企业财会管理范文

导语：如何才能写好一篇企业财会管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：企业；财会管理；探析

Abstract: This paper analyzes the problems of China's Enterprise Accounting Management strategy to strengthen our corporate finance and accounting management.Keywords: enterprise; Accounting Management; Exploration

中图分类号：D412.67文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

企业的财会管理是企业管理的重要内容，在社会市场经济环境下，企业需要不断加强管理改革，在改革的过程中财会管理的改革是一项十分艰巨的任务。强化企业的财会管理工作，充分发挥企业的财务管理工作在企业管理中的核心作用，增强企业的竞争力和经济实力，促进企业的快速可持续发展。

1 我国企业财会管理存在的问题

1.1 企业财会管理制度不健全

现阶段，我国大部门企业没有健全的企业财会管理制度，很多财务部门内部责任划分不明晰，遇到财会问题主要依据经验处理，没有科学依据，主观性太强；加之我国很多企业的财会管理人员都没有相关的管理学知识储备，导致财会管理工作难度加大。财会管理制度不健全在很大程度上影响企业的经济决策，进而影响企业的经济利益，为了企业可以在激烈的市场竞争中赢得自己的一席之地，企业应该完善自身的财会管理制度。

1.2 企业财会管理人员素质偏低

在很多企业的领导者看来财会管理对专业知识的要求不高，为此，他们都会任用自己比较信任的家人或者朋友来担任财会管理一职。而这些人大都没有相关的专业知识，大都依据自身的经验来处理财会管理中遇到的问题，造成很多企业财会管理水平较低，没有对实际的企业市场运营提供科学的指导。企业在运营的过程中也不注重对财会管理人员的技能培训，导致很多企业内部的财会工作混乱，严重影响了企业财会管理工作的工作效率和工作质量。

1.3 企业财会管理意识不强

目前，我国大部分企业的财会管理意识不强，没有意识到财会管理在企业管理中的重要性。在中国传统的企业观念中，重视业务工作，轻视财务管理工作，甚至很多企业没有专门的财会管理部门，缺乏现代化的财会管理制度，导致很多企业内部资金浪费严重，使用情况混乱，在一定程度上影响了企业的进一步发展。

2 强化我国企业财会管理的策略

随着社会主义市场经济的不断深化，我国企业在财务管理方面存在的问题逐渐凸显，为了适应市场经济体制，现代企业必须完善和强化自身的财会管理体制。

2.1 确立科学的财会管理目标

在新时期企业财会管理应以企业价值最大化作为财会管理目标，它将比产值最大化、利润最大化和股东财富最大化更为合理。企业价值最大化是指通过企业财会上的合理经营，采用最优的财会政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一目标是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方面利益关系。

具体内容应包括以下几个方面：强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；创造与股东之间的利益协调关系，努力培养长期稳定的股东；不断加强与债权人的联系，培育可靠的资金供应渠道；关心企业职工利益，充分调动企业职工的积极性；注重人力资源开发与引进，适应知识经济时代的挑战；以信誉为本，不断宣传企业，扩大企业知名度；重视新产品的研制和开发，不断推出新产品来满足客户的需要，以保持销售收入的长期稳定增长；关心国际、国内政治经济形势，使企业不断适应外部环境的变化。

2.2 改进财会管理结构，提升财会管理执行力

在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。要充分利用现有的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握企业及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制。

2.3 健全企业财会管理制度

企业资金是一个企业不断发展的原动力，如果没有资金的支持，企业的任何发展都无从谈起。强化企业的财会管理在本质是就是要加强企业的资金管理，实现资金的高效合理使用。企业可以通过健全财会管理制度，加强企业的资金管理，首先，在企业财会管理部门内部实行有效的监督制约机制，凡是涉及到财务管理，结算以及各种款项的登记等工作时，必须确保是由两个人以上一同进行分工工作，以使不同职员之间相互牵制，相关制约，有效的提高财会核算的准确率，防止财会处理过程中出现差错、失误以及各种违法犯罪行为的发生。其次，为了进一步提高企业的财会管理水平，可以进行相关的技术改革创新，推进财务管理制度的信息化，实行财会管理的信息化管理，大力推广使用计算机技术和各种先进的财会管理软件，提高财会管理质量，确保企业的资金安全。最后，加强企业的资金预算，严格资金的申请和使用制度。制定完善的企业资金预算方案，通过深入市场调查，合理评估企业的资金使用，增强企业资金预算的合理行和科学性；在资金的实际使用过程中，严格依据资金预算进行，防止资金浪费、私自挪用等现象，确保资金的安全合理高效使用。

2.4 提高财会管理人员的素质

财会管理人员的素质在一定程度上决定企业的财会管理水平，为此，企业要想提高企业的财会管理水平，就必须加强财会管理人员的素质培训。首先，在招聘相关的管理人员时，要加强应聘人员的专业技能考核，确保应聘者可以快速适应公司的财会管理，具有较强的专业技能，可以迅速接受公司的相关工作；其次，要加强对在职的财会管理人员的技能培训，定期进行专业技能考核，增强财会管理人员对各种先进知识的理解和掌握能力，确保其不断适应现代化的财会管理需要，用新的理念指导财会管理工作；最后，要注重财会管理人员的综合素质培养，财会管理人员与金钱的交往较多，这就导致很多财会管理人员会受各种经济利益的诱导而影响正常的财会管理工作，因此，财会管理人员必须要有较高的道德修养，财会管理人员应该不断增强自己的职业道德，承担应有的工作责任，严格按照程序办事，保证企业财会管理的正常有序开展，确保企业资金的良性循环。

2.5 增强财会管理意识

目前有很多企业没有意识到财会管理对企业自身的重要性，很多企业领导主要依据自己的实践经验进行资金管理，缺少科学性，不利于企业资金的正常周转和使用。为此，企业应该不断强化自身的财会管理意识，财会管理人员要不断学习新的财会管理理念，提高自身的财会管理水平，为企业的生存和发展奠定资金基础，树立财会管理意识，发挥财会管理信息在企业日常经营活动中的指导作用。

3 结语

社会主义市场经济的飞速发展，给企业的财会管理提出了更高的要求。我国传统企业的财会管理制度落后，财会管理观念滞后，缺乏市场意识，不能适应现阶段激烈的市场竞争环境，为此，企业要想在竞争日益激烈的市场环境中赢得自己的一席之地，就必须强化财会管理，及时发现财会管理中的问题，并实施相应的改革措施。

参考文献:

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[2] 赵松霞.探讨财务控制在企业中的应用[J].黑龙江对外经贸，2008(04).

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[4] 罗飞,王竹泉.论国有企业的财务决策机制[J].财经论丛(浙江财经学院学报)，2009(03).

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关键词：财务会计 管理工作 问题 措施

改革开放以来，我国社会经济不断发展。随着市场经济的变化，企业内部的财会系统也在不断发展完善，许多公司内部的管理者都逐渐改革了管理模式，用开阔的眼光将新式财会管理方法引入企业内部经济结构中，为公司打开接轨世界的道路。虽然我国企业的财会管理工作整体上呈发展趋势变化，但在实际执行工作的过程中仍然存在许多问题，本文笔者分析目前财会管理存在的问题，并提出一些优化财会管理的措施。

一、当前公司财务会计管理工作存在的问题

（一）财会管理工作缺乏清晰的目标

长期以来，许多公司都会将财务管理的工作目的定位为经济效益，却不注重通过财会管理在提升公司的社会面貌和社会价值。缺乏对工作人员的重视是当前公司财会管理存在的主要矛盾，只有解决了这一问题才能提高公司的社会价值。

（二）内部财会管理效率低下

随着市场经济不断发展，公司内部财会管理工作的内容越来越多，要处理的经济信息也不断增加。从全局角度看，要把握企业营销的全盘情况十分困难。当前，公司内部的财会管理还存在一对矛盾，就是日益复杂的管理工作和落后的财会管理水平之间的矛盾，不少单位财会部门使用的管理方式十分滞后，管理工作的内容也没有重新进行规划。

（三）公司财会部门缺少优秀的管理人才

随着经济格局变化，财会管理工作内容也处于变化发展中，但许多负责管理财会工作的专业人员缺乏与时俱进的精神，不能做到主动学习新知识，管理财会的方式也十分落后，导致企业内部财会管理工作效率低下，也无法及时处理企业内部突发的财务问题。由于财会管理这项工作存在较大的不确定性，不少财会专业人员不具备把握全局、高瞻远瞩的发展眼光，无法及时掌握市场发展势态，也没有根据经济政策调整内部财会管理模式，导致企业内经济问题频频发生。

（四）企业内财会工作没有做到协调一致

一个完善的财会管理工作机制内，包含着多项经济管理任务，最主要的有：资产运转工作、会计、统计核算管理工作，审计监控工作等。但当前不少公司内部尚未能将这些经济管理工作进行统一管理，许多管理任务相互分离，没有形成处理好协调一致的合作管理，在内部出现经济问题时，各项工作的负责人就会相互推诿，贻误处理问题的最佳时机。

二、处理好新时期企业内部财会管控工作的策略

（一）树立明确的内部财会管控目标

在市场经济发展的新时期，公司内部财会部门必须树立提高单位社会价值的目标。为公司创造最高的社会价值，首先必须调整内部财会工作的运用机制，制定合理的财会规章，从企业发展的战略角度，评估企业进行投资需要承担的风险和可能获得的最大收益。一方面要确保公司发展平稳，另一方面应尽可能公司争取最高利益。一切财会目标的制定都必须把公司发展速率平稳上升作为基础条件，在这一基础上再考虑为公司争取最大效益的问题。

财会管理在制定目标时，必须充分考虑以下几点：必须控制好投资风险，处理好风险与收益之间的关系，尽可能将投资风险控制在公司能够承受的程度内，绝不能忽略实际盲目追求效益；处理好公司股东大会的内部关系，协调投资者的利益矛盾，确保投资资源稳定；加强对财会管理人才的重视，不断吸纳有实力的人才，优化财会管理班底；帮助公司树立良好的社会形象，加强公司宣传营销，打造诚信企业品牌。

（二）加强管理人才队伍建设

为顺应市场发展要求，公司财会部门应该积极吸纳掌握先进财会管理技术的专业人才，建立信息化管理模式，通过信息平台实现财会资源共享。加强内部经济部门的协调合作，使部门之间互通有无，避免重复工作造成资源浪分，同时可以使资源利用效率最大化。要建设优良的财会管理队伍，必须加强财会专业教育，为员工开展岗前培训，让员工了解公司内部财会部门的运作机制，这样有利于提高员工的管理效率。

（三）建立健全的监督管理体制

笔者根据自身财会管理工作经验，并研究国内外企业财会改革的成功案例认为，要想提高公司内部的财会管理工作效率，必须建立健全的管理监督机制，加强经济活动的提前预测，并控制好活动过程，积极开展时候总结，只有不断累积经验才能提高企业规避投资风险的能力。此外，要建立完善的奖惩规章。根据企业的发展目标，给管理人员制定工作任务，并给予完成任务的员工一定的奖励。

三、结束语

综上所述，随着我国市场经济不断发展成熟，企业内部的财会管理工作处在不断变化发展过程中，为了顺应市场变化、提高企业价值，企业内部的财会管理人员必须革新管理思维，加强风险和效益关系的研究，确保企业发展平稳迅速，同时要注意优化管理体系，引入管理专业人才，这样才能使企业立足于市场竞争环境。

参考文献：

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【关键词】管理 企业财会 强化 策略 发展

经济的迅速发展，各个企业带来机会的同时也对企业提出来更高的要求，尤其在财会管理方面。而企业在财会管理方面出现的问题也最为严重。我国传统企业的财会管理观念落后，缺乏市场意识，财会管理制度滞后；不能很好的适应我国市场经济的快速发展。显而易见，如果一个企业中财会管理不善会导致资金缺乏或是周转不灵，进而会影响到这个企业的发展，严重时甚至会出现破产的情况。财会管理对一个企业的发展至关重要，在市场竞争如此激烈的时代，企业想要在市场占有自己的一席之位；就必须加强自身的财会管理、及时发现存在的问题并实施相对应的措施。

一、财会管理的概述

财会实际上就是财务以及会计的总称。财会管理是处理财务管理关系的一种经济管理的工作。财会活动主要包括对外投资、内部使用、资金运营等涉及到财务的关系和活动。主要体现在财务工作人员操作资金的流向来体现企业和各相关方面的情况。而企业的会计人员是通过对金钱的计算，运用较专业的知识和方法，对企业经济的交易或相关工作进行系统的核算和监督的工作，为企业的决策提依据。由此可见，财会管理对企业的运营和发展有着重要的作用。但是大多企业对财会管理还不够注视，希望企业能改变观念，对企业的财会管理重视起来。使企业的财会管理更好的促进企业的迅速发展。

二、我国企业在财会管理方面出现的问题

（一）企业的财会管理体制不健全

我国大多企业没有比较健全的管理财会体制，遇到问题时大多依据经验来处理，没有科学根据、主观性较强。再加上我国大多企业的财会管理工作人员相关的专业知识储备不足，加大了企业的管理工作进行的难度。不健全的财会管理体系影响着企业的经济策略，从而使企业的经济利益受到影响。例如企业的财会工作人员对现金的不善管理，使企业的资金不足或受限，就会影响企业的资金流动困难和生产。还有一些企业的赊账情况严重，而又没有合理的手段和管理措施进行资金回收，进而使企业出现资金周转困难等问题。很显然，一个健全的企业财会管理体制对企业的重要性。为了能够使企业在市场竞争中取胜，企业就必须使自身的财会管理体制更加完善和健全。企业应该建立起好的管理体制，使企业能够在竞争中有一席之地。

（二）企业财会管理人员的专业素质不够高

在很多企业的领导层对财会管理人员的专业知识要求不高，严重影响企业对财务工作的管理。大多企业愿意选择自己比较信任的人担任财会人员来管理财务，而这些人往往不具有相应的专业知识。在财会管理过程中出现问题时，大多依靠自己的经验来处理。企业领导层对对财会管理工作人员的技能培训不够重视。这种现象造成企业的财会管理人员的专业素质普遍不高，不能对企业的市场运营提供正确、科学的策略指导，进而使企业的财会管理处于较低水平，导致企业的财会工作混乱，影响财会管理工作的效率和质量。我国企业财会管理出现的一些问题是由管理者的专业素质和管理水平不足引起的。企业应该提高财会工作人员的专业素质，从而使企业的管理水平也得到提高。

（三）企业的财会管理意识不高

据目前来看，我国大多企业的财会管理意识不高，领导层和管理层都没有很好地意识到财会管理在企业管理中的重要作用。中国企业的传统观念是对财会管理工作不够重视，甚至一些中小型企业没有设置专门的财会管理部门，缺乏现在花的企业管理体制；导致企业的很多资金白白浪费或者使用情况不明，甚至出现资金周转困难影响企业的正常运营，这都对企业的进一步发展也有一定的影响。此外，企业的财会管理的监督制度不够完善，财务信息造假、监守自盗的情况的出现也对企业财会管理影响严重。企业要加强财会管理意识，使财会管理在企业运营过程中产生应有的作用。

三、我国企业强化财会管理的策略

（一）使企业的财会管理体制健全化

自我国加入世贸组织来，企业的市场竞争愈趋激烈。企业发展的原动力是企业资金，如果没有了资金的支持，企业的一切发展都无从谈起。因此，一个企业想要在竞争中真正占有一席之地，就必须加强的财会管理体制；企业经营要想紧跟时代和市场经济的迅速发展，就必须不断健全自身的财会管理体制。在本质上来说，强化一个企业的财会管理体制就是加强企业的资金管理，以实现资金的合理、高效使用。企业可通过建立健全财会管理体制，来强化企业资金的管理。首先，就要在企业的财会管理部门实行有效的监督制度。凡是涉及到财务的核算、管理以及款项登记等财务工作时，必须确保工作是由两个人或者两个人以上一同进行的；致使不同的职员之间互受牵制，可有效地提高财会结算、管理的准确性，防止财会管理过程中差错、失误的发生以及各种贪污违法行为的出现。其次，为了使企业的财会管理水平的进一步提高，可进行相关技术的改革创新，推进财务管理体制的现代化、信息化、科学化，实行财会的信息化管理。为了确保企业资金的安全和提高企业财会管理的质量，可通过推广计算机技术的使用和各种先进财会管理软件的使用来实现。最后，为了使企业的资金预算强化，使资金的使用和申请制度严格。就要制定完善的资金预算方案，通过深入的市场调查，合理的评估和使用企业资金，增强企业资金预算的科学性和合理性；在资金的使用过程中，必须严格按照资金预算进行使用，防止私自挪用、资金浪费等现象，确保资金合理、安全、高效的使用。

（二）提高企业财会管理人员的专业素质

企业的财会管理水平在一定程度上由财会工作人员的专业素质决定，因此，企业想要提高自身的财会管理水平，就必须强化财会管理人员专业素质的培训。首先，企业在招聘财会的管理人员时，不能以自己的信任程度为依据，要重视应聘人员专业技能的考核，确保应聘者有足够的财会管理知识储备，具有比较强的专业素质和技能，可以立即接受公司的工作。其次，要加强对企业已有财会工作人员的专业技能的培训，定期的进行技能考核。这样就能够有效增强财会工作人员对财会管理知识的理解程度和掌握能力，确保财会管理人员能够适应现代化、信息化的财会管理需要，保证财会管理人员用最新的理念来指导财会工作的进行。最后，要重视财会工作人员综合素质的培养。财会工作人员与金钱的交往比较多，不少财会工作人员就会因各种经济利益的诱惑而使财会管理工作不能正常地开展。因此，财会管理人员不仅要有较高的专业素质还要有较高的道德修养。这就要求财会管理人员要不断增强自身的职业道德修养，杜绝不正当行为，保持自身廉洁。财会管理人员在工作中应树立正确的思想意识，克己奉公、坚守岗位，承担起工作的责任，严格按程序办事；保证企业的财会管理正常有序的进行，确保企业的资金正常的运转，同时也保证企业的健康、快速的发展。

（三）提高企业的财会管理意识

据目前来看，有不少企业仍然意识不到财会管理工作对企业自身发展的重要性，很多企业领导的资金管理主要是依据自身的实践经验来进行，缺乏理论性、科学性，很不利于企业资金的正常使用和周转。因此，企业应当不断地加强自身的财会管理意识，财会工作人员应当不断地学习新的财会管理理念，提高自身以及企业的财会管理水平，为企业的运转和发展奠定坚实的资金基础。财会管理人员应当树立正确的财会管理意识，发挥财会管理在企业经营活动中的重要指导作用。企业要不断地更新和完善自身的财会管理理念，进而使企业的管理水平也能得到提高。财会管理意识的提高可以保证更好地为我国企业的管理提供服务，全面提升企业的管理水平。

四、总结

我国企业面临着激烈的市场竞争，企业想要在竞争中立于不败之地；企业就必须对企业的财会管理重视起来。企业想要迅速发展，就必须不断地更新财会管理观念，提高管理者自身以及企业的管理水平，提高财会工作人员的专业素质和职业道德，建立起健全、科学、有效的财会管理体制。为了适应市社会主义场经济体制，现代企业必须完善和加强自身的财会管理体制。在企业运营过程中，充分发挥财会管理的重要作用，以促进企业又好、又快的发展。希望文章对同行有所帮助。

参考文献

[1]关瑜.浅议现代企业财务管理的改革[J].行政事业资产与财务.2012（02）.

[2]赵凤华.关于加强企业财会管理对策探讨[J].科技创新与应用.2012（05）.

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[4]罗飞，王竹泉.论国有企业的财务决策机制[J].财经论丛（浙江财经学院学报），2009（03）.

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关键词:企业 财务管理 提高

财务管理掌握着企业的经济发展命脉，对企业的健康发展有着重要意义，提高企业财会管理水平是企业健康稳步发展的重中之重。全球性的金融危机起自2008年，其冲击力有增无减。面对全球性的金融危机，企业必须认识到财务管理对企业生存和发展的重要性，认识到财务管理的不足，积极采取应对措施，调整发展战略，改善经营管理，有效地解决金融危机环境中企业存在的财务管理问题，以应对金融危机的冲击，以求企业更近一步的发展。

一、我国企业财会管理现状及存在问题

目前，我国许多企业财务管理仍处于低效率、低水平状态，与其日益发展壮大的要求和外部不断变化的环境不相适应。多数企业的领导层特别是中小企业的领导层尚未建立起科学管理的理念。普遍存在财务管理机构简单、专业性不强、职位不分、内部控制弱、资金周转缓慢等财务管理问题。

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，决定企业的发展命脉。而我国大多数企业，特别是中小企业，财务管理机构只是对企业的收入、支出的简单记录和管理，认为只要能为企业做个账、报个表就可以了，很少能起到真正的管理作用。可能由于财务管理部门不同于其他部门，本身并不能创造什么价值，所以容易被忽视，我国企业存在的很大问题是财会管理机构过于简单。

企业的财会管理主要是合理安排资金，对资金进行宏观调控。我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题，大多存在赊销情况，往往为了获得大额订单，增加销售额，进行大量赊销，使得应收账款居高不下。这样必然使得资金回笼慢，降低了资金的流动性，影响了企业的正常业务，使企业处于被动状态，必然影响企业的利益。

二、企业财会管理的重要性

企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系，而谋求经济利益是企业的根本目的。资金是企业发展的保障，取得经济效益是企业发展的目标，财会管理是贯穿企业发展的整个过程，是企业发展的工作重点之一。企业财会管理应从预算、支出、筹资、资金回笼等各个方面做好宏观调控，合理的调控，实现企业的良性发展，取得更多的经济效益。

企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。企业财会管理直接决定企业发展的高度。

三、提高企业财会管理水平的策略

首先，应该增强企业的财务管理意识，企业领导层应完善企业财会管理机构，增强调控能力，使财会管理能够对企业发展发挥重大作用。其次，应加强财务风险预警系统建设。加强企业财会管理水平，增强财务预警能力，可以更好的指导管理层做出正确决策，提高管理层的决策能力。再次，加强现金流管理，稳定充足的现金流，是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证，需要提高企业财会管理水平来实现。对于资金的控制，有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。

另外，提高人员素质是提高企业财会管理水平，是企业能否长久发展归根到底的问题。财务人员是进行财会管理的直接人员，其工作直接决定企业财会管理水平。财会管理人员的素质对其工作起重要作用，甚至其态度直接决定其工作水平，决定财务管理水平。财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上。

其中会计基础工作为企业的发展提供信息和依据。会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，对企业的经营关况进行预测和分析，为企业的经营决策献计献策。提高会计人员素质是解决会计问题的关键，应加强对会计工作的认识，发展经济离不开会计，是经济管理的重要组成部分。我国企业会计人员大多不参与企业的经营管理过程，不了解企业的经营活动，企业领导对会计工作的认识不够全面，认为将会计数据上报以后会计工作就完成了，而没有认识到会计工作的最终目的是将所得到的会计数据进行加工、整理和分析，从中发现问题、找出对策和提出解决问题的方法，从而为企业的经营管理服务，也就谈不上写出深层次、高时效、高质量的会计分析报告。这种现象不能很好的发挥企业财会管理的职能，不能很好的为企业服务。必须从根本上解决这一问题。

企业要不断加强对财会管理重要性的认识,加大会计人员的工作，让会计人员运用自己的专业知识为企业家做好参谋工作，这样才能在竟争大潮中立于不败之地，使企业健康稳步发展。

参考文献：

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[3]何忠.刍议民营企业财务管理中的问题及对策[J]，福建农林大学学报(哲社版)，2 0 0 2;5

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【关键词】事业单位 企业化 财会管理 探讨

在社会经济的快速发展过程中，我国很多事业单位财会工作的改革力度不断强化，而在事业单位企业化趋势下，这种财会工作越来越密切了与市场之间的联系，在这种情况下，市场的竞争也日渐激烈化。因此，面对种种挑战，加强事业单位企业化财会管理工作迫在眉睫。在此过程中，事业单位应该逐步把原有的财会制度，向企业化的财会制度过渡，并且重新审视原有的管理理念、方式与手段，积极创新企业化财会管理的内容，为事业单位的建设与发展，打下坚实的基础。

一、事业单位企业化财会管理工作的问题

（一）资产核算的问题

在事业单位企业化财会管理工作中，资产的核算是比较重要的内容，但是，在实际过程中，却存在着很多的问题，比如没有把折旧计提在固定资产的核算中，而仅仅只是对账面的原值进行核算。同时，虽然事业单位现有的会计制度明确规定了固定资产的转出方式、计价方式以及盘亏、盘盈方式等等，但是却没有明确规定固定资产在流通过程中价值损耗的核算，这样就会严重影响资产核算的科学性与有效性。

（二）会计核算的基础问题

受收付实现制度的制约，有的事业单位在年度收支项目上存在着一定的问题，比如项目的配比不科学、不合理的问题等等，这样就会导致事业单位在核算经济业务时，不能体现收付实现制度的完整性。同时，有的事业单位在非经常性支出的核算方面，会因为支出的增大而造成结余的减少，从而影响了收支的不平衡性分配。特别是在国家采购制度的改革之后，事业单位的采购与付款分开了，这样就会造成项目投资与贷款支付之间隔阂，进而不利于提高核算的准确性与有效性。

（三）成本核算的问题

当前，事业单位大多是实行权责发生制来管理经营性的业务，并进行成本的核算，但是，在非经营性业务方面，采用的是收付实现制，却没有形成有效的成本核算体系。针对这种情况，事业单位在非经营性业务的评价与考核上，就会受到很大的阻力。然而，在事业单位的实际财会工作中，这二者之间并没有明确的界限，如果不能明确各费用的分摊，就会导致核算成本的不准确性，这样既不利于事业单位财会工作的管理，有不利于资金的有效使用，甚至容易造成资产的流失。

二、加强事业单位企业化财会管理工作的对策

（一）做好成本的管理工作

首先，应该建立起完善的财务管理制度，而它的前提是对事业单位的运行成本进行有效的核算，在此过程中，要记录好事业单位每一笔资金的动向，执行严格的定额管理制度，确保成本核算的科学性与有效性。其次，健全财务登记制度，制定完善的财务登记体系，要对不同资产的不同使用情况，作出相应的处理。再次，加强对预算的控制与管理，实行严格的定额预算管理制度，在确定工作人员的工作量时，要充分考虑他们的工作时间，并合理处理它们之间的关系。

（二）强化事业单位的会计基础意识

在事业单位企业化财会管理工作中，良好的会计基础意识是非常重要的，它是提供财会管理的重要基础与保障。当然，在此过程中，事业单位各领导对财会管理工作的重视程度会直接影响到整个财务管理工作质量与效率。所以，针对这种情况，各事业单位应该不断强化会计基础意识，做好会计队伍的思想培训工作，不断提高他们的业务素质与能力，不仅要让会计人员懂得会计专业知识，还应该让他们懂得如何做好财务的管理工作，必须坚实理论联系实际的原则，只有这样才能从根本上加强事业单位企业化财会管理工作。

（三）做好相应的监督工作

在加强财会管理的同时，还不能忽视了监督的重要性，良好的监督体系是促进财会管理工作有效开展的有力保障。同时，在做好相应监督工作的同时，还可以建立起完善的激励机制，从而最大限度地激发工作人员的积极性。当然，在此过程中，管理人员还必须不断强化自身的管理水平做好奖惩分明，确保各项财会工作的规范化与科学化。另外，在财会管理工作的监督过程中，还应该实现各种会计基础工作内容、范围以及流程的公开化与制度化，从而使每项工作都有据可依。

（四）保持资产核算的科学化与规范化

资产核算是事业单位企业化财会管理工作的重要内容，所以，在加强管理工作的过程中，应该逐步建立起有效的资产核算方式，从而确保资产核算的准确性与合理性。各企业化事业单位要根据具体的财务制度，制定出科学的资产核算方式，并对资产的流通、构建以及处理作出有效的管理，这样就能够使事业单位的资产损耗，通过一定的资产核算方式体现出来。同时，在此过程中，事业单位的成本核算，还应该列出支出折旧的费用，这样才能体现成本核算的科学化与规范化。

三、结语

对于事业单位企业化财会管理工作而言，它在事业单位的建设与发展过程中扮演着非常重要的角色，一方面，它可以提高会计工作的质量与效率，另一方面，它可以促进整个事业单位管理工作的科学化与规范化。因此，在事业单位的财会改革过程中，我们一定要重视加强财会管理工作，顺应时代潮流，不断创新财会管理的内容与方式。

参考文献

[1]廖梅.试论事业单位企业化财会管理工作的完善[J].新财经（理论版），2012（06）.

[2]支江平.试论事业单位企业化财会管理工作的完善[J].中国电子商务，2010（12）.

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关键词：新经济背景；企业财会管理；创新

伴随着国家经济的繁荣发展，人们的生活水平从物质到精神上的各个方面都有所提升。随着各种形式的经济体制的出现，传统的财务管理方法已经不能满足创新型经济体制的要求，这种管理水平低、效率低的陈旧的企业管理方式严重地妨碍了企业在未来新经济中发展。因此，企业在财务管理发展水平滞后的情况下，首要的是对传统的财务管理方法进行创新改革，寻找新型有效的管理模式。

一、企业财会管理上面临的问题

（一）传统的管理观念和手段

目前我国的财会管理模式还属于传统的管理模式阶段，但是在信息技术方面的应用，大部分企业在财会管理网络化上的水平还属于基础的起步阶段，在技术和管理方法层面上还存在不少问题。这种财务管理的工作理念不仅不能合理联系企业内部资源和企业外部资源吸收的作用，还妨碍了企业在总体上对生产活动长远经营的预见性安排。低水平、低效率的财务管理方法阻碍了财务管理作用的有效发挥，使得财务管理在企业管理中渐渐地失去应有的地位和作用。

（二）企业财会管理职工涵养低

由于现在经济的快速发展，出现各种各样的企业，工作职位宽裕，所以企业内经常出现员工跳槽的情况。然后就员工的自身情况来看，很多员工本身对财会管理的专业知识掌握不全面的情况下，又跟不上现代化财会管理知识跟新的节奏。也就是说，在知识快速跟新的时代，员工却处于一种落后的状态，于是出现企业的管理政策跟不上新的经济体制的改变，技术得不到创新。员工的不确定性对企业的长远发展和企业发展的安定性有着重要影响。

二、新经济体制的发展对企业财会管理的影响

（一）市场经济体制的完善对企业财会管理上的新要求

在现代经济发展中，市场经济主要以市场为发展主题，以效率为经济发展目的，企业在市场经济发展条件下参与到市场供求体系中，随着市场价格波动企业产品的价格也随之波动，并且企业缺少自主经营权，市场缺乏活力，面临着重组、破产和倒闭的风险。在这种情况下，企业的管理制度需要不断地创新改革，根据新的经济发展环境，研究新的财务管理制度，解决基本的资金问题。

（二）经济全球化的发展对企业财会管理的影响

经济全球化是世界经济发展的必然趋势也是21世纪经济发展的一个重要特征。经济全球化的发展为企业发展带来了机会，同时也打击了传统发展模式的企业。在企业财会管理方面看，经济全球化使得生产和产品国际化，带动了国际间资金的频繁流动促进投资金融的国际化。为了让经济适应国际化的潮流，各国开始放宽和鼓励对外投资的发展。资金的自由流通，使生产膨胀发展，面对这种情况，企业可以通过创新有效的财会管理方式规避风险并寻找发展机遇。

（三）科技创新对企业财会管理的关键影响

电子商务的高速发展网路贸易活动已经成为人们生活中的一部分，这种新的交易方式需要企业进一步完善和提升财务管理去适应人们新的交易喜好和习惯。同时新的技术创新活动也促进着企业财会管理方面的改革创新。

三、新经济背景下企业财会管理创新的策略

（一）财会管理理念的创新

在新经济的发展环境下，企业财会管理变得日渐复杂，对此企业要树立高效、积极、开放的财务管理理念。企业可以采用先进或者智能化的财务管理技术对市场进行分析和财务预测。在经济高速发展的时代，企业财务管理也必须适时创新才能跟上社会发展的脚步，实现企业的快速发展。

（二）提高企业财会管理的能力

在新经济发展背景下，企业还应注意对财会管理岗位员工自身能力的培养，员工不仅要熟练掌握财会管理方面的专业知识，还要在学习提高相应的信息技术处理能力。

（三）先进信息技术的创新引用

财会管理信息系统在整个企业的管理信息系统中有着重要影响，以财会管理为核心引用先进的网络财务管理模式，可以高效、集中、快速的管理企业信息，促进企业管理水平的提高。网络财务管理模式也是现代电子商务信息技术发展的趋势所趋，这种模式使得财务管理从静态管理向动态管理发展，从而保证企业及时发现经济运作中的问题，降低了企业财务管理中出现的风险。

在社会主义市场经济发展的环境下，企业财务管理必须将企业发展的经济性目标和社会性目标进行统一，企业财务管理不但要追求经济利益，更要注重社会效益的发展。只有不断创新改革企业财务管理制度，企业才能向多元化、现代化格局发展。在进行企业财务管理创新发展时，坚持以人为本的准则，积极为企业员工的利益考虑，调动员工的积极性，促进企业的可持续发展。

作者:杨相栋 单位:湖北职业技术学院

参考文献：

[1]张秀丽.基于新经济时代下企业财会管理创新的研究[J].中国市场,2015,09:61-62.

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由于国内企业目前的财务管理模式大都采用传统方法，财会管理的IT水平较低，在技术和管理层面上存在不少问题，做不到合理配置内部资源以最大限度地利用外部资源，无法从长远上对生产经营活动做出具有前瞻性和预见性的安排。这种低效率、低水平的理念严重阻碍了财务管理发挥应有作用。

一、新经济背景下企业财会管理面临的主要问题

1、管理目标不明确

长期以来，许多企业追求利益最大化，将之作为财会管理的终极目标，忽视了更重要、更隐性的社会价值，造成了很多难以解决的矛盾。

2、管理工作水平低

随着企业财会管理信息日渐增大，种类不断增加，全局掌控企业经营状况的难度加大，对企业财会管理工作提出了更高的要求。而大多数企业管理水平低、手段单一、方法比较落后，日常工作多以现金往来、应收账款、应付账款、存货盘点等营运资金管理为主，业务水平难以提高。

3、从业人员素质不高

新经济背景下，人员流动性较大，从业人员频繁跳槽。不少人对知识追求缺少积极主动性，无法及时学习和了解相关知识，知识更新滞后，所以在处理问题时突破不了传统，遇到问题就无可奈何。因工作上存在很强的不确定性，大多数从业人员对经济形势及政策变动不敏感，无法敏锐地抓住经济发展脉搏、掌握大局，只能停留在解决近期本部门或企业存在的表面问题，缺少对未来几年宏观经济和行业发展趋势的研究。

4、管理各环节缺乏协调，控制力弱

一般来说，财会管理体系包含了会计核算管理、财会计划与控制管理、审计监督管理、资产运作和融通管理等多个关键环节。不少企业做不到完整实施，合理协调，或在实施时过程控制、结果评价缺位，致使管理结果不够理想。

二、新经济环境对企业财会管理工作的影响

1、市场经济体制下，对财会管理的要求越来越高

计划经济体制下，企业没有自主经营权，经营环境一成不变，国家统一安排、统一生产、统一销售，因此企业的财务管理风险极小。市场经济讲究效率，让市场自主调节供求关系，每一个企业都必须参与这个供求体系，产品价格随市场需求波动，资金自主筹集，技改自主安排，随时面对市场考验，承担包括重组、倒闭、破产等在内的各种风险。随着市场经济体制的不断完善，国内企业的财务管理制度也应与时俱进，不断创新，特别要深入研究新环境，解决公司发展最容易遇到的资金和成本管控等问题。

2、经济全球化的迅猛发展，对财务管理的影响越来越大

经济全球化是大势所趋，已成为当代世界经济的重要内容，是当今新经济环境的最主要特征之一，影响广泛而深远。由于贸易全球化分工，不同产业群体之间利益严重失调，贫富差距拉大。由于生产和产品销售的国际化，跨国资金流动加速，极大地促进了投融资的国际化。这种国际化潮流背景下，世界各国相继放松资金管制，甚至鼓励本国增加对外投资，致使国际资本往来自由，同时严重分离了资金与商品的正常关系，使资金脱离生产实际需求而迅速膨胀。在这种复杂多变的金融环境下，如何通过财会管理手段寻找融资方法，并有效规避风险，是企业财会管理人员要认真研究的问题。

3、电子商务的大范围普及和推广，给财会管理提出了新的挑战

以电子手段完成整个商业贸易活动，从电话电报到电子邮件，再到B2C和B2B，电子商务活动无孔不入。现已可通过互联网实现从原材料的查询、采购、产品展示、定购到出货、储运和付款等一系列关键节点，如这几年呈现几何式增长的淘宝网、大批的团购网、专业类的当当网等，网购已成为人们生活中的一部分。通过电子商务平台，交易双方从询价、谈判、签订合同到最后支付等，不需要面对面，只要点击鼠标就可以进行，整个交易变得远程化、实时化，甚至虚拟化。在这个交易过程中，最重要的问题是资金安全。所以，财务管理人员应当着重研究人们的交易习惯和喜好，以全新的支付制度和资产安全管理办法，跟上这一波汹涌的电子商务浪潮。

4、科技创新活动的成果转化，是企业财务管理提升的关键

新经济环境下，企业不再局限于自有资金投入，而是可以通过贷款和资本金再投入等方式开展技术创新，加快成果转化，这对企业发展至关重要。在这个过程中，科技创新成果转化为新产品，投入市场后迅速回收资金、产生利益，这对促进企业的财务管理创新能力提升具有重要作用。

三、新经济背景下的财会管理创新的主要策略与措施

1、确立科学合理的财会管理目标

新经济背景下，企业财会管理要改变利润最大化的短视目标，要以价值最大化为长期目标。企业价值最大化是说以合理经营和最优的财会政策，通过分析资金时间价值和风险报酬的相关性，保障企业长期稳定发展，使总价值达到最大。这个长期目标比产值最大化、利润最大化甚至股东财富最大化更加合理。它把企业的长期稳定和发展放在首位，在企业价值增长过程中平衡各方利益和关系，特别强调风险与报酬两者的平衡，要求企业将风险控制在一定范围内，重视新产品研发，不断推陈出新，满足客户需求，保持销售收入的长期稳定增长，与股东之间利益关系充分协调并长期稳定，债权渠道不断拓展，保证资金供应的可靠性，调动企业职工的积极性，开发引进重要人力资源，同时不断提升企业信誉和美誉度，研究国内外政治经济形势，以顺应外部环境的剧烈变化。

2、创新财会管理理念

在新经济条件下，企业的财务管理流程越来越复杂，必须尊重客户利益，与客户紧密合作，以积极、开放、高效的财务管理思想，采用智能化技术提高市场分析和财务预测的精确度。从业人员对外部市场应具备较强的敏感度，能迅速、准确、全面收集信息，不仅能提供生产经营状况的分析资料，更能给企业领导层的筹资、投资决策提供基本依据。

3、重点提高财会管理的能力

在新经济背景下，企业核心能力理论生根发芽，对企业管理产生了深远的影响。核心能力是指技术能力与管理能力的组合，而财务管理能力是其中的重要组成部分，属于无形资源，主要由学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力等组成。其因独特的基础性和全面性特征而成为财务管理的重要内容，是企业经营战略得以具体实施的最有效的工具。

4、加快信息系统建设，实现财会管理在信息化方面的创新

作为整个企业管理信息系统的核心部分，财务管理信息化建设进程要进行整体规划，从企业基础信息化开始，根据先易后难、分步实施的基本原则，按财务、物资、生产管理的先后顺序，分阶段、分步骤地推动，以总体规划为蓝图，有机联系各个子系统，最终实现企业管理的信息化。

5、广泛采用新技术，实现财会管理网络化

网络化财务管理模式以Internet技术为基础，以财务管理为核心，把各种远程操作、事前事中动态会计核算和在线财务审核纳入其中，而且可以处理电子单据，开展电子货币结算，这种网络化财务管理模式属于电子商务的重要组成部分。传统的企业财务管理一般都是事后反馈，对企业运作做不到即时监控、即时处理。网络化管理则可以对企业实时监控，从静态管理变成动态管理，保证及时发现、及时处理，有助于提高企业的管理水平和管理效率。由于网络化实行在线管理和集中式管理相结合的方式，消除了物理距离和时差概念，数据收集快速有效，并且能即时处理精确分析，实现业务协同、动态管理和在线移动办公等。

6、加强培训和考核，不断提高财会管理人员的综合素质

首先，从业人员要具有较高的知识素质。财会管理人员在日常工作各个阶段都应具备相应的专业知识和其他相关的知识。因为管理工作包括财会信息的获取、管理与汇总分析预测三个主要阶段，所以，在实际工作中，企业财会管理人员应当具备成本核算、预算编制、财会账目设置、成本控制、经营绩效考核、检查各项目财会目标执行情况，以及信息预测汇总、年度财务报表分析等能力。

其次，从业人员还要具备一些基本的政治、经济、文化知识，特别是管理人员，还要具备相应的分析、判断、综合、写作等基本能力，掌握与现代财会工作相对应的现代科学知识，及时更新其广度和逻辑深度，不断吸收新的思维方式和研究方法。

再次，从业人员还要掌握必要的技能素质，具体包括工作技能、表达技能和人际交往技能等三类。在日常工作中发现问题能立刻处理问题，熟悉国家政策、法律法规和制度安排，能准确、简洁地表达问题和观点。财会工作人员之间要加强团结合作，与其他职能部门管理人员要密切配合、有机协调。

最后，从业人员还要有强健的身体素质、敏捷的思维能力、良好的道德素质、正确的价值判断能力，并树立现代经济工作新观念，包括时间观念、变革观念和法制观念等三个主要方面，这对于创新和提升财会管理水平具有非常重要的意义。

总的来说，新经济是高风险的经济，企业要想生存和发展，必须有效地控制和化解运营管理风险，把财务管理放到突出位置，一方面要明确目标，使财务管理工作做到有的放矢，另一方面要从制度源头上进行治理，提高员工综合素质，利用各种技术手段，创新企业财务管理机制，为企业的长期稳定发展服务。

【参考文献】

[1] 纪玉珊：关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].财会研究，2011（10）.

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关键词:石油企业;财会管理;改革

当今中国,改革已成为时代的主旋律。广大企业,无论是国营企业还是民营企业,都面临着改革创新的局面。特别是随着近二十年来,我国资本市场的崛起、发展和完善,企业改革更是被提上重要的议事日程。石油企业也不例外。作为石油企业的“当家人”财会工作毫无疑问也必须与时俱进,在管理观念、管理组织、管理人员素质上都应该不断创新,从而使之能适应石油企业的改革,实现石油企业的财会目标,为石油企业创造出显著效益。基于此,本文试就石油企业的财会管理工作的改革发展方向作一些探索。

一、目前石油企业财会管理工作的现状

由于我国长期实行计划经济,使得政府职能错位,造成石油企业政企不分、责权不明。表现在:一方面政府直接控制了企业的人、财、物,干预企业的生产经营活动,使得企业没有独立性和自由性,无法及时根据社会和市场的需求来进行生产和经营活动;另一方面,又忽视甚至排斥企业自身的经济责任和经济利益,使得企业在生产经营中既无压力又无动力而丧失积极性和主动性。直接为石油企业服务的财会管理工作也不例外,其具体表现为:1、财务管理工作技术方法单一、滞后。财会管理工作通常为政府行政管理部门服务得较多,为企业内部管理需要考虑得较少,工作重点还停留在记帐、算帐、报帐等方法上,造成技术方法单一、滞后。2、财会管理工作“重核算、轻管理”,不能发挥中心作用。由于企业的财会管理工作仍停留在以核算为主的原始功能上,财会管理工作的安排、布置大多围绕核算主题来进行,注重事后算帐,造成财会管理工作“重核算,轻管理”,中心作用没能得到应有的发挥,不能满足企业全面管理的需要。3、财会人员管理意识淡薄。许多财会人员认为,会计只要会算帐、清帐、报好帐就可以了,至于管理、分析、经营决策等等,那都是企业领导的事,与财会人员关系不大,所以,数据的提供多是被动的,领导要什么数据,就提供什么数据,没有主动参与管理的意识,主观能动性没有得到充分调动和发挥。

很明显,在目前这种形势下,石油企业的财会管理工作根本不能适应石油企业改革的需要,必须对现行的财务管理模式进行改进。传统的收入测算及成本控制指标体系侧重于事后分析,事前控制相对薄弱,它已不再适应改革中的企业适时的财务管理需求,所以我们必须摈弃过去计划经济下的简单的、单一的定性财务管理模式,寻求财务管理工作新的改革创新之路。

二、目前石油企业财会管理工作改革发展背景

我们可以从三个方面来分析目前石油企业财会管理工作改革发展的背景:

(一)社会主义市场经济的发展使石油企业财会管理工作的改革发展成为必然。

目前的会计思想、理论和方法体系是在工业经济时代产生、发展起来的,随着以市场经济为导向的转换企业经营机制的改革,出现了传统计划体制下不可能出现的新情况、新问题,企业内部及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化、利益分配的多元化等,必然对企业财会工作提出新的要求和任务,最根本的是社会主义市场经济体制的建立以及石油企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者,客观上要求财会管理工作必须进行改革创新。

(二)信息社会已经是信息爆炸的社会,在互联网遍布全球的情况下,企业能获得更多有用的信息。当前的信息社会为企业管理开辟了许多途径,也为企业财务管理工作的创新创造了条件:比如可以通过借鉴发达国家的管理会计和成本会计方面的先进技术和方法,解决经营管理中的诸多实际问题;通过对信息的收集和利用更准确地设计企业财务目标;通过对信息的及时反馈,进行调整计划,控制过程等等。特别是信息社会计算机应用的普及,使财会工作人员实现了电算化,财会人员可以从繁重、重复、机械的记帐、算帐中解脱出来,有更多的时间和精力参与管理,另外,计算机的运用便于信息的储存、调用和逻辑判断,也大大提高了管理的效率。

(三)人们素质的普遍提高为石油企业财会工作的发展提供了保证

现代企业面临诸多竞争,激烈的人才竞争使得人们越来越重视技能的提高以适应不断变化的市场。一是企业领导素质提高,使他们开始认识到财会工作的重要性,而且很多企业领导也具备一定的财会知识,他们的重视使财会人员参与管理的积极性得以提高。二是企业员工素质普遍提高,认识到管理出效益,并积极予以配合,使财务管理工作改革具备了一定的群众基础。三是企业财会人员素质提高,具备了很多方面的技能,既有一定的财会专业知识,又懂得计算机的操作,为财会管理工作的创新提供了有力的保证。

三、当今石油企业财会管理工作改革发展的方向

创新是改革的灵魂。要探求石油企业财会管理工作如何改革发展,主要还是要在“创新”二字上做文章。笔者认为,就目前的现状,石油企业财会管理工作应从如下四个方面倡导创新。

(一)观念创新

观念是一个人对事物的看法,也是一个人行为的动力。不能设想,当人们的观念没有创新的时候,会有其他方面的创新。所以,石油企业财会管理工作创新的前提是财会人员的观念创新。由于石油财会人员长期以来受计划经济的思维惯性影响,财会工作只是对国家财政法规制度的呆板执行,造成财会管理不能深入,为此,观念创新就显得尤为重要。笔者认为,石油企业会计必须转变陈旧观念,树立全新观念,将会计工作同管理、效益相结合,主动参与企业管理,真正发挥财会工作的作用。体现在以下三个方面。

1、要树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础,财会管理工作必须围绕效益这个中心展开,在树立效益观念的基础上积极探索提高企业经济效益的新方法、新途径。

2、要树立市场观念。财会工作不但要有效益观念,更要有市场观念。财会管理工作不能仅局限于企业内部,还要着眼于市场这个大局,根据市场要求开展企业的各项理财活动,从而提高企业产品竞争力和经济效益。

3、要树立法制观念。财会管理工作必须牢固树立法制观念,财会人员不仅要熟悉掌握财税法规、制度,更要熟悉和运作其他相关的经济法规,从而更好地指导工作,确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序、健康进行。

(二)组织创新

在西方现代企业管理中,责任会计是其重要的组成部分,它的产生主要是解决企业内部管理责任不清的问题,以提高企业的经营管理水平和经济效益,因此,在石油企业内部建立责任会计是必要的。责任会计就是将会计和企业内部经济责任制紧密结合,通过建立各级责任中心、目标管理等方法,对企业内部生产经营活动的全过程进行核算和监督,以达到企业管理目标优化的目的。通过对企业资料的再整理,即根据过去和现在的相关信息,通过一系列专门方法,收集、整理数据,并加以分析,以满足企业管理的决策需要。它侧重预测决策、规划和控制企业发生的一切经济活动,以为企业内部管理服务为主。伴随依法治税力度的不断加大和税收工作对企业要求的日益严格,石油企业专设税务会计办理涉税事宜已十分必要,既可履行企业的纳税义务,又可以保证企业享有各种相应的权利,如申请延期申报、缓期缴纳税款、申请减、免、退税等,还可以在税法允许的前提下,选择企业类型、企业经营方式,正确合理地进行税务筹划,在税法许可的前提下,实现企业利润最大化。

(二)方法创新

在现代企业中,财会工作在决策中起着至关重要的作用,它直接为领导提供决策依据――数据及分析。这就要求数据及分析须全面、及时、准确。而传统的财务方法比较落后,其创新应体现在以下几个方面:

1、石油企业的财会工作在决策中要引入机会成本、沉没成本、边际成本等概念及算法,以保证决策的正确性。

2、重视无形资产的管理。财会管理工作中必须加强对无形资产的管理。现阶段石油企业对无形资产不够重视,从而管理也比较薄弱,因此,石油企业应当重视无形资产的管理及核算。随着以技术为动力的知识经济时代的到来,企业开始转向对技术和人才的开发、利用和争夺,这样使得无形资产在企业总资产中的比例大大提高。

3、计算机应用软件需要创新。财会管理工作应加大对计量问题创新,提高计算机的使用率。现阶段开展会计电算化的石油企业,其财会软件的应用在事中控制和事前预测上,其能力还相对较弱,因此,应加强这方面的开发和研究。要利用网络加强管理,现代社会网络的应用已相当普及,网络突破了交易的时空限制,促进了电子商务的快速发展,受网络技术的影响,企业的存贷控制、现金流量管理、责任中心的界定和责任成本的构成与确认等都会发生较大的变化。因此,财会人员必须学会通过网络加强管理。

(四)人员素质需要创新

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关键词：全面预算管理；财会管理；有效应用

全面预算管理和传统的预算管理不同，它是传统预算管理经过探索创新的一种新的管理方法。涵盖的范围更广阔，制定的管理方案要求更高，能够帮助企业实现资源的合理配置，规划合理的生产方式，提高企业的生产质量，实现企业的生产符合国家的安全标准。在企业的管理中占据着重要的作用。

一、我国供电企业财会管理现状

电力是我国经济保持快速发展的有力保障，也是国民经济的基础产业，各个领域的发展都要依赖于电力而发展。近年来随着我国经济的发展，全国各个行业的用电量也在持续增加，电力资源就成了各个行业发展的保障，同时也为电力资源带来了新的发展机遇和空间。纵观电力企业的发展历史可以看出我国电力企业的发展处于不断扩大的发展趋势，这个趋势也将继续保持。但是在这一发展过程中也存在各种问题，比如管理落后，没有形成科学合理的管理系统。作为电力企业支柱的财会管理也存在这一问题，阻碍了供电企业的优化发展，降低了供电企业的竞争力。[1]

要实现供电企业的平稳发展，就要改变当前的现状，使电力企业的发展满足我国经济发展的需求，将全面预算管理应用到企业财会管理中去，促进电力企业的改革和发展，实现全面预算管理的有效应用，提高电力企业的管理水平，形成科学合理的管理系统，让电力企业在我国经济快速发展的浪潮中能够成为各个领域的强有力支撑。

二、全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用

（一）全面预算管理体系和制度的建立

要实现企业全面有效的管理，就要建立全面预算管理体系和制度。全面预算管理体系要从各个基层部门开始建立，形成一个严密的组织体系。根据实际情况制定合理的管理制度，实行责任制并进行有效的监督管理，实现权责分明和管理到位，使各个部门不仅了解自己的职责还要积极配合，为企业的决策、预测、执行等环节提供透明的监督管理。

企业可以建立一个具有权威的财会管理部门，主要用于制定企业的生产规划，控制企业的生产成本，并进行调控和考核，促进企业资金的平衡发展。财务管理部门要以财务部门为主导制定预算方案，并保证所制定的方案能够应对各种突况，有一定的灵活性，而且能够对实际的生产和工作进行监督，并及时进行评价和管理。[2]同时要积极发挥审计部门的作用，实现审计部门对所制定方案制度的正确判断，审计部门还要对执行能力做出及时的评价和监督。

建立全面预算管理的体制也是很重要的，可以为全面预算管理的推行和管理提供标准和保障，从而使预算管理工作能够进行顺利。

全面预算管理体系和制度的建立是全面预算管理在企业中发挥重要作用的前提保障，对于企业的发展有着深远的意义。

（二）实现企业内部的协调管理

预算体系在全面预算管理体制中具有非常重要的作用，它的预算目标是整个供电企业，将各个部门都涵盖在内，对各个部门的支出、收入等目标都做了明确的规定，并渗透到企业的各个经营环节。因此，供电企业内部的协调发展是企业平稳运行的保障，也是企业实现生产目标的保障。

供电企业的各个部门会根据本部门的情况制定出预算方案，然后上交给有关部门，有关部门在审批以后移交给财会管理部门进行审查，这是企业预算编制的重要内容。这种预算管理体制需要全员的参加，并进行协调管理。预算方案会由财会管理部门进行审核，有利于实现全面预算管理的有效应用。还要保证企业预算管理贯穿生产经营的全过程，而且有关资金使用的一切活动都要按照预算的标准进行，同时也要进行预算控制，以确保预算管理在企业中经济活动中强有力控制作用的发挥。

供电企业内部的协调管理促进了全面预算管理的可行性和合理性，也促进了全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用。

（三）实现现金的平稳运转

电力企业的资金运转量很大，对现金流量的预算是非常必要的，这关系到其他各方面的正常预算。各个部门的运行都需要现金的支撑，现金保证了企业的正常运行和各个部门的资金活动。因此实现现金的平稳运转是全面预算管理的重要内容，在财会管理中也非常重要。

对现金的管理可以建立资金管理部门，进行现金的管理和投资，促进现金的流出和流入平衡。资金管理部门可以对企业资金进行整合和集中，然后进行资金的优化配置，实现资金的流量平衡[3]。

三、总结

供电企业要想在激烈的竞争中保持又好又快的发展，就要有自己的竞争优势，先进的管理体系、制度和理念能够帮助企业在竞争中立于不败之地。全面预算管理是一种先进的、科学的、合理的管理方式，能够促进电力企业的良好发展，因此要将全面预算在供电企业财会管理中实现有效的应用，为供电企业的发展提供良好的前提基础。

参考文献：

[1]郭家宝. 全面预算管理在基层供电企业财会管理中的应用分析[J]. 企业改革与管理， 2015（12）：170-170.

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关键词 新经济背景 现代企业 财会管理

我国自建立起社会主义市场经济体制以后，企业决策层对财会管理工作越来越重视。在现代企业发展过程中，只有建立完善的财会管理体系，才能实现经济效益的提升，加强对资金的管控，同时还能够正确评估一些投资类经营项目的风险，并分析潜在预亏，有利于企业确定正确的经营方向。因此，在新经济背景下，现代企业要主动出击，及时采取有效措施，为自身的可持续发展创造有利条件。

一、新经济背景对现代企业财会管理的影响

（一）新体制促进企业财会管理改革

在社会主义市场经济体制下，传统意义上的“亏损靠政府、盈利靠计划”的财会管理体系被打破。在此背景下，企业财会人员必须全面跟进所有往来账目，从原材料采购出发，一直到成品销售环节，全部账目都需要通过财会人员的监督和管理，同时安排专人负责管控全部信贷资金往来。这样一来，企业就不能继续采用以往的财会管理制度与体系，而是要结合实际发展情况，尽快建立起一套完善的管理模式。

（二）经济全球化推动财会管理发展

当前，贸易往来覆盖面进一步扩大，企业可以利用互联网往来平台开展涉外贸易，打破时间与空间上的限制，形成经济全球化体系，这样整个贸易购销过程变得更加简单、方便。[1]处于这样的环境中，企业整体财会管理要与外方体系衔接好，确保顺利完成整个交易。对此，企业要从自身实际发展情况出发，主动了解外方具体状况，因地制宜制定措施，提升财会管理水平。

（三）对财会管理的认识发生转变

对上市企业而言，在其年度财务报表中，出现了很多“企业无形资产”“企业商标价值”等内容，这些都是以往财会管理中所没有的内容。这样企业决策层将更加关注财会管理涵盖的内容。对于非上市企业而言，在其财务管理工作中也更加重视这些内容，并逐步加大了管理力度，从而有力推动了我国整体经贸体系格局的完善。

二、新经济背景下现代企业财会管理的创新策略

（一）创新企业财会管理观念

现代企业财会管理必须打破传统模式，不断对管理观念进行创新。在新经济背景下，财会管理观念必须紧贴经济发展现状，同时与国外一些同行业的发展方向与管理措施等结合起来，对财会管理整体观念加以创新，从而实现企业创新能力和竞争能力的提升。[2]第一，企业在财会管理中，应该放低自身姿态，主动学习同行的成功做法和经验，并根据自身实际状况加强创新，最大限度满足企业每个发展时期的管理需求。第二，企业员工必须尊重客户，多站在客户的角度思考问题，努力和客户形成长久、良好的合作关系，确保客户注入稳定、充足的资金，最终实现企业与客户利润的提升。第三，财会管理者要增强自身的分析意识，要善于捕捉信息，确保准确、快速、全面做好信息的收集、整理工作，满足新经济背景下对企业的要求，有力控制企业抉择和筹资风险，为企业创造良好的经营环境，实现经济效益的不断提升。

（二）明确企业财会管理目标

处于新经济背景之下，企业要找准自身在市场中的定位，明确发展的立足点，结合实际情况，制定科学合理的发展目标，不断创新管理模式，确保企业利润得到提升，这样才能获得长久的发展。[3]企业要站在长远发展的角度，制定相应的管理目标，让资金的流动更具安全性和迅捷性。企业在制定管理目标的过程中，要将各方利益之间的关系平衡好，以交流、判等形式，及时调和存在的意见分歧和利益摩擦事件，利益双方必须强调风险与投资回报之间的关系，按照双方交流讨论协商结果解决问题。此外，企业在进行创新的时候，还要考虑为客户需求造成的影响，要注重树立良好的企业文化形象，确保市场份额的稳定，不断拓宽渠道，让企业有充足的资金供应。针对已知固态的企业盈利经济效益目标，企业必须及时跟进，尤其是对“企业商标价值”等变量的目标，更应加大常态化监督力度。而对于“投资风险评估”“财会预亏精算”等风险性项目，企业应及时作出详细的评估报告，并严格管理和控制信贷资金，实时做好信贷项目中的流动资金管理工作。

（三）加快企业信息化建设

当前，企业财会管理逐步朝着信息化和网络化方向发展，这让传统管理模式有了重大变化。企业为提升财会管理工作效率，要尽快实现数字化资源和信息化数据，这样工作人员面对大量的数据，才能快速筛选出与企业项目有关的信息，同时制定科学有效的管理方法。随着互联网技术、计算机多媒体技术的飞速发展，企业可以利用网络平台开展财会管理工作。对此，在新经济背景之下，会计从业人员要尽快熟悉网络办公流程，在使用财务系统的时候，逐步掌握OA系统中的各项财会功能，也可以直接应用“金蝶”“用友”等专业的财会管理软件。对于年审、报税等工作，也可以利用网络平成。如此一来，企业决策层可以及时了解具体的财务情况，有效减少人力和财力，实现企业运营成本的降低。需要引起重视的是，在企业信息系统之中，财务管理是一项重要的内容，在信息化建设的过程中，必须综合考虑各方面的因素，严格按照从阶段到整体、从简单到困难的顺序开展管理工作。此外，企业要科学制定财会管理工作程序，并在现有技术上进行创新，建立更加科学化的财会系统。这样企业才能真正发挥出系统的作用，更加准确、高效地处理数据，提升信息处理的效率，确保在新经济背景下获得更好的发展。

（四）提升财会人员业务素质

企业要重视财会管理工作，注重提升财会人员的业务素质，确保其更好地胜任本职工作，这是实现企业快速发展的基础。[4]在新经济背景下，企业要进一步完善财会管理制度，对财会工作人员而言，应打破以往的“论资排辈”格局，采取竞争上岗的措施。企业要大力开展对财会人员的知识培训工作，或聘请专业的财会人员，采取业绩考核的方式，以此激发财会人员的工作积极性，并对自己岗位负起责任。对企业管理层来说，要将财会管理工作中的“业务岗”与“管理岗”分离，重视一线财会工作人员队伍建设。这样管理人员只需要负责各岗人事、后勤等工作，不再涉及实施性的业务操作，从而有效防止出现“多头管理”“重复管理”的情况。

三、结语

新经济背景给企业财会管理工作带来了严峻的考验。面对越来越激烈的市场竞争环境，企业要想真正站稳脚步，抓住发展机会，就必须重视财会管理工作，加快信息化建设。同时，还要尽快转变思想观念，加大对先进财会技术的应用，实现财会管理的网络化和数据化。只有这样，企业的财会管理效率才能得到提升，并真正实现长远稳定发展。

（作者单位为北京雄杰方业建筑技术发展有限责任公司）

参考文献

[1] 田路.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国乡镇企业会计，2016（05）：106-107.

[2] 鸣.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J] .科技展望，2016（29）：163.