项目进度计划范文

导语：如何才能写好一篇项目进度计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】进度计划管理；工作分解结构（WBS）；控制

1 进度计划在项目中的作用及目标

工程项目进度计划管理是项目管理的龙头，同时也是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着非常重要的角色，进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益，最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。

2 进度计划的编制

2.1 明确合同范围

在项目进度计划编制的前期阶段，首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点，同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素，从而为进度计划的编制提供必要的依据。

2.2 项目工作分解结构（WBS）

工作分解结构（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。

2.3 项目进度计划分级编制

项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。

2.3.1 一级进度计划（里程碑计划）

一级进度计划作为项目的总体控制计划，明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。作为项目的总体进度目标，里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划，不能随意进行调整，通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达，内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。

2.3.2 二级进度计划（总体实施计划，通常会以时标网络图的形式展现）

根据项目里程碑计划及工作分解结构（WBS）中分层体系进行对项目总体的综合分析，在里程碑计划的基础上进一步的细化，进行对项目总体实施计划的编制。

2.3.3 三级进度计划（项目的基准计划文件/工作包计划）

三级进度计划是在二级进度计划基础上，结合项目特点、工艺流程，将设计、采购、施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制，编制深度具体到工作包层级（工作包定义：WBS的最低层次的项目可交付成果）。三级进度计划在编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相互协调，以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性，三级计划将作为项目的目标计划文件。以实际过程中计划编制说明，设计阶段三级计划必须编制到各专业下子目录（图纸类型）级，例如电气专业的电气原理图、电气系统图；采购三级计划则是按照物资类别将计划编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期；建造则编制到最细作业工序的上一级，例如XXX设备（位号/名称）的安装周期。

2.3.4 四级进度计划（作业计划）

四级进度计划是在三级计划基础上，考虑人、材、机及其它资源等因素而编制的设计、采购、施工、试车各阶段的比较详细的作业级计划（由工作包分解到各个作业项），编制过程需要充分考虑各阶段作业层间的逻辑关系、合理交叉及相互制约等因素。四级计划的编制深度更为详细，设计需编制到每张图纸的设计、校核及审核；采购则需要编制每台设备及每批次材料的请购单的接收、询价、评标定标、合同签订、P.O、制造周期、发运、清关及到场；建造则是排出诸如设备安装的每一道工序，例如吊装就位、一次找正、二次找正及灌浆等。四级进度计划在项目实施中可以根据资源投入、外部环境等影响因素的变化进行相应的调整，但前提是必须要在满足项目三级进度计划不受影响尤其是不能影响到关键路径作业的时间要求的前提下进行调整，四级计划同时也是作为班组任务分工的主要的计划指导与执行性的文件。

2.3.5 专题计划

项目实施过程中根据项目的重点、难点项目（例如大型机组的安装计划）可以进行专题计划的编制，跟踪检测过程中也可以进行对专项计划的专项跟踪及汇报。

例如本人在巴基斯坦PVC聚合一体化项目中关于电站的发电机组及蒸汽轮机的安装由于是大型设备机组，设备安装工艺及精度要求比较高，因此针对这部分内容专门编制专题计划进行专项跟踪，从对机组基础的验收、发电机主体安装、联轴节的安装对中等将每一道工序及工序间的紧密逻辑关系进行细致的编排，以便后续比较细致的跟踪。

3 专业软件及表示方法

目前项目计划编制软件在国内较为常用的为美国Primavera公司的P3和P6软件，部分项目的编制有时也采用微软公司的Microsoft Project软件，但目前一般对计划工程师的软件要求也要会应用P3或P6软件，表达方法通常是横道图和网络图。

4 计划跟踪及纠偏

4.1 进度跟踪及检测

项目进度检测是按项目工作分解结构（WBS）逐级进行检测，进度检测与计划编制的不同之处就在于计划制定的顺序是由上而下逐层分解，而进度检测的检测顺序则是由下而上逐层累计，通过检测最低级作业的计划执行情况达到逐层汇总进而展示每层每级计划的完成情况。进度检测是对项目动态控制的过程，是项目进度管理和控制的核心工作，具体内容如下：

1）项目进度检测采用“赢得值”原理，根据WBS结构分解的测量权重进行对实物工作量状态的量化检测。

2）在项目目标计划批准后按照WBS分解结构建立项目的权重检测表并绘制项目S曲线（部分项目也要求绘制香蕉曲线）。

3）项目实施过程中每月定期（一般项目通常以每月的25日作为月度统计的日期）统计设计、采购、施工、调试各阶段的当月完成值及累计完成值（进度统计的时间段通常是自上月的26日至本月的25日），将相关数据填入项目进度检测表，根据权重汇总计算形成项目的实际进度曲线，从而形成与计划进度曲线的对比，以评估和检测进度计划的执行效果。

4.2 偏差分析与纠偏

当项目计划进度与实际进度发生偏差时，需对产生偏差的部分以及由此可能造成对后续工作的影响进行分析，切实找出问题的源头所在，从根本上解决问题，从而为后续专业的进度起到具体的推动作用，以便能够准确的采取相关的措施和方法弥补落后的工期。

5 进度报告文件

为准确、及时地反映项目的实际情况，提高各方对项目运行具体情况的综合了解，需编制和相关的提高工程项目管理的科学化、规范化，结合项目的实际情况，制定项目周、月进度报告制度，必要时可以进行对日报告的编制及汇报，同时针对项目特殊问题（如专题计划）可进行专题报告的汇报。

5.1 报告日期

1）月度报告每月25日出版；

2）周进度报告提交时间一般为每周的星期五；

3）进度报告的正式方式以书面报告为主，并且报告上面有明确的编制、审核、批准责任人的签字及盖章。

5.2 项目周/月度报告内容

1）本期项目进度执行情况文字描述（包括质量、安全）；

2）项目总体进度曲线及各阶段进度曲线；

3）本期人力、机具、材料投入报告；

4）实际进展与项目计划偏差的原因分析及拟采取的相关纠偏措施；

5）下期项目详细的进度计划安排；

6）下期人力、机具、材料投入计划；

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【关键词】电力工程进度管理计划

电力工程项目与我国电力整体系统发展密切相关，其内容涉及范畴广、系统复杂，就不同项目而言需要的技术也有所不同，因此，进行合理科学的电力工程项目进度计划管理想的至关重要，从质量上，能够为电力系统的安全稳定提供保障;从效率上，能够提升电力运作效率;从成本上，能够保障电力成本控制在合理范畴内。由此可见，想要保障电力系统事业长期健康发展，就需要有效进行电力工程项目进度计划管理。

1影响电力工程进度计划因素

1．1电力工程施工条件

电力施工与土木施工相比，对于施工整体条件的要求都很高，但是土木施工对于水文地理等环境的勘测十分完备，但是电力施工由于种种原因对于施工区域的地质水文考查都不够细致，整体的地质水文与设计方案相冲突的情况也屡见不鲜，通常需要预先进行图纸的设计和计划，通过与实地的考查相结合进行综合调整，在此基础上实施施工，在此过程中可能会对于电力工程施工进度产生不利影响，在进行计划的过程中应综合考虑后构建计划。［1］例如，在电力施工过程中，软地基以及障碍物存在的问题，在当前的计划中往往选择普适性较好的粘土进行地基假设，也正因为此，电力工程很难按照原有的计划进行管理。与此同时，由于我国疆域面积广，不同地区的地理地质差异大，天气变化也差距较大，在进行电力工程进度计划中，也应当考虑到恶劣天气可能带来的影响，尤其是雷电等天气，对于电力工程临时停工影响很大，对于工期计划也有负面的影响。

1．2电力施工整体组织管理

在进行电力施工项目的过程中，进行施工组织管理的过程中，应当协调整体组织管理模式，对于施工的机械和施工从业者进行调配，每一个机械或者人员的调配都会对电力工程项目进度计划有着不同程度的影响，例如，如果电力施工从业者受过的训练不够专业，在管理过程中就会发生电力工程项目进度延后的问题，甚至可能会在电力工程中出现意外事故等等，不仅影响电力工程项目进度计划，而且影响整体管理安全和质量。［2］

1．3电力工程项目中设计计划的制定

在电力工程实践中，首先应当注意的就是项目中设计计划的制定，不仅应当注重对于设计草图的绘制，从某种程度而言，设计图纸的确是进行施工实践指导的重要因素，而更为重要的是图纸背后蕴含的理念，在此基础上，结合设备材料的采购清单，进行相关重要材料的购置和准备，因为进行规范性的设备以及材料购置也是电力工程计划的重点环节之一，需要将其放在电力工程项目中的重要位置，尤其是对于较为大型复杂机械的计划，应当放在重要位置上，如果忽视这一点，会对整体计划的设定准确性产生负面影响。

1．4电力工程项目范畴的划定

电力工程项目的计划进度，很大程度上与项目的范畴息息相关，范畴的划定主要是指对于具体工作内容的规定以及计划的编制，规定属于电力工程需要完成的工程内容，这对于整个工程的时间、资源和费用估算都有显著的意义，不仅如此，范畴的划定也包括对于内外在环境的把控，在我国经济社会飞速发展的背景下，外部环境变化是很快的，想要对于风险进行把控就需要对于电力工程项目范畴进行划定，在此基础上才能保障进度计划的科学推进。

2电力工程项目进度计划管理方法分析

2．1电力工程项目主线计划管理

通常，电力工程项目中设计范畴最广、项目最多的部分就是主线的管理，例如，在变电站的主控楼中，主线的工程要求流程，从地基挖掘开始，进而进行模具制造、钢筋捆扎、混凝土浇筑以及墙体埋线的施工，最后进行外墙主线的粉刷，在此过程中，由于电气和暖通工程安装等过程中，工期通常在三到五个月实践，电气盘柜进场过程中会遇到地板制造顺序和吊顶相配合，只要进行主线的严格控制，就能够把握整体电力工程项目进度计划的管理。

2．2电力工程项目中工序控制管理

明确整个电力工程项目中，不同分项工程之间的相互关系，有助于进行施工顺序的协调发展，提升整体的电力工程项目计划编制效率，例如在进行变电站的建设过程中，通常的工序为:首先进行基础环节的构筑，在此基础上进行支架的设置，最后进行设备的安装与调试，在电力工程施工的现场，涉及到整体的基础设施建设工作，进行接地和电气的预埋回填后，在实践接地网的构筑和电气的预埋工作，进行接地网施工过程中还应当进行电缆沟和后续道路开挖部分的预留。由于电力工程分项之间的关系较为复杂，应当在在施工前先进行逻辑理顺，由于不同的特殊原因导致工序的更改，应当出具专业证明进行施工工程质量的保障。

2．3利用甘特图进行计划管理

甘特图主要用于进行计划的编制，在电力工程项目的实践中显得至关重要，通过横轴模式实现日期表的构筑，甘特图在电力工程项目中的优势在于便于进行资源的检查和计算、直观、易懂，对于文化水平不同的人理解起来难度相差不大，这也令其不仅适用于高层的设计计划管理，更适合进行现场施工管理，在电力工程实践中，往往都是中小型的项目，符合甘特图的应用要求。但是甘特图同时也存在对于复杂电力工程项目而言，表达信息量的数量和质量都有待提升，一旦发生计划调整或者更改的问题，就需要整体进行调整，因此整体而言适合电力工程小型项目的进度计划与管理。

2．4电力工程计划管理方法选择原则

对于不同电力工程项目，进行进度计划选择的方式方法都有所不同，但是整体而言，需要考虑的因素是大致相似的，上文已经提到过，同时对于电力工程计划管理方法选择的原则也有如下几条，可以在事件中进行统筹考量。首先需要考量的是规模大小问题，对于小规模项目可以采取甘特图等方式，而对于复杂工程应当采取更加复杂的模型进行构筑，保障其质量和效率达标;其次需要考虑的是电力工程的复杂程度，复杂程度和规模大小有交叉和相似的部分;再次，需要考量电力工程的紧急性，对于不同工作分工部门进行指令的，以便于其能够进行工作的延展性计划编制，一旦失去对于紧急性的考量，就会导致工期的部分延误以及计划方法的偏差。

3结语

总之，电力工程项目进度计划管理中，影响其进度的因素构成复杂，应当在实践中不断总结经验，理顺不同部分的关系，进行科学合理的进度编制，这样才能够保障电力工程项目的进度。

参考文献:

［1］王敏育．电力工程全过程监理措施及方法［J］．工程技术研究，2017(01):170，175．

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【关键字】电力工程；进度管理；策略探讨

随着新世纪的到来，我国的经济在不断发展，在市场经济的促导下，电力行业的竞争也日益剧烈。为了保证电力企业在激烈的市场竞争中获得稳步快速发展，必须加大对工程项目的管理力度，提高施工效率。在施工的过程中，要求工作人员对整体项目进行勘察和分析，确认工程进度能按计划进行，对不符合进度管理的现象要实时调整，保证施工顺利高效。

一、电力工程项目进度计划管理的基本特征

电力工程项目进度计划涉及多方面的内容，它是对项目工程复杂而统一的整体规划。

（一）电力工程项目进度计划管理具有全面性

在工程项目的进度计划编制时，必须保证进度计划具有全面性，要求进度计划包含施工过程中的一切具体事项，为施工人员提供更详细和更科学的指导，对具体问题有积极可靠的解决方案[2]。

（二）电力工程项目进度计划具有层次性

在项目进度计划的编制过程中，必须保证计划的层次性，面对不同的管理机构，需要切合实际编制不同的层次进度计划，例如，针对建设方和承包方要编制不同的计划，分别对其制定出可靠的策划型进度计划和操作控制型进度计划。对不同岗位的施工人员也要编制不同的计划，例如有的人负责材料的搬运，有的人负责现场的勘察，有的人负责安装，对不同的人编制系统明确的计划，有利于工程的顺利实施，能有效提高工程的效益[3]。

（三）电力工程项目进度计划具有严肃性

在项目进度计划的编制中，必须保证计划的严肃性。在进度计划编制完成后，只有先通过相关部门严肃的审批后方可形成基础的进度规划，为了保证施工的顺利进行，必须保证所有工作人员严格按照编制的进度计划进行工作，以此更好地控制进度偏差。

二、工程进度的影响因素

（一）工程相关单位的影响

施工单位直接影响着工程项目的进度，提供设备的单位和运输单位都坑对施工进度造成影响，例如，施工设计中不合理的图纸和对设计方案不定期修改会影响施工进度。

（二）环境因素的影响

在施工的过程中，会遇到周围的施工环境与设计方案预期的不一样的情况，例如，在施工过程中，突降大雨、障碍物庞大及水文地质出现问题等都可能对工程施工进度造成影响[4]。

（三）技术因素

在工程建设中，施工人员的误操作是导致施工事故的最主要隐患，另外，新技术和新材料的引进也可能造成工程质量上的问题，施工人员对新技术和新材料还不熟悉，因此影响了施工进度。

三、电力工程项目的控制

在相关人员进行工程进度管理进行控制时，应当把进度管理当做一个整体的系统来看，根据各阶段制定的管理计划，结合施工实际形成项目管理系统，最终实现对整体项目的合理编排规划。电力工程的施工极为复杂，工期也比较长，进度管理也具有一定的复杂性，如果无法保证工程施工的高效规划，必须配合相关部门及相关工作人员保证施工的进度按实际情况而定，不可盲目。在工程的施工过程中，必须保证监理员及相关监理工程师与技术人员和工程师门进行有效写作，保证人员合理分配的同时，确保人员之间高效沟通，提升工程质量。为了使工程进度管理形成完整的控制系统，可将施工进度计划依据计划、实施、调整和分配分为四个环节，在项目施工偏离施工计划的时候，相关工作人员必须及时将问题反馈到控制系统中做合理的分析，根据实际情况作出相应的调整，最终保证施工进度回归施工计划的轨道。

四、电力工程项目进度计划管理的措施

（一）施工前的相关管理工作

相关负责人必须严格督促员工和管理人员按规程执行操作，必须遵守《电力工程施工现场管理》，禁止所有人违规操作。负责操作、管理和技术指导的项目工作人员的素质影响到项目施工进度管理，为了提高工作人员的整体素质，可利用各种学习培训的方式对工作人员进行充电。在施工过程中，要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，相关人员积极督促工作人员遵守，实时加强质量检测，确保质量合格[5]。电力工程项目规模庞大，往往会在建筑用地方面与群众发生矛盾，因此在施工之前必须解决好用地方面的赔偿问题，对相关人员给予合理的土地补偿，保证施工过程的顺利进行，确保按时完成工程项目。

（二）施工过程中的进度管理

在电力工程项目施工之前，监理人员必须对整个工程的进展进行调查和了解，然后才能制定施工程序的相关计划，控制整个工程的进度，遇到工程进展与制定的计划相悖时，必须分队计划方案进行记录和分析，实时调整施工计划，确保按时完成施工项目。

（三）衡量施工项目的进度

常常用已经完成的工程与总工程量的百分比表示工程项目的进度，工程项目进度能准确表示工程进展到什么阶段，以此作为依据，相关监理人员可对计划方案进行适当调整，保证工程进度维持在正常的偏差范围内。

（四）保证实施计划的确定性

在施工过程中，施工单位必须进行实地考察，结合现有的计划方案，综合考虑整个项目工程，对施工计划的内容尽量不要改动太多，避免施工与计划不一致。并且调整计划要与施工进度保持一致，确保按工期完成项目。

（五）施工过程中保证质量

在施工过程中，往往为了追求施工进度而忽略了施工质量，也会出现进度与质量相矛盾的结果，在这种情况下，监理人员必须根据相关的法律制定合理的质量标准，在保证质量的前提下保证工程的施工质量，让二者相平衡。

结语：

施工进度管理工作关系着施工的进度和质量，各电力工程单位应对工程进度管理进行实时监督，合理实行进度管理，做好计划管理工作，保证施工进度，确保整体项目的质量。

参考文献：

[1] 徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011，3（8）：107.

[2] 吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技，2014，2（22）：39-39.

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关键词：电力建设；项目；进度；计划管理

电力作为我国国民经济水平提升的主要内容，在社会发展中具有十分重要的作用，需要各个企业、管理人员加强对它的重视。因为电力工程项目建设期间，面对较短的使用周期，所以，需要促进进度计划管理工作的有效执行，保证电力建设项目按照一定标准严格实施。

一、项目进度计划

项目进度计划是工程项目在建设期间，按照整体的实施周期，对每个实施环节所用的时间进行确定，保证能对施工进度进行合理管理与有效控制。项目进度计划工作在实际执行期间，要在日常工作中对工程的实际发展情况进行监督，研究其进度计划是否符合发展要求。在具体执行期间，如果发展实际进度与实际的进度计划存在较大差异，需要对这种差异产生的原因进行分析，并为其提供有效的执行措施，这样才能保证工程进度更为合理。

在对项目进度计划进行管理期间，主要对计划进行制定、执行以及检查、调整等工作，保证其发展与项目建设的全部过程。项目进度计划管理工作在其中发挥十分重要的作用，因此，要将计划与实际情况相互联系，促进资源的优化配置，保证施工工作的完好实施。同时，为了保证项目进度计划管理工作质量，提升建设项目的评估质量和技术水平，还需要为其制定合理标准，并将其作为有效的实施依据，使施工单位能够结合该情况对施工工作中的各个环节进行评估、考核等[1]。

二、项目进度计划特点

项目进度计划主要存在三个特点，第一，全面性。实现全面的项目进度计划，需要在建设项目实施期间，使各个施工环节、施工项目在进度管理工作与控制工作中都能将其作为有效参考。第二，严肃性。在对项目进度计划进行编制完成后，需要在前期经过相关部门的审核、评估，在同意后，保证项目进度计划使用的严肃性，这样不仅能促进进度衡量工作的可靠性与标准性，还能对其存在的各个偏差合理控制。第三，层次性。在项目建设与管理工作中，各个管理内容都存在不同层次上，在这些不同层次上，具备相应的进度计划。特别是建设单位的策划性计划、承包商的指导计划等[2]。

三、电力建设项目的进度计划管理问题

其一，前期准备工作的缺乏。在目前发展趋势上看，电力工程项目的实施都没有做好充分的准备工作，影响了建设工作的顺利实施。比如：一些没有经过审核的项目开始投产，一些没有接入系统的项目被列入到进度计划中，影响系统建设期间出现的各种情况，无法保证整体的工程质量。同时，一些单位和一些部门在工作执行期间，为了获取较大的经济效益，没有重视到工程影响因素和工期，从而影响了施工进度，降低工程质量的提升。针对这种情况，一定要做好充分的准备工作，促进管理工作的完善性。期间，可以指派相关负责人对前期工作进行实施与监督，严格处理其存在的问题，保证其按照相关的执行要求和设计标准执行该工作[3]。

其二，进度计划存在的差异性。项目进度计划与实际进度存在差异表现在多种情况，但对进度计划编制的不够合理，无法促进准确性的执行，从而导致其与实际出现误差，降低其发挥的指导作用。在思想意识上存在的误区，在施工过程中，受计划因素的影响，无法保证施工任务的有效执行。针对这种情况，一定要保证进度计划编制工作的准确性，充分了解各个专业、各个环节的实际发展情况，研究现场存在的问题，促进工作时间的合理性。这样不仅促进了项目进度计划工作符合实际要求，还能保证计划工作的有效实施。

其三，项目进度计划缺乏精准性。在对进度计划进行编制期间，没有充分考虑其各个因素，导致实际的项目进度计划更为多样。因为项目进度计划不合理，将导致实际的引导作用无法充分发挥，针对其存在的施工问题也无法解决。比如：在变电站主变工程中，包括土建工程、附件安装等各个程序，能够在整体上对其控制与操作。

其四，项目进度计划无法发挥其重点[4]。在一些电力工程进度计划进行制定过程中，为了降低一些缺项漏项情况，需要将所有环节、各个事项全部纳入其中，从而导致项目进度计划更复杂，无法凸显出其中重点，更无法对项目进度计划实施跟踪管理跟踪。所以，在当前电力工程项目实施过程中，项目进度计划的形成需要对资源、工程量实施加载，并将其作为核心因素，以促进相关管理工作的优化实施。

基于以上相关问题的产生，为了促进项目进度计划工作的有效执行和积极发展，一定要针对其实际的发展情况，分析问题产生的主要原因。保证为其提供有效的执行措施，这样不仅能保证项目进度计划管理工作的优化实施，还能促进电力企业的优化发展。

四、电力建设项目的进度计划管理对策

电力建设项进度计划工作在实施过程中，需要在几方面有效完成。

第一，需要对电力项目中的立项进行思考，研究其项目执行的可行性，同时， 作为前期的准备工作，实现全面性的分析与研究。将这些要素作为主要的实施依据，为期执行合理的投资计划，保证在后期工作实施期间，能够合理确定出开工的时间和投产的时间[5]。

第二，需要根据项目实施的实际发展情况，为其制定可靠、可行的设计计划、招投标计划以及施工计划，对存在的一些关键环节有效把握，保证能够按照一定的实施计划对执行工作中存在的各个情况进行监督。

第三，实现合理的施工计划流程。该流程的制定。首先，需要根据电网工程的施工计划为其编制出合理方案，同时对施工中存在的各个问题有效解决，这样才能使进度计划有序实施。对于监理单位来说，还需要根据已经编制的计划、工程实施进度对其优化，保证计划的顺利发展和有效实施。

第四，促进计划流程的合理设计。设计单位在执行工作期间，需要根据电网工程设计计划的实施要求，按照一定的质量要求和深度要求，保证设计文件的初步形成，以促进单位审查工作的严格执行。在初步设计、审核完成后，需要根据负责单位提交的项目组织计划，促进计划流程的完善性与合理性[6]。

第五，保证物资设备采购流程的形成。需要实现集中性、规模性的招标设备、材料，将其审查后，需要设计单位为其编制合理的技术招标文件。对于设备、材料的供应合同，需要在项目负责单位同意后，与其签订合同。按照相关规定促进设备的严格监督，项目负责人需要指派一些有能力的单位、人员对其监督，对没有被监督的单位、组织等，需要执行严格的验收工作。

总结：

随着工业进程的不断加快和社会水平的不断提升，对电力需求不断提高。同时，电力建设项目也得以增加，所以说，电力在社会生产进程中与人们生活中发挥其重要作用，对电力建设项目的进度计划管理工作进行思考也更为重要。

参考文献：

[1] 李f春.电力建设施工项目的科学管理[J].企业科技与发展，2015（14）：58-60.

[2] 崔华英，郭洪亮.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].科技创新导报，2016（9）：109，111.

[3] 郁园园.电力建设项目三大控制目标分析[J].科技创新与应用，2015（3）：118-118.

[4] 钟定胜.浅论加强电力建设工程项目管理的措施[J].大科技，2015（33）：130.

[5] 凌强.电力建设施工合同特点和管理措施探讨[J].中国高新技术企业，2016（23）：223-224.

[6] 李平乐.电力建设施工项目管理的方法研究和实践[J].中国高新技术企业（中旬刊），2014（9）：150-151.

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【关键词】计算机；软件项目；计划；进度

1、软件项目计划任务

软件项目计划的目标是提供二个能使项目管理人员对资源、成本和进度做出合理估算的框架。这些估算应当在软件项目开始的一个时间段内做出，并随着项目的进展定期更新。具体地讲，软件项目计划的主要内容包括确定软件范围，确定需要进行哪些活动，明确每项活动的职责，明确这些活动的完成顺序，估算资源、成本和进度，制定项目计划，编排进度等。

1.1确定软件范围

确定软件范围是软件项目计划的首要任务，是制定软件开发计划的根据，是整个软件生命周期中估算、计划、执行和跟踪软件项目活动的基础。因此，应该从管理角度和技术角度出发，对软件工程中分配给软件的功能和性能进行评价，确定明确的可理解的项目范围。具体地讲，软件范围包括功能、性能、限制、接口和可靠性。

1.2估算项目

软件项目计划的第二个任务就是估算完成该软件项目所需的资源、成本和进度。

（1）估算项目规模。项目规模的度量可以是软件的功能点、特征点、代码行、需求数和页数。规模估计的工作产品和活动的类型有：运行软件和支持软件，可交付的和不可交付的工作产品，软件和非软件工作产品（如文档）和开发、验证和确认工作产品的活动。为便于估计项目规模，需要将软件工作产品分解到满足估计对象所需要的粒度。

（2）估算工作量和成本。为了使开发项目能够在规定的时间内完成，而且不超过预算，工作量与成本的估算和管理控制是关键。但由于影响软件工作量和成本的因素众多，因此对项目的工作量、人员配置和成本的估计，有一定难度，目前还不太成熟。如果可能，应利用类似的项目的经验，导出各种活动的时间阶段，做出工作量、人员配置和成本估计在软件生命周期上的分布。

（3）估算资源。项目所需资源包括人力资源、硬件资源和软件资源。对每种资源都应说明资源的描述、资源的有效性、资源的开始时间和持续时间。后两个特性又统称为时间窗口。

2、软件项目进度

项目目标一旦确定，就需要组织项目团队，绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，即制定项目的进度和成本计划。

2.1编制项目进度表

项目进度表与软件工作产品的规模估计（或规模更改）、软件工作量和成本估计有关。在编制软件进度表时，若有可能，要利用类似项目的经验。应注意的是：软件进度表受规定的里程碑日期，关键的相关日期及其他限制，软件进度表中的活动要有合适的时间间隔，而且里程碑要以适当的时间长度分开，以支持在进程测量上的精度。

2.2成员能力评估

为了让项目组成员各负其责，应明确规定他们在项目组分担的责任。一种有效的方法就是绘制技术编制表及责任表，在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着项目的进展，有可能要把已分的工作再细分或进行新的调整，为此，项目经理需要了解项目组的每个成员，清楚他们的特长、经验以及掌握的技术情况。

2.3软件项目开发的并行性

对于具有一定规模的软件项目，通常参加的不止一人，这样开发工作就会出现并行情形。

在软件项目的各种活动中，首先是进行项目的需求分析和评审，此项工作是以后工作的基础。只要软件的需求分析通过评审，系统概要设计和测试计划制定工作就可以并行进行了。如果系统模块结构已经建立，则对各个模块的详细设计、编码、单元测试等工作就又可以并行进行。待到每一个模块都已经测试完成，就可以组装、测试，最后确认测试，以便软件交付。

在软件开发过程中设置了许多里程碑。里程碑为管理人员提供了指示项目进度的可靠依据。当一个软件工程任务成功地通过了评审并产生了文档，就完成了一个里程碑。软件项目的并行性对进度提出了要求，要求进度计划必须决定任务之间的从属关系，确定各任务的先后次序和衔接，确定各任务完成的持续时间，确定构成关键路径的任务。

2.4各阶段工作量的分配

在估计出总工作量后，还需要对各个阶段的工作量进行分配。而某一阶段的工作量所占的比例需要根据经验数据确定。根据比例确定了各个阶段工作量的分配，再确定每一阶段所需的开发时间，然后在对每个阶段进行任务分解的基础上，再对各个任务进行工作量和开发时间的分配。

2.5进度安排

进度是计划的时间表，软件项目的进度安排与任何一个多重任务工作的进度安排类似。按照计划安排进度，需要完成的工作包括估计每项活动的工期、确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间、计算项目预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最早时间、利用项目的要求完工时间计算每项活动必须开始和完成的最迟时间、确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（或完成）时间之间的正负时差、确定关键（最长）路径。

制定项目进度计划的第一步就是估计每项活动从开始到完成所需的时间，工期估计和预算分摊估计可以采用2种办法：一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作阶段的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作阶段中；二是自下而上法，由每一工作阶段的具体负责人进行工期和预算估计，然后再进行平衡和调整。经验表明，行之有效的方法是由某项工作的具体负责人进行估计。因为这样做既可以得到该负责人的承诺，对他产生有效的参与激励，又可以减少由项目经理独自估计所有活动的工期所产生的偏差。在此估计的基础上，项目经理完成各工期的累计和分摊预算的累计，并与项目总建设时间和总成本进行比较，根据一定的规则进行调整。

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一、项目施工进度计划的编制

编制进度计划主要使用到的方法是关键路径法、横道图法以及网络图法，这些方法表现形式不一样，但是性质都是一样。都会将工程项目基于一定的要求将其划分成具体的工序，可以根据合同类型、表高或者系统等等。再确定出作业施工之间的逻辑关系，定好作业起始时间和工期。随着社会不断发展，电子计算机发展水平越来越高超，高级项目进度管理软件层出不穷，科技进步使得大型项目施工进度管理不论是从管理理念，还是管理模式上都达到了新水平。每个作业需要消耗的人力、物力都可以在软件中进行系统统计。Primavera Project Planner是当前世界备受青睐的大型项目进度管理软件，界面友好，而且兼容性非常强。在进行工程计划编制时，可以将机工具管理、物资管理、人事管理以及工程量清单纳入计算机程序中，实现编制工作效率提升。使用该软件可以根据各种施工需求，进行计算施工进度。可以将有一天作为数据日期进行计算处理，可以根据大型项目作业之间的限制条件，逻辑关系去推算出施工预期进度。在该过程中，可以进行关键路径处理，基于平衡、修改基础下，做好实际作业进程管理。

二、大型建设项目全程投资控制策略

（一）投资决策阶段

按照项目合同工期要求做好建设项目投资工作，进入投资决策阶段时，该阶段对整个项目投资有着重要影响。该阶段对工程建设规模、建设区域以及技术路径都有影响。这是一个投资控制核心内容，应该从施工方案以及施工技术加以分析处理。优化方案，选择合理的施工方案。明确了投资估算标准，将其作为后期施工阶段的投资控制准则。经济以及技术两个重心指标，主要包含建设地点、建设地区以及建设标准和施工工艺等等。投资估算过程中，应该做好充分考虑，应该使得估算能够满足工艺需求，满足施工需求。因此，在进行估算之前，应该做好全面研究工作，对施工工艺和技术进行研究，不断提高投资估算准确率。在这个过程中，应该杜绝漏项问题出现，尤其是一些故意降低价格问题。投资估算不合理和不准确，对整个项目控制都会产生影响，严重会使得投资出现失控局势。

（二）设计规划阶段的投资控制

相对于大型建设项目而言，执行限额设计存在一定难度。投资控制以及工程设计时常结合不够紧密，导致投资控制和工程设计出现分离现象，这些矛盾得不到解决会越来越加重。为了更好的保障施工质量，降低风险出现，设计单位应该发挥出作用，将工程造价工作落实。一般而言，设计规划阶段投资控制，对后续的投资控制会带来影响，这相对于一个控制投资框架，当超出该框架限制，便出现不良影响。因此，在项目设计规划时期，应该使用有效方式对设计单位和设计人员进行鼓励，做好投资控制工作。可以从限额设计、方案优化以及标准设计等方式，进行投资控制。方案优化可以简化工程流程，可以使得设备使用更加合理，在一定程度上节约了资金。一些建设项目，还可以选择设计招标方式来应对，实践发现，该方法可以提升设计单位投资控制积极性。

（三）招投标阶段是投资控制的重要环节

招投标阶段会将合同条款、项目合同以及施工管理规定内容等等确定下来。当前一大问题是如何招到合适的中标单位。中标单位的选择直接影响到施工进程，影响到投资效益。因此，在招标工作开展之前，应该做好准备工作。基于大型建设项目特有的复杂性，建立起完善的招标程序，编制好招标文件。面对一些专业性比较强的问题，需要注意暂估价引用，面对一些附属工程问题，也应该使用招标方式加以确定和选择。在该过程中，还应该明确投标单位之间存在的恶意价格竞争问题，杜绝挂靠单位投标问题发生。这些工作实施，在一定程度上可以更好的保障工程质量和经济效益。

（四）施工阶段的投资控制

施工阶段在投资支出中占据重要地位，它是支出最集中一个阶段。大型建设项目施工比较复杂，使用设备类型多样，施工时间长范围大，因此投资控制影响因素比较大。工期长受到市场材料价格影响非常大，非常容易出现投资失控局面。进入该阶段时，应该根据施工规范开展施工，遵循相关的施工合同。施工作业中要将方案和施工程序作为标准，严格根据标准开展工作。另外，一些不可避免的自然条件导致的工程质量受到影响，导致工程工艺发生变化，从而使得工程造价发生变化。应该加强工程洽商变更签认的管理，一些不能控制的内容，管理人员要做好记录工作，将其当成结算依据。在该过程中，为了避免材料、设备价格对工程投资带来的影响，建设单位应该做好设备、材料价格投资工作，需要深入材料市场去了解情况，才可以更好的保障建设单位使用的材料价格合理且质量保障。在工程施工中，不同的施工方案决定着工程成本的投入，最优的施工方案是可以最大限度地降低成本，可以保证合同工期。一般来说，为压缩工期，就会采用更先进的施工机械或施工工艺，这样就会造成工程成本的增加。

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关键词：工期计划；项目活动；进度控制；进度拖延

一、房地产项目

房地产项目是一个耗费资源量很大的项目，这就意味着需要连续不断的周转资金支持，如果项目的工期太长，就会影响到项目占用资金的使用效率，严重的甚至会导致一个项目的失败。所以房地产的开发商都希望能尽快完成项目，从购房者处尽快回收资金。这就要求设定一个合理而详细的工期计划和严格的进度控制，以保证房地产项目的顺利实施，尽快完成。

二、工期计划

工期计划的重要任务之一就是确定各个项目活动的消耗时间。综合各个活动的消耗时间，就可以大致估算出工程的总工期。合理而详细的工期计划不仅为项目的实施提供了指导，也为项目的有效控制提供了实施依据。

（一）总工期的设定方法

1、经验参考

项目虽然具有临时性和独特性，是"一次性"的管理活动。但在各个房地产项目中也存在着不少的相似之处，比如建筑结构、施工工艺等方面。所以，参考本企业之前的项目经验或是其他企业的项目经验，都对新项目的计划大有帮助。

2、工期定额

工期定额就是房地产行业中存在的施工标准，这种标准建立于实践和统计的基础之上，对项目具有普遍的适用性。采用工期定额时，即可通过项目消耗时间加以汇总，从而得到总的工期计划，此过程需要使用WBS对总项目进行自上而下的逐层分解，设定出各个工作包的时间消耗后，再由自下而上的汇总，即可得到总工期。

3、特殊要求

对于一些有特殊要求的房地产项目，其总工期的设定受外部影响的作用较强。对于一些带有政治目的的项目，比如因外交需要而同国外签订的合作项目，国家会明令要求在特定的时间内完工。对于房地产公司竞争的需要，比如在较好的市场条件下，需要赶在同行竞争对手之前完成项目，以便占得销售的先机。这些特殊要求对项目的工期大都有较为严格的规定，回旋的余地较小。

（二）项目活动消耗时间的确定

1、可定量化的项目活动

对于可定量化的项目活动，可以依据WBS将项目活动划分为一个个小的工作包，利用施工定额对小工作包的工作量和消耗时间进行计算，汇总会就可以得出项目活动消耗时间的估计值。

2、非定量化的项目活动

对于项目规划和设计、招投标等工作是比较难以定量化的，因为这些工作的工作量具有较大的模糊性。这一类的项目活动可以通过借助以往经验、参考历史资料或是上级重大决策的强制性要求得以确定。

3、不确定性的项目活动

在项目计划阶段，我们更多的情况是借助于以往的经验来对项目的各项活动加以分析，这会使得项目分析的范围产生定型效应，即思考面具有局限性。另一方面，在项目实施过程中存在着诸多的不确定性因素，这些因素很可能导致一些意外情况的发生，进而影响进度计划。

三、进度控制

进度控制的基本思想就是通过将计划工期和实施进度进行比较，发现差异，再用一定的方法针对差异进行修正，使工程实施进度满足计划要求。

（一）进度控制的内容

1、进度控制涉及项目的各个阶段

房地产项目的前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段各个阶段都需要进行控制。也就是说，进度控制是一个贯穿于整个房地产项目生命周期的纵向的控制过程。

2、进度控制包括各阶段的各个方面

如在施工阶段，进度控制需要确保施工人员、建筑材料、施工机械等各个方面做好准备，对各个方面都需要加以控制。可见，进度控制也是一个横向的控制过程。

（二）解决进度拖延的措施

一般情况下，当产生进度迟延时，需要采取一些方法赶工。否则拖延会随时间的推移逐渐积累，很可能会使得项目在最后产生严重的工期超标。下面是几种常见的进度拖延的解决措施。

1、增加资源的投入

劳动力资源、材料和机械设备是房地产项目中极为重要的资源，增加这些资源的投入是赶工最基本的措施。但这种方法会使增加施工的成本。

2、重新分配资源

房地产项目中，虽然资源的投入很多，但总是有限的。当有限的资源不能够得到充分的利用时，就会降低工作效率。重新优化资源，提高工作效率，是解决进度拖延较为经济的方法。

3、将部分任务进行分包

这种方法可以有效地解决施工进度拖延问题。一方面，施工单位要将任务分包必须在得到业主许可的情况下进行，否则将涉及合同违约。另一方面，赶工情况下的任务分包，往往会使项目的整体质量难以得到保证。

四、总结

（一）工期计划与进度控制的关系

房地产项目的工期计划为项目设定了目标和行动指南，进度控制指导项目达到预期工期要求；工期计划分配项目实施所需的资源，进度控制保证这些资源在实施过程中得到高效利用；工期计划预测了一些不确定性问题的产生，进度控制在实施过程使这些问题得到解决。

（二）工期计划与进度控制过程的特点

工期计划的实现大都是通过将总项目进行分解，得到工作包，设定各个工作包的消耗时间后，再汇总即得到总工期。这是一个自上而下分解，自下而上汇总的过程。进度的控制范围很广，不仅涉及项目的各个阶段，还包括各阶段的各个方面。这是一个集纵向、横向全方位的控制过程。

（三）工期计划与进度控制的复杂性

尽管解决进度拖延的方法有很多种，但每种方法都有它的使用条件及限制。加快进度往往需要增加成本，项目提前完工有可能提高经济效益，但进度加快还有可能影响工程的质量，质量管理严格也有可能影响工程进度。事实上，进度、成本和质量三者之间有着密切的联系，它们之间互相影响，在管理过程中也非常得复杂。片面地只重视成本问题或是施工进度问题在实际工程项目中早已不在适用，实际中需要把成本管理、进度控制、质量管理三方面结合起来综合考虑。

参考文献:

[1]谭术魁.房地产项目管理[M].机械工业出版社,2009.

[2]王新军,王霞.房地产经营与管理[M].复旦大学出版社,2005.

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关键词：房地产开发项目管理销售期进度计划控制

前言

随着国家加强了对房地产市场的宏观调控。房地产开发企业面临着银行放贷的严控以及客户投资房产需求减弱等多方面的压力，市场竞争日趋白热化，如何求生存、谋发展是摆在每一个房地产开发企业面前的一个重要课题。随着市场竞争格局的变化，房地产开发的进度控制，特别是销售期进度控制已成为各房地产企业的核心竞争力之一。

一个项目开发的进度大体分为五大阶段：1、征地期；2、前期设计报批期；3、工程建设期；4、销售期；5、项目验收交付期；在这些阶段中，销售期进度控制是项目开发过程中进行进度控制的管理工作重点。

销售期开发进度控制，主要反映在前期设计报批期和工程建设期里项目开发报建、营销策划、方案设计、工程组织这几方面工作的统筹与协调。因此，项目销售期进度控制的方式是以项目一级控制性计划为重点，由项目部负责对项目进度管理实行全过程动态管理，以实现项目开发进度控制的总目标。

二、工程概况

本项目为一栋30层高层商业及住宅项目，占地面积4925平方米，建筑面积35042平方米，容积率5.30，绿化率25%，其中1-2层为商业，3-6层为酒店性质住宅，7-30层为住宅。建筑结构：现浇钢筋混泥土框架-剪力墙结构，外立面材料：红色通体瓷砖，窗户：塑钢窗，LOW-E玻璃， 3梯20户。项目位居西南某城市CBD区，城市中心地块。项目以45精装公寓为主，两种户型三种风格，共484套。

项目2009年7月开始进入销售期准备工作，计划2009年11月开盘，2010年春节前基本售罄，2010年底交楼。

三、开发进度计划的控制

（一）开发进度计划的编制与制定

1、项目销售期的开发特点及本项目需要考虑的因素

（1）项目销售期的开发特点

房地产项目销售期是项目开发的重要开发节点，通常房地产企业开发项目是按产品以客户为导向，过程以销售为目标，项目开盘是否顺利直接影响项目的后续开发进度和项目形象。，销售期的开发具有以下几方面特点：

管理系统的复杂性

房地产销售期能否顺利开展受前期开发手续、项目融资安排、客户市场变化、产品研发、建筑和园林设计方案及施工图出图进度和质量、材料市场变化及施工进度计划调整等多种因素影响。同时，项目专业管理团队的经验和协调能力，总部管理平台对于项目部的管理授权，项目地气候条件都将影响项目销售期进度计划的落实，以致项目管理系统呈现复杂性。没有一个房地产项目开发模式可以完全复制。

专业技术的协调性

在房地产销售期里，房地产公司所提供市场的产品和服务，并最终得到市场认同是项目管理的重要目标和工作。作为房地产公司开发的核心能力―产品研发，已经包括了销售技术（包括产品前期客户调查及定位、竞争性楼盘分析、销售路由、物业管理、产品整体风格、销售中心及样板间装修设计要求、销售推广计划及目标成本体系等），设计技术（包括规划设计方案、建筑设计方案、园林设计方案、装修设计方案、施工图设计、专项设计【铝合金门窗、消防、部品、VI】等），施工技术（包括深基坑、高支模、高层垂直运输、施工流水段划分、外脚手架、防水防渗、批量精装修等）。特别是高层精装修住宅项目，在同一工作面将有多项工序同时开展，往往一点小的疏忽，将引起后续工作大量的返工。

销售时间的紧迫性

房地产销售期通常存在开发商投入及政策市场变化影响，在项目开发计划实施中，一旦销售开盘时间确定后，各公司往往要求项目部按期完成销售节点并配合销售的展示及各项活动。但是由于前期设计、开发手续及工程进度存在大量不确定性因素，以致项目部落实销售开盘时间变得紧张和忙碌。

（2）本项目销售期进度计划需要考虑的因素

2-1、项目经营目标：（包括总体目标、项目关键工期节点、项目目标成本、项目质量目标、安全目标）。

2-2、项目进度计划制定的主要约束条件：（包括销售中心及样板间设计进度、销售手续报批时间、施工图设计进度、总包施工单位组织、装修施工单位及部品招标要求、示范区市政园林工程组织）。

2-3、项目的主要风险：项目工期较紧，临近年底气候对于装修及园林施工影响大，产品属于精装修住宅，当地市场接受程度有待检验，项目位于城市市中心，施工管理要求高。

2-4、项目的管理团队及经验数据：评估目前项目管理团队的专业能力和协调能力，结合已完成类型项目竣工后的竣工网络图、项目的计划进度表和实际进度表、资源的投入情况等经验数据形成项目运营大纲。

2-5、当地标杆项目的成功案例：公司总部组织相关职能部门和城市公司项目管理团队，系统学习和分析当地标杆项目的成功案例，了解当地企业的管理特点和相关标准，这些是制定本项目运营大纲的重要参考依据。

2、本项目进度计划制定的原则及阶段

制定销售期进度计划原则：

公司总部主要职能部门及城市公司、项目部对于总体目标的评估及相关要求统一后，以城市公司关于项目总体经营目标责任书为基础，针对项目实际开况，形成城市公司控制性进度目标，项目部分阶段组织并实施。

进度计划制定分成3个阶段：

第一阶段：由城市公司牵头组织总部销售、成本、财务等职能部门和本项目部经理一同结合项目运营大纲形成年度一级控制性节点目标并通过公司董事会批准。

第二阶段：由项目部经理牵头组织项目部专业工程师和总部驻场人员，按一级控制性节点目标，结合项目开发、设计、工程等开展情况以officeProject2007软件编制项目月度二级控制性计划，并通过城市公司及公司总部销售中心负责人批准。

第三阶段：由项目部专业工程师牵头组织本项目合作方，按月度二级控制性计划，结合项目开发、设计、工程等开展情况以表格形式编制项目各周的三级实施性计划，并通过项目部经理批准。

（二）开发进度计划的组织与实施

1、关注本项目销售期进度计划的关键线路及关键活动

在销售期进度计划实施中，关键线路是项目二级计划中最长的路径，关键路径上的工作都是关键工作。关键线路上所花费时间代表完成项目目标的最短时间，关键线路上的任何活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。因此，项目部管理工作的重点是保证关键工作的有效性和时间性。

在本项目中，销售期4个月里，关键性工作依次为：设计图纸完善―销售中心和样板房室内装修设计及施工―外墙装饰工程施工―示范区市政道路工程施工―示范区园林工程施工。

项目部针对关键性工作编制相关管理方案并落实责任人。

2、本项目销售期进度计划实施中资源的配置及合理的均衡

为完成项目各项任务，按项目部需求配置各类资源是项目进度计划组织实施的一个重要组成部分。为了实现资源的合理配置，注意到各类资源对各自的资源强度（是指单位时段内使用某种资源的数量）的限制和均衡有不同的要求。本项目从以下几个方面考虑了资源强度限制，并满足达成计划目标的均衡要求：

（1）专业销售资源强度限制和均衡的要求

项目是公司第一次在外地开发房地产项目，当地客户储备及客户对于公司品牌认知不足，在销售期，由公司总部营销中心直接负责完成项目营销方案并派出一名总监驻场协调项目部工作，并指导销售案场及广告推广工作开展。

（2）专业设计资源强度限制和均衡的要求

由于产品建筑风格按新古典主义设计，外立面极具特色。精装修住宅产品在当地市场也是刚刚面世。项目地临近主要城市中心要道，项目主要入口园林景观需要有所突破，城市公司缺乏可以借鉴类似开发案例。由此，公司总部设计技术管理中心直接负责完成项目相关设计方案并派出专业设计师驻场协调项目部工作和指导设计单位开展设计管理工作。特别是，针对本项目销售中心和样板房设计及主入口园林景观设计的重要性，公司集中了总部平台设计力量并选择长期合作单位负责实施。

（3）专业成本资源强度限制和均衡的要求

本项目土地是招拍挂取得，楼面地价属于当地较高水平。销售期受当地市场大势影响，销售价格低迷。项目部对于当地合作单位资源和成本数据掌握有一定差距。公司总部成本管理中心派出一名总监和专业造价工程师提前驻场协调项目部工作和指导城市公司及项目部编制目标成本及开展招标管理工作。

（4）专业开发资源强度限制和均衡的要求

本项目在销售期的4个月里，需要完成政府规划、房管、建设、街道多个部门及相关专业管线管理部门的若干报批手续，同时需要指导设计单位按要求完成设计工作，项目部开展工作时间较为紧张，在销售期间，城市公司主要负责人和项目部经理分工协调，直接开展和落实相关开发工作。

（5）专业人员资源强度限制和均衡的要求

针对项目部年轻专业人员较多，专业技术标准不完整的情况，公司总部和城市公司人力资源管理部门及时调整本项目经理，组建了新的管理团队，同时协调总部职能部门提供公司相关技术标准，并邀请有丰富经验的管理人员和同行指导项目部执行相关技术及管理要求。

（三）开发进度计划的跟踪与控制

在项目二级控制性进度计划的实施中，项目的实际进展状况经常与最初制定的项目进度安排不一致，为了使项目能够按照既定工期要求进行，应该对项目进度执行情况进行跟踪和有效控制。已批准的项目年度一级控制性节点目标计划是项目进度跟踪与控制的基准，项目进度跟踪与控制的一个重要工作就是项目部定期检讨二级、三级控制性进度计划偏差情况并确定是否需要采取纠偏措施，以保证进度计划的有效实施。

1、定期编写本项目进度周报及月报

客观真实地反映项目实施情况，提示存在风险，明确存在困难是房地产管理者主要职责之一，本项目由于处于外地，总部管理平台、城市公司及项目部之间需要及时沟通并按公司授权体系要求处理相关工作，项目部编制的工程月报表及专业工程师编制的周报是公司各级管理层评估项目进度，考核实施效果，清晰存在风险，形成工作方针的重要工作手段，特别是销售准备期，项目部所建立的工作成果将有利于提升项目管理团队和合作单位的工作效率。

2、组织项目团队开展进度计划偏差分析，形成有效纠偏方案

通过项目进度周报及月报，项目工程例会及公司办公会议，结合定期的分项项目检查，城市公司、总部职能部门和项目部将项目实际进展情况与批准的项目进度计划比较，找出项目开发进展过程中存在的进度偏差，并对这些偏差进行分析，找出造成阶段性产生偏差的原因并及时予以纠偏处理：

内部原因：其中，一个样板间的室内装修设计，总部设计技术管理中心建筑师与城

市公司销售部和项目部沟通不够，方案反复调整，以致在销售期，施工

工期无法满足销售要求，项目部征得城市公司和销售负责人同意后，取

消了这个样板间。

（2）技术原因：首层电梯入口大厅墙面部分干挂石材平整度存在偏差，装修设计师在室内装修设计时，石材定尺没有实地了解材料特性，材料加工中出现了问题。在项目部组织设计和施工单位讨论后，重新调整了石材铺贴方式。

（3）外部原因：项目周边相邻陈旧的交通指示牌，路灯，人行道影响项目整体形象，通过项目部协调，当地主管部门同意按园林设计图纸统一处理。

（4）不利的施工条件：当地11月份天气寒冷，影响园林工程的树木种植，不利于示范区的展示效果。项目部与公司总部和设计院设计师一同考察当地苗圃，通过调整园林方案，增加部分季节性时花的方案，满足了项目销售开盘要求。

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【关键词】水电工程；施工进度；工程管理；工程规模；施工环境；建设周期；工程质量

0 引言

影响工程施工进度的原因有很多，概况起来有人为因素、自然因素、技术因素、资金因素、社会因素等。

1 人为因素分析

1.1 业主方因素

1.1.1 业主对工程的总预算尚不能足额

资金是工程项目三大控制的其中一点，但是一味只节省投资而不能在建设前就做足预算，如此势必会对工程如期开工造成影响，甚至会导致工程停工，进而拖延整个工程的施工进度。

1.1.2 业主前期准备工作不够充分

业主必须为设计方和承包方提供必需的设计和施工条件，然而大多数情况下，业主未能按照合同上的要求履行承诺。比如没有为设计方及时提供设计图纸和相关的技术资料，使得设计不能持续进行；施工场地的通水、通电、通路、场地平整未能在规定的时间内完成，施工队伍不能及时入驻，施工机械、施工材料无合适场地放置等。

1.1.3 业主单方面提出设计变更

业主是工程项目的投资人，是设计和建设的促成者，有权提出自己的设计理念。因此在设计过程中提出设计变更，对局部工程增加或减少工程量，对施工组织设计提出异议等，如此会影响后续工程的进度。

1.1.4 业主项目决策效率低

有的情况下，业主对项目的决策需要花费大量的时间，有时决策的时间甚至会超过项目实施的时间，而一旦制定出决策，又会将加快工程进度的压力转给设计方或承包方，但又不能给出一个合理进度计划的安排，对编制工程进度计划造成不利影响。

1.1.5 业主不能足额支付工程款

资金是保证工程顺利实施的重要保证，预付款是业主向承包商预先支付的工程款，是承包商开展建设的资金支持。

1.2 设计方因素

勘测、设计、施工是工程项目建设三部曲。勘测为设计提供施工场地的详尽资料，包括地质、水文等因素，是工程设计的前提条件。工程项目设计为工程施工提供依据，指导施工。如果勘测资料不准确，对地质情况勘测不明或错误或遗漏；设计单位没有相关工程经验，未能对施工时可能出现的情况考虑全面；应用设计规范不合理或不准确，设计内容不够完善，造成设计返工；不能向业主、承包商及时提供配套的、完备的、准确无误的施工图纸；设计方不能有效地跟业主和承包商做好技术交流等，都会不同程度的对工程施工进度带来不利局面，进而影响到工程工期。因此，在对工程施工进度计划做科学合理的预测和评价时需要周全考虑此类因素。

1.3 承包商因素

承包商是工程项目建设的实施者，是工程实施的推进者，工程能否如期竣工承包商具有举足轻重的作用。而在具体施工过程中，承包商导致的工期延误不能按照工程进度循序渐进的现象时有发生。目前市场经济条件下，施工单位众多导致竞争激烈，工程层层分包，以致最后建设项目的承包商已无利可图，仅够维持企业正常发展和日常开支，已无力进行扩大再生产。因此，工程施工过程中，承包商所采用的施工机械陈旧、老化问题严重，经常需要停工对设备进行维修，而配套的机械设备缺乏科学合理性，耽误工程进度。另一方面，管理者作为企业发展的灵魂，工程建设的指挥者，其管理水平的优劣也会对工程进度产生一定影响。

1.4 监理方因素

监理肩负着控制工程进度的重要任务，然后在主观认识方面也会存在延误工期的现象发生。比如监理的任务就是监控质量，控制进度，但相比工程进度而言，监理会将注意力更多的关注到工程质量上，因为工程质量一旦出了问题不好交代，而导致工程进度缓慢的原因是多方面的，问起责任来各方都有，从而对进度的监督和控制便有松懈；此外，监理方法和手段落后，庞大的水利工程涉及诸多专业，工序多且复杂，监理员也无足够经验处理应对，常常出现监控延误验收延期，此种情况下监理工程师不能真正形成对工程的预控掌握，被动的成分居多。

2 自然因素分析

1）工程地质条件

2）工程水文条件

3）气象条件

4）不可抗力条件

3 技术因素分析

技术因素是工程项目建设的重要手段，是为达到一定的工期目标所利用的技术和方法的统一，在工程建设过程中不得不考虑的这一因素条件。

无论是业主还是承包商都希望在保证质量的前提下加快工程施工进度，因此避免不了对新工艺、新材料、新设备、新技术等在工程项目建设中的尝试应用。而新的事物在得以应用前必先经过科学的研究和论证，如果盲目应用，可能得不偿失造成工程返工，影响工程进度。

施工组织设计是工程建设前的总体部署，是指导工程施工的技术纲领。科学、合理、可行的施工组织设计能将整个施工现场布置部署合理，人员配备精炼，机械、材料物尽其用，环境保护周到，施工方法、关键工序施工科学可行。施工组织设计必须确保有效的指导工程施工，充分考虑到前期、中间过程影响施工进度的因素。因此在工程项目正式动工之前，必须做到施工现场的“三通一平”即通水、通电、通路、平场地。

4 资金因素分析

随着国力和科技的增强和发展作为依托，新建工程项目往往具有较大的规模，因此需要更多的人力、物力、财力。资金作为工程项目建设成败的重要支撑，一旦资金链发生断裂，必然导致工程无法继续实施。

资金对于工程进度的影响主要表现在资金不能及时到位或者资金挪至它用。水利工程投资额度巨大，况且在市场经济环境下，新建工程项目仍需多渠道融资，因此导致资金投向或资金不能及时到位是造成进度延缓或停滞的主要原因。比如因拖欠设计费用而造成部分图纸无法交付施工企业付诸实施等，因不能将工程款及时足额拨付与承包商，导致承包商无力采购设备材料，不能发放施工队伍人员工资，以致施工积极性不高，造成进度缓慢等。还有因为业主投资项目市场空间变小，业主将资金投资方向临时转移等等。

另一方面，一般情况下水利工程项目建设工期少则几年多则十几年，如此跨度期内，施工设备、建筑材料、管理费、施工费价格飞涨，超出预算范围，超出概预算缺口又不能得以补偿，导致这部分资金没有着落。再者，国家有限的资金被无有效控制的众多工程分解，投资膨胀严重，建设后期无资金来源。以上诸多涉及资金的因素对工程进度的顺利实施都会带来影响，在对工期做预测评价时应该考虑资金因素。

5 社会因素分析

工程项目不单单是要完成对此工程的建设，同时又牵涉到政府、周边居民、环境等社会因素。其中政府影响因素又包括主管部门审批不及时、有关部门指令不当或过度干预、国家财政政策财政状况、国家法律法规的改变、政治动荡、金融危机、外敌入侵等，同时需要考虑该工程项目是否符合国家的宏观投资方向、是否及时取得了国家强制办理的批件及许可证，因这类问题延缓停滞也是较多的一种。工程项目建设的一大难题在于工程移民，这不仅是一项斥巨资的工程更是需要耐心的一项工作，移民工作做不好工程就没法实施，这在以往的工程实例中屡屡被证实。

6 结束语

总之，进度控制是实现工程工期目标的基本保证，是工程项目建设“三大控制”之一，对进度的管理贯穿于工程项目的整个过程。

【参考文献】

[1]张海英，黄林春.工程项目进度计划的编制与管理[J].人民长江，2003，34（3）：58-60.

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关键词：资金使用计划 合同条款 工程进度计划

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（c）-0241-02

工程建设项目年度资金使用计划是一个企业年度费用预算的重要组成部分，也是企业为工程建设项目筹措资金的重要依据。年度资金使用计划需要使用科学的编制手段、严格的执行、及时的纠偏才能发挥其最大的作用，使企业资金的使用更加高效，为项目顺利开展提供有力的资金保障。但是工程建设项目资金使用计划的编制往往不能真实准确的反应项目实际资金需求，预算编制也往往背离实际情况。项目资金使用计划应以项目实施进度计划为基础，以合同执行为依据，综合考虑其他因素，编制出符合实际情况的资金使用计划，这里就基于建设单位探讨一下编制项目资金使用计划与合同执行之间的联系。

1 编制方法

目前企业年度基本建设项目可以分为前期状态、未开工状态、已开工状态，一般要求在年初编制年度资金使用计划。前期状态是指项目在立项可研阶段，资金使用涉及开办费、前期费等等，费用偏少，这里不做探讨。未开工状态是指项目未招标、未开工、未签订施工合同的阶段，此阶段不确定因素最大，资金使用计划编制难度也最大。已开工状态是指项目已签订施工合同，正在按照进度计划进行实施的阶段，此阶段不确定因素最小，资金使用计划编制较为准确。我们这里着重探讨一下开工状态的项目资金使用计划的编制方法。

不论是项目处在未开工状态或者是开工状态都应以合同为依据编制资金使用计划，合同是指如采购合同、服务合同、施工合同等等，这里以施工合同为例，因为施工合同是项目承发包价格的具体表现，也是项目支付费用最主要的依据，也是在项目工程造价中所占比重最大的部分。例如：某项目建安合同价款6000万，工期6个月，9月初正式开工；预付款比例为20%，预付款在支付首笔的工程进度款中开始扣回，分4次平均扣回；工程进度款在下一个月月末结算；工程质量保证金为建安工程造价的5%，交工验收结算月一次扣留。编制资金使用计划首先要编制施工进度计划，而后根据施工进度计划我们可知项目在每月计划完成工程量造价（如表1所示），需要强调的是这里表示的是计划完成工程量造价，并非实际支付价款。

如果按照合同约定条款执行，那么实际支出如表2所示（假设实际支出与计划完成工程价款一致）。

由表2可以看出，实际支付价款与计划完成工程造价结果完全不一样，这就是基于合同执行编制的实际资金使用计划，但是这只是建安工程合同价款的支出，我们还应考虑二类费用的支出，由此通过表3可知每月实际支出工程造价统计表所示完整的资金使用计划。

由表3可以计算出截至2014年12月底，本项目年度资金使用总额度为3800万元，如不考虑合同条款的约束计算出的资金使用总额度为5500万元，这样两者之间相差1700万元。建设单位如果按照5500万元预算执行，显然与实际情况背离，难以完成年度预算任务。

2 偏差原因

导致资金使用计划编制偏差的原因有很多：一是编制者没有使用正确的编制方法，简单的认为形象进度与实际支付相一致，没有考虑资金支付滞后于形象进度这个因素；二是项目在年初编制资金使用计划时不确定因素较多，难以依靠充分的依据进行分析计算。如上例适用于已签订施工合同的项目，可根据合同执行和进度安排编制资金使用计划。处在未开工状态的项目还要综合考虑审批时间、施工图设计时间、招投标时间以及开工准备时间等等，预估开工后每月资金支付情况，这就需要编制者具有扎实的理论知识和长期积累工程经验才能编制出较为准确的资金使用计划，待施工合同签订后还要进一步细化资金使用计划；三是资金使用计划都是在假设较为理想状态下编制的，没有考虑实施过程中的其他因素，如工期延误、工程量增加、价格指数波动、索赔等等，这就需要编制者采取PACD的方式不断加以修正和完善，以期得到最准确的结果。

3 解决方法

编制者一是应树立运用科学手段编制资金使用计划的理念，唯有科学的方法才能得出科学的结论。二是编制资金使用计划的依据是项目的总体进度或是二级、三级实施进度，应先编制出科学的工程进度计划，以工程进度计划为基础计算出每月完成的工程量，而后在根据合同条款约定计算出实际支付价款，同时考虑如采购合同、服务合同等等支付情况。三是要时刻对工程进度计划进行检查和修正，采取措施保证项目按照原定计划实施。还要考虑其他影响合同结算的因素，及时调整计划，并对下一阶段支付情况进行预判。

总而言之编制项目资金使用计划是一项综合、全面、细致、科学的工作，是理论知识与实践经验相结合的结果，需要编制者在工作和学习中不断摸索和实践，这样才能编制出较为合理准确的资金使用计划，为项目开展实施工作提供有力依据和参考。

参考文献

[1] 白思俊.现代项目管理[M].机械工业出版社，2002.