利的成本，设计开发出适应、满足不同消费者差异化需求的产品。一般情况下，产品的功能越多质量越好，销路越好；但是，对大多数消费者来说，其中会出现一些重复或多余的功能，而这些功能若是以高成本为代价的话，高成本带来的高价格反而会抑制消费需求，企业可能会得不偿失，成本管理失效。所以，企业不能为了片面迎合消费者对功能的差异化需求，而忽略了消费者对价格的差异化需求，不惜工本设计和开发高成本的多功能产品。而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能，以及实际购买能力，同时也要考虑到企业本身的成本效益比。

(3)单一的成本控制范围。成本管理发展至今，已成为企业全员、全过程、全方位的管理。但是，我国企业的成本管理，从班组成本到邯钢的一票否决，从成本细化到责任成本，无不局限于产品制造过程中。尽管有许多企业存有全员、全过程、全方位成本管理的思维，但是大多数企业成本管理的实际操作中，降低成本的着眼点往往仍停留在对生产成本的单一控制上，核算仅核算生产制造成本，忽视了设计阶段、销售阶段的管理成本、资金成本、服务成本等；成本控制与分析也仅仅以制造成本为资料来源，远未达到全员、全过程、全方位的成本管理。

(4)成本的内部控制弱化。我国相当一部分国有企业内部控制制度很不完善，往往偏重于依赖审计来揭示舞弊和违纪，而事前、事中控制环节比较薄弱，例如各责任中心没有规范和明确，管理层次、管理权资不是很清晰，导致成本的内部控制比较混乱、无序。

2加强现代企业成本管理的思路

我国企业的成本管理现状存在着种种问题，要深化企业改革，使我们的企业真正建立起现代企业制度，从容应对日益激烈的区域化、全球化竞争，必须加强我国企业的成本管理水平，从而增强我国企业的综合素质，提高竞争力。

(1)实行成本管理市场化。

在市场经济环境下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，企业成本管理也不例外。我国目前企业成本管理中缺乏市场观念，重效率轻效益的状况较多。而对一个企业而言，效益才是根本。市场是效率(成本)与效益(价格)关系的连接点。

①企业的成本管理必须转变思维，树立成本管理的市场观念，正确看待效率与效益的关系。②必须采取实际行动，加强市场预测与分析，按市场需求开发产品和组织生产(同时要注意设计开发功能的多样化问题，以防片面追求多功能，而忽视了消费者的价格承受能力，建立起能对多变市场需求作出快速、灵敏反应的，具有弹性的生产能力，并尽量缩短产品在流通领域的待售时间和待售数量，减少甚至消除存货的积压，从而使各种成本与费用得到真正的持续的降低。

(2)健全成本控制体系，降低系统成本。

建立了成本管理的基础工作，确定了降低成本的途径，还不能说成本管理工作已经完成。因为成本管理是一个系统工程，它充分体现在企业生产经营的各个环节上，只有建立一个完备的成本控制体系，才能真正把成本管理搞好。

在成本细分过程中，根据单项成本在总成本中的比重，明确成本控制重点，再运用投入产出等现代管理方法，从源头上抓住重点成本项目，进行包括全体员工在内的全方位、全流程控制，使每位员工都有清晰明了的责任成本控制目标。由于成本量化到人，每个员工都切实感到自己的责任，因此自觉做到自我加压，自我约束，挖掘潜能，追求自身利益最大化；同样，也使每位员工均受到上一级管理者的约束监督，从上到下形成企业内部责任成本控制网络。

成本动态控制是成本管理的重点和难点，为了准确及时收集到成本的动态信息，及早发现问题，解决问题。其措施如下：①消耗指标做到“日清月结”，由成本核算员负责核算和归集本单位的产品成本，然后通过公司内部的微机网络信息中心传递；②定期召开成本攻关协调会，及时通报情况，分析成本控制中发现的问题，然后对成本控制中的关键点和难点采取措施。

(3)建立科学的成本管理与正确核算体系。

由于企业成本是在企业生产经营过程中逐步实现的，企业成本都是以不断变化着的数字或文字的形式在财务上加以体现。因此企业的成本管理也必须是由财务部门在企业各单位的协调下，形成对整个的生产经营过程中的每一个成本形成的环节进行控制分析，从而制定各项管理措施，但是当前有许多企业错误地认为成本管理与成本核算只是财务部门的事情，片面地强调财务部门在成本管理工作中的地位与作用。事实上单靠财务部门是难以进行成本管理与核算的，必须靠企业各部门的有力配合，也必须得到企业高层领导的支持，因为成本的管理过程牵涉到整个企业的生产经营过程中的方方面面。成本的核算，不仅包括车间成本的核算、班组成本的核算、也包括管理部门和管理人员的费用的核算。这就不难看出，成本的管理也应该是企业的管理、全员的管理、全过程的管理

(4)注重信息化管理。

战略成本管理需要利用的信息很多很复杂，更新也比较快，光靠人脑已经难以应付。现代企业的成本管理，尤其是成本预测与成本分析，有时必须依靠一定的电子信息系统才能有效完成。随着市场竞争的日益深化，企业资源管理(包括成本管理)方面的软件更新换代也日益频繁；随着Internet的产生和发展，已经产生了电子商务，着眼于企业内部的信息化管理软件和技术(如ERP)也开始暴露出欠缺，我国大型集团企业应着眼于将ERP变为企业商务管理(EC或EB)的一个子系统，实现成本的全球化战略管理。

(5)加强现代化成本管理人才的培养。

在现代科技发展和企业增长中，“人”的作用越来越大。要解决我国企业成本管理中存在的诸多问题，关键也是要从“人”分析，从“人”入手。要加强对现代企业成本管理人才的培养，必须注重以下几个主要方面的培养：

①创新精神。我们在企业成本管理人员的开发与培养上，也必须注重创新精神，尤其在决定产品成本90%的设计开发阶段要加强科学管理，加大对科研人员和科技成果的奖励，加强科研机构、高等院校与企业的联系，使科研成果尽快转化为生产力，不断提高我们企业的成本竞争力。

②信息技术应用能力。现在是信息时代，信息管理越来越普及，成本管理与计算机的联系也越来越紧密，形成电算化管理趋势。现代成本管理人才不仅要成为自己专业领域的专家，还必须掌握信息技术在有关自己业务领域的应用技能；否则，在这个信息时代，即使专业知识再精通也迟早会失去其用武之地。

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关键词: 国有企业 现代企业制度 法律

用法律来规范现代企业制度的建立，是现代企业制度建设规范化、正规化的惟一途径。问题是目前的企业法、公司法和民法以及劳动法都只是从把国有企业重构为一个独立的经营者市场主体这一层面来规范国有企业如何建立现代企业制度，即偏重于明确企业的民事或商事主体地位，也就是在没有把国有企业内部关系调整好（政策性、社会性负担没有剥离、自生能力、内部活力没有产生）之前就把他们推向市场，让他们去与形式平等而实质不平等的具有“狼”性的非国有企业去竞争，其结果是可想而知的。很多大中型国有企业徒具公司制的形式，而人员、管理体制、运行机制还是跟以前一样，要么是政府的执行机构，要么“内部人控制”，无法建立起科学的法人治理结构。原因是多方面的，但是与我国企业立法不完善性有关。笔者认为，构建现代企业制度的企业立法应该做到以下两点。

一、以投资责任作为分类标准，体现企业主体平等性

我国企业立法单从体系上看是较为完备的，以所有制为标准有《全民所有制工业企业法》、《集体所有制企业法》、《乡镇企业法》、《私营企业暂行条例》《外资企业法》等；以投资者责任为标准有《公司法》、《合伙企业法》、《独资企业法》等。但是主要存在三个问题：一是对同一企业有可能存在不同的法律调整而且其规定相互矛盾。例如国有企业、乡镇企业与公司法之间，独资企业与私营企业法之间都存在这种问题。二是法律条文在各企业立法之间重复较多，浪费了立法资源。三是各企业主体地位不平等。有的企业享有较多优惠政策，造成企业之间形式上和实质上的不平等。

基于此，现阶段做好企业立法需要解决两个问题：第一是对现有的企业立法进行梳理，理清企业法律规范之间的关系。在这一问题上，漆多俊教授提供了一种分析框架，即把企业法律规范之间的关系分为并立关系和交叉关系，从而对《公司法》与《全民所有制工业企业法》之间的关系、《公司法》与外资企业法之间的关系、《合伙企业法》与《全民所有制工业企业法》及《民法通则》之间的关系作了较为明析的分析。但是，这种分析框架中最为关键的一般法与特别法、普通企业法律形态与特殊企业法律形态的划分标准并不容易掌握。且这两种关系是否一定是在效力等级相同情况下才能使用，由于其提供的例子全部是同一效力等级，又没有做出说明。如果是，那么这种分析框架的作用就会受到限制；如果不是，则如何建立这种分析框架？只有在对现行的企业立法之间的关系有一个十分明晰的了解，才能对现有的企业立法进行整合，形成一个相互之间界限分明、覆盖全面的企业法体系。第二是设立法制的价值取向。我国现行的设立法制是以交易安全为价值取向而牺牲了经济效率。企业设立的特许主义与核准主义还是主要的准则，程序繁琐，耗时费财；立法内容多有重复且规定严格的法定资本及其交付期限，实行实缴资本和资本维持制度以及对企业经营范围严格限制；企业设立主体的法律责任偏重。在注重交易安全的同时失去了适应市场经济需要的效率，而且过分地注重交易的安全并不能带来真正的安全，因为只有效率法则才是市场经济的最高法则，谁没有效率谁就会被市场淘汰。

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随着经济全球化，企业的发展多样化，企业的管理体系趋向于复杂化、精细化，这就造成了企业急需更新现行的现代企业制度来满足时代的要求。追求更高的价值是企业一如既往的生存目标，企业在追求企业的价值目标时，良好的企业制度就成为了企业赢取利益的关键工作。当前企业的价值管理制度包括企业产权制度、现代组织制度和现代管理制度。现代管理制度中的会计监督成为当前企业制度的重中之重。在当今以经济利益为主要目的市场经济中，利益是各个经济主体争夺的对象，只有做好利益监督，保证利益良好分配，才能真正建立其良好的企业制度，促进企业的长期发展。

二、会计监督的概述和重要性

企业或部门的价值管理是以追求企业价值为目标，基于企业原有的传统管理体系，引导企业最终实现预定的资产价值和业绩要求的高效企业管理方式。企业价值是企业存在的前提和核心，任何企业的发展过程都应以实现企业的价值为终极目标。企业价值管理的会计监督体系至关重要，它是企业追求价值的前提条件，企业的运营模式的选择和财务管理的提升都有着举足轻重的作用。从理论层面上讲，会计监督的包括记录、分析和检查，它的重点在于监督影响企业经济效益来自各方各面的因素的正常变化以及分析参数的波动是如何影响企业的经济效益的。会计监督不仅是建议现代企业会计制度的基本前提，而且还是当前会计信息质量的内在保证：它包括保证文字叙述正确合理，将不合法的收支严肃管理和筛除；还包括数字作假的监督，保证每笔账目清清楚楚，明明白白，从而保证企业健康发展。最后，会计监督是企业自我约束的保障。大多数企业缺乏约束力，约束力的好坏从财政数字和文字等的准确与否就能一目了然，所以会计监督对于企业实现高水平的自我约束至关重要。

三、会计监督的现状和问题

由于当前经济环境与传会计监督模式之间的不协调，现行的企业财务监督存在着多方面的不足，具体来说分为以下三个方向：

1.监督目标过于狭隘

监督目标是会计监督系统的保证和要求，使企业的财政上达到根本的约束，才是实现经济效益的根本。监督目标不仅为企业设定了结果要求，还在无形之中为企业的管理模式起到了一定程度的主导作用，明确而有效的监督目标是企业实现价值过程中的强有力的推手，狭隘无用的价值目标将最终导致企业走向衰败。监督目标是会计管理系统中各项决策和规定的前提和要求。由于现行企业的最终价值是直接属于公司的期权所有者和股东成员，因此传统会计监督以企业所获得的物质资本量的多少来监督管理企业的经济效益。而目前大多数的股份公司中，股份制的管理模式就成为了最主要的财务管理模式。因此对于财务管理模式的监督和检查才是保障企业财政健康的重要手段和策略。

2.监督资源过于片面

监督资源是会计管理所针对的主体，也就是财务管理的对象。企业的所进行的主要财务工作就是将财务资源进行合理有效的分配，使资源利用率达到最大化。因此，会计监督其实就是关于监督财务资源如何正确分配的学科。当今的财务资源主要指的物质资源即物质资本，物质资本的创造、利用、分配构成了会计监督的所有内容。物质资源的范围局限程序就直接影响会计监督的范围大小，这也体现在会计监督的作用效果。因此，片面的物质资源决定狭小的会计监督范围，而狭小的会计监督范围直接造成财务管理未能发挥其应有的职能，限制了企业管理制度地再扩大和二次发展。物质资源也将远?h不能满足现代化企业的发展需求，现代企业更多的缺少战略性的资源。因此，必须扩大监督资源这样才能扩大企业的战略眼光，为企业今后的发展创造无限的可能和机遇。

3.监督机制过于低效

会计监督的管理机制是管理公司会计和财务的责任、权力、利益的一套行为规则，它的职能特点在于通过行为规则整合协调有关公司财务的各个因素，从而使会计监督更加高效，提升企业经济效益。在影响公司财务的多项因素中，首先应该保证有关公司财务的权力归属，财产即是利益，必须明确公司财产的归属者，权力与能力、职责直接挂钩，这不仅可以提高公司会计监督效率，还可以提高企业内形成一种公平、公开、公正的企业氛围，对形成良好的企业行为有一定的促进作用。

目前大多数企业的是股份制特点存在，因此，他们的主要权力集中在了少数几个企业股东手，这就形成了以股东利益为主的财务管理机制。这样使公司的财产资源太过于集中，会导致企业所有者之间的权力竞争，不利于企业的发展，严重者甚至将导致企业的衰败。而且这样的股份制制将大大阻碍企业的资源配置，从而降低企业物质资本的分配效率。因此，必须加强企业的会计监督，实行有效的会计监督机制，保证财务的正常健康。

四、基于现代企业制度的会计监督模式

1.以价值为逻辑主线

因为目前企业大多以物质资本为主要的价值追求目标，因此造成了以物质资本为主线的会计监督模式，导致了狭隘的会计监督模式，阻碍的企业发展。必须改变企业会计监督模式的发展主线，这个新的主线就是价值。如今企业面临新的时代环境，需要接受更多更严酷的挑战，用价值主线替换物质资本成为了时代要求。虽然价值一直是企业的追求目标，但是以股东利益为主的财务追求使得企业管理的过程中疏忽了企业真正的核心价值，使企业的发展方向受到了限制，阻碍的企业发展。一定要将如何保障价值创造视为企业会计监督的核心。企业的存在便是为了创造更多的价值。企业的价值创造体现在各方各面。资源的合理配置是前提，制度的完善与强硬是保障、企业员工的工作效率是体现。这些方面都将成为企业会计监督的重要内容。良好的价值创造环境将使企业呈现崭新的格局，充分的发展企业各个成分的职能作用。改变以往的股东利益为主的价值理念，将价值拓展到包括股东价值在内的员工价值、消费者价值，不仅注重眼前利益，还要考虑长远利益，追求长远利益才是企业发展的关键因素。以价值为会计监督的逻辑主线，更要明白价值主线的内容和理念。

2.将企业价值的持续增长设为会计监督目标

随着时代和社会多元化的发展企业的竞争日益激烈，企业只有不断地发展才能寻求自身的立足之地。好的企业无论在何种环境下都能找到符合自身的发展目标，目标即是动力，只有清晰而明确的目标才是促进企业长远发展的源源动力。我们所说的企业文化也就是企业的发展目标，不是每个企业都有自己文化，但是优秀的企业都有具有自身特色的企业文化，每个员工都能在企业文化中兢兢业业的奋斗着。新型的会计监督模式，将企业价值持续增长作为财务目标体现了目标主体的立体性和时间维度的长期性。为了实现企业长期的财务目标，会计监督不仅要保证日常监督工作和内容的高效完成，更需要站在股东、员工和顾客的角度来考虑，只有真正协调好这三种主体的利益关系，企业才能真正实现会计监督的长远目标。

企业生而为盈利，保持盈利的持久能力是关键，这样的企业才具有更强的竞争优势。衡量企业竞争优势的最直接的标准就是企业价值的持续增长。一个先进和合理的会计监督模式将会促成企业价值地持续增长。因此，新型会计监督模式以持续价值增长为目标，以保证财务资源地合理分配和财务管理制度的完善高效?橹饕?表现形式。

3.提高会计人员的基本职业素质和加强对工作人员的管理

随着经济发展水平的越来越高，会计的监督管理越来越多样化，会计工作越来越丰富多样化。会计理论知识设计经济、管理、法学等方方面面。在传统会计方面，凡是入门者必须具备会计的从业资格证和注册会计师证，根据工作的难度和复杂程度分为不同级别的会计证。对于具有强烈法制性的纳税会计来说，纳税会计的理论知识更加繁多和精细，这些知识理论中除了基本会计学科的知识外，还有浩如烟海的法学知识。因此，必须提高对会计监督从业人员的从业资格考核，增加对从事相关工作人员的理论知识的考核和实践技能的考核。对已经上岗就业的人员定期进行工作水平考核，对于水平高低职位的工作人员应给给予升职奖励，对于水平低高职位的工作人员应给予降职处分。由于会计监督的职务类型众多，因此，在考核过程中应给对工作人员进行如下的几种分类：分经验型人员、理论型人员、实践型人员，对于不用类型的员工应给给予其最擅长的岗位，各尽所长，才能充分提高会计监督的工作效率。

4.改善企业的管理体制和提高企业的科技水平

企业的会计监督水平与的管理体制和企业的科技水平是分不开的。因此，企业必须跟上时代的步伐运用新型会计监督模式来满足时代要求。因此，提高企业员工的会计监督理念是根本。定期对企业员工进行培训，将先进的会计监督理念深入人心。改变企业传统的管理机制，实现资源的高效合理配置，促进利益的最大化分配和使用。围绕会计监督中关于企业成本控制的各种理论基础，制定一套完善会计监督系统管理体制，用规定和制度约束不利于企业发展的各种行为，从而从根本改善企业的发展状况，提高会计监督的应用水平。科技是第一生产力，大力发展人才战略，引进关于会计监督的人才。运用先进的会计监督设施，提高企业员工的工作效率。利用核心技术降低成本费用，利用先进的科学技术代替落后的人力，提高企业的生产效率，实现企业追求经济效益的目的。