进度计划范文

导语：如何才能写好一篇进度计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、 产品制造进度计划表

设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具体交货进度如下：

二、 保证施工工期的措施

1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。

2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。

3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。

4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。 5．安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期工程的总体施工计划。

根据工程现状情况和施工计划安排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。

6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。

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一、已完成工程量：

****工程，桥梁下部结构和梁板预制已经完工。

二、进度计划：

1、清理表土：（进度计划2021.4.20-20214.25）

由于项目停止时间过长，需再次清表。机械保障：挖掘机2台、山推压路机一台。

2、污水工程：（进度计划2021.4.21-2021.7.26）

由于污水埋设较深需要降水，我方准备降水设备3套、施工队2班，挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具6台，采取人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。

3、雨水工程：（进度计划2021.5.10-2021.7.30）

雨水为两侧布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段紧跟雨水工程施工。我方准备进场雨水施工队3班，挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具6台，采取两侧同时施工、人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。

4、给水支管（进度计划2021.8.20-2021.8.30）

为了不影响施工进度，石灰土施工完成后紧接给水支管施工，进场施工队2班、挖掘机2台、铲车1台,、小型夯实器具4台.。

5、路基工程（进度计划2021.7.1-2021.8.10）

雨水工程和路基工程交叉施工，准备进场施工队伍2班，配备充足压实机械2套以保障路基按时完工。

6、石灰土工程（进度计划2021.7.10-2021.8.30）

两层石灰土同时施工，配备施工队伍2班，压实机械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。

7、水泥稳定碎石施工（进度计划2021.9.1-2021.9.20）

开工后我方就开始考察拌和场地、储存材料，一旦施工条件允许会及时开始水泥稳定碎石施工。施工队伍3班，压实机械2套，采用人员换班、机械不停的施工方法，同时采取有力措施保障后勤供应以满足实际施工要求。

20天完成施工是完全可行的。

8、路面面层施工（进度计划2021.9.20-2021.9.30）

采用提前储存原材料、施工队伍2班，压实机械2套,10天完成施工完全可行。

9、桥梁上部结构现场浇筑（2021.5.10-2021.6.30）

上部结构施工计划从2021年5月10日开始至6月30日之前全部完成，为保证该桥上部结构现场浇注如期完工，计划采用平行及流水作业相结合的施工方法，采用两个钢筋施工作业班组，两个砼浇筑施工班组，同时成立由专人负责的材料、水、电供应部门，保障后勤供应，以满足施工要求。

10、总体、桥面系和附属工程（2021.6.20-2021.7.30）

总体、桥面系和附属工程计划在2021年6月20号开始至7月30日完成，

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1、工程进度计划的定义

工程进度计划是预先拟定的对工程各项工作在时间进度方面的安排和设想，是项目管理的重要文件之一，同时也是工作具体执行部门安排具体工作的依据和指导。

2、工程进度计划的表现形式

我国推荐的进度计划形式主要有网络进度计划和横道图进度计划，其中网络计划有单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。对于化工项目而言，国内外较多应用的是横道图进度计划。

3、工程进度计划的分级

1.1一级进度计划

一级进度计划即项目总体进度计划，是化工企业业主根据本企业决策层制定的计划，用于控制项目总体工作进度、工期目标及重要里程碑，是编制二级计划的依据。

1.2二级进度计划

二级进度计划即装置总体进度计划，是工程总承包（EPC）企业根据业主一级进度计划的要求编制的计划，在项目总体计划的基础上，对所承包化工装置的各项工作进行全面统筹安排的计划，用于控制装置内各主项的设计、采购、施工工作的总体进度和重要里程碑，同时也是编制三级进度计划的依据。

1.3三级进度计划

三级进度计划包括装置设计进度计划、装置采购进度计划和装置施工进度计划，是在二级进度计划基础上进行的细化，对设计、采购和施工各专业、主要工作包及里程碑进行安排的计划，用于控制设计、采购、施工各专业、主要工作包及里程碑的工作进度，同时也是编制四级进度计划的依据。

1.4四级进度计划

四级进度计划包括设计作业进度计划、采购作业进度计划、施工作业进度计划，施工三月滚动计划、施工三周滚动计划和各类专项进度计划（如仪表调试进度计划、管道试压进度计划等），是在三级进度计划的基础上，对设计、采购、施工的各工作包、工作项的具体工作进行安排的计划，用于控制各项具体工作任务的进度。

4、进度计划管理职责分工

1.1一级进度计划管理职责分工

一级进度计划由化工企业的投资业主单位相关部门负责编制，经业主的项目经理批准后正式实施。

1.2二级进度计划管理职责分工

二级进度计划由工程总承包单位的项目控制部负责编制，项目设计部、项目采购部和项目施工部协助完成，经工程总承包单位项目经理签字和业主单位审核签字后正式实施。

1.3三级进度计划管理职责分工

三级进度计划由工程总承包单位项目部的设计部、采购部和施工部分别编制，经项目控制部经理和项目经理审核签字后正式实施。

1.4四级进度计划管理职责分工

四级进度计划由执行层（工程总承包单位、供货单位、施工分包单位）负责编制，相关计划工程师负责审核，相关部门经理批准后实施。

施工三月滚动计划由工程总承包单位负责编制，该计划应每月编制一次，时间范围为三个月，第一个月为实施计划，第二、三个月为预计准备计划。

施工三周滚动计划由施工分包单位负责编制，该计划应每周编制一次，时间范围为四周，第一周为编制计划时所在周，反应本周施工计划完成情况，第二周为下周执行计划，第三、四周为其后的预计执行计划。

各类专项进度计划由相关执行层负责编制，编制时间和范围视实际情况和需要确定。

5、进度计划的编制要求

进度计划的编制要求主要包括：

1） 满足工程总承包合同的工期要求；

2） 满足上一级进度计划控制点的要求；

3） 满足下一级进度计划编制需要的要求；

4） 满足内外部接口协调配合的要求；

5） 满足化工企业工程建设基本规律的要求；

6） 满足项目管理工作要求，并指导相关工作实施、安排的要求；

7） 满足业主及工程总承包单位规定的软件和进度计划格式等方面的要求。

6、进度计划的调整

1.1一级进度计划的调整

一级进度计划为项目的最高层进度计划，通常情况下后不予调整。当项目实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成中间重要里程碑控制点时，由业主负责提出调整，业主的企业决策层同意后方可进行必要的调整。但一般情况下工程的工期目标不进行调整，只对中间的里程碑控制点进行调整。调整后的一级进度计划由业主负责向各个工程总承包单位实施。

1.2二级进度计划的调整

二级进度计划是项目进行进度控制和进度检测的依据，原则上后不予调整。当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，由工程总承包单位负责向业主提出调整申请，业主项目经理同意后方可调整，但工程总承包单位的目标工期不进行调整，只对中间重要里程碑控制点进行调整。调整后的二级进度计划由工程总承包单位负责向各相关单位进行实施。

1.3三级进度计划的调整

三级进度计划是指导、控制执行层安排和实施各项工作的计划，当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，在确保不影响项目关键路线的基础上，由工程总承包单位的相关部门、供货单位或施工分包单位提出调整计划的申请，经工程总承包单位项目经理同意后方可进行调整。调整后的三级进度计划向相关单位或部门实施。

1.4四级进度计划的调整

四级进度计划是执行层安排各项具体工作的详细计划，在确保不影响项目关键路线的基础上，相关执行层可以对四级进度计划进行适当调整。

7、进度计划的偏差处理

1.1进度偏差通知

在项目实施过程中，按照工程进度计划的层次划分和职责分工，各级进度计划的主管单位负责相应进度计划的跟踪和控制工作，当发现工程实际进展与进度计划发生偏差时，进度计划的主管单位需对进度偏差进行分析和评估。如果该偏差处在关键路线上或者可能导致非关键作业转化为关键作业时，应及时向进度计划的执行单位发出进度偏差通知。

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【关键词】建筑幕墙测试；进度计划；网络计划技术

一、前言

建筑幕墙测试作为对建筑幕墙设计施工方案的验证，是必须在建筑幕墙现场施工之前完成的一项重要工作。按照国内建筑幕墙工程验收的规定，依据中国国家标准（GB）进行四项物理性能测试的周期一般为3～5天。随着ASTM、AAMA等测试标准在幕墙测试项目中越来越多的应用，在测试试件的选取、试件的制作、测试内容及过程均较以往有较大的改变，各个环节的复杂性、不可预见性明显提高，项目周期大大增加，甚至达到近60天，这对于生产效率和设备利用率有直接的影响。通过引入科学的管理办法，来有效控制项目进度，节省时间，提高生产效率，以期待创造更高的经济价值。本文主要解决项目计划环节的问题，实施和控制环节的问题暂不讨论。希望本文能够为建筑幕墙测试机构项目管理工作提供参考。

二、项目进度计划的编制

1. 项目描述

首先要编制项目进度计划。对建筑幕墙测试项目进行项目描述，主要内容包括项目名称、项目目标、项目实施主体、交付物、项目工期、工作描述、工作规范、重大里程碑等。

2. 项目工作分解（WBS）

采用项目工作分解结构技术（WBS），将建筑幕墙测试项目分解成为若干明确的具有可交付成果的子项目，这些子项目是用于完成项目工作的元素，使项目更易于识别和管理。如，建筑幕墙测试项目工作分解结构见表1。

在此分解结构中，“预测试”、“正式测试”、“报告编制”等还可以继续分解为更小的子项目，每个子项目的可交付成果更加明确。

3. 项目分工

根据各子项目分工编制工作责任分配表，明确并且使项目成员了解各相关方以及项目成员在本项目中的责任。

4. 子项目工作时间的估算

根据建筑幕墙测试项目工作分解结构，依照项目活动之间的逻辑关系决定工作的先后顺序，运用时间估算方法估算建筑幕墙测试项目中各子项目的工作时间。

1）专家判断的应用：如，在测试项目中，支座定位及安装、建筑幕墙单元板块安装等工作都是由建筑幕墙施工单位完成。施工单位具有丰富施工经验的管理人员对支座定位及安装、建筑幕墙单元板块安装等工作的施工时间估算应该是比较准确的。当然，这也是在现有人员配备的基础上得出的时间估算。如果需要赶工，在某些情况下增加施工人员是可以达到目的的。

2）类比估算的应用：建筑幕墙预测试和测试过程是一个根据已拟定的程序，顺序进行的一系列工作的集合。其主要依据测试标准的要求。在各标准中，对测试的时间或步骤都有相关要求，测试人员可以通过标准所述和以往的经验，基本上可以估算出较为准确的测试所需时间。

3）三个时间估算法的应用：由于建筑幕墙形式多样、千差万别，每一个建筑幕墙测试样品都是不同的，因此对于测试箱体改造（模拟主体结构的施工）工作每次都不同，复杂程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式测试过程中，可能有许多偶然的事情发生，都会影响到测试时间的估计，譬如设备故障、停水停电等，即使是具有丰富经验的技术人员也不能估算出较为准确的工作持续时间。因此，估算三种持续时间：乐观时间（to）、最可能时间（tm）、悲观时间（tp），采用加权平均法计算期望时间和方差。

期望时间 te = (to +4 tm + tp)/6

方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2

例如，测试箱体改造的时间估算见表2。

5. 进度计划表

根据以上资料，将各个分解任务按照其逻辑关系与组织关系输入软件Microsft Project，得到建筑幕墙测试项目进度计划表（甘特图）。

三、项目进度计划的优化

通过网络计划参数的计算确定关键路径。如果关键路径时间无法满足项目计划工期的要求，则计划还需要进行进一步的优化，以满足工期的要求。

项目进度计划的优化一般可以通过以下几种途径：

1. 在不增加资源的前提下压缩工期

在进行工期优化时，首先应在不增加系统资源的前提下压缩工期，有两条途径：

一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。例如，将“试件安装”与“测试仪器准备”从串联工作调整为平行作业，“正式测试”时的各项准备工作可交替作业。

二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短总工期的目的。

2. 平衡资源供应，压缩关键活动工期

关键路径的长度就是项目的工期，所以要压缩项目工期就必须缩短关键活动的时间。将初始网络计划的计算工期与项目要求工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合项目工期的要求为止。

缩短关键路线上的子项目的时间是最有效的途径。但是必须注意非关键路线上的子项目的时间缩短后，是否令关键路线发生改变。

结论

本文探讨将网络计划技术应用于建筑幕墙测试项目的进度管理中，对其项目进度计划的初始编制、优化等方面进行分析研究，得出如下几点结论：

1）对于建筑幕墙测试项目，涉及到的相关单位多，项目活动多，时间紧，项目活动之间又相互制约和影响，借助项目进度管理的工具和方法，可以对项目进度实施有效的计划和控制。

2）运用进度管理工具和方法，可以在建筑幕墙测试项目众多纷繁复杂的项目活动中较容易地找出关键路线和关键路线上的关键事件。只要抓住项目进度的重点，把关键路线上关键事件的活动时间控制好了，也就实现了对整个项目的进度控制。

3）进度计划制定过程中，项目的各子项目之间的逻辑关系与组织关系的确定，直接决定了该项目进度计划的关键路径，要时刻注意关键路径是否发生改变，以便及时做出调整。

项目管理理论是近几十年来发展起来的新兴学科，其理论正日趋成熟，而中国的幕墙测试也才经历过十几个春秋，其体系和流程也在不断完善。将现代项目管理理论应用到幕墙测试项目上，无论对项目管理理论的发展，还是对幕墙测试项目管理水平的提高，都会起到积极的促进作用和良好的社会经济效益。

参考文献

[1]2007-2008年幕墙行业市场运行及投资分析报告[R]

[2]田丰春. 项目进度管理研究[J]. 中国科技信息, 2008（14）: 98-100

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1找准进度计划编制的着力点

首先要确定好施工目标工期。为了提高进度计划的预见性和进度管理的主动性，在确定施工进度管理目标的同时，必须全面细致的分析影响项目进度的各种因素，采用多种决策分析方法，制定出一个科学、合理的施工目标工期。确定施工目标工期的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求，施工承包合同或指令性计划工期限制，工期定额或类似工程项目的施工时间，工程的难易程度和工程条件的落实情况，企业的组织管理水平和经济效益的要求等。施工目标工期的确定通常采用以下三个方法。（1）以正常工期为施工目标工期，正常工期与正常施工速度相对应。正常施工进度是根据现有施工条件下制定的施工方案和企业经营的利润目标确定的，用以保证施工活动必要的劳动生产率，从而实现工程的施工计划。（2）以最优的工期为施工目标工期。最有工期是指总成本最低的工期，以正常工期为基础，应用工期成本优化的确定。（3）以合同工期或指令工期为施工目标工期。施工目标期可参照合同工期或指令工期，结合企业施工生产能力和资源条件确定，并充分估计各种可能的影响因素及风险，适应留有余地，保持一定提前量。这样，即使施工中发生不可预见的意外事件，也不会使施工工期产生太大的偏差。同时，在确定施工目标工期时，应充分考虑资源与进度需要的平衡，以确保进度目标的实现，还应充分考虑外部协作条件和项目所处的自然环境、社会环境和施工环境。选准进度计划编制的依据，主要有：项目的工程承包合同中有关工期的确定；设备图纸和定额资料；项目的施工规划和施工组织设计；材料、设备及资金的供应条件；施工单位可能投入的施工力量，包括劳动力和施工设备等；项目的外部条件及现场条件；已经建成的同类或类似项目的实际施工进度等。按照这些依据，要符合以下要求：保证拟建施工项目和合同规定的期限内完成，努力缩短工期；保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象；尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模；合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率；合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费，保证施工质量安全。

2编制施工计划的主要程序

一是收集好上述编制依据，包括施工图纸、施工承包合同、施工定额等相关资料。二是确定各单位工程的施工期限。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。三是确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定整个建设项目中各单项工程的施工程序，合理的搭接各项工程，组织全场性流水作业，尽量做到均衡施工。四是编制初步施工总进度计划，施工总进度计划应安排全工地性的流水作业，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。五是编制正式施工总进度计划。施工总进度计划初步确定后，还要经过检查、调整和修正，主要是看总工期是否符合要求，观察劳动力和物资需要量的进度变动曲线是否均衡且其供应是否能够得到保证，并使之趋于合理。

3抓好重点事项

一是列出工程项目，将整个工程中的各单项工程、分部分项工程、各项准备工作、辅助设施、结束工作以及工程建设所必须的其他施工项目等一一列出，然后根据这些项目施工的先后顺序和相互联系的密切程度，进行适当的综合排队，依次填入总进度表中。

二是计算好工程量。在列出工程项目后，依据列出的项目，计算主要建筑物、次要建筑物、准备工作和辅助设施等工程量。

三是草拟各项工程的施工进度。草拟时，一定要抓住关键，合理安排，分清主次，互相配合。要特别注意把与洪水有关、受季节性限制较强的或施工技术复杂的控制性工程的施工进度优先安排进行。

四是论证好施工进度。施工进度的论证一般采用工程类比法，即参考已建的类似工程所达到的施工水平，对比本工程的施工条件、论证进度计划中所拟定的施工强度是否合理可靠。

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【关键词】电网基建；计划管理；研讨

目前环境下，我国电网基建的管理水平还相对落后，电网基建工程中所面临的问题也较为繁多，很多地方都走入了误区。在新的形势推动下，电网基建进度计划管理工作需要进行全面改善。

一、现阶段电网基建进度计划管理中的重点

电网基建进度计划管理工作的主要目的，是为了克服电网基建工程的工期长、工序复杂及工作量大等缺点，全面完善电网基建项目管理工作。因而在实际工作当中还应当具体问题具体分析，针对电网基建工程规模的不同，把握进度计划管理工作的重难点。

（一）大中型电网基建工程管理中的重点

一是大中型电网基建计划里，并不涵盖信息化与营销项目两个组成部分，需要制定对应的独立计划对其进行处理。另外，在电网基建的计划信息管理系统中，也应该将这两个部分剔除。

二来以智能化为基建的计划方向，应该制定详细周密的电网基建智能化投资方案，在电网基建的计划信息管理系统中还要进行详细标注，从而为智能化的电网基建奠定坚实基础。

三是在进行直流电、特高压交流电等跨省等大型电网基建工程时应该严格遵循国家发改委及上级公司的批示文件及意见，在与内部相关部门做好沟通交接工作的同时，将电网基建计划上报。

四是要细化电网项目的详细分类，把电网基建的投资计划按照主网、城网、农网及常规电源四个部分送出，每个部分都要有详细的文件说明，在项目类别的填写上只允许填一个。不论是电网电压的高低，都应该进行分类。

此外，电网及监督计划制定还应该严格遵循党和中央的相关政策要求，实事求是。

（二）小型电网基建工程管理中的重点

应当根据实际情况详细划分小型电网基建工程的步骤及流程，通过小型基建项目库的建造，从而对电网基建的规模和成本进行大致估算，从而方面以后工作的展开。

在项目数据库初步建立后，结合实际情况进行分析，从项目数据库中选择最优化方案，从而对资金预算和分配进行有效规划，提高电网基建工作效率和整体效益。针对既定的初步方案，需要集合基建各部门审核意见，对方案中的遗漏进行补充改善，争取面面俱到，整理完毕后，将方案报交给上级部门。

确定方案以后，在完成上述工作的前提下，经过公司高层人员的审核后，便可以将其加入到公司的投资计划当中。此外，还需要将方案的研究报告交给国网经研院进行统一审核，对电网基建的规模、总投资进行优化，并总结审核意见完成复抽检复核工作。

二、现阶段的电网基建进度计划管理的主要手段

考虑到电网基建进度计划管理工程本身对技术要求较高，其系统综合性也较强，因而存在工期较长、工作量较大和操作步骤复杂等特征。因此目前的基建管理工作当中，除了使用人工管理外，还融入了信息化管理技术，以网络计划技术、甘特图、挣值法等方法为代表。

在对前期制定计划并对其进行追踪监测时，多用到网络计划技术和甘特图等网络计划方式。网络计划管理主要是通过制定网络计划图，在图中标注电网基建作业的时间参数将基建管理工作流程以清晰化网图表现出来，以理清作业顺序为基础，分清各项工作环节间关系并明确工作重点，从而提高管理工作效率。甘特图则主要通过以线状图标注工作流程的方式理清作业顺序，且实际绘制较简单，但与网络计划图相比，甘特图不具备理清各作业环节间关系的功能，也无法对关键环节进行标注，因而实际应用时应配合其他手段完善。

在计划管理实施的过程中，需要将计划进度与实际电网基建工程进度差异进行比对，以促进电网基建进度计划管理工程的顺利进行，这一方法即为挣值法。实际电网基建进度计划管理工作主要是以以往工作经验和前期各项工作概况为基础进行的，但由于电网基建工程的工期较长，所以实际工程进度管理与计划进度相比有所变化是必然的。挣值法根据计划进度与实际工程进度两者的详细差异，进一步调整管理工作方向，从而有效保障了电网基建进度计划管理工作的灵活性。

三、改善电网基建进度计划管理工作的策略

（一）健全电网基建进度计划管理体制并改善管理思路

一方面，要对现有管理思路进行改善并加以明确，从而使计划管理工作循序渐进进行，统筹协调整体工作，避免出现“打一枪换一个地方”的临时应付现象，从根本上提高电网基建进度计划管理的综合水平。管理者应当时刻以科学发展观为指导思想，不断完善现有电网基建计划管理体制中的不足之处，善于发现工作的核心要点，从而取使工作有明显成效。

另一方面，还应该在保证工作效率的前提上，将工作分层分配给各部门，各部门在实际工作中对计划合理性进行检验，再反馈给上级部门，从而全面保障计划管理工作的全面有效，使得计划管理工作的各个细小环节都能满足业内乃至国家标准。

（二）整体提高电网基建工程计划管理水平

具体而言，首先是全面分清工作职责，把责任分配到个人，提高各环节工作效率，并保障计划管理工作的每一环节都达到质量标准；其次是对基础管理团队的培养，对团队人员的综合素质进行全面强化，在调动工作人员积极性的前提上，采取分组制度对管理工作质量进行考评；最后还应当针对现有的计划管理手段进行革新，主要是指对电网基建工作现场的监测手段进行优化，从而对电网基建的工作进度进行把握，进一步完善工作计划，为之后的电网基建施工及管理奠定良好基础。

（三）促进电网基建工程的计划管理现代化

伴随着科学技术的进步，电网基建工程可应用到的现代化信息技术也越来越多，在各种事物繁多的工作环境下，信息化技术的运用也显得尤为必要。在实际管理工作当中，运用信息技术保持与电网基建各部门之间的联系，从而使得计划管理工作具有时效性，能够及时进行协调，减少工作失误。此外，在包括财务报表、设计方案及相关工程资料的整理归纳上，运用计算机技术取代原有的手动方式，能够有效的节省人力资源，并保证相关资料的完整性，提高整体工作效率。

四、结束语

电网基建进度计划管理工作，主要是为了使电网基建工程施工达到预期目标，全面保证电网基建工作的顺利进行。通过计划管理，能够合理调整工作方案，改善工作手段，从而全面保障电网基建的工程质量。在现阶段，相关部门及工作人员还应当结合实际情况，完善电网基建进度计划管理工作，为电网基建工程奠定坚实基础。

参考文献

[1]赵龙.电网基建工程的质量管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（09）.

[2]黄先武.电网基建工程管理的探讨[J].科技创业家， 2013（16）.

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【关键词】项目；进度计划；编制；实施；检查；调整

施工项目进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证项目的施工质量而不增加项目的实际经济成本的条件下，适当缩短工程项目的施工工期。项目的进度管理，是在执行项目进度计划的过程中，检查项目实际进度，并与计划进度相比较，若出现偏差则分析原因，及时采取措施加以调整和修改，如此循环直至工程竣工验收。工程项目要达到预期目标，必须做好对项目进度计划的有效控制。

1 工程项目进度计划包括以下几点：

1.1 工程项目综合进度计划。这是一个综合性的进行进度控制的重要计划。首先将项目所有的作业单项按前后顺序排列，并明确相互制约关系，然后计算出每一作业单项作业所需要的工时数，进而计算出个单位工程所需的工期，再计算出整个工程项目所需的总工期，直至达到计划目标确定的合理工期为止。

1.2 工程项目设计进度计划。它是按设计项目对各设计单元编号，由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算。

1.3 工程项目采购工作进度计划。它是按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求来制定的。

1.4 目施工进度计划。它是根据工程预算中各作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳力和工作班数，求出各作业单项所需的施工工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的施工进度计划。对于一些关键性的日期，如某分包工程的完成日期，应在项目进度计划中标出，整个工程的竣工日期应符合合同规定的项目工期要求。

1.5 设备验收和投产进度计划。它是对工程项目的主要设备和各项设施进行验收和投产进度安排的计划。

工程项目越复杂，专业分工越细，就更需要全面综合的管理，需要有一个总体协调工作的进度计划，否则不可能对整个项目的建设进度进行控制。

2 施工进度计划的编制。

2.1 总项目进度计划的编制：

依据：招标文件和设计图纸、资料及合同文件；各类定额；施工总方案；建设地区自然条件与技术经济勘查资料；资源供应条件。编制的步骤：确定各单项工程与单位工程的施工顺序和周期；安排流水施工，编制初步进度计划；修正初步进度计划。

2.2 项目单位工程进度计划的编制：

依据：项目管理目标与项目总进度计划，拟建工程施工图和工程量计算资料，单位工程施工方案，工期定额、预算定额、施工定额，现场条件。项目单位进度计划编制的基本原理是流水作业，其基本编制程序是：确定单位工程的各部分工程的施工顺序；组织各分部工程流水作业；把各分部工程搭接起来成为初步的单位工程进度计划；进行调整和优化。

2.3 关键路线图的编制：确定作业和作业时间；按项目各项作业活动的内在联系和先后顺序，绘制网络图；计算出最早开始时间和最早完成时间；计算出最晚开始和最晚完成时间；确定关键路线。

总之，项目经理负责对施工进度计划进行审核。工程编制施工进度计划应采用带时标的工程网络计划技术，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡项目部在施工过程中应及时收集实际进度信息，整理加工后一进度计划进行比较和分析，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论以及进度控制检查结果不断调整计划。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据施工进度计划编制。

3 项目进度计划的实施分析：工程项目的进度计划比较容易受到许多主观或者客观因素的干扰，因此要采取有效的措施以避免项目工期的拖延，注意在进度计划实施的过程中，及时对项目施工的现实情况进行分析，使项目的施工进度得到保障。

3.1 编制月作业计划和项目任务书。项目作业计划是根据项目经营目标、进度计划和现场情况编制的、确保项目进度按计划实施的月以下具体执行的计划。项目进度计划是施工前编制的，虽然是用于指导具体施工，但毕竟还是比较粗的，而且现场情况又不断变化，因此执行中需要编制作业计划使其具体化和切合实际。

项目任务书是将作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、资源管理等融合为一体的技术经济文件，必须保证作业计划的实现。所以它是计划和实施两个环节的纽带。

3.2 做好记录，掌握现场施工实际情况。如实记载计划执行中，每个工序的开始日期、工作进程和结束日期。其作用就是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，有三个基本要求分别是：跟踪记录，如实记录，借助图表形成记录文件。

3.3 做好调度工作。调度工作是正确指挥施工的重要手段，是组织施工各环节、各专业、各工种协调运作的核心方法。它的主要任务是掌握计划实施情况，协调关系，采取措施，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划进度控制目标实现。

4 项目进度的检查阶段。这实际也是融合在计划执行阶段中的。

4.1 进度检查时间，分为两类，一是日常检查，二是定期检查。

4.2 检查的内容。施工进度计划检查内容是在进度计划执行纪录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容有开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、实物量或工作量、总工期、网络计划的关键线路及时差利用等。进度检点有下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

4.3 检查的方法：一般采取对比法。

4.4 检查结果的处理。施工进度检查，要建立报告制度。进度报告，是项目执行过程中，把有关项目业务的现状和将来发展趋势，以最简练的书面报告形式提供给项目经理及各业务职能负责人。

4.5 计划的调整或修改，这是在检查分析发现矛盾之后进行的，通过调整来解决矛盾。

5 根据检查结果进行施工进度的调整分析：

施工进度计划的调整必须依据施工进度计划检查结果，采用科学的调整方法进行。施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、资源供应等；在施工进度计划完成后，项目经理部应依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果、进度计划的调整资料等及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。

5.1 项目经理部实施进度检查后，应向企业管理层职能部门提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及分析、措施；计划调整意见。企业管理层的职能部门必须每个月审核工程施工项目的进展情况，并将实际完成工程量与计划进程相比较，若发现偏差，则要分析工程施工的具体情况并采取措施，确保总工期目标的实现。企业管理层的职能部门要定期或不定期到工程施工现场进行进度检查，应根据检查的内容设置检查评估标准，对检查内容进行量化打分，并作为各项目经理部年度考核的一项重要指标。

项目的进度管理是施工项目的一大主要管理目标，做好进度控制是工程项目管理的一个重要方面和要求，需要我们在工程实践中不断积累经验，增强管理的水平，采取科学的组织和保障措施，使项目进度得到有效控制。

参考文献

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铁路运输不仅是国民经济发展的大动脉，而且兼具有安全、经济、速度快、运能大等特点，对经济社会的发展产生了重大作用和深远的影响。近年来，我国逐步加大对铁路建设的投资力度，新的铁路运营里程不断增加，截至2013年底，全国铁路营业里程达10.3万km，其中高铁运营里程1.1万km，居世界第一位。作为国民经济基础设施的重点，铁路的特点是投资费用大、建设周期长、涉及范围广。项目建设任务如果不能如期完成，将直接影响投资效益和铁路事业的发展。因此，在项目推进过程中，必须做好进度计划的制定与管理工作。结合铁路项目的进度计划，通过贯彻建设项目推进过程中的组织、协调、检查、调整等手段，确保整体工作目标的实现。项目进度计划管理工作是随着项目的进行而不断进行的，是动态的全过程的管理。同时，进度计划管理及控制过程需要不断地进行信息传递与反馈，计划编制时要考虑到各种影响因素的存在，使项目建设进度留有余地，具有一定的弹性。

2计划管理的目标和作用

计划是一种管理行为，它是基于对现状的认识，来确定未来一段时间应该达到的目的和目标。其中，计划管理是实现目标的一切资源、条件、方案,以及实施的步骤、时间等一系列活动的总称。

2.1计划管理的目标

对铁路建设项目而言，进度计划管理的目标，则是在保证施工安全和工程质量的前提下，按时完成项目总体进度目标，主要体现在以下3方面：①规范各项目参与单位的项目进度计划管理工作，并确立各单位在进度计划管理上的职责分工。②理顺所有项目参与单位对进度计划管理的协作关系，提高各方对项目进度计划管理的准确性和一致性。③加强对项目进度计划的监控、纠偏和优化，辅助各单位、各部门、各专业完成项目管理工作。

2.2计划管理的作用

计划管理工作在整个铁路工程建设项目管理中有着提纲挈领的作用。通过计划管理，可对工程项目的整体决策、规划、实施过程进行全方位的控制，使工程建设项目的工期、质量、成本、安全得到有效预防和调整，使工程建设项目不偏离主线，保证建设工程项目管理始终在有效控制之中。计划管理的作用，具体可分为以下几个方面：①保证工程按期保质地完成。②保证工程各工序之间的顺利衔接。③为编制各种资源需求计划和施工准备工作计划提供依据。④明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。⑤确定项目实施规范。⑥确定项目各成员工作的责任范围。⑦促进项目各参与者之间的沟通和交流。⑧项目分析、协调的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。

3计划的编制

3.1计划编制的基本方针

进行铁路工程建设计划编制时，应遵循以下的基本方针：

1）计划的科学性。应当运用现代管理科学的相关知识，充分考虑以前的成功经验，积极采用新技术、新工艺，并根据铁路工程建设的具体特点，编制切实可行的实施计划。

2）计划的严肃性。计划一旦批准及下达，项目参与各方就应严格执行。管理过程应紧紧围绕统一的建设目标，认真贯彻执行。建设过程中要求各项目参与单位及时反馈实施情况，有效地调整和修改计划，始终保持计划的权威性和严肃性。

3.2计划编制的形式

对于铁路建设项目而言，项目进度计划的编制主要有以下几种形式：

1）关键日期表。关键日期表是一种进度计划表，这种计划表相对比较简单，只列出一些关键活动和进行的日期。这种表的编制时间最短，费用也最低。

2）横道图。横道图以横线来表示每项活动的起止时间。横道图上有时间坐标，可清晰地示出各项工作的起讫时间、作业持续时间、工作进度、总工期，以及流水作业的情况，因此具有形式简单、醒目、易绘、易懂的特点。

3）网络计划技术。网络计划的优点是把施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体，能全面、正确地反映出各工序之间的相互制约和相互依赖的逻辑关系。这种方法可以在错综复杂的计划中找出关键工序，以便管理人员集中精力抓主要矛盾，同时，还可以利用电脑对计划进行计算、调整和优化。

4）网络横道图。网络横道图是将网络计划通过时间参数转换为横道图。因此，网络横道图汇集了横道图和网络计划两种方法的优点，剔除了二者的缺点。两种横道图的区别是网络横道图在工序作业时间中给出了该工序总的机动时间。因此更有利于计划管理的实施。

3.3计划编制的依据

进行进度计划的编制，并不是信手拈来、随意安排，而是需要遵循工程施工的具体情况而定。一般情况下，应结合铁路项目的具体特点和实际情况，并结合本单位的人力、物力、管理、资金状况等来进行编制。项目进度计划编制的主要依据包括：①项目管理目标责任书。②工程建设所出台的施工总进度计划及施工方案。③施工过程中所需的材料和设备供应情况以及从业人员的技术能力和劳动效率。④工程建设的现场、气候、环境等因素。⑤经过审批的施工图纸以及其他技术资料。⑥已经建成的同类型的工程进度和财务情况。

3.4计划编制的步骤

施工进度计划的编制，应按照以下的步骤进行：①熟悉设计资料、工程内容和施工条件。②施工方案及施工顺序的确定。③施工项目及工序的划分。④施工项目主要工程数量的计算。⑤劳动量和机械需要量的计算。⑥工序持续时间的确定。

4计划完成的保证措施

4.1确定完成计划的具体措施

若要完成计划确定的各项内容，必须确定完成计划的具体措施，对铁路工程建设项目而言，应确定的主要措施如下：

1）合理配置生产要素,认真研究要素的作用。对于一个铁路工程建设项目,从建设立项到交付使用,一般分为可行性研究阶段、前期准备工作阶段、施工阶段、竣工验收交付使用阶段。对于各个不同的阶段,计划管理要分别分析研究,区别对待。并根据各阶段的具体情况，合理配置各种生产要素，使各要素发挥最大的作用。

2）科学的管理方法和各要素之间的协调配合。一个铁路工程建设项目,是由不同阶段,不同的环节而构成,各环节紧密相扣，无论哪个环节、哪种要素出现问题,都会影响到整个项目的顺利实施。因此，必须进行科学管理,优化管理手段、方法,合理组织和分配各种要素。

3）走建设程序规范化之路。一个铁路工程建设项目,不能严格按照确定的建设程序进行,就会出现散、乱、差的情况，计划也就无法安排，更谈不上建设的整体性和全局性,建设计划也就失去了指导意义。因此，应按照合理的建设程序进行项目建设。

4）建立完善的例会制度和现场日常检查制度。建立完善的项目例会制度及现场日常检查制度，及时掌控建设项目的推进情况，是保证计划顺利完成的重要措施。通过召开例会及现场检查，加强对计划工作的管理力度。如发现问题，及时提出相应的整改意见，做到随时检查、随时督促、随时落实，以达到以旬保月、以月保季、以季保年的目标要求，确保建设项目推进目标任务的完成。

4.2建立良好的进度控制体系为了较好地控制进度计划，使进度计划能有效地执行，应当建立以下的进度控制体系：

1）责任体系。明确工程参与单位的管理者和全体员工在工程进度中的责任，做到各司其职，各负其责；建立有效的计划进度控制机构，由专职工程师负责进度计划的管理、协调与监控。

2）程序体系。制订有效的进度管理程序体系，使进度控制进行有序的运作，以使进度得到有效控制。程序体系主要包括进度控制大纲、进度计划管理程序等。

3）监控体系。建立健全有效的跟踪监控体系，以及工程信息反馈制度与进展延迟报警制度。目的就是及时发现偏差、分析偏差，及时采取纠正措施。

4）调度体系。建立有效的工程调度体系，实行铁路工程项目进度协调会制度，组织日常的工程进度接口协调。对于重点工程的专项问题，实行专项问题协调委员会制度。

5）质保体系。铁路工程建设项目的工程质量至关重要，良好的工程质量才是进度控制体系最有力的保证，只有工程质量控制好了，不出现停工、返工等现象，才能保证工程按进度计划顺利实施。因此，必须建立良好的质保体系。

5结语

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施工进度计划的表达方式有两种，即网络图、横道图。

网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。

横道图又叫甘特图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

（来源：文章屋网 ）

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2、双击“图例项”,在右侧的“设置轴格式”中,选中“反向类别”。

3、将类别与数据源匹配,即项目启动类别已启用。

4、双击数据轴,并在右侧的“设置轴格式”的最小值中,填写开始日期的日期顺序值,以便开始时间从开始日期开始。

5、选择数据源的日期列,并将单元格格式修改为“日期”格式,以便图表的坐标数据显示为“日期”。