干部管理办法范文

导语：如何才能写好一篇干部管理办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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本标准规定了专业技术干部的资格评审、聘任、考核及评选优秀专业技术干部的程序和办法；

本标准适用于公司所有专业技术干部

2引用标准

2.1人职发〈90〉第4号《关于企事业单位评聘专业技术职务若干问题的暂行规定》；

2.2人职改字〈87〉10号《关于在企业实行技术职务聘任制的实施意见》。

2.3晋纺科字〈97〉6号《关于山西省纺织系统科技功臣、科技先进企业评选办法》

3管理内容与要求

3.1专业技术职务资格评审

3.1.1组织机构

a)由总经理、各部门主管领导、人事教育处处长、宣传部长等组成公司职改领导小组，领导公司专业技术职务评审工作；

b)领导组下设办公室，由人事教育处处长兼任办公室主任；

c)成立工程、经济、卫生、会计、中学、小学、技工学校、统计、政工九个专业初级职务崐评审委员会，负责本专业的初评工作。

3.1.2评审程序

a)个人提供以下申报材料

《专业技术职务任职资格申报表》高级5份，中级4份，初级2份；

技术报告或学术论文，高级5份，中级4份；

学历、技术工作资历证明各1份；

工作总结，高级5份，中、初级各1份；

外语或专业知识考试合格证；

技术成果证明，技术革新获奖证书各1份；

其它可以证明本人工作实绩、业务水平的材料各1份。

b)基层单位按要求审查个人申报材料，写出考核评语及推荐意见；

c)职改领导小组办公室负责进行资格审查，经审查合格者，提交各专业评审机构；

d)各专业评审机构通过无记名投票(或打分)方式，确定担任相应技术职务人员的名单；

e)由职改领导小组办公室根据会议记要，写出考核评审评语和评审意见，填入申报表；

f)需经上一级专业职务评委会确定职务的或委托地区评委会评审的申报材料，由职改领导小组办公室写出推荐意见，经总经理审查同意后转报；

g)经相应专业技术评委会确定，取得任职资格的人员，由职改领导小组办公室负责通知各相关单位和本人，并负责资格材料的及时归档；

h)本人申请转系列评审专业技术职务时，按申请转换专业的评审条件重新评审任职资格。

3.1.3专业技术职务聘任按《专业技术人员聘任办法》执行；

3.2专业技术干部考核

3.2.1考核

a)由总经理授权总工程师和各专业技术职务和评委员会主任组成考核领导小组，负责全公司专业技术干部的考核；

b)各专业技术职务初评委员会具体实施本专业考核；

c)人事教育处负责检查各专业的考核情况。

3.2.2考核内容

a)工作实绩、工作能力、职业道德；

b)人事教育处协助各专业初级评委会依据上述内容制定本专业的考核细则。

3.2.3考核的办法

3.2.3.1日常考核

a)各单位行政领导应根据专业技术人员的岗位职责或任期目标，定期(每季一次)填写《专业技术人员实绩考核》表，并报人事教育处备案；

b)人事教育处定期深入基层单位考核专业技术干部的工作情况和技术攻关、技术改造项目的落实情况。

3.2.3.2年度考核

a)每年年末，由被考核人填写年度考核表和个人年度工作总结；

b)单位领导审查，并填写评语和意见；

c)专业技术职务初评委评议考核，写出年度考核评语；

d)人事教育处汇总考核情况，报总经理、总工程师批准后公布，并将年度考核表装入被考核人的技术档案。

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第二条 机关干部效能管理的基本原则是：督查督办、跟踪问责、抓纪律、抓落实、抓执行力。

第三条 效能管理的内容包括：重点工作完成情况、工作作风和效能、执行力和工作纪律。

第四条 效能管理适用对象为市政府法制办全体工作人员。

市政府法制办成立督查组，具体负责机关干部作风管理工作的组织实施，纪检组长担任“作风转变年”督查组组长，成员由监察室、综合科、机关党总支有关人员组成。办公室设在监察室。

第五条 以下工作和任务，需要跟踪督查问责。

（一）办领导、市领导以及上级部门批办工作；

（二）“作风转变年”重点工作安排；

（三）办党组研究决定的重要工作部署；

（四）办工作例会每周安排的重点工作；

（五）办领导签订目标责任书完成工作；

（六）遵守机关各项内部管理制度情况；

（七）涉及群众来信来访事项；

（八）履行公开承诺事项。

在上述工作中有推诿扯皮、不作为、慢作为、乱作为行为或与“作风转变年”对干部队伍作风方面“十个不准”的要求不一致，造成一定负面影响的，视情况进行效能问责和效能告诫。

第六条 效能问责分三种：一是办工作例会通报批评；二是下达书面督查单；三是在公示栏进行曝光。

科室和个人以及单项工作一个月内被三次效能问责的，直接报办党组进行效能告诫。

第七条 被效能告诫的科室和个人，取消当年科室和个人的年度考核评先资格；一年内被效能告诫2次以上的，党组负责对责任人进行诫勉谈话。

第八条 机关对效能管理中表现好的科室和个人实施奖励。符合下列条件的，由分管办领导或科室负责人填写《转变干部作风工作奖励登记表》，经督查组认定，报党组批准。《转变干部作风工作奖励登记表》一式两份，一份存监察室备案，一份由获奖励科室保存。

（一）负责或主管工作受到上级部门文件表彰或以其他公开方式肯定、赞誉的；

（二）工作创新亮点被国务院法制办、省政府法制办和市政府在网站或法制简报以及主流媒体上正面宣传报道的；

（三）科室或个人在临时性工作或阶段性中心工作表现突出，为法制办争得集体荣誉的；

（四）科室或个人在“作风转变年”活动中表现突出，所做工作被市委、市政府和市纪委以及市作风办公开表扬或表彰的；

（五）被办主要领导在大会上明确提出工作优等、创出精品的。

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[关键词]班干部班级管理作用

[中图分类号]G635[文献标识码]A[文章编号]16746058（2016）090123

班主任是学校管理的中坚力量，班级管理工作是学校的一项重要工作。毕业后我一直担任班主任工作，多年的历练使我深深地感受到要带好一个班是十分不容易的事。这些年送走一届又一届的学生，我一直依靠发挥班干部的作用来管理班级，不管是怎样的班级我都能管理得井井有条。在班级管理中发挥班干部的作用能替班主任管理班级减少很多苦恼，也是班级管理最有效的方法。如何发挥班干部在班级管理中的作用呢？这些年我虚心地向学校里有丰富经验的教师请教管理方法，通过网络学习、阅读教育杂志等，结合班级学生实际，不断探索对班干部的培养和教育，总结出一些可行的方法与大家共同学习。

一、精心挑选得力的班干部

精心挑选得力的班干部是班级管理的有利保证。班主任要充分发挥班干部在班级管理中的作用，首先要做的是精心选定出得力的班干部。因此，每个学期开学我都十分重视班干部的选拔和培养，都会花大量时间去了解全班学生，观察他们在集体活动和实践活动中的表现，跟他们交流，了解哪些学生适合当班干部、适合当什么样的班干部，然后才确定班干部的人选。在实践中表现出良好品质和出众才能的学生一定会得到全班同学的认可和拥戴，成为出色的班干部。确定人选后，我还需召集这些学生开会，做他们的工作，征求他们的意见，切不可强求，直到所有的人选无异议后，再将班干部的名单在班上公布。

二、建立严格的管理制度，加强思想教育

严格的班规和管理措施使班干部在开展工作时能做到有章可循，有的放矢，避免盲目性和随意性，其他同学才更懂得如何自我规范、自我教育，逐步培养良好的行为习惯。这样，班级管理才能走向规律化、科学化，管理质量的提高才有切实可靠的保证。加强对班干部的思想教育可以促进班级管理长期有效地进行。即使是各方面条件都比较好的学生当了干部，也会出现管理上的松懈，必须严格加强思想教育，使班干部树立为同学服务的思想。班主任要做好班干部的思想工作，让他们摆正自己的位置，在管理别人的同时也要虚心接受同学的监督，采纳大家的意见。

三、要求班干部各尽其责

班级管理工作非常繁杂琐碎，如果每项工作都要班主任亲自去做，班主任会感到力不从心，必须充分发挥班干部的作用，落实好每个班干部的工作责任，实行值日班长负责制。在安排班干部的任务时，分配要细、安排要具体，任务要明确到人到点，让每个人都明白自己该做哪些班级管理工作，分工具体，班干部就知道自己该做什么，效果非常明显。比如每天的教室、宿舍、清洁区的卫生工作，由谁来监督、由谁来安排、安排哪些同学都要明确。我经常到以上三个场合去检查卫生，都非常满意，同时，我也轻松多了。

四、树立班干部在班集体的管理权威

班干部在班级管理中，难免有部分学生不服从的，但我从不在学生面前批评和责骂班干部。相反是肯定他们的优点、长处，向全体学生说明班干部是代表班主任在管理班级，是班主任的得力助手，树立他们在班集体中的管理权威，更好地发挥班干部在班级管理中的作用。对有无故不服从班干部管理的学生，将进行严厉的批评并加强教育，以维护班集体利益。

五、教会班干部管理的方法

首先，公正客观地处理问题，这是一切工作方法的基础，也是当班干部最基本的准则。如果在工作中因为与某个同学关系好就，而对另一同学有点小意见就苛刻要求，这必将导致班干部失去大多数同学的信任与支持。其次，在工作中应多采用协商的方式来解决问题。例如，有同学违反班规，班干部不能像班主任那样当面直接指出其错误，而应该从帮助同学的角度出发，采用朋友式、同学式的方法平心静气地谈，以求得问题的解决。再次，作为班主任，还要在工作中教会班干部一些具体的工作方法：如制订工作计划、团结大多数同学、定期召开班委会、设计主题班会、开展丰富多彩的班级活动……提高了认识、明确了目的、掌握了一些基本的工作方法，班干部慢慢地就能胜任自己的工作了。

六、放手使用和锻炼班干部

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第二条本办法中经济责任审计对象为局属各单位正职领导干部、主持工作一年以上的副职领导干部，以下简称局管干部

第三条任期经济责任审计，是依据国家法律、法规和有关制度规定，对局管干部任职期间履行经济责任情况进行的监督和评价。根据干部管理监督的需要，一是对任职5年以上的局管干部在任职期间进行任中经济责任审计；二是对局管干部不再担任所任职务时进行离任经济责任审计。

第四条局管干部经济责任审计的主要内容包括：

（一）任职期间，局管干部依法履行对本单位经营活动管理职责情况，遵守国家财经法规、财务管理制度、内控制度和领导干部廉政规定的情况。

（二）制定和执行重大经济决策情况，重要经济事项管理制度的建立和执行情况，主要包括基建项目工程、大宗设备采购、大额经费支出和各类专项资金使用管理；

（三）预算执行、单位预算内外资金收支管理情况；国有资产采购、使用、管理及处置情况；

（四）任期内主要工作目标或经济指标完成情况和效益状况；

（五）其他应当审计的事项。

第五条根据年度经济责任审计计划或局工作安排，局管干部的经济责任审计工作由局审计组具体组织实施。

第六条在实施审计前，审计组向被审计局管干部及其所在单位或者原任职单位送达审计通知书。如遇特殊情况，经局主要领导批准，可以直接持审计通知书实施经济责任审计。

第七条　审计组在实施审计时，被审计局管干部及其所在单位或者原任职单位应当积极予以配合，及时、如实向审计组提供与被审计领导干部履行经济责任有关的下列资料：

（一）财务收支的相关资料；

（二）工作总结、会议记录（纪要）、经济合同等资料；

（三）被审计局管干部履行经济责任情况的述职报告；

（四）其他有关资料。

第八条被审计局管干部及其所在单位应当对所提供资料的真实性、完整性负责，并作出书面承诺。

第九条审计组人员在审计中应当客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密，并遵守审计回避制度的规定。

第十条审计实施结束后，审计组应根据审计查证或者认定的事实，依照国家有关法律法规、政策规定、行业管理要求以及责任制考核目标等，对被审计局管干部履行经济责任情况作出客观公正、实事求是的评价，并提交经济责任审计报告。审计评价应与审计内容相统一，评价结论要有充分的审计证据支持。

第十一条在审计报告提交前，审计组应当书面征求被审计局管干部和所在单位或者原任职单位的意见。被审计局管干部和所在单位或者原任职单位，自接到审计报告征求意见稿之日起10个工作日内，提出书面意见；10个工作日内未提出书面意见的，视同无异议。

第十二条　审计报告征求意见稿及书面反馈意见报经主管领导同意或有关会议研究决定后，由审计组出具经济责任审计报告并附审计对象及其所在单位的书面意见，同时针对审计中发现的问题，提出审计意见或建议。

第十三条　对被审计局管干部和所在单位或者原任职单位存在的问题，卫生局将视情节轻重作出相应处理；涉嫌违法、违纪问题的，移送相关部门依法处理。

第十四条建立健全经济责任审计结果运用制度，审计结果将作为考核局管干部工作业绩和实施奖惩、任免或者聘用的重要依据。经济责任审计报告等结论性文书存入被审计局管干部本人档案。

第十五条建立健全局管干部经济责任审计结果通报制度，开展经济责任审计结果问责评议工作，提高审计结果运用的有效性。

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一、奖励对象：全镇机关干部

二、奖惩措施：

1、双稿酬：凡被县以上刊物(网络)采用的新闻稿作者将享受双稿酬，即除领取刊物支付的稿酬外，凭稿酬通知单或汇款单原件(复印件)在财政所领取同等数量的稿酬。

2、刊用奖：除双稿酬外，作者还将得到刊用奖，其具体标准是：县一级刊物(网络)采用通讯每篇奖励20元，采用调研文章每篇奖励50元;市一级刊物(网络)采用通讯每篇奖励50元，采用调研文章每篇奖励100元;省一级刊物(网络)采用通讯每篇奖励100元，采用调研文章每篇奖励200元;中央级刊物(网络)采用通讯每篇奖励200元，采用调研文章奖励400元。

3、信息报送：党政办要建立信息报送台帐制度，每报送和采用一条信息，都必须详细登记，被县委办采用主条奖励30元、综合20元、简讯10元，被市委办采用主条奖励60元、综合40元、简讯20元，为提高信息报送质量，由滕锴和邓廷骏负责信息内容的审核。

4、县级电视台采编我镇新闻以50条为基数，超任务每条奖励党政办和宣传文化中心30元。完成工作简报编写和新闻网站内容奖相关经办人1000元，缺一次扣40元。

5、惩罚措施：将宣传工作任务纳入对党政办公室、宣传文化中心目标考核，未完成任务50%的扣20分，完成任务50%以上未达到80%的，扣10分，完成任务80%以上的不扣分。

三、指导性任务：为了强化我镇外宣工作，保证取得实效，特以党政办公室、宣传文化中心为考核单位下达年度刊用稿件(信息)指导性任务。在县级刊物发表48篇、在市级刊物发表35篇、调研文章发表7篇、县级电视台新闻120条、市县两级信息报送共完成考核分100分。从4月起，每周编写一期全镇工作简报，每半月更新一次镇政府网站内容。

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一、为方便离休干部就医，增加定点医院。省直离休干部可在吉大一院、吉大二院、中日联谊医院、省医院、省中医院、省医院南区和解放军第二八医院中自主选择一所作为本人的定点医院。普通离休干部自2005年1月1日起也可选择吉大一院（普诊）作为本人的定点医院。定点医院一经选择，一个年度内不再变动。

二、建立省直离休干部大病医疗统筹资金。由省医疗保险管理中心制定省直离休干部大病医疗统筹资金管理办法，对各定点医院所发生的离休干部患恶性肿瘤、器官移植、应用人体置换材料和尿毒症血液（腹膜）透析等疾病的诊疗情况，根据省直离休干部大病医疗统筹资金管理办法的有关规定，于下年初按比例一次性补助给各定点医院。

三、各定点医院年初以现金形式向离休干部本人在离休干部医疗统筹资金额度内一次性预付个人医疗费3000元。离休干部只能在所选择的定点医院持个人医疗卡就医，并先使用现金付费，所发生符合规定的医疗费计入个人医疗卡。年度内个人医疗卡累计额度达到3000元后，所发生的符合规定的医疗费由定点医院在统筹经费中支付。个人医疗费年度内结余归己，并同时视为定点医院结余。离休干部未经所选择的定点医院批准而在其他定点医院就医，所发生的医疗费用不计入个人医疗卡。

四、定点医院要设立单独的离休干部综合疗区或门诊，建立职责明确、协调有序、服务优良、管理严格的临床科室管理运行机制，将科室经济效益与离休干部医疗费收支情况脱钩，并相应完善会诊制度。各定点医院要为离休干部建立个人医疗档案，并安排专人负责指导离休干部的门诊就医、住院治疗和院内会诊以及家庭病房等各项医疗活动。

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我部《关于印发〈涉台公证工作座谈会会议纪要〉的通知》〔司发（1990）015号〕（以下简称《涉台会议纪要》）下发以来，各地公证处就办理涉台遗产继承公证又陆续提出了一些具体问题。经研究，现综合有关问题通知如下：

一、关于大陆继承人继承在台遗产、被继承人无遗嘱时的亲属关系公证和婚姻状况公证问题（一）亲属关系证明书

出具用于继承的亲属关系公证书，原则上应按我部《涉台会议纪要》附件二的格式出具，同时应证明被继承人与其配偶和同一顺序的全部继承人的亲属关系。列出已死亡的继承人，写明死亡地点和日期，并另行出具继承人的死亡公证书。对于在台湾或在国外的继承人，公证处无法调查清楚的，在公证书中可不列入。

证明被继承人与各顺序继承人的亲属关系，均须写明有无配偶；证明被继承人与后一顺序继承人的亲属关系，均须写明无前一顺序继承人。如第一至第四顺序继承人均无生存者，由死者配偶单独继承的，证明亲属关系时要说明这四个顺序继承人死亡的地点和时间，并另行出具死亡公证书。另外，妾的子女与妻的关系，妻的子女与妾的关系，前夫或前妻的子女与后夫或后妻的关系，在办理用于继承的亲属关系公证书时，均不必列出。

用于继承的亲属关系公证书格式，参见附录二。

（二）婚姻状况公证书

《涉台会议纪要》中规定：“去台人员在台虽未再婚，但其在大陆配偶已再婚的，公证机关不能为其出具结婚公证书或夫妻关系公证书”。现据了解，台湾有关方面认为，台湾的被继承人在台未再婚，其大陆配偶改嫁被视为重婚，但并未丧失继承权。因此，公证处办理用于继承在台遗产的婚姻状况公证时，如被继承人在台户籍中有原大陆配偶的记载，公证处可以出具被继承人与原配偶何时在何地结婚，其原配偶何时在何地单方与其离婚，以及离婚后又与他人何时在何地再婚的公证书，交当事人使用。

二、关于遗嘱继承问题

（一）遗嘱人生前在台湾立有遗嘱处分其在台遗产，遗嘱受益人在大陆，公证处根据遗嘱受益人的申请，可以为其办理身份公证书和委托书公证书，由受托人代为办理领取在台遗产手续。

（二）遗嘱人生前在台湾立有遗嘱处分其在大陆遗产，遗嘱受益人在大陆，该遗嘱内容需符合我国有关法律。在遗嘱受益人申办遗嘱继承公证时，公证处应对该遗嘱进行下列审查：1.确认该遗嘱是否为遗嘱人本人所立；2.遗嘱中处分的财产是否属于本人所有；3.遗嘱受益人情况有无变化，是否保留缺乏劳动能力又没有生活来源的继承人的遗产份额等。对于第1项内容，如遗嘱人所立遗嘱系经台湾地方法院公证处公证的，公证处可视情况予以认定；非公证遗嘱，则需由台湾执业律师出具法律意见书后才能予以认定。

（三）已在大陆定居的台胞，生前在大陆立遗嘱处分其在台遗产，遗嘱受益人在大陆，该遗嘱受益人需在其住所地公证处办理以下公证书后，由人向在台的遗产管理人承认继承或向台湾地方法院诉请确认或给付：

1.公证遗嘱，遗嘱受益人需办理身份公证书和委托书公证书。

2.代书或自书遗嘱，需办理声明书公证书，由遗嘱见证人或遗嘱人在大陆的亲属发表声明，证明该遗嘱系遗嘱人本人生前所立的最后遗嘱，然后再办理遗嘱受益人的身份公证书和委托书公证书。

三、关于委托代办遗产继承问题

（一）被继承人在台死亡后，其遗产如无人继承或不清楚有无继承人，一般由台湾地方法院选任遗产管理人。大陆继承人要求继承遗产的，须向遗产管理人声明承认继承，并可以委托人代为领取遗产。继承人有数人时，可以共同委托其中一名继承顺序在前的合法继承人作为代表人，全权出面办理，其共同委托书需办理公证。如遗产管理人不予受理，大陆继承人则需向台湾地方法院诉请继承。被继承人的全部合法继承人需共同办理委托书公证，委托人代为诉讼。同住一地的多名继承人可以合办一份委托书。

（二）委托书格式问题

凡《涉台会议纪要》中推荐的委托代办的几种方式，如委托大陆或香港律师或在台亲友办理的，委托书按一般委托书格式出具。凡按部公证司1990年8月3日（90）司公字第99号《关于转发南洋商业银行信托有限公司〈关于遗产承办与公证业务简报〉的函》规定，委托南洋商业银行信托有限公司（该公司地址为：香港德辅道中151号南洋商业银行大厦9字楼）办理的，其委托书按附录二之五格式出具。

大陆继承人继承在台遗产，由于不了解情况，一般尽可能不直接委托台湾律师办理。如果根据案情确需直接委托的，公证处可根据要求，办理直接委托台湾律师的委托书，并另纸公证委托人的签字盖章属实（格式参见附录二之六、之七）。

四、对公证书的要求

（一）继承在台遗产的各种公证书，应分别单独装订，不能将数种公证书合订成一册。每种公证书应办理正本四份，以备向台湾各级法院上诉时用。

（二）直接委托台湾律师的委托书公证书，应办理正本四份。

五、办理继承在台遗产所需的证明文件和有关材料办理继承在台遗产，公证处应要求继承人提供被继承人的以下文件和资料：1.台湾身份证或其他有关证明文件（如工作证、工会会员证等）；2.台湾警察局户政事务所发出的户籍登记全部誊本（部分或除户誊本不适用）；3.自然死亡者需提供死亡诊断书；意外死亡者需提供“相验尸体死亡证明书”；4.与继承人联系的台湾咨询人（知情人）的姓名、地址、电话。以上文件和资料如系复印件，必须经公证证明复印件与原件相符。

附录一：台湾有关继承的规定

一、继承顺序

当然继承人：配偶

第一顺序继承人：子女

第二顺序继承人：父母

第三顺序继承人：兄弟姐妹（包括同父异母或同母异父的半血缘兄弟姐妹和亲生子女与养子女间的兄弟姐妹均有继承权）

第四顺序继承人：祖父母

二、应继份（继承人不分居住在台湾或大陆）

（一）继承人为同一顺序者，平均继承。

（二）当然继承者（配偶）与其他顺序继承人共同继承时，其应继份比例如下：

1.与第一顺序继承人继承时，平均；

2.与第二顺序或第三顺序继承人继承时，配偶占二分之一，其他继承人共占二分之一；

3.与第四顺序继承人继承时，配偶占三分之二，其他继承人共占三分之一；

4.配偶有数人时，其为共占一份还是各占一份，没有明确规定，但从台湾地方法院已判决生效的案件看，是共占一份。

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深入学习贯彻从严管理干部的系列重要指示精神和省委书记、省长陈敏尔在黔西南自治州调研从严管理干部重要指示精神，与时俱进深化拓展干部召回管理的经验做法,创新目标责任、岗位管理、激励保障、约束惩戒“四位一体”干部管理制度体系,切实把好干部选出来、用出来、管出来、带出来,为守底线、走新路、奔小康提供坚强组织保障。

要突出抓好从严管理干部和省委书记、省长陈敏尔在黔西南自治州调研从严管理干部重要指示精神，领会核心要义和精神实质。要把学习和解决问题结合起来，认真查摆和解决工作中存在的问题，要把“四位一体”干部管理的要求与做好当前统计各项工作结合起来，与搞好统计“四大工程”、深化统计改革结合起来，与不断提高统计数据质量、充分发挥统计“信息、咨询和监督”职能结合起来，与我局干部召回管理办法、2015年绩效目标考核办法结合起来，坚持“以上带下、从严要求、知行合一、问题导向”基本原则，做到干部管理要求与日常工作有机融合、相互促进，两手抓、两不误，高标准高质量抓好各个环节的工作。

（一）进一步深化目标考核机制，让目标任务更可控。认真学习地税局业绩晾晒、竞聘挂职、干部培养等评价创新意识,建立日有日志、周有计划、月有小结、季有督查，年有考核的综合考评机制。

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自国有企业体制形成以来，干部管理工作一直因为其独特的保密特质，在外界的视界中，始终蒙有一层神秘的面纱。“保密”这个特性是干部管理所必须坚持的一个原则，同样也是这项工作严谨性的一个重要保证。在国有企业干部管理的各项工作开展过程中，干部的选拔任用坚持保密，其意义在于排除外力阻扰，维护干部选用的公平公正，同样的，薪酬、绩效考核上的部分保密，也是出于对干部的个人隐私的保护。

二、在做好干部管理工作上的几点思考

从上文的分析可知，干部管理工作的难点主要存在于三个方面，一是在集团化国有企业的前提下，如何做好干部工作各个部门间的协调组织配合工作；二是在管理过程中，如何把控灵活性的使用尺度；三是如何使干部管理工作更加使人信服，更能取信于群众。

1.明确抓总牵头部门，积极协调部室职能，促进干部管理工作的合理顺畅在整体开展干部管理工作之前，要明确国有企业负责干部管理的主要牵总部门，来总体制定干部管理的系列制度。在制定制度的同时，明确各分管部门的责权所在，此要求既是对部门权利的赋予，同时也是管理责任和压力的下放。制度的制定宗旨，是力求部门之间不存在管理权限的重复，避免在管理之中权责不明，相互掣肘的情况出现；另一方面，也要从企业的实际出发，发现在不断发展过程中出现的干部管理上的问题，不断完善管理制度，杜绝管理真空的出现。在管理体系当中，牵总部门为各项工作的总体管理者，其他部门具体负责薪酬管理、考核管理、任用考察管理等工作的具体实施。只有各部门在管理工作中各司其职，充分发挥出部门应当发挥的作用，干部管理才能真正理顺，各职能部门才能发挥出真正的管理作用。

2.制度为先，灵活管理，一切以有利于企业的长远发展为出发点和落脚点谈及管理，都离不开一个制度的约束，在制定了符合企业目前现状的干部管理制度以后，就应当严格遵照一切规矩来进行管理。首先，在干部使用上，对具备相当基层工作经验，能够解决生产经营方面具体问题的员工，可以考虑适当放宽对学历和工作年限的条框，发挥其在基层一线锻炼出的经验和能力，为企业的发展做出更大贡献；在干部薪酬管理上，严格执行各职级薪酬管理办法的同时，充分考虑基层一线工作和机关工作的区别，将薪酬待遇向工作任务重，压力大的基层倾斜下去，极力确保薪酬正向激励的作用正常发挥；在考核上，对各项指标的完成情况进行客观公正的评价，对有外界不可抗力导致的考核结果，酌情进行考核处罚，以考核来促进工作，不以考核为最终目的。在管理灵活的尺度把握上，一切以有利于企业发展为最终目的，不断以此标准，完善干部管理的制度。

3.做好干部管理的公示工作，公开透明地接受广大企业员工的监督干部的工作能否顺利开展，这其中离不开群众的支持，而干部的各项管理也应当接受群众的监督，这样才能双向地促进企业的管理工作。如何做好公平公正的干部管理，公示制度起着举足轻重的作用。在干部管理过程中，从干部的后备管理、考察任用、薪酬情况以及日常考核情况，都应该通过合理的渠道向相关员工进行公示，使全体员工对干部的工作绩效、薪酬发放等情况进行了解，便于干部和群众之间的沟通协作，通过开诚布公的管理模式，逐渐收获员工的信任和支持，企业的整体发展才能同心同德，才能更进一步。

篇10

明确“三重一大问题”范围，确定科学决策重点。

在多年的实践中，我们感到医疗机构科学决策的重点是“三重一大”问题。重大问题：医院执行党和国家方针政策、法律法规及贯彻上级重要工作部署；医院工作方针、目标、发展规划，年度计划、重大改革方案、重大技术引进，及经营管理活动；医院经营管理、干部队伍建设总体规划、人事劳资制度等重要改革方案和重要管理制度的制定、修改和废除；机构设置和定员定编改革调整方案；党建、思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设中的重要问题，以及工会、共青团、统战和政法工作中的重要问题。重要干部：领导班子成员、后备干部等重要干部的选拔、使用和奖惩；中层以上干部的任免、调动、奖励、科主任任职、变动；高职人员的评聘、中职以上人员的调入调出等。重要项目：医院基建和投资项目、财务预决算、需要集体讨论中的其他重要问题。大额资金：万元以上技术改造、投资、技术引进等。这些均事关医院建设发展的重要问题，把握好这些问题的决策，就把握了医院的正常运行和管理 。

健全决策基本形式和程序，完善决策机制。决策基本形式和程序。为提高科学民主决策能力，医院制定了《领导干部坚持民主集中制原则若干规定》、《关于领导班子执行民主集中制及责任追究的规定》、《领导干部党风廉政建设规定》等制度，明确集体决策的基本形式，根据职责范围和讨论的内容，分别采取党委会、党政联席会、院长办公会等形式，明确决策程序规定；规范集体决策的基本程序：①提出议题：在“三重一大”问题决策程序上，院领导班子对每一项决策定方向、定原则、定思路；②调研论证：医院组建了以行政正副职分别担任各专门委员会主任或副主任，职能科室和专业技术人员为主体的专门机构，如医疗设备管理委员会、药事管理委员会、医疗质量管理委员会、医疗科技管理委员会等，各专门委员会既是医院领导班子集体决策的咨询机构，又是决策前的调研论证机构，对“三重一大”问题按程序事先组织调研论证，作到有数据、有分析、有结论，形成初步方案；③集体讨论：经医院领导班子集体讨论研究后，再提交职代会或职工代表团长会讨论；④分工落实：决策出台后，抓好班子成员分工和具体实施；⑤集体例会复议：实施过程中情况发生变化时，抓好班子集体例会复议，保证了决策的正确实施。

强化跟踪监督，确保环节质量。 医院认真研究监督约束机制的具体形式，对“三重一大”问题从调研开始一直到决策形成和实施，实行全面和全过程监督。①组织监督：对大额资金使用医院制订《加强党风廉政建设，加大源头治理力度实施办法》、《治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》等，系统规范了药品设备采购、工程项目管理办法等热点问题，从调研阶段开始就实行监督。在药品采购管理上，医院成立了药事委员会和药品采购领导小组，医院纪委和职工代表参与其中。对目录外用药由各临床科室主任提出，交每月召开一次药事管理委员会工作会议讨论，在分析临床用药情况及库存情况，根据临床实际情况，确定购药金额。责成药事管理委员会组织对医药样品进行检验，证明质量可靠后才允许进药。同时，医院对采购人员、药品管理人员、检验人员等“五管”人员进行定期轮换，防止在采购过程中出现个人行为。②院务公开，民主监督：医院制订《关于院务公开，民主议事有关规定》，确定公开内容、程序和基本形式对重要制度的制定和重大决策的出台实施， 坚持实行院务公开、民主议事，认真听取职工群众的意见，发挥职工群众的民主监督。公开形式： 公开通报院情、重大事项通报制度、民主对话、公示制度、评议、咨询、听证、设立公开栏，以及职工代表列席参加涉及职工利益的决策会议等形式 保证了监督约束机制的有效落实，有效地提高院领导班子的决策水平 。

运行及效果评价

重大问题，落实科学民主决策。2004年医院移交属地管理以来，按照卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》和《医疗机构财务会计内控制规定》精神，以及事业单位相关管理政策，结合医院属地移交具体情况，依靠上述决策管理方法，对涉及医院建设发展和落实服务宗旨等问题，确定医院运行管理总体思路。

重点、热点工作，规范管理办法。医疗器械采购、药品采购和内部分配制度改革是干部职工关注的“热点”问题。正确处理这些问题是保证医院改革发展、调动职工积极性、提高医疗服务质量的关键。医院在健全领导班子贯彻民主集中制各项制度的基础上，紧密结合医院工作实际，先后制订了《关于实行院务公开民主议事的有关规定》、《医疗器械采购管理办法》、《药品采购管理办法》、《医院综合目标管理办法》及《经营管理实施办法》等。

完善干部任免工作，实现公开公正公平。在管理和专业技术干部管理上，医院制定《干部选拔任用管理办法》、《关于专业技术职称评聘管理办法》、《干部管理办法及不称职淘汰制度》、《准护士长竞聘办法》。运行中，医院坚持条件公开、办法公开、名额公开。及时组织职能科室和人事部门确定日常考核办法，及相应组织考核和民主评议程序。