建筑工程项目范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程项目，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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建筑工程包括的工程项目有：土石方工程、桩基及基础工程、砌筑工程混凝土及钢筋混凝土工程，装饰装修工程，安装工程，市政工程和园林绿化工程等。

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中房屋建筑指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。

（来源：文章屋网 ）

篇2

建筑行业在我国经济发展中占据着十分重要的位置，而建筑工程项目中的投资管理与控制对于项目的建设以及设计等也有着直接的作用，不仅如此，在与科学方法相结合的基础之上还可以实现对投资的规划以及监督等目的，对于出现的问题也能及时的进行纠正，保证项目投资的发展限制在可操控的范围之内，从而让企业的投资效益得到不断的提升。

关键词：

建筑工程项目；投资管理；控制机制

城市化进程的不断加快，在一定程度上也带动了建筑行业的蓬勃发展，使建筑行业之间的竞争也更加的激烈，导致越来越多的建筑企业不管是经济效益还是社会效益都呈直线下降的趋势。出现这种现象的主要原因就是在进行建筑工程建设的时候没有对投资管理与控制加以重视，从而致使企业的经济利益受到损害，所以，建筑企业一定要对投资管理与控制加以重视，并不断的提升管理人员的综合能力，保证投资管理与控制机制的完善性，以此来对建筑工程项目的投资状况进行有效的管控，这在一定程度上也有利于建筑工程项目建设的顺利开展，使建筑企业能够在众多企业中占据有利的位置。

一、建筑工程项目投资管理近况

1、缺少投资控制意识

就目前而言，建筑工程项目建设的过程中，基本都会选取阶段性资金管理的方式，但是，却没有形成投资控制意识，不管是建筑市场竞争力还是建筑行业的发展都没有进行深入的了解。比如，在对建筑工程项目进行规划的时候，只是对工程项目进行预算方面的工作，然而在工程造价上的控制以及管理却没有进行深化，从而出现不同程度的偏差。除此之外，建筑企业招标阶段，招标的价格与底标价格相比的话会存有一定的偏差，倘若出现这种现象的时候，在一定程度上就会因为资金等因素，从而引起项目施工过程中管理与控制方面的缺乏，长久下去的话就会形成恶性循环，最终不仅会影响到施工的进度，也会造成企业经济利益的降低。

2、管理人员的整体能力不高

建筑工程项目的建设规模是比较大的，涉及到的人员也会比较多，在进行工程项目投资管理与控制的过程中，由于缺少全面的了解，不能适应该项工作的运行，这在一定程度上不仅会对项目建设的顺利开展造成影响，还会造成施工周期的延长。不仅如此，投资管理与控制的管理人员整体能力不高，关于投资以及经济方面的知识都不甚了解，尤其是在进行资金索赔的时候，往往会造成不同程度的偏差，从而影响到企业竞争力的提升。此外，对于建筑工程项目的投资管理与控制并没有给予过多的关注，一般只会对施工的技术等方面加以重视，从而导致在投资预算管理行业控制能力相对较差。

二、建筑工程项目投资控制机制构建

1、设计阶段投资控制

建筑工程项目设计阶段的投资控制主要分为以下几点内容：第一，招标阶段的控制。在对建筑工程项目进行和设计的过程中一定要结合相关的规定标准来进行设计，同时，也要通过引进第三方的方式来对设计进行监管以及考核，其中最为重要的一点就是对投资造成影响的因素务必要进行全面的分析。除此之外，在对建筑工程项目的设计图纸确定以后，对于招标阶段的控制一定要遵守公平、公正准则，可以采用竞争的方式来选择工期以及造价等方面都比较合理的施工企业，从而实现对项目投资的控制。第二，限额设计的实施。限额设计实施的最主要作用就是为了能够增加设计企业以及设计人员的压力，使他们在进行建筑工程项目设计的过程中，具备一定的责任感，不仅如此，在一定程度上还有利于竞争机制的引进，从而让设计人员在进行设计决策的过程中，通过多种技术比较的方式来保证设计方案的最优化，这也与建筑工程项目投资控制的目标相一致。

2、施工阶段投资控制

第一，建筑企业在进行项目投资管理的时候，必须要对施工阶段的一系列工作进行控制，例如，施工阶段中对于设计变更等要进行相关举措的制定，在对设计图纸与施工实际状况全面了解的基础之上来确定最优的设计变更方案。在对建筑工程项目进行实际建设的过程中，往往会随着科技的进步，出现一些新的工艺、设备以及材料，所以，在保证施工质量合格的情况之下，不能盲目求新，从而造成不必要的投资。第二，对施工现场的监理。建筑工程项目的投资管控自然离不开监理企业，但是，必须要与建筑企业相互协作，共同对施工现场进行全面的监管，从而实现工程项目投资控制的有效性，在一定程度上也有利于企业经济效益以及社会效益的提升。此外，建筑企业在招标工作开始之前，就要先选择社会信誉以及自身经验都比较高的监理企业，并且按照实际状况对监理企业的利润空间进行全面的设计以及处理，以此来保证监理过程中不会出现监理缺失等现象。

3、验收阶段投资控制

建筑工程项目投资控制中验收阶段的投资控制是非常重要的，在工程完工之后会进行竣工结算，而竣工结算也是工程项目造价管理中的最后一个环节，在这一过程中，需要进行工程验收，在工程验收达标的基础之上来对结算报告以及结算相关的资料进行全部的收集整理，之后便可以对最终的工程价款进行结算与确定。验收阶段的审核工作主要就是福施工设计图纸、竣工图以及施工合同等的核实，查看相关手续是否齐全，收费标注是否合理等，从而保证验收阶段投资控制的有效性。

4、加强投资管理人员整体能力的提升

在对建筑工程项目进行投资管控的时候，一定要保证管理人员具备较高的工作素养以及专业性，只有这样才可以更好的做好对项目的投资管控。建筑企业要对管理人员展开定期的培训，主要就是投资管理与控制方面相关内容的培养，使他们的整体能力得到全面的提升。

三、总结

总而言之，建筑工程项目中的投资管理与控制对于建筑企业的发展充当着重要的角色，也具有非常重要的现实意义。就目前而言，在保证工程质量与进度需求的基础上是很难有效的进行投资的管控，所以，要想确保建筑工程项目投资管理与控制的有效性就必须要对工程项目中的人力、物力、财力等进行合理的运用，从而能够更好的提高企业的投资效益以及社会效益。

参考文献：

[1]史冬梅.建筑工程项目的投资管理与控制机制[J].企业技术开发月刊,2014(7):138-139.

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关键词： 建筑工程；项目管理；问题；对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1 目前我国建筑工程项目管理的突出问题

近几年来，随着我国建筑业的高速发展，建筑工程项目数量的增多，建筑工程恶性事故不断出现，工程项目建设过程中出现问题也成为了人们关注的焦点。下面从三个方面分析了建筑工程项目管理的突出问题。

1.1 质量管理方面工程建设与人民生活的改善息息相关，加强工程质量管理是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。建筑工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，还直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

存在的问题：①建筑施工项目质量体系没有得到真正有效的运行，程序文件也没有得到有效的贯彻执行。具体表现如：施工组织设计和施工方案的编制缺乏针对性；施工作业指导书不能紧贴作业面；没有根据各个工程各自的特点选择合适的方案而是盲目的照搬方案；材料进场检验及试验不到位而使用了不符合要求的材料；工程技术交底过于笼统、形式化；过程检验不规范等等。

1.2 成本管理方面建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析等，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业效益和竞争力的重要手段之一。

存在的问题：①成本管理意识不强，责任不明确。管理人员的成本管理意识不强，缺乏法律意识，没有合同观念和经济意识，往往干了活却因为必要的手续和证据不完善而收不回工程款。②人员素质不高，责任心不强。管理人员中的复合型人才不多，如，具有施工管理和组织经验的人，没有足够的能力和专业知识水平；刚毕业的大学生虽然具有很高的理论知识水平，但却缺乏实践经验。尤其是项目没有责任制和目标成本分解，责任权利落实不到位，更滋长了工作人员的消极怠工情绪。③材料管理不到位，浪费现象严重。工程造价的60％属于材料费，所以其盈亏将会直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没严格执行领料用料制度，剩余材料不能及时收回，材料失窃现象严重；材料选购不严谨，有的型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际用量有较大差异；监督机制不健全，出现问题找不到责任人，这也成本失控的原因之一。

1.3 进度管理方面工程项目的进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行原因分析，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措。

存在的问题：①制约因素多，管理不到位。在工程项目的实施过程中，会有很多因素影响工程的进度。例如，自身的管理水平，施工现场环境，设计变更的影响，劳动力需求状况，物资供应问题，资金问题以及其他相关的影响等等。实际施工中工程承包商并没有对这些问题采取积极有效的措施，再加上项目成员缺乏有效的监督、激励以及考核机制，最终导致在进度目标不能按期完成。

2 加强建筑工程项目管理的对策和建议

2.1 我国建筑施工项目质量管理对策

2.1.1 选好项目经理，配好项目班子。项目经理的人选应从有丰富的实践经验的，德才兼备的，并且善于接受新鲜的事物的年轻的管理者群体中来。质量管理项目领导班子必须具备必要的政治素质，懂技术，善于经营和管理之道。在选号领导班子的同时还要建立和完善工程质量领导责任制，依法管理企业。

2.1.2 建立项目的质量监管体系，确保体系的正常运行企业质量体系的建立和体系文件的编制，贯彻实行ISO9000 系列标准，实施体系认证。

2.1.3 不断提高职工队伍的整体素质，坚持“以人为本”。建筑项目管理的关键在于人的执行，质量管理的人员素质的高低直接关系着管理的成效。为增强施工技术力量，企业应对专业技术人员进行大规模的质量培训，并对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工意识到工作质量的影响和重要性，增强项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中的规范。

2.1.4 建筑施工企业应根据自己的实际情况，建立健全质量规章制度。①制定具有可操作性和可检查性的质量规章制度。②对重要部位的施工，要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。③建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检。④建立交接班制度，使建筑工程的质量情况随时处于受控状态，及时解决出现的质量问题。

2.2 加强成本管理的措施

2.2.1 加强对施工项目成本核算意识，建立健全项目成本核算管理体制项目成本核算是项目成本管理的依据和基础。作为施工成本管理与核算的职能部门，企业经营核算部门应该充分发挥其职能，挖拙其内在的潜力，调动工作人员的积极性，严抓施工成本核算管理。公司应该统一委派各项目成本核算员，进行集中管理，不定期轮岗，实行定期或不定期考核、学习，竞争上岗，建立健康有序的成本管理与核算程序。

2.2.2 加强施工成本监督力度，提高成本核算员自身的素质成本管理人员应自觉学习和贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作。成本核算员要及时整理与成本相关的工程变更项并办理签证手续，定期上报审核，以便及时准确地控制施工成本，防止不必要的损失。公司应制定相应的约束和激励机制，同时要全面提高核算员的技术业务素质和道德素质的水平，增强工作责任感。

2.2.3 搞好成本预测、预控，认真履行经济合同项目成本的管理，必须首先抓好预测预控。签约后立即编制施工预算和成本计划，编制施工任务单和需要的机械台班，然后进行对比、校正，再结合市场价，测算出工程总实际成本。在完成项目的成本测算后，公司与项目部签订承包合同，确保双方责、权、利分明，自觉地履行各自的职责，保证项目施工顺利进行。

2.3 加强工程进度管理的建议

2.3.1 设定工程项目进度管理的标准加强工程项目进度管理首先要设立相应的目标工期。①通过预期利润确定目标工期。预期利润目标是确定目标工期的一个重要决定因素。②以费用工期标准确定目标工期。施工企业将费用最低工期作为工程项目进度管理的目标，目的是以最低的建造成本完成工程承包任务。③按照资源工期标准确定目标工期。“资源限定”和“工期最短”是工程项目进度管理的一个复合性控制标准，能够最大限度地避免施工过程中由于资源供给受限而导致的工期延误。

2.3.2 建立高效率项目团队，实施科学管理当今社会的竞争主要是人才的竞争，施工企业应做到人尽其才，加强成员之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，借鉴国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定严格的考核体系，建立有效地激励机制，营造积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.3.3 制定可行的，详细的进度计划制定进度计划是进度管理中的重点工作之一，计划的质量将直接关系到后续各项工作的顺利开展。很多承包商在开工前为了满足合同工期,草率地编制施工进度计划，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工之前，承包商必须编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。

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关键词:建筑工程;项目管理;成本管理;管理创新

中图分类号:F407.9文献标识码:A文章编号:16723198(2009)23005501

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,

1建筑工程项目管理内容

1.1合同管理

建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。

1.2质量管理

建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

1.3进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。

1.4成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本,指项目管理部门按计划工期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实成本和预算成本比较,可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

1.5安全管理

建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。安全是天,是责任,安全生产是企业的生命线,它是维持生产的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障。

1.6风险管理

在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。

2建筑工程项目管理的创新

2.1观念创新

通过向广大职工反复深入进行形势与任务,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机制。

2.2机制创新

创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出;必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。

2.3技术创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。

3建筑工程项目管理应采取的措施

3.1推行项目管理责任制

进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。

3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。

3.3提高计算机水平

提高的管理水平,实现化管理,必须应用计算机,计算机是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。为了加强计算机辅助管理水平,我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段,提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训,并作为上岗考核的重要。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机,实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

3.4强化安全文明施工

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关键词：建筑工程项目、质量、安全、成本

Abstract: in the fierce competition in the market, ensure the quality of construction project, the construction unit of construction must be organization an experienced, professional outstanding quality management team, and so the whole project to the site of the project coordination, building materials, optimization of many aspects, such as the all-round quality management. This paper briefly analyzed the current situation of China's construction engineering cost, safety, quality management, and construction of the building from face engineering project management and control strategy in depth analysis.

Keywords: construction engineering projects, quality, safety, cost

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

引言：随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争环境中，寻求建筑施工企业自身更大的发展空间，已成为了摆在建筑施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代建筑施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制,是实现建筑工程质量的重要保证。

一、施工项目的成本管理

随着建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业利润空间越来越小。因而，施工企业必须加强施工项目的成本管理，努力降低施工成本，才能提高企业竞争力、应变能力和开拓市场能力。因此，在保质量、保安全的目标指引下，施工企业要更加重视施工项目的成本管理，把成本控制目标作为企业重要考核指标，强化施工企业对施工项目的成本管理已成为各施工企业的必然选择，也是施工企业科学发展的必然趋势。

建设工程造价管理涉及建设项目的各个阶段和环节。其中，实行以设计阶段为重点的建设项目全过程投资控制最为关键，研究指出：设计费虽然只占工程全寿命费用不到1％，但在决策正确的条件下，对造价的影响程度可达75％以上。因此，设计是有效控制工程造价的关键，是项目开发成功的重要环节。优化设计方案更是设计阶段的重要步骤，也是控制工程造价的有效方法。主要是通过采用设计招投标和设计方案竞选的方式，目的在于论证方案技术是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。如我公司有个办公楼项目，因该项目处于市行政核心区域，无形中对方案提出了比较高的要求，既要严肃，大气，美观，又要有自己的特色，不能过于呆板，为集思广益，吸取各方专家意见，让建筑很好的融入周围的已有的建筑物，达到协调美观的效果，同时使在功能上，经济上更合理，我们采取了设计方案邀请招标方式，基本上达到了预先的目的，获得比较满意的效果。

二、建筑施工项目的安全控制措施

1、在建筑施工现场施工之前进行安全评价，可避免选用不安全的工艺流程和危险的原材料以及不合适的设备、设施。当必须采用这些设备、设施时，提出降低或消除危险的有效方法。开工之后进行的评价，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改进和预防措施。建筑施工现场安全评价系统建成以后，在现场旅工阶段进行的安全评价，可了解现场的现实危险性，为进一步采取降低危险性的措施提供依据。

2、提高施工作业人员的安全意识，建立施工安全应急预案增强施工作业人员的安全意识，不断提高施工作业人员的安全防范能力，明确安全生产权利与责任关系，通过加强专业安全知识教育，组织相关管理人员积极参加安全讲座，加强员工的安全管理、建立安全机制、完善安全管理体系。对于施工中突发的意外安全事故，首先确保施工作业人员的人身安全其次保护财产安全。对于安全事故紧急情况，应该制定应急预案，确保突发安全事故能够得到有效的控制，保证应急反应、行动按计划有序地进行，以及各种应急反应资源处于良好的预备状态。在日常生产施工过程中，通过加强施工安全教育，构建应对安全事故的应急反应预案，做到防患于木然。

3、加强安全生产的检查及时排除安全隐患。落实奖惩制度有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工现场生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此对施工现场进行常规性安全检查是做好安全工作的基础环节。安全管理部门对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查、督促、指导，使生产中产生的安全隐患得到及时纠正或排除。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域内开展的，参加人员层次多、检查范围广、带有针对性的进行。定期检查是施工企业在日常的生产活动中的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期抽查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，不定期抽查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下而进行的安全检查，由此发现的问题更真实更客观，解决处理的安全问题方法更有效，做为施工企业尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。

三、加强建筑施工工程质量管理和控制的措施

1、建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落

实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

2、严格市场准入制度。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。

3、严格工程材料的采购使用。备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理和控制将成为无源之水、无本之本。

4、强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的垒过程。施工阶段的质量控制主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。

结束语：

建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。

参考文献：

[1] 史春宏、 郑海锋建筑施工工程质量管理和控制[J]2005(14)

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[2] 王锦建筑工程施工质量管理[J]．陕西建筑. 2010(04)．

[3] 谢世光对建筑工程施工质量管理进行探讨[J]．科技致富向导．2010

[4]李志文．高职工民建专业人才培养刍议[J]．闽西职业大学学报。2005，9(3)：73～76．

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关键词：项目管理工程分包 分包体系

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

一、 建筑市场具有发达的分包体系是国外建筑业的特点之一

国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高,素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。

二、我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

首先，建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋细化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平上。社会发展是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势体现了这一要求。市场的专业化程度将越来越高。其次，以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，这必然引发企业走专业化的道路。再次，国家政策法规促使专业化的分包体系完善。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

三、建筑企业的专业化趋势

1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，获得更高的生产率和利润率。

3、提高效率和应变能力的需求。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对社会来说，专业化分工使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

四、现阶段我国分包管理常见问题及解决办法

1、分包商施工质量不佳。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。

2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包方采取措施加大培训投入，以总包方的技术能力支持分包商。

3、分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。

4、分包商只顾自身施工管理，无视或忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。

5、总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，履行合同，承担各自义务；建立同期记录，完善书面凭证。

五、对未来建筑工程项目分包管理的展望

1、专业化程度更高，市场分工进一步细化，总包向项目管理方向分化，分包商则向专业施工分化。分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商一些不重要的工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

2、组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。

3、管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

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关键词：建筑工程；项目成本；项目管理

1、我国建筑工程项目成本管理现状

建筑工程项目管理是承包公司为了能够少支出多收入，将建筑施工过程中所需要消耗的费用严格规定在公司能承受的范围之内，对整个项工程各个项目的支出进行复杂管理过程。

随着建筑市场的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，为了工程项目的实施过程中取得良好的经济效益，工程项目成本管理就显得尤为重要。各建筑企业承包工程之后，要在保证工程质量和工程进行的效率的前提下，尽量将预算缩小，以提高自己的竞争力，自中国加入世贸组织之后，国外的建筑大举进入中国市场，中国的建筑业更加面临大的挑战，如何更好地运用项目成本管理成为企业致胜的关键。由于中国的建筑业起步较晚，如今的水平还是不能和国际相比，国内的建筑企业要是想要和国际想媲美，就要不断改进自己，不断提高自己的项目成本管理的水平，从各个方面来改变。比如在管理方法，法律法规上进行改善，让自己能够更加符合国际建筑行业的要求。如今国内的建筑行业的项目成本管理也遇到很多瓶颈，这些问题制约着我国建筑业的向前发展和水平的提高。以下将问题罗列：中国国内的项目成本管理都是将责任权利利益分的很开，没有进行有规律的结合；没有多少企业去重视项目成本管理，不够有远见；不够重视项目成本管理中对于质量的要求；不够重视项目成本管理中对于工程时间的安排；建筑公司的从业人员素养不够高，没有什么社会责任感；对于建筑材料的质量把关不够，对于材料的采购等一系列的制度不够完善，所以会有很多不必要的损失；建筑施工的顺序有差错，造成很多人没事干，很多人事情多的干不完，人力安排的不够合理；忽视对于成本的管理。

2、建筑工程需加强项目成本管理工作

2.1提升管理人员成本管理观念

一个工程项目是不可以分解的，一个项目的实施最终还是依靠每一个工作人员的共同协作完成，所以我们需要做的就是培养每一个项目的管理人员的项目成本管理的意识，培养成本管理能力，只要将每一个环节都落实了，只要每一个管理人员的成本管理的意识和能力加强了之后，在项目经理的正确带领之下，将每一个人的力量使到一处，成本管理就可以发挥出它的能量，我们才能更好的发挥本地优势，更好地辅助中国建筑业。

2.2加强质量控制

工程的质量是一个工程是否合格的重要标准，是一项工程重要指标，成本与质量的关系是成正比的，在追求质量的同时，不能保证成本，但是在保证成本的同时，却不能保障质量，所以需要求权衡一个平衡点。

为了对质量进行更好地管理，建筑施工企业中标一个工程之后，就要结合工程技术人员，开展技术交流会，探讨工程中的所涉及的技术点，在实施过程中尽量选择国内外先进的技术，在管理上要做到更加的合理，更加的科学，在工程实施的顺序上安排合理，每一道的程序都要把好关，不允许出现不符合规范的操作出现，质量过关之后可以节省很多不必要的开；在确保工程的实施符合合作双方的规定和设计的要求之后，可以节省一些不必要的开支以节约成本。还有，不要为了追求成本，在报价最低的地段进行投标，尽量选择工地环境不错的地方施工。投中标之后，要挑选好的承包队，这样也便于今后的管理。

2.3建筑施工人员管理控制

对施工人员的要求是，不许将工作的时间延长到规定的时间之外，将真正放给工人的工资与预算中的工资进行比较，控制费用的发放。工程中难免会出现因为安排不合理，而造成很多人没事做，延长施工时间的情况，如果出现此类情况，就需要一些专业的技工来解决这些问题，也可以节省费用。

2.4　加强材料成本的控制

对于材料的购买，对现在的市场环境，应该要进行充分的调查，在保证材料的质量的情况下，尽量选择价格合理的材料，并进行采购作业。采购人员就要避开投机取巧，无诚信商家，选择有诚信的商家，如果材料物美价廉可以选择长期合作，省去很多麻烦，在材料的运输上尽量选择方便和经济的方式。在材料的使用上，要有一个合理的预算，不能无限制的使用；为了节省材料，可以选择使用新的工艺，来减少对材料的使用，将消耗控制在预算之内。

2.5加强项目资金管理控制

在工程项目进行审批后，工程管理部要将每个月支付给员工的资金进行统一计算，对每个月工程的进程有个安排，关于工程支付的资金情况可以由财务总监等其他的相关的部门整理后存案。项目确立之后的结果和所有的项目预算报告给相关管理人员和部门进行存案。

另外，要将整个工程的预算费用，项目开始动工的所有资金支出，和合作方的协定，还有各种项目的协议交由财务部存案。在每一项的支出上，应该有明确的去向，每一笔钱，都要有负责人来出具具体证明，并且由相关人员批准通过，方可使用该款项。

3、结束语

总之，项目成本控制的关键还是做好项目的成本预算控制工作，做好项目成本预算以及制定科学合理的评定标准。要做到使项目成本预算标准化、可行性化必须组织相关专业的人才对其进行严密的评估和审核。项目经理、企业建设部和财务部、施工部门工程师，在控制过程中，凭借其的专业知识对整个工程进行合理的分析，从而制定出一份具有切实可行性的预算报告。制定预算后，制定一套完整的目标责任体系，只有这样才能保证预算切实落实，在实际操作中不至于出现一些重大问题。在这一过程中，包括工程部和质检部在内的每一个部门都负有重大责任。为了切实的落实这一目标，企业可以采取赏罚分明的措施来保证项目的实施。

参考文献：

[1]　欧向杰.　建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].　天津大学　2007

[2]　张鲁航.　基于过程管理的建筑工程项目成本控制[D].　中国海洋大学　2009

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关键词：工程项目管理；质量管理；成本；进度；安全

中图分类号：TU71文献标识码：A

项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。

建筑工程项目管理概述

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

1.建筑市场逐渐完善、发展的需要

建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高生产效率。

2.以顾客为中心的市场需要

由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

3.建筑企业自身发展的需要

企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。

降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行，对项目生产之外和企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。

二、工程项目的质量管理

建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。

1.建立质量保证体系

为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。

2.控制施工环境与施工工序

在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。

三、工程项目的成本管理

随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人民所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。

1.建立一个完整的成本控制体系

工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。

2.对持有资源的成本管理

在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。

3.做好其他成本控制工作

在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。

四、工程项目的进度管理

进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

1.建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

2.建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

五、工程项目的安全管理

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1.坚持安全管理原则

安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施

加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

六、结束语

建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措，在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序，否则，其它的工作都无法有效的进行。

参考文献：

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关键词：房屋；建筑工程；项目；成本；管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

一、建筑施工企业成本管理的现状分析

1、成本管理观念陈旧

有些建筑施工企业的负责人通常都是把成本管理归为财务部门负责,这样就把成本管理与技术、质量、采购等管理环节完全脱离,就造成了生产组织人员盲目赶工期而不得不增加额外成本;技术人员过分强调工程质量,忽视成本问题;财会人员只管“记账、算账、报账”,却不懂得协调成本管理各方面的工作;结果造成建筑施工成本的大量浪费。

2、缺少完善的成本管理体制。

缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。

3、成本考核及奖惩机制不完善

一些建筑施工企业由于各部门岗位责权利不协调,无法制定完善的成本考核内容和标准,以致出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,严重制约着低成本战略的顺利运作。考核机制的不完善决定了奖惩机制缺失,严重地挫伤有关人员的积极性,影响了成本控制效果。

4、材料管理不严, 浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的60%, 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度, 从仓库领料有数, 但余料无回收, 失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料, 工人班组只顾出产值, 材料、物资过量消耗, 机械设备过度磨损; 小型手动工具更无人爱护, 有时借出有手续, 返还无验收; 或下料计算不准确, 损耗率超标。钢材看管不严, 遗失时有发生; 材料型号不对, 造成闲置浪费, 材料供应量与实际不符; 监督机制不健全, 出了问题往往追不到责任人, 这也是造成成本失控的主要原因。

二、建筑工程项目成本管理的措施

1、引进成本分析和管理人才

很多成本的管理不当都是由于没有专业的成本控制人员，工程项目单位需招聘专门的成本预算和分析员，对工程前期的原材料成本等等进行合理的预算，以致于在后面的管理过程中进行适当的控制，其主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少工程项目的实施成本，增加利润。同时管理人员也要经过适当的培训，去吸收和灌输一些新的管理思想以及创新意识，只有逐步改善管理机制，形成一套健全的企业管理文化机制，才能适应这个社会的发展需求。只有拥有最新的思想和理念，在管理的过程中才会得心应手，才不会由于管理的不当成为整个工程项目的败笔。

2、合理化工程的设计方案

要想做好工程设计，必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制，现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据，也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中，使设计方案不但满足客户的设计需求，也要保证资源的使用最大化，在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见，最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。

3、节约原材料和人工成本

工程项目很大一部分的成本几乎都是来自材料，所以对于材料成本的控制是相当重要的。鉴于原材料的使用要严格按照成本的预算分析走，每个人使用材料都应秉承节约的原则，杜绝铺张浪费，对于同期不同量的材料使用，管理人员应当现场考察，并做适当的分析，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采购方面，也需要通过多家询价比价，兼质量、价格和服务于一体去选择最合适的供应商来进行材料供应，只有发掘更多的供应商才能找到更合适的价位和最好的服务去购买原材料，对整个工程的项目也会节约很大的一笔支出。然而劳动力的支出在工程建设中亦然不是越多越好，考虑到成本支出和人员管理控制方面，应当精选劳动力，加强劳动力的办事效率，这样才能使支出回报的性价比达到最高。

4、控制施工的工程质量

一味地去追求降低成本而忽略了工程的质量也是不可行的，在施工过程中，应当权衡降本和质量之间的关系，管理人员也应进行全过程的现场监督，防止偷工减料，严格把控质量这关。管理人员应严格要求施工技术人员按照图纸或技术要求去进行施工，同时应当定期定点对工程的质量进行检查，消除质量通病，因为一旦质量不合格，返工的成本要比同期修建还要大，为了节约成本，必须做到一次通过，杜绝返工情况的发生。

5、提高合同管理力度

合同的谈判和签订是一项工程实施的开始，表面上来看，这和有效实行项目成本管理没有直接的关系，但是实际上其中的奥妙是无穷无尽的。只有有效的管理好与谈判对象之间的工程合同，才能不被对方抓住把柄，通过合同的漏洞来增加不必要的赔偿。一旦合同出现问题，造成的损失是相当大的，这样又成为成本控制的另一缺口。所以加强合同管理对于降低项目成本，提高经济效益有着不可忽视的作用。

6、提高成本核算人员的素质

相关的管理部门应加强监管力度，加强未合格人员的培训与教育，以提高员工的专业素质，以及增强其的工作责任感。与此同时，应制定相关的约束及激励机制，为成本核算人员的职能发挥提供保障。项目成本的核算人员应对施工现场中与项目成本有关的变更项目进行整理，并对此办理相应的签证手续，定期性的向企业管理部门递交审核报告，便于企业及时控制项目施工的成本，了解项目施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。项目工程的主要负责人应以身作则，加强项目施工人员的职业素质。施工人员的职业素质高低，将直接影响整个建筑工程的项目管理水平。因此，应加强提高建筑企业领导者的素质，尤其是项目工程中主要负责人的整体素质，组织内部领导者的交流与学习，互相吸取经验，不断提高管理者的水平。

在房屋建筑施工工程中,施工成本管理是施工企业的关键,是建筑工程的生存基础和发展核心,但是当前建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足,工作难度加大,效率不高。加上建筑工程项目本身十分复杂,影响的因素很多,经常出现不确定的因素,引发的后果也比较严重,程度也不尽相同,并经常出现不可以测的变化,项目投资之后就很难再追加投资。因此,企业应该制定出完善的成本管理制度,加强对房屋建筑施工工程的成本管理,不仅提高工程的施工进度,保证工程的施工质量,还可以提高建筑企业的经济效益,增强综合实力,为企业的发展奠定坚实的基础

参考文献：

[1] 刘玉芬. 小议房屋建筑施工企业的成本管理[J]. 中国管理信息化, 2011,(16) .

[2] 莫宁军. 如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J]. 法制与经济(下旬), 2011,(10) .

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关键词: 工程项目; 成本控制

中图分类号: TV-9 文献标识码: A 文章编号:1009-8631(2010)04-0049-02

一、问题提出

随着经济全球化和交通、通讯现代化,商品流通领域越来越广,速度越来越快,市场竞争越来越白热化,加上全球金融危机,许多国家经济低迷,效益滑坡。在这种形势下,为了生存和发展,建筑企业均在想方设法降低成本,以获得在价格方面有大的竞争力,而占领较大的市场份额。都在深入研究产品成本和质量成本理论,以便更好地开展成本管理工作,提高经济效益。

众所周知,企业的目的是利润的极大化,为达到这一目的,一般采取两个方面:一是提高顾客满意度,二是降低成本。前者是对外问题,后者是对内问题,这是企业在竞争中获得生存和发展的两手,而且两手都要硬,缺一不可。在后金融危机时代,国内外都在注意质量成本管理的研究和应用、推广工作,这是与经济发展,特别是与市场竞争的深入发展息息相关的。要实现企业利益的最大化,作为项目管理的三大控制要素(进度、质量、成本)之一的成本控制尤显重要。本文依据作者的实际工作经验探讨目前建筑工程在成本控制方面存在的一些问题,提出了一些有利于提高建筑项目成本控制和管理水平的对策和措施。

二、建筑项目成本控制的概述

(一)建筑项目成本控制定义

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中,成本的控制不仅在于项目的控制中,而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位,企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的,对于建筑企业单位,在确定了合同价格后,它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见,在实际施工中,若忽视成本控制,将成本处于失控状态,只有工程结束后,才知道实际成本支出,这时已无法对损失进行弥补。

(二)成本分类

按成本的核算方法,可将成本划分为下列几类:(1)预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本,反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。(2)实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。(3)目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本,这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上,预先确定的工程项目的成本目标。

三、建筑工程项目成本控制存在问题

(一)缺乏成本控制的意识

建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人,由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言,由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束,在保证工程生产方面易于达成共识,对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。

(二)缺乏责权利统一机制

从控制机制角度来看,很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务,最关心的问题是工程资金能否到位;而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题,搞好工程质量,确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资能否保证,奖金能发多少。提起成本控制,一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念,是财务部门的事情,与自己所从事的工作风马牛不相及,财务部门虽然对成本控制理解较深,但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上,况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门,没有权利指挥管理其他各部门。

(三)控制的手段不强

我国经过几十年的成本管理与实践探索,从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是,建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。目前,很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段,离电子化、现代化要求相距甚远,随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加,迫切需要通过电算化手段进行成本管理,实施建筑项目成本控制,必须对大量的数据进行计算、分析,但是,由于我国计算机起步较晚,在建筑项目成本管理方面的应用尚不普及,这便使得成本计算与分析仍然停留于手工阶段。

四、建筑工程项目成本控制的对策和措施

(一)制定科学的施工计划

制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力,制订科学的施工方案,施工计划主要包括:施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织,施工计划择工期、施工成本也会不同,因此,认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性,如果只先进不可行,不能在施工中发挥有效的指导作用,就不是最佳施工计划。在施工计划的制定过程中,要尽量实现技术与经济相结合,以先进的技术措施取得相应的经济效益。比如现在竖向钢筋接长大多采用电渣压力焊或直螺纹机械连接,改变过去那种单面搭接焊或绑扎连接,这项措施可以节约大量钢材,而普通焊接改为电渣压力焊只增加不多的成本。

(二)实施机械租赁

工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长,但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用,对某一工程项目来说,大多数情况下工程机械设备都是短期使用,如果由建筑企业自己购买并保养、维修,则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处:减少机械设备的投入和固定资产的占用,有利于资金的合理分配;租赁公司对机械设备集中管理,配备专业人员负责及时维修保养,机械的技术状况可得到保证,可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能;有利于设备革新,由于考虑成本问题,单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代,造成工程项目中使用的机械设备故障率很高,大大影响了工程施工进展情况,同时也会影响整体计划工期,而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场,及时用先进的机械设备进行更新,客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。

(三)加强对零星分包的成本控制

在项目建设过程中,建筑工程不可避免地会发生工程分包,工程分包最多的是土建安装工程,分包工程通常是以分包合同的形式确立,但不要认为有了经济合同就可以放弃这部分工程的成本控制,特别是对一些零星分包的工程。比如,项目经理部以实物工程量和劳动定额为依据分包的工程,在实际施工中,由于用户需要等原因,往往会发生工程施工工艺变更,使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入,需要按实调整承包金额。对于上述变更事项,一定要强调事先的技术签证,严格控制合同金额的增加;同时,还要根据劳务费用增加的内容,及时办理增减帐,以便通过工程款结算,从甲方那里取得补偿。另外,对于临时用工的数量和费用,可以采取以下方法:一是对工作量比较大的任务,通过领导、技术人员和生产骨干共同讨论确定临时用工定额,使临时用工的数量控制在定额的范围以内;二是按定额用工的一定比例由施工队包干,并在分包合同中明确规定。

(四)实行过程管理,强化实施阶段的成本管理

管理学认为,过程管理是将输入转化为输出的一系列相互关联、相互作用的活动。所有的工作都是通过“过程”来实现的。因此,项目管理中的PDCA循环也是一个过程管理,控制好PDCA循环中的每一个过程,就能为成本管理提出相应的解决办法。管理学还认为,管理是一个循序渐进的过程,管理水平的提高有赖于不断的学习。因而,只有在建筑施工企业掌握了较低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一级的管理技能。因此,切合实际的项目管理方法才是更可取的。

PDCA循环讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。要做到对工程项目成本的实时监控,就需要随时了解项目的进展情况,也就是项目在什么时间实施了哪些工序,以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划。在对项目的实际进展进行监控的同时,还需要比照事先制定的计划或预算与之进行对比,及时反馈,以便随时找出偏差,予以即时纠正,保障项目发展符合目标方向。这一过程从原理上讲是简单的,但过程控制却不好做。原因就是在不同的时段不同的节点在项目实施过程中的统计数据量太大,不是人们想想就能实现的。它需要在前期的切合实际的方案指引下,制订出切合实际的计划,并将其挂接到各个工序或节点上,与实际的情况进行对比。这样的工作,不仅需要现代化的工具辅助,而且需要各部门的通力合作,这不仅在思想水平上达到就可以了的,更需要有一个整合的工具。严格进行事前、事中、事后成本控制。

1. 依据合同,灵活掌握,完成成本目标

以合同为依据,但不唯合同,将其原则性与灵活性统一起来,达到施工过程成本控制的目的。项目经理首先要组织有关人员对合同条款进行了认真的研究分析、学习,并且结合项目的具体特点,有针对性的制定出工程内部综合单价,以此作为我们进行成本控制的主要依据。大多数情况下,我们在前期投标过程中,由于种种客观原因以及不得不做出的一些承诺,部分施工项目价格,在实施中必然存在较大的差异,如施工现场不可预见费、特殊施工措施费等。我们一方面在保证施工有利的前提下,制定出合理的施工内部综合单价,要统筹考虑。这是保证质量、进度、安全的基础,成本控制一定要有辩证的观点。

2. 加强施工现场的协调与管理,间接降低成本

(1)项目开工之始就牢固树立现场管理标准化,统筹全局的思想。标化工地建设,很大程度上这不仅是业主的需要也是我们的需求。因此从施工开始到结束一直注重加强平面管理,大力推广工地的标准化建设,实施高标准、严要求从而为高效、安全生产了创造条件,间接地降低了成本,相信也一定会收到良好的成效。但开展标化工地建设要做到了因地制宜,依据不同的标准尽可能地减少不必要的支出。

(2)工程施工中合理的规划场地使用,避免由于倒运增加施工费用。

在土方施工过程中,只要条件允许,就一定要充分考虑挖填的步骤和次序。科学合理的方法可解决一部分的基础回填土及场地平整用土,对降成本大有好处。

在结构安装过程中,一切要围绕安装需求来展开。由于一般都要受到场地条件受到很大的限制,钢结构件现场堆放存在较大问题,建立好的钢结构专题例会制度,搞好计划,细化目标,全面推进,进行积极控制与协调。在保证钢结构详图转化和材料进场的前提条件下,构件要基本保证及时按安装需求加工及出厂。在保证不占有结构厂场地的前提下,尽可能减少大量二次倒运的发生。

设备安装阶段也如此,按照施工进度,施工现场实际情况,及时与设备管理部门沟通,协调设备进场时间,在满足现场安装需要的同时,最大程度地达到设备一次运输到位。

(3)工程中的消防与安全管理工作直接影响到施工作业人员的工作情绪与工作环境,稍有疏忽可能会造成难以估量的经济损失。项目经理部积极努力地加大消防、安全管理力度,为安全施工提供了保障。

3. 精心组织、合理安排

有效的组织与协调是关系到项目的成本控制与能否取得效益的关键所在。确定施工作业顺序、劳动力安排及材料进场时间等,并提出施工所需要的条件,都是至关重要的。由于施工前期准备的充分,施工能得以连续实施。避免了由于条件不具备造成窝工以及机械来回转场等造成的不必要支出,成本控制就会十分有效,施工成本一定会得以降低。

4. 加强物资管理,降低材料损耗

材料费的控制严格按照“量价分离”的原则,一是材料用量的控制,二是材料价格的控制。“大额订单小额采购”是十分有效的办法。

5. 加强外协管理,合理选择施工队伍

在加强施工队伍管理上,进行成本控制。力争实现人、机、料的动态管理。强调以作业队伍综合实力和水平为选择主要依据,使施工队伍趋于优化。

6. 优化施工方案和施工措施,效益显著

对各专业施工给予一定的激励手段,使其在施工过程中,保证施工质量的基础上,积极优化施工方案,采用最优施工措施,节约材料,降低施工措施费,达到降低施工成本消耗的目的。尤其是在特殊施工过程中,多次组织专业技术人员对施工现场进行踏勘,掌握第一手材料,并编制出多套采用不同施工机械形式的施工方案,加以研究、比较,采用最优方案进行施工。

7. 把握投入与支出的辩证关系

在安全、质量问题上,主张主动投入,避免被动支出。在工作中充分把握这个原则和辩证关系,认为在安全和质量上主动投入才可能真正形成最低成本。在施工技术措施中,安全、质量措施也是我们过程控制的重点,尤其是安全技术措施的编制,着重组织对施工方案中安全技术措施的编制进行严格的审查,实施中确保安全交底落实到每个施工作业人员,安全投入执行到位。在质量管理上我们也是严格过程检查,避免由于返工而造成不必要的浪费以及杜绝安全、质量事故而间接地产生了一定的经济效益,投入才能得到回报。

五、结论

成本控制是一项复杂的系统工程,只有在实践中不断地吸取教训、总结经验,才能提高建筑工程项目的成本管理和控制水平,实现工程项目的成本管理和控制目标。施工企业只要获得了更多的合理利益,才能实现可持续、健康的发展。

参考文献:

[1] 尤建新,郭重庆等著.质量成本管理[M].石油工业出版社、民主与建设出版社,2003.

[2] 马庭仁.施工项目成本控制方法探讨[J].甘肃科技纵横,2004(5).