建筑经济管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑经济管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1.建筑经济管理模式存在漏洞。

经济管理模式不完善是影响建筑企业经济管理的重要原因。一是部分建筑企业的建筑经济管理组织机构不健全，其建筑经济管理仅仅停留在表面和形式上，没有落到实处，没有紧密围绕建筑企业的经济效益进行管理，严重影响了建筑企业经济管理实际作用的发挥。有的企业虽然设立了建筑经济管理部门，但是由于其管理手段陈旧，管理模式落后，对整个项目工程资金的了解、调控不到位，就严重影响了建筑资金的科学合理使用，降低了建筑资金所发挥的效益。二是没有将建筑经济管理与建设人员的切身利益联系起来。这样的建筑资金管理仅仅是靠少数部门和少数人去落实，就无法调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。建设人员的经济管理意识缺乏，在建设过程中很容易出现盲目施工、随意施工等行为，从而因材料损耗过大而引发资金浪费问题。三是专业管理队伍建设任重道远。建筑经济管理专业人员十分缺乏，主要都是非专业的兼职管理人员或临近专业的代替人员。正因为专业管理人员的缺乏，就很容易出现建筑资金安排不科学，使用不合理，从而导致建筑耗资过快过大等问题。

2.过程管理不到位问题。

一是预算编制不符合实际。在建筑工程施工过程中，建筑项目施工时，建筑资金的预算管理是首要任务。一些建筑企业在进行预算时，没有深入实际，而仅仅停留在资料图纸分析上，这样就很容易导致预算编制与实际情况难以完全吻合，有的甚至出现较大出入，给后续的建筑资金管理带来较大的困难。二是造价管理不到位。在预算执行过程中，由于造价管理方式仅仅是以预算执行的事后处理为主，暨在出现超预算的问题后才进行处理，往往导致造成的经济损失无法弥补，具有严重的滞后性。在造价管理上仍然比较粗放，缺乏精细化管理。没有将造价管理落实到每个施工工序和每个施工人员身上，导致施工人员的造价控制意识不强，很容易造成造价过大的问题。

二、相关对策

针对当前建筑经济管理存在的诸多问题，只有不断完善建筑经济管理，重视建设资金的时效性，才能够尽可能地缓解资金压力，提高建筑资金的使用效率，使有限地资金发挥出最大的经济效益和社会效益。

1.高度重视建筑经济管理。

现正处于市场经济体制改革转型的深水区，针对融资困难的问题，建筑企业更应该充分认识到加强建筑经济管理的重要性和必要性。一是通过加强建筑经济管理，可以降低工程造价，减少成本，减少资金的浪费，增强资金使用的有效性，增大获得经济效益的空间。二是通过加强建筑经济管理，可以减少建筑资金管理的漏洞，使每一分钱能够在最合适的时间内用到最需要的地方，从而达到利益最大化的根本目的。三是通过加强建筑经济管理，可以促进建筑企业管理模式的不断完善，从而获得最佳建筑经济管理效益，降低建筑企业建筑经济运行的风险，助推建筑企业又好又快地发展。四是通过加强建筑经济管理，可以有效缓解资金不足的问题，让有限的资金创造出最大的经济利润价值，为建筑企业拓展资金来源渠道和完善管理体系提供可靠的参考依据。

2.开源与节流相互结合。

一是立足建筑经济管理，在节流上下功夫。加强对现有建筑资金的科学规划、安排与管理，确保每一分资金都能够得到最科学合理地安排，确保每一分资金都能够发挥出最佳的经济效益。充分盘活现有资金，严格监控资金使用运行过程，适时调控建筑资金，加快建筑资金的流通，缩短资金积压周期，让有限的资金发挥出无限的价值。二是不断拓宽资金来源渠道，在开源上下功夫。大力整合建筑企业的各种资源，有效盘活建筑经济，充分利用社会市场经济的投融资平台，不断拓宽各种资金来源渠道，建议国家相关部门要制定鼓励建筑经济发展的各种政策，构建宽松的建筑经济发展环境，从根本上缓解资金不足的压力。

3.完善建筑经济管理模式。

经济管理模式是影响建筑企业经济管理的重要因素，故此，必须不断完善建筑经济管理模式，改进管理方式方法，运用多种手段。一是健全组织机构，明确责任分工。建筑企业应围绕经济效益，建立专门负责建筑经济管理的部门，构建建筑经济管理部门牵头，其他部门密切配合，全体建设人员共同参与的建筑经济大管理格局，形成各负其责，齐抓共管，人人参与的良好模式。建筑经济管理部门应充分发挥牵头部门作用，切实履行负总责的义务，切实采用新的管理手段，改进和完善管理模式，实行全程资金动态化调控管理，确保建筑资金使用的科学性、合理性，让建筑资金发挥出最大的经济效益。二是完善建筑经济管理奖惩制度。将建筑经济管理与每个建设人员的工资待遇、奖金福利、利益分红等切身利益相挂钩，以充分调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。这样就能进一步规范建设人员的行为，减少人为造成建筑造成浪费、造价过高等问题。三是加强专业管理队伍建设。引起建筑经济管理专业人才，提高其经济待遇、生活待遇，从而提高建筑经济管理的水平，提升建筑经济的使用效益。

4.重视建筑经济的时效性。

一是增强预算编制的时效性。及时深入施工现场，确保预算编制与实际相符合，提高预算编制的准确性、时效性。二是增强造价管理的时效性。坚持以事前造价控制、事中造价控制为主，并与事后处理相结合，实现全程动态化调控。加强精细化管理，确保造价管理落实到每一道施工工序和每个施工人员身上，确保建筑经济管理获得实实在在的成效。

三、结语

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关键词：建筑工程；经济管理；问题；策略

引言

每个企业都以追求最大化的经济效益为首要目标，建筑企业要得到更丰厚的利润，就要不断提高对工作经济管理的分析和研究。因为建筑工程具有涉及面广、工序复杂、影响因素多、工期长等特点，对工程经济的管理就更加困难、更加复杂。建筑经济管理需要施工企业遵守经济规律，包括评价与分析工程技术的原理与方法，以及建筑行业方法及主要任务。具体来说，其内容为经济管理招投标与工程合同管理、全面质量管理、工程定额与预算管理、工程项目与监理管理、分析可行性与评价项目等。要根据建筑工程开展经济管理活动中出现的问题进行分析和研究，进而制定出完善经济管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行业经济管理现状与问题分析.

随着逐步深化的改革开放政策，建筑工程业在维护经济秩序、提升经济、扩大就业等方面起到重要作用，是国民经济的支柱性产业。随着工程质量的提高和工程规模的扩大，为了符合市场发展需要，企业增加对经济管理的要求。但受陈旧的管理理念和管理模式影响，部分建筑企业依旧运用老旧的经济管理方法，不但管理效率较差，还浪费了更多的资源，影响企业的持续、稳定发展。所以，对建筑工程企业的经济管理措施进行分析，能够妥善的解决建筑企业在进行经济活动时出现的问题，对资源予以优化配置。下面从工程造价和成本控制两个环节分析存在的问题。

（一）建筑工程施工成本控制缺乏科学参考标准和依据

现在控制建筑工程成本的问题体现在两个方面。第一，控制施工成本没有必要的参考依据和标准。在控制成本方面，建筑工程企业一定要根据准确、详细的参考标准控制和调整企业的管理行为，进而增强其管理的质量与效率。但受建筑工程的施工环境、结构、规模等问题的影响，企业在出台控制成本的相关标准时，难以选择参考度较高的参考依据，对成本控制的效率和质量有直接影响。现在虽然大部分建筑企业已根据相关的经济管理要求制定出自己的目标成本，但在实践中却因为可行性较差而难以落实。此外，部分企业忽视目标成本制定的科学性及时效性，仅依赖经验制定目标成本，造成实际成本和目标成本间存在较大差异性，浪费了大量的资源。

第二、缺乏完善的奖惩机制。企业运营情况对其职工工作的积极性和热情具有较大影响。所以建筑企业一定要建立起完善的奖惩机制，以调动职工的创造性性、主动性和积极性，以符合工作岗位的实际需要，进而确保管理活动的正常实施。但目前实际情况是，大部分建筑企业没有建立起完善、系统的奖惩制度，造成职工工作缺乏兴趣和热情，难以有效的提高经济管理水平。此外，部分企业缺乏合理的权责分配，难以全面激发职工的积极性，进而影响企业的工程质量。

（二）建筑工程管理不科学投资体系不健全

第一、投资缺乏较为准确的预算。在多年发展后，我国建筑业已构建起较为全面的投资预算机制。但随着不断出现变化的市场经济形势，企业需要面临更多的新问题和新情况。目前因为投资机制缺乏准确的预算，难以满足实际投资的需要。

第二、管理建筑经济管理方面缺乏科学性。当工程经济管理逐步发展，突显出管理所具有的重要性。但在实际运行中，企业要根据管理需要设计经济管理目标。而企业的管理能力造成管理效率低、造价管理缺乏科学性，而增加企业的成本压力。

第三、建筑投资缺乏完善的体系。不完善的建筑体系让企业在经济管理过得中具有较大的随意性，不但对浪费资源，还对建筑功能的使用情况具有较大影响，阻碍了经济利润的增长。

二、建筑工程行业经济管理的解决策略

（一）加强建筑工程进度控制 提高施工质量与成本管理

第一、对建筑工程的进程进行严格控制。控制工程进度是缩短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企业关注的重要问题。所以企业应该根据自身特点和实际要求控制工程的进度，在确保工期正常交付的前提下，对施工质量进行控制，降低成本支出，进而体现出工程资金的最大效益。在控制工程进入时，企业要可以从两方面着手。首先要制定科学完善的控制计划和科学的参照标准。若想全面完成建筑工程制定的进度控制任务，企业就一定要设计出科学详细的进度控制计划，对控制方向和控制内容予以明确，以确保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要组建起高标准、严要求的管理队伍。建筑企业要培养素质较高的工程管理队伍，制定出严格、规范的奖惩方案。

第二、严格管理工程的成本与质量，建立起完善的保障机制，以便全面实现成本与施工质量相关的管理目标，企业要因势利导，体现出自身的资金优势与技术优势，运用目前资源建设完善的管理机制。在这个过程中，企业要主动借鉴和学习其他企业先进管理经验，规范保障机制和奖惩机制，划分各个部门的权利范围、明确部门责任，以达到地全部作业层面的有效控制和监督，进而实现奖惩有序。另外企业还要根据成本预算的具体要求，对目标成本进行及时的细化与分解，制定出每个阶段的管理计划。

（二）加强合同管理和成本控制体系的完善

第一、重视管理合同的工作。在建筑工程项目中，施工方尽管在形式上管理和控制着分包人和项目部，但以商业角度而言，其关系属于具有平等地位的合作关系，其主要特征是临时性和特定性。从其特点能够看出，经济活动中项目部具有明显的趋利性。趋利性就表明要对项目责任管理与企业发展制定出全面、规范的合同，运用合同对双方的行为进行规范，并约束和管理施工方，让他在规定下根据应承担的义务进行建设施工。施工方在以合同为基础办事时，要对责任人、项目部履行合同的实际情况进行监督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系统。首先要建立起完善的投资预算，分析目前市场的新环境和新问题，具有针对性的解决出现的问题，在管理过程中提高预算的执行力，企业要针对本身特点设计目标，增强预算的科学性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根据施工任务单和限额领料单来领取建筑材料。因为管理和控制建筑材料对管理成本具有重要作用，施工单位一定要组织相关人员在材料进场地前对建材的质量与数量进行严格核对与检查，并核对各个工序实际耗材与领料情况，进而保证工程结算的准确性和有效性。在实际施工中，企业必须重视管理和控制质量成本，就是对成本以及故障成本进行控制。在建筑施工中出现质量事故，不但对工程成本具有影响，还会延长工程工期，导致浪费劳动力和物质资源。

结束语：

对建筑工作进行经济管理是企业生存并发展的根本，只有增强经济效益，企业规模才会不断的扩大。工程经济管理是要求比较高的一项工作，其对于建筑企业的发展具有至关重要的意义。所以我们要加强建筑工程进度控制，提高施工质量与成本管理；加强合同管理和投资体系的完善，作好经济管理的具体工作，保障建筑企业健康、稳定、持续发展。

参考文献

[1] 席克服.工程经济风险管理浅析[J].科技风.2013（13）

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施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获得项目投资的最佳效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。

一、工程经济管理控制的内容

建设工程经济管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑工程项目管理因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:

1.工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者,负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

1.4各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2.项目资金配备

分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。

3.材料配备

是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。

4.施工机械配备

完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

三、建筑工程项目成本控制

1.加强成本控制管理体系

施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

2.明确工程成本控制的内容

进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

2.1合同控制

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏;再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、

工期、安全、文明施工等翔实约定。

2.2材料控制

材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。

第一，要求材料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。

第二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。

第三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。

第四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自原料用量的节省，要使材料的质量有保证，数目有控制，就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

第六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。

3.质量控制

有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展:所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。

4.费用控制

在施工过程中，精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出:对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其它费用。

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您好!

我叫xx，女、20岁、共青团员。毕业于xx学院管理工程系，建筑经济管理专业。

有句话说的好“灵魂如果没有了明确的目标，它就会丧失自己”。而能到像贵公司这样实力不凡，声誉卓著的大企业工作就是我的目标。因昨日在《xx日报》中读到贵公司有意招聘一名预算员的广告，这对于刚刚毕业的我来说无疑是一个难得的机会。故我有意到贵公司应聘预算员一职。我相信自己是值得贵公司信任并委以重任的。

在校三年，所开设的课程设计到建筑行业的各个方面，可谓面面俱到。有工程项目概预算、工程项目招投标与合同管理、施工企业会计等等。在平时的学习中我努力刻苦、一丝不苟，打下了坚实的理论基础。到目前为止我已完全能够熟练的操作和运用AutoCAD、鲁班算量软件、神机妙算套价软件、神龙资料管理软件。

此外，我还积极利用暑期寒假参加各类社会实践活动。2015年8月曾参加鲁班软件有限责任公司组织的“鲁班大厦”模拟土建工程算量实训活动。受倒评委老师一致好评。2015年8月，曾协助宁夏铁发集团造价师陶双东对“凤鸣佳苑”地下室车库进行工程量预算。

我还在大学期间培养了多种兴趣爱好。曾担任我院管理工程《同龄人。管理风》报社编辑以及我所在班级文艺委员。有一定的组织能力。也曾参加我院首届读书节“我与书的故事”征文比赛和演讲比赛并获得相应证书。

贵公司实力强、规模大，正是我梦寐以求的工作单位。如果能倒贵公司工作，我必定会恪尽职守、不负众望。

最后感谢您能在百忙之中抽空翻阅我的求职请求，我殷切期盼您的回信。同时附上简历、资格认证书，荣誉证书个一份。

此致

敬礼!

自荐人

建筑经济管理专业自荐信二

尊敬的领导:

您好!我叫xx，XX年毕业于xx职业技术学院建筑经济管理专业，XX年同济网络大学建筑工程专业大专毕业并获得了相应的文凭，为了提高自己的学识XX年9月续读网络大学建筑工程专业本科。

在我考虑职业生涯进一步发展的时候，我注意到贵公司的招聘信息，我应聘的职位是建筑土建预算员，我觉得自己的优势是善于沟通，为人热情大方，喜欢做一些自己本专业的土建概预算的工作，具有耐心，能接受各种挑战，望自己在预算方面也能有所作为。熟悉了浙江省建筑工程定额及工程量计算方法， 会编制预决算，会操作一些预算定额软件(品茗、神机、创佳)。

在投递简历之前，我考虑到在土建预算方面，还有很多很多的知识要学习，也许在工作会碰到很多的困难，但我相信自己能克服困难，能胜任这份工作，

拼拼才能赢，试试才能行，我相信自己的能力，希望各位领导能够对我予以考虑，能够给予我工作和学习的机会。简历中是我的个人基本情况，如您发现我符合贵公司的初步要求， 请百忙之中抽出时间通知我。我热切期盼你们的回音。

此致

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关键词：建筑企业；经济管理；现状；提升策略

1.建筑企业经济管理现状

建筑行业作为市场经济发展的重要组成部分，具有极为重要的作用[1]。目前，在我国.建筑行业发展迅速，呈现出良好的发展势头。但同时，建筑企业的经济管理存在的问题也日益凸显。建筑企业中的问题在一定程度上加大了建筑工程的资金消耗，这对建筑企业发展会产生极为不利影响。建筑企业如何搞好经济管理工作，充分的减低建筑工程成本，给建筑企业节约许多不应当浪费的资金，就成为当前急需解决的问题，对于建筑企业的发展具有重要的意义。在我国，虽然针对建筑企业经济管理工作已经进行了多年的改革和完善，但目前依旧存有许多问题亟待处理，因此，为了提高建筑单位的经济效益和运营状况，应针对建筑企业经济管理中存在的问题，提出合理的提升策略，保证建筑单位健康和持续的发展。

2.建筑企业经济管理存在不足之处研究

（1）建筑企业总体资金分散、流动性差

在高速发展期资金管理过程中，建筑企业往往会存在许多问题。首先，工程项目分散财务网点众多，往往会造成不规范资金管理行为，这在一定程度上会使资金很难有效的集中利用，同时，项目部收回的工程款后，往往不能及时汇入总部统一管理，这造成了资金的不合理占用，使建筑企业资金产生大量闲置，大幅度减慢了资金的周转小略；招投标市场不规范低价中标现象普遍存在，这直接会导致工程项目资金来源不足，资金无法满足建筑施工的相关需要；交纳现金履约保证金的要求使得工程项目业主不能及时支付工程款，造成施工企业长期垫资，导致施工资金状况不良，影响施工进度和质量。

（2）建筑企业管理组织模式比较单一

虽然企业管理组织经过了多年的改革，在一定程度上得到了完善和补充，但依然有部分企业不顾及企业以及市场销售现状，始终将“直线职能制”的组织模式作为主要的企业管理组织模式，缺乏合理和科学的改革[2]；建筑企业管理者的管理尺度缺乏严格性，工作效率不足，无法对于企业起到实质性的组织管理；企业的系统往往存在相互交叉、信息不畅等问题，造成建筑企业管理者的决策依据存在误差，工作责权模糊不清；建筑企业管理组织适应性较差，总体工作效率低下。

（3）建筑企业缺乏严格的资金调控管理

在建筑企业的经济管理中，债券管理和控制是重要的组成部分。在建筑工程项目进行过程中，债权债务若不能得到及时处理和控制，会对企业资产和效益产生极为不利的影响，工程项目的进行和建筑企业正常生产经营活动都无法得到保证[3]。工程结算工作滞后确认收入的依据不充分，会影响企业对债权的有效控制。在知识经济时代，建筑企业要想在市场中立于不败之地，其经营活动都必须以快、准、全的市场信息作为主要导向。建筑企业应科学合理地设置财务机构，适当的精简管理层次，同时，配备高素质的经济管理人员，以确保对于市场信息的畅通、灵敏、高效和快速的反应。在我国当前企业财务机构的设置中，建筑企业大多呈金字塔型、间层次多、效率低下的特点，管理人员缺少创新精神和创新能力，直接导致企业的理财观念陈旧，员工相关知识和技巧不足，这与知识经济时代的要求相违背，无法加快建筑企业的发展。

（4）建筑企业发展进程与经济管理相悖

在建筑企业的发展过程中，随着生产规模的逐渐扩大，其内部管理也随之逐步发生改变[4]。当建筑企业管理的发展与经济管理的步骤相一致时，建筑企业的发展速度会逐步加快，但当建筑企业的经济管理与企业发展的需求相悖的时候，会造成建筑企业发展与经济管理产生脱节，导致建筑企业的总体发展速度和效益降低，产生极为不利的影响。因此，建筑企业一定要对经济管理进行相应的改革，以适应企业发展的需求，保证企业发展与经济管理的同步性，从而保证建筑企业的持续健康发展。

3.建筑企业经济管理提升策略研究

（1）保证财会部门的全程参与

在建筑企业经济管理过程中，应全面推行预算标准，全面完善以财务管理为中心的管理体制。应该以“预算管理”为轴心，实现对建筑企业日常管理、业务活动以及资金流动的严格监管。将财务管理的事后反映转变为事前预算、事中控制和事后考评，采用过程控制来替代结果控制，使建筑企业经营活动始终处于合理和有效的控制中。

加强资金的考核和监督是降低资金管理风险的重要措施。作为项目成本管理的决策层，建筑企业应担任利润中心的角色，借助目标利润管理手段，合理和科学的制定成本管理措施，同时，应与项目部签订经济责任目标书，明确项目实施单位应承担的责任和义务，在项目实施中进行严格的监督检查和考核，确保利润目标的实现。建筑企业资金预算或资金计划下达后，必须加强考核和监督，这样才能实现预算或计划的真正落实。

（2）加强对内部经济行为的控制

建筑企业内部控制失效经营风险、会计风险产生行为主体是管理人员。只有保证管理层与相关工作人员的上下一致及时沟通才能使建筑企业得到有效控制。若要把内部控制工作做好就应随时把握相关人员的思想、动机和行为。具体应做到几下几点：领导本身要起表率作用。领导首先必须遵循既定的各项规章制度，支持各级管理人员依章办事不越级指挥；要对建筑企业内部会计人员思想行为状况及时掌握，以便采取措施加以防范和控制；对会计人员进行职业道德教育和业务培训。

（3）建立和完善财务风险预警体系

由于如今建筑市场尚不规范，建筑工程招投标管理法制化、规范化程度不高，往往建筑行业内存在不正当竞争行为。在建筑项目经济管理过程中，不可预见因素的出现，也会给建筑企业的管理和经营带来不同程度的风险。为了减小建筑企业的管理和经营风险，应根据建筑企业的财务状况和实际经营情况，设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告。不同的建筑企业存在不同财务结构、资本结构，而在不同历史时期内，同一家建筑企业的财务风险也会存在这不同的特点。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况，以主要财务风险偿债能力和盈利能力应作为财务风险预警指标，并以基础营运能力和发展能力等指标为补充，同时重点突出现金流量指标，建立和完善财务风险预警体系，为建筑企业的发展提供保障。

（4）提升经济管理人员的专业素质

在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，应重点培养一批具有良好职业道德和素质的企业经济管理人员。这是施工企业诚信经营的基石，能够确保财务制度的贯彻执行，向企业领导及时、完整、准确地提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识遵纪守法，而且还能够定期深入施工现场，对施工过程进行全面了解和认识，使成本核算趋于真实。

4.结语

本文深入分析了建筑企业经济管理的现状和不足之处，提出了建筑企业经济管理提升对策，为我国建筑企业经济管理的进步打下了良好的基础。

参考文献：

[1]李阳.建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略[J].经济研究导刊，2011，（25）：39-40.

[2]何军林，范方银.建筑企业需要创新能力[J].建筑工人，2011，（06）：23-24.

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关键词:建筑;经济管理;资金管理;实效性

一、资金管理对建筑建筑经济管理重要性分析

随着建筑工程项目规模不断变大，投入不断增多，工程项目管理中所包含的内容和因素不断增多。而随着经济市场竞争，各个企业的生存和发展面临着巨大的考验。建筑经济的管理是一个综合性、全面性理念，涉及的内容对于建筑工程项目各个阶段具有重要影响。人事资源调动、资源配置、各个流程的安排等诸多经济管理的活动都离不开资金。对资金管理进行合理分配，不仅能够避免资金浪费，还节省不必要开支和生产成本，提高工作效率，优化组织结构，保证工程的质量。

二、建筑经济管理当中资金管理主要问题分析

(一)管理制度体系缺乏完善性

企业要想在激烈竞争的市场环境下发展生存，不仅要有足够人力资源以及大量资金，还必须管理人员和管理制度更加严格，保障管理制度能够适应市场发展需求，并且制度可以处理企业在运营过程中的问题，促进企业长期发展。当前我国的建筑工程行业中，经济管理中的资金管理控制方面仍然存在较多的问题，其中比较突出的是缺乏管理制度不够先进、管理部门组织调节度不够，效率不高、职位权力分工不明确，令建筑经济中资金管理出现严重问题，相关的部门人员不能够及时的解决问题，导致这些问题长期存在影响着企业发展。

(二)管理人员素质较低

随着我国的建筑行业迅速发展，相关的理念理论也慢慢建立和成熟起来。在这种发展趋势之下，建筑经济管理理论内容也逐渐增多。虽然我国拥有建筑的历史很长，但是，在建筑经济管理理论和某些先进的技术上，却是在最近几十年才发展起来的。其实，目前，我国部分建筑工程的企业仍然存在着技术落后、缺乏管理经验的现象。建筑经济管理中的资金管理控制，虽然只是建筑经济管理中的一小部分内容，但是其却涉及到社科、会计、物流等多方面专业知识。在实际的工作中，要想这项工作做好，相关人员不光要理论知识足够浓厚以及知识渊博，还需要管理人员具备优秀思想道德品质，要求有责任心以及对资金管理控制这项工作保持正确态度。部分工作人员在建筑经济的资金管理控制中，对资金管理工作存有侥幸心理，存在着工作不负责、工作态度不端正、技术策划不够合理等问题，由于以上因素，使得资金管理控制的工作质量不高，造成企业的资金浪费以及对工程产生负面影响。

三、加强对建筑经济管理中资金管理控制的策略

(一)提高经济管理意识

现在企业在建筑经济管理知识理论的这一方面缺乏普及应用，许多建筑工程企业的相关领导一般注重对建筑质量、功能和技术上的完善，缺乏建筑经济管理中资金管理的相关意识，对此缺乏高度重视，这就致使企业在建筑经济管理方面缺乏完善性，不利于建筑经济管理中的资金管理充分发挥作用。所以，为了提高建筑经济管理中资金管理控制工作上质量，企业领导应该让企业所有人员积极学习建筑经济管理方面的理论，需要让相关人员切实认识到资金管理控制对企业生产发展的重要性。

(二)提高员工责任感和素质

建筑经济管理所包含的内容和因素是比较多的。各企业为了使资金管理控制工作的质量有所提高，应积极要求管理人员进行工作培训，提高整体素质和责任感。每个企业需要相关人员针对市场上现行的技术得出更完善的结论，要综合自身发展情况，对各种技术加以引用，以及建立相关的机构，对管理人员进行更加全面培训，提升相关人员的工作水平。同时，企业还要针对企业制度进行必要的改善，确定更人性化，同时，建立奖惩制度，激发员工工作积极性、工作踊跃性以及提高员工岗位责任感。

四、结束语

综上所述，建筑资金管理的问题主要包括管理制度体系落后、管理人员素质偏低，加强资金管理的主要措施包括提高建筑经济管理意识、提高管理人员的责任感和整体素质。

参考文献:

[1]李世骏.建筑类集团公司资金结算中心应用资金管理软件中存在的问题及对策分析[J].财会学习,2017,(05):167-168

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近年来，随着我国建筑行业的不断发展，越来越多的施工企业出现在建筑市场中，使得建筑市场的竞争压力越来越大。工程项目的施工质量在施工企业的发展中，发挥着越来越重要的作用。而在建筑企业中，建筑经济管理至关重要，它具有复杂性、广泛性、长期性等特点。资金建设时效性是建筑经济管理中最为重要的部分，对于建筑企业稳定、良好的发展具有极大的意义。但是，在我国当前的建筑企业中，对于资金建设还存在着很多的问题，严重的制约了建筑企业的发展。对此，应当充分认识到建筑经济管理中资金建设存在的问题，从而采取相应的措施进行完善。

二、建筑经济管理中资金建设存在的问题

（一）建设资金的提前支付

建筑工程项目的建设和施工，需要大量的资金做支持。在我国大多数的建筑工程项目当中，都具有施工工期长、施工规模大等特点。因此，在施工过程中，难免会发生建设资金不足或资金短缺的情况，从而影响到整个工程的开展进度。因此，对于建筑企业来说，在施工过程中应当对建设资金做好规划，有效的进行利用，从而减轻建筑企业的资金压力。

（二）工程数量及规模的盲目扩大

在建筑企业的发展过程中，很多管理者缺乏长远的发展眼光，只注重眼前的利益。因此，在施工过程中，时常会出现工程数量、工程规模等盲目扩大的情况。这样，在实际的施工过程中，由于同时进行的项目任务过重，企业的资金往往难以充足供应，从而对工程施工产生不良的影响。同时，由于在施工过程中，企业对实际发展水平不够重视，导致资金建设受到了很大的局限，难以有效的发挥其作用和效力。

（三）建筑经济管理模式落后

在我国当前的社会当中，建筑行业已经发生了翻天覆地的变化，因此，传统的经济管理模式已经难以满足现代建筑企业的管理发展需求，甚至在一定程度上，影响了建筑企业的高速发展。在过去的建筑企业经济管理当中，由于缺乏对相关人员的培训和提升，使得经济管理人员的知识水平和业务能力十分有限，无法有效的开展经济管理工作。这不但会影响到建筑企业的经济效益，还会对建筑企业的整体发展产生不良的影响。在当前的建筑企业当中，由于经济管理模式的落后，使得其在施工过程中，时常会出现重复建设、过度浪费等情况，不但降低了工程项目的施工效率，还会增加企业的施工成本。

（四）缺乏资金筹集能力

由于建筑工程项目的工期较长，需要消耗的资金量十分巨大。因此在施工过程中，必须不断的确保资金的注入，才能确保建筑工程的持续进行，保证工程项目按时交工。但是，在实际施工过程中，由于受到国家相关规定和政策的影响，很多建筑企业在短时间内，都很难有效的筹集到足够的资金，对建设资金也难以进行有效的管理。筹资能力的不足，在施工过程中，将会产生很多不利的影响，导致各个施工环节难以有效衔接，从而拖延竣工日期，影响建筑企业的综合效益。

三、完善资金建设时效性的措施

（一）加强成本管理

对于建筑企业的发展来说，在建筑经济管理当中，成本管理的作用和意义十分巨大，它能够直接影响到建筑企业的经营和发展。因此，在实际施工过程中，尤其是对于施工进度方面，建筑企业应当加大力度进行严格的管理。只要确保每一个施工步骤都能够按时保质的完成，就能够得到按期交工、节约成本的目的。在建筑企业经济管理当中，要想有效的完善资金建设时效性，就应当加强对施工环境和资源管理的重视程度，对建设材料进行有效的控制。在确保施工质量和施工工期的基础上，最大限度的加强成本管理，从而使资金建设时效性得以充分落实。

（二）提高成本和风险意识

在工程项目的施工建设过程中，难免都会出现一些成本或风险问题。因此，在建筑经济管理中，应当充分完善资金建设实现性，为这些问题的解决提供基础条件。资金建设时效性的完善，需要首先提高施工人员的成本意识和风险意识，让员工能够认识到成本管理的科学性和风险管理的重要性。对于施工人员，建筑企业应当定期进行培训，使其能够对建筑经济管理拥有一定的了解和认识，从而在完善资金建设实效性的过程中，能够动员所有员工积极参与，提高工作开展的效率和效果。

（三）优化施工方案

施工方案直接决定了工程项目的施工成本和施工效果，在建筑经济管理中，是最为重要的基础和前提。在实际施工建设的过程中，对于物资、人力资源、施工设备、建筑材料等方面的管理工作十分繁重。因此，为了提高管理效率，有效确保施工的顺利进行，就应当对施工方案进行系统、全面的优化，从而提高施工管理的科学性。在制定施工方案的过程中，应当充分发挥建筑企业各个部门之间的功能和作用，对施工场地、建材市场等进行详细的考察，综合各种相关的因素进行分析，从而制定最终的施工方案。在方案中，对于施工环节、资金使用的情况，都应当进行细致的掌握，使其能够全面的对施工过程中进行掌控，实现资金建设时效性的完善。

四、结论

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关键词：建筑;经济管理;存在问题;解决方案

一、引言

近年来，在众多产业快速发展的同时，我国建筑业随之崛起并发展迅猛，当前的建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中不被淘汰出局，就要不断的提升自身实力，扩大经济效益，因此，加强建筑经济的管理就显得尤为重要。建筑经济管理可以综合各方面因素对建筑过程中的风险和成本进行预估和管理，使建筑企业获得等多利润。由于建筑经济管理理念在我国的发展还处在初级阶段，所以在工作开展中还存在一些不足之处，这就需要建筑企业重视经济管理工作，在不断实践中对其进行完善。

二、对建筑经济管理含义的分析

所谓建筑经济管理，主要指建筑企业在进行工程项目建设过程中，对于项目各阶段投资的控制和管理。建筑经济管理的主要内容包括：对建筑成本的分析、投入资金的核算以及对建设成本的管控等。由于工程项目的建设工期较长，期间受到各种不确定因素的影响，所以进行建筑经济管理工作具有一定难度。在工程项目的建设中，建设成本的控制是建筑经济管理的工作重心，其内容主要是预算部门对工程项目的成本进行计划、核算和考核等工作，目的是将工程项目的建设成本控制在较低的范围，从而使建筑企业获得更大的利润空间。从当前的建筑市场来看，各企业间的竞争日益激烈，所以建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要加强建筑经济管理，提升企业自身的经济效益和市场竞争力。

三、建筑经济管理中存在的问题分析

1.建筑施工单位的经济管理体系还不健全

建筑企业在注重工程建设的同时，也不能忽略企业内部相关的经济管理制度与管理体系的建设。不过大部分企业往往将工作重心放在工程项目的建设阶段，对于建设工程的预算和结算以及建设成本的控制工作还不够重视。一些企业没有建立完善的经济管理体系，这也是企业内部在资金方面出现问题的重要原因，对于企业的发展造成不良的影响。此外，由于我国企业的经济管理方式与国外发达国家存在一定的差距，主要体现在专业经济管理团队和技术方面的不足。这些因素都严重的制约了企业的发展，所以这些都是企业在完善自身经济管理体系工作中亟待解决的问题。

2.相关资金调控管理者能力不足

在一些企业中，领导部门对于资金的管理工作没有充分认识，加上一些资金管理人员在管理水平上的不足，不能根据建筑企业的实际情况制定出完善的资金管理计划，企业资金不能进行合理的运转，导致建筑企业很难有效的对资金进行合理的管控，具体到工程项目的建设过程中，也会导致资金浪费或不足的情况出现。对于资金控制问题如果不能妥善解决，进而会影响到建设工程项目的施工情况，并直接影响到企业的发展。

3企业没有明确的管理目标

由于一部分建筑企业在对工程项目预算的时候，没有对成本的控制制定明确的目标，这也导致了最终对成本的管控效果不佳。大多数建筑企业都是在工程结算阶段再对建设成本进行核算，这样往往是在事后才能了解建设工程项目的盈亏情况。除此之外，由于建筑企业对成本管理的忽视，致使企业没有健全的成本管理制度，造成在成本预估与管控能力上的不足，且缺乏执行力度，这也增加了工程项目在建设过程中的投入，导致建设成本增加。

4.建筑经济管理队伍建设有待加强

虽然建筑经济管理的理念在我国出现时间不长，但是因其科学有效的管理效果，使得建筑经济的管理理念在行业内迅速推广使用。与此同时，建筑经济管理工作中缺少专业团队和管理人才的问题也突显出来。首先，是经济管理人员的业务能力问题，当前的经济管理团队往往都是原来的预算和财务人员组成，这些工作人员在建设成本管理方面的专业知识比较欠缺，所以不能做到对建筑经济管理工作的充分认识。企业对于经济管理人员的职业技能培训工作也不到位，所以使得整体的经济管理达不到预期的效果。另外，相关的经济管理人员也没有与时俱进的完善和提高自身能力，不能满足当前经济管理工作的需要。

四、完善建筑经济管理的措施

1.完善建筑经济管理的制度建设

企业中经济管理制度的不健全是影响建筑经济管理工作效果的主要原因，由于建筑经济管理是行业内新兴的管理理念，所以相应的辅助管理也呈现出滞后性。所以，建筑企业要想完善经济管理工作，首先要进行建筑经济管理体系的建设。在经济管理的成本控制环节，往往会涉及到多个部门，建筑企业要制定相应的管理制度，做到成本控制工作的全员参与。此外还应建立与之配套的培训制度和激励制度，从多个方面入手，不断健全企业的经济管理制度，保证辅助管理对经济管理的支持，从而促进建筑经济管理工作的有效开展。

2.加强施工期间的资金管理

在合同签订之前，要对承包单位的相关资质进行严格的审核，确保其有能力完成工程项目的建设。除此之外，施工过程中使用的施工材料、机械设备以及施工劳务费用也在施工成本中占主要位置，因此在材料设备的选用方面要进行严格管控，确保供应厂家的生产资质，对于现场的施工人员进行安全生产培训，使工程项目安全顺利的按质按量按期完成，从而提高资金的使用率，降低工程成本。

3.加强建筑经济管理队伍的建设

在建筑经济管理过程中，人是工作的主体，所以优秀的管理人才对于管理工作的意义巨大，建筑企业想要提升经济管理水平，就要注重管理队伍的建设，企业可以积极引进先进的经济管理团队和高端管理人才，并积极完善管理体系，运用新技术新方法进行建筑经济管理工作。同时也不能忽视对企业内部员工的培训工作，企业可以建立员工培训体系，定期对员工进行专业知识方面的培训，使其不断提升业务水平，从而更好的完成工作。在企业员工方面，经济管理人员要不断对自身职业技能进行提升，与时俱进的了解当前的市场经济形势、建筑材料价格波动、政府出台的相关政策、银行贷款利率等多方面内容，并结合企业自身情况，对经济管理工作进行完善，从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

4.加强施工过程中的成本控制

在建筑经济管理过程中，施工成本的管控是整个管理工作的核心，其管理效果直接影响建筑企业的经济效益。在工程项目的建设过程中，应从多方面加强对施工成本的控制。从施工现场管理的角度看，科学合理的施工方案的制定是节约施工成本的重要保证，首先对于施工技术和施工工艺的选择要充分结合工程特点和施工现场的实际环境，避免因施工技术问题造成对工程质量的影响，从而减少施工过程中的维修或返工成本。其次是对于建筑材料和设备的管理，现场应严格管控施工材料的数量，避免因材料浪费和丢失造成的成本增加，对于施工现场使用的机械设备也要做到定期维护，防止因操作不当和维护不到位引起的机械故障。大型机械设备的租赁费用十分昂贵，所以使用前，应做好施工预案，避免因其他因素影响施工进度，从而增加设备的租赁费用。最后还要将预算成本与实际的施工成本进行核对，发现超出预算的部分要及时分析原因并做出调整。

五、结语

总结全文可以得知，建筑经济管理对于建筑企业的经济效益提升具有十分重要的意义。想要获得最佳的管理效果，首先要切实提高对经济管理的重视程度，在经济管理工作的开展中，管理人员要做到与时俱进的工作原则，不断适应我国经济环境和社会环境的变化，充分发挥自身的主观能动性，不断完善经济管理工作，加强施工建设的成本控制，从而使建筑企业可以实现经济效益的最大化。

参考文献：

[1]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界(学术版),2015,09:76+116.

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关键词:建筑工程;经济管理;风险;控制

一、引言

从改革开放到今天，我国市场经济发展速度越来越快，其城市化进程也在不断加快，使得建筑行业有了巨大的发展空间。从早期的发展到今天，我国建筑行业无论是建筑经济管理，还是施工工艺等方面均有了巨大的进步。无论在任何阶段，如何能够保障建筑工程项目的质量以及经济效益是必须高度重视的问题。其中，建筑工程经济管理直接关系到建筑经济效益，但实际管理过程中还存在诸多风险因素，迫切需要采取有效地控制策略。

二、建筑工程经济管理的重要意义

建筑工程的经济管理主要是以提升项目经济效益，进而为建筑工程项目资金正常运转提供最大保障。在建筑工程经济管理实施进行的过程中，必须要注重工作的全程性、立体性，即经济管理必须要兼顾整个建筑项目的所有要素，并将经济管理贯穿于各个工作环节之中，从而最大限度保障各个环节能够按照预期方案严格开展，这样才能保障资金的安全以及建筑项目的有序进行。

三、建筑工程经济管理存在的风险因素

(一)建筑工程招投标环节存在的风险。招投标环节存在的风险主要体现在以下几个方面。第一，存在着不确定的风险。在招标环节，由于建筑企业未对资质申请进行仔细检查以及文件之中有关协议出现错误，导致投标人有漏洞可以钻并采取一些不法方式成功投标。在这样的情况下极有可能是资质未够的单位成功投标，最终会导致整个招投标活动失去价值，并影响到后续施工质量。第二，数量清单与测量规划存在的差异而引发的风险。对于现阶段的中国建筑业来讲，其需求量依然比较大，进而导致低价之间的竞争十分激烈，具体是这些方面的原因所导致的。一方面，地位不平等的体现。在建筑领域之中，建筑施工单位始终处于被动状态，而业主则处于更加有利的地位之中。但是对于大部分业主来讲，关于项目的招投标系统并非全面了解，其中原理并不完全清楚，他们主观认为只要用最低价能够让投标活动能够顺利开展即可，即:竞价等同于压价。另一方面，在项目决策阶段，在未全面计算项目所需要资金以及项目实际要求时，提前对项目开启招投标活动;而对于建筑施工企业来讲，因为对于项目的内容了解过少，所以在预测方面难以有效全面覆盖施工图纸的所有内容，最终无法进行准确的评估。当建筑工程量与施工图纸之间不相符合时，那么必然会影响到建筑工程经济管理的有效开展。(二)资金周转方面的风险。随着建筑工程施工的开展，其项目资金会逐渐投入到每一个阶段，具体体现在以下几个方面。第一，项目施工前期，对于承包商来讲，需要支付一些必要的费用，主要用于购买以及租赁原材料以及设备，而此时的需求量也是非常大的。如果资金未能到位，那么将会出现工程需要垫资的情况或者是由于资金不足而影响到工期。第二，项目施工中期，此时业主会基于建筑工程施工进度以及质量进行付款，而建筑施工方将这笔钱用于偿还前期施工的债务，一定程度上可解决资金上的问题。但是因为施工过程中存在一些不确定性的因素，极有可能造成一定的风险。第三，项目后期，通常需要项目中期的资金规划中预留一些资金，以防止资金周转问题的出现。但是从实际情况来看，很多企业在成本控制方面为注重这些问题，进而引发资金周转风险。(三)质量风险。对于建筑工程来讲质量是命脉，倘若质量未得到有效控制，极有可能造成巨大的损失。引发质量风险，主要原因:一方面，施工管理未得到全程有效监管，导致部分施工环节未达到质量要求而直接进行了下一个施工工序;另一方面，则主要是施工方案技术难度过大，而施工人员未能达到预期的要求而引发质量风险。(四)建筑工程经济管理体制不够完善。对于建筑企业来讲，内部各部门在职责划分上必须要科学、合理、明确，以此为基础才能进一步对工程定额实现合理划分。但是我国部分建筑企业在对工程定额进行划分的过程中还存在着划分不合理的问题。就工程定额划分要求来讲，不同的部门有着不同的要求，这是导致建筑企业在对工程定额进行划分时存在很多问题，这是导致经济管理出现风险的主要原因。而工程定额划分出现问题的原因是经济管理体制不够完善，导致各个部门抗风险的能力较低，部门负责人无法基于实际情况对工程进行有效控制，致使施工项目无法在预期之内有效完成，从而导致更多风险的发生。(五)相关人员综合素养存在一定风险。建筑工程经济管理比较复杂，包括项目管理、技术管理以及人员管理等等，因此倘若要提升建筑工程经济管理的有效性，那么则需要在经济管理中配置更多优秀的、专业的人才。但是从目前我国大部分建筑企业的工程经济管理团队来看，其综合素养均有待提升。因为经济管理较为复杂，需要相关人员实现协调合作，确保各个环节都能够做好，这样才能做好经济管理工作，并防止风险的发生。目前，因为专业能力、综合素质以及经验等方面不足，致使工作开展缺乏有效性，最终影响到经济管理的有效性。

四、建筑工程经济管理风险控制策略建议

(一)高度重视且做好招投标管理工作。对于招投标活动来讲，建筑企业需要注意以下几个方面。第一，在具体的招投标过程中，要尽量选择资质更高、经验更加丰富的单位，即提前就资质方面进行筛选，然后再由选出来的公司进行报价，且由专家对报价的合理性进行评审。这样可有效防范招投标方面的风险。第二，在招标之前就项目各方面实际情况进行分析，从而明确具体的需求，例如，数量清单、测量规划等方面均要明确，并公平进行招标，让投标方能够充分结合实际情况而进行报价。(二)加强预测并防范风险力度，提升成本管理意识。资金周转方面的风险，可通过加强预测以及提升成本管理意识方面进行控制。第一，预测风险。在项目实施之前，企业管理层需要基于自身专业知识以及工作经验对项目进行过程中的资金风险进行预测，着重从资金管理入手，建议可以针对这些风险进行实证剖析，并制定风险防范措施，以达到降低风险对企业带来损害的目标。第二，要不断提升成本管理意识。成本管理是控制资金周转风险的主要措施，基于此，成本管理意识并不是指的是财务部门的工作，而是其企业上下都应当具备这样的意识，进而在完善的经济管理成本规划之下完成各个阶段的施工工作。(三)加强质量管理。建筑企业必须高度重视施工质量，具体可以从以下两个方面入手。第一，加强施工工艺以及技术方面的培训，通过提升施工人员综合素质保障质量。第二，相关负责人需要对施工材料、技术、工艺、设备等方面进行严格的检验与审查，不符合标准的不得进入到施工现场。第三，施工质量责任制落实，即重量问题必须深究到个人身上，确保每一个环节达到质量标准之后才能进入下一个环节。(四)完善经济管理体制。对于建筑企业来讲倘若要全面提升工程经济管理风险管控的有效性，则必须要逐步完善经济管理机制。基于此，建议建筑企业结合自身实际情况建立一个具有一定的独立权利的经济管理部门，并设置负责人组建经济管理团队。与此同时，经济管理部门相关人员的具体工作范围以及自责必须要明确，确保工作中能够协调开展工作，有助于提升经济管理水平。此外，要注重对经济管理部门员工的行为进行规范，管理层与作业层人员职责要进行分离，这样能够有效减少管理中可能出现的漏洞。第一，做好内部员工的管理以及监督，一方面，针对经济管理部门员工的监督，另一方面，加强对其他员工的行为监督与管控。第二，施工部门的具体工作内容必须明确，具体包括建筑工程项目的分包、资金筹集、材料采购与运输等等，需要明确其职责，例如，质量安全检测则主要由建筑工程项目部门全权负责。与此同时，还要注重企业内部物资市场的建设与完善，确保经济管理能够贯穿于各个环节之中。第三，有效提升资源利用率，不仅能要保障工程进度，还要充分保障工程的质量。通过不断完善经济管理体制，可将体制不完善而导致的风险因素发生率降到最低。(五)有效提升相关人员的综合素养。建筑企业经济管理工作是一个复杂的、系统的、长期的工作，贯穿企业各个工作环节，基于经济管理工作的特点，倘若要做好该工作，那么则必须要有综合素养较高的人才予以支持。关于工作人员综合素养的提升具体可以从以下几个方面入手。第一，从工作人员的选择入手。技术是推动以及保障工作有序开展的关键，尤其是在建筑行业这类大规模的企业之中，人力可发挥的作用比较有限，因此先进的技术工艺、设备等方面将有助于施工效率与质量的提升，基于此，建筑企业要注重施工人员、施工工艺、设备等等方面的提升与完善。第二，注重经济管理部门人员专业能力以及职业道德提升，最大限度保障每一个工作人员具有高度的责任感以及过关的能力，并认真预测、分析以及防范每一个环节可能出现的风险因素，从而将风险扼杀在源头。

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建筑经济管理专业毕业论文范文一：建筑经济管理问题及应对

摘要：伴随着国民经济发展步伐的不断加快，人民生活质量水平的快速提高，在我国城市化建设规模得到迅猛发展的同时，建筑行业所面临的市场竞争也愈发激烈。建筑经济管理作为建筑工程项目施工管理过程中的重要组成部分，它的开展不仅有利于建筑工程项目的顺利进行，还促进了建筑企业核心竞争力的提高。对此，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须加强建筑经济管理工作的开展。本文分析了现阶段建筑经济管理工作中存在的问题，并提出了一系列的解决措施，以期加强建筑经济管理工作，促进建筑企业经济效益的提升。

关键词：建筑经济管理;问题;应对措施

当前，建筑行业已成为促进我国国民经济发展的支柱行业，但随着各大建筑企业发展步伐的不断增快，建筑行业之间的市场竞争格外突出，建筑经济的利润也受到了压缩。在激烈的市场竞争条件下，建筑行业中存在的问题日益显露，如何在激烈的市场竞争环境中正确的解决建筑行业中存在的问题，抓住发展机遇，实现企业效益的最大化，已成为现阶段建筑行业相关工作人员普遍关注的重要话题。

1建筑经济管理中存在的问题

1.1理论普及力度有待增强

目前，在建筑行业的发展过程中，建筑经济管理知识并没有在行业发展中得到广泛的普及，这不仅是开展建筑经济管理工作的一大限制，而且还影响着建筑企业的稳步发展，也就致使着一部分建筑企业的管理者并没有意识到建筑经济管理的重要性，甚至认为建筑经济管理工作的开展是可有可无的。但事实上，一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席有利地位，熟练的运用建筑经济管理理论，开展建筑经济管理工作是十分重要的。因为建筑经济管理是一项系统性、全面性工作理论，它不但是推动建筑行业健康持续发展的重要砝码，也是建筑行业与时俱进的突出表现。因此，在建筑行业的发展历程中，加强建筑经济管理的理论普及工作至关重要。

1.2项目工程管理人员的素质偏低

建筑经济管理工作的开展对工程管理人员的综合素质有着较高的要求，其不仅需要管理人员具备一定的相关实际操作经验，还需要在积累好相关的建筑专业技术知识的同时，对建筑经济管理领域、建筑经济法律领域和涉及到其他相关领域中的知识进行深入了解和掌握。简单来说，建筑经济管理工作的开展需要相关复合型人才的支持。现阶段，在建筑行业这个复杂的大家庭中，建筑经济管理人员的组成种类较为复杂，不仅有普通的专职专科、建筑设计学院中的人才，还有从事建筑经济管理工作已退休的人员，以及大学实习生。由此可知，大部分的成员并没有足够的有关建筑经济管理工作方面的实际操作经验，甚至还存在一部分工作人员缺乏必须要了解的建筑经济管理知识以及法律知识，而这些知识内容的缺失让大多数的工作人员很难承担起建筑行业相关工程的管理工作，很难带动建筑经济管理队伍的发展与进步。

1.3其他相关辅助管理不完善

在我国，尽管建筑经济管理这一理念才刚刚起步，但发展势头十分迅猛，它在技术更新周期不断增快的同时，还涉及到越来越多的学科和管理部门。对此，随着建筑行业发展步伐的不断加快，建筑经济管理的其他相关辅助管理已无法满足建筑行业发展的需求，迫切需要健全与完善。同时，在建筑经济管理迅猛发展的过程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他辅助管理工作的盲目性、不合理性以及管理队伍的无秩序竞争，甚至导致着建筑施工项目质量与性能不达标现象的出现。但总的来说，做好建筑经济管理相关辅助管理的完善工作，能够更好的促进建筑行业的良性发展，令其更好的适应于建筑经济管理的发展步伐。

1.4管理理念需要进一步更新

随着建筑行业的不断发展，大部分的建筑企业虽然注重建筑经济管理工作的开展，但并没意识到建筑经济管理理念需要及时更新。具体来说，主要体现在以下两个方面：一方面，建筑经济管理工作人员缺乏动态的管理意识。现阶段，存在一部分建筑企业的管理人员目光较为短浅，他们只注重对现阶段出现的现象进行管理和分析，并没有随着建筑施工的开展而对建筑经济进行动态管理，这一管理理念的存在就致使着建筑经济管理成本与建筑工程的实际发展情况出现了不相符的情况。另一方面，在建筑企业的发展过程中，存在一小部分管理者缺乏全面性的管理观念。在开展建筑经济管理工作时，一些建筑企业只对建筑材料、施工人员、制造费用等显性的成本进行管理，并不注重由于工程返工和设计变化而引起的隐形成本的管理。他们只注重当前建筑过程中存在的问题，而忽视了从长远的角度看待建筑经济管理的范畴。

2建筑经济管理问题的应对措施

2.1在建筑行业中增强宣传力度

为了提高建筑企业领导者对建筑经济管理重要性的认识，我们应当增强建筑经济管理在建筑行业领域中的宣传力度，通过宣传工作的开展，促进建筑经济管理工作人员思想意识的提高。为此，我们首先可以采取教育培训的方式，通过对企业领导者以及企业员工进行建筑经济管理知识的培训与教育，来增强领导者和企业员工对建筑经济管理工作的认识，让领导者意识到建筑经济管理工作的重要性，推动建筑经济管理工作开展力度的增强。其次，我们可以通过微信、微博、公司网站等一系列新媒体的使用，来做好建筑经济管理的宣传工作，让企业工作人员在浏览网站的同时，可以查看到关于建筑经济管理的宣传，让工作人员从主观上重视建筑经济管理工作的开展，并在实际工作中，将建筑经济管理工作的理论有效运用落实到实际操作中。

2.2加快工作人员的综合素质建设

做好建筑行业领域中工作人员的综合素质建设，不仅能够对建筑经济管理的相关理念做到充分运用，还能促进建筑行业的稳步发展。为此，建筑企业要想有效提高建筑经济管理水平，就需要注重建筑经济管理人才的引进工作。在招聘建筑经济管理方面的工作人员时，需加强对应聘者的考核力度，并在招聘初期，对招聘进来的新员工进行实时的培训，以此来提高他们的工作能力。同时，企业应当注重现有管理者与新来管理者之间的沟通和交流，通过让新来管理者学习现有管理者的工作经验之外，加强他们管理能力的培训，从而促进管理者专业管理水平的提高。除此之外，工作人员应当树立终身学习的价值观念，在休息之余主动加强相关专业知识的学习，及时地弥补自身的不足之处，从而促进自身综合素质的提高。

2.3健全与完善管理制度

建立健全完善的建筑经济管理制度是开展建筑经济管理的其他相关辅助管理工作的重要基础。我们应当加强对建筑经济管理组织的保障工作，通过建立专门建筑经济管理部门，明确建筑企业各个管理者的管理职责，做好权责分工、奖罚分明，以此来促进建筑经济管理体制的建设。同时，我们应当完善成本核算的监督体系，在明确监督主体的基础上，通过先进监督方法的使用，来提高监督工作的实效性与全面性，从而保证建筑经济管理工作开展的有效性。

2.4促进管理理念的更新

加强建筑经济管理工作的开展，首先应当树立动态的管理理念。通过对建筑工程项目的成本核算、施工、竣工、收尾、检查等方面进行定期检查，在整个建筑施工项目中始终贯彻好经济成本预算，让建筑经济管理落实到工程建设的方方面面，落实到建筑工程的动态发展中，以便于工程建设中所存问题得到及时发现与解决。其次，我们应当树立全局意识，通过对建筑工程项目中的显性成本以及隐形成本进行全面合理的预算，来推动建筑企业可持续发展。除此之外，做好统筹管理也是十分重要的，其不仅能够加强建筑企业各个部门之间的配合，还能够将建筑施工的成本降到最低，从而有利于各项工作在真正意义上落到实处。

3结束语

总而言之，在竞争激烈的建筑行业领域中，开展建筑经济管理工作是至关重要的，其不仅是优化建筑行业管理模式的重要表现，也是推动建筑企业发展的强大动力。但现阶段，在建筑经济管理的实施过程中，仍存在着诸多问题急需解决和处理。为此，我们应当树立正确的思想观念，增强建筑经济管理在建筑行业中的宣传力度，加快建筑行业领域中工作人员的综合素质建设，在健全与完善建筑经济管理制度的同时，促进建筑经济管理理念的更新。通过这样，能够有效提高建筑企业的市场竞争力，能够推动建筑行业获得健康稳步发展，能够促进社会主义市场经济体制得到完善。

参考文献：

[1]鲍家美.刍议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].经济与社会发展研究.2014(07).

[2]杨小宁.建筑企业经济成本管理中的突出问题[J].合作经济与科技.2015(8).

建筑经济管理专业毕业论文范文二：高职建筑经济管理专业教学模式探讨

一、采用信息技术的建筑经济管理教学模式

信息技术辅助建筑经济管理教学模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教学质量，为人才培养提供更加有力的手段。其创新之处具有几个方面。第一、具有创新性，教师能够运用信息技术辅助教学的办法创新课程，比如现在比较流行的微课，学生可以利用手中的手机实现按照自己需要去有针对的学习，可以重复实现知识的记忆。第二、主体性，实现教师为指导，学生为主的教学结构的重要突破，实现信息技术与建筑经济管理教学的有机结合，突出学生是教学的主体，充分调动学生自主学习的积极性。实现信息技术与实验教学的整合手段。如果想要让信息技术辅助建筑经济管理实验教学，就需要进一步的计划实施，让这一想法运用到实际当中。首先要实现备课教学网络化，运用信息网络技术联合学校网络完成网络备课，在公共校园网上共享建筑经济管理教学的教材，利于学生的预习，经验交流。其次要建立健全校园资源共享网络库，在资源库提供共享有用的知识，如：教学视频，教学课件，教学材料等，为学生的更好学习建筑经济管理知识提供方便的知识库。进一步引进先进的多媒体来辅助实验教学，实现课堂教学信息网络化，让教师能够更好地结合实际社会经济发展讲解建筑经济管理理论知识，有助于学生的理解与具有发现问题并采用理论知识对问题进行分析寻找最优的解决方案。要加强信息技术与建筑经济管理学科的整合。提高教师信息化教学水平，做到有好的技术和设备要有优秀的教师来使用，实现信息技术与学科的整合。在这些工作中，除了实施实验教学发展的方案，还要加大宣传、鼓励更多的工作者参与信息技术辅助建筑经济管理实验教学的工作中。

二、建立以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学模式

建立以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学新模式，是提高高职院校建筑经济管理专业的教学质量、创立学科品牌、提高院校竞争力的有效手段，是让学生做自己的主人，激发学生的自主意识，推进学生主动学习理论知识，积极积累实践经验，也是现阶段为社会提供符合现实需求的建筑经济管理专业人才的必要措施。

(一)提升教学形式的互动性

高职院校应加强建筑经济管理专业教学形式的改革，彻底改变传统的以教师为主体的教学形式，教师要注意活跃课堂气氛，吸引学生注意力，促进教师与学生的互动，提升教学形式的互动性，鼓励学生主动学习与思考，增强学生的课堂参与度，发挥学生的主动性，通过多样化的教学形式，如演讲、团队讨论、现场问答等教学形式，使学生能够加强与教师、同学之间的交流，并主动做好课前准备和课后复习工作。积极搜集资料，全面提升学生的沟通交流能力和自学能力，更重要的是，使学生在这样的学习过程中建立自信，形成乐观进取的性格特点。