建筑工程施工管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】加强；建筑工程；施工管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

0 前言

建筑工程施工是工程项目的主体内容，是工程质量控制的关键。加强建筑工程施工管理需要以控制工程质量为基本原则，在满足建筑工程实体功能需求的基础上，完善建筑工程相关工作，实现建筑工程质量的提高。随着人们生活需求的提高，建筑工程项目也逐渐复杂，管理的难度也相应增加。因此，建筑工程施工管理人员需要不断总结经验，适应新的建筑工程管理内容和需求，不断加强建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理及其对管理人员的基本要求

1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障[1]。因此，加强建筑工程施工管理十分关键。目前，国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理，开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点，因此，不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。

1.2 建筑工程施工管理对管理人员的基本要求：首先，建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。建筑工程施工管理人员是建筑工程施工过程中实现质量控制的实施者，只有在意识上重视建筑工程施工质量管理工作，明确管理的原则和目标，才能够有效实施施工人员素质教育、施工质量预控、施工环节安全风险管理以及施工技术应用监督等工作[2]。因此，高度责任心和质量意识是贯穿建筑工程施工管理工作的核心要求。

其次，建筑工程施工管理人员需要具备决策能力、控制能力、管理能力、施工专业技术及良好的道德品质等多方面优秀素质。建筑工程施工管理人员的素质高低，直接决定了建筑工程施工管理的质量，影响了建筑工程质量的控制效果。在建筑工程施工管理过程中难免出现不可预料的问题，需要建筑工程施工管理人员快速判断，作出正确的决策，避免耽误施工的进行；也需要建筑工程施工管理

人员针对建筑工程实际需求选择合适的施工人员，紧抓施工质量。对于一些连基本钢筋混凝土结构常识或施工验收标准都不清楚的建筑工程施工管理人员，根本难以实现对建筑工程质量的控制，其参与管理的建筑工程质量问题隐患较大。

2 加强建筑工程施工管理的有效策略

2.1 实施规范化建筑工程施工管理：实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决[3]。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。

2.2 创新建筑工程施工管理机制：随着建筑工程施工技术的不断发展，建筑工程项目不断复杂，传统的建筑工程施工管理理念和机制已经限制了建筑工程施工管理的发展，只有不断总结经验，不断创新建筑工程施工管理机制，才能够适应当前建筑工程施工管理的需求。而创新机制的关键是建筑工程企业的高层管理者。只有建筑工程企业的高层管理者意识到创新建筑工程施工管理机制的重要性，以市场需求为依据，投入资金，转换现有建筑工程管理机制，培养管理人才，才能实现建筑工程施工管理机制的创新[4]。建筑工程施工管理不能够保守的实施一种管理模式，必须通过不断总结和探索不断成熟和完善现有的建筑工程施工管理模式，根据新的市场需求进行不断调整，才能够适应建筑工程项目的不断变化。

2.3 建立完善的建筑工程施工管理体系：建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系[5]。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。

2.4 优化建筑工程施工管理结构：建筑工程施工管理内容复杂，需要由多个部门协调控制，建筑施工企业的管理者也对建筑工程施工管理工作有着主要的决策权。冗杂的建筑工程施工管理结构会造成资源的浪费和消极怠工的现象发生[6]。合理优化建筑工程施工管理结构，去除不必要的环节，实现建筑工程施工管理的简单化和已操作化，避免各部门管理决策不同意或出现不符合实际情况的决策影响建筑工程施工管理工作顺利实施。

2.5 强化安全管理：建筑工程施工过程中存在诸多安全风险，部分企业只顾经济效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全经费投入不足，安全防护措施不到位，极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理，以安全、文明施工为原则，控制建筑工程施工过程中的安全隐患。

2.6 完善奖惩机制：建筑工程施工管理过程中需要对表现优秀的管理人才做出奖励，鼓励建筑工程施工管理人员积极、负责参与管理工作；对由于个人行为造成安全事故或质量问题的管理人员做出一定的惩戒，约束建筑工程施工管理人员的行为。

3 结束语

从目前国内多数建筑施工企业建筑工程施工管理的现状来看，大部分企业仅将建筑工程施工管理的重点放在建筑工程施工阶段，而忽视了其他环节的管理，限制了对建筑工程施工质量控制的效果。新时期建筑工程施工管理需要从建筑工程项目的整个环节入手，提高建筑工程施工管理人员的综合素质，改变以往的管理模式，切实实现建筑工程施工优化管理。

参考文献

[1] 周卿. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新与应用, 2012, (10):217.

[2] 刘治桂. 试论如何加强建筑工程施工管理[J]. 科学之友, 2011, (14):139-140

[3] 王夺. 浅析如何加强建筑工程施工管理[J]. 科技风, 2011, (12):249.

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关键词：建筑工程施工管理；施工准备；施工进行；验收；回访保修

建筑业作为国家支柱产业之一, 地位日趋明显[1]。我国建筑施工企业的项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理[2]。目前,国家正在全面整顿和规范建筑市场,大力加强施工安全和文明施工的管理。长期以来, 国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈,如何做好建筑工程施工管理已经成为让企业立于不败之地的重要因素之一。建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件, 按照现代企业运行规律, 通过生产诸要素的优化配置和动态管理, 以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益[3]。一个建筑工程的成功, 必然有一套好的管理方式作为保障，这就要求我们在实践中不断总结好的管理方法，不断创新管理手段。

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点[2]。因此，工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。而工程质量的好坏很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

其次，建筑施工涉及人员的人身安全。一方面，随着经济的发展,社会文明的进程,对安全生产提出更高的要求[4]。近期，由于我国安全生产事故频发,尤其是特大安全事故时有发生，引起国家对安全生产的高度重视和加强管理力度。因此，如何搞好施工安全和文明施工，是近期施工企业需要认真对待和解决的问题；另一方面，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工安全有序地进行。

最后, 随着建筑设计理念和建材制造技术的不断发展, 一些新理念、新工艺、新材料、新装备不断出现，新的建筑工程结构将更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进, 技术管理要求越高, 这就要求施工管理水平也应该与时俱进，不断提高以适应新形势的发展，施工管理的重要性也更加凸显[1、5]。

二、建筑工程施工管理的着力点

1．施工准备阶段

首先，要做好施工合同管理相关工作。建设工程合同是明确承发包双方责任和维护双方权利,保证工程建设活动能够顺利进行的主要文件,是双方发生法律纠纷时的“最高法律”[6]。因此，在施工准备阶段,施工管理人员应明确合同规定的责任和义务，了解招投标、施工合同内容和国家相关法规和施工规范。了解合同和招标书所规定的施工范围、工期进度、质量要求和结算方法等。

其次，要做好工程进度计划的编制工作。在工程开工之前必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有预见性和前瞻性，进度计划尽量符合变化后的实施条件。工程管理人员应了解和熟悉图纸，根据合同要求编制工程进度计划。在编制进度计划过程中，应该请安装入员参与，以确保土建个安装的相互衔接。进度计划应尽量做到细化，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。制定计划是必须考虑到突况的发生，计划须留有余地，事前制定应急预案[7]。

2．施工进行阶段

首先，必须确保整个工程安全施工。安全生产是施工管理面临的最大风险和难题。它不仅关系到施工企业的生存和发展还关系到国家和人民生命安全[8]。因此，建筑施工过程的安全管理是施工管理中的重中之重。目前,施工企业的工人大多为农民劳务工,文化素质低下,他们对施工操作规程不了解,缺乏安全意识和自我保护能力。因此，施工技术员在施工中要做到一事一交底,事事派专人负责,随时随地纠正和处理违章作业,消除不安全因素,保证工人的人身安全,防止事故发生。完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。

其次，实行科学有效的项目成本控制[7]。工程项目的成功与否，利润率是一个重要的衡量指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的。而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。成本控制是建设项目施工管理的关键工作，主要应遵循以下五个原则，即成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合的原则。这就要求施工企业在项目实施过程中按照五项基本原则，系统组织施工,全面提高施工管理水平。在工程施工过程中,既要进行质量、工期、安全的控制,又要进行成本的控制。通过优化施工方案和减少非生产性成本等手段,提高成本效益。

再次，实行严格的工程质量控制。百年大计, 质量第一, 工程质量是建筑产品的生命线。工程质量管理是整个施工管理活动的核心, 贯穿施工管理的全过程。施工质量不是检验出来的，而是通过对施工过程的控制出来的。因此，建筑工程施工企业必须从根本上认识质量管理，通过在施工过程中对人、材料、机械使用等三个层面的控制保障工程施工质量。

3.施工项目的验收阶段

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。工程项目竣工后, 必须对工程文件资料整理归类管理, 文件资料包括工程竣工图纸、承包合同、 图纸会审记录、施工组织设计、设计变更通知、工程洽商记录、工程技术方案、现场签证凭据等等[10]。项目的竣工验收也是时候质量管理的重要体现。施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。

4. 建设工程项目的回访保修阶段

施工验收结束，并不意味着施工单位对建设项目的管理工作并不是就此结束。施工单位还应该按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。保修阶段的工作不能够因为工程的完工而有所懈怠，一个负责任的企业必须要做到善始善终，这也是一个企业诚信经营的体现，关系到企业的声誉和社会竞争力。

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关键词：现代建筑工程;施工管理;措施

Abstract: In recent years, the construction management has become one of the hot research of construction management. As the foundation of the construction management work, involves many factors in engineering construction management itself, the management process is relatively complex. However, in order to maximize the protection of the quality of construction, must be studied from the aspects of construction management, ensure high quality construction.

Key words: modern architecture engineering; construction management; measures

中图分类号：F407.9文献标识码：A 文章编号：

1建筑工程施工管理的重要性

改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：

建筑施工风险的降低

风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发 现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综 合战斗力。

建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。

2建筑工程管理中的质量控制措施

2.1对影响质量因素的控制

（1）人的控制

项目质量控制中人的控制,是指对直接参与项目的组织者.指挥者和操作者的有效管理和使用。人,作为控制对象能避免产生失误, 作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量.促工程质量的目的,除了加强劳动纪律教育.职业道德教育.专业技术知识培训.健全岗位责任制.改善劳动条件.制定公平合理的奖惩制度外,还需要根据项目特点,从确保质量出发,本着人尽其才,扬长避短的原则来控制人的使用。总之,在使用人的问题上,应从政治素质.思想素质.业务素质和身体素质等方面的综合考虑,全面控制。

（2）材料及构配件的质量控制

对用于项目实施的主要材料,运到施工现场时,必须具备正式的出厂合格证和材质化验单, 如不具备或对检验证明有疑问时,应进行补验。检验所有材料合格证时,均须经监理工程师验证,否则一律不准使用。

所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料, 质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料,受工程重要性程度决定的材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,应进行全部检验。

材料质量检验的方法,是通过一系列的检测手段,将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照, 借以判断材料质量的可靠性,能否使用于工程中,同时,还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验,外观检验,理化检验和无损检验等四种。

（3）机械设备控制

机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 是现代化工程建设中必不可少的设施, 对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件.机械设备性能.施工工艺和方法.施工组织与管理.技术经济等各种因素。制定机械化施工方案,应充分发挥机械的效能,力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发,应着重从机械设备的选型.机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择,应本着因地制宜.因工程制宜的原则,按照技术上先进.经济上合理.生产上适用.性能上可靠.使用上安全.操作上轻巧和维修方便的要求,贯彻执行机械化.半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色, 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目施工质量的重要环节,应贯彻“人机固定”原则,实行定机.定人.定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度,遵守操作规程,防止出现安全质量事故。

（4）方案控制

项目实施方案正确与否,是直接影响项目的进度控制.质量控

制.成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,在制定项目实施方案时,必须结合项目实际,从技术.组织.管理.经济等方面进行全面分析.综合考虑,确保方案在技术上可行,在经济上合理,以确保工程质量。

（5）环境控制

影响项目质量的环境因素较多, 有工程技术环境,如工程地质.气象等;有工程管理环境,如质量保证体系.质量管理制度等;有劳动环境,如劳动组织.劳动工具.工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项.分部工程就是后一分项.分部工程的环境。因此,根据工程项目特点和具体条件, 应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制,涉及范围较广,在拟订控制方案和措施时,必须全面考虑,综合分析,才能达到有效控制的目的。

2.2项目实施阶段的质量控制

（1）事前质量控制

对所需要材料.构配件的质量进行检查与控制。施工方案和施工组织设计中必须有保证工程质量具有可靠的技术措施。

对工程中采用的新材料.新结构.新工艺.新技术,凡未经试验或无技术鉴定书的,不得在工程中应用。

建立完善现场质量管理制度,包括现场会议制度.现场质量检验制度.质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。

组织设计交底和图纸会审,把与现场不符或工程不同专业接口问题在开工前得到妥善解决。

对项目质量有重大影响的施工机械.设备控制,凡不符合质量要求的不能使用。

（2）事中质量控制

完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点,及时检查质量统计分析资料和质量控制图表。

严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职质安人员检查验收。

重要的工程部位还要工程技术人员进行试验或技术复核。对完成的分项.分部工程,监理工程师或专职质安人员按相应的质量评定标准和办法进行检查.验收,并按有关规章制度行使质量监督权。严格审核设计变更和图纸修改。组织定期或不定期的现场会议,及时分析.通报工程质量状况,视情况决定是否进行职工技术培训等活动。

（3）事后质量控制

按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项.分部工程.单位工程进行检查验收。

组织联动试车。做好施工竣工资料整理编辑工作,重点是质量检验报告及有关技术性文件,并编目建档。全面校核竣工图。

3质量控制的基本工具及方法

找出解决质量控制的方法和行之有效的工具,将是把抽象的质量控制引入可实际操作的轨道。一般对影响质量控制常用的统计方法有:因果分析图.排列图.相关图.分层法.检查表.直方图.控制图等,通常被称为质量控制的七种工具,这七种方法相互结合灵活运用,可有效地控制和提高项目完成的质量。

4结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

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【关键词】建筑工程施工管理对策及建议

一、现代施工管理的含义

施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的动态安全管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

二、现代施工管理的现状

安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主”;缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗,不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。安全管理水平低下,安全管理手段落后;安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查,既不重视制度建设,也不重视制度的贯彻落实。宏观安全管理有待进一步加强,必须完善安全生产监督管理体系,健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段和机制尚未完全到位,监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”,即事故调查、安全检查和发许可证,工作方法还停留在开会、发文件的层面上。应对突发事故的预案和预案的实施明显不足,还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识,推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

三、施工管理中的成本管理

当前,我国施工企业在建筑工程项目成本控制方面存在着制度不完善、管理水平偏低等问题,造成成本支出较大、效益低下的不良局面。可见,加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分和劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段,对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等,进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效实施,保证工程项目最大限度地产生合理的经济效益,我们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下,确定成本控制的具体措施。同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况,以保证预期成本目标的实现。全员控制原则。工程项目成本的全员控制就是要对涉及到工程项目的各个部门、各个单位、各个班组和全体员工进行项目成本管理,这个管理不是抽象的管理,而应该有一个系统的实质性内容。对于工程项目涉及到的部门、班组和员工,必须制定出相应的责任书,要让全体项目组成员的切身利益与项目成本挂钩,防止出现成本控制人人有责、人人不管的现象。全过程控制原则。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本时,一直到工程项目竣工后的保修期间结束。在整个施工过程中,为了做好成本的控制,应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算,确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能地降低成本和消耗。动态控制原则。动态控制原则就是要在工程项目的实施过程中进行严格的成本控制。因为实施项目是一次性工程,施工准备阶段的成本控制只是根据项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备。要真正做好成本管理,我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控,以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

四、抓好施工管理的对策

1.对施工人员做好安全培训教育,针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况,区分层次,突出重点、兼顾普遍,采取多种方式做好安全培训工作,对特种作业人员(电焊工、电工、起重工等)要结合工种进行岗前安全教育,必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。

2.统一施工安全资料标准。在建筑行业中,全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件,统一标准,强化用标准,时刻加强安全教育,增强各方面安全意识,确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。

3.提高施工现场安全意识和操作技能。施工现场堆放的各种物料分类放置,确保消防通道畅通,对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护,建筑进行全封闭保护,拉挂合格安全网,设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽,给高处作业人员配备安全带,对违反者一经发现立刻予以制止,耐心教育并严格按章处理,让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性,进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识,增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。

4.施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立,把各职能人员、施工项目经理、安全员等联在一起,重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性。使管理人员增强管理意识,真正为安全生产负责。

5.建筑设计方面要完善。解决设计中存在的安全问题,要从多个方面来保证建筑设计的安全性,设计人员不能只套规范,应该根据不同的设计对象,不同的环境和使用条件,发挥自己的才智和创造性,必要时采用高于规范规定的数值。选用经济合理的设计方案以保证建筑结构的安全性。

6.施工用电方面,严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求,临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点,要求编制专项设计方案,坚持做到三级配电,两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐,架空线应采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设或沿地明敷设。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”,外观应完整、牢固、防雨、防尘,箱体应外涂安全色标,统一编号。停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁。照明、动力分别设置,认真建立临时用电档案。

7.现场施工机械设备防护方面,严格设备进场的性能检查,严抓安装就位后的安全调试,坚决淘汰已报废的机械设备。对购买使用的设备一律实行备案制度,记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况,禁止对运行中的设备违章指挥和违章操作,以保障施工设备正常运转。

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关键词: 建筑工程 施工控制管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、前言

建筑项目施工管理是一项系统而又复杂的工程管理，贯穿整个建筑施工全过程，管理人员必须要有很强的综合能力和系统的理论观点及方法进行管理，才能对项目工程进行全面、科学管理。

所谓建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

二、建筑项目的施工管理

建筑项目的施工管理主要包括成本、进度和质量、安全的控制管理：

1.项目成本控制。

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

①成本最低化原则。

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

②全面成本控制原则。

成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。

③动态控制原则。

施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

④目标管理原则。

项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方，如有偷工减料或者出现材料质量不合格等情况。

⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2.施工进度控制管理。

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

3．施工现场的质量与安全管理

3.1施工现场的质量管理

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制：

（1）人的控制。

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。

再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估两手都要抓。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。

（2）材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

（3）机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

3.2施工现场的安全管理

（1）控制人的不安全行为

人是施工生产过程的直接组织者、指挥者和操作者, 同时是施工安全过程中主要的控制对象。在安全生产中要充分加强安全意识教育、劳动纪律教育, 还要进行必要的安全技术培训, 改善人的劳动作业环境; 另一方面从确保安全生产的观念出发对人的错误行为、人的心里变化、人的技术水平进行有效控制。如对于违反安全规定的错误行为予以坚决制止; 对于出现心理变化的人员要杜绝从事高危作业; 对于技术复杂、精度较高的要让技术水平较高的人员去完成, 总之在用人方面要从人的心里变化、身体状况和业务水平等多方面综合考虑, 全面控制。

（2）控制物的不安全状态

在施工现场把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素如气象、水文、地质统称为物。它存在于现场不同位置和不同时段, 可能存在不安全因素, 因此在施工现场对物的不安全状态进行控制。关键是正确判断物的不安全状态, 并针对不安全状态的形成和发展, 在进行施工组织、工艺安排、具体操作时, 应采取有效的控制措施, 把物的不安全状态消除在生产活动之前或引发为事故前, 具体体现为“安全生产、预防为先”的原则。

（3）危险源的识别和控制

准确及时地对施工现场危险源进行识别和有效控制, 有利于施工现场的安全生产工作。危险源识别和控制是安全生产的事前控制, 只有进行事前的有效控制, 才能避免和减少事故的发生。

三、工程的变更、现场签证管理

（1）工程变更包括：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。分别由技术部、销售部及工程部申请，填写设计变更审请表，经相关部门及主管经理批准后，由技术部委托设计院出具设计变更，发送相关部门组织实施。

（2）预算部对发生的设计变更及现场签证进行分类登记，并加以分析。

（3）对于临时突发的设计变更及现场签证，如来不及办理手续，可口头通知相关人员，经甲方、监理认可后先行实施，在一周内将手续完善。

（4）工程现场签证单一式四份，技术部（资料室）、工程部、预算部、施工单位各执一份。

（5）工程变更和现场签证往往对工期会产生影响，在施工管理时应加以重视。

四、建筑工程项目的竣工验收与保修

（1）施工项目在竣工验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成，且在竣工验收前后采取有效措施进行成品保护。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。

（2）施工竣工验收结束后，施工单位并不是结束对建筑项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建筑单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。

五、工程资料的归档管理

工程归档文件要完整准确系统，能够反映工程建设活动的全过程文件材料。经过分类整理的归档文件，组成符合要求的案卷。施工企业在收齐工程文件并整理立卷后，由建设单位、监理单位根据城建档案管理机构的要求对档案文件的完整性、准确性、系统情况和案卷质量进行审查、归档。

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（银川市规划建筑设计院工程承包咨询有限公司宁夏银川750001）

【摘要】建筑工程的规模随着经济的快速发展而发展，但人们对于施工质量的要求也越来越高，如何做好建筑工程的施工管控，已经成为所有施工企业所关注的问题。本文立足实际，分析了建筑工程施工管控过程中存在问题的原因，进而又针对性的提出相应的解决措施。以期在实际操作中可以提供相应的理论借鉴与指导，为推进行业进步贡献自己的一份力量。

关键词 建筑工程；施工管理；控制措施

Building construction management to strengthen inquiry

Sheng Hua

（Yinchuan City Planning Institute of Architectural Design Consulting Engineering Contracting Co.ltdYinchuanNingxia750001）

【Abstract】Scale construction projects along with the rapid development of economy and development， but it is for the construction of more and more high quality requirements， how to do construction work construction management and control， has become an issue of concern to all construction companies. In this paper， based on reality， analysis of the causes of problems in building construction management and control process， which in turn targeted propose appropriate solutions. In practice， in order to be able to provide the appropriate theoretical reference and guidance to promote the progress of the industry to contribute their part.

【Key words】Construction works；Construction management；Control measures

做好建筑工程施工的管控，可以有效提高施工项目的施工进度以及企业利益等。所以实际中进行管理的时候，我们必须要对影响施工管理的因素进行分析总结，提炼出有效可行的管控措施，不断提高建筑项目施工的社会经济效益。只有这样，才能在激烈的市场竞争中为企业赢得生存发展的空间，并进一步推动施工企业发展壮大。

1. 建筑工程施工管理的重要性

（1）保证保证管理队伍的专业化发展。

由于建筑工程建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的施工管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，施工管理公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。

（2）易于解决重点问题和重大工程难题。

在对建筑工程工程施工管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。

（3）有效控制工程的质量。

在建筑工程工程建筑施工过程中，施工管理公司对人员的教育要不断加强，对隐蔽性工程或者重点工程要多加督促，发现质量不合格的情况应第一时间要求返工，从而保障质量和工程的使用寿命。

（4）有效控制工程的投资。

建筑工程工程建筑行业中存在许多不确定的影响因素。而招投标过程中对着写问题并不会有详细细致的认识和描述。因此项目经理需要对该项内容掌握清楚，对投资的动向以及合同的内容都要有所了解。因为投资活动涉及的内容多而广，并且投资成本问题也贯穿与整个施工的全过程。

2. 建筑工程施工管理中存在问题

（1）质量管理意识不足。

施工企业发展的动力和最关键的环节就是施工质量，这一点应该是所有从业人员都必须坚持的理论。施工企业的诸多利益都和施工质量相关联，比如基本的监理企业、政府有关部门等。所以现实中经常会出现施工企业只是照顾了自己的利益，而忽略了工程本身的质量。施工单位质量意识低下主要表现在施工过程中违反相关规定、不按设计图纸施工、图方便省略施工程序等，这些因素都会对工程质量差生影响，进而出现一些本可以避免的质量事故。

（2）设备材料不合要求。

建筑材料作为影响建筑工程工程施工的重要部分，也是保证建筑项目顺利完工的保障。实际施工过程中，一些建筑材料未达到设计要求标准，例如水泥受潮或者是砂石级配未达标都会影响到工程质量；保证建筑施工质量的一个重要因素也有施工机械，一些施工单位的施工机械老旧，平时又不善保养及维护，造成施工过程中机械频繁出问题等。上述情况，不仅是降低了机械设备的有效使用率，更会给建筑项目带来巨大的质量安全隐患［1］。

（3）技术管理水平落后。

建筑施工技术管理包含四个部分：确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺。施工进行时，施工人员在选取施工工艺的时候应该结合场地的实际情况，而不是照搬或者套用。正确的施工技术管理可以有效提高建筑施工质量，但实际却是我国很多施工单位本身管理就不健全，施工时不可能有效进行技术管理，造成管理和实际脱节，无法有效的运用一些新工艺新技术。

（4）进度控制问题。

工程建设项目施工阶段的工期及流程问题的合理设置需要建筑工程施工的有效控制。科学的施工安排和进度规划可将土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根据我国建筑工程施工行业发展的现状来看，行业发展良莠不齐，工程混乱状况时有发生，各地仍然存在分包现象，这些潜在的问题对工程进度的控制都会造成一定的困扰。建筑施工企业通常都是将相对来说比较单一的工程项目进行分包转让，所以对于进度控制不能进行科学合理的规划，分包出去的施工进度细则也不够明确。甚至一些小型分包公司的法律意识也相对淡薄，对工程易造成延误或者建设的建筑并不能投入正常的使用，所以整体工程的现实损失十分巨大。

（5）工程造价管理不到位。

影响造价的因素很多，一方面主要是设计存在问题从而引发施工出现变故，另外一方面便是由施工监理单位或是施工单位在发现问题后要求增加不再预算范围内的工作量，这样就会出现以现场签证的方式在后期进行结算。当然，这在一定程度上为不讲信誉的一些企业谋取了利润，在中标之后故意夸大工程量，并要求采用现场签证的方式结算。此外，部分监督人员在对施工单位签证内容的把握和理解上存在盲区，这就导致出现盲目签证的问题。

3. 强化建筑工程施工管理的措施

（1）提高质量管理意识。

对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以，如何提高施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法［2］。比如制定项目质量管理手册或者施工质量方针政策等。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对施工施工管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。

（2）强化施工现场管理。

施工质量管理控制的过程当中，管理者应该掌握整个项目的情况，对于施工前中后期全方位掌控，确定每个阶段的管理重心。施工前的重心就是完成所有准备工作，避免遗漏情况的出现；施工过程中的质量控制应选用和质量监管相关的手段；施工后质量控制就是对材料进行验收，对已完成的项目进行验收和评定标准。工程施工中的原材料包含砖块、水泥、钢筋以及石子等，这些材料的质量必须符合国家相关标准。钢筋进场监理就需要核对厂家和指标是否符合标准、检查合格证上面的力学指标是否符合设计要求等。其实就是要保证钢筋的冷弯以及抗拉强度合格，这样才能将其用在施工过程中。首先需要检查原材料的质量是否符合设计要求，分析材料的相关成分和性质［3］。

（3）完善施工技术管理。

技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准。为了保证施工人员的工作热情和专业素质，可以优先选用那些责任心强、工作积极以及技术水平过硬的人员。当然在具体施工过程中，这些技术人员还需要经过反复技术考核，进行技术培训等。

（4）实施全过程成本管理。

成本的控制、安全的管理都与质量有着莫大的联系，这些要素都贯穿于施工的全过程，施工人员在建筑工程工程施工中扮演着重要的角色，必须坚持以人为主体的原则，加强对人员的管理，强化对人员财物知识的培训与再教育，加强对财物人员的考核与奖惩，建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，以实现工程施工管理中责权利三者的有效结合，才能不断节约成本，实现工程施工管理的全过程成本管理。

4. 结束语

要加强建筑工程的施工管理工作必须要从多方面入手，综合考虑各种因素，制定出一个科学合理的规范制度，加强施工管理人员的综合素质，同时也要加大政府的约束力。

参考文献

［1］张斌.建筑工程施工中的管理［J］.黑龙江科技信息.2011（18）：133～134.

［2］徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究［J］.科技创新导报.2013（10）：53.

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关键词：施工管理，重要性，问题，对策

随着经济全球化进程的加剧和我国改革开放的深入发展，全国各城市基础设施建设正以前所未有的规模展开，对于施工企业来说这是一个千载难逢的发展机会。“百年大计，质量第一”施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保工程质量。要做好这项工作，施工企业需要认真分析自身特点，加强施工管理提高企业竞争力。本文结合实际，从施工企业科学发展出发，找出在施工管理中存在的问题，提出解决和改进问题的措施。

1 施工管理的重要性

施工企业管理工作的好坏与否，在一定程度上决定了企业的经营效益、企业信誉以及工程的质量。建筑工程施工的顺利完成必须依赖技术条件和技术装备，而技术条件和技术装备需要依靠施工企业的技术力量和管理水平来实施。由于施工作业中经常出现各种工种交叉施工、多项技术综合应用、工序前后搭接，为了确保施工正常有序地进行，在施工过程中组织开展施工管理尤为重要。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 施工管理的安全意识薄弱

安全意识在施工管理工作中占据非常重要的地位，特别是现场的施工管理关系着整个工程项目的施工进度和工人的生命安全。可是，部分施工企业对安全生产及文明施工工作重视度不够。在实际工作中，未能将施工安全管理工作放到一定高度，未能充分认识施工安全生产责任的重大性。甚至部分项目经理、施工员忙于日常事务， 对于国家或企业下发的建筑施工安全生产文件，没有及时落实到施工现场，仅仅停留在口头上讲安全生产或应付检查走走过场，施工安全管理意识薄弱，对工人的检查、处罚不到位。很多工地，安全生产经费投入不足，造成安全设施、设备、用具配备不到位，连工人下工地最基本的安全帽也不能配备齐全，造成很大的安全隐患；甚至有些工地为了节约成本，直接扣除安全管理费用，这使安全管理工作寸步难行。

2.2 工程管理不严导致的工程质量问题

据统计，我国建筑物的平均使用寿命不到30 年，而英国的建筑可以达到100多年，差别如此之大，也从侧面反应了我国建筑质量低劣。这是由于什么原因造成的呢？其实这与我们施工管理有不可推卸的责任。一般来说，工程质量管理问题主要表现在三方面：首先，建筑施工企业的内部管理存在问题，如管理职责不落实，资源配置不充分。其次， 政府监督管理部门缺乏质量意识，监管不到位。一些工程未办理相应手续就盲目开工，违反法定建设程序；一些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计， 盲目追求施工进度，留下质量隐患。最后，使用不合格的建筑材料直接影响了工程的质量。一些施工企业为了更大程度的提高利润空间，采用偷工减料、以次充好等手段达到目的。如利用小厂生产的不合格钢筋代替大厂生产的优质钢筋， 用低标号水泥代替高标号水泥等， 这将直接影响到建筑物的安全性、适用性和耐久性，后患无穷。

2.3 施工管理不当，造成不必要的经济损失

一般来说，建筑工程施工管理是严格按照施工进度计划，做到有组织有计划的按时完成工程。可是实际施工过程中，往往会出现偏差。特别是现场施工管理人员组织管理不当，将造成不必要的经济损失。如施工过程中的测量放线，没有组织校核人员校核，一出现偏差将会导致整栋建筑结构受力出现偏差，经济损失和后果不可估量；又如操作型工序出了偏差，又没有不及时发现，造成大面积返工，以上这些都会给施工单位造成极大不必要的经济损失。

3 解决建筑工程施工管理问题的对策

3.1 加强工程施工的安全生产管理

工程施工安全管理工作要标本兼治，施工企业是安全生产保障的主体，治本需要从企业角度来下手，落实施工现场建立安全生产保证体系，用制度和责任制来规范安全施工行为。如可建立“五位一体”的管理机制，企业法人、项目经理、安全员、班组长、操作人员明确分工，不同的岗位分别签订岗位责任书，牢固树立“安全第一”的理念，坚决杜绝违章操作，形成有效的施工现场安全管理。

建设施工企业需要提高安全意识，充分保证安全措施专项经费的投入，并对施工单位进行有效监督，确实保证安全费用主要用于施工安全防护用具及安全设备的采购更新等方面，使安全施工条件得以真正落实。

施工现场的工人文化程度普遍较低，对工程建设的安全认识较少，施工企业必须专门组织工人学习建筑施工安全生产规范，加强施工作业人员上岗安全教育，让每个工人都学安全、懂安全、守安全、切实提高安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。

3.2 加强建筑施工质量管理的措施

完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先根据施工项目的需求配备足够的施工技术管理人员，确定施工管理员的分工和岗位职责，制定出相应的工作规章制度，做到工程管理规范化、程序化；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、施工工人沟通与协调，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。

加强政府监督管理，每个建筑工程项目开工前必须严格按照国家规定，办理工程规划许可证、施工许可证、使用的设计图纸必须经过建设行政主管部门审查批准、办理施工图审查备案证书等才可以正常施工，从而给工程质量提供了更可靠的保障。

要保证工程的质量建筑材料质量就要严格控制，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，对来料要严格检测和验收。另外，按照规范认真做好材料检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些关键部位不定期进行抽查，有问题及时处理，杜绝使用劣质不合格的材料。

3.3 制定合理的施工组织设计能够合理的控制成本

施工组织设计是工程建设施工的总体实施方案，制定施工工期合理、工序衔接科学、经济技术指标统一、重点部分措施得当的施工组织设计，同时严格按经过论证的施工组织设计方案进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。在施工全过程当中，务必保证施工组织设计得到自始至终的贯彻。这样可以避免工序混乱、工人窝工、关键部分处理不当等现象发生，保证每一道施工工序能够顺利进行，有利建设成本的控制。

4 结语

加强建筑工程施工管理能够节约成本、打造施工企业品牌形象，因此对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用，建筑工程施工管理需要通过安全生产、工程质量管理、成本控制三管齐下，才能全面实现工程项目的管理目标，提高企业的整体管理水平。

参考文献：

[1] 郑海云. 建筑工程施工的现场管理策略[J].中国西部科技，2009-11

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【关键词】建筑工程管理；管理要点分析

引言

建筑工程是一个庞大的工程，也是与民生息息相关的一个工程，其施工质量的好坏直接影响人民的生命财产安安全。每一个精品工程的落成都离不开一套持之有效的管理模式，也是建筑施工中重要的一个环节，如何加强建筑工程施工管理水平，是建筑企业值得研究的课题。本人根据自己多年来的经验从安全管理、技术管理、进度管理、质量控制管理等几方面入手，分析建筑工程管理要点。

1.建筑工程施工安全管理

施工项目安全管理，就是在项目施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1.1坚持“管生产必须抓安全，”安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。

实行逐级安全交底制度，严格实施安全“三宝”的使用与检查，针对工程临边位置较多，必须在临边处加设护栏，加强对“四口”、“五临边”的防护。把施工安全作为头等大事来抓。进入施工现场必须戴安全帽，施工人员不得穿高跟鞋和拖鞋进入工地，严禁酒后作业和工作时间饮酒。

1.2对所有进场的施工人员必须全部进行三级安全教育交底制度。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前，应由工班长做班前安全文明施工教育。

1.3规定每月由项目质安部长牵头对工地进行两次安全检查，质安部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。

1.4现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

2.建筑工程施工技术管理

由于建筑工程施工涉及到多项施工技术，因此，施工过程中要充分重视技术管理在建筑管理中的重要作用。在施工过程中引起安全、质量问题的根本原因是因为技术的方案的薄弱和不完善导致的。为此，必须制定一套合理、可行的施工技术管理措施：

2.1项目部建立项目技术管理体系，健全各项技术管理制度，以保证项目的顺利进行。施工中所采用的技术标准不可以低于国家和行业标准的规定，必须执行国家强制性标准。对各项技术活动进行监督检查，尤其对施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验等进行系统的过程控制。

2.2项目图纸会审由项目技术设计部负责组织，并在开工前进行。技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

2.3组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术的要求、施工方法和质量标准要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

2.4遵循建筑施工工艺及技术规律，确定合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工、网络控制技术和工程项目计算机管理等现代化管理办法，做好人力、物力的综合平衡，实现科学、有序、均衡和连续施工。

3.建筑工程施工进度管理

在进行进度控制时首先要制定施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。在进度计划中的工作阶段要精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。出现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，为了确保能够在合同周期内竣工，必要时应对施工进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按照计划施工，这样才能使计划不流于形式，使施工得到有效的指导。

4.建筑工程施工质量控制管理

4.1贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照公司的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。

4.2施工人员要熟悉设计图纸，施工前应认真组织学习有关设计图纸，掌握各项技术质量要求，并在开工前进行技术交底，明确质量技术要求，严格按照设计图纸及有关规范规定进行施工。

4.3所有进场材料进场前必须向监理工程师申报，在监理工程师完成审核后方进入施工现场；进场后立即申报监理工程师对进场材料进行验收。

常规材料均需具有相关质量证明资料，并按规定进行送检，送检合格后才可以使用。

4.4各项工程要严格施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。

4.5对工程的关键及特殊工序，如防开裂、混凝土浇注等工序，制定详细的施工计划，并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。

4.6严格执行上下工序交检验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。

对于某些工序会出现常见的质量通病，要做到时刻监控，并制定有效的预防措施，减少质量通病的出现，提高工程质量。

4.7加强对隐蔽工程的验收；隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。

4.8做好成品保护，是各分项工程完工后的重要工作，忽视成品保护，往往对工期、工程质量造成不可估量的影响。

5.文明施工管理

5.1文明施工管理措施

（1）项目部应教育工人严格遵守文明施工的规定，自觉遵守城市环保环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建全国卫生城市作出贡献。

（2）工地的门前做到三包环境保洁责任制，不在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。

（3）在施工过程中确保城市公共设施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复，对工地周围的单位或居民财产造成损失的，应立即停工，分析处理，并应承担相应的责任。

5.2环境保护措施

（1）噪声污染及控制

① 采取合理的施工方案，使用性能良好的施工机械，设法减少噪声扰民，在施工过程中不得喧哗，禁止按喇叭。②在施工开始前，对使用的机械、设备的类型和使用计划，进行详细的影响评估，对噪声大的设备制定降噪措施或设置防护设施。

（2）减少粉尘措施

① 在设备选型时，尽量选择低污染设备。 ② 定期打扫和用水喷洒工地道路，减少灰尘排放. ③ 大门出口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆不带泥上路。④ 施工现场属特殊情况外，不得焚烧能产生烟或其它污染空气物的燃料。禁止在工地点火燃烧残留废物或其它物品。

6.结语

建筑工程管理是创新时代的要求，同时也是建筑行业不断发展和完善的需要。建筑工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织， 科学管理，不遗余力的提高建筑施工管理水平，使企业保持持久的核心竞争力，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

参考文献

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关键词：建筑施工；管理技术；安全管理；组织协调；工程概况；人际关系

1.对建筑工程概况进行熟悉和了解

对于建筑施工工程而言，一定要把施工前的准备工作做好，把工程概况了解清楚。如果盲目的工作，对工程情况不了解，就等于赤手空拳去打仗，一定要有备而战，才能够顺利的开展工作。正所谓知己知彼，百战百胜。但凡和施工有关的人员都必须对自己的工作在工作前进行全面熟悉和了解，把自己分管的每项工作做好，做好熟悉和了解的工作，这样才能更好的对工作进行开展。

首先，要对有关的操作规程和技术规范以及施工图纸进行熟悉，对细部、节点的做法及设计要求进行了解，把有关技术资料对工程质量的要求搞清楚。其次，把完成施工任务中的关键部位和薄弱环节搞清楚，对有关技术文件对现场施工总平面布置、施工进度、技术措施、施工方法及施工顺序的要求以及施工组织设计进行熟悉。最后，仅仅对工程的纸上了解，是远远不够的，要对施工图纸进行熟悉施工图纸，了解和勘察施工现场。必须亲自去现场进行了解和勘察，对工程的基本情况进行认真的了解，这样才能掌握工程概况，对工程进行全面和清楚的了解，这样才能更好的完善工作，落实施工方法，有利于更好的实施管理。

2. 提高协作能力，强化施工组织管理

2.1把施工人员与管理人员之间的关系处理好

只有依靠技术人员的团结协助，才能保证工程质量符合有关设计要求。要将施工人员与管理人员之间的关系处理好，就要考虑如何获取班组人员的信任，让他们服从自己的安排，很好的管理他们的工作。在管理工程过程中，要一边关心施工人员，考虑到施工人员的困难，帮他们多解决一些实际困难，一边管理好技术上的问题。充分发挥他们的技能，在技术上耐心指导，做到上下一心。既要符合使用单位要求，也要符合建设单位要求。

2.2 建立良好的各工种协调能力

每一位施工人员学习技术积极性和良好道德品质的形成都会受一个集体风气好坏的影响。所以，作为管理员必须关心施工人员的生活，对施工人员的自尊心和责任心从各方面进行增强，使他们强劲，使他们团结，注重和各工种人员建立良好的人际关系，以便增强他们各工种之间的协调能力。同时要对每一个施工人员及施工班的基本情况进行了解，使他们建立良好的班风，使之遵守这一集体无形的准则，自觉执行安全的规范和遵守施工规则。

2.3提供良好的施工环境

在夏季高温天气,我们要做好降温防暑工作,给施工人员提供良好的施工环境,以便更好的工作。我们要关心他们的健康和生活情况，在工作上给予关怀。让他们对工程有责任心,更好的投入工作。即便是一句亲切的问候,也会激励他们的创造性和积极性，使他们得到心理上的慰藉。

2.4凝聚人心，注重科学管理

科学管理就是注重良好的集体建设。能否顺利开展工程的各项工作，很大程度上取决于这个集体良好的集体观念和凝聚力。所以，必须有计划、有目的的开展工作，加强集体的管理，增强集体的凝聚力。

2.5明确施工的目标

要确定工程目标计划，组织好人员，再开展工作。制定好共同的奋斗目标, 才能按量、按质、准时的完成工作。明确了目标才会使工作变得更有意义，每一项工作, 每一个人以及每一个集体都必须有一个目标。有技能的人员是我们施工技术员工作的好搭档。所以，明确施工目标时也应强化施工管理力度。落实利、权、责一致的原则,理顺人与人之间在施工生产活动中的配合协作关系,使施工人员在施工中精神饱满，心情舒畅。

3.预防为主，安全管理

在施工管理工作中，必须把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那就是施工管理工作中最大的错误，而且会很危险。安全是企业中的命脉，安全管理的好坏关系着人的生命。所以，在建筑行业上，安全管理工作是一项重点工作，同时，施工单位的管理工作素质和某位施工人员的名誉也直接受安全工作好坏的影响。因此，要安全第一，以预防为主。对所有的进场人员，施工管理人员都务必要做好安全教育与宣传工作，要做好安全措施。为保障工程的效益和企业的生存，一定要让他们严格执行安全措施，自觉遵守安全规则。

4. 组织协调的工作一定要有目标的进行

施工管理既要管好人手的分配,也要“理”顺施工的程序，这项工作既要“管”也要“理”。要对现场施工规定的倾向性以及现场施工各种违反、违章的施工操作规程随时进行纠正。如果遇到施工条件变化或设计修改的情况,就要对原有的施工方案组织有关人员进行修改和补充,同时对工程的增量或减量记录进行办理,且办理好相应的手续，并要随时进行补充交底。另外，要在图纸上将修改的部分标识出来,以便顺利的进行施工。如果遇到在砖砌体工程中出现交角处不同步砌筑，产生通缝,墙体和钢筋的长度超出了规范要求却未设置构造柱以及没有在预留洞口处设置预留等施工技术问题,为了避免过大的翻工现象导致经济上不必要的损失，我们就必须及时处理。

为了预防事故的发生,要组织有关人员对关键部位加强检查,但凡属于关键部位施工的主要操作人员,必须对其应具备的相应的技术操作水平进行强调。由于一个施工班组中的人员技能存在差异,为了确保工程的质量，所以就有必要实行“熟手带生”的方法,发挥互助互利的精神，让熟练的人员带着新手。例如, 人员协调安排时，在砖砌体工程中就要求按技术分工，分配技术生疏的人员去砌墙身中部的砌筑，安排技术底子厚的人员去砌墙角的位置,以保证墙和墙之间成垂直角。

基层施工技术的一项非常关键的工作之一就是实行有目标的组织协调控制。为了完成施工任务,创造良好施工条件以便于实现建筑施工的整体目标，一定要把施工方法和施工任务要求向施工人员交代清楚,在施工前把施工准备工作做好。特别重要的是在施工全过程中，制定施工目标必须要围绕着成本、工期、质量等,且要符合有关经济、技术文件和施工组织设计的要求, 积极的在每项施工任务、每个工序、每个阶段中组织平衡,严格协调控制,将施工中各种关系和人、财、物结合起来,以保证工程顺利的进行。另外,在施工阶段的组织管理中应把不同情况区别开,对基层施工技术员的协调控制组织方式不能照本宣科,在施工过程中发现偏离目标的倾向要及时采取措施加以补救，对影响实现施工整体目标最薄弱的环节上要分配主要精力,要分出轻重缓急。

5.结语

保证工程安全和质量的必要条件就是建筑工程经理部要对项目工程实行全方面的施工管理,施工管理经过多年的发展和实践,要求越来越高,内容越来越多越来越全方面,效果也越来越好。综上所述，除了要具备高水平的技能，还要具备科学的管理水平，不断的在实际工作当中进行思索，不断的进取，这样方可不断的前进，再者还要注重良好的人际关系，做好班组管理力度和组织工作，实行有目标的组织协调能力，持之以恒地坚持下去，要长期的坚持不懈，才能做好一名合格的施工管理人员。

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[关键词]建筑工程；施工现场；管理 文章编号：2095―4085（2017）04―0143―02

随着我国城市的不断发展，人们的生活水平得到了显著提高，与此同时，建筑业也得到了快速发展，施工管理也将会变得相当重要。其中，施工现场的管理是最为关键的，其管理水平将直接影响建筑产品的质量，影响着企业的效益。因此，这就需要加强建筑工程施工现场的施工管理。加强管理施工安全，严格检查施工材料，更重要的是注意对环境的保护，将各项施工要求做到最好，提高企业的效益。

1施工现场管理常见的问题

1.1建筑材料问题

在建筑业中，其中需要投入资金最多的就是建筑材料。在施工现场有着各种各样的材料，材料性能不同，但是施工人员经常将各种材料堆放到一块，使得材料间互相影响，监管管理者在材料进场时只关注书面检验，并没能从实际中进行严格检验证明，对材料质量进行严格控制和管理是一个不容忽视的重要问题。

1.2施工人员问题

进行现场管理主要是对施工人员的管理。因为在建筑中，施工量很大，投入的劳动力也很多，这就需要对劳动力进行有效的控制管理。因此，对怎样发挥施工工人的技能是决定建筑成败的关键所在，在施工现场，施工工人不按要求施工，违规操作的现象是会经常发生的，这将会使工程质量存在安全隐患，甚至会影响到开发商的声誉问题。因此可以看出，加强对施工人员的现场管理至关重要。

1.3施工安全问题

在施工现场中，工人的安全问题是非常需要关注的，企业和施工单位往往会比较重视工期等问题，却忽视工人的安全问题，缺少安全的管理制度，也没有明确的责任，因此，导致施工现场存在诸多安全隐患，进而导致事故的发生。

1.4环境污染问题

在施工现场中，施工将会产生许多建筑垃圾，如果不能够及时清理这些垃圾将会对环境造成污染，某些建筑材料将会产生危害气体，影响大气质量。当前施工单位往往和工人的生活区在一块，没有分界，有的还会将垃圾乱丢。某些施工单位为了降低成本，不建设绿化，没有能力改善施工现场的污染。

2建筑工程施工现场施工管理措施

2.1合理组织施工现场

第一，要对施工现场合理组织设计，组织好施工工艺和顺序，安排好劳动力和机械装备，对施工现场进行有效的指导，从而保证工程质量。有效的规划施工现场，搭建临时设施，检查建筑材料，将各项设施认真的规划，在施工现场做好指示牌。在施工过程中，保证现场有序进行；第二，合理配置施工资源，在施工过程中，对施工人员和建材进行平衡配置，根据实际情况及时作出调整。

2.2加强施工材料的管理

在施工过程中，将材料出库、进库进行详细的记录，一切严格进行管理。在施工前，通过材料员合理分配好材料，若在施工过程中，材料不足，要向材料员申请取料，并说明缺料原因，做到使用材料有据可循。

2.3加强人员管理

施工现场对施工工人进行管理是主要内容，首先从施工工人的素质和思想方面进行教育，加强对他们职业道德的培养，让现场工人正确了解到施工的重要性。另外工人进行合理分配，在当今人才竞争的社会背景下，要将人才的作用发挥到极致，能够让专业人才得到发挥自己能力的机会，不断引入技术型人才。最后，做好对施工工人的管理，成立相应的技术骨干队伍，加强对人员技术的培养，举办相应的会议及培训，提高整体施工人员的施工水平。

2.4加强施工安全管理

建筑工程一直秉承“安全第一，预防为主”的方针，安全是最为首要位置的。建立相关安全管理制度，提高每个施工人员的安全意识，将施工现场营造成为一种安全生产的氛围。在施工现场做好醒目的安全标牌，时刻提醒施工工人安全生产。还要加大对安全的资金投入，建立好安全设备，随时组织人员进行现场安全检查，并排除各种安全隐患，做到及时发现及时解决，防止事故的发生。

2.5加强施工质量管理

建立并完善相关施工管理条例，提高现场施工工人认真对待施工质量的意识，注重强化质量检测技术，开展技术交流会议，对人员进行技术交底，提出并解决施工中影响质量的因素和各种技术通病，认真找出发生原因，及时发现、及时纠正，将整改措施落实到实际中。在控制管理施工质量时，要一切从实际出发，及时调整管理措施，把握好每一个环节的质量。

3施工现场的环境保护

对于建筑工程中不可避免的环境问题，相关人员要每天进行及时的检查，对不符合规定的措施要及时整改，并做好相关记录，另外，要做好复查。对于现场产生的垃圾，要进行正确的处理或者使用垃圾道，做到对施工现场及时洒水以减少扬尘。施工现场中使用的临时道路要夯实基层，比如铺垫细石，及时洒水，减少尘土，关于水泥等材料，要对其进行遮盖并放入室内。