建筑施工项目论文范文

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建设方是项目建设过程中的总组织者，是工程管理的核心，也是协调配合的关键力量。应该根据置业公司的发展战略及项目规划要求，有计划、有重点地引进具有优秀管理水平及专业技术能力的人才，参与置业公司的经营管理。同时加强现有团队的培养，提高各层次管理人员和工程技术人员的专业能力，保证项目顺利实施。在工作过程中，要通过在工程现场的不断摸索、学习，总结出一些管理上的教训和经验，学以致用，在今后的工作中尽量避免错误再次发生；同时要注重理论知识的学习，通过订阅专业书籍和各类规范，基本掌握了常用专业知识。

2注重沟通协调，保证工程项目顺利进行

作为甲方，要加强与各设计单位的联系与沟通，落实重要设计单位的设计驻场工作，积极处理施工现场的设计问题。作为甲方，应该发挥工程管理中的纽带作用，做好建筑单位和监理单位的协调管理工作，必须做到工程不停工，管理人员不离场。统筹安排工作，提高工作的协调性与计划性，努力做到：积极筹措资金，保证各类款项的按时到位；要求监理单位每月至少召开1次例会，协调解决现场难题，并督促其坚持施工现场旁站；针对工程中的关键技术，不定期召开施工现场会，交流推广经验；在日常现场巡查中如发现问题，要及时沟通处理，避免因管理不到位造成的工程变更和其他返工问题。作为甲方，应该积极对外协调，努力完成各项前期准备工作。比如，酒店主体工程即将竣工，为了保证酒店按计划投入使用，各专业工程师及时跟进相关对口单位，对电、水、气主管部门进行跟踪了解，争取在建设中给予积极配合并适当给予宽松政策支持。

3严格执行相关制度，规范工程项目管理

自集团下发了关于基本建设管理规定等6项配套制度以来，严格按照规定来实施在建工程的建设，在最为重要的工程变更方面，一是事前严把审核关，将可变可不变的项目仔细分析，去伪存真，做好筛查工作；二是事中实施三方监督，落实到人，做好现场计量工作；三是事后资料收集整理，分门别类，做好程序完善工作。具体方法：潜在投标人推荐、标前调研，标后考察；中标单位进场考核，（法人约见，项目经理实名确认，定期举行项目通报会）定规矩，保时效；发挥监理的职能和力量；项目终身负责制。招办、公司、行业监管、业主、监理、施工方，定期进行项目管理交流，促进实效。

4以合同为行为准则，走法制工程管理之路

合同是项目管理的依据。因此，作为建设方的项目管理人员，首先要熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。其次要树立强烈的合同意识，在合同面前，发包方和承包商的地位是平等的。一方面，我们不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的变更建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的造价增加要有充分估计。

5细化岗位职责，责任到人，提高工程管理效率

在班组建设上强化制度建设，狠抓制度落实，先后编写了值班制度，现场办公制度等，并要求员工之间相互督促，按制度要求贯彻执行。同时，为了不打“乱仗”，明确了每位员工的责任，并要求每位员工每月总结工作的执行情况及下月的计划完成内容，以提高每位员工的责任意识，让员工“向前看”，工作“向前推”。为了让工程变更签证，认质认价流程更加合理，编写了认质认价流程及工程变更签证流程，并组织全员进行学习，以便及时做好工程施工过程中的工程变更及认质认价，保证项目的顺利实施。

6发挥监理单位的技术及现场协调的优势

监理在技术水平、协调经验等方面具有建设方不可比拟的优势，因此，在工程建设过程中，一定要充分发挥监理单位的作用，帮助建设方完成现场的“三控、两管、一协调”工作。不定时组织召开专项工程会议，使监理单位及施工单位明确其责任及施工重点部位的重要性及施工难度，以保工程重点部位能严格按照施工技术标注及相关规范一次成型，避免返工。同时，对存在的问题能及时解决，确保工程质量与进度。

7结束语

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1.1可以实现对建筑施工的安全控制

施工过程中的安全控制就是对现场的不安全因素进行分析，并在管理和技术工作上采取适当措施，以确保安全生产建设工作按照程序和法规正常进行，确保建设项目控制的安全工作处于受控状态。依据相关法律规定，项目经理部成立由项目经理任组长，主管生产副经理任副组长，项目经理部各部门负责人为成员的安全生产领导小组。领导小组日常工作管理办公室设在项目经理部安质部，办公室主任由安质部部长担任。项目经理是安全生产的主要负责人，施工项目现场，周边环境，生活区的三个控制点的安全为项目经理负责的重点，项目经理要落实岗位职责的制定，对安全控制点分工，避免盲区的安全控制。施工现场安全控制重点为：坠落，机械伤害，触电，物体打击，火灾，倒塌等，根据施工现场临时用电安全技术规范，施工高处作业等高危作业的相关要求编制专项安全施工方案和安全保障措施。专职安全人员必须熟悉建筑工程安全技术规范和相关的安全法律法规，然后以此为依据编制好安全交底下发到作业人员，并做好签字手续。对施工人员要明确安全工作的规范，强化安全工作的标准，加强安全工作的投入，杜绝重大安全事故的发生，确保项目实现安全管理目标

1.2可以实现对建筑施工的质量控制

工程质量反映了整个企业的技术水平与管理水平。工程质量的关键取决与对质量的管理和控制，按照相关的法律法规、技术标准规范和设计文件，制定正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的保证。在施工过程中，驻地办、项目部采用定期、不定期进行质量检查、巡查，采用自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。总监办采用不定期的巡查以及每月组织一次月底检查，并通报检查结果，来监督施工质量，督促各单位加强质量意识、加强质量管理。在工程质量与工程进度发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

1.3可以实现对建筑施工的成本控制

项目成本是施工单位完成项目工程任务消耗的所有费用的总和。项目成本控制，是指在项目实施过程中，通过对生产过程中采用适用技术和管理手段，对项目的成本 进行规划，实施，监督，调节和控制，按照在整个施工过程中严格成本核算，确保所有支出都在计划之内的成本控制，尽可能降低成本和消费与预先设定的目标误差。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了降低成本，实现利润最大化。由于建筑行业的特殊性，施工单位在中标后分解预算，制定责任成本和目标利润，项目部根据建设项目的实际情况，对生产要素（主要是指人工，材料，机械），根据实际的市场价格调研，结合施工技术方案和相关施工定额的有关要求，然后根据工程量清单所提供的项目数量，重新计算，由项目经理制定具体成本控制计划,包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,可以有效地进行成本控制,把实际成本控制到目标成本范围内,保证项目目标利润的实现。

1.4可以实现对建筑施工的进度控制

施工质量、施工安全和成本控制是建筑工程项目管理中的主要内容，施工进度的控制也是项目管理的一项重要工作。在施工阶段对施工项目进度管理，是施工工程中项目管理不可缺少的组成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的进展，还将包括工作量，资源消耗等因素的影响，这些因素的相互影响，相互接触，必须从多个角度控制，以使施工进度的得到正确的评估和控制。工程项目是否能够在预定的时间内竣工，直接关系到施工单位的经济效益。进度控制目标与成本控制，质量控制是对立统一的目标，在一般情况下，更快的进度会增加生产成本，而且工期提前的又能节约成本。进度快可能影响质量，严格的质量控制，这可能会影响进度；但是，如果严格的质量控制，避免返工，将加快进度。进度，质量和成本三个目标是一个系统，施工管理是解决三者的利益之间的矛盾，既要进度快，而且成本省，质量好。

2结语

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在我国建筑领域中，建筑施工企业高成本、低效益的经营现状屡见不鲜。寻求成本管理的最佳模式是解决问题的关键途径，成本竞争优势已成为建筑施工企业不可或缺的竞争力。

成本是为取得各项生产要素、产品或劳动，以及为实现特定经济目的而发生的资本耗费。具体地说，成本就是在生产、销售或经营管理过程中付出的费用。工程施工项目成本是指某一施工项目在施工过程中所发生的全部施工费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、机械费和施工人员工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目成本由直接费和间接费组成。直接费包括直接工程费和措施费。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费;措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、支架费、脚手架费、设备保护费、施工排水等费。间接费由规费、企业管理费组成。规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等;管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。

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关键词：水利建筑；施工项目；质量控制

1水利建筑施工项目质量控制

1.1施工对象复杂多样。针对水利项目而言，因施工流程、施工环境复杂，使得施工难度增加。部分施工单位为提高施工效果，选择爆破方式。但是，在爆破过程中，存在诸多安全问题。处于洪水期时，因洪水灾害，对单位施工造成巨大影响，严重影响了施工安全。

1.2施工人员素质不高。在水利建筑项目施工过程中，人员素质高低，影响着工程施工质量。在建筑管理中，因施工人员安全管理意识不高，缺乏相应的岗位责任感，使得施工效率下降。同时，部分工程管理人员综合素质不高，无法达到安全施工的相关标准，管理水平不高。另外，管理人员执行力较差，或专业能力不高，严重影响了施工质量。

1.3质量认识度不高。针对水利建筑项目施工，因质量意识不高，现场监督不注重安全施工，忽视了质量管理，不能真正认识施工质量安全性和重要性，无法做到有效防控。有时为追赶工期，上岗人员并未接受安全知识培训，施工人员质量意识不高，自我保护意识较低，容易引发各类质量问题，对水利建筑项目质量造成严重影响。

1.4质量控制不够。在现代水利建筑项目施工中，尤其是施工管理方面，存在诸多问题与缺陷。针对工程施工材料，因缺乏监督和管理，加上水利建筑项目所需材料众多，某些企业缺乏一定监管机制，无法有效监测劣质材料，大量劣质材料进入到施工现场，严重影响水利建筑项目质量。因工期需求，某些企业不能及时完成工程，降低了工程质量。另外，在水利建筑项目施工中，施工人员主要为农民工，教育程度不高，在没有接受安全知识培训，就开始上岗，不熟悉质量、安全相关知识。

1.5政府监管不足。由于管理混乱，在水利建筑项目质量管理中，不重视国家政策和国家制度，缺乏相关专业施工管理人员和施工经费。在施工过程中，无法有效贯彻管理制度，部分施工企业也不能坚持国家标准。我国施工管理实践时间较短，工程监理人员技术相对不高，在工程监理时，不能有效发现施工问题，存在严重安全、质量隐患。

2水利建筑施工项目质量控制措施

2.1明确施工责任。在水利建筑项目施工过程中，需实行施工责任制度，提升施工质量效益。在具体施工过程中，每个单位企业需明确各项目责任，责任落实到人，负责质量问题管理，强化经营、生产等方式管理，充分了解现场施工情况，全面控制、把握施工现场，最小化施工安全风险。实行第一责任人的管理机制，强化安全施工效果。

2.2重视设计图纸。加强设计图、施工图的会审，做到事前监控，防止重复工作，施工图作为设计图的细化，会身前需根据设计图基础，广泛收集各种资料，考虑到河流水利的实用、文化、景观等特点，综合考察与生态环境是否协调，积极听取各方建议，加强调查研究，使施工图能够规范合理，进而实现设计预期目标。

2.3提升施工人员素质。许多质量事故主要是由于人的质量意识较低，或不正确操作所致。所以，在水利建筑项目施工现场，必须强化施工人员素养。通过安全标语、宣传大会等形式，提升施工人员质量意识。定期开展质量培训活动，详细讲解施工工艺流程、施工技术，严格规范施工流程规范，防止由于操作不当，引起施工安全问题，确保施工质量水平，保证施工人员的生命安全。

2.4强化危险因素控制。针对水利建筑项目施工，环境因素影响较大。因此，在质量控制过程中，管理人员需全面分析水利建筑项目可能出现的隐患、问题，加强及时预防、分析，全方位把控施工环节，建立安全管理机制，有效控制环境效果。针对可能出现的危险因素，需及时分析、处理。

2.5健全技术管理体系。在水利建筑项目施工过程中，管理体系科学与否，直接影响着水利建筑项目质量。所以，在不同时期，可按照分包方技术水平，总分包分建立配套技术管理体系，逐渐渗透至各个施工层，有效转变传统技术管理机制。针对各参建单位，配备充足的技术管理人员，提高技术管理人员专业素质。在施工准备阶段、施工阶段和验收阶段，必须根据工程实际情况，科学、规范管理各岗位的职责人员，做到人才有效调度，确保每位施工人员树立安全施工和质量管理意识。

2.6创新管理相关制度。要健全相关质量保证体系与责任负责机制，使政府管理人员，做到有章可循、有法可依。同时，针对违法、违规企业，必须加大处罚力度，使其认识到违规危害性。另外，政府部门必须提高准入门槛，针对不符合要求企业，必须坚决禁止进入水利建筑项目施工领域，进而提升水利建筑项目的施工质量。

3结语

综上所述，水利建筑项目质量管理，是水利事业发展的重中之重。近些年来，我国不断加大水利建筑项目建设，在水利建筑项目规划、设计方面，要求也随之提高。因此，为保障水利事业的长远性发展，必须科学分析工程质量控制存在的各个问题，及时发现施工问题，确保施工正常、有序进行。同时，必须采取科学、合理的管理措施，例如明确施工责任，强化危险因素控制，健全技术管理体系，创新管理相关制度等，保障水利建筑项目质量。

作者:李文菊 单位:秦皇岛腾升智能科技有限公司

参考文献:

[1]范兆冲.水利施工项目质量控制原则与方法[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(18).

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1建筑项目中电气施工协调工作

对于建筑电气施工的协调工作主要包括技术调整以及对施工规划的调整。在电气施工前，要先对施工图纸进行仔细的分析，结合建筑整体施工结构，合理的进行电气施工工艺流程；然后，做好对电气施工图纸的会审工作，并且组织有关参建部门进行技术交底，解决施工设计方案中存在的问题，消除各种隐患；对于电气施工难度较大的施工部位，要特备注意，并做好相应的保障措施，确保电气施工能安全进行，并保证能在工期内完工。在电气施工的过程中，由于市场形势变化、天气变化等因素的影响，有时不得不对原先制定好的施工方案进行调整，以适应工程施工的具体情况。在实际的电气施工过程中，定期要召开一次工程平衡进度会，结合市场形势的变化，以及施工材料成本的变化，对施工人员以及设备等做出相应的调整，控制施工的进度，并保证施工质量前提下按期完成施工。

2加强电气施工阶段质量控制

在建筑基础施工过程中，电气施工部门要与土建施工部门保持良好的沟通，配合土建单位做好电缆、进户气管等的预留孔等工作，并做好止水板等的预埋工作；然后再建筑主体施工过程中，对于工程重点施工环节要提前进行监控，对工程的质量进行预控，做好相应的准备工作，保证施工质量；在建筑工程初步整修阶段，尤其是进行隔墙砌筑过程，要求电气施工管理人员安排技术人员和建筑放线员一起，将隔墙线以及水平线进行核实；在抹灰阶段，要对电气施工的所有预留孔洞进行仔细的核对，在抹灰时还要保证孔洞的收口平整光滑。

3控制电气设备安装质量

进行建筑电气施工中关键的环节就是电气施工设备安装，对于电气施工设备安装过程中，要保证其安装的质量，必须做到以下几个方面：（1）对于建筑电气施工配电箱来说，其安装过程必须严格的按照安装规范进行，确保配电箱的位置准确，其各个部件完整，并且配电箱的标高一定要根据施工设计图纸进行；（2）对于建筑电气安装过程中的线路敷设以及PVC管敷设，在安装前要对电线与PVC管的管口进行详细的检查，确保其管口平整整齐；在进行线路穿墙过程中，要进行协调配合，穿过导线后，要将所有裸漏的管口做密封处理；（3）对于建筑工程中开关、灯具、插座等的安装过程中，首先要对开关、插座等设备进行检查，保证其能够正常使用，然后按照施工设计图纸的位置将其进行固定，插座的位置一定要根据业主的具体要求结合实际建筑结构进行安装；开关的方向要保证一致，避免出现开关错位的现象出现；灯具的安装中，对于那些可以接近的裸漏导电体要做接地处理，保证用电安全。

4做好施工现场的安全管理

施工安全是所有建筑工程都关注的问题，进行建筑电气施工过程中需要特别的加强对施工现场的安全管理工作。只有保证施工现场的安全问题，才能确保电气施工能够顺利的进行，确保其能够在预计工期内完工。对于建筑电气施工现场管理工作，主要包括以下几个方面的工作：（1）加强对电气施工人员的安全培训，让施工人员能认识到安全施工的重要性；（2）在施工安全重点管理区域设立安全警示牌；（3）安排安全管理人员进行现场安全巡视，发现有安全隐患问题，要及时的采取有效措施解决；（4）设立安全施工文明岗，增强施工人员的安全施工意识；（5）对于容易发生安全问题的细小部位，要安排专门的人员进行检查，保证电气施工能够顺利安全的实施。

5结语

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关键词：建筑项目;现场施工;优化管理问题;解决措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

建筑行业关系到社会发展的各个领域，是社会发展的重要组成部分。因此，关注建筑施工的各个环节有着现实的必要性。建筑项目现场施工管理是对于施工项目整一个完整过程的有效管理，是每一个工程项目必不可少的环节，对于这一个过程的优化，其目的是为了有效地推动整一个的施工项目完成，进而使企业获得相应的经济效益和社会效益。

1、 优化施工现场管理原则和主要内容

建筑项目的现场施工是企业立足生存的基础，而其优化管理则是进一步发展的根本。从某个层面来说，建筑项目现场施工管理的优化水平是一个建筑型企业的管理水平的体现，对于其的发展有着切实的意义和价值。因此，施工企业应该把握好每一项管理的原则，明确管理的内容，用现场的施工质量来获得更加广泛的市场，优化现场管理。

1.1优化施工现场管理的基本原则

(1)、经济效益原则

企业是以盈利为重要目的的市场经济活动主体，经济效益原则是重要原则。传统的施工现场管理单纯立足质量和进度，而忽视市场和成本，不利于施工企业获得最大的价值以及最优收益。在顾客价值最大化的今天，任何的经济活动都需要以顾客的需求为出发点，来更好地把握市场的发展趋势，同时运用一切可利用的资源来优化成本，把质量、进度、市场、成本这四者完美统一，来促进施工企业在施工现场的优化管理中获得最优化的经济效益。

(2)、科学合理原则

任何的工作都需要本着科学合理的原则，施工过程中的每一项工作都需要满足这两点的要求，包括施工现场的优化管理。施工现场的优化管理需要符合科学合理性，即一切从实际出发，按客观规律来办事，使其真正符合现代大生产的客观要求。把握科学性，才能确保每一项管理符合企业发展的要求，才能在实践过程中寻求更好地发展和突破。

(3)、标准化、规范化原则

施工现场最基本的管理要求就是标准化、规范化原则。在标准化、规范化的原则下形成一整套完整意义，并且有价值的规章制度，严格按照每一条细化的管理制度来对整一个现场施工形成一个有效的管理，避免因为主观随意性而是整一个过程过于随意，在质量、进度等问题上有所纰漏，不利于企业建筑项目的质量符合要求，影响企业的发展。

1.2优化现场施工管理主要内容

(1)、立足市场，以顾客需求为导向，从顾客的需求出发，为用户提供有价值、有满意度的建筑精品，全面细致地完成建筑项目中的每一项工作任务;

(2)、有效合理地组织施工过程中的各项作业，更好地把握科学性，尽可能地消除施工生产过程中的各种不合理现象，比如材料浪费、施工怠慢，为企业的生产经营活动创造出效益和价值，并且不断地增加效益和价值；

(3)、有效管理人力资源，任何一项施工项目都需要大量的人力资源投入，不仅包括提供智力的工程设计人员以及具体施工的工作人员，根据不同人力资源的差异进行有效地差异化管理，不断地提高全体工作人员的工作思想素质和专业技术技能素质；

(4)、预先进行各种项目的预算，从而更好地加强定额管理，有效地减少各类物资和能源的消耗，减少物资材料对于仓库积压的现象，有效地降低施工过程中的成本；

(5)、优化施工现场过程中调整性地作业，对于整一个施工现场实行综合管理，发挥综合管理的效益，使得整体的价值大于部分之和的价值，以求获得最大收益；

(6)、对于施工现场采取标准化的管理作业，以全面细化地作业要求来推进整一个施工过程，做到权责明确，赏罚分明；

2、 优化施工现场管理的主要途径

优化施工现场的管理需要通过一定的方法来实现既定目标，从施工过程的各个主体出发，到施工管理的各个环节，都需要有根据性、针对性的方法来创造最优的价值。

2.1贯彻人本思想，提高全体员工综合素质

贯彻人本思想，既真正做到以人为本，进行人性化的科学管理。在这一个过程中，需要发挥每一位员工的工作积极性、主动性、自主性，以一种更加高昂、自信的姿态投入工作当中，更要做到权责明确，把权利和责任落实到每一个工作人员，充分发挥出每一个原则的价值以及让每一位员工看到责任，认识到自己的责任，真正做到思想道德素质和专业技术技能有效的结合。在这一过程中我们可以从以下几个具体的方面努力：

(1)、竞争机制。在现代的企业管理过程中，都会根据现实的需要，有针对性地开展竞争性上岗，并且贯彻落实“公平、公正、公开”三大原则。其作用主要是三个方面：第一：让管理层的工作人员有更好的危机意识，以更加务实的工作作风投入到每一项的现场管理，提高工作效率；第二，激发基础工作人员工作的积极性，以更加饱满的姿态投入到具体地工作之中;第三，激发每一个员工学习的积极性，不断地提高专业技能。结合上述三个方面，总的来说有利于建筑项目现场施工管理的进一步优化。

(2)、激励机制。人都是需要激励的，在管理过程中，激励是促使员工更努力工作的一种手段。从每一个员工最在意的分配问题出发，改变传统的统一职位统一工资分配方法，更好地与施工质量等方面挂钩，这样可以更好地激发每一个工作人员的工作的积极性，并且更好地做到创新，为企业创造更多的价值。

总而言之，建立和完善竞争、激励制度在人本管理思想中有着现实的意义和价值，造就一流职工队伍，需要员工有着思想上的进步，也需要通过有效地制度和机制来有所激励和引导。

2.2以班组为重点，优化企业现场管理组织

班组是企业管理过程中的最小“行政单位，以更加细化的管理来完善每一个细节。以班组为重点，即发挥班组的活动范围在现场，工作对象也在现场的优点，可以更好地保证企业现场施工管理的质量、进度、成本。在这一个过程中，主要需要做到：首先，根据不同的要求来划分不同的班组，让每一个班组都有明确的权利和职责，做到权责明确;其次，完善监督，抓好班组建设必须要对班组加强监督，抓牢施工各个环节的控制。

2.3以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益

企业要获得利润，最重要的是把握好质量和成本两点。质量和成本关系到企业的生存和发展，对于企业来说意义重大。质量需要每一个施工的工程项目来说话，成本则是在确保质量的基础上不断优化利用每一项资源，是每一项投入创造最大的价值，只有在这两个方面比其他同一类型的企业有竞争优势才能在市场中占据一定地位，因此，需要通过严格有效地现场管理来作为保证。否则，企业无法立足于市场，在优胜劣汰之中被淘汰出局。所以，在这一个过程中需要有严格的机制来作为一定的保障，主要包括以下几个方面：

(1)、约束机制。在推进安全施工、文明施工的过程中需要对每一个员工有所约束，更需要对于每一个班组有所约束，因此细化每一项工作要求，工作目标有利于规范每一个员工的工作。

(2)、监督机制。在提高工程的质量，企业的经济效益过程中，需要严格落实监督机制。首先，对于成本控制需要实现有效的监督，确保每一项资金投入都能够使用到位;其次，对于员工的监督，需要确保每一个员工在其位谋其政，真正在为企业创造价值;最后，对于建筑项目的质量监督，需要发挥制度的作用，更需要发挥监督人员的作用。

结束语：建筑项目现场施工的优化管理对于整个项目管理而言具有非常重要的意义，是整个建筑项目的重点。优化管理能让建筑项目的成本优化，质量更有保障，是一个建筑企业生存和发展的立足之本。因此，把握好现场施工管理的每一项原则和每一项内容，以更加科学化、更加合理化的方式来寻求更好地发展对于建筑企业而言有着现实的价值和意义。

参考文献：

【1】刘伊牛·《建筑项目管理》·【M】·北京：清华大学出版，2003.

【2】彭尚银、王继才·《工程项目管理》 【M】·北京：中国建筑工业出版，2005.

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【关键词】建筑工程总承包；项目管理；问题；对策

建筑工程总承包项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，它有效地整合了勘察、设计、施工和监理企业资源，有效地把控了工程成本、质量、进度，大大降低了建设工程投资，工程总承包项目管理成为现代工程项目管理的重点。本文就我国建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行梳理，并就如何提高工程总承包项目管理，提出有效的管理措施。

1 工程总承包的基本概念

工程总承包是现代工程项目管理的重点，是建设现代建筑企业管理的关键。欧美发达国家对于建筑工程总承包的概念界定为：工程总承包是对建设项目进行可行性分析、勘察设计、设备采购、生产准备、工程施工直至竣工投产实行的全过程管理。我国对于工程总承包的概念界定为：工程总承包企业受业主委托，依据合同约定，对建筑项目的勘察、设计、采购、施工、调试等进行的统筹管理。

工程总承包项目管理是一项整体性的、复杂性的、过程性的管理。它具有以下几点特性：①项目都是大型或特大型的。总承包项目涉及面广、工程量大，单靠一个单一的企业无法独立完成，一般是集合集团内或行业内相关企业，进行资源优化整合，共同完成建造任务。②管理是集成化的。总承包商应就业主要求，对设计和施工进行有效整合，合理安排单位工程的作业计划，并进行有效的动态跟踪管理，确保设计和施工相协调相适应。③管理的责任是明确的。根据总承包合同，工程总承包商应对工程设计、施工、质量、工期、造价等负全面的责任，因此，总承包商在将部分项目分包出去之时，应做好工作内容交底，明确各方的职责范围，并协调好各分包商之间的关系，降低自身风险。④管理具有全局性。工程总承包商要对建设项目的设计施工到运营维护的全过程进行管理，因此，在最初的方案设计时，就要有全局的眼光，系统性地分析、权衡利弊，选择最佳方案。

2 工程总承包项目管理的现状梳理

2.1 管理素质偏低

快速发展的市场经济将工程总承包管理者推向了风口浪尖，而禁锢在计划经济里的封闭思想一时半会还来不及适应现代的管理理念。对于大型工程项目管理经验的欠缺，对国际先进的工程总承包管理模式、标准、方法和程序的不了解，对市场驾驭能力的匮乏，以及对项目管理计算机集成系统的知识和技能的缺失，使得我国的工程总承包管理水平脱离于国际先进管理水平之外。此外，工程总承包企业在组织体系、技术管理体系、人才结构、服务体系等方面的设置，与国际先进的运作模式有着巨大的差距。对于工程管理中的质量、材料、费用、进度和安全五大控制的管理不完备，项目管理中的自动化控制程度较低，这些都严重地阻碍了我国工程总承包项目管理的水平。

2.2 管理体系不完善

工程总承包项目管理中涉及的面较多且复杂，没有一个行之有效的管理体系，会造成项目管理的困难。目前工程总承包项目管理总存在着管理模式模糊、管理方式混乱、管理效率低下的情况。一个成熟的工程总承包项目管理体系中，最基本的部门设置应该包括项目控制部门、项目预算部门、施工管理部门、采购部门、试运行等部门，各部门各司其职、各负其责、协同合作。有的工程总承包项目管理，没有建立资源工作手册、作业指导手册、责权制度体系等详细的不可或缺的完善项目管理体系，存在着工程公司和项目公司责权不清的问题，两者之间互相牵制、互相制约，影响项目管理。

2.3 分包秩序混乱

工程总承包项目一般都较为庞大，涉及面广，在进行分包时，涉及设计分包商、施工分包商、材料设备供应商等。然而建筑分包市场较为混乱，缺乏有力的法律规范和秩序。一般而言，总承包商在进行分包分配时，采取竞标方式分配。依据对分包企业的资质、业绩和管理机构的详细调查，来确定其是否具备分包资格。然而实际中却常常出现通过贿赂、回扣、人情关系等不合法途径，获取分包资格，对于分包企业的资格审查只是走走过场，一些分包商根本就没有分包资格，他们所提供的产品、服务根本达不到工程项目的要求。一旦出现责任事故，总承包商和分包商之间互相掩护、推脱责任，扰乱了整个工程项目的管理，严重影响工程质量，带来安全隐患。

3 有效提高工程总承包项目管理水平的对策分析

3.1 进行管理制度创新

世界经济大发展的浪潮早已席卷全球，国际型大建筑工程项目层出不穷，要使我国工程建筑企业在国际舞台上占领一席之地，工程建设项目就必须实现与国际工程承包和管理方式接轨。工程总承包企业要在组织体系、技术管理体系、人才结构、服务体系等方面与国际先进的、通用的模式接轨，并根据自身的实际情况进行合理的变通。在学习和领路现代企业管理制度之外，还要特别重视工程总承包项目管理人才的培养。工程总承包涉及到土建结构、建筑设计、机电设备安装、材料设备采购等各个方面，因此必须配备适应各专业管理需求的高素质、复合型的高级项目管理人才，同时还要大力地培养管理人员的项目管理计算机集成系统软件知识和技能。

3.2 完善管理体系

工程总承包项目管理必须具有全面性、整体性，必须体现工程项目的动态性、集成化要求。工程总承包企业应该建立完善的项目管理体系，来进行有效的总承包项目管理。在机构设置上，要基本涵盖项目控制部门、项目预算部门、施工管理部门、采购部门、试运行等部门，并制定内部控制制度，在各部门内进行内部控制。项目控制部门要对项目的质量、安全、进度、项目与环境协调等方面进行有效的动态控制，及时发现问题，及时解决问题。预算部门要做好项目成本控制，在制定好项目预算后，要进行跟踪式的动态管理，并严格监督预算执行，做好最后的结算审核工作。施工管理部门要严格按照施工要求，规范、安全操作，并就实际出现的问题及时反馈和修正。

3.3 规范分包秩序

工程总承包企业应该秉承对业主高度负责的态度，慎重选择各分包企业，杜绝关系户，杜绝收取经济利益的灰色操作手段。应该严格审查分包企业的营业执照、资质证书、安全资格证书等证件，严格审查分包方工作人员素质、机械设备、技术手段、资产负债等情况，把握好分包商的准入关。在确定了分包商之后，不能以包代管，应该严格对分包商的管理，包括工程质量管理、工程进度管理、施工安全管理等。工程总承包企业项目部应设立专职的现场施工人员，严格监控分包商施工工程的质量和安全。

4 结语

工作总承包项目管理应秉承总体性、全局性理念，分级管理、分成控制原则，有效规划各分包商工作，进行合理的工序安排，协调好各组织的关系，保证各种信息的传达，解决项目进程中出现的各种问题，对工程项目进行安全生产和施工管理等工作，尽心尽力为业主负责。

参考文献：

[1]曾祥龙.工程总承包项目管理问题及对策分析[J].科技成果管理与研究.2010(5):80～82

[2]刘志伟.工程总承包项目管理运作过程的研究[J].建筑施工.2009,31(8):715～716

[3]侯旭强.建筑工程总承包下的项目控制管理研究[J].黑龙江科技信息.2009 (29):261