信息工程监理范文

导语：如何才能写好一篇信息工程监理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1.1输出管理与质量保证。输出管理是信息工程的核心，在信息系统建设过程中，监理方要具备规范的管理体制，其包括输出管理的理念和体系等。严格的输出管理体制可降低由于信息系统不协调导致的项目风险。质量保证是信息工程监理最基础的作用，把好质量关与技术关是监理的职责所在。信息工程建设过程中，全方面监控工程建设的每个环节，制定相应的管理规范，以第三方客观、严谨的态度进行监督，及早发现项目中存在的系统漏洞与性能缺陷，将影响信息工程的质量因素全面具体的控制，出现偏差时能够及时并有效的纠正，使整个系统按计划顺利进行。

1.2协调沟通与约束作用。信息系统的成功建立离不开监理方、用户方与开发方的协调沟通，监理方作为用户方与开发方的联系桥梁，缩短彼此间距离。监理方在技术与管理方面都比较精通，可避免因软件技术人员缺少管理经验导致与用户沟通困难的问题，开发方可以通过监理方更加深入了解用户的真实需求，设计出更加完善的信息系统。监理具有约束作用，对于开发方和用户方都是一种监督与约束。对于开发方，在项目工程实施过程中，监理方需要判断信息系统设计是否具有前瞻性和扩展性，系统是否存在安全隐患及功能缺陷等问题。对于用户方，监理方应督促和协助用户方进行需求分析，判断其需求的合理性及可行性等。

1.3基于软件工程理论的信息工程监理的必然性。信息化建设在当今社会正飞速的发展，但是，由于其自身的特殊性与复杂性，我国信息化建设的成功率还不是很高。因此，为提高信息工程项目的成功几率，必须通过第三方监理单位对信息工程项目的实施进行监督。我国的信息工程监理是参照传统的建筑工程监理模式进行的，不同的是建筑工程可随时对工程进度和工程质量进行监督管理，而信息工程监理无法做到现场监控、质量监督以及资金的使用操控等。这就导致了信息工程监理的可视度低、难度大、操作复杂等现象的发生。如何解决这些问题成为信息工程监理的首要任务，因此，我们必须基于软件工程理论，进行信息工程的监理。软件理论可将高度复杂的信息工程简单化处理，设计出有效的方案提高其可视度。信息工程监理可从项目的分析阶段、设计阶段、实施阶段、维护阶段进行全方位的监督控制，在管理方面可以从信息、合同、需求以及风险四方面入手，在控制方面上可从成本、质量及进度三方面抓起，从管理角度对项目每个阶段进行协调统一，形成信息工程监理的“三控四管一协调”模式。应用软件工程理论及“三控四管一协调”模式的信息工程监理将信息工程更规范法管理监督，使信息工程建设更加系统完善。

二、基于软件工程理论的信息工程监理模型的研究

软件工程理论和方法在我国信息化建设中应用比较广泛，受到大多数企业的欢迎。相比之下，借鉴了软件工程理论及方法的监理更容易被监理活动过程中的三方接受。结合信息工程建设的复杂度高、可视度低等特点，运用软件工程理论有利于对工程项目进行高效的整合，为信息工程监理提供一个有利的平台。

2.1信息工程监理目标的建立。运用软件工程的根本目标是采用科学有效的管理方法提高软件开发的质量，通过分解和细分的方式，改变过去传统软件的开发模式，依据信息工程各个阶段的特点采取不同的方法及工具，从而降低软件生产的复杂度，有利于对其控制及度量。除此之外，通过对信息工程各个阶段的严格控制，在工程的前期阶段发现并解决潜在的问题与风险，不仅可以提高工程质量，而且大大降低了软件开发的风险。信息工程监理的主要任务是科学合理的规划、控制工程项目的资金、进度以及质量。其主要方法是合理的目标规划、严格的动态控制、组织协调统一、有效的合同管理，将监理工作贯穿到信息工程的全过程中，通过对工程成本、进度以及质量上的控制，对其合同和信息的管理保证工程高效、高质量的顺利进行。

2.2信息工程监理模型的构建。依据信息工程项目的特点，可将其分为：项目分析、项目设计、项目实施以及项目维护等四个阶段。基于软件工程理论的信息工程监理在应用过程中，不是简单机械的照搬软件工程的相关理论，而是参照软件工程理论对可视度低、复杂程度高的项目进行系统管理和合理设计的一种方法。该模型以信息化项目过程控制为主线,形成信息工程监理的“三控四管一协调”模式。

三、结束语

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（1）我国实现信息化的历史并不长，所以同比其他国家，其信息工程的先进程度还有一定的差距。一方面是由于我国信息工程人才缺失造成的，再高等教育当中这方面的课程的深度和广度与实际研发需要存在一定的差距，另一方面是产业结构的问题，虽然信息产业的发展要像西方先进国家学习，但是直接套构其产业模式是不能实现信息产业长足发展的，信息产业的长远发展必须与我国的国情相结合，只有与我国生产生活紧密结合才能将其研究成果应用到各种行业的企业管理当中去。另外，如果信息企业照搬其他企业发展的道路，只能减慢信息工程的发展建设。对于新事物的发展必须要有新的理念来引导，否则只能停滞不前。

（2）因为信息工程与其他行业有很多不同点，其对于工作的准确度、精确度和严密性要求非常高，所以其相关工作人员也要有很强的专业基础知识和审慎的工作态度，只有这样才能顺利完成信息工程的检测和监理工作并且保证工作质量和效率，同时能够在此基础上进行创新。有了专业的从业人员作为保障，就能够进行工作的有效开展。保质保量工作的开展其从业的行业标准和规范必不可少，这样从业人员可以根据相关的规章制度进行工作，当工作中出现分歧的时候可以有解决问题的参考标准，也使得仲裁结果具有公信力。多角度分析共同表明信息工程监理工作必不可少，其监理工作的标准化对于推进其监理工作具有重要意义。

2标准化的建设的工作要点

2.1信息工程监理特点

信息工程因为具有灵活性高，更新速度快的特点，决定了各个具体信息项目会非常的复杂。其高度的灵活性使得工程体系中容易出现问题，更新速度快使得工程监理的内容会随时更新，因此其各个项目的监理工作随着时间和事件的改变而不断出现新的问题。因此，构建一个有统一标准的工程对其进行监理非常重要，有统一的标准其从业人员在进行工作和改革的过程中都有法可依，能够大幅度地提高信息工程处理的效率，虽然将建立工程细化束缚了工作人员的工作范围，但是却能够降低操作的错误概率。此外，工程监理的从业人员的综合素质也极其重要，一定要有很多相关的工作经验和专业的技术知识以保证其能够运用信息技术手段解决监理工作中的问题以提高信息监理工程的使用性。在这样一个具有专业素质人员组成的团队，专门从事信息项目的监理工作，一定要避免部门的重叠和相似部门的交叉，因为该举措能够影响监理工作的严肃性和专业性，同时导致工作小组人员实际从业人员与所需岗位的配比升高。形成专业的信息工程监理机构之后，还应该对其成员进行专业的培训，培训内容要包括其专业技能的培训和职业道德的培训，同时还要对其管理能力和知识进行培训以提高其监理工程标准化的合理性和科学性。此外，还要让其组员有针对性的涉足某一个领域或者行业，以提高其信息工程监理工作标准化过程中的工作质量，同时有利于其工程监理工作的推广和实行。

2.2信息工程标准化建设的具体内容

监理工作的标准化表现为对内标准化和对外标准化，对内标准化是指对信息工程的内部管理上，要做到按照统一的标准检测和监督内部员工的一切行为；对外监理的标准化则是指，首先，对于外部企业和外部的合作项目，要做到统一的招标和投标，不因为各种原因排斥或者倾斜于任何一家合作单位，对于相同的合作项目，不因公司的规模大小和资金注入的多少而采取差别待遇。总之，信息工程的监理工作的标准化可以简单的概括为这两个方面，有兴趣的话可以阅读相关的专注进行专门的了解。

2.3信息工程监理工作标准化实践与工作成效

想要证明信息工程监理化在实践中的效果和作用，任何理论都没有实际的案例来的更加有说服力，所以，特针对此情况，选取了一个符合该情景的案例，供大家一起分析讨论，以便达到更好的阐述效果和目的。该案例具体分析：其一，策划编制工作内容包括：在开展一项工程的监理前，一定要花大量的时间尽可能详细的做好各项前期准备工作和策划工作，良好的开端是成功的一半，作为工程工作者，我们要时刻谨记这句话，不能因为单独的贪多求快，就忽略了一项工程的准备工作，当然监理工作的准备和策划，与一项信息工程的前期准备的重要性是无法比拟的，但是也绝不意味着它的准备工作的重要性比较低。一个良好的前期策划和准备，才能引导一项工作的顺利前行，所以，我们在开展工程项目的监理工作前，一定要结合多种因素，对监理工作的具体实施进行详细的编制。其二，统一编制的要求。编制中要遵循的原则是，首先，一定要符合国家的相关法律规定，绝对不能违背各项相关制度，否则，再详尽在科学的监理工作都是空谈，都是无意义的，是无效的。严重的话，甚至是违法的。符合法律法规的规定是编制的最低标准，满足了最低标准，接下开就要向信息工程监理工作的质量标准靠近了，质量标准有几个方面，但最主要的是全面性和统一性，全面性是指在监理工作的标准进行编制的时候一定要将各种常见和不常见的情形充分考虑进去，否则在监理工作遇到特殊情况的时候，就无法进行管理，当然，无法将各种偶然和必然性全都考虑到，但要尽量的考虑周到；统一性即强调监理的标准要简单明确，不给任何工作中的疏漏以可乘之机。

3结语

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【关键词】信息工程 工程监理 通信技术

信息工程监理在工程中起一个统筹的作用，控制着工程建设中的各个细节。因此，有了信息工程监理的工程可实现投资建设管理的精细化，大幅度的降低生产成本以及建设效率的提高，同时还能有效的保证工程建设最重要的质量问题。所以，信息工程监理逐渐得到大多数信息工程建设业主的认可，到目前为止已经成为信息工程建设体制中的一项基本制度。

一、信息工程监理概要

信息工程监理就是建立在双方对等的基础上，其中建设方肯定考虑自己的利益，而施工单位必然也是追求工程利润，所以监理必须保证足够的公平和透明，在利益方和利益的相关方之间，做好工程的协调，保证工程高质量高水平的完成。信息工程监理在工程中的作用主要是三控三管一协调：成本控制，质量控制，进度控制，安全管理，合同管理，信息管理，以及在工程建设过程中各方的协调工作。其中成本控制，质量控制，进度控制是整个系统最主要的三个方面，也是工程建设中最重要的三个指标。

二、我国信息工程监理的发展历程

信息工程的建设需要综合更方面的力量和支援，在企业内部需要建立相关的工程监理的制度，在外还需要相关政府部门的帮助，及时的提供政策的支持。

国内在建设信息工程之初，曾颁布了很多相关的法律和规定，现在随着经济的发展，中国科技将向着更加人性化和专业化的方向迈进，为了适应社会的发展，就要建设监理机制，双方进行监督，从而保证工程的进度和质量。国务院曾经召开相关的会议，信息化工程要在计算机信息系统管理的基础上，建立更加完善的质量监理制度，因此接下来的一段时间，国内对工程监理的理论进行了分析，相关的工作人员进行了长时间的深入研究，并且总结了众多的管理经验，同时监理机制的建立和实施也给整个工程带来了良好的效果。

（一）通信建设工程中的监理及案例分析

1.通信建设工程中的监理

九十年代国家在组建信息产业部之后，随着移动从电信拆分出来，联通的成立，这些大型的通信公司逐渐在竞争中发展起来。其中，我国第一批正式存在的通信建设专业监理队伍产生于中国电信事业集团。短时间内，我国颁发了一系列有关通信工程监理的相关制度要求，完善了通信工程方面的规范和标准，这些规范标准为通信工程监理提供了详细系统的操作依据。通信建设工程中的监理起着非常大的作用，其中包括施工前的实地调查和核实，清楚地了解双方的合作流程和具体的要求，在施工的过程中做好相关的监督工作，每一方都要在之前的合同规定中进行工作，合作的双方不能超越制度的权限，在保持公平的基础上进行工程的监理。

2.案例分析

某公司于2011年承担建设了某工程，该公司投资超过8000万元，工程覆盖市内几栋大厦。这个项目是该公司首次引入信息工程监理。因此该通信工程的监理对承建单位和业主都是新开展的业务。

在进行信息工程监理的投入过程中，这个工程的施工效率相比原来都得到了大大的提高，工期缩短了四分之一，通过监理现场的管控，避免了重复进场整改等情况，并顺利通过工程验收，大大的节省了系统的维修成本和投资的成本。工程监理的引入，确实是向着更加快捷更加高效的方向迈进，相信在不久的未来更多的建设单位都会在工程项目中建立相关的工程监理机制。

总之，信息工程监理制度对此次工程建设起到了明显的效果，避免了许多不必要的工作，从整体上提高了施工效率，同时提高了承建方对突发事故的处理能力。信息工程监理制度此次对确保工程质量、控制工程造价和加快建设工期，以及在协调个参与方的权益关系方面都发挥了重要的作用，引入信息工程监理制度的建设项目经济效益更高，速度更快，质量更好。

（二）通信工程监理的现状

1.运营商实行监理现状

由于我国信息工程监理起步晚，发展也不是很快，很多运营商都没有完全形成引入工程监理的观念，认为工程监理其实没有什么实际作用，或者在对监理单位的使用上存在误区，所以对工程监理持回避态度，甚至有些运营商做隐蔽分散的工程，故意绕开工程监理的情况还少量存在。而且目前信息工程监理并没有从法规上列入通信建设必须执行的程序，大大加强了实行监理的难度。

2.监理人员素质现状

现在我国的通信监理行业正处于高速发展的时期，但是不得不面临一个瓶颈――人才的缺失。信息工程监理所需要的人才是熟悉了解工程施工过程中所要接触的各个部门，从开始的投资到采购再到最后的验收结算，只有这样的人才能完整的完成其监理工作任务。而目前国内的监理行业基本上是施工阶段的监理，在项目前期的咨询阶段和项目后期的评估阶段涉足甚少，同样也是由于长期来对这一行业的不够重视，所以对这一方面人才的培养跟不上，逐渐的人才缺口越来越大，到现在已经凸显出来，成为这个行业发展的瓶颈。

三、结束语

我们应该清晰的认识到：信息工程监理对我国未来经济的发展有着至关重要的作用，建立工程监理体制是顺应时展的潮流，是我国经济市场以及行政事业实现电子化和信息化的必要前提。所以信息工程监理的规范化不管对国家的信息化建设还是对监理行业的长远发展，都有至关重要的作用。

参考文献：

[1]李正强.信息工程监理的分析.工程建设监理规定.2011，10（05）：54-56

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【关键词】信息工程；工程监理；标准化管理；管理系统

1 信息工程监理的现状

首先我们知道信息工程，是一项庞大的系统工程，工程建设投资大、周期长、高风险、高技术、密知识、所涉及的领域宽广。这样以来，在信息工程建设过程中，对工程进行严格、规范的管理和控制，并建立一套高效的质量保障体系是至关重要的。

1.1 我国信息工程发展现状

由于我国的信息工程建设起步较慢，而且，对信息技术了解人员的稀少严重制约着信息工程建立机制发展。长期以来我国的信息工程的建设表现出来的特点都是建设单位往往由于技术力量有限，了解和熟悉信息技术的人不多，无力对工程的技术、设备、进度及质量进行严格的管理和控制，这就使业主和承建方在工程建设中存在严重的信息不对称性，很难保证工程建设的有效性、安全性和可靠性。

从整体上看，我国信息工程项目建设的效果还不是很理想，项目的质量与实际需求存在较大的差异。这也引发了许多问题，工程质量不合格对建设单位整体决策体系影响如何，如何才能按计划、按进度、高效完成工程建设，这一系列的问题急需解决，因此，目前对信息工程建设的研究很有必要。

1.2 加强标准化建设的必要性

从目前信息工程在中国的发展情况来看,信息工程建立的限制因素主要有两个，第一个就是监理工作管理难度比较大，统一的标准和行为规范并不容易制定，再有人员业务素质偏低，导致监理业务的开展复杂化；再有一点就是工作没有统一的标准和约束，监理人员工作随意性比较大，致使很多监理工作仅仅是表现在形式上，在实际中并没有太大的成效。为此, 信息工程监理企业只有加强监理标准化管理, 才能有效克服上述矛盾和问题, 从而不断提高监理能力和监理水平, 确保监理目标的实现。

2 信息工程工作监理标准化的建设

2.1 信息工程监理特点

信息工程因为其创新成分高、新开发工作量大、涉及各行各业、用户需求容易发生变化等特殊性, 具备自己的独立特点，显然根据这些特点制定策略让信息工程工作建立走向标准化是必须的。首先，监理人员不仅要具备较强的监理能力, 还要求具有丰富的实践经验；因为企业储备人员力量有限，所以要聘请一些业内专家组成监理机构的专家组,协助开展监理工作；监理工作往往涉及工程建设的全过程, 包括前期需求分析、方案咨询与项目立项、工程招标、工程实施、工程验收, 最后还要协助运行单位制定运行管理制度；信息工程可视性差、隐蔽性强, 在度量和检查方面难度大, 现场监理机构除了采用常规的旁站、巡视、检验与检查等监理手段外, 还要采用评审、测试和审查等手段。

2.2 信息工程标准化建设的内容

在信息工程监理建设过程中，每一个步骤都要严格起来，都要有一规定和统一要求, 而且简单明了, 它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。监理工作标准化内容包含两个方面：首先监理企业内部管理标准化, 它是监理规章制度的进一步完善, 是规范现场监理机构运行和监理人员行为的客观需求；第二点是监理企业外部控制标准化,要求开发单位按照监理规定的标准化控制要求开展工作, 包括提交施工开发组织计划和方案, 接受监督和检查、测试, 处理有关事项, 报送图表和文档资料等, 它是监理机构实施监理控制的重要手段。

3 信息工程监理工作标准化实践与工作成效

武汉长源信息工程有限公司是专业从事信息系统工程设计咨询与建设监理、具备部级监理资质的企业, 隶属于长江水利委员会网络与信息中心。在多年的信息工程监理工作中总结了大量的经验。

3.1 策划编制工作内容包括：对信息工程监理给予准确定义, 对其特点、作用、内容、依据和阶段划分予以细化明确；分析归纳监理项目投标过程中的主要活动技术文档和注意事项；注重前期准备期间监理工作体系的建立与落实，以监理业务流程为主线, 调研、分析和总结信息工程项目各阶段工作流程、控制内容及其重难点与关键点,分析和总结监理项目收尾时的监理主要工作、监理归档资料及监理工作验收、交接。

3.2 统一编制要求。以相关法律法规、规范与技术标准为依据, 调研、分析国内知名监理公司的成功案例,编制武汉长源信息工程有限公司信息工程监理手册。监理手册编制总体要求内容全面、格式报表完备、细则简明、操作性强, 同时具有较强的指导性。鼓励全体技术骨干共同参与编制，这是落实标准化工作、提高监理人员水平的有效途径，更多人的参与, 便于监理手册的推广应用。另外还要组织专题讨论和进行专家咨询。

4 信息工程监理工作的实践

自2003年成立以来, 武汉长源信息工程有限公司已承担和完成了40 多个信息系统工程监理项目, 是全国水利行业最早有能力承担大型信息系统监理任务的监理单位, 在长江水利委员会、松辽水利委员会、海河水利委员会、淮河水利委员会和湖北省、江西省水利厅等单位电子政务、防汛指挥系统、网络基础工程、堤防信息系统、视频监控系统、视频会商和暴雨洪水监测系统等工程的建设中承担了监理工作任务, 在全国水利行业信息工程监理领域有着较高的声誉。长源公司在承担信息工程监理业务初期, 监理工作的开展是比较困难的,为了实现监理业务的更大发展, 加强自身能力建设, 长源公司实行监理工作标准化管理后, 监理人员工作能力和工作水平大幅提高, 同时通过展示和交流监理工作流程、内容、方法, 以及相关技术要求, 大大提高了现场监理工作质量, 建设单位对监理的作用有了充分认识。并且在这之后的监理实践中切实注重监理标准化工作, 取得了显著成效, 效果非常突出。

参考文献：

[1]信息工程监理单位的风险分析及防范，[J]，2005

[2]信息工程监理在数字图书馆中的应用研究，[J]，2010

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关键词：信息工程；监理机制；融入策略

引言

我国在大型信息工程的建设中，由于涉及到的建设内容比较多样，为保障工程建设质量，这就需要有相应的监理机制作为保障，为信息工程建设发展保驾护航。而当前我国的信息工程建设监理方面还存在着一些问题需要解决，只有和新时展要求相契合，才能真正有助于这一领域可持续发展。

1信息工程建设监理机制融入需求及现状

1.1信息工程建设监理机制融入需求

信息工程建设过程中融入监理机制有着其需求，由于信息工程建设的特殊性，是系统化的工程，和组织管理模式以及流程等都有着紧密的联系，并且工程建设中风险也比较高，项目投资的数额大，组织管理能力不强就容易发生风险。所以要注重有监理机制作为支撑，才能真正有助于提高信息工程建设的质量水平[1]。监理机制的运用下对项目可行性以及深层次充分论证发挥着比较重要的作用，能最大化减少受到信息不对称因素影响而造成的风险问题发生。另外，信息工程建设中监理机制的融入下有助于形成三元结构相互制约发展，从而提高信息工程质量。

1.2信息工程建设监理现状

从当前信息工程建设当中监理工作的现状能发现，由于我国在信息工程监理方面的发展相对比较晚，没有达到规范系统科学的要求，工程项目主管以及相关的单位对监理工作的认识还不是很全面，这就必然会影响信息工程建设的可持续发展。再者，信息工程建设监理方面业务应用系统监理介入方面存有很大的难度，这使得监理工作的开展面临着困境。由于信息工程是高新技术，业务应用系统的监理是比较关键的，这是系统核心，但在监理方面很难介入，相关监理人员要有广泛以及高技能知识[2]。

2信息工程建设监理机制构建策略

信息工程建设质量的控制需要有相应监理机制作为保障，通过建立完善的监理机制才能将各项工程建设的任务按照相应程序有效落实，从以下几点要加强重视：

2.1转变思想观念提高监理认识

信息工程建设工作的实际开展当中，相关项目领导层就要加强对监理工作的认识，全面了解监理机制建立的价值，为信息工程建设发展打下坚实基础[3]。做好宣传的工作是比较重要的，要能从多方面进行考虑，让建设各层相关人员都能认识到信息工程监理的重要性，缺乏监理机制的参与就必然会容易发生纠纷等问题，监理主要是按照法规办事，接受部门监督，结合信息工程建设发展的状况进行建立适用的监理机制，才能真正保障信息工程的良好发展。

2.2明确监理机制的构建内容

信息工程建设中监理机制的建立需要明确好内容以及范围，工程监理对监理人员提出了更高的要求，人员落实监理工作时候要按照明确的内容以及范围执行，才能有助于提高工作的效率。监理机制的建立内容目标上，就要注重控制工程项目质量以及监督，所以机制内容就要从多方面进行考虑。监理工作涉及面比较广，在信息工程项目的各环节都存在，成本的控制以及投资和施工管理等各方面都会涉及到监理，所以这就需要在监理机制的构建内容上围绕工程进度以及质量，投资方向和合同管理等相应的工作展开，注重调整好施工单位以及监理第三方等方面关系，保障监理工作能良好推进。

2.3管、控、协调监理机制设计

信息工程建设监理机制的建立过程中，要融入创新的观念，将四控，三管，一协调的监理机制加以科学设计和落实，这对保障信息工程建设发展的质量水平就能起到积极促进作用。控制层面通过质量控制，进度控制，成本控制，变更与风险控制；三管理通过安全管理以及合同管理和文档管理；一协调主要是沟通和协调。这一监理机制的科学设计就能将各环节的信息工程建设工作得以良好推进，只有从这些层面得到了强化才能保障信息工程监理工作的良好开展[4]。如：质量控制方面，要建立完善质量保障体系，融入到监理机制内容当中，结合承建方以及监理方等特征建立质量保障体系。不同环节制定相应的控制保障方案，这样才能有助于监理工作的良好推进，有助于监理机制完善建立。

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关键词：建筑工程，信息化，管理

Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information

Key words: Construction Engineering, information technology, management

中图分类号：TU761.6 文献标识码： A 文章编号：

在建筑工程管理领域，信息化管理早期体现在建筑工程管理软件应用，如在建筑工程管理的各个阶段使用的各类软件，包括项目管理软件，这些软件主要用于收集、综合和分发建筑工程管理过程的输入和输出信息。但一个软件不可能包含建筑工程全过程的所有功能，一般来说，每个软件都有自己的主要功能，因此，将这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了建筑工程管理信息系统。

1工程管理信息化的概念

1.1信息化

信息化是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通信系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发、利用和信息技术的开发、利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力，并以此为手段进一步有效地开发利用物资、能源、人力等资源，从而形成一个崭新的先进的社会生产力以及相应的生活方式，推动社会往更高级的阶段或形态发展。信息化是由工业社会向信息社会前进的动态过程，它反映了从有形的可触摸的物质产品起主导作用的社会到无形的难以触摸的信息产品起主导作用的社会演化和转型。

在这一过程中，整个社会通过普遍采用信息技术和信息设备，有效地开发信息资源，使信息资源创造的价值在国民生产总值中的比例逐步上升直至占主导地位。信息化是以信息技术应用为导向，以信息资源开发利用为中心，以制度创新和技术创新为动力，创造环境，鼓励竞争，扩大开放，以应用促发展，以信息化带动工业化，从而全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。信息化加快了世界范围内的产业结构调整和升级，加速了经济全球化的进程，有力地推动经济增长。信息化是一场真正意义上的生产力革命，是继人类社会农业革命、工业革命后的系统变革，信息化水平的高低已经成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志，组织较低的信息能力将在国际竞争中处于非常不利的地位。

1.2工程管理信息化

信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。

2建筑工程管理信息化的特点

信息化工程与一般建筑工程的中心任务都是科学地规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标；监理的基本方法都是目标规划、动态控制、组织协调和合同管理；监理工作均贯穿策划、设计和施工整个工程的全过程。因此，信息化工程监理可借鉴建筑工程监理的基本流程。建筑工程监理概括的“三控”、“两管”原则完全适用于信息工程监理，即通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理和信息管理来对工程项目进行监督和管理。

信息化工程建设正处于日新月异的发展时期，信息化工程和建筑工程等其他行业的内涵完全不同，因此，监理工作的差别必然很大。一般来讲，信息化工程具有以下特点：

(1)技术含量不同。建筑工程是采用相对成熟的建筑技术和艺术“建造”不同的建筑物，而信息化工程则是采用日新月异、层出不穷的信息技术“开发”不同的信息系统，不同的企业是千变万化的，因此很难有一个尺度来衡量。

(2)软件是维持和增强信息化工程项目竞争力的基础。信息化工程监理的难点是对软件开发过程的监理，是对无形产品设计、开发过程的监理，这是在建筑工程监理中绝对没有的，也是信息化工程监理与建筑工程监理最本质的区别所在。除了软件开发以外，信息化工程中的综合布线、通信网络、智能建筑等工程监理与建筑工程中机电工程的监理没有本质的不同，都属于设备、材料及安装调试过程的监理。

(3)建筑工程的设计和施工是分开的，一般由建筑设计院负责设计，建筑工程公司负责施工，因此，设计监理和工程监理也是分开的，而且监理工作的重心在施工阶段。信息化工程的设计、开发和施工(系统集成)是密不可分的，因此，信息化工程监理应该实施设计、开发和施工全过程的监理。

(4)信息化工程科技含量高、专业性强、知识更新快、发展快，一体化程度高，应用范围也比较广，是智力、知识密集型的产业。信息化工程是处于发展中的高科技领域，高新技术、新工艺发展迅速；在技术继承程度上，创新成分多，新开发的工作量大；是多种科学技术领域的综合与交叉。

(5)信息化工程涉及的设备品种多、技术含量高、更新换代快、配套严格，对环境(温湿度、防静电、防雷、接地等)有专门要求，工程类型广泛，所涉及的领域宽广，涉及国民经济的各行各业，对实践经验要求高；由于牵涉的专业比较复杂、技术性比较强，增加了监理工作的难度，使得信息化工程不但有挑战，而且可能出现的问题会很多，从而对监理的需求和要求都很高。

(6)信息化工程项目的不可预见成分高，风险程度的责任重大；业主单位对新科学技术的要求一般都很高，常派生出许多新课题亟待研究与开发；用户需求易随形势发展而发生急速变化，甚至有许多要求超过新技术的发展。

3建筑工程管理信息化的实施及方法

为了真正实现工程建设项目信息化管理，必须使工程项目生命周期管理中按数字化设计所有产品，通过分享内容，共同合作。通过协同作业，改善信息的创建、管理和共享，从而达到提高决策准确度、提高运营效率、提高项目质量和提高用户获利能力的目标。基于互联网的工程项目信息管理系统，是实现现代工程建设项目管理信息化的基本途径。基于互联网的工程建设项目信息管理系统不是某一个具体的软件产品或信息系统，而是国际上工程建设领域基于Internet技术标准的项目信息沟通系统或远程协同工作系统的总称。该系统可以在项目实施的全过程中，通过共用的文档系统和共享的项目数据库，对项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理，主要是项目信息的共享和传递，而不是对信息进行加工和处理。项目参与各方可以在其权限内，通过互联网浏览、更新或创建统一存放于中央数据库的各种项目信息。因此，它是一个信息管理系统，而不是一个管理信息系统，其基本功能包括文档信息和数据信息的分类、存储、查询。该系统通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。

在工程项目管理信息化过程中，会遇到各种困难和阻力，要解决这些问题，就需要采取多种措施，包括构建科学的项目管理体系、强调全员参与、采取合同措施、加强管理制度建设、采取经济措施、培育良好的项目文化及加强教育和培训等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。工程项目管理信息化实施的管理主要包括以下几项内容：①构建科学的工程项目管理体系和制订规范的管理程序；②强调全员参与；③采取合同措施；④加强管理制度建设；⑤采取经济措施；⑥培育良好的项目文化；⑦加强教育和培训。工程项目管理信息化实施的重要方法就是编制信息管理规划、程序与管理制度。信息管理规划、程序与管理制度是整个建设项目管理信息化得以正常实施与运行的基础，其内容包括信息分类、编码设计、信息分析、信息流程与信息制度等。具体手段包括建立项目信息中心和项目信息处理网络平台等。

参考文献

[1]任宏主编. 建筑工程管理概论[M]. 武汉理工大学出版社，2008.09.

[2]仲景冰，唐菁菁主编. 工程项目管理[M]. 华中科技大学出版社，2009.11.

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所谓的信息系统工程是指对原有的信息网络系统、信息资源系统以及信息应用系统的在信息化建设中的新建、改造、升级等工程;而信息系统工程监理则是指在经有关政府部门注册有效且具有信息系统工程监理资格的单位按照国家相关法律法规、技术标准和委托方的信息系统工程监理合同对委托单位的信息系统工程项目进行的监督管理。作为一种治理机制,信息系统工程监理在一定程度上弥补了信息系统工程建设中的不足。信息产业部颁布了多项相关管理办法,如:《信息系统工程监理单位资质管理办法》,它们不但提出了监理的准入制度,也确立了相关监理单位与监理人员所必须具备资格和素质,如:要求信息系统工程监理单位不但具有对信息的处理能力,而且还要能够熟悉相关的信息工程技术与业务以提供对信息系统工程支持,并能够对信息系统工程提供客观的评价和有效控制。信息系统工程监理在是一项结构性的制度安排,它在信息系统建设中的引入能够有效保证其发展方面的正确健康,其中第三方监理单位负责处理承建和建设单位与之间的信息不对称等问题,可以规避降低信息系统工程建设中的风险。

2信息系统工程监理的意义

信息系统工程监理既要求技术达标,也具有服务性质,它能够促进信息化建设在工程管理上由粗放开型转化为科学高效型,使得建设项目能在提高其质量的前提下在更短的时间内完成且具有更高的经济效益。信息系统工程监理工作要求对软件的开发、实施以及系统城建单位的进行行为上的合法监控,确保软件开发单位能够合法、按要求、按标准从事软件开发工作,防止开发中随意、盲目,促使开发行为合法、科学、经济、高效。另外,它还可以促进用户与软件开发及实施单位之间的有效沟通,有助于其全面了解用户需求,同时也可加强项目开发对于用户的透明度。其次,信息系统工程监理可促使软件开发及实施单位建立一套适用于项目运行的全过程的合理、可行的计划,而且可采用相关机制在执行过程中加以有效的管理与控制。信息系统工程监理工作能保证在系统建设中其关键技术指标受到合理控制,可以预测并及时处理不利于系统功能与性能的因素。

3信息系统工程监理的工作内容

信息系统工程监理工作的主要内容是对监督信息系统工程的质量、进度以及投资等,并负责管理项目合同以及其它相关的文档资料;同时,在必要时帮助协调相关单位之间的关系。信息系统工程监理的工作内容也常常被概括为“四控制”、“三管理”、“一协调”;所谓的“四控制”是指在项目的质量、进度、投资及变更上进行合理科学的控制,而“三管理”则是指合同管理、信息管理以及工程安全管理;而“协调”工作则在工程项实施过程中贯穿于信息系统工程从设计到实施到验收的整个过程中。

在控制环节中提到的质量控制体现在从项目之初的可行性研究分析到项目规划设计、以及正式开发设、实施、竣工到下一轮的维护的全过程;质量控制是通过多种控制手段、检查标准在施工前评比、审核设计方案,并控制管理设计方案的变更和审查承建单位资格等,同样在施工中、施工后各项控制机制与审核标准控制好项目的质量。对于工程的进度控制,则要先在建设前设定出合理的工期目标及要求,并将其工程实施前纳入承建合同;可利用多项科学手段如运筹学、网络计划技术等进行软件的开发与实施,安排好、监督好、协调好进度计划,使工程能按计划在设定的阶段逐步实现。而所谓的投资控制旨在协助业主单位在投资方面做出正确的投资决策,协助总预算、工程造价方面的确立与审查工作,在实施阶段出现变更时应在核实工程量的情况下,进行进度款签证和索赔,竣工时完成审核工程结算。

变更控制则是指在项目实施是出现变更时,则应执照规定的程序负责收集相应应用软件系统的变更信息资料、并提出变更申请及其它处理,还要求评估、控制工程项目的变更内容、范围、方式以及影响等。对于“三管理”涉及的工作内容中的合同管理是指一种适用于投资、工期及质量控制的重要手段;众所周知,合同建立于公开公正的立场,是合同各方在工程项目开发实施过程中履行调解纠纷以及其它职责的依据。而信息安全管理则要求在一定成本在投入下保证在信息系统建设中实现其的安全性、可用性、完整性、保密性、可维护性等以及在实现这些性能时所采用的技术不会发生冲突,并督促信息系统工程师及应用人员在按标准与规范严格执行安全方面的操作与管理,树立全面的安全意识。而信息管理则是指为确保项目信息管理的规范化以及项目信息的可用、准确、完整,并保证这些项目信息在传输、交流能够畅通而做的信息管理工作,它们为工程管理及决策提供了重要的信息依据。

4结语

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【关键词】通信工程；项目管理；监理模式

通信工程项目管理加监理这一模式的衍生，说明了涉及工程监理这一业务的公司开始朝着项目管理的领域发展。工程项目管理的宗旨是为各个大工程的业主提供更为全方位的监督管理服务，在社会主义市场经济的作用下，工程项目监理开始越来越多的在我国产生，成为我国的新兴产业，也是工程发展到更高级别的必然趋势，更大的促进了我国项目工程管理的发展，在工程项目进展中只靠业主一方面承担在财力物力都有一定的困难，工程项目管理加监理双模式的出现也在很大程度上解决了这一困难，但是由于新兴产业的出现也应运而生很多不足，怎样提高我国这一行业的水平，也是我们需要急待研究的问题。

1通信工程项目管理加监理模式的概念

在我国，监理行业属于独立的第三方，和承包方，监理的关系是不相等的，监理主要是按照业主的需求，执行工作方案，工程的监理主要管控工程项目质量的优良，费用多少，工程进度快慢，施工是否安全的整个过程，还有项目合同和信息的一系列管理，整体协调工作进度等，一句话总结是：“四控制二管理一协调”。通信工程监理的组织形成模式：由于我国通信工程加监理这一模式是新兴产业，现在采用的主要是总监理负责制，项目负责制，其中我国最常用的是总监理负责制，又叫总监理工程师，其主要由一名总工程师，多名工程师，若干监理人员组成，在总工程师的领导下，根据总工程师的命令按照规定的程序来巡视检查，旁站，在此期间项目总工程师负总责，一个项目结束后，组成的项目组也就随即解散，这一模式被更多的应用，逐渐成为取代项目负责制，成为现如今通行的一种首要模式。通信工程项目管理活动包括以下几点内容：控制施工质量，控制施工进度，控制施工安全，控制施工成本等。基于通信工程本身这一特性，监理机构的组织模式应该向着更加全面化的方向发展，总的来说，通信基础的建立，应该是由网络计划开始，其中包含市电的引进，安装门镜，消防设施的建立，电池设施和机架等一系列设备组成的机房和搭造通信铁塔，事实上安装通信设施的整个调整过程和网络的开设都联系到了多个专业，例如电业，消防，居民用房等等，排除业主本身还有参加建筑的单位，应用于监理，施工方面，各种通信应用设备等各个厂商，由此看出，通信工程项目的总工程师是需要有宏观思想，总体概念，需要宏观调控每个监理工程师的工作，合理分配每人的任务并且需要指派专人与每个业主单位进行对接和调节。

2通信工程项目管理加监理模式存在的问题解析

在我国，通信工程项目管理与监理和监理双模式的运用越来越多，但是由于产业新兴，其中也存在了很多问题等待解决。

2.1单位管理中工程项目的管理存在的问题

在现今，通信工程项目管理的发展过程中还有很多问题的存在：工程项目团队对于自己管理的工程项目能否完全的负责，在分配上，项目工程管理这一模型的产生已经越来越趋于社会化，在经济市场上，我们国家的项目工程设施建设中的业主们都据有很强的管理水平，都能都独立完成通信项目工程，可预见的是，单位模式下的通信项目公司和本身经营的管理有着很大的距离。主要是以下几点：①单位设施管理中的工程通信主要的工作方面是主抓管理，不担负其它涉及到设计和施工方面；②本身经营的重点是借助单位自身的财力物力来自行施工和设计后，在参加到工程项目管理等一系列过程中去。

2.2工程项目管理和建设监理中存在的问题解析

我国经济发展越来越迅速，通信项目工程的需求也加大，其中应用的技术和程序的难度也越来越大，由此项目工程管理中专业技术的掌握和经验的丰富程度也是所必要的，专注于这一专业的项目工程管理公司也就应运而生，这一专业的公司是独立的一方，不属于设计，施工，业主等的任意一方，是通信这一专业中技术化专业化的分工，说明了这一行业的独立性，也说明了这一行业的出现及形成证明了今后工程行业发展的必然趋势，日趋取代了其它而成为主要的工程管理模式。

3通信工程项目管理加监理模式的运用

通信工程项目管理加监理模式的运用形式，应从方式方法，施工进度管控几个方面来考虑，从总体上来提升我国通信项目工程和监理的总体水平。

3.1通信工程项目管理的方式和方法

实施管控通信工程项目管理进展的企业中，希望确定每个项目能在规定的时间里完成任务，不耽误工期。在此进程中，需要进行总体的管控和计划，合理安排时间。既要协调业主帮助业主规划适合的计划方案，通信项目工程监理公司实施参与过很多的项目工程，具有经验，和专业的技术支持，在帮助业主合理的规划时，可以起到一定的辅导作用，以保证业主计划的可实施性，并确保能顺利进行。在这个可实施性方案中要注意以下几种情况：项目工程目标的完成情况；项目工程的进度时间管控；项目工程时间内容的完成情况；还有其它的一些计划实施方案的要求。在实施完成总目标和阶段的目标计划方案中，对于接触到信息工程中工程内容的活动都需要提早进行合理的规划安排。

3.2施工阶段的监理的任务完成的方式方法

在施工阶段监理阶段，方式方法的运用尤为重要，分析来说，需要以下几点内容：①制定《监理规划》和有关的人员学习计划的准则。目标是整理监理的相关顺序，争取做到分工合理。②核查通信项目工程开始后的相关所需证件，对于不合规的证件进行整理解决。③检查有关的技术工程人员所属的承包单位的资格，水平，数量等，检查有关承包单位的资质，机械的数量，质量，规格等，确保各项都符合要求，才能准许开始工期。④对于施工单位制定好的施工计划书，要及时的进行监督。⑤工程施工期间所用的相关配件，原材料，和各种零部件，要进行实际的检查监督。在协调业主指定合理的规划后，监理部门还需要及时的监督承包制定出合理的计划表，通信工程项目的建立本身应采取成熟的富有实践经验的管控措施，确保项目的承包方面能在确定好的时间内，正确的完成目标。相对于承包方提出的施工措施，需要按照合同说明进行严格检查，以此为依据制定施工进度，并监督承包方按要求完成。

3.3组织间的均衡管理

工程项目之间的组织均衡管理主要有系统内和系统外两部分组成，系统内的管理主要包括监理，承包厂商，还有业主三部分的均衡，系统外的主要是政府机关之间的金融系统，社会媒体等的均衡。

4结束语

从以上观点看出，我国的通信工程项目管理加监理模式在日趋发展中，并进展迅速，随着改革开放的发展，国民经济的增长，我国的项目管理措施也借鉴了西方的先进技术，更大的提高了我国的通信工程项目的管理水平，国内管理加监理模式本身也呈现出了越来越好的趋势，这也是我国项目管理本身一次向更高层次质的飞跃。本文根据通信工程项目管理和监理双模式的内容出发，分别分析了现今这种模式中普遍存在的问题并进一步提出解决相应问题的方式方法，还需掌握的技术等，希望通过分析能更好的解决我国现今发展工程管理存在的问题保证项目管理的正确开展，也希望能为通信项目工程这一行业实施的项目管理和监理提供一些经验和借鉴。

参考文献

[1]王欣.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013，09：54~55.

[2]张达.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].无线互联科技，2014，05：38.

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一、工程项目

工程项目是建筑企业的基本单元，是建筑企业利润的主要来源，因此，工程项目管理的好坏直接决定着建筑企业的生存和发展。随着建筑企业经营规模的逐年扩大和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和项目的管理者遇到了很多困惑：项目价格偏低、质量标准提高、安全风险增加、项目效益减少，很多管理团队兢兢业业、疲惫不堪也无法完成各项预定目标，分析其主要原因，传统的粗放型管理无法对项目的实施过程进行全过程的监督管理和控制，项目实施过程中涉及多方利害关系人和多个职能部门，而工程项目信息化无疑是解决上述难题的有效途径，它遵循精细化管理的有关原理，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，可以随时向管理者提供项目的进展情况，并对项目的异常情况提出预警，从而实现项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为建筑企业职能部门提供真实的项目决策信息。

二、国际建筑工程管理信息化现状

在2001年2月，清华大学土木工程系马智亮教授赴日本访问时参观了一个在大阪附近的建设工地(该工地并不是国家信息化的重点工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一个典型案例。这是一个液化气储藏罐保护壳施工工地，保护壳为钢筋混凝土结构。该项目的参建方包括:建设方、设计方、3个承包商和4个混凝土供应商，在信息化方面具有以下特点:

1.使用ASp数据中心的服务器

安装该工程的管理软件，对管理信息进行一元化管理。通过该系统，所有参建方使用互联网把需要向其他方传递的信息，及时上载到同一个数据库中，使得其他参建方能够方便、及时地共享相关信息。

2.在现场安装万维网摄像机

使有关参建方能够方便、实时地看到现场情况，并可在互联网上对摄像机进行遥控，包括调节对准目标，进行放大、缩小等，查看的效果非常好。

3.在混凝土供应场系统中增加

我国香港的瑞安集团为香港一个大型的建筑集团，最近引进“电子工程管理系统”(e一ProjeetMan-agemen七System，简称ePMS)。透过epMS，工地内的各项工作流程都可以全面电子化;无论是文件管理及查阅、建筑物料管理、工地工程进度管理、物料品质监控、物业图则管理，都可在电脑上一目了然。工地工程师只要进入epMS，就可迅速查看所有信件及各类型建材的进出及使用情况，可更有效监控物料的使用情况及是否已经过期。与此同时，工地高级工程师亦可透过ePMS与总公司举行即时的视像会议。

三、我国工程项目信息化的实施建议

1. 搭建多层次管理平台

建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

2. 构建一体化信息系统

建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

3. 创建以数据为中心的工作流程

工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

4. 以项目管理为核心，增强适应性建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。

5. 构建企业项目管理数据库

目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调和借鉴。

四、结语

因此，建筑工程管理在信息化进程中不仅要着眼于信息技术本身，也要把它看作是一项系统工程，要政府积极推进、企业积极响应、配套环境积极跟上。

参考文献

[1]花田光世，武藤佳恭，菊田昌弘.CALS产业革命教育.日本株式会社，1995.

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电信工程管理系统主要包括电信工程项目的基本信息管理、电信工程项目的计划信息管理、电信工程项目的统计信息管理和电信工程管理系统的维护四个部分。电信工程项目的基本信息管理是基础部分，囊括了电信工程项目的基本情况。电信工程项目的计划信息管理和电信工程项目的统计信息管理是电信工程项目调整的依据。电信工程管理系统的维护是要定期对系统的安全和使用进行测试和维护，有效的提高数据和信息的安全，保证整个电信工程管理系统的平稳运行。

软件工程在电信工程管理系统中的应用是系统的重要特点。因为就软件工程本身而言，它主要研究的是用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的计算机软件，与电信工程管理系统密切相关。软件工程涉及到程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、等方面，它的目标是：在给定成本、进度的情况下，开发出具有较高适用性、有效性、可调整性、可靠性、可维护性、可利用性、可追踪性、可操作性和满足需求的软件产品。因而将软件工程应用于电信工程管理系统中，利用计算机软件产品可以将电信工程管理系统的质量和开发效率有效提高，减少系统维护困难的问题。总而言之，软件工程在电信工程管理系统中应用价值极高。

2电信工程管理系统应用价值

工程管理系统利用软件工程技术，将电信工程项目的全部信息和数据在开发的软件中进行处理和分析，使电信工程建设项目的管理人员得以从难度较大和较为繁重的工作任务中解放，避免了由于管理人员的失误造成的损失，将电信工程管理中信息和数据的处理和分析的效率大大提高，与此同时也降低了管理成本，提高了电信工程项目管理工作效率的极大提高。

电信工程管理系统的应用不仅发挥了软件工程的巨大效用，还逐步推动电信工程管理走向规范化和科学化，为我国通信事业的发展和信息化建设水平的提高奠定了较为坚实的基础。总而言之，电信工程管理系统以其的安全性和效用性值得行业内的大力普及和应用。