精装修工程范文
时间：2023-03-16 21:50:59
导语：如何才能写好一篇精装修工程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1 精装修精细化管理内涵
很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？
第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。
但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。
2 精装修管理的特点
2.1 全专业性
精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。
2.2 全过程性
精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。
2.3 档次差别性
目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。
3 精装修管理过程的划分及管理要点
根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。
3.1 土建移交阶段管理要点
三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）
移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误
涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。
临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。
施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。
进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。
考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。
交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。
对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。
其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。
3.2 精装修管理阶段
建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。
对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。
精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。
质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。
主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。
精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。
因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。
精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。
精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。
关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。
关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。
由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。
3.3 精装修竣工移交阶段
精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。
按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。
精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。
物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。
4 协调各分包技巧
精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。
4.1 工程例会制度
工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：
控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。
如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。
关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。
4.2 做好各方协调工作
关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。
4.3 突发时间及安全事故的处理
关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。
4.4 各专业的协调
关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：
询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。
如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。
费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。
4.5 与监理的监督和配合要求
对于监理业主方必须要求：
监管他们的日常巡场工作。
要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。
要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。
质量体系要求他们建立，业主监督实行。
当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。
对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。
5 结束语
以上是我对于精装修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有争议，请各位同行指教。
参考文献：
[1]孙启东.商业项目精装修工程管理要点[J].科技与企业，2012.8.
篇2
社会经济的快速发展为房地产业的发展提供了良好的机遇，房地产业高调崛起，并逐步实现了住宅产业化目标。生活质量的提高使得人们对生活的追求不仅仅只是停留在物质层面，转而对美好事物的追求更加强烈。本文以建筑室内精装修为基本出发点，并结合实际案例，系统的论述了建筑室内精装修工程设计管理的要点，希望可以对进一步规范建筑室内精装修工程设计管理，提升设计管理水平起到一定的作用。
关键词：
建筑；室内精装修；设计管理
1引言
建筑室内精装修工程与简单的装修工程相比，所使用的材料性能好、价格相对较高，既可以满足用户的审美需求，同时兼顾使用功能。随着人们对建筑室内装修的效果和质量要求越来越高，建筑室内精装修工程管理变得越来越重要，尤其是对建筑室内精装修工程设计的管理水平的高低不仅直接影响到室内精装修的质量，同时还会对室内精装修企业的经济利益产生重要的影响。因此，加强建筑室内精装修设计管理工作具有重要的现实意义。
2结合实际案例论述建筑室内精装修工程设计管理要点
本文所选取的建筑室内精装修工程项目设计管理包括方案设计阶段管理、施工图设计阶段管理，以及项目验收阶段的管理。其中方案设计阶段的管理重点论述的是设计任务书编制及设计供应商选择，而施工图设计阶段管理重点阐述的是设计图纸优化以及审查，最后项目验收阶段重点论述了装修项目设计质量管理，并引入了限额设计的概念。
2.1设计任务书编制与设计供应商选择
在编制设计任务书时一定要全面的收集各种资料信息，为设计任务书编制提供充足的信息资源，一份相对完善的设计任务书应该包含有工程概况、设计内容、设计风格、装修标准、装修技术与设备以及成本预算等内容。本项目的设计风格主要为新古典主义高层住宅，并且在延续建筑中采用了ArtDeco设计风格，项目用地面积高达65996平方米。而该项目案例中的设计内容需包括主推户型样板房设计，项目配套会所包括售楼处的设计以及项目公用部位诸如电梯厅、走道以及门厅等装修设计。
2.2设计图纸优化与审查管理
由于论建筑室内精装修工程设计工作任务量大且复杂，需要各种专业的设计人员的密切配合，并由专业的技术人员介入参与到室内精装修设计中，增强设计图纸的深度和广度，对设计方案的细节部分进行优化和改进，确保设计方案的可行性。并且设计方案包括硬装设计以及软装设计都必须根据国家行业设计规范饭和验收规范进行优化和改进，使其切实符合国家及项目所在地有关建设工程勘察设计管理法规和规章制度。特别注意软装设计方案的优化，根据市场需求，对装修色彩、样式进行适时的调整，以满足用户的需求。
2.3设计材料管理
设计材料是关乎设计成效的重要因素，室内精装修工程对设计材料质量和性能要求更高。设计人员在选择设计材料时，应首先考虑材料的实际性能和质量，严格按照国家相关要求和标准挑选合适的设计材料。在确保设计材料质量的同时，尽可能的降低设计材料成本，最大限度的确保装修企业或单位的合法经济利益。
2.4设计变更管理
由于建筑室内精装修工程设计包含的内容比较多且复杂，在实际的设计工作中，经常会因为各种因素的影响需要对原有的设计方案进行变更以满足现实的需要。装修设计方案中任何一处变动都会牵涉到各个环节的利益。该项目由于在前期公司后期服务跟进不够，导致设计变更较多。为了保障设计的有效性和科学性，公司后期更换了设计单位，并对部分的设计图纸进行了调整和优化。
2.5设计成本管理
设计方案直接决定了建筑室内精装修工程成本的高低，更关乎施工企业的经济利益。因此，需要采取必要的措施对建筑室内装修设计成本进行有效的控制与管理。可以采取限额设计的方式对设计资金进行整合和优化，确保资金能够有效利用，减少或避免资金浪费现象的发生。此外，由于装修材料价格会随着市场的变动而不断波动，因此，设计材料采购人员应该密切关注装修材料市场，实时掌握市场材料价格变动趋势，并制定完善的设计材料价格体系，同时做好价格差分析及时向有关领导反映，为日后的工程项目结算以及后续工程的成本控制提供重要的依据，提高设计成本控制与管理的质量和水平。为了更好的控制装修项目成本，应积极推行限额设计，建立健全设计经济责任制。设计人员在充分了解和掌握装修项目预算定额以及费用定额的基础上估算出装修材料费用，并对投资限额进行合理的分解和使用，切实确保装修设计成本满足初步设计愿望。
3结语
篇3
关键词：住宅精装修工程；发包：合约内容
中图分类号：F27
文献标识码：A
自2002年建设部《商品住宅装修一次到位实施细则》起，不论是由于政府的大力提倡引导或是市场需求的不断推动，精装修商品房正成为住宅房产市场的主体角色受到入广泛关注。本文就目前开发商在精装修工程发包方式和各专业装饰工程合约内容方面，即前期合约管理能达到较好质量和成本控制效果的一些做法进行探讨。
一、精装修工程发包方式
(一)业主对精装工程直接发包，我国住宅精装工程中业主通常单独将精装修施工进行发包，这种做法有其理论依据和现实意义。
理论依据：按照目前学术界的界定，这种业主直接就装修工程进行招标的方式是属于平行发包概念范畴。所谓平行发包，指发包单位将建筑工程勘察、设计、施工和设备材料的采购其中之一项或多项工作按工程部位或者专业进行合理分解，分别发包给一家或者多家资质、信誉等条件符合要求的勘察、设计、施工承包单位和供应商，并分别与之签订工程承包合同。各个勘察、设计、施工、供应单位之间的关系是平行的，分别对发包单位负责。袁受权在《浅议平行发包与肢解发包》中深入分析了平行发包与肢解发包的区别，指出平行发包是国际上通行的承发包模式之一，也是我国允许的承发包模式。
现实意义：目前装修行业发展迅猛，企业和从业人员的数量已相当庞大。截至2006年底，在工商登记注册的装饰企业，全国共有17.5万家，从业者队伍约为1，400万人。但是，作为新兴行业，仍存在鱼龙混杂现象，造成装修质量成为建筑业纠纷的热点问题。2006年我国建筑装饰行业完成的工程量。在公共建筑装饰装修部分，基本由有资质的企业完成；住宅装饰装修部分，主要由无资质企业完成，无资质企业完成的工程量。约占整个住宅装饰装修工程量的60％左右。按照这种情况，装修阶段的质量的确存在隐患。作为装修质量的第一责任人的开发商，应该从招标阶段就开始加大对装修施工单位的控制，因此开发商直接对装修施工招标实属现实需要。
(二)精装工程细分的可能，精装工程是否有进一步细分的可能，关键在于不进行细分是否能够满足现实需求：如果进行细分，是否具备相应管理能力；细分后是否能够达到质量和成本控制效果；社会分工能否满足细分需要。
虽然目前将整个室内精装工程发包给一个装饰单位的情况较多，但是装修涉及工种和材料繁杂，监管难度非常大。通常在招标中要求投标人报送主要材料品牌和样板进行审查认定，以控制材料质量。但橱柜、木门、木地板等(费用高且影响品质的关键部位)，涉及的样式和品牌丰富，且存在鱼龙混杂的现象，通常开发商会选择指定材料供应商或者甲供的方式进行控制。但由此造成材料供应商和施工方扯皮现象较多，且安装能力一般不如专业厂商。所以，完全可以尝试将橱柜、木门、木地板等专业从内装工程中剥离出来，由专营厂家来完成。目前，市场上的橱柜、木门及木地板公司数量也较多，分工比较明确。一般具有一定规模的专业公司都有自己的主营专一品牌业务，该品牌业务的质量和服务具有相当的优势。
将精装工程进行细分，在精装修阶段会出现多个专业队伍穿插施工，对合约内容划分和现场协调管理提出了更高的要求。因此，在开发商具备较强合约和项目管理能力的情况下，从质量和成本上综合考量，应该更偏向选择“术业有专攻”专业施工单位，即室内精装修工程中的木门、橱柜、木地板工程由相对专一的专业厂家承接；其他的精装修项目由具有“装饰资质”的专业装饰公司施工。
二、建筑施工总包单位和精装各专业装饰单位主要合约内容界定
按照以上分析，精装修住宅工程在主体结构封顶后进入精装修阶段时，会有多个专业装饰单位交叉作业的情况。正因为这种情况的出现，必须要在各装饰工程合同及建筑施工总承包合同中明确规定各专业承包单位及作为协调管理的总包单位的合约责任义务，明确相互间需要协调的工作内容及各工种交接面的工作内容划分等。避免出现合约漏项、合约内容划分不清晰、责任不明确及施工双方相互索赔等纠纷扯皮现象。
(一)建筑施工总承包单位对精装修工程主要合约内容的界定，基于以上说明，在目前大量开发商就精装修工程直接招标，并与装饰单位直接签订装修施工合同的情况下，实际上是不涉及总包单位的，即装饰承包人直接对发包人负责，发包人直接向装饰承包单位支付工程款，是属于平行发包的范畴。但是，为了避免出现平行发包中因施工单位众多导致项目失控的情况发生，开发商对承接建筑主体工程的单位赋予了总包管理的角色，在各合同中规定了相应的“总包管理”及协调服务内容。总承包单位在现场对装修承包单位的管理主要还是以负责安全、协调配合工作为主，而工程进度及质量由业主直接控制。从理论上讲。这种模式下的“总承包”单位，不同于一般意义的总包单位，实质上充当了类似于PMC模式中的PMC，主要任务是对参与项目的众多承包进行管理，确保各工程承包之间的一致性和互动性。为叙述上的方便，本文称其为总包单位。
首先需要说明的是，在总包和装饰承包商没有直接合同关系的情况下，业主应该避免在各自合约中过多牵扯到三方关系，避免出现扯皮和纠纷。但是，尽量减少因工程细分而造成工程成本1+1>2的情况发生。在这种原则下，尽量使项目现有资源充分利用，业主应充分考虑合理组织总包单位根据工程需要必须搭设的临时设施及措施项目提供给装饰单位使用，避免出现不必要的重复，具体细节可以下述内容做参考：
1、工程直接费用：因装修阶段有大量装饰材料运输，总承包单位在投标过程中需考虑适当增加开办费项目中的大型机械设备来满足精装修施工过程中的垂直运输问题；还要考虑因整个精装住宅工程竣工时间加长，导致大型设备租赁时间延长、临时设施和周转材料以及其他开办费项目上会增加额外的费用。
2、总包协调服务：总包单位需要为装修单位提供正常情况下的合理作业空间、保证施工安全所需的围护、施工所需照明、施工用水、施工用电，在建筑物内提供水电管线接驳点，全面照管防盗、垃圾清运；在交叉搭接施工方面：隐蔽工程覆盖前督促装修单位进行预埋，提供装饰单位施工需要的准确标高、定位基准点，与其他单位交界面上的结构修补等。
3、总包管理：总包单位需要对装修单位施工现场安全负责，包括与现场其他承包人签订安全协议书、负责安全培训等；施工现场文明施工管理；整个项目的竣工资料的收集整理工作；负责施工过程中与政府主管部门沟通，接待与处理政府部门的有关质量、安全等各项检
查与监督，并负责办理相关手续及批文等。
(二)精装修工程中室内装饰、橱柜、木门、木地板工程主要合约内容的界定
1、工程合同类型。根据合同计价方式不同，一般有单价、总价和成本加酬金合同。对于根据施工图纸进行招标的商品房的装修工程，具有工程范围明确、工程量小、工期短等不确定因素少的特点，符合固定总价合同的应用条件。通常业主也喜欢采用这种合同形式，工程中双方结算方式简单省事，在合同执行过程中承包商索赔的机会较少，有利于造价控制。
发包方在招标时会提供一份列有工程量的清单，投标人在清单中填报各综合单价和总价。业主不对工程量的准确性负责，投标人需根据图纸复核，如有认为工程量有出入或项目有增减，可自行加列增补清单。在工程量清单编制时，各分项常常带有随意性和灵活性，但须满足专业安装要求，便于报价、便于对各标价分析对比。招标人在开标后首先考虑各标书的增补清单，经过沟通复核，修正原清单，保证各投标人在统一平台上竞争。这种总价包干方式，其实是以图纸为包干依据的，只要图纸上有的项目都视为包括在总价内，工程量清单则作为中期付款和变更价款确认的主要依据。
2、样板先行，成品保护。样板包括户型样板、施工样板、工序样板、开放样板、材料封样。样板房先行制度是在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果；在施工样板过程中检验施工单位整体施工水平及管理水平，按照户型施工图进行施工，避免系统性错误；工序样板指导施工单位的大面积施工，同时明确了工序的验收标准。具体到合约管理内容方面，主要涉及到施工样板、工序样板和材料样板。材料样板一般在招标过程中要求投标人报送，经设计部检验合格后封样，作为后续施工中控制材料质量的标准。工序样板的实施可以为拟定工序交接相关合同条件时提供参考。由于装修市场上挂靠承揽的情况较多，而即便是已有合作的单位仍存在劳务队伍的差异，因此可以在签合约前要求拟签约单位先制作一套样板，样板通过相关方检验合格后作为工程质量合格的评判标准成为合同一个关键约束条件。
据调查，客户投诉的质量问题中，70％与产品保护有关。产品保护应遵循先检查后保护的原则；遵循施工与保护一致的原则。在各专业装饰工程合同内明确：总包单位对工程现场作全面的照管并不承担各单位的成品遗失或损坏的风险，各单位必须负责其成品保护工作，所需费用已包括在总价中，在移交给业主之前，一切损坏、遗失均应由各单位免费修复或更换。
3、各工程主要合约内容。首先需要在各装饰工程合约内说明总承包可以提供的服务有：总包人现场现有临时设施、运输设备等均可免费给装饰单位使用，但不能满足使用时装饰单位需自行解决；免费提供安装工程的用水用电：总包单位提供标高、基准点给装饰单位，并保证其准确性；装饰单位的工程及竣工资料自行编制后交总包单位汇总。各专业装饰单位需在投标报价前，充分考虑现场情况并与总包单位及发包方项目部人员协商，合理估算以上项目费用，并包括在投标总价内。以下就各工程在实际施工中可能因为合同内容没有约束清楚使造价和质量失控的情况做简单说明。
橱柜工程：橱柜本身制作安装及周边打胶；洗涤盆及其进水、排水设施的供应与安装：柜体内所有电位、煤气管、水管的开孔、台面板及水龙头部位的开孔等工作。
木门工程：木门的供应安装及与门洞墙体之间空隙的填充。我国木门行业现有标准存在不好操作、内容比较空乏等重要指标缺失的问题，因此需对门扇和门框的用料和工艺的各细节约束清楚。
本地板工程：木地板供应安装及周边的收边收口；为保证顺利交楼，如小业主收楼时对木地板的色泽纹理、铺装质量、环保检测结果等提出投诉，须免费负责整改或更换。
室内装饰工程：除以上工程外的室内装修项目都包在该工程合约内，主要为室内大面作业、零星装饰工程以及部分甲供部品的安装等。由于本工程的面广，该承包单位可以同时作为整个精装修工程协调管理单位，负责室内装饰材料堆放及作业面的清洁等。
篇4
关键词：精装修 现场管理
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A
前言
装修工程作为施工这不可缺少的环节，也是一个展现居住着居住风格的过程，在此过程中，若设计中考察欠缺，或同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至交付使用后维护相关的问题也会有所暴露，需要特别要重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对于工程装修项目的现场施工管理要非常重视和投入。工程装修工程项目的现场施工管理，要做好以下几方面的问题:
1、施工前准备
1.1 设计交底及图纸会审
要了解设计意图，研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方，若有，要组织各设计方进行图纸会审与协调，该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图会审后将重新调整出新图。
1.2 研究施工方案，编写施工组织设计并报业主批准
施工组织设计是这一过程的关键性文件，其设计要有针对性，要实用。其主要内容有(1)工程概况(2)施工总体平面布置图(3)施工准备工作:水源、电源、工棚、办公室、技术资料等(4)施工方案和施工方法(5)主要材料用量与分期进场计划表(6)成品、半成品构件进场计划表(7)劳动力(现场部分)计划表(8)主要施工机具计划表(9)制定室内装修安全施工方案（10）编制装修形象进度表。
2、加强过程管理，确保工程施工如期完成
2.1筹建精干的项目部，是做好装修工程的前提
装修合同签订后，应统一协调单位内部资源，尽快成立项目部，选派得力的项目经理。项目经理是装修项目的主要管理者，是项目实施的龙头，主要职能是现场施工过程中做好施工组织，保证施工质量、保证工期、保证进度、保证安全，同时协调好各方面的关系。项目部下设具体的职能部门，整个项目实施团队应该整体联动，高效运作，相互之间无缝衔接，进而使整个项目有序推进。
2.2严格按照设计和施工组织设计施工
装修施工前，项目部应根据装修工程设计的具体情况。施工机械和劳动力计划，编写详细施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计作为指导性文件，严格按照组织设计的要求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各分部工程如期完成。
2.3 严格按照装修的分步程序施工
准备工作做得扎实、细致、明确，进入施工阶段将大大减少内外环节，加强各工序、各专业之的有效衔接，降低配合时间和综合成本，提高劳动生产率，保证项目的实施进度，积极配合监理工程师进行工程项目划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。
2.4装修材料的采购和质量保证
装修材料的采购途径和质量，是工程施工质量的重要保证。材料根据设计要求，力求环保和节能减排，基本原则是实用、经济和美观，遵循原设计要求，在采买过程中对卖家进货渠道、资质、材料质量进行调查和落实、比对，杜绝伪劣装饰材料进场，杜绝伪劣装饰产品进入现场使用)对采购经办人、负责人都要有监审环节，不能直接屏蔽监管环节，做到每个环节有人签字和审核，避免采购环节的脱节和滞后。
3、施工管理的实施
3.1班组管理
班组管理是施工中的基层组织，是最主要的生产者。装修工程中主要有木工班、油漆班、泥水班、暖通班组、强弱电班组、给排水班组、杂工等班组。在市场经济下，由于现在的装修工程一般为班组承包制，各班组之间有时会为工作方面的问题及施工用电、用具的问题相互争吵，要避免这种状况就要科学地安排施工工序。
3.2工期管理
装修工程因为是建筑工程的最后一项工程，这个工程完成后建设单位就可以开业、创造效益。在前期因为各种原因耽误了的土建、安装工期，建设单位不着急，而由于以上原因，建设单位留给装修的时间都非常紧迫。装修工程有它自身的特点，各工种各工序之间都有着内在的联系，相互联接，一环扣一环，哪个环节出了问题，都将影响到下一工序的施工，从而也就影响着工期。再加上一个装修工程，有许多成品及半成品材料需要采购，而采购材料需要一个订货期，所有这些都说明了工期在装修工程的重要性。那么怎样抓工期的管理呢：
a.编制详细的施工组织设计，制定各种材料、成品、半成品的进场时间表，编制各工序之间的形象进度表。
b.设计图纸必须出齐、出全，以便安排订货。
c.根据装修工程量的大小，合理安排施工班组，提供适量的施工机具。
d.科学安排施工工序。总体上按照墙面、吊顶、地面的顺序进行施工。但也可以按照装修方案的特点，在做墙面的同时也预制吊顶上的物件。尽量做到不影响下一道工序的施工。
e.做好材料的供应工作，不时地和供货单位进行联系，确保材料按合同准时到达现场。现场因装修材料未及时到达而影响工期的事时有发生，或者材料使用后，还差部分材料，补订货造成工期延误。这就要求在订材料时，要正确地计算出工程量，同时根据不同的材料合理考虑材料的损耗率。这里，合理是很关键的，多了浪费开支，少了，造成不够，两者都不足取。
f.及时解决水、电、风和装修图之间的矛盾，督促水、电、风的及时施工。因为上述三个工序哪个有一小个问题都将影响装修的施工，有的甚至做好了再返工的都有，既影响了工期，又浪费了人力、物力，得不偿失。一个好的装修工程，没有其它工种的配合，是做不好装修的，更谈不上工期的管理了。
3.3劳动安全管理
劳动安全因牵涉到人的生命、财产，不重视安全将给国家、集体和个人带来巨大的损失。一场大火，一个工伤事故造成的后果都是极其严重的，这就要求我们管理人员在注重工程质量、进度的同时，更要注意劳动安全的教育，把不安全的隐患消灭在萌芽状态之中。以下着重谈谈装修工程的劳动安全管理，即安全管理要注意以下几点:
a.现场临时用电由专职电工负责，其它人不得擅自搭接电源，现场不准使用电炉。
b.现场严禁吸烟与烟火。
c.电焊施工要办理“动火证”，并有专职灭火员。电焊施工周围严禁有油漆材料，要配备一灭火器及水桶等，地上易燃物要清理干净。切割机使用时，前面要有档板，以免火花乱溅。
d.要保持油漆施工现场的良好通风。油漆施工用后的抹布、废桶等要及时拿出现场。
e.油漆材料只能携带当天的用量进场，剩余的材料须拿出现场。在油漆材料堆放的地方及油漆施工时，严禁有明火作业。
f.要及时清理纸箱、塑料布、锯未等可燃物和各种工程垃圾。
g.在施工现场，不得随便向下投杂物
3.4严格控制工程资金的使用
工程资金是关系到工程进度和质量的最重要因素。严格按工程进度计划使用工程款是保证工程质量和工期的重要因素，尤其是重大工程的资金，使用应制定工程资金统一管理责任制。工程用款权限审批方面，工地项目经理、公司财务、公司总经理各有不同的资金审批权限，材料供应部门只有采购权，没有资金审批权。有效的规章制度、严格的内部约束机制，使工程资金的使用得到最有效的控制。
4、结束语
综上所述，现场管理的关键就是人、财、物的管理，只有狠抓管理，才能取得质量、效益、工期三丰收。正如日本松下电器的创始人松下幸之助所说的“企业的成败关键在于管理”。同样的，作为装修工程，只有狠抓现场管理的每一个细节，才能取得最后的成功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
篇5
关键词：高原；精装修；工程管理；重要性
Abstract: in this paper the Tibetan capital Lhasa raj resort fine decoration project implementation project management are introduced in this paper, the analysis and study the fine decoration engineering problems in the process of the main points of attention. While stressing the strengthened material, construction management and control of the importance, and finally to the plateau fine decoration engineering construction are summarized.
Keywords: plateau; Fine decoration; Engineering management; importance
中图分类号： TU767+.9文献标识码：A文章编号：
1 前言
随着中国经济的高速发展，人民对物质水平的要求也不断的提高，原有的装修风格已经不能适应市场经济发展的要求，除了容易造成建筑材料的浪费，还会造成建筑结构的破坏。因此，精装修是商业建筑未来的发展方向。随着商业建设水平的不断提高、工艺水平的不断发展、装饰材料的不断更新，对精装修的质量标准也有了新的要求。
2 工程实例
本工程为全装修酒店工程，作为首家国际奢华品牌酒店，拉萨瑞吉度假酒店位于古老的八廓街地区，坐落于主干道江苏路上，地理位置优越。 酒店拥有150间精美绝伦的宽敞客房及私人别墅，以及12间含总统套房在内的豪华套房。标志性的瑞吉管家服务，将根据全球旅行者需求特别提供量身定制的住宿体验。另外，世界一流的餐厅，酒吧，独特的水疗，气势恢宏的大宴会厅以及一流设备的会议空间，将共同存在于这一第一家国际奢华品牌酒店。酒店坐落于海拔3680米，将以其特有的方式为这世界上最具神秘气息和民族风情之一的度假胜地带来量身定制的服务，尊贵精致的高雅以及至高无上的奢华体验。酒店开业时间2010年11月15日，主楼高5层，附楼6层，客房总数162间。本单位在该工程中主要负责大堂、俱乐部套房精装修工程。
3 主要分项工程的施工技术及质量控制
3.1大厅和客房地面石材工程
工艺流程：确定标高弹线抹找平层砂浆弹地面砖控制线地面铺砖勾缝、擦缝地面砖洒水养护成品保护
3.1.1 防水水泥砂浆打底
按照标高以及坡度，在四周基层上首先做好灰饼，要保证顺序施工而且要保护好原防水层成品。平原所用的普通水泥砂浆收缩大，粘结强度低，而通过聚合物乳液改性水泥眇浆可提高其工作性能，减少浆体收缩，提高粘结强度，改善防水抗渗能力及抗冻融能力，降低纯聚合物材料的费用等。因此，本工程所用防水水泥砂浆文采用小剂量苯丙乳液(SAE)与水泥、砂子按一定比例配制而成的聚合物水泥砂浆。
3.1.2 找规矩、弹线
（1）找规矩、弹线的前提是找平层需要抹好，还要进行养护1天，或者砂浆的抗压强度为1.2MPa 。弹线的尺寸由以下三个因素确定，即砖材大小、允许缝宽和铺砌的设计形式。
（2）沿着地面中心向两边弹线，尽量做到符合整块砖的模数，当弹线的尺寸不符合整块砖的模数时，需要在边角处使用半块砖。
3.1.3 铺中国黑石材
（1）铺石材前要进行一下简单的预处理，可以在找平层上进行洒水来保持湿润，接着抹JY型粘结剂进行粘贴，结层厚度大于10mm。
（2）铺石材先从大厅和客房的门口开始，首先要铺好几列纵向的，然后找好位置及标高，以此为铺石材的标准，铺石材过程中都要拉线，而且每块石材要有跟线，这样可以使石材缝顺直，直到墙面的四周闭合而结束。
3.1.4 拨缝、调整
将已铺好的石材，拉线调匀调直缝隙，并将多余砂浆扫出，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm。
3.1.5 勾缝、擦缝
应在24h 后用1:1的高原专用砂浆进行勾缝、擦缝，要求勾缝密实平整，表面光亮洁净。
3.1.6 养护
在铺砖结束24h后进行地面石材养护，洒水养护的时间不得少于7天。
3.1.7 施工质量要求
（1）应该做到石材表层洁净光亮，图案清晰一致，砖缝大小保持均匀，周边平整顺直，保证砖面没有裂纹、掉角或者缺棱。
（2）地漏和面层坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与管道结合处严密牢固，无渗漏。
（3）按照图纸的设计要求以及施工的规范来确定镶边的用料和尺寸，边角要保持整齐、光滑。
3.2 木地板铺装工程
由于高原气候寒冷干燥，铺贴实木地板时，如果所用的木龙骨未充分烘干，那么完工后龙骨中水分会慢慢释放出来，而这时地面已经全部是木地板了，出来的水分无处可去，会让实木地板慢慢吸收导致膨胀变形，板面呈现瓦状。如果木龙骨中有虫孔，虫孔中有虫卵，出现虫害，一旦泛滥后果非常严重，甚至会导致整个工程发生虫害。如果木龙骨腐朽会慢慢将木地板传染腐烂。
因此，不像平原那样，高原所有木龙骨和木地板的含水率宜控制在6％左右。铺贴前要采取防潮、防虫和防腐措施。平原木材含水率可以控制在10%左右。
3.2.1 工艺流程
基层处理木龙骨安装和整平铺设实木复合地板成品封闭保护
3.2.2 操作程序
（1）清理基层。木龙骨安装前需将基层的垃圾、砂浆等清理干净，且平整度误差不得大于3mm。
（2）铺装前应对基层做防潮、防虫处理，木龙骨的含水率宜控制在6％左右。
（3）铺装时应对地板进行选配，宜将颜色、纹理接近的应集中使用。
3.3.3 施工质量要求
（1）地板与墙之间应留有8～10mm 的缝隙。
（2）地板棱边板面须完好无缺方能使用，地板固定点每块4 个点，板缝间隙控制在0.5mm 内，整体平面误差控制在3mm 内。完成铺装后，清理干净封闭保护。
3.3 墙面乳胶漆工程
3.3.1 工艺流程：清理墙面刮腻子磨平刮腻子磨平涂刷乳胶漆磨平涂刷乳胶漆
3.3.2 操作程序
（1）清理墙面。首先要清除污垢溅沫和砂浆流痕。
（2）填补缝隙，局部刮腻子。腻子应具有良好的可塑性和易刮涂性，干燥后应粘结牢固，不起皮、龟裂和粉化，边应为打磨。调配腻子：腻子白乳胶：滑石粉:902 胶水＝1：10：2.5。（3）磨平，第一遍满刮腻子。再磨平，再第二遍满刮腻子。
（4）涂刷第一遍乳胶漆。乳胶漆采用刷涂。刷涂工艺：刷涂的顺序是先左后右、先上后下、先难后易、先边后面。
（5）面层乳胶漆。涂刷面层乳胶漆注意刷纹一致，无沙眼，保证工程质量。
3.3.3 施工质量要求
（1）处理好被涂刷的物面。
篇6
关键词：精装修；成本控制；关键阶段
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、当今精装修工程的行业情形
1、项目不合理
在当今时代，群众对精装修的规定越来越严格，不过在综合的项目中，针对其开展的预算不是非常多，这就会使得许多内容不能合理的开展，只能从审美等层面上来分析，严重的是部分项目过分的看中其美学性特征，就对主体的构造进行了一定的破坏。而此举不但会导致费用利用不合理，同时也是最为关键的是导致建筑存在非常不利的安全性内容。 除此之外，很多设计本身也有一些不利现象。在项目开始之前的时候，并没有非常综合的图纸信息，存在的仅仅是大致内容，而且还有的让人员随意进行，完成之后结算，并不存在预算等，很显然这些现象对于成本管控来讲非常的有害。
2、不正当竞争行为存在，导致成本失效在综合的项目中，针对其开展的预算不是非常多，这就会使得许多内容不能合理的开展，建筑精装修市场价与定额价差距又比较大，这就会使得成本的编制出现问题，而且在此时期也会受到许多人为问题的干扰。一些人有意的提升成本，进而获取不正当的收益，一些过分的打压价格。
一些单位通过不正当的手段来获取项目，在投标的时候通过非常低的价格来获取项目，但是在具体的建设的时候使用品质较差的材料，就出现了许多不利局面，进而不利于行业的合理发展。招标方不断的降低价位，导致一些建设方通过垫资的措施来获取项目，进而就会在实际建设的时候使用不合理的物料等，必然会引发问题。
3、使用的物料的种类多，市场无序
由于经济高速前进，该行业用到的物料的种类不断的增加，而且品质有高有低，市场无序，物资管理者通常无法有效的分辨，众所周知，物料费用是整体费用中非常重要的内容，如果此项费用掌控不好，必然会使得整体费用无法有效地控制。建设机构不合理的定价，而通过不正当的渠道进行交易，导致项目品质不能保障。项目用到的物料样式非常多，而且不但有产自我国的，还有来自外国的。从其形成上看，有自然存在的，还有后期处理的。而且它们的价位也是存在非常大的差异的，很多物料我们几乎不能够分辨它们的品质。就如花岗岩、大理石市场上有每平方米 200 元、300 元、500-600 元，还有 1000 元以上的，它们的品质到底怎样，有自然存在的，有处理的，有假的等等，然而在分辨的时候常人是无法有效区别的。很显然，对于外行来讲，必然会被坑，所有的价位都由承包单位来确定。很显然，承包单位通过不正当的手段，必然会获取利润，结局就是不但导致非常多的费用浪费，同时还给品质带来极大的影响。
4、项目计价无综合规定，进而使得项目设计存在非常多的差异
项目需要许多新的物料，进而就带动了材料行业的前进，种类非常多，而且该项建设并没有综合的参考内容，目前的定额非常少。
除此之外，一些建设组织在进行预算的时候，并不按定额等来开展活动，对许多项目都自行明确价格，价格的指导信息不健全，使其在结算时还要编上一堆流水账式的材料单，用工表，于业主之间议价，遇到那些外行人就通过蒙骗等方式来获利，正是因为这些问题，所以导致项目成本面临许多的不利要素。
由于精装修在建筑工程中有着重要的作用，是建筑工程的关键环节，但是却存在着这些问题，使得加强工程造价管理已刻不容缓，势在必行。
二、造价估算阶段的成本控制
建筑工程的专业性很强，特别是高级，一般的设计单位、建筑公司难以胜任，需委托专业的设计公司和公司进行设计、施工。一套好的精装修图纸包括两个核心点，即“创意”及“施工图”，真正要做好，成本也是很高的。建筑精装修工程造价估算，一般采用包工包料的方法较多，价格经双方协商同意，就可以签定合同，在合同中应注明总造价，如发生变更，做增减帐处理。特殊的价格应另议。相对于建安工程来讲，精装修工程造价的确定和管理更加困难。
1、设计单位出有设计深度和精度的施工图纸。应让设计人员按工程的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。
2、对工程用料，应事先采集到样品，增强业主的感性认识，并标明品种、品牌、规格、档次标准和颜色等。
3、确保设计图纸的完整性以及各专业的配套、协调及施工的可能性。做好外部条件的衔接，认真落实环保、消防等部门的要求，以提高设计质量，达到减少施工阶段产生工程变更及索赔的可能性。
4、在审查设计时若发现超投资现象，要通过替换材料、设备或降低精装修标准来修改设计，从而降低工程投资。
三、设计(方案)阶段的成本控制
设计阶段所产生的成果其造价成本基本占到项目总成本的70%-90%,在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。设计决定了项目的主要成本, 设计阶段节约才是真正意义上的节约,设计决策定位是房产企业项目“成败优劣”的关键。
目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过度依赖于设计师的情况,而目前设计师对具体实施成本的掌控相对还是比较薄弱的,费用超支已不是什么新鲜事；设计与施工是分离的,这就造成难以在一定的成本框架内达到设计应有的效果。
设计决定精装修成本的关键一点还有影响设计效果各种高档材料的合理选择: 主要有进口石材特别是大理石、高级马赛克、高级实木地板、高级壁纸、墙面成批成品木饰面、各类软饰、洁具等。应避免因为设计师选材错误导致返工、返修等严重后果。
四、施工阶段的成本控制
1、材料方面的造价控制
建筑工程涉及的材料品种多、规格多、品牌多、价格差异大。有些承包商会以次充好，偷梁换柱，从中赢取暴利。业主与精装修公司签订合同时，应要求精装修公司附上一份详细的精装修报价单。因为一项精装修工程设计的工程项目会很多，使用到的材料也很多，若公司列出的报价单内容不够详细的话，日后易发生纠纷。
2、施工队伍方面的造价控制
有些施工项目的施工做法有很多种。不同的做法，价格差距也就自然很大。例如工程报价单中若只写明精装修刷涂料多少钱，就不够明了，因为不同的施工工艺所涉及的主料、辅料的种类和数量会有所不同。施工人员的素质也影响着我们的工程造价。特别是在我国目前精装修市场上的施工人员素质良莠不齐的情况下。我国在近几年才开始着手培养正规的精装修施工人员，有很多施工人员前身基本都是农民。在精装修工程中一些不规范的行为可以给工程带来巨大的利润，导致一些心术不正的施工人员冒险违规。其次，市面上的很多施工企业规模不大，施工人员的技术水平、管理人员的职业性和设备齐全度都不高。更有些零散的施工人员平日自主包揽工程，一旦有工程即便再找几个零散施工人员一起做工程，施工质量和工程造价难以得到保证，还可能发生其他的事故。因此，了解市场行情后，找一些专业程度高、业务水平精湛、经验丰富的正规精装修公司就尤为重要。
3、材料损耗量的控制
在精装修的施工过程中，很多材料是会发生损耗的。建筑材料的损耗有两种，一种是恶意损耗，一种是合理损耗。合理损耗就是因为运输、储藏以及材料本身的规格导致的，而恶意损耗则是因使用材料不合理而导致的。所以预算材料的数量中应加入实际中损耗的工程量。并且这部分数量应在报价清单中体现。精装修公司应严格按照规范中所规定的来计算，业主也可参阅一下，来检验精装修公司的工程量是否合理。
五、结算审计阶段的成本控制
工程结算中，应仔细核查工程变更，现场实地检查变更是否已按规定实施，签证是否有效、合理。分清责任，对于施工单位自身原因发生的变更，不应由业主承担费用；对施工单位未施工的项目，应结算中扣减；对于业主采购或同意的材料代用，应按新的采购价与合同和清单报价作价差调整。工程结算审核是工程造价控制的最后一关，此阶段的造价控制属于事后控制。工程造价审核质量的好坏是多种因素综合作用的结果，若不能严格把关将会造成不可挽回的损失。按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。搜集、整理好结算所需资料，加强对工程量、现场签证、材料、甲供材、变更项目价格的真实、完整、合法性审核。在以上基础上保证“量”与“价”的准确真实，做好工程结算去虚存实，从而保证准确、合理、真实地反映工程造价。
结束语
综上所述，实施四个关键阶段进行精装修成本控制, 会使装饰装修行业的项目管理工作做得越来越好, 对整个建筑行业的良性发展也会有一定的帮助。
参考文献
篇7
【关键词】装修；线条；处理
1 工程概况
瑞祥大酒店工程位于安徽全椒儒林南路以东、车站路以北，是按五星级标准设计的星级酒店项目，建筑面积43434.8平方米，主体22层地下室一层，总建筑高度86.3米。自2011年1月15日开工至2011年10月10日竣工，总承包施工内容包括主体结构，暖通设备安装及精装修，工期相当紧张，精装修要求高。涉及到地下室车库、屋面球场、商店、餐饮、洗浴、住宿、KTV包房及总统套房等高级酒店设施的装修。外墙饰面有干挂石材幕墙、玻璃幕墙、真石漆涂料饰面。楼地面有水泥砂浆楼地面、陶瓷地砖楼面；内墙面有釉面砖墙面、吸声软包墙面、乳胶漆内墙面；顶棚为乳胶漆顶面、铝合金板吊顶。
2 线条设计
线条是最常见也是最易被忽视的造型，线条多是组合的，因而更多时候它不在于设计出多么新颖的形式，而妙在彼此间的搭配，设计师在塑造空间时已充分考虑到并想利用线条的这些特性，那么，精装修施工中如何帮助设计师去表达线条的这些特性、体现装修设计的风格成为施工方的首要问题。整齐、整洁、有序、阴阳角垂直、棱角分明，这是线条基本效果要求。
3 线条处理措施
线条处理的决定在三个因素：一是工人施工水平；二是现场的质量监督检查；三是针对一些特别部位，采取一定措施，确保线条装饰效果。现重点探讨确保线条装饰效果的一些措施。
3.1 以成品装饰线条收口封边，它主要有各种硬木线条、雕花木线条、意大利式图案装饰条、石材线条、铜线条和不锈钢线条等。线条类材料是用于装饰工程中各种平接面、相交面、分界面、层次面、对接面的衔接处及交接口的收口封边材料。具体有以下三方面处理措施：
3.1.1 以成品金属护角条作为阳角的线条。其施工工艺是以金属护角条作为涂料顶棚的阴阳角的线条，安装在石膏板的阳角，直接包住阳角处的石膏板用钉子固定在阳角处的龙骨上，或者用填缝料粘结在阳角处的石膏板上。可以用来做砖墙、水泥柱等其他阳角的保护，安装时用到粘结石膏，在墙面或者柱面抹灰前用粘结石膏将护角条粘结在墙或柱的阳角上，等粘结石膏干燥后进行抹灰。
基本原理是阳角内张角略小于90度，这样避免了阳角受到撞击时的集中受力，将外力均匀分散到四周的护角条的边缘部分，从而有效保证了阳角部位不受破坏。表面有很多均匀分布的空洞，方便打钉且使得护角条牢固地与阳角部位地石膏板或者其他材料粘结。
适用范围包括顶棚阴阳角线条 、玄关顶棚梳空阴阳角线条。
3.1.2 不锈钢线条的应用。其施工工艺是直接用不锈钢线条压装饰面边线，不同材质有不同的适用范围。黑钢线条可用于装饰面的压边线，收口线，以及装饰画、装饰镜面的框边线；不锈钢铝合金线条用于玻璃门的推拉槽，地毯的收口线。
3.1.3 按装饰效果或使用功能要求，饰面材料加工时制作线条。类似有楼梯踏步石材的防滑线，地面大理石、花岗石、水磨石块面的隔线。
3.2 压边，即在交接处一边在备料时比实际尺寸多3～5公分，伸入至基层，另一边压上，这样交接处线条质量容易控制。
3.2.1 不同材料交接处，现以石材和软包交接处为例，以软包饰面压石材饰面，在石材备料时要求比实际尺寸多3～5公分，保证软包饰
面压住石材饰面，而在交接处的线条就会自然 美观，装饰效果极佳；相反地，如果石材饰面压软包饰面，因软包自身工艺，在其表面有缝隙，石材饰面压软包饰面后，存在缝隙，并且能看到装饰基层，严重影响装饰效果。同理，我们可以总结为在软包饰面和其他材料交接处，要求是软包饰面压住其他材料饰面。
3.2.2 在一个空间内，尤其是卫生间，以进门处视线方向为准，与其同一方向的饰面须压住与进门视线垂直的饰面，这样人进入该空间后，首先映入眼睛的阴角处交接线条不会有缝隙等瑕疵，而是与饰面协调的线条。
3.2.3 在其他饰面，要求把握一个原则，就是后施工的工序饰面必须对先施工的工序饰面收口压边。
3.3 墙、柱石材饰面线条处理。
3.3.1 墙、柱阳角倒45°角，保证阳角处的对接后成一直线。阴角以进门处视线方向为准，与其同一方向的饰面须压住与进门视线垂直的饰面。
3.3.2 对干挂类石材饰面，在拼缝可作2mm深“V”形缝；严格执行打胶工艺嵌实密封胶。
3.3.3 对面砖粘贴的墙、柱拼缝应勾缝，采用自制统一的工具（视缝宽选定勾缝筋或勾缝条大小），应规范操作，缝形状可勾成平缝或微凹缝，勾缝深度与形状必须统一；勾缝应光洁、平顺。
3.4 利用设计的特殊造型，按施工工艺，控制好施工质量，展现设计理念。
3.4.1 大堂及行政酒廊处采用螺旋钢楼梯，成品木饰面扶手，嵌着钢化玻璃的栏杆。进入大堂，面对的楼梯造型就是一面极好的背景，楼梯盘旋而上，线条流畅，成为最为瞩目的风景。在大堂里，楼梯扶手轻盈的线条也得到最大化的体现：在大堂的整体色调上采用朴素的颜色，天花没有繁琐的造型，仅有一个灵动的水晶吊灯，墙面也没有颤动的图案，金黄色的螺旋楼梯彩虹般闪现，又和谐地融入到大堂的整体空间。
3.4.2 电梯厅墙面和全日制餐厅顶棚的实木线条造型，在狭小的空间里有视觉延伸的效果，让人觉得宽敞。当木饰面的线条聚在一起就构成了一个丰富的平面，在碰撞出深邃造型的同时具有实用功能。我们要做的就是保证线条的顺直和连续，不破坏视觉延伸效果。
篇8
关键词：住宅精装修；工程质量；监督机制
一、前言
对于我国的住宅房来说，每年交付的多数以毛坯房为主。但对于整体的住宅房绿色发展来说，不能很好地得到满足，同时也很难达到节能、环保等发展。在这种形势下，精装修房就是有效解决其的一种主要途径。随着政府的倡导，精装修交付住宅越来越受到欢迎。但从整体上来看，主要的质量监督与管理等方面还需要进一步的加强。对于这种机制的建立，可以从住宅行业的整体发展趋势和业主自身的利益两个主要方面来考虑。
二、住宅交付的两种主要模式
1.主要建设单位整体装修后进行竣工验收的交付形式
对于这种成品房交付来说，其主要的交付形式以主要的建筑单位进行相对统一的住宅精装修，进而完成后将其交付给相应的业主。可以说在工程竣工后的住宅房具备了相对完整的使用功能。在某种程度上，住宅内部的相应的设施也基本得到完成。这种相对的成品房交付方式在主要的发展国家中可见。
2.主要建设单位毛坯房竣工后的验收的交付形式
对于我国的住宅房的交付实际来说，主要以毛坯房的交付为主。可见，建设单位对于整体的施工来说，承担的是主体阶段的主要施工任务。对于其主要的交付形式而言，只是简单地进行相应的抹面和管道等的入户，进而主要针对毛坯房进行相应的竣工验收，在此基础上，相应的业主进行自己的精装修。对于整体的毛坯房来说还不具备相应的使用功能，需要进行有针对l生的装修。
三、推进住宅精装修房的成品交付
1.有利于住宅房的绿色发展
对于毛坯房来说，不利于整体建筑产业的一个绿色的发展。在二次的装修中会产生很多建筑垃圾，由于其自身的管理相对复杂，所以存在多种的安全隐患。对于二次装修而言，也会造成相应的能源与材料的浪费。可见，住宅精装修房就有效地避免了这些不利因素，有利于绿色发展。
2.符合施工单位整体的验收需求
对于施工单位的整体来说，应满足主要的《建筑工程施工验收统一标准》，具备相应的施工的独立条件。而对于毛坯房而言，仅可以看做是一个相对不完善的半成品。加之有些开发商中存在压缩成本的现象，对于主要的毛坯房的配置来说，更降低了其合理化的设置。对于整体的验收来说，无法按照功能进行试运行。对于成品房来说，由于其具备良好的交付条件，更能满足整体的验收需求。
3.适应成品房的企业发展模式
对于现有的主要的施工企业来说，应逐渐增其自身的精装修能力，进而适应商品房的主要发展趋势。由于其自身发展的局限，应将重点发展集中在加强相应的装修施工经验和主要装修能力上。
四、毛坯房、成品房质量验收监督
1.业主的变换带来的利益相对不统一性
对于住宅房的建设和相对的使用来说，不同的业主具有不同的利益。因此，对于开发商和业主来说，有时候会存在相对的利益相互背离的现象。一方面开发商要求应尽可能的降低成本，进而增加相应的利润；而对于业主来说，要求质量和功能的相对提高。可见，作为共通利益的主要维护者，政府就要发挥其应有的作用，加强对其质量的不断监督与关注。对于质量监督而言，开发商和业主之间应该约定双方的法律责任和相应的设计与销售等合同，做好质量监督与保修等服务工作。这对质量监督的整体而言，是其得以有效进行的重要前提。
开发商和小业主双方约定的是法律法规、技术规范、设计图纸和销售合同，这也是质量监督
2.毛坯房整体建设的完善后方可竣工
对于整体的住宅房建设，不容忽视的是会存在着相对的不完善的现象，这些都不利于整体的发展。对于毛坯房的设施等标准的确立而言，确实存在着一些问题，这些都需要进行相应的规定，要求其进行明确的遵守。对于主要的开发商而言，不能为降低成本而减少对住宅的相应的硬件的配置。这是其必须承担的主要义务。
3.完成相应的工程质量任务后方可竣工
对于开发商自身而言，不应该寻找借口进而降低整体的设计内容和质量。对于整体的建设与施工验收等程序而言，需要按照相应的设计图纸和具体的工作规范来执行。对于成品房的施工中，更应明确其具体的施工范围。如：施工中的灯具、墙面材料、地板等，明确其主要的责任与义务。对于整体的设计图纸而言，可以作为合同的附件，具有相同的效力。对于整体的售房合同而言，也可以进行有针对性的约定。在不违法相应规定的基础上，进行合理化的设计，进而保证其有效的交付。
五、住宅装饰阶段的竣工前后主要质量监督
1.图纸内容设计的质量监督
对于质量监督而言，施工设计图和相应的标准规范时期主要的监督依据。可见，在相应的设计过程中，应对其具体的施工内容做到施工到位。但由于住宅自身的特点，不同的业主具有不同的设计要求，对于主要的建设单位而言，对于住宅内的具体设施的安排上，无权进行相应的减少。对于质量的具体监督而言，对于图纸的设计的主要内容不得进行相对随意的修改。也不能减少具体设施等的安全和使用功能。对于开发商而言，应将整体的装饰工程进行统一的实施，作为主要的质量监督的重点。
2.降低造价为目的的质量监督
对于建设单位而言，其为了进一步降低成本，会采取相应的减少住宅设施等具体的措施。如：相应的水电管道、楼面的平层等。对于这些设施而言，就会与业主产生一定程度上的纠纷。对于整体的质量监督的机构而言，就应发挥其主要的作用，从主要的具有公众性的利益出发，进而及时纠正主要建设单位的相应违规行为。对于设计变更而言，应主要加强对预售住宅的设计上。从某种层面来说，应征得具体业主的同意后进行。
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关键词：住宅工程；精装修；施工；质量管理
中图分类号： TU767 文献标识码： A
引言
近几年房市火爆，推动了房价的进一步升高。由此也带动了另外一个市场的活跃,即商品房装修业。人们的生活节奏越来越快，购房者在购房之后的装修确实也是困扰现代年轻人的一个头疼的大难题。一些开发商从中发现了商机，推出了一些高质量低成本的精装修房。这一商品房类型的推出，得到了市场的积极响应。但是对于精装修房的装修质量也越发关注起来。本文主要探讨精装修房的施工质量的控制和精装修房的一些特点。
一、精装修住宅的特点
1、精装修住宅的经济优势
精装修住宅可以将装修与住宅组合成一体，并通过按揭的方式降低购房人的经济压力。精装修住宅可以避免单独装修时不必要的财物浪费和精力牵挂，并有利于实现装修安全。精装修住宅具有规模效应，可以取得比较大价格上的优势，这对于住宅业主来说无疑具有非常大的吸引力。
2、精装修住宅的市场优势
精装修住宅是房地产市场和建筑市场的特定需求，是建筑行业和装修行业实现系统化、规模化和科学化的必经之路，精装修住宅以集约型一步到位的装修扩展的建筑企业和装饰企业的市场，可以发挥建筑企业和装饰企业在资金运作、技术运用、人力资源上的优势，使精装修住宅有了质量上和经济上的保障，在扩大市场产比的同时，内化地促进了建筑企业和装饰企业的深入发展。
3、精装修住宅概念的内涵
精装修住宅的设计要精，应该站在业主的生活、交流、起居的角度去设计精装修住宅的风格和功能，在实现风尚的前提下要体现简约的风格。精装修住宅的内容要广，应该对住宅留言业主再次装饰的空间，体现业主的需要和个性。精装修住宅的选材要精，应该利用精装修住宅企业技术上、规模上和价格是上的优势，选择有利于实现精装修住宅设计的材料，在满足业主材料方面需要的同时，提高企业的经济效益。
二、精装修房出现的问题
随着商品房市场中精装修住宅日益增多，精装修住宅以人为本、细致入微的设计理念受到广大消费者的认可的同时，也不难看到一些装修质量问题。住宅精装修工程是一件很重要又很费心思的事情，从找设计方案到装修队伍的选择，以及施工过程中与施工人员的交流沟通、材料的选型等等，都是很繁琐的，最终装修完毕，呈现在眼前的效果与方案效果图有差距时，就会扯皮，就会引来投诉。的确，住宅精装修的工程质量和施工进度都比较难控制，原因在于装修过程中大量的工序还是靠手工现场制作，加上目前市场上装修材料质量的好坏差别、价格差异等等，这无疑增加了装修产品质量控制的难度和不确定性。既然住宅精装修工程在现阶段还不能抛弃现场手工制作，我们就应该理性的分析一下，为了控制住宅精装修的工程质量，哪些精装修环节是关键环节，控制了这些关键环节的施工质量，整个工程的质量就有了保障。
三、精装修住宅的施工质量管理的措施
1、控制材料采购过程
在确定相应的供货商之后，装修承包商需要对材料进行采购，在具体的采购方面也需要严格把关，具体的采购要求是：有室内装修公司向业主提供装修蓝图，在征得业主的同意之后，与供货商签订供货协议。在具体的协议上要明确几个点：首先要明确购买的产品的规格和型号；期次明确供货商提供的材料的性能指标；最后材料在运输过程中的相关具体的要求。
2、严格的入场检验
在装修材料进入施工现场时需要做严格的检测，除了一般性的保持外观的完整、保证期种类和相关的技术尺寸符合要求外，产品的相关的一些证书也要齐全。比如产品的合格证书、使用说明书、产品性能检测报告及有害物质含量检测报告等等。对于监督产品进场的相关监督员需要实行责任制：谁检测谁负责，责任落实到个人。没有监督人员签字的装修材料，不得使用，并迅速清理出施工现场。
3、重视样板间的建设和作用
为了检验装修材料的实际效果，我们需要对装修材料做进一步的检测。除了严格的入场检测之外，样板间的检测也是不容忽视的。一般而言，在进行大规模的施工之前，我们可以先用部分的装修材料做一个100%的样板间。样板间的作用有很多，其主要的是检验装饰效果，同时在具体施工过程中也可以参考装修承包商的建设能力和质量，为以后大规模的建设精装修房提供合理的借鉴。在样板间建设过程中发现的问题需要提出相应的解决方案，在以后的规模化建设精装修房的过程中尽量避免这些问题。
4、现场施工质量控制
精装修现场施工质量控制是从工序质量到分项质量、分部工程质量的系统控制过程。对精装修施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
（1）以人的作业质量确保精装修现场工程质量。对工程质量的控制应“以人为本”，抓好人的施工作业的质量，避免人的施工作业的失误；充分调动人的工作积极性，发挥其主导作用，增强其责任意识，使每个人都牢牢树立“质量第一”的思想，自动自发的搞好现场质量工作，以优秀的工作质量来创造优质的精装修工程质量。
（2）做好精装修现场施工质量的控制。对投入的材料要进行验收、取样、复试，作到层层把关；对精装修施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，要做到工艺先进、技术合理、环境协调、各方满意，这样有利于安全文明施工，有利于提高工程质量。
（3）全面控制施工过程，重点控制工序质量。精装修工程是由多个分项工程所组成，而每个分项工程是由多道工序所组成，因此，精装修工程质量是在工序中创造出来的，要确保工程质量就必须从基本工作和控制工序质量开始。只要每一道工序质量都符合要求，精装修的施工质量就能得到保证。
（4）加强精装修检验批、分项工程质量检验评定工作。在进行分项工程质量检验评定时，一定要坚持质量标准，严格检查，加强验收，一切用数据说话，避免出现错误判断。
（5）贯彻“预防为主、事前控制”的方针。预防为主、事前控制就是对可能影响工程质量的各种因素提前进行有效控制及预防；从对产品质量的检查，转向对相关工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保精装修施工质量的有效措施。
（6）严防系统性因素的质量变异。系统性因素，如使用不合格的材料、违反操作规程、机械设备发生故障等，均会造成不合格产品或工程质量事故。系统性因素的特点是容易识别，可以避免的；只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，就完全可以预防系统性因素引起的质量变异。
5、完善的验收检验程序
在大规模的批量化施工建设之后，房屋还不能直接的出售给客户。需要对装修完的房子进行进一步的检测，确保房子的质量。在精装修工程均按设计图纸和合同要求完成后，还需要进行层层的审核检查，以确保业主最终居住的是优质安全的住宅。
结束语
从目前的住宅装饰装修来看，这些已经颁布国家标准，应当能够规范住宅的装饰装修施工。只要参建各方认真严格的执行标准规范，从材料的生产、采购、保管到施工、验收，各个环节严把精装修房质量关，精装修房就能减少质量问题的发生。
参考文献
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承包人(乙方)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同，以资守信。
第一条 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程量： 以合同预算表为准，发生工程量变更的以实际工程量为准。
4、承包方式按以下第 项执行
(1) 包工包料 (2)包工不包料 (3)包工;部分包料(4)包料;部分包工
第二条 工期
1、开工日期： 年 月 日
2、竣工日期： 年 月 日
3、工程总用工时间： 天(工期顺延的时间未计入)
第三条 工程价款
本工程总造价为：(大写) (人民币)
￥： 元
注：此价款为工程结算依据，最终要按实际发生的工程量计算
第四条 工程质量
本工程质量按以下第 执行
(1)国家标准 (2)地方标准 (3)行业通用标准(4)甲方特殊标准
第五条 图纸
1、经双方协商一致决定，采用以下第 项执行
(1)甲方委托乙方设计施工图纸，设计费用为(大写)： 元，图纸设计费用不包含在工程总价款内;
(2)甲方自行提供施工图纸
2、图纸会审和设计交底时间：
3、施工图纸一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方提供图纸的，应在开工前 天将图纸交给乙方。
第六条 合同组成文件
组成本合同的文件包括：
1、本合同协议书
2、标准、规范及有关技术文件
3、图纸
4、工程报价单或预算书
5、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
第七条 工程变更
1、工程设计变更
施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前3天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：
(1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;
(2)增减合同中约定的工程量;
(3)改变有关工程的施工时间和顺序;
(4)其他有关工程变更需要的附加工作。
因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失由发包人承坦，延误的工期相应顺延。
施工中承包人无正当理由不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。
承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经发包人同意。未经发包人同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。发包人同意采用承包人合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人承包人另行约定分担或分享。
2、其他变更
合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。
3、确定变更价款
承包人在工程变更确定后3天内，提出变更工程价款的报告，经发包人确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：
(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;
(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;
(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经发包人确认后执行。
(4)承包人在双方确定变更后3天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
(5)发包人应在收到变更工程价款报告之日起3天内予以确认，发包人无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起3天后视为变更工程价款报告已被确认。
(6)发包人不同意承包人提出的变更价款，而实际工程继续施工的，视为同意承包方人的价款变更要求。
(7)发包人确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。
(8)因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。
第八条 双方一般的权利和义务
1、甲方的工作
(1)开工前 天，全部腾空或者部分腾空房屋，清除障碍物(合同约定乙方包清理的除外)，对未能全部腾空的房屋内的家具和陈设采取保护措施，为承包人进场做好准备工作;
(2)办理工程施工所需要的各种申请、批件等手续，保证乙方能够顺利进场施工，费用由甲方承担。如因其他原因需由乙方办理的，相关费用应当由甲方偿付给乙方，并且工期相应顺延;
(3)提供符合施工要求的水源、电源，负责协调邻里及管理机构之间的关系;
(4)参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收确认工作;
(5)施工期间仍然需要部分使用该房屋的，应当负责做好施工现场的保护等工作，应当注意为施工提供各种便利条件;
(6)按照合同约定的期限支付工程款，依据规定交纳应由其承担的各种税费。
2、乙方的工作
(1)参加有关施工图纸或者作法说明会议或现场交底，拟定施工方案和计划交由甲方审定确认;
(2)施工中严格执行安全施工规范、防火规定，按期按质完成施工;
(3)未经甲方同意或者有关部门批准，不得随意试试拆改原建筑物主结构及各设备管线;
(4)保护好原居室室内的家具、陈设及水电管线的完好，保证居室内上、下水管的通畅;
(5)对于施工过程中的在关事项(如材料的进场、隐蔽工程的验收、竣工验收等)需要甲方确认的，应当及时并给予其必要的准备时间;
(6)严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境，保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场;
(7)工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的设施和工程成品进行保护。
第九条 有关材料的约定
1、任何一方负责提供的材料和设备，均是符合法律、法规规定的合格产品，还必须符合本合同约定的标准和设计的要求。
2、对于任何一方提供的材料和设备，如不符合质量要求或者规格有差异的，对方有权要求更换，提供方应当予以更换。由此增加费用，由提供方承担。
3、材料和设备进场后，统一由乙方负责保管和使用，如因乙方在保管过程中有重大失误而造成的材料损失，应由乙方负责。
4、材料运输费用，由材料提供方承担。
5、甲方应将材料和设备按时、按量运送到施工现场，并通知对乙方现场负责人验收签字确认。
第十条 有关施工和工期的约定
1、开工及延期开工
(1)承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面的方式向发包人提出延期开工的理由和要求。发包人应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。发包人在延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。发包人不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延;
(2)因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。
2、暂停施工
发包人认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按发包人要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施发包人作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，发包人应当在48小时内给予答复。发包人未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。
3、工期延误
因以下原因造成工期延误，经发包人确认，工期相应顺延：
(1)发包人未能按合同的约定提供图纸及开工条件;
(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行;
(3)甲方未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;
(4)设计变更和工程量增加;
(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;
(6)不可抗力;
(7)另行约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
4、工程竣工
(1)承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。
(2)因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。
(3)施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。
第十一条 关于质量和中间验收的约定
1、工程质量
(1)工程质量应当达到约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。
(2)双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。
2、检查和返工
(1)承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及甲方依据合同发出的指令施工，随时接受甲方现场负责人的检查检验，为检查检验提供便利条件。
(2)工程质量达不到约定标准的部分，发包方现场负责人一经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包人应按甲方现场负责人的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。
(3)发包方现场负责人的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。
(4)因发包方现场负责人指令失误或其他非承包人原因发生的追加合同价款，由发包人承担。
3、隐蔽工程和中间验收
(1)工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面书式通知发包方现场负责人验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，发包方现场负责人在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在发包人限定的时间内修改后重新验收。
(2)发包方现场负责人不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。发包方现场负责人未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，发包方现场负责人应承认验收记录。
(3)经发包方现场负责人验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，发包方现场负责人不在验收记录上签字，视为发包方现场负责人已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。
4、重新检验
无论发包方现场负责人是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿发包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
5、发包方指定的现场负责人为： ，身份证号码为： 。发包方现场负责人的签字确认视为发包方的确认。
第十二条 关于安全施工的约定
1、安全施工与检查
(1)承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。
(2)发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。
2、安全防护
(1)承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向甲方提出安全防护措施，经甲方后实施，防护措施费用由发包人承担。
(2)实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工(含储存、运输、使用)及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面形式通知发包人，并提出相应的安全防护措施，经发包方认可后实施，由发包方承担安全防护措施费用。
第十三条 关于竣工验收和结算
1、竣工验收
(1)工程竣工后，乙方应通知甲方进行验收，甲方应自接到乙方验收通知后 日内组织验收，并办理验收交移手续。
(2)工程未经验收合格时，甲方不得有任何的使用行为，否则视为甲方对该工程已经验收合格。保修期自甲方实际使用之日起计算。
2、结算
工程验收合格后，乙方应将有关资料移交给甲方，双方进行工程结算。发包人接到资料后 天内未有异议的，视为认可结算资料，双方应填写工程结算单并签字确认，若甲方在收到资料后既提不出书面异议又拒绝在结算单上签字的，视为结算单已经得到了甲方的签字确认。
第十四条 关于工程价款支付的约定